動(dòng)態(tài)管理論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇?jiǎng)討B(tài)管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

現(xiàn)行工程造價(jià)的計(jì)算方法是和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的，基本上還是沿用前蘇聯(lián)的定價(jià)模式，它由政府頒發(fā)具有法律效力的概預(yù)算定額、工料機(jī)預(yù)算價(jià)格、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)等文件來編制工程概預(yù)算，確定工程造價(jià)。改革開放以來，我國(guó)已逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，再以這種定價(jià)方法就行不通了，我們的企業(yè)是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，理應(yīng)由企業(yè)自行定價(jià)。執(zhí)行法定價(jià)以來出現(xiàn)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)不合理、利潤(rùn)率太低的狀況，其根本原因在于法定價(jià)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)。我們從現(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況可以看到，建筑施工企業(yè)不再是單一的國(guó)有大中型企業(yè)，一些合資的、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的、私營(yíng)的建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)是公正的和公平的，而法定價(jià)（費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)等）影響了公正和公平的競(jìng)爭(zhēng)。由于目前建筑市場(chǎng)為業(yè)主的單邊市場(chǎng)，一些外資、合資、私營(yíng)業(yè)主甚至有些國(guó)有企事業(yè)單位，在工程發(fā)包時(shí)經(jīng)常是自主定價(jià)或者是壓價(jià)發(fā)包，法定價(jià)已變?yōu)橛墒袌?chǎng)決定的商定價(jià)、議標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)。這些定價(jià)往往和政府頒發(fā)的法定文件（定額預(yù)算價(jià)）計(jì)算出來的法定價(jià)相差甚大，從某種意義上說，法定價(jià)只是限制了施工企業(yè)的"自"，而建設(shè)單位（業(yè)主）卻不受法定價(jià)的約束，這實(shí)際上己沖擊了法定價(jià)的地位。因此，實(shí)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該改變現(xiàn)有的定價(jià)方法。

2、"控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)"是動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)

法定價(jià)在現(xiàn)實(shí)的定價(jià)中已逐漸由法定性變?yōu)橹笇?dǎo)性，定額是法定價(jià)的根本。定額雖然逐漸失去它的法定地位，但定額在現(xiàn)行的計(jì)價(jià)方面是必不可少的，它仍然是計(jì)價(jià)的依據(jù)和基礎(chǔ)，合理確定工程造價(jià)和造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理仍然離不開定額，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑經(jīng)濟(jì)還需要定額作指導(dǎo)。但定額必須改革，應(yīng)實(shí)行"量"、"價(jià)"分離，將目前的定額消耗量和定額基價(jià)分開。定額只作為嚴(yán)格控制工程消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)定額基價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，變計(jì)劃價(jià)格為指導(dǎo)價(jià)格，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，和國(guó)際先進(jìn)的管理方式和國(guó)際慣例接軌。定額要進(jìn)一步綜合簡(jiǎn)化，合并同類項(xiàng)，取消一些過時(shí)的項(xiàng)目，同時(shí)增加因新技術(shù)、新材料、新工藝的使用而產(chǎn)生的新定額子目，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。

"控制量"就是在規(guī)范、設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答應(yīng)的范圍內(nèi)，控制住定額的消耗量。消耗量是確定工程造價(jià)最重要的因素和基礎(chǔ)，只有把它控制住，才有可能合理確定工程造價(jià)，"控制量"也包括統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則。

"指導(dǎo)價(jià)"就是價(jià)格放開后，政府不再直接定價(jià)，轉(zhuǎn)向定期公布價(jià)格信息，猜測(cè)價(jià)格變化系數(shù)，頒布各類價(jià)格指數(shù)等辦法來指導(dǎo)市場(chǎng)行為。以此引導(dǎo)企業(yè)自主定價(jià)。企業(yè)是工程項(xiàng)目的業(yè)主或是生產(chǎn)者，理應(yīng)有權(quán)確定自己的效益目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)信息和經(jīng)營(yíng)管理狀況自主定價(jià)。價(jià)是動(dòng)態(tài)的，價(jià)應(yīng)該隨行就市，價(jià)格要能及時(shí)反映市場(chǎng)信息。

"競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)"就是費(fèi)率定額標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略需要而自主確定，政府主管部門可制定按工程類別取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，供合同雙方參考使用，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行公正、公平、良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3、采用工程量清單計(jì)價(jià)法

對(duì)施工企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)是必然的，關(guān)鍵是我們能否在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，拿出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的規(guī)定，中標(biāo)的條件之一是"能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低（投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外）".采用"工程量清單計(jì)價(jià)法"進(jìn)行招標(biāo)，且遵循"合理低標(biāo)"的原則，其實(shí)質(zhì)是接近元標(biāo)底招標(biāo)，因?yàn)闃?biāo)底對(duì)評(píng)標(biāo)起不到約束和控制功能，但是標(biāo)底要有兩個(gè)明確的數(shù)據(jù)，即標(biāo)底和成本。編制標(biāo)書和編制標(biāo)底不同，編制標(biāo)書要充分體現(xiàn)出市場(chǎng)形成價(jià)格的動(dòng)態(tài)性和競(jìng)爭(zhēng)性。采用工程量清單計(jì)價(jià)法進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)投標(biāo)人來講，工作量是減少了，因?yàn)椴槐鼗ㄙM(fèi)大量的時(shí)間去計(jì)算工程量，但增大了操作的難度。報(bào)價(jià)高了，則失去中標(biāo)的機(jī)會(huì)；報(bào)價(jià)低了，則減少或失去了利潤(rùn)，而利潤(rùn)又是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，報(bào)價(jià)要把握一個(gè)"度"，就是企業(yè)既能中標(biāo)，又能保證有一定比例的利潤(rùn)。

在"工程量清單計(jì)價(jià)法"的招投標(biāo)中，還是采用工料單價(jià)法為宜，因?yàn)檫@種方法有以下兩方面優(yōu)點(diǎn)摘要：（1）各項(xiàng)費(fèi)用一目了然在采用子目單價(jià)法時(shí)，清單中每一分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)所包含的只是直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，而間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金都要單獨(dú)列項(xiàng)計(jì)算。

（2）報(bào)價(jià)便于調(diào)整假如企業(yè)憑借自己雄厚的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，并采用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，合理組織施工是可以降低成本及增加利潤(rùn)的。因此，在定額規(guī)定的間接費(fèi)率和利潤(rùn)率的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)下調(diào)其費(fèi)率，如此既保證了利潤(rùn)，又增加了競(jìng)爭(zhēng)力。

4、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不僅僅是對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)因素、人工價(jià)格動(dòng)態(tài)因素、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)因素、隱蔽工程的動(dòng)態(tài)因素等的動(dòng)態(tài)管理，而且要對(duì)項(xiàng)目可行性探究階段、施工設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段的全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

（1）項(xiàng)目可行性探究階段項(xiàng)目在可行性探究階段，要根據(jù)概算估價(jià)指標(biāo)和造價(jià)指數(shù)等價(jià)格信息，合理確定投資規(guī)模，要對(duì)各種影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素予以全面的考慮。

（2）項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段在合理確定項(xiàng)目投資后，應(yīng)提倡實(shí)行限額指標(biāo)設(shè)計(jì)，要按項(xiàng)目投資中的工程成本額進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能占用預(yù)備費(fèi)（不可預(yù)見費(fèi)等），否則設(shè)計(jì)就成了超額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時(shí)，要留有余地，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)編制出項(xiàng)目投資概算，為設(shè)計(jì)施工圖紙的審定和設(shè)計(jì)修改提供價(jià)格依據(jù)，要認(rèn)真探究影響工程投資的各種動(dòng)態(tài)因素。

（3）項(xiàng)目施工階段在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙按定額認(rèn)真計(jì)算工程量和工料機(jī)的消耗量，并根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況合理的自主定價(jià)。造價(jià)管理部門、建行、咨詢公司等要為建設(shè)單位認(rèn)真審核施工企業(yè)的預(yù)算報(bào)價(jià)，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容編制修改補(bǔ)充預(yù)算，進(jìn)行價(jià)格核定和辦理簽證，把握好施工過程中工程造價(jià)的各種動(dòng)態(tài)因素。

（4）項(xiàng)目竣工結(jié)算階段工程項(xiàng)目竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注重搜集和整理好結(jié)算資料，要認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。據(jù)測(cè)算，某地區(qū)目前的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的65%，其中材料價(jià)差（本地材料預(yù)算價(jià)對(duì)比定額材料預(yù)算價(jià)）約占工程造價(jià)的12%.因此，認(rèn)真確定材料價(jià)格和材料價(jià)差的調(diào)整，對(duì)合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。

5、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的幾項(xiàng)辦法

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)融政策性和技術(shù)性為一體的綜合性較強(qiáng)的工作。有效進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，必須采取以下幾方面辦法摘要：（l）要盡快建立和完善一批適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的工程建設(shè)管理法規(guī)，如計(jì)劃立項(xiàng)、設(shè)計(jì)施工、招標(biāo)投標(biāo)、工程造價(jià)等方面的管理法規(guī)。

（2）政府有關(guān)部門要建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的資料、數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各種工程類型的工程造價(jià)進(jìn)行測(cè)算、分析和探究，制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和確定先進(jìn)合理的定額工料機(jī)消耗量，為定額的改革提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

（3）地方主管部門要堅(jiān)持定期市場(chǎng)價(jià)格信息，包括設(shè)備、材料、人工價(jià)格信息，以及各類工程造價(jià)指數(shù)等，以指導(dǎo)企業(yè)自主定價(jià)。

（4）積極推廣和應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，大力開發(fā)和推廣應(yīng)用各種定額軟件和工程量計(jì)算軟件，利用計(jì)算機(jī)建立各種數(shù)據(jù)庫(kù)，包括工料機(jī)的價(jià)格信息、各種類型的工料機(jī)消耗量、材料價(jià)格指數(shù)和造價(jià)指數(shù)，為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)，同時(shí)也可提高工作效率。

篇（2）

在面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方法UML框架中，系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員可以建立用例框圖表示角色通過信息系統(tǒng)所能完成的操作功能。圖3采用UML用例框圖描述了典型石化企業(yè)動(dòng)設(shè)備專業(yè)管理的主要業(yè)務(wù)功能。從圖中可以看出，車間設(shè)備員、分廠機(jī)動(dòng)科員、機(jī)動(dòng)處專工、狀態(tài)檢測(cè)人員是用例框圖中的角色，他們啟動(dòng)各用例的執(zhí)行。車間設(shè)備員進(jìn)行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)故障及缺陷，完成機(jī)泵切換、潤(rùn)換油加換、代用油品變更等工作；分廠機(jī)動(dòng)科員和機(jī)動(dòng)處專工對(duì)代用油品的變更進(jìn)行審核；狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)機(jī)組或泵群的狀態(tài)檢測(cè)，結(jié)合RCM的方法給出檢修專家建議；檢維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修。2）建立類模型用例圖是以客戶語(yǔ)言的方式來描述并表達(dá)系統(tǒng)的外部視圖，是從客戶的角度來描述系統(tǒng)要為不同角色提供的功能和支持。在此基礎(chǔ)上，類圖可從系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)實(shí)施的角度來描述整個(gè)系統(tǒng)。類圖設(shè)計(jì)的過程就是職責(zé)分配的過程，而派生和委托是兩種分配職責(zé)的基本方法。職責(zé)分配的基本原則是單一功能原則，一個(gè)類的設(shè)計(jì)圍繞一個(gè)主要職責(zé)展開。通過建立各實(shí)體間的繼承關(guān)系和聚集關(guān)系，可以繪制出招生模塊的類模型，如圖4所示。

2動(dòng)態(tài)模型的建立

靜態(tài)模型定義了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和組成，然而實(shí)際的系統(tǒng)都是活動(dòng)的，要通過系統(tǒng)元素的相互作用來實(shí)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)模型就是用來解決這個(gè)問題的。UML中描述系統(tǒng)動(dòng)態(tài)行為的順序圖、狀態(tài)圖、協(xié)作圖和活動(dòng)圖都可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)建模。但這4種圖各有優(yōu)缺點(diǎn)，側(cè)重點(diǎn)也不完全一樣。順序圖突出對(duì)象間交互的順序，而協(xié)作圖的布局方法能更清楚地表示出對(duì)象之問靜態(tài)的連接關(guān)系。在協(xié)作圖中，對(duì)象是可以隨意排列的，因此，縱使有編號(hào)也相當(dāng)凌亂，但順序圖就不一樣，所有對(duì)象都在頂端，對(duì)象的安排順序多少與信息傳遞的順序有關(guān)。如果想顯示跨越多用例或多線程的復(fù)雜行為，可以考慮用活動(dòng)圖。所以在實(shí)際運(yùn)用中，要根據(jù)具體情況而選擇用不同的圖。如果對(duì)系統(tǒng)中的每個(gè)類都畫出4種圖的話，也許這樣做很完美，但太浪費(fèi)人力和物力。設(shè)計(jì)者可以選擇一種能夠更好地幫助理解類的動(dòng)態(tài)模型圖。一般而言，在對(duì)一個(gè)復(fù)雜軟件系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)建模時(shí)，應(yīng)根據(jù)用例圖和類圖，首先建立序列圖，然后從每一個(gè)用例的角色出發(fā)，找到與其交互的對(duì)象及其之間的消息傳遞；其次再建立活動(dòng)圖，描述程序運(yùn)行過程中各項(xiàng)操作的實(shí)現(xiàn)流程。如圖5所示的活動(dòng)圖就是龐大的動(dòng)設(shè)備專業(yè)管理模塊中的UML動(dòng)態(tài)模型圖之一。此圖描述的動(dòng)設(shè)備油品變更的活動(dòng)圖，從圖中可以看出油品變更的總流程，用泳道分割成生產(chǎn)車間、分廠機(jī)動(dòng)科和公司機(jī)動(dòng)處三道。生產(chǎn)車間通過現(xiàn)場(chǎng)巡檢建立缺陷隱患記錄，通過對(duì)油質(zhì)分析形成油品變更的申請(qǐng)，經(jīng)過分廠機(jī)動(dòng)科和公司機(jī)動(dòng)處的審核，最終形成變更后的五定手冊(cè)。用活動(dòng)圖把流程繪制出來，使業(yè)務(wù)流程清晰明了，方便開發(fā)人員之間的溝通。

3動(dòng)設(shè)備專業(yè)功能模塊的開發(fā)

動(dòng)設(shè)備專業(yè)功能模塊的開發(fā)通過系統(tǒng)分析階段建立好的動(dòng)設(shè)備管理模塊的UML模型后，即可著手系統(tǒng)的開發(fā)工作了。可在Windows操作系統(tǒng)下采用J2EE、EJB等基于Java的跨平臺(tái)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)、選用Oracle作為主要的底層數(shù)據(jù)庫(kù)。

篇（3）

1.轉(zhuǎn)型教師多。

很多培訓(xùn)部門的前身都是學(xué)歷教務(wù)工作，近幾年只有部分老師連續(xù)不間斷從事電力職工教育培訓(xùn)工作。大部分老師隨著工作的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)到了培訓(xùn)工作方向，如此多的轉(zhuǎn)型老師，完全適應(yīng)培訓(xùn)工作需要一個(gè)過程。這里所說的適應(yīng)并不是簡(jiǎn)單的工作角色轉(zhuǎn)換，因?yàn)楦珊靡患拢J(rèn)知和態(tài)度很重要。

2.教師年齡結(jié)構(gòu)斷層。

當(dāng)然，年齡結(jié)構(gòu)斷層的問題是很多培訓(xùn)中心都存在的現(xiàn)象，那么同樣的問題培訓(xùn)一線部門也存在。雖然近幾年，青年員工新增了不少，按照常規(guī)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，這樣做為培訓(xùn)師才能功底扎實(shí)，可現(xiàn)在是一個(gè)速度社會(huì)，計(jì)劃永遠(yuǎn)沒有變化快，先天條件已經(jīng)沒有了，青年人如何快速成長(zhǎng)，全方位發(fā)展，實(shí)現(xiàn)老中青的持續(xù)傳承是技術(shù)技能培訓(xùn)部的重要問題。

3.知識(shí)斷層。

老教師長(zhǎng)期從事學(xué)歷教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工和現(xiàn)場(chǎng)工作交流了解的較少；年輕教師，工作時(shí)間短，缺乏教育知識(shí)的歷練，短期內(nèi)還有一個(gè)追趕的差距，更何況電網(wǎng)還在不斷的快速發(fā)展，所以說知識(shí)斷層。

4.工作內(nèi)容多樣化。

由于部分培訓(xùn)單位的函授教學(xué)、班教學(xué)、維修電工、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)等不同課程的需要，培訓(xùn)師要面對(duì)的是不同的教學(xué)群體。

二、如何通過績(jī)效管理解決問題

1.部門內(nèi)部要確定實(shí)行動(dòng)態(tài)平衡全員積分管理機(jī)制。

所謂“動(dòng)態(tài)”，是因?yàn)槊磕甑姆e分庫(kù)要做修訂，根據(jù)工作情況的不同確定時(shí)間期限每年可進(jìn)行變更。所謂“平衡”，是部門領(lǐng)導(dǎo)必須明確一個(gè)概念，搞績(jī)效不是為了表面的拉開差距，而是為了縮小差距。當(dāng)一部分員工因?yàn)榭?jī)效出現(xiàn)了差距時(shí)，要及時(shí)給與幫助和工作的調(diào)整，使他追上去，縮小差距，經(jīng)過一段時(shí)間后得到平衡，當(dāng)某一方面新的差距又出現(xiàn)后，再通過辦法幫助員工縮小差距走向平衡。

2.員工的接受和認(rèn)可很重要。

只有清楚才能認(rèn)可，定期的公布積分制情況，做好全員都是績(jī)效監(jiān)督員的工作，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、減少工作誤差以便及時(shí)改正，同時(shí)增加績(jī)效管理工作的透明度。使大家都參與到績(jī)效工作中來。

3.改變培訓(xùn)方式，采取雙人授課，合理制定積分。

建議在授課環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制管理雙人授課，能保證培訓(xùn)師之間、培訓(xùn)師與學(xué)員之間交流的時(shí)間和學(xué)習(xí)的時(shí)間，使培訓(xùn)師成長(zhǎng)更快。

4.改變管理方式，成立輪崗組長(zhǎng)制，快速培養(yǎng)年青人。

這里的組長(zhǎng)可以是主管，也可以根據(jù)專業(yè)方向設(shè)定專業(yè)組長(zhǎng)。為了保證培訓(xùn)工作的順利銜接和開展，可以提出相關(guān)政策鼓勵(lì)同一專業(yè)方向內(nèi)工作3-5年以上的青年員工承擔(dān)專業(yè)組長(zhǎng)的工作，從專業(yè)上和管理能力上提前培養(yǎng)，使他們轉(zhuǎn)換思維，快速成長(zhǎng)。

三、結(jié)論

績(jī)效管理工作是一項(xiàng)需要全員參與和認(rèn)可的工作，規(guī)則是對(duì)大家的，只有全員的認(rèn)可和參與才能把它的功效發(fā)揮最大。我們不能依靠某一個(gè)部門或某幾個(gè)人來完全確定績(jī)效辦法，對(duì)部門的績(jī)效管理，更是如此，只有全員參與、超前謀劃才能把矛盾與誤差縮小化解，用集體的力量做好績(jī)效管理工作，發(fā)現(xiàn)差距，縮小差距才是目標(biāo)，最終做好部門動(dòng)態(tài)平衡績(jī)效管理工作。

篇（4）

1.事前控制階段

1.1健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任。

組成由公司—項(xiàng)目經(jīng)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，公司總經(jīng)理對(duì)公司總成本負(fù)責(zé)，總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)成本管理具體事項(xiàng)，對(duì)總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目成本管理，對(duì)總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)。明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程成本管理的第一責(zé)任人，并且從去年開始在1000萬(wàn)元以上的施工項(xiàng)目設(shè)置主任經(jīng)濟(jì)師，由其在成本管理上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。并由公司相關(guān)部室、人員組成由施工管理部牽頭的項(xiàng)目考核小組，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

建立各級(jí)項(xiàng)目成本管理體系和責(zé)任制。首先是明確總經(jīng)濟(jì)師是項(xiàng)目成本管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程中標(biāo)后的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次明確公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究和制定項(xiàng)目管理、成本核算的有關(guān)政策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行公司制定的“施工項(xiàng)目管理辦法”進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查和考核，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的成本分析和成本臺(tái)帳報(bào)表進(jìn)行分析、整理和審查，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)；再就是明確各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立自己的成本管理體系，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，建立成本核算臺(tái)帳；明確項(xiàng)目經(jīng)理部是合同的管理實(shí)體和履約主體，項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過程的管理和控制，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)“施工項(xiàng)目成本管理辦法”，建立適合自己項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目班子成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，每月定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，找出成本管理中存在的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與管理人員的績(jī)效掛鉤，進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部分配方案和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

1.2工程項(xiàng)目成本管理辦法。

為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和核算工作，完整、真實(shí)的反映項(xiàng)目工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，2001年我公司特制定了工程項(xiàng)目成本管理辦法。明確項(xiàng)目成本管理的任務(wù)是：在健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，對(duì)項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用支出，通過有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等系列科學(xué)管理工作，以盡可能少的耗費(fèi)，在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)前提下，完成工程項(xiàng)目，取得應(yīng)得的利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)定項(xiàng)目成本實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的過程控制、核算和分析，加強(qiáng)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算和考核，達(dá)到預(yù)期目的。

1.3建立項(xiàng)目合同交底制度。

每個(gè)項(xiàng)目開工前或開工初期，由公司經(jīng)營(yíng)部牽頭，組織市場(chǎng)部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)控部等相關(guān)部室，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)情況、協(xié)議書簽訂、工程的工期、質(zhì)量等對(duì)項(xiàng)目部做詳細(xì)的交底。

1.4項(xiàng)目經(jīng)理部必須編制相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)報(bào)告。

沒有成本預(yù)測(cè)報(bào)告公司不簽發(fā)承包責(zé)任書，編制成本預(yù)測(cè)報(bào)告使公司和項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的成本情況能有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預(yù)測(cè)才能做到心中有數(shù)。

例如，某工程的中標(biāo)價(jià)格為31140138元，扣除上繳公司管理費(fèi)的承包價(jià)是26624818元，而成本預(yù)測(cè)價(jià)是27970277元，虧損1345459元，針對(duì)這一情況，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為造成虧損的主要原因是：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，合同工期短，投入大，由此造成工程費(fèi)用相應(yīng)增大。原因找到后，項(xiàng)目部采取了以下的應(yīng)對(duì)措施：加大項(xiàng)目招標(biāo)工作的力度，對(duì)所有單項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了招標(biāo)，使人工費(fèi)成本下降300000元；對(duì)主要施工材料進(jìn)行招標(biāo)，通過招標(biāo)使材料成本降低了702924元；土方工程項(xiàng)目經(jīng)過議標(biāo)和精心調(diào)配，可降低工程成本238187元；在工程實(shí)施階段如合同履約過程良好，結(jié)算時(shí)可增加環(huán)保費(fèi)247224元。通過對(duì)工程成本的預(yù)測(cè)分析，項(xiàng)目的成本不但不虧，還可降低成本142876元，使項(xiàng)目部人員對(duì)工程的成本有了比較明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也為下一步確定目標(biāo)成本和工程成本的分解、落實(shí)創(chuàng)造了條件。

2.事中控制階段：

2.1確定目標(biāo)成本

之所以提出目標(biāo)成本的問題，也是總結(jié)了以往的經(jīng)驗(yàn)，吸取了以往的教訓(xùn)，如在2001年完成的某項(xiàng)目，在其實(shí)施過程中，由于目標(biāo)成本不明確，崗位職責(zé)不清，相關(guān)資料不全，成本賬目不清，從表面上看，成本控制得比較細(xì)，但工程實(shí)際結(jié)算卻虧損了300多萬(wàn)元。

由此看來，制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵，科學(xué)合理的目標(biāo)就是指通過項(xiàng)目經(jīng)理部的努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，要根據(jù)具體情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中更要及時(shí)對(duì)目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照、調(diào)整，確保目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

例如剛才所提到的工程，中標(biāo)價(jià)格為31140138元，承包金額為26624818元，通過成本預(yù)測(cè)和分析，我們將該項(xiàng)目的目標(biāo)成本確定為26340178元，并采用量化方法，進(jìn)一步將這一總目標(biāo)分解成六個(gè)子目標(biāo)，每個(gè)子目標(biāo)再分解成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，并落實(shí)到項(xiàng)目分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人身上，大家對(duì)工程項(xiàng)目的成本情況都有了一個(gè)清楚的了解，目標(biāo)比較明確，極大地調(diào)動(dòng)了全體項(xiàng)目部人員的積極性和創(chuàng)造性，盡最大的努力達(dá)到既定的目標(biāo)。

2.2生產(chǎn)要素的控制

生產(chǎn)要素是構(gòu)成項(xiàng)目成本最重要的因素。首先是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的10%，控制好人工費(fèi)，對(duì)成本控制能起到重要作用。對(duì)于通過招標(biāo)確定的勞務(wù)價(jià)格，一定要按照招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格控制數(shù)量；對(duì)于不好進(jìn)行招標(biāo)，以零用工方式結(jié)算的項(xiàng)目，要嚴(yán)格零用工的簽認(rèn)手續(xù)，界定零用工的簽認(rèn)權(quán)限，主任經(jīng)濟(jì)師要進(jìn)行審核、把關(guān)。其次是對(duì)材料費(fèi)的控制，材料費(fèi)在工程造價(jià)中約占70%左右，是成本能否得到有效控制的重點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

①主要材料價(jià)格采用招標(biāo)的方式。我公司去年完善了項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)管理辦法，公司成立了招投標(biāo)辦公室，所有項(xiàng)目的招標(biāo)都通過招投標(biāo)辦公室，使得該項(xiàng)工作規(guī)范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成本，去年通過招標(biāo)材料成本降低了6～7%。

②不但對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，控制施工過程中材料消耗也是一個(gè)重要方面，因?yàn)橛行┕?yīng)商表面上看單價(jià)不高，但在量上做文章，如不注意，也會(huì)造成很大虧損。如有一項(xiàng)目，石灰粉煤灰砂礫混合料計(jì)劃量為52720噸，成本計(jì)劃價(jià)格為42元/噸，而實(shí)際材料的供應(yīng)價(jià)格為37元/噸，本來可以降低成本的項(xiàng)目，結(jié)果卻虧損了23萬(wàn)元，原因就是在量上控制不利。

③對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，材料質(zhì)量的優(yōu)劣也是影響成本的因素。再就是對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制。施工機(jī)械的選型、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間的安排、在施工現(xiàn)場(chǎng)的充分利用都是成本控制的重要方面。只有對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的最終控制。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制。

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過程，直到保修期滿。控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)注意：①做好冬雨季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；②嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的操作規(guī)程，對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)；③防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。例如有一工程項(xiàng)目，在雨水管線回填土?xí)r，盲目搶進(jìn)度，忽視回填質(zhì)量，結(jié)果讓監(jiān)理工程師下了停工令，造成兩天停工整改，“欲速則不達(dá)”，反而加大了成本。④做好工程施工的預(yù)防、檢測(cè)工作。如及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作。

2.4收入與支出管理

堅(jiān)持“量入為出，以收定支”的原則。

2.4.1當(dāng)前工程大多為單價(jià)合同，清單數(shù)量?jī)H為名義數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)后需要按照施工圖重新核實(shí)工程項(xiàng)目和工程量，這就要求我們要認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是，因?yàn)檫@部分是工程項(xiàng)目的主要收入。

2.4.2加強(qiáng)工程變更管理，增加工程收入。每個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工變更都是不可避免的，這就要求負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員，不僅要考慮技術(shù)方面的要求，還要有經(jīng)濟(jì)方面的考慮，往往有的變更洽商說的比較含糊，雖然能滿足施工要求，卻不好計(jì)算費(fèi)用，因?yàn)橄嚓P(guān)的內(nèi)容未說明，而實(shí)際上這些費(fèi)用都是合情合理的。

2.4.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目索賠管理。施工項(xiàng)目的索賠是一門涉及面廣，融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理、財(cái)會(huì)、公共關(guān)系為一體的邊緣性學(xué)科，又是一門管理的藝術(shù)，目前在索賠管理上我們還比較薄弱，這就要求我們?cè)谶@方面多下功夫，一方面要認(rèn)真研究合同文件，注意施工過程中各種資料的積累和分析；另一方面及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，不斷加以完善。索賠工作做好了，同樣可以增加工程收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，某項(xiàng)目，合同工期為7個(gè)月，由于種種原因，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)11個(gè)月，索賠費(fèi)用占工程結(jié)算款的8.9%，如果證據(jù)不足，資料不全，合理費(fèi)用就很會(huì)丟失，工程難免要虧損了。所以說做好工程的索賠工作也是工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容之一。

2.4.4對(duì)合同內(nèi)的計(jì)量支付要及時(shí)、準(zhǔn)確，要建立計(jì)量支付臺(tái)賬，這樣可以增加現(xiàn)金流如入，減少應(yīng)收賬款。

2.4.5嚴(yán)格控制支出。特別是對(duì)外結(jié)賬要慎重，嚴(yán)禁在收入不確定的情況的支出，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

2.5建立成本核算報(bào)表報(bào)送制度。

加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制，今年公司明確經(jīng)營(yíng)部為成本管理的責(zé)任部門，統(tǒng)一了項(xiàng)目工、料、機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳格式及核算表形式，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)當(dāng)月的目標(biāo)成本、預(yù)算收入及實(shí)際的人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)和上繳管理費(fèi)、稅金進(jìn)行填報(bào)，編制成項(xiàng)目成本核算報(bào)表，于次月的10日以前報(bào)公司主管部門，這樣公司就能對(duì)全公司項(xiàng)目的成本狀況有所了解，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本出現(xiàn)較大的波動(dòng)時(shí)，及時(shí)組織有關(guān)人員到項(xiàng)目上幫助分析，查找原因，制定整改措施，有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行檢查控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.6實(shí)行成本管理獎(jiǎng)懲制度。

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行績(jī)效考核，公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行一次全面檢查和考核，根據(jù)考核情況進(jìn)行打分，評(píng)分達(dá)到70分以上的，給予當(dāng)月產(chǎn)值的0.3~0.5%的獎(jiǎng)勵(lì)。工程竣工后，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程的盈虧進(jìn)行竣工審核，并經(jīng)公司審計(jì)部門審查，在資金到位、且已過了保修期后，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行兌現(xiàn)。

2.7開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

有了成本報(bào)送制度，只是實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目過程成本的了解，并沒有達(dá)到控制的目的，這就要求我們開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從報(bào)表上的預(yù)算收入、實(shí)際成本入手，對(duì)人工費(fèi)控制、材料消耗的數(shù)量和價(jià)格、機(jī)械費(fèi)開支及其他費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，找出管理上的存在的漏洞，完善制度。并對(duì)管理人員在成本核算中所做的工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果與其收入掛鉤，真正實(shí)行過程控制。

3.事后控制階段：

事后控制主要包括工程竣工后的竣工驗(yàn)收和結(jié)算。

3.1竣工驗(yàn)收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，只有完成了工程的驗(yàn)收，竣工結(jié)算才是一個(gè)完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會(huì)撥付工程款，但很多施工項(xiàng)目經(jīng)常是工程完工，竣工資料完不成，以致于使許多工程若干年后都沒有結(jié)算，制約了施工企業(yè)的發(fā)展。因此工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔，履行驗(yàn)收手續(xù)，也是成本控制的重要內(nèi)容。

篇（5）

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，交通擁擠、道路阻塞、交通事故和交通污染等問題越來越嚴(yán)重地困擾著世界各國(guó)的城市。應(yīng)運(yùn)而生的智能交通系統(tǒng)ITS（IntelligentTransportationSystems）通過使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)和通信技術(shù)以提高現(xiàn)有交通系統(tǒng)的效率，給人類帶來了新的希望。根據(jù)美國(guó)智能交通協(xié)會(huì)ITSAMERICA（IntelligentTransportationSocietyofAmerica）的定義，ITS的兩個(gè)基本組成部分是先進(jìn)交通信息系統(tǒng)ATIS（AdvancedTravelerInformationSystems）和先進(jìn)交通管理系統(tǒng)ATMS（AdvancedTrafficManagementSystems）。ATIS使用視覺和聽覺設(shè)備搜集相關(guān)交通信息，然后分析、傳遞和提供信息，從而在起點(diǎn)到終點(diǎn)的旅行過程中，向出行者提供實(shí)時(shí)幫助，使整個(gè)旅行過程舒適、方便、高效；ATMS將車輛作為管理系統(tǒng)的一部分，利用它感知并預(yù)測(cè)未來交通擁擠堵塞，并且給出交通管理最佳策略。

保證ITS（尤其是ATMS）運(yùn)行的核心方法是動(dòng)態(tài)交通分配DTA（DynamicTrafficAssignment）。所謂動(dòng)態(tài)交通分配，就是將實(shí)時(shí)交通流量在路網(wǎng)各路段上進(jìn)行合理分配，為旅行者提供出發(fā)時(shí)間與方式選擇，為車輛提供道路誘導(dǎo)系統(tǒng)，引導(dǎo)車輛行駛在最佳線路上，并提供誘導(dǎo)系統(tǒng)與交通控制系統(tǒng)的相互聯(lián)系。

美國(guó)德克薩斯州奧斯汀大學(xué)于2001年開發(fā)出了一套實(shí)時(shí)DTA系統(tǒng)——DYNASMART－X。本文基于其研究成果，提出了一個(gè)CORBA分布式實(shí)時(shí)DTA系統(tǒng)的框架。

1CORBA技術(shù)

從1989年成立起?熏對(duì)象管理組織OMG（ObjectManagementGroup）一直致力于使用面向?qū)ο蠹夹g(shù)，使基于對(duì)象的軟件在分布異構(gòu)環(huán)境中可重用、可移植、可互操作。公共對(duì)象請(qǐng)求體系結(jié)構(gòu)CORBA（CommonObjectRequestBrokerArchitecture）即是由OMG提出的應(yīng)用軟件體系結(jié)構(gòu)和對(duì)象技術(shù)規(guī)范。其核心是一套標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言、接口和協(xié)議，以支持異構(gòu)分布應(yīng)用程序間的互操作性及獨(dú)立于平臺(tái)和編程語(yǔ)言的對(duì)象重用。

CORBA技術(shù)是一個(gè)重大革新，它解決了系統(tǒng)集成中兩大著名問題：（1）開發(fā)客戶機(jī)／服務(wù)器應(yīng)用的困難；（2）快速集成新老系統(tǒng)的問題。它被認(rèn)為是新出現(xiàn)的分布式對(duì)象管理DOM（DistributedObjectManagement）技術(shù)的規(guī)范。DOM技術(shù)在基本的分布式計(jì)算服務(wù)上提供了一個(gè)更高層次的面向?qū)ο蠼涌凇Ｗ罡邔哟蔚囊?guī)范叫做對(duì)象管理體系結(jié)構(gòu)OMA（ObjectManagementArchitecture），見圖1。其中，ORB的作用是對(duì)其他部件間的請(qǐng)求進(jìn)行傳遞；CORBA服務(wù)提供了一些基本的系統(tǒng)服務(wù)，如命名、持久性和事件通知等；CORBA設(shè)施包括用戶界面、信息管理等設(shè)施；CORBA域?qū)?yīng)于特定的應(yīng)用域，如財(cái)政、制造和遠(yuǎn)程通信技術(shù)等。

集成應(yīng)用對(duì)象的關(guān)鍵是使用接口定義語(yǔ)言IDL（InterfaceDefinitionLanguage）定義的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。一旦所有應(yīng)用和數(shù)據(jù)有了一個(gè)與IDL兼容的接口，通信就會(huì)獨(dú)立于物理位置、平臺(tái)類型、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和程序語(yǔ)言。一個(gè)使用CORBA創(chuàng)建的信息系統(tǒng)仲裁這些軟件對(duì)象間的控制和信息流。

廣泛使用的CORBA2．0ORB是在對(duì)象間建立客戶機(jī)／服務(wù)器關(guān)系的中間件。使用一個(gè)ORB，一個(gè)客戶機(jī)對(duì)象可以透明地調(diào)用一個(gè)服務(wù)器對(duì)象的一個(gè)方法，這個(gè)服務(wù)器對(duì)象可以在同一臺(tái)機(jī)器上，也可以在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上。ORB截聽調(diào)用請(qǐng)求，并負(fù)責(zé)找到一個(gè)對(duì)象，執(zhí)行這個(gè)請(qǐng)求，傳遞參數(shù)，調(diào)用方法并返回結(jié)果。此客戶機(jī)不需要知道對(duì)象的位置、編程語(yǔ)言、操作系統(tǒng)或其他任何不屬于對(duì)象接口的方面。注意到客戶機(jī)／服務(wù)器作用只是協(xié)調(diào)兩個(gè)對(duì)象之間的相互作用非常重要。

2動(dòng)態(tài)交通分配

DTA系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，在保證對(duì)交通系統(tǒng)中周期性和非周期性的事件進(jìn)行實(shí)時(shí)響應(yīng)的同時(shí)，還需要對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的路段、控制器和車輛的歷史、當(dāng)前及預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。DTA系統(tǒng)的實(shí)時(shí)運(yùn)行要求系統(tǒng)同時(shí)滿足兩個(gè)條件：（1）系統(tǒng)響應(yīng)避免系統(tǒng)故障；（2）系統(tǒng)響應(yīng)及時(shí)，如果不能及時(shí)響應(yīng)，系統(tǒng)也不致停止運(yùn)行。計(jì)算環(huán)境和軟件工具是保證一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)實(shí)時(shí)響應(yīng)的兩個(gè)主要因素。

2．1實(shí)時(shí)運(yùn)行機(jī)制

為了滿足實(shí)時(shí)運(yùn)行的要求，需要一個(gè)機(jī)制，使DTA系統(tǒng)實(shí)時(shí)接收測(cè)量值，并啟動(dòng)相應(yīng)的算法單元，傳遞結(jié)果到相應(yīng)的外部設(shè)備。圖2給出了這種實(shí)時(shí)運(yùn)行機(jī)制。在當(dāng)前運(yùn)行時(shí)段Ti的起點(diǎn)，DTA系統(tǒng)接收并評(píng)價(jià)剛剛過去的運(yùn)行時(shí)段Ti－1的測(cè)量值。基于這些測(cè)量值，整個(gè)系統(tǒng)及其中的算法單元在當(dāng)前時(shí)段響應(yīng)和作用。每個(gè)算法單元和整個(gè)集成系統(tǒng)在邏輯內(nèi)部和功能設(shè)計(jì)上均使用上述機(jī)制，從而通過運(yùn)行時(shí)段的一致定義，即可方便地增減算法步驟和功能，大大提高了靈活性。

2．2實(shí)時(shí)DTA框架

實(shí)時(shí)DTA系統(tǒng)由以下功能單元組成：（1）一致性檢查；（2）一致性更新；（3）O－D估計(jì)（O即Origin，D即Destination，O－D估計(jì)即起迄點(diǎn)出行分布矩陣估計(jì)）；（4）O－D預(yù)測(cè)；（5）狀態(tài)估計(jì)；（6）狀態(tài)預(yù)測(cè)；（7）交通分配；（8）用戶界面；（9）數(shù)據(jù)庫(kù)：（10）管理。這些功能單元之間相互作用并與ATMS數(shù)據(jù)庫(kù)相互作用。其中（1）負(fù)責(zé)檢查真實(shí)系統(tǒng)和DTA仿真器與（3）之間的一致性，主要是比較預(yù)測(cè)的狀態(tài)變量和實(shí)際的狀態(tài)變量，一旦超過事先規(guī)定的閾值，即向（2）報(bào)告；（2）基于（1）的報(bào)告更新DTA仿真器和（4）；（3）基于監(jiān)視系統(tǒng)的實(shí)時(shí)測(cè)量值和歷史O－D數(shù)據(jù)，估計(jì)當(dāng)前道路網(wǎng)絡(luò)的起迄點(diǎn)出行矩陣；（4）基于當(dāng)前O－D估計(jì)結(jié)果、當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)和歷史O－D數(shù)據(jù)，產(chǎn)生未來時(shí)段的O－D預(yù)測(cè)；（5）把給定的非常短的仿真間隔（幾秒鐘）的路徑?jīng)Q策與（2）產(chǎn)生的調(diào)節(jié)結(jié)合來仿真交通流的類型；（6）仿真更長(zhǎng)時(shí)間的交通流的類型并提供未來時(shí)段（20～30min）的路徑?jīng)Q策；（7）根據(jù)系統(tǒng)最優(yōu)和用戶平衡等不同用戶要求提供路徑?jīng)Q策：（8）提供用戶接口；（9）最小化其他單元請(qǐng)求的等待時(shí)間和最大化吞吐量；（10）提供所有單元間的控制以維持系統(tǒng)穩(wěn)定并防止故障，同時(shí)保證系統(tǒng)同步。顯然，實(shí)時(shí)DTA系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)基于層次結(jié)構(gòu)。最高層，即管理單元，其他單元各自被映射到一個(gè)不同的專用處理器，見圖3。

3基于CORBA的DTA系統(tǒng)

3．1AMH框架下的DTA系統(tǒng)

多處理機(jī)／并行計(jì)算對(duì)實(shí)時(shí)DTA系統(tǒng)相當(dāng)重要。在實(shí)時(shí)DTA系統(tǒng)中，一些功能周期性執(zhí)行；另一些功能非周期性地被其他功能觸發(fā)。因此，設(shè)計(jì)時(shí)，最根本的一點(diǎn)是把握每個(gè)功能單元的執(zhí)行周期。

可以把所有循環(huán)集成在一個(gè)異步多層次AMH（AsynchronousMulti－Horizon）框架中。在AMH框架中，各功能在不同層次的分布式處理器上實(shí)現(xiàn)。每個(gè)功能以周期性模式、非周期性模式或聯(lián)合活動(dòng)模式運(yùn)行。周期性活動(dòng)模式下，基于執(zhí)行循環(huán)定時(shí)執(zhí)行；非周期性活動(dòng)模式下，只有當(dāng)其他功能發(fā)出一個(gè)事件調(diào)用請(qǐng)求時(shí)才執(zhí)行；聯(lián)合活動(dòng)模式下，一個(gè)功能定時(shí)執(zhí)行，同時(shí)允許其他功能觸發(fā)以啟動(dòng)一個(gè)新功能的運(yùn)行。也就是說，在當(dāng)前執(zhí)行循環(huán)中，當(dāng)接收到一個(gè)調(diào)用請(qǐng)求時(shí)，將從下一個(gè)執(zhí)行循環(huán)的起點(diǎn)開始新功能的運(yùn)行。這個(gè)策略非常重要，保證系統(tǒng)對(duì)環(huán)境變化實(shí)時(shí)響應(yīng)，同時(shí)維持整個(gè)DTA系統(tǒng)的可靠和穩(wěn)定。

3．2ILU框架下的DTA系統(tǒng)

在CORBA環(huán)境下實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)DTA系統(tǒng)最好使用中間語(yǔ)言統(tǒng)一體ILU（InterLanguageUnification），因?yàn)镮LU是共享的，可用性更好。ILU支持創(chuàng)建新的對(duì)象、遠(yuǎn)程過程調(diào)用和異步調(diào)用。一旦一個(gè)ILU對(duì)象被創(chuàng)建，它就通知ILU服務(wù)器其已經(jīng)存在。通過這個(gè)服務(wù)器，每個(gè)對(duì)象都能獲得其他對(duì)象的信息。此后，每個(gè)對(duì)象均能遠(yuǎn)程訪問其他任何對(duì)象，就像在同一臺(tái)機(jī)器上。

篇（6）

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)企業(yè)信息管理系統(tǒng)分層業(yè)務(wù)組件體系結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要能夠提供持續(xù)、不間斷的業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)，同時(shí)企業(yè)的業(yè)務(wù)與服務(wù)還要拓展和升級(jí)，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的信息管理系統(tǒng)是一種動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)，擁有動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的企業(yè)就擁有了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能。開發(fā)高可靠、高穩(wěn)定、低成本的動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)，就顯得尤為必要。

一、動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)

（一）動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)概述

動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)就是能在信息管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行該系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能的擴(kuò)展和升級(jí)。在對(duì)動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)功能的擴(kuò)展和升級(jí)時(shí)，一方面動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)中的其它業(yè)務(wù)功能不會(huì)受到影響或影響很小，影響越小動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性越高。另一方面擴(kuò)展和升級(jí)的業(yè)務(wù)功能也能在短時(shí)間內(nèi)以較小的資源開銷實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)展和升級(jí)后的動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)能穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。軟件系統(tǒng)是信息管理系統(tǒng)的核心，以下的分析若無特別說明，信息管理系統(tǒng)均指其信息管理系統(tǒng)中的軟件系統(tǒng)。

（二）動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的作用

無需停止信息管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展和升級(jí)。如果是對(duì)動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能擴(kuò)展和升級(jí)，不會(huì)停止信息管理系統(tǒng)運(yùn)行，除非是動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的核心部分。

能持續(xù)、不間斷提供業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)。對(duì)動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)在運(yùn)行狀態(tài)下，進(jìn)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)功能的擴(kuò)展和升級(jí)時(shí)，擴(kuò)展和升級(jí)的業(yè)務(wù)功能也能在短時(shí)間內(nèi)，以較小的資源開銷實(shí)現(xiàn)，而其它業(yè)務(wù)功能不會(huì)受到影響或影響很小。

更加適應(yīng)面向電子商務(wù)時(shí)代。在電子商務(wù)時(shí)代，動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)支持Internet上的信息獲取及網(wǎng)上業(yè)務(wù)交易的實(shí)現(xiàn)，使Internet網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理能連續(xù)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)因此而擴(kuò)大業(yè)務(wù)，隨時(shí)在線為客戶服務(wù)。

（三）動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)性是動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的根本特征，它反映了信息管理系統(tǒng)無需停止運(yùn)行，在靜態(tài)狀態(tài)下通過插入、更新組件，來實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的擴(kuò)展和升級(jí)。

組件化。動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)特征和組件的二進(jìn)制熱拔插的特點(diǎn)，決定了構(gòu)建信息管理系統(tǒng)時(shí)，需采用組件技術(shù)和組件方法，以組件形式來實(shí)現(xiàn)，在信息管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，插入、更新組件。

以高度體系結(jié)構(gòu)為中心。一方面組件方法是以高度體系結(jié)構(gòu)為中心；另一方面動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)要能在信息管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，插入、更新組件，關(guān)鍵在于信息管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系，這需要用體系結(jié)構(gòu)思想來構(gòu)建動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系。

二、動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)開發(fā)方法

（一）組件技術(shù)及方法

組件是一種合成單元，具有以契約形式描述的接口，并只有明確的環(huán)境依賴關(guān)系，可以獨(dú)立、部署，可由第三方合成。它具有如下特點(diǎn)：服務(wù)的獨(dú)立交付。組件本身是為搭建一個(gè)應(yīng)用程序平臺(tái)的功能部分，組件之間是相互合作的關(guān)系。組件服務(wù)的獨(dú)立交付是指一個(gè)組件是上下文無關(guān)的，組件之間沒有嵌入式的相關(guān)性存在。

可復(fù)用的服務(wù)提供。組件是用規(guī)格說明描述的接口提供服務(wù)。對(duì)于組件的實(shí)現(xiàn)不拘于某種語(yǔ)言，相同規(guī)格的組件可以替換。組件的部署使得組件實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)的可復(fù)用的服務(wù)。

（二）關(guān)于動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系的方法

尋求動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系整理的方法，要根據(jù)動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系整理的目的，對(duì)組件方法需進(jìn)一步的具體化。分層業(yè)務(wù)組件方法就是對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)從需求分析、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)一直到系統(tǒng)運(yùn)行整個(gè)開發(fā)周期，按應(yīng)用業(yè)務(wù)分解為若干業(yè)務(wù)組件，業(yè)務(wù)組件又可以分解成粒度更小的組件，在管理上劃分為系統(tǒng)級(jí)和業(yè)務(wù)組件級(jí)，系統(tǒng)級(jí)負(fù)責(zé)整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的公共類組件、連接類組件、共用類組件的管理，業(yè)務(wù)組件級(jí)負(fù)責(zé)該組件內(nèi)的協(xié)調(diào)、管理。在分析階段、設(shè)計(jì)階段，將依賴關(guān)系的分解最小化，即將動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系分解一直到包含依賴關(guān)系中的元素的最小組件。形成系統(tǒng)級(jí)和業(yè)務(wù)組件級(jí)的動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系表，為動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系在系統(tǒng)級(jí)和業(yè)務(wù)組件級(jí)上的管理提供支撐。

（三）動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系

動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系：組件在運(yùn)行狀態(tài)下，組件全部功能均能正常起作用，所必需的組件支撐關(guān)系。研究組件的依賴關(guān)系，首先要將這種依賴關(guān)系以顯性方式表現(xiàn)。用模型表達(dá)，A組件輸出W，B組件依賴于A組件的輸出W。W可以是一組數(shù)據(jù)、一個(gè)方法、一個(gè)重用、一個(gè)標(biāo)記說明等。A組件的動(dòng)態(tài)更新時(shí)，則由于它對(duì)B組件運(yùn)行有支撐作，在此期間B組件運(yùn)行將會(huì)被阻止，A組件的更新完成后，B組件才能運(yùn)行，A組件的升級(jí)增加了功能，會(huì)給B組件升級(jí)奠定基礎(chǔ)，B組件升級(jí)，需要有相應(yīng)版本號(hào)的A組件，A組件與B組件的依賴關(guān)系，決定了A組件與B組件升級(jí)的一致性，這需要對(duì)組件版本號(hào)進(jìn)行管理。輸入A-B模型表達(dá)了組件的直接依賴關(guān)系，將組件的直接依賴關(guān)系用表格反映。

（四）依賴關(guān)系分類

時(shí)空分類：將開發(fā)周期的分析階段、設(shè)計(jì)階段、運(yùn)行階段等劃分為分析空間、設(shè)計(jì)空間、運(yùn)行空間等。在同一空間內(nèi)的組件的依賴稱為組件的空間依賴。不同空間的組件的依賴稱為組件的時(shí)間依賴。從時(shí)空角度劃分組件的依賴分為兩種類型：空間依賴、時(shí)間依賴。從輸入X角度劃分組件的依賴關(guān)系分為：數(shù)據(jù)依賴關(guān)系、方法依賴關(guān)系、重用依賴關(guān)系、標(biāo)記說明依賴關(guān)系。將在運(yùn)行空間中組件的依賴關(guān)系稱為動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系（以下文中組件的依賴關(guān)系均指動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系），將在分析空間、設(shè)計(jì)空間中組件的依賴關(guān)系稱為靜態(tài)組件的依賴關(guān)系。在此研究的是圍繞組件的動(dòng)態(tài)更新，在分析階段、設(shè)計(jì)階段針對(duì)動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系，展開分析、設(shè)計(jì)、整理和管理，在運(yùn)行階段具有動(dòng)態(tài)依賴關(guān)系的組件，其動(dòng)態(tài)更新過程、方法、原理及管理的研究。

三、動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系的整理

在組件應(yīng)用系統(tǒng)中的組件依賴關(guān)系首先要進(jìn)行整理，以便高效、快捷地實(shí)施組件依賴關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)組件變更。依賴關(guān)系遵循三個(gè)原則：

1禁止循環(huán)依賴。若存在循環(huán)依賴，動(dòng)態(tài)組件變更將無法實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)組件變更的過程控制原理，在輸入A-B模型中，若要對(duì)A組件進(jìn)行動(dòng)態(tài)升級(jí)，按進(jìn)程管理中的信號(hào)量管理方法對(duì)A組件與B組件實(shí)現(xiàn)并發(fā)控制，B組件不能處于執(zhí)行狀態(tài)時(shí)，A組件的動(dòng)態(tài)升級(jí)執(zhí)行時(shí)，B組件的執(zhí)行要求將被阻止，直到A組件的動(dòng)態(tài)升級(jí)執(zhí)行完成。按動(dòng)態(tài)依賴組件變更的過程控制原理，A組件與B組件循環(huán)依賴將可能形成死鎖。例如，若A組件與B組件相互直接依賴，對(duì)A組件和B組件同時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)升級(jí)，按輸入A-B模型，A組件的動(dòng)態(tài)升級(jí)需要B組件動(dòng)態(tài)升級(jí)的支撐，B組件的動(dòng)態(tài)升級(jí)需要A組件動(dòng)態(tài)升級(jí)的支撐，那么A組件與B組件的動(dòng)態(tài)升級(jí)必然相互等待形成死鎖。

2縮短依賴鏈。縮短組件的依賴鏈，能極大地降低組件依賴鏈的復(fù)雜性，提高組件依賴管理的效率。分層業(yè)務(wù)組件方法按業(yè)務(wù)建立業(yè)務(wù)組件，由于業(yè)務(wù)自身內(nèi)部關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)性弱，分層業(yè)務(wù)組件方法使業(yè)務(wù)組件之間弱耦合，業(yè)務(wù)組件內(nèi)強(qiáng)聚合，能在較大程度上縮短組件的依賴鏈。

3依賴轉(zhuǎn)移。為了使軟件系統(tǒng)在運(yùn)行狀態(tài)下的組件最大限度地進(jìn)行變更，簡(jiǎn)化組件依賴，需要對(duì)組件依賴關(guān)系實(shí)施轉(zhuǎn)移。分層業(yè)務(wù)組件方法在需求業(yè)務(wù)階段、分析階段、設(shè)計(jì)階段都應(yīng)將減少跨業(yè)務(wù)組件的組件依賴關(guān)系，盡量將跨業(yè)務(wù)組件的組件依賴關(guān)系轉(zhuǎn)移為業(yè)務(wù)組件內(nèi)的組件依賴關(guān)系，并將跨業(yè)務(wù)組件的組件依賴轉(zhuǎn)移為業(yè)務(wù)組件對(duì)整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的公共類組件、連接類組件、共用類組件等系統(tǒng)級(jí)組件的依賴。

四、動(dòng)態(tài)組件的變更管理

（一）組件的依賴關(guān)系管理

并非應(yīng)用系統(tǒng)所有的組件都允許在運(yùn)行狀態(tài)下變更，例如對(duì)動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系管理的系統(tǒng)級(jí)組件，動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系在管理上劃分為系統(tǒng)級(jí)和業(yè)務(wù)組件級(jí)，動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系以表格形式來表達(dá)動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系，系統(tǒng)級(jí)的動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系表，由系統(tǒng)管理，業(yè)務(wù)組件級(jí)的動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系表，由業(yè)務(wù)組件管理。動(dòng)態(tài)組件變更的過程控制可由系統(tǒng)管理也可由業(yè)務(wù)組件管理，一般地，大型系統(tǒng)、分布式系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)組件變更的過程控制由系統(tǒng)管理，小型系統(tǒng)、集中式系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)組件變更的過程控制由業(yè)務(wù)組件管理，用戶可根據(jù)具體情況決定。允許對(duì)業(yè)務(wù)組件級(jí)中的動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系管理的組件在運(yùn)行狀態(tài)下實(shí)施變更。

（二）基于動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系的組件變更

由系統(tǒng)管理的動(dòng)態(tài)組件變更過程控制下，業(yè)務(wù)組件內(nèi)依賴的動(dòng)態(tài)組件變更管理過程：第一，向業(yè)務(wù)組件內(nèi)的動(dòng)態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請(qǐng)，管理器組件檢查變更組件，若該組件屬于業(yè)務(wù)組件內(nèi)依賴，則執(zhí)行下一步，若該組件屬于跨業(yè)務(wù)組件依賴，則向系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請(qǐng)，然后結(jié)束。第二，判定該組件是否工作？若工作則等待，否則執(zhí)行下一步。第三，將該組件所屬業(yè)務(wù)組件的該組件依賴關(guān)系子表及變更申請(qǐng)交系統(tǒng)，系統(tǒng)按動(dòng)態(tài)組件變更的過程控制原理實(shí)施組件變更。

系統(tǒng)的跨業(yè)務(wù)組件依賴的動(dòng)態(tài)組件變更管理過程：第一，向系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請(qǐng)，系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)組件變更管理器組件檢查變更組件是否允許，若不允許，則結(jié)束；若允許，則執(zhí)行下一步。第二，將該組件的組件依賴關(guān)系表或子表及變更申請(qǐng)交系統(tǒng)。第三，系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)組件變更管理器組件根據(jù)件依賴關(guān)系表或子表，實(shí)施動(dòng)態(tài)組件變更過程控制。

五、結(jié)論

動(dòng)態(tài)企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)，關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系的分析、設(shè)計(jì)，基于分層業(yè)務(wù)組件的動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系方法，是從動(dòng)態(tài)組件體系結(jié)構(gòu)角度，在整個(gè)開發(fā)周期以構(gòu)建動(dòng)態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)，各開發(fā)階段圍繞動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系展開，形成動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系的分析、設(shè)計(jì)方法。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，企業(yè)管理信息系統(tǒng)面對(duì)在電子商務(wù)時(shí)代下新業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的過程中，在企業(yè)降低投入的條件下，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的新業(yè)務(wù)功能擴(kuò)展和升級(jí)能持續(xù)地快速實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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二、動(dòng)態(tài)管理

動(dòng)態(tài)管理的方法主要是在摸底分類之后進(jìn)行的，因?yàn)榧词褂行W(xué)生對(duì)某個(gè)定向樂器感興趣，但是隨著課程進(jìn)度的推進(jìn)，有些學(xué)生會(huì)對(duì)當(dāng)前所學(xué)樂器失去情趣，而對(duì)課程當(dāng)中的其他樂器產(chǎn)生更加濃厚的興趣。還可能存在這樣的現(xiàn)狀，一些從來沒有學(xué)習(xí)過鍵盤樂器的學(xué)生其在天賦方面強(qiáng)于其他受過正規(guī)鍵盤教學(xué)的學(xué)員，而有些學(xué)生的天賦不足讓其慢慢落后，從而產(chǎn)生與其現(xiàn)在培訓(xùn)進(jìn)度不相符的現(xiàn)象發(fā)生。因此，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前中職學(xué)前教育專業(yè)當(dāng)中采用動(dòng)態(tài)管理的模式。這一模式的采用一般是在摸底分類之后，并且進(jìn)行正常教學(xué)工作之后的一個(gè)月后采用，此時(shí)學(xué)生的潛力和興趣已經(jīng)可以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。具體可以采用下面一些方式：（1）對(duì)學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，設(shè)置學(xué)習(xí)情況、對(duì)學(xué)習(xí)樂器的感受、對(duì)其他樂器的理解等多個(gè)開放性問題，從而了解學(xué)生當(dāng)前的興趣，對(duì)興趣發(fā)生改變的學(xué)生或者是主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)換組別的學(xué)生進(jìn)行充分安排；（2）對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行定期考察，通過現(xiàn)場(chǎng)考核、導(dǎo)師考核制度了解其對(duì)日常教學(xué)當(dāng)中學(xué)習(xí)知識(shí)的掌握程度，從而對(duì)動(dòng)態(tài)管理下學(xué)生正確學(xué)習(xí)方向、課程安排進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

三、激發(fā)興趣

激發(fā)興趣也是當(dāng)前中職學(xué)前鍵盤教育的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，其主要是為了開發(fā)學(xué)生多樣化的鍵盤樂器的興趣。興趣的培養(yǎng)不僅是為了提高學(xué)前教師的專業(yè)化技能，與此同時(shí)也是為了鍛煉學(xué)生與學(xué)前兒童相互接觸之后的教學(xué)技巧。對(duì)于此方面，可以通過以下幾個(gè)方法來進(jìn)行學(xué)員興趣激發(fā)的培養(yǎng)。（1）帶領(lǐng)學(xué)生走入與當(dāng)前與學(xué)校有合作的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)，讓學(xué)生以實(shí)習(xí)生的方式參加正式教師學(xué)前教育課堂，讓尚且處于學(xué)習(xí)階段的中職學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生了解以后將要工作的環(huán)境，培養(yǎng)其與小孩子之間進(jìn)行互動(dòng)，對(duì)小孩子進(jìn)行教學(xué)的興趣；（2）在日常教學(xué)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意對(duì)學(xué)校的學(xué)生教學(xué)方式、技巧、態(tài)度的教學(xué)，其可以通過學(xué)校教師通過采用溫馨、指點(diǎn)、細(xì)心的授課方式，并且日常對(duì)學(xué)生生活、家庭等多種狀況進(jìn)行訪談等多種形式，讓學(xué)生充分了解到教師的職責(zé)，能夠從中職學(xué)前教育專業(yè)教師身上學(xué)習(xí)到教師教授的方法和方式。通過這種言傳身教的方式，讓日后這些學(xué)員步入工作崗位之后能夠擔(dān)當(dāng)起作為幼兒教師正確的工作和責(zé)任。

篇（8）

氣象裝備保障工作涵蓋采購(gòu)、供應(yīng)、檢定、維修、調(diào)撥/流轉(zhuǎn)、報(bào)廢、統(tǒng)計(jì)和分析評(píng)估等各個(gè)方面。隨著氣象觀測(cè)業(yè)務(wù)現(xiàn)代化進(jìn)程的大力推進(jìn)，保障范圍內(nèi)的物品數(shù)量龐大、種類型號(hào)多樣，涉及的業(yè)務(wù)單位和人員眾多，物品在生命周期內(nèi)的狀態(tài)和所經(jīng)歷的流程復(fù)雜多變。目前，我國(guó)氣象部門省級(jí)氣象物資裝備保障工作除少數(shù)裝備類型和個(gè)別基層單位在局部范圍內(nèi)采用了信息化管理手段外，大部分情況下仍然以人工登記式管理為主，物資裝備管理職責(zé)不清晰、流程不連續(xù)，物品狀態(tài)信息不完整。在物品的種類上，人工觀測(cè)儀器儀表、國(guó)家級(jí)自動(dòng)氣象站、區(qū)域自動(dòng)氣象站、高速公路氣象站、土壤濕度觀測(cè)站、雷達(dá)站備件、探空站備件、各類消耗性器材分別由不同的科室人工管理，分散入庫(kù)、分散發(fā)貨，這使得省級(jí)物資裝備使用和庫(kù)存總量不清、狀態(tài)不明，備件申領(lǐng)隨意性大，影響總體使用效率。在物品的生命周期中，備品備件采購(gòu)、檢定、故障、維修、報(bào)廢各個(gè)環(huán)節(jié)互不聯(lián)系，物品狀態(tài)信息記錄不全面不連續(xù)，不能跟蹤監(jiān)控，難以實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地分區(qū)域分類型地統(tǒng)計(jì)消耗量、故障率，不利于備件采購(gòu)計(jì)劃的擬訂和設(shè)備選型，不能高效規(guī)劃?rùn)z定時(shí)序，無法考核供應(yīng)和維修響應(yīng)時(shí)效。這種局面造成省級(jí)裝備保障部門無法對(duì)保障對(duì)象進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作量大且時(shí)效性低，電子化程度不高。本系統(tǒng)試圖將省級(jí)氣象裝備統(tǒng)一納入虛擬的網(wǎng)絡(luò)化邏輯儲(chǔ)備庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)氣象物資裝備全壽命跟蹤監(jiān)控，可以使各級(jí)氣象部門能更好地服務(wù)于大氣探測(cè)保障工作。

1.2設(shè)計(jì)原則

（1）建立氣象裝備編碼方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類設(shè)備單品的唯一性標(biāo)識(shí)。（2）氣象裝備動(dòng)態(tài)管理作為省級(jí)氣象裝備保障業(yè)務(wù)平臺(tái)之一，其應(yīng)用貫穿于裝備供應(yīng)、技術(shù)保障和計(jì)量檢定業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，跟蹤業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)中的氣象裝備動(dòng)態(tài)信息。（3）通過對(duì)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)中氣象裝備狀態(tài)、屬地信息的查詢與統(tǒng)計(jì)，分析出反映省級(jí)技術(shù)裝備動(dòng)態(tài)變化的特征，可以成為省級(jí)氣象裝備業(yè)務(wù)管理的決策依據(jù)。（4）系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集和推送環(huán)節(jié)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高自動(dòng)化水平，在軟件結(jié)構(gòu)上以省級(jí)用戶需求為落腳點(diǎn)，可分省部署、全國(guó)推廣；在基礎(chǔ)信息方面，建立氣象裝備編碼方案和裝備信息數(shù)據(jù)字典，用戶可根據(jù)中國(guó)氣象局的相關(guān)公告，自行修改。

1.3省級(jí)裝備保障業(yè)務(wù)流程

收集省級(jí)氣象裝備類別信息，包括地面氣象觀測(cè)、天氣雷達(dá)、高空氣象觀測(cè)等類型的傳感器、采集器，天氣雷達(dá)國(guó)家級(jí)、省級(jí)和臺(tái)站級(jí)備件，探空器材及計(jì)量檢定標(biāo)準(zhǔn)器等氣象裝備。梳理省、市、縣三級(jí)氣象裝備保障業(yè)務(wù)流程，以及省級(jí)氣象裝備供應(yīng)、技術(shù)保障和計(jì)量檢定業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)氣象裝備業(yè)務(wù)流程邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)。邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)分為若干子庫(kù)，包括備件庫(kù)、在用庫(kù)、待修庫(kù)、待檢庫(kù)、消耗品庫(kù)、廢品庫(kù)等。氣象裝備在生命周期開始時(shí)，由省級(jí)氣象裝備供應(yīng)部門或市縣級(jí)用戶進(jìn)行首次入庫(kù)操作，其余狀態(tài)變化均在子庫(kù)中流程操作。

1.4系統(tǒng)主要組成部分

本系統(tǒng)利用二維編碼方法和射頻識(shí)別技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全壽命跟蹤與管理，能夠?qū)⒃O(shè)備所有的狀態(tài)變更、設(shè)備流轉(zhuǎn)等信息進(jìn)行記錄、展示，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的跟蹤與管理，還可以將設(shè)備信息同步到國(guó)家級(jí)氣象裝備保障部門。為了便于業(yè)務(wù)人員到臺(tái)站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢定或替換時(shí)，能夠快速采集設(shè)備信息，并能夠方便、快捷地將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的更改信息更新到系統(tǒng)中，可通過移動(dòng)終端軟件的研發(fā)實(shí)現(xiàn)該功能；系統(tǒng)還提供了豐富的查詢、統(tǒng)計(jì)功能，可以對(duì)系統(tǒng)中的所有設(shè)備進(jìn)行各種查詢統(tǒng)計(jì)，并以圖表的形式展現(xiàn)；當(dāng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，系統(tǒng)對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行快速、方便的更新；同時(shí)系統(tǒng)還提供了設(shè)備網(wǎng)上申請(qǐng)、設(shè)備告警等功能。

1.4.1應(yīng)用軟件

主要包括個(gè)人事務(wù)管理子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)、設(shè)備狀態(tài)管理子系統(tǒng)、設(shè)備申請(qǐng)管理子系統(tǒng)、預(yù)警管理子系統(tǒng)、檢定管理子系統(tǒng)、維修管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)同步子系統(tǒng)、系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。

1.4.2移動(dòng)終端

通過移動(dòng)終端平臺(tái)的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)站點(diǎn)在用設(shè)備信息的快速采集、處理，主要功能包括設(shè)備檢定、設(shè)備維護(hù)和系統(tǒng)管理。設(shè)備檢定模塊可以讓檢定人員通過移動(dòng)終端軟件錄入設(shè)備的檢定結(jié)果，并可以更改設(shè)備的狀態(tài)；設(shè)備維護(hù)模塊可以讓維修人員通過移動(dòng)終端軟件將替換下來的設(shè)備狀態(tài)改為待修且選擇設(shè)備的故障類型，同時(shí)將替換上的設(shè)備狀態(tài)改為在用。

1.4.3數(shù)據(jù)庫(kù)

管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)主要由設(shè)備信息庫(kù)、業(yè)務(wù)信息庫(kù)、監(jiān)測(cè)信息庫(kù)、基礎(chǔ)信息庫(kù)和用戶信息庫(kù)組成。數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，一方面，需要建立信息標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理，在建立統(tǒng)一合理的數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)范基礎(chǔ)上，指導(dǎo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，確定采集和傳輸?shù)膬?nèi)容；另一方面，需要利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、整理和分析。

1.4.4安全保障體系

安全保障體系建設(shè)主要包括數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩浴⒔y(tǒng)一身份認(rèn)證、審計(jì)日志、系統(tǒng)安全管理。

1.5系統(tǒng)功能

1.5.1信息收集與錄入

在本地計(jì)算機(jī)瀏覽器通過身份驗(yàn)證后編輯信息內(nèi)容。人工錄入時(shí)，考慮到信息的差錯(cuò)率較高，允許信息錄入人員進(jìn)行即時(shí)或事后的修改。如果編碼標(biāo)簽標(biāo)識(shí)無法識(shí)別，可以通過人工使用設(shè)備編號(hào)檢索，然后修改相關(guān)屬性信息，重新制作原編號(hào)條形碼。

1.5.2匯總

全省計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器、儀器儀表檢定監(jiān)控信息；器材消耗、備件庫(kù)存信息等。

1.5.3網(wǎng)上訂購(gòu)備品、備件。

各區(qū)域用戶實(shí)行網(wǎng)上備件申請(qǐng)、調(diào)撥。

1.5.4統(tǒng)計(jì)和分析評(píng)估

提供信息查詢和統(tǒng)計(jì)功能。對(duì)全省在用儀器進(jìn)行分類別、分狀態(tài)、分站點(diǎn)查詢統(tǒng)計(jì)；按類別、地域和時(shí)間分析在用和庫(kù)存儀器儀表數(shù)量、消耗量、故障率和維修時(shí)效；統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以柱狀圖、圓餅圖、Excel表格等方式輸出。

1.5.5監(jiān)控和告警

全程監(jiān)控傳感器的檢定有效時(shí)段，合理安排檢定周期。對(duì)全省在用和備份的儀器儀表、傳感器等檢定周期和儲(chǔ)備量按設(shè)定時(shí)限及數(shù)量閾值進(jìn)行提示和報(bào)警。告警與提示信息可調(diào)整告警門限閾值，超檢定周期儀器信息向主頁(yè)面?zhèn)鬟f。通過短信息方式將告警和提示信息通知臺(tái)站儀器責(zé)任人和市、縣局業(yè)務(wù)管理人員。

1.5.6系統(tǒng)參數(shù)表管理

可以對(duì)系統(tǒng)中的各種參數(shù)表進(jìn)行設(shè)置與增加、刪除、修改操作。各類參數(shù)表包括設(shè)備類型和名稱表、故障類型表、各種警示閾值表、各種業(yè)務(wù)規(guī)則表（如檢定日期、維護(hù)周期等）。

1.5.7用戶管理

具備不同類別用戶的創(chuàng)建、刪除、級(jí)別、操作權(quán)限的授予和管理。不同的用戶分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品處理、裝備狀態(tài)處理、計(jì)量/檢定處理、裝備供應(yīng)處理、系統(tǒng)維護(hù)操作。

1.5.8日志管理

對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)程、主要運(yùn)行情況、數(shù)據(jù)庫(kù)主要操作和數(shù)據(jù)庫(kù)登錄等進(jìn)行記錄。

2系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

本系統(tǒng)通過對(duì)氣象裝備管理的國(guó)家和省（市）兩級(jí)部署業(yè)務(wù)需求分析，研究省級(jí)氣象裝備動(dòng)態(tài)管理的業(yè)務(wù)流程、氣象裝備二維編碼方案、射頻識(shí)別和跟蹤技術(shù)、基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)字典結(jié)構(gòu)、便攜式移動(dòng)終端設(shè)計(jì)和定時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)集匯交的等具體環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)方法，主要內(nèi)容如下。（1）根據(jù)中國(guó)氣象局氣象探測(cè)中心的氣象裝備編碼方法，即：“版本號(hào)+裝備類別+廠商代碼+品目碼+校驗(yàn)碼+型號(hào)+序列號(hào)”，建立省級(jí)氣象裝備動(dòng)態(tài)變化跟蹤編碼體系。給各類氣象裝備分配一個(gè)二維編碼，每個(gè)編碼關(guān)聯(lián)的信息字段包括：生產(chǎn)廠家、名稱、型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備圖片、入庫(kù)時(shí)間、參考價(jià)格、檢定日期、到檢日期、檢定證書編號(hào)、當(dāng)前狀態(tài)（庫(kù)存、在用、待檢、在修、在檢、報(bào)廢）、所屬站號(hào)、所屬站名等，實(shí)現(xiàn)氣象裝備跟蹤的數(shù)字化，代碼以電子標(biāo)簽的形式標(biāo)識(shí)在氣象裝備表面上，便于標(biāo)簽讀寫器采集氣象裝備動(dòng)態(tài)變化信息。在氣象裝備業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，裝備編碼信息均是跟蹤的依據(jù)。（2）針對(duì)氣象裝備特有的屬性特征，實(shí)現(xiàn)二維編碼和射頻識(shí)別技術(shù)在氣象裝備全壽命動(dòng)態(tài)跟蹤的應(yīng)用。因氣象裝備有在室內(nèi)、野外業(yè)務(wù)運(yùn)行，統(tǒng)籌考慮環(huán)境溫度濕度和氣象裝備表面特征對(duì)電子標(biāo)簽識(shí)別的準(zhǔn)確性和可靠性的影響，遴選適宜的電子標(biāo)簽和讀寫器。（3）分析省級(jí)氣象裝備保障業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)便于系統(tǒng)移植或業(yè)務(wù)推廣的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)字典，包括省級(jí)行政區(qū)劃、氣象裝備型號(hào)等。設(shè)計(jì)便攜式移動(dòng)終端的氣象裝備屬性變更跟蹤子系統(tǒng)，系統(tǒng)與手持終端采用WebService模式進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。（4）設(shè)計(jì)信息查詢、統(tǒng)計(jì)、分析和信息功能模塊，對(duì)省級(jí)氣象裝備進(jìn)行分類別、分狀態(tài)、分站點(diǎn)查詢統(tǒng)計(jì)；按類別、地域和時(shí)間分析在用和庫(kù)存數(shù)量、消耗量、故障率和維修時(shí)效；統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以柱狀圖、圓餅圖、Excel表格等方式顯示或輸出。制定定時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)文件上傳規(guī)范，與國(guó)家級(jí)裝備業(yè)務(wù)部門的開放式統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)同步。

篇（9）

1.研究背景

薪酬管理作為人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)高層管理者以及企業(yè)所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容。它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)生巨大的影響。靈活有效的薪酬體系和薪酬制度對(duì)激勵(lì)員工以及保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用。因此，我們應(yīng)當(dāng)全面地研究薪酬體系。

我國(guó)目前處于類似于西歐十八世紀(jì)的資本原始積累時(shí)期，人與人的關(guān)系逐漸被人與資本取代。這種時(shí)期下，人們往往更加重視自己的物質(zhì)收人，對(duì)于企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)十分清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。于是，薪酬問題自然成了人力資源管理的重要模塊。

從具體行業(yè)來看，如圖1所示，對(duì)于電信行業(yè)來講，有接近一半的人是由于薪酬的原因而選擇退出這一行業(yè)。這樣，反過來從企業(yè)自身角度來講，企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注自身薪酬制度設(shè)計(jì)問題，防止優(yōu)秀員工由于企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)向題而流失。

2.薪酬概述

薪酬體系即薪酬的構(gòu)成，也就是說一個(gè)人的工作報(bào)酬的構(gòu)成部分。一般而言，員工的薪酬包括基本薪酬、獎(jiǎng)金、津貼、福利和保險(xiǎn)五大部分。在不同的歷史時(shí)期，由于人們認(rèn)識(shí)水平的不同，薪酬體系也表現(xiàn)為不同的設(shè)置方式。

傳統(tǒng)的薪酬休系是基于工作或職位而設(shè)計(jì)的，被稱為職位薪酬體系和績(jī)效薪酬體系。職位薪酬體系主要是依據(jù)職位的工作責(zé)任、工作復(fù)雜程度、工作強(qiáng)度、工作時(shí)間、工作環(huán)境等因素進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)價(jià)，確定該職位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，依據(jù)職位間的不同價(jià)值關(guān)系確定薪酬水平。績(jī)效薪酬體系是將員工的薪酬和業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)員工個(gè)人和所在團(tuán)隊(duì)的績(jī)效確定其薪酬水平，是一種結(jié)果導(dǎo)向的價(jià)值分配方式。該薪酬體系比較適合一些績(jī)效容易量化評(píng)價(jià)和容易短期達(dá)到績(jī)效的職位。

能力素質(zhì)薪酬體系是以人為基礎(chǔ)，同時(shí)也融人職位的相對(duì)價(jià)值的思想，通過對(duì)所具備的與工作相關(guān)的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、行為和態(tài)度等能力素質(zhì)來確定其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。基于能力素質(zhì)的薪酬體系最大限度地激勵(lì)了知識(shí)型員工的工作積極性，使他們發(fā)揮自己的潛力，通過提升能力素質(zhì)水平使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，從而提升自己的薪酬水平。

3。傳統(tǒng)薪酬的弊端

首先，傳統(tǒng)的薪酬體系沒有恰當(dāng)?shù)募?lì)，不能給員工以準(zhǔn)確的定位。晉升成為增加個(gè)人薪酬的唯一途徑，這就導(dǎo)致了他不惜一切代價(jià)向上爬而忽略了他是否適合這個(gè)崗位，所以這種激勵(lì)帶有很大的盲目性。其次，在傳統(tǒng)的薪酬體系下，晉升來源于考核。由于人們更加熱衷于自己職位的高低，這就為所謂的“尋租”行為提供了溫床，考核的公平性就很容易喪失，人們做事往往具有很強(qiáng)的功利性，最終會(huì)導(dǎo)致公司整體效益的下降。最后，原有的薪酬體制往往只關(guān)注員工的低層次的需求，而根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人們?cè)谳^低的需求得到滿足后會(huì)追求更高的需求，這就對(duì)傳統(tǒng)的薪酬體系提出了挑戰(zhàn)。因此，在我國(guó)進(jìn)人新的發(fā)展時(shí)期的大背景下，我們就必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要對(duì)原有的不適應(yīng)的薪酬體制進(jìn)行調(diào)整，使之更加符合企業(yè)生存與發(fā)展的需要。

4.寬帶動(dòng)態(tài)薪酬體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用

4.1寬帶薪酬體系

4.1.1寬帶薪酬提出的歷史背景

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，這是中非常核心的一句話。寬帶薪酬的提出是受到經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的變化應(yīng)運(yùn)而生。這種模式源于上世紀(jì)90年代的美國(guó)，當(dāng)時(shí)正值網(wǎng)絡(luò)型組織的興起，企業(yè)面臨一些列的改革。組織逐步扁平化，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作而不是個(gè)人主義，更注重有效溝通、協(xié)作和信息與知識(shí)的共享等。

這種變化就對(duì)原有的薪酬體系提出了挑戰(zhàn)。具體來看，原來的薪酬模式往往強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力，高層管理人員往往拿高工資，管理學(xué)中的“二八”法則在這里凸顯。而在寬帶薪酬體系下，較低等級(jí)的人員也可以拿到較高的工資。

結(jié)合下圖2分析，在左圖傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)中，存在三個(gè)等級(jí)，即1000一2000,2000一2500和1700一3000這樣三個(gè)等級(jí)，這個(gè)等級(jí)的劃分是基于職位而設(shè)定的。這就意味著如果一個(gè)人處在第一等級(jí)(最低等級(jí))時(shí)，即使他非常努力地工作，并取得了很大的成績(jī)，他的收人也不能達(dá)到很高的高度。更進(jìn)一步，假設(shè)第三等級(jí)(最高等級(jí))的工資波動(dòng)區(qū)間是2200一3000，這就意味著他的收人可能永遠(yuǎn)也達(dá)不到第三等級(jí)，除非他晉升到更高的等級(jí)或者跳槽到其他公司。

而在寬帶薪酬體系中，如下圖2右所示，他的工資只有1000-3000這樣一個(gè)等級(jí)，這就不會(huì)出現(xiàn)上述的情形，員工的工作熱情也不會(huì)因?yàn)檫@樣的制度設(shè)計(jì)而產(chǎn)生不公平感。這也符合薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)盡量公平這一原則。其中，心里的公平感在這里起到了更為重要的作用。

4.1.2寬帶薪酬的基本內(nèi)灑

所謂“寬帶薪酬設(shè)計(jì)”，就是企業(yè)將原來相對(duì)比較多的薪酬級(jí)別，合并壓縮為幾個(gè)級(jí)別，同時(shí)拉大每一個(gè)薪酬級(jí)別內(nèi)部薪酬浮動(dòng)的范圍。簡(jiǎn)單地說就是薪酬級(jí)別少了，級(jí)別內(nèi)部的差異大了。

在這種研究視角下，“帶”是指工資級(jí)別，“寬帶”則指工資浮動(dòng)范圍比較大。根據(jù)美國(guó)薪酬管理學(xué)會(huì)的定義，寬帶薪酬就是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬的薪酬變動(dòng)范圍。一般來說，每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率要達(dá)到100%或者200%以上。

一種典型的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)可能只有不超過四個(gè)等級(jí)的薪酬級(jí)別，每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率可能達(dá)到200%至300%，而在傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中，這種薪酬區(qū)間的變動(dòng)比率通常僅有40%-50%。

寬帶具體可以分為橫向?qū)拵Ш涂v向?qū)拵煞N形式。其中，在縱向?qū)拵w系中，每一個(gè)寬帶里所包含的職別都是自下而上的。而在橫向?qū)拵w系中，每一個(gè)寬帶里所包含的職別都是屬于同一職業(yè)錨的，它們之間沒有管理與被管理的關(guān)系。所以不同的企業(yè)可以結(jié)合自己不同的特點(diǎn)，采用不同的具體模式來設(shè)計(jì)自己的寬帶薪酬體系。

4.1.3寬帶薪酬的特點(diǎn)

第一，打破傳統(tǒng)等級(jí)制，提升整體績(jī)效。在傳統(tǒng)薪酬制度下，員工的薪資與其職位級(jí)別、資歷等密切相關(guān)，低職位員工惟有通過晉升的唯一途徑才能改變現(xiàn)狀。寬帶薪酬最有利的就是低級(jí)別的員工只要工作業(yè)績(jī)出色，所對(duì)應(yīng)的薪酬就會(huì)超過甚至遠(yuǎn)超于高級(jí)別的員工。這樣就打破了傳統(tǒng)的等級(jí)制，從而充分調(diào)動(dòng)不同層級(jí)員工的工作熱情，有效避免由于薪酬與能力的不對(duì)等產(chǎn)生的“磨洋工”現(xiàn)象，最終有利于一個(gè)公司的整體績(jī)效的提升。

第二，提升員工的能力。在寬帶工資結(jié)構(gòu)下，一般的工作人員只要他的業(yè)績(jī)突出也一定存在著廣闊的加薪空間。而在同一個(gè)薪酬寬帶內(nèi)，企業(yè)為員工所提供的薪酬變動(dòng)范圍要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在原來的好幾個(gè)薪酬等級(jí)中可能獲得的薪酬范圍，如圖2所示。第一等級(jí)的員工有可能在寬帶薪酬體系下獲得第三等級(jí)員工的工資水平。這樣的設(shè)計(jì)十分有利于提高員工工作的積極性，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工將精力集中到個(gè)人發(fā)展上去。這種價(jià)值導(dǎo)向最終可以帶來員工綜合素質(zhì)的提升。這是在傳統(tǒng)薪酬體系下所不能實(shí)現(xiàn)的。

第三，有利于職位輪換。寬帶薪酬體系下，薪酬水平的高低是由能力來決定而不是由職位來決定的，員工通常樂意通過相關(guān)的職務(wù)輪換來提升自己的能力，使自己的付出能獲得更大的回報(bào)。這就更好地避免了有些人長(zhǎng)期霸占一些要職而使一些能力更強(qiáng)的人無法進(jìn)人的現(xiàn)象。

4.1.4寬帶薪酬的弊端

任何一種薪酬體制都不是完美的，都有它客觀上的一些弊端，關(guān)鍵還要看我們?cè)谑裁辞闆r下使用，只有與公司的具體情況相結(jié)合才能更好地服務(wù)于公司的各種管理活動(dòng)。

最為明顯的弊端在于這種薪酬體制沒有考慮人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)工資的影響。從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析員工工資問題—市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供求狀況決定價(jià)格的基本規(guī)律—同樣適用于勞動(dòng)要素市場(chǎng).也就是我們說的員工的工資。人力資源在市場(chǎng)上的稀缺程度很大程度上決定了人才的工資水平。而寬帶薪酬體系在設(shè)計(jì)上只考慮了職位和能力這兩個(gè)因素而沒有考慮市場(chǎng)因素對(duì)工資的影響。當(dāng)企業(yè)從市場(chǎng)上競(jìng)聘比較稀缺的人才時(shí)，就極有可能因?yàn)閷拵ЧべY體系的這種內(nèi)向性而滿足不了稀缺人才的要求，從而難以吸引企業(yè)急需而市場(chǎng)緊俏的專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)管理人才。所以，我們不能僅僅局限于這一種薪酬管理體制，應(yīng)當(dāng)綜合考慮更多其他因素，這樣才能把問題思考得全面，避免顧此失彼的局面產(chǎn)生。

4.2動(dòng)態(tài)薪酬體系

由于上述寬帶薪酬的一些局限性，筆者現(xiàn)在引人動(dòng)態(tài)薪酬體系的內(nèi)容。動(dòng)態(tài)薪酬是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的人力價(jià)格水平和員工的職位、能力、績(jī)效以及長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿⒌囊环N嶄新的薪酬體系。它不僅關(guān)注企業(yè)薪酬水平的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵(lì)性，不僅注重薪酬對(duì)績(jī)效的牽引，還注重薪酬對(duì)員工能力的牽引。

區(qū)域差異是不可忽視的一大要素。由于我國(guó)區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距相對(duì)較大，以我國(guó)電信行業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果來看(見圖3)，薪酬最高的華南地區(qū)要比最低的西北地區(qū)高出近兩倍。可見，對(duì)一個(gè)全國(guó)性的公司來講，在不同的地區(qū)，應(yīng)當(dāng)動(dòng)態(tài)地結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的相對(duì)發(fā)展水平和物價(jià)水平變動(dòng)來制定員工的工資波動(dòng)區(qū)間。

此外，動(dòng)態(tài)薪酬體系中，薪資的構(gòu)成分為固定部分和動(dòng)態(tài)部分。在實(shí)施崗位工資制的企業(yè)里，根據(jù)崗位確定的崗位工資，屬于動(dòng)態(tài)部分。即二者共同構(gòu)成影響和激勵(lì)員工的因素。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的最終目的是讓員工所獲薪酬額與其貢獻(xiàn)量成正比，而且這種變化的周期并不長(zhǎng)，它是動(dòng)態(tài)地時(shí)刻進(jìn)行的。

篇（10）

1．1對(duì)象男23例，女17例，年齡24~67（平均45.5）歲，其中慢性腎小球腎炎35例，腎動(dòng)脈硬化2例，多囊腎1例，腎病綜合征1例，韋格鈉氏肉芽腫1例.

1．2方法隨機(jī)分為兩組，每組20例. ① 鈦輪釘使用組：采用鈦輪釘建立動(dòng)靜脈內(nèi)瘺，手術(shù)吻合器械采用山東淄博蛇牌新華手術(shù)器械有限公司生產(chǎn)的血液透析血管內(nèi)瘺吻合器，多選用左上肢（左利者或左側(cè)頭靜脈條件差者選用右上肢）前臂撓側(cè)掌面腕橫紋上方2 cm處，常規(guī)消毒，局麻后取長(zhǎng)約2~3 cm弧形切口，逐層切開皮膚及皮下組織，分離出頭靜脈、撓動(dòng)脈各約1~2 cm. 分別結(jié)扎兩血管遠(yuǎn)心端，阻斷近心端，修整兩血管斷端，用20 g/L肝素鹽水沖洗兩血管管腔，并用血管蚊氏鉗擴(kuò)張管腔，酌情選用直徑為2.0~2.5 mm的鈦輪釘固定在輪釘支架上，將兩血管斷端套入輪釘內(nèi)，用按壓針將其內(nèi)膜全層外翻固定于輪釘上，然后兩輪釘環(huán)抱合鉗夾，使動(dòng)靜脈內(nèi)膜緊密釘合. 取下輪釘支架夾后，先后松開靜脈、動(dòng)脈血管夾，檢查吻合口有無滲血，如果有滲血可使用70無創(chuàng)傷縫合線間斷修補(bǔ)，觀察再無出血且內(nèi)瘺吻合通暢后縫合皮膚. ② 手工吻合組：使用無創(chuàng)傷血管縫線手工吻合建立動(dòng)靜脈內(nèi)瘺. 手術(shù)過程基本同前，區(qū)別是吻合時(shí)使用上海浦東金環(huán)醫(yī)療用品有限公司70無創(chuàng)傷血管縫合線行間斷外翻縫合兩血管斷端. 一般縫合12針左右，針距均等，吻合完畢松開靜脈、動(dòng)脈血管夾常規(guī)檢查吻合口有無滲血，如果有滲血可以用溫鹽水紗布熱敷10 min左右，若不奏效可間斷加強(qiáng)修補(bǔ)1，2針即可［1］.

2結(jié)果

使用鈦輪釘吻合方法者手術(shù)一次性成功18例（90%）. 另外2例重新游離血管后采用手工吻合完成. 采用經(jīng)典手工吻合方法者手術(shù)一次性成功19例（95%）. 從手術(shù)時(shí)間來看，鈦輪釘組較手工縫合法縮短時(shí)間30 min左右. 內(nèi)瘺成熟使用時(shí)間二者基本相等，血流量均能保證200~250 mL/min，二者均不易發(fā)生竊血綜合征；手工吻合法遠(yuǎn)期較鈦輪釘組發(fā)生血管狹窄、血栓、假性動(dòng)脈瘤等并發(fā)癥少.

3討論

鈦輪釘技術(shù)制作動(dòng)靜脈內(nèi)瘺1990年應(yīng)用于臨床［2］，其手術(shù)時(shí)間短、操作簡(jiǎn)單，瘺口固定. 不易發(fā)生瘺口術(shù)后腫脹、狹窄、早期血栓形成以及長(zhǎng)期使用后瘺口擴(kuò)張等并發(fā)癥. 易于內(nèi)科醫(yī)生掌握，創(chuàng)傷小. 但其本身具有一定的局限性： ① 患者存在個(gè)體差異，一般選用2.5 mm的鈦輪釘吻合成功率最高［3］，若血管過細(xì)，血流量不足易閉塞. 血管過粗，套接難，對(duì)心血管遠(yuǎn)期影響較大，如果動(dòng)靜脈血管口徑差異較大亦不適合. ② 老年人、糖尿病、動(dòng)脈硬化等患者避免使用該術(shù)式. ③ 盡管鈦輪釘生物相容性較好，但仍為異物，其容易導(dǎo)致瘺口血管內(nèi)皮纖維化. ④ 針對(duì)血管彈性差者，常掛齒較難，易導(dǎo)致血管壁撕裂. ⑤ 如血管過于表淺，易造成磨損皮膚而繼發(fā)感染. 傳統(tǒng)的無創(chuàng)傷血管縫線吻合法通常參照顯微外科血管縫合技術(shù). 有間斷縫合、連續(xù)縫合兩種方法. 我們推薦使用間斷縫合這種方法. 此方法必需要有嫻熟的外科基本功，它將避免了鈦輪釘法的各種局限性，擴(kuò)大了適用人群，減少了晚期血栓的形成，延長(zhǎng)了內(nèi)瘺使用壽命，值得臨床推廣使用.

【參考文獻(xiàn)】