建筑工程施工管理探索

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇建筑工程施工管理探索范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1建筑工程施工管理中的問題

建筑工程中的施工管理作為工程項目的主要部分，涉及各個方面，很多問題已然是常年累月積下來的。要探究施工管理必定要清醒認識到其中的種種問題，主要將其歸納為以下幾類：①管理模式落后、脫節(jié)，究其原因在于施工單位在激烈的市場競爭中處于弱勢，受制于項目承建方。承建方對于施工難以提出系統(tǒng)的解決方案，卻對施工方要求過高，最終預定的施工管理難以落實，只好遵循以往的老路。②建筑安全施工體系不健全，實際的管理機構人手缺乏甚至不存在，安全工作只停留在宣傳，所謂的安全生產(chǎn)指標形同虛設。工作難以開展。其原因主要在于施工管理者對安全生產(chǎn)并未形成足夠認識，安全施工理念以及具體的工作條例從未執(zhí)行。④施工企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理缺位，監(jiān)督不力，獎懲制度不合理等等都造成了施工管理的低效。此外，建筑企業(yè)的采購部門不能保證施工材料的質(zhì)量，原材料的不合格，不滿足工藝要求都將給施工管理造成諸多阻礙。在繁瑣的事情中耗費管理者太多精力，必然引起管理者在施工技術、工程質(zhì)量管理方面的懈怠。

2影響施工管理的因素

目前，我國工程管理普遍缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性，在實際的施工管理工作中尤為突出。建筑企業(yè)長期存在著“重技術、輕管理”的思想，對管理工作并不重視。其實，這是典型的只看結果，不關注過程。殊不知最終一項高質(zhì)量工程的竣工便是建立在一步步過程中的。就目前我國的施工管理情形來看，要改變不是一朝一夕可以的。其原因顯而易見，主觀上管理觀念深受傳統(tǒng)思想影響，客觀上管理制度缺乏或流于形式，施工中涉及各個施工過程，施工材料質(zhì)量高低與建筑過程息息相關。工程進度、質(zhì)量、安全以及成本控制是建筑工程施工管理的基本任務，下面以阿爾及利亞高速公路工程展開論述。

3建筑工程施工管理案例分析

由中鐵建承建的阿爾及利亞高速公路中標段施工管理較全面的體現(xiàn)了當前施工管理的水平高度。該工程的質(zhì)量目標為“分項工程合格率100%，滿足CCAP和CCTP及業(yè)主的質(zhì)量要求，建設成一條安全的、舒適的高速公路”。為滿足要求，工程建設中按照ISO9001：2000標準制定質(zhì)保計劃，嚴格把控施工工藝、設計、材料以及設備機具質(zhì)量。通過健立起一個全員、全過程、全方面、多層次的質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)組織內(nèi)工作，各級職責落實到位，充分保障工作順利進行。同時建立內(nèi)部、外部施工質(zhì)量管理機構。外部控制由聯(lián)合體項目經(jīng)理部和各個區(qū)段項目經(jīng)理部分別指定一名高級工程師擔任外部質(zhì)量保證負責人，負責與業(yè)主方溝通施工要求。內(nèi)部控制由一名高級工程師擔任，負責本工程的質(zhì)量管理工作，對外部質(zhì)量保證負責人負責。形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織體系。在完善的管理體系下，嚴格加強各項措施。作業(yè)班（組）在每道工序過程及完成后，由施工員組織作業(yè)班組嚴格按設計圖紙和規(guī)范的要求進行自我檢查，自檢合格后報技術組專職質(zhì)檢員進行復檢。（1）工程開工前，組織全體中國和阿爾及利亞技術工人仔細研究設計圖紙和技術標準。（2）要充分考慮、尊重設計方代表的要求，嚴格履行合同條款，在其監(jiān)督、建議下施工，并應及時向監(jiān)理工程師匯報施工進度和質(zhì)量狀況。（3）各分項工程開工前，對該分項工程所要使用的各項材料進行嚴格把關，通過隨機抽檢、現(xiàn)場試驗等方式加強質(zhì)檢，以防不合格材料進入施工現(xiàn)場。（4）專職質(zhì)檢員必須進入班組進行監(jiān)督，工程關鍵部分必須有專人負責及現(xiàn)場監(jiān)理工程師旁站。（5）每一道工序完成之后，需經(jīng)班組自檢合格，報項目總工復核簽字并填寫報驗單，再報請項目監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)檢查合格之后，再進行下一道工序。（6）關于雇請的阿爾及利亞人，將盡量結合他們的實際情況，使其從事的施工項目符合人員的能力范圍，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題或返工。

4結論

以上案例中，著重論述了施工管理中對質(zhì)量管理的要求。從材料進場到單位工程驗收，施工管理很大程度決定了最終工程的質(zhì)量。除以上提及，施工管理另有重要的一部分，即人員配置。建筑工程質(zhì)量管理中，人是極重要且主觀的因素，是工程施工的核心。施工單位要控制施工質(zhì)量，關鍵要做好人員的合理安排，要保證技術人員的充分配備，把控施工質(zhì)量、施工進度。我國建筑業(yè)施工現(xiàn)場管理工作與發(fā)達國家仍然有著較大差距。

參考文獻

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作者簡介：李苗苗，女，中級工程師，主要研究方向為巖土工程。