國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化工作思考

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化工作思考范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

國有企業(yè)中的黨建工作能夠保證在企業(yè)運行中，國家和黨的政策方針能夠基礎(chǔ)執(zhí)行，而且企業(yè)在進行重大決策時也能夠大力參與，使黨建工作完全滲透到國有企業(yè)的運行當(dāng)中，還不斷加強企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，為企業(yè)提供積極有力的創(chuàng)新力，在經(jīng)濟基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。黨章中有明確規(guī)定，企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作兩者是密不可分的，在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，盡管兩者的職責(zé)分工、管理角度各有差異，但是兩者的管理目的都保持了一致性互補性和不可分割性。由于黨建工作和企業(yè)的文化建設(shè)管理工作涉及的范圍較廣，因此在企業(yè)的黨建工作和管理工作當(dāng)中，仍然存在著諸多問題和不足，因此加強企業(yè)的黨建工作和文化建設(shè)管理工作成為當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的重中之重，改革和開辟管理工作的內(nèi)容和途徑成為國有企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)[1]。

1新形勢下黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作的現(xiàn)狀分析

第一，國有企業(yè)在進行黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作時，由于對企業(yè)員工的教育不夠重視，造成員工缺乏黨建知識，而且對于員工的教育形式太過枯燥乏味而且形式比較簡單，一般都以開展討論會和聽講座為主要的教育方式，企業(yè)員工沒有學(xué)習(xí)積極性，因此員工的學(xué)習(xí)質(zhì)量沒有從根本上提升。其次，對于企業(yè)員工的企業(yè)文化建設(shè)管理太過松懈，盡管設(shè)立的規(guī)章制度都比較完善，但是監(jiān)管能力不強，執(zhí)行能力更是有待發(fā)揮。除此之外企業(yè)管理者和企業(yè)高層沒有受到嚴格的監(jiān)督和管理，使高層沒有制度約束[2]。第二，企業(yè)員工一般都會被分配很多業(yè)務(wù)工作，就導(dǎo)致他們沒有更多的時間和精力去建設(shè)黨建工作，這是黨建工作沒有創(chuàng)新，工作效果不明顯等現(xiàn)象，也會使很多企業(yè)無法保持黨建工作的質(zhì)量。第三，由于黨建工作形式化單一的特點，造成國有企業(yè)黨建工作方式乏味枯燥，按部就班的方式太過老套，沒有在思路上創(chuàng)新，沒有開拓出新的建設(shè)方法，就是黨建工作效果不明顯，而且企業(yè)的各個部門只是注重于黨建工作的進行，而忽視了黨建工作的創(chuàng)新，這就是黨建工作的形式停滯不前，從而影響了國有企業(yè)黨建工作的發(fā)展。

2對增強國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)管理的有效途徑

2.1堅持以人為本，促進人才隊伍的建設(shè)

在國企黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展的過程中堅持以人為本是關(guān)鍵，是發(fā)展必須的一部分。所以說企業(yè)要以人為本，轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，改變隊伍內(nèi)的人才結(jié)構(gòu)。這樣才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。所以說，企業(yè)中的各個單位和部門也要認識到人才是非常重要的。現(xiàn)在企業(yè)的隊伍正在老化，必須引進更多的新人才。完善內(nèi)部的人才培養(yǎng)機制，在嚴格完成每一項任務(wù)制度的過程中都能有充足的人才支持。創(chuàng)造一個能夠管理，不斷學(xué)習(xí)的隊伍。要了解到當(dāng)前知識更新?lián)Q代是非常快的，應(yīng)該立足于現(xiàn)在放眼未來，預(yù)測今后工作的方向，以及紀檢工作的側(cè)重點。提前做好準(zhǔn)備工作，創(chuàng)新的管理方法。在實踐的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成自己的特色。領(lǐng)導(dǎo)，工作人員要經(jīng)常接受新思想，新觀念的教育。堅定自己防腐敗的決心，以制度為前提保證機制能夠正常運轉(zhuǎn)[3]。

2.2實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)共同價值觀的有機結(jié)合

國企單位和部門首先要明確自己的定位，了解這項工作開展的意義。不應(yīng)該以高高在上的姿態(tài)指使其他部門的工作。應(yīng)該以平等角度進行溝通交流。這樣很多部門在開展工作的時候就會更加順利，也會得到其他部門的支持。只有各部門相互了解，相互溝通才能明白彼此的難處。才能把這個工作做到心里。要樹立和基建與黨政思想相關(guān)的價值觀，使黨建工作能夠完全滲透到企業(yè)的管理工作當(dāng)中，而且對于企業(yè)的文化構(gòu)建與企業(yè)的黨建管理工作更應(yīng)該加強價值觀的樹立，使企業(yè)文化與管理方式能夠有機的結(jié)合，在企業(yè)的觀念領(lǐng)導(dǎo)方面，要跟隨時代的步伐，使企業(yè)文化構(gòu)建方式能夠呈現(xiàn)多樣化的趨勢。當(dāng)然，樹立優(yōu)秀的價值觀，是國有企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)今時展的需求。

2.3精細化的管理使黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作更加落實

首先，提高精細化管理的認識。作為國有企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認識到黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展的重要性，從而使其加強對兩者的精細化管理方式，使全體員工的教育工作能夠全面落實，工作員工不僅能夠掌握新的技能和知識，而且也可以利用所學(xué)習(xí)的理論知識不斷創(chuàng)新和完善工作機制和工作模式，進而使黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作更加落實發(fā)展當(dāng)中。其次，制定精細化管理的制度。由于企業(yè)的經(jīng)營方式不同，因此在精細化管理制度方面也存在差異性，應(yīng)該針對自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)中的各個部門的意見和建議，使黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)管理工作能夠深入企業(yè)內(nèi)部，明確部門分工，制定科學(xué)合理的管理政策和制度，在黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作中存在的不足要及時的進行總結(jié)，進而糾正，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的共鳴效應(yīng)，使黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)管理工作能夠全面實施。

3結(jié)論

綜上所述，我國的國有企業(yè)要及時更新觀念，了解黨和國家的最新動向。堅持黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)，積極的履行自己的職責(zé)。也要及時調(diào)整自己的工作方式，這樣才能完成工作目標(biāo)，其次，要將黨建工作全面落實到國有企業(yè)的經(jīng)營和管理中，全面推行黨建工作的建設(shè)與企業(yè)文化的建設(shè)管理工作，從而使我國的國有企業(yè)在經(jīng)營模式上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，在推動國有企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力時，使其國有企業(yè)能夠在不斷的發(fā)展中走可持續(xù)發(fā)展道路。

作者簡介：李偉萍，1985年生，女，大專，助理政工師，研究方向：黨建與企業(yè)文化建設(shè)。

參考文獻

[1]祁明星.淺談國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的相互關(guān)系[J].東方企業(yè)化,2014,(2):92-93.

[2]黎毅.新形勢下國有企業(yè)黨建工作如何融入生產(chǎn)經(jīng)營的研究與實踐[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2011,(24):45-46.

[3]劉顥.新時期國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合研究[J].中國管理信息化,2011,(24):129-130.

[4]李紅梅.改進和創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作的探索與思考[J].科技信息,2013,(12):85.