企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

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隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的重要性對于企業(yè)的作用更加重要，企業(yè)管理者要充分認識到企業(yè)文化的重要性，做好長久打算，為企業(yè)的發(fā)展做好準備，做好傳播。

1企業(yè)文化的價值與意義

1.1企業(yè)文化反映了企業(yè)精神

企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀，是一個企業(yè)的靈魂、一個企業(yè)的核心，這是一個企業(yè)在它長期發(fā)展過程中企業(yè)精神的文化積淀，是企業(yè)在發(fā)展自我時，形成的經營理念與企業(yè)風格，代表了一個企業(yè)最深層次的內涵。企業(yè)文化形成于特定的社會文化背景，代表著企業(yè)最獨特的核心。它的存在，也可以讓企業(yè)員工更加理解企業(yè)的內在精神，更加明確了企業(yè)員工對于公司的總體認知，使員工對于企業(yè)文化更加的推崇與贊同，共同實現與踐行企業(yè)精神。企業(yè)精神是一個企業(yè)必不可少的一部分，而企業(yè)文化則是企業(yè)精神在文化行為、文化理念的輸出。企業(yè)文化可以營造更加和諧、向上、無私貢獻的氛圍，為企業(yè)的良好發(fā)展提供前提與動力。企業(yè)精神也是企業(yè)的靈魂所在，企業(yè)文化也是企業(yè)精神的一部分，包含企業(yè)最核心的部分，良好的企業(yè)精神與企業(yè)文化對于企業(yè)形象的建立有很大益處，企業(yè)文化的價值對于企業(yè)的影響是無形的，但同時又是企業(yè)發(fā)展中最重要的，不可或缺的。

1.2企業(yè)文化對企業(yè)的意義

企業(yè)文化是企業(yè)在制定企業(yè)制度、發(fā)展企業(yè)、管理企業(yè)的重要依據，企業(yè)文化的內涵甚至能夠決定一個企業(yè)的興衰。良好的企業(yè)文化對企業(yè)員工的影響是深遠而有益的，不僅會對員工自身的工作發(fā)展、人生經歷有很大影響，而且會對企業(yè)本身的長遠發(fā)展有著長久的益處。相反，糟粕般的企業(yè)文化不僅會影響企業(yè)對于員工的招聘問題，員工對于企業(yè)文化甚至于企業(yè)的不認可，還會影響企業(yè)的長足發(fā)展，還會出現企業(yè)員工大量離職、公司與公司之間的合作關系達不到永恒、企業(yè)在眾多公司中遠遠落后等問題，給企業(yè)帶來經濟效益的損失。因此，傳承一個好的企業(yè)文化是非常有必要的，有益于公司的經濟發(fā)展，更有益于其長久發(fā)展。企業(yè)文化對于公司形象的影響同樣很大。良好的企業(yè)形象是公司的一張名片，是公司信譽的最好宣傳。而優(yōu)秀的企業(yè)文化則可以塑造更好的企業(yè)形象，從而為企業(yè)吸引大量優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的知名度與信譽度。此外，良好的企業(yè)文化與企業(yè)形象可以讓企業(yè)內部員工增強歸屬感，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。在合作商方面，良好的企業(yè)文化與企業(yè)形象可以吸引更多的合作商前來合作，增強合作商對企業(yè)的信譽度與好感度，可以獲得更多資源與投資，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，也為公司的長久發(fā)展奠定良好的基礎。

1.3企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中占領了核心地位，是公司長久發(fā)展的精神指導，是公司的立足之道。企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，立足長遠、長久發(fā)展，就必須建立起有企業(yè)特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化內容中可以增加企業(yè)的長遠目標，這樣可以增強整個企業(yè)內部的競爭力與活力，使整個企業(yè)員工、領導都為之而努力、奮斗，加強其工作效率與進度，增大整個企業(yè)的工作動力。企業(yè)的高層管理人員也會因企業(yè)文化的存在嚴格要求自我與下級，對員工也有很強的激勵作用，還能夠團結企業(yè)內部。企業(yè)應不斷完善企業(yè)文化的內容，營造更加和諧、積極、向上的企業(yè)范圍，為公司的發(fā)展奠定好基礎。

2企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系

2.1企業(yè)文化是企業(yè)管理的標準之一

企業(yè)文化的建立，是基于整個企業(yè)的長久發(fā)展及自身特色，使整個企業(yè)管理的標準之一。企業(yè)文化的制定應由企業(yè)的高層管理者謹慎商討、共同研究所確立，是公司近階段甚至與長久發(fā)展的核心、標準。企業(yè)文化對于整個企業(yè)的長久發(fā)展具有定位功能，不僅定位了公司日后發(fā)展的方向及目標，還對公司的管理及員工提出了標準，可以說，企業(yè)文化確定后很難再更改，成為整個企業(yè)管理的標準之一。相反，如果企業(yè)管理者不能科學的制定好企業(yè)文化的核心，不僅會對企業(yè)的管理造成影響，企業(yè)一盤散沙，還會營造惡劣的企業(yè)氛圍，帶來長久的經濟損失。同時，企業(yè)內的各個部門要相互配合，共同促進企業(yè)文化的發(fā)展。因此，在確立企業(yè)發(fā)展的目標時，一定要從企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，從企業(yè)的管理方面出發(fā)，營造好的企業(yè)文化氛圍才會更加有利于企業(yè)的管理，為企業(yè)帶來長久的經濟效益。

2.2企業(yè)文化是企業(yè)管理的前提與基礎

科學的管理條例與體制制度往往是基于良好的企業(yè)文化建立的，由企業(yè)文化所確立的公司長久發(fā)展目標，才會衍生出相應的一系列管理措施與方案。因此，企業(yè)文化是一個企業(yè)管理的前提與基礎，企業(yè)文化為企業(yè)管理奠定了發(fā)展基礎，企業(yè)管理者在確立企業(yè)的相關管理條例時，往往會以該企業(yè)的企業(yè)文化作為依據，制定具有企業(yè)特色的管理條例與依據。因此，確立良好的企業(yè)文化是很有必要的，不僅會對公司的管理條例有很大影響，還對公司日后制定相關制度有長久影響。如果只是草草確立公司文化，不僅企業(yè)內部會出現敷衍了事、不負責任的風氣，而且也不利于企業(yè)日后的發(fā)展。因此，確立企業(yè)文化時，企業(yè)管理者一定要慎重考慮，因為這不僅是整個企業(yè)的核心，關乎企業(yè)的經濟發(fā)展，還與企業(yè)的長久發(fā)展與利益息息相關。

2.3企業(yè)文化與企業(yè)管理相輔相成

在某種程度來說，企業(yè)文化與企業(yè)管理更是一種相輔相成的關系，企業(yè)文化中包含了企業(yè)今后管理的方向與目標，指導了企業(yè)管理的方向，而企業(yè)管理則是依據于企業(yè)文化所制定，是企業(yè)文化的具體化的表現，將企業(yè)文化進一步的彰顯出來。雖然企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂所在，但如果沒有企業(yè)管理條例的制定與下達，企業(yè)文化未免有些空洞，二者在企業(yè)的發(fā)展中同樣重要，同樣對企業(yè)文化有著深遠影響。企業(yè)管理在企業(yè)中是起指導作用的，而企業(yè)文化在這一過程中輔助管理者，使之形成企業(yè)的理念，企業(yè)的核心、企業(yè)文化和企業(yè)管理密不可分，共同促進企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)管理相輔相成，二者的關系類似于合作的關系，相輔相成，共同發(fā)展促進企業(yè)的長久發(fā)展。

3關于企業(yè)文化建設的措施

3.1企業(yè)高層管理者科學確立企業(yè)文化

企業(yè)高層管人員應足夠明確企業(yè)文化對于整個企業(yè)發(fā)展的意義，明確企業(yè)文化的重要性，依據企業(yè)文化確立獨有的自身企業(yè)特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好長久打算。企業(yè)管理者是企業(yè)運行及發(fā)展的運行者，只有管理者在這一環(huán)節(jié)做好充足的準備，確立好優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才有可能更加健康、長久地發(fā)展。企業(yè)管理者也要充分認識到企業(yè)文化的確立對于企業(yè)員工的重要意義，只有企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化做前提，企業(yè)員工才會有動力，有目標與責任感，從而工作更加有動力，為企業(yè)創(chuàng)造更豐厚的企業(yè)效益。企業(yè)內部會形成共同的價值觀與目標，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力，從而增強企業(yè)的團結感。企業(yè)高層管理人員在確立企業(yè)文化時，要從自身企業(yè)角度出發(fā)，建立起有自身企業(yè)特色的企業(yè)文化，一些企業(yè)盲目跟風，完全套用其他企業(yè)的企業(yè)文化，沒有自身企業(yè)特色，只是為了敷衍了事，做好表面功夫，這樣建立起的企業(yè)文化不僅沒有自身企業(yè)特色，而且對企業(yè)的發(fā)展沒有益處。

3.2企業(yè)要加大對企業(yè)文化的宣傳和傳播

很多企業(yè)在企業(yè)內部不重視企業(yè)文化的傳播，不重視企業(yè)員工對企業(yè)內部文化的學習，如果企業(yè)內部員工對于企業(yè)文化的了解程度不足，那么企業(yè)文化對于企業(yè)內部可以說不起作用。因此，企業(yè)要加大對企業(yè)文化的宣傳與傳播，激勵員工對企業(yè)文化的學習，使員工對企業(yè)文化更加了解，從而更好地傳承與發(fā)揚企業(yè)文化。企業(yè)在企業(yè)文化的宣傳與傳播上，可以進行多種措施，企業(yè)可以定期舉行一些關于企業(yè)文化的宣講和講座，使企業(yè)文化成為企業(yè)的標志，形成企業(yè)的企業(yè)文化特色；企業(yè)還可以定期舉行一些關于企業(yè)文化的問答，通過設置獎品、獎勵等提高企業(yè)內部人員的積極性，這樣還會使企業(yè)了解對于員工關于企業(yè)文化的掌握程度；企業(yè)還可以定期舉辦活動、晚會，將企業(yè)文化作為主題，多開展這樣的活動。企業(yè)文化對于企業(yè)文化的傳播也是企業(yè)的另一特色，當企業(yè)對于企業(yè)文化有足夠的重視時，也是企業(yè)的另外一張鮮明名片，對企業(yè)良好形象的建立有很大益處。企業(yè)在對企業(yè)文化的傳播與宣傳時，同樣會營造更加良好的企業(yè)氛圍，對于企業(yè)有潛移默化的影響，對員工的工作氛圍也有很大影響。

3.3政府要加大監(jiān)督力度與管理力度

政府要充分認識到企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展及社會的經濟發(fā)展的作用，企業(yè)文化是企業(yè)的精髓，政府是企業(yè)的領導者，在企業(yè)的發(fā)展中起到不可或缺的作用。政府應依據自身城市企業(yè)的發(fā)展，制定相關的體制制度，政府的強制力可以促使企業(yè)充分認識到企業(yè)文化的重要性與重要意義。另外，政府在制定相關方針時，要依據自身城市特色，自身企業(yè)特色，慎重考慮，制定出關于企業(yè)文化的政策與方針。在監(jiān)督方面，政府不能拘于表面功夫，只看到表面，應該看到企業(yè)深層次的理念，作出真正的監(jiān)督方案。政府要加大監(jiān)督力度，在下達好政策和方針后，及時監(jiān)督與管理企業(yè)的執(zhí)行程度。

4結語

企業(yè)文化對于企業(yè)的影響是潛移默化的，企業(yè)要充分認識到企業(yè)文化的價值與意義，加大宣傳力度與傳播力度，營造更加和諧的企業(yè)氛圍，各部門相互配合，企業(yè)內部員工加大對于企業(yè)文化的學習，認識到企業(yè)文化的內涵。

參考文獻

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作者:尤正 單位: 湖北黃岡師范學院商學院