國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化工作思考

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化工作思考范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

國(guó)有企業(yè)中的黨建工作能夠保證在企業(yè)運(yùn)行中，國(guó)家和黨的政策方針能夠基礎(chǔ)執(zhí)行，而且企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)也能夠大力參與，使黨建工作完全滲透到國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，還不斷加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，為企業(yè)提供積極有力的創(chuàng)新力，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。黨章中有明確規(guī)定，企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作兩者是密不可分的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，盡管兩者的職責(zé)分工、管理角度各有差異，但是兩者的管理目的都保持了一致性互補(bǔ)性和不可分割性。由于黨建工作和企業(yè)的文化建設(shè)管理工作涉及的范圍較廣，因此在企業(yè)的黨建工作和管理工作當(dāng)中，仍然存在著諸多問(wèn)題和不足，因此加強(qiáng)企業(yè)的黨建工作和文化建設(shè)管理工作成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重中之重，改革和開(kāi)辟管理工作的內(nèi)容和途徑成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)[1]。

1新形勢(shì)下黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作的現(xiàn)狀分析

第一，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作時(shí)，由于對(duì)企業(yè)員工的教育不夠重視，造成員工缺乏黨建知識(shí)，而且對(duì)于員工的教育形式太過(guò)枯燥乏味而且形式比較簡(jiǎn)單，一般都以開(kāi)展討論會(huì)和聽(tīng)講座為主要的教育方式，企業(yè)員工沒(méi)有學(xué)習(xí)積極性，因此員工的學(xué)習(xí)質(zhì)量沒(méi)有從根本上提升。其次，對(duì)于企業(yè)員工的企業(yè)文化建設(shè)管理太過(guò)松懈，盡管設(shè)立的規(guī)章制度都比較完善，但是監(jiān)管能力不強(qiáng)，執(zhí)行能力更是有待發(fā)揮。除此之外企業(yè)管理者和企業(yè)高層沒(méi)有受到嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，使高層沒(méi)有制度約束[2]。第二，企業(yè)員工一般都會(huì)被分配很多業(yè)務(wù)工作，就導(dǎo)致他們沒(méi)有更多的時(shí)間和精力去建設(shè)黨建工作，這是黨建工作沒(méi)有創(chuàng)新，工作效果不明顯等現(xiàn)象，也會(huì)使很多企業(yè)無(wú)法保持黨建工作的質(zhì)量。第三，由于黨建工作形式化單一的特點(diǎn)，造成國(guó)有企業(yè)黨建工作方式乏味枯燥，按部就班的方式太過(guò)老套，沒(méi)有在思路上創(chuàng)新，沒(méi)有開(kāi)拓出新的建設(shè)方法，就是黨建工作效果不明顯，而且企業(yè)的各個(gè)部門(mén)只是注重于黨建工作的進(jìn)行，而忽視了黨建工作的創(chuàng)新，這就是黨建工作的形式停滯不前，從而影響了國(guó)有企業(yè)黨建工作的發(fā)展。

2對(duì)增強(qiáng)國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)管理的有效途徑

2.1堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人才隊(duì)伍的建設(shè)

在國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中堅(jiān)持以人為本是關(guān)鍵，是發(fā)展必須的一部分。所以說(shuō)企業(yè)要以人為本，轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，改變隊(duì)伍內(nèi)的人才結(jié)構(gòu)。這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。所以說(shuō)，企業(yè)中的各個(gè)單位和部門(mén)也要認(rèn)識(shí)到人才是非常重要的。現(xiàn)在企業(yè)的隊(duì)伍正在老化，必須引進(jìn)更多的新人才。完善內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制，在嚴(yán)格完成每一項(xiàng)任務(wù)制度的過(guò)程中都能有充足的人才支持。創(chuàng)造一個(gè)能夠管理，不斷學(xué)習(xí)的隊(duì)伍。要了解到當(dāng)前知識(shí)更新?lián)Q代是非常快的，應(yīng)該立足于現(xiàn)在放眼未來(lái)，預(yù)測(cè)今后工作的方向，以及紀(jì)檢工作的側(cè)重點(diǎn)。提前做好準(zhǔn)備工作，創(chuàng)新的管理方法。在實(shí)踐的過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成自己的特色。領(lǐng)導(dǎo)，工作人員要經(jīng)常接受新思想，新觀念的教育。堅(jiān)定自己防腐敗的決心，以制度為前提保證機(jī)制能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。

2.2實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)共同價(jià)值觀的有機(jī)結(jié)合

國(guó)企單位和部門(mén)首先要明確自己的定位，了解這項(xiàng)工作開(kāi)展的意義。不應(yīng)該以高高在上的姿態(tài)指使其他部門(mén)的工作。應(yīng)該以平等角度進(jìn)行溝通交流。這樣很多部門(mén)在開(kāi)展工作的時(shí)候就會(huì)更加順利，也會(huì)得到其他部門(mén)的支持。只有各部門(mén)相互了解，相互溝通才能明白彼此的難處。才能把這個(gè)工作做到心里。要樹(shù)立和基建與黨政思想相關(guān)的價(jià)值觀，使黨建工作能夠完全滲透到企業(yè)的管理工作當(dāng)中，而且對(duì)于企業(yè)的文化構(gòu)建與企業(yè)的黨建管理工作更應(yīng)該加強(qiáng)價(jià)值觀的樹(shù)立，使企業(yè)文化與管理方式能夠有機(jī)的結(jié)合，在企業(yè)的觀念領(lǐng)導(dǎo)方面，要跟隨時(shí)代的步伐，使企業(yè)文化構(gòu)建方式能夠呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)。當(dāng)然，樹(shù)立優(yōu)秀的價(jià)值觀，是國(guó)有企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)今時(shí)展的需求。

2.3精細(xì)化的管理使黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作更加落實(shí)

首先，提高精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。作為國(guó)有企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的重要性，從而使其加強(qiáng)對(duì)兩者的精細(xì)化管理方式，使全體員工的教育工作能夠全面落實(shí)，工作員工不僅能夠掌握新的技能和知識(shí)，而且也可以利用所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)不斷創(chuàng)新和完善工作機(jī)制和工作模式，進(jìn)而使黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作更加落實(shí)發(fā)展當(dāng)中。其次，制定精細(xì)化管理的制度。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式不同，因此在精細(xì)化管理制度方面也存在差異性，應(yīng)該針對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)和建議，使黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)管理工作能夠深入企業(yè)內(nèi)部，明確部門(mén)分工，制定科學(xué)合理的管理政策和制度，在黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作中存在的不足要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而糾正，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的共鳴效應(yīng)，使黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)管理工作能夠全面實(shí)施。

3結(jié)論

綜上所述，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)要及時(shí)更新觀念，了解黨和國(guó)家的最新動(dòng)向。堅(jiān)持黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)，積極的履行自己的職責(zé)。也要及時(shí)調(diào)整自己的工作方式，這樣才能完成工作目標(biāo)，其次，要將黨建工作全面落實(shí)到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中，全面推行黨建工作的建設(shè)與企業(yè)文化的建設(shè)管理工作，從而使我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，使其國(guó)有企業(yè)能夠在不斷的發(fā)展中走可持續(xù)發(fā)展道路。

作者簡(jiǎn)介：李偉萍，1985年生，女，大專(zhuān)，助理政工師，研究方向：黨建與企業(yè)文化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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