時間：2023-06-08 15:53:36
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇管理工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、隊伍管理：xxx進口除機械隊、拌和站是公司員工、農(nóng)民合同工混崗模式管理外，洞內(nèi)主體工程的開挖、仰拱、襯砌、出碴運輸、砼運輸、隧道通風、高壓風水管道拆接維修、文明施工以及洞外附屬工程的樁板墻都是分包隊伍作業(yè)，隊伍多，人員雜，管理難度較大。為確保現(xiàn)場施工順暢可控，主要抓好了三個方面的工作：
一是經(jīng)常不定時地組織現(xiàn)場安調(diào)員、各作業(yè)隊現(xiàn)場主管、工程部質(zhì)檢、測量、監(jiān)控量測等生產(chǎn)、技術(shù)人員開碰頭會，根據(jù)局指、分指、工區(qū)下達的計劃和指令對現(xiàn)場施工進行細化部署和及時調(diào)整，使每一個管理人員預先了解每項施工計劃的具體內(nèi)容，明白每項計劃的最終目的、意圖，使其在進入現(xiàn)場施工時預有準備，能迅速進入狀態(tài)和避免相互影響。
二是切實抓好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，尤其是抓好隊伍之間有穿插作業(yè)或者服務關系的協(xié)調(diào)管理工作，有意識地引導他們加強相互間的溝通，盡量避免或減少相互間的干擾，及時疏通相互間的怨氣，增進相互間的理解、配合，使隊伍間做到既相互監(jiān)督又相互幫助，從而最大限度地避免了因作業(yè)隊伍之間相互扯皮、推諉、干擾造成施工影響的情況發(fā)生。
三是充分認識項目管理的結(jié)構(gòu)形式，并灌輸?shù)矫恳粋€管理人員，把協(xié)作隊伍當成自己的隊伍納入項目管理，對他們做到既嚴格執(zhí)行和落實工區(qū)的各項管理制度，又做到細心指導和幫扶，同時認真對待他們提出的每一個問題，與他們進行協(xié)商溝通，攜手共同解決現(xiàn)場存在的問題，做到了相互尊重，贏得了相互間的理解，管理層與隊伍之間基本上形成了和諧融洽的管理局面。
二、安全質(zhì)量管理：始終堅持以進度為主線，安全、質(zhì)量為保證的原則組織現(xiàn)場施工，做到不冒險施工，不損害工程質(zhì)量，保證了年度安全生產(chǎn)目標和工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)安全。
三、生產(chǎn)管理：xx嶺隧道開工伊始就被定為極高風險隧道，采取動態(tài)設計的方式施工，<蓮山 課件 >現(xiàn)場實際揭示的地質(zhì)與初勘設計相差甚遠，并存在圍巖變化頻繁，極不穩(wěn)定的特點，給施工安全、生產(chǎn)進度造成極大影響，為確保安全，促進施工進度，主要抓好了以下幾個方面的工作：
1、加強對圍巖觀察的同時根據(jù)監(jiān)控量測、tsp超前地質(zhì)預報、超前地質(zhì)探孔的情況，及時組織工程部、作業(yè)隊以及生產(chǎn)相關管理人員開會討論，制定切實可行的施工方案對現(xiàn)場施工進行調(diào)整（在進入ⅴ級軟巖段，左右線均不同程度出現(xiàn)滲水、圍巖變形的情況后，立即組織制定專項方案，加強超前注漿支護、增加鎖腳錨桿的同時采取將錨桿改為小導管注漿、與拱架間采取l筋焊接、以及開挖后立即安裝仰拱拱架封閉成環(huán)等措施施工，安全、順利地通過了ⅴ級軟巖段）。
2、組織編制了《xx嶺進口開挖支護、扒碴、出碴限時考核辦法》對施工工序時間進行限時考核，促使作業(yè)隊加強管理、想方設法縮短工序時間，有效促進了施工進度，使生產(chǎn)進度做到了制度化管理。
3、帶領所屬管理人員、在相關部室、作業(yè)隊伍的大力配合下，大都完成或超額完成了局指下達的生產(chǎn)任務指標。
2、堅持以人為本，開展應急管理
3、加強應急管理，建設和諧社會
4、加強應急管理，預防各類重大安全事故
5、應急知識進鄉(xiāng)村，建設社會主義新農(nóng)村
6、加強應急管理，減少災害損失
7、加強應急管理工作，預防各類安全事故
8、完善應急預案體系，打好應急管理工作基礎
9、加強應急管理工作，預防環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件
10、認真制訂各類應急預案，打好應急管理工作基礎
11、依靠群眾，立足基層，夯實應急管理工作基礎
12、健全社會預警機制，減少突發(fā)事件損失
13、加強應急管理，預防重大交通安全事故
14、應急管理，預防為主
15、加強應急管理，維護社會秩序
16、應急撥打110，減少傷害保安寧
17、全面貫徹實施《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》
18、應急知識進學校，建設平安校園
19、加強應急管理，預防公共設施和設備事故
20、學習應急知識，提高自救互救能力
21、加強應急管理，保障公共安全
22、應急管理，利國安民
23、以人為本，開展應急管理工作
24、加強應急管理工作，減少地震災害損失
25、應急知識進社區(qū)，建設平安和諧社區(qū)
26、加強應急管理工作，預防重大交通安全事故
27、加強應急管理，預防環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件
28、居安思危，做好突發(fā)事件預防工作
29、全面貫徹落實《中小學公共安全教育指導綱要》
30、應急知識進學校、進書本、進課堂
31、加強自然災害應急管理，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全
32、制定應急預警機制，提高應急處置水平
33、健全部門聯(lián)動機制，提高應急處置水平
34、加強公共衛(wèi)生事件應急管理，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全
35、加強應急管理，促進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
36、加強應急管理工作，減少水旱災害損失
37、加強應急管理，維護社會穩(wěn)定
38、加強社會安全事件應急管理，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全
39、應急管理進社區(qū)，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全
40、加強應急管理工作，減少生物災害損失
41、應急知識進企業(yè)，實現(xiàn)安全和諧發(fā)展
42、加強應急管理工作，構(gòu)建平安和諧社會
43、應急管理工作，責任重于泰山
44、加強應急管理工作，減少森林火災災害損失
45、加強應急管理，促進全縣經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
46、加強災難事故應急管理，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全
47、全面加強應急管理工作，提高公眾安全防范意識
48、加強應急管理工作，預防公共設施和設備事故
49、加強基層應急管理工作，提高應對突發(fā)事件能力
選人、培養(yǎng)人、用人、把適合的人放在適合的崗位。
2指團隊中最拔尖 7指團隊中一般 1批團隊中淘汰對象
心得二：（管理架構(gòu)）
搭建“績效管理”目標-行動-成果-總結(jié)團隊步調(diào)一致才能得勝利
心得三：（用人）
我一直在強調(diào)一句話：想加入我們的團隊，想跟我一條心。不管是那個崗位里，必須要用心，積極，去對待每一件事。因為只要你的用心，你身邊的人能體會到...因為你的用心，你的客戶也能體會到。那樣，不管你在哪里無論你做什么都會得到他人的認可。
心得四：（努力、用心）
艾諾威的人并不比別人聰明多少，但他們很努力，很用心，做好產(chǎn)品的同時，能盡力做到：想客戶所想，急客戶所需.永遠要創(chuàng)造奇跡，時時創(chuàng)新。
心得五：（工作態(tài)度）
每天上班，就必須全力以赴投入工作，不允許做工作以外的事。
我說你聽，我做你看，你說我聽，你做我看。
心得六：（不要說“我辦不到”，要積極去嘗試）
遇到困難，不要找借口，要多想一想，有沒有別的解決方案？能不能將問題分解開來，一步一步地加以解決？或者，是否需要先提高自己在某方面的能力，然后再回頭來處理這個難題？不要因為逃避而說自己沒有選擇或沒有時間----沒有人缺少時間，只不過每個人分配時間的方式有所不同。
心得七：（崗位調(diào)動）
對于助理工作安排，一個人一年內(nèi)如果一直做同一崗位的事，人難免都會枯燥；要么就自大，自滿，因為她已喪失成長的機會了；你想讓她成長，得及時調(diào)崗。
心得八：（工作安排心態(tài)）
對于工作安排分析，如果不急，可以暫緩幾天，以免沒及時處理好手上其它的事。
碰到問題，及時溝通，及時解決問題。
心得九：（下屬安排）
對于安排事情，你聽話照做，你執(zhí)行，我喜歡。
心得十：（小題大做）
處事不要小題大做，事事?lián)Q位思考，那怕她是你的員工，或是你的領導，或是您的客戶。
0.引言
醫(yī)療設備在醫(yī)療活動中發(fā)揮著越來越重要的作用，確保設備的安全及測量結(jié)果的準確性對保障正常醫(yī)療活動具有十分重要的作用。醫(yī)療計量器具檢定可以發(fā)現(xiàn)并糾正醫(yī)療設備存在的問題，保障醫(yī)療活動的安全有效。隨著我國醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，大量先進的醫(yī)療診斷儀器的應用，醫(yī)療儀器設備是否可靠，數(shù)據(jù)是否準確直接關系到診斷、治療效果，更影響到人民群眾的生命健康，而準確的計量器具要依靠科學的計量管理來保證。因此，醫(yī)院的計量管理已經(jīng)成為醫(yī)院醫(yī)療設備管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。
1.計量活動科學有序
1.1領導重視，監(jiān)督機制完善
各級領導的高度重視是醫(yī)院全方位開展計量管理工作的前提。只有思想認識到位、組織措施到位、院領導親自抓、上下聯(lián)動，才能確保計量管理工作的有序開展。
1.1.1統(tǒng)一思想，提高認識
院領導應高度重視醫(yī)院計量管理工作，把宣傳貫徹《計量法》提升到一個新的高度，通過各種會議，反復強調(diào)醫(yī)務人員要重視計量工作，樹立質(zhì)量意識，杜絕因計量器具失準引發(fā)的醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛，切實把計量管理工作擺到議事日程，進一步統(tǒng)一全體醫(yī)務工作者的思想認識，使計量法制意識深入人心。
1.1.2落實責任，加強管理
為了對日益增多的儀器設備加強管理，院領導應親自抓計量工作，設備科設專人負責全院計量管理工作，同時建立院、設備科、使用科三級計量管理網(wǎng)絡，負責計量器具的采購流通、管理監(jiān)督、維護保養(yǎng)、正確使用等各個環(huán)節(jié)。明確計量管理人員的職責和權(quán)限，切實做到分級規(guī)范管理、責任落實到人。
1.1.3加強培訓，提高素質(zhì)
院領導應重視提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)，積極創(chuàng)造條件抓好人員培訓工作，派人參加質(zhì)監(jiān)部門舉辦的各種計量管理人員培訓班。通過學習，進一步提高管理人員業(yè)務知識和管理水平。計量管理的核心是準確，準確本身就是具有科學、合理的含義，“準確性”是計量科學的命脈，沒有法定的標準，就沒有可比性。以化驗分析儀為例，如果檢測性能指標不符合規(guī)程要求 ，示值誤差超標，檢定結(jié)果失準，在治療過程中不但會延誤病情，而且越治越嚴重，直接危害患者的生命安全，也就談不上醫(yī)療質(zhì)量。準確性是醫(yī)療質(zhì)量的體現(xiàn)，同時也是計量管理工作的關鍵。
1.2獎優(yōu)罰劣，激勵機制合理
醫(yī)院應在積極組織、嚴格管理的基礎上，適度地采取了一些獎懲措施，建立較為合理的激勵機制。醫(yī)院計量人員根據(jù)各科室年度檢定工作的完成情況，依據(jù)受檢率的高低，同時結(jié)合科室對計量、質(zhì)控工作的配合程度，與績效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
2.建章立制是搞好計量工作的關鍵
計量管理工作是醫(yī)院管理的重要組成部分，建立和完善規(guī)章制度是規(guī)范管理的基礎。在上級計量部門的指導下，根據(jù)醫(yī)院實際情況，應制定一套完善的計量管理辦法及規(guī)章制度：
2.1《計量室管理制度》
制定計量器具周期檢定日程表及全院計量器具和能源計量數(shù)據(jù)的管理制度等。
2.2《計量器具流轉(zhuǎn)制度》
明確規(guī)定計量器具從出入庫、編號、登記、發(fā)放、報廢、轉(zhuǎn)移等過程的管理辦法。
2.3《計量器具檢定制度》
規(guī)定計量器具入庫檢定、發(fā)放檢定、周期檢定的一系列管理辦法，是計量器具保持正常良好狀態(tài)的重要措施。
2.4《計量器具維護、使用、保養(yǎng)制度》
確保計量器具在使用周期內(nèi)，安全可靠、準確有效。
3.設備科的主要工作
3.1加強計量建設，改善計量條件
為使醫(yī)學計量工作能夠合理有序地開展，設備科全體人員既要夯實專業(yè)理論知識，也要具備比較豐富的實踐工作經(jīng)驗。
3.2建立健全各項制度
建有計量器具的技術(shù)資料檔案及強檢設備的臺賬，保證計量數(shù)據(jù)的真實、安全。同時，應建立《計量器具的周期檢定制度》、《證書、報告和原始記錄的管理制度》等若干制度。
3.3堅持依法辦事，積極開展工作
計量管理人員在計量檢定和質(zhì)控工作中，嚴格落實周期檢定制度，認真遵守操作規(guī)程，做到對檢定合格的醫(yī)療設備簽發(fā)檢定合格證書并粘貼綠色合格標志，對檢定不合格的設備簽發(fā)檢定結(jié)果通知書并粘貼紅色禁用標志。為確保計量結(jié)果的準確性，計量檢測人員在工作中堅持“三個不使用”，即不使用無檢定證書的計量器具，不使用有故障的計量器具，不使用過期的計量器具。設備科還應將計量檢定與傳統(tǒng)驗收相結(jié)合，對設備進行量化檢測。對檢定不合格的儀器采取校準維修、報廢等方法，使設備的使用情況隨時處于受控狀態(tài)。
3.4培訓使用人員，保證使用中的質(zhì)量安全
對于新購的醫(yī)療設備，設備科應對臨床使用人員進行培訓，使其熟練掌握設備的相關內(nèi)容，并督導其做好設備使用日志。設備科還應定期或不定期地填寫校準記錄表、質(zhì)控記錄表。這些措施對設備的質(zhì)量安全和治療效果都是個很好的保證。
4.醫(yī)院計量管理工作方法
4.1實現(xiàn)計量管理工作的微機化
隨著計量管理工作的不斷完善和發(fā)展，對列入強制檢定范圍的計量器具，采用計算機進行統(tǒng)一管理。建立計量器具卡片，并對所有計量器具進行分類。這樣可以全面掌握醫(yī)院計量器具的配備情況，有利于周期檢定、維護、保養(yǎng)，確保計量器具量值準確可靠，也便于查找、統(tǒng)計和管理。
4.2嚴格醫(yī)院計量器具的使用和管理
新購置的計量器具必須經(jīng)計量驗收合格，凡沒有制造計量器具許可證及鑒定合格證書或標證的計量器具一律不許入庫使用。醫(yī)療設備在維修后要進行計量檢定，計量檢定合格后，才能交臨床部門使用。為確保量值統(tǒng)一，按計量法的有關規(guī)定，推行法定計量單位的使用，醫(yī)護人員在病歷、處方等一律采用法定計量單位。
計量管理員必須建立計量技術(shù)檔案，完善對計量文件、技術(shù)資料、質(zhì)量憑證、單據(jù)的保管，妥善保存醫(yī)用計量儀器信息檔案，其中包括儀器使用說明書、出廠合格證、首次計量檢定合格證、安裝、調(diào)試、維修記錄和各個周期的歷次檢定證書。做到專人負責保管，防止丟失或損毀。
4.3提高計量管理人員的素質(zhì)
從事計量管理工作的人員必須定期參加技術(shù)監(jiān)督部門組織的培訓，不斷的在醫(yī)院貫徹新的計量法規(guī)。同時，隨著先進的醫(yī)療儀器在醫(yī)院的使用，從事計量檢定維修工作的技術(shù)人員應即時掌握最新醫(yī)療計量動態(tài)，參加業(yè)務學習和技術(shù)交流，吸收新的信息。
只重視管理還遠遠不能適應現(xiàn)代化管理的需求，僅僅依賴于技術(shù)監(jiān)督部門的周期性檢測還不能達到更有效的目的，也會出現(xiàn)不通過校檢不能及時發(fā)現(xiàn)儀器帶病作業(yè)的弊端。應該創(chuàng)造條件不斷的創(chuàng)新利用科學化的管理手段，管好、用好計量儀器。平時對醫(yī)用（下轉(zhuǎn)第240頁）（上接第112頁）計量儀器使用、操作、運轉(zhuǎn)等情況進行經(jīng)常性巡查,發(fā)現(xiàn)有問題的儀器及時和計量部門聯(lián)系，積極配合技術(shù)監(jiān)督部門采取多種形式，及時進行檢定，同時在技術(shù)監(jiān)督部門的領導下通過舉辦學習班了解掌握計量知識、計量法律法規(guī)、以及國內(nèi)國外的科技信息。培養(yǎng)醫(yī)療計量人員和高素質(zhì)的使用及管理人員。
5.結(jié)語
總之，醫(yī)學計量管理體系建立的基本原則是確保計量儀器產(chǎn)生的不合格誤差的風險控制在允許范圍內(nèi)。隨著計量管理工作的科學化、規(guī)范化、程序化，建立一個全方位的、全過程的計量動態(tài)管理，一定會使臨床診斷、教學科研工作受益非淺，推進醫(yī)院質(zhì)量管理工作。
對于檔案庫房選定與設立，應按照國家有關規(guī)定去設立。在工作交流中我看到一些單位檔案管理室就附設辦公樓內(nèi)，一看就是隨意而設的。這種做法十分不可取，因為它會從側(cè)面反映一個單位的形象，一個單位的領導力度和領導才能，這是千萬不可小視。盡管有的單位采取了信息化，但是檔案材料以紙質(zhì)的形式還是不可少的。所以要知道不是任何一間辦公室都可作為檔案室的。對于檔案房間選擇要注意這幾點:一，要通風。二，房間要細查，不能有雨天漏水或從窗戶向里滲水的現(xiàn)象。如果不注意這些，就會給檔案管理工作給帶來不必要的麻煩;三，有些時候也不能不妨一些偷盜現(xiàn)象，特別遇到一些重大考試期間，有些單位以為檔案室最安全，而把試卷放到檔案室里，如果檔案室門窗不結(jié)實，將會出現(xiàn)意想不到的后果，這樣的情況已經(jīng)出現(xiàn)過了，其結(jié)果也受到了嚴重的處罰。所以，門窗要有防盜措施。四:檔案管理室的牌子要整潔而美觀。這樣能體現(xiàn)一個單位對檔案管理的重視，并提升一個單位人員及領導對檔案管理這項工作的基本素質(zhì)。
二、把好檔案材料的收集和來源
對于檔案材料的收集和來源要確切，合理，正規(guī)。再結(jié)合單位自身的體質(zhì)，將檔案材料進行有條理的整理。在整理過程中，要調(diào)動單位內(nèi)每一位員工的積極性，給他們做好宣傳工作。由于單位與單位的性質(zhì)差異，有的單位人員重視自己檔案，而有的單位人員對檔案用途不清楚也不過問，在這方面我也做過詳細調(diào)查:調(diào)查結(jié)果真讓人吃驚。他們大多數(shù)的觀點是:一，檔案沒什么用，只要人在單位就行，更有甚者，工作來回調(diào)也不知道檔案留在哪個單位了。二，還有的檔案一直在自己手里，單位根本就沒要，而自己也沒有主動交等等。當然這些現(xiàn)象也說明了另外一個問題那就是有的單位在檔案管理這方面是一塌糊涂。還有，有些單位的檔案不僅僅是單位有關單位工作人員的檔案，還有其他的檔案。例如，疾控中心，醫(yī)院等等，這些單位還有許多病號的檔案材料，并且有的非常重要。就拿我們疾控中心來說，對于每一位患者我們都要給其備檔，并且材料要求整個病理檢查都要詳細。那么我們要怎么辦?才能做好管理呢?這就要求我們檔案管理工作者對工作要嚴格要求自己，要負起責任，要與領導交流，尋找好方法調(diào)動起單位人員重視自己的檔案。調(diào)動起工作人員在收集病號病理材料時，做到細致完整，準確。檔案管理工作者要一絲不茍，不能馬馬虎虎，草草了事，一定把好質(zhì)量關。干部人事檔案材料收集時要求:及時主動不拖沓、全面準確合事實、保質(zhì)保量不虛假、安全保密責任強。
三、提高管理人員的素質(zhì)
首先:隨著檔案數(shù)量的增大，以及數(shù)字化的發(fā)展，加之檔案材料的種類越來越多，還按照過去的管理方法，已經(jīng)趕不上時代要求，所以要求管理檔案人員加緊充電和學習，盡快實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化，才能高效率地解決新形式下出現(xiàn)的新問題;才能與社會同類行業(yè)的工作部門接軌。其實檔案管理也是一門專業(yè)性較強的職業(yè)，它要求檔案管理工作者不僅要懂得檔案管理知識，更要適應當今時代的電子化，數(shù)據(jù)信息化的要求，檔案管理人員平時要不間斷的加強學習，提高自身的業(yè)務素質(zhì)，更好的為檔案管理服務。如果提高了管理檔案人員的素質(zhì)，通過計算機網(wǎng)絡這個平臺，工作效率大大提高，并能更好的加工整合各種數(shù)據(jù)，進而方便快捷的存儲檔案信息，并更有調(diào)理的整理，查找起來應用起來更方便，便快捷。所以要求管理檔案人員掌握計算機技術(shù)是必須的，也是適應工作需要，適應社會需要。
四、提高檔案管理質(zhì)量
檔案管理工作在單位里是一項非常重要的工作，這個工作不能大意更不能馬虎，也就是管理質(zhì)量要提高，管理體質(zhì)要嚴格，管理方法要靈活，管理程序要有調(diào)理。特別是檔案的質(zhì)量是重中之重。提高檔案管理質(zhì)量，可以為單位提供有效的及時的，正確的人才信息。那么又如何提高檔案管理質(zhì)量呢?第一，首先從硬件來講，檔案柜要經(jīng)常打掃，清楚里外的污垢。第二，對于一些破損的檔案要及時整理，不要不管不問。第三，對于檔案管理人員接到新檔案材料時，要做到心中有數(shù)，細致檢查做到準確無誤。
哪里有運動，哪里就有摩擦磨損，哪里有摩擦磨損，那里就需要。機械設備要經(jīng)濟、高效、可靠和長壽命地運轉(zhuǎn)，離不開科學的。是一門跨學科、跨行業(yè)，理論性和實踐性都非常突出的學問。設備管理是設備的現(xiàn)代化管理的重要因素之一，也是現(xiàn)代的核心。
1.設備管理存在的問題
1.1設備用油不合理
目前，設備用油依然存在很多不合理的情況、定時換油：換油時并未事先清理軸承室底部；檢修換油：什么時候檢修什么時候換油并未明確規(guī)定；設備只是一味地補充油而不全部換油，泵類設備軸承室底部堆積了大量碎屑；有些設備并未配用專用油，而是有什么油用什么油，混油現(xiàn)象十分普遍。
1.2設備知識缺乏
設備操作保養(yǎng)人員專業(yè)技能水平有限，差異性較大，工作責任意識差，對新油品、新技術(shù)不甚了解。同時設備知識缺乏，對于故障不從下手，而是從機械、電氣等方面去查找原因。例如軸承高溫導致脂大量流失時首先想到的是如何在軸承殼里面進行冷卻，而不考慮用耐高溫油脂來代替目前使用的脂[1]。電機運行噪聲較大，首先想到的是運轉(zhuǎn)時間長或負荷較大，如果從方面來處理這個問題，需要確保油按量、按時、按質(zhì)添加，就能夠有效提高電機完好率。
1.3油使用極端
油在使用過程中依然存在一些極端：將干凈的油予以換掉，或者已經(jīng)嚴重被污染的油不舍得換掉，不按時換油。這些使用弊端使得油無法充分利用，浪費嚴重，在一定程度上損傷了設備。
2.認真開展管理工作
2.1提高職工技能
積極注重開展不同階段、不同工種的油使用技能培訓，并開展系統(tǒng)的模擬訓練和嚴格的考試，只要檢修人員達到了多種作業(yè)的技能水平，從而實現(xiàn)聯(lián)合檢修的協(xié)作氛圍，準確查找故障原因，確保設備正常運行。
2.2加強管理工作中的考核力度
為了保證檢修結(jié)果的客觀性、準確性，編訂“設備表”對設備各項內(nèi)容進行評估，對日常檢修人員工作進行全方位檢查、考評，再根據(jù)檢查結(jié)果打分、填寫、上報[2]。針對檢查出來的各種問題，先進行批判，然后限期整改，如果在設備運行過程中無法完成整改要求，必須嚴格考核。這樣，工作長期處于設備預防性維修階段，相關單位按照自身特征，采取可操作的措施。
2.3加大油品檢驗分析設備的投入
油使用前的質(zhì)量和使用過程中性能的檢查，是保證工作正常進行的關鍵。為操作人員配齊油品檢驗分析設施，仔細對油品使用前質(zhì)量的檢查，從而避免假冒偽劣用投入到使用中，保證油使用質(zhì)量，使用過程中油品化驗分析能夠指導在合適的時間更換油、確保油品正常使用和提前更換避免大量浪費，使得油品最大限度地發(fā)揮其效能。
2.4創(chuàng)新油節(jié)能改造
根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)調(diào)查，世界能源的一般都是以不同的形式消耗在物體之間的摩擦中，然而減少摩擦首選辦法便是，所以，管理直接影響了能源節(jié)約情況。設備在運轉(zhuǎn)過程中，需要敢于對不到位或不合理的設備進行合理改造，重新設計和加工方法及設備，使得這一設備能夠在運行過程中最大限度地滿足使用需求，這樣便能夠真正降低設備消耗，降低人工量，從而實現(xiàn)節(jié)約能源的目標。
2.5保持設備定期巡檢
加強對設備定檢管理，有效避免設備性能的劣化預知設備性能的劣化程度全面消除設備的劣化發(fā)展，從而降低突發(fā)故障的次數(shù)和維修頻率，使其高效、高速、安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn)[3]。按照實際需求制定點檢順序和巡檢制度，制定《設備巡檢紀錄表》，要求操作人員按照生產(chǎn)標準定期對設備進行檢查，同時形成生產(chǎn)車間點檢員、機動科點檢員、維檢人員三級巡檢網(wǎng)絡，貫徹落實管理考核要求，有力地促進管理工作有序開展。這樣生產(chǎn)設備便能夠充分發(fā)揮其效能，最終實現(xiàn)管理最終目標。
機器設備是現(xiàn)代社會必不可少的生產(chǎn)基礎材料，是工業(yè)生產(chǎn)的原材料，充分運用，高效管理，維修好設備，從而確保機器設備充分發(fā)揮其效能，增強生產(chǎn)率，確保生產(chǎn)質(zhì)量，降低能源消耗和成本，具有重大的經(jīng)濟意義。然而設備的，其正確使用和有效管理是管理的重點內(nèi)容。實踐證明：提高職工技能、加強管理工作中的考核力度、加大油品檢驗分析設備的投入、創(chuàng)新油節(jié)能改造、保持設備定期巡檢，這些措施能夠降低機器設備的磨損，延長設備使用年限，并且提高機械效率，降低能源消耗，真正實現(xiàn)開源節(jié)流的管理目標。
參考文獻：
中圖分類號：TH117 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0138-01
摩擦是能量流失的主要根源，磨損是造成材料消耗的主要原因，則是控制兩者的主要手段。的目的，是在機械設備摩擦副相對運動的表面間，加入劑，以降低摩擦阻力和能源消耗；減少表面磨損，延長使用壽命，保證設備正常運轉(zhuǎn)。設備是設備保養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，是減少設備故障、延長設備使用壽命、保持設備精度的關鍵。
現(xiàn)如今，我們對管理工作的重視程度不夠，導致設備備品、備件費用居高不下，設備故障頻頻發(fā)生，極大的影響了設備的使用效率。
下面是設備工作中幾種常見的設備錯誤。
（1）操作不規(guī)范造成的故障。
設備未按規(guī)范進行加油，如若達不到設備要求，導致設備磨損；如按規(guī)范進行加油，但每次操作者都不會規(guī)范操作也會影響設備的效果。
（2）自動裝置部分失效造成的故障。
許多自動化設備的目前都采用了自動系統(tǒng)，該系統(tǒng)是定時定量給油的。自動每天必須要有足夠的油耗，才能保證設備在高速或高溫下充分，保證設備的使用壽命。
（3）耗油指標長期不變造成的事故隱患。
某些設備的特殊部位采用定量，在設計時規(guī)定了該部位的耗油指標。該指標的依據(jù)是按照新設備狀況制定的，當設備運行幾年后，摩擦表面因磨損、間隙增大、變形等原因，耗油指標要隨之增加，否則就不能形成完好的油膜。
（4）設備不到位造成精度喪失。
有些操作者在設備運轉(zhuǎn)過程中只對原先設計的部位進行，好多應該的部位是在原先設計中所考慮不到的，需要在日常使用過程中對其進行改造。尤其是專業(yè)生產(chǎn)廠流水生產(chǎn)線上的設備因使用的部位專一，檢查時經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有“死角”。個別部位在使用過程中由于各種原因會出現(xiàn)了銹蝕，設備的精度也會受到了影響，這樣的設備一旦運轉(zhuǎn)，設備精度問題就會暴露，嚴重的設備會造成事故停產(chǎn)。
（5）油料變質(zhì)后繼續(xù)使用造成的故障。
設備的換油周期是按照儲油量大小來確定的，有些設備在未到換油周期時，由于高溫或環(huán)境過臟導致油料已經(jīng)老化變質(zhì)，繼續(xù)使用就會出現(xiàn)設備內(nèi)部磨損或運行紊亂等。
（6）設備方法或選用的密封形式不當所造成的故障。
設備運行現(xiàn)場，環(huán)境中的氣、塵、水等雜質(zhì)會漏入到設備內(nèi)，會使軸承、齒輪或液壓件等零部件磨損或堵塞，造成設備損壞。方式或設備一定要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際來進行選用。有的方式或設備的設計不切合生產(chǎn)實際，是造成設備故障的根本原因。
可見，由于設備管理不善造成所謂的“冬鬧冷、夏鬧涼”現(xiàn)象；由于設備跟不上，設備的軸承缺油抱死，繼而造成主軸啃傷、斷裂的現(xiàn)象屢有發(fā)生，造成設備停運，不得不搶修，迫使頻頻更換設備備件或軸承，不但造成極大的浪費，也導致了設備完好率過低，能源供應指標完不成，最重要的是影響設備安全運行，給生產(chǎn)帶來重大損失。
如何避免發(fā)生上述設備工作的錯誤，這就要求抓好設備的基礎管理工作。眾所周知，管理基礎工作的好壞直接影響設備的使用壽命，而“TNPM”—— 全員規(guī)范化生產(chǎn)維修模式，是適應于國有企業(yè)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌條件下的最佳管理模式。如何將這種現(xiàn)代管理理念融于設備管理工作中是擺在設備管理人員面前的首要任務。利用近年國內(nèi)實行“TNPM”—— 全員規(guī)范化生產(chǎn)維修，將規(guī)范化管理融入到設備管理中，通過規(guī)范設備維護保養(yǎng)工作，降低設備運行故障率，提高設備效率，選擇設備管理基礎性工作—— 設備工作為突破口，推行一系列規(guī)范化的管理措施，才能使設備工作上一個新臺階。
解決方法有以下幾點。
（1）提高職工技能。
在公司前期進行TPM培訓的基礎上，要分階段、分工種進行各種技能培訓，并組織相應的考試和模擬訓練，凡是檢修人員做到多工種作業(yè)的業(yè)務水平，真正達到區(qū)域互幫、聯(lián)合檢修的團結(jié)協(xié)作氛圍，共同搞好設備維修管理工作。
（2）全面推行。
按照5S管理要求，在企業(yè)內(nèi)部形成“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍；摒棄傳統(tǒng)的“我的活好就行”的概念，樹立起“互幫互助、聯(lián)合維檢”的信心和理念。爭取在設備運行的每個階段，每名職工都可以對設備進行關注，如若有未到的部位，及時提出改進意見，對設備進，使設備保持較高的完好率，使生產(chǎn)和設備等各項指標達到一個良好的水平。
（3）保持設備定期巡檢。
通過開展全員參加的TPM活動，強化設備定檢管理，使各種定檢活動達到以下目的：有效抑制設備性能的劣化預知設備性能的劣化程度全面消除設備的劣化傾向，使設備最大限度地減少突發(fā)故障時間，最大限度地減少維修頻次，達到安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效運行，結(jié)合實際要求制定巡檢制度及點檢順序，編制《設備巡檢紀錄表》，各管理員應定期到生產(chǎn)線按標準進行巡檢，并建立三級巡檢網(wǎng)絡，每周堅持生產(chǎn)車間點檢員、機動科點檢員、維檢人員定期檢查制度，嚴格執(zhí)行制定的管理考核規(guī)定，切實有效地推動管理工作。使設備最有效地被生產(chǎn)利用，最終實現(xiàn)TPM管理的最終目標“四個零”（停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零）。
（4）加強管理工作中的考核力度。
為確保檢查結(jié)果的真實性、客觀性，可編制“設備表”對設備的各項內(nèi)容用分數(shù)進行體現(xiàn)，讓平日專業(yè)點檢的人員進行檢查、考評，然后將檢查結(jié)果用不記名打分的辦法進行填報、上交、匯總，既有避嫌之優(yōu)又具有一定的公正性、真實性。對檢查出來的問題，首先批評，限期整改，若在設備運行中達不到整改要求的則應嚴格進行考核。這樣一來使得工作自始自終的處于現(xiàn)在設備預防性維修上，各單位應根據(jù)各自的特點，采取一系列行之有效的措施。
（5）開展QC活動，改造不合理的裝置，為企業(yè)節(jié)能降耗。
有關資料統(tǒng)計，世界能源的1/3～1/2使以不同形式消耗在物體間的摩擦之中，而抵抗摩擦行之有效的基本措施就是，因此，能源節(jié)約與管理密不可分。在設備運行的過程中，要大膽的對不合理或是有不到位的設備進行改造，對方法及設備進行重新設計和加工，使得該設備能夠在生產(chǎn)中能夠滿足使用需求，這樣才能大大降低備件費用、減工人勞動量，從而為企業(yè)大大節(jié)約能源。
【文章編號】 1004―0463（2016）06―0037―01
精致化管理是教育管理實踐中的一個新課題，是在追尋有效教學的新形勢下，一種新的教育教學理念，涉及學校教育教學工作的方方面面。如何將精致化的理念帶入班級管理，把瑣碎的教學工作變得精致而有效，營造民主、平等的班級氛圍，最終讓全體學生得到發(fā)展，是值得我們每個班主任思考和努力的問題。學校生活無小事，班級管理無小事，在數(shù)年的班主任工作實踐中，筆者努力推行“精致化”管理，把科學管理與人本管理有機整合，形成鮮明的班級管理特色。
一、注重課堂細節(jié)，開啟智慧教育之門
教師在課堂管理中，必須著眼于每一個學生，著眼于課堂的每一個細節(jié)，方能生成智慧教育。課堂細節(jié)包括學生的個性回答、小動作等，教師都要把這些“當回事”。精致化十分注重過程和細節(jié)的管理，它要求管理者周到、細致、精細入微、精雕細刻，沒有精致化管理，沒有把握課堂細節(jié)，優(yōu)質(zhì)教育只能是一句空話，毫無實際意義。就說課堂上學生的插嘴，很多教師往往不屑一顧，沒有“蹲下來傾聽”的意識，更不會從學生身上找問題。殊不知，課堂上學生“插嘴”是因為其思維在跟著教師轉(zhuǎn)，他急于想了解、想學，求知欲高，而不是所謂的“出格”與“胡鬧”。再者，課堂結(jié)構(gòu)也要講究張弛有度、動靜結(jié)合，學生“插嘴”，正如平靜的課堂里蕩起歡樂的漣漪，這是我們每一位教師所應追求的。所以，教師要在課堂上善于搭臺，換位思考，用放大鏡為學生找優(yōu)點，多角度地去發(fā)現(xiàn)學生的潛能，發(fā)揮學生的積極性，增加學生對班級的喜愛，對學校的熱愛。
二、重視常規(guī)“漏洞”，培養(yǎng)學生競爭意識
班主任是班級管理工作的直接管理者和第一責任人，是搞好管理工作的關鍵和核心，與一般科任教師相比，班主任的工作顯得更為瑣碎與繁雜。正是因為事小而碎，導致一些班主任在開展工作時常常會出現(xiàn)“漏洞”，使得自己付出的勞動與收效不能成正比，這就需要教師在“勞力上勞心”。譬如，在管理班級衛(wèi)生工作時，常常看到一些班主任在學生搞衛(wèi)生時或喋喋不休地加以指導，或索性包辦代替，使得學生的行為習慣沒有得到培養(yǎng)，班級衛(wèi)生狀況不容樂觀。有位教育專家曾這樣說過：習慣決定命運，播種行為收獲習慣，播種習慣收獲性格，播種性格收獲命運，播種命運收獲人生。我們面對的都是一些天真爛漫的孩子，他們還懵懂無知，作為教師，我們有責任培養(yǎng)他們形成良好的習慣，從一點一滴的小事做起，從常規(guī)的“漏洞”開始抓起。值日生工作是很多班主任的頭疼大事，筆者工作近十年來，所帶的班級從來沒有安排值日生，而是將教室的220塊地磚平均分配給45個學生，要求每人只要負責好自己承包的4塊地磚即可。實踐告訴我們，“承包到戶”的效果比“大集體”要好得多。
照片檔案是國家機構(gòu)、社會組織或個人在社會活動中直接形成，對國家和社會有保存價值，以靜止攝影影像為主要反映方式的有保存價值的歷史記錄。醫(yī)院照片檔案真實、形象、直觀地記錄了醫(yī)院在醫(yī)療、護理、科研、管理、教學、基礎建設、思想文化建設等各個方面的資料。隨著現(xiàn)代文明的不斷提高，醫(yī)療改革的不斷深入，照片檔案將會發(fā)揮越來越重要的作用。因此，我們對照片檔案的收集、整理、保管和應用需繼續(xù)加強研究，使其在檔案利用中發(fā)揮重要的作用。
一、照片檔案的分類
照片檔案應當包括照片和文字說明。照片是通過底片洗印而成的，與被攝對象是一致的。歸檔的照片檔案除有底片外，還要有照片。照片易于辨認，是照片檔案的重要構(gòu)成。一張照片，如果缺少文字說明，再珍貴，其使用價值也大為遜色。文字說明包括照片背景、事件、時間、地點、人物、攝影者。一般要求：文字簡要、流暢，說明位于照片下方，一張照片編寫一個說明。我院照片檔案大致分為以下幾類：記錄醫(yī)院主要重大活動、重要工作成果、包括醫(yī)療、護理、科研、管理、人才培養(yǎng)等各個方面。
二、照片檔案的整理
（一）照片檔案的整理工作。照片檔案卷內(nèi)目錄包括：照片號、底片號、照片題名、頁號、備注。底片經(jīng)過分類后應編號并編制底片目錄登記本，一張底片或一組相關的底片為一個保管單位，編一個底片號。如果是一組底片，在底片順序號后面還要編一個分號。底片號是按底片收到的先后次序編號登記的，對已經(jīng)確定類別的底片號再加分類號。照片檔案的整理應遵循有利于保持檔案有機聯(lián)系、有利于保管、便于提供利用的整理原則。照片檔案應在全宗內(nèi)按年度―問題進行分類，分類應保持前后一致，不能隨意變動。對于反映同一事件的一組照片可以編一個號。然后每組照片分別編小流水號。文字說明的內(nèi)容包括事由、時間、地點、人物、背景、作者（攝影者）六要素。整理完后，編制照片卷內(nèi)目錄使位置固定下來。
（二）數(shù)碼照片歸檔的管理。數(shù)碼照片檔案一般由數(shù)字圖像、文字說明兩部分組成。檔案工作人員要根據(jù)數(shù)碼照片檔案的特殊性，在收集、歸檔工作中堅持前端控制并參與指導，保證載體檔案的完整與安全。歸檔的數(shù)碼照片格式為jpg、tiff格式。拍攝數(shù)碼照片的像素應在500萬以上。
三、照片歸檔注意事項
根據(jù)不同醫(yī)院的不同定位，由指定科室調(diào)查研究，指定符合醫(yī)院自身特點的科學化照片整理措施。首先，拍攝人員進行統(tǒng)一培訓，所拍攝的照片必須保障質(zhì)量，層層篩選，將反映事件全貌的或典型細節(jié)的具有代表性的照片與文件一起歸檔整理，不可使用像素不佳、角度不佳、事件反映不到位的圖片。其次，建立照片歸檔文件夾，依照相關活動舉辦的時間為基礎，采取不同時間，不同內(nèi)容，層層分類的辦法統(tǒng)一保存。可以分為如下幾類：（1）記錄醫(yī)院重大活動的照片：重要會議、醫(yī)院舉辦各種活動等過程中拍攝的照片。（2）記錄醫(yī)院醫(yī)療護理工作的照片：如臨床科室典型手g、疑難病例診斷過程及其相關患者、病歷的照片。（3）醫(yī)院學術(shù)科研活動的照片：比如各種學術(shù)活動中的照片、醫(yī)院科研成功匯編照片等。（4）醫(yī)院有代表性個人的獲獎、出訪、留學、著作等過程中的照片。（5）反映醫(yī)院全貌的照片。
四、照片檔案的保管存放
保管原則：遵循《中華人民共和國保守國家秘密法》《中華人民共和國檔案法實施辦法》。上世紀80年代以前的照片檔案均是老式照相機拍攝，有底片。但是以前的老照片質(zhì)量不高，加上保存條件有限且年代久遠。后期，我院的照片檔案均以數(shù)碼相機或者單反相機拍攝，效果好，質(zhì)量高。數(shù)碼照片還需要存在電腦里面，以文件夾的形式整理成冊，按分類、以時間先后順序排列，由專人管理，并刻錄光盤。不得由非檔案人員隨意翻閱。
隨著醫(yī)院的發(fā)展，照片檔案數(shù)量越來越多，種類越來越復雜，需要增加檔案管理專業(yè)人員的專業(yè)性，要求管理專業(yè)人員更加及時、詳細、明確地對照片進行分類、整理、保管，以期建立一個完善的照片檔案系統(tǒng)。總之，醫(yī)院需要更加重視照片檔案管理工作，加強照片檔案的管理效果。醫(yī)院照片檔案管理人員應該充分認識到照片檔案的重要價值與地位，做好相關的歸檔與整理工作，確保醫(yī)院整個照片檔案工作的順利開展。
【參考文獻】
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餐廳開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：
(一)確定餐廳各部門的管轄區(qū)域及責任范圍
各部門主管到崗后，首先要熟悉餐廳的平面布局，最好能實地察看。然后根據(jù)實際情況，確定餐廳的管轄區(qū)域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總主管。餐廳最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。在進行區(qū)域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發(fā)，要有良好的服務意識。按專業(yè)化的分工要求，餐廳的清潔工作進行歸口管理。這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責的劃分要明確，并以書面的形式加以確定。
(二)設計餐廳各部門組織機構(gòu)
要科學、合理地設計組織機構(gòu)，餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關因素，如：餐廳的規(guī)模、檔次、裝修布局、設施設備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。
(三)制定物品采購清單
餐廳開業(yè)前事務繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購去完成此項任務難度很大，各經(jīng)營部門應協(xié)助其共同完成。無論是采購還是餐廳各部門，在制定餐廳各部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：
1、本餐廳的建筑特點。
采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關系。例如某些清潔設備的配置數(shù)量，與餐廳的餐位數(shù)量直接相關，再如餐廳的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等。
2、本餐廳的設計標準及目標市場定位。
餐廳管理人員應從本餐廳的實際出發(fā)，根據(jù)設計的標準，參照國家行業(yè)標準制作清單，同時還應根據(jù)本餐廳的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐廳用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。
3、行業(yè)發(fā)展趨勢。
餐廳管理人員應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，餐廳減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
4、其它情況。
