公司未來規(guī)劃匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇公司未來規(guī)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、堅持政治建瞀是隊伍正規(guī)化建設的靈魂，良好的政治素質(zhì)是成功偵破案件的前提

關鍵時刻拉得出、打得贏，是人民警察在突發(fā)事件和重大案件面前最大的政治，也是公安隊伍正規(guī)化建設的首要任務。公安機關是我國人民民主的重要工具，是武裝性質(zhì)的國家治安行政力量和刑事司法力量，是一支日日夜夜都要執(zhí)勤作戰(zhàn)的紀律部隊。公安機關的性質(zhì)和任務要求這支部隊必須要有嚴明的紀律作風、牢固的大局意識、堅定的服從意識和忘我的奉獻精神，才能戰(zhàn)勝敵對勢力和嚴重刑事犯罪分子的暴力破壞活動。加強公安隊伍正規(guī)化建設，就是要時刻把政治建警放在首位，把公安隊伍時刻置于黨的絕對領導之下，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。邵武“8?13”案件發(fā)生后，公安機關快速反應，在犯罪嫌疑人藏身的邵武、建陽、順昌三地結(jié)合部迅速形成包圍。在長達19天的圍捕行動中，全體參戰(zhàn)民警以大局為重，克服各種困難，將個人利益置于身后。圍捕期間正是各類學校新生報名之時，僅參與圍捕的邵武市公安局民警就有8人面臨孩子擇校或到外地上大學，他們既不能為孩子選擇一個好的學校出力，也不能為初次出門求學的孩子整裝送行。在通訊如此發(fā)達的今天，由于圍捕區(qū)內(nèi)無信號，連給家里打個電話也沒有條件。初秋的山林，蚊叮蟲咬、毒蛇野豬時常出沒其間。加上接踵而至的“帕布”、“蝴蝶”、“圣帕”臺風輪番襲來，一會兒烈日當空，氣溫高達三十七八度，一會兒暴雨傾盆，晝夜溫差最高接近三十度。條件異常艱苦，參戰(zhàn)人員忍受了常人難以想象的各種困難，堅守崗位。所有參戰(zhàn)人員只有一個心愿：盡早將犯罪嫌疑人緝拿歸案。8月31日，犯罪嫌疑人落網(wǎng)后，所有參戰(zhàn)民警群情振奮，但沒有一人違反規(guī)定鳴槍慶賀，確保了安全。同時，根據(jù)指揮部的統(tǒng)一要求，打掃清理各卡點衛(wèi)生，表現(xiàn)了令行禁止的良好紀律素養(yǎng)。

厚積才能薄發(fā)。參戰(zhàn)民警這種顧全大局、服從命令、忘我奉獻的突出表現(xiàn)并不是偶然的，而是長期教育熏陶的結(jié)果。2002年5月，現(xiàn)任南平市委常委、公安局局長徐呈虎到任后，就把加強隊伍學習教育作為政治建警的重要載體，常抓不懈。全市公安機關建立了每周兩次的政治(業(yè)務)學習制度，并將其作為思想政治工作正規(guī)化建設的重要內(nèi)容納入年度工作綜合考評。幾年來，全市公安機關按照時間、內(nèi)容、人員、效果“四落實”的要求，系統(tǒng)開展了以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為核心的政治理論教育、以各項規(guī)章制度為主要內(nèi)容的法規(guī)法紀教育、以正反典型為重點的激勵警示教育和以崗位應用知識為主的法律法規(guī)學習。在學習教育中，市局黨委在學習中充分發(fā)揮表率作用，成立了黨委中心組理論學習讀書班，帶著機關二層以上領導一起學。市局團委積極跟進，成立了35歲以下青年民警讀書班。兩個讀書班積極發(fā)揮作用，有計劃地開展各種學習教育活動，營造了良好的學習氛圍。市局以用人為導向，建立了干部晉升考試制度，在符合晉升條件的對象中首先進行政治理論和業(yè)務知識考試，對考試不合格者實行“一票否決”。2006年，南平市公安局被評為全市學習型先進單位。正是持之以恒的教育活動，奠定了人民警察的思想基礎。

二、完善突發(fā)事件處置預案是大練兵的重要內(nèi)容，也是成功偵破案件的基礎

“8?13”案件的成功破獲，是一場山林圍捕戰(zhàn)的經(jīng)典戰(zhàn)例。警方接到報案到達殺人現(xiàn)場時，犯罪嫌疑人已逃入深山近3個小時。面對上百平方公里的茫茫大山，如何有效地開展圍捕，考驗著市縣兩級公安機關。面對案情，市縣兩級公安機關臨陣不亂，從容應對，有序展開預案。南平市局以市委常委、公安局長徐呈虎為總指揮、分管副局長徐京平為副總指揮兼現(xiàn)場總指揮的專案指揮部在第一時間成立。根據(jù)預案，設卡組、守候組、現(xiàn)場勘查組、情報信息組、后勤保障組、宣傳報道組迅速落實到位并開展工作。南平市局應急機動分隊80名隊員快速集結(jié)，在分管副局長徐京平帶領下緊急趕赴現(xiàn)場；在南平市局指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度下，建陽、順昌警力迅速部署到位；鄰近的延平、光澤也及時采取相應措施，設卡盤查、清查場所，配合行動。一張圍捕的大網(wǎng)就地撒開。警方在中心現(xiàn)場附近方圓數(shù)十平方公里的范圍內(nèi)設立60多個卡點，形成多重包圍。各卡點密切配合協(xié)同，牢牢將犯罪嫌疑人控制在警方包圍圈內(nèi)。在分析犯罪嫌疑人活動規(guī)律的基礎上，專案指揮部逐步縮小包圍圈，在犯罪嫌疑人可能出現(xiàn)的重點區(qū)域，增設明卡暗哨，在山間近百個伐木工人居住的臨時工棚化裝蹲守。在此基礎上，組織鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、群眾開展大規(guī)模搜山行動，最大限度地擠壓犯罪嫌疑人可能藏身的空間，最終迫使其無處藏身被我生擒。這是自1986年南平市圍捕“張王”兩犯以來山林圍捕戰(zhàn)的一次全面勝利。當年10月，越獄的“張王”兩犯在搶劫槍支并殺害數(shù)人后，同樣也逃入邵武境內(nèi)的大山，圍捕中動用公安民警、武警官兵數(shù)百人，群眾上千人，歷時月余，雖終將兩犯現(xiàn)場擊斃，但卻在完成任務后造成了武警戰(zhàn)士完全可以避免的傷亡。而在此次圍捕行動中，在長達19天的時間里，南平、福州兩地，邵武、建陽、順昌、光澤、

延平5縣市，動用警民2000多人，累計萬余人次，沒費一槍一彈，沒有發(fā)生一起意外事件。

實踐證明，貼近實戰(zhàn)，完善地處置預案是這次案件偵破成功的基礎，而以提高公安機關整體戰(zhàn)斗力為根本目標的大練兵，理應將完善各類突發(fā)事件和重特大案件處置預案作為其中的一項重要內(nèi)容。近年來，南平全市公安機關緊密結(jié)合實際，在扎實開展常規(guī)練兵、不斷提高民警綜合素質(zhì)的同時，根據(jù)公安機關承擔的職責和任務，努力在提高公安隊伍的整體戰(zhàn)斗力上下功夫，確保完成各項急難險重任務。一是完善各類事件處置預案。南平市局先后修改完善了、重大消防事故、重大交通事故、重大安全生產(chǎn)事故、搶險救災及跨區(qū)圍捕等多項處置預案。2007年8月，《突發(fā)事件應對法》出臺后，全市公安機關組織了認真的學習，并組織力量依照該法進一步修訂完善相關預案。二是積極探索戰(zhàn)訓合一、輪值輪訓大練兵模式。全市公安機關認真落實民警集中訓練，并把分批集中訓練的民警作為一支有生機動力量，參加值班備勤，處突維穩(wěn)。僅市局機關和延平分局的輪訓民警就成功參與處置了延平王臺、順昌城關等多次，為應對突發(fā)事件、擴大區(qū)域合作積累了經(jīng)驗。三是加強戰(zhàn)術(shù)合成演練。根據(jù)各種處置預案，每年都要舉行一至二次戰(zhàn)術(shù)合成演練，檢驗預案的可行性和訓練效果，加強協(xié)同作戰(zhàn)。2006年全市公安機關在組織600多名公安民警進行了為期15天的封閉式訓練后，模擬警情，成功組織了一場實戰(zhàn)演練，收到預期效果，積累了實戰(zhàn)經(jīng)驗。

三、貫徹群眾路線是公安隊伍正規(guī)化建設的題中應有之義，也是案件得以成功破獲的根本保證

群眾的積極參與是案件成功偵破的根本保證。犯罪嫌疑^藏身于綿延的群山中，地形極為復雜，就連當?shù)赜薪?jīng)驗的山民也只能熟悉局部區(qū)域的地形地貌，沒有群眾的積極支持和廣泛參與，僅憑公安機關有限的警力和一張并不十分詳盡的作戰(zhàn)地圖緝捕犯罪嫌疑人，無異于大海撈針。因此，案發(fā)后，公安機關在南平市委、市政府和省公安廳的堅強領導下，堅定地走群眾路線：一是依靠各級地方黨政組織發(fā)動。各級公安機關及時將案情向當?shù)攸h委政府匯報，在各級黨政的有力支持下，案發(fā)地的邵武19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其周邊鄰近的建陽、順昌的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都層層召開兩委會，通報案情，充分發(fā)動群眾，全力支持案件偵破工作。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領導帶領有關人員走村入戶，深入開展宣傳發(fā)動工作。僅邵武就組織了擁有60多頭獵犬的打獵隊30多支，編入戰(zhàn)斗序列，隨時聽從指揮部調(diào)遣。二是懸賞發(fā)動。警方在案發(fā)的當天，就印制了2.5萬張懸賞通告，在圍捕區(qū)域廣泛張貼，并在邵武有線電視臺、南平市電視臺相繼滾動播出，懸賞緝拿犯罪嫌疑人。懸賞通告發(fā)出后，包括武夷山、順昌、延平等地，都不斷有線索匯集到指揮部，無數(shù)雙眼睛都在注視著犯罪嫌疑人動向，使其陷入了人民戰(zhàn)爭的大海。三是宣傳發(fā)動。在整個搜捕戰(zhàn)斗中，公安機關充分利用當?shù)貓蠹?、電視等媒體，及時宣傳廣大公安民警、武警官兵、治安積極分子在圍捕戰(zhàn)斗中的突出表現(xiàn)和感人事跡，引起了社會各界的廣泛關注。得知參戰(zhàn)^員每天風餐露宿，還要飽受蚊叮蟲咬的折磨、野豬毒蛇的侵襲，條件異常艱苦，案發(fā)后第二天，邵武市民政局局長就帶隊為指揮部送去30床踏花被、10頂帳蓬；邵武市立醫(yī)院、人民醫(yī)院、第二人民醫(yī)院、博愛醫(yī)院等主動與公安局110聯(lián)系，要求每天派出120醫(yī)療保障車，并無償提供30多種戰(zhàn)地應急藥品；邵武市工行、建行、農(nóng)行、中行等自發(fā)組織上萬元的食品和毛巾等日常用品，慰問參戰(zhàn)人員；上山坊村婦女看到參戰(zhàn)人員伙食供應困難，她們自發(fā)組織6人義務女子炊事班，解決了近200人的就餐問題；私營企業(yè)泓澄山莊陳總主動與公安機關聯(lián)系，送去價值5000元的水果及食品；廣大人民群眾同仇敵愾，主動請戰(zhàn)，先后有萬余人次黨政干部和群眾自覺配合支持警方行動，先后排查山洞、巖壁、碳窯、“工棚”、“猴子棚”、無人屋及可能出沒地點千余個。

“8?13”案件的成功破獲，再一次用無可辯駁的事實證明了黨委領導下專門工作與群眾路線相結(jié)合的無窮生命力和戰(zhàn)斗力。公安隊伍的正規(guī)化建設必須始終堅決貫徹群眾路線這一根本方針，扎實做好新時期群眾工作。近年來，南平公安機關積極探索新形勢下群眾工作的新方法。一是在解決對群眾的感情上下功夫。以對群眾的深厚感情，真正從思想深處認清“權(quán)力來自誰”、“從警為了誰”的問題，擺正“主仆”位置，從根本上解決“四難”現(xiàn)象。二是在樹立良好形象上下功夫。以隊伍正規(guī)化建設為契機，狠抓隊伍形象建設，叫響“我就是窗口，我就是形象”的口號，用嚴于律己、秉公執(zhí)法、熱情服務的良好形象影響群眾。三是在關注民生上下功夫。公安機關關注民生問題，首先應積極改革公安行政管理，為群眾提供良好服務。其次，大力實施社區(qū)和農(nóng)村警務區(qū)戰(zhàn)略，在警力下沉的同時，力求警心下沉，以社區(qū)(警務區(qū))民警入戶訪查為載體，用扎實的作風聯(lián)系群眾，踏踏實實為群眾辦好事、辦實事，做群眾的貼心人，不斷夯實公安業(yè)務基礎。通過有效的群眾工作，積極啟發(fā)和引導廣大人民群眾自覺投身到“平安建設”中來，努力提高群眾有效防范和高效應對各類違法犯罪案件的能力，最大限度地減少違法犯罪案件的發(fā)生，最大限度地減少各類案件的處置成本。

經(jīng)過多年的不懈努力，南平市廣大人民群眾對公安工作和公安隊伍的滿意度不斷提升，2004年以來，在省、市綜治部門組織的測評中，群眾滿意度都在94％以上。

四、思想政治工作是隊伍戰(zhàn)斗力的重要組成部分，也是案件得以成功破獲的保障

公安思想政治工作是公安工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，思想政治工作的成效直接關系到公安工作的成效，特別是在大案要案偵破中，其作用更加直接和明顯。因此，加強公安隊伍正規(guī)化建設，必須強化思想政治工作正規(guī)化建設。從“8?13”案件的偵破實踐來看，思想政治工作的成功之處在于以下幾個方面。一是各級領導的表率作用。做好思想政治工作，一靠真理的力量，二靠人格的力量，領導干部的表率作用是最有效的思想政治工作。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子。”專案指揮部總指揮、市公安局長徐呈虎雖已年過半百，但在案件偵破期間，他深入圍捕一線，不停地穿梭在各卡點間，檢查、部署各項措施，和年輕同志一道翻山越嶺、參與搜山行動?，F(xiàn)場總指揮、南平市局副局長徐京平，患有椎間盤突出癥，但每有重要線索和重大部署，無論多么偏僻陡峭，他都要親自到場。邵武市公安局局長李文中，案發(fā)當天就開始吃住在現(xiàn)場指揮部。南平市局刑警支隊支隊長許誠，親自帶隊搜山設卡，他干練的平頭被山里的蚊蟲咬得滿頭血點，就像出麻疹，奇癢無比，可他全然不顧。正是各級

領導的表率作用感染和激勵著每一位參戰(zhàn)民警。二是戰(zhàn)地宣傳鼓動。圍捕預案一啟動，南平市局副局長、政治部主任李伙金就帶領戰(zhàn)地報道組深入戰(zhàn)斗一線，隨警作戰(zhàn)，開展戰(zhàn)地宣傳報道，及時向一線戰(zhàn)斗員傳達各級領導對圍捕工作的重要指示和堅強決心，報道圍捕的進程和圍捕過程中好人好事。在圍捕最艱難的時刻，徐呈虎局長綜合各方面信息，作出了犯罪嫌疑人仍在我方包圍圈內(nèi)的準確判斷，并鮮明指出：“我們難，陳金春更難；我們苦，陳金春更苦；我們要和犯罪嫌疑人比意志，比生存能力!?！笔形Ｎ⒄ㄎ瘯浐媪稚钊胍痪€指導圍捕工作，并一針見血地指出：“同樣的環(huán)境，我們有黨和人民做靠山，而犯罪嫌疑人卻是一只喪家之犬、驚弓之鳥。”極大地鼓舞了士氣，堅定了信心。三是把思想工作與解決參戰(zhàn)民警的實際困難相結(jié)合。存在決定意識，現(xiàn)實生活中，人們的許多思想問題往往與實際問題有著直接與間接的聯(lián)系。因此，公安思想政治工作必須把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，堅持精神激勵與利益驅(qū)動相得益彰，正確處理好從嚴治警與從優(yōu)待警的關系、講道理與辦實事的關系、干事業(yè)與改善條件的關系、講奉獻與滿足合理需要的關系。在整個圍捕行動中，各級領導想民警之所想，急民警之所急，積極想辦法幫助解決參戰(zhàn)民警遇到的實際困難。邵武市局指定專人負責民警子女的就學問題，解除他們的后顧之憂。南平市局副局長李伙金親自帶隊深入圍捕一線開展慰問，協(xié)調(diào)后方解決困難。邵武市委書記梁偉新、建陽市委書記劉山鷹、順昌縣委書記柳貴清等領導紛紛深入一線開展慰問，在圍捕戰(zhàn)斗現(xiàn)場就地辦公，幫助解決困難。正是各級領導突出的表率作用和真切的關際，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)民警克服困難、誓擒惡魔的勇氣和決心。

篇（2）

Creative Strategies總裁

1981年我加入Creative Strategies時，蘋果電腦是市場上惟一的電腦。那時候，它被看作是愛好者專用的產(chǎn)品，直到一個叫做VisiCalc的應用軟件出現(xiàn)后，人們才從另一種角度審視這種“玩具”。不久之后，Mac出現(xiàn)了，我作為外部調(diào)研人員研究Mac的市場營銷問題。可以說，我一路看著Mac發(fā)展成了多媒體計算系統(tǒng)，看著蘋果公司的興衰榮辱。

正是因為多年來與蘋果公司的淵源，所以在對待史蒂夫?喬布斯回歸這個問題上，我有著不同于大多數(shù)人的視角――蘋果發(fā)燒友和持股人可能很希望喬布斯重掌帥印，日夜不分地投身到公司的管理工作中，但我認為這不大可能。

事實上，他和他的團隊所面臨的情況已經(jīng)與過去有很大不同。一方面是因為喬布斯的病可能隨時危及生命，他可能已經(jīng)意識到，他現(xiàn)在最重要的任務是制定一個規(guī)劃，而這個計劃的執(zhí)行期是未來的幾十年，而不僅僅是下一個產(chǎn)品周期。

我們都知道，喬布斯是迪士尼公司的董事會成員，與迪士尼的關系密切。沃爾特?迪士尼在第一家迪士尼樂園落成并取得成功之后，就制定了遠景目標。事實上，在距離他去世很早的時候，他就已經(jīng)規(guī)劃了福羅里達州的迪士尼樂園，也制定了要讓迪士尼樂園落戶世界各地的宏偉規(guī)劃。在他的一生中，他一直與由管理者、藝術(shù)家和“想象家”組成的團隊密切合作，給他們灌輸?shù)鲜磕醿r值觀、原則和他對公司的規(guī)劃。

沃爾特晚年時也身體也不是很好，更多的時候都是和他的兄弟，以及精挑細選的高管們在一起，以確保他們能正確執(zhí)行他的規(guī)劃。一位迪士尼高管就告訴過我，即便是沃爾特死后，他們無論在運營項目還是在投資之時，都會問：“沃爾特會怎么做？”而這就是他們在決定迪士尼未來時的路標。

綜合喬布斯和蘋果的關系，以及喬布斯所受的“迪士尼式”影響，他在回歸蘋果后的作用，會與沃爾特對迪士尼公司的長期規(guī)劃式指導非常相似。

篇（3）

一、引言

近年來，作者發(fā)現(xiàn)，一個新生企業(yè)走向成功還是衰落，同最初定位時期該企業(yè)管理者對未來發(fā)展方向的規(guī)劃有十分大的聯(lián)系。只有對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向有了清晰的認識，才能確定接下來的每一步都將如何邁出，才能將決定成敗的細枝末節(jié)打理得井井有條，真正走向強大之路。

煙臺某J公司是一家食品生產(chǎn)有限公司。但該公司管理者僅有著“成立一家公司”的想法，沒有注重未來規(guī)劃，也沒有考慮是發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品還是項目均衡發(fā)展，從而導致工廠建設與生產(chǎn)之間順序不協(xié)調(diào)，互相誤工；投入產(chǎn)出不平衡，工資拖延，工人鬧罷工；下屬之間職責分工不明確，互相碰撞等一系列問題。由此可見，管理者提高企業(yè)未來規(guī)劃能力是很重要的。作者接下來將會圍繞管理者的企業(yè)未來規(guī)劃能力如何影響企業(yè)發(fā)展以及如何提升管理者的未來規(guī)劃能力等方面進行闡述。

二、管理者未來規(guī)劃能力現(xiàn)狀

（1）《目標》。關于這個話題，艾利?高德拉特和杰夫?科克斯在他們的著作《目標》里，也談及了相似的問題。廠長在鐘納教授的指導下，由淺入深地探討企業(yè)失去生機的原因。從找回目標、明確問題到解決問題，整個思維過程不斷地打破常規(guī)、挖掘本質(zhì)，最終使整個企業(yè)從危機四伏，到化險為夷、否極泰來。鐘納教授首先引導廠長明確設廠的目的――贏利。其后，教授又分析了一切不符合目的的做法――例如提高有效產(chǎn)出、釋放企業(yè)生產(chǎn)的瓶頸線處的壓力等等，逐一改善后最終使企業(yè)回歸正軌。我們可以發(fā)現(xiàn)，“目標”實際上就是對“未來規(guī)劃能力”的一種細化。一個企業(yè)若能明確自己的目標所在，定能抓住問題的關鍵點，走得更持久、更長遠。用高德拉特和科克斯的管理思想來解決引言中J公司的問題，即：第一，直入精髓地確定唯一一個企業(yè)目標。其他一切“目標”都只是一種輔的“愿望”，而非那個最終目標。第二，確定目標后，與其相關的一系列小問題的答案就可以明了，進而可以確定接下來的努力方向。第三，在規(guī)劃未來過程中，還要注意思考可能出現(xiàn)的干擾因素，并對干擾因素逐一排除。若干擾太多使目標難以達到，則需考慮該目標的可行性。

（2）《管理學――原理與方法》。這本以周三多為主編的精品教材，也提及了管理者對企業(yè)未來規(guī)劃的問題。書里把這種規(guī)劃稱為一種“計劃”。該書在管理者未來規(guī)劃能力方面更加側(cè)重于圍繞目的進行相關戰(zhàn)略部署。在確定目標后，從不同方面細化目標，確定實現(xiàn)方式，做出近期決策進而實現(xiàn)近期控制。用周三多教授的管理思想來解決引言中J公司的問題，即：第一，確定未來一定時期內(nèi)企業(yè)的行動方向，即目的。第二，圍繞目的進行相關戰(zhàn)略部署，分解任務和目標。第三，在規(guī)劃實現(xiàn)過程中，對出現(xiàn)的一些未考慮到的突況和干擾因素，采用確定目標、部署相關任務等方法解決該干擾因素。若出現(xiàn)難以解決的問題，應該考慮目的本身是否偏離了企業(yè)的發(fā)展方向。

三、作者分析

首先，J公司發(fā)展的初衷是希望在盈利的基礎上能成為煙樹一幟的食品標桿企業(yè)。這一目的十分可褒，但不夠明確。這是管理者規(guī)劃能力不足對企業(yè)的負面影響之一。若真正想讓它成為一個切實可行的目標，我們應該思考“什么是標桿企業(yè)”、“標桿企業(yè)有著怎樣的制度體系和管理方案”以及“怎樣成為標桿企業(yè)”。只有將一個寬泛的目標拓展并細化，才能真正使它切實可行。

其次，管理者也是公司的一員，也要為達成目標貢獻出一份力量。而案例中J公司管理者在決策、計劃過程中并沒有將自己的職責考慮在內(nèi)。這種與基層脫節(jié)的管理者是不成功的。這樣的管理者不能使員工們信服，不能在員工里樹立威信，從而漸漸削弱了企業(yè)的競爭力。作者認為，只有將自己列入規(guī)劃、一并管理的管理者才是有效的管理者、成功的管理者。通過對自己的任務分配，提升自己在員工中的存在感、真實感和歸屬感，進而無論從人心還是工作方面都能使管理先人一步。

最后，管理者應該站在專業(yè)的角度，運用一定的科學知識來進行規(guī)劃。J公司的管理者只是依仗自己的“老板”身份和聽說過的少數(shù)范例來進行企業(yè)未來規(guī)劃，沒有專業(yè)知識的支撐是很難讓管理的檔次提升的。很多企業(yè)老板再入大學重新深造，研讀企業(yè)管理、補充專業(yè)知識，為的就是能當一個更完美的管理者。提升了專業(yè)知識水平的同時，企業(yè)未來規(guī)劃能力也將產(chǎn)生相應提升。

除了這些主要原因外，有些管理者即使擁有了專業(yè)知識也不能成功地實現(xiàn)企業(yè)未來規(guī)劃。實踐才是檢驗真理的唯一標準。管理者還要多研究一些企業(yè)管理或成功或失敗的案例，豐富自己的經(jīng)驗，并爭取運用到實踐中去，真正使自己對企業(yè)的未來規(guī)劃成為企業(yè)成功的關鍵。

四、作者建議

第一，充分考慮本企業(yè)最大的目標是什么。這是整個成功鏈條中最關鍵的一環(huán)。談及“目標”，不要在腦海中形成多個“我要做什么”，而應抓住唯一一個“我最想要做什么”。其他的一切小目標都只是你成功的輔助，是一種手段而不是目的。第二，明確了目標后，要將其細化。不能空洞的說“今年業(yè)績要上漲3個百分點”，而要明確地說“今年的果脯對外出口業(yè)績要在穩(wěn)定國內(nèi)市場的情況下上漲3個百分點”，并思考什么方法對這個提升而言最切實可行。第三，圍繞目標對未來事項進行規(guī)劃。列出切實可行的實施方案，充分考慮到可能出現(xiàn)的干擾因素并制定相應的對策。一般而言，面對問題時，應首先思考如何解決問題而不是目標是否完善，因為那是經(jīng)過深思熟慮才制定下的“總章程”。但若發(fā)現(xiàn)按計劃實施的過程中確實出現(xiàn)了的不可挽回之失誤，則確應回過頭來細細審視一下企業(yè)的目標制定是否正確合理了。第四，管理者的未來規(guī)劃里一定要有自己的“一席之地”。前面提到，管理者要讓自己親躬實踐，真正融入干部員工中去，也為企業(yè)發(fā)展貢獻自己一份實實在在地力量，整個企業(yè)的精神力量才更大更強更齊。第五，在以上所有步驟中，都要求管理者充分運用科學知識，進行科學合理的規(guī)劃，而不要盲目隨自己的心意制定。為此，管理者可以大量查閱相關書籍，有條件者還可進入大學再度深造，爭取使自己的企業(yè)未來規(guī)劃更有效、更切實可行。

五、總結(jié)

通過以上的案例剖析和分析，作者認為較高的企業(yè)未來規(guī)劃能力是一個管理者的必備素質(zhì)。因為一個企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心便是管理者的規(guī)劃，企業(yè)所走的每一步都是為達到那個目的而邁出。因此，管理者提升自身的未來規(guī)劃能力十分重要且勢在必行。作者認為，若能活學活用以上方法，細化目標、豐富規(guī)劃內(nèi)容、管理者躬親參與、豐富科學理論知識，便能在成功之路上邁出一大步。

（作者單位為山東大學）

[作者簡介：于丙真（1996―），女，山東煙臺人，山東大學（威海）本科在讀，研究方向：會計。]

參考文獻

[1] 艾利?高德拉特，杰夫?科克斯.目標[M].電子工業(yè)出版社，2006.

篇（4）

        全面風險管理不僅著眼于短期風險管理，還要對長遠期風險進行有效管理，不僅要從工作計劃和工作措施上進行風險控制，還要從戰(zhàn)略層面對風險進行有效管理。不僅要對局部風險進行控制，還要對全局風險進行有效管理。不僅要對風險進行識別和控制，還要分析風險與收益之間的平衡關系，分析證券公司對各種風險的承受能力，從而實現(xiàn)在風險可控的情況下的全面、高效發(fā)展。因此，戰(zhàn)略風險管理是全面風險管理的重要組成部分。全面風險管理是制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎，建設全面風險管理體系也就是對風險管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。建設全面風險管理體系的目標是提高證券公司的風險管理能力，以適應業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃目標的要求。戰(zhàn)略風險管理是對戰(zhàn)略風險的持續(xù)識別、評估和應對，對經(jīng)濟資本進行戰(zhàn)略性配置，以促進證券公司業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃目標的順利實現(xiàn)。

        1.戰(zhàn)略風險管理的現(xiàn)狀與不足

        證券公司目前并沒有明確開展戰(zhàn)略風險管理，只是在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時提及風險防范措施。戰(zhàn)略規(guī)劃也僅僅是提出了未來幾年證券公司的發(fā)展目標。至于戰(zhàn)略風險的識別、評估和應對，戰(zhàn)略資源配置和資本配置等更是無從談起，證券公司的戰(zhàn)略風險管理存在較大不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

        1.1證券公司進行的戰(zhàn)略規(guī)劃主要是市場競爭策略，缺乏對戰(zhàn)略決策的風險或不確定性進行的分析。

        1.2風險管理也只是基于業(yè)務條線的風險控制，是為保障市場競爭而采取的內(nèi)部控制措施，缺乏對風險的有效管理。

        1.3只局限在規(guī)劃層面，缺乏具體的實施措施，難以直接落實到具體的工作計劃中。而且也缺乏根據(jù)對戰(zhàn)略風險的持續(xù)識別和評估，進行戰(zhàn)略調(diào)整。

        1.4只是指明了發(fā)展方向，但是對證券公司的現(xiàn)有資源缺乏客觀的分析，更缺乏對資源的合理利用、配置和管理。如對資本、人力和物力的有效配置和管理。

        2.戰(zhàn)略風險管理的總體構(gòu)想

        2.1戰(zhàn)略風險管理的內(nèi)涵和意義。

        2.1.1戰(zhàn)略風險管理的內(nèi)涵。

        2.1.1.1對戰(zhàn)略規(guī)劃的風險管理。根據(jù)政治、經(jīng)濟、社會等外部環(huán)境和內(nèi)部資源，對戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃和實施方案中的未來一段時期內(nèi)的潛在風險進行系統(tǒng)的識別，并采取科學的決策方法和風險管理措施來避免或降低戰(zhàn)略決策的風險。以風險為導向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案是戰(zhàn)略風險管理的最有效辦法；

        2.1.1.2對風險管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。從長期的角度和戰(zhàn)略的高度，對風險管理和體系建設進行良好的規(guī)劃，確定實施方案，運用經(jīng)濟資本配置，強化競爭優(yōu)勢，確保戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)。在未來三年里實施全面風險管理，就成為證券公司的風險管理戰(zhàn)略。

        2.1.2戰(zhàn)略風險管理的意義。

        2.1.2.1有助于對未來的金融創(chuàng)新和戰(zhàn)略決策（業(yè)務、機構(gòu)、人員、資本的戰(zhàn)略布局）進行風險評估；

        2.1.2.2對未來的風險提前采取應對措施，有助于減少或避免未來的風險損失；

        2.1.2.3有助于成體系地對未來風險加以有效地管理和利用，使風險轉(zhuǎn)化為可以利用的發(fā)展機會，從而促進收益的穩(wěn)定增長。

        2.1.2.4有助于減少被動性的風險資本準備，減少風險資本的占用，從而提高資本使用效率，提高盈利能力。

        2.1.2.5有助于減少流動性頭寸占用，從而降低成本。

        2.2戰(zhàn)略風險管理的體系建設。戰(zhàn)略風險管理體系是全面風險管理體系的重要組成部分，包括政策制度體系、組織體系、流程體系、技術(shù)體系、文化體系等。

篇（5）

中小企業(yè)人力資源規(guī)劃一般要經(jīng)過以下幾個階段：

第一階段：公司戰(zhàn)略澄清

戰(zhàn)略澄清簡單講就是要人力資源主管要搞清楚公司未來的行業(yè)定位，經(jīng)營策略，經(jīng)營規(guī)模，產(chǎn)值目標等。什么的行業(yè)定位決定了選擇什么樣的人才，經(jīng)營策略決定了選擇什么類型的人才，經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)值目標決定了人才的成本。只有在公司戰(zhàn)略清晰的前提下，人力資源規(guī)劃才能有的放矢，而不是空中樓閣。

第二階段：內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析

在對公司的發(fā)展戰(zhàn)略作了澄清后，接下來人力資源部應對公司目前的人員質(zhì)量、數(shù)量做一個詳細的分析。具體程序包括：詳細分析目前在職人員的學歷、能力特長、綜合素質(zhì)情況；對公司人員進行歸類，分清哪些是績優(yōu)股、哪些是潛力股、哪些是大盤股、哪些是垃圾股等；

第三階段：各部門崗位定編狀況和需求分析

結(jié)合公司的人力資源狀況分析，人力資源部配合各部門經(jīng)理對各部門的崗位定編情況進行分析，以確定定崗情況和未來的需求，列出公司的崗位需求表，并和部門經(jīng)理、公司高層管理者一起進行確認。

第四階段：制定公司1-3年人力資源規(guī)劃

根據(jù)上三個階段的綜合信息的整理，經(jīng)和公司上層領導反復論證后，整理成完整的人力資源規(guī)劃文檔，對公司未來的人力資源需求進行質(zhì)量、數(shù)量的明確規(guī)劃，同時大致說明具體的培訓方法、招聘渠道、費用計劃等實施措施思路。

篇（6）

國泰君安研究所認為，“十一五”規(guī)劃將是一個全面貫徹落實科學發(fā)展觀，下力氣轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的規(guī)劃。從首次用人均GDP目標代替總量目標、高度強調(diào)自主創(chuàng)新能力以及形成資源節(jié)約的增長方式等，可以看出新一屆中央政府對未來幾年轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、創(chuàng)新發(fā)展模式的態(tài)度和決心。

申銀萬國研究所則認為，“十一五”時期是中國人均GDP突破1000美元、經(jīng)濟發(fā)展中的矛盾開始集中體現(xiàn)的時期，也是中國實施現(xiàn)代化三步走戰(zhàn)略第三步的重要時期?！笆晃濉币?guī)劃將對未來五年的中國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，也將為未來證券市場帶來新的主題性投資契機，這值得高度關注。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展醞釀新動向

“十一五”期間，中國的產(chǎn)業(yè)政策導向也將出現(xiàn)一些引人矚目的變化和新的動向。

國泰君安研究所認為，農(nóng)業(yè)傾斜政策、新能源和資源綜合利用鼓勵政策、自主創(chuàng)新和裝備工業(yè)扶持政策、汽車產(chǎn)業(yè)消費政策，是新時期產(chǎn)業(yè)政策中最令人矚目的新動向。相關產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)，一些過去被認為是題材、概念或規(guī)劃性的東西，將很可能轉(zhuǎn)向更具實質(zhì)意義的操作階段(例如減稅)。一批新的主導產(chǎn)業(yè)群將逐步形成。

銀河證券研究所認為，“十一五”期間消費增長速度將在現(xiàn)有基礎上明顯提高，社會消費品零售額年均增長率將達到13%至15%，與居民消費相關的產(chǎn)業(yè)將獲得高速發(fā)展機會。未來五年，住房、汽車、教育和旅游將是我國居民消費支出的重點。居民消費觀念的更新和消費結(jié)構(gòu)的迅速升級，也將推動旅游、高檔和高技術(shù)消費品以及信息和國際文化消費迅速增長。

投資主題出現(xiàn)新亮點

那么“十一五”期間，什么樣的板塊蘊涵投資機會呢?

篇（7）

0 前　言

20世紀90年代以來，世界各國相繼開展了各種層次和形式的技術(shù)預見活動，技術(shù)預見活動在世界各國迅速蔓延，形成了全球技術(shù)預見大趨勢。但是人們普遍比較關注國家或政府的技術(shù)預見活動，而對企業(yè)的技術(shù)預見關注比較少，缺乏系統(tǒng)和深入研究，形成了技術(shù)預見研究的“空白點”。

嚴格來講，企業(yè)技術(shù)預見包含了兩方面的含義，其一是指企業(yè)自身直接開展和參與的技術(shù)預見活動，稱之為企業(yè)內(nèi)的技術(shù)預見(foresight in busi-ness)；其二是指：不是由企業(yè)進行和開展的技術(shù)預見活動，但企業(yè)可以利用預見活動的成果，稱之為面向或針對企業(yè)的技術(shù)預見活動(foresight for busi-ness)。本文的論述僅限于第一種情況。

1 歷 史

從20世紀60年代起，隨著戰(zhàn)略規(guī)劃過程的實施和擴展，一些大型公司由于其經(jīng)營的業(yè)務范圍存在特殊的外部風險(如石油、保險等行業(yè))，或在創(chuàng)新和研究方面的高投入(如汽車、通訊等行業(yè))；這些企業(yè)開始對長期規(guī)劃和預見感興趣，率先開展類似技術(shù)預見的活動。少量企業(yè)已經(jīng)在60年代建立預見機構(gòu)。

1967年，荷蘭的殼牌石油公司啟動了"2000年”的研究項目，以確定和預見未來石油能源的發(fā)展趨勢。研究指出。石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有可能中斷，石油產(chǎn)業(yè)年年擴展的歷史軌跡不會持續(xù)到1985年。

20世紀70年代到80年代早期，企業(yè)的預見活動有明顯增加，美國1981年進行的調(diào)查表明：在1974年的石油危機之前，企業(yè)開展的預見活動有限，危機之后，預見活動激增，到1980年，在財富1000強的美國工業(yè)企業(yè)中，近一半的企業(yè)在其規(guī)劃過程中使用了預見技術(shù)。歐洲的情況類似，預見活動在1976年到1978年激增，同樣為大型和資金密集型企業(yè)，分布于石油、汽車和電力供應等行業(yè)。戴姆勒一克萊斯勒公司的社會和技術(shù)研究組織就是這樣的企業(yè)預見研究機構(gòu)，從1979年起，該機構(gòu)與其客戶密切合作，對影響未來市場、技術(shù)和產(chǎn)品的因素進行了深入系統(tǒng)研究。

20世紀90年代，許多跨國公司在技術(shù)預見方面非?；钴S，一些大型公司紛紛建立了自己的未來研究機構(gòu)，并將研究的成果用于戰(zhàn)略規(guī)劃。

20世紀90年代中期，管理咨詢機構(gòu)開始對預見予以關注。之前，管理咨詢公司也進行有關戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢，但規(guī)劃的年限多為1～3年?，F(xiàn)在企業(yè)需要對更長期的未來有所把握，以保持長期的競爭優(yōu)勢。因此，提供預見服務的咨詢公司的數(shù)量在急劇增長。

2 企業(yè)開展技術(shù)預見活動的目的

一般來講，大多數(shù)企業(yè)開展預見活動主要有兩個中心目的：一是內(nèi)部目的，即預見活動是企業(yè)運作的一部分，企業(yè)需要面向未來的長期發(fā)展戰(zhàn)略；二是外部目的，即預見活動是企業(yè)為更好應對未來商業(yè)環(huán)境的不確定性而采取的預先步驟。內(nèi)部目的包括方向和戰(zhàn)略、研發(fā)和創(chuàng)新、組織與管理等具體目的，外部目的也可細分為早期預警、背景信息和市場需求等具體目的。

2．1 方向和戰(zhàn)略：確定企業(yè)發(fā)展方向，制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在相關技術(shù)預見活動的基礎上，利用預見活動中獲得的知識、信息和經(jīng)驗，對企業(yè)和技術(shù)發(fā)展的未來可能方向做出判斷，以確定企業(yè)未來發(fā)展的大致方向。在明確企業(yè)發(fā)展方向的前提下，以企業(yè)的發(fā)展方向為指導，制定企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。目的是確定發(fā)展方向和形成發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)通常是具有自己的戰(zhàn)略(或規(guī)劃)部門的大型企業(yè)。這些企業(yè)開展技術(shù)預見活動的主要目的在于企業(yè)發(fā)展方向的確定和戰(zhàn)略遠景(或規(guī)劃)的形成。

2．2 研發(fā)和創(chuàng)新：確定研發(fā)的優(yōu)先領域，促進企業(yè)的創(chuàng)新活動

一方面，企業(yè)在技術(shù)預見活動的基礎上，按照企業(yè)的未來發(fā)展方向和長遠發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，利用已有的技術(shù)手段和知識對技術(shù)預見成果進行深入、系統(tǒng)的具體分析，確定最需要的研發(fā)領域和最可能的研發(fā)路線。另一方面，通過開展技術(shù)預見活動，可以刺激和改善企業(yè)的創(chuàng)新活動和過程。

對于長產(chǎn)品周期和高開發(fā)／投資成本的行業(yè)(如汽車、化工和制藥)，長期預見和監(jiān)測技術(shù)的未來發(fā)展是進行任何研發(fā)和創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的必要前提。由于產(chǎn)品開發(fā)和相關生產(chǎn)系統(tǒng)的重組需要很長的時間，因此，任何創(chuàng)新要獲得成功，在有潛力的新領域建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就需要長遠的洞察力。需要及早預見市場和技術(shù)的變化。例如：對于汽車產(chǎn)業(yè)來講，個人用車的發(fā)展需要5～7年的時間，商務用車的發(fā)展需要7～12年。如果技術(shù)預見的目標是整個企業(yè)的發(fā)展周期，創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的周期需要更長(10～20年)。

2．3 組織與管理：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平

在有些情況下。企業(yè)開展預見活動是為了提高和改善企業(yè)的組織和管理水平，以迎接未來社會、經(jīng)濟、政治和科技變化引起的機遇和挑戰(zhàn)。為了確保企業(yè)的長久發(fā)展，保持企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和市場地位，企業(yè)需要在技術(shù)預見的基礎上，參照對未來社會、政治、經(jīng)濟和科技發(fā)展的預期。按照企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行重組，改革企業(yè)的管理方式和管理機制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平。

2．4 早期預警：發(fā)現(xiàn)弱信號，應對突發(fā)事件

企業(yè)可以將技術(shù)預見作為早期預警系統(tǒng)的一部分，以便及早發(fā)現(xiàn)有關企業(yè)發(fā)展的弱信號，及時判斷影響企業(yè)未來發(fā)展的突發(fā)事件。盡早制定應對未來各種變化的不同預案，真正作到有備無患。

政治、經(jīng)濟和社會領域可能發(fā)生的突發(fā)事件(如911恐怖襲擊、1997年亞洲金融危機、1973年的石油危機等)對企業(yè)的發(fā)展同樣有巨大的影響和沖擊。因此，企業(yè)需要意識到未來商業(yè)環(huán)境的巨大變化和出人意料的發(fā)展，需要認識到企業(yè)未來發(fā)展的動態(tài)和不確定，研究未來突發(fā)事件的潛在性、可能性以及對企業(yè)業(yè)務的影響，避免突發(fā)事件對企業(yè)正常經(jīng)營活動的干擾。

企業(yè)的技術(shù)預見活動有助于發(fā)現(xiàn)弱信號和應對突發(fā)事件，通過技術(shù)預見活動的信息過濾、分析，就有可能發(fā)現(xiàn)混雜或隱藏在許多信息中的弱信號，而技術(shù)預見聯(lián)系現(xiàn)在與未來的機制能夠幫助人們追蹤

弱信號的未來發(fā)展趨勢：技術(shù)預見活動能夠幫助人們尋找突發(fā)事件的征兆，探究突發(fā)事件背后的因果關系，制定應對突發(fā)事件的預案。

2．5 背景信息：理解企業(yè)環(huán)境，建立企業(yè)形象

許多企業(yè)開展預見活動是為了獲得未來企業(yè)經(jīng)營條件和環(huán)境的背景信息和知識。面向社會信息的企業(yè)預見活動一方面是了解未來企業(yè)發(fā)展的社會、經(jīng)濟和文化背景等信息，使企業(yè)主動適應未來發(fā)展的外部大環(huán)境；這樣，對企業(yè)商業(yè)環(huán)境的預見分析就成為發(fā)展相關企業(yè)戰(zhàn)略的起點。另一方面。面向社會信息的企業(yè)預見活動提出人們普遍關注的一般社會議題，以彰顯企業(yè)作為“負責任的社會角色”的良好形象。如楊森制藥公司關于健康方面的預見活動，西門子關于未來景象的預見活動等屬于此類。

2．6 市場需求：研究未來市場趨勢，分析未來顧客需求

研究未來市場趨勢，分析未來顧客需求是企業(yè)技術(shù)預見的重要內(nèi)容。在成熟、飽和和競爭激烈的市場中。不僅需要及時關注市場的目前狀況和顧客的當前需求，更需要研究未來市場的發(fā)展趨勢，分析未來顧客的需求。面向未來市場需求的預見活動通常在企業(yè)的市場部門進行，幾乎所有大型市場部門都會開展類似的活動，對有關消費者的內(nèi)部和外部資料進行分析，以獲得關于未來市場需求的信息。有些企業(yè)從更長遠的角度對這些資料做進一步分析，為企業(yè)的長遠發(fā)展服務，開發(fā)適合未來市場需要的新產(chǎn)品。

3 跨國企業(yè)技術(shù)預見活動對我們的啟示

3．1 對我國企業(yè)發(fā)展的啟示

中國加入WTO和經(jīng)濟全球化，使許多中國企業(yè)開始走㈩國門進入國際市場，與全球范圍的企業(yè)進行全面競爭。但是，與許多跨國企業(yè)相比，我國企業(yè)在很多方面存在不足，其中之一是缺乏長遠戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略規(guī)劃。使我國許多很有前途的企業(yè)因?qū)ξ磥戆l(fā)展的判斷失誤而蒙受重大損失，甚至失去進一步發(fā)展的良好機遇。

技術(shù)預見不僅是政府科技決策、科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的重要工具和手段，也是企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略、促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、開拓企業(yè)未來市場和客戶、提升企業(yè)品牌的重要手段和方法?？鐕髽I(yè)的技術(shù)預見實踐和活動已經(jīng)為我們提供了樣板，我國企業(yè)應當學習和借鑒跨國企業(yè)在開展技術(shù)預見活動方面的經(jīng)驗，將技術(shù)預見活動融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的水平，提高應對未來發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的能力。

3．2 對我國咨詢業(yè)的啟示

企業(yè)對技術(shù)預見需求的增加使以企業(yè)為客戶的咨詢業(yè)獲得了新的機遇，大多數(shù)企業(yè)無力獨自開展技術(shù)預見活動，需要將企業(yè)的技術(shù)預見活動委托專門的咨詢機構(gòu)，這就為提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的咨詢機構(gòu)的發(fā)展提供了條件，國外已經(jīng)出現(xiàn)了許多這樣的咨詢機構(gòu)。

隨著我國企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，加上預見文化的普及，企業(yè)技術(shù)預見的引入等，國內(nèi)企業(yè)對技術(shù)預見的興趣和需求會逐漸增加；而且，許多國外企業(yè)為進入中國市場也需要了解中國未來市場、經(jīng)濟和社會發(fā)展的趨勢。諸多因素表明：國內(nèi)企業(yè)技術(shù)預見的需求將會越來越興旺，為我國戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)的發(fā)展提供了機遇。

3．3 對我國技術(shù)預見研究的啟示

篇（8）

我國電力深化改革是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，同時，通過近些年的逐步深入與發(fā)展變革，已經(jīng)對傳統(tǒng)電網(wǎng)進行了體制機制上的改良，電廠和電網(wǎng)實現(xiàn)了所有制的分離，在電力生產(chǎn)與銷售過程中，通過獨立發(fā)電公司和具有壟斷實力的電網(wǎng)公司分別開展，發(fā)電公司只負責電力的生產(chǎn)與傳輸，在技術(shù)層面上進行拓展，電網(wǎng)公司控制著電力系統(tǒng)運營權(quán)，是電力的輸電資產(chǎn)所有者，在市場機制下，職能較為多樣，不但肩負電力平衡運營、輸電服務，同時，也需要在輸電設施維護上進行全方位管理與投入，多重職能與責任使電公司在市場體制下不斷走向完善，市場的需求就是電力部門的職責，在市場經(jīng)濟條件下，電力市場對電力的需求量不斷增加，這就導致了傳統(tǒng)電網(wǎng)的不適應，為了適應市場需要，就要不斷提高業(yè)務能力，對電網(wǎng)進行科學合理的規(guī)劃，通過符合市場導向的調(diào)整，確保用電供電安全穩(wěn)定，電網(wǎng)規(guī)劃要求越來越高，市場變化是電網(wǎng)調(diào)整的節(jié)點，只有符合市場的規(guī)劃，才能滿足需求，形成良好的可持續(xù)循環(huán)供電用電效能。

1 電力市場下電網(wǎng)規(guī)劃現(xiàn)狀

我國傳統(tǒng)電網(wǎng)規(guī)劃主要是緊緊圍繞電源進行的，對市場需求因素考慮并不多?，F(xiàn)代市場發(fā)展，傳統(tǒng)規(guī)劃任務已經(jīng)無法滿足市場情況，合理的規(guī)劃需要重點在研究負荷增長上下功夫，只有這樣才能在電源規(guī)劃方案基礎上，形成更加合理的規(guī)劃效果。市場對電力的需求量增長，使原來電力供應無法滿足發(fā)展需求，只有確定最科學、最合理的電網(wǎng)發(fā)展計劃，才能滿足供應并最大限度的減少電網(wǎng)建設投入，降低用電使用費用。通過調(diào)研形成的電力規(guī)劃，對傳統(tǒng)發(fā)電廠和輸電網(wǎng)做了全面劃分，使電力規(guī)劃出現(xiàn)了較大的波動，電源與電網(wǎng)的規(guī)劃形成了兩種概念，不再統(tǒng)一進行，在規(guī)劃中實現(xiàn)了發(fā)電公司和電網(wǎng)公司各自職能效應，這種發(fā)行方式，不但能夠最大限度提高企業(yè)利益收益，形成良好的社會效益，同時，也給電網(wǎng)投資者帶來了投資方向的轉(zhuǎn)變，電網(wǎng)運行成為關鍵問題。在電網(wǎng)規(guī)劃中，最直接最有效的電網(wǎng)規(guī)劃目標是降低投入與使用成本，通過將成本降至最低的方式，最小化剩余輸電容量，不論規(guī)劃，根本目標均是力求在保證系統(tǒng)安全及可靠性的條件下，不斷滿足市場所需，實現(xiàn)安全可靠的輸配電運行。市場機制以用戶為中心，消費者希望用電費用最少化，那么市場競爭中，就出現(xiàn)了降低用電費用的方式，以此提高競爭力，擴大社會影響力，我國電力市場形成了多元化的競爭格局，這就要求電力部門要根據(jù)市場變化不斷調(diào)整規(guī)劃思路，只有這樣，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總體目標。

2 輸配電網(wǎng)規(guī)劃所面臨的不確定性因素

2.1 法規(guī)和政策背景的不確定性

政策的不確定，使市場更加不穩(wěn)定，不同的社會環(huán)境會帶來不同的行業(yè)影響，那么，對不確定的未來社會環(huán)境變化，電網(wǎng)規(guī)劃則是不穩(wěn)定的，這種不確定性，對電力發(fā)民是不利因素，國家政策與法規(guī)時刻發(fā)生著變化，這種變化將會極大影響到電網(wǎng)整體規(guī)劃與發(fā)展，政策和變化難以預測，直接帶來的后果是電網(wǎng)規(guī)劃的短期行為。

2.2 現(xiàn)有和將來設備使用的不確定性

當前設備不斷升級改造，電網(wǎng)中某些電力設備間存在現(xiàn)實建設與運用的次序關系，后期投入的設備多是較為先進的，是充分考慮到后續(xù)建設的，在設備性能與使用上會出現(xiàn)一些超前設計，對當前實際用電無關緊要，這種根據(jù)未來實際用電情況來確定的設備，在容量、技術(shù)、性能上更加優(yōu)良，電網(wǎng)整體規(guī)劃投資總費用就不能準確測定。

2.3 未來電源規(guī)劃的不確定性

電力機制改革，使傳統(tǒng)的統(tǒng)一形成分離，電廠和電網(wǎng)形成了各自的職能，未來電源規(guī)劃主要決定權(quán)在于市場，主要是通過發(fā)電公司按照市場整體變化進行調(diào)整與自行確定，未來的發(fā)展變化莫測，規(guī)劃結(jié)果是不確定的。

2.4 未來負荷變化不確定性

經(jīng)濟發(fā)展決定用電量多少，一個區(qū)域用電的不平衡性，使市場出現(xiàn)較多的變化，隨著我國電力體制機制的創(chuàng)新發(fā)展，電力市場已經(jīng)向用戶側(cè)開放，用戶是市場需求的導向與風向標，市場會根據(jù)變化不斷隨時調(diào)動電價，使電價形成波動價格，這種調(diào)整會不斷增多，越來越頻繁，這就是用戶需求彈性決定了市場，為了滿足用戶變化的電量，在區(qū)域電力負荷水平上也需要有所調(diào)整，根據(jù)電價波動不斷進行變化，對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展有影響的是外資的注入，那樣會無形中增大區(qū)域電力負荷，產(chǎn)生不確定因素。

2.5 市場合作與競爭不確定性

市場以贏利為目的，各電力公司為了自身利益與發(fā)展，在市場交易中形成以強強聯(lián)合為主的合作模式，將利益高低當成調(diào)整競價策略的首要根據(jù)，市場使用與競爭的變化，使市場供需平衡點出現(xiàn)不穩(wěn)定的頻繁變動，這就導致了市場電價不斷波動。用戶自由選擇供電商，使用戶和電廠供求關系出現(xiàn)巨大變化，使系統(tǒng)潮流產(chǎn)生不確定性。

3 配電網(wǎng)規(guī)劃新思路與方法

為了滿足市場供需平衡，就要在電力配電網(wǎng)規(guī)劃是不斷研究探索，通過良好的層級轉(zhuǎn)換，把輸電網(wǎng)總電力進行合理科學的分配，通過各供電公司具體情況，由公司建設的配電網(wǎng)再轉(zhuǎn)供給用戶，通過這種層級轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)用戶與電力公司市場交易，從而實現(xiàn)電網(wǎng)建設和運行的利益最大化。

3.1 綜合考慮未來不確定因素

電網(wǎng)規(guī)劃需要有一個長遠性和持久性，但是在電力市場發(fā)展中，往往會出現(xiàn)施工新變化，使電網(wǎng)負荷產(chǎn)生不確定性，電力市場變化難以估計，在負荷預測時，就需要續(xù)傳實際，充分考慮到未來的發(fā)展與變化，綜合性進行因素影響分析，通過技術(shù)改良，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可控，挖掘市場潛力，合理規(guī)劃電力物理空間。

3.2 充分考慮分布式電源影響

分布式電源直接和配電系統(tǒng)連接，要充分考慮到分布式電源用量，為了保證用電供電可靠性，就需要在規(guī)劃中全面考慮到配電系統(tǒng)設計、控制及運行情況，確保傳統(tǒng)配電網(wǎng)規(guī)劃方法更加合理穩(wěn)定。

3.3 規(guī)劃模型出現(xiàn)改變

電力的發(fā)展，使電力市場需求側(cè)管理得到發(fā)展與推廣，為了更加有效的實現(xiàn)經(jīng)濟目的，配電網(wǎng)規(guī)劃概念與模型有了全面提升，通過可靠性成本預算，實現(xiàn)配給最優(yōu)化、效益最大化可靠性模型在電網(wǎng)規(guī)劃中起到了直接的影響，被廣泛用于電網(wǎng)規(guī)劃建設中。

3.4 提高電力市場需求預測能力

調(diào)研市場情況，全面掌握數(shù)據(jù)，做好市場需求量分析，通過指標研究，確定需求預測模型，做好混合需求模型負荷預測。電網(wǎng)規(guī)劃期結(jié)束前，對預測水平和結(jié)果做調(diào)整，提高預測精準度。

4 結(jié)束語

電力市場影響著電網(wǎng)規(guī)劃結(jié)果，只有全面了解市場，避開不確定因素，才能不斷改善電網(wǎng)規(guī)劃不足，通過綜合運用模型分析，實現(xiàn)未來電網(wǎng)負荷變化數(shù)據(jù)，確保電網(wǎng)規(guī)劃更加科學合理。

篇（9）

關鍵詞 ：人力資源規(guī)劃 人力資源需求預測 方法應用

一、人力資源需求預測理論概述

人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及發(fā)展方向，通過對企業(yè)現(xiàn)有人力資源情況的調(diào)研分析，預測組織未來的人力資源需求和供給狀況，采取職務調(diào)配、員工招聘、測試選拔、培訓開發(fā)、薪資激勵等人力資源管理手段，使企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應的綜合性發(fā)展計劃。

企業(yè)人力資源需求預測是企業(yè)人力資源規(guī)劃中一個必不可少的環(huán)節(jié)，它是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃和工作任務為出發(fā)點，結(jié)合考慮各種因素的影響，對企業(yè)未來人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求進行事前估計，是企業(yè)人力資源規(guī)劃的要點，其準確性對人力資源規(guī)劃的成敗有決定性的作用。

人力資源需求預測的方法有定性和定量方法。其中定量方法包括時間序列法、勞動生產(chǎn)率預測法、工作負荷法等。常用的定性預測方法主要包括現(xiàn)狀規(guī)劃法、經(jīng)驗預測法、德爾斐法和描述法等。定性預測方法主要是依靠管理人員和專家的知識、經(jīng)驗、判斷能力，以公正的、系統(tǒng)的、邏輯的方法，對要預測的問題進行定性估測，然后將定性資料轉(zhuǎn)換成定量的估測值。由于某公司的跳躍式的發(fā)展及人員狀況的特殊性，完全使用定量測定方法不太合適，所以要采用定量定性相結(jié)合的方法。

二、某企業(yè)人力資源需求預測及方法應用

1．需求預測的原理

人力資源需求預測是估算未來需要的員工數(shù)量和能力的組合，是公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提。預測的基本原理是根據(jù)過去預測未來，預測的技術(shù)主要借鑒社會、行為領域的常規(guī)經(jīng)驗研究方法。

2．預測方法的選擇

本文的預測方法主要分為兩大類：定量分析和定性分析。前者主要采取回歸分析和時間序列分析，后者主要指是企業(yè)各類專家對人力資源需求預測的一致性意見的程序性方法。

（1）定量方法

第一，回歸分析。回歸分析是通過規(guī)定因變量和自變量來確定變量之間的因果關系，建立回歸模型，并根據(jù)實測數(shù)據(jù)來求解模型的各個參數(shù)，然后評價回歸模型是否能夠很好的擬合實測數(shù)據(jù)；如果能夠很好的擬合，則可以根據(jù)自變量作進一步預測。

第二，時間序列分析。時間序列是按時間順序的一組數(shù)字序列。時間序列分析就是利用這組數(shù)列，應用數(shù)理統(tǒng)計方法加以處理，以預測未來事物的發(fā)展。通過曲線擬合和參數(shù)估計來建立數(shù)學模型的理論和方法。

（2）定性方法

又叫專家評估法，是企業(yè)各類專家對影響組織發(fā)展的某一問題的一致性意見的程序性方法，即采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預測意見趨于集中，最后做出符合企業(yè)要求的預測結(jié)論。

3．人員需求預測

統(tǒng)計某企業(yè)2009-2014年的工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務收入、利潤總額及期末人數(shù)等指標數(shù)據(jù)，并用期末人數(shù)分別與其他三個數(shù)據(jù)進行線性回歸。得出以下結(jié)論：

由于近年來公司數(shù)據(jù)變化是非規(guī)律的，所以導致工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)收入與期末人數(shù)呈負相關關系，結(jié)合實際明顯是不合理的。而利潤總額與期末人數(shù)呈正相關關系，采用其數(shù)據(jù)進行期末人數(shù)推斷較為合理，因此本文采用利潤總額對未來人數(shù)進行預測。

（1）利潤總額的預測

該預測采用時間序列分析預測，應用spss17.0軟件運用差分自回歸移動平均模型（ARIMA）進行預測。

得到以下模型：

由于擬合值相對比較顯著，所以該模型比較適合。

根據(jù)以上模型得到2015、2016、2017利潤總額預測值：

得到利潤總額數(shù)據(jù)：2015年約為20241，2016年約為24163，2017年約為28085。

（2）回歸分析

由于近年來人數(shù)變化明顯是非直線的，所以采用曲線估計的方式進行分析。分別采用線性、對數(shù)、倒數(shù)、二次、三次、復合函數(shù)、冪函數(shù)、S函數(shù)、增長函數(shù)、指數(shù)函數(shù)模型，將期末人數(shù)與利潤總額進行回歸擬合。

得到以下內(nèi)容：

明顯可以看出二次模型及三次模型的R擬合值最高，擬合度最好。雖然三次模型的擬合度高于二次模型，但參數(shù)中有兩項為負值，其F顯著性低于二次模型，且誤差大于二次模型。所以此次預測中采用二次模型進行預測。

（3）三年內(nèi)人力資源需求預測

將前期預測出的年利潤總額帶入二次模型中進行計算，得到三年預測人數(shù)。

（4）結(jié)合定性分析的人力資源需求總量

此部分定性預測是在定量預測的基礎上綜合以下因素形成的：第一，各部門負責人填寫的部門人力資源情況配備表。第二，德爾菲法提交的結(jié)果。第三，人力資源部定崗定編實際情況。第四，近幾年人員流動率、自然減員等因素。結(jié)合定量分析結(jié)果最終得出以下人員預測數(shù)據(jù)：

三、人力資源補充規(guī)劃

為保障人力資源需求的及時補充，某企業(yè)需從多渠道、多方式、以具有競爭力的薪酬福利體系，加強高技術(shù)人才的引進，深入貫徹“人才強企”理念，以適應公司業(yè)務轉(zhuǎn)型及快速發(fā)展的需要，增加高層次人才數(shù)量，改善人才結(jié)構(gòu)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持。

1．大力引進高級專業(yè)技術(shù)人員

依據(jù)上文定量與定性的人力資源需求預測結(jié)果，以及公司轉(zhuǎn)型升級打造平臺產(chǎn)業(yè)的緊迫要求，應進行人才需求的，除補充常規(guī)性工作人員之外，要加大人才引進力度。一是研究探索吸引人才的優(yōu)惠政策，吸引公司急需科技人員及博士畢業(yè)生。從企業(yè)生產(chǎn)科研的實際和未來發(fā)展方向出發(fā)，引進高素質(zhì)人才。二是加強與相關院校的聯(lián)系，把成績好、表現(xiàn)突出、有較強的動手能力的畢業(yè)生作為引進的重點。三是在條件允許的情況下，通過競爭進行選擇，以調(diào)入的方式引進公司急缺的專業(yè)技術(shù)人才。

2．開辟人才引進“通道”，加強智力引進工作

公司應加強與地方院校、科研單位聯(lián)合進行科技攻關、產(chǎn)品研發(fā)、科研成果轉(zhuǎn)化等工作，解決發(fā)展中遇到的難題。對于一些高層次人才特別是高層次緊缺人才，可按照“不求所有，但求所用”的新理念，通過技術(shù)合作或建立契約、合同關系，為公司承擔科研項目，提供信息、咨詢服務，采取多種形式為我所用。同時，建立和完善領導干部聯(lián)系專家制度，加強與有關專家的聯(lián)系和溝通，對事關全局的重大決策，要充分聽取專家意見，為公司重大戰(zhàn)略決策提供咨詢、論證及可行性研究服務。

篇（10）

如何使戰(zhàn)略規(guī)劃部真正起到戰(zhàn)略指引和支持的作用呢？筆者認為，戰(zhàn)略規(guī)劃部應該做到“站的高、看的遠、走的實、想的正”。

“站的高”：指戰(zhàn)略規(guī)劃部負責人及員工思想上要有高度，以整個公司視角上、整個行業(yè)視角上、整個宏觀經(jīng)濟的視角上去審慎分析公司的過去、今天及未來，和公司高層領導站在同一個水平線上。

“看的遠”：指戰(zhàn)略規(guī)劃部負責人及員工看問題要以變化的眼光、長遠的眼光、創(chuàng)新的眼光去看問題，不能停留于現(xiàn)狀，要能夠?qū)尽⑿袠I(yè)及宏觀經(jīng)濟的未來走向能有較好的把握，做到深謀遠慮。