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序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇動態財務分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
第一，資金來源廣泛。在一般情況下，財產保險公司資金的主要來源是資本金和保險費，但是在社會經濟的不斷發展下，財產保險公司的項目不斷增多，且隨著社會經濟的發展不斷更新，財產保險公司資金來源更加廣泛。第二，資產分布比較集中。財產保險公司按照集中管理的原則管理資金，各個分布保險費用的支付都可以通過現代科技來實現，為總公司資金的集中化管理提供了重要支持。第三，財務會計負債數據信息不準確。財產保險公司的基本屬性是負債公司，收取的保險費用也是負債資金，因而保險公司的資金管理面臨較大的不確定風險。
（一）基本原理
在財產保險公司風險度量中常見的風險度量指標在險價值VaR和尾部在險價值TCE，在險價值VaR雖然操作簡單，但是卻不是一致性風險度量函數，而TCE滿足一致性風險度量的方式是有效的風險度量方法。在險價值VaR和尾部在險價值TCE的基礎上能夠實現對財產保險公司風險調整后的績效情況進行綜合評估。當前，財產保險公司風險調整后的績效評估常用的指標包含Shap指標和風險調整后的資本收益率指標。風險調整后的資本收益率指標（RAROC）能夠彌補Shap指標應用風險，是財產保險公司財務風險規避的一個重要標準。RAROC的取值范圍在正無窮和負無窮之間，在負無窮和0之間的時候是，說明財產保險公司為了獲取定期收益承擔了較多的風險，且RAROC的大小和財產公司所需要承擔的財務風險呈現出一種反比關系。在RAROC取值范圍在0到正無窮之間的時候，RAROC的大小和保險公司所需要承擔的財務風險呈現出一種反比關系。
（二）實證分析
（1）數據選擇。選取2016年到2017年中國人民財產保險公司的有關數據作為基本樣本，投資收益率、機動車輛的總體賠付率、非機動車輛的賠付率根據有關數據信息計算分析得到。在排除多種因素之后，實證過程直接使用投資收益率來進行更深入的劃分，將正態分布、對數正態分布、卡方分布、指數分布等分布函數作為備選分布函數，采取科學的檢驗方法來判定備選分布函數的擬合優度。
（2）度量結果。首先，根據相關關系和Copula函數參數值，應用專業的仿真技術得到1000個隨機數。其次，在得到10000個權益資本EC值。最后，對10000個權益資本EC的數值進行升序。在經過數值的平均計算之后得到保險公司的RAROC始終小于0，充分正經保險公司為了獲取現有的收益承擔了較高的財務風險。
三、財產保險公司財務風險管控策略
（一）根據財產保險公司實際情況制定財務風險管理措施
財產保險公司在進行財務管理的時候要認真分析公司所在的內外部環境，在變化的市場環境中積極尋找應對財產保險公司風險的措施，及時發現問題、解決問題，不斷提升保險公司的社會適應力。結合時展需要財產保險公司財務風險管理也需要做到與時俱進、不斷創新，根據財務人員的個性特點和需要來為其安排適合的崗位，發揮人員在財務風險規避工作中應有的作用。
（二）打造完善的財務風險預警體系
通過打造保險公司財務風險預警體系對財產保險公司經營發展過程中可能遇到的各個風險進行預警分析，制定科學的財務報表，從而透過財務工作從多個角度體現保險公司的財務發展情況。
（三）增強財產保險公司的賠付能力
電子商務的產生，于二十世紀七十年代末，主要以信息技術，提高商業運作效率為主，在財務交易過程中，以直接化、無紙化的方式存在。近幾年，電子商務的發展突飛猛進，對企業管理過程中各方面正在逐步影響，傳統的財務管理模式，也在電子商務的發展下，開始逐漸發生轉變，電子商務時代下的動態財務管理模式，正在逐步取代傳統財務管理模式與理念。
一、傳統財務管理特點及問題
（一）傳統財務管理的問題
為企業實現經濟效益而做出的一系列財務活動，被稱之為財務管理。在傳統的財務管理制度中，依然存在許多問題，導致企業出現虧損，企業無法擺脫傳統問題的束縛，做改革措施。例如，大多企業在上下級管理中，失去制約。企業財務監管力度不足，導致財務監管不到位，致使企業財力分散。企業在財務管理方面束縛力下降，關系模糊，都會對企業的發展造成嚴重的影響。傳統財務管理以實現利潤最大化為唯一目標，然而在追求目標的同時，易出現短期化決策，未對企業長期發展，以及風險做考量，對企業持續性發展構成影響。
（二）傳統財務管理特點
財務資料獲取有局限性，財務報告難以生成；財務分析耗時，且達到效果較差；企業信息資源無法實現共享；企業財務無法做前期預測。
二、電子商務動態財務管理要求
（一）加強財務風險管理
風險管理是傳統財務管理中所一直欠缺的觀念，電子商務時代需實現動態管理，必須要具有安全性，加強風險管理措施。電子商務是無區域易，對信息傳輸安全、網絡安全、付款、貨款結算、信息保密等方面，都必須做到萬無一失。對法律保障原則，電子商務作為新型貿易模式，無法用傳統法規進行約束。因此，必須要做好法律方面的安全保障
（二）不斷適應市場需求變化
這是一個不斷發展的時代，電子商務市場千變萬化，在財務管理方面，必須要根據市場變化的需求，不斷轉變財務管理模式，才能在競爭中有脫穎而出的機會，讓企業跟上時代變化的步伐。財務管理應實現彈性、及時性，對于交易需要做到實時化、遠程化。必須注重企業的知識資本，并加大企業流動性管理。
（三）財務管理需尋求突破
電子商務的存在，將傳統財務管理的界限打破，可以讓企業的財務管理，從一個局限的空間內，逐步往外擴張，將靜態財務管理，逐步發展為動態財務管理模式。可實現網上采購、支付、報表、查賬等相應的財務管理流程。管理人員不管在何時何地，都可使用網絡做遠程財務管理，以此提高在財務管理上的效率。
三、電子商務動態財務管理模式分析
電子商務的發展，使得企業可采用以下管理方式做財務管理：財務資源規劃、財務重構策略、網絡財務、財務工程。
（一）網絡財務
網絡財務是使用范圍較廣的財務管理方式，以財務與為核心，實現財務、業務一體化管理模式。網絡為工作實施基礎，能實現財務遠程操作，采取動態在線管理的系統化財務管理模式。網絡財務管理下，能將財務人員的工作介質、方式做巨大改變，由原本靜態操作模式，改變為動態財務管理，可有效提高工作效率，在線審核、報賬、信息等，能大量減少工作負荷。電子貨幣模式，可將傳統貨款方式，改變為電子單據，其優越性不可小覷。
（二）財務資源規劃
對企業財務資源實施規劃，是在ERP系統模式下所形成的財務管理模式。在財務管理的日常工作中，可讓財務部門與企業各部門之間，有緊密的聯系，利用信息技術，可將企業的物流、資金流、信息流匯集，能實現企業與業務、供銷、庫存、生產等多個環節保持互動，將實物的物資方式，轉變為動態資金，可確保企業的財務、業務協同。兩者之間相互協調，可有效提高整個財務系統的工作績效。可改變企業信息斷層情況，將企業財務信息的準確率大幅度提高，能達到信息流、資金流匯集的模式。
四、結語
在電子商務的時展模式下，傳統財務管理中所存在的需求不足與問題，可在電子商務的動態財務管理模式上逐步得到解決。電子商務實施財務管理，必須確保安全性、信息及時性，無區域性質的貿易模式，在擴大商家利益范圍的同時，財務管理也必須提高效率，減少弊端，從而實現企業利潤最大化、持續發展性。系統化的管理模式，特別適用于大型企業財務管理，在一個集中且流通的網絡環境下做遠程財務管理，也增加了財務工作的及時性、效率、水平，企業各部門之間與財務部門保持互動，能妥善解決企業內部財務控制力不足問題。參考文獻：
[1] 樊萍.網絡環境下，財務管理的新方式[J].現代經濟信息，2011（10）：137.
一、動態財務管理的界定困境及內涵
動態財務管理實際上就是財務管理在其理念趨于成熟后，實現動態化轉型的一種發展趨勢及落實，是對財務管理原始或者傳統形態的揚棄及升華。因為其揚棄及升華本身是一個持續不斷的過程，所以動態財務管理實際上是一個籠統、變化而不完全確定的概念。正因為如此，動態財務管理雖然在現在是業內熟語，但卻沒有比較確切的界定。雖然，基于動態財務管理本身的特征，在界定方面存在困難。不過，在整體上看，卻有相對穩定的系列內涵或者內容。從其定位方面來說，動態財務管理完全突破了傳統財務管理側重于結算及資金管理的偏狹范圍，而將期觸角伸向財務策劃、合規控制、風險管理等多方面的系列事項，拓寬了財務管理的內容范圍。從關注維度方面來看，動態財務管理已經超越了財會部門的本位主義及組織暫時發展的短視情況等傾向，而著眼于組織或特定項目全局，直向組織或項目的戰略目標，有更高的層次及更寬的視野。從其作用方面來看，動態財務管理實際上推動財會部門及工作超越純碎的財務支撐，而在財務資源整合、業務決策甚至戰略布局等方面也開始起到一定的作用。從實務層面來看，動態財務管理可以充分發揮信息化時代的優勢，采集更多更密集的信息，打造外顯或者說透明度較高的財務管理模式及流程，推動財務即時監控、深度財務分析及風險預測的實現，糾偏事后監督的缺陷而提升事件整改的時效等。建安企業的系列施工項目，數量多，施工現場分散，涉及的相關方較多，相當一部分資金流動并沒有局限在項目組織內部，部分項目的規模及涉及的資金額度往往比較龐大，具有其他組織罕見的復雜性，財務管理的壓力及風險更高，對財務管理走出傳統或者原始形態而趨于動態化轉型的內在需求度更大。
二、建安企業施工項目組織財務管理的現狀及困境
1、認知意識方面的不足及障礙
在企業管理的各方面中，相當一部分建安企業非常重視市場的開拓及建筑業務的爭取，而相對忽視財務管理工作，僅把其定位在比較原始而傳統的財務支撐方面。在施工項目管理的各方面中，部分建安企業對財務管理的重視程度也比較有限，他們寧可選擇偷工減料來提升利潤，也沒有意識到利用財務管理的升華推動項目組織增值。此外，因為動態財務管理在具體概念界定方面的困難，建安企業內部的在崗財會人員對此普遍缺乏比較清晰而到位的認知，即便是有心推動趨于這方面的轉型提升，也很難落實在具體實務層面。
2、財務管理成熟度方面的不足及障礙
基于建工行業的特殊性，建安企業的規模體量一般比較可觀，相對于其他包含大量中小企業的行業企業來說，在整體上說其財務管理工作比較規范到位。不過，部分建安企業的財務管理工作也存在著成熟度不足的問題，部分建安企業工程項目財務管理制度僅提及資金收支、票據管理、現金流動、報銷管理、分包付款臺帳、機械費用等和資金直接相關的系列事項，而對諸如資產管理、預算管理及財務分析等方面的工作及其需要的相關方面數據信息的關注力度較小，投入的人力及資源極其有限，導致系列方面工作的薄弱，致使采購過多資源或資金浪費現象時常發生。具體到特定的施工工程項目組織而言，其財務管理工作的成熟度更是問題，很難為其趨于動態化轉型提供基礎性支撐。
3、施工預算管理方面的不足及障礙
動態財務管理的實現應該和預算管理工作密切結合，沒有預算管理工作的高質量推進很難談動態財務管理的轉型實現。雖然，大部分建安企業接納并在不同程度上踐行了預算管理及全面預算管理的理念，不過具體到特定的施工項目組織中，預算管理大都呈現有明顯而嚴重的粗放型特征，預算編制粗糙，成本單元細分缺乏精細度，預算執行控制及分析形式化嚴重，預算調整在幅度、程序等方面的隨意性過大問題，導致項目超預算現象比較普遍。
4、施工項目組織方面的不足及障礙
對于施工項目組織自身而言，上述第二點所言及的財務管理成熟度問題是其一。此外，基于建設工程健康有序推進的考慮，大多數施工項目組均被授予比較大的權限，在財務管理各方面也有比較獨立而完整的權限。這些施工項目組織不具備獨立法人資質，他們在推進相關工作往往存在較為嚴重的本位主義傾向，容易將部分問題和風險轉移到總公司、分公司或其他施工項目組中，實際上防礙了建安企業戰略目標的實現，制約了其推進實現動態財務管理的限度。
5、信息化建設方面的不足及障礙
對信息化時代利好的充分吸納和利用，較高的信息化建設水準是動態財務管理實現的時代背景之一，也是必要條件之一。對于建安企業來說，從總公司層面來看其信息化建設水準一般相對較高，不過在分公司層面來看往往稍微偏低，而具體到施工項目組織層面則不容樂觀，硬件設備缺乏及軟件及模塊設置不夠充分，導致施工工程一線情況的系列數據信息往往很難及時進入信息系統中，在信息共享設置等方面也存在一定的問題，無法為動態財務管理提供比較充分而到位的支撐。
三、建安企業施工項目組織實施動態財務管理的要點
1、堅持預算先行
建安企業施工項目組織推動實施動態財務管理，需要堅持預算先行的原則。具體而言，應該在施工預算編制階段，在充分調研及審視分析的基礎上，依托科學的流程，強化全覆蓋、精細度和精準性，避免單純依靠過往經驗而導致方案或草案粗枝大葉。在施工預算執行階段，應確保嚴格依案推進，避免預算及實務推進兩張皮的現象發生。同時，應該提升預算分析的涉入頻率，提升預算調整或整改的時效，依托預算分析及調整的動態化特征催化動態財務管理的實現。
2、拓寬關注維度
在施工工程項目財務管理推進的過程中，應該借助信息技術的力量，壓低或者減縮收支結算及資金管理的分量，將更大的精力及資源投入應對動態財務管理模式、財務籌劃、財務分析及合規控制等系列事項中。在關注和資金直接相關的數據信息時，還應當關注諸如采購、物料、設備、人力、安全等多方面的信息。在關注現金流動情況時，應強化對固定資產、無形資產管理的關注和重視。在關注財會基礎工作推進之外，應強化對會計信息質量、財務資源配置等方面工作的推進，提升項目組織財務管理的成熟度等。如上所述，均應在建安企業總公司、分公司及施工項目三個層次的財務管理制度中有所體現。
3、強化價值導向
在施工工程項目財務管理推進的過程中，應該揚棄將狹隘的成本減縮等當成其目標導向，而應該將價值提升當成其終極導向。在財務信息采集中，應擴大目標范圍，注意將諸如時間、風險、組織價值有關的系列事項納入其中。在財務分析中，應該在著眼于支付流程及核算情況之余，分析施工項目推進及預算方案的差異，以是否利于組織價值提升為終極標準對此進行審視和評判，并籍此思考整改或調整的路徑。在成本控制方面，應該避免單純思考壓縮成本額度，應該在組織價值提升導向下，在更大的范圍內以更靈活的態勢，推動財務資源及其他資源在財務管理工作實務中實現事中的優化配置，而非僅是事后的思考反思。
4、提高統籌層次
因為施工項目組自身的系列缺陷，實際上很難作為一個獨立的組織推進動態財務管理。所以，在推進動態財務管理落實的時候，應該提升財務管理的統籌層次，應該以母公司或分公司為具體的統籌層次，進而適當縮減施工項目組的權限，在修正財務管理機制的基礎上思考構建具體的動態財務管理模式，籍此整合財會工作崗位分配及職責說明，重塑具體的工作流程。
5、重視信息化建設
在施工工程項目財務管理推進的過程中，應該優化思考推動信息化建設工作。具體而言，一應該根據動態財務管理系列事項的要求，優化升級在用的信息系統或軟件，開發新的功能，推出更多的新模塊及權限設置，以便為施工項目涉及到的系列相關方的人員輸入相關信息及在盡量大的范圍內實現信息共享。二是應該將電腦等硬件搬進施工現場，或者借助手機終端，實現信息系統和施工推進之資源消耗的無縫對接，以為借力信息化成果推動動態財務管理的實現打造便利條件。
參考文獻
[1]顧宏.加強建筑施工企業財務管理的對策研究[J].財會研究.2009(01)
[2]江晨蕾.信息化時代下的動態財務管理模式研究[J].生產力研究.2014(15)
[中圖分類號]G250.74
[文獻標識碼]A
[文章編號]1672-5158（2013）05-0151-02
前言
目前，企業面臨材料價格上漲、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度加大等物資采購環節的嚴峻形勢，企業必須更新采購觀念和創新采購模式，用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購體系，達到降低企業采購成本、增加企業利潤空間的目的。
擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場，具有成本領先優勢，對任何一個公司，都是具有關鍵戰略意義的。隨著市場競爭的日趨激烈，面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰，科學管理物資供應商使之提供合適的產品或服務，已成為眾多企業規避風險、提升核心競爭力的必然選擇，采購成本控制與供應商管理已成為影響企業未來市場競爭能力的關鍵因素。
傳統的采購管理模式已不適應現代企業的發展，采購部門也不僅僅是“買東西”，對供應商進行現代化管理正逐步成為采購部門的重要職責。供應鏈管理體系應用而生，對降低供應環節的風險、提高服務的響應速度和持續的降低成本有著無可比擬的巨大作用。供應鏈管理體系建立后，每年在供應鏈環節可節約成本6-8%，效益相當可觀。
建立物資采購運態數據庫可以提供所需物資實時市場價格動態和采購價格信息，為集團公司決策提供數據支持，降低采購成本，減少前期市場調研消耗，同時避免了人工管理帶來的暗箱操作，形成不必要內耗，為集團快速響應市場、提高企業核心競爭力夯實基礎。
1動態數據來源
1.1山西焦煤物資價格目錄、集團公司歷年采購的各種物資價格歷史數據，由各采購單位提供的實時物資交易數據。
1.2通過暗標方式與準人的商貿公司或供貨企業簽訂協議，由準人的供應商聯網實時傳遞物資的價格數據，并匯總到動態數據庫中。
1.3準入供應商的下屬供應商物資報價。使企業對每一項采購物資的來源有地可尋，更準確的判斷采購成本、采購價值。
1.4市場實地調查物資的價格數據。由市場調研組調研而成，多方互相制約，促進工作快速完善執行。
2數據庫的管理
2.1物資采購價格動態信息，只限于集團公司領導調閱查看和對物資采購的管理工作提供參考。
2.2動態數據庫由企管處負責建立，提供接口給二級物資采購單位，二級物資采購單位根據集團公司的要求建立本單位的物資采購數據庫，并與集團公司動態數據庫聯網，每周將集團公司各單位物資的采購情況，上網報送集團公司領導。
2.3物資價格如果變化，數據庫管理人員根據準人商貿公司或供貨企業實時傳遞的價格變動情況和變動原因，及時對物資價格數據進行調整，同時向二級物資采購單位通報市場物資價格變動情況。
3實施步驟
3.1成立動態數據庫管理小組
3.2成立招標小組
3.3成立監督小組
4數據庫功能
4.1權限分配
領導決策層權限：查看、修改、審批、發文通告功能。
供應商權限：自己獨立賬號下資料的查看、添加。
采購部權限：執行領導指示采購工作，訂單生成、進度查詢、到貨驗收、結單付款申請提交。
財務部門權限：驗收單查看、財務審批、上下級工作通報。
企管處：相應權限下資料查看、錯誤糾正修改。
4.2數據庫角色分層
4.2.1供應商
產品以類別詳細劃分，可實現按類別、按名稱等的檢索。使領導的查詢條理明晰。
同樣，由于我集團公司采購物資種類、規格繁多，我們可根據采購物資的不同而把供應商劃分為不同級別，以方便領導層對物資信息的檢索。
集團采購物資科系統，可按照采購頻率、單次采購數量、合同金額大小等將其劃分開來。即：長期主要采購物資、長期次要采購物資、臨時大宗采購物資、臨時小量采購物資。
因此，供應商也可按照物資采購類別的劃分來歸類，分為A、B、C、D四級。
A級應商是我集團公司長期主要物資的供應商。為集團公司長期緊密戰略性合作伙伴。主要材料的提供者。
B級供應商為我集團公司長期次要物資供應商。采購頻率較低。
C級供應商為我集團公司臨時大宗物資供應商。采購數量多。
D級供應商為我集團公司臨時小量物資供貨商。涉及合同單位小，金額少，合作數量少。
一級供應商供應物資還含有許多從小供應商處匯總而來的物資，我們要更清楚的了解采購情況就需要對這些小供應商報價也集成到數據庫。相對應的這些供應商我們將其劃分為二級供應商——a、b、c、d級。a、b、c、d級供應商是有特定上家的供應商，隸屬于A、B、C、D之下，為A、B、C、D級供應商的下級供應商。二級供應商需將其供應給一級供應商的產品、規格、合同數量、合同金額詳細列表填寫。供我集團公司查看。
各供應商聯系人為集團公司企管處主管人員，各企管人員在各自領域內享有獨立查看，錯誤批復、修改權限。真正做到任務責任到人。
4.2.2集團公司管理人員
根據集團公司實際情況，集團公司軟件實操者包括企管處的企業管理者及采購部業務執行者兩大類。
軟件瀏覽內容上兩者嚴格劃分，各司其職，有效防止業務人員的暗箱操作。
企管處主要負責保證數據庫信息準確實時性，在供應商價格變動情況下可及時將變動更新到數據庫。
采購部主要執行采購任務，需要對采購流程進行一系列作業，不享有數據庫的查閱權，只有上傳已購物資價格數據權限。不同崗位上的業務員負責范圍明確分配。對無關事宜不需要享有查看功能，統一界面下按業務員編號登陸管理系統，界面簡單清晰。
4.2.3招標部
通過招標小組，在BS架構網頁上對網上的投標單位投標報價進行匯總處理。
4.2.4監督部
對投標網頁投標信息享有查看權，抽取數據做記錄對比招標部報告進行招標監督工作，可實時查閱數據庫內自動對比生成的價格大幅異動。
5軟件說明
軟件專業化標準化的界面，細節到了每一個按鈕、面板、標簽、圖標、滾動條、狀態欄及封面的設計。美觀大方，流程設置清晰明了，使用戶在辦公時舒適、便捷。
軟件采用BS+CS架構（通俗說CS就是客戶端+服務器端，每臺電腦必須安裝客戶端，優勢是速度快，可以處理復雜數據。BS就是網頁形式的，優點是免維護，免配置）。
二級供應商數量繁多，商家具有很大不確定性，集團公司亦不與其產生直接業務，僅了解其產品報價即可，因此，二級供應商的報價需采用BS架構（其登陸賬號由一級供應商負責發放，我方進行審核），簡單便捷易實現我方調閱目的。界面羅列上級供應商（一級供應商）名稱、產品規格、產品數量、產品報價、產品名稱、產品產地等等，可直接在線提交數據資料，實現小供應商實時網上報價。
一級供應商是我集團公司的直接物資供應商。涉及業務流程手續，辦理需要相關人員審批，因此，一級供應商的報價采用CS架構。在每個一級供應商處發送數據庫管理軟件，在供應商各自的權限平臺下填寫報價單，報價單發送至相關業務員系統，避免因數據繁多導致的錯誤和丟失。一級供應商上無修改下級供應商報價資料權限，僅可拉取報價。
一級供應商全程操作可留痕查看，自動集成供應商報價動態數據庫，供我方隨時調閱。
歷史合作商各產品成交價格從采購部數據中自動生成列表記錄，集成歷史價格數據庫。
供應商報價動態數據庫與歷史價格庫自動對比生成動態數據庫，領導決策層通過對動態數據庫的查詢掌握價格差異。（與現貨交易查詢軟件類似，實時顯示物資價格變動、最新報價、最新成交價格）
中圖分類號：R11
文獻標識碼：A
文章編號：1006-0278（2013）03-137-01
一、引言
近年來，食品安全問題逐漸被重視，美國FDA限定了各種食品包裝材料中化學物遷移到食品中的總濃度要低于0.5ppm，歐盟在89/109/EEC中對食品直接接觸的包裝材料也做了具體的要求。據歐盟食品安全局檢查與統計的數據表明，2012年有10%左右的中國出口食品因安全問題而被禁止入境，其中因包裝材料中的化學物遷移到食品中的比例占50%左右。一方面是我國對包裝材料中化學物遷移的認證、法規等存在一定的問題，另一方面也因為我國對于食品包裝材料中的化學物遷移量的檢測方法與歐美國家不一致，進而檢測到的遷移物殘留量不同。塑料包裝薄膜中在和食品接觸能夠遷移的化學物多是小分子的、流動性強的添加物（抗氧化劑、阻燃劑、紫外線吸收劑等），與食品長時間接觸后能通過擴散、溶解、吸收等作用逐漸進入食品中，污染食品并對人類的健康產生危害。
二、包裝材料化學物遷移分析方法
（一）傅立葉變換紅外光譜法
傅立葉變換紅外光譜法（FTIR），是應用與研究的較早的一種分析PVC包裝材料中化學物遷移量的方法。做傅立葉變換紅外光譜法的前期處理用的時間稍長，至少要十天左右，根據各種食品用途的PVC材料而決定。常使用的方法是在乙醇和橄欖油的萃取條件下，保持40℃的恒溫，浸泡PVC試驗樣品10-15天。在浸泡過程中需要每天對浸泡的實驗樣品與食品模擬物進行分析測定，通過統計的數據分析出樣品和模擬物的質量變化隨時間推移的規律。實驗中還要結合原子吸收光譜（AAS）、傅立葉變換紅外光譜法（FTIR）研究PVC材料中添加的金屬脂肪酸鹽與環氧化合物的遷移情況。其中萃取溶劑根據不同的包裝材料、分析物質、國家或者地區標準選取，3%的醋酸、蒸餾水、橄欖油也是常用的萃取溶劑。
（二）放射化學測定
放射化學測定是用來分析塑料包裝材料中金屬元素常用的一種方法，部分的金屬元素（如：鉛、鉻、鎘、錫、銻等）為了使塑料具有特定的用途、穩定的物理化學性質，被添加到塑料中。分析金屬元素一般常用的就是放射化學測定的方法，包括紫外輻射（UV-radiation）、誘導電感藕合等離子體原子反射光譜（ICP-AES）兩種方法結合。在進行放射化學元素分析前，需要對包裝材料進行一定的處理，使塑料分解，金屬元素析出達到能測定的程度。一般的處理方法是：用微波長時間處理使塑料完全消解，或者使用濃硝酸、濃硫酸、雙氧水、四氟硼酸等強酸性、強氧化性的化學試劑結合加熱的方式對塑料進行濕法消解，消解后對溶液進行痕量分析測定。
（三）高效液相色譜聯用法
高效液相色譜法一般用來檢測塑料中的有機添加成分（抗氧化劑、阻燃劑、塑料穩定劑等），主要包括：米嗤酮、二乙胺-二苯甲酮、雙酚A、鄰苯二甲酸二丁酯、鄰苯而甲酸二（2-乙基己基）酯、二苯甲酮等。高效液相色譜在應用前要對塑料中的各種添加物萃取，常常與別的實驗儀器聯用。現在常用的操作簡單的兩種儀器聯用的檢測方法包括：微波萃取儀-高效液相色譜聯用、高效液相色譜-紫外檢測聯用、高效液相色譜-質譜聯用。微波萃取儀是利用塑料包裝材料的不同成分介電常數的差異，不同的成分在微波場中吸收微波能力不同，進而加熱被萃取物，使其從包裝材料中快速分離至萃取液中。微波萃取儀一高效液相色譜（MAE-LC）聯用后能夠大量縮減對遷移物分析的工作量與分析時間，是目前常用的高效分析方法，大量的實驗證明微波萃取儀的作用與傳統的條件模擬所分析的結果相差很小。高效液相色譜一紫外檢測聯用（HPLC-UV），這種方法能夠模擬紫外線的環境，對最外層的塑料包裝（食用油、食醋、醬油等的塑料桶）遷移與穩定研究有較好的應用。通過紫外檢測后，用高效液相色譜測定液體食品中各個部位殘留的化學物的量，進而構建出模型評估不同的溫度、不同的存儲條件下、不同的接觸時間等包裝用塑料材料對食品的污染情況。高效液相色譜-質譜聯用，以液相色譜作為分裂系統質譜儀作為檢測系統，在各方面的應用很廣，能檢測多種包裝塑料中的有機添加劑。
（四）氣相色譜聯用法
(一)特殊性財務分析是事業單位財務部門的重要工作內容之一，而且，從實際的工作來看，事業單位財務分析也可以將其稱為一種服務，為事業單位的發展決策而服務。從事業單位財務分析工作的目的來分析，財務分析具有一定的特殊性[1]。事業單位在發展中所需要的資金主要來源于國家，而一些公益性機構在日常發展經營的過程中，并不是以盈利為主要目的，而是為大眾、為國家服務的，從本質上來分析，事業單位的經營與其他私營企業的經營有著極大的不同，具有一定的特殊性，相應的對事業單位的財務分析也充分體現出特殊性。
(二)廣泛性從大量的實踐發現，事業單位所開展的財務分析不僅僅要求財務人員具備專業的財務技能，更需要掌握與財務分析工作有著直接聯系的一些科目知識，這樣才能更好的完成財務分析工作[2]。而且，事業單位的財務分析工作不僅僅局限在單一的財務數據核算分析中，涉及的分析面廣，例如，資產負債、所有者權益、成本利潤、預算編制計劃、資產負債率等，這些都是事業單位財務分析工作必須要做到的，具體要結合事業單位的實際發展而定，因此說，事業單位財務分析具有廣泛性的特點。
(三)嚴謹性眾所周知，事業單位財務分析對事業單位做出正確發展決策有著直接的影響，而且，事業單位在發展的過程中，很多事宜都離不開財務分析[3]。如果事業單位財務分析的數據出現偏差的話，將會對相應的事宜帶來影響，同時，對事業單位做發展決策也將產生直接的影響，因此，事業單位財務分析數據必須確保數據的完整性、準確性和及時性，因此說，財務分析工作具有嚴謹性的特點。
(四)目的性事業單位財務分析并不是隨便的對財務數據進行分析，而是有著一定的目的性，要達到什么目的，以此來制定相應的財務分析工作。例如，在了解事業單位負債情況，必須要對有關負債的財務信息進行全面的分析；以事業單位發展決策為目的，必須確保對事業單位財務展開全面的分析，這樣才能確保為事業單位做出正確發展決策提供可靠的數據。
二、事業單位財務分析的方法探索
(一)建立動態分析圖事業單位的財務分析，可以及時有效的了解事業單位發展過程中各項資源以及資金的使用情況、去向等，并根據財務的分析來確定事業單位的發展方向，做出正確的發展決策。事業單位財務分析方法實施的有效性將對財務工作有著直接的影響，動態分析圖是財務分析的重要方法之一，可以更直觀的將事業單位財務結果分析并直觀的呈現出來，通過各種指標來建立動態結構圖。通過建立動態分析圖，來系統的評價和分析事業單位過去以及現有的財務狀況、經營成果和財務指標的變動情況等，最終目的是通過分析過去和評價現在的方式，來合理的預測未來的發展，為事業單位做出正確的發展決策提供可靠的依據[4]。建立動態分析圖都需要結合財務軟件中的數據進行分析，為了確保動態分析圖建立的準確性、有效性，應在建立動態分析圖之前，需將當月的財務數據進行核算和報表之后，才能確保數據的完整性，同時，要保存當前的原始數據，從而有效的提升事業單位財務分析效率。
(二)增設財務分析表一般情況下，事業單位在進行財務分析的過程中，都會采取報表的方式進行財務分析，在此，作者建議可以在財務報表中增設財務分析表，并根據事業單位財務的實際分析情況，設置相應的欄目，例如，上期的財務數據及其數據欄、本期的數據欄、行業發展的平均數欄等。另外，在增設財務分析表的過程中，為了確保財務分析表的清晰可見性，建議設置的欄目不要過多，起到財務分析的目的即可。此外，在增設財務分析表的過程中需要遵循著以下原則：財務分析不僅要對當前事業單位的需要，同時，還要考慮到事業單位未來的發展需要，這樣才能充分體現出財務分析的作用，特別是在科學技術快速發展的過程中，經濟市場也在不斷的發生變革，在這種條件下應對事業單位的財務分析指標進行不斷的改進和創新，這樣才能更好的適應社會的發展;應確定財務分析的目的，并結合分析的目的來確定相應的分析指標，提高事業單位財務分析的有效性。
1前言
企業財務分析是指企業根據信息使用的目的不同，從財務角度入手，比照目標和標桿指標，對企業生產、經營和財務活動進行專業分析，揭示活動結果與目標的差異，探求產生差異的驅動因素，提出可供選擇的解決方案的過程。因企業運行環境變化快，需求、目標導向及分析方法的多元化，以及多部門多層次人員參與等因素，導致有些企業財務分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題，希望對企業的財務分析工作有所啟發。
2企業財務分析存在的十個常見問題
問題一:重會計核算，輕財務分析。
目前，我國仍處于經濟轉軌期。一方面，由于市場和自身的原因，有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務信息支持，造成使用者對財務信息的需求不足;另一方面，由于企業會計準則和制度調整頻繁，為了跟上變化，大部分企業的財會人員沒能處理好企業會計核算反映調整與財會工作服務經營管理兩者之間的關系，把大量時間和精力花費在學習新準則、新制度以及調整核算體系和會計信息系統上，很少有時間進行財務分析，從而也難以通過財務分析為企業決策者提供有效的財務信息產品。在會計核算按照國家強制提供的標準照章處理，企業對財務分析的需求和供給都不足的情況下，大部分企業仍存在重會計核算，輕財務分析的現象。
問題二:找不準需求，不知為誰服務。
在現實中，有些企業財務人員因不了解或不全了解相關各方對財會工作的需求程度，導致其不清楚財會工作為誰服務，反映在財務分析上則表現為:不清楚應為誰提供財務分析產品，應該提供哪些產品。
這些企業的財務部門不習慣與業務單位進行對接，習慣以總部為據點運營，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不清楚財務分析的“客戶”，不愿意為業務部門提供個性化的財務需求。財務分析一種模式走天下、只出一種財務分析產品，財務分析報告專業晦澀，讓人看不懂。
問題三:定位不清，作用不明。
有些企業對財務分析的定位和作用認識不清，片面地重視企業財務分析，分析得很細，分析結果提示的問題也很到位，然而分析完后卻到此為止，沒有下文。他們錯將財務分析當作戰略執行分析的核心，而不是戰略與戰略行動方案。這樣一來，導致財務分析發現的問題越來越多，財務分析的作用似乎也越來越大，但企業仍在走老路，戰略執行或偏離目標，或困難重重。
問題四:只檢查過去，不指導未來。
受管理者控制性思維習慣的影響，有些企業習慣于對過去已完成、不變化、有結果的活動進行財務分析和檢查，而不能夠基于過去，結合當前，著眼未來進行分析和溝通。不服務于未來的財務分析，只會發現過去的問題和滿足于已取得的成績。
在信息的收集與處理上，這些企業的財務分析以內部的、靜態的的信息為主材料，很少采用外部競爭者提供的動態環境信息，從而使財務分析結果無法為企業戰略的動態調整提供指導和幫助，那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。
問題五:找不到標桿，不知優劣。
由于沒有戰略、或戰略不清晰，或戰略沒有轉化為可執行的標準，有些企業對外不清晰行業競爭情況，不找或找不到外部標桿，不分析或分析不出自身的優勢與劣勢，看不到機遇與威脅。對內，缺乏走向戰略目標的明確的行軍路線和階段目標，走到哪算哪，甚至不清楚企業走到了哪一階段。
找不到外部標桿的結果是習慣于自我比較，習慣于與本企業的計劃比，與過去同期比，是計劃和過去存在問題還是當前存在問題，不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力，就不能找準正確的方向，找不準方向就不知企業存亡。
問題六:不考慮風險，或過于保守。
有些企業缺乏風險意識，決策不進行風險分析，過去運氣比較好，膽子大，財務分析從不考慮或很少考慮風險，對分析結果不進行風險調整，把偶然的成功當成決策系統的必然成功，導致企業決策層夸大自身能力，喜歡沖擊小概率事件，看不到前方萬丈深淵，直到風險變損失時，企業已陷入萬劫不復，難以重生的境地。
由于缺乏對風險的正確認識，有些企業懼怕風險，或缺乏風險管理制度和風險責任制度，要么視風險為洪水猛獸，要么但求無過，對存在風險的業務一律回避，滿足于賺取微薄的利潤，看不到風險中蘊藏的機會，錯失發展良機，以致落后遭致淘汰。
問題七:不計資金成本，影響效率。
有些企業財大氣粗，攤子很大，特別是一些壟斷企業，項目分析與內部核算不計資金占用成本，企業內占用大量資金的業務單元明為貢獻實為包袱。這類企業有時為了做大，并購了大量不計資金成本的微利企業，其結果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業卻渾然不知。這些企業雖長年盈利，凈資產回報率卻大大低于市場利率，占用股東和社會的大量資源低效運轉。
問題八:重財務指標，輕非財務指標。
貨幣計量假設雖然為財會工作提供了處理企業信息的便利，但也容易使一些企業只重視結果而不顧過程。有些企業重財務指標分析，輕非財務指標分析;分析的過程是從大結果到小結果;只出數字結果，而不清楚數字內涵，始終找不到產生結果的驅動因素，更沒有涉及解決問題的行動方案。
以價值為管理基礎的企業，傾向于降低成本和強化資產結構等較易達的的目標，常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響，遺漏一些非貨幣性的外部戰略性信息，對威脅與機遇的反應較慢;對內僅以財務指標評價，否決事關企業長遠發展的具有核心競爭力的新業務。
問題九:習慣使用靜態分析，缺乏動態分析。
有些企業習慣于用靜態的思維、靜態的企業發展戰略、靜態的市場環境、靜態的生產經營計劃和靜態的員工需求與能力對企業進行靜態的分析。這些企業很少關注外部和內部的變化，很少動態地去修正和完善企業的戰略規劃，很少調整行動方案。從而難以做到與時消息，與時偕行，與時俱進。
問題十:不解剖整體，個體分析不足。
1前言
企業財務分析是指企業根據信息使用的目的不同，從財務角度入手，比照目標和標桿指標，對企業生產、經營和財務活動進行專業分析，揭示活動結果與目標的差異，探求產生差異的驅動因素，提出可供選擇的解決方案的過程。因企業運行環境變化快，需求、目標導向及分析方法的多元化，以及多部門多層次人員參與等因素，導致有些企業財務分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題，希望對企業的財務分析工作有所啟發。
2企業財務分析存在的十個常見問題
問題一:重會計核算，輕財務分析。
目前，我國仍處于經濟轉軌期。一方面，由于市場和自身的原因，有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務信息支持，造成使用者對財務信息的需求不足；另一方面，由于企業會計準則和制度調整頻繁，為了跟上變化，大部分企業的財會人員沒能處理好企業會計核算反映調整與財會工作服務經營管理兩者之間的關系，把大量時間和精力花費在學習新準則、新制度以及調整核算體系和會計信息系統上，很少有時間進行財務分析，從而也難以通過財務分析為企業決策者提供有效的財務信息產品。在會計核算按照國家強制提供的標準照章處理，企業對財務分析的需求和供給都不足的情況下，大部分企業仍存在重會計核算，輕財務分析的現象。
問題二:找不準需求，不知為誰服務。
在現實中，有些企業財務人員因不了解或不全了解相關各方對財會工作的需求程度，導致其不清楚財會工作為誰服務，反映在財務分析上則表現為:不清楚應為誰提供財務分析產品，應該提供哪些產品。
這些企業的財務部門不習慣與業務單位進行對接，習慣以總部為據點運營，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不清楚財務分析的“客戶”，不愿意為業務部門提供個性化的財務需求。財務分析一種模式走天下、只出一種財務分析產品，財務分析報告專業晦澀，讓人看不懂。
問題三:定位不清，作用不明。
有些企業對財務分析的定位和作用認識不清，片面地重視企業財務分析，分析得很細，分析結果提示的問題也很到位，然而分析完后卻到此為止，沒有下文。他們錯將財務分析當作戰略執行分析的核心，而不是戰略與戰略行動方案。這樣一來，導致財務分析發現的問題越來越多，財務分析的作用似乎也越來越大，但企業仍在走老路，戰略執行或偏離目標，或困難重重。
問題四:只檢查過去，不指導未來。
受管理者控制性思維習慣的影響，有些企業習慣于對過去已完成、不變化、有結果的活動進行財務分析和檢查，而不能夠基于過去，結合當前，著眼未來進行分析和溝通。不服務于未來的財務分析，只會發現過去的問題和滿足于已取得的成績。
在信息的收集與處理上，這些企業的財務分析以內部的、靜態的的信息為主材料，很少采用外部競爭者提供的動態環境信息，從而使財務分析結果無法為企業戰略的動態調整提供指導和幫助，那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。[]
問題五:找不到標桿，不知優劣。
由于沒有戰略、或戰略不清晰，或戰略沒有轉化為可執行的標準，有些企業對外不清晰行業競爭情況，不找或找不到外部標桿，不分析或分析不出自身的優勢與劣勢，看不到機遇與威脅。對內，缺乏走向戰略目標的明確的行軍路線和階段目標，走到哪算哪，甚至不清楚企業走到了哪一階段。
找不到外部標桿的結果是習慣于自我比較，習慣于與本企業的計劃比，與過去同期比，是計劃和過去存在問題還是當前存在問題，不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力，就不能找準正確的方向，找不準方向就不知企業存亡。
問題六:不考慮風險，或過于保守。
有些企業缺乏風險意識，決策不進行風險分析，過去運氣比較好，膽子大，財務分析從不考慮或很少考慮風險，對分析結果不進行風險調整，把偶然的成功當成決策系統的必然成功，導致企業決策層夸大自身能力，喜歡沖擊小概率事件，看不到前方萬丈深淵，直到風險變損失時，企業已陷入萬劫不復，難以重生的境地。
由于缺乏對風險的正確認識，有些企業懼怕風險，或缺乏風險管理制度和風險責任制度，要么視風險為洪水猛獸，要么但求無過，對存在風險的業務一律回避，滿足于賺取微薄的利潤，看不到風險中蘊藏的機會，錯失發展良機，以致落后遭致淘汰。
問題七:不計資金成本，影響效率。
有些企業財大氣粗，攤子很大，特別是一些壟斷企業，項目分析與內部核算不計資金占用成本，企業內占用大量資金的業務單元明為貢獻實為包袱。這類企業有時為了做大，并購了大量不計資金成本的微利企業，其結果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業卻渾然不知。這些企業雖長年盈利，凈資產回報率卻大大低于市場利率，占用股東和社會的大量資源低效運轉。
問題八:重財務指標，輕非財務指標。
貨幣計量假設雖然為財會工作提供了處理企業信息的便利，但也容易使一些企業只重視結果而不顧過程。有些企業重財務指標分析，輕非財務指標分析；分析的過程是從大結果到小結果；只出數字結果，而不清楚數字內涵，始終找不到產生結果的驅動因素，更沒有涉及解決問題的行動方案。
以價值為管理基礎的企業，傾向于降低成本和強化資產結構等較易達的的目標，常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響，遺漏一些非貨幣性的外部戰略性信息，對威脅與機遇的反應較慢；對內僅以財務指標評價，否決事關企業長遠發展的具有核心競爭力的新業務。新晨
問題九:習慣使用靜態分析，缺乏動態分析。
有些企業習慣于用靜態的思維、靜態的企業發展戰略、靜態的市場環境、靜態的生產經營計劃和靜態的員工需求與能力對企業進行靜態的分析。這些企業很少關注外部和內部的變化，很少動態地去修正和完善企業的戰略規劃，很少調整行動方案。從而難以做到與時消息，與時偕行，與時俱進。
問題十:不解剖整體，個體分析不足。
1前言
企業財務分析是指企業根據信息使用的目的不同,從財務角度入手,比照目標和標桿指標,對企業生產、經營和財務活動進行專業分析,揭示活動結果與目標的差異,探求產生差異的驅動因素,提出可供選擇的解決方案的過程。因企業運行環境變化快,需求、目標導向及分析方法的多元化,以及多部門多層次人員參與等因素,導致有些企業財務分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題,希望對企業的財務分析工作有所啟發。
2企業財務分析存在的十個常見問題
問題一:重會計核算,輕財務分析。
目前,我國仍處于經濟轉軌期。一方面,由于市場和自身的原因,有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務信息支持,造成使用者對財務信息的需求不足;另一方面,由于企業會計準則和制度調整頻繁,為了跟上變化,大部分企業的財會人員沒能處理好企業會計核算反映調整與財會工作服務經營管理兩者之間的關系,把大量時間和精力花費在學習新準則、新制度以及調整核算體系和會計信息系統上,很少有時間進行財務分析,從而也難以通過財務分析為企業決策者提供有效的財務信息產品。在會計核算按照國家強制提供的標準照章處理,企業對財務分析的需求和供給都不足的情況下,大部分企業仍存在重會計核算,輕財務分析的現象。
問題二:找不準需求,不知為誰服務。
在現實中,有些企業財務人員因不了解或不全了解相關各方對財會工作的需求程度,導致其不清楚財會工作為誰服務,反映在財務分析上則表現為:不清楚應為誰提供財務分析產品,應該提供哪些產品。
這些企業的財務部門不習慣與業務單位進行對接,習慣以總部為據點運營,將本部門定位為居高臨下的總部職能部門,不清楚財務分析的“客戶”,不愿意為業務部門提供個性化的財務需求。財務分析一種模式走天下、只出一種財務分析產品,財務分析報告專業晦澀,讓人看不懂。
問題三:定位不清,作用不明。
有些企業對財務分析的定位和作用認識不清,片面地重視企業財務分析,分析得很細,分析結果提示的問題也很到位,然而分析完后卻到此為止,沒有下文。他們錯將財務分析當作戰略執行分析的核心,而不是戰略與戰略行動方案。這樣一來,導致財務分析發現的問題越來越多,財務分析的作用似乎也越來越大,但企業仍在走老路,戰略執行或偏離目標,或困難重重。
問題四:只檢查過去,不指導未來。
受管理者控制性思維習慣的影響,有些企業習慣于對過去已完成、不變化、有結果的活動進行財務分析和檢查,而不能夠基于過去,結合當前,著眼未來進行分析和溝通。不服務于未來的財務分析,只會發現過去的問題和滿足于已取得的成績。
在信息的收集與處理上,這些企業的財務分析以內部的、靜態的的信息為主材料,很少采用外部競爭者提供的動態環境信息,從而使財務分析結果無法為企業戰略的動態調整提供指導和幫助,那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。
問題五:找不到標桿,不知優劣。
由于沒有戰略、或戰略不清晰,或戰略沒有轉化為可執行的標準,有些企業對外不清晰行業競爭情況,不找或找不到外部標桿,不分析或分析不出自身的優勢與劣勢,看不到機遇與威脅。對內,缺乏走向戰略目標的明確的行軍路線和階段目標,走到哪算哪,甚至不清楚企業走到了哪一階段。
找不到外部標桿的結果是習慣于自我比較,習慣于與本企業的計劃比,與過去同期比,是計劃和過去存在問題還是當前存在問題,不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力,就不能找準正確的方向,找不準方向就不知企業存亡。
問題六:不考慮風險,或過于保守。
有些企業缺乏風險意識,決策不進行風險分析,過去運氣比較好,膽子大,財務分析從不考慮或很少考慮風險,對分析結果不進行風險調整,把偶然的成功當成決策系統的必然成功,導致企業決策層夸大自身能力,喜歡沖擊小概率事件,看不到前方萬丈深淵,直到風險變損失時,企業已陷入萬劫不復,難以重生的境地。
由于缺乏對風險的正確認識,有些企業懼怕風險,或缺乏風險管理制度和風險責任制度,要么視風險為洪水猛獸,要么但求無過,對存在風險的業務一律回避,滿足于賺取微薄的利潤,看不到風險中蘊藏的機會,錯失發展良機,以致落后遭致淘汰。
問題七:不計資金成本,影響效率。
有些企業財大氣粗,攤子很大,特別是一些壟斷企業,項目分析與內部核算不計資金占用成本,企業內占用大量資金的業務單元明為貢獻實為包袱。這類企業有時為了做大,并購了大量不計資金成本的微利企業,其結果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業卻渾然不知。這些企業雖長年盈利,凈資產回報率卻大大低于市場利率,占用股東和社會的大量資源低效運轉。
問題八:重財務指標,輕非財務指標。
貨幣計量假設雖然為財會工作提供了處理企業信息的便利,但也容易使一些企業只重視結果而不顧過程。有些企業重財務指標分析,輕非財務指標分析;分析的過程是從大結果到小結果;只出數字結果,而不清楚數字內涵,始終找不到產生結果的驅動因素,更沒有涉及解決問題的行動方案。
以價值為管理基礎的企業,傾向于降低成本和強化資產結構等較易達的的目標,常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響,遺漏一些非貨幣性的外部戰略性信息,對威脅與機遇的反應較慢;對內僅以財務指標評價,否決事關企業長遠發展的具有核心競爭力的新業務。超級秘書網
問題九:習慣使用靜態分析,缺乏動態分析。
有些企業習慣于用靜態的思維、靜態的企業發展戰略、靜態的市場環境、靜態的生產經營計劃和靜態的員工需求與能力對企業進行靜態的分析。這些企業很少關注外部和內部的變化,很少動態地去修正和完善企業的戰略規劃,很少調整行動方案。從而難以做到與時消息,與時偕行,與時俱進。
問題十:不解剖整體,個體分析不足。
(一)項目盈利能力分析。盈利能力評價指標分為:一類是貼現指標、另一類是非貼現指標。項目盈利能力分析主要考察一個項目的盈利水平,在項目經濟評價中,盈利能力分析占有突出的地位,是決定項目是否可行的重要標準。因此,項目盈利能力分析十分重要。它是在編制現金流量表和損益表等基礎上,通過計算財務內部收益率、財務凈現值等指標,以判斷項目的盈利能力。
(二)項目清償能力分析。項目償債能力分析主要是考察項目在計算期內各年的財務狀況和償還到期債務的能力,具體可根據有關財務報表,計算借款償還期、利息備付率、償債備付率等指標。如果采用借款償還期指標,可不再計算備付率指標,反之亦然。
(三)不確定性分析。不確定性分析主要包括盈虧平衡分析和敏感性分析。項目經營的未來狀況可能與預測產生偏差,投資項目因而有可能面臨潛在的風險。為了更好地對項目進行經濟可行性評價,需要進行不確定性分析,估計項目可能承擔的風險,確定項目在經濟上的可行性。
二、項目財務分析的步驟
項目財務分析過程中包括定性分析和定量分析,但是以定量分析為主。結合項目財務報表的編制和項目財務分析指標的計算,以及對于這些數據的整理和分析,找出項目財務的可行性。因而項目財務分析主要是一個定量分析的過程,這一過程具體包括以下步驟:
(一)項目財務數據搜集。根據項目財務分析的需求,搜集相關的各種數據參數,包括國家有關的財政和稅收政策,項目的造價和運營與維護等方面的成本數據。
(二)項目財務數據預測。項目財務分析是對一個項目整體經濟活動的分析,作為一種事前分析,項目財務基本數據多數是預測性的,預測項目的市場前景和項目的收益與成本方面的數據;項目產品產量和銷量的預測;項目產品銷售價格和銷售收入的預測:項目產品生產成本及稅金的預測等。
(三)編制項目財務分析用報表。項目財務分析用報表分為基本報表和輔助報表,其中基本報表包括項目現金流量表、項目損益表、項目負債及其償還表、項目資金來源與運用表、項目資產負債表等。對收集和預測的項目財務數據進行全面的匯總和整理,編制項目財務分析用報表,使這些數據之間形成內在聯系。
(四)全面進行項目財務可行性分析。項目財務分析主要是通過編制和計算動態財務分析指標去進行項目財務可行性的分析與評價。因此在進行項目財務分析時必須要考慮資金的時間價值、對于不同時間點上發生的項目現金流量采用折現等方法將其換算為現在或未來同一時間點上的現金流量值,以保證不同項目方案或不同項目財務分析具有同等的價值基礎。
(五)給出項目財務可行性分析結論。項目財務分析最終的工作是根據上述分析得到的結果編寫和給出有關項目財務可行性的報告,這一報告實際上是整個項目可行性報告的一個組成部分,并且是最重要的一個組成部分,因為如果某個項目的財務可行性有問題的話,沒有哪個企業會去開展和實施該項目。
三、項目財務分析的技術方法
(一)資金時間價值。資金時間價值是指等額貨幣在不同時間點上具有不同的價值,即隨著時間的轉移,資金會發生增值。資金增值的途徑有兩個,一是資金投入生產經營取得利潤,二是資金存入銀行。后者由于存款人推遲消費要得到相當于利息的補償。兩種來源相對應,資金的時間價值有兩種表現形式,一是利潤,二是利息,它們也可以用利潤率和利息率表示。習慣上,人們一般使用資金價值的相對量,即利息率和利潤率來衡量資金的時間價值。
(二)財務分析的靜態分析方法。靜態分析法對投資項目進行經濟分析時,不考慮貨幣資金的時間價值,對方案進行粗略的評價,這種方法計算比較簡單而且比較實用。包括:
1、靜態投資回收期法。
2、借款償還期法。
3、投資利潤率法。
4、投資利稅率法。
5、資本金利率法。
6、資產負債率法。
7、流動比率法。
8、速動比率法。
(三)財務分析的動態分析方法。動態分析法對項目的分析較為全面,充分考慮資金的時間價值,在此基礎上對項目進行考核,與靜態分析方法相比,這種方法更為實際、合理。包括:
1、動態投資回收期法。
