房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理探究

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理探究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

隨著住房需求日益增加，房地產(chǎn)企業(yè)在市場中競爭愈加激烈，在這樣的情況下，房地產(chǎn)商要加強完善住房建設，同時也要滿足住戶的需求。因此，在項目開發(fā)中選用正確的經(jīng)營管理模式，能更有效的運轉房地產(chǎn)企業(yè)，也可以加強企業(yè)在市場中的競爭力。經(jīng)營管理模式正確選擇是企業(yè)所面臨的問題，經(jīng)營管理模式的正確方法對于企業(yè)發(fā)展很重要，經(jīng)營管理對于房地產(chǎn)開發(fā)項目有著很重要的作用。

1房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目所運用經(jīng)營管理模式的目的，就是為了高效率的完成項目，利用系統(tǒng)工程方法和觀點理論，開發(fā)建設項目的全過程，設立一個管理系統(tǒng)，在組織、計劃、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督控制等方面都嚴格按照其內(nèi)在規(guī)律進行。在開發(fā)房地產(chǎn)項目中，開發(fā)建設主要有兩個目標，一個是成果性目標，另一個是約束性目標。成果性目標主要包括銷售利稅率，投資回報率，項目內(nèi)外部功能和自由基金利潤率；約束性目標主要包括一些規(guī)范性問題，例如建設工期，質(zhì)量標準和投資限額等。在房地產(chǎn)的開發(fā)上對于多方面都要進行協(xié)調(diào)和約束，加強企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范可行和合理性，企業(yè)必須要加以重視。

2經(jīng)營管理模式的可行性研究

經(jīng)營管理可行性分析是指，在房地產(chǎn)項目開發(fā)制定管理措施之前，房地產(chǎn)相關部門及相關人員，對市場進行評估和測定，更好的實現(xiàn)評估市場發(fā)展趨勢，在可行性研究的過程中，對于市場經(jīng)濟的需求、住戶的內(nèi)在需求都要進行充分考慮，不僅要全面覆蓋性的評估項目和市場，還要分析其經(jīng)濟效益以及實用性。

3房地產(chǎn)經(jīng)營管理遵循的原則

（1）項目的管理模式要依據(jù)基本的特征來進行管理，主要特征為優(yōu)化組合和動態(tài)管理，科學計劃要依據(jù)企業(yè)高層制定的原則；（2）遵循項目成本核算制和項目經(jīng)理責任制原則；（3）遵循市場風險、施工風險、開發(fā)項目分離的原則；（4）完善良好的有償服務制度；（5）對項目管理制度進行檢查，在項目開發(fā)時，可以有明確的規(guī)章制度遵循，有法律可以依靠，企業(yè)內(nèi)部在管理上的規(guī)章制度也要加以完善，強化企業(yè)內(nèi)部高層的管理制度，完善項目的管理制度等原則。在建設企業(yè)經(jīng)營機構時，要進行優(yōu)化和完善，建立責任制，建立監(jiān)事會監(jiān)督的經(jīng)營管理模式，使企業(yè)可以規(guī)范經(jīng)營、靈活運作。

4經(jīng)營管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的作用

4.1經(jīng)營管理對房地產(chǎn)開發(fā)項目具有現(xiàn)實意義

大中小企業(yè)都有經(jīng)營管理這一概念，而在房地產(chǎn)項目開發(fā)中經(jīng)營管理很重要，在房地產(chǎn)企業(yè)中最重要的除了工程施工，就是經(jīng)營管理，做好經(jīng)營管理工作可以使企業(yè)高效運轉。房地產(chǎn)中的經(jīng)營管理工作有著比較廣的幅度，涉及的內(nèi)容也比較多，具有高的層次，難度也比較大。對于房地產(chǎn)項目開展，開發(fā)商不要弄錯重點，項目開發(fā)中，工程施工只是第一階段，而企業(yè)的高效運行得益于經(jīng)營管理。企業(yè)經(jīng)營管理和設計方、參與方要常常的進行密切溝通，對資金的流動情況、供應情況、需求情況要及時掌握，平衡資金鏈的動態(tài)，房地產(chǎn)企業(yè)在資金有限的情況下，想要更有效地獲得最大利潤，同時還能降低風險，就要正確應用經(jīng)營管理模式。樓盤成敗的關鍵在于項目的前期策劃，為了更好地做好這些工作，就要先對市場進行分析，分析項目的可行性，針對住戶的要求，解決樓盤在市場中定位的問題。

4.2經(jīng)營管理有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭力

在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，項目參與各方有著不同的項目期望值。為了使各方都滿意，就要以合理的經(jīng)營管理模式為基礎，使各方和諧合作得到保障，在開發(fā)項目時，房地產(chǎn)商會與投資方、勘察方、監(jiān)理方、市政、設計、規(guī)劃、施工、設備、建材、交通運輸、供電方、消防、商業(yè)、電訊、教育、文化、服務等部門進行聯(lián)系，這么多部門相互影響，相互制衡。所以說，房地產(chǎn)項目開發(fā)很復雜，并且有著較大的變化性。開發(fā)項目的規(guī)模過大，一定要有一套規(guī)范，科學、合理、完整的經(jīng)營管理模式系統(tǒng)，進行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，以此來保障項目的順利開發(fā)，并實現(xiàn)總體目標。

4.3經(jīng)營管理加強房地產(chǎn)開發(fā)項目的過程控制

開發(fā)房地產(chǎn)項目，實現(xiàn)最好的開發(fā)和管理模式，以此作為基礎來建設房地產(chǎn)項目，以設計居住建筑為出發(fā)點，從而建筑設計和建筑質(zhì)量得到保障。房地產(chǎn)項目的良好運行和項目的良好的開發(fā)管理，可以將建筑的質(zhì)量不斷提升，使人們居住的需求得到滿足。另外，項目開發(fā)管理加強，也會使房地產(chǎn)開發(fā)運作模式更加科學。開發(fā)房地產(chǎn)作為比較復雜的系統(tǒng)的工程，對于各方面的因素要綜合的考慮，再進行開發(fā)上設計，運用科學的開發(fā)手段，保證建筑的施工和質(zhì)量。在項目開發(fā)的前期，進行充分的了解和準備，制定出可行的項目管理計劃，開發(fā)商給項目開發(fā)設計公司制定一個可衡量的標準，并加以監(jiān)督，在項目管理實施中，可以對項目進行過程控制。

5結語

企業(yè)發(fā)展的目標是獲取利益的最大化，房地產(chǎn)企業(yè)也是這樣。針對這種情況房地產(chǎn)商就要擁有更多優(yōu)秀的人才，在施工技術上也要不斷創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營模式一定要專業(yè)化，房地產(chǎn)商在項目的開發(fā)和運營上，服務態(tài)度是要積極達到客戶的要求，所需要經(jīng)營管理制度和服務態(tài)度都要是最精準合理的。房地產(chǎn)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中爭得一席之地，除了自身的優(yōu)勢，企業(yè)能發(fā)展的前提就是外界對企業(yè)的衡量標準，在前期進行策劃時，要充分的進行調(diào)查和分析，找準發(fā)展的方向，明確市場定位，了解顧客的需求，推動項目的成功開發(fā)。

參考文獻

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作者:翟斯遠 單位:中國電力建設股份有限公司