企業經濟管理創新策略

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在經濟社會發展新形勢下，一方面在我國經濟新常態的背景下，經濟增速放緩，產業轉型升級為企業發展帶來了巨大壓力，而創新則成為企業通過自我調整應對市場競爭壓力的必然選擇；另一方面從經濟全球化的趨勢來看，在國際市場范圍內，創新成為企業提升核心競爭力，獲取國際市場份額的基本要求，只有這樣才能為企業融入國際市場提供不竭動力。

一、新形勢下我國企業經濟管理中存在的問題

首先，經濟管理理念相對滯后，目前我國企業經濟管理過程中依然將實現經濟利益最大化作為企業發展的主要，甚至唯一評價標準，“唯利是圖”“利益至上”的管理理念，使得企業對于人才、技術等具有巨大創新潛力的要素缺乏重視，在發展過程中缺乏長遠考量，在追求短期利益過程中形成了刻板僵化的剛性管理模式，導致企業內部文化建設缺乏人文性，從而遏制了創新因素的發展。其次，組織結構僵化。目前我國多數企業依然采取垂直化管理模式，這種組織結構雖然能夠命令保證自上而下的落實，但是管理弊端卻層出不窮，如各部門信息交流不暢、管理缺乏靈活性、創新動力不足等，導致企業經濟管理缺乏效率。最后，經濟管理制度不完善。我國企業在經濟管理中缺乏對制度化、規范化管理的重視，在財務管理、人員管理、內部監督等方面缺乏系統的制度規范，從而導致企業在生產經營中缺乏嚴格系統的制度保障，影響了長期發展利益。

二、新形勢下我國企業經濟管理創新策略

1.創新管理理念，促進企業長遠發展

第一，打破傳統單一追求經濟利益的管理理念，從經濟、社會、環境以及客戶責任等多角度探索企業綜合發展目標，融合顯性發展與隱性發展，拓寬企業經濟管理創新范圍；第二，堅持以人為本的理念，將人才作為企業創新發展的核心動力，引入柔性管理機制，營造充滿人文性的管理環境，以激發人才的創新動力；第三，堅持合作共贏的發展理念，轉變與競爭對手對峙矛盾的發展狀態，從共同利益出發，探索合作空間，打造新的經濟發展鏈條，以實現“共贏”的發展目標。

2.注重人才管理，增強企業創新動力

進入到知識經濟時代，人才成為創新的核心動力，因此，企業在經濟管理過程中，應從長遠發展出發，大力開發人力資源,，吸引創新人才進入企業，豐富員工的創新知識，強化員工的創新動力，讓創新融入企業文化，成為企業發展的不竭動力。企業在加強人力資源管理過程中，首先，引入柔性管理機制，要從尊重人、關心人、發展人的角度滲透情感，為員工創造舒適、和諧的工作環境；其次，加強對人才潛力的挖掘，建立完善的員工培養機制，拓寬員工的成長空間，促進員工對新知識、新技術的掌握，并提高創新能力；最后，完善員工激勵機制，兼顧物質激勵與精神激勵，提高員工對企業的歸屬感和責任感，以激活員工參與創新的主動性。

3.引入扁平化管理，完善企業組織結構

在經濟社會發展新形勢下，扁平化管理已經成為企業組織結構創新的重要思路。相較于垂直化管理，扁平化管理更加機動、靈活，企業內部各環節的信息溝通更加迅速、有效，因此，有效克服了個經濟管理環節互相脫節的現象，加強了企業內部的橫向聯系，從而使放了企業內部的創新潛力。基于此，企業在實現扁平化管理的過程中，首先要根創新發展戰略，對各個管理環節的責任進行落實，明確各環節的業務內容與實際責任，并從整體發展戰略出發，構成一個聯系緊密、相對獨立組織管理模塊；其次，重新梳理各環節的業務流程，精簡機構、權力下放，減少冗余的中間環節，提高各環節的信息溝通效率；最后，優化項目管理，利用標準化信息傳遞體現，促進管理項目內部的信息交流，并打造專業的項目管理團隊，利用人才的創新力量促進企業扁平化管理結構的有效運行。

4.利用信息技術，構建智能化管理環境

在大數據、云計算的背景下，傳統的經濟管理模式顯然對于層出不窮的競爭問題已經力不從心，因此，基于信息技術，構建智能化經濟管理環境，已經成為企業實現創新、持續、安全發展的必然選擇。企業在智能化管理環境構建中，首先要基于高效、安全的管理目標，引進適用于企業自身特點的信息化系統，將各部門納入到信息系統中來，以形成統一、有機的整體，確保各環節信息互通；其次，加強大數據開發，全面收集企業生產經營的各類數據，并建立經濟管理模型，為企業的經營決策提供科學支持；最后，加強安全管理，提高企業信息系統的風險抵御能力。

5.加強內控管理，完善企業監督管理體系

在市場經濟環境下，企業內部控制是企業為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。在創新經濟管理要求下，創造健全、完善的內部環境是企業發展的關鍵。在加強內部控制過程中，企業應抓住財務管理的核心地位，通過財務內審完善監督管理體系，提高內部監督水平，為企業經濟管理創新營造良好的內部環境。

三、結束語

總之，在經濟發展新形勢下，企業創新經濟管理體系是十分重要的，因此企業管理者應積極應對，從多角度調整企業內部經濟管理結構，探索促進企業發展的創新動力，進而實現企業的持續健康發展。

參考文獻：

[1]俞紅.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].全國流通經濟,2018(35):49-50.

[2]高軍.新形勢下我國企業經濟管理創新策略分析[J].金融經濟,2018(22):16-18.

作者:胡玲宏 單位:江鈴汽車集團公司