民營企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展研究

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一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景及其經(jīng)濟意義

（一）改革的背景

自改革開放三十多年來，我國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，成功擠入世界經(jīng)濟大國的行列。隨著世界經(jīng)濟格局發(fā)生調(diào)整，中國開始進入一個經(jīng)濟“新常態(tài)”。2015年以來，中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)出現(xiàn)明顯的側(cè)重性，國內(nèi)經(jīng)濟指標聯(lián)動性出現(xiàn)背離，居民收入增長而企業(yè)利潤率下降，社會總投資增加但消費減少等等，政府積極采取宏觀調(diào)控手段但并未帶來顯著效果。為了盡快適應(yīng)此種經(jīng)濟環(huán)境變化，2016年1月27日，主持召開中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議，研究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案。以適合中國經(jīng)濟的供需平衡點為基礎(chǔ)，優(yōu)化需求管理，從供給端出發(fā)，改革供給方式，調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，完善市場環(huán)境、激發(fā)市場活力和消費者潛力，增強我國經(jīng)濟穩(wěn)定增長的新動力。2017年10月18日，中共提出深化供給側(cè)改革，提高社會生產(chǎn)力，從供給、研發(fā)、生產(chǎn)端入手，解放生產(chǎn)力，提高競爭力，要求社會各部門供給和需求相匹配，主動適應(yīng)市場供需變化。

（二）改革對企業(yè)的經(jīng)濟意義

從宏觀的角度來說，供給側(cè)是對于需求側(cè)而言的。從上世紀90年代我國率先脫離金融危機到2014年我國人均GDP穩(wěn)居世界第二，我國的經(jīng)濟格局與經(jīng)濟實力發(fā)生了翻天覆地的變化，需求側(cè)管理在四十年的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用，然而其弊端也逐漸顯現(xiàn)。過去十年中，社會民眾對高成本低消費的不動產(chǎn)投資保持“信任”心態(tài)，人們的投資方向傾向于成熟、穩(wěn)定的老企業(yè)，但其未并未拉動經(jīng)濟增長中需要的部分。從微觀角度分析，供給側(cè)改革是實際上是新老企業(yè)自主創(chuàng)新自主研發(fā)的驅(qū)動器。當(dāng)今社會人才濟濟，許多科研創(chuàng)新人員選擇自主創(chuàng)業(yè)為經(jīng)濟市場注入新鮮血液，則因為缺乏創(chuàng)造力同時不能快速適應(yīng)市場需求變化的大批小企業(yè)發(fā)生倒閉破產(chǎn)就顯得不足為奇。供給側(cè)改革對宏觀經(jīng)濟保持穩(wěn)定，對微觀經(jīng)濟加大力度，要求清掃僵尸企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，堅決廢止無效的產(chǎn)品或者服務(wù)供給促進過剩產(chǎn)能有效化解，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，將企業(yè)的發(fā)展方向鎖定“新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點”，因而實現(xiàn)我國經(jīng)濟持續(xù)增長的目標，實現(xiàn)中國“新常態(tài)”經(jīng)濟階段的有效過渡，完成經(jīng)濟發(fā)展方式完美轉(zhuǎn)變。

二、對我國民營企業(yè)管理會計現(xiàn)狀的探究

將現(xiàn)代企業(yè)管理與財務(wù)會計有效結(jié)合，讓管理層與會計核算人員實現(xiàn)業(yè)務(wù)對接，將會計信息深入決策綱早已成為現(xiàn)代企業(yè)對管理會計的運用與發(fā)展的動力。隨著社會格局不斷發(fā)生調(diào)整，經(jīng)濟市場不斷發(fā)生變化，我國民營企業(yè)的數(shù)量遠遠超于國有企業(yè)，已然成為我國經(jīng)濟市場的中堅力量。自國內(nèi)會計核算體系重視發(fā)展管理會計以來，管理會計體系的運用已對多家民營企業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)濟背景下，管理會計在民營企業(yè)中的運用仍然存在弊端。

（一）企業(yè)內(nèi)部限制

首先，民營企業(yè)中員工穩(wěn)定性不高，多數(shù)經(jīng)營者又存在任人唯親的傾向，企業(yè)內(nèi)部控制管理的效果較低，企業(yè)中會計人員普遍對管理會計認識不足，掌握水平較低，專業(yè)性不強，因此企業(yè)缺乏具備管理會計經(jīng)驗的優(yōu)秀會計人員，管理會計的工作較難廣泛開展。其次，國內(nèi)很多民營企業(yè)偏重降低成本，缺少其他相關(guān)分析及預(yù)測，殘留大量傳統(tǒng)的管理會計模式，即使具有高水平的管理會計人才，但仍然保留“拿來主義”，缺乏自主創(chuàng)新意識，輕視企業(yè)內(nèi)部的實際情況與相關(guān)理論與體系的匹配程度，致使大多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)會計與現(xiàn)代管理融合度較低。其三，企業(yè)決策人員與財務(wù)人員工作的銜接性不強。管理層有時對市場信息的掌握缺乏靈活度，基層財務(wù)會計人員反映財務(wù)信息滯后，直接導(dǎo)致決策者無法正確把握市場動向，影響企業(yè)財務(wù)決策。

（二）社會環(huán)境影響

我國現(xiàn)在的經(jīng)濟市場面臨宏觀與微觀調(diào)控不利情形，市場經(jīng)濟的自由度不高，社會總需求大于社會總供給造成的產(chǎn)能過剩給經(jīng)濟資源的高效率配置帶來困難，從而陷入企業(yè)生產(chǎn)決策困難的惡性循環(huán)，致使我國民營企業(yè)的管理會計發(fā)展受到限制。在社會經(jīng)濟秩序運行失衡的情況下，民營企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)境的不確定性增加，這使市場信息的獲取難度增加，成本增加，必然導(dǎo)致本就不具備良好條件的預(yù)算管理機制與管理信息系統(tǒng)的民營企業(yè)產(chǎn)生管理決策與跨級核算的融合困難。我國企業(yè)管理會計的發(fā)展較西方國家相比起步晚、創(chuàng)新弱，管理會計要為民營企業(yè)的管理層服務(wù)提供有用的信息，必須擁有平等公平、靈敏度高的市場經(jīng)濟條件，隨著稅收法律制度不斷調(diào)整，其變化也影響了經(jīng)濟市場提供信息的有效性和及時性，同時國家對管理會計體系的制度及政策也有待完善，大多依靠企業(yè)自行探索，致使管理會計在民營企業(yè)的發(fā)展缺乏強有力的保證。

三、民營企業(yè)管理會計在供給側(cè)改革的背景下如何進行創(chuàng)新

供給側(cè)改革背景下的民營企業(yè)對管理會計提供信息的深度、參與創(chuàng)新的力度以及價值提升的高度提出了高要求，而企業(yè)管理會計服務(wù)的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的價值增值，因此必須立足于企業(yè)內(nèi)部信息決策的大數(shù)據(jù)化以及內(nèi)部控制的適用性。

（一）改變供給策略

管理會計的供給側(cè)改革就從管理會計的供給端入手，淘汰過剩產(chǎn)能，加大企業(yè)創(chuàng)新力度是首要目標。分析市場動向，提供市場需求信息，拉動市場消費的同時明確自身的市場定位，提供真實準確的財務(wù)信息，更加主動地利用經(jīng)濟資源參與到供給側(cè)改革中，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)與規(guī)劃方案，努力將消費方向引入綠色、創(chuàng)新、節(jié)能的新領(lǐng)域。同時借助于創(chuàng)新驅(qū)動力，擺脫傳統(tǒng)的在線消費模式，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)平臺，創(chuàng)造商業(yè)機會與商業(yè)價值，優(yōu)化企業(yè)管理會計結(jié)構(gòu)，加快傳統(tǒng)升級，實現(xiàn)企業(yè)價值增值新突破。以江蘇省蘇寧控股集團為例，其位列中國民營企業(yè)500強，打通“互聯(lián)網(wǎng)”市場，上線蘇寧易購，旨在成為中國B2C市場最大的銷售家電用品的網(wǎng)購平臺。與此同時，企業(yè)財務(wù)會計與經(jīng)濟資源的問題也隨之而來。擴大銷售和經(jīng)營電子商務(wù)平臺必然導(dǎo)致營運費用的增加，且供應(yīng)鏈顧客與運營商之間的信息和物流未能有效及時傳遞也會造成存貨積壓。而其融入的管理會計理念為蘇寧集團在近五年的時間內(nèi)保持中國前三B2C平臺奠定了基礎(chǔ)。利用有效產(chǎn)出法，從供給端入手，通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)合作，開拓第四方物流延伸至供應(yīng)鏈兩端，根據(jù)每年財務(wù)報表的銷售數(shù)據(jù)與各財務(wù)指標，結(jié)合市場供需比例調(diào)整商品預(yù)測，降低供應(yīng)鏈成本，即使反饋銷售情況與財務(wù)信息，確保資源有效利用，增強管理層決策的方向性與正確性。

（二）內(nèi)部控制和信息系統(tǒng)控制角度

傳統(tǒng)的管理會計在內(nèi)部控制中重在成本導(dǎo)向和收益導(dǎo)向，降低企業(yè)的成本是管理會計研究的基本課題。傳統(tǒng)的管理會計是在降低企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，而中國的民營企業(yè)大多分布于制造業(yè)，因此企業(yè)在要素生產(chǎn)投入力度不足，需要重新審視成本控制論，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，對于高能耗、低收益等過剩產(chǎn)業(yè)減慢投資至化解產(chǎn)能，可利用政府的稅費減收等政策來將企業(yè)生產(chǎn)成本和銷售成本控制在一個合理范圍內(nèi)，從而在一定程度上降低企業(yè)的成本支出，促進產(chǎn)業(yè)升級，將企業(yè)帶向新技術(shù)、新發(fā)展的創(chuàng)新領(lǐng)域。企業(yè)管理會計的發(fā)展多處于兩級分化的狀態(tài)，一是傾向于照搬照抄引起企業(yè)財務(wù)管理適得其反的效果；二是管理會計在實踐中過多依賴財務(wù)會計，使得管理會計的作用發(fā)揮不大，因此加大管理會計與財務(wù)會計的雙向反饋性必然需要嵌入完整的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源共享。通過強化大數(shù)據(jù)的收集和應(yīng)用，利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的信息平臺，加快信息的流動性與及時性，熟悉彼此的業(yè)務(wù)范圍，著眼于企業(yè)長期利潤增長，不斷改進與增值核心業(yè)務(wù)，加快產(chǎn)業(yè)升級，聯(lián)合推動企業(yè)價值增值。

參考文獻：

[1]馮巧根.供給側(cè)改革與管理會計創(chuàng)新.會計之友.2016（7）

[2]王蓓.淺談管理會計在民營企業(yè)中的應(yīng)用.財務(wù)與會計.2015.10

作者簡介：費陳宇（第一作者），女，漢族，安徽滁州人，安徽財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院本科生；石懷旺（第二作者），男，漢族，安徽財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院副教授