建筑工程預(yù)算控制研究3篇

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建筑工程預(yù)算控制研究篇1

1建筑工程預(yù)算的概念

在建筑工程中，預(yù)算指的是對建設(shè)過程中各種開支的提前評估，具體而言包括建材費用、人工費用、機械費用等。一般情況下，建筑項目預(yù)算包括設(shè)計與施工兩個環(huán)節(jié)。提升造價預(yù)算精準(zhǔn)度，不但能夠避免在后期建設(shè)期間出現(xiàn)資金浪費的情況，還可確保施工活動依照預(yù)先確定的方案穩(wěn)步推進。在預(yù)算工作開展時，應(yīng)當(dāng)注重提高每個環(huán)節(jié)的預(yù)算科學(xué)性，另外為后續(xù)預(yù)算統(tǒng)計工作的進行奠定基礎(chǔ)。無論在哪種建筑項目中，預(yù)算皆是十分關(guān)鍵的，科學(xué)的預(yù)算可提升資金運用效率，提升項目資源配備的科學(xué)水平。在不斷升級的市場競爭中，建筑企業(yè)為達成長效發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)持續(xù)提升對建筑項目造價的關(guān)注。

2建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用

2.1促進實現(xiàn)最優(yōu)的成本方案

施工預(yù)算是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，施工預(yù)算能夠?qū)κ┕こ杀具M行合理的管理，針對招標(biāo)式的建筑模式而言，施工預(yù)算能夠為投標(biāo)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，使施工企業(yè)以最低的成本獲得更大的經(jīng)濟效益。在具體實施施工預(yù)算時，無論是施工方法還是施工方案的差異都會產(chǎn)生不同的施工效果。在此等情況下，預(yù)算人員在制定建筑工程成本管理方案時，需要考慮多方面的因素，進行全面的分析和對比，從眾多方案中選擇最佳的一種方案，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，獲取更大的經(jīng)濟效益。

2.2施工預(yù)算是成本管理的核心

建筑行業(yè)的相關(guān)人員要對施工預(yù)算引起足夠的重視。在保證施工質(zhì)量的前提下，施工預(yù)算的目的是通過合理控制預(yù)算獲得更大的經(jīng)濟效益。施工預(yù)算是施工之前對比各項事務(wù)之間的差異，制定科學(xué)合理的控制措施。施工企業(yè)能夠利用施工預(yù)算將施工預(yù)算和施工方法有效結(jié)合起來，進一步實現(xiàn)建筑預(yù)算管理的目標(biāo)。此外，通過分析施工預(yù)算的目的，施工企業(yè)進而進行相應(yīng)的調(diào)整，在確保施工目標(biāo)達成的前提下，促進企業(yè)各部門之間的溝通。

2.3促進施工的長期發(fā)展

2.3.1促使工程成本管理科學(xué)化房建工程在沒有施工之初，成本預(yù)算員要對整個工程進行初步的預(yù)算。作為施工方把預(yù)算好的數(shù)據(jù)成本報告拿給投資方閱讀及審核。經(jīng)過投資方嚴格的審查過后，這時候施工方再進行制定施工合同，投資方按照擬定的初步合同為準(zhǔn)，進行注資、開發(fā)。這個過程當(dāng)中，工程預(yù)算成本要控制在合理的范圍之內(nèi)是促使雙方合作發(fā)展的重大基礎(chǔ)，預(yù)算成本其中包括人力、物資、組織管理及意外保險等，確保預(yù)算真實、可信賴及科學(xué)化。

2.3.2有效控制建筑工程成本在對建筑工程成本進行預(yù)算時，預(yù)算工作人員結(jié)合多方因素，對施工材料成本、人員成本、機械設(shè)備成本進行合理的計算，保證預(yù)算的科學(xué)性和真實性。

2.3.3確保施工設(shè)計圖的有效編制科學(xué)合理的預(yù)算結(jié)果是施工設(shè)計圖有效編制的保障。制圖人員以工程造價預(yù)算為依據(jù)設(shè)計施工圖紙。

2.3.4調(diào)動施工人員的工作積極性在進行項目預(yù)算過程中，也需要對施工人員的人數(shù)和薪金予以科學(xué)化預(yù)算，在確保施工人員合法權(quán)益的基礎(chǔ)之上，對施工人員的投入成本予以合理化調(diào)控。施工人員自身權(quán)益得到保障之后，就會積極投入到實際工作中，使建筑工程的進度得到有效保障。

3建筑工程造價管控中工程預(yù)算存在的問題

3.1項目造價預(yù)算編制不科學(xué)許多情況下，工程造價超預(yù)算問題大部分是預(yù)算編制不科學(xué)導(dǎo)致的。預(yù)算編定是在項目動工建設(shè)以前，依照市場行情和項目真實情況對預(yù)算進行剖析與核算。但是在建筑項目建設(shè)實踐中，建筑公司經(jīng)常會面臨預(yù)算編定和現(xiàn)實狀況不一致的問題。一些預(yù)算工作者難以第一時間對項目加以準(zhǔn)確評估，其預(yù)算可靠性低下，致使項目工期受到較大程度的不良影響。一般而言，產(chǎn)生此種問題是因為建筑項目實際信息和初始信息存有較大差異。

3.2缺少健全的工程預(yù)算管理機制在部分建筑項目中，建筑公司未科學(xué)意識到項目造價管控的作用，進而導(dǎo)致造價管控工作處于被動開展局面，為此造價管控開展情況十分不理想。在建筑項目造價預(yù)算管控活動進行以前，未第一時間掌握項目實際狀況，致使預(yù)算結(jié)果與現(xiàn)實結(jié)算數(shù)額存在很大差異。建筑公司未構(gòu)建健全的工程預(yù)算管控機制，也未形成先進的管理思想，致使預(yù)算管控工作在開展期間面臨諸多障礙，進而對項目最后的建設(shè)質(zhì)量造成負面影響。因為管理機制的缺乏，致使施工計劃中造價項目產(chǎn)生招標(biāo)價格和現(xiàn)實不一致的問題，導(dǎo)致建筑工程產(chǎn)生經(jīng)濟損失。

3.3未科學(xué)看待建筑造價預(yù)算在國內(nèi)數(shù)量眾多的建筑公司中，許多施工單位都將造價預(yù)算看做財會人員的份內(nèi)職責(zé)，其具體內(nèi)容便是對施工活動需投入的資金與各種費用支出進行記錄。很明顯，該思想是不正確的，并且是傳統(tǒng)落后的觀念。建筑公司要想大幅提升經(jīng)濟效益，首先公司的管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，提升對工程預(yù)算期間或許產(chǎn)生的問題的關(guān)注水平。另外，國內(nèi)建筑公司對造價預(yù)算的認識不科學(xué)、不深入，項目的承建模式也是不可忽視的重要影響因素。許多項目為了提高施工效率而使用多個施工班組一同建設(shè)的模式，亦或不同的施工工序由不同的施工班組負責(zé)。因為每個施工班組施工技術(shù)、施工能力存在差別，為此致使其建筑預(yù)算存在很大差異，難以在項目造價時確保預(yù)算的準(zhǔn)確。

4增強工程預(yù)算抓好造價管控

4.1明晰項目費用組成與預(yù)算定額項目施工預(yù)算包含建材購買費用與人力使用費用，為確保建材質(zhì)量達標(biāo)，并避免浪費問題產(chǎn)生，要求作業(yè)人員提升有關(guān)技能水平，以保證工期，為此動工建設(shè)之前的預(yù)算對公司而言十分關(guān)鍵。為顯著提升建筑項目預(yù)算在項目造價管控中的運用效果，要求建筑公司在項目設(shè)計環(huán)節(jié)提升造價的準(zhǔn)確度。在造價預(yù)算期間，一方面要考慮建筑工程現(xiàn)實狀況，另一方面要考慮公司的物質(zhì)收益，唯有與建筑工程的現(xiàn)實需要有效融合，基于所要用的建材，建筑工作者對施工工藝加以認真比對，依據(jù)市場價格的變化狀況，科學(xué)、認真地編制項目預(yù)算才可以讓建筑公司后期施工現(xiàn)實需要得到有效滿足。提升造價的合理性與客觀性才可以輔助建筑施工單位把成本管控至最低水平，而且在施工期間盡可能避免浪費問題的產(chǎn)生，以提升企業(yè)物質(zhì)效益。立足于專業(yè)維度而言，建筑項目造價具體包括物資費用、人力費用、經(jīng)濟利潤組成。具體而言，物資費用包含項目建材、機械開支，人力費用具體包含管理工作者消耗的間接開支、生產(chǎn)人員勞動耗費的開支。鑒于此些費用的繁雜性，應(yīng)該不斷優(yōu)化預(yù)算費用架構(gòu)，且增強各種變更項目支出的核算。例如，在項目建材費用的預(yù)算過程中，編定工作者應(yīng)當(dāng)基于項目建設(shè)實際需求，親自到建材市場，對各類建材種類、規(guī)格、運送費用、生產(chǎn)企業(yè)、管理費用等進行深入的了解，另外應(yīng)當(dāng)考量項目建材市場變動情況，依托可靠的數(shù)據(jù)，科學(xué)評估市場價格變化情況，從而提升建材預(yù)算費用的精準(zhǔn)性。

4.2基于預(yù)算編制完善的造價管控體系項目預(yù)算包含諸多業(yè)務(wù)項目，若某個項目產(chǎn)生問題，便會發(fā)生一連串的反應(yīng)。為確保預(yù)算的科學(xué)性與有效性，應(yīng)當(dāng)對項目預(yù)算管控機制進行改進，保證項目預(yù)算的嚴格落實。關(guān)于造價成本管控，應(yīng)提前編制預(yù)算，并構(gòu)建成本管控體系。開展常規(guī)性的專業(yè)技能培訓(xùn)活動，提升造價管控水平，提升預(yù)算準(zhǔn)確度。在編制預(yù)算時，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升預(yù)算編定工作者、造價管控工作者在企業(yè)中的權(quán)威地位，促使其他部門進行有效配合，確保預(yù)算編定效果。基于此，由造價管控部門主導(dǎo)，管理人員輔助，結(jié)合預(yù)算文件，確定項目造價管控整體目標(biāo)。之后依據(jù)項目施工工藝、施工工序，細分造價管控目標(biāo)，將造價管控責(zé)任落到具體人員身上。以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的激勵體系與考評體系，對項目建造期間各個時期、各個環(huán)節(jié)的造價管控落實情況加以監(jiān)督，將預(yù)算資料當(dāng)作參照根據(jù)，著實保證造價管控順利開展。另外應(yīng)當(dāng)對項目施工環(huán)節(jié)的造價預(yù)算與施工步驟進行嚴控。具體到建筑施工單位來說，施工環(huán)節(jié)是項目建設(shè)的重點和關(guān)鍵，為此一定要嚴控施工期間每個過程的造價狀況。另外把所有的工作例如機械購買、建材購買等都具體到某個人身上，保證真正施工過程產(chǎn)生的費用與造價預(yù)算相一致，防止因為各種要素導(dǎo)致資源不必要浪費問題的產(chǎn)生，如果出現(xiàn)該問題，不但會致使企業(yè)在施工環(huán)節(jié)的費用增高，另外對后期施工過程產(chǎn)生不良影響，最終對項目整體建設(shè)工期與建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。

4.3建立信息化造價管控系統(tǒng)建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，不斷增大先進的信息化技術(shù)在預(yù)算編定、造價管控中的運用力度。其一，依托BIM技術(shù)可加快預(yù)算編定造價管控的信息化進程，提升預(yù)算編定與造價管控的質(zhì)效。其二，經(jīng)過建立信息化溝通體系，增強項目所有參建方之間的即時互動與交流。對項目成本進行管控，要求搜集有關(guān)材料，并對數(shù)據(jù)進行梳理，搜集和梳理的過程不但會耗費諸多時間，并且較易出現(xiàn)錯誤。為保證成本的科學(xué)性，成本的管控是不能缺少的。信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)項目成本管控的高效性、準(zhǔn)確性，同時還能夠防止人為失誤的產(chǎn)生，而且能夠第一時間提供成本數(shù)據(jù)，增強動態(tài)管控，確保合理進行預(yù)算估測。依托信息技術(shù)的即時性與開放性，對市場進行深入剖析，全面掌握建材、設(shè)備的市場行情，基于此，能夠科學(xué)確定建材設(shè)備預(yù)算，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)化預(yù)算編定，提升項目造價管控能力與管控效果。

4.4增強工程造價預(yù)算管理工作者素養(yǎng)提升為實現(xiàn)建筑工程預(yù)算能力與造價管控水平的顯著提高，應(yīng)當(dāng)注重預(yù)算工作者本身職業(yè)素養(yǎng)的提升，注重項目造價預(yù)算過程的規(guī)范。對于預(yù)算工作者來說，不但要深層次掌握工程預(yù)算的作用與地位，還應(yīng)當(dāng)對有關(guān)法制規(guī)章、施工細節(jié)深化認識，而且可以依據(jù)市場發(fā)展情況對工程預(yù)算金額進行調(diào)節(jié)，確保企業(yè)施工活動順暢開展，同時保證企業(yè)獲得盡可能多的物質(zhì)收益。

5結(jié)束語

總之，在當(dāng)前新市場背景之下，對于整體社會經(jīng)濟發(fā)展而言，建筑企業(yè)發(fā)展起到十分重要的作用，在提高其經(jīng)濟發(fā)展的同時，對于促進社會經(jīng)濟的進步也起到了重要的作用，幫助實現(xiàn)建筑企業(yè)和諧穩(wěn)定的健康發(fā)展。建立在現(xiàn)代社會發(fā)展新形勢之下，為了確保建筑企業(yè)未來的良性發(fā)展，需要對其發(fā)展過程中存在的一系列問題作出總結(jié)，通過分析來找到問題的根源，再不斷探索各種有效途徑及措施，將問題從根本上解決，來為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有效支持，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益與社會效益的提升。

作者:顧克萍 單位:甘肅第六建設(shè)集團股份有限公司

建筑工程預(yù)算控制研究篇2

1建筑工程預(yù)算在建筑施工企業(yè)工程造價控制中的作用分析

1.1可以提高工程造價控制的合理性建筑工程項目中的預(yù)算管理實際上是工程造價管理的起點，在工程項目的造價把控過程中，首先是需要完善項目預(yù)算的編制，對整體的項目情況進行準(zhǔn)確的分析和計算，之后通過專業(yè)工作人員的核驗，將其制定專業(yè)的工程文件，送往相應(yīng)的單位完成二次審查，等到審查工作符合有關(guān)方面的要求和標(biāo)準(zhǔn)之后再簽署相應(yīng)的意見。而針對施工單位來說，清晰合理的建筑工程項目預(yù)算能夠讓整個施工的過程嚴格按照預(yù)算的結(jié)果來開展，包括原材料的選擇以及施工作業(yè)的進行，還有資金的使用都能夠獲得相對應(yīng)的參考依據(jù)和基礎(chǔ)的信息。同時施工的過程中相對應(yīng)的施工單位也需要綜合考慮到建筑施工項目的預(yù)算，確保每一個環(huán)節(jié)都能順利穩(wěn)定進行。

1.2可以提高員工的積極性工程造價在工程項目創(chuàng)建過程中能夠產(chǎn)生良好的效果，每一個施工單位以及工作人員都能夠看到未來的工作景象，而通過開展科學(xué)合理的預(yù)算，能夠使工作人員了解公司未來的發(fā)展情況，對于未來企業(yè)的發(fā)展充滿希望和動力，使他們在工作的過程中更加積極主動，認真負責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。現(xiàn)如今在社會的發(fā)展過程中，建筑行業(yè)的市場競爭比較激烈，每一個建筑施工企業(yè)都希望在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，讓自身的效益最大化，這就要求對建筑工程項目的造價進行科學(xué)合理的管控，深入研究并強化建筑項目工程預(yù)算在工程造價作業(yè)中的具體效果。各單位需要認真對待預(yù)算編制實踐中的每個環(huán)節(jié)，尤其是施工單位要求工程項目的預(yù)算工作如果能夠順利進行，獲得更平穩(wěn)準(zhǔn)確的預(yù)算結(jié)果，使建筑工程造價工作的開展更加科學(xué)、合理、規(guī)范［1］。

1.3可以控制工程成本建筑工程造價的管理控制需要將工程項目的預(yù)算作為基礎(chǔ)的理論參考依據(jù)，而在施工過程中實施預(yù)算主要就是將建筑施工部門按照工程項目創(chuàng)建的整體性內(nèi)容中應(yīng)用的資源實施情況進行細致的計算統(tǒng)計，完成相應(yīng)的預(yù)算編制。建筑施工單位需要結(jié)合實際情況針對工程圖進行準(zhǔn)確的設(shè)計，并按照工程項目的預(yù)算來投入資金，讓獲得的方案和實際情況更加匹配，也更符合工程效益的原則。另外在工程項目實施作業(yè)，要確保施工中的每個環(huán)節(jié)的資金支出都能夠合理可控，處于工程項目預(yù)算的范圍中，讓工程項目的成本最小化，從而幫助施工企業(yè)獲得更多的收益［2］。

2保證工程造價控制效果的有效措施和方法

2.1提高建筑工程造價控制的科學(xué)性效果現(xiàn)如今在社會發(fā)展過程中，工程預(yù)算已經(jīng)成為了建筑作業(yè)實施企業(yè)項目工程造價管控時無法缺少的一種形式，它展現(xiàn)出了建筑施工項目工程作業(yè)的具體實施方向，也保證了造價把控的科學(xué)性和有效性，在工程預(yù)算編制的過程中，通常會全面的對于工程項目創(chuàng)建合同簽署更加順利方便，貢獻出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)內(nèi)容。在有關(guān)作業(yè)的實施過程中，還需要綜合工程項目預(yù)算的安排情況，讓人力資源、物力資源以及資金等優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，讓建筑施工項目的開展更加順利、方便，體現(xiàn)出科學(xué)有效的特點［3］。

2.2建設(shè)更加完善的工程項目預(yù)算編制體系建筑工程施工項目在開展的過程中要強化成本控制，讓預(yù)算作業(yè)高效實施，就需要創(chuàng)造良好的成本預(yù)算模式，優(yōu)化成本預(yù)算的方法。在建筑工程項目造價預(yù)算的體系中，完善預(yù)算管理的經(jīng)費存在的主要不足是來自人的影響，因此需要強化建筑工程造價管理體系，其中預(yù)算的編制是重要的一個環(huán)節(jié)，要針對工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)和鍛煉，使工作人員的綜合能力得到提升，專業(yè)素養(yǎng)得到增強。在建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算管理工作執(zhí)行之前，就需要相對應(yīng)的預(yù)算編制工作人員對于自身工作中的每一個環(huán)節(jié)進行全面的了解，也能夠為不同的環(huán)節(jié)安排準(zhǔn)確、精細化的成本。之后再結(jié)合每一個施工階段的市場調(diào)研結(jié)果開展預(yù)算編制，讓編制的效果更加理想。除此之外，也需要在建筑施工項目的內(nèi)部建設(shè)完善的管控體系，對于成本預(yù)算管理的數(shù)據(jù)信息進行貫徹落實，讓工作人員強化管理制度的合理性，讓成本管控的目標(biāo)順利實現(xiàn)［4］。

2.3加強建筑工程施工階段的造價預(yù)算控制建筑工程項目實踐的過程中，施工環(huán)節(jié)對于整個工程項目會產(chǎn)生較大的影響，因此在造價預(yù)算控制過程中就需要強化施環(huán)節(jié)的造價管理，防止在施工的過程中產(chǎn)生太過嚴重的預(yù)算超支問題。作業(yè)的實施環(huán)節(jié)通過科學(xué)合理的預(yù)算控制，能夠幫助建筑施工企業(yè)更好地降低成本，獲得更多的收益，但實際中有一些建筑施工企業(yè)可能會忽視了這個部分，通過規(guī)范精準(zhǔn)化的造價預(yù)算管理能夠幫助建筑施工企業(yè)預(yù)防資源的過度損耗。通常來說，這部分的資金損耗問題會更加明顯，包括人為方式以及非人為方式兩個方面，其中非人為的原因主要是在工程項目作業(yè)實施過程中實踐模式很難把控，而人為因素則是經(jīng)過各種高效的手段可以實施把控［5］。

2.4在施工過程中要控制成本建筑施工的過程中會遇到多方面的問題，出現(xiàn)資源方面的損耗。而在當(dāng)前社會中，對我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略已經(jīng)對各大行業(yè)提出了更嚴格的要求，在工程項目中要遵循綠色環(huán)保的原則，把控各種材料使用的情況，降低材料費用的損耗，實現(xiàn)工程實施過程中對于資源損耗的有效控制。對于材料費用進行把控時，需要工作人員始終關(guān)注市場的情況，了解市場中的價格浮動狀態(tài)，在明確價格的變化趨勢之后，對比不同材料的價格，選擇相對來說質(zhì)量更好，同時價格也更合理的材料，將其應(yīng)用到施工的過程中。此外還需要負責(zé)建筑工程項目施工的工作人員能夠根據(jù)了解到材料，創(chuàng)設(shè)專用的材料信息庫，對于各種材料的價格以及規(guī)格和生產(chǎn)廠家等數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)計和分析，對市場的變化情況進行革新，這樣就能夠在未來建筑工程造價預(yù)算管理的過程中選擇更加合適的材料，達到有關(guān)工作開展的目標(biāo)和要求［6］。

2.5要加強建筑工程預(yù)算的審核監(jiān)督管理建筑工程項目實施的過程中，對于招標(biāo)文件進行綜合管控也是一個重要環(huán)節(jié)，有利于精細化評估整個工程的實施狀態(tài)和實施的成果，使預(yù)算編制的實際效果得到體現(xiàn)。在建筑工程項目的規(guī)范化操作管理過程中，必須要遵循最初制定好的作業(yè)實施方案以及工程圖的內(nèi)容，讓工程量的核算效果更加精準(zhǔn)，也需要詳細分析預(yù)算過程中的各部分預(yù)算價格，保障整個合同中預(yù)算相匹配，確保預(yù)算的精準(zhǔn)性得到體現(xiàn)。同時也需要根據(jù)當(dāng)前市場中材料的定價，建立完善的材料使用模式和材料的采購流程，確保材料的使用更符合建筑施工企業(yè)的特點和需求［7］。

3結(jié)語

總而言之，當(dāng)前社會的不斷發(fā)展，使建筑施工企業(yè)對于工程造價管理工作提高了重視。通過簡單的工程項目造價管理，不僅能夠幫助工程項目的工作人員進一步了解工程造價準(zhǔn)則，遵循工程造價管理的要求和原則，同時也能夠幫助企業(yè)降低施工過程中的支出費用，減少消耗的成本，使企業(yè)中的工作人員獲得更穩(wěn)定的進步。由于建筑施工企業(yè)中的高效預(yù)算對于項目的工程造價具有較大的影響，只有提高造價預(yù)算管理的水平，才能夠保證工程項目的經(jīng)濟收益，讓建筑施工企業(yè)從中獲得更多的價值，促進企業(yè)健康成長。

作者:董韓飛 李君偉 單位:中國水利水電第十四工程局有限公司

建筑工程預(yù)算控制研究篇3

一、工程預(yù)算在工程造價中的重要性

（一）保證工程項目順利進行建筑工程的工程預(yù)算必須準(zhǔn)確，這樣才能有效地保證項目的順利進行。工程預(yù)算在一定程度上也促進了建筑工程成本的準(zhǔn)確性，為工程項目開展奠定了基礎(chǔ)。在編制工程預(yù)算時需要將施工圖紙中的工程量進行量化，從而能夠讓施工單位更好地進行資源投入以及工程項目各階段的成本控制。

（二）提高成本控制的準(zhǔn)確性工程造價應(yīng)與施工過程中可能發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的所有成本相關(guān)，包括施工過程中的建筑、安裝成本以及其他費用等，尤其是人工、材料、機械成本。因此，在項目實施之前，工程預(yù)算是必不可少的。建設(shè)單位通過有效的工程預(yù)算，在做好項目施工前各項準(zhǔn)備工作的同時，配置出合理的資金計劃，并在施工過程中全方位了解工程造價的實施情況，從而保證工程項目的順利開展。科學(xué)的工程預(yù)算不僅是建設(shè)單位進行招標(biāo)工作的重要參考依據(jù)，而且也是幫助建設(shè)單位更加合理地管理施工過程中各個環(huán)節(jié)的重要參考指標(biāo)。

二、工程預(yù)算在建筑工程造價控制中的作用

（一）有利于順利開展成本控制工作項目預(yù)算是項目早期規(guī)劃行為，其規(guī)劃目標(biāo)是降低施工過程中的各種成本。因此施工企業(yè)在進行工程前期的項目成本預(yù)算工作中，需要以項目實際的施工組織計劃及施工圖紙等作為依據(jù)來進行成本預(yù)算。這就要求施工企業(yè)需要準(zhǔn)確地結(jié)合項目實際情況和需求來對項目進行全面有效的把控，尤其是材料的市場價格波動情況，以確保項目達到最終成本控制目標(biāo)。科學(xué)工程預(yù)算不僅能夠有效地把握施工過程的各個環(huán)節(jié)，而且有利于對施工成本實現(xiàn)有效的控制，從而給企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供一定的保障。另外，在進行成本控制的過程當(dāng)中還需要加強設(shè)計階段的工作落實，完善的施工圖紙以及科學(xué)的設(shè)計方案是工程預(yù)算是否合理的重要前提，也是作為成本控制工作中從源頭把控成本控制的重要支撐依據(jù)。

（二）為施工成本投入提供可靠的依據(jù)施工成本作為工程造價中一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，而一個合理的工程預(yù)算更是能夠精準(zhǔn)地定位施工成本。建設(shè)單位通過工程預(yù)算可以有效地制定出工程項目在不同階段的資金使用方案，同時也能夠合理地配置工程項目在不同階段的人力、材料和機械設(shè)備等資源的投入，也是為之后的貸款審批工作提供參考依據(jù)。另外，建筑企業(yè)可以根據(jù)工程預(yù)算在保證施工成本準(zhǔn)確投入的同時，有效地對成本控制工作進行進一步的優(yōu)化和改進，確保整個項目的施工成本預(yù)算能夠更加明細，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，實現(xiàn)資金的最佳使用，從而幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，提高建筑企業(yè)的競爭力。

（三）確保建筑工程造價控制科學(xué)合理在進行整體項目建設(shè)成本預(yù)算過程當(dāng)中，成本的核算人員需要對整體的建筑工程造價工作進行科學(xué)合理的控制，以此保障整個成本控制過程具有較強的科學(xué)性，從而科學(xué)合理地組織資金和建設(shè)項目。這是保證建筑工程各部分相互配合、協(xié)調(diào)的重要保障措施，對促進建筑工程的建設(shè)和施工起到了非常重要的作用。

三、建筑工程造價預(yù)算中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏有效的控制建筑企業(yè)在項目施工前都會對工程造價進行成本預(yù)算。盡管，許多企業(yè)在工程項目成本預(yù)算過程中非常謹慎，但也會出現(xiàn)最終的實際工程施工成本超出預(yù)算的情況，而這些超出預(yù)算的行為基本上都發(fā)生在項目建設(shè)過程中。在項目建設(shè)的過程中涉及到了大量能夠影響到成本的因素，一旦在此過程中，對這些因素缺乏合理的控制，就會造成預(yù)算與實際成本的偏差。管理人員作為項目施工過程中的監(jiān)督、實施者，在施工過程中應(yīng)結(jié)合預(yù)算情況進行必要的調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，保證工程的順利實施。整個過程是動態(tài)的，需要強大的監(jiān)控能力以及各方面的配合，否則很容易出現(xiàn)成本超預(yù)算的情況。

（二）造價預(yù)算編制不夠完善當(dāng)下我國建筑行業(yè)內(nèi)的相關(guān)工程造價預(yù)算編制的方法還存在諸多不夠完善的地方，預(yù)算編制過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，建筑企業(yè)的成本無法得到有效控制。在項目造價預(yù)算編制過程中，編制人員對實際情況不夠了解，就容易忽略工程項目的一些復(fù)雜的因素，造成部分內(nèi)容出現(xiàn)遺漏的情況，進而導(dǎo)致實際成本超預(yù)算的情況發(fā)生。另外，市場環(huán)境的分析也是完善造價預(yù)算編制的重要內(nèi)容，一旦對市場環(huán)境了解的不夠全面，就會造成對實際成本管理情況缺乏準(zhǔn)確的控制，導(dǎo)致預(yù)算編制的準(zhǔn)確性降低，進而影響施工過程中的成本管理和施工進度。

（三）忽略材料價格的變動由于市場變化迅速，市場上各種建筑材料的價格不斷波動，這種動態(tài)變化增加了建設(shè)項目成本控制的難度。同時，建筑材料作為項目施工建設(shè)的基礎(chǔ)材料，在項目建設(shè)過程中涉及的材料數(shù)量種類繁多，需求量大，再加上建設(shè)工期時間跨度長，難免會出現(xiàn)無法預(yù)測材料價格波動的情況。因此，在工程造價預(yù)算中，很難做到準(zhǔn)確無誤。由于材料價格屬于不可控制和不可預(yù)測的因素，所以材料價格的波動是影響項目成本預(yù)算的重要因素之一。

（四）施工管理方法不夠科學(xué)影響建筑工程造價預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性的因素很多，除了較為常見的人、材、機等因素外，施工管理同樣是一個影響較大的因素。例如，在落實施工建設(shè)工序安排上時，由于施工團隊沒有節(jié)約意識，未對材料的使用進行科學(xué)規(guī)劃，不僅會導(dǎo)致浪費更多的使用材料，還會致使材料成本大幅增加。落實施工管理工作時，管理崗位職責(zé)人員沒有較高的質(zhì)量管理意識，也可能導(dǎo)致工程整體的施工質(zhì)量無法達到標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程的返工概率就會因此增加。如果必須通過返工的方式進行質(zhì)量調(diào)整，工程造價就會大幅上升。

四、在建筑工程造價控制中運用工程預(yù)算的有效策略

（一）建立健全預(yù)算管理控制體系要想實現(xiàn)項目成本預(yù)算的有效控制，需要的是對各個施工環(huán)節(jié)的細化管理，確保科學(xué)合理的成本控制措施能夠得到有效的落實。這就要求施工企業(yè)建立良好的預(yù)算管理控制體系，并且要將所有參與工程項目建設(shè)的人員組織起來，從而在項目前期互相配合，科學(xué)合理地編制項目預(yù)算，而到了項目施工階段，也能夠保證任何一個細節(jié)都不被放過。此外，施工企業(yè)在對進行工程造價預(yù)算控制時，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)項目的實際情況與需求，制定有針對性的管理措施以及施工內(nèi)容，以保證工程造價被控制在合理范圍之內(nèi)。良好的管理控制體系，在項目各個施工階段以及各個周期之間能有效地保證合理的造價管理，同時也能協(xié)調(diào)各工序之間的配合，最大限度地降低施工周期，減少施工成本。

（二）完善工程造價預(yù)算編制工作施工企業(yè)要想完善造價預(yù)算編制工作需要從兩方面出發(fā)。一方面應(yīng)注重提高造價預(yù)算管理人員的水平。造價管理人員專業(yè)技能的好壞以及職業(yè)素養(yǎng)的高低，對工程項目造價的預(yù)算管理起著至關(guān)重要的作用。施工企業(yè)在選拔造價管理人員的過程中，應(yīng)從專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)兩方面來對參與人員進行考核。同時，對于現(xiàn)有的造價管理人員應(yīng)注重預(yù)算編制技能的培訓(xùn)，以此來提高技能水平。并且，在編制工程預(yù)算的過程中，造價管理人員應(yīng)對編制過程中出現(xiàn)的問題以及一些與實際不相符的情況做好記錄，通過收集與總結(jié)記錄的問題來提高自身工作的適應(yīng)能力。另一方面需要做好工程預(yù)算的基礎(chǔ)工作，即資料收集工作。一個科學(xué)的工程預(yù)算在編制過程中需要合理的數(shù)據(jù)支撐，所以在資料收集過程中，應(yīng)盡可能保證所收集資料的真實性和有效性，特別是類似地勘報告這一類的實地勘查資料，一旦數(shù)據(jù)與實際不符，很大程度就會出現(xiàn)不可預(yù)測的情況發(fā)生，最終導(dǎo)致工程預(yù)算超支。另外，工程圖紙作為一個工程建設(shè)項目的重要資料，在編制工程預(yù)算的過程中一定要保證圖紙的真實、完整、有效，造價管理人員通過對工程圖紙全面深入的解讀以及掌握，能夠?qū)こ填A(yù)算作出科學(xué)的判斷，最大程度地保證工程預(yù)算的科學(xué)性和合理性，也為之后的施工組織提供重要依據(jù)。

（三）充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)掌握市場信息在時代不斷發(fā)展的今天，建筑工程也應(yīng)該以先進的技術(shù)為中心，充分利用好現(xiàn)代信息技術(shù)來掌握市場信息。預(yù)算編制人員通過現(xiàn)代信息技術(shù)對建設(shè)工程所需要的各種材料進行市場詢價，了解市場價格變化以及相關(guān)的管理政策，并且有效地分析出材料價格的浮動范圍，預(yù)測建筑市場材料的動態(tài)變化，以此提高在工程預(yù)算編制過程中各項數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性，保證工程預(yù)算編制的可靠性。現(xiàn)代信息技術(shù)在聯(lián)絡(luò)、保存、管理和處理有關(guān)數(shù)據(jù)方面有著很大的優(yōu)勢，不僅可以提高預(yù)算編制人員的工作效率，而且能增加風(fēng)險的應(yīng)對能力，并從整體角度來預(yù)防最終工程實際造價超出預(yù)算問題的發(fā)生。

（四）加強管理工作，減少變更、簽證施工階段作為造價控制的核心階段，工作復(fù)雜且系統(tǒng)性強，最為重要的一點是，需要占用大量的資金成本。故在此階段進行造價控制時，如果想要節(jié)約更多的投資，難度較大。與此同時，施工階段的不可控因素還較多，無論是自然災(zāi)害、材料價格變動、工程變更還是人為因素，都可能導(dǎo)致工程造價大幅上升，如果不能配置適宜的應(yīng)對措施，不僅會降低企業(yè)的經(jīng)濟收益，甚至?xí)l(fā)其他問題，降低工程建設(shè)的投資效果，所以，工程造價預(yù)算編制工作人員必須將設(shè)計圖與合同中的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)添加進來，并對每個工序所需要的材料、機械設(shè)備、人員等基礎(chǔ)資源的使用量進行明確標(biāo)注，保障各項費用指出的估算結(jié)果更加合理且可控，最大限度地降低工程預(yù)算超支情況的發(fā)生。涉及到客觀因素造成的施工變更，造價管理人員應(yīng)及時作出反映，并依據(jù)原因規(guī)劃解決方案，降低影響。必要時相關(guān)工作人員必須對變更處理方式的操作性進行檢驗，審核其合理性以及可行性，并與設(shè)計單位進行溝通交流，對設(shè)計圖紙的變更手續(xù)進行完善，盡量保證一次變更就能解決所有問題。與此同時，在后續(xù)施工作業(yè)過程中還要對外界影響因素全面考慮，并采取科學(xué)、可行的預(yù)防措施，減少突發(fā)狀況給工程建設(shè)帶來變更風(fēng)險，確保建筑工程項目的造價成本得到有效控制。

五、結(jié)語

為了在現(xiàn)代建筑市場中占有一席之地，建筑企業(yè)需要提高自身的管理和控制能力。提高建設(shè)項目成本控制水平，加強項目成本管理和控制，確保項目預(yù)算在建設(shè)項目成本控制過程中發(fā)揮重要作用，實現(xiàn)建設(shè)成本的科學(xué)控制。在這一過程中，可注重提高造價預(yù)算管理人員的水平，同時可利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高項目預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。

作者:袁遙 單位:淮南礦業(yè)集團工程服務(wù)中心