路橋工程質(zhì)量管理與成本控制

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇路橋工程質(zhì)量管理與成本控制范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1引言

所謂的路橋工程施工質(zhì)量，通常就是說借助現(xiàn)代化的管理理念以及管理措施促使質(zhì)量得以提升，或者對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行管控。具體的管理措施必須與工程實(shí)際情況相吻合，確保影響因素得到消除或者減弱。這樣一來，便可起到積極的預(yù)防作用。造價(jià)管理就是將工程造價(jià)相關(guān)的組織活動(dòng)以及業(yè)務(wù)行為進(jìn)行及時(shí)的管控，旨在達(dá)到效益增強(qiáng)的目標(biāo)。無論是造價(jià)管理還是質(zhì)量監(jiān)管，均有助于人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。由此可見，若要將中交一公局海外事宜落實(shí)到位，就必須及時(shí)就其成本管理以及質(zhì)量管理事項(xiàng)進(jìn)行探究。

2現(xiàn)階段收費(fèi)公司公路項(xiàng)目質(zhì)量管理中的不足

2.1內(nèi)部質(zhì)量管理的效率低下

就目前剛果金收費(fèi)公司項(xiàng)目管理而言，依舊存在著內(nèi)部質(zhì)量管理不到位的問題。通過對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)可知，施工單位往往會(huì)忽視內(nèi)部質(zhì)量管理事宜，通常只是局限在形式上。大多數(shù)從業(yè)者認(rèn)為內(nèi)部質(zhì)量管理的工作可有可無，因此即便實(shí)施質(zhì)量管理也無法達(dá)到理想化的效果。通過落實(shí)表面工作之后，就以為質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到了。由于缺乏深層次的研究，故而質(zhì)量管理的效果必然不是非常理想。可想而知，質(zhì)量管理的流程以及管理制度的貫徹執(zhí)行效果也存在極大的問題，故而具體的措施往往無法及時(shí)落實(shí)。目前公路質(zhì)量較低的現(xiàn)象，就是以上問題所引發(fā)的。部分施工單位通常不會(huì)認(rèn)真考察或者是探究施工質(zhì)量，往往只會(huì)對(duì)相關(guān)證件進(jìn)行簡(jiǎn)單的檢查。可見，此舉難以確保工程質(zhì)量合格。

2.2管理者的綜合素質(zhì)有待提升

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，剛果金收費(fèi)公司項(xiàng)目的路橋施工人員素質(zhì)參差不齊，但是總體上來看還需要全面提升。值得注意的是，從業(yè)者的執(zhí)行力均不是很強(qiáng)，往往只是流于形式或者是敷衍行事。實(shí)際上，若要將橋梁質(zhì)量管理的效果提升，就必須借助專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)較高的從業(yè)者來完成監(jiān)管任務(wù)。首先，管理者的專業(yè)能力以及思想理念需要及時(shí)增強(qiáng)；其次，需要積極積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借此提升自己的實(shí)踐技能。就目前來講，中交一公局海外事業(yè)部的質(zhì)量管理者也需要及時(shí)將素養(yǎng)提升，盡可能掌握更多的專業(yè)管理知識(shí)，且豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，管理人員應(yīng)盡可能參與到實(shí)地考察活動(dòng)中，對(duì)施工者提出安全防范等方面的建議，從而降低安全事故發(fā)生的機(jī)率。

3如今路橋工程造價(jià)管理中的不足

3.1準(zhǔn)備工作落實(shí)不到位

由于前期的準(zhǔn)備工作落實(shí)不到位，故而常常會(huì)導(dǎo)致各種安全隱患的出現(xiàn)。經(jīng)過調(diào)查可知，我國(guó)約有30%的建設(shè)部門前期準(zhǔn)備不到位。可想而知，準(zhǔn)備事項(xiàng)無法及時(shí)落實(shí)必然會(huì)影響到工程造價(jià)工作。目前僅有百分之十的路橋工程重視著前期準(zhǔn)備的事宜，絕大多數(shù)部門只重視施工環(huán)節(jié)。這也給我們中交一公局海外事業(yè)部進(jìn)行了提醒，即重視前期準(zhǔn)備工作，切實(shí)將工程造價(jià)工作得以落實(shí)。建設(shè)單位在完成投資事宜后，未能及時(shí)控制工程造價(jià)，常見的行為就是招標(biāo)文件以及承包合同的內(nèi)容被忽視，對(duì)工程投資額度以及審查事宜拋擲腦后。甚至有部分成員在審核的過程中，因?yàn)橐患核嚼薷臄?shù)據(jù)等。

3.2缺乏規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度

在對(duì)路橋工程實(shí)施結(jié)算工作的時(shí)候，必須嚴(yán)格遵照國(guó)家要求開具正規(guī)發(fā)票。然而現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理中的問題屢見不鮮，即財(cái)務(wù)結(jié)算審核缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的程序。比較常見的現(xiàn)象就是部分施工單位極易違反竣工結(jié)算的要求，單憑收款收據(jù)來獲得一己私利，甚至觸犯法律而進(jìn)行偷稅漏稅的行為。尤其是在支付工程款的時(shí)候，通常不會(huì)依照有關(guān)合同實(shí)施。比較常見的是將錢款直接打到個(gè)人賬戶。可想而知，工程款被挪用的現(xiàn)象就會(huì)更加常見。

4提升路橋工程質(zhì)量以及造價(jià)管理效果的重要途徑

4.1增強(qiáng)相關(guān)意識(shí)，切實(shí)完善相關(guān)管理體系

第一點(diǎn)，切實(shí)將管理者的規(guī)范化意識(shí)增強(qiáng)，并且在其支持下將現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)一步完善。就施工單位而言，需要做到的就是依據(jù)單位現(xiàn)狀，同時(shí)遵照國(guó)家建筑施工制度將現(xiàn)有的路橋工程得以監(jiān)管。除此之外，還應(yīng)該據(jù)此制定出更加全面化的質(zhì)量管理制度。第二點(diǎn)，必須將工程檢測(cè)工作得以落實(shí)，尤其是在施工環(huán)節(jié)中。同時(shí)確保質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)到位，要求所有相關(guān)人員各司其職。若有必要還可將現(xiàn)有的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，繼而制定監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度。實(shí)際上，該舉措嫩能夠有效調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。第三點(diǎn)，挑選承包隊(duì)伍之際先檢查施工證件，要求其必須符合有關(guān)證件的要求，繼而全面分析施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容。

4.2加強(qiáng)人員的培養(yǎng)力度

實(shí)際上，在將質(zhì)量管理以及成本管控人員能力提升、素養(yǎng)增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該及時(shí)將有關(guān)人員的能力同時(shí)提升，從而確保路橋工程的質(zhì)量管理效果更加理想化，且促使成本控制效果理想化。具體的措施分別如下：首先，重視培訓(xùn)對(duì)于管理者的重要作用。定期就管理者的不足進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，要求其積極了解全面性的質(zhì)量管理理論內(nèi)容。繼而在此基礎(chǔ)上，探索出更為高效的管理技巧。其次，培養(yǎng)管理者職業(yè)道德素養(yǎng)刻不容緩。職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)能夠促使管理者對(duì)自己的特殊職位有所理解，增強(qiáng)管理者的職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)等。最后，要求管理者積極走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，多去了解實(shí)際情況并作出合理化的建議與監(jiān)督工作。繼而將考察經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思與總結(jié)，這樣一來還能夠?yàn)楦鞣N突發(fā)事件發(fā)生提供合理化的建議與意見。

4.3切實(shí)將準(zhǔn)備工作落實(shí)到位

通常情況下，工程投入策劃會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資事宜產(chǎn)生極大的影響，甚至?xí)P(guān)系到其成敗。因此，必須積極全面地審核工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，從而得以挑選出更加合理化的投資計(jì)劃。實(shí)際上，借助以上措施還能夠使得路橋工程的投資成本有效降低。經(jīng)過全面探究可知，往往會(huì)影響到工程投資成本的因素非常多，例如工程地址的具體位置以及監(jiān)管制度的合理化程度、甚至工程規(guī)模等因素。相比較而言，工程項(xiàng)目比較大、要求多、地址特殊往往會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。因此，在選擇建筑地址的時(shí)候應(yīng)盡可能的選擇地勢(shì)平坦的未知，杜絕破壞農(nóng)田資源。與此同時(shí)，還應(yīng)該考慮到水文環(huán)境以及地形地貌等因素，挑選出具有規(guī)范化特點(diǎn)的地址，借此降低施工的難度以及減少不必要的成本費(fèi)用。由于工程量得到合理的控制，也會(huì)有效降低路橋工程的成本數(shù)。除此之外，還需堅(jiān)持因地制宜的發(fā)展理念，充分借助這一地區(qū)的資源或者是水系資源等，但同時(shí)還應(yīng)該將環(huán)境保護(hù)工作落實(shí)到位。實(shí)際上，季節(jié)的不同則材料的價(jià)錢以及施工難度均會(huì)減少，為確保成本的管控效果更加理想就需要挑選出合適的季節(jié)。

4.4做好造價(jià)明細(xì)，制定核對(duì)制度

成本控制工作的落實(shí)往往涉及的面比較廣，為確保每一環(huán)的造價(jià)工作能夠落實(shí)到位就需要及時(shí)做好造價(jià)明細(xì)事宜。與此同時(shí)，還應(yīng)該積極建立起科學(xué)的核對(duì)制度。首先，將工程項(xiàng)目的成本預(yù)算工作落實(shí)到位，切實(shí)提升專業(yè)化、規(guī)范化的管理意識(shí)。清單報(bào)價(jià)的方式極為常見，也就是說將工程各環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)預(yù)算，從而使得所有人員對(duì)定額報(bào)價(jià)有全面的認(rèn)知，甚至借此知曉項(xiàng)目利潤(rùn)等。實(shí)際上，核對(duì)制度是與清單報(bào)價(jià)相匹配的，在兩者的共同作用下材料成本與市場(chǎng)價(jià)格均會(huì)更加明確，借此還能夠知曉材料內(nèi)容以及數(shù)量和項(xiàng)目要求間的一致性。若是出現(xiàn)了粗略報(bào)價(jià)或者敷衍的行為，應(yīng)及時(shí)采取獎(jiǎng)懲措施，要求相關(guān)人員及時(shí)、仔細(xì)地報(bào)價(jià)。繼而在詳細(xì)對(duì)比之后，確保虛報(bào)現(xiàn)象得以減少。

5結(jié)語

由以上內(nèi)容可知，質(zhì)量管理以及成本控制工作是非常重要的，尤其是在路橋工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中。只有將工程的質(zhì)量提升才能夠確保人員的生命、財(cái)產(chǎn)安全，甚至?xí)绊懙轿覈?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。成本管控的作用在于確保工程施工得以順利進(jìn)行，同時(shí)使得項(xiàng)目利潤(rùn)得以控制在合理的范圍內(nèi)。可見，積極建立起獎(jiǎng)懲制度、核對(duì)制度以及監(jiān)督管理的制度非常必要。無論是制度的制定還是項(xiàng)目的實(shí)施，均需嚴(yán)格遵照國(guó)家的相關(guān)要求實(shí)施。

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作者:黃剛 單位:中交一公局海外事業(yè)部中西非公司