公共管理研究方法匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇公共管理研究方法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào)：C93-0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1008-5831（2013）01-0064-08

研究方法的選擇一直都是科學(xué)研究的重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)被譽(yù)為“社會(huì)科學(xué)皇冠上那顆最為璀璨的明珠”，重要的原因就是研究方法的明確和成熟，經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)發(fā)展出一整套分析框架與工具，并正在向著更為精密與恢弘的體系演進(jìn)。德國(guó)當(dāng)代著名法學(xué)家卡爾?拉倫茨先生指出，法學(xué)之成為科學(xué)，在于其能發(fā)展及應(yīng)用其固有的方法[1]。中國(guó)法學(xué)知名學(xué)者徐祥民先生也指出，一門學(xué)科有沒有科學(xué)完整的方法論，不僅是其成熟與否的重要標(biāo)志，而且是它能否得以順利發(fā)展的基本前提和必要條件[2]。

公共管理同樣如此。但是作為管理學(xué)的一個(gè)重要分支，公共管理學(xué)在研究方法的探求方面可以說(shuō)是空白①，并不是公共管理的研究不使用研究方法，追溯公共管理學(xué)的起源，學(xué)者們一致認(rèn)同公共管理學(xué)來(lái)自于公共行政學(xué)，雖然對(duì)于公共管理與公共行政的關(guān)系國(guó)內(nèi)外學(xué)者存在著不同的觀點(diǎn)?？v觀百年公共行政發(fā)展過程的方法論，個(gè)人主義的理性思維與經(jīng)驗(yàn)的實(shí)用分析方法是其顯著特征[3]。理性思維的理論基礎(chǔ)是期望效用理論、邊際效用遞減理論，這些理論是一種標(biāo)準(zhǔn)化行為理論，目的是為理性決策提供一套明確的基本假設(shè)或者說(shuō)是公理，但是決策研究者們通過期望效用理論計(jì)算出的定量結(jié)果與管理者的真實(shí)行為有相當(dāng)大的差距。如果管理者違背這些公理，期望效用理論便無(wú)法使用，或者期望效用無(wú)法達(dá)到最大化。近年來(lái)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的大量實(shí)驗(yàn)研究批駁了以期望效用理論為基礎(chǔ)的理性思維，但并未動(dòng)搖以理性思維為基礎(chǔ)的定量分析方法在經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)上的地位。如果說(shuō)以理性思維為基礎(chǔ)的追求效用最大化、收益最大化的定量研究方法成就了經(jīng)濟(jì)學(xué)“帝國(guó)主義”，使得經(jīng)濟(jì)學(xué)處于“科學(xué)”的保護(hù)之下，對(duì)于定量研究方法在公共管理中的地位學(xué)者們則沒有一致的認(rèn)同。時(shí)而定性，時(shí)而定量，當(dāng)二者解釋的結(jié)果出現(xiàn)沖突時(shí)，無(wú)所適從。這種對(duì)方法論的隨意性和漠視，在一定程度上也導(dǎo)致了公共管理研究現(xiàn)狀的派別林立、亂象叢生公共管理并沒有一個(gè)統(tǒng)一的研究角度或理論，來(lái)自不同學(xué)科背景的學(xué)者常常從自己的學(xué)科出發(fā)對(duì)公共管理進(jìn)行研究。1993年，Bozeman概括了三種研究公共管理的角度：政策學(xué)派的角度（ P）、工商管理的角度（ B ）和一個(gè)尚難鑒別的角度（X ）。Kettl和Milward在《公共管理的現(xiàn)狀》一書中，將政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)列為公共管理的學(xué)科基礎(chǔ)。在《公共行政手冊(cè)》中，Liou認(rèn)為公共管理的研究方法包括政治科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)等學(xué)科：政治學(xué)是公共行政分析最早使用的方法，它為公共行政中的官僚治理與官僚責(zé)任的分析提供了重要依據(jù)；法學(xué)是歐洲大陸公共行政的基礎(chǔ)；哲學(xué)則用來(lái)研究政府官員的倫理問題；近期，經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)在公共行政中扮演著主要的角色。公共管理目前在運(yùn)用各個(gè)學(xué)科的理論與方法來(lái)研究公共部門 （包括政府與其他社會(huì)組織）的問題。 。

定量與定性的方法論之爭(zhēng)，20世紀(jì)80年代在美國(guó)已經(jīng)拉開了帷幕，80年代末期，幾乎成為一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”[4]。拋開其他的細(xì)枝末節(jié)，定量與定性之爭(zhēng)存在三個(gè)主要的觀點(diǎn)：定量與定性之間是根本對(duì)立的；二者之間存在區(qū)別，但是區(qū)別不一定構(gòu)成對(duì)立；在認(rèn)識(shí)論上互為補(bǔ)充，研究者應(yīng)該研究如何為我所用。當(dāng)贊同第三種觀點(diǎn)的人數(shù)越來(lái)越多的時(shí)候，定量與定性分析的方法論之爭(zhēng)似乎漸漸平息下來(lái)[5]。持第三種觀點(diǎn)的人（實(shí)用主義者）認(rèn)為，哲學(xué)家、理論家注重的是“理”，研究者注重的是“用”。人類在科學(xué)研究方面關(guān)心的無(wú)外乎兩個(gè)問題：一是什么是知識(shí)；二是怎樣獲取知識(shí)。而這兩個(gè)問題又最終地統(tǒng)一于為人之用。因此，如果研究的目的是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，那么，一切研究方法，無(wú)論它們的性質(zhì)、操作形式有何區(qū)別，只要能為研究目的服務(wù)，就可分而用之或合而用之。從這個(gè)意義上說(shuō)，定量還是定性的探討沒有什么價(jià)值，但是目前公共管理學(xué)界對(duì)于定量的過分重視與依賴，為了定量而定量漸漸模糊甚至改變了研究者對(duì)公共管理基本價(jià)值觀的認(rèn)同。在公共管理中，治理工具、分析工具、政策工具的選擇無(wú)不體現(xiàn)了管理者的價(jià)值觀念，因此，對(duì)在公共管理研究方法中過分推崇定量的現(xiàn)狀進(jìn)行批判十分必要。

公共管理研究中定量分析究竟應(yīng)該占據(jù)什么地位？什么決定了它的地位？當(dāng)定量分析與定性分析的結(jié)果出現(xiàn)截然不同的矛盾結(jié)果時(shí)，應(yīng)該遵從哪種方法？正是筆者探討的主要內(nèi)容。

一、定量分析的地位，公共管理研究方法的溯源

所謂定量分析，是指運(yùn)用數(shù)學(xué)語(yǔ)言進(jìn)行相關(guān)的描述，借助數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等進(jìn)行量化的分析。自“理性人”假設(shè)提出之后，定量分析日漸成為學(xué)術(shù)界所推崇的重要研究方法，部分學(xué)者甚至以能否引入定量分析作為衡量一門學(xué)科是否為“科學(xué)”的主要標(biāo)準(zhǔn)。這種衡量標(biāo)準(zhǔn)使得可以定量分析的自然科學(xué)無(wú)可爭(zhēng)議地被認(rèn)為是“科學(xué)”，而不能進(jìn)行定量或者尚沒有定量研究的社會(huì)科學(xué)被質(zhì)疑是否為“科學(xué)”。馬克思曾說(shuō)過“一門學(xué)科只有使用了數(shù)學(xué)之后，才能稱之為科學(xué)”。這種衡量標(biāo)準(zhǔn)的廣泛認(rèn)同，使得部分社會(huì)科學(xué)學(xué)科開始嘗試運(yùn)用定量分析來(lái)突出自己的理性思維。經(jīng)濟(jì)學(xué)就是其中之一，自薩繆爾森將數(shù)學(xué)引入經(jīng)濟(jì)學(xué)之后，“經(jīng)濟(jì)學(xué)帝國(guó)主義”攻城掠地，其他相關(guān)學(xué)科也開始注重定量研究，公共管理作為其相近學(xué)科，不可避免地受到影響。

篇（2）

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

保證安全生產(chǎn)是電力行業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的共同目標(biāo)，因此安全管理在生產(chǎn)中顯得尤為重要。但是電力工程施工中時(shí)常發(fā)生的安全事故，給項(xiàng)目的實(shí)施和安全管理帶來(lái)了一定難度。所以必須抓好安全管理工作這一首要任務(wù)，要將安全管理體系與日常的安檢工作結(jié)合起來(lái)，形成合理的安全管理體系，才能保證電力施工的安全管理。

一、電力工程施工的安全管理的原則

1、控制人的工作

在進(jìn)行電力工程的施工時(shí)，要堅(jiān)持把人的工作放在工程安全管理的首要位置，要在保證工程施工人員的人身安全的同時(shí)，加強(qiáng)電網(wǎng)安全與電力設(shè)備的維護(hù)工作。不僅要科學(xué)的管理工程項(xiàng)目中的人，而且要有效控制人的不安全行為。

2、依法施工

電力工程中的安全管理要被提到法制的高度來(lái)進(jìn)行。工程項(xiàng)目的管理人員要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)軟件，并且能夠在電力工程的施工中嚴(yán)格執(zhí)行。與此同時(shí)，還要科學(xué)處理安全與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程效益的關(guān)系，一旦發(fā)生安全事故，要能夠依據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。

3、安全第一

電力工程的施工中，要建立安全管理機(jī)構(gòu)，積極落實(shí)安全責(zé)任制度，保證工程安全管理的相關(guān)工作順利進(jìn)行。在工程的施工中，要嚴(yán)格貫徹“安全第一”的方針政策。安全管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行工程的管理時(shí)，要著力于控制和預(yù)防工作，堵塞一切安全漏洞，而且要分析研究科學(xué)的安全管理方式方法，積極動(dòng)員所有人嚴(yán)抓安全。

二、電力工程施工安全管理的方法

1、提高對(duì)施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)

安全管理的最終目的就是保護(hù)廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)安全管理也是對(duì)電力施工過程中的基本要求，是電力施工企業(yè)不斷向前發(fā)展的有力保證。如果電力企業(yè)失去安全生產(chǎn)這一基本保證，增加經(jīng)濟(jì)效益提高競(jìng)爭(zhēng)力也就無(wú)從保障，因此，在電力施工過程中，應(yīng)正確處理安全管理與經(jīng)濟(jì)利益二者之間的關(guān)系。

2、 加強(qiáng)員工安全教育，提高施工人員的素質(zhì)

提高施工人員素質(zhì)，一方面要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使他們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)電力施工理論知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能。另一方面要積極提升施工員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)安全教育意識(shí)。首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)熟練掌握操作規(guī)程， 其次要針對(duì)性的選擇施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題進(jìn)行探討，并找出解決的方法，再次，注重對(duì)安全施工理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到“人人講安全”。通過一系列理論知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)問題的解決，一定可以大大提高施工人員的素質(zhì)，提升安全施工意識(shí)，防止安全事故的發(fā)生。

3、 運(yùn)用安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全管理

安全管理工作面廣量大，涉及的方面很多，因此，需要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的管理措施，從而使安全管理工作能夠逐步地走向科學(xué)化和規(guī)范化。依照標(biāo)準(zhǔn)，能夠從對(duì)總目標(biāo)的確定入手，明確不同的職責(zé)權(quán)限，制定有針對(duì)性的管理程序，依據(jù)危險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)控和糾正預(yù)防等具體措施，來(lái)進(jìn)行規(guī)范性的安全管理，并不間斷地進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測(cè)和評(píng)審活動(dòng)，通過動(dòng)態(tài)循環(huán)管理與持續(xù)的改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的安全目標(biāo)。所以，即使在施工面廣且薄弱環(huán)節(jié)較多的情況下，也能夠?qū)λ许?xiàng)目的安全施工進(jìn)行控制，從而杜絕或減少安全事故的發(fā)生。

4、落實(shí)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全管理工作的前提條件，才能做到管理有制度可依，責(zé)任有據(jù)可追查。抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵在于落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全職責(zé)落實(shí)到電力工程施工的各部門、各單位，明確各負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)利，做到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)有人到崗，職責(zé)到位，將責(zé)任明確化、權(quán)力規(guī)范化。安全管理員必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出符合企業(yè)自己的安全生產(chǎn)措施，確保施工安全和員工的人身安全。

（2）健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。安全管理工作要堅(jiān)持預(yù)防為主的管理方針，建立完善的安全監(jiān)督體系是預(yù)防為主管理方針的要求。按照安全管理的需要設(shè)置電力施工組織管理體系，設(shè)置安檢人員，加大對(duì)施工流程的監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理作業(yè)。完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施的配置，安檢人員要定期組織安全檢查，及時(shí)指出施工項(xiàng)目安全措施不落實(shí)，人員不到位的現(xiàn)象，消除或控制施工過程中的不安全因素, 不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施，狠抓杜絕隱患工作，有效防范事故的發(fā)生。

（3）提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)。管理人員的安全意識(shí)是電力工程施工的基本安全保證，對(duì)安全管理人員進(jìn)行安全管理教育和培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，是提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平的有效手段。開展各種安全教育活動(dòng)，牢固樹立安全第一的安全理念，把管理人員的安全思想理念與管理水平作為安全教育的重點(diǎn)，使他們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻關(guān)注安全，將被動(dòng)地保證安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺行為。

5、加強(qiáng)施工過程的安全管理

（1）控制人、物的不安全因素。管理人員對(duì)安全工作的忽視和不端正的態(tài)度等是造成安全事故發(fā)生的人為因素，因此，要不斷加強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)要加強(qiáng)施工過程中對(duì)設(shè)備的定期檢查，保證安全的生產(chǎn)狀態(tài)。開展隱患排查工作, 消除施工過程中的隱患和人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，做到防患于未然。

（2）建立事故應(yīng)急方案。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，制定事故應(yīng)急預(yù)案可以降低工程施工安全事故的負(fù)面影響。必須建立應(yīng)急預(yù)案的制定小組和事故應(yīng)急體系，落實(shí)相關(guān)部門職責(zé)，進(jìn)行危險(xiǎn)事故的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)容易引發(fā)安全事故的部位和環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施，開展應(yīng)急預(yù)案的演練。

（3）搞好施工組織管理。為實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，施工過程必須嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理?xiàng)l例執(zhí)行。堅(jiān)持人本管理的原則，激發(fā)員工的潛能。合理安排作業(yè)時(shí)間，保證員工的休息。提高電力工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化水平, 提高現(xiàn)場(chǎng)安全控制能力, 實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。查出違反規(guī)定的作業(yè)行為，搞好施工組織管理的工作，實(shí)現(xiàn)全方位的安全管理。

6、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全方位管理

電力工程施工的全方位管理指的是全方位落實(shí)。工程事故的發(fā)生存在一定的規(guī)律，工作人員要仔細(xì)研究工程事故發(fā)生的周期、規(guī)律，做好提前預(yù)防；當(dāng)然，工程施工還有一定的隨機(jī)性，在工程的施工中，一定要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督，要從思想上強(qiáng)化安全管理的意識(shí)，建立有效的工程管理制度。在電力工程的施工中，要加大先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的投入，要給工程的安全管理提供可靠的技術(shù)支撐，而且要對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，一旦發(fā)生事故要嚴(yán)肅處理，將全方位的工程管理落到實(shí)處。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，工程建設(shè)的安全管理責(zé)任重于泰山。安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人，物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，作為工程管理者，必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究，積極探索，提高業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)，努力創(chuàng)造出更多的、能更好地滿足社會(huì)需求的工程精品。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邊艷航.電力工程施工安全管理的措施及建議[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2011.

篇（3）

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各地都興起了工程項(xiàng)目建設(shè)的熱潮，這使得整個(gè)行業(yè)都得到了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。工程造價(jià)作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程別關(guān)鍵的一環(huán)，其目的是利用科學(xué)方法和先進(jìn)手段來(lái)確定并控制工程建設(shè)所需費(fèi)用，進(jìn)而保證建設(shè)投資者的經(jīng)濟(jì)效益。可以這樣說(shuō)，工程造價(jià)管理直接影響著項(xiàng)目工程成本、質(zhì)量和收益，因此越來(lái)越多的工程建設(shè)單位開始將工程造價(jià)管理擺在項(xiàng)目管理的核心位置，如何最大程度地控制并降低工程造價(jià)已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)在工程建設(shè)過程中首要考慮的事情。

一、工程造價(jià)的影響因素

一個(gè)完整的工程建設(shè)項(xiàng)目基本上分為項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工等多道工序，每道工序中又涉及到大量的分部分項(xiàng)工程，因此影響工程造價(jià)的因素多種多樣，就工程本身建設(shè)的流程而言，總體上分為決策因素、設(shè)計(jì)因素和施工因素三種。

(一)決策因素

工程項(xiàng)目在建設(shè)初期要進(jìn)行決策立項(xiàng)，這一階段直接確定了項(xiàng)目工程的大體走向和造價(jià)范圍，因此前期的項(xiàng)目決策是后期工程造價(jià)的決定性因素。項(xiàng)目決策的方向直接決定著工程造價(jià)的高低，一般來(lái)說(shuō)，科學(xué)的項(xiàng)目決策能夠確保工程造價(jià)處于可控范圍，從而在有限資源的條件下獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，相反錯(cuò)誤的決策將會(huì)讓工程造價(jià)處于不可控狀態(tài)，往往實(shí)際造價(jià)將會(huì)比預(yù)算費(fèi)用高出許多。

(二)設(shè)計(jì)因素

目前大多數(shù)的項(xiàng)目工程都是設(shè)計(jì)院出圖之后進(jìn)行施工，由于設(shè)計(jì)單位的人員通常在設(shè)計(jì)出圖時(shí)只注重項(xiàng)目工藝技術(shù)的設(shè)計(jì)，而市場(chǎng)忽略了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的考慮，沒有將二者進(jìn)行有機(jī)地整合，因此許多工程經(jīng)常出現(xiàn)“重技術(shù)、輕造價(jià)”的情況，往往選擇性能優(yōu)良、外觀漂亮的新材料，然而很少研究這種材料的造價(jià)成本和施工難度，從而導(dǎo)致工程造價(jià)大幅度提升。

(三)施工因素

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，涌現(xiàn)了一大批的施工隊(duì)伍，其中不乏大量濫竽充數(shù)的隊(duì)伍，這些隊(duì)伍的整體技術(shù)水平不高，一些工程項(xiàng)目的施工難以達(dá)到設(shè)計(jì)效果，而且內(nèi)部管理略顯混亂，缺乏科學(xué)合理的監(jiān)管措施，施工人員缺乏基本的節(jié)約意識(shí)，在施工安裝過程中完全一副事不關(guān)己的工作狀態(tài)，經(jīng)常濫用施工材料，甚至私自?shī)A帶材料出去，從而大大地增加了工程建設(shè)成本，提高了工程造價(jià)。

二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的方法和對(duì)策

為了讓工程造價(jià)處于可控范圍，筆者根據(jù)自身造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這些影響因素制定了相應(yīng)的方法和措施，希望能夠加強(qiáng)工程造價(jià)管理。

(一)工程決策階段造價(jià)管理

工程項(xiàng)目決策階段的主要工作是對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告深入探討研究，同時(shí)對(duì)于不同的安裝施工方案要進(jìn)行篩選和核查，找到方案實(shí)行性與經(jīng)濟(jì)性的平衡點(diǎn)，從而在可行性范圍內(nèi)控制工程造價(jià)。決策階段要根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況來(lái)確定工程項(xiàng)目的規(guī)模，從實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性的角度進(jìn)行綜合考慮，統(tǒng)籌安排，選取經(jīng)濟(jì)與實(shí)用并存的平衡點(diǎn)，進(jìn)而控制工程造價(jià)處于可控狀態(tài)。

(二)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

一般來(lái)說(shuō)，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用往往只占造價(jià)的1%左右，而正是這1%決定了整個(gè)工程75%以上的造價(jià)，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程的成本控制有著十分深遠(yuǎn)的影響。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要集中體現(xiàn)在以下三點(diǎn):第一，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)，許多安裝工程都有相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，一些設(shè)計(jì)單位為了省事，往往不去查閱標(biāo)準(zhǔn)而是想當(dāng)然地進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致造價(jià)成本猛增，因此要強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)意識(shí)，凡是存在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)都要依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;第二，利用價(jià)值工程體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，價(jià)值工程指的是工程進(jìn)行全方面的功能分析，以低投資獲取必要功能的一種體系。在設(shè)計(jì)階段利用價(jià)值工程體系可以消除設(shè)計(jì)過程中一些不必要的工程費(fèi)用，并且對(duì)于工程的質(zhì)量和功能影響較少，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。第三，大力推廣限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段要對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行大致的預(yù)算，在一定的彈性范圍內(nèi)對(duì)預(yù)算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，使得施工過程中所有的材料、安裝等作業(yè)都在事先設(shè)計(jì)的范圍之內(nèi)，從而保證工程造價(jià)不超預(yù)算。

(三)工程施工階段造價(jià)管理

工程施工階段的造價(jià)控制主要體現(xiàn)在隊(duì)伍控制和材料控制兩個(gè)方面。一方面，對(duì)于施工隊(duì)伍的控制首先要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的審查，確保安裝施工質(zhì)量，進(jìn)而有效地控制工程安裝造價(jià)，對(duì)于那些技術(shù)水平偏低、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足以及安裝資質(zhì)不夠的施工隊(duì)伍要進(jìn)行更換，不能夠因?yàn)槿饲殛P(guān)系和價(jià)格緣故而讓其進(jìn)行安裝施工。其次要聘請(qǐng)一些專業(yè)素養(yǎng)高、信譽(yù)度高和口碑不錯(cuò)的造價(jià)管理人才對(duì)整個(gè)工程安裝項(xiàng)目進(jìn)行管理審核，從而確保施工安裝的質(zhì)量和成本，同時(shí)對(duì)施工對(duì)形成一種約束和監(jiān)督。另一方面，安裝材料的價(jià)格是影響安裝造價(jià)的主要因素，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和適用功能的前提下，采用限額適用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕使用技術(shù)不過關(guān)、質(zhì)量無(wú)保證、依賴進(jìn)口的材料設(shè)備，盡量選用系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的材料。將工程安裝材料從以前的“用了算”改變成為“算了用”，只有這樣才能夠保證工程造價(jià)處于可控范圍之內(nèi)?？偠灾诠こ添?xiàng)目建設(shè)過程中，工程造價(jià)管理無(wú)處不在，滲透至工程項(xiàng)目中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，同時(shí)影響工程造價(jià)的因素多種多樣，因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，從決策、設(shè)計(jì)和施工階段都要采取相應(yīng)的手段和方法來(lái)控制工程造價(jià)，確保其處于預(yù)算可控范圍，提高建設(shè)投資者的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:周丹 李迪 單位:遼寧同澤工程造價(jià)咨詢有限公司 遼寧同澤工程造價(jià)咨詢有限公司

篇（4）

(1）巖石或?qū)ζ渌橘|(zhì)的水泥漿液灌漿，拌制水泥漿液所使用的水泥種類和標(biāo)號(hào)，需要綜合考慮施工目的和施工環(huán)境的影響。對(duì)于水利工程目前規(guī)范要求使用普硅水泥或硅酸鹽水泥，工程級(jí)別較低或臨時(shí)工程經(jīng)論證可采用復(fù)合水泥，當(dāng)?shù)叵滤星治g性時(shí)應(yīng)使用特種水泥。(2）對(duì)于水泥的強(qiáng)度等級(jí)也有專門的要求，永久工程一般要求采用42.5MPa的普硅水泥，用于臨時(shí)工程的可使用32.5MPa的水泥，由用于壩體接縫處理的灌漿，所用水泥的強(qiáng)度等級(jí)也相對(duì)較高。(3）對(duì)于水泥的細(xì)度要求，用于防滲處理和帷幕所用水泥，按80通過方孔篩的篩余量來(lái)要求，標(biāo)準(zhǔn)是不大于5%。(4）施工時(shí)所用水泥需設(shè)專門的存放場(chǎng)地，并應(yīng)按順序使用，受潮結(jié)塊后嚴(yán)禁使用。

1.2水泥類灌漿各種漿液

水泥類灌漿所用漿液，一般的巖石條件多用的是純水泥拌制漿液，在巖石裂隙較大或者地下水流速較快等比較特殊的地質(zhì)條件下，需要摻加外加劑、砂子、粘土、粉煤灰等添加劑和摻合料。(1）采用超細(xì)水泥所配置漿液：指用干磨或濕磨超細(xì)水泥所配置的漿液,一般用于巖石縫隙很小且防滲標(biāo)準(zhǔn)要求很高,且灌漿壓力較大的情況。(2）有較好穩(wěn)定性的水泥漿液：當(dāng)工程要求較高或施工條件復(fù)雜不利的情況下，在水泥漿液中通過摻加穩(wěn)定劑來(lái)提高漿液的穩(wěn)定性，能明顯提高施工適應(yīng)性和保證率。(3）摻有混合材料的漿液：指根據(jù)實(shí)際需要摻入砂子、粘土、膨潤(rùn)土等摻合料的水泥漿液。各種摻合料的質(zhì)量和相關(guān)指標(biāo)應(yīng)符合要求。①砂：水泥砂漿漿液用砂應(yīng)采用細(xì)度模數(shù)不超過2.0mm的細(xì)砂，天然砂和人工砂均可使用，最大粒徑不宜超過2.5mm，顆粒質(zhì)地要求達(dá)到堅(jiān)硬程度，含泥量、有機(jī)質(zhì)含量和SO3含量不超過標(biāo)準(zhǔn)范圍。②黏性土：摻加的目的主要是提高防滲效果，對(duì)黏性土來(lái)說(shuō)塑性指數(shù)不宜小于14，黏粒含量、含砂量、有機(jī)物含量等在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。也可使用II級(jí)膨潤(rùn)土替代粘土。③粉煤灰：起填充的作用，可選用I、II或III級(jí)的質(zhì)量較好的粉煤灰，品質(zhì)指標(biāo)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。④水玻璃：可明顯減小漿液的待凝時(shí)間加快施工進(jìn)度，也常用于透水率較大和水壓力較大的情況。

2灌漿設(shè)備和機(jī)具

灌漿施工所需的鉆灌設(shè)備和小型機(jī)具包括灰漿攪拌設(shè)備、高壓泵送設(shè)備、高壓輸送管路、耐壓閥門等管件及壓力表、孔口封閉設(shè)備和測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備等，具體常用的有多種類型和規(guī)格參數(shù)。

3施工工藝

3.1施工方法

根據(jù)工程的地質(zhì)條件和工程設(shè)計(jì)要求，灌漿分段進(jìn)行，常規(guī)做法段長(zhǎng)為5～10m，可采用孔內(nèi)循環(huán)灌漿也可采用純壓式灌漿，按鉆灌順序可分為自上而下和自下而上兩種，自上而下指鉆孔和灌漿均是從頂部開始分段向下進(jìn)行，上一段灌漿結(jié)束后并達(dá)到一定的待凝時(shí)間后再進(jìn)行下一段的鉆孔和灌漿作業(yè)，這樣鉆孔和灌漿作業(yè)互相影響較大，相互交叉等待的情況較多，所以施工效率相對(duì)低，但自上而下分段灌漿始終在孔口封閉，所以封閉質(zhì)量和效果容易得到保證，而且下一段灌漿對(duì)上一段又能起到適當(dāng)補(bǔ)強(qiáng)的作用，所以灌漿效果相對(duì)較好。自下而上分段灌漿是鉆孔一次鉆至孔底，然后自下而上從底部開始分段向上灌漿，使用灌漿塞在孔內(nèi)不同高度分段封閉，鉆孔與灌漿作業(yè)相互干擾較小，施工效率相對(duì)較高。是在同一在孔口用封閉器封閉，自下而上需要。現(xiàn)場(chǎng)施工在正式灌漿之前，應(yīng)先選擇巖石地層和地質(zhì)條件具有代表性的地段，進(jìn)行灌漿現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)，用以驗(yàn)證灌漿方法的適用性并確定具體的灌漿施工參數(shù)。正式灌漿時(shí)先按一定比例做先導(dǎo)孔，進(jìn)行正規(guī)的壓水試驗(yàn)，具體摸清該區(qū)域的透水率情況，以便于在施工過程中控制。灌漿孔間距1.5m～2.5m的比較常見，適應(yīng)于一般的巖石地層，根據(jù)地質(zhì)情況及工程要求設(shè)置單排孔或多排孔。帷幕灌漿孔布置應(yīng)分序進(jìn)行。

3.2施工工藝流程

鉆孔灌漿施工程序按先后順序主要包括：蓋重砼施工或作業(yè)面平整—鉆機(jī)就位調(diào)平后鉆孔—鉆孔沖洗及壓水試驗(yàn)—孔封閉及灌漿—灌漿結(jié)束封孔—檢查孔。自下而上灌漿法各灌漿段連續(xù)進(jìn)行，灌漿完成并達(dá)到封孔標(biāo)準(zhǔn)后可直接封孔；自上而下分段灌漿后需要有待凝時(shí)間，然后再進(jìn)行下一段鉆孔、沖洗并灌漿，各道工序重復(fù)進(jìn)行，最底部一段灌漿結(jié)束后統(tǒng)一進(jìn)行封孔。

3.3操作工藝

3.3.1鉆孔

帷幕應(yīng)當(dāng)采用回轉(zhuǎn)鉆機(jī)，固結(jié)灌漿可使用潛孔鉆鉆孔，鉆孔時(shí)均不得使用泥漿護(hù)壁和冷卻。潛孔鉆施工效率很高，但在風(fēng)壓的作用下容易把極細(xì)的巖石粉末吹進(jìn)較細(xì)的巖石裂隙，從而影響沖洗和灌漿效果，帷幕灌漿要求較嚴(yán)，所以不允許采用潛孔鉆鉆孔，以免影響防滲效果；固結(jié)灌漿以加固破碎巖石為主要目的，重點(diǎn)是將較大的巖石裂隙灌注密實(shí)，從而提高巖石的整體性和物理力學(xué)性能，通常可允許使用潛孔鉆鉆孔。鉆孔時(shí)要控制好孔向、孔深及孔位，鉆孔施工時(shí)，鉆探設(shè)備安裝應(yīng)穩(wěn)固、調(diào)正、水平，各類連接螺栓應(yīng)加墊固緊。各傳動(dòng)輪必須對(duì)線，鉆孔中心與立軸應(yīng)在同一直線上。開孔時(shí)應(yīng)隨時(shí)校正鉆孔的頂角與方位角，使之符合設(shè)計(jì)要求(如表1)。對(duì)于有覆蓋層的地段進(jìn)行鉆灌時(shí)，在穿透覆蓋層后需要埋設(shè)孔口管，預(yù)埋管的孔口位置應(yīng)超過地面一段距離，以10cm左右為宜，埋設(shè)時(shí)需要灌注濃水泥漿固定，采取注入法使孔壁與孔口管間注滿并溢出，即可停止注漿，隨后調(diào)正并固定孔口管，72h之后便可凝結(jié)，然后即可進(jìn)行下部巖石鉆孔。

3.3.2灌漿

鉆孔至相應(yīng)段長(zhǎng)時(shí)進(jìn)行壓水試驗(yàn)和孔內(nèi)清洗，之后采用灌漿泵以孔內(nèi)循環(huán)式灌漿法灌漿，灌漿壓力表安裝在距孔口30～50cm處。灌漿過程中隨時(shí)從壓力表中讀取灌漿壓力。拌料時(shí)嚴(yán)格按配比（水膠比）（5:1、3:1、2:1、1:1、0.5:1）下料，每次攪拌量用攪拌筒的刻度配合鋼板尺量測(cè)。灌漿完成達(dá)到齡期后進(jìn)行壓水試驗(yàn)驗(yàn)證灌漿結(jié)果。灌漿過程中的孔深、灌漿壓力、灰漿比重、注入漿量的量測(cè)及壓水試驗(yàn)等均應(yīng)有監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。

3.3.3灌漿壓力處理

很明顯灌漿壓力越大，漿液也就越容易在壓力作用下進(jìn)入縫隙，所以灌漿效果也相應(yīng)會(huì)越好，因此，在灌漿施工作業(yè)時(shí)，灌漿壓力在具備條件時(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能取最大值，但是也不是壓力越大越好，如果壓力過大，也可能會(huì)造成地層被掀動(dòng)，從而產(chǎn)生破壞地層結(jié)構(gòu)和上部工程結(jié)構(gòu)的危險(xiǎn)，以往的灌漿施工曾經(jīng)出現(xiàn)過將2.5m厚的鋼筋砼底板抬動(dòng)并發(fā)生裂縫的事故，因此最大灌漿壓力不允許高于灌漿塞以上巖層以及該巖層處壓力的總和。

3.3.4灌漿處理

(1)中斷處理：灌漿時(shí)應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，若因故中斷，應(yīng)盡快排除故障恢復(fù)灌漿。中斷時(shí)間過長(zhǎng)就需要采取處理措施，如沖洗鉆孔，沖洗效果不明顯必要時(shí)還要進(jìn)行掃孔。灌漿恢復(fù)以后，漿液應(yīng)控制從最稀配比開始，如果吸漿率與中斷前想比較差別不大，就可以變換到中斷前的漿液配比，如差別較大可考慮逐級(jí)變濃。也可能會(huì)出現(xiàn)吸漿率減少很多的情況，甚至不吸漿，這種情況就應(yīng)補(bǔ)孔重灌。(2)串口處理，在裂隙節(jié)理比較發(fā)育巖石基礎(chǔ)上灌漿，在灌漿過程中容易發(fā)生與鄰孔發(fā)生串通的現(xiàn)象，一般可采用處理方法有以下幾種。①對(duì)于鉆進(jìn)孔，宜立即停止鉆進(jìn)；②如果被串孔內(nèi)冒漿量不大，經(jīng)過及時(shí)沖洗，孔內(nèi)不致被水泥漿充填的，可以繼續(xù)灌漿；③如果串漿量較大時(shí)，就需要和被串孔同時(shí)灌漿，但由于地層和蓋重受壓面積成倍增加，應(yīng)考慮防止巖層被抬動(dòng)，適當(dāng)減小灌漿壓力，并加強(qiáng)觀測(cè)?；蛘邔⒈淮锥氯⒓皶r(shí)掃孔沖洗灌漿。(3）作業(yè)面地面出現(xiàn)冒漿時(shí)處理的處理措施。特別是無(wú)蓋重灌漿這種情況出現(xiàn)較多，可以是的進(jìn)行表面處理如嵌縫和表面封堵，但是有效的措施還是采取濃漿、減壓、間歇灌漿等方法。(4）特大耗漿現(xiàn)象的處理措施如漿液變至最濃后，灌漿孔段的吸漿率仍很大，造成灌漿難以達(dá)到結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，這種情況如上所述可能是存在巖石裂隙發(fā)育并且聯(lián)通范圍很大，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出施工范圍，在以往的工程中出現(xiàn)過在灌漿作業(yè)時(shí)所灌注的漿液滲漏至水庫(kù)庫(kù)區(qū)內(nèi)的現(xiàn)象，甚至?xí)霈F(xiàn)在距離施工區(qū)范圍很遠(yuǎn)的山谷中漿液大量溢出的現(xiàn)象，在這種情況下即使耗用大量的漿液和水泥，其實(shí)并不會(huì)起到作用，而且費(fèi)工費(fèi)時(shí)，必須及時(shí)采取措施處理，通常采取的措施有：降低壓力、加速凝劑、使用混合砂漿，如混合砂漿效果也不明顯可考慮摻加鋸末等材料進(jìn)行封堵。(5）地面抬動(dòng)。在以往的施工過程中發(fā)生過地面抬動(dòng)甚至很厚蓋重底板遭受破壞的現(xiàn)象，主要是因灌漿壓力太大或串孔的原因引起，在較大的作用面積下對(duì)上部地層和蓋重會(huì)產(chǎn)生巨大的抬動(dòng)壓力。如果出現(xiàn)抬動(dòng)現(xiàn)象，應(yīng)立即采取處理措施，降低壓力繼續(xù)灌漿。然后分析原因，調(diào)整灌漿方法。(6）灌漿后涌水。對(duì)于這種情況，達(dá)到結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)可暫不停止灌漿,保持壓力再延續(xù)一段時(shí)間，不再涌水后再封閉孔口。

3.3.5、灌漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)與封孔

(1)灌漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)包括灌漿壓力、注漿量，當(dāng)再設(shè)計(jì)的灌漿壓力下注漿量達(dá)到結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，還需要進(jìn)行屏漿，即保持灌漿壓力繼續(xù)灌注一段時(shí)間后才可結(jié)束灌漿，對(duì)于自上而下和自下而上灌漿屏漿時(shí)間有所區(qū)別，前者為60min，后者需要達(dá)到90min。(2)灌漿孔的封孔方法：采用自上而下分段灌漿時(shí)，在全孔灌漿結(jié)束后，應(yīng)再用最稠一級(jí)漿液，按10～15米的段長(zhǎng)將全孔作一次自下而上復(fù)灌，采用孔口封閉器灌漿時(shí)，最后可將全孔作一次濃漿封孔灌漿。水泥漿干硬以后，對(duì)未被填滿部分用干硬性水泥砂漿封填，封堵時(shí)需要排除積水。

篇（5）

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

造成房屋裂縫問題出現(xiàn)的原因可分為許多方面，但是，無(wú)論是哪種原因?qū)е碌姆课萘芽p，都會(huì)不同程度上影響房屋的品質(zhì)。合理而科學(xué)的施工水平對(duì)于房屋的整體建筑都有著至關(guān)重要的意義，這不僅會(huì)極大程度上減小建筑施工的成本，還可以優(yōu)化整體資源的配置，有助于合理分配全體的人力、財(cái)力、物力，進(jìn)而達(dá)到最佳的建筑成果。提高團(tuán)隊(duì)整體的施工技術(shù)有利于有效地降低房屋混凝土的內(nèi)外溫差，控制避免房屋產(chǎn)生裂縫。

1 常見的產(chǎn)生裂縫的部位和原因分析

1.1 由受力引起的裂縫

大多數(shù)一般的民用建筑中的承重設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，是用混凝土和鋼筋組成梁和板的構(gòu)件，然而在實(shí)際的建筑工程中，往往在板的跨中下的部分或是支座上部、邊緣，都會(huì)產(chǎn)生垂直裂縫或是斜裂縫。這是因?yàn)榻ㄖ话阌昧蠟榛炷?，這是一種脆性材料，其抗拉能力十分弱，在荷載作用的影響下，被拉部分十分容易裂開，因此除非有特殊的需要和技術(shù)要求，細(xì)微裂縫出現(xiàn)在構(gòu)件中的情況是不可避免的。所以我國(guó)相關(guān)文件中有明確規(guī)定，根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)存在的環(huán)境類別的不同，不超過一定寬度的情況下，可以存在裂縫，要將裂縫控制在指定的寬度范圍之內(nèi)。所以一般使用的混凝土構(gòu)件是帶有裂縫的，裂縫的寬度一般不大于0.05mm，遠(yuǎn)小于規(guī)定的0.2~0.3mm的允許上限。如果裂縫不會(huì)再出現(xiàn)擴(kuò)張，那么便不會(huì)對(duì)整體結(jié)構(gòu)造成多大危害，則無(wú)需加固處理。但假如裂縫在不斷地受力影響下不斷擴(kuò)展，已經(jīng)超過或是有超過上述的規(guī)定范圍，那么可以確定此混凝土構(gòu)件不足以承受現(xiàn)加力。這樣的構(gòu)件會(huì)降低建筑結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度和耐久性，進(jìn)而影響房屋的正常使用，更有甚者會(huì)出現(xiàn)安全問題。此類受力裂縫必須嚴(yán)格進(jìn)行加固處理。

1.2 由變形引起的裂縫

1.2.1溫度變形

在由溫度變化引起的裂縫情況當(dāng)中，通?？煞譃閮?nèi)外部?jī)煞N原因。內(nèi)部原因就是混凝土的水化熱。混凝土發(fā)生硬化凝結(jié)過程時(shí)，水泥發(fā)生水化反應(yīng)二產(chǎn)生釋放大量熱量，混凝土內(nèi)部的溫度急劇上升，導(dǎo)致混凝土發(fā)生膨脹，然而混凝土在發(fā)生硬化過程的時(shí)候，熱量由混凝土的表面開始散失掉，進(jìn)而混凝土的內(nèi)外部產(chǎn)生溫差，混凝土變形，產(chǎn)生收縮膨脹。另一種就是外界溫度的影響。平頂房屋的底部和頂層的圈梁底部產(chǎn)生的包角裂縫或是水平裂縫，就是主要由外界溫度變化引起。

在一些地區(qū)季節(jié)改變溫差明顯，在外界溫差增大時(shí)，由于材料性質(zhì)不同而線膨脹系數(shù)不同，屋面板會(huì)沿著長(zhǎng)度方向拉伸，墻體對(duì)屋面板產(chǎn)生約束，給予屋蓋壓力，頂層兩端的墻體都產(chǎn)生了一定的溫度應(yīng)力，當(dāng)墻體所受力超過極限時(shí)，頂層的兩端的屋面和兩邊墻體間就會(huì)產(chǎn)生水平或包角的裂縫。

1.2.2地基產(chǎn)生不均勻沉降

沉降裂縫一般為45°斜裂縫，當(dāng)房屋的一端建造在較差地基上，房屋一端低層墻體會(huì)沿沉降量較大一側(cè)出現(xiàn)一條或數(shù)條45°階梯形斜裂縫；當(dāng)房屋的中部建造在 較差的地基上，房屋縱墻中部產(chǎn)生下寬上窄，中間沉降大，兩端沉降小的正八字裂縫；當(dāng)房屋的中部建造在堅(jiān)硬的地基上，房屋縱墻中部產(chǎn)生上寬下窄，中間沉降小，兩端沉降大的倒八字裂縫；對(duì)于基礎(chǔ)剛度小，承受荷載較大的窗間墻沉降量大時(shí)，則在房屋的窗臺(tái)墻上，窗孔的兩個(gè)下角處會(huì)出現(xiàn)上寬下窄的裂縫，且多數(shù)在底層產(chǎn)生。

1.2.3收縮變形

收縮變形主要出現(xiàn)在現(xiàn)澆混凝土樓板的過程中，此種情況下產(chǎn)生的最常見的也是數(shù)量最多的一種裂縫是離房屋陽(yáng)角1m左右，即在樓板分離式配筋的負(fù)彎矩鋼筋以及角部放射鋼筋的末端處，發(fā)生45°收縮變左右的樓面斜角裂縫。受到限制樓面板產(chǎn)生自由形變的橫、縱兩個(gè)方向的剛度大的樓面梁的約束力或是剪力墻的剪力的房屋的四個(gè)陽(yáng)角，一旦混凝土收縮或是溫差增大，配筋較為薄弱處的那些板面會(huì)首先裂開。雖然這類裂縫不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全問題產(chǎn)生很大影響，但是地面滲漏會(huì)時(shí)有發(fā)生，給用戶帶來(lái)困擾。往往溫差大而混凝土產(chǎn)生收縮變化的那些裂縫越接近頂層，會(huì)變得越來(lái)越大。

1.3 工程施工質(zhì)量問題引起的裂縫

在工程施工過程中，工人因技術(shù)水平問題或是態(tài)度問題而降低了施工質(zhì)量，情況可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：①在砌墻時(shí)砂漿不夠飽滿或是墻體鋪砌不夠均勻，墻體在受到壓力后，就會(huì)因墻體受壓縮量不同而開裂；②混凝土使用時(shí)，水灰比、密實(shí)度不達(dá)標(biāo)，粉煤灰摻和料不足，都會(huì)導(dǎo)致梁、板構(gòu)件空鼓、露筋或是龜裂；③混凝土質(zhì)量不保，其摻合料或外加劑不合格，使混凝土更加容易變形與開裂；④在埋管線時(shí)，多根管線極易集散，此處混凝土量大大減少，導(dǎo)致應(yīng)力集中，裂縫很容易產(chǎn)生。

2 施工和管理中裂縫的處理方法

2.1 澆筑的方法

混凝土澆筑的實(shí)施過程中一般按照以下幾個(gè)流程進(jìn)行：自然流淌、水平分層、斜向分段、持續(xù)推移、一次到頂?shù)取Ｔ诖酥?，要?duì)混凝土質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不合格的混凝土堅(jiān)決要被退回到攪拌站。在澆筑過程中，在已經(jīng)按比例攪拌好了的混凝土中，一定不能加水或其他材料。還要準(zhǔn)確把握其分層厚度，新一層混凝土被澆筑時(shí)一定要被上一層混凝土完全覆蓋，以便將前后兩層混凝土的澆筑時(shí)間間隔控制在初凝時(shí)間的范圍當(dāng)中，有效地防止了因澆筑時(shí)間的前后間隔過長(zhǎng)而導(dǎo)致的施工裂縫。在進(jìn)行澆筑前還要關(guān)注天氣溫差變化，避免溫度給混凝土澆筑帶來(lái)不利的影響。

2.2 振搗的方式

在混凝土振搗時(shí)應(yīng)當(dāng)將進(jìn)行三道振搗，三道設(shè)置要求為：第一道為混凝土的坡角，第二道為混凝土的坡中間，第三道為混凝土的坡頂。只有將這三道設(shè)置安排好位置且合理配合，才能將振搗覆蓋到整個(gè)坡面，達(dá)到一定的效果。在采用振搗棒振搗時(shí)必須要把握好振搗棒的插入深度以及振搗時(shí)間，將振搗棒插入下層混凝土的深度控制在50mm以上，振搗棒移動(dòng)的間距控制在400mm左 右，振搗棒要快插慢拔。當(dāng)混凝土振搗密實(shí)后，要用刮杠刮平混凝土表面，再撒上5-25mm碎石，終凝前用木抹搓平，次數(shù)最好在兩遍以上。

2.3溫度的控制

其實(shí)建筑施工過程中對(duì)于混凝土進(jìn)行溫度控制的方式方法較多，目前常用到的方法是改善骨料配級(jí)。在進(jìn)行控溫時(shí)，要隨時(shí)進(jìn)行溫度的散發(fā)，創(chuàng)造出更多的散熱方式來(lái)控溫，例如：埋設(shè)水管，減少澆筑厚度等等。

2.3 施工的管理

在施工的過程中，施工人員一定要不斷提高個(gè)人施工技術(shù)。施工管理針對(duì)施工的過程開展，其主要目的是保障整個(gè)施工過程能夠有序地按照一定的規(guī)范進(jìn)行，極力避免施工事故的出現(xiàn)。鋼筋的隱蔽驗(yàn)收需要加強(qiáng)管理，這樣能夠提升混凝土樓板的強(qiáng)度、厚度、錨固長(zhǎng)度和鋼筋高度的合格，達(dá)到施工的要求。樓板的找平層也要按照設(shè)計(jì)要求確定厚度，且當(dāng)混凝土的澆筑工作結(jié)束后，應(yīng)一次性的將其壓平磨光，增強(qiáng)其表面的抗裂性。

3總結(jié)：綜合來(lái)說(shuō)，裂縫問題是土建施工過程中最常見的問題，解決裂縫問題，不僅可以增強(qiáng)房屋的使用質(zhì)量，而且可以減少浪費(fèi)建筑材料。要根據(jù)房屋所處的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和建筑房屋的要求和構(gòu)造特征來(lái)選擇處理裂縫的方法。在施工過程中采取一定的方法措施之余，在施工完成后還要關(guān)注各個(gè)方面的養(yǎng)護(hù)、管理工作，一前一后執(zhí)行好才能從根本上解決裂縫問題。

篇（6）

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，公路施工工程項(xiàng)目越來(lái)越多。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，我國(guó)公路施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。國(guó)內(nèi)的眾多的公路施工工程管理方法不能夠滿足現(xiàn)階段公路施工的需求。所以目前我國(guó)公路施工工程迫切的需要改進(jìn)公路施工管理方法，從而調(diào)節(jié)好公路施工項(xiàng)目的進(jìn)行過程中的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全之間的關(guān)系，提高公路施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。公路施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，核心是通過科學(xué)、系統(tǒng)的公路工程分析，利用先進(jìn)的公路工程管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的正確組織、決策、規(guī)劃、控制等活動(dòng)。從而保證公路工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四方面的管理目標(biāo)順利的完成。對(duì)于每一個(gè)公路施工管理進(jìn)行開工前，要科學(xué)的分析與論證公路施工管理方法工的可行性，編制公路項(xiàng)目建議書、公路建筑項(xiàng)目的可行性設(shè)計(jì)、公路施工方法設(shè)計(jì)，最終應(yīng)用到公路施工階段的全過程管理當(dāng)中?，F(xiàn)階段我國(guó)對(duì)公路施工管理方法的研究仍然處于探索階段，沒有形成科學(xué)的、系統(tǒng)的建筑工程管理模式。所以對(duì)公路施工管理方法優(yōu)化研究工作勢(shì)在必行。本文將如何優(yōu)化傳統(tǒng)的公路施工管理方法，并且運(yùn)用到公路施工管理中，形成動(dòng)態(tài)管理體系，是目前公路施工管理方法發(fā)展與研究的熱點(diǎn)話題。本文通過對(duì)傳統(tǒng)公路施工管理方法的不足之處進(jìn)行科學(xué)的分析，提出了全新的公路施工管理方法理論，為今后我國(guó)公路施工管理方法研究提供了科學(xué)的依據(jù)。

1 現(xiàn)階段我國(guó)公路施工管理方法的主要問題

近年來(lái)，我國(guó)公路施工管理方法得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，已經(jīng)逐步明確了公路施工管理中的成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面的科學(xué)管理方法。但是仍然存在許多不足之處。筆者根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾方面的不足之處：（1）公路施工成本管理方法的應(yīng)用不到位?，F(xiàn)階段我國(guó)公路施工企業(yè)常用的成本控制方法在招投標(biāo)期間就已經(jīng)應(yīng)用，但是許多施工企業(yè)只是在投標(biāo)階段按照預(yù)算定額進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格的預(yù)算，但是這種方法只能是一種比較粗略的項(xiàng)目成本的估算，具體到項(xiàng)目中，是不完全準(zhǔn)確的。有相當(dāng)多的施工企業(yè)片面的認(rèn)為項(xiàng)目的成本控制只是項(xiàng)目完工后進(jìn)行的成本統(tǒng)計(jì)，忽視了項(xiàng)目在施工過程中的成本計(jì)劃，這必然會(huì)造成項(xiàng)目成本的失控，實(shí)際上，項(xiàng)目成本控制就是要對(duì)項(xiàng)目成本開始發(fā)生到結(jié)束這一全過程的成本控制，是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過程；（2）公路施工進(jìn)度管理方法的應(yīng)用不到位?，F(xiàn)階段我國(guó)公路施工進(jìn)度管理主要應(yīng)用施工進(jìn)度橫道圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制。通過編制施工進(jìn)度橫道圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖等施工計(jì)劃，確實(shí)能夠一定程度的規(guī)范施工進(jìn)度管理，但是一旦通過規(guī)定的審批程序后，這些公路施工進(jìn)度計(jì)劃資料就會(huì)束之高閣，在公路施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中沒有利用計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、分析、糾偏等事中的動(dòng)態(tài)管理。所以往往會(huì)出現(xiàn)公路施工項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重超過了項(xiàng)目的總工期的情況下，增加成本與機(jī)械，最終導(dǎo)致公路施工工程項(xiàng)目的成本與工期嚴(yán)重失調(diào)，造成嚴(yán)重的項(xiàng)目虧損；（3）公路施工質(zhì)量管理方法的應(yīng)用不到位。現(xiàn)階段我國(guó)公路施工質(zhì)量管理方法主要采用現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、關(guān)鍵點(diǎn)檢驗(yàn)等事后質(zhì)量管理方法。但是仍然沒有實(shí)現(xiàn)公路施工質(zhì)量管理規(guī)范化以及精細(xì)化。

2 我國(guó)公路施工管理方法優(yōu)化措施研究

通過以上對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段公路施工管理方法的主要問題進(jìn)行分析，結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)理論的研究，總結(jié)出以下幾點(diǎn)公路施工管理方法優(yōu)化措施：

（1）確定公路施工項(xiàng)目的各個(gè)階段的進(jìn)度施工指標(biāo)，按照科學(xué)的步驟編制公路施工計(jì)劃方案。公路施工技術(shù)方案是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公路項(xiàng)目所采用的施工技術(shù)，確定合理的公路進(jìn)度施工指標(biāo)。針對(duì)公路項(xiàng)目中現(xiàn)有的技術(shù)裝備、人員等資源的條件下，確定檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)、單位工程的進(jìn)度計(jì)劃。通過根據(jù)設(shè)計(jì)確定施工的主要流程——計(jì)算工程量——計(jì)算機(jī)械臺(tái)班——各個(gè)作業(yè)程序的作業(yè)時(shí)間——編制施工進(jìn)度總規(guī)劃這套流程，進(jìn)行科學(xué)的步驟編制施工計(jì)劃方案。通過聘用專業(yè)的高質(zhì)量公路施工工程項(xiàng)目管理人才，正確的分析進(jìn)度偏差、糾正偏差，針對(duì)具體公路施工進(jìn)度管理問題提出可行方案，為公路施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提供堅(jiān)實(shí)的保障；（2）嚴(yán)格把關(guān)公路施工所需的原材料成本。公路施工所需的成本中原材料的成本占有極大的比重，所以嚴(yán)格把關(guān)公路施工所需的原材料成本對(duì)公路施工管理極為重要。具體方法是嚴(yán)格原材料的發(fā)放程序，保證公路建設(shè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，防止原材料堆放時(shí)間過長(zhǎng)的現(xiàn)象，這樣可以有效的避免原材料出現(xiàn)由于腐蝕導(dǎo)致成本上升的情況，現(xiàn)階段可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理程序進(jìn)行原材料的方法、收料等優(yōu)化，盡量控制原材料的成本；（3）嚴(yán)格遵守公路質(zhì)量有關(guān)規(guī)定，按時(shí)的進(jìn)行跟蹤檢查制度。現(xiàn)階段我國(guó)公路施工質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)遵守公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，并且在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查，質(zhì)量管理人員要做到腿勤、眼勤、手勤。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)公路施工過程中的質(zhì)量問題，隨時(shí)對(duì)公路分項(xiàng)進(jìn)行抽查。比如：公路混凝土的砂石料的稱量準(zhǔn)確性，模板的搭接問題。與此同時(shí)公路施工質(zhì)量管理人員要及時(shí)糾正施工人員的操作錯(cuò)誤，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)查。

通過在公路施工的成本、進(jìn)度、質(zhì)量三方面進(jìn)行公路施工管理方法優(yōu)化，可以為今后我國(guó)形成科學(xué)的公路施工工程項(xiàng)目管理體系提供科學(xué)的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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[2]戎賢.工程建設(shè)項(xiàng)目管理[M].北京：人民交通出版社，2006

篇（7）

1.園林綠化工程的特點(diǎn)

1.1 實(shí)施對(duì)象大部分是活體

園林綠化工程的大部分實(shí)施對(duì)象都是具有生命的活體。通過各種喬灌木、花卉、草皮的栽植與配置、地被植物，充分利用各種苗木的生態(tài)功能、形態(tài)特征及季相變化，來(lái)實(shí)現(xiàn)凈化空氣、吸煙滯塵、隔音殺菌、調(diào)節(jié)溫度，營(yíng)造觀光休閑及美化環(huán)境的功能。它是源于林業(yè)及其他種植業(yè)而又區(qū)別于林業(yè)及其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。

1.2 施工的季節(jié)性及養(yǎng)護(hù)管理的長(zhǎng)期性

在園林工程的建設(shè)中，綠化種植季節(jié)性特別強(qiáng)，講求適時(shí)適地的種植。施工時(shí)受自然條件的影響大，因而其施工質(zhì)量較其他工程的質(zhì)量更加難以控制。而且，園林工程中栽培的各種苗木只有長(zhǎng)期精心的管理和養(yǎng)護(hù)，才能確保各種苗木的成活及良好長(zhǎng)勢(shì)。否則，將難以達(dá)到生態(tài)園林環(huán)境景觀建設(shè)的特殊要求和效果。在園林綠化工程建設(shè)完成后，必須提供長(zhǎng)期的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃以及必要的資金投入。

1.3 工程營(yíng)造的藝術(shù)性

園林綠化工程在景觀、小品、古典建筑、植物配置等方面更講究藝術(shù)性，其環(huán)境景觀的效果要給人以美的感受。因此，在實(shí)際施工過程中需要通過工程技術(shù)人員的創(chuàng)造性發(fā)揮去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念及其意境。如假山的堆疊、綠化配植、多種植物配置、駁岸處理、微地形處理等等，同一張?jiān)O(shè)計(jì)圖，在不同的工地上，根據(jù)施工技術(shù)管理人員的技能、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不同，其施工出來(lái)的藝術(shù)效果、氣勢(shì)和品位檔次就完全不同，感覺也就完全不同，這就給現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員提出了其專業(yè)上的深層次要求以及對(duì)于園林藝術(shù)美的特殊要求。

1.4工程建設(shè)的廣泛性與附屬性

隨著人們生活水平的提高以及社會(huì)的需求，園林綠化工程廣泛的應(yīng)用于人們生活的各個(gè)領(lǐng)域中，大型的公園、高速公路、綠化廣場(chǎng)等都成為了園林工程集中展示的場(chǎng)所，而在大部分的社區(qū)、住宅小區(qū)以及一些功能性建筑的周邊，園林綠化工程更多地是作為配套的附屬工程，其規(guī)模小且工程量分散，不便于管理。

2.園林工程施工管理三階段

2.1施工前的準(zhǔn)備階段

（1）詳細(xì)審查施工圖紙，將圖紙上的要求具體化，避免施工單位發(fā)生隨意施工的情況。

（2）施工圖紙下發(fā)后，立即組織項(xiàng)目公司和總承包相關(guān)專業(yè)的工程師對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，以確保圖紙中存在的問題能夠在施工前解決，未經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^的圖紙不能用于施工。

（3）總承包確定了施工單位后，應(yīng)組織一次會(huì)議，方便設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行圖紙交底，使施工單位能夠理解其設(shè)計(jì)思想及意圖。

（4）要求項(xiàng)目公司編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況給園林工程安排合理的工期，以避免發(fā)生大面積搶工而影響工程質(zhì)量。

（5）項(xiàng)目公司編制出的詳細(xì)的園林工程進(jìn)度計(jì)劃，要交由總工辦審查，看其計(jì)劃工序是否合理，以免發(fā)生不合理的交叉作業(yè)而影響工程質(zhì)量。

2.2施工階段

（1）在施工開始后，每周至少應(yīng)有3天的時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)以隨時(shí)解決在施工過程中出現(xiàn)的問題，尤其是質(zhì)量問題要當(dāng)時(shí)指出，并應(yīng)發(fā)整改通知單限期整改。

（2）材料控制。園林工程的建設(shè)材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)安排主管工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可用于工程中，不合格者應(yīng)限期清理出現(xiàn)場(chǎng)。植物材料選擇尤其是喬灌木，如果條件允許則應(yīng)由項(xiàng)目公司組織到苗圃進(jìn)行選苗；如果離苗圃較遠(yuǎn)，則應(yīng)由施工單位先期提供相關(guān)植物圖片確認(rèn)其景觀形態(tài)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。

（3）在施工過程中，廣場(chǎng)道路的鋪裝、草坪鋪裝、水刷石、卵石施工，要求施工單位均應(yīng)作出一塊樣板，待主管工程師驗(yàn)收合格后才可進(jìn)行后續(xù)施工。

（4）在單位工程施工前，施工單位須編制出施工方案，交由主管工程師進(jìn)行審查，通過后方可按其施工。在單位工程的施工完成后，應(yīng)由總包組織項(xiàng)目公司以及總工辦相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的地方應(yīng)發(fā)整改通知單限期整改，之后需另行組織驗(yàn)收。

（5）有下列情況之一者應(yīng)發(fā)停工指令：擅自變更設(shè)計(jì)圖紙；擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的原材料；上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收而擅自進(jìn)行下一道工序的施工；施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，但施工單位沒有進(jìn)行整改或未采取有效措施整改；發(fā)生質(zhì)量安全事故。

（6）注意成品保護(hù)。

2.3工程驗(yàn)收階段

（1）工程施工全部完成后，應(yīng)先由施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、總包、施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行預(yù)檢。

（2）預(yù)檢合格后，應(yīng)由施工單位邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，提出意見后，由施工單位根據(jù)工程量大小在限定的工期內(nèi)完成修改完善的工作。

（3）待修改完善后，應(yīng)由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、總包、施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收并填寫工程驗(yàn)收單。

（4）驗(yàn)收完成后，應(yīng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，以確保景觀效果。

3.園林工程施工質(zhì)量控制措施

3.1原材料質(zhì)量控制

建筑材料和苗木的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量：加強(qiáng)對(duì)材料和苗木的檢查及驗(yàn)收工作，特別是主要移栽樹木的品種和規(guī)格在采購(gòu)前應(yīng)通過業(yè)主及管理單位簽證確認(rèn)。對(duì)植物材料要做到“三驗(yàn)”，即驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)數(shù)量，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)一律剔除，把好工程質(zhì)量的第一關(guān)。

3.2現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，主要體現(xiàn)在明確現(xiàn)場(chǎng)施工工序方面，確保能夠高質(zhì)量地完成園林建設(shè)工程。

3.3施工操作中的質(zhì)量控制

從施工操作人員的自身素質(zhì)以及對(duì)他們的管理應(yīng)有嚴(yán)格的要求，在加強(qiáng)操作人員質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)管理以保證操作過程中的質(zhì)量要求，對(duì)每個(gè)施工人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，以提高他們的質(zhì)量意識(shí)，使其在質(zhì)量控制上更有自覺性，特殊工程必須持證上崗。

3.4施工后期養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量控制

任何一件工程的質(zhì)量控制都不能虎頭蛇尾，因此對(duì)園林工程最后的養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量更是不能輕視，往往施工后期的養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量更能體現(xiàn)出一個(gè)園林工程建設(shè)公司的實(shí)力及其質(zhì)量控制措施的嚴(yán)格與否，因而，對(duì)于后期的養(yǎng)護(hù)工作，要從人員的配備、養(yǎng)護(hù)周期的編制、相關(guān)原材料的供給及養(yǎng)護(hù)器具的配置等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)最后一個(gè)關(guān)口質(zhì)量控制的完美收尾。

4.結(jié)語(yǔ)

園林綠化工程項(xiàng)目涉及面比較廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合性工程。在園林的施工過程中，既需掌握工程原理，又需具備現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)，并能進(jìn)行二次創(chuàng)作；對(duì)施工的不同階段也要進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤管理，確保工程的各階段都能以質(zhì)量的控制管理為中心進(jìn)行，建設(shè)出高品質(zhì)的園林工程。

【參考文獻(xiàn)】

［1］徐麗芳,吳婷婷.園林工程的施工管理及控制方法研究[J].城市建設(shè).2010(28).

篇（8）

1建筑機(jī)電工程施工管理的準(zhǔn)備工作

1.1施工的管理準(zhǔn)備工作

建筑機(jī)電工程施工的管理準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容是組建和健全工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立以外，項(xiàng)目部管理體系和機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案的健全也同樣重要，當(dāng)前項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，除了按照一般機(jī)電安裝工程的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以外，還需增設(shè)環(huán)境成品保護(hù)部門。另外，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系以及職業(yè)健康安全體系運(yùn)行，并結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)工程施工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制和啟動(dòng)程序的明晰。

在管理人員方面，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)人員除確保其人員配備完善以外，還要確保其分工明確、責(zé)任到人，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制并健全相關(guān)的監(jiān)督體系。此外，在項(xiàng)目部的專業(yè)管理人員的選擇方面，不僅要求其具有扎實(shí)的專業(yè)理論功底和動(dòng)手操作能力以及熟悉專業(yè)的施工圖紙，還要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理突發(fā)事件的能力，更要有愛崗敬業(yè)的負(fù)責(zé)精神。充分利用好監(jiān)理的作用，做到施工前認(rèn)真審閱工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明，就工程設(shè)計(jì)圖紙中的問題與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)院工程師溝通，充分理解建設(shè)單位意圖和設(shè)計(jì)思想，提出合理化建議，對(duì)工程功能及系統(tǒng)組成做到全面、深入的掌握與了解。

1.2施工的資源準(zhǔn)備工作

建筑機(jī)電工程的施工資源準(zhǔn)備工作包括人力資源的準(zhǔn)備和設(shè)備資源的準(zhǔn)備，全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備的繼續(xù)和具體化，要求做得細(xì)致，預(yù)見到施工中可能出現(xiàn)的各種問題，能確保單位工程均衡、連續(xù)和科學(xué)合理地施工。首先，要做好人力資源的準(zhǔn)備工作，主要包括技術(shù)人員和勞動(dòng)力兩個(gè)方面。其次，在征得建設(shè)單位的同意后，施工單位要在施工場(chǎng)地的周邊搭建現(xiàn)場(chǎng)辦公室、施工用的水源和電源、設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)、施工通道和施工車間等工作場(chǎng)所。再次，要做好施工材料和施工設(shè)備的采購(gòu)工作，并將其在施工場(chǎng)地合理安排。最后，根據(jù)所做的施工應(yīng)急預(yù)案的要求，施工單位要準(zhǔn)備充分的應(yīng)急材料和設(shè)備。施工準(zhǔn)備工作，必須實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的制度，做到誰(shuí)施工誰(shuí)準(zhǔn)備。全場(chǎng)性準(zhǔn)備由現(xiàn)場(chǎng)施工總包單位負(fù)責(zé)全面規(guī)劃和日常管理；單位工程的施工準(zhǔn)備，由單位工程負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。施工準(zhǔn)備必須有一定的工期，準(zhǔn)備充分才能加快建設(shè)進(jìn)度和全面提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作

在建筑機(jī)電工程施工前，必須做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作，所謂有備無(wú)患，技術(shù)準(zhǔn)備工作的充分與否直接關(guān)系到工程的順利開展問題和應(yīng)對(duì)施工過程中突發(fā)事件的能力，所以做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要組織所有的施工技術(shù)人員了解并熟悉工程合同文件的各項(xiàng)條款從而對(duì)施工范圍及業(yè)主單位對(duì)本次施工在工期和質(zhì)量方面的要求。其次，負(fù)責(zé)工程水、電、風(fēng)的專業(yè)技術(shù)人員要對(duì)工程圖紙了然于心，并編制施工中的管線和設(shè)備的施工方案。再次，施工單位要編制水、電、風(fēng)專業(yè)的施工應(yīng)急預(yù)案，為在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和觸電事故及大面積跑水等安全事故的發(fā)生做好預(yù)防工作。最后，施工單位還要做好施工前的設(shè)備和材料的預(yù)算工作。

2建筑機(jī)電工程施工過程的管理工作

2.1施工的進(jìn)度管理工作

施工的進(jìn)度管理工作包括整個(gè)施工期間的人員組織、設(shè)備供應(yīng)等工作，進(jìn)度管理還要負(fù)責(zé)弱電工程與土建工程、裝修工程的配合問題，所有的進(jìn)度管理工作一般以建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)進(jìn)行檢查和管理。其中弱電施工的進(jìn)度是根據(jù)施工順序來(lái)制定的，主要包括施工安裝圖的設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備和材料驗(yàn)收、設(shè)備安裝及調(diào)試等。

2.2施工的組織管理工作

施工的組織管理工作內(nèi)容主要是合理安排整個(gè)施工期間的技術(shù)人員、安裝工人及調(diào)試工程師的人數(shù)及其進(jìn)入施工場(chǎng)地的時(shí)間，從而減少不必要的勞動(dòng)力的浪費(fèi)并節(jié)約人工成本。施工的組織管理需要同施工進(jìn)度管理密切配合，分階段組織施工隊(duì)伍并按時(shí)完成該階段的施工任務(wù)。

2.3施工的安全管理工作

施工的安全管理工作是施工過程中的重中之重，因?yàn)樵诠こ淌┕み^程中人員的安全問題是最重要的，這也是對(duì)以人為本思想的堅(jiān)決貫徹。在整個(gè)施工過程當(dāng)中，施工的安全管理必須按照相關(guān)的法律法規(guī)和地方政策進(jìn)行施工場(chǎng)地的管理，嚴(yán)格對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理以防安全事故的發(fā)生。

3建筑機(jī)電工程施工管理的控制工作

3.1施工進(jìn)度控制工作

施工單位要編制詳細(xì)的周進(jìn)度、日進(jìn)度計(jì)劃，從而把整個(gè)施工總控計(jì)劃系統(tǒng)地分解到各項(xiàng)分項(xiàng)工程中去。在施工過程中，施工單位要做到每天召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，詳細(xì)檢查當(dāng)天的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，并根據(jù)已有進(jìn)度對(duì)次日的工作安排作合理布置。項(xiàng)目部要切實(shí)落實(shí)監(jiān)督工作，并安排專人監(jiān)督每天的施工進(jìn)度情況，達(dá)到每個(gè)施工作業(yè)面有人負(fù)責(zé)，另外對(duì)于當(dāng)天沒有完成施工計(jì)劃的地方要督促該部位負(fù)責(zé)人員以加班加點(diǎn)的方式保證當(dāng)天施工任務(wù)的嚴(yán)格完成?？偪赜?jì)劃的落實(shí)是由每月每周每天的計(jì)劃任務(wù)落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以必須做好施工進(jìn)度的控制工作。

3.2施工質(zhì)量控制工作

施工質(zhì)量控制工作由施工準(zhǔn)備階段和施工階段兩部分組成。在施工準(zhǔn)備階段，施工單位要確保所有技術(shù)人員都對(duì)設(shè)計(jì)圖紙了然于胸，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，要發(fā)揮群策群力的精神及時(shí)提出改進(jìn)意見。要做好對(duì)施工技術(shù)人員的總體技術(shù)交底工作，確保技術(shù)人員對(duì)工程所需的相關(guān)資料和技術(shù)文件的要求和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，因?yàn)楦哔|(zhì)量的工程是由高素質(zhì)的施工人員來(lái)完成的。在施工階段，施工必須根據(jù)通過審核的設(shè)計(jì)圖紙和經(jīng)審批的施工技術(shù)方案進(jìn)行。技術(shù)人員在施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙問題要及時(shí)提出并作處理，不得私自變更設(shè)計(jì)方案。施工人員要嚴(yán)格按照規(guī)范化的操作程序進(jìn)行施工。管理人員要及時(shí)收集和整理施工資料，記錄好施工日志。

3.3施工安全控制工作

在建筑機(jī)電工程的施工過程中，必須做好安全控制工作，預(yù)防觸電、火災(zāi)和其他人身傷害等安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目部要建立健全施工安全管理體系，配備足夠的安全管理人員，確認(rèn)防水器材和防火器材配備到位，并實(shí)施固定和臨時(shí)的巡查工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并迅速消除。

4建筑機(jī)電工程技術(shù)管理工作

建筑機(jī)電工程的工程技術(shù)管理工作包括安裝工藝管理和技術(shù)文件管理兩個(gè)方面。

在安裝工藝管理工作中，因?yàn)槿蹼姽こ淌且豁?xiàng)技術(shù)性與工藝性并重的工作，所以要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理工作，必須要根據(jù)各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件及安裝工藝的技術(shù)要求來(lái)完成。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要切實(shí)做好監(jiān)督和把關(guān)，一旦見到施工內(nèi)容與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符，或者施工過程中內(nèi)容有現(xiàn)場(chǎng)修改行為，都要記錄在冊(cè)，從而為最后階段的系統(tǒng)調(diào)試和開通建立技術(shù)管理檔案。

弱電系統(tǒng)工程的文件主要包括各個(gè)弱電的子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱和驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。在技術(shù)文件管理方面，因?yàn)檫@些技術(shù)文件是各階段工程實(shí)施的共同依據(jù)，所以要做好對(duì)這些技術(shù)文件的系統(tǒng)管理工作。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，機(jī)電工程在建筑工程中的地位將越來(lái)越高。因?yàn)榻ㄖC(jī)電工程涉及的領(lǐng)域多，技術(shù)更新?lián)Q代快，所以要想做好建筑機(jī)電工程的施工管理工作，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)施工管理工作，使機(jī)電工程在建筑工程中煥發(fā)出更加奪目的光彩。

參考資料：

篇（9）

作者：劉鑫浩（青州市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司山東青州262500）

隨著我國(guó)建筑事業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于居民住宅工程項(xiàng)目工程管理來(lái)說(shuō)，還存在很多的隱患以及問題，如住宅項(xiàng)目的質(zhì)量不高，事故頻頻發(fā)生。為此，如何解決這些問題，成為我國(guó)住宅項(xiàng)目工程管理改革的當(dāng)務(wù)之急。為了提高我國(guó)建筑工程管理的質(zhì)量以及水平，需要研究一個(gè)合理并且是可行的建筑質(zhì)量管理方法，并以此為我國(guó)住宅建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的保證。

一、施工質(zhì)量管理基本概念

施工質(zhì)量管理，指的是為了確保和提升工程質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而采取的一系列質(zhì)量管理方法和手段。工程質(zhì)量關(guān)乎根本，質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目，即使投資再大，功能再多，也是不能交付和投入使用，不能實(shí)現(xiàn)投資效益的。

施工質(zhì)量管理包含的內(nèi)容很多，但主要有以下幾點(diǎn)：一是建設(shè)監(jiān)理。建設(shè)監(jiān)理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程的監(jiān)理，主要包括項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目的決策，也就是從項(xiàng)目建議書的撰寫開始，經(jīng)過設(shè)計(jì)、可行性的研究以及施工，一直到整體的項(xiàng)目的完工驗(yàn)收以及投入到生產(chǎn)使用中的整個(gè)過程管理和監(jiān)控。二是工程建設(shè)單位的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)、施工普遍同意的情況下，以及作為該項(xiàng)目的總體建設(shè)單位選擇的合同文件的規(guī)定，到最終交付能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)實(shí)施要約的決定后，項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目。三是項(xiàng)目的實(shí)施，全面，詳細(xì)的設(shè)備，監(jiān)督執(zhí)行，在實(shí)施過程中接受和執(zhí)行他形成了設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)格。四是施工單位的質(zhì)量管理。以合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身質(zhì)量管理方法，合理地組織人員、材料、機(jī)械，采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段和工藝工法，制定完善的質(zhì)量管理流程，在施工過程中還需加強(qiáng)監(jiān)督和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

二、施工質(zhì)量管理中存在的主要問題及解決思路

（一）“人”的問題及解決思路

根據(jù)對(duì)施工管理過程中的上述問題的發(fā)現(xiàn)和分析，為了使我們的施工管理可以切實(shí)提高施工質(zhì)量，確保建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：

第一，堅(jiān)持以人為本的管理理念的重要性，加強(qiáng)思想教育，堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。從本質(zhì)上說(shuō)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的施工管理，最重要的是使管理人員、所有項(xiàng)目參與者為主體，加強(qiáng)思想重視，嚴(yán)格要求。還需要加強(qiáng)建筑工人的思想教育，加強(qiáng)定時(shí)的業(yè)務(wù)技能考核，或讓他們參加定期的各種培訓(xùn)與考核，鼓勵(lì)員工積極參與到建設(shè)管理的過程中，使大家認(rèn)識(shí)到建設(shè)管理的重要性，充分發(fā)揮施工管理基層和施工人員的作用，建立起從上到下引導(dǎo)服務(wù)，從下到上執(zhí)行落實(shí)的雙向責(zé)任機(jī)制。

第二，建立和改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，并落實(shí)在實(shí)際工作中。在當(dāng)前形勢(shì)下，結(jié)合傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，建立有效的責(zé)任機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)管理安全生產(chǎn)制度，通過監(jiān)督和演習(xí)等多種手段來(lái)保障制度的有效實(shí)施。沒有規(guī)矩不成方圓，只有構(gòu)建完善的管理制度，并切實(shí)保證其被徹底執(zhí)行，才有可能避免質(zhì)量隱患的存在和事故的發(fā)生。

第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程管理。要加強(qiáng)施工全過程的整體施工管理，根據(jù)各方之間合同約定的責(zé)任分工，制定符合實(shí)際情況的管理流程，落實(shí)各個(gè)崗位的人員職責(zé)，確定管理目標(biāo)的分解動(dòng)作。

（二）“事”的問題及解決思路

第一，構(gòu)建完整的系統(tǒng)，進(jìn)行過程管理。在進(jìn)一步提高管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立和完善科學(xué)的施工管理體系，根據(jù)項(xiàng)目中的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分配，確保能夠促進(jìn)部門之間的和諧交流，促進(jìn)建筑的全過程施工管理。

第二，加強(qiáng)工程管理信息化建設(shè)。信息平臺(tái)本身可以成就基于先進(jìn)通信技術(shù)的現(xiàn)代化高效率的建筑施工，是施工管理科學(xué)的具體表現(xiàn)，是信息和管理的有益結(jié)合，可以使工程管理實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。因此，建立建筑施工管理信息平臺(tái)將具有非常重要的意義。

篇（10）

隨著近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，城市化擴(kuò)張速度較快，從而極大的帶動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的相關(guān)管理工作是較為復(fù)雜的，包括施工技術(shù)、施工進(jìn)度、建材用量的合理配置以及施工安全管理等，需要一個(gè)完善的施工技術(shù)管理體系，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各個(gè)方面工作的正常進(jìn)行。積極完善建筑施工技術(shù)管理相關(guān)工作，促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生概率，提高整個(gè)建筑工程的生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量，建造人民群眾滿意放心的建筑物。

一、建筑施工技術(shù)管理工作的重要性

一般情況下，在建筑工程施工工程中，施工技術(shù)管理水平，直接關(guān)系到整的建筑工程的工程承包方的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)聲譽(yù)等問題，當(dāng)前建筑工程實(shí)際施工過程中，應(yīng)當(dāng)大量引進(jìn)應(yīng)用了大型機(jī)械和新型施工技術(shù)，促進(jìn)施工工作機(jī)械化、科技化和高效化進(jìn)行，這些都需要健全的施工技術(shù)管理體系的來(lái)支撐。

建筑工程施工自身特殊性較為顯著，不同建筑工程之間差異較大，例如建筑物用途、設(shè)計(jì)風(fēng)格等，建筑物差異性較大。另外建筑施工過程受不確定因素影響較大，比如天氣環(huán)境的變化，強(qiáng)烈的天氣狀況對(duì)建筑施工進(jìn)度影響較大。建筑施工工程中對(duì)多學(xué)科交叉，多種技術(shù)結(jié)合使用技術(shù)要求較高，這些施工問題都需要通過加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理來(lái)解決。

建筑工程行業(yè)的快速，與大量的新裝備、新材料和新技術(shù)不斷應(yīng)用于實(shí)際施工工作中密不可分，利用科學(xué)化的施工技術(shù)管理體系，對(duì)施工人員、材料調(diào)配、質(zhì)量監(jiān)督以及施工技術(shù)管理進(jìn)行科學(xué)化管理，發(fā)揮對(duì)建筑工程規(guī)劃和執(zhí)行情況的調(diào)控作用，降低施工成本的同時(shí)，提高施工工作效率，獲取利益最大化。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提升施工質(zhì)量，按期完成預(yù)設(shè)工期，為正常建筑施工工作提供保障。

二、建筑工程施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題

雖然建筑工程行業(yè)取得了較為顯著的成績(jī)，通過出臺(tái)相關(guān)領(lǐng)域的法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則等方式規(guī)范施工技術(shù)管理，并近年來(lái)逐漸加大對(duì)施工技術(shù)相關(guān)管理工作的重視，但在實(shí)際施工技術(shù)操作工程中，仍存在著許多問題，亟需解決。

現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)，特別是施工技術(shù)管理問題的一些問題。施工責(zé)任不夠明確，技術(shù)管理主體不清，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)職能劃分不清，嚴(yán)重影響正常的施工技術(shù)管理工作的進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，建筑原材料隨意堆放、相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理不嚴(yán)、警示標(biāo)志擺放錯(cuò)誤等問題嚴(yán)重，增加施工工程的安全隱患。建造圖紙管理不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)多次修改圖紙、隨意更改計(jì)劃的情況，嚴(yán)重影響了施工的協(xié)調(diào)性，對(duì)建筑物的整體結(jié)構(gòu)造成影響。

三、完善建筑工程施工技術(shù)管理水平

完善建筑工程施工技術(shù)管理體系。制度體系建設(shè)是規(guī)范正常工作和提升工作效率的重要途徑，通過建立健全施工技術(shù)管理制度，為正常施工的進(jìn)行提供制度保障，在施工工程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的建筑行業(yè)建造領(lǐng)域的法律法規(guī)，提升工作過程中對(duì)劃定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。對(duì)于施工工作隊(duì)伍，實(shí)施定期專業(yè)技能培訓(xùn)，提升施工隊(duì)伍的施工標(biāo)準(zhǔn)化能力。建立獎(jiǎng)罰分明的業(yè)績(jī)考核制度，提高施工人員工作積極性，對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的時(shí)間，對(duì)于責(zé)任人和責(zé)任單位按制度規(guī)定嚴(yán)格處罰，堅(jiān)決杜絕違規(guī)情況的發(fā)生。

明確施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任劃分，對(duì)于建筑工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的情況，通過落實(shí)相關(guān)區(qū)域和相關(guān)單位的責(zé)任劃分，責(zé)任到人，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范施工，對(duì)提高工程質(zhì)量和保證技術(shù)管理水平發(fā)揮促進(jìn)作用。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工工作的實(shí)時(shí)監(jiān)察工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種技術(shù)問題，應(yīng)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決，以提升施工技術(shù)管理水平。

嚴(yán)格核算工程成本和對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)時(shí)計(jì)算，建筑工程的施工技術(shù)管理工作，應(yīng)該立足以實(shí)際施工工作中，通過核算工程成本，掌握工程實(shí)際造價(jià)，可以通過合理配置資源，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)發(fā)揮最大效果。實(shí)時(shí)監(jiān)督建筑工程的實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，通過調(diào)整施工技術(shù)的運(yùn)用，控制恰當(dāng)合理的施工進(jìn)度，發(fā)揮施工技術(shù)管理對(duì)于整體施工的調(diào)控作用。

建筑工程施工技術(shù)管理工作，貫徹整個(gè)建筑工程全部過程，始終占有重要的位置。隨著我國(guó)現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展速較快，對(duì)于各行各業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)逐漸嚴(yán)格，這就為建筑工程的發(fā)展提出了更高的要求，通過不斷完善建筑工程施工技術(shù)管理的制度建設(shè)，運(yùn)用科學(xué)化綜合化管理體系，提高建筑質(zhì)量水平和建筑工程施工技術(shù)管理水平，提高施工高效發(fā)展，以增強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸佰鑫.淺析建筑工程中的深基坑支護(hù)施工技術(shù)[J].科技資訊，2011.