民營醫(yī)療市場前景匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇民營醫(yī)療市場前景范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2015年，我們對1584名中國制造業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了問卷調(diào)研，問題包括受訪者所在企業(yè)員工增長情況、工作年限、工作滿意度、人才招聘和留用面臨的挑戰(zhàn)、薪資期望及個人職業(yè)訴求等多方面問題。

調(diào)查結(jié)果匯總成了《中國制造業(yè)雇傭市場前景調(diào)研報告》。其中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)中國制造業(yè)企業(yè)預(yù)計2016年員工數(shù)量會保持不變或增長，制藥、生物技術(shù)和醫(yī)療器械行業(yè)的企業(yè)更是認(rèn)為未來一年會實現(xiàn)適度或大幅增長。

“我們的調(diào)研表明，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩對中國制造企業(yè)整體上似乎并未造成預(yù)期程度的不利影響。68%的受訪者預(yù)計其所在企業(yè)的員工數(shù)量會保持穩(wěn)定或增長。這樣的增長預(yù)期可以理解為一個積極信號，它意味著相當(dāng)比例的中國制造業(yè)企業(yè)依然在特定領(lǐng)域?qū)で蠓e極發(fā)展，并通過現(xiàn)有資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組獲取競爭優(yōu)勢。”瀚納仕中國區(qū)執(zhí)行總監(jiān)蘭熙蒙 （Simon Lance） 說。

近半數(shù)受訪者（45%）尤其看好中國民營企業(yè)的發(fā)展，并認(rèn)為民營企業(yè)已經(jīng)超過外資企業(yè)領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展。

而不同制造業(yè)細(xì)分行業(yè)的情況又有所不同。由于產(chǎn)能過剩和日益嚴(yán)峻的環(huán)境問題，化工、工業(yè)設(shè)備制造和汽車等重工制造行業(yè)企業(yè)對于發(fā)展前景的預(yù)期普遍低于消費品制造、醫(yī)藥、生物技術(shù)和醫(yī)療器械等領(lǐng)域的受訪者。

從個體來看，盡管整個制造業(yè)增速放緩，但許多從業(yè)人員仍然看好其發(fā)展前景――37%的受訪者稱在2015年獲得了5%～10%的加薪，50%的受訪者則表示2016年期待能得到超過10%的薪水增長。

篇（2）

據(jù)悉，“十二五”規(guī)劃基本構(gòu)架現(xiàn)已成型，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將向民營企業(yè)敞開大門，帶來更多的發(fā)展機(jī)會和投資機(jī)遇，也是民營企業(yè)邁向高科技新領(lǐng)域的福音。

“十二五”期間，我國物聯(lián)網(wǎng)仍處于示范應(yīng)用階段，由于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)涉及行業(yè)復(fù)雜，上下游企業(yè)眾多、資金鏈長，大型企業(yè)若進(jìn)入其中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期并不一定會起到推動作用。為此，“十二五”期間，國家將不指定大型企業(yè)進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)推動，而是從部分領(lǐng)域?qū)で笸黄疲瑢⒓?xì)分領(lǐng)域的具體應(yīng)用項目進(jìn)行公示，鼓勵有實力的民營企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行申請。通過鼓勵民營企業(yè)進(jìn)入，進(jìn)而帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈，然后再逐漸擴(kuò)大到更多領(lǐng)域，這也是今后物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體思路。

“十二五”規(guī)劃作為產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)方針，具有極強(qiáng)的引導(dǎo)性，除了會對未來的整體構(gòu)架作出規(guī)劃外，還會針對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)涉及的具體應(yīng)用領(lǐng)域分門別類進(jìn)行專項規(guī)劃，每個專項都會對一個特定的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃。至此，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會將徹底明朗，而此前市場上的多輪炒作也有望轉(zhuǎn)化成對產(chǎn)業(yè)實實在在的資金推動。智能電網(wǎng)、智能交通、智能物流、智能家居、環(huán)境與安全檢測、工業(yè)與自動化控制、醫(yī)療健康、精細(xì)農(nóng)牧業(yè)、金融與服務(wù)業(yè)、國防軍事作為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展的十大領(lǐng)域，將獲得投資者的青睞。考慮到具體的行業(yè)需求和產(chǎn)業(yè)前景，交通、環(huán)保、農(nóng)牧業(yè)三大領(lǐng)域市場需求巨大，相關(guān)應(yīng)用有比較好的市場前景，取得實質(zhì)性發(fā)展的機(jī)會較大，而且，這王大領(lǐng)域涉及產(chǎn)業(yè)鏈上下游眾多企業(yè)和技術(shù)，能產(chǎn)生很好的帶動效應(yīng)，會成為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展的方向。因此，未來五年，國家將先行發(fā)展智能交通、智能環(huán)保和精細(xì)農(nóng)牧業(yè)這三大領(lǐng)域，并有可能進(jìn)一步推出相關(guān)的扶持政策和資金支持。

篇（3）

這場紛爭又引發(fā)了社會對整形美容行業(yè)怎樣的關(guān)注和熱議?

未來，公立醫(yī)院與民營機(jī)構(gòu)究竟誰主沉浮?

從燒傷外科到整形外科、從生活美容到醫(yī)療美容，時代在變，技術(shù)在變；從身心殘缺、需要救死扶傷的患者到希望錦上添花、追求盡善盡美的完美主義者，消費者的心態(tài)在變；從科室承包到品牌運(yùn)作、從連鎖布局到成為行業(yè)格局的主導(dǎo)，民營整形醫(yī)院的運(yùn)作模式也在變。當(dāng)整形市場已經(jīng)達(dá)到數(shù)百億的規(guī)模，主導(dǎo)市場的已不再是公立醫(yī)院，而是曾經(jīng)備受社會輿論詬病的民營醫(yī)院。

今年3月，一家名為百達(dá)麗的醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)舉辦的一場新聞會引起中國整形美容行業(yè)權(quán)威――上海市第九人民醫(yī)院的強(qiáng)烈不滿，并由此引發(fā)了一系列爭論。

百達(dá)麗一石激起千層浪

3月20日，上海百達(dá)麗醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)以“原九院實力派整形醫(yī)生集體創(chuàng)業(yè)儀式暨滬上首家整形美容失敗修復(fù)中心成立”為名組織召開新聞會。該機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、原上海九院中青年骨干手術(shù)醫(yī)生沈國雄介紹說，他創(chuàng)辦醫(yī)院的宗旨是讓醫(yī)生成為醫(yī)院的主人和法人，盡可能降低求美者的求美成本。沈國雄意在創(chuàng)立中國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)新模式，解決民營醫(yī)院長期缺乏好醫(yī)生的局面，所以計劃以上海百達(dá)麗醫(yī)療美容診所為中心，培養(yǎng)更資深的整形醫(yī)生，兩年內(nèi)在全國開設(shè)數(shù)十家連鎖整形美容醫(yī)院。消息一出，便引起了各大媒體的關(guān)注，紛紛當(dāng)做新醫(yī)改背景下的成果爭相報道。

不曾想，上海九院很快就發(fā)表了“關(guān)于上海百達(dá)麗醫(yī)療美容連鎖機(jī)構(gòu)新聞后造成媒體不實報道的嚴(yán)正聲明”，強(qiáng)調(diào)媒體對百達(dá)麗的宣傳“給九院及上海市醫(yī)療衛(wèi)生改革帶來了極其惡劣的社會影響”，并在聲明中澄清事實：“新聞中所謂九院集體辭職整形醫(yī)生或者是九院退休多年醫(yī)生，或者是臨床業(yè)務(wù)(醫(yī)、教、研技能)達(dá)不到上海交大醫(yī)學(xué)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位高級職稱資格聘任條件、與國家重點學(xué)科發(fā)展需求不符而由本人提出辭職的個別普通醫(yī)師”“媒體借用上海新醫(yī)改背景，談公立醫(yī)院醫(yī)師集體辭職，不符事實”，并要求上海百達(dá)麗醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)公開致歉。之后，上海九院官方網(wǎng)站登出了百達(dá)麗的公開致歉信，信中，百達(dá)麗除道歉外還傾訴了自己創(chuàng)業(yè)的艱辛，澄清自己是自主創(chuàng)業(yè)而非集體辭職；是為更好地服務(wù)社會，而非“對公立醫(yī)院改革內(nèi)部管理機(jī)制提出質(zhì)疑”。

公立醫(yī)院作為醫(yī)療行業(yè)的主導(dǎo)，一直以來肩負(fù)著救死扶傷、科研教學(xué)、人才培養(yǎng)的行業(yè)重任，也一直牢牢占據(jù)著醫(yī)療最核心的專家技術(shù)資源。在新醫(yī)改背景下，百達(dá)麗的做法撩動著數(shù)十萬公立醫(yī)院醫(yī)生們的神經(jīng)。借用時下最火爆的節(jié)目《非誠勿擾》中的一句歌詞：“往前一步是幸福，退后一步是孤獨。”

中國整形美容行業(yè)發(fā)展分析

百達(dá)麗事件把人們的注意力吸引到了中國整形美容行業(yè)上，對于這個行業(yè)的發(fā)展，我們可以將其劃分為幾個階段：

初級階段：20世紀(jì)50～80年代

全國只有北京、上海、廣州、西安等大城市有整形專科醫(yī)院，個別大的綜合性醫(yī)院設(shè)有整形科或外科整形組。1985年，中華醫(yī)學(xué)會整形外科分會成立，當(dāng)時會員只有1D0多人。整形醫(yī)生都是公立醫(yī)院科班出身，開設(shè)的項目以傳統(tǒng)整形為主，如燒傷晚期的治療多以植皮和皮瓣修復(fù)為主要手段，還有體表腫瘤的治療及先天性唇額裂等，美容外科開展得比較少。

爆炸性發(fā)展時期：20世紀(jì)90年代初

隨著改革開放不斷深入，人民生活水平不斷提高，美容外科如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。全國上下各級醫(yī)院紛紛成立整形美容科，整形美容已經(jīng)普及到縣區(qū)一級，加上地方及部隊紛紛成立整形醫(yī)院，迎來了我國整形美容業(yè)的大繁榮時期。

輝煌分裂期：20世紀(jì)90年代中后期到現(xiàn)在

由于整形行業(yè)利潤比較高，很多醫(yī)院的整形科紛紛被承包，成立院中院。這個時期對經(jīng)營者來說真的是流金歲月，“只要登一期廣告就有做不完的手術(shù)”。但我國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分為盈利性和非盈利性，院中院顯然與醫(yī)療衛(wèi)生政策不符。到了2D00年以后，國家逐漸清理院中院、承包科室，迫使一部分院中院獨立出來。經(jīng)過近10年的發(fā)展，一些有識之士看到了這個行業(yè)帶來的巨大商機(jī)，于是在2D05年以后，大量社會資金涌入整形美容業(yè)，迫切希望把這個產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，全國紛紛成立大規(guī)模的整形航母。到目前為止，整形美容行業(yè)已經(jīng)形成了以盈利性民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的發(fā)展格局。

這一格局大致由以下幾股力量形成：

資本派：以莆系連鎖為代表，較早進(jìn)行市場化運(yùn)作，重視品牌建設(shè)、外部公關(guān)、媒體運(yùn)作和市場營銷，對整形行業(yè)的市場培育功不可沒。從最初的科室承包、注射豐胸到缽滿盆滿后的華麗轉(zhuǎn)身，再到集團(tuán)化的連鎖擴(kuò)張，莆系憑借雄厚的資本、豪華的硬件設(shè)備、大規(guī)模的廣告宣傳開啟了民營整形行業(yè)的品牌之旅。

知本派：以非莆系連鎖為代表，較早啟用職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行規(guī)范化管理，注重公益事業(yè)、內(nèi)部經(jīng)營和醫(yī)療質(zhì)量管理，連鎖戰(zhàn)略布局有條不紊，是精細(xì)化管理的表率。

軍裝派：以各地部隊醫(yī)院整形科為代表，公立外衣下合法承包。宣傳上強(qiáng)調(diào)公立醫(yī)院的身份，注重營銷的實效性，主攻網(wǎng)絡(luò)、平面媒體，是低投入高產(chǎn)出運(yùn)作的典范。

操刀派：以各地較早下海的醫(yī)生自主創(chuàng)業(yè)為代表，一般機(jī)構(gòu)規(guī)模不大但歷史悠久，注重手術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，以口碑傳播和渠道營銷為主。但往往老板孤帆自傲難以容人，或是事必躬親，上午開會下午開刀，內(nèi)外操勞導(dǎo)致發(fā)展受限。偶有出類拔萃者能雄霸一方，也因家族式管理而后續(xù)乏力。

百達(dá)麗事件的行業(yè)影響

百達(dá)麗團(tuán)隊高調(diào)入市，志在建立全國連鎖，其背后的風(fēng)險投資身影若現(xiàn)。雖不敢妄言他們將成為主導(dǎo)市場的新勢力，但至少讓人對其形象和定位產(chǎn)生聯(lián)想。他們將是“操刀派”的資本升級版還是“知本派”的軍裝版，或是多者的復(fù)合體，我們拭目以待。可喜的是，一直游走在整形行業(yè)體制邊緣的民營陣營，終于迎來了來自主流陣營的正規(guī)兵團(tuán)，這對行業(yè)的發(fā)展來說是好事，無論對民營醫(yī)院、公立醫(yī)院、醫(yī)生個人還是機(jī)構(gòu)都是一個積極正面的信號。民營資本將有更多機(jī)會與來自公立醫(yī)院的技術(shù)力量聯(lián)姻，公立醫(yī)院也會對新形勢下的改革增加一些危機(jī)防范意識，已經(jīng)擁有個人品牌的醫(yī)生看到了獨立創(chuàng)業(yè)的曙光，只顧賺錢的民營老板開始考慮核心人才長遠(yuǎn)發(fā)展與合作問題。

當(dāng)然，百達(dá)麗事件也讓業(yè)內(nèi)人士更加清晰地意識到了一些問題：

1.醫(yī)生自主創(chuàng)業(yè)時機(jī)未到

歐美和日韓的整形門診林立，但像中國動輒數(shù)千平米醫(yī)院面積的機(jī)構(gòu)卻屈指可數(shù)，中國的人口基數(shù)、國民素質(zhì)、消費能力、觀念束縛、輿論導(dǎo)向等國情的方方面面都制約著整形行業(yè)的發(fā)展。如果把中國未來的整形市場比作一個大蛋糕的話，那么目前仍處于和面發(fā)酵的階段。若要像韓國整形一條街那樣私人診所林立、整形科目分工精細(xì)，中國整形業(yè)還有很長的路要走。

高調(diào)入市的百達(dá)麗一開局就因在媒體上“痛訴家史”惹得

上海九院不爽，使九院在官網(wǎng)上發(fā)表了嚴(yán)肅聲明，并刊登了百達(dá)麗的道歉信。對百達(dá)麗來說，即便通過這事讓更多的人知道了它的存在，但這的確不能算是一次完美的事件營銷。這次教訓(xùn)給更多即將“入市”的公立醫(yī)院醫(yī)生上了嚴(yán)肅的一課：投資有風(fēng)險，“入市”需謹(jǐn)慎。市場是殘酷的，從專業(yè)醫(yī)師到操盤手的轉(zhuǎn)型，不僅需要資金，還需要市場運(yùn)作、管理經(jīng)驗以及時間的積累。

多年來，公立醫(yī)院憑借政策體制、硬件規(guī)模、歷史積淀讓民營醫(yī)院望塵莫及。為了生存，民營醫(yī)院只能通過大量的廣告、公關(guān)等手段來獲取與公立醫(yī)院同等的社會公信度。而醫(yī)生一旦脫離了公立醫(yī)院這個靠山，單靠個人品牌和技術(shù)是很難發(fā)展壯大的，他們將面對所有民營醫(yī)院共同的問題：如何讓消費者知道我?如何讓消費者相信我?解決的措施還是依靠打廣告。但是以小門診的身份，面對仍處于培育階段的整形市場，他們有多少資金可以砸呢?如果只靠手術(shù)質(zhì)量和口碑慢慢積累，又有多少人能說服自己忘記當(dāng)初下海的暴富夢想呢?

2.中國整形行業(yè)前景可觀

中國整形行業(yè)發(fā)展至今，經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)雨雨。去年的王貝事件，讓很多人看淡市場，但今年3月份，全國市場形勢一片大好，又讓那些悲觀的人大跌眼鏡，因為他們沒有注意到超女去做整形不是個別現(xiàn)象，有同樣想法的還有超女的女同學(xué)，陪她們一起做整形的甚至是她們的母親。這是整個社會價值取向的一個縮影，折射出的卻是大變革時代中國社會的集體浮躁。如果說幸福與金錢無關(guān)，男人笑了，住房、柴米油鹽醬醋茶、孩子上學(xué)哪樣不跟錢有關(guān)；如果說快樂與美麗無關(guān)，女人笑了，找好的工作、嫁個有錢人怎能與青春和美貌無關(guān)?在這個浮躁的社會，青春和美麗無疑是換取幸福的硬通貨。美麗從古至今都是一種剛性需求，沒有哪個女人會心甘情愿地淹沒在人海中，變成黃臉婆還沾沾自喜。王貝走了，還會有千千萬萬個王貝勇敢地躺倒手術(shù)臺上。面對人生的賭局，她們會依然堅信闖過去就能似錦前程、人生幸福。

“回望，黯淡無光的青想；掙脫，世俗偏見的殘酷臂膀；放飛，沉睡已久的魅力渴望。”這是筆者在合肥策劃的一場胸模大賽的招募宣傳語，這句話似乎說出了中國9000萬城鎮(zhèn)適齡女性的美麗心聲，也再次驗證了整形市場的無盡潛力。活動快速提升了門診量和業(yè)績，甚至是參與活動的10強(qiáng)選手無論當(dāng)初她們是如何排斥甚至鄙視整形，賽后都無一例外地選擇了免費手術(shù)或美膚。一個身形超級性感的選手說：“我再也不愿意看到其他選手，她們的臉多小啊，跟她們在一起我感到自卑。”世界上沒有完美的人，但追求完美的人不計其數(shù)。如果能安全快速地變美，更快速地實現(xiàn)自己的人生夢想，沒有哪個女人會拒絕。

筆者在一次行業(yè)導(dǎo)入的培訓(xùn)中曾開過一句玩笑：世界的一半是女人，女人都是我們的。的確，隨著時間的推移、社會的日漸開放、市場的規(guī)范、安全措施不斷得以保障、消費者的成熟和醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，今后將會有越來越多的人對整形美容產(chǎn)生興趣并最終消費。到了那個時候，是否選擇整形美容已不會遭到社會議論，而僅僅代表個人的生活喜好。

3.民營整形的春天并不遠(yuǎn)

最初，整形美容行業(yè)進(jìn)入的技術(shù)和資金門檻都不高。但隨著市場的發(fā)展完善，很多民營機(jī)構(gòu)都賺到了第一桶金，繼而老板們就開始為如何快速發(fā)展而掉頭發(fā)。如果把影響整形醫(yī)院經(jīng)營的要素分為政策和輿論、市場和競爭、規(guī)模和設(shè)備、技術(shù)和服務(wù)、營銷和管理、品牌和文化六大方面的話，隨著政策和輿論的利好，市場的日漸壯大，營銷和管理的升級，品牌文化的突顯，那么下一個發(fā)展階段的重點是什么呢?是看好市場前景進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，高舉高打建立品牌連鎖；還是精耕細(xì)作，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行規(guī)范化管理，靠醫(yī)療質(zhì)量和口碑做大做強(qiáng)?決策者或許將面臨兩難的抉擇。

篇（4）

（一）營利性質(zhì)的定位觀念轉(zhuǎn)變。

所謂營利和非營利的定位，基本上就是民營和國有醫(yī)院的區(qū)別。所以，營利與非營利的性質(zhì)差別就困擾了很多醫(yī)改上市的道路。但實踐證明：作為一個可持續(xù)發(fā)展的社會系統(tǒng)，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)無論營利性機(jī)構(gòu)還是非營利性機(jī)構(gòu)，都必須盈利。

在我國，營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)和非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主要差別在于：非營利性醫(yī)院實現(xiàn)的利潤不能用于分配，只能用于自身的滾動發(fā)展；同時，非營利性醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)需要執(zhí)行政府指導(dǎo)價格，而營利性機(jī)構(gòu)有自主定價的權(quán)利。

由于我國公有醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入中僅有7%左右來自政府補(bǔ)貼，非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)要想維持生存仍然必須通過診療收費和藥物加成來增加收入，這與營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的逐利需求沒有實質(zhì)性差別。也就是說，無論是營利性醫(yī)院還是非營利性醫(yī)院，都在追求盈利，否則都無法生存下去。

目前，我國幾乎所有公立醫(yī)院都是非營利醫(yī)院，營利醫(yī)院基本都是民營醫(yī)院。但兩種性質(zhì)不同的醫(yī)院，在醫(yī)療費用上又是如何反映的呢？根據(jù)浙江省的一份不完全統(tǒng)計，在高血壓腦梗塞、腓骨骨折等多種常見傷病的治療費用對比中，民營醫(yī)院的價格明顯低于公立醫(yī)院。

顯然，非營利性醫(yī)院無法比營利性醫(yī)院更具有價格優(yōu)勢。其中的主要原因就在于非營利性醫(yī)院長期處于公有公營狀態(tài)，成本控制意識淡漠；同時為了減少對于其自身“毫無意義”的利潤，非營利性醫(yī)院時常通過多種方式虛增成本，或?qū)⒗麧欃M用化。這一切都導(dǎo)致了非營利性醫(yī)院的運(yùn)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于營利性醫(yī)院。

可見，營利醫(yī)院并不是從醫(yī)療收費上增加利潤，而是從現(xiàn)代企業(yè)管理模式上下功夫。

這一觀念不僅要通過宣傳讓廣大消費者明白，也必須讓所有從業(yè)人員明白這一道理。

（二）建立資本經(jīng)營的理念。

就是把醫(yī)院所擁有的一切有形和無形資產(chǎn)（包括品牌、商標(biāo)、專利、管理模式和經(jīng)驗、特許經(jīng)營權(quán)、醫(yī)院的核心競爭力、人才的技能等）以及醫(yī)院的人力資源都看成是可以增值的活化資本，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整等多種形式，如收購、兼并、股份制、參股，以及聯(lián)合、租賃等進(jìn)行有效運(yùn)作和經(jīng)營，以最大限度地實現(xiàn)資本增值。

1.資本經(jīng)營的作用。

①優(yōu)勢醫(yī)院實行擴(kuò)張，做大做強(qiáng)；

②劣勢醫(yī)院，特別是面臨破產(chǎn)的醫(yī)院，找出路走出困境；

③解決醫(yī)院組織形式不合理的問題，適應(yīng)競爭需要，向規(guī)模化發(fā)展；

④解決產(chǎn)權(quán)一元化問題；

⑤解決資源配置不合理、效益低下問題，通過產(chǎn)權(quán)重組可以避免優(yōu)勢分散；

⑥解決發(fā)展中增量不足問題，利用資本經(jīng)營可以盤活存量，彌補(bǔ)發(fā)展資金的短缺。

2.醫(yī)院資本經(jīng)營的主要方式：

投資與融資

創(chuàng)辦民營醫(yī)院就要投資，常遇到資金不足時就要融資，其主要來源有：

①個人資金；

②私人借債（當(dāng)然要有協(xié)議，甚至請律師參與，合同要公證）；

③銀行融資（貸款）；

④向股權(quán)投資家融資（包括國內(nèi)外私人投資者和投資管理公司的金融投資家）實行股份制；

⑤商業(yè)信用融資。

對于中小醫(yī)院的投資者來說，創(chuàng)業(yè)資本多為自有資金或者是借貸資金。也有開辦時就采用股份制的，其中各有利弊。畢竟個人資金和借貸規(guī)模有限，只適用中小醫(yī)院，而股份制則可增大融資量，是大型醫(yī)院常用的融資方式。

醫(yī)院經(jīng)營者應(yīng)放眼全社會，搞“開放型”經(jīng)濟(jì)，盡可能地利用社會力量來發(fā)展自己，盡量少投入、多產(chǎn)出，重視社會的協(xié)作和配套。

審時度勢 抓住機(jī)會

（一）民營醫(yī)院生存機(jī)會。

1.市場前景廣闊。

目前我們國家年人均醫(yī)療消費只有31美元，而在發(fā)達(dá)國家如美國人均醫(yī)療消費為4 090美元。在美國，醫(yī)療消費占了國民生產(chǎn)總值的14%，而在中國這一比例還不到4%，美國在醫(yī)療衛(wèi)生方面的消費大約為1萬億美元，中國為400億美元，只是美國的1/25，以2010年的國民生產(chǎn)總值40萬億元計算，只要醫(yī)療消費占到10%就是4萬億元，照此計算，醫(yī)療行業(yè)有著無限的發(fā)展空間。

更多中高層收入的消費者向享受型消費邁進(jìn)。同時，對于就醫(yī)環(huán)境也提出了更高的要求。但是，目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)滿意度排在所有行業(yè)的倒數(shù)幾位，主要表現(xiàn)在辦事效率差，服務(wù)態(tài)度不好，收費不透明等方面。而這些正是民營醫(yī)院所能夠發(fā)揮特長的地方。因此，如果能夠在這些方面做出高水平，市場反應(yīng)肯定很積極。

2.有利時機(jī)。

在改革開放，在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀民營企業(yè)，先進(jìn)的管理模式、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、上乘的產(chǎn)品質(zhì)量、一流的生產(chǎn)設(shè)備在消費者心中形成了良好的印象，有利于民營醫(yī)院借此潮流，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提升自己的形象。

黨的“十七大”更為私營企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，也使私營企業(yè)有了更多與國有醫(yī)院平等競爭的機(jī)會。明確指出要打破由政府獨家辦醫(yī)的壟斷局面，以公有制經(jīng)濟(jì)辦醫(yī)為主導(dǎo)，多種經(jīng)濟(jì)成分辦醫(yī)的格局并存。一方面有利于充分調(diào)動社會力量投資發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，打破公立醫(yī)院一統(tǒng)天下的壟斷地位。另一方面，又會對公立醫(yī)院的人才和管理帶來沖擊。此時，合資醫(yī)院、民營醫(yī)院、私立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)明晰，法人治理結(jié)構(gòu)比較完善，經(jīng)營管理的自較大，適應(yīng)市場需求的能力又較靈活，優(yōu)勢進(jìn)一步體現(xiàn)出來。

公有公營醫(yī)院數(shù)量過多必然帶來經(jīng)費不足問題，在國內(nèi)，這個問題長期依靠以藥養(yǎng)醫(yī)的模式來解決。數(shù)據(jù)顯示，美國醫(yī)院藥品銷售僅占醫(yī)院收入的12%，而中國的這一比例達(dá)到42%。隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，藥品加成的取消，醫(yī)院將喪失相當(dāng)一部分收入，而醫(yī)務(wù)人員積極性也必然受到影響。

通過改革和改制引入社會資本辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)顯然是解決目前問題的重要方法。于是，資本市場對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的熱情再次被點燃。

（二）民營醫(yī)院上市的必要性、可行性。

民營醫(yī)院上市的必要性；

有利于提升未來醫(yī)療集團(tuán)的品牌知名度，實現(xiàn)集團(tuán)迅速擴(kuò)張；有利于明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)，打破原有醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體制，真正實現(xiàn)政醫(yī)分開；有利于建立人才激勵機(jī)制，吸引國內(nèi)外一流醫(yī)學(xué)和管理人才；有利于提供醫(yī)院經(jīng)營管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平；

其他：拓展籌資渠道、提高公司融資能力、分散風(fēng)險。

民營醫(yī)院上市的可行性：

醫(yī)院上市不受證券法律法規(guī)限制；醫(yī)院具有經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定性和現(xiàn)金流穩(wěn)定性特征；現(xiàn)有上市公司的下屬醫(yī)院業(yè)績表現(xiàn)良好；國外醫(yī)療行業(yè)成功經(jīng)驗國內(nèi)企業(yè)行業(yè)成功經(jīng)驗；國內(nèi)多家醫(yī)院已將股票上市列入計劃。

（三）正確分析，找出不足。

1.醫(yī)院應(yīng)突出自己的技術(shù)專長、專利技術(shù)、核心競爭力，走專業(yè)化道路。

專業(yè)化將是未來重點。

如果問目前醫(yī)院上市或被上市公司投資醫(yī)療行業(yè)的最佳途徑在哪里？專業(yè)化或許是最佳答案。目前以醫(yī)療服務(wù)為主業(yè)的兩家上市公司分別來自眼科和口腔科這兩個細(xì)分行業(yè)應(yīng)該不是巧合。

除了愛爾眼科、通策醫(yī)療兩家專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)類上市公司，其他上市公司投資醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域也基本遵循與公司主業(yè)相關(guān)的專業(yè)性原則。以馬應(yīng)龍為例，公司在醫(yī)療服務(wù)業(yè)內(nèi)的擴(kuò)張也僅局限于肛腸領(lǐng)域。

所以，各獨體醫(yī)院應(yīng)該找出自己的特色，自己的專長，才能在醫(yī)療行業(yè)獨樹一幟，讓PE投資者青睞，讓潛在股東樂意投資。

2.練好內(nèi)功，增加盈利。

正確分析各項收入開支費用明細(xì)，合理控制成本,完善內(nèi)部控制，引入先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式,把企業(yè)的財務(wù)管理理念引進(jìn)醫(yī)院，走現(xiàn)代企業(yè)和醫(yī)院專業(yè)技術(shù)相結(jié)合道路。為達(dá)到上市要求的盈利狀況而努力。

通過收購、兼并、參股控股、聯(lián)合國內(nèi)外醫(yī)院等方式來發(fā)展壯大醫(yī)院或醫(yī)院集團(tuán)。

（另可借鑒：宿遷人民醫(yī)院實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。正副院長由金陵藥業(yè)的合作方南京市鼓樓醫(yī)院派出，負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理，金陵藥業(yè)只是向醫(yī)院派出了黨委書記和財務(wù)總監(jiān)，把企業(yè)的財務(wù)管理概念引進(jìn)醫(yī)院。一轉(zhuǎn)眼8年過去，宿遷人民醫(yī)院已獲得了長足的發(fā)展。目前，這家醫(yī)院每年的盈利都在用于醫(yī)院本身的滾動發(fā)展，其中2010年就需要投資1.5億元建設(shè)新的病房大樓。2003年，當(dāng)金陵藥業(yè)接手宿遷人民醫(yī)院的時候它還是個二級乙等醫(yī)院，通過5年的努力，到2008年底，這個醫(yī)院已經(jīng)升級為三級乙等醫(yī)院。）

篇（5）

降壓零號增長確定

降壓零號上市30多年來憑借突出的性價比，在海內(nèi)贏得了較高的知名度。該品種復(fù)方利血平氨苯蝶啶片的批文共有兩個，另一家為上海黃河制藥有限公司，該公司至今未有該產(chǎn)品上市。因此可以認(rèn)為降壓零號是基本藥物獨家品種。

2004年宣布的由衛(wèi)生部、科技部和國家統(tǒng)計局開展的《中國居民營養(yǎng)與健康狀況調(diào)查》顯示，我國成人高血壓患病率為18.8%，全國患病人數(shù)為1.6億人。目前降壓零號在全國有500多萬人使用。隨著醫(yī)改的推進(jìn)、基本藥物制度的建立、醫(yī)療保障體系的完善，降壓零號的使用人群將進(jìn)一步擴(kuò)大。

我們保守預(yù)計降壓零號未來兩年有望取得25-30%的增長。 健康知識-疾病資訊-性病治療防備-關(guān)愛健康-關(guān)愛生命

大輸液包裝升級加速進(jìn)行

我們認(rèn)為大輸液行業(yè)集中度將加速提升，龍頭企業(yè)將浴火重生。在大輸液行業(yè)包裝材料升級換代的過程中，小型的輸液企業(yè)由于跟不上產(chǎn)業(yè)升級的步伐而逐漸被淘汰，大輸液行業(yè)集中度得到提高。輸液生產(chǎn)企業(yè)由高峰時期的五百家左右降低到現(xiàn)在的叁佰多家。目前，年產(chǎn)能超過5000萬瓶(袋)的輸液企業(yè)也只有20余家。我們認(rèn)為大輸液行業(yè)的洗牌將會加速，龍頭企業(yè)雖然也將經(jīng)歷利潤水平降低的苦痛，但是大戰(zhàn)之后小企業(yè)的淘汰將會為大輸液行業(yè)迎來新生。

公司大輸液包裝結(jié)構(gòu)的升級加速進(jìn)行。前三季度塑瓶增長25%，塑袋增長28%，玻瓶下降10%。玻瓶銷售支出3億元、軟袋2.2億元、塑瓶4億元。公司走在大輸液行業(yè)產(chǎn)品包裝結(jié)構(gòu)升級的前沿。

塑瓶大輸液目前存在降價壓力。前三季度塑瓶毛利率降低了一個百分點。主要原因是塑瓶的生產(chǎn)成本已經(jīng)低于玻瓶而價格仍遠(yuǎn)高于玻瓶。包裝結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型仍有利于提升公司大輸液的盈利能力。

公司大輸液業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速。目前，公司已經(jīng)實現(xiàn)了全國范圍的布局，東北有在建的遼寧新民大輸液基地，華北有北京大輸液生產(chǎn)基地，西北有陜西西京雙鶴大輸液基地，華東有安徽雙鶴大輸液基地，華中有湖北的濱湖雙鶴大輸液基地，華南有新收編的佛山雙鶴大輸液基地。各大輸液項目達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)能將達(dá)10億瓶(袋)。09年新增大輸液產(chǎn)能1.85億瓶(袋)。10年遼寧新民8000萬的塑瓶項目將投產(chǎn)，濱湖雙鶴的塑瓶生產(chǎn)線也將投產(chǎn)。

公司在大輸液行業(yè)的競爭中具有明顯的優(yōu)勢，我們認(rèn)為公司在大輸液的競爭中將勝出，未來將會成為大輸液行業(yè)的寡頭之一。

降糖藥仍是公司重點發(fā)展方向

我國糖尿病患病率近年來增長迅猛。據(jù)國際糖尿病聯(lián)盟估計我國2007年糖尿病患病人數(shù)約為3980萬2025年將達(dá)到5930萬；我國已成為全球糖尿病患病率增長最快的國家之一，每年增長120萬人。糖尿病患者的增多直接導(dǎo)致糖尿病藥物市場容量的擴(kuò)大。

公司的降糖藥主打產(chǎn)品為糖適平，屬于第二代磺脲類口服降糖藥“格列喹酮”。2007年格列喹酮占據(jù)了磺脲類口服降糖藥18.20%的市場份額。公司的糖適平幾乎壟斷了格列喹酮的市場，占據(jù)了格列喹酮市場95%的份額。該產(chǎn)品近年來增長相對緩慢，2008年的銷售支出仍舊維持在2億元左右的水平，保持個位數(shù)的增長。

除糖適平外公司目前在降糖藥領(lǐng)域主要還有兩個產(chǎn)品，卜可(二甲雙胍緩釋片)和吡格列酮片。緩釋二甲雙胍片與糖適平合用可以形成協(xié)同作用增強(qiáng)降糖效果。吡格列酮是噻唑烷二酮類口服降糖藥，是近年來新上市的一類產(chǎn)品，屬于胰島素增敏劑。吡格列酮是目前降糖藥中的熱點品種。

近期，公司與韓國LG生命簽署具有排他性的授權(quán)經(jīng)營代號為LC15-0444(DPP-Ⅳ抑制劑)的產(chǎn)品合作意向書。該產(chǎn)品已經(jīng)完成二期臨床，預(yù)計2013年可以上市，市場前景廣闊。我們認(rèn)為公司在降糖藥領(lǐng)域擁有豐厚而合理的產(chǎn)品組合，并且糖適平已經(jīng)具有一定的品牌知名度，一旦公司在降糖藥領(lǐng)域的銷售取突破，該領(lǐng)域取得放量增長的可能性較大。

新產(chǎn)品帶來生氣

公司的一君、盈源、兒瀉康貼膜等新產(chǎn)品保持高速增長。新產(chǎn)品匹伐他汀發(fā)展空間巨大。前三季度一君同比增長400%，支出規(guī)模達(dá)到2000萬元；兒瀉康貼膜同比增長55%，支出規(guī)模達(dá)到800萬元；盈源同比增長74%，支出規(guī)模達(dá)到2900萬元。

篇（6）

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772(2012)03-0085-02

一、我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

(一)醫(yī)藥行業(yè)總體保持快速增長

在我國醫(yī)藥行業(yè)年度報告中：2006年，我國醫(yī)藥制造業(yè)生產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)張，企業(yè)單位數(shù)、產(chǎn)品銷售、資產(chǎn)總額收入分別同比增長10.06％、17.02％、10.28％；產(chǎn)品銷售、資產(chǎn)總額收入分別達(dá)到4737.29億元、6136.35億元；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4891.82億元，同比增長17.36％；實現(xiàn)工業(yè)銷售產(chǎn)值4649.99億元，增長18.72％；產(chǎn)銷率為95.06％，供需基本平衡；2007年，我國醫(yī)藥制造業(yè)需求穩(wěn)步擴(kuò)張。1--11月實現(xiàn)累計銷售收入5207.23億元，同比增長24.56％，增速比上年同期提高6.3個百分點。1--11月，醫(yī)藥制造業(yè)累計利潤實現(xiàn)499.21億元，同比增長51.07％，增速比上年同期提高41.87個百分點。各個子行業(yè)的利潤增長速度均比上年同期有大幅度的上升。

1　人口的增長是藥品行業(yè)的基本因素

根據(jù)第六次全國人口普查主要數(shù)據(jù)公報，截至2010年11月1日零時，人口普查登記的全國總?cè)丝跒?339724852人，與2000年第五次人口普查相比，10年增加7390萬人，增長5.84％，年平均增長0.57％。人口基數(shù)進(jìn)一步增大。同時人口凈增長將對醫(yī)藥產(chǎn)品產(chǎn)生新的需求。

2　人口老齡化促進(jìn)醫(yī)藥市場發(fā)展

目前，中國老齡化趨勢日益嚴(yán)重，這必將導(dǎo)致對醫(yī)藥的需求逐漸增加。由國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)可知，目前我國人口已達(dá)13.40億，60歲以上人口已達(dá)到1.67億，占全國總?cè)丝诘?2.5％。人口的增長和人口老齡化趨勢的加重，將為醫(yī)藥企業(yè)市場的擴(kuò)大提供良好的市場前景，老年人口的持續(xù)增長將帶動我國藥品消費量的增加。

3　人民生活水平的不斷提高給醫(yī)藥市場的發(fā)展提供了空間

隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，我國人均用藥水平也在逐年上升。通過對廣大農(nóng)村市場的進(jìn)一步開拓，中國藥品市場也將呈現(xiàn)出更大的發(fā)展空間。

(二)醫(yī)療改革使老百姓享受到更多的醫(yī)藥資源

近幾年由于政府越來越重視廣大農(nóng)村老百姓看病難、看病貴的問題，加大了醫(yī)療改革的力度，從2009年起，政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部配備和使用基本藥物，其他各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)也都必須按規(guī)定使用基本藥物，所有零售藥店均應(yīng)配備和銷售基本藥物，基本藥物全部納入報銷目錄。加快農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，實現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋，加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，著力提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)水平和質(zhì)量，這就使得廣大老百姓在很大程度上有了享受更多醫(yī)藥資源的機(jī)會。

(三)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善

目前很多地方都推行公立醫(yī)院股份制改革，使政府的職能從“辦”醫(yī)院向“管”醫(yī)院轉(zhuǎn)變，適度放開醫(yī)療市場，鼓勵發(fā)展民營醫(yī)院特別是專科民營醫(yī)院。醫(yī)藥企業(yè)通過各種形式的聯(lián)合重組、并購資源整合、股份制改造等方式，加快了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)規(guī)模不斷壯大。這項改革中衛(wèi)生部門的主要職能是負(fù)責(zé)擬定實施區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃；貫徹落實醫(yī)療機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生技術(shù)和醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入制度，定期向社會公布醫(yī)療業(yè)務(wù)工作量和醫(yī)療費用情況，接受群眾監(jiān)督。改革將不斷加大對醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)督力度，增強(qiáng)醫(yī)院業(yè)務(wù)和醫(yī)療收費的透明度。

(四)國家加強(qiáng)對藥物安全的監(jiān)管

近幾年來我國藥害事件頻發(fā)，像“魚腥草”、“欣弗”、“齊二藥”及“刺五加”等事件都是由于少數(shù)醫(yī)藥企業(yè)漠視公眾生命安全、忽視藥品質(zhì)量帶來的后果，藥物安全性問題受到廣大人民群眾的密切關(guān)注。通過深入貫徹實施《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法監(jiān)督條例》，進(jìn)一步規(guī)范了藥品的管理，逐步實現(xiàn)了以法治藥。我們可以大膽推測在將來國家將會進(jìn)一步加大對藥物安全的監(jiān)管力度，進(jìn)一步完善藥物安全風(fēng)險管理。

(五)技術(shù)創(chuàng)新得以提高

在很長一段時間里我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的基本特征是“一小二多三低”(企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多、產(chǎn)品重復(fù)多，產(chǎn)品技術(shù)含量低、研發(fā)能力低、管理能力及經(jīng)濟(jì)效益低)。“十五”期間，國家加大了技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入，設(shè)立了“創(chuàng)新藥物和中藥現(xiàn)代化”重大科技專項，重點加強(qiáng)了新藥研究開發(fā)體系的建設(shè)和創(chuàng)新藥物的研制，實施了現(xiàn)代中藥、生物新藥、生物醫(yī)學(xué)工程等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專項。目前，我國新藥研究開發(fā)技術(shù)平臺已覆蓋了新藥發(fā)現(xiàn)、臨床前研究、臨床研究、產(chǎn)業(yè)化整個過程，基本形成了相互聯(lián)系、優(yōu)化集成、相互配套的整體性布局，部分平臺標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范已能與國際接軌，新藥自主創(chuàng)新和研究開發(fā)能力顯著增強(qiáng)。

篇（7）

2、加大扶優(yōu)扶強(qiáng)力度。堅持政府引導(dǎo)、科技先導(dǎo)、市場主導(dǎo)的原則，實行優(yōu)惠扶持政策，加大資本投入，拓寬融資渠道，對現(xiàn)有優(yōu)強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行改造提高、重點扶持、壯大規(guī)模、培育品牌，提升企業(yè)競爭實力，把他們打造成為宜春醫(yī)藥業(yè)的領(lǐng)頭羊。生產(chǎn)領(lǐng)域重點支持濟(jì)民可信藥業(yè)有限公司、海爾思藥業(yè)有限公司、樟樹醫(yī)藥集團(tuán)、樟樹仁和藥業(yè)、上高博士達(dá)藥業(yè)公司等企業(yè)，在信貸、土地征用及稅收等方面給予優(yōu)惠政策，使這些企業(yè)在規(guī)定期限內(nèi)全部順利通過GMP認(rèn)證，爭取到2008年這五戶企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)增加值8億元，銷售收入22億元，上交稅金1.5億元。流通領(lǐng)域重點建設(shè)樟樹藥材大市場。憑借“藥都”金字招牌和“四會要沖、八省通衢”的區(qū)位優(yōu)勢，以一年一度的樟樹藥材交流盛會為契機(jī)，擴(kuò)大開放，加強(qiáng)合作，積極開展多渠道、多層次、全方位的國際國內(nèi)合作與交流，全力發(fā)展和提高樟樹藥材市場現(xiàn)代物流水平，使其成為江南最大的醫(yī)藥用品集散地。

篇（8）

——進(jìn)行各類科技培訓(xùn)不少于xx人次。

篇（9）

未富先老是什么意思？就是人老了，錢不夠，獲取收入的渠道少之又少。30多年的改革開放，經(jīng)濟(jì)高速增長，成就了“中國奇跡”。數(shù)據(jù)顯示，截至2010年9月底，中國已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。然而，與此相對，我國目前人均壽命的增加卻低于發(fā)達(dá)國家同期增長水平，可謂“未變富先變老”。

發(fā)達(dá)國家在進(jìn)入老齡社會時，人均GDP約為1萬美元，而中國僅為0.1萬美元。目前，我國應(yīng)對人口老齡化的頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃滯后；政府、市場、社會多元主體共同應(yīng)對人口老齡化的體制尚未形成；養(yǎng)老保障和醫(yī)療保障水平還比較低；農(nóng)村老齡事業(yè)發(fā)展明顯滯后。在此背景下，“未富先老”的現(xiàn)狀和趨勢引起國人深深的憂慮。

中國的老人大多靠養(yǎng)老金和子女的供養(yǎng)作為收入。養(yǎng)老金暫且不提，有媒體曾調(diào)查“80”后贍養(yǎng)父母難在哪里，調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，作為提供老人養(yǎng)老經(jīng)費主要來源的子女有74.1%的人表示自己生活、工作壓力大，照顧父母勉為其難；68.4%的人說承擔(dān)不起多位老人的養(yǎng)老負(fù)擔(dān)；50.1%的人稱生活在兩地，又無法把父母接到身邊照顧；42%的人提出社會保障、醫(yī)療保險不同城市間無法互通，是個障礙；還有37.7%的人表示養(yǎng)老院等社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu)無法讓人放心。在另一項對參加工作5年的“80后”的隨機(jī)調(diào)查中，99%的受訪者都“確定”無法贍養(yǎng)自己的父母，其中一半以上甚至說眼下自己過日子還需要父母資助。

多路資本淘金夕陽紅

在中國老齡化加速的當(dāng)下，養(yǎng)老市場需求旺盛。據(jù)民政部統(tǒng)計，截至2012年底，中國各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有4萬多家，60周歲以上老年人口已達(dá)1.94億，床位僅有380多萬張。全國老齡辦公布的數(shù)據(jù)顯示，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場潛力巨大，按照未來老年人口數(shù)量，以每個老人年消費2萬元計算，預(yù)計2020年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將達(dá)5萬億元，對拉動內(nèi)需具有重要意義。

另一方面，國家也不斷釋放“全面放開養(yǎng)老市場，鼓勵民營資本介入”的信號。尤其去年10月國務(wù)院專門出臺相關(guān)文件，明確了我國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的基本定位、依靠力量、主要路徑和最終目標(biāo)。在十八屆三中全會上，也進(jìn)一步提出“要積極應(yīng)對人口老齡化，加快建立社會養(yǎng)老服務(wù)體系和發(fā)展老年服務(wù)產(chǎn)業(yè)”。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)似乎成為了一個充滿無限可能的朝陽產(chǎn)業(yè)，頻頻向民營資本招手，民營資本也因此蠢蠢欲動。

不少民間乃至外國投資者都已經(jīng)把建設(shè)和經(jīng)營各種養(yǎng)老設(shè)施當(dāng)作不可多得的商機(jī)。2013年，由泰康人壽投資管理的國內(nèi)首家養(yǎng)老社區(qū)――泰康之家?燕園養(yǎng)老生活體驗館正式亮相。泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO陳東升認(rèn)為，保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)優(yōu)勢得天獨厚：保險資金大多為長期資金，通常15-20年才需償付，適合用于投資不動產(chǎn)。養(yǎng)老社區(qū)直接滿足了保險公司高端客戶的需求。同時，保險公司還可以提供長期護(hù)理險、健康險等與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)銜接的產(chǎn)品。而且，通過將養(yǎng)老社區(qū)居住權(quán)與保險產(chǎn)品掛鉤，解決了養(yǎng)老社區(qū)回報周期長的問題。

有日本媒體人士表示，日本企業(yè)家正越來越多地關(guān)注中國的養(yǎng)老領(lǐng)域，這方面的投資也將越來越多，因為日本在這方面有豐富的經(jīng)驗，中國的市場前景也相當(dāng)廣闊。

進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)困擾多

不過有句話說得好，“前途是光明的，道路是曲折的”，看上去風(fēng)光無限好的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也同樣面對許多亟待解決的問題。萬博資訊產(chǎn)業(yè)研究院、資本研究小組分析師朱翔接受媒體采訪時指出，雖然政策鼓勵民資進(jìn)入養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，但依然有多方面問題困擾民營資金進(jìn)入。

首先是民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展政策難以落實。根據(jù)國家有關(guān)政策，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在經(jīng)辦工程中應(yīng)對可以享受土地、稅收、用水、用電等一系列優(yōu)惠扶持政策，但調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，政策不落實是一個比較普遍的問題。

篇（10）

改革開放30年來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，當(dāng)前我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)市場化改革不斷推行，投資主體呈現(xiàn)多元化的格局，國有、私營和中外合資等形式的醫(yī)療機(jī)構(gòu)層出不窮，醫(yī)療市場的競爭也不斷加劇。在市場競爭日益激烈的情況下，公立醫(yī)院必須合理的拓寬融資的渠道，籌集更多的發(fā)展資金，才能促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。然而在公立醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營的時候，必然會伴隨著一定的市場風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控對保障醫(yī)院正常運(yùn)行十分重要。因此，公立醫(yī)院必須重視對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測，建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，實現(xiàn)對潛在財務(wù)風(fēng)險的實時監(jiān)控。本文對當(dāng)前我國公立醫(yī)院面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，并簡單探討了一種基于ERP平臺的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的建立，以期幫助醫(yī)院管理者能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)警，并制定相應(yīng)管理措施。

一、當(dāng)前我國公立醫(yī)院面臨的財務(wù)風(fēng)險分析

目前，我國公立醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險的存在主要是因為行業(yè)競爭的加劇以及公立醫(yī)院獲得越來越多的私營權(quán)，這給醫(yī)院帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也帶來不小的挑戰(zhàn)。許多公立醫(yī)院對醫(yī)療經(jīng)費的增長幅度控制不當(dāng)，運(yùn)營成本持續(xù)攀升，這些都導(dǎo)致了醫(yī)院的發(fā)展遇到了困境。再加上醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，只注重眼前利益導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險不斷加大。目前，我國公立醫(yī)院面臨的財務(wù)風(fēng)險主要包括以下幾個方面：

1、我國醫(yī)療改革的推進(jìn)促進(jìn)了老百姓的醫(yī)療需求的增長，政府財政不足以及公立醫(yī)院內(nèi)部資金的匱乏導(dǎo)致公立醫(yī)院大量的舉債

通過舉債的方式來完成基本設(shè)施、設(shè)備以及人才的引進(jìn)，以求吸納更多的患者。這種負(fù)債的發(fā)展方式使得醫(yī)院的運(yùn)營成本急劇上升，大量的貸款使得醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率偏高，長期負(fù)債問題嚴(yán)重。醫(yī)院不斷吸收新技術(shù)和新項目，造成了公共醫(yī)療費用的攀升。這種負(fù)債經(jīng)營很可能導(dǎo)致公立醫(yī)院的負(fù)債失控，短期負(fù)債和長期負(fù)債的共同作用導(dǎo)致資金鏈的斷裂。

2、醫(yī)療行業(yè)競爭的加劇，市場規(guī)則下，不斷有民營和中外合資的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，給公立醫(yī)院造成巨大的競爭壓力

公立醫(yī)院不斷增加醫(yī)療設(shè)施的改進(jìn)，不按照政府要求用藥、收費，造成醫(yī)院支出超標(biāo)，造成資金短缺的問題。

3、應(yīng)收賬款風(fēng)險

隨著新醫(yī)改的推行，引入第三方支付的前提下，患者往往會對超低的價格產(chǎn)生過度消費，造成醫(yī)療資源的浪費。此外，醫(yī)院的應(yīng)收賬款管理缺乏應(yīng)有的催帳觀念和風(fēng)險意識，常常會錯過收賬的最好時機(jī)，給公立醫(yī)院造成大量的呆賬和死賬，使醫(yī)院蒙受巨大損失。隨著醫(yī)保改革，第三方支付的主體變成了政府，患者只交少量存款，然后由政府的財政補(bǔ)貼對醫(yī)院進(jìn)行補(bǔ)助，但政府的財政補(bǔ)貼往往較長時間才能到賬，這也造成了公立醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)困難。

4、為了提高醫(yī)療服務(wù)水平，公立醫(yī)院大量采購先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備

但是在設(shè)備的采集過程中，由于缺乏對設(shè)備的技術(shù)、市場和財務(wù)的可行性研究，對設(shè)備的市場前景、設(shè)備的先進(jìn)性沒有進(jìn)行可行性分析，同時對設(shè)備使用帶來的未來現(xiàn)金流量的影響預(yù)測，導(dǎo)致醫(yī)院盲目購買設(shè)備，造成資金的浪費，甚至使醫(yī)院背上沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二、基于ERP平臺的公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型構(gòu)建

所謂的EPR（Enterprise Resource Planning）是指企業(yè)資源計劃，醫(yī)院在這個平臺上可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的存儲、收集和共享等，有效的降低財務(wù)風(fēng)險的管理難度。在ERP平臺上，公立醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型包括財務(wù)風(fēng)險評價子系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警子系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險識別子系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險對策子系統(tǒng)以及財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控子系統(tǒng)。

1、財務(wù)風(fēng)險識別子系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險識別子系統(tǒng)是最基本的模塊，通過與ERP系統(tǒng)的對接，可以將系統(tǒng)收集到的醫(yī)院內(nèi)、外部財務(wù)信息進(jìn)行定性識別處理，并進(jìn)行歸類，以便分析公立醫(yī)院可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

2、財務(wù)風(fēng)險評價子系統(tǒng)

通過上一個財務(wù)風(fēng)險識別子系統(tǒng)的風(fēng)險識別，將財務(wù)風(fēng)險傳送給評價系統(tǒng)，財務(wù)風(fēng)險評價子系統(tǒng)將對醫(yī)院面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評測，然后按照嚴(yán)重程度排序，依次傳輸給下一個子系統(tǒng)。

3、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警子系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警子系統(tǒng)主要是由財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型庫和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)庫組成，這是整個系統(tǒng)的核心模塊，對公立醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時預(yù)警。財務(wù)風(fēng)向的預(yù)警指標(biāo)一般包括營運(yùn)能力預(yù)警指標(biāo)、獲利能力預(yù)警指標(biāo)、醫(yī)院資產(chǎn)保值增值能力指標(biāo)、所有者權(quán)益收益率指標(biāo)以及清償債務(wù)能力指標(biāo)。在ERP平臺上，可以設(shè)定多個預(yù)警指標(biāo)參數(shù)，例如設(shè)立資金流動比率為2，當(dāng)系統(tǒng)值大于2時則會發(fā)出預(yù)警；對資產(chǎn)負(fù)債率設(shè)定標(biāo)值60%，浮動范圍為上下10%，超過這個范圍系統(tǒng)將會自動報警。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型庫則可以包含F(xiàn)分?jǐn)?shù)模型、概率模型和LPM線性判定模型等，其運(yùn)行的原理就是將ERP系統(tǒng)計算的值帶入到各個預(yù)警模型當(dāng)中，進(jìn)而得到風(fēng)險情況的判斷結(jié)果。

4、財務(wù)風(fēng)險對策和風(fēng)險監(jiān)控子系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險對策子系統(tǒng)是指將以上系統(tǒng)判定的財務(wù)風(fēng)險，按照嚴(yán)重程度排序進(jìn)行風(fēng)險排除，包括自動風(fēng)險處理和外部管理兩種形式。風(fēng)向監(jiān)控子系統(tǒng)則是對以上幾個子系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，公立醫(yī)院面對的市場財務(wù)風(fēng)險越來越多，基于ERP系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并對風(fēng)險做出正確處理，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效開展。