煤礦企業管理論文

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煤礦企業管理論文:煤礦企業管理下的財務管理論文

1、研究現狀

1.1企業內部財務管理制度概述

1.1.1定義

企業內部管理制度是企業為了確保企業財務戰略的實現，提高財務會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律、法規和規章制度的貫徹執行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企業內部實行內部財務控制是抑制財務會計造假、提高財務會計信息質量、強化單位內部財務監督、提高企業經濟效益的重要手段。

1.1.2煤礦企業內部財務管理制度內容

煤礦企業內部控制制度的內容企業應當建立的內部控制制度主要應當包括以下內容：一是貨幣資金的內部控制制度；二是實物資產的內部管理制度；三是對外投資活動的內部管理制度；四是工程項目的內部管理制度；五是采購與付款業務的內部控制制度；六是籌資活動的內部控制制度；七是銷售與收款業務的內部控制制度；八是成本費用的內部管理制度；九是擔保業務的內部控制制度；十是合同業務的內部控制制度。

1.2對煤礦企業財務管理制度的研究現狀

通過對中國知網、萬方等數據庫進行檢索，發現對煤礦企業管理制度研究的文獻眾多，其主要觀點如下。

1.2.1煤礦企業內部財務管理制度理論研究

龔敏在《論煤礦企業財務管理———以機制保穩健靠管理增效益》一文中論述：“煤礦集團近幾年快速發展的一個重要原因，就是堅持以財務管理為中心，在財務基礎管理、資金管理、投資管理、預算管理、成本控制、風險控制等方面進行了卓有效的探索實踐?！?

張曉玲在《煤礦企業財務管理信息化的有效建設》一文中認為：“煤礦企業財務管理信息化建設是適應市場經濟體制發展的根本需求，他針對國內外煤礦企業信息化建設發展中的現狀闡述了我國煤礦企業財務管理信息化建設工作中存在的普遍問題，并針對山西大同煤礦集團企業的特殊發展需求，創新的應用ERP系統構建了與之相適應的財務管理信息化系統模塊?！?

李怡在《對建立健全企業內部財務管理制度的思考》一文中認為：企業內部財務管理制度難以建立健全的主要原因主要有，一是管理者思想認識偏差；二是市場經濟發展對企業內部財務管理制度的沖擊；三是企業財務人員專業素質良莠不齊,財務管理意識有待加強等幾方面。

李翠平在《樹立科學創新理念，抓好煤礦企業財務管理工作》一文中論述：煤礦企業財務管理是利用貨幣形式對公司的經營、業務活動全過程進行綜合性的管理，是公司管理的重要組成部分。公司將加強內控機制建設、規范經營、防范和化解金融風險放在各項工作的首位，以培養員工具有良好職業道德與專業素質及提高員工的險防范意識作為基礎，通過加強或完善內部稽核、培養教育、考核和激勵機制等各項制度，全面完善公司內部控制制度，是提高經濟效益，實現增收節支，促進公司事業發展的重要工作。

王崢在《加強企業內部財務管理制度的思考》中認為：制定企業內部財務管理制度的遵循合理原則有，一是制定財務管理制度要注意政策性；二是制定財務管理制度要注意科學性；三是制定財務管理制度要注重全面性。

1.2.2加強煤礦企業財務管理制度措施研究

王田寶在《煤礦非煤企業財務管理問題及對策》一文中論述：“煤礦企業財務管理的措施有如下幾點，一是形成合理的資本結構；二是提高資金的營運能力；三是注重企業的短期償債能力；四是強化資產管理；五是嚴格控制企業的規模；六是提高會計人員素質,抓好會計基礎工作?！?

鞏海霞在《煤礦企業財務管理存在問題及對策》中認為：“做好煤礦企業財務管理做到，首先，煤礦企業財務管理目標應該是既兼顧煤礦企業經濟目標又兼顧社會目標的完成,不再單純以利潤最大化或股東利益最大化為目標；其次，轉變觀念,確立財務管理在煤礦企業管理中的中心地位；再次，科學設置財務機構,提高財務人員素質."

余美齡在《新形勢下加強國有煤礦企業財務管理的幾點思考》中認為：“加強國有煤礦企業財務管理做到，一是加強財務管理基礎工作；二是不斷修正、補充財務管理內容體系；三是加強財務管理信息化建設；四是轉變觀念，確立財務管理在煤礦企業管理中的中心地位?！?

李洪波在《如何建立和完善農墾企業內部財務管理制度》一文中論述：建立農墾企業內部財務譽理制度的幾個立足點，第一，財務管理體制將企業內部的經濟權力進行了明確的劃分，第二，企業內部財務管理制度是《企業財務原則》、《農業企業財務制度》的具體化，第三，財務管理基礎制度也是企業經營管理基礎內容之一，它是財務核算的基礎和條件。

綜上，國內對于煤礦企業內部財務管理制度建設的研究較多，但其研究層次大都停留在理論方面、宏觀方面，缺少與實踐結合，案例分析方面的研究。

2、總結

加強煤礦財務管理，特別是建立健全煤礦企業內部財務管理，是煤礦企業今后做大做強的前提，也是煤礦企業管理工作的重中之重。只有建立科學、合理、完善的現代企業財務管理制度，我們的煤礦經濟運行質量才會不斷的提高，煤礦企業的運行程序才會有章可循、有規可依。

煤礦企業管理論文:我國煤礦企業管理體制分析

[摘 要] 進入21世紀以來，全球經濟一體化以及世界新格局的形成，對于社會的各行各業都產生了巨大的沖擊?？茖W技術的進步可機械工業的創新一定程度上為社會經濟的發展帶了機遇，同時也帶來了諸多挑戰。能源是21世紀人們關注的焦點，煤炭能源企業逐漸被一些更加環保綠色的能源所替代，煤炭企業的生存和發展面臨著巨大的挑戰。本文就我國煤礦企業管理體制進行詳細的討論和研究，希望為我國的煤礦企業的改革和發展提供一些借鑒和參考。

[關鍵詞] 煤礦企業； 管理體制

1 我國煤礦企業管理體制現狀

煤炭是世界上最重要的能源類型之一。在20世紀80年代初期煤炭企業的生產和管理隨著國外先進采掘技術的進步發生了巨大的變革，逐漸向著高度集約化和規?；?、大型化的方向發展，勞動形式也由傳統的密集型向著比較先進的資本和技術密集型方向轉變。當前比較先進的煤礦企業基本實現了：一個礦井、一個采區和一個工作面的“三一式”集約化生產形式的轉變。在煤炭企業的管理模式上也隨著當代的計算機應用技術和信息技術以及現代通訊技術和檢測技術的發展逐漸向著自動化、信息化、高效化和集團化以及國際化的多元化管理體制創新的方向發展。但是同國際先進國家比較而言，我國的煤炭企業建設和管理依然比較落后。再加上煤礦企業自身的生產受環境和自然條件的復雜性以及諸多不可預知的影響因素的限制，如何建立可行、高效的煤礦企業管理體制，快速推進我國煤炭企業的規?；a和現代化管理，成為了煤礦企業發展的難題。

2 我國煤礦企業管理體制分析

2.1 創建學習型管理體制

管理的精髓在于通過不斷的學習進行管理體制的不斷完善和創新。學習型既包括管理者要改變傳統的心智模式，實現自我超越，建立系統性思考模式和組織設計大局觀，同時，還要注重管理效率和解決問題的能力，這也是學習型管理體制的核心。建立以學習型為主的煤礦企業管理體制，可以拓寬煤礦工作管理人員的思路，加強煤礦企業的創新能力，使企業的發展能夠同社會的進步相一致，也是煤礦企業發展同社會發展相結合的重要途徑之一。

2.2 煤礦企業管理體制的組織再造性

所謂的煤炭企業管理體制的組織再造，實際上就是要改變煤礦企業的傳統管理體制的模式，通過利用先進的計算機技術和現代信息化手段，建立一個具有現代管理理念的符合信息化時代模式的組織架構。其主要內容包括對于煤礦企業管理內部層級結構的供應鏈組織和虛擬組織的改變和再造。具體的措施可以通過開展業務管理方面的“穩固主線，激活輔線，開放三線”的管理模式革新，既可以保證企業的主線專業化經營，同時還可以分離搞活輔線，進一步保證企業的高效管理和市場化主導運營。組織的再造既包括對于煤礦企業的組織架構進行調整和完善，還要考慮到對于新架構內管理人員的精簡，從而實現在新的管理體制中降低人工管理費用的同時還提高了管理的效率和靈活性。

2.3 煤礦管理體制的信息化和數字化建設

對于我國煤礦信息化管理和數字化建設的工作，國內相關煤炭政府事業組織也都提出和建立了相關的意見和措施。其主要目的在于推進煤礦企業管理的信息化技術應用，提高煤礦企業的管理創新能力，通過對于國內外信息的溝通和交流，汲取先進的管理知識，提高國內煤礦行業的整體先進性水平。在實際的信息化和數字化管理體制的實踐過程中，可以通過建立全光纜式的通訊信息網，將煤炭企業的礦區、運輸目的地（車站、港口等）和電廠之間以光纜建立起數字信息傳輸系統，實現煤礦生產、運輸和能源保證的自動化和信息化管理。數字平臺的應用可以實現管理全程的語音化、數量化、圖形化、視頻化和調度信息實時化的綜合性管理，即可以實現對于煤礦生產過程、管理過程和銷售過程的全面控制管理，又減少了人力資源的利用率。當前市場上應用比較普遍的ERP系統在煤礦企業的管理應用中可以對企業的礦井安全、生產操作和經營管理等信息進行實時監測和控制，更加便于管理人員對于企業的生產和管理作出正確的決策。煤炭企業管理體制的信息化建設和數字化管理是傳統煤炭工業同現代工業的良好接軌過程，是煤礦企業發展的實際需求，促進煤礦企業管理體制的信息化，也是實現煤礦行業信息化建設和健康發展的重要措施。

2.4 煤礦企業管理體制的安全性管理實踐

煤礦企業管理體制建立的根本在于安全，安全管理是煤炭行業的最重要環節。在煤炭企業管理體制的內容中安全管理的定義是以風險預測和防控為核心的一系列安全管理的活動。在煤礦生產管理過程中首先要保證基本的人員操作的規范化，做好零失誤；其次，做好設備故障的及時檢修和系統缺陷的檢測和完善工作，全面封堵安全管理漏洞，實現煤礦企業生產的人、設備和環境的根本安全保障，減少煤礦生產事故帶來的人員傷亡事件的發生。煤礦企業安全管理體制建設的主要內容包括風險分析管理和人員操作安全管理可控制，同時還涵蓋了煤礦企業的組織管理和安全文化管理。只有確保煤礦本質安全管理才能在根本上做好煤礦安全管理的防控工作。諸如在實踐中利用現代通訊技術對于井下瓦斯的智能監測，采用視頻技術對于重點工藝生產環節的實時監控，都可以很大程度上減少煤礦安全事故的發生，確保煤炭行業健康、穩定、安全發展。

2.5 煤礦企業管理體制中的精細化管理實踐

煤礦企業的精細化管理體制是一種良好的工作意識和方法，也是需要企業重點培養的工作習慣。所謂的精細化管理實際上起源相對比較早，在英國的產業革命時期就已經提出來了，直到20世紀中期，日本的豐田汽車企業的精細化管理體制的成功運用，正式開啟了企業精細化管理的序幕。其基本的指導思想為“人人參與，鼓勵提出合理化建議”，本質在于通過不斷的改善和優化杜絕浪費。精細化管理體制在煤礦企業管理中的應用，對其高危性的生產行業特征而言，有著更為特殊的應用意義。首先，煤炭資源是一項不可再生能源，精細化管理能夠最大限度的發揮資源的利用效率，延伸煤礦的生產壽命；其次，精細化管理是煤礦企業實現生產安全管理的基本保障，只有著眼小處，防控整體才能進一步增加煤礦的生產安全系數；再次，精細化管理可以提高煤礦企業員工的勤儉節約意識，增加企業的經濟效益。

4 結語

綜上所述，煤礦企業管理體制是建立在諸多管理方法和措施基礎之上的一項綜合性管理模式。加大煤礦企業管理體制學習力度，推進企業管理創新，是煤礦企業適應社會主義市場經濟環境的基本要求。其管理體制的內容直接關系到企業的運行機制和生產運行方式，對于煤炭企業的后續生存和可持續性發展有著十分重要的意義。而現代科學技術和管理理念的運用，不僅可以提升煤礦企業管理的高效性，還可以進一步增加企業發展的多元化，提高煤礦企業的社會效益和經濟效益。另外，煤礦企業管理體制的改革和創新也是當前構建和諧社會主義社會和經濟可持續發展的重要組成部分。

煤礦企業管理論文:企業管理方法在煤礦安全中的應用

[摘 要] 一直以來，煤礦生產和管理安全問題都是煤炭資源開發利用過程中受到關注最多的內容。尤其是進入21世紀以來，能源的緊缺以及市場經濟環境下激烈的競爭使有限的煤炭資源成為能源企業必爭的之地。在實際的生產和管理中，還存在著安全管理工作不到位，從而導致一系列的礦難和悲劇的發生。本文就企業管理方法在煤炭安全中的應用進行詳細的研究和探討，希望為我國煤礦安全生產和管理提供科學有效的處理措施和方法。

[關鍵詞] 企業管理方法； 煤礦安全； 應用

1 企業管理方法的內容和相關職能綜述

1.1 企業管理方法遵循的基本原則

1.1.1 實事求是是企業管理基本原則

所謂的設施求是主要指根據企業的規模、實力和實際發展需求，制定符合企業生存、發展的相關策略和規劃，然后再通過在實踐中進行驗證和改進，從而實現符合企業客觀發展規律的最終目標；另外，堅持實事求是還要在領導和群眾相互協調統一的基礎上進行的，企業的發展管理策略是由領導進行決策而員工進行實施驗證的，因此，整個過程還需要考慮到員工的集體意志，領導層需要虛心接受來自員工底層的意見，立足于保護員工利益和實現企業發展的前提，做出最終的決策，在煤礦安全管理中，這一點也需要重點考慮和借鑒。

1.1.2 全面、系統的企業管理方法

企業管理方法是指導企業實際運行和發展的重要標準之一，因此，在實際的管理規范的制定中需要做到全面、系統、科學、有效，使管理內容和行為實現整體優化；有利于企業中各個不同工作崗位、不同工作內容之間實現協調有序進行，達到企業發展的最終目標。在煤礦安全管理中，安全是煤礦企業管理的第一要素，全面、統一的管理方法，是實現最優管理的最佳途徑。

1.2 企業管理職能內容

企業管理方法的職能目標的實現內容總結起來有四個方面：計劃、控制、激勵和領導。計劃是對企業未來發展和規劃的預測，是制定方法的重要標準；控制就是確保企業管理實現其各自職能的基本手段，是確保計劃執行和生效的重要條件；而激勵和領導則是對于計劃和控制過程的優化，是保證計劃預測合理化、科學化的有效動力因素，也是實現控制過程的高效、標準的重要監督和檢驗標準。且在計劃安排中需要做到計劃內容的簡單易懂，便于執行和理解是確保最終企業管理目標實現的基本要求。

2 企業管理方法在煤礦安全中的應用實踐

2.1 企業管理中的責任制和自主管理方法在煤礦安全中的應用

企業管理中往往注重責任制和自主管理方法的利用，從而實現企業的高效管理。在煤礦安全監督管理中，同樣需要將責任制落實到煤礦安全生產中的每一個環節，提倡自主化管理模式的應用，將煤礦的安全生產管理重心放在礦井生產現場中去，將安全舉措落實在每一個員工身上，不僅僅要強調煤礦企業的管理模式，更要注重煤礦企業中各個現場施工班組之間的安全管理意識，落實各個班組長的安全責任意識，提高員工自我安全防范意識，實現煤礦安全管理工作中每個成員間的自主性安全意識，切實提高煤礦企業生產安全。

2.2 企業管理中現場高效管理和創新管理思路在煤礦安全中的應用

煤礦企業的安全管理工作重點在于生產現場的安全監督控制，而煤礦企業的核心和安全管理的根本方法在于不斷的思路創新，以創新的思維，指導煤礦現場安全管理工作。首先，要加強現場管理人員嚴謹、務實、深入和仔細的工作作風的養成，明確安全崗位職責，將安全管理意識與現場安全監督控制工作結合起來；其次，對于工作現場以及相關輔助人員實行全體安全管理培訓，做到安全管理工作的無死角、無盲區，科學管理和控制工作現場的人員、機械、物流以及環境；對于現場班組長進行定期的安全管理培訓和考核，不僅僅要實現煤礦生產的質量和高效，還要實現生產的標準化、安全性；定期開展安全隱患和相關處理措施的技術交流會，促進全體人員對于安全問題的深入認識，培養其積極主動的安全管理意識，并且在不斷的學習中培養出具有創新意識的安全管理模式思路，實現煤礦安全管理的科學性。

2.3 企業管理中領導帶頭作用在煤礦安全中的應用

煤礦安全管理的根本目的在于消除安全管理隱患，防止意外安全事故帶來嚴重的后果。在企業管理中，領導始終是企業的核心，是工作管理和執行的靈魂人物，煤礦企業的安全管理同樣需要領導的帶頭作用，領導帶頭實施下井安全管理監督和指導，能夠激發安全管理工作人員的工作熱情同時還能夠提高全體人員對于安全管控的重視程度，具體的實行措施可以通過管理人員帶頭下井制度的建立開始，確保實際的井下生產過程中都有相關管理人員進行現場制度和監督，同時，因為煤礦生產的特殊性，還需要實現24小時安全管理監控制度，對于夜班和中班以及早班配置不同的管理人員小組，進行實時的井下生產安全控制，這樣不僅能夠及時發現安全隱患和采取相應的解決措施，還能夠提高操作人員的工作標準和安全意識，降低安全事故的發生概率。

2.4 企業管理中監督機制在煤礦安全中的應用

企業監督機制的建立是企業進入責任制和實現健康快速發展的重要標準之一，也是企業運行過程中，各項規定和制度正確執行的重要尺度。企業監督機制在煤礦企業安全中的應用，其內容不僅僅包括對于安全制度和相關安全控制措施的監督管理，同時還包括對于煤礦企業生產中各個環節的監督和控制，開發建設過程中的煤礦開采場地建設的安全設置監督，建筑實際應用的安全性能，以及生產過程中各種機械的操作安全等等，都是需要有相應的監督控制措施進行實時監測和控制的，尤其是井下開采，對于開采過程中的井下通風控制、易燃氣體監測、機械操作強度等各個環節的有效控制，是確保煤礦生產安全的重要屏障。

3 企業管理在煤礦安全中的技術指導應用

3.1 核心煤礦安全管理監測技術核心的應用

企業管理中都會有其獨特的核心競爭力，而煤礦企業安全管理中的核心在于監測技術的應用?，F代條件下先進的煤礦生產過程中的井下建筑監測技術、易燃氣體監測、水文信息監測以及火災信息的有效監測技術的應用是確保煤礦安全的重要手段。實際的開發生產中堅持先檢測后發掘，有疑必探的安全管理原則可以有效提高煤礦生產管理安全。另外，相關主要的操作機械的設計標準，安裝步驟以及連接安全等內容也需要配置專業的人員進行定期檢查和監護，危險區域要設置安全警示標志，提高工作人員安全防范意識。

3.2 企業管理中教育培訓方法在煤礦安全中的應用

企業的發展離不開學習和創新，而企業核心的競爭力的提升離不開整體人員素質的提高。煤礦安全管理中同樣不能忽視學習、創新和培訓的力量，定期進行安全知識普及教育培訓，對于專業人員實行崗前安全技術交底，重點工作還需要從體能到心理承受能力以及應變處理能力等方面挑選合適的人員任職等，通過不斷的學習、改進和創新可以將煤礦的事故發生率降低最低，也是實現煤礦安全生產管理的基本要求。

4 結語

綜上所述，現代企業管理方法在煤礦安全中具有重要的應用意義，在提高煤礦安全生產系數的同時，對于煤礦企業的運營、生產和發展都有十分重要的借鑒作用。在實際的應用過程中還需要結合煤礦企業開采工藝，開發生產礦區現場實際情況進行相關方面的調整、優化和創新。企業管理方法在煤礦安全中的應用是煤礦企業生產走向標準化，管理走向國際化和發展實現全球化的重要途徑。

煤礦企業管理論文:淺談煤礦企業管理之人力資源優化管理

摘要：伴隨社會經濟的飛速發展,越來越多的國有煤礦企業就自身發展作為一項重大的項目進行了改革深化和進一步的研究管理。而項目管理中的人力資源管理作為企業生產發展的主體構成部分,如何做好對員工階層的管理方法探究,也成為國有煤礦企業在改革發展中的重要工作內容之一。我國的煤炭企業現有人力資源管理模式往往較為短期和功利。因此,建立長期并具有人文關懷的模式、對煤礦企業的人力資源進行優化配置便構成了文章的創新之處。

關鍵詞：煤礦企業人力資源管理優化

我國煤礦企業總體上對于質量管理、技術創新、安全管理方面不斷革新，但人力資源管理卻未真正高度重視過。受我國計劃經濟管理體制的長期影響，我國煤炭企業對人力資源的管理上，依然采取的是經驗管理為主的傳統管理模式，對人力資本缺乏了解，相當一部分企業未形成全面的人力資源管理概念，難以適應現代企業人力資源管理的需要。

一、從目前國有煤礦企業的實際情況看，在人力資源管理方面還存在諸多問題，具體表現為以下幾個方面：

1、人力資源戰略意識薄弱

我國煤礦企業的工作重心是煤炭產量，“重生產輕管理”的傳統理念在煤礦行業根深蒂固。在沒有得到重視的人力資源管理上，我國煤礦企業的人力資源管理與開發過程仍屬粗放型，多停留在人事管理上，所以造成大部分煤礦企業沒有根據企業發展制定人力資源管理戰略。粗放的人力資源管理不重視專業崗位人才的培養教育，缺乏遠矚性、預見性、計劃性，目光短淺。首先體現在煤礦企業高層管理者匱乏先進的人力資源管理知識，沒有形成人力資源計劃的戰略意識；其次，受制于根深蒂固的傳統管理觀念，煤礦企業的高層管理者增加了人力成本管理的同時，卻折扣了人力資源開發與規劃的遠見；最后，某些基層人力資源管理者即使具備先進的管理理念，然而煤礦企業未搭建良好的平臺，導致這些想法難以實施。

2、管理理念相對落后。

國有煤礦企業對人力資源的特征、作用和影響缺乏深入細致的分析研究，認識不科學，使得國有煤礦企業的人力資源開發和利用管理處于落后的狀態。在企業資源中把“財、物”資源放在首位，人力資源處于次要。另外，國有煤礦企業大多數忽視了人力資源開發工作，只是象征性地投入一些經費用于員工培訓，企業設立的教育培訓部門、職教中心缺乏職能作用，使得員工教育缺乏系統性和連續性，培訓質量難以保證。企業人力資源開發與管理工作明顯滯后于企業發展規劃，造成企業戰略難以順利推進。

3．人力資源配置不合理。

目前國有煤礦企業在人力資源配置上存在的主要問題，主要表現在以下兩個方面：①人力資源配置不科學，苦臟累險崗位缺員，輔助崗位滿員且多員，大部分地面、機關崗位甚至超員。非生產人員多、單一專業技術人員多、低文化素質人員多；直接從事生產服務人員少，非煤產業專業人員少，高文化素質人員少，這種不合理的比例結構，顯然不能滿足企業發展的需要。

二、基于上述國有煤礦企業人力資源管理中出現的問題，以下分兩大部分內容對人力資源管理全面優化進行分析

1、樹立企業人力資源管理的戰略意識

只有樹立企業人力資源管理的戰略意識，才能保證各項人力資源活動具有前瞻性與預見性，有利于人力資源管理走向標準化。人力資源管理戰略的主要表現就是人力資源的規劃，具體是指人力資源管理人員通過對今后人員的需求和供給之間的動態變化關系分析，制定出使之平衡的對策，或者根據企業對其人力需求與供給做出合理預測，編制人力資源規劃分方案，可根據階段差異將其分為長期、中期和短期計劃。通過制定科學的人開資源管理戰略，能有效適應煤礦企業的發展變化，保證所有人力資源調配有據可依，使各崗位員工發揮出最大化價值。還可以建立人力資源需求預測模型。公司員工的供給預測就是為滿足公司對員工的需求，而對將來某個時期內，公司從其內部和外部所能得到的員工的數量和質量進行預測。

2、樹立先進的人力資源管理理念

在人員招聘方面。公司要完善人才招聘制度，引進競爭機制，實現人盡其才、才盡其用。人力資源部必須實施柔性的人才選拔戰略，不僅要嚴格按照規定程序和辦法，通過競爭選擇適合的人才，還必須在招聘過程中更加注重與公司整體的戰略性相結合。

在人員配置方面。公司可實行柔性的人員配置。例如可以采取對新招聘的人員在試用期間進行多個崗位輪換，以確定合適的工作；也可以采取科學的測試方法來確定新進入員工的特質，從而按照員工的特質來確定員工工作；還可以結合員工的職業生涯，對員工的職業生涯進行跟蹤，從而通過晉升、調整來實現崗得其人。

在人員培訓方面。暢通人才發展道路。煤礦企業在確保質量的條件下，可以強化校企聯合，積極選拔優秀青工到高校學習，依此來提高企業人才結構的合理性，可以采取薪酬激勵等方式鼓勵在職職工投入到大專以上層次的函授和脫產學習中，為煤礦企業的長期發展儲備人才。比如平煤集團就通過“煤礦緊缺人才培養模式”和“對口單招培養模式”使在崗員工繼續教育。對于礦區潛在的人才資源一定要做好調查，如果是由于工作量不飽滿或者崗位技術要求不高等問題，導致部分人才不能夠充分發揮作用，則應當及時調劑。部分已經獲得大專以上后續學歷的職工，則可以讓他們通過公開競聘獲得相應的管理崗位或者技術崗位。通過設置健全的激勵機制，對于本企業專業技術人才以及高技能人才進行技能補貼；對本企業所有的崗位和工種全部采取了“三進制”人才儲備管理。采取這些優化方式后，不但完善了人力資源管理體系，還大大提升了本企業競爭力。

在人員引進方面。人力資源部作為“人才之家”，必須強化人才管理分級培養責任，此處所說的人員引進、人才引進主要是指大學生群體。領導層負責指導基層單位進行人大學生培養工作；基層單位黨政一把手為大學生培養工作第一責任人；基層組織人事部門具體負責大學生的崗前培訓、勞動實習、輪崗實習、專業實習等，定期組織召開大學生座談會，及時了解、掌握并解決好大學生在工作、生活中存在的問題；所在部門負責大學生的日常管理，配合本單位組織人事部門做好大學生的崗前培訓、業務指導、技能提升和專 業發展等；導師負責大學生崗前培訓、技能指導、日常生活、階段性培養計劃制定及目標完成情況檢查，綜合素質反饋等。在基層單位廣泛樹立“人人都可以成才”的人才理念，引導大學生結合自身實際，選擇最有利于其發展的職業生涯規劃。通過從技術、科研上引導，培養成能獨當一面的技術人才，從“技術通道”獲得晉升。對善于溝通、組織協調能力較強的大學生，通過從管理、經營上引導，培養成能懂經營、會管理的復合型人才，從“管理通道”獲得晉升。

綜上所述，隨著我國煤炭機械化程度的逐漸提高，新工藝新技術的不斷應用，人才資源必然成為煤炭企業的核心戰略資源，因而煤炭企業應當從各方面著手努力提高人力資源管理水平，促進企業的持續健康發展。

煤礦企業管理論文:煤礦企業管理與提高工作的實效性研究

摘要：煤礦企業作為我國國民經濟的重要組成部分，煤礦企業在我國中發展越來越快，基于市場需求的變化，煤礦企業之間的競爭也越來越激烈。如何優化

企業管理，提高企業的經濟效益，已經成了當今迫切需要解決的問題了。本文就煤礦企業管理與提高工作實效性的相關問題進行分析探討。

關鍵詞：煤礦生產；企業管理；提高

一、煤礦企業的經營、生產全過程的成本管理

首先，建立全面預算管理體系。全面預算體系貫徹于整個生產經營過程中，有效實現對生產預算、材料預算、工資預算、費用預算、成本預算的全面管理，通過預算編制、預算執行、預算調整、預算考核與分析四個環節整體實現體系化管理。其中財務管理是預算管理體系中較為重要的環節，應進行重點管理，將財務工作重點轉移到支出前管理，從事后核算轉變為事前管理，形成事前預算管理機制，對事中進行監督控制，事后實行全面考核的管理方式，整體實現企業成本的有效控制。其次，加強前期生產設計階段的地質勘測工作，引進先進生產技術。生產設計階段應有效的加強地質勘測工作，為企業決策提供依據，避免出現決策失誤導致生產成本的增加，整體勘測工作要分步開展，保證月度、年度及遠期勘測工作的順利進行。同時，重視先進技術的引進，將其運用到生產當中去，實現采礦工藝及技術水平的提升，降低生產成本，提升企業經濟效益。第三，實現企業整體精細化管理。為更好的實現企業資源配置，戰略協調統一，在制定生產規模及質量標準的基礎上，實現成本要素的細化。將全面成本管理及精細化管理有效結合，制定企業生產經營計劃，將成本逐層細化，全面加強企業成本控制。最后，在企業生產階段，要進行全面管理，實現企業成本合理化。通過全面預算及計劃管理制度，整體實現資金事前控制，將企業成本進行細分，根據企業及地區的實際情況，結合經濟、政治形式，科學合理的實行成本控制，將其根本落實到生產過程中，逐步實現企業管理細化，并逐步形成良性發展，從根本上提升煤礦企業的競爭力。

二、有效提高經濟效益的其他管理事項

1. 組織優化人力資源管理

加強人力資源管理，將工資總額控制在合理范圍。合理制定井上與井下，直接生產環節與輔助生產環節比例，并根據各個環節職能及技能的要求，合理進行崗位分配，避免人員缺失及過剩造成成本增加，將工資總額控制在合理的范圍內。結合煤礦生產進度、組織工作面，實行循環作業，以保證開采工作順利進行。同時提升開采效率，制定勞動規范，合理壓縮人工成本。企業工程招投標過程中，加強流程管理，明確工程單價，避免不必要的成本支出。鼓勵員工積極性，提升生產效率，保證企業合理的成本支出。

2. 加大煤礦物資管理力度

整體加強企業材料管理，實現資源合理利用。加強材料及配件的合理配置，細化管理內容，通過信息管理系統的建立實現材料的精細化管理。針對單耗及材料目標管理實行雙向管理，全面控制。通過考核、結算，制定獎懲制度。合理利用資源，避免浪費產生，整體降低企業成本。整體實行清查對賬，保證材料合理使用，也有利于資源的優化配置，對材料實行合理調劑。同時加強現場管理，對材料及設備進行回收，降低浪費及丟失造成的成本增加，確保企業利益不受損失。

3. 對資源消耗的管控

全面加強企業日常管理工作。對企業用水、用電、工資標準與生產經營計劃相結合，實行考核制度，并實行定額管理，完善計量裝置，整體控制企業水、電成本，避免浪費。在生產過程中，科學用電，實行合理調度，整體遵循躲峰填谷的原則，避開使用高峰期，緩解高峰期負荷。加強車輛管理并合理利用，避免“大馬拉小車”的現象產生，整體提升使用率，實現成本的有效控制。

4. 加強重視機械設備管理

合理租賃生產設備，實現對設備投入及運行成本有效控制。煤炭生產過程中涉及到大量機械設備使用，設備的先進程度決定了企業的生產成本，因此，整體進行設備管理有利于企業成本合理化。要定期對設備進行檢修，保證設備正常使用，并進行日常維護。將設備故障問題降到最低，做到及時解決，避免設備大修造成成本增加。設備使用過程中，合理選擇設備型號，并嚴格按照程序進行安裝，操作及維護人員要具備上崗證書，進而提升設備使用率，實現產量增加，成本得到控制。加強生產現場管理，及時檢修設備，并保證設備合理利用，避免出現設備閑置的情況，降低企業生產成本。

5. 認真做好預算的分析、考核

提升預算分析能力，實行預算考核制度。針對每月預算進行合理分析并建立分析制度，全面貫徹預算執行，合理制定修改方案，全面保證月度、年度預算順利執行。加強企業內部考核，并保證貫徹實施。整體提升預算管理水平，合理控制成本，實現企業利潤提升。

三、煤礦企業設備管理與經濟效益

煤礦企業的機械設備的先進程度決定了企業的成產成本。所以有效的設備管理對企業成本管理是有利的。對于煤礦設備管理應該做到以下幾點：第一、生產率應該與企業經營方針、工作規劃、生產計劃及運輸能力等相匹配，片面的追求生產率，可能導致設備投資大、耗能高、維護復雜等，增加企業的負擔，提高了生產成本。同時如果相應的技術水平達不到，還可能導致生產率不能提高，發揮不了設備的效率。第二、經濟性迫使煤礦企業要求設備的投資低、生產效率高、使用年限長，同時維修與管理費低、并且在使用中節約能源和人力。第三、合理利用設備，合理安排工作流程，避免出現設備閑置的現象，保證生產效率?？傊?，保證生產設備具有統一性與互換性，同時具有適應性與靈活性。在煤礦企業中，除了購買的設備還有一些設備需要租賃的，對于這部分設備，應該合理選擇，保證對對設備投入及運行成本的控制是行之有效的。

四、加強煤礦物資管理

煤礦企業的物資管理應該實行精細化管理，合理的配置材料，達到合理利用資源的目的，不浪費材料。對于煤礦物資管理應該做到以下幾點：第一，建立考核、結算、獎懲制度，責任到人，避免出現問題時相互推脫。第二，單耗及材料目標管理實行雙向管理的方式。第三，資源利用要合理，避免生產浪費現象，使得企業的整體成本降低。第四，建立整體清查對賬制度，確保合理使用材料，合理調劑材料，實現材料的最優配置。第五，對現場管理應該加強，及時進行材料以及設備的回收利用，避免因浪費和丟失追加成本，避免企業利益損失。第六，對于煤礦企業的水、電的使用，以及工資的標準均應該和生產經營計劃結合，建立考核制度，實現定額管理，改善計量裝置，在生產生活中合理用電用水，實現成本的有效控制。

五、結束語

綜上所述，煤礦企業若要進一步提高其經濟效益，就必須以成本管理為核心基礎，加強對人力、物力、財力以及各種資源消耗的協調管理、監督控制，以減少不必要的浪費、支出，擴大利潤空間。