電廠薪酬管理與績(jī)效管理

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇電廠薪酬管理與績(jī)效管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

新時(shí)期下我國(guó)的電力事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，電廠企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位逐漸提升，并且隨著供給側(cè)改革的深入，電廠企業(yè)人才的引進(jìn)、輪轉(zhuǎn)、激勵(lì)對(duì)企業(yè)價(jià)值及自身發(fā)展有著重要的影響。現(xiàn)階段，我國(guó)電廠企業(yè)對(duì)人員的薪酬管理與績(jī)效管理越來(lái)越敏感，如何有效的利用和設(shè)計(jì)薪酬管理和績(jī)效管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)的良性化發(fā)展，已成為電廠企業(yè)急需解決和調(diào)整的關(guān)鍵性問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、人力資源環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)及企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)來(lái)重新設(shè)計(jì)薪酬管理和績(jī)效管理，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值導(dǎo)向?qū)θ肆芾淼囊螅虼藨?yīng)對(duì)電廠薪酬管理與績(jī)效管理的設(shè)計(jì)進(jìn)行深入的研究和分析。筆者試圖從薪酬管理與績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，闡述了電廠企業(yè)薪酬管理和績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題，并詳細(xì)的分析了電廠企業(yè)薪酬管理與績(jī)效管理的設(shè)計(jì)策略及激勵(lì)效應(yīng)。

一、薪酬管理及與績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）薪酬管理

薪酬管理是電廠對(duì)單位員工支付勞動(dòng)報(bào)酬的一種管理模式，其形式可以包括基本工資、獎(jiǎng)金、紅利等直接貨幣，其中也另含一些保險(xiǎn)、體檢、休假等間接內(nèi)容，并且從電廠企業(yè)的薪資類型來(lái)看，也可分為職務(wù)工資、職能工資、績(jī)效工資、年薪工資等，這比傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)更為靈活，方便電廠企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)整，而電廠企業(yè)了為了提高薪酬體系和管理水平，也對(duì)一些管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，如：薪酬結(jié)構(gòu)的扁平化、薪酬與績(jī)效掛鉤、福利待遇的多項(xiàng)選擇等。

（二）績(jī)效管理

績(jī)效管理是電廠對(duì)員工工作結(jié)果和工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的一種管理模式，其結(jié)果包括員工的工作時(shí)間、任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響等，績(jī)效過(guò)程是將員工工作內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)管理效能的提升。績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在：績(jī)效管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，成為了企業(yè)發(fā)展和管理的重要工具；績(jī)效管理的數(shù)字化、系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化可幫助企業(yè)提高管理效率，有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化；績(jī)效管理深入到電廠的各層級(jí)管理部門中，促進(jìn)了管理模式的更新。

二、電廠企業(yè)薪酬管理和績(jī)效管理存在的問(wèn)題

（一）績(jī)效考核體系不健全

電廠企業(yè)在績(jī)效考核體系的建設(shè)上存在缺失，考核標(biāo)準(zhǔn)因工種、職務(wù)、崗位的不同，使得考核體系和激勵(lì)模式得不到有效的發(fā)揮，如：考核內(nèi)容與方式落后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，績(jī)效內(nèi)容與工作效率和工作態(tài)度嚴(yán)重脫鉤，考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容缺乏科學(xué)性和公正性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核存在定位模糊的現(xiàn)象等，這都極大的阻礙了電廠績(jī)效考核機(jī)制的有效開(kāi)展。

（二）薪酬管理缺少激勵(lì)機(jī)制

眾所周知，電廠企業(yè)是生產(chǎn)型企業(yè)，勞動(dòng)成果以電力輸送為主，因此在薪酬管理上缺少激勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)期固定模式的工作使得員工對(duì)工作的積極性大打折扣，薪酬激勵(lì)機(jī)制的影響因素主要包括：電廠收入增長(zhǎng)后，薪酬分配上存在不公正現(xiàn)象；企業(yè)基層員工的管理上，缺乏相應(yīng)的薪酬浮動(dòng)政策，使得電廠員工失去了工作的積極性，同時(shí)對(duì)工作缺乏責(zé)任意識(shí)；電廠薪酬激勵(lì)機(jī)制較為單一，忽視了員工的多方面需求，同時(shí)影響到了個(gè)人價(jià)值和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）科層制的弊端

“科層制”是電廠薪酬體系的組成部分，主要是以行政級(jí)別來(lái)確定薪酬，這使工作能力較強(qiáng)工作態(tài)度較好的員工損失了一定的勞動(dòng)報(bào)酬，長(zhǎng)此以往會(huì)打消員工主動(dòng)參與工作的熱情，同時(shí)容易形成不良的工作風(fēng)氣，形成了人人想當(dāng)官，人人走行政路線的趨勢(shì)，在這種情況下電廠員工忽視了業(yè)務(wù)能力的提升、忽視了崗位責(zé)任，忽視了技術(shù)鉆研，嚴(yán)重的阻礙了電廠技術(shù)人才與管理人才的良性化發(fā)展。

（四）績(jī)效與薪酬公平性的缺失

電廠人力資源管理過(guò)程中，往往會(huì)把績(jī)效管理與薪酬管理相結(jié)合，通過(guò)對(duì)員工工作效能的考核來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金額度，然而面對(duì)社會(huì)不斷提升的經(jīng)濟(jì)水平，電廠企業(yè)沒(méi)有適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，造成員工薪酬低于同行業(yè)水平，工作中產(chǎn)生了相應(yīng)的不滿情緒，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)“跳槽”現(xiàn)象，影響到了電廠企業(yè)的正常發(fā)展，同時(shí)管理崗位工資較高，約束機(jī)制不健全，也使得績(jī)效管理與薪酬管理缺乏公平性。

三、電廠企業(yè)薪酬管理與績(jī)效管理的設(shè)計(jì)策略

（一）科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬制度

1.薪酬制度的規(guī)劃設(shè)計(jì)

電廠企業(yè)的薪酬制度存在特殊性，因此在規(guī)劃設(shè)計(jì)上應(yīng)具有針對(duì)性和合理性，要從本單位自身特點(diǎn)和工作內(nèi)容出發(fā)，科學(xué)的制定薪酬制度，以保證工作目標(biāo)和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為薪酬的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：首先，電廠薪酬制度要理清員工的編制和用人形式，對(duì)待同一工種或管理崗位時(shí)，薪酬待遇要統(tǒng)一，避免因薪酬差異帶來(lái)的矛盾性問(wèn)題；其次，要充分的協(xié)調(diào)好在編員工和聘用制員工的薪酬利益，以提升工作效率。

2.薪酬制度的調(diào)整策略

電廠企業(yè)薪酬制度的調(diào)整要與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平接軌，調(diào)整策略主要包括三個(gè)方面：首先，薪酬調(diào)整的尺度要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持一致，但也要考慮到單位自身的發(fā)展利益，要讓兩者達(dá)到平衡和協(xié)調(diào)，以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展；其次，要根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和同行業(yè)水平來(lái)調(diào)整薪酬，保持薪酬調(diào)整的靈活性，以保證員工的物質(zhì)生活需求；最后，要對(duì)薪酬進(jìn)行精細(xì)化管理，并把醫(yī)保、社保、失業(yè)保險(xiǎn)、福利待遇等納入到薪酬制度中，提高員工的自身權(quán)益。

（二）健全績(jī)效考核機(jī)制

電廠績(jī)效管理應(yīng)健全相應(yīng)的考核機(jī)制，要從員工素質(zhì)和工作目標(biāo)出發(fā)，建立適合電廠企業(yè)良性化發(fā)展考核機(jī)制，以確保電廠企業(yè)在同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力。考核機(jī)制的建立應(yīng)突出專業(yè)性、技術(shù)性、整體性，要把員工的技術(shù)水平、工作能力、工作態(tài)度、工作崗位納入到整體考核中，確保考核機(jī)制能夠全面的反應(yīng)出工作內(nèi)容及員工特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)工作質(zhì)量和工作效果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，以促進(jìn)電廠工作的有序開(kāi)展。另外，電廠企業(yè)也可以通過(guò)技術(shù)比武、考核競(jìng)賽、專業(yè)交流等方式來(lái)提高員工的專業(yè)技能和工作質(zhì)量。

（三）提高績(jī)效與薪酬管理人員的素質(zhì)

1.薪酬管理人員素質(zhì)提升

電廠企業(yè)薪酬管理人員以財(cái)務(wù)人員為主，工作任務(wù)與計(jì)劃還是傳統(tǒng)思維，因此要做出調(diào)整和創(chuàng)新，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)浮動(dòng)薪酬內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的水平。同時(shí)，加強(qiáng)金融、保險(xiǎn)、統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)等方面的人才引進(jìn)，擴(kuò)大薪酬管理隊(duì)伍，以此來(lái)促進(jìn)薪酬管理人員素質(zhì)的提升。

2.績(jī)效管理人員素質(zhì)提升

績(jī)效管理過(guò)程中要求管理人員能夠全面了解和掌握電廠企業(yè)的各類工作崗位、工作內(nèi)容、技術(shù)特點(diǎn)、工作強(qiáng)度、工作效率等，這就使得績(jī)效管理人員要具備過(guò)人的綜合素質(zhì)，因此應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效管理人員素質(zhì)的提升，可通過(guò)專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)操守、職業(yè)規(guī)劃、協(xié)調(diào)溝通能力等內(nèi)容的學(xué)習(xí)來(lái)提高績(jī)效管理人員的綜合素質(zhì)。另外，績(jī)效管理具有一定的特殊性，因此要求管理人員具備前瞻性和大局觀，能通過(guò)科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)來(lái)促進(jìn)電廠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、電廠企業(yè)薪酬管理與績(jī)效管理的激勵(lì)效應(yīng)

（一）拓展激勵(lì)手段

薪酬管理和績(jī)效管理的質(zhì)量提升也要依靠相應(yīng)的激勵(lì)手段和措施。筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手：首先，激勵(lì)手段要與崗位、工作內(nèi)容、薪酬、勞動(dòng)強(qiáng)度等內(nèi)容相結(jié)合，促進(jìn)員工發(fā)揮工作潛力；其次，物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)也要加強(qiáng)精神激勵(lì)，這有助于員工個(gè)人品質(zhì)的形成和塑造；最后，結(jié)合部門激勵(lì)或班組激勵(lì)，提高員工的集體榮譽(yù)感和向心力，以此推動(dòng)績(jī)效管理的質(zhì)量。

（二）企業(yè)文化

薪酬與績(jī)效管理的終極目標(biāo)是提高企業(yè)的管理效能，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，在這種管理模式下也相應(yīng)的形成了電廠特有的企業(yè)文化，因此做好企業(yè)文化也至關(guān)重要。從電廠企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)文化的導(dǎo)入要具有特色，要體現(xiàn)出技術(shù)企業(yè)的文化內(nèi)涵，要在薪酬與績(jī)效管理制度下傳導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)精神，讓員工感受到企業(yè)文化對(duì)個(gè)人價(jià)值的影響和促進(jìn)。另外，企業(yè)文化跟薪酬制度一樣，也要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及時(shí)修繕、完善，以求更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

作者:盛胤 單位:國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司白山抽水蓄能電站