建筑工程造價(jià)動態(tài)管理探索

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇建筑工程造價(jià)動態(tài)管理探索范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

建筑工程造價(jià)管理與控制關(guān)系到整個工程的經(jīng)濟(jì)水平和施工效率，若工程造價(jià)管理出現(xiàn)差錯或管理不當(dāng)，將直接對整個工程開展產(chǎn)生影響，嚴(yán)重時還可造成工程逾期、經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)不開等嚴(yán)重問題[1]。由此可見，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與控制的價(jià)值。本文主要對當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的問題和不足之處進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)解決措施，希望通過本文的探討，能一定程度提升或完善目前建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制質(zhì)量，以推動建筑工程企業(yè)的和諧發(fā)展。

1建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制內(nèi)容主要參考建筑工程項(xiàng)目中的變化而相應(yīng)變化，管理與控制效果直接影響建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，可見該項(xiàng)工作在整個建筑工程中的重要性。隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)變化速度加快，客戶質(zhì)量要求越來越高，同行間的競爭日益激烈，對建筑企業(yè)的工程造價(jià)動態(tài)管理與控制也提出了新的要求，如何彌補(bǔ)目前管理與控制中存在的不足成為企業(yè)管理層研究的重點(diǎn)內(nèi)容[2]。

2影響建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制的問題

2.1設(shè)計(jì)變化速度快

在實(shí)際建筑施工過程中，每個環(huán)節(jié)都需要應(yīng)用多項(xiàng)施工技術(shù)配合開展，由于建筑工程涉及范圍較廣，因此在實(shí)際操作過程中難免出現(xiàn)許多不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)定因素可能會直接影響建筑工程的設(shè)計(jì)方案。建筑工程設(shè)計(jì)方案改變，工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制也隨之受到影響。

2.2管理與控制意識薄弱

許多建筑企業(yè)在開展建筑施工時，都會將中心放在施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量幾個方面，而對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制關(guān)注較少。這種思想與工程建筑的初心有一定偏差，導(dǎo)致許多相關(guān)工作人員對工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制工作缺乏正確認(rèn)識，不能認(rèn)識到該項(xiàng)工作對整個建筑工程的重要性，甚至很多建筑企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方法來進(jìn)行成本控制，無法跟上時展的步伐，滿足不了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的需求，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限，或影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3管理不嚴(yán)謹(jǐn)

很多建筑企業(yè)在實(shí)施工程期間都會尤為注意成本的控制，而工程造價(jià)的動態(tài)管理就是成本控制的關(guān)鍵，但很多建筑企業(yè)仍然沒有意識到這一點(diǎn)，加之近年來市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)的競爭力逐漸下降，此時再意識到動態(tài)管理的重要性加以彌補(bǔ)已于事無補(bǔ)。動態(tài)管理不嚴(yán)謹(jǐn)造成的后果就是管理制度不全、管理經(jīng)驗(yàn)不足、效果較差，這也是導(dǎo)致工程建造預(yù)算超額的主要原因[3]。

3建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制探討

3.1提高認(rèn)識

在改進(jìn)切頁建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制前，首先要了解動態(tài)管理的具體內(nèi)容，尤其是企業(yè)高層人員，更要引起重視。只有做到足夠的重視，才能保證企業(yè)建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制工作順利開展。因此在開展此項(xiàng)工作前，企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)工作人管進(jìn)行思想培訓(xùn)，讓其能夠了解工程造價(jià)動態(tài)管理工作的具體實(shí)施方向，對該項(xiàng)工作有一個正確的認(rèn)識，才能為該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供幫助。同時我國政府也應(yīng)該對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制工作提出相關(guān)政策保護(hù)，以促進(jìn)該項(xiàng)工作順利融入到實(shí)際工程建造中，提升管理與控制效果。

3.2加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)控制

建筑施工環(huán)節(jié)是建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制工作開展的一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)尤為重視對施工環(huán)節(jié)的管理和控制。筆者在此提出兩種方法以供參考：首先管理人員應(yīng)該站在工程設(shè)計(jì)角度看待問題，工程造價(jià)動態(tài)管理更要深入了解本次施工項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)及操作流程，對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)需要產(chǎn)生的費(fèi)用有一個大致的預(yù)估，制定詳細(xì)的預(yù)算方案，當(dāng)然此環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)為該施工項(xiàng)目預(yù)留足夠的空間，以免施工過程中出現(xiàn)變動導(dǎo)致預(yù)算增加，從而影響整個建筑工程的造價(jià)。其次，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工材料的價(jià)格，施工材料是整個建筑工程質(zhì)量的保證，劣質(zhì)的施工材料不僅會對企業(yè)信譽(yù)造成影響，嚴(yán)重時還可能引發(fā)安全事故。工程造價(jià)管理人員應(yīng)該實(shí)時了解市場施工材料的價(jià)格變化情況，條件允許下應(yīng)當(dāng)選擇質(zhì)量更高的施工材料，以保證工程質(zhì)量。這兩種方案實(shí)施后，能明顯看出建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制以及工程質(zhì)量得到明顯提升[4]。

3.3做好工程造價(jià)差價(jià)管理

實(shí)際造價(jià)與預(yù)算出現(xiàn)差價(jià)是工程建造中的一個常見問題，若該問題出現(xiàn)過多，將會對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制產(chǎn)生較大影響，因此應(yīng)當(dāng)提前做好工程造價(jià)差價(jià)管理，以免影響后續(xù)工作的開展。要解決造價(jià)差價(jià)問題，首先相關(guān)人員因?qū)Υ藛栴}引起足夠的重視，注意調(diào)查市場經(jīng)濟(jì)變化情況，并以此為依據(jù)評估建筑工程中的各個項(xiàng)目，找出差價(jià)存在哪些環(huán)節(jié)，并針對這些問題制定相應(yīng)的處理措施，最大限度的控制施工造價(jià)，減少差價(jià)產(chǎn)生。

4結(jié)論

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制直接影響整個工程建造的工作質(zhì)量，除了實(shí)施以上措施外，相關(guān)工作人員和企業(yè)管理層還應(yīng)該完善建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制體系，制定相應(yīng)的規(guī)范措施，以保證實(shí)際施工過程中各項(xiàng)工作得以落實(shí)，監(jiān)督施工過程中違反管理制度的行為，規(guī)范各部人員行為，提升其責(zé)任意識和工作積極性，保證建筑工作是順利開展，實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制的目的。建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制質(zhì)量提升，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也將隨之提升，建筑企業(yè)在市場上的競爭力也會明顯提高，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展以及推動我國城市化建設(shè)的發(fā)展均有重要價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]武云霞.試分析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制[J].建筑建材裝飾，2017，10（8）：20-23.

[2]邢莉燕，汪雙雙.建筑施工中模板工程造價(jià)的敏感性分析——基于灰色關(guān)聯(lián)分析法[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2018（7）：15-20.

[3]何貴林.分析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制[J].建材與裝飾，2017，10（34）：20-25.

[4]王靜.分析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制要點(diǎn)[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2017，8（1）：282-283.

作者:周猛猛 單位:南京蘇豪康養(yǎng)小鎮(zhèn)投資有限公司