企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑探析

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑探析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)競爭壓力的逐漸增加，企業(yè)為保證能夠在經(jīng)濟競爭中獲得大發(fā)展，就需要積極進行創(chuàng)新活動，這是企業(yè)發(fā)展的重要動力來源。經(jīng)濟全球化以及信息化的新的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢使得企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展形勢也出現(xiàn)了變化，這些變化為企業(yè)帶來了發(fā)展機遇的同時也帶來了更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)為實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展就需要進行創(chuàng)新管理，推動企業(yè)經(jīng)濟改革，使企業(yè)的發(fā)展能夠與新形式下的經(jīng)濟發(fā)展要求相符合，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意義

（一）有利于深化經(jīng)濟體制改革

新形勢下，企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新有利于深化經(jīng)濟體制改革，其對于企業(yè)的健康發(fā)展也十分重要。在經(jīng)濟形勢不斷變化的情況下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也出現(xiàn)了變化。首先，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，其在市場中的主體地位也在逐漸提高[1]。其次，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理一般是粗放的，其對于資源無法做到高效的利用，這種經(jīng)濟管理方式已經(jīng)與當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢不相符合，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，進而提高經(jīng)濟發(fā)展效率以提高自身的市場競爭能力，與經(jīng)濟體制改革相適應。

（二）有利于滿足知識經(jīng)濟發(fā)展需求

自從計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展普及后，社會進入信息化發(fā)展階段，也就是知識經(jīng)濟發(fā)展階段。對此，企業(yè)為實現(xiàn)建設與發(fā)展就需要積極進行創(chuàng)新工作，使其經(jīng)濟管理能夠與知識經(jīng)濟發(fā)展相符合，以保證企業(yè)能夠與時俱進。而對于知識經(jīng)濟而言，其可持續(xù)性發(fā)展的特點以及較快的發(fā)展速度使得企業(yè)需要不斷的增加經(jīng)濟與技術的成本投入，才能夠保證企業(yè)建設具有一定的科學性以及有效性，進而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量及其效率。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理狀況

（一）經(jīng)濟形勢發(fā)展認識不足

當前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢是開放、包容的，在此背景下的企業(yè)發(fā)展需要互相協(xié)調(diào)、合作，共同對抗經(jīng)濟危機以及金融風險，以獲得更多的發(fā)展機遇。但是，當前的企業(yè)在發(fā)展時更多的是各行其道，缺乏相互交流與合作的理念，對于全球經(jīng)濟發(fā)展形勢認識不足，使得更多的企業(yè)之間無法獲得合作的機會，進而使得企業(yè)不能夠?qū)?jīng)濟變化做出及時的應對，導致企業(yè)自身發(fā)展受到更大的阻礙[2]。此外，企業(yè)對于彼此之間的相互交流合作并未重視，無法在其中找到自身發(fā)展的不足，使得彼此的交流合作無法發(fā)揮正確的指導作用，進而導致企業(yè)經(jīng)濟管理無法與經(jīng)濟發(fā)展形勢相匹配。

（二）人力資源管理不健全

在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，人力資源作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重點內(nèi)容，其管理質(zhì)量和管理效果對于企業(yè)經(jīng)濟管理、發(fā)展具有十分重要的影響。在經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)管理與實踐中的以人為本理念逐漸深入，企業(yè)需要重視人力資源管理，高質(zhì)量的人力資源管理對于企業(yè)員工忠誠度以及凝聚力的提升有著重要的推動作用，有助于企業(yè)的健康發(fā)展，但是，現(xiàn)階段的企業(yè)對于人力資源管理重視程度不足，人力資源管理涉及到的薪資機制、激勵機制、福利制度等都不夠完善，其對于員工的培訓教育、職業(yè)規(guī)劃也無法滿足員工的實際需求，基層員工相關權利無法得到保證，使得員工的積極性與忠誠度難于得到激發(fā)，員工工作懈怠等現(xiàn)象頻發(fā)，而作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，員工對于企業(yè)活動的參與程度也不足，導致人力資源管理問題越加突出[3]。

（三）內(nèi)控制度不夠完善

對于企業(yè)經(jīng)濟管理而言，健全的內(nèi)控管理能夠有效的提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)資金、資源的有效利用。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟管理中，其內(nèi)控管理不夠完善，大多數(shù)的企業(yè)對于成本的控制基本采用的是財務審計方式，這使得資金的流失與浪費現(xiàn)象有所緩解，但是在市場環(huán)境不斷變化的背景下，財務審計也無法真正實現(xiàn)內(nèi)控效果，其限制性逐漸明顯。此外，計算機與互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用使得企業(yè)經(jīng)濟管理方式也逐漸多元，信息泄露、資源浪費現(xiàn)象日益明顯，內(nèi)控管理對于企業(yè)的發(fā)展顯得越發(fā)的重要。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

企業(yè)管理理念能夠?qū)T工的行為起到一定的指導作用，正確的管理理念能夠為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供一定的指導，因此，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理與新的經(jīng)濟發(fā)展形勢相符合，就需要創(chuàng)新管理理念[4]。首先，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變管理思想，積極創(chuàng)新調(diào)整工作思路，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時，管理人員需要以自身作為管理標準，將創(chuàng)新理念與實際工作相結合，逐漸對基層員工的創(chuàng)新意識產(chǎn)生影響，奠定創(chuàng)新管理基礎。其次，對于逐漸變化的經(jīng)濟形勢，企業(yè)管理者需要對經(jīng)濟市場變化情況進行全面的考查，使得決策能夠與市場形勢以及企業(yè)實際情況相符合，并注重各部門及其員工之間的交流溝通，以獲得更加有意義的決策理念。

（二）創(chuàng)新人力資源管理模式

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展必須要對人力資源管理模式進行創(chuàng)新。對此，企業(yè)首先要健全人才招聘制度，招聘中對人才進行全方位的考核工作，保證人才具備足夠的能力與專業(yè)素養(yǎng)才能夠進入企業(yè)。其次，企業(yè)要健全職位晉升機制以及職業(yè)規(guī)劃制度，對于企業(yè)各個部門要建立完善的員工職位晉升機制，為每一位員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，滿足員工的不同晉升需求。同時，企業(yè)要建立完善的員工培訓教育機制，定期對不同職位、素質(zhì)的員工進行技能等方面的培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能，滿足員工的知識需求。最后，企業(yè)要進行文化建設，通過文化活動、周年慶等各種活動營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，提高員工對企業(yè)的凝聚力以及忠誠度。

（三）健全企業(yè)內(nèi)控管理方式

經(jīng)濟全球化使得企業(yè)贏得了更多發(fā)展機遇的同時也面臨了更多的挑戰(zhàn)與風險，企業(yè)為規(guī)避風險、面對挑戰(zhàn)就需要健全內(nèi)控管理方式[5]。第一，企業(yè)需要加強風險預測水平，提出具有針對性的控制方案，將可能出現(xiàn)或是已經(jīng)出現(xiàn)的風險要及其解決方式記錄在冊，以便后續(xù)工作的使用，減少風險控制成本以及損失。第二，企業(yè)完善成本預算工作，對于企業(yè)資金以及資源等方面的成本進行控制，將其控制在一定的范圍之內(nèi)，確保企業(yè)的資金與資源預算能夠與實際的工作相符合，為企業(yè)各項工作的有序進行提供保證。

四、結論

綜上所述，企業(yè)為保證長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)進行了經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新，主要從管理理念、人力資源管理、內(nèi)控管理這三方面提出了創(chuàng)新管理路徑，以適應日漸激烈的經(jīng)濟競爭形式。而對于社會與企業(yè)本身而言，其積極的進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對于推動經(jīng)濟體制改革以及知識經(jīng)濟發(fā)展而言都起到了一定的促進作用，盡管其中仍然存在一些關于認識、人力、內(nèi)控等方面的不足，但是其也提出了創(chuàng)新發(fā)展方式予以解決，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言是十分重要的。

參考文獻：

[1]張春利.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新及措施研究[J].中國市場，2018，22（18）：108.

[2]邵中祥.芻議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].財經(jīng)界（學術版），2018，16（10）：14-15.

[3]田曉明.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探討[J].中國商論，2018，31（10）：157-158.

作者簡介：李博洋，焦作市第十一中學。