企業(yè)市場經(jīng)濟匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)市場經(jīng)濟范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

企業(yè)文化為企業(yè)員工共同認同和遵守的企業(yè)道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨特的價值觀念。企業(yè)文化的內(nèi)容是比較豐富的，它的主要要素包括企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風尚和企業(yè)的市場形象。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化能促進企業(yè)良好形象的樹立，同時，企業(yè)員工的文化底蘊的發(fā)揮對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和推動社會進步起著主動、積極的作用。具體來說，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有導向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業(yè)文化氛圍不但可以在本企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用，而且還會通過不同的社會渠道對社會產(chǎn)生良好的作用，一個企業(yè)的員工看起來活動在本企業(yè)，但是他還可以通過同學、朋友、家庭成員和社會各方面進行交流，他們在社會的交流中就會反應出所在企業(yè)良好的精神面貌，這種良好的精神風貌將帶動其它企業(yè)競相效仿，甚至提高整個宏觀管理水平和改變企業(yè)的微觀世界，使企業(yè)員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價值觀念，并轉(zhuǎn)化為他們的自覺行為；改變?nèi)藗冾^腦中的等級觀念，使他們協(xié)調(diào)地融合于企業(yè)文化之中；使全體員工的使命感和責任心進一步增強，為構(gòu)建社會主義的和諧社會貢獻力量。

一、我國企業(yè)文化的基本現(xiàn)狀

我國企業(yè)文化在工業(yè)經(jīng)濟時代就開始形成，在企業(yè)文化中企業(yè)的經(jīng)營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業(yè)的實力時，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業(yè)革命時期確實得到了提高生產(chǎn)和經(jīng)濟效率，快速地推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展。在這個階段的企業(yè)文化氛圍中，也充分體現(xiàn)了這個時代企業(yè)發(fā)展的個性。在工業(yè)革命時期從企業(yè)文化的任何一個角度看，都可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展是以自然資源占有和支配為中心，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上要盡可能地獨占自然資源，因而企業(yè)就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經(jīng)濟”時代，資源分配實施的是平均主義，這就促使企業(yè)產(chǎn)生膨脹的資源占有意識，因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源，這就是當時企業(yè)爭取發(fā)展的現(xiàn)狀。我國大多數(shù)企業(yè)在改革開放初期，當步入市場經(jīng)濟時發(fā)現(xiàn)企業(yè)這樣得經(jīng)營模式得到的結(jié)果是虧損嚴重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經(jīng)濟時代的沿襲，反應在企業(yè)文化上，一方面沒有從計劃經(jīng)濟的企業(yè)文化模式向市場經(jīng)濟的企業(yè)文化模式轉(zhuǎn)變，另一方面，也沒有跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，沒有適應從計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)文化向新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的規(guī)律。仍然沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)文化觀念，它必然與當今市場條件下的管理制度發(fā)生碰撞，不能較好地進行企業(yè)文化在新時期的整合與發(fā)展，使企業(yè)文化得以重新塑造成為適應構(gòu)建和諧社會需要的企業(yè)文化。

在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的建設(shè)中，要充分認識和深入考察信息化為基礎(chǔ)的企業(yè)現(xiàn)狀，可以看出，無論是企業(yè)的價值觀，還是企業(yè)的行為準則，在有特色的社會主義時期的企業(yè)文化都有異于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中的企業(yè)文化模式。這會使企業(yè)培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當務之急，在未來的商戰(zhàn)中，不再是大吃小，而是快吃慢。

企業(yè)的速度文化。企業(yè)文化的發(fā)展與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)相關(guān)，現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)可以用實時的速度收集、處理和應用與其相關(guān)的信息，它可以使企業(yè)的經(jīng)濟節(jié)奏加快，也可以使企業(yè)的產(chǎn)品老化加快，因而創(chuàng)新周期的縮短是必然的，它使傳統(tǒng)的競爭因素得以減弱，企業(yè)相互間的競爭成為一種時間和速度的競爭。這就使企業(yè)認識到在企業(yè)的發(fā)展過程中必需重視速度的企業(yè)文化的發(fā)展。在未來的市場競爭中，所遵循的不再是大吃小的傳統(tǒng)規(guī)律，而是快吃慢的新型模式。

企業(yè)的創(chuàng)新文化。企業(yè)的創(chuàng)新來自企業(yè)員工自身素質(zhì)的創(chuàng)造性發(fā)揮。企業(yè)的創(chuàng)新文化在構(gòu)建社會主義和諧社會時期具有重要的意義。在我國的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)新文化已經(jīng)得到發(fā)展和加強，創(chuàng)新文化的發(fā)展將促進企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)文化將成為企業(yè)發(fā)展的力量之泉，那時候，企業(yè)的發(fā)展主要是依據(jù)企業(yè)的先進技術(shù)和企業(yè)的創(chuàng)新意識。

企業(yè)的學習和文化。今天的經(jīng)濟全球化與技術(shù)革新隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得以高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生命周期受到市場競爭的挑戰(zhàn)。成本——市場學派的費農(nóng)認為：產(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術(shù)水平的國家里，發(fā)生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現(xiàn)為不同國家在技術(shù)上的差距，它反映出了同一產(chǎn)品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿(mào)易和國際投資的變化，為了便于區(qū)分，費農(nóng)把這些國家依次分成創(chuàng)新國（一般為最發(fā)達國家）、一般發(fā)達國家、發(fā)展中國家。

企業(yè)的融合文化。在構(gòu)建社會主義和諧社會的企業(yè)文化時期，還有一個時代的特征，那就是要講文化和企業(yè)融合在一起。世界經(jīng)濟的發(fā)展走向世界，打破了國家的界限，是世界經(jīng)濟貿(mào)易走向全球化，這使經(jīng)濟貿(mào)易的競爭更加復雜，競爭中有合作，合作中有競爭，這在全球的許多企業(yè)內(nèi)所進行的兼并或行業(yè)間的聯(lián)盟都有過鮮明的例證，只要把握好企業(yè)與文化的關(guān)系，更好地獲得各種信息，使企業(yè)中的人才和資源共享。就可以使企業(yè)形成跨文化的優(yōu)秀群體組織，它會使企業(yè)不斷融合多種文化，同時，全球新經(jīng)濟的到來為企業(yè)文化鋪平了道路。近年來一些大型跨國公司的兼并，就是通過全球性的合作來實現(xiàn)優(yōu)勢互補的。

二、我國企業(yè)文化的發(fā)展目標

l、企業(yè)文化要突出中國特色隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，迎來了新經(jīng)濟的春天，經(jīng)濟全球化，經(jīng)濟無國界使世界各民族的相互依賴性空前加強，在企業(yè)發(fā)展過程中要理性對待和吸取世界各民族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化，與我國現(xiàn)有的企業(yè)文化融合起來，形成有中國特色的企業(yè)文化。在發(fā)展過程中企業(yè)要以創(chuàng)新為主，要有獨創(chuàng)的精神，不要沿著別人的老路走，要形成自主獨創(chuàng)的產(chǎn)品、創(chuàng)造名牌企業(yè)效應，才能占領(lǐng)國際市場競爭的制高點。

2、企業(yè)發(fā)展依靠“以人為本”的價值觀企業(yè)無論在國際和國內(nèi)市場的競爭都是人才的競爭，人才是企業(yè)的生存之本，人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。在我國構(gòu)建和諧社會中更要注重企業(yè)文化要為經(jīng)濟的發(fā)展服務，要注重培養(yǎng)從事本行業(yè)的研究開發(fā)與企業(yè)管理的中、高級人員，為他們提供競爭力的機會和良好的福利待遇，要加強企業(yè)員工可塑性的發(fā)展空間，為員工創(chuàng)造一個寬松、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境，這樣企業(yè)員工就可將深厚的技術(shù)儲備和豐富的業(yè)務知識，全身心的投入到企業(yè)的工作中，使企業(yè)的發(fā)展得到全面的提升。

3、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的發(fā)展依靠企業(yè)的制度文化，企業(yè)的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康發(fā)展可以為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動中制定和諧的制度，可以保障員工的權(quán)利，也可以激發(fā)員工的熱情。制度文化是企業(yè)發(fā)展目標的措施和手段。它可以成為職工行為規(guī)范的模式，使員工的活動合理進行，同時也是維護職工共同利益的一種強制手段。一個優(yōu)秀的制度文化必然是人性、科學、實用的管理方式的體現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的文化發(fā)展得到大的發(fā)展，在國際、國內(nèi)的經(jīng)濟大環(huán)境中，我國的企業(yè)的發(fā)展和生存必須擺脫狹隘的閉關(guān)意識、地方主義，主動參與全球企業(yè)文化的多元化進程，在發(fā)展中要站在時代的高度，使我國在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮企業(yè)文化的魅力，迎接新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。

篇（2）

一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的基本內(nèi)涵

無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都是市場經(jīng)濟中的重要組成部分，但是企業(yè)在市場化的競爭條件下，一味止步不前，就會被市場淘汰，因而企業(yè)需要綜合自身的實際特點，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式加強研究和分析，從人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟形式、制度法規(guī)等方面綜合考慮、有效管理，使企業(yè)經(jīng)濟管理模式的應用和發(fā)展更加具有科學化特點。企業(yè)經(jīng)濟管理模式是企業(yè)在長期經(jīng)營管理和一系列的生產(chǎn)實踐活動中所形成的，企業(yè)對內(nèi)部的資源進行整合，并科學規(guī)劃、合理應用，使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理水平提高。同時在企業(yè)經(jīng)濟管理模式中，還要求管理者對各項活動的組織、實踐以及資源調(diào)配、應用等工作加強管理，在此基礎(chǔ)上建立并完善各項經(jīng)濟管理制度，實現(xiàn)對各種有效資源的有序分配、公平分配。從廣義的角度來說，企業(yè)經(jīng)濟管理模式屬于企業(yè)內(nèi)部資源管理和價值采用的綜合管理形式，主要集中于對企業(yè)各項經(jīng)營活動的組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制等，這種管理模式能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求、提高企業(yè)經(jīng)營效益、助力企業(yè)未來發(fā)展。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也要據(jù)此作出對應的改革、優(yōu)化和創(chuàng)新、發(fā)展，企業(yè)要綜合自身的經(jīng)營特點、發(fā)展實力以及企業(yè)文化等，確定較為適用的經(jīng)濟管理模式，整體化的提升企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，滿足員工待遇需求，形成特色化的綜合管理模式。

二、當前市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式中所存在的相關(guān)問題分析

（一）制度管理問題

企業(yè)經(jīng)濟管理模式中一直存在的一個問題就是管理制度問題，市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展中，企業(yè)之前的競爭壓力加大，為了防止一些惡性競爭事件的發(fā)生，需要企業(yè)內(nèi)部加強相關(guān)制度的建立和健全。我國企業(yè)的發(fā)展歷史相對較短，因而主要是借鑒西方國家的一些制度模式，但是時展中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的市場背景處于不斷的變化之中，如果企業(yè)在管理制度上一味的因循守舊，不懂得變通，根本上時代的步伐，就會導致制定的制度并不能起到經(jīng)濟管理的作用。還有一些小型企業(yè)或正處于上升時期的企業(yè)，在經(jīng)濟管理工作方面存在較多漏洞，經(jīng)濟管理模式中的管理制度形同虛設(shè)，制度、理念、方法均較為落后，不利于企業(yè)的發(fā)展、進步。

（二）人員配置問題

一個企業(yè)的運營發(fā)展離不開各個崗位人才的助力，企業(yè)人力資源的調(diào)配和利用直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實力。在整個經(jīng)濟管理工作中，沒有對人員配置工作重視起來，在人力資源管理和人才考核方面缺少專業(yè)態(tài)度，直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。一些企業(yè)在人力資源管理中，僅僅是對管理層人員進行考核管理，對于一些職工卻不夠重視，這就造成企業(yè)的人員流動性加大，留不住有經(jīng)驗、有能力的老員工，就需要企業(yè)投入更多的成本去招聘、培訓新員工，不利于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理水平提高。還有一些企業(yè)在擴張經(jīng)營規(guī)模的同時，沒有對人員結(jié)構(gòu)進行合理的安排，缺少對人才的專業(yè)考核機制，也導致經(jīng)濟管理模式中的人員配置工作存在嚴重缺陷和不足。

（三）組織結(jié)構(gòu)問題

現(xiàn)代社會正處于不斷的發(fā)展和進步階段，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，也進一步推動了社會文明進程，市場經(jīng)濟通常也被稱為自由企業(yè)經(jīng)濟或自由市場經(jīng)濟，這種經(jīng)濟形式更加有利于市場資源的合理配置和高效利用[2]。但是受以往的計劃經(jīng)濟體制影響，一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上仍舊缺少變通，并沒有根據(jù)當前的市場經(jīng)濟發(fā)展特點和需求對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)作出必要的改革和創(chuàng)新。企業(yè)管理人員缺少前瞻性，對市場現(xiàn)狀把握不到位，就無法對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式進行補充和完善，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也就無法實現(xiàn)優(yōu)化和升級，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理層次不明確，就無法在企業(yè)內(nèi)部實施開放、民主的管理，極大的制約了企業(yè)未來發(fā)展。

三、結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展需求和特點，研究企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化措施

（一）制定科學合理的管理制度

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭趨勢加劇，企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展機會，就需要建立健全完善的管理制度，同時，企業(yè)在研究和優(yōu)化經(jīng)濟管理模式的過程中，第一保障就是加強制度研究。以往的管理制度落后，對員工的思想意識管理不到位，導致各種消極怠工問題，在新的經(jīng)濟管理模式下，管理人員要樹立明確的管理目標，針對企業(yè)未來的發(fā)展目標、經(jīng)營現(xiàn)狀等，制定更加科學、全面和合理的管理制度，立足于長遠發(fā)展，對企業(yè)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)指標、成本管理、投資回報率等均加強管理。在科學的管理制度下，可以建立對不同崗位進行明確的分工，對其權(quán)責分清后，實施嚴格的獎懲制度，推動企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化運行，使企業(yè)內(nèi)部資源得到合理的配置和應用。

（二）創(chuàng)新人才管理

人才管理也是企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的重要組成部分，這是因為人才管理需要企業(yè)投入一定的資源和成本，屬于企業(yè)的管理投資部分，如果人員管理不當，就會導致投資無回報，而企業(yè)提高人才管理效用，則能夠為企業(yè)帶來更大的發(fā)展動力和經(jīng)營效益。在新的經(jīng)濟管理模式下對人才管理模式進行改革和創(chuàng)新，就要求重視對一線員工的管理，對于一線員工一方面需要盡力滿足其基本的福利待遇需求，穩(wěn)住人才、保住勞動力資源，另一方面則是加強對員工培訓，結(jié)合獎懲制度，提高員工的工作積極性，使其崗位技能提高，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。對于企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人才和中高層管理人員則是要采用多樣化的考核制度，定期考核，完善晉升渠道，充分體現(xiàn)人才價值，并使其在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)和崗位實踐中獲得認同感，引領(lǐng)企業(yè)未來更好的發(fā)展。

（三）加強組織結(jié)構(gòu)的管理

根據(jù)實踐調(diào)查來看，我國企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟管理方面和發(fā)達國家之間仍舊是存在較大的差距，尤其是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理方面不夠靈活，管理形式呆板，導致企業(yè)的發(fā)展進程緩慢。針對這種情況，就需要綜合企業(yè)經(jīng)濟管理需求，關(guān)注生態(tài)效益和環(huán)境效益，在科學的指導理念下堅持走可持續(xù)發(fā)展道路。完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，需要對企業(yè)自身發(fā)展問題以及面臨的市場風險進行分析，不盲目擴大經(jīng)營規(guī)模，而是在原有的管理基礎(chǔ)上，站在更高角度、運用發(fā)展的眼光去看待問題和分析問題，搜集市場信息，全面把握市場以及行業(yè)動態(tài)，對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營目標和涉及的行業(yè)內(nèi)容等進行合理的規(guī)劃。在組織結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新的過程中，還要引導員工積極提出各種建議，堅持民主化管理和開放性管理。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟的發(fā)展為不同行業(yè)的發(fā)展帶動重要的動力，各個企業(yè)在市場化競爭中不僅要加強生產(chǎn)技術(shù)和運營管理方面的研究，還要重點對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式予以改革和創(chuàng)新，從企業(yè)的管理制度、生產(chǎn)流程、組織結(jié)構(gòu)等方面不斷調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部管理形式，使其更加適應市場環(huán)境的變化需求。在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式改革中，要針對當前企業(yè)經(jīng)營管理存在的諸多問題，討論這些問題所形成的原因以及帶來的風險，結(jié)合實際的研究制定出相關(guān)應對措施，使企業(yè)經(jīng)營的抗風險能力不斷提高。經(jīng)濟管理模式的形成和發(fā)展受到多種因素的影響，包括企業(yè)領(lǐng)導作風、企業(yè)傳統(tǒng)文化以及經(jīng)營規(guī)模等均會影響經(jīng)濟管理模式，而職工構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點、技術(shù)構(gòu)成、生產(chǎn)方式等也對企業(yè)經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變具有重要的推動作用。在開放性的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部加強對經(jīng)濟管理模式的研究和創(chuàng)新，有助于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和合理利用，使企業(yè)運營管理的成本降低，增強企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展動力。

篇（3）

2.低成本原則：企業(yè)為了尋求資金的最大使用效益和空間，會根據(jù)其具體發(fā)展情況綜合考察每種籌資渠道所面臨的風險和難易度，選取最優(yōu)方案以減少資金不必要的浪費從而可以進行低成本經(jīng)營。

3.低風險原則：在籌資過程中綜合選取多種籌資渠道，把長期資本、流動資本、現(xiàn)有資本等有機結(jié)合在一起，以求可以規(guī)避籌資過程中出現(xiàn)的風險減少企業(yè)的損失。

二、企業(yè)籌資的狀況

近年來雖然經(jīng)濟迅速發(fā)展，但企業(yè)籌資狀況并不樂觀，貸款問題仍是一大難題，中小企業(yè)的發(fā)展也受制不小面臨重重困境?，F(xiàn)階段企業(yè)主要通過以下兩種方式籌集資金：

（一）內(nèi)部集資

內(nèi)部集資是指企業(yè)為了滿足其生產(chǎn)和經(jīng)營活動的需要，向職工籌集資金的行為。但因其規(guī)模和數(shù)量比較受限制，所以只能作為企業(yè)籌資中一種輔的籌資渠道。

（二）外部籌資

外部籌資，其實就是企業(yè)籌措的外部資金。主要有兩種途徑，一種是企業(yè)發(fā)行新股，另一種是發(fā)行企業(yè)債券，但發(fā)行新股的成本較高。對于老股東來說發(fā)行新股可能會稀釋收益并導致股價下跌；而發(fā)行債券通常需要抵押和擔保，而且有一些限制性條款，企業(yè)普遍難以承受。

三、企業(yè)籌資渠道

企業(yè)籌資渠道是指企業(yè)籌集資金來源的方向與通道，體現(xiàn)了企業(yè)資金的源泉和流量，其取得途徑不外乎兩種：一種企業(yè)的資本金，即現(xiàn)有的資金；另一種是企業(yè)的負債，即借入的資金?；I資渠道從籌資的來源來進行劃分，可以分為企業(yè)的內(nèi)部渠道和外部渠道。

（一）企業(yè)內(nèi)部籌資渠道

企業(yè)從內(nèi)部獲取資金的方式被稱為企業(yè)內(nèi)部籌資渠道。在一些情況下，企業(yè)都愿意并盡可能選擇的這一渠道，因為它不僅保密度高，而且企業(yè)不用特地去籌措資金，不必向外支付借款成本，可直接由內(nèi)部轉(zhuǎn)移而來，所以風險很小，可以為企業(yè)節(jié)省下了一筆可觀的籌資費用。它有以下三種主要形式：

1.企業(yè)自有資金：自有資金是指企業(yè)可以自由使用分配并不需要償還的為了進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動所經(jīng)常持有的那部分資金。它與借入資金是相對稱的。

2.企業(yè)應付稅利和利息：企業(yè)應該交付的但實際尚未交付的稅后利息，實質(zhì)上是利潤的一部分，是利潤的特殊轉(zhuǎn)化形式。

3.企業(yè)未運作的專項基金：企業(yè)除通過生產(chǎn)和經(jīng)營活動獲取的資金以外的，從特定方式得到的具有專門用途的資金，專項基金大多由企業(yè)內(nèi)部形成。一部分是靠提取成本獲得，如職工福利基金；另一部分則由企業(yè)留利形成，例如福利基金。

（二）企業(yè)外部籌資渠道

外部籌資渠道是指籌集的來源于企業(yè)外部的資金。企業(yè)外部籌資快捷、靈活、籌集的資金量大的，所以，一般情況下是企業(yè)籌措資金的主要渠道。但外部籌資渠道保密度低，成本高，風險性較大，因此企業(yè)在使用過程中需要高度注意，謹慎操作。

1.資本循環(huán)：企業(yè)通過生產(chǎn)和經(jīng)營活動使資本循環(huán)來積累內(nèi)部資本，讓資本發(fā)揮最大作用，這是企業(yè)最基本的籌資渠道。資本循環(huán)不僅可以開展好商品經(jīng)營，從市場獲取資金用于企業(yè)的發(fā)展壯大，還可以在經(jīng)營的過程中獲取利潤，彌補流動資金的缺陷。

2.國家財政：企業(yè)資本可以由國家撥予的款項而形成，還可以有一些由國家制定的特殊政策形成。如，稅款的減免，稅款的退回等。雖然這些國家投入的資金，其產(chǎn)權(quán)也歸國家所有，但資金量大且風險小，所以是企業(yè)籌資的不錯選擇。然而現(xiàn)階段仍有不少企業(yè)無法獲得國家財政資金的支持，資本由國家財政撥款而形成的大多都是些國有企業(yè)。不過對于有國家重點建設(shè)項目的企業(yè)，還是可以申請國家財政投資的。

3.銀行信貸資金：在中國，銀行信貸資金一直是企業(yè)流動資金的主要來源。不僅如此，股票，債券市場都非常發(fā)達的美國，銀行信貸也是非常受歡迎的。我國的銀行有專業(yè)銀行和商業(yè)銀行，通過銀行授信渠道取得各類資金，如流動資金貸款、個人按揭貸款等。銀行信貸不僅資金充足，而且方式靈活，以后將是企業(yè)籌資的主渠道之一。但是信貸資金的運用得當與否，也是需要企業(yè)關(guān)注的內(nèi)容。

4.非銀行金融機構(gòu)資金：非存款性金融機構(gòu)有保險公司、證券公司和小額信貸公司等。它是以發(fā)行股票、債券和提供保險等形式籌措資金，并將其用于長期性投資方面。非存款性金融機構(gòu)放貸靈活、辦理手續(xù)方便快捷，適合資金快速籌集要求的企業(yè)選擇。

5.股權(quán)籌資：股權(quán)籌資是企業(yè)經(jīng)營過程中的一個非常重要的籌資渠道。它以發(fā)行股票的方式進行籌資，是股票作為持有人對企業(yè)擁有相應權(quán)利的一種股權(quán)憑證。發(fā)行股票雖然可以籌集資金，分散經(jīng)營風險，但股票也不是被誤認為的“不要還本付息的長期資金”。發(fā)行股票一方面是向社會交出些許企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)，另一方面也意味著公眾可以有對企業(yè)經(jīng)營的公開監(jiān)督的權(quán)利。如果企業(yè)經(jīng)營不善，社會公眾雖然沒有足夠的投票否決權(quán)，但也可以把持有的股票拋出，使企業(yè)的股價快速下跌。

6.債券籌資：隨著我國市場結(jié)構(gòu)日趨完善，市場化進程的不斷深入，債券籌資作為企業(yè)主要渠道之一，應該受到企業(yè)的重視。企業(yè)債券按償還期限可分為短期l年以內(nèi)的與長期l年以上的這兩種，償還方式可以分期償還，也可以到期一次性償付。企業(yè)需要從經(jīng)營情況出發(fā)，慎重作出決策。

7.基礎(chǔ)設(shè)施項目的BOT方式籌資：政府給予企業(yè)某種帶有一定期限的專營權(quán)利，允許其籌資建設(shè)經(jīng)營指定的基礎(chǔ)設(shè)施，此外，企業(yè)還可以向用戶收取相關(guān)費用或出售相關(guān)產(chǎn)品來收回成本賺取利潤；當國家限定的期限屆滿時，則須把基礎(chǔ)設(shè)施無償移交還給政府。BOT的節(jié)省投資、便于管理、業(yè)主體驗和最大化的完善系統(tǒng)節(jié)約能源，避免能源浪費的社會效益等優(yōu)勢使它成為一種有效的企業(yè)籌資渠道。

8.民間資金和外資：自從改革開放以來進行了市場經(jīng)濟改革，我國不僅創(chuàng)造了大量社會財富，同時也集聚了大量的民間資本，如民營企業(yè)的流動資產(chǎn)等。不僅如此，其他國家地區(qū)包括港澳臺地區(qū)以從事經(jīng)濟社會活動為主要目的來中國大陸的，在遵守中國法律法規(guī)并遵循市場規(guī)則條件下，也可以在本著互利互惠的基本原則下進行獨資、合資和參股等市場活動。

篇（4）

商務部世貿(mào)司副司長張向晨博士提出：“對國際規(guī)則的認知和掌握，可以作為評價一國企業(yè)競爭力的參數(shù)。”

加入WTO以后，企業(yè)應該從三方面參與規(guī)則的制定。第一是國內(nèi)法規(guī)的制定。企業(yè)應該有參與意識，因為國內(nèi)法本身也是國際規(guī)則轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。比如：在汽車銀行信貸規(guī)定的法規(guī)制定過程中，由于征求了多方意見，所以比原計劃推遲了半年出臺。美國方面提出抗議，要求如期出臺法規(guī)；中方提出兩個方案供美方選擇，一是在充分征求各方面意見的情況下推遲出臺時間，二是在未充分征求各方意見的情況下按預定時間出臺一個并不完善的法規(guī)。結(jié)果美國方面還是接受了第一個方案。這就說明企業(yè)積極參與國內(nèi)法規(guī)制定的重要性。

第二是技術(shù)法規(guī)的制定。目前中國參與制定的國際標準寥寥無幾，每年國際貿(mào)易組織都會收到大量的標準，各成員都有權(quán)利進行評議，我國也將這些標準在網(wǎng)上公告，征求企業(yè)的評議意見，但收到的內(nèi)容還是很有限的。國家希望企業(yè)積極地參與進來，因為只有企業(yè)才最有評議標準合理性的資格，并且相應技術(shù)標準的頒布對各企業(yè)都會造成一定程度的影響。

第三是參與多哈新一輪的談判。中國剛剛加入世貿(mào)組織，在學習世貿(mào)組織的規(guī)則的同時世貿(mào)組織也在不斷地進行談判。中國剛執(zhí)行完信息技術(shù)協(xié)議，把我國的半導體零件關(guān)稅降為零，現(xiàn)在世貿(mào)組織又要談判新的ITA，而且還要把范圍擴得更大。對這個問題我們應該怎樣參與？我國企業(yè)都可以發(fā)表自己的看法來影響我們的政府談判過程，進而影響國際規(guī)則的制定。我們希望企業(yè)更積極、更踴躍地參加國際規(guī)則的制定，因為這里涉及的利益與企業(yè)都是相關(guān)的?，F(xiàn)在即使有渠道不暢的地方，但至少政府的門是敞開的。

公平而有節(jié)制的市場競爭促進企業(yè)提升競爭力

“中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了中國經(jīng)濟的巨大優(yōu)勢，因而取得了令世界矚目的輝煌業(yè)績。市場經(jīng)濟并不否認各國通過發(fā)揮比較成本優(yōu)勢來增強產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力。自由貿(mào)易就是要各國發(fā)揮你的比較優(yōu)勢。但是，現(xiàn)在的市場經(jīng)濟卻反對將任何優(yōu)勢運用到極端，無論是勞動、自然資源、技術(shù)還是資本。因為極端競爭所導致的后果是高代價的和不可持續(xù)的?！鄙缈圃汗I(yè)經(jīng)濟研究所副所長金碚在演講中強調(diào)建立公平、有節(jié)制的市場競爭體系的重要性。

中國市場競爭往往具有“血拼”色彩?！把础笔礁偁幍姆e極意義是對計劃經(jīng)濟的徹底否定，是被“逼上梁山”的自主競爭，因此中國在近20年來取得了令人矚目的經(jīng)濟成就，但同時也付出了巨大的代價。

稅費減免無限制：減稅退稅是各地競爭資本的重要手段。早年用優(yōu)惠政策吸引外資，各地競相減免稅收，無節(jié)制的稅收優(yōu)惠和減免愈演愈烈，導致市場秩序的混亂和國家利益的流失，這種情況已經(jīng)被國家注意到了，并采取了措施，但目前還存在。

以土地作為競爭手段：某些地區(qū)將地價無線壓低，一直血拼到“零地價”。為的就是吸引更多“外資”，其后果就是國家的利益受到嚴重損害。

勞動者權(quán)益遭到破壞：一些企業(yè)的員工工資20年來沒有增長；超時加班、欠發(fā)工資現(xiàn)象嚴重，以至在近年來出現(xiàn)“民工荒”。

環(huán)境成本無限擴大：一些地區(qū)的環(huán)境污染和生態(tài)破壞到了不可容忍的程度。沒有任何工業(yè)發(fā)展不會花費環(huán)境成本，但損害到什么程度，要有一個度，如果無度地損害也會存在問題。

某些地方市場開放過度：為了“以市場換技術(shù)”，“以市場換資金”，有些產(chǎn)業(yè)對外資的開放實行了非常寬容的政策。中國競爭性產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以讓渡利潤（低價格、加工貿(mào)易）的方式，獲得價格競爭優(yōu)勢。所以競爭性產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一段時間利潤會下降，正是因為我們用讓渡利潤的方式獲得了競爭力。現(xiàn)在一些產(chǎn)業(yè)中“擠壓利潤”的現(xiàn)象越來越突出。珠三角地區(qū)一些企業(yè)出現(xiàn)的“民工荒”也跟過低的利潤有關(guān)，因為一旦提高民工的待遇，就會使得成本增加，本身已微薄的利潤就幾乎變?yōu)榱恪?/p>

企業(yè)資本優(yōu)化增強企業(yè)競爭力

中國社會科學院金融研究所所長李揚在談到金融與非金融機構(gòu)增強企業(yè)競爭力的時候說：中國在很長時期內(nèi)投資是最重要的經(jīng)濟活動，中國經(jīng)濟增長主要靠投資來拉動。那么中國在很長時間內(nèi)對長期資金的需求就有最迫切的需求。而長期資金不能靠短期來支持，因為長期的貸款靠短期的存款支持，存在高風險。我們需要長期資金來源支持長期資金需求，長期資金來源依靠金融、非金融機構(gòu)的安排，而金融、非金融機構(gòu)的發(fā)展有利于股市也有利于提高企業(yè)的競爭力。對于企業(yè)和金融機構(gòu)，其主要任務都是：完善資本結(jié)構(gòu)。而解決完善資本結(jié)構(gòu)的方法就是增加直接融資以及增加具有長期資金來源的機構(gòu)。

中國已達到市場經(jīng)濟地位基本要求

對于人們一直關(guān)心的“中國市場經(jīng)濟地位”問題，國務院研究室副主任江小涓指出，無論從西方市場經(jīng)濟國家規(guī)則來判斷，還是按照國內(nèi)市場發(fā)育狀況，中國都達到了市場經(jīng)濟的基本要求。

從貿(mào)易爭端角度講，判斷一個國家是否具有市場經(jīng)濟地位關(guān)鍵看市場是否在資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，這僅僅是規(guī)則標準；此外，還有一個行為標準，就是企業(yè)在競爭中的行為是否正常；同時還有一個績效標準。

消費品市場需求決定價格；生產(chǎn)要素的價格也需要由市場供求關(guān)系來決定；各種所有制企業(yè)處于平等地位及產(chǎn)權(quán)平等。前這兩條我們在上世紀90年代就已解決，最早的官方判斷是在1994年，“中國的市場機制已經(jīng)在資源配置中發(fā)揮著主要的作用?！钡谌龡l各種所有制平等地位及產(chǎn)權(quán)平等應該是90年代中后期以后才逐漸推進的改革，現(xiàn)在看來也已經(jīng)解決。

篇（5）

Abstract: The market economy is the only way for China's economic development, as the hub of the market economy, the credit business, the destiny of this. In the market economy, a good reputation is essential for the development of enterprises. This paper discusses the under market economy conditions, the status of corporate reputation and corporate credit crisis caused by adverse effects, and create a good corporate reputation image has proposed several measures for the market economy conditions.

Key words: market economy; corporate reputation; integrity mechanism

中圖分類號：B032.2文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言：進入二十一世紀，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，并且日益走向成熟。市場經(jīng)濟的實質(zhì)是法制經(jīng)濟，更是信用經(jīng)濟。眾所周知，信用是一個企業(yè)的生命和靈魂。現(xiàn)階段，我國正處于市場經(jīng)濟發(fā)展時期，企業(yè)信譽存在諸多問題，因而塑造良好的企業(yè)信譽形象對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

概述

企業(yè)信譽是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中所獲得的社會上公認的信用和名聲。企業(yè)信譽好則表示企業(yè)的行為得到社會的公認好評，如恪守諾言、產(chǎn)品貨真價實、實事求是、按時付款等；而企業(yè)信譽差則表示企業(yè)的行為在公眾中印象較差，如欺騙、偷工減料、假冒偽劣、故意拖欠貨款、以次充好、拖欠銀行貸款等。

企業(yè)信譽可以說是企業(yè)無形的資本，較高的信譽是企業(yè)立足市場求得發(fā)展、獲得競爭優(yōu)勢的法寶，有利于企業(yè)降低融資成本、改善經(jīng)營管理、規(guī)范商業(yè)風險、提高社會知名度、擴大市場份額，對企業(yè)未來的發(fā)展起著重要作用。因此塑造企業(yè)良好的信譽是每一個企業(yè)應注重和著重解決的問題，尤其是在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天。

企業(yè)信譽危機

一）企業(yè)信譽危機的表現(xiàn)

總得看來，現(xiàn)階段，我國企業(yè)信譽方面存在的主要問題包括拖欠貨款、稅款、違約和制售假冒偽劣產(chǎn)品，以及虛假信息、商標侵權(quán)、質(zhì)量欺詐、專利技術(shù)侵權(quán)、價格欺詐等。企業(yè)信譽缺失，不僅僅會造成市場經(jīng)濟秩序混亂，而且也在一定程度上危害著社會經(jīng)濟的發(fā)展。

市以誠為本，誠以信為基，信以德為源。市場經(jīng)濟是一種建立在誠信基礎(chǔ)上的信用經(jīng)濟?，F(xiàn)階段，維系各個經(jīng)濟主體的信譽關(guān)系非常薄弱，經(jīng)濟訴訟增多，信用意識淡薄，守信與失信混沌，嚴重影響了市場經(jīng)濟的發(fā)展以及市場經(jīng)濟主體的平等性，對市場消費、企業(yè)帶來消極影響。

二）企業(yè)信譽危機的影響

其一，市場經(jīng)濟的秩序，首先依賴于職業(yè)道德和企業(yè)信譽。缺乏信譽，市場秩序必然非常混亂，企業(yè)也就無法正常構(gòu)建和發(fā)展。信譽危機不僅僅會嚴重損害了市場秩序，而且在惡化了的生存環(huán)境中，企業(yè)也難以正常發(fā)展。企業(yè)本身對信譽的漠視，即使在短期獲得了利潤，最終也難逃失敗的厄運。

其二，信譽的缺失，對投資產(chǎn)生了明顯的負面影響。企業(yè)信譽的缺失，導致企業(yè)銀行信用惡化。一方面企業(yè)的“貸款難”，另一方面銀行“惜貸”，這些大多是債務人對銀行信用的破壞而致。據(jù)調(diào)查，在未得到貸款的企業(yè)里，將近一半是因這些企業(yè)資信程度差，未付銀行利息及有逃廢債的記錄，或是沒人愿意為其作擔保，使銀行不得不“惜貸”。

其三，信譽的缺失，增加了企業(yè)交易的成本。目前，由于大家普遍的不信任，企業(yè)之間相互交易時，小心翼翼，為了防止上當受騙，我國企業(yè)交易方式反面倒退發(fā)展，相互之間不敢采用信用結(jié)算方式，大量采用現(xiàn)金交易，帶來不少麻煩，交易的成本也相應的增加。

其四，信譽的缺失，對消費也產(chǎn)生了明顯的負面影響。有不少專家認為，企業(yè)信譽差，老百姓消費時擔心上當受騙，缺乏消費安全感，已經(jīng)成為當前內(nèi)需不足的主要原因之一。

其五，信譽危機還影響著我國對外開放的環(huán)境。據(jù)中國外企協(xié)會調(diào)查報告顯示，外商認為在華投資最大的風險之一就是信譽，這對我國的對外開放環(huán)境造成了惡劣的影響。

關(guān)于塑造企業(yè)信譽的幾項措施

加強企業(yè)信用文化建設(shè)，提升自身信用形象。

要構(gòu)建企業(yè)信用文化，首先要建立企業(yè)內(nèi)部信用文化管理制度，提升自身信用形象，強化自律和防范機制，建立一套旨在激勵誠信、鞭撻不正當競爭、獎優(yōu)罰劣的信用管理制度，努力做到信用文化建設(shè)規(guī)范化、制度化，但使企業(yè)贏得更高的市場美譽度和顧客信任度，增強企業(yè)的凝聚力和市場競爭力。其次要培育企業(yè)信用文化環(huán)境，確立信用至上的企業(yè)理念，培育信用文化,改變?nèi)藗兊男庞糜^念并非一朝一夕的事情，對此，企業(yè)必須要加強宣傳和引導，營造良好的輿論環(huán)境，大力宣揚信用是資源、信用是生命、講信用促發(fā)展等新的現(xiàn)代信用價值觀，提高全體員工信用意識，增強員工維護企業(yè)信用的自覺性，引導員工從點滴做起，從自身做起，樹立“誠信光榮，失信可恥”的職業(yè)道德風尚，形成人人講信用、守信用的文化環(huán)境，從而促進企業(yè)信譽的提升。

完善法規(guī)建設(shè)，健全監(jiān)督制約機制，營造良好社會環(huán)境。

首先，要營造守信、重信的良好氛圍。眾所周知，我國的社會主義市場經(jīng)濟是由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變而來的，信用基礎(chǔ)比較薄弱，對此，我們必須強化信譽意識，形成全社會講信譽、守信譽、重信譽的輿論環(huán)境，拋掉不信任的思想觀念，消除個人對社會、對國家的失信行為。

其次，運用“引導”、“推動”、“規(guī)范”以及“建立”的策略來強化信用管理。“引導”就是發(fā)揮政策的引導作用。政府部門要有計劃地制定出完善信用機制的政策，使各項具體措施落到實處，加大調(diào)整信用市場的力度，引導企業(yè)構(gòu)建良好的信譽機制?！巴苿印保褪峭苿悠髽I(yè)等各個經(jīng)濟主體參與守信公約。

所謂“規(guī)范”，就是規(guī)范信用市場的重點問題。首先是依法懲處失信違約行為，保證信用關(guān)系的嚴肅性。其次是解決不還銀行貸款和拖欠貨款兩大難點問題，對此可以通過運用法律的、政府的、社會的共同力量，以增強金融機構(gòu)的抗風險能力，減輕銀行不譔有的負擔，解決相互拖欠貨款的問題。

“建立”即建立正常的信譽機制。對此，要充分結(jié)合我國的實際情況，建立起質(zhì)檢、工商、審計以及新聞媒體為一體的監(jiān)督制度，凈化信譽市場，提高企業(yè)信譽。

建立企業(yè)經(jīng)營者定期培訓制度，提升企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營者本身的素質(zhì)對于企業(yè)的興衰成敗往往起到?jīng)Q定性的作用，企業(yè)的信譽，在很多時候，濃縮為企業(yè)經(jīng)營者本身的信譽。因此，加強企業(yè)經(jīng)營者定期培訓，不斷提升企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)是目前當務之急。

樹立名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)出名牌產(chǎn)品。

這是構(gòu)筑企業(yè)良好信譽的基石，是樹立企業(yè)信譽的“硬件”。所謂名牌產(chǎn)品就是用戶對企業(yè)產(chǎn)品的滿意程度。因而，在名牌戰(zhàn)略中，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量是關(guān)鍵。質(zhì)量需要依靠嚴格的質(zhì)量管理來確保，就是要建立從產(chǎn)品設(shè)計、制造到售后服務全過程的質(zhì)量保證體系，實施對產(chǎn)品生產(chǎn)的全員、全過程的嚴格監(jiān)控，從而把管理者的質(zhì)量意識變成全體員工的自覺行動。

高質(zhì)量的產(chǎn)品要靠高素質(zhì)的人去創(chuàng)造，因此，建立有效的約束和激勵機制，不斷提高員工綜合素質(zhì)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的保障。因而，企業(yè)必須建立一整套發(fā)現(xiàn)、培育、使用、激勵人才的有效機制，要高度重視人才的培養(yǎng)和管理工作，采用公開招聘、計劃培訓、嚴格考核等相結(jié)合的用人機制，完善質(zhì)量"責任人"考核制，建立重用高素質(zhì)人才的機制，真正促進從個體到整體質(zhì)量意識的提高，實現(xiàn)管理層層參與、人人重視的全面管理過程。

第五，建立科學的企業(yè)信譽評價體系和評價機構(gòu)，適時評估、適時授信，在一個專業(yè)媒介或大眾化的渠道(網(wǎng)絡(luò))中定期公布企業(yè)的信譽信息，以實現(xiàn)信譽信息的公開與共享。

結(jié)語：

綜上所述，在市場經(jīng)濟日益發(fā)展、日益成熟的今天，企業(yè)信譽對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。現(xiàn)階段，面臨市場經(jīng)濟條件下的諸多企業(yè)信譽問題、必須要從多方面采取措施營造良好的社會信用環(huán)境，另外，企業(yè)自身要不斷加強信用文化建設(shè)，提升全員信譽意識，通過品牌戰(zhàn)略創(chuàng)出高質(zhì)量的名牌產(chǎn)品，提升企業(yè)在社會中的信譽形象，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

篇（6）

企業(yè)文化為企業(yè)員工共同認同和遵守的企業(yè)道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨特的價值觀念。企業(yè)文化的內(nèi)容是比較豐富的，它的主要要素包括企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風尚和企業(yè)的市場形象。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化能促進企業(yè)良好形象的樹立，同時，企業(yè)員工的文化底蘊的發(fā)揮對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和推動社會進步起著主動、積極的作用。具體來說，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有導向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業(yè)文化氛圍不但可以在本企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用，而且還會通過不同的社會渠道對社會產(chǎn)生良好的作用，一個企業(yè)的員工看起來活動在本企業(yè)，但是他還可以通過同學、朋友、家庭成員和社會各方面進行交流，他們在社會的交流中就會反應出所在企業(yè)良好的精神面貌，這種良好的精神風貌將帶動其它企業(yè)競相效仿，甚至提高整個宏觀管理水平和改變企業(yè)的微觀世界，使企業(yè)員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價值觀念，并轉(zhuǎn)化為他們的自覺行為；改變?nèi)藗冾^腦中的等級觀念，使他們協(xié)調(diào)地融合于企業(yè)文化之中；使全體員工的使命感和責任心進一步增強，為構(gòu)建社會主義的和諧社會貢獻力量。

一、我國企業(yè)文化的基本現(xiàn)狀

我國企業(yè)文化在工業(yè)經(jīng)濟時代就開始形成，在企業(yè)文化中企業(yè)的經(jīng)營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業(yè)的實力時，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業(yè)革命時期確實得到了提高生產(chǎn)和經(jīng)濟效率，快速地推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展。在這個階段的企業(yè)文化氛圍中，也充分體現(xiàn)了這個時代企業(yè)發(fā)展的個性。在工業(yè)革命時期從企業(yè)文化的任何一個角度看，都可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展是以自然資源占有和支配為中心，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上要盡可能地獨占自然資源，因而企業(yè)就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經(jīng)濟”時代，資源分配實施的是平均主義，這就促使企業(yè)產(chǎn)生膨脹的資源占有意識，因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源，這就是當時企業(yè)爭取發(fā)展的現(xiàn)狀。我國大多數(shù)企業(yè)在改革開放初期，當步入市場經(jīng)濟時發(fā)現(xiàn)企業(yè)這樣得經(jīng)營模式得到的結(jié)果是虧損嚴重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經(jīng)濟時代的沿襲，反應在企業(yè)文化上，一方面沒有從計劃經(jīng)濟的企業(yè)文化模式向市場經(jīng)濟的企業(yè)文化模式轉(zhuǎn)變，另一方面，也沒有跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，沒有適應從計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)文化向新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的規(guī)律。仍然沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)文化觀念，它必然與當今市場條件下的管理制度發(fā)生碰撞，不能較好地進行企業(yè)文化在新時期的整合與發(fā)展，使企業(yè)文化得以重新塑造成為適應構(gòu)建和諧社會需要的企業(yè)文化。

在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的建設(shè)中，要充分認識和深入考察信息化為基礎(chǔ)的企業(yè)現(xiàn)狀，可以看出，無論是企業(yè)的價值觀，還是企業(yè)的行為準則，在有特色的社會主義時期的企業(yè)文化都有異于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中的企業(yè)文化模式。這會使企業(yè)培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當務之急，在未來的商戰(zhàn)中，不再是大吃小，而是快吃慢。

企業(yè)的速度文化。企業(yè)文化的發(fā)展與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)相關(guān)，現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)可以用實時的速度收集、處理和應用與其相關(guān)的信息，它可以使企業(yè)的經(jīng)濟節(jié)奏加快，也可以使企業(yè)的產(chǎn)品老化加快，因而創(chuàng)新周期的縮短是必然的，它使傳統(tǒng)的競爭因素得以減弱，企業(yè)相互間的競爭成為一種時間和速度的競爭。這就使企業(yè)認識到在企業(yè)的發(fā)展過程中必需重視速度的企業(yè)文化的發(fā)展。在未來的市場競爭中，所遵循的不再是大吃小的傳統(tǒng)規(guī)律，而是快吃慢的新型模式。

企業(yè)的創(chuàng)新文化。企業(yè)的創(chuàng)新來自企業(yè)員工自身素質(zhì)的創(chuàng)造性發(fā)揮。企業(yè)的創(chuàng)新文化在構(gòu)建社會主義和諧社會時期具有重要的意義。在我國的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)新文化已經(jīng)得到發(fā)展和加強，創(chuàng)新文化的發(fā)展將促進企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)文化將成為企業(yè)發(fā)展的力量之泉，那時候，企業(yè)的發(fā)展主要是依據(jù)企業(yè)的先進技術(shù)和企業(yè)的創(chuàng)新意識。

企業(yè)的學習和文化。今天的經(jīng)濟全球化與技術(shù)革新隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得以高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生命周期受到市場競爭的挑戰(zhàn)。成本——市場學派的費農(nóng)認為：產(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術(shù)水平的國家里，發(fā)生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現(xiàn)為不同國家在技術(shù)上的差距，它反映出了同一產(chǎn)品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿(mào)易和國際投資的變化，為了便于區(qū)分，費農(nóng)把這些國家依次分成創(chuàng)新國（一般為最發(fā)達國家）、一般發(fā)達國家、發(fā)展中國家。

企業(yè)的融合文化。在構(gòu)建社會主義和諧社會的企業(yè)文化時期，還有一個時代的特征，那就是要講文化和企業(yè)融合在一起。世界經(jīng)濟的發(fā)展走向世界，打破了國家的界限，是世界經(jīng)濟貿(mào)易走向全球化，這使經(jīng)濟貿(mào)易的競爭更加復雜，競爭中有合作，合作中有競爭，這在全球的許多企業(yè)內(nèi)所進行的兼并或行業(yè)間的聯(lián)盟都有過鮮明的例證，只要把握好企業(yè)與文化的關(guān)系，更好地獲得各種信息，使企業(yè)中的人才和資源共享。就可以使企業(yè)形成跨文化的優(yōu)秀群體組織，它會使企業(yè)不斷融合多種文化，同時，全球新經(jīng)濟的到來為企業(yè)文化鋪平了道路。近年來一些大型跨國公司的兼并，就是通過全球性的合作來實現(xiàn)優(yōu)勢互補的。

二、我國企業(yè)文化的發(fā)展目標

l、企業(yè)文化要突出中國特色隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，迎來了新經(jīng)濟的春天，經(jīng)濟全球化，經(jīng)濟無國界使世界各民族的相互依賴性空前加強，在企業(yè)發(fā)展過程中要理性對待和吸取世界各民族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化，與我國現(xiàn)有的企業(yè)文化融合起來，形成有中國特色的企業(yè)文化。在發(fā)展過程中企業(yè)要以創(chuàng)新為主，要有獨創(chuàng)的精神，不要沿著別人的老路走，要形成自主獨創(chuàng)的產(chǎn)品、創(chuàng)造名牌企業(yè)效應，才能占領(lǐng)國際市場競爭的制高點。

2、企業(yè)發(fā)展依靠“以人為本”的價值觀企業(yè)無論在國際和國內(nèi)市場的競爭都是人才的競爭，人才是企業(yè)的生存之本，人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。在我國構(gòu)建和諧社會中更要注重企業(yè)文化要為經(jīng)濟的發(fā)展服務，要注重培養(yǎng)從事本行業(yè)的研究開發(fā)與企業(yè)管理的中、高級人員，為他們提供競爭力的機會和良好的福利待遇，要加強企業(yè)員工可塑性的發(fā)展空間，為員工創(chuàng)造一個寬松、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境，這樣企業(yè)員工就可將深厚的技術(shù)儲備和豐富的業(yè)務知識，全身心的投入到企業(yè)的工作中，使企業(yè)的發(fā)展得到全面的提升。

3、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的發(fā)展依靠企業(yè)的制度文化，企業(yè)的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康發(fā)展可以為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動中制定和諧的制度，可以保障員工的權(quán)利，也可以激發(fā)員工的熱情。制度文化是企業(yè)發(fā)展目標的措施和手段。它可以成為職工行為規(guī)范的模式，使員工的活動合理進行，同時也是維護職工共同利益的一種強制手段。一個優(yōu)秀的制度文化必然是人性、科學、實用的管理方式的體現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的文化發(fā)展得到大的發(fā)展，在國際、國內(nèi)的經(jīng)濟大環(huán)境中，我國的企業(yè)的發(fā)展和生存必須擺脫狹隘的閉關(guān)意識、地方主義，主動參與全球企業(yè)文化的多元化進程，在發(fā)展中要站在時代的高度，使我國在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮企業(yè)文化的魅力，迎接新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。

篇（7）

2企業(yè)文化建設(shè)應借鑒傳統(tǒng)文化

我國的企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)文化是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)展；傳統(tǒng)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，其精華不僅可為企業(yè)文化所借鑒，而且也只有繼承傳統(tǒng)文化的精華，企業(yè)文化的發(fā)展才能更具有活力。根據(jù)目前企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀，借鑒傳統(tǒng)文化加強企業(yè)文化建設(shè)，認真做好以下幾點尤為重要：

（1）繼承忠心愛國，自強不息的優(yōu)秀傳統(tǒng)，精心培育具有時代特征的企業(yè)精神。實踐告訴人們：企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中取勝，沒有強有力的正確的精神支柱是不可能的。這種精神支柱，就是企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)基于自身特點、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，為謀求發(fā)展而精心培育成為整個職工群眾認同的價值取向和主導意識等等，這是企業(yè)發(fā)展的根本動力源，是企業(yè)向心力和凝聚力的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂，也可以說，有什么樣的企業(yè)精神，就有什么樣的企業(yè)形象和效益。我國傳統(tǒng)文化，主張“公而忘私”，主張愛社稷，愛集體，為國為民為天下，提倡奮發(fā)進取，自強不息，這些寶貴的思想，千百年來，一直激勵著無數(shù)有識之士報國為民，立志興邦。繼承這一思想精華，這對于凝聚職工，對于形成有利于企業(yè)競爭的價值取向和心理定勢，對于培育團結(jié)奮進，開拓進取，不畏艱險，敢闖敢冒的精神，不僅完全可行，而且是十分必要的。近年來，大批企業(yè)開展愛國家，愛集體，艱苦創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)容的社會主義思想教育，不僅有力地推動了企業(yè)文化建設(shè)，而且大大增強了企業(yè)凝聚力，企業(yè)面貌為之一新。

（2）弘揚“正義”“公正”、誠實守信的優(yōu)良道德，不斷加強企業(yè)的道德建設(shè)。企業(yè)道德建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，是企業(yè)凝聚人心鼓舞士氣，樹立良好企業(yè)形象的根本。企業(yè)道德建設(shè)有對內(nèi)、對外兩個系統(tǒng)，對內(nèi)是指企業(yè)職工之間彼此處事的行為準則和規(guī)范，也是人與人之間以什么準則相處，對外是企業(yè)承擔的社會責任和義務，也就是以什么原則對外相處。傳統(tǒng)文化歷來主張?zhí)岢\實守信，繼承和弘揚這一精華，在企業(yè)內(nèi)部“公平“公正”的準則處理人際關(guān)系，提倡一視同仁地尊重人，愛護人，關(guān)心人，同情人，幫助人，堅持社會主義的人道主義，對外堅持信譽高于一切的原則，信守諾言，言必信，行必果，尤其要為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務，不坑蒙拐騙，這對于塑造良好的企業(yè)形象，對于克服“一切向錢看”、利己主義和樂虞我詐的不良現(xiàn)象，對于建設(shè)符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律要求的企業(yè)道德，是十分必要的。

（3）傳承以人為本，修身為先，博學、貴德、律己、求美的優(yōu)秀傳統(tǒng)，努力提高職工素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)是人的群體，人的素質(zhì)如何，直接關(guān)系到企業(yè)的整體素質(zhì)，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運。中華民族歷來強調(diào)以人為本，以修身為先，主張博學貴德，律己求美，歷來十分注重人的因素，繼承這一優(yōu)良傳統(tǒng)，這是市場經(jīng)濟規(guī)律和社會主義精神文明建設(shè)的客觀要求。隨著時代的進步，不斷提高人的道德思想和科技文化素質(zhì)，越來越成為取勝市場的法寶。按照市場要求，按照建設(shè)“四有”職工隊伍的目標，認真組織學習市場經(jīng)濟、科技等知識，學習市場法規(guī)和優(yōu)秀道德教育不斷提高職工的素質(zhì)，這是企業(yè)文體建設(shè)面臨的時代課題。領(lǐng)導干部素質(zhì)如何，直接影響職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)，因此，企業(yè)領(lǐng)導應借鑒古代有識之士修身為本，率先垂范，公正廉明，自強不息的做法，認真學習基本理論和黨的路線、政策，自覺按完美的人格標準加強自身修養(yǎng)，以高尚的人格凝聚企業(yè)，從而推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高。

（4）加強企業(yè)制度文化建設(shè)。制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，主要包括企業(yè)中的習俗、習慣和禮儀及成文的或約定欲成的制度等。制度文化既是企業(yè)素質(zhì)的重要體現(xiàn)，又是推動企業(yè)發(fā)殿的重要力量。中華民族是禮儀之邦，“非禮勿言，非禮勿聽，非禮勿動，非禮勿行”，一切講究有序、有節(jié)、有制，違制必究，賞罰嚴明。這是文明的象征。借鑒這一思想，可以更有效地推動企業(yè)制度文化建設(shè)。但這不是主張要把古代的一切禮制統(tǒng)統(tǒng)搬過來，而是主張繼承按一定規(guī)范做事的文明傳統(tǒng)，禮制的內(nèi)容應隨時代的變遷而發(fā)展。我們加強制度文化建設(shè)，主要強調(diào)用適應社會主義市場經(jīng)濟和社會主義精神文明建設(shè)的要求和制度規(guī)范人們的言行，使企業(yè)嚴整有序，有條不紊地發(fā)展。目前，市場經(jīng)濟正處在新舊體制轉(zhuǎn)換時期，制度文化建設(shè)的任務十分繁重，如企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，生產(chǎn)經(jīng)營中的責任制度等等，這些制度的建設(shè)，都有賴于人們借鑒古今中外，尤其是我國傳統(tǒng)文化的精華，不斷地探索。

3企業(yè)文化建設(shè)中堅持與時俱進與管理創(chuàng)新

3．1與時俱進蘊含著進取創(chuàng)新精神

把握現(xiàn)在，著眼發(fā)展，這是時代主題對人們提出的基本要求。與時俱進管理創(chuàng)新就是根據(jù)時主題的要求作出正確選擇，二者具有內(nèi)在聯(lián)系的關(guān)系。與時俱進要求順應時代的潮流，聽從實踐的呼聲，合乎歷史的趨勢，符合人民的愿望。不留戀于任何過時的舊事物，不拘泥于一切陳規(guī)陋習，不受制于任何陳腐教條，不沉迷于任何偶像崇拜，不屈從于任何權(quán)勢壓迫。它立足現(xiàn)在，面向未來，蘊含著積極的首創(chuàng)精神。今天，在新的歷史條件下，主張與時俱進，其內(nèi)涵是超越前人的。不僅表現(xiàn)在文明發(fā)展的位差方面，而且還表現(xiàn)在深度和廣度方面。與時俱進在今天意味著全方位的創(chuàng)新，包括人們的觀念、社會的政治、經(jīng)濟、文化、科技、教育等各個方面及其相互聯(lián)系方式的全面創(chuàng)新。實現(xiàn)這些創(chuàng)新的重要條件首先是管理上的創(chuàng)新。

3．2管理創(chuàng)新對企業(yè)的作用

具體說來，管理創(chuàng)新對組織變革起著如下作用：

（1）先導作用。組織變革首先必須更新觀念，使企業(yè)管理者、員工對變革的重要性、必要性達成共識，樹立想變革的信心和決心。這就要求管理者必須具備探索精神、創(chuàng)新精神和挑戰(zhàn)精神，必須能準確把握時代的脈搏，具有前瞻意識，并且還積極地持之以恒地倡導、灌輸新的觀念，為變革做思想、輿論準備。

篇（8）

企業(yè)文化為企業(yè)員工共同認同和遵守的企業(yè)道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨特的價值觀念。企業(yè)文化的內(nèi)容是比較豐富的，它的主要要素包括企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風尚和企業(yè)的市場形象。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化能促進企業(yè)良好形象的樹立，同時，企業(yè)員工的文化底蘊的發(fā)揮對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和推動社會進步起著主動、積極的作用。具體來說，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有導向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業(yè)文化氛圍不但可以在本企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用，而且還會通過不同的社會渠道對社會產(chǎn)生良好的作用，一個企業(yè)的員工看起來活動在本企業(yè)，但是他還可以通過同學、朋友、家庭成員和社會各方面進行交流，他們在社會的交流中就會反應出所在企業(yè)良好的精神面貌，這種良好的精神風貌將帶動其它企業(yè)競相效仿，甚至提高整個宏觀管理水平和改變企業(yè)的微觀世界，使企業(yè)員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價值觀念，并轉(zhuǎn)化為他們的自覺行為；改變?nèi)藗冾^腦中的等級觀念，使他們協(xié)調(diào)地融合于企業(yè)文化之中；使全體員工的使命感和責任心進一步增強，為構(gòu)建社會主義的和諧社會貢獻力量。

一、我國企業(yè)文化的基本現(xiàn)狀

我國企業(yè)文化在工業(yè)經(jīng)濟時代就開始形成，在企業(yè)文化中企業(yè)的經(jīng)營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業(yè)的實力時，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業(yè)革命時期確實得到了提高生產(chǎn)和經(jīng)濟效率，快速地推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展。在這個階段的企業(yè)文化氛圍中，也充分體現(xiàn)了這個時代企業(yè)發(fā)展的個性。在工業(yè)革命時期從企業(yè)文化的任何一個角度看，都可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展是以自然資源占有和支配為中心，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上要盡可能地獨占自然資源，因而企業(yè)就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經(jīng)濟”時代，資源分配實施的是平均主義，這就促使企業(yè)產(chǎn)生膨脹的資源占有意識，因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源，這就是當時企業(yè)爭取發(fā)展的現(xiàn)狀。我國大多數(shù)企業(yè)在改革開放初期，當步入市場經(jīng)濟時發(fā)現(xiàn)企業(yè)這樣得經(jīng)營模式得到的結(jié)果是虧損嚴重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經(jīng)濟時代的沿襲，反應在企業(yè)文化上，一方面沒有從計劃經(jīng)濟的企業(yè)文化模式向市場經(jīng)濟的企業(yè)文化模式轉(zhuǎn)變，另一方面，也沒有跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，沒有適應從計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)文化向新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的規(guī)律。仍然沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)文化觀念，它必然與當今市場條件下的管理制度發(fā)生碰撞，不能較好地進行企業(yè)文化在新時期的整合與發(fā)展，使企業(yè)文化得以重新塑造成為適應構(gòu)建和諧社會需要的企業(yè)文化。

在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的建設(shè)中，要充分認識和深入考察信息化為基礎(chǔ)的企業(yè)現(xiàn)狀，可以看出，無論是企業(yè)的價值觀，還是企業(yè)的行為準則，在有特色的社會主義時期的企業(yè)文化都有異于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中的企業(yè)文化模式。這會使企業(yè)培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當務之急，在未來的商戰(zhàn)中，不再是大吃小，而是快吃慢。

企業(yè)的速度文化。企業(yè)文化的發(fā)展與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)相關(guān)，現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)可以用實時的速度收集、處理和應用與其相關(guān)的信息，它可以使企業(yè)的經(jīng)濟節(jié)奏加快，也可以使企業(yè)的產(chǎn)品老化加快，因而創(chuàng)新周期的縮短是必然的，它使傳統(tǒng)的競爭因素得以減弱，企業(yè)相互間的競爭成為一種時間和速度的競爭。這就使企業(yè)認識到在企業(yè)的發(fā)展過程中必需重視速度的企業(yè)文化的發(fā)展。在未來的市場競爭中，所遵循的不再是大吃小的傳統(tǒng)規(guī)律，而是快吃慢的新型模式。

企業(yè)的創(chuàng)新文化。企業(yè)的創(chuàng)新來自企業(yè)員工自身素質(zhì)的創(chuàng)造性發(fā)揮。企業(yè)的創(chuàng)新文化在構(gòu)建社會主義和諧社會時期具有重要的意義。在我國的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)新文化已經(jīng)得到發(fā)展和加強，創(chuàng)新文化的發(fā)展將促進企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)文化將成為企業(yè)發(fā)展的力量之泉，那時候，企業(yè)的發(fā)展主要是依據(jù)企業(yè)的先進技術(shù)和企業(yè)的創(chuàng)新意識。

企業(yè)的學習和文化。今天的經(jīng)濟全球化與技術(shù)革新隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得以高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生命周期受到市場競爭的挑戰(zhàn)。成本——市場學派的費農(nóng)認為：產(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術(shù)水平的國家里，發(fā)生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現(xiàn)為不同國家在技術(shù)上的差距，它反映出了同一產(chǎn)品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿(mào)易和國際投資的變化，為了便于區(qū)分，費農(nóng)把這些國家依次分成創(chuàng)新國（一般為最發(fā)達國家）、一般發(fā)達國家、發(fā)展中國家。

企業(yè)的融合文化。在構(gòu)建社會主義和諧社會的企業(yè)文化時期，還有一個時代的特征，那就是要講文化和企業(yè)融合在一起。世界經(jīng)濟的發(fā)展走向世界，打破了國家的界限，是世界經(jīng)濟貿(mào)易走向全球化，這使經(jīng)濟貿(mào)易的競爭更加復雜，競爭中有合作，合作中有競爭，這在全球的許多企業(yè)內(nèi)所進行的兼并或行業(yè)間的聯(lián)盟都有過鮮明的例證，只要把握好企業(yè)與文化的關(guān)系，更好地獲得各種信息，使企業(yè)中的人才和資源共享。就可以使企業(yè)形成跨文化的優(yōu)秀群體組織，它會使企業(yè)不斷融合多種文化，同時，全球新經(jīng)濟的到來為企業(yè)文化鋪平了道路。近年來一些大型跨國公司的兼并，就是通過全球性的合作來實現(xiàn)優(yōu)勢互補的。

二、我國企業(yè)文化的發(fā)展目標

l、企業(yè)文化要突出中國特色隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，迎來了新經(jīng)濟的春天，經(jīng)濟全球化，經(jīng)濟無國界使世界各民族的相互依賴性空前加強，在企業(yè)發(fā)展過程中要理性對待和吸取世界各民族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化，與我國現(xiàn)有的企業(yè)文化融合起來，形成有中國特色的企業(yè)文化。在發(fā)展過程中企業(yè)要以創(chuàng)新為主，要有獨創(chuàng)的精神，不要沿著別人的老路走，要形成自主獨創(chuàng)的產(chǎn)品、創(chuàng)造名牌企業(yè)效應，才能占領(lǐng)國際市場競爭的制高點。

2、企業(yè)發(fā)展依靠“以人為本”的價值觀企業(yè)無論在國際和國內(nèi)市場的競爭都是人才的競爭，人才是企業(yè)的生存之本，人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。在我國構(gòu)建和諧社會中更要注重企業(yè)文化要為經(jīng)濟的發(fā)展服務，要注重培養(yǎng)從事本行業(yè)的研究開發(fā)與企業(yè)管理的中、高級人員，為他們提供競爭力的機會和良好的福利待遇，要加強企業(yè)員工可塑性的發(fā)展空間，為員工創(chuàng)造一個寬松、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境，這樣企業(yè)員工就可將深厚的技術(shù)儲備和豐富的業(yè)務知識，全身心的投入到企業(yè)的工作中，使企業(yè)的發(fā)展得到全面的提升。

3、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的發(fā)展依靠企業(yè)的制度文化，企業(yè)的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康發(fā)展可以為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動中制定和諧的制度，可以保障員工的權(quán)利，也可以激發(fā)員工的熱情。制度文化是企業(yè)發(fā)展目標的措施和手段。它可以成為職工行為規(guī)范的模式，使員工的活動合理進行，同時也是維護職工共同利益的一種強制手段。一個優(yōu)秀的制度文化必然是人性、科學、實用的管理方式的體現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的文化發(fā)展得到大的發(fā)展，在國際、國內(nèi)的經(jīng)濟大環(huán)境中，我國的企業(yè)的發(fā)展和生存必須擺脫狹隘的閉關(guān)意識、地方主義，主動參與全球企業(yè)文化的多元化進程，在發(fā)展中要站在時代的高度，使我國在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮企業(yè)文化的魅力，迎接新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。

篇（9）

一、前言

企業(yè)投資融資是企業(yè)經(jīng)營運作的兩種不同的形式，目的都是通過投資融資活動，壯大企業(yè)實力，獲取企業(yè)更大效益的方式。在我國的傳統(tǒng)企業(yè)中，投資與融資活動往往是由不同的人來完成的。一般地，投資行為被認為是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，屬于重大事項，因而其責任歸于企業(yè)高層管理者如總經(jīng)理。而融資行為往往等同于跑貸款，主要是與政府、銀行打交道，因此，多由會計部門來完成。近年來，在我國一些積極尋求變革的企業(yè)中出現(xiàn)了投融資經(jīng)理這一新興職位。這些企業(yè)已經(jīng)認識到，資金是企業(yè)的生命鏈，有效的資金投入、可靠的融資渠道、快速的資金周轉(zhuǎn)，是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基本條件。目前，國家對個別行業(yè)采取了一系列的調(diào)控措施，這就對企業(yè)的資金狀況提出了更高的要求，因此，投融資人員的職責和地位也就變得更加重要了。指派專門的人員或設(shè)立單獨的部門來負責企業(yè)的投融資決策并予以實施，正是順應了當今企業(yè)發(fā)展的要求。

二、企業(yè)融資

企業(yè)融資是以企業(yè)為主體進行資金募集和融通的經(jīng)濟活動，是指企業(yè)從自身生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及資金運用情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)對未來經(jīng)營與發(fā)展需要的科學預測，通過一定的渠道與方式，利用內(nèi)部積累或向外部的資金盈余者籌集資金，以保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動需要的行為和過程。

隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來越多的通過對外融資來獲取資金，用于支持日常的生產(chǎn)經(jīng)營以及對外的規(guī)模擴張。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)獲取資金的渠道一般包括兩種：內(nèi)源融資和外源融資。內(nèi)源融資是指企業(yè)將通過日常生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的留存盈利和折舊等資金儲蓄又重新投入生產(chǎn)經(jīng)營的過程，也是企業(yè)挖掘內(nèi)部資金潛力，提高內(nèi)部資金使用效率的過程。內(nèi)源融資來源于企業(yè)的內(nèi)部資金積累，自主性強，是企業(yè)獲得資金來源中成本最低、風險最小的融資渠道;外源融資則是指具有資金需求的企業(yè)通過一定方式向企業(yè)以外的其他經(jīng)濟主體（包括企業(yè)投資者和債權(quán)人等）募集資金的融資方式。外源融資方式主要包括金融機構(gòu)借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券等。這兩種融資方式中，內(nèi)源融資應當是企業(yè)的首選方式。事實上，在成熟的市場經(jīng)濟國家中，企業(yè)也主要依賴內(nèi)源方式進行融資。然而，隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展和社會生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，僅僅依靠內(nèi)源融資已很難滿足現(xiàn)代企業(yè)在迅速壯大的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的資金需求，外援融資也隨之成為企業(yè)獲取資金的最重要的方式。

在外源融資方式中，根據(jù)融資活動是否有金融媒介介入又可以分為直接融資與間接融資。直接融資是資金的供給方和需求方在沒有金融中介介入的情況下通過特定的金融產(chǎn)品直接形成債權(quán)債務關(guān)系的融資形式。在這種融資方式下，資金供給方直接與資金需求方達成協(xié)議，或在金融市場購買資金需求方所發(fā)行的有價證券，將資金提供給資金需求方使用。在直接融資行為中，金融中介的作用僅僅是協(xié)助資金供給者與資金需求者之間形成債權(quán)債務關(guān)系。企業(yè)發(fā)行的股票和債券、商業(yè)票據(jù)，以及企業(yè)之間、個人之間的直接資金借貸等均屬于直接融資。間接融資指資金供需雙方通過銀行等金融中介間接實現(xiàn)的資金融通行為。在間接融資的過程中，資金的供需雙方之間不直接形成債權(quán)債務關(guān)系。我們所熟識的銀行貸款、銀行承兌匯票、存單等均屬間接融資的工具。人類自發(fā)的直接融資活動起源于人們實物與貨幣等值交換過程所產(chǎn)生的資金需求，從時間上要遠遠早于間接融資。

目前我國企業(yè)的對外融資主要采用銀行借款等間接融資方式，但是銀行等金融機構(gòu)的資金供給行為受到嚴格管制，信貸融資在很大程度上依賴于宏觀環(huán)境。例如，在銀根收緊的形勢下，企業(yè)獲得信貸資金的難度和成本都將顯著增加，而通過發(fā)行債務融資產(chǎn)品進行直接債務融資，可以拓寬企業(yè)融資渠道，降低對銀行貸款的依賴程度，提高企業(yè)融資行為的靈活性和資金籌措的總體效率。直接融資的成本相對于銀行借款等間接融資方式要低，特別是具備較高信用級別（一般認為是AA級及以上級別）的企業(yè)，直接債務融資對融資成本的節(jié)約效應更加明顯。直接融資與銀行貸款等傳統(tǒng)的間接融資方式相比，無論是融資規(guī)模、效率、成本，還是在市場影響力和市場化程度方面都有顯著的優(yōu)勢。以銀行間債券市場為例，2005―2012年共有19個行業(yè)的1035家企業(yè)在銀行間債券市場發(fā)行債務融資工具。行業(yè)范圍及涵蓋了工業(yè)制造、原材料加工等傳統(tǒng)行業(yè)，也包括生物醫(yī)藥、計算機、媒體等新興行業(yè);既包括了了市場化程度較高、資金周轉(zhuǎn)較快的消費品行業(yè)，也包括了投資回收期較長、具有一定公益性質(zhì)的基建行業(yè)。從企業(yè)類型上來說，既有傳統(tǒng)的國有企業(yè)，也有集體企業(yè)和基建企業(yè)，甚至包括部分外資企業(yè)和中外合資企業(yè)。因此銀行間債券市場目前已成為企業(yè)直接債券融資最主要的市場。

企業(yè)發(fā)行直接債務融資產(chǎn)品，需要有具備評級資質(zhì)的評級機構(gòu)對發(fā)行人進行信用評級。信用評級等級越高的債券，越容易獲得投資者的信任，樹立良好的信用形象，能夠以較低的利率發(fā)行。

從表1中可以直觀的顯示信用評級對利率的影響。一般而言，有信譽卓著的第三方擔?；蛞云髽I(yè)自己或第三方擁有的財產(chǎn)作抵押擔保、質(zhì)押擔保，可以增強債券的信用級別，有助于降低發(fā)行利率。

直接債務融資工具有超短期融資券、短期融資券、中期票據(jù)、公司債、企業(yè)、非公開定向債務融資工具、企業(yè)資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)支持票據(jù)以及中小企業(yè)私募債權(quán)等。自從2011年銀行間交易商協(xié)會推出定向債務融資工具以來，“企業(yè)累計發(fā)債規(guī)模不得超過凈資產(chǎn)40%”的“天花板”限制已經(jīng)逐步得到突破，以非公開方式發(fā)行的債務融資產(chǎn)品，如資產(chǎn)支持票據(jù)、中小企業(yè)私募債券等發(fā)行規(guī)模均不受凈資產(chǎn)40%的限制。與此同時，我國直接債務融資市場在促進民營企業(yè)，特別是中小微企業(yè)的健康發(fā)展方面的功能也作用凸顯。2012年，民營企業(yè)在銀行間債券市場的直接融資規(guī)模達到了1.854.5億元。直接債務融資市場的蓬勃發(fā)展也反過來推動著債務融資乃至整個金融體系創(chuàng)新的步伐，通過不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足企業(yè)多元化的融資需求，進一步完善我國多層次金融市場體系。

三、企業(yè)投資

投資指的是用某種有價值的資產(chǎn)，其中包括資金、人力、知識產(chǎn)權(quán)等投入到某個企業(yè)、項目或經(jīng)濟活動，以獲取經(jīng)濟回報的商業(yè)行為或過程。投資是促進國民經(jīng)濟增長的動力，也是公司財富創(chuàng)造的驅(qū)動力。

企業(yè)投資可分為直接投資和間接投資兩種。直接投資一般是把資金投放于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，主要為企業(yè)設(shè)立、購置各種生產(chǎn)經(jīng)營用資產(chǎn)的投資，以期通過對企業(yè)的投資獲取投資收益。這種企業(yè)經(jīng)營性直接投資，在總的投資中所占比重較大。間接投資又稱金融投資或證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，以期獲愿股利或利息收入的投資。隨著我國金融市場的完善和多渠道籌資的形成，企業(yè)的間接投資會越來越廣泛。

投資現(xiàn)實中，企業(yè)能否抓住有力投資機會創(chuàng)造價值，會受到資本市場融資約束的影響，為減少這種影響，企業(yè)的應對之策是主動保持財務彈性，以求抓住投資給予，達到企業(yè)價值最大化。所謂“財務彈性”，是指企業(yè)調(diào)動其財務資源以便采取預防或投機性措施，及時應對未來不確定性，達到企業(yè)價值最大化的能力。財務彈性的目標是能降低成本及時籌集資金，避免陷入財務困境和喪失投資機會。財務彈性最主要的來源是內(nèi)部現(xiàn)金和借債。企業(yè)現(xiàn)金持有與現(xiàn)金流動性及投資機會正相關(guān)。資本市場摩擦越大，企業(yè)持有現(xiàn)金越多;多元化經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)金流波動性越小，所持現(xiàn)金越少。企業(yè)持有充分的現(xiàn)金儲備會提高企業(yè)的投資水平。當企業(yè)面臨外部負面沖擊時，充分的現(xiàn)金儲備可有效減少沖擊對企業(yè)投資的影響。企業(yè)持有現(xiàn)金可有效節(jié)約融資成本、應對財務危機、抓住投資機遇的益處。2008年金融危機，許多企業(yè)應聲倒地;2011年國家宏觀調(diào)控，引發(fā)了多起所謂的“老板跑路”事件，均為缺乏財務彈性，在危機來臨時資金鏈斷裂，陷入困境。我國金融市場存在信貸歧視，資本市場不發(fā)達，為數(shù)眾多的民營及中小企業(yè)融資困難，而國有及大型企業(yè)卻可以輕易融到資金。一方面，民營及中小型企業(yè)應注意保持財務彈性，以求生存與發(fā)展;另一方面，應關(guān)注國有及大中型企業(yè)的財務彈性，防治內(nèi)部人假借財務彈性之名，行過度投資、奢侈消費之實。任何財務彈性都是有成本的，甚至很高的成本，因此應適度減少其財務彈性，適當提高債務融資比例，增加“內(nèi)部人”財務約束，最終提高企業(yè)投資效率。

市場經(jīng)濟條件下的投資環(huán)境具有構(gòu)成復雜、變化較快等特點。這就要求財務管理人員在投資決策分析時，必須熟知投資環(huán)境的要素、性質(zhì)，認清投資環(huán)境的特點，預知投資環(huán)境的發(fā)展變化，重視投資環(huán)境的影響作用，不斷增強對投資環(huán)境的適應能力、應變能力和利用能力，根據(jù)投資環(huán)境的發(fā)展變化，采取相應的投資策略。

投、融資是現(xiàn)代企業(yè)資金運動中不可分割的兩個方面，由此，投融資決策就構(gòu)成了企業(yè)的兩項基本財務活動，融資決策擬解決的是企業(yè)發(fā)展過程中的資金來源問題，投資決策則強調(diào)企業(yè)資源的有效配置，它們既相互獨立，又休戚相關(guān)。一方面，企業(yè)在進行投資決策時必須充分考慮自身的融資能力，在融資能力許可的范圍內(nèi)進行投資項目的選擇;另一方面，企業(yè)融通資金的有償使用性，要求企業(yè)融資必須以投資的有效需求為依據(jù)。融資決策與投資決策已成為各企業(yè)在當今的經(jīng)濟熱潮中進行理財活動不可或缺的一部分。對于一個企業(yè)來說，融資與投資既是彼此獨立的兩個方面，又是息息相關(guān)的一體。在相當長的一段時間內(nèi)，無論是在理論界，還是在實踐當中，人們并沒有過多關(guān)注融資和投資之間的相互關(guān)系，而是更多的關(guān)注于它們各自的獨立面。而在目前的企業(yè)理財中，融資與投資的關(guān)系是決策者們在進行投融資決策時必考慮的重要方面。在企業(yè)的投、融資關(guān)系這一領(lǐng)域西方學者已做了相當多的具有理論價值的研究。但是他們都是在相對成熟的市場經(jīng)濟前提下進行研究的，其理論成果是否適用于解釋我國上市公司的相關(guān)投資行為，還需要實證的檢驗。國外的部分學者通過研究認為在成長性較高的企業(yè)中，負債融資不會降低企業(yè)的投資支出，而在成長性較低的企業(yè)中，負債融資對管理者過度投資的治理作用則能得到充分的發(fā)揮。國內(nèi)的學者們也從不同角度對企業(yè)的投融資關(guān)系進行了研究，研究結(jié)論大多與國外學者們一致。那么基于理論的我國上市公司中融資與投資具有怎樣的關(guān)系，對這一問題的進一步探討與研究對企業(yè)的投融資決策具有重要的現(xiàn)實意義。

【參考文獻】

篇（10）

1管理素質(zhì)

第一，有用人之德之道。市場經(jīng)濟的激烈競爭，從某種意義上來講，是企業(yè)經(jīng)營者之間用人之道的一種較量。卓越的企業(yè)是由卓越的人才構(gòu)成，一切競爭的實質(zhì)都是人才的競爭。企業(yè)經(jīng)營者必須徹底解決思想，牢固樹立遠見卓識的人才意識，提高識人用人藝術(shù)，以生產(chǎn)力為標準去選拔人才。“千軍易得，一將難求”。要在市場競爭中發(fā)現(xiàn)和選用能力挽狂瀾的“領(lǐng)頭雁”。用人不避嫌，要有“棄仇而納”的用人氣魄、膽識和胸懷?，F(xiàn)代管理學認為：“只有無用的管理，沒有無用的人才”。所以，企業(yè)經(jīng)營者應把如何用人、管人放在企業(yè)管理的重要位置上，明確“謀事在人，成事也在人”的道理，順應市場經(jīng)濟的客觀要求，大膽起用一批具有市場意識、懂市場規(guī)律、敢于到市場大潮中拼搏的開拓性人才。第二，有公共關(guān)系之才。在激烈的市場競爭中，企業(yè)形象起著關(guān)鍵作用。企業(yè)經(jīng)營者為企業(yè)形象的化身而展露在職工和社會關(guān)系之中。與上級、同事、下屬以及客戶建立良好的工作關(guān)系至關(guān)重要。企業(yè)與社會是一個整體，經(jīng)營者突出的應該是“我們”，而不“我”。所以，經(jīng)營者不僅需要在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮個人魅力并知人善任，而且更應善于“公關(guān)”和社交，與外界人士融洽相處，注重公共關(guān)系。公關(guān)中，企業(yè)經(jīng)營者應具有企業(yè)家的頭腦，外交家的風度，軍事家的膽略，宣傳家的技巧，演說家的口才，以奠定企業(yè)堅實的公共關(guān)系基礎(chǔ)，在社會上樹立良好的企業(yè)形象。第三，有穩(wěn)定人心之術(shù)。穩(wěn)定人心的管理是當今一門新課題。從實踐來看，企業(yè)經(jīng)營者必須具備兩點：一是清廉自律，管人先管己?！肮鳎睉瞧髽I(yè)經(jīng)營者的座右銘。應保持清廉的自身形象，贏得職工愛戴，增強管理的說服力。二是肝膽相照。經(jīng)營者應把職工的利益放在重要位置，要與工人、下級同呼吸、共命運，共同樹立“企業(yè)興旺我光榮，企業(yè)衰敗我恥辱”的思想，使企業(yè)的整體效應得到更好的發(fā)揮。

2經(jīng)營素質(zhì)

第一，以“智”克“愚”。經(jīng)營者的“智”在于獨具慧眼。要在強手如林、信息紛紜、競爭激烈的市場上求得生存和發(fā)展，經(jīng)營者就要具有較高的智能和運籌帷幄之謀，善于發(fā)現(xiàn)對手的弱點，并設(shè)法“擊敗”對手。同時要善于揚長避短，保持自身優(yōu)勢，積極創(chuàng)造各種有利條件。智能的養(yǎng)成，重要的是靠后天艱苦的學習，在實踐中錘煉。具體來講，要多掌握銷售理論和相關(guān)知識、如經(jīng)濟學、管理學、公共關(guān)系學、心理學等等；要取人之長，補己之短；要大膽謀劃新、奇、活的營銷方略，做到“天天都有新感覺”，讓消費者置身于新鮮的營銷氣氛之中，感悟到企業(yè)經(jīng)營者智慧結(jié)晶的芳香；要勇于實踐，不斷在業(yè)務操作中摸索積累增長才干。第二，以“勇”攻“敵”。企業(yè)經(jīng)營者的“勇”在于獨辟蹊徑。商品經(jīng)濟的本質(zhì)就是競爭，市場中的每一項經(jīng)營活動都具有風險性和挑戰(zhàn)性。在競爭中大膽開展對競爭對手的調(diào)查，了解競爭對手的經(jīng)濟實力、企業(yè)規(guī)模、職工素質(zhì)、市場經(jīng)濟、經(jīng)濟效益、發(fā)展前景等基本情況，掌握競爭對手的售貨渠道、價格水平、推銷方式等經(jīng)營策略；合理地運用各種營銷組合方法，合理地配置資源，找到一條最佳效益的方法，或戰(zhàn)勝對手，擴大陣地；或堅持到底，爭取優(yōu)勢；或攜手協(xié)作，同舟共濟；或激流勇退，另辟蹊徑。當營銷工作一帆風順、門庭若市、興旺發(fā)達時，應以更大的勇氣向新的目標沖刺。當營銷工作處于被動、劣勢地位時，不能怨天尤人，坐以待斃，而是要沉著應付，主動出擊，以變應變，積極調(diào)整營銷策略，以其獨到的促銷手段扭轉(zhuǎn)局面，以求“東山再起”，再度輝煌；當爭得銷售市場時，還應多方面收集市場信息，分析、預測商品走勢，在鞏固現(xiàn)有市場的同時，積極開拓“潛在市場”，從而成為拓寬營銷市場的開路先鋒，使企業(yè)在市場競爭中不斷地騰飛。

作者：馬麗麗姜艷周海生單位：徐州市泉山區(qū)農(nóng)業(yè)水利局江蘇捷宏工程咨詢有限責任公司江蘇福玉德農(nóng)業(yè)科技有限公司