景觀公司設(shè)計(jì)管理研究

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇景觀公司設(shè)計(jì)管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

一個(gè)公司合理的管理會(huì)使公司的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)，讓公司有明確的發(fā)展方向，使每個(gè)員工都能積極的充分地發(fā)揮他們的才能，有助于提升公司的團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生強(qiáng)大的集體力量，從而提高公司的工作效率，使公司更有效地運(yùn)作。向顧客提供更好的設(shè)計(jì)作品；樹立企業(yè)形象，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。但是，目前許多設(shè)計(jì)公司普遍存在著分工不清、基礎(chǔ)管理混亂、人力資源頻繁更換等眾多問(wèn)題。如何建立規(guī)范化管理體系，使公司能夠更有效的適應(yīng)市場(chǎng)和外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境無(wú)疑是個(gè)很重要的問(wèn)題。

一、設(shè)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的重要性

設(shè)計(jì)管理又稱“商業(yè)的設(shè)計(jì)層面”，設(shè)計(jì)管理包含商業(yè)決策、驅(qū)動(dòng)策略等方面，要通過(guò)服務(wù)、交流、環(huán)境等多個(gè)條件。設(shè)計(jì)公司不單單只有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，還需要出色的設(shè)計(jì)管理。因?yàn)樵O(shè)計(jì)產(chǎn)品最難的部門是協(xié)調(diào)所有的相對(duì)獨(dú)立的部門，他們之間各自有著不同的任務(wù)分工和有限考慮的要素和因素，各個(gè)部門對(duì)組成產(chǎn)品的諸多因素的相對(duì)重要性都有不同的理解。因此設(shè)計(jì)管理就要在其中發(fā)揮著協(xié)調(diào)的作用。設(shè)計(jì)管理的定義，不少人從不同的角度對(duì)設(shè)計(jì)管理有過(guò)一些不同的認(rèn)識(shí)。歸納起來(lái)，可以對(duì)設(shè)計(jì)管理作這樣的概括認(rèn)識(shí)：設(shè)計(jì)管理即引導(dǎo)企業(yè)整體文化形象的多維的管理程序。設(shè)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營(yíng)思想計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)形象和社會(huì)認(rèn)同感的統(tǒng)一。以設(shè)計(jì)和創(chuàng)新為主要出發(fā)點(diǎn)，正確調(diào)整企業(yè)的組織和結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造出越來(lái)越具體化的屬于其自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)技術(shù)與文化的形象。因此，設(shè)計(jì)管理就是：“根據(jù)使用者的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)管理活動(dòng)。有效地積極調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳睿槠髽I(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理?！逼髽I(yè)中的設(shè)計(jì)管理分三個(gè)層次：戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)部門的管理。設(shè)計(jì)管理的核心是開發(fā)新產(chǎn)品，而新產(chǎn)品開發(fā)的程序把握，管理實(shí)施就成為設(shè)計(jì)管理的具體化表達(dá)。設(shè)計(jì)和管理都是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。任何一個(gè)設(shè)計(jì)都是有目的的并且將客戶的喜好、需求通過(guò)某種形式手段呈現(xiàn)出來(lái)。而管理則在某個(gè)特定的環(huán)境下，管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等功能，將二者結(jié)合起來(lái)就會(huì)產(chǎn)生不同的效果。設(shè)計(jì)管理最初由英國(guó)設(shè)計(jì)師MichaelFarry提出，他的側(cè)重點(diǎn)在于管理而設(shè)計(jì)屬于附屬功能。隨時(shí)間發(fā)展，設(shè)計(jì)管理逐漸成熟起來(lái)成為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，設(shè)計(jì)不再作為獨(dú)立的學(xué)科而存在，設(shè)計(jì)漸漸成為一門與其他學(xué)科、部門相互協(xié)作的學(xué)科，設(shè)計(jì)與科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷等行為的關(guān)系越來(lái)越重要。因此不了解設(shè)計(jì)規(guī)律和特點(diǎn)的管理或者不了解管理的設(shè)計(jì)都會(huì)對(duì)公司和其他各項(xiàng)管理工作造成不同層面的影響。

二、景觀設(shè)計(jì)公司的企業(yè)文化與創(chuàng)新

企業(yè)文化即一家公司的組織文化，是一個(gè)公司長(zhǎng)期發(fā)展積累沉淀的精神財(cái)富和文化建設(shè)的總和。企業(yè)文化對(duì)外可以產(chǎn)生良好的社會(huì)效益，對(duì)內(nèi)則體現(xiàn)的是員工的凝聚力和共同的價(jià)值取向。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、加工和管理所創(chuàng)造出的具有該企業(yè)特色的精神和物質(zhì)財(cái)富。企業(yè)文化的重要性是在擁有自己的文化，并在擁有原有的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行發(fā)展、創(chuàng)新、融合。一個(gè)設(shè)計(jì)公司的發(fā)展離不開企業(yè)文化，同時(shí)需要把企業(yè)文化融入到設(shè)計(jì)中去。例一些景觀公司提倡海綿城市、可持續(xù)性生態(tài)、打造和諧自然美好的人居環(huán)境等。例如北京土人設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)以土地的名義，倡導(dǎo)天地、人、神和諧的“土人”理念，從荒野到實(shí)地，親近自然而不破壞自然的實(shí)際理念，在施工過(guò)程中也將破壞做到最小。將企業(yè)文化植入到設(shè)計(jì)作品中，長(zhǎng)此以往，一定會(huì)在眾多的設(shè)計(jì)公司中立于不敗之地。因此設(shè)計(jì)公司一定要將設(shè)計(jì)管理和企業(yè)文化合理的運(yùn)用在期間，相互作用，相互影響。創(chuàng)新是一個(gè)公司向前發(fā)展的原動(dòng)力，時(shí)代的變化發(fā)展會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者的需求發(fā)生變化。如果一個(gè)企業(yè)停滯不前，在原地踏步滿足不了消費(fèi)者的需求，必定會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以一個(gè)公司企業(yè)必須緊跟時(shí)代的步伐向前，懂得隨著市場(chǎng)的變化進(jìn)行創(chuàng)新滿足大眾需求，才能在市場(chǎng)中獲得永恒的生命。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，隨著市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，許多問(wèn)題需要通過(guò)營(yíng)銷創(chuàng)新來(lái)解決問(wèn)題，所以企業(yè)應(yīng)該不斷的創(chuàng)新。

1.創(chuàng)新要尊重地域文化

縱觀現(xiàn)代園林景觀設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中考慮的主要的是文化、氣候、環(huán)境、生態(tài)、位置以及采用的藝術(shù)手段和形勢(shì)變化。在現(xiàn)代城市鋼筋混凝土的森林中，要重尋回歸大自然的樂(lè)趣是當(dāng)下的熱門。在園林設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)公司要本著前衛(wèi)的思想，要從城市形態(tài)、城市發(fā)展史的這些專業(yè)角度來(lái)認(rèn)識(shí)來(lái)設(shè)計(jì)。遵循以人為本、尊重地域文化特色和生態(tài)原則，在此基礎(chǔ)上突出藝術(shù)性、獨(dú)特性、觀賞性和經(jīng)濟(jì)效益。并且運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞椒椒▌?chuàng)新，將高科技的材料運(yùn)用在設(shè)計(jì)中，遵從古代的方法同時(shí)借鑒西方的設(shè)計(jì)方法，取其精華，去其糟粕。設(shè)計(jì)公司端正態(tài)度，方可創(chuàng)造出更精彩、層次更高的新園林設(shè)計(jì)。這樣才能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

2.創(chuàng)新要在材料適宜的基礎(chǔ)上追求先進(jìn)

在城市景觀設(shè)計(jì)的材料選用上要仔細(xì)斟酌，在材質(zhì)上尤為重要。好的作品里對(duì)植物的選擇配置更為重要。每個(gè)地方因?yàn)榄h(huán)境、氣候、水紋等方面的不同，在植物配置方面也是不同的，講究因地制宜、適地適樹。雖然這些材料在長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)運(yùn)上設(shè)計(jì)師們已經(jīng)對(duì)這些材料有了深刻的了解，對(duì)這些材料的應(yīng)用上已經(jīng)有了嫻熟的技巧，而且這些材料的應(yīng)用價(jià)值已經(jīng)獲得了廣泛的好評(píng)與肯定，然而在沿襲傳統(tǒng)的景觀材料上難免會(huì)產(chǎn)生一些普通，千篇一律沒(méi)有新穎，存在著一定的局限性。目前，市場(chǎng)上出現(xiàn)了各種類型的新材料，這些新型景觀材料其實(shí)是相較于傳統(tǒng)景觀材料所存在的概念，新型的景觀材料融入更多的現(xiàn)代元素來(lái)烘托氣氛，而且新型的材料多來(lái)自于人工制作，可變性比較強(qiáng)易于根據(jù)設(shè)計(jì)形式來(lái)加工制作。因此，設(shè)計(jì)公司要不斷的學(xué)習(xí)這些新材料才能熟練的將其應(yīng)運(yùn)在設(shè)計(jì)中。

三、用人之才的選用

作為景觀設(shè)計(jì)公司，在選用用人人才是至關(guān)重要的。對(duì)用人的選擇決定了公司的成敗。一般景觀公司招聘的原則大致是有一定的工作經(jīng)驗(yàn)或者是主持過(guò)參與過(guò)一些大型園林景觀項(xiàng)目，有良好的溝通、組織、表達(dá)能力來(lái)與客戶進(jìn)行良好的溝通，熟練的掌握各種相關(guān)電腦應(yīng)用軟件且具有扎實(shí)的基礎(chǔ)等等。而有些設(shè)計(jì)公司只看重學(xué)歷，招聘時(shí)只看海歸、211或985，根本不看他們的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，到了真正實(shí)戰(zhàn)的時(shí)候卻不能做出可以實(shí)用的作品，像這樣的公司注定在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗面臨淘汰。一個(gè)成功出色的景觀設(shè)計(jì)公司，更看重的是員工的工作能力，在一個(gè)有兩年的工作經(jīng)驗(yàn)的本科生和一個(gè)應(yīng)屆的碩士研究生中選擇，成功的設(shè)計(jì)公司會(huì)毫不猶豫的選擇有工作經(jīng)驗(yàn)的本科生。其次看中人品和性格，任何一個(gè)景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目不可能是靠一個(gè)人完成的，在每個(gè)項(xiàng)目中都是分工合作，都是設(shè)計(jì)師在討論和爭(zhēng)執(zhí)中完成的，這是一個(gè)性格溫和、良好的溝通能力和人際關(guān)系關(guān)系的人就是企業(yè)所需要的。而一個(gè)成功的景觀設(shè)計(jì)公司必定會(huì)重視對(duì)員工的不斷培養(yǎng)，不斷的讓員工學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提升員工的工作能力從而更好地服務(wù)于公司。失敗的公司不會(huì)在意員工的去留，認(rèn)為舊的員工離開馬上就會(huì)有心得員工來(lái)頂替，不停地惡性循環(huán)，這樣的公司也注定留不下人才。由此可見，公司在選用人才中要重視給員工提供合適的發(fā)展平臺(tái)，沒(méi)有哪個(gè)員工一輩子都做助理，一直在畫圖或者跑現(xiàn)場(chǎng)。其次要建立起完善的用人制度，用制度用人、以事業(yè)留人、用企業(yè)文化留人、以感情留人、福利留人，健全企業(yè)文化、管理體系。

四、發(fā)揮領(lǐng)帶能力的重要性

一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)通常在人格、精神、專業(yè)、素質(zhì)等方面有異于普通人，領(lǐng)導(dǎo)作為一家公司的決策者、監(jiān)督者、執(zhí)行者。是否具有優(yōu)秀的品質(zhì)將直接影響到企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。作為設(shè)計(jì)公司的決策者，不僅要對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目要有整體的把握，還要更加嚴(yán)格規(guī)范紀(jì)律、在項(xiàng)目施工的施工流程中起引導(dǎo)作用，嚴(yán)于律己。作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，通常在公司能否長(zhǎng)久、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展中充當(dāng)著重要的角色。因此作為一家設(shè)計(jì)公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有顧全大局的能力，將設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行合理的分工并起著很好的監(jiān)督引導(dǎo)作用。將各個(gè)部門進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)合作。而真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要明白他的團(tuán)隊(duì)能夠隨著他一起成長(zhǎng)，而不是他一個(gè)人很厲害。五、總結(jié)在日益激烈的環(huán)境下，景觀設(shè)計(jì)公司要脫穎而出必須要在發(fā)展企業(yè)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，制定出合理的用人制度、公司制度以及企業(yè)品牌營(yíng)銷制度，還要明白設(shè)計(jì)本身就是創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新就會(huì)被淹沒(méi)在普通中，公司領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地激勵(lì)員工盡力做好工作，向更遠(yuǎn)大的目標(biāo)努力，不斷完善自己。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋永高.中國(guó)品牌國(guó)際化的市場(chǎng)選擇模式[J].《商業(yè)研究》，2003，（13）：148．149.

[2]鄭予捷.中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化初探[J].《審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究》，2005，（6）：89．91.

作者簡(jiǎn)介：馬霞（1996-），女，山西，漢族，畢業(yè)于武漢工程大學(xué)，在校學(xué)生，碩士，研究方向：景觀設(shè)計(jì)，作者單位：武漢工程大學(xué)。