時間：2023-08-01 17:19:32
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1引言
從實際情況來看，現代企業經營管理模式和傳統企業管理模式存在著很大程度的不同，它一般是從生產型管理轉變為經營型管理，其是一種以經營為中心的決策性管理模式。現代企業經營管理模式是將企業管理范圍擴展至整個經濟范圍內，通過合理制定各項經營管理決策，來提升企業經濟效益，并采用市場經營理念，實現企業經營管理穩定發展。
2現代企業經營管理模式規范化概述
2.1新形勢下現代企業經營管理的特點
新形勢下，現代企業經營管理特點越來越明顯，主要表現在以下幾點：第一，企業經營管理中的內容，和其他類型的管理內容相同，兩者關系密切，相互輔助。企業內部經營中，要想有效管理經濟項目，確保其穩定運行，必須在充足的資金下進行，企業經濟在整個企業發展期間占據重要位置，企業各個部門工作能否順利開展，和企業經濟管理合理性有著很大的關系。對此，在企業經營管理過程中，必須明確企業經營管理和各個部門之間的職責，有依據性的處理兩者關系。另外，企業工程項目資金輸出和企業經濟效益的提升，都和企業經濟管理合理性有關。所以企業在經營中，密切注重經營管理和部門之間的關系只有在完善經營環境的基礎上，才可以提升企業經濟效益，使其呈現最大化發展趨勢。第二，企業財務指標，主要表達了企業生產運營情況，在企業管理經濟過程中，必須明確指標，企業管理人員詳細了解采取指標體系，制定出有效的管理方案。第三，經營管理活動具有復雜性、綜合性特點。經濟管理是生產過程中重要的環節，只有對其加大重視程度，不斷發展生產力，才可以滿足企業穩定發展，以此提升經濟效益。企業生產期間，注重掌握質量。在進行生產前期階段，首先要合理檢查所需材料，同時，加強人才資源的管理，人才是現代企業發展的重點，因此，企業要重視經濟管理，將其放在首位，使企業可以在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。在開發人力資源過程中，根據運營情況，科學配置，加強人才管理，保證企業穩定發展。
2.2建立現代企業經濟管理的重要性
隨著社會經濟的不斷發展，傳統的經濟管理模式已經無法順應社會時展趨勢，人們加大了對經濟的嚴格程度。對此，只有不斷改進和創新企業經濟管理模式，才可以滿足社會發展需求。在最近幾年發展中，企業市場呈現市場化發展趨勢，采取的傳統經營管理模式受經濟體系因素的干擾，面對當前新的市場經濟體制，只有創建出和我國現狀相對應的經濟管理模式，才可以穩定發展。現階段，企業要轉變以往經濟發展模式，不斷完善企業管理機制，提升經濟效益，使其呈現規范化發展方向。在當前市場經濟發展中，要想提升企業經濟效益，必須在市場經濟發展的基礎上，有效調節企業經濟管理模式。如果沒有根據市場經濟發展現狀，展開相應調整，效果便會相反，使得企業被日益激烈的市場所淘汰。同時，企業發展除了受到一些因素的影響，經濟管理規范化也決定了企業能否穩定發展。因此，企業要在滿足企業發展內容的前提下，加強經濟管理，將經濟管理水平和市場發展規律相互聯系在一起，選擇出與其相符的管理模式。
3現代企業經濟管理模式的規范化過程中存在的問題
3.1經營管理模式不具備靈活性
當前市場競爭日益激烈，大多數企業認識到，以往管理模式不適合應用于當前市場發展中。很多企業逐漸引進了投資管理方式，在擴大企業經營發展和發展規模的基礎上，提升企業競爭水平，然而，如果不斷擴張這一模式，將會嚴重阻礙企業發展，為其帶來很大的風險性，從而影響企業正常經營。此外，此種模式靈活性不高，經營起來困難。
3.2組織機構不夠健全
在企業經營管理過程中，建立組織機構是保證企業經營管理模式有效性和功能性的關鍵。目前，在部分企業經營管理過程中，往往過度追求企業經濟效益，而對于企業管理機構的建設和管理還較為欠缺，使得企業經營管理模式過于簡單，如此一來，也會從很大一方面上影響企業經營管理效率，從而使企業發展很難滿足市場經濟需求。
3.3管理人員流動性快
要想完善企業經營管理模式，合理有效的方案制定是必不可少的。從實際現狀來看，我國管理人員流動性高，全能型人員少。其中，產生這一現象的原因主要表現在兩方面。第一，企業對管理人員的重視程度不高，沒有嚴格管理。第二，跳槽現象嚴重，人員流動性大，相關福利少，影響工作積極性，限制了企業正常發展。
3.4管理措施不完善
企業經營管理存在對應的措施不完善、不合理。主要原因是各個部門之間缺乏有效的溝通，協調性不好，影響了企業運營。再加上現有的管理體系不具備合理性，無法全面落實企業內部管理工作的開展。
4現代企業經營管理模式的規范化措施
4.1創新企業經營管理理念
當前，現代企業經營管理的關鍵點在于轉換企業傳統經濟管理理念。在企業發展運營期間，必須全面了解企業經營管理理念，對其進行創新和改進，構建有效的管理氛圍，提升企業競爭水平。在改進和創新企業經營管理理念的時候，必須從戰略理念考慮，制定出有效的戰略理念，摒棄傳統運營方式，以此提升企業發展戰略的合理性。在各個階段發展中，由于企業管理理念不同，所以企業規模越大，就越要加大各個理念的培養力度。
4.2建立企業經營管理體系
企業在經營管理期間，必須構建健全的經營管理體系，培養全能型員工，加強企業經營管理工作的合理性。對此，企業管理人員管理水平和素質是建立企業經營管理體系的重點。
4.3實現現代化的企業經營管理模式
轉換企業經營管理模式具有一定復雜性，因此管理人員要預留出充足的時間優化企業經營管理模式。企業在經營管理過程中，必須規范企業經營管理活動，安排規范人員監督和管理這一經營模式的運行狀態，使其滿足企業經營需求，保證企業穩定發展。
4.4加強企業信息化管理工作
經濟發展和科學技術有關。目前，信息化技術不斷進步和發展，各個企業加大了對其的關注力度，在企業經濟管理過程中，要想穩定運營，必須應用信息化技術，發揮出優勢，利用此種技術科學的管理企業。同時，建立完善的經濟數據系統，全面分析數據，以此提升企業綜合競爭力和企業經濟效益。經濟信息化管理是企業管理的主要發展方向，企業必須利用科學技術創新經濟管理方法，增強企業競爭力。因此，實現經濟管理的信息化，同樣也是企業的發展要求。
5結語
綜上所述，在企業發展期間，需要不斷改進企業經濟管理模式，創新經濟管理體系，構建良好的工作氛圍，使企業呈現規范化發展狀態，對此，在制定體系的時候，企業要從自身實際發展現狀來看，在滿足需求的基礎上構建體系，以此提升企業經濟效益和管理水平，將其呈現最大化發展趨勢，順應時展，實現企業經營管理的規范化。
參考文獻
中圖分類號：F279 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2014）02-0100-01
近年來，我國市場經濟體制正在逐步走向健全，現代企業經營管理模式也在進一步的縱深發展。企業若想謀求長遠的發展，其經營管理模式需要不斷的探討和創新。本文通過分析技術創新理念對現代企業經營管理的重要性，以及企業經營管理中成本企劃模式的研究，探討現代企業經營管理模式。
一、技術創新理念對現代企業經營管理的重要性
科學技術是企業發展必不可少的，增強企業實力的重要舉措，是企業在激烈競爭浪潮下取勝的關鍵。近些年來我國在技術創新發展方面的進步有目共睹，其研究的成就十分顯著。目前我國較發達地區例如：上海、深圳等地，其經濟增長貢獻率在技術創新的推動下大幅度上升。大量的實踐表明，技術的進步是促進經濟發展和時代進步的原動力。
首先，現代企業需要不斷的培養和引進高科技人才，人才是現代企業管理的重要動力，因為人類是一切技術產生的源頭，所以只有具備創新型人才，才能保障現代企業的可持續發展。我們必須要關注的是，無論是創業階段的發展還是發展階段的企業，都需要遵循“培養軍官而非士兵”的理念，對于現代企業內部人員組建方面更是需要創新型人才。常言道：“千軍易得，一將難求”，在企業大力擴張的同時，人才的需求量不斷上升，在儲備方面也出現了短缺。因此，現代企業在最初的創業階段，就要做好員工的職業規劃與就業指導，讓每一位員工伴隨著企業共同成長，逐步成長為新建團隊的領導者。例如：我國河南某物流企業在成立二年后，就組織全體干部員工參加了“物流師職業資格”培訓及認證考試，96%的人員獲得了職業物流師資格，不僅讓所有的員工視野和思路得到了一定的拓展，知識結構也得到了進一步的完善，為今后做好領導崗位工作奠定了良好的基礎。
其次，企業不能只是一味的追求利益，企業公積金的積累也要高度重視，這樣一來，企業的進步與可持續發展才能得以堅實的保障。企業要在完善經營管理制度的同時，不斷地增加人力物力結合自身條件，技術的研發需要企業定時的投入經費，一般不得低于公司銷售收入的5%。
最后，企業經營管理離不開技術的發明與創造，科學創新型人才應該得到一定的獎勵，科學的進步離不開創新型的人才。對傳統的產品和生產技術進行革新改造，引進先進技術和生產流水線，逐步轉變傳統產業生產模式，使之盡快適應社會的進步。例如，一部分物流企業則通過集中培訓的方式，提高企業團隊的創新能力，每年安排業務精英和中層干部進行深造，從而使員工的頭腦，融入最先進的管理理念。
二、企業經營管理中成本企劃模式的研究
（一）成本企劃模式的基本原理與特征
成本企劃是流行于日本企業的一種成本管理模式，最初應用于日本的汽車制造業，后來被廣泛應用于其他行業領域，成本企劃模式在許多知名企業有成功的實踐案例，如豐田、松下、佳能、索尼、奧林巴斯等等。成本企劃的基本原理是對成本的主動前饋控制，把成本的控制從傳統的產品生產階段提前至產品的設計階段，首先設定目標成本，針對未來的必達目標，據此目標對目前的方法與步驟進行彈性調整。
成本企劃是實施生產的起點和前提。成本企劃是從目標成本設定到目標成本達成的過程，這一過程實質是“設定分解達成等”的不斷循環，首先要根據企業目標利潤、市場外部環境、企業生產條件等從市場的角度來明確成本企劃的目標成本，對比目標成本與估算成本間的成本差距，按標準分解成本，優化產品與工序設計方案，逐步確定降低成本的具體途徑和方法。每一次循環即是對成本的一次擠壓，直至工序設計階段的最終成本降低至目標成本后，才能轉向產品實施生產階段。成本企劃模式的主要優勢表現在。
第一，顧客與市場導向。成本企劃以市場為視角，立足市場根據客戶需求，降低生產成本設計顧客滿意的產品。
第二，成本源流管理。成本企劃將降低產品成本的方法由傳統的生產階段追溯至開發、設計階段，對產品成本構成從源頭開始全面分析和控制，避免因生產過程的無效作業而耗費成本，從而大幅度削減成本。
第三，前饋式成本管理。成本企劃是一種先導性和預防性的控制方式，成本企劃中產品設計就是在理論上對產品的生產、制造和銷售全過程進行模擬預演，模擬過程中賦予的條件體現了實際生產經營過程中各項要求事項，通過模擬完整的設計生產過程，遇到問題及時反饋，調整設計策略或產品功能，合理壓縮成本，提前規避生產過種中的無用功，以此來實現對成本的前饋管理。
（二）成本企劃模式的理論局限性
任何一種管理模式都并非是完美的，成本企劃模式在實際運作和應用過程中，也漸漸暴露出其理論局限性。
1.未來市場的不可測加大成本企劃風險。如前所述，成本企劃模式的目標成本設定，是參考分析市場環境的基礎上確定的，成本企劃的前提是對市場和行業前景合理的判斷，而市場存在很大的不可預見性，如國家政策的改變、同類產品的出現、消費者意愿的轉移等都影響著市場價格，只要其中一項因素變化，都會影響成本企劃的成敗。
2.成本企劃注重設計階段成本控制而忽略生產實施階段成本控制。成本控制活動貫穿設計、采購、生產、銷售、售后服務等多個環節，企業在非設計環節的成本控制是實現即定目標成本的保障，然而成本企劃模式忽略了這些環節的成本控制。
結束語
由此我們不難看出，在市場日益激烈的競爭下，企業如果只是單單的依靠體制的庇護已無法立足于不敗之地。企業需要從自身實際角度出發，不斷的創新自身的管理模式，找到適合自身的戰略目標，進而促進企業經營的可持續發展。
參考文獻：
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我國物流業與國外發達國家相比，無論是從規模還是從技術水平上都存在較大差距。從表面上看，物流企業存在的問題主要體現在服務內容單一，物流手段落后，信息化程度低等方面，但通過進一步分析不難發現，造成這種現象的原因是物流企業缺乏對現代物流深層次的研宄，缺乏成熟的、適合客戶需要的經營模式。
2先進物流企業經營模式的分析
借鑒國外先進物流理論和物流企業經營模式，結合我國物流業的現狀以及物流發展過程中實際情況，推出我國物流企業經營發展的新模式，以期能夠為我國物流企業的發展帶來更大的效益。
2.1物流服務延伸模式。所謂物流服務延伸模式，是指在現有物流服務的基礎上，通過向兩端延伸，向客戶提供更加完善和全面的物流服務，從而提高物流服務的附加價值，滿足客戶高層次物流需求的經營模式。如倉儲企業利用掌握的貨源，通過購買部分車輛或者整合社會車輛從事配送服務;運輸企業在完成貨物的線路運輸之后，根據客戶的要求從事貨物的臨時保管和配送。這種模式對于從事單一功能物流服務的傳統物流企業來說，不僅可以拓展物流服務的范圍，而且達到提高物流服務層次的目的。
2.2行業物流服務模式。行業物流服務模式是通過運用現代技術手段和專業化的經營管理方式，在擁有豐富目標行業經驗和對客戶需求深度理解的基礎上，在某一行業領域內，提供全程或部分專業化物流服務的模式。這種經營模式主要特點是將物流服務的對象分為幾個特定的行業領域，然后對這個行業進行深入細致的研宄，掌握該行業的物流運作特性，提供具有特色的專業服務。行業物流服務模式集企業的經營理念、業務、管理、人才、資金等各方面優勢于一體，是企業核心競爭力和競爭優勢的集中體現。在國內，行業物流服務是近年來我國物流市場發展的一個趨勢，服裝、家電、醫藥、書籍、日用品、汽車、電子產品等行業或領域紛紛釋放物流需求，極大的豐富了物流市場。
2.3項目物流服務模式。項目物流是指為具體的項目提供全程物流服務的模式。這類需求主要集中在我國一些重大的基礎設施建設項目和綜合性的展會、運動會中，如三峽水電站、秦山核電站、國家體育館等基建項目以及奧運會、展覽會等大宗商品的運輸物流服務，實施這種模式的物流企業必須具備豐富的物流運作經驗和強大的企業實力。“中外運物流”在項目物流方面取得了不菲的成績，長期以來，中外運在國內外建設了完善的業務經營網絡，在為國內各大外貿公司提供全面運輸管理服務的同時，為國家重點工程項目的生產物資實行國際多式聯運，同時為我國大型國際展覽會、博覽會和運動會承擔物品運輸任務，取得了一定的成功經驗。
2.4定制式物流服務模式。定制物流服務是指將物流服務具體到某個客戶，為該客戶提供從原材料采購到產成品銷售過程中各個環節的全程物流服務模式，涉及到儲存、運輸、加工、包裝、配送、咨詢等全部業務，甚至還包括訂單管理、庫存管理、供應商協調等在內的其他服務。現代物流服務強調與客戶建立戰略協作伙伴關系，采用定制式服務模式不僅能保證物流企業有穩定的業務，而且能節省企業的運作成本。物流企業可以根據客戶的實際情況，為其確定最合適的物流運作方案，以最低的成本提供高效的服務。
2.5物流管理輸出模式。物流管理輸出模式是指物流企業在拓展國內企業市場時，強調自己為客戶企業提供物流管理與運作的技術指導，由物流企業接管客戶企業的物流設施或者成立合資公司承擔物流具體運作任務的服務模式。采用管理輸出方式時，可有效減少客戶企業內部物流運作與管理人員的抵制，使雙方更好的開展合作。采用物流管理輸出模式時，可以利用客戶企業原有設備、網絡和人員，大幅減少投資，并迅速獲取運作能力，加快相應市場需求的速度。
3對物流企業經營模式的思考
3.1經營模式是物流模式成功的關鍵。在物流市場被普遍看作是具有良好發展前景的市場以后，進入物流行業的企業數量逐年增多，行業內部的競爭日趨激烈，而且競爭已經由單純的價格競爭開始走向服務質量和服務層次的競爭。今后的五至十年，將是我國物流企業發展的關鍵時期，物流行業將重新洗牌。通過企業之間的競爭將導致相當一部分企業由于缺乏創新而被淘汰出局;那些經得起市場考驗的企業則會打牢市場根基，確立自身在市場中的地位。通過企業整合、重組，將會在各個地區產生若干家大型的現代物流企業。其中，有的將會成為具有全國性物流網絡，能夠提供綜合物流服務的第三方物流企業。
前面所述的幾種經營模式，便是那些具備勇于開拓創新精神和敏銳市場洞察力的企業成功經驗的總結。這說明，經營模式已經成為影響企業經營成敗的重要因素，成功的經營模式是企業獲得盈利的基礎，同時也是企業核心競爭力的體現。傳統儲運企業向現代物流企業轉變，目標就是尋求一種新的盈利模式，只有找到了適合于企業的經營模式，傳統儲運企業才真正完成了轉變。
3.2經營模式是現代物流服務理念的體現。隨著社會經濟快速發展，顧客需求呈現多樣化和復雜化的趨勢，企業對于物流服務的準時性、及時性、全面性的要求越來越高。這就要求物流企業針對客戶的經營特點提供個性化的服務。因此，在提供服務時，要仔細分析客戶的需求，了解客戶的經營規律，以便提供精確的物流服務。經營模式體現了物流企業的現代物流服務理念，企業在為顧客提供物流服務的過程中，必須站在客戶的立場上思考物流合理化問題。
3.3經營模式的選擇要結合物流企業的實際。能適用于多個企業，關鍵是經營模式必須與企業實際相適應。因此，企業在選擇經營模式時要注意結合自身優勢，對物流市場進行深入細致地分析，明確自己的市場定位。同時，依托原有資源，利用現代物流理念來改善企業的經營，使選擇的經營模式能夠給企業帶來最佳的經濟效益。
稅務籌劃，又被稱為稅收籌劃（英文Tax Planning）。是指納稅義務人在納稅行為發生之前，在不違反相關法律、稅收法規及政策的前提下，通過對于納稅義務人的經營活動或是投資活動等涉稅事項做出的事先安排，以現少繳稅款或是延期納稅的目的之一系列謀劃活動。
一、目前物流企業運營模式現狀
物流企業指從事物流活動的經濟組織，物流行業的主要業務可歸納為運輸及倉儲兩類。
（一）經營模式單一
近些年來，隨著我國經濟實力的逐步加強、對外開放步伐的加快，以及全球電商、互聯網經濟的蓬勃發展，使得國內物流企業的整體實力有了較大幅度的提升。然而，從網絡、功能、服務、管理等各方面的綜合實力來看，與國際上大的物流企業還有著一定的差距。究其原因在于我國的物流企業經營模式較為單一，物流服務的增值部分較少，缺乏滿足客戶個性化物流服務。從現狀來看，國內物流企業所取得的收益仍舊停留在一些諸如，運輸、倉儲保管的較為初端的服務上，這些服務大約占總數比例的85%，而那些高端的增值服務或是物流信息服務收益僅占15%。
（二）物流企業實際稅負有加重的可能
隨著國內稅收體制改革的不斷深化，政府對于各行業的稅收征管也在趨于嚴格，尤其是營改增以后，看似對于物流企業的稅負有所下降，但是對于增值稅的企業管理的要求也更高，如果物流企業不予認真對待，不僅稅負不會增加有可能還會提高。比如，物流企業的納稅人身份選擇問題、增值稅進項發票的取得是否合法、物流企業成本費用支出是否符合“三流合一”等問題。
（三）物流企業融資渠道較為單一
據“中物聯金融委”有關負責人介紹，國內物流企業年均融資需求量大致在30，000億元以上，而被傳統金融機構滿足的需求不足10%；其中，物流運費墊資一項，年約需6000億元，但這部分需求只有不到5%是通過銀行貸款的方式得到。融資難問題，已經成為物流企業發展的瓶頸。
二、以H物流公司成立物流園為例進行稅務、融資渠道的相關籌劃
物流公司組織稅務籌劃是一項較為系統且復雜的工作，尤是2016年5月起國內營改增稅制改革全面推開以后，所涉及的業務面將更為廣泛。因而，現以H物流公司為例從購置土地到日常運作所涉及的諸如土地使用稅、房產稅、增值稅等稅種進行較為詳盡的介紹。
（一）物流公司土地使用稅的稅收籌劃
H公司從購置土地的選擇開始，選擇周邊工業工廠較多購買倉儲用地建造物流園，國家對現代物流企業土地使用稅的有減半征收政策，根據財稅〔2015〕98號第一條之規定“對物流企業自有的（包括自用和出租）大宗商品倉儲設施用地，減按所屬土地等級適用稅額標準的50%計征城鎮土地使用稅。”該法規第二條對于享受此項稅收優惠的物流企業條件進行了嚴格的限定“是指至少從事倉儲或運輸一種經營業務，為工農業生產、流通、進出口和居民生活提供倉儲、配送等第三方物流服務，實行獨立核算、獨立承擔民事責任，并在工商部門注冊登記為物流、倉儲或運輸的專業物流企業。”作為現代物流企業可以享受優惠政策。但同時，運用該稅收優惠政策時需要注意的是，該政策的適用期限為2005年1月1日至2016年12月31日，雖然未來財政部或是稅務總局有可能還會類似稅收政策，但目前在沒有最新稅收政策之時，物流企業是否還享受該項稅收政策，須同當地地稅機關做好溝通工作，以免給企業帶來相應的稅務風險。
（二）物流公司增值稅的稅收籌劃
1.物流企業增值稅稅率適用方面。營改增后，對于物流公司增值稅納稅人身份的確定問題分為一般納稅人及小規模納稅人兩種形式，一般納稅人適用于11%稅率，小規模納稅人適用3%稅率，同時還規定采取簡易征收方式的一般納稅人視小規模納稅人管理。即，一般納稅人如果從事倉儲為可選擇簡易征收，按3%的稅率納稅，一經認定36個月以內不得變更。優點：簡易征收稅率低，但也有不足一旦選擇簡易征收的方式，對于建造倉儲用房時的進項發票為11%的進項稅票意味著不能抵扣，這對于企業來說也是一種支出。在這種情況下，財稅【2016】36號文的第三十九條規定，"納稅人兼營銷售貨物、勞務、服務、無形資產或者不動產，適用不同稅率或者征收率的，應當分別核算適用不同稅率或者征收率的銷售額；未分別核算的，從高適用稅率".，即從事不同增值稅業務的企業，應需要單獨核算該項業務。因而，在相關業務的財務核算上，可以選擇主業外從事批發貿易、出租外沿墻體做廣告等，可以通過主業外的銷項稅中予以抵扣。同時，也要注意要在賬務處理方面將稅率高、低不同的業務進行嚴格的區分，如果區分不清，有可能被主管稅務機關按稅法規定從高計征增值稅。
2.增值稅進項抵扣方面的稅務籌劃。增值稅與營業稅的最大區別在于“扣稅制”。即，物流企業的增值稅計算是銷項稅扣除進項稅的余額以后如為正數則需上繳增值稅，如為負數則作為當期留抵稅額在下期作為進項稅額繼續抵扣銷項稅金。因而，在H公司的運輸服務業，如其選擇一般納稅人身份，其進項稅金是可以進行抵扣的。那么運輸業的主要增值稅進項稅金為購進的汽油費用。物流企業可能采取與中石油、中石化聯系辦理統一的加油卡方式，取得合法、有效的增值稅專用發票，并且對于公司內部承包經營的車輛也必須到中石油、中石化所屬加油站加油，進而改變企業加油不能取得增值稅專用發票的問題，以便增大增值稅進項稅額的抵；其二，與相關汽車修理、修配單位聯系，選擇最佳、最優汽車修理單位，在確定價格的同時，與相關企業簽訂較長期限的合作合同，并要求駕駛人員在規定的汽車維修單位進行車輛的維修，如此，基本上可以解決目前車輛維修不能取得增值稅專用發票的問題。
（三） H物流企業房產稅方面的稅務籌劃
營改增后，對于H物流企業對外提供物資所需存放場地問題有著一定的稅務籌劃空間。因為營改增后倉儲保管業務適用于6%增值稅稅率，而租賃業務適用于11%增值稅稅率，所以在簽訂所需貨物倉儲保管合同時，應該區別倉儲合同與租賃合同，并對其進行分析。通過區別的分析，作為倉儲物流行業，如果不是對特定商品保存有極其嚴格的要求，都可以簽訂倉儲保管合同，倉儲適用稅率6%，租賃合同適用稅率11%，從而降低5.65%的納稅成本。同時，簽訂倉儲合同后，繳納房產稅可依照自有房屋征稅管理辦法，計征房產稅。房產原值享受減征10%―30%的1.2%進行繳納，這樣可以減輕房產稅稅負。可見，使房產稅按原值交納，如果簽訂了租賃合同必須按租金的12%繳納房產稅及按11%繳納增值稅，這無形中增加企業稅負。
（四） H物流企業融資渠道方面的籌劃
鑒于物流企業外源性融資過程中缺乏抵押物的現狀，銀行可以采取倉單質押的形式進行融資。此種融資方式下，如果對于物流企業本身進行融資，物流企業可以借此獲取經營所用資金，如果金融機構對于倉單所有權人進行質押擔保融資，質押擔保融資一般都需要一定的期限，從而無形中延長了倉儲保管合同的執行期限，從而此種形式，可以在不增加物流企業運營成本的前提下，但他可以為企業增加經濟收益，對于物流企業可以增加公司的服務收入。然而，倉單質押融資關鍵在于倉單的質押要求及質押的適用范圍，如果符合相應條件有可能給質押融資帶來一定風險。一般來說倉單質押的質押物，要符合所有權明確、無形損耗小、市場價格相應穩定、變現能力強、便于計量、不存在質量問題的貨物。貨物范疇包括諸如，鋼材、有色金屬、黑色金屬、建材、石油化工、塑料產品等大宗貨物。
三、總結
稅務籌劃的初衷是為了使得納稅主體利用稅收優惠政策等方法，以實現延遲納稅、少繳甚至是不繳稅的目的，畝降低企業的納稅成本。從目前國內的稅收征管方面來看，隨著征管體制的日臻完善，給物流企業的稅務籌劃工作帶來了一定的難度。物流企業只有在提高對于稅收法規遵從度的基礎上，合理的利用國家給予的稅收優惠政策，方能從實質上做好稅務籌劃工作，并以此來降低企業的納稅成本。
參考文獻：
關鍵詞：典當融資模式；現代企業；簡述；現狀；策略
中圖分類號： F83 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2014）17010501
現代企業經濟管理模式是我國經濟快速發展的主要推動制度之一，其對于增加稅收，穩定經濟有著主要的作用。企業還可以吸納閑置人員，減緩就業壓力。但是，由于經濟全球化和改革開放，各國間的經濟發展狀況都密切相關，我國收外來經濟不穩定等因素的影響和沖擊，國內的企業經營狀況都不容樂觀。特別是在企業融資方面，遭遇了較為嚴重的影響，其中典當融資模式也在眾多的融資模式中顯現出來。本文針對現代企業在經濟發展中應用典當融資模式的現狀，以及分析和探究各種問題，尋找解決辦法和措施。
1 現代企業典當融資模式的簡述
根據我國相關部門規定，企業可以按照其資金的不同來源簡要分為兩種方式。而現代企業典當融資模式即中小業企業因在經濟管理中出現資金周轉困難、籌集資金難等狀況，借助典當行籌資快速、高效的特點，用暫時抵押的形式從中得到資金的方式。現階段，與其他融資模式相比，典當融資模式的優勢在于：首先，其辦理途徑方便、快速，適合絕大多數的企業。在典當融資模式中，需要企業具備典當的條件，即擁有可抵押的物即可。再根據專業的典當機構對企業抵押的物品進行鑒定之后，就可以得到相應的資金。另一方面，典當行對于企業的規定較為寬松，并不需要其余的東西作為擔保。第二，企業在典當之后，典當行并不過多干預企業的內部運行。與典當融資模式相比，銀行就對于企業貸款有著較為嚴格的要求，還可以派出人員進行監督和管理，企業的運行自由度不高。第三，企業典當的方式和種類較多。典當融資模式比銀行融資的不動產抵押多出了動產的抵押方式。第四，典當融資模式的融資方式較為靈活不變，企業可以隨著進行抵押或贖出。典當融資模式是依據典當行以及企業雙方規定期限進行交易，其中企業還可以減少利息成本支出，緩解企業的資金壓力等等。
2 現代企業典當融資模式的應用現狀
第一，現代企業對于典當融資的概念淡薄，意識落后。現階段，我國企業的主要融資方式仍然以銀行貸款為主。其中，中小型企業選擇典當融資貸款方式更是少之又少。這造成了企業在銀行貸款的競爭較為激烈，獲得貸款較難，因此，大部分的企業都存在融資問題。第二，由于我國對于典當企業的相關法律不健全，發展時間較短，自身也存在著嚴重的缺陷。從典當內部環境來說，典當行自身的發展有限，不能與大型的銀行競爭，并不能滿足較多企業的融資要求；典當行發展不協調，在典當運行中存在問題；由于法律管理缺陷，企業對于其合理性、合法性存在困擾；我國相對于缺乏高級典當管理性人才，導致了典當管理不善；受到外來經濟的影響，典當融資模式具有高風險的特點；隨著現代企業融資方式的多樣化，融資競爭方式也越來越激烈。第三，典當的對象單一，典當的規模較小。目前，典當行主要的客戶是個人單位，企業并不突出。特別是對于中西部的企業更加缺乏典當的融資氛圍。而在企業較多的東部，雖然推出了整套典當運行模式，但是并未正式步入正軌，現代企業的融資問題仍未根本解決。
3 現代企業典當融資模式問題的策略分析
根據目前我國的企業在經濟管理中遇到的融資問題，我們應該一方面積極鼓勵企業應用典當融資的方式，來緩解中小企業融資難的問題。另一方面，還要解決企業在典當融資方面遭遇到的困境。對此，文章列出了幾個建議：首先，加大典當融資模式的宣傳和推廣，改版典當企業的服務對象。人們對于典當融資模式較為陌生就是由于典當企業的宣傳不到位，沒有形成合理、有效的公關策略。因此，典當企業要著重推廣自身的融資優勢和特點，讓企業對于典當融資模式有著準確認識和了解。另外，典當企業也應該把融資服務對象主要轉變成中小企業，擴大典當的服務范圍。第二，完善和規范相關的法律，建立一個健康的典當運作環境。隨著典當行業的發展，必然會出現一些不法分子借助典當融資的名義進行不法的融資活動，因此，要制定完善的典當管理制度，以規范社會中的典當行為，讓企業能夠放心的進行典當融資。第三，提升典當管理人員的素養，引進外來先進的管理模式。人才的缺乏必然會對典當企業的經濟管理造成一定程度的影響，要想典當融資模式能夠順利成為企業融資的選擇模式，那就需要典當企業能夠有優秀的管理人員。另外，我們還可以參考外國成熟的典當運行管理模式，不斷壯大典當融資企業的隊伍，以解決企業的融資困難等問題。第四，獲得政府的支持和政策鼓勵。政府為解決企業的融資難等問題，一方面對企業進行資金支持，然而，這并不能從根本上解決問題，因此，典當融資只要獲得政策的支持和鼓勵，不僅能得到一部分的優惠政策，還會獲得政府的認可，間接性推動廣大的企業實行典當融資模式。另外，政府也要對典當行業做出監測和管理。運用宏觀調控的手段在經濟、法律、行政等全方位的進行管理，及時了解典當融資市場的動態，并且解決遇到的問題，做出相應的解決辦法和措施。
參考文獻
連鎖經營，便是將經營類似商品或者類似服務的多個企業，采用一定科學的手段將其進行有效的聯合，而后在基于整體策略的情況下將其進行分工的劃分，實行集中化的管理，將原本的獨立經營個體聯合成為了一個具有一定規模的經營整體。通過該種經營方式能夠實現效益的規模化，屬于比較先進的商業組織形式和經營模式。此外，連鎖經營能夠對我國現代企業的經營機制進行恰當的完善，并且能夠提高流通企業或者行業的競爭能力，促使其在激烈的市場競爭當中占據更大的市場份額，謀求更加良好地發展。因此，我國現代企業在發展當中必須要重視連鎖經營。本文對現代企業連鎖經營的創新發展進行分析研究，具有重要理論和現實意義。
一、我國現代企業連鎖經營存在的問題
（一）準入門檻較低
近年來，我國為了適應經濟全球化的發展趨勢，不斷出臺了諸多優惠政策，使得連鎖經營市場的政策屏障逐漸降低，大型企業的數目逐漸減少，而中小企業的數目則逐漸增加。與此同時，連鎖經營市場當中的諸多企業，在市場定位上并不存在比較明顯的差異，使得連鎖經營市場當中的產品同質化越來越嚴重，缺少明確的經營目標和獨特的產品風格。甚至新進入到連鎖經營市場當中的產品亦缺少特色的服務。但是，連鎖經營的現代企業在跨部門、跨地區、跨所有制發展時卻得到了各級政府的大力支持，準入門檻亦比較低，極大程度地影響了我國現代企業連鎖經營的正常發展。
（二）市場集中度低
正確的市場結構應該具有適度的壟斷和適度的競，由此方能夠促使市場具有競爭的活力，經濟方能夠獲得規模化的發展。目前，我國現代企業的連鎖經營市場呈現著中小企業數量較多、發展較快的特點，且諸多中小企業過于分散，并不能夠進行聯合經營，反而偏向與各自經營。該種經營模式下，受市場競爭激烈的影響，其較易出現競爭過度的情況，難以具有良好的發展秩序。此外，在連鎖經營市場當中，大型連鎖企業始終起著主導作用。但是，大型連鎖企業的數量逐漸減少，規模亦在不斷縮小，其所能夠起到的主導作用發生了明顯的降低。由此可見，我國現代企業的連鎖經營市場集中度比較低下，難以促使經濟效益規模化。
（三）配送中心不完善
配送中心應該是現代企業連鎖經營當中的重要內容，甚至是核心內容，只有保證信息通暢，方能夠促進連鎖經營的發展。當前，我國絕大部分采用連鎖經營模式的現代企業均未建立比較完善的配送中心，配送的效率比較低、技術并不先進、規模亦比較小。個別企業在不能夠科學應用計算機與信息技術的情況下，其物流配送并不能夠實現自動化和機械化。另外，個別企業的物流配送比較的分散，難以對產品配送進行集中管理。由于配送中心并不完善，使得該部分企業在連鎖經營當中的信息系統亦不完善，影響了連鎖經營的經濟效益。
二、我國現代企業連鎖經營的創新發展策略
（一）構建多元化經營主體成長模式
西方現代企業在發展連鎖經營時，一般會采用產品全方位的戰略，盡量賈昂產品的研發周期縮短，以便提高其在市場當中的流動效率。同時，西方現代企業亦會采取多用營銷方式進行產品的促銷，使其能夠盡快地進入到連鎖經營市場當中。鑒于此，我國的現代企業連鎖經營當中可以逐步推進連鎖經營模式的多元化發展，構建多元化經營主體的成長模式。例如“零售-批發-工業”、“批發-工業”、“零售-批發”、“工業-批發-零售”等經營模式。與此同時，我國現代企業需要積極引進先進的管理觀念和技術，采用科學的經營方式，方能夠創建具有特色的多元化連鎖經營模式。
（二）構建連鎖化中小企業經營模式
當前，我國現代企業的零售經營市場當中存在著經營分散、大量虧損的情況，且行業競爭十分激烈。但是經營場地、勞動力資源、服務設施等卻存在閑置現象，并未得到充分的利用。因此，在我國現代企業連鎖經營的創新發展當中，希望能夠構建連鎖化中小企業經營模式，以便對零散的資源加以整合利用。在此方面，政府可以出臺相關政策，給予中小企業信息、技術、設備、貸款等方面的指導和優惠。同時應該提高中小企業在連鎖市場當中的集中度，以便提供更多的就業崗位，優化市場結構，滿足市場需求，穩定社會秩序。
（三）構建社會化物流配送成長模式
在構建社會化物流配送成長模式時，首先應該構建社會化和綜合化的批發市場配送中心。通過該種方式，更加便利的、快速地向各個連鎖經營店輸送貨物，有效降低生產加工費用，同時能夠促使更多商品逐漸進入到連鎖經營市場當中。其次，應該構建社會化的批發企業、物流配送中心模式。該配送中心需要具備功能綜合化、經營規模化、配送多樣化的特點，且要集處理、加工、包裝、運輸、銷售等職能于一體，不斷擴大配送規模，提升配送效率。
結論
受經濟全球化以及西方現代企業連鎖經營模式的影響，我國現代企業的連鎖經營亦得到了一定程度的發展，對我國人們的生活方式、消費習慣等均產生了直接的影響。為了促進我國現代企業連鎖經營模式的創新發展，必須要建立正確的成長模式，以此促使連鎖經營經濟效益規模化，推動我國經濟的穩定發展。
參考文獻：
邏輯即因果關系。商業邏輯也就是企業所獲得的商業成果與其所秉承的商業理念及其執行方法有著互為推導的關系。換句話說，企業的結果和策略是互為充要條件。我們既可以從目前企業所倡導的價值觀、采用的戰略等等對企業的未來做出預測；也同樣可以從企業的現狀追溯其過去的策略與執行是否一致。因此，架構商業邏輯的概念非常必要。
讓我們回到三百多年前看看支撐喬家百年輝煌的商業邏輯到底是什么？本文將從企業經營哲學、組織形式和人力資源管理三個方面進行闡述。
1.喬家經營哲學：
1.1價值觀：誠信義利、和諧共贏
喬氏家業在其風雨百年中能夠堅若磐石的根基，應當就是其一直秉承的“誠信義利”的價值觀。這個價值觀不僅多次救喬家于危難之中，也同時在這兩百年間貫穿指導喬家的企業經營和管理。
“誠信義利”其實表達了兩個層面的含義。誠信對客戶，信用第一。義利對同行，同舟共濟。
喬家視商譽為命根，堅持信用第一，做買賣必須腳踏實地，不冒險取巧，寧可賠本也不做玷污商號招牌的事。
喬家篤信”和氣生財”，重視與社會各方的和諧，尤其在同業往來中既保持平等競爭，又保持相互支持和關照。
喬家通過對客戶的誠信，對同行的義利，為自己營造了一個和諧的經營環境。
1.2經營理念：不斷創新、穩扎穩打
喬家從身無分文到聞名于世的晉商，經歷多次業務重組。從賣豆芽到草料鋪，從茶葉貿易到開商號、票號，充分體現出喬家不斷創新、與時俱進的經營理念。
不安于現狀也不貿然前進，喬家曾用十年的時間試運營票號經營，十年的臥薪嘗膽幫助喬家積累了大量的經驗和儲備了大量的人才，使得票號經營一旦展開，勢不可擋。
2.喬家商號的組織形式和經營模式
喬家的創新精神也體現在其組織形式的建立，其中尤其以“分號制和聯號制”最為有名。這兩種組織形式幾乎成為現代企業組織架構的雛形。
2.1組織形式：“分號制”和“聯號制”
在商業企業組織形式上，采用了“分號制”，類似近代西方資本主義國家通過控制股權形成的母子公司。
另外還實行聯號制，即投資辦若干個不同行業的各自獨立核算和經營的商號或票號，在業務上相互聯系，相互服務，相互支持。這種網絡體系近似現代企業集團。
而這種聯號制更源于喬家的混業經營，也就是現代的企業多元化經營。
2.2經營模式：商品經營資本與貨幣經營資本混合經營
貨幣經營資本是隨著商品經營資本的發展而發展起來的。隨著喬家資本的發展，逐漸辦起了不同業務形式的金融商號。開始時，這些業務在商號內附設，以后逐漸成為獨立經營的貨幣商號――金融業。可以說喬家以商業和金融業相互滲透、混合生長的形式，形成了高效融資的機制，加速了資本周轉和增值。
通過喬家的組織形式和經營模式我們既不得不慨嘆喬家的銳意進取的創新精神，又不得不臣服其將“和諧”理念的全面運用。組織架構與經營模式的匹配和諧，和混合經營內部相互支持的和諧。
3.喬家的人力資源管理
一個企業真正的財富是人才，喬家深諳此理，不僅積極儲備人才梯隊還創新地采用了有效的激勵機制，此后還設立經理人制度。
3.1用人理念：
培養人才梯隊，喬家的票號職員從挑選到入號，再到學徒，至最后成才必須經歷商號嚴格的考驗。同時票號也有清晰的職務規劃，從伙計到大掌柜要逐步提拔，以確保其今后在各地票號獨當一面的能力。
知人善任，雖然喬家為其職員設定了嚴格的培養機制和升遷制度，但是對于人才的任用從來都不拘一格。原復盛公的馬公甫只是一個伙計，因為被派去向東家匯報經營情況，被東家發現此人能力甚強，后直接提升為復盛公的大掌柜，可謂一步升天。
3.2激勵機制--身股制
身股制并不是喬家首創，但是在其他票號只有掌柜才能以身入股，伙計是沒有資格的。喬家改制，普通伙計也能以身入股，同時股份的增加是根據當年的業績決定提升幅度。此外，在喬家票號效力30年以上的掌柜一律保留身股養老。
通過這種改善后的激勵機制，員工動力源自于員工利益，大大提高了喬家的凝聚力和工作效率。
3.3規章制度
嚴格的家規是喬家經營真正的聚寶盆。喬家訂了六條家規，這無疑是喬氏家業強有力的精神和道德的支持。
嚴格號規，以規矩成方圓。喬家為確保其票號的經營，多次完善號規。以大德通票號為例，曾議號規5次，涉及號規74條。
通過集權體制和經理人制度實現管理的收放自如。喬家的大掌柜都是經過嚴格挑選出來的德才兼備的精英，因此，他們集權管理字號的人財物權利，使得他們的才干得以充分地發揮。
4.商業邏輯
企業商業邏輯的根基在于其經營哲學，其他的諸如企業戰略、戰術都應當圍繞著經營哲學展開，并保持一致性和持續性。這樣的企業才能基業長青。
喬家的企業經營哲學是：誠信義利、和諧共贏、不斷創新、穩扎穩打。
經濟管理模式的規范化是現代企業發展的重要途徑，也是現代企業在越來越激烈的市場競爭中獲得更好發展的必然要求。隨著市場經濟體制改革的不斷深入以及國民經濟管理目標和方式的轉變，現代企業也必須采取措施對其經濟管理模式進行規范，為企業效益的提高奠定良好的基礎。因此，對現代企業中的經濟管理模式規范化進行探討具有十分重要的現實意義。
一、當前現代企業經濟管理模式中存在的主要問題
1.企業的組織體系結構建設不完善
在激烈的市場競爭中，很多的企業管理者將企業運營和發展重點放在市場占有率提高、市場競爭手段創新等方面，對組織體系結構的建設不重視，沒有根據新時期企業發展的特點和面臨的形勢及時的調整企業組織架構，致使企業組織結構或是過于臃腫，或者過于簡單，無法為企業的經營管理提供可靠的組織保障，對企業的經濟管理效率產生了極為不利的影響，最終會影響到企業健康持續發展。
2.企業經濟管理制度存在問題
由于經濟管理制度的優越性引起了很多企業管理者的高度重視，并且也在企業內部建立了相關經濟管理制度，但是很多經濟管理制度的制定都存在一些問題。在制定經濟管理制度的時候，沒有對企業的實際情況進行客觀的分析，生搬硬套，建立的經濟管理制度無法適應企業發展的現狀和特點，沒有科學性和實用性。導致在實施過程中開展不順利、流于形式，根本無法發揮經濟管理制度的優勢，甚至有的還阻礙了企業的發展。
3.企業經濟管理模式較為落后
當前，雖然大部分的企業經濟管理模式已經順應經濟發展的潮流轉變為生產經營模式，但是在實際運作過程中，仍然留有一些生產管理模式的負面影響。很多企業的經濟管理模式仍然比較粗放，經濟管理的效果不理想，經濟管理效率較低。生產仍然是很多企業發展的重要環節，市場定位不清、品牌建設不強、產品宣傳不足等問題仍然比較突出，這些都為企業的發展帶來了不利的影響。
二、經濟管理模式在現代企業中的規范化策略
1.完善經濟管理模式規范化的相關基礎工作
完善經濟管理模式規范化的基礎工作主要有兩個方面。首先是要完善健全企業經濟管理組織結構，要在相關法律規定和企業經營管理制度的基礎上，結合企業發展實際和現狀對經濟管理組織結構進行健全和完善，要建立順暢的上下層級溝通組織體系，上至企業高層管理人員，下至企業基層員工都要納入到組織結構體系中，并在組織結構體系中占據一定的地位。其次，要完善經濟管理組織的制度建設，各經濟管理結構中的各級人員都要有明確的分工，并且要制定相關的制度保證、協調各級部門之間的溝通交流，要將企業發展的目標和方針作為經濟管理制度制定的重要依據，保證經濟管理制度的實用性。
2.建立有效的經濟管理考評機制
有效的經濟管理考評機制能夠有效的刺激企業員工的積極性和主動性，并且能夠對企業的全面經營管理進行監督和優化。經濟管理考評機制要包括兩個方面的內容。一個是對優秀員工的激勵機制，要對表現優異、創新能力強的員工進行及時的激勵和獎勵。另一個就是要對妨礙企業發展、為企業帶來惡劣影響、工作頻發出現失誤的員工以懲罰，要嚴格控制經濟管理過程中的不良事件發生率。
3.制定完善的企業經濟管理模式運行制度
首先，要對企業經濟管理的目標進行科學的規劃，要根據企業發展戰略目標、企業經營現狀和產品特性等對經濟管理目標進行規劃，保證目標的合理性和可行性。其次，要制定科學的經濟管理模式運行評定制度，對經濟管理工作進行及時的評定和總結，發現經濟管理工作中存在的問題，并進行及時的改進，確保企業經濟管理工作始終與企業經營管理目標相符合。最后，要提高企業經濟管理人員的綜合素質能力，要采取內部選拔、人才引進等多種方式建立健全企業經濟管理人才隊伍，注重人才的培訓工作，為經濟管理工作的順利開展提供可靠的人力資源保障。
三、結語
現代企業要想實現企業經營效益的最大化，就必須要積極轉變管理理念，在組織結構建設、經濟管理制度、考評機制、經濟管理目標和人才隊伍建設等方面采取積極措施，促進企業經濟管理模式的規范化，為企業的健康持續發展奠定良好基礎。
參考文獻：
中圖分類號：F239 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01
現代企業內部審計是踐行現代企業制度，推動企業朝著健康、可持續發展的有效手段，當前企業內部審計工作中存在著諸多問題和不足，需要積極地改進與完善，采取有效措施來解決存在的問題，以提高內部審計工作質量。
一、企業內部審計的作用
在目前復雜的內外經濟形勢和激烈的市場競爭中，現代企業需要通過內部審計來強化企業的內控管理，提高企業應對財務風險的能力，推動企業管理模式、經營方式等的優化創新發展，從而更好地發展。
1.內部審計是企業經濟安全的保證。內部審計對企業日常經營模式、經濟決策以及管理方式等的審查、監督，參照國家法規制度，根據審計工作規程與規范，及時發現企業經濟決策以及經營中的若干問題和弊端，為企業的經濟安全保駕護航。
2.內部審計具有考核鑒定功能。企業內部審計要對企業整體運營情況、各部門工作業績的進行審查。通過科學、客觀的內部審計，真實、詳細地反饋出企業總體經營狀況、各部門的經營水平，為各部門的工作考評提供合理依據，也有利于企業高層制定科學、合理的經濟決策。當發現經濟決策有失偏頗時，則可以及時作出調整。
3.內部審計為企業的經營與管理提供服務。內部審計能夠為企業的考核鑒定企業自身經營情況提供科學依據。企業各個部門應將內審部門作為一個信息咨詢平臺，企業高層要結合內審部門提供的信息、數據等，對企業的經營管理、發展目標等進行反思和校正，從而制定新的計劃、規劃，落實企業的風險管理措施。
二、企業內部審計存在的問題
1.內審缺少獨立性
內部審計部門是企業自我監督、自我檢查的機構，應該賦予其獨立地位，也是保證內審人員客觀、公正地從事內審工作的先決條件。目前，我國多數企業的內審部門缺乏獨立地位，一是內審部門附屬于其他部門并接受有關負責人的領導;二是內部審計人員由會計人員兼任的現象普遍;三是內部審計的雙向服務性，既對企業領導負責，又要接受政府審計的指導，也就是內審部門既為企業服務又為國家服務。由于內部審計部門缺乏獨立性，從而大大的制約了內部審計的執行力，審計職能難以發揮。
2.內部審計方式落后，審計質量有待提高
當前經濟形勢下，我國的經濟體制也在不斷經歷著調整、改革，企業也在隨著市場競爭形勢不斷地調整經營模式，對此內部審計要與時俱進，應該從查賬式的賬面審計朝著風險審計方向發展;要建立以風險預測為目標的內審模式;同時，加大對風險審計的力度、并達到預期目標。目前我國企業內部審計依然以賬面審計為基礎，所采用的審計模式、手段等相對落后，局限于審計工作者的主觀判斷和從業經驗，缺少科學的量化依據，審計的電算化程度有待發展，審計的精準性、客觀性得不到保證。
3.內審人員的素質、能力急需提高
企業內部審計是一項復雜的、富有挑戰性的工作，這就對內審工作人員的素質、能力和水平提出了較高要求。當前我國內審人員職業化程度不高，在崗的內部審計人員有專業職稱資格的還不足30%;內審人員的知識結構、專業技能以及工作水平都有待提高;內審部門人員組成單一，大多企業的內審部門沒有配備經濟師、律師、工程師，有效的人力資源機制尚未形成。
三、現代企業內部審計問題的解決對策
1.重視內部審計的在企業管理中的職能作用
隨著社會經濟的發展，內部審計在現代企業中的地位日益重要，要從思想上重視內部審計對企業發展、經營決策以及企業未來規劃的重要性。第一：讓內部審計切實地成為內控管理的重要組成部分，充分發揮內審在企業內控管理中的監督與評審作用;第二：企業的內部管理要充分利用內部審計機構提供的相關資訊和數據，幫助企業完善其管理機制、實現既定目標;第三：充分重視內部審計在企業風險管理、防控、治理方面的作用，內部審計仔細審視企業經營過程中每個風險節點，理清關鍵性風險和風險的關鍵性環節，從全局出發為企業提供前瞻性風險管理依據。內部審計的職能應該朝著審查、監督、評價、咨詢等綜合方向發展，從而更好的服務于企業和社會經濟。
2.科學設置組織機構，保證內部審計的獨立性
由于我國企業內部審計建立較晚，主要是借鑒國外經驗，目前內部審計部門設置主要有幾種模式：設置在監事會;隸屬于財務部門;在股東會下設置審計委員會、在行政系統、經營管理系統設置審計機構;隸屬于總經理等。以上幾種模式各有利弊，但是從內部審計設置的獨立性、權威性原則來看，在股東大會下設置審計委員會最為科學。該模式下，內部審計機構向審計委員會報告其審計業務，向總經理報告其行政業務;該模式層次高、地位超脫、獨立性強，有利于審計人員獨立開展工作。這種雙向負責、雙軌報告，保持雙重關系的組織形式與國際內部審計原則接軌，有利于內部審計職能的發揮。
3.改進內部審計的方法，重視內審人員的培養
現代企業內部審計必須與時俱進，與企業當前的經營模式、發展方式、財務管理模式等相適應，所以要積極改進內部審計的方法。內審工作要將事后、事中、事前審計相結合，才能滿足當前經濟發展的需要;隨著會計電算化的日益普及，審計信息化是內部審計發展的必然趨勢，審計手段要從傳統的手工查賬向計算機審計過渡，并向網絡化發展，實時審計、網絡審計、在線審計將成為主要的審計手段。此外，企業要重視內部審計人員的培養與選拔，組織嚴格的資格考試，推行內審人員持證上崗，提高內審人員的技能水平;要加強內審人工作人員的職業道德教育，打造一個專業水平高，職業道德素養過硬的內審團隊，更好的為企業經營發展服務。
四、總結
隨著現代經濟和審計信息化的發展，企業內部審計的作用日益重要，不僅要為企業的財務、經營進行監督、提供服務，而且參與到企業管理中去。目前企業內審工作中依然存在問題，需要正視、并積極解決這些問題，從而促使內部審計更好地為企業服務。
一、引言
在21世紀技術迅速發展和經營環境急劇變化的今天，企業應改變管理思想和經營模式。為了適應新的經營環境，企業應該不斷地吸收新的管理思想從而更新企業的經營模式和戰略管理。在企業經營過程中危機和機會是共存的。經營者的真正任務是克服這樣的危機而創造出機會，且不斷地創新和革新經營模式來適應新的經營環境。
二、信息技術的概念與發展
隨著電腦技術以及信息技術的發展和普及，信息技術對企業的影響會越來越大。信息技術不但直接影響著企業組織的結構、戰略、業務處理過程以及組織成員和組織文化，而且充當組織適應企業經營環境變化的媒介。信息技術在企業經營中起著決定性的作用。現在從生產企劃、購買原材料、會計到人事管理等有關經營的全過程中，運用電腦和信息通訊網統一起來有效地管理企業的模式，已經普及到很多企業里面去了，而且已經延伸到企業和企業、顧客和企業之間的業務處理當中。信息技術創造出新業務，電腦和通訊技術的結合促進著經營的革新。現在信息技術已經成了制約國家之間競爭力的關鍵因素，這意味著未來的所有環節由信息技術開始而完成。
很多企業已經認識到信息技術的重要性而想引入企業內部，可是多數企業因預算的不足和信息管理技術以及信息處理技術的水平阻礙著運用信息技術運用戰略。所以開發信息技術的時候先要考慮各個公司的信息管理水平和信息處理技術。
信息技術是一系列通過設備和服務來幫助企業把信息的生產、控制和流通的過程順利地進行的系統。它的設備和服務還包括電腦硬件技術，人工智能、專家系統等的軟件技術，數碼通訊、光纖通訊等的所有復雜的綜合信息處理技術。信息技術從信息技術運用過程的角度講，可以說一個組織通過利用信息技術，確保競爭優勢的過程當中發生的供給、開發、使用等的所有過程。從廣義的角度講，信息技術可以定義為是為了提高業務的效率和確保競爭優勢而實行的有關信息系統和信息通訊的所有人力、物力資源的活動。
萬變的經營環境下，隨著相關技術的急速發展，出現很多形式的信息技術。這意味著信息技術的進步已經擺脫了以前的單純的功能和信息處理水平，且信息技術的范圍和定義也是越來越擴大。在企業內部以電腦、軟件、通訊技術為基礎，應用信息技術的范圍慢慢擴大。20世紀 60年代的信息處理技術， 70年代的經營信息系統(MIS)和業務自動化，80年代開始的通訊和系統結合技術(SI)為基礎，信息技術成了經營革新的不可缺少的工具。
在采取新的競爭戰略和迅速推進業務再造(reengineering)的時候，信息技術充當著關鍵的角色。隨著20世紀80年代以后企業之間的競爭越來越深化，信息系統技術的導入和運用日趨增加，且最近企業為了提高企業自身的對外競爭力和優勢，采取尖端應用通訊技術和軟件技術等的相關技術。
最近隨著信息網技術的急劇發展，企業把信息技術戰略運用到企業內部和外部的經營活動，比如說通過信息網的交流，把分布在世界各地企業部門和部門之間的信息和有關企業之間信息互相有效地進行交流。總的來說信息技術在企業的角色在于提高信息交流的速度，減少業務的不確定性和交易費用的浪費來有效地管理企業組織之間的互相作用。
三、信息技術對經營管理的影響
最近因電腦和通訊技術的急速發展，信息技術(Information technology)影響著企業經營的每個環節，在企業其重要性是越來越大。信息技術的發展促進著企業的重組(Restructuring)、結構簡化(Down-Sizing)、業務再造(Reengineering)等的經營模式的改變 。企業是經濟領域中最小也是最重要的組織，信息化對經濟活動的影響，最終還是反映企業的經營管理上來。在這一方面，信息技術改變了企業的競爭方式、企業的競爭基礎和企業的競爭形象。
與傳統的商業結構相比，現代信息技術使企業的競爭方式發生了變化。信息技術與管理相結合發展的實質是實現高效率、自動化的流程管理，以信息流動代替物質和能量的流動。也就是通過技術的實現，幫助人們實現業務流程的優化，降低內耗，提高經營效率。
信息技術的影響大大超出了其他因素的影響。這使企業的競爭方式也必須進行重新定位，以擴大競爭優勢。信息技術對組織變革的影響更多地體現在信息成本上。從傳統觀點上看，經濟學家往往把“技術”定義為產品產量的增加和效率的提高。而現在一種全新的觀點是從信息成本的角度來認識，將“技術”定義為每單位信息成本的變化 。 第一，信息技術不但改善企業部門的業務，而且根本上改變了企業的組織結構。因信息技術的影響，中間管理層大大減少，所以高級管理層的管理范圍和責任范圍擴大。因此高級管理層可以實現有創造性的功能，且利用信息技術能實行結構簡化和業務再造。第二，從產業的角度來講，信息技術減少了產品的生命周期，創造了新的市場，在生產方面創造新的規模經濟 。通過應用機器人和CAD/CAM等的信息技術的工廠自動化技術，大大的提高了勞動生產效率，且多品種小量生產下也可以降低生產成本，實現了規模經濟和多樣形式的經濟。第三，信息技術影響著企業對經營環境的適應能力。因為企業環境本身總是變化的，所以對一個企業來說建立適應經營環境變化的計劃和戰略是非常重要的。企業隨著經營環境的變化修正企業的戰略和長期計劃的時候，信息技術能幫助企業迅速地收集和分析有關經營環境變化的資料以此來適應企業能比較完善地適應環境的變化。第四，信息技術還影響著企業經營戰略的樹立。企業把信息技術戰略的應用在企業運作，且經營者在樹立戰略的時候可以把信息技術的無窮的潛力應用到企業的每個環節和長期發展戰略。信息技術在現在的全世界范圍的競爭環境中起到戰略的作用。第五，電腦和通訊技術的急速發展對組織和個人的決策發揮極大的影響力。企業由電腦和通訊技術的結合能形成有效的意思決策，很多企業已經通過多樣的意思決策模型來引導更有效的意思決策。第六，信息技術影響著個人和個人、企業和企業之間的信息交流 。最近的很多企業通過電腦收集、加工、儲存企業經營需要的信息，所以一定是有效的利用信息技術。因通訊技術的急速發展，現在出現很多種類的新的信息交流模式，幫助企業更快更方便的的交流信息。特別是信息通訊技術的發展，使時間空間上的隔絕不再是問題，處在遠地方的人可以很方便地進行信息交換，促進人們對信息交流的積極態度。
四、企業經營環境變化與信息化
最近急速發展的信息技術徹底改變了企業的組織結構，即業務處理過程、生產方式等的企業內部活動。再加上信息技術不但為了提高企業的效率，而且從全局的被應用角度來看還為了影響企業長期的發展戰略。特別是在電腦和通訊技術全面應用到企業的信息技術時代，企業需要積極的、戰略的運用信息技術。所以信息技術現在不僅僅是提高組織效率的手段，而且它決定著企業組織全體的競爭優勢。隨著電腦技術以及信息技術的發展和普及，信息技術對企業的影響是越來越大的。信息技術不但直接影響著企業組織的結構、戰略、業務處理過程以及組織成員和組織文化，而且扮著組織適應企業經營環境變化的媒介角色。
知識信息時代的企業的經營環境變化是非常快，信息對現代企業來說可以減少經營風險，具備競爭優勢的重要的資源。前所未有的經營環境的變化給企業帶來很多困難，不過從另外一個角度看，危機可以當作躍進一個臺階的絕好機會，所以企業迫切的需要適應新的經營環境的能力。總的來說在這樣的環境下能正確的、迅速的處理多量信息的技術就是信息技術。
五、結論
隨著電腦技術以及信息技術的迅速發展和普及，信息技術對企業的影響是日益深化的。與傳統的商業結構相比，現代信息技術使企業的競爭方式發生了變化。信息技術與管理相結合發展的實質是實現高效率、自動化的流程管理，以信息流動代替物質和能量的流動。也就是通過技術的實現，幫助人們實現業務流程的優化，降低內耗，提高經營效率。
信息技術不但直接影響著企業組織的結構、戰略、業務處理過程以及組織成員和組織文化，而且扮演著組織適應企業經營環境變化的媒介角色。信息技術對現代企業來說可以減少經營風險，具備競爭優勢的重要的資源。信息技術，使企業置身于全球市場，面臨著國際性的競爭。在網絡時代，企業面對的是更加多變的環境、更加激烈的競爭，這一切給傳統的企業組織結構帶來很多困難，不過從另外一個角度看，危機可以當作躍進一個臺階的絕好機會。
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