工作匯報發(fā)言匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工作匯報發(fā)言范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

我發(fā)言的題目是《以管理促經營，抓服務求發(fā)展》。我們**縣供銷大廈于****年元月建成開業(yè)，現(xiàn)有營業(yè)面積5000余平方米，下設**個商場，**個柜組，經營品種*萬余個，員工***余人，是目前我縣經營規(guī)模最大，經營設施最先進的商品零售企業(yè)。[本文出自-]

開業(yè)以來，大廈全體員工在上級有關部門的關心和支持下，克服市場競爭激烈的不利因素，始終以經營為中心、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障，不斷加強企業(yè)管理，提升服務水平，企業(yè)各項工作取得了長足的進展，銷售額每年以12的幅度遞增。企業(yè)先后榮獲省級“消費者滿意單位”、“守合同重信用企業(yè)”、市級“百城萬店無假貨示范店”、“AAA級信用企業(yè)”等榮譽稱號。我們的做法是：

一、增強競爭意識，圍繞市場抓經營

近幾年來，各大連鎖超市紛紛登陸微山，各類業(yè)體采取多種手段搶灘**市場，原來供銷大廈“一枝獨秀”的狀況被打破。面對激烈的市場競爭，我們在嚴把商品質量關的前提下，進行了大規(guī)模的經營結構調整和營業(yè)設施改造。在開展市場調研的基礎上，發(fā)掘潛在的消費能力，不斷開辟新的貨源渠道，大膽引進名優(yōu)商品，增加了花色品種。新上了一批總經銷、總業(yè)務，提高了進銷差率。充分利用節(jié)假日，大打促銷牌，刺激銷售。利用各種媒體進行廣告宣傳，聯(lián)合生產廠家舉辦各類節(jié)慶優(yōu)惠讓利活動，大造聲勢，吸引了眾多消費者。每年舉辦的服裝節(jié)文藝晚會，已成為微山消費者的購物風向標。通過一系列的調整、充實、提高，使供銷大廈始終站在了時代流行潮的潮頭，在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，促進了經濟效益的快速增長。

二、強化企業(yè)管理，搞好管理促經營

管理是企業(yè)永恒的主題，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力，企業(yè)經營情況的好壞，管理是最重要的因素。我們一是加大了勞動人事制度改革的力度。根據(jù)德、能、勤、績的標準，對中層以上負責人進行了民主測評、競爭上崗。對職工實行星級考評，從綜合素質、業(yè)務技能、勞動紀律三個方面，將員工劃分為五個等級，實行末位內部待崗制。建立了工資能上能下，分配與表現(xiàn)掛鉤的競爭機制，提高了工作的積極性。

二是定期對商品進行全面排查。對排查出的問題，逐一進行解決和落實。理清了進貨渠道，優(yōu)化了庫存結構，使庫存商品有效率達96以上。堅決杜絕假冒偽劣、質次價高的商品進入大廈，維護了消費者的合法權益。商品質量百分之百合格，也正是我們供銷大廈制勝的法寶。

三是加強對各類費用開支的管理。大廈財務、審計等科室對各類費用支出嚴格審核，對不合理的開支不予審核報銷。開展了一系列增收節(jié)支活動，杜絕跑冒滴漏，為企業(yè)節(jié)約了大量的開支。

四是對微機收款系統(tǒng)進行了升級，收款、刷卡、記賬、核算、報表全部實行微機化管理，大大提高了管理效能，使整體經營管理工作上了一個新臺階。

五是強化安全生產管理。把安全生產當作各項工作的重中之重來抓，進一步加大了安全管理力度，經常對全體員工進行安全教育。認真落實各項安全措施，定期對供電線路、照明燈具、中央空調等設施進行安全檢查，堅持每天下班后的“二次清場”制度。加大安全消防設施的投入，更新了消防栓、滅火器、應急燈等消防器材，對消防水泵進行了檢修，改造了部分老化線路和配電盤，做到了“防患于未然”，全年未發(fā)生一起安全事故，從而保證了企業(yè)經營的正常有序進行。[本文出自-]

三、重視員工教育，狠抓優(yōu)質服務，提高企業(yè)整體素質

大廈開業(yè)九年來，堅持每天的班前會學習制度，定期舉辦新職工培訓班，從思想道德、業(yè)務技能、法制教育等三個方面進行培訓，培養(yǎng)新職工“規(guī)范服務、真情服務、滿意服務”的服務理念。經常組織中層以上負責人赴南京、濟南等地大型商場參觀學習，學習先進的經營理念和服務方式，接受現(xiàn)代先進商業(yè)文明的熏陶。還先后邀請了張霓、王傳憲等商業(yè)戰(zhàn)線上的全國勞模到供銷大廈傳經送寶。大力開展文化娛樂活動，利用文藝晚會、演講比賽等形式，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，活躍職工的業(yè)余文化生活。

以“創(chuàng)造一流的社會信譽、一流的服務規(guī)范、一流的工作效益和一流的員工隊伍”為目標，經常開展優(yōu)質服務競賽活動。并且利用定期上門回訪消費者和召開社會監(jiān)督員座談會等方式，摸清社會各界對大廈商品質量、服務質量和售后服務等方面的反映。組織評選出了“服務標兵”和“十佳營業(yè)員”，

用好的典型教育和引導員工，掀起了一個優(yōu)質服務的新，員工的精神面貌和業(yè)務素質有了明顯的改進和提高。

四、積極開展社會公益活動，樹立企業(yè)良好形象

篇（2）

一、工業(yè)園安全工作開展情況。

在總公司雷董、雷總的高度重視和總公司投資管理委員會全體成員的大力支持下，我園區(qū)安全工作取得了明顯成效，安監(jiān)辦委托的銘安公司復查合格率為：96.3%。近段時期以來，我園區(qū)事業(yè)部的全體同仁勵精圖治，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項安全工作，園區(qū)安全管理工作質量日益提高，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1．1、園區(qū)管理機構和人員配置進一步落實到位。

根據(jù)總公司的統(tǒng)一工作部署，園區(qū)事業(yè)部已于11月正式組建成立。目前，園區(qū)事業(yè)部工作機構和工作人員全部落實到位，園區(qū)事業(yè)部下屬：安防部、倉務部、總務部。安防部擔負園區(qū)安全巡查，劇開、鎖缸，安全押運等工作，現(xiàn)有人員16人。倉務部擔負劇倉、危化品倉管理工作，現(xiàn)有人員7人。總務部擔負員工食堂安全衛(wèi)生、一卡通、水電收費、安全清潔生產、電工維修等后勤工作，現(xiàn)有人員15人。

1．2、園區(qū)管理規(guī)章制度進一步完善。

為規(guī)范園區(qū)管理，我園區(qū)事業(yè)部根據(jù)國家、廣東省、深圳市的相關法律、法規(guī)，結合本行業(yè)實際，制定了《園區(qū)事業(yè)部各主要工種的管控節(jié)點》、《園區(qū)事業(yè)部安全問題分析及解決方案》、《宿舍安全管理規(guī)定》、《安全生產協(xié)議》、《外來施工安全生產管理責任協(xié)議書》、《各種應急救援預案》、《安全生產管理體系》、《職業(yè)安全生產管理體系》、《各種隱患匯報制度及工作流程》等工作實施方案，使我園區(qū)事業(yè)部安全管理工作日益規(guī)范化、制度化，有力地指導各項工作順利開展。

1．3、安全基礎設施檔次進一步提高。

不斷加大對安全基礎設施建設的投入，這個月初，我們還對車間的監(jiān)控設備進行了維護，并對現(xiàn)有的監(jiān)控設備進行了更新?lián)Q代，確保所有的重點地方都在監(jiān)控之中，沒有盲點。11月份我們對車間應急燈、安全出口燈、指示標識牌等完成了安裝，對重點部位的防雷、報警裝置進行了報價，隨后投入安裝，完成了對公司的基礎設施投入提升一個檔次。

1．4、安全清潔工作進一步加強。

根據(jù)園區(qū)事業(yè)部新的安全清潔衛(wèi)生的要求，調整了清潔人員的上班時間，早上5：30上班，中午10：30下班，下午2：00上班，晚上18：00下班，為了整治車間亂丟煙頭、紙屑、垃圾現(xiàn)象，我們通過近兩個月的悉心經營，共完成了各樓層的桶裝垃圾箱，使園區(qū)各個監(jiān)控點都有垃圾收集點，清潔人員每小時清潔點檢1次，運用pdca工作法，這一做法得到了上級部門的充分肯定。

篇（3）

一是切實發(fā)揮統(tǒng)計信息資源優(yōu)勢，統(tǒng)計能力明顯提升。著名經濟學家曾說：“政治家不能離開統(tǒng)計而施政，事業(yè)家不能離開統(tǒng)計而執(zhí)業(yè)。”科學做出預警研判，賦予了統(tǒng)計工作重要職責，也賦予統(tǒng)計人莊嚴使命。近年來，縣統(tǒng)計局立足服務發(fā)展大局，圍繞GDP、固定資產投資、工業(yè)經濟、全社會消費品零售總額、地方公共財政收入、城鎮(zhèn)居民可支配收入、農民人均純收入等主要經濟指標，年初科學預測、月份季度監(jiān)測預警、年度匯總公報，定期分析經濟運行情況，主要經濟指標已連續(xù)三年在市對縣考核中名列第一，充分發(fā)揮了統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為經濟“晴雨表”的作用。積極圍繞事關經濟社會發(fā)展的工業(yè)經濟、城鎮(zhèn)建設、商貿服務業(yè)、農民增收等課題開展重點調研分析，不少高質量的調研成果得到縣委、縣政府主要領導批示和印發(fā)會議參閱，充分發(fā)揮了積極為黨政決策“參謀”的作用。同時，立足社會公眾需求開發(fā)統(tǒng)計“產品”，重點圍繞消費價格指數(shù)（CPI）、職工平均工資及其增長速度、城鄉(xiāng)居民收入及其增長速度、商品房消費價格指數(shù)、城鎮(zhèn)登記失業(yè)率等指標，開展數(shù)據(jù)解讀與，開展上門咨詢服務，充分發(fā)揮了統(tǒng)計調查為社會公眾服務的作用。

二是立足數(shù)據(jù)質量保障，政府統(tǒng)計公信力明顯提升。近年來，統(tǒng)計局多形式積極宣傳《統(tǒng)計法》，嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)計方法制度，在全縣認真開展“一套表”為核心的企業(yè)聯(lián)網直報工作與統(tǒng)計規(guī)范化建設管理，特別是2012年利用國家統(tǒng)計局開展執(zhí)法檢查契機，爭取縣委、縣政府重視出臺了17號文件，“四有、五化、四加強”等措施，在全省得到推介，統(tǒng)計基層基礎工作進一步夯實。目前，全縣1個街道辦事處、43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個管委會、27個縣級職能部門都規(guī)范設置了統(tǒng)計辦公室，都落實有統(tǒng)計分管領導，各級各部門及135家“四上企業(yè)”都配備專兼職統(tǒng)計員。通過統(tǒng)計局每年開展的統(tǒng)計人員業(yè)務培訓及統(tǒng)計從業(yè)資格、繼續(xù)教育培訓等，專兼職統(tǒng)計員基本能夠掌握統(tǒng)計業(yè)務操作規(guī)范，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門及企業(yè)能夠按照要求收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)原始記錄，建立統(tǒng)計臺賬，確保有據(jù)可查。統(tǒng)計局按照“四條紅線”管理建立規(guī)范制度，對統(tǒng)計調查數(shù)據(jù)的采集、整理、收集、上報全程進行質量控制把關、審核評估，所有數(shù)據(jù)都由單位直報，有效提升了政府統(tǒng)計公信力。

篇（4）

各位領導：

移民扶貧工作是我鄉(xiāng)最重要的工作，今年的移民扶貧工作在縣委、縣政府的正確領導和縣扶貧辦等有關部門的關心支持下，進展順利。今年，縣下達我鄉(xiāng)的任務數(shù)是380人，是我鄉(xiāng)三年來移民人數(shù)最多、搬遷力度最大的一年，也是難度最大的一年。20__年是309人，20__年是120人，加上今年的移民，將有近五分之一的人口實現(xiàn)移民扶貧搬遷，極大改善廣大群眾生產生活條件和水平。現(xiàn)將我鄉(xiāng)移民扶貧工作情況簡要匯報如下：一是精心組織，深入調查到戶。年初，我們成立了鄉(xiāng)移民扶貧工作領導小組，分別與各村簽訂了工作責任狀，制定了獎懲措施，落實了責任，調動了積極性，并深入農戶，掌握了第一手資料，使移民工作立足于早。

二是大力宣傳，政策落實到位。充分利用我鄉(xiāng)的廣播、黑板報、標語等工具大力宣傳移民扶貧政策，并召開移民搬遷動員大會，大造輿論聲勢，形成一股移民熱潮，報名移民戶94戶447人，報名縣翔云社區(qū)的有15戶61人，使移民工作行動于快。

三是認真研究，選準安置地點。經過三次黨政班子會議認真討論研究，確定將今年移民集中安置點選擇在自然條件相對較好、交通便利的圩鎮(zhèn)、梅竹村、橋頭村三處，其中圩鎮(zhèn)點計劃安置50戶，梅竹計劃安置10戶，橋頭計劃安置19戶，三處共征用土地25畝，山場10畝。在3月份就完成了土地征用工作。四是妥善安排，關心移民生活。按照搬得出、穩(wěn)得住、能致富的移民工作目標，我們將關心移民生產生活作為一項重要工作來抓緊抓實，專門落實了工作組責任，納入年度目標考核，并落實了12戶移民戶作為科級領導1 2幫扶戶，經常關心、幫助移民，使移民工作情系于民。

在取得成績的同時，我們也面臨許多困難。一是移民區(qū)配套設施建設還需改善，建設工程資金缺口大。二是我鄉(xiāng)無一塊面積較大平地，平整土地工程量很大，需搬運土石方2.8萬方，漿砌擋土墻護坡1000方，總投資需要59萬多元，供電、移動、電信桿線搬遷量多，給工程施工帶來很大困難，特別是近期正值多雨季節(jié)，挖機、車輛無法正常作業(yè)，影響了工程進度。但我們堅信，有上級黨政部門的支持和幫助，雖然我們前面困難重重，我們一定會迎難而上、奮勇拼搏、開拓進取，保證按期完成移民搬遷任務，請領導放心。

篇（5）

我贊成市環(huán)保局提出的下一步工作思路，就是在主城區(qū)實施“藍天行動”，在庫區(qū)實施“碧水行動”，在全市實施“生態(tài)行動”，通過實施三大行動，切實改善我們的生態(tài)環(huán)境質量。由于我們歷史遺留問題多，地形地貌復雜，造成我們的環(huán)境容量小，環(huán)保任務很重，環(huán)境形勢不容樂觀。但我們也不必悲觀。因為市委、市政府始終高度重視環(huán)保工作，特別是近年來工作力度不斷加大，提出了一系列計劃和措施。只要我們堅定信心，真抓實干，把既定的工作計劃實施好，在抓落實上面逗硬一點，措施到位一點，環(huán)保目標是能夠實現(xiàn)的。

二、突出重點，明確責任，做好四項工作

環(huán)境保護工作千頭萬緒，量大面廣。當前，要著重在垃圾處理、污水處理、工業(yè)污染治理和飲用水源保護這四項工作上狠下功夫。這也是涉及到“藍天行動”、“碧水行動”的一些關鍵措施。

一是垃圾處理問題。我們已建成的垃圾處理場設計處理能力約7300噸/日，正在建設中的10座垃圾處理場建成后，就能達到1萬多噸的日處理能力。大城市一般每人每天產生1公斤垃圾，按此計算，即使10年以后我們全市每天產生的垃圾也就1萬多噸。也就是說，所有垃圾處理項目竣工后，除去農村垃圾還無法處理外，所有小城鎮(zhèn)、縣城、主城范圍內產生的生活垃圾，95%以上都能收集起來進行衛(wèi)生處理。今年主城區(qū)3個大的垃圾處理場建成投用后，主城區(qū)生活垃圾處理問題就基本能夠得到妥善解決。關鍵是我們抓落實的措施到位沒有，值得反省。

二是污水處理問題。按每人每天約產生200公斤污水計算，全市城鎮(zhèn)人口每天大約產生200多萬噸污水。目前，我們污水處理能力還較低，日處理量只有73萬噸，處理率約30%—40%。今年底，主城區(qū)污水處理能力還會增加80－90萬噸，加上正在建設的一批污水處理廠建成后，將達到200萬噸左右的處理規(guī)模。污水處理能力上去了，關鍵是城鎮(zhèn)二、三級污水收集管網的配套建設問題，要形成收集、處理的系統(tǒng)工程。只要我們用心去做，相信經過三、四年時間，除上海、北京等城市外，我市污水處理能力可能在全國各省（區(qū)、市）里面還會處于領先水平。這點我們應該有信心，努力去做，而且應該能夠做得到。

三是工業(yè)污染治理問題。這個問題包括廢水、廢渣、廢氣等的治理，歷來都是各個省市環(huán)境保護工作的重點。但工業(yè)污染治理不只是環(huán)保部門一家的事情，不能只靠財政投入或用排污費來進行治理，主要的還得由工業(yè)企業(yè)自己通過技術改造等措施，加大污染治理力度，減少污染物排放總量。工業(yè)污染防治方面要貫徹5條措施。第一，調整產業(yè)結構。目前的產業(yè)結構偏重，要多上些低能耗、低污染、高科技項目。第二，調整工業(yè)布局。就是要把主城范圍內布局不合理、污染嚴重的企業(yè)搬出主城，要通過關停并轉，用一、兩年的時間，完成主城區(qū)工業(yè)結構布局調整。前幾年因為經費問題，工作緩了一兩年，今年已經開了會，經費也解決了，要爭取今年完成10家，明年再完成7、8家，我們已經確定的工業(yè)布局調整的任務就基本完成了。第三，制定嚴格的產業(yè)準入政策，禁止在主城區(qū)新建能耗高的企業(yè)。無論多么需要發(fā)展，凡是能耗高的企業(yè)，在二環(huán)線以內都要嚴格禁建。第四，進行技術工藝改造，大力推進清潔生產。第五，加大污染治理力度。目前允許留在主城區(qū)的企業(yè)每年產生上億噸污水，這些企業(yè)要加大污染治理力度，做到達標排放，并逐步削減污染物排放。

四是飲用水源保護問題。主城區(qū)以前供水是不達標的，現(xiàn)在公共供水系統(tǒng)改造后，供應能力和水質都達標了。目前，要把所有向社會供應自來水的工廠自備水廠全部關閉，這些水廠只能提供工業(yè)用水，從法律上講，從企業(yè)改革角度講，從環(huán)保和社會安全、衛(wèi)生管理角度講，他們都不能供水。市市政委要切實加大力度，采取強有力的措施，把這個問題解決好。

篇（6）

1.繪好了發(fā)展藍圖。在年初召開的縣委全會暨全縣干部大會上，我們深刻審視“十二五”發(fā)展的機遇、挑戰(zhàn)和使命，明確提出“十二五”發(fā)展的總體要求是“加速崛起”，總體目標是“兩個建成、三大跨越”，即基本建成全面小康社會，基本建成“西屏鎮(zhèn)、古市鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展核心區(qū)”；實現(xiàn)城鄉(xiāng)發(fā)展由整體協(xié)調向全面融合、社會發(fā)展由基本小康向全面小康、經濟發(fā)展由人均GDP3000美元階段向6000美元階段跨越。圍繞這個目標要求，我們確立了“生態(tài)立縣、產業(yè)強縣、開放興縣”發(fā)展戰(zhàn)略；確定了“12345全面小康目標”，即到“十二五”期末，力爭全縣生產總值100億元，全社會固定資產投資累計200億元，工業(yè)總產值300億元，人均生產總值4萬元，地方財政收入5億元。隨后召開的縣十屆人大五次會議，審議通過了《縣國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃》。通過深入謀劃、科學謀篇，“十二五”科學發(fā)展的目標更加積極科學，加速崛起的藍圖更加鼓舞人心，未來發(fā)展的前景更加廣闊。同時，從今天各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流情況看，大家思路也很清晰，重點非常突出，今后五年該發(fā)展什么、往哪里發(fā)展，都有了很好的藍圖和規(guī)劃，形成了自己的發(fā)展特色。按照這個藍圖干下去，我相信“十二五”各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展一定會有更大起色。20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都發(fā)展起來了，全縣加速崛起的藍圖一定能夠更好地成為現(xiàn)實。

2.辦好了茶商大會。一年一度的茶商大會，不僅是加快茶產業(yè)發(fā)展的重大節(jié)會，是全縣黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的重要平臺，更是全縣人民的盛大節(jié)日，關系產業(yè)發(fā)展，關系群眾增收，關系形象。今年的茶商大會，我看至少有三方面成效：一是辦出了好效益。這個效益最直觀地體現(xiàn)在茶產業(yè)發(fā)展上。截至月日，全縣茶葉總產量3060噸，茶葉總產值3.78億元，分別增長10.5%和20.8%,茶葉對農業(yè)產值增長的貢獻率高達95%。浙南茶葉市場交易量1.56萬噸、交易額12.56億元，分別增長29.9%和46.2%。在全國茶葉產量大幅增長、競爭日趨激烈的形勢下，茶產業(yè)連年保持了銷售好、價格優(yōu)、人氣旺的好勢頭，在激烈競爭中實現(xiàn)了更大發(fā)展，實現(xiàn)了從“茶葉大縣”到“茶葉強縣”、“茶葉名縣”的提升，最關鍵的就是得益于我們連年舉辦中國茶商大會。二是辦出了影響力。這個影響力，不僅體現(xiàn)在中國茶產業(yè)可持續(xù)發(fā)展論壇、中國茶葉流通協(xié)會會長會議等高端活動在舉行，不僅體現(xiàn)在參加大會的茶商、尤其是大茶商一年比一年多，今年更是十幾個國家的專家、國際國內主要茶葉公司的老總全部齊聚，同時，更突出體現(xiàn)在“中國綠茶價格指數(shù)”正式落實，進一步確立和鞏固了全國綠茶集散中心的地位，真正掌握了影響全國綠茶市場的話語權，極大地提升了在全國的知名度和美譽度。同時，還體現(xiàn)在“銀猴”品牌影響力的上大幅提升，已經成為全國最具經營力品牌，品牌價值達到12.78億元，比上年提高2.29億元。三是辦出了精氣神。這就是全縣各級各部門特別是廣大黨員干部服務大局、各盡其職、合心合力辦大事的精氣神，就是全縣人民熱情好客、積極支持、無私奉獻的精氣神。茶商大會檢驗了干部作風能力，展現(xiàn)了人民開放文明的嶄新形象。對于產業(yè)發(fā)展、農民增收、縣域開放，都是極大的促進。

3.實現(xiàn)了良好開局。就是全縣經濟發(fā)展實現(xiàn)了開門紅。這不僅對完成全年工作有重要意義，對于“十二五”發(fā)展也是很大的利好。概括起來體現(xiàn)在三個方面：一是生態(tài)產業(yè)態(tài)勢喜人。農業(yè)繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長，月份工業(yè)總產值更是大幅增長51.4%,增幅穩(wěn)居全市第一；同時旅游產業(yè)盡管基礎薄弱、盤子很小，但發(fā)展勢頭良好，一季度旅游總人數(shù)和總收入分別增長77.6%和77.8%,增幅均居全市第一。二是內外需求表現(xiàn)活躍。投資、消費、出口三大需求保持良好態(tài)勢，固定資產投資總體平穩(wěn)，社會消費持續(xù)活躍，外貿出口更是大幅增長95.3%。三是群眾收入穩(wěn)步增長。一季度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6826元，同比增長11.9%，農民人均現(xiàn)金收入2248元，同比增長18.4%，增幅分別居全市第一、第二位。此外，月份縣財政總收入達到1.86億元，增長了28.0%,企業(yè)利潤總額也保持了快速增長的良好勢頭。

4.抓好了村級換屆。農村老百姓說得好：選好一屆，踏實三年。這次村級組織換屆，全縣上下高度重視，組織嚴密，紀律嚴明，該選什么人，不選什么人，旗幟鮮明；什么樣的行為合法合規(guī)，什么樣的行為非法違法，都明確規(guī)定，嚴格執(zhí)行；對拉票賄選、干擾破壞選舉的，發(fā)現(xiàn)一起懲處一起，堅決打擊。比如，在候選人資格條件上，我們旗幟鮮明地堅持“德才兼?zhèn)洹⑹聵I(yè)選人”的導向，大力倡導選聽黨的話、跟黨走、和黨委政府同心同路的人，選德才兼?zhèn)洹⒏视诜瞰I的人，選會干事業(yè)、帶領群眾致富的人，嚴格實行候選人資格聯(lián)審制度，堅決執(zhí)行7種“不得”、13種“不宜”和“十選十不選”的規(guī)定；在換屆紀律上，堅決落實“十條禁令”，嚴厲查處了12起拉票賄選、擾亂選舉秩序等違法行為，9人被依法治安拘留，確保整個選舉過程民主規(guī)范、風清氣正。目前，村級組織換屆選舉總體已告一段落，從換屆結果看，新一屆村級組織班子的年齡、性別、文化結構明顯優(yōu)化，黨員在村民代表、村委會、村監(jiān)會和村經社中的任職比例全面提高，7種“不得”人員無一當選。其中，村兩委干部平均年齡44.6歲，35歲以下年輕人比上屆增加了16.2％，女委員增加了30.8%；大專、中專學歷的新增了207人，18名大學生村官進入村兩委班子，可以說是真正選出了好干部、選出了好班子、選出了好風氣，選出了干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍。在這方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做了大量的工作，人大、紀檢、組織、民政等有關單位通力協(xié)作，確保了村級組織換屆工作平穩(wěn)有序進行。村級組織換屆工作的順利成功，為“十二五”農民增收致富奔小康和社會主義新農村建設，提供了堅強有力的組織保證，意義重大。

全縣經濟社會發(fā)展開局良好，態(tài)勢喜人，極大地增強了我們推進“十二五”加速崛起的信心和底氣。但我們也面臨著一些問題和困難。從宏觀環(huán)境看，糧食、原油等國際大宗商品大幅漲價，國家銀根緊縮的節(jié)奏和力度加大，必然對處于成長期的我縣企業(yè)生產經營造成嚴重沖擊；物價指數(shù)偏高，通脹水平加劇，汽車、家電等消費刺激政策逐步退出，必然影響人民群眾的日常生活和消費熱情。從我縣自身看，工業(yè)生產面臨企業(yè)用工緊張、成本上升和原材料價格大幅上漲的雙重擠壓；重大項目儲備不足、推進不快制約著固定資產投資的穩(wěn)定增長，物價較快上漲可能影響居民消費熱情等等，都將影響我們下一階段的發(fā)展。對這些問題，我們必須高度重視，密切跟蹤，審慎研究，更加努力地做好工作。

二、強力攻堅，全力以赴開展項目攻堅行動

項目是經濟工作的主載體。某種意義上講，一切經濟發(fā)展最終都是落腳于項目。項目工作推不進，經濟發(fā)展就難以上臺階。因此，必須在任何情況下都堅持“經濟工作項目化”的導向不偏移，堅定“抓項目就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓項目”的決心不動搖，堅持重中之重抓項目的力度不減弱，切實把項目作為第一抓手，擺在頭等重要位置。

但是，從一季度經濟運行指標完成情況看，最不容樂觀的是固定資產投資，最令人擔心的是項目。從固定資產投資完成情況看，一季度完成了4.36億元，同比下降0.8%。到4月份雖然轉為正增長，但增幅只有2.4%，遠遠低于全省29.0%和全市20.5%的增長水平;工業(yè)投資還出現(xiàn)了30%以上的降幅。從項目推進情況看，除續(xù)建項目進展總體尚好外，10個新建重點項目只開工了舊村改造、松陰溪干堤加固2個項目，其他8個重點新建項目大都處在初設初稿編制、項目建議書編制、水評、環(huán)評、可研報告階段，開工建設還要做很多前期工作；5個重點預備項目均未開工。

造成項目工作滯后、被動的原因是多方面的，有客觀的，也有主觀的。但根本上還是思想認識問題，是責任落實問題，是工作作風問題。同時，今年是換屆之年，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門干部等待觀望、人浮于事，也是不容忽視的原因。

因此，縣委、縣政府提出，第二、三兩個季度，必須集中力量抓項目、重中之重抓項目。要按照年初縣委全會的部署，全面深入開展“項目攻堅行動”，全力抓開工、抓推進、抓投產，全面打響項目攻堅戰(zhàn)。這項工作，請建安同志具體負責，發(fā)改局牽頭抓總，成立領導小組，制定項目攻堅行動方案，盡快組織實施。要突出抓好三個重點：

一是首要任務抓特扶項目。省重點欠發(fā)達縣特扶項目是今年和今后兩年最重大的一個項目。抓好特扶項目，不僅是向省委省政府負責的政治責任，更是關系全縣人民增收致富奔小康的重大民生工程。同時，三年特扶項目將帶動18.83億元投資，也是重要的投資增長點。上周農村工作會議上，樟明同志提出今年的目標是“確保項目全啟動、力爭投資超10億”。如果能夠完成10億元投資，對于固定資產投資穩(wěn)定增長將是極大的拉動。

但是，要抓好特扶項目也很不容易。三大類38個項目，涉及面很廣，每一個項目都是由許多子項目、甚至子子項目組成，涉及一二三產、基礎設施、社會事業(yè)、公共服務等各個方面，涉及到每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每一個村，甚至涉及到每一個農戶。要把每一個項目、子項目、子子項目全部落實到位，沒有全縣上下特別是全體鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村黨員干部群眾的共同努力，是不可能完成的。因此，抓好特扶項目務必做到“突出一個目標，抓好三個落實”。“突出一個目標”就是要突出“農民增收”這個根本目標，所有項目都要圍繞著“增加農民收入、提升民生水平、增強內生功能”三大任務來開展、來推進，決不能搞球，更不允許擠占挪用。“抓好三個落實”：首先要抓好工作落實。就是所有項目以及每一個子項目、子子項目，必須一項一項落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、落實到村、落實到具體單位、落實到具體人員。每一個項目都要制定具體可行的實施方案，做到目標明確、時限明確、措施明確。現(xiàn)在38個項目已經全部開工，這個很好；但是38個項目中的子項目，是不是已經全部開工，必須深查深究。只有所有子項目都落地了、開工建設了，才是真正落實到位。其次要抓好責任落實。必須明確每一個項目的責任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、責任單位、責任人員的職責和任務，加強指導督查，強化考核評估，嚴格責任追究。每一大類的項目協(xié)調指導小組要定期召開會議，抓好工作協(xié)調推進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要負起本鄉(xiāng)鎮(zhèn)特扶項目的第一責任，全力以赴抓好項目推進。同時，要抓緊制定特扶項目的扶持標準和考核細則，明確項目申請程序、管理主體、驗收要求、補助條件和補助標準，便于項目推進實施。再次要抓好要素落實。對特扶項目所需的土地、資金、水、電、人才等方面的要素資源，要優(yōu)先保障，及早落實。同時，要盡快落實專項工作經費，確保特扶項目資金不被挪用一分，項目推進工作不被延遲一刻。

二是全力以赴抓重點項目。要牢牢抓住“項目開工、項目推進、項目前期”等關鍵環(huán)節(jié)，深入分析重點項目建設中存在的問題和困難，進一步落實工作責任，細化工作方案，確保完成全年項目工作任務。一是聯(lián)系領導必須親歷親為。所有未開工的重點新建項目，聯(lián)系領導必須在5月底前召集相關部門進行協(xié)調辦公，查擺問題，落實措施，拿出明確的項目開工建設時間表。所有在建、續(xù)建項目，聯(lián)系領導必須在5月底前深入項目建設一線，全面了解項目進展情況，集中開展現(xiàn)場辦公，及時解決項目推進中存在的問題，特別是進度遲緩的項目，必須拿出管用、有力、有效的措施，集中力量破解難題，強力推進。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門必須通力合作。每一個重點項目都是一個系統(tǒng)工程，牽涉方方面面利益，需要各方共同努力。特別是有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、責任單位，必須牢固樹立“人人都是責任主體”的意識。在推進重點項目建設的問題上，只有分工不同、職責有別，沒有一線和二線之分，沒有主責和次責之分，大家擰成一股繩，才能更好地推動項目實施。三是督查工作必須全面加強。縣委縣政府督查室、重點辦、效能辦等有關職能單位，要切實把特扶項目和重點項目作為督點，貫穿全年工作始終，做到每月必督、每季必查，每個季度的“效能排行榜”要公示特扶項目和重點項目推進情況。輿論宣傳要強勢跟進，既要廣泛宣傳項目建設中的先進典型，又要大膽曝光推進項目不力、以及阻擾破壞項目實施的人和事，推動項目加快建設。

三是扎扎實實抓實事項目。為民辦實事是各級各部門的應盡職責。這幾年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計落實了1000多件實事項目，各機關部門也為結對幫扶的行政村落實了一大批增收項目，老百姓真正得到了實惠，農村面貌發(fā)生巨大變化，黨委政府贏得了威信和民心。今天各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流時，也都談到了今年的實事項目安排，有的已經開工建設，有的即將開工，為民辦實事已經成為了一種習慣和自覺行動。關于“實事項目”，最根本還是要在“實”字上下功夫。第一，工作要抓到實處。每一個實事項目，不論項目大小，只要有利于發(fā)展，有利于民生，都要認認真真地抓，真正落實到村、到點、到人，要有方案、有進度、有實效。第二，群眾要得到實惠。要真正想老百姓所想，急老百姓所急，實實在在地辦一些老百姓期盼的實事、好事，讓老百姓真正得到看得見、摸得著、享受得到的實惠。今年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實事項目，還可以結合特扶項目進一步調整充實。各機關部門和黨員干部對低收入農戶集中村和低收入農戶的結對幫扶項目，也要抓緊落實，加快實施。

三、狠抓落實，確保各項工作任務加快推進。

“十二五”要加速崛起，各項工作必須要有加速度，開局之年工作更是至關重要。今年的工作，年初縣委全會已經作了安排部署，第二、三季度最根本任務就是“狠抓落實、加快進度”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門必須集中心思、集中精力、集中力量，切實把狠抓落實作為最大責任，把加快進度作為最大要求，確保各項任務全面完成，確保“十二五”開局之年“開門紅”。要著重抓好六項工作：

1.加快推進農民增收。農民增收是最大的民生，也是建設全面小康社會的關鍵所在。縣委年初確定的13%的增長目標要確保完成，并盡量爭取更大增幅。首先，要全面落實市委市政府下達的“農民增收六大目標”。今年的“農民增收六大目標”，包括農民異地轉移2000人、農民轉移就業(yè)3020人、林權制度改革、社會保障、低收入農戶增收、農民人均收入增幅等。每一項目標里面都有許多子目標，比如林權抵押貸款余額要達到1.7億元，新農合籌資標準要達到300元，等等。跟前兩年相比，目標更高、內容更多、要求更具體。對這些目標要求，必須逐項研究落實。特別是農民異地轉移，市里要求是2000人，我們要按照“兩區(qū)”戰(zhàn)略的要求，力爭3000人，加快推進新溪、鋪門、西坌二期以及筏鋪小區(qū)的開發(fā)建設，用更加優(yōu)惠的政策、更加扎實的舉措，幫助更多的山區(qū)農民實現(xiàn)下山脫貧，全力加快人口集聚。同時，要按照省里提出的2500元以下低收入農戶年內全部脫貧的要求，切實把低收入農戶增收作為今年的硬任務，所有低收入農戶要重新落實結對干部，重新落實幫扶措施，加大政策扶持力度，確保完成任務。其次，要把農民增收六大目標與特扶項目有機結合起來。對內容相同的工作，要加強資源整合，以特扶項目促進農民增收目標的實現(xiàn)。

2.加快美麗鄉(xiāng)村建設。關于美麗鄉(xiāng)村建設，我在農村工作會議上已經作了強調，重點要把握好“舊村改造是龍頭、中心村培育是重點、環(huán)境整治是基礎、經營農村是活力”四條原則。結合市里考核要求，今年美麗鄉(xiāng)村建設的重點，還是要放在舊村改造上。讓農民群眾建得起房，這是最根本的民生大事。必須確保完成市里下達的拆除破舊房3690戶，批建新房占50%的工作目標。在改造方式上要進一步完善，以改造松古平原農村為重點，更加注重建筑設計的精品精致，更加注重保護古村落古民居和村居、鄉(xiāng)土文化，把舊村改造與生態(tài)建設、農家樂等有機結合起來。特別是13個中心村，要擺在重中之重地位置加以推進。其次，要著力抓好村莊整治。要按照“連線成片、‘三沿’優(yōu)先”原則，重點抓好“三沿”整治。要建立農村環(huán)境衛(wèi)生整治的長效機制,強化對行政村的量化考核，推動環(huán)境保潔工作常態(tài)化。再次，要與平原綠化有機結合起來。確保完成“三沿”地區(qū)生態(tài)景觀林建設500畝以上。

3.加快培育生態(tài)產業(yè)。關于生態(tài)產業(yè)，今年重頭戲是農業(yè)現(xiàn)代園區(qū)建設，上周農村工作會議已經作了部署。這里我再強調三方面工作：一是茶園統(tǒng)防統(tǒng)治工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要把這項工作作為一項重大政治任務去完成。茶葉質量安全要出現(xiàn)問題，必然是驚天動地的大問題，決不能有半點掉以輕心、麻痹大意。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須強化領導責任，加快工作進度，年內50%以上的茶園實行統(tǒng)防統(tǒng)治的目標必須實現(xiàn)。農業(yè)部門要加強技術指導，督查室、效能辦等要重點督查。二是培育香榧、油茶產業(yè)。這兩個產業(yè)，可以充分利用我縣山地資源豐富的優(yōu)勢。要進一步加大政策扶持力度，加強規(guī)劃引領，加強技術指導，抓住農業(yè)現(xiàn)代園區(qū)建設的機會，推動產業(yè)上規(guī)模、上水平。松古平原茶園套種薄殼山核桃也是很好的項目，要積極推動實施。三是扶持鄉(xiāng)村旅游。松古平原每一個農村都是一道風景線，有天然的田園風光和深厚的農耕文化，是發(fā)展鄉(xiāng)村旅游不可多得的寶貴資源。現(xiàn)在，最重要的是要盡快出臺政策，加大政策扶持力度和工作推進力度，營造好發(fā)展旅游業(yè)的良好氛圍，動員全社會力量參與鄉(xiāng)村旅游開發(fā)。

4.推進社會管理創(chuàng)新。推進社會管理創(chuàng)新，是一個全新的命題，也是當前和今后一個時期的重大任務。去年我們開展“民情地圖”的創(chuàng)新，在社會管理創(chuàng)新方面邁出了可喜一步，但還是遠遠不夠。關于今年社會管理創(chuàng)新工作，一要深化“民情地圖”工作，建立應知應會能力培養(yǎng)考核的長效機制，推進基層社會管理創(chuàng)新。最近，省委已經把“民情地圖”作為全省8個基層社會管理創(chuàng)新范例上報中央，省委趙洪祝專門批示，充分肯定我縣“民情地圖”做法“比較管用、實在”，希望我們“不斷總結完善，深入實踐，力求取得更大成效。”市委盧書記也專門作了批示。我們要認真貫徹落實趙書記、盧書記的批示意見，把民情地圖作為推進工作的抓手，作為轉變作風的抓手，作為深入群眾的抓手，作為化解矛盾的抓手，服務群眾的抓手，切實深化“民情地圖”工作，進一步豐富“民情地圖”工作內涵，加快完善基層干部社會管理應知應會能力的培養(yǎng)考核機制。請縣紀委、縣委組織部兩家牽頭負責，盡快研究出臺深化“民情地圖”社會管理服務創(chuàng)新的工作意見，通過“民情地圖”工作，不斷增強黨員干部深入基層、體察民情、服務群眾的意識和能力。二要加強矛盾糾紛的源頭防控，不斷完善維護基層社會和諧穩(wěn)定的長效機制。領導干部定期下訪、接訪和包案調解工作要堅持不懈的抓下去。特別是基層矛盾糾紛大排查、大調解機制，要切實抓好落實，真正做到小事不出村、大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、難事不出縣。三要抓住村級組織換屆契機，推進村級民主管理。少數(shù)沒有完成村務監(jiān)督委員會、村經社換屆的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，要抓緊開展換屆工作，爭取5月份全部完成。縣委組織部、有關部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊開展新一屆村級組織成員的教育培訓，加強對村務民主自治工作的指導，切實提高村級民主管理規(guī)范化水平，從源頭上減少基層矛盾糾紛發(fā)生，促進基層社會管理。

篇（7）

**縣自1992年開始逐步在全縣推行“村有鄉(xiāng)管”財務管理新機制，經過十幾年的摸索和打拼，已經走出了一條適合本縣實際，便于操作，干部放心、群眾滿意的“村有鄉(xiāng)管”路子。當前，全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)256個行政村都實行了“村有鄉(xiāng)管”，并對2*個組實行了“組有鄉(xiāng)管”，村賬接管率達到了100%。20*年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站管理村（組）級資金3374萬元，其中：轉移支付資金756萬元，兩稅附加資金146萬元，村（組）集體其他各項收入等資金2472萬元。我們的主要做法是：

切實加強對村組集體資金的管理。對村組集體資金的管理，我們實行了“兩取消、設專戶、三級批，嚴把關，服好務”的辦法。兩取消，即：一是取消村、組會計。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村、組以及村屬企業(yè)、臨時性開辦組織在確保不改變村組集體資金所有權、使用權以及獨立核算單位性質的前提下，成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計服務中心，每個村只設一名報賬員；二是取消各村在銀行單獨設立的賬戶。所有村級集體資金實行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站統(tǒng)一代管，組級集體資金實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站和村委會監(jiān)管。設專戶，即對所有代管資金，全部繳入由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站在銀行設立的代管資金專用賬戶，代管資金進賬、支出全部在專戶中辦理，實行“一個口子出進”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站根據(jù)各村繳入資金的情況，分村設立賬薄，核算財務收支。同時規(guī)定必須統(tǒng)一使用由縣減負辦監(jiān)制的專用收據(jù)，嚴禁使用其他現(xiàn)金收據(jù)。

在業(yè)務往來中所發(fā)生的現(xiàn)金收入，必須在2日內繳存專戶，不得坐收坐支，否則視為“小金庫”進行處理。組級資金也必須在指定的銀行開設一個基本賬戶，杜絕多頭開戶和公款私存的現(xiàn)象。三級批，即資金開支使用實行村、經管站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三級審批制度，嚴把資金出入關。每月初，各村根據(jù)年初制定的本村財務收支計劃，提出用款計劃，填報用款審批表，載明用途，先由主管經濟的村干部審批，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站對資金使用的可行性、合理性進行確認后，簽署意見，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導審批同意后，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站按審批額度從專戶中撥出資金。嚴把關，即嚴把票據(jù)入賬關。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站的工作人員要對所負責的村、組報上來的收支原始憑證一一審核，對“三無”票據(jù)（無經手人、證明人、審批人）、來源不正規(guī)票據(jù)、白條子等票據(jù)一律不予入賬，并責令改正，退回全部金額并上解專戶。服好務，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站及時為村組做好會計賬，搞好財務公開，提高服務水平。會計服務中心每月（季）負責為村組結一次賬，核平、核實賬目，做到五相符，出具報表，送達村、組負責人簽字認可，并在每月五日前對上月的財務收支、資金運行等情況分類詳細載明，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站統(tǒng)一張榜公布，接受群眾監(jiān)督。

切實加強制度建設。20*年，我縣實施了農村稅費改革，農村稅費的計算、征收，村（組）收入的來源和構成都發(fā)生了一些變化，我們結合稅改后農村財務管理出現(xiàn)的新情況和面臨的新問題，于20*年11月份出臺了《**縣村級財務管理暫行辦法》（安府發(fā)〔20*〕16號），按村級財務管理堅持“鄉(xiāng)管村用，專戶儲存，分村核算，定期公開”的原則，明確了村（組）級財務全部由縣（鄉(xiāng)）經管站統(tǒng)一管理，這種管理不僅僅是停留在報賬、做賬上，而是經管站既管錢又管賬，實行錢賬雙代管制度，嚴格控制村（組）開支，并對財務違規(guī)行為制定了切實可行的處罰措施。同時，《辦法》還明確了經管站可在管理各村（組）集體收入中提取適當?shù)臉I(yè)務費（目前已轉發(fā)《暫行辦法》的大部分鄉(xiāng)站將業(yè)務費的提取比例定在3%～5%），這就為鄉(xiāng)站實施對村（組）級財務的嚴格、有效管理提供了可靠的資金保障。

20*年，我縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部自3月份開始了電腦記賬，推行了農村財務管理電算化。20*年以縣政府辦公室名義下發(fā)了《**縣農村財務電算化實施辦法》，使全縣的農村財務管理工作走上了規(guī)范、高效的道路。20*年，我縣完成了對20*年所購“農友”農村財務管理軟件的升級和重新注冊，按省農業(yè)廳下發(fā)的財務公開樣式統(tǒng)一了公開形式和標準，轉發(fā)了**市農業(yè)局《村級財務管理十項制度》，并利用農村財務管理較為規(guī)范的優(yōu)勢順利完成了村干部任期和離任經濟責任審計工作，為全縣村級換屆打好了基礎。20*年，為了規(guī)范農村集體財務管理，我縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站都與轄區(qū)內的村（組）簽訂了“村（組）賬鄉(xiāng)”委托書，進一步明確了雙方的權利和義務，使全縣的“村（組）賬鄉(xiāng)”工作得以合法、有序、規(guī)范開展。

篇（8）

大家晚上好！

回首這一學期，我系學生會在系部領導老師和同學們的指導和支持下，堅持以“團結務實，奉獻創(chuàng)新”的工作準則，開展了一系列的活動。學生會不斷完善運行機制，強化競爭意識，明確工作職能，充分發(fā)揮學生會組織的橋梁紐帶作用，并在學校和系部領導的大力支持下，通過自身的努力，以盡職盡責，任勞任怨的工作作風，使學生會的各項工作都有條不紊的進行，并得到了廣大師生的認可。在此期間，學生會在做好日常工作的同時，還從學校和系部的實際出發(fā)，發(fā)揮學生會的組織優(yōu)勢，積極開展了許多健康有益的活動，推動校園文化的發(fā)展，在創(chuàng)新中求進步的原則從三月到七月開展了如下活動：

一：三月我系學生會開展了雷鋒月系列活動——植樹活動，演講比賽，微信平臺“雷鋒來點名”，收集衣物等。雷鋒月活動在校內刮起了學習雷鋒精神的思想浪潮，使雷鋒的“釘子”精神能夠得到世代傳承。

二：，四月開展活動有義演募捐，辯論賽。四月第一天展開的是為成謹同學組織的“挽救青春”的以院團委為首在樂學廣場舉行的募捐義演。繼而管理工程系團總支學生會的干事也是費盡心力抽空余時間在求實樓、各班教室進行籌募，每個募捐現(xiàn)場都愛心濃濃。隨后由我系學生會學習部主辦開展了辯論賽活動，普遍激發(fā)了同學的熱情，豐富了同學們的課余文化生活，提高了同學們的綜合素質。通過本次活動的開展，開闊了同學們的眼界，促進了同學們之間相互了解，吸取長處，摒棄不足，在活動過程中鍛煉了同學們語言組織能力，使各個辯手都展示了自己的個性和風采。整個辯論賽就是在不斷的提高中圓滿結束。不僅使參加比賽的同學得到了鍛煉，同時也為我系以后組織類似的活動積累了經驗。盡管本次活動存在著一些問題，但總的來說還是比較成功的，尤其是比賽過程中辯手們所散發(fā)出的青春活力，體現(xiàn)了當代大學生的精神風貌。

三：五月我系學生會以心理部牽頭開展了心理月系列活動，為我系學生會成員與班級同學提供深層交流、互幫互助的平臺；樹立團隊意識，培養(yǎng)合作能力；增強各班級同學之間的凝聚力，增進系部學生會之間的情感和思想方面的交流；分享工作經驗，促進共同進步，推動學生工作更好更快更有效的開展。

四：六月至七月我系承辦了以學院招生就業(yè)處主辦的創(chuàng)業(yè)大賽。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。黨的十七大作出“提高創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家”的戰(zhàn)略部署，我系和全國科教界一樣為此積極謀劃、落實，并以“立足專業(yè)優(yōu)勢，推進素質拓展”為主軸線，緊緊圍繞我院“拓寬基礎，強化應用，激勵創(chuàng)新，提高素質，多規(guī)格、多層次、多渠道培養(yǎng)人才”的人才培養(yǎng)總體戰(zhàn)略。再度舉辦了“創(chuàng)業(yè)大賽”，組織全院學生參加活動。本次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽為學生提供了一個創(chuàng)新與實踐成果集中展示的舞臺，鼓勵全院學生實踐專業(yè)知識，積極發(fā)揚了“崇尚科學、創(chuàng)新求知”的務實精神。 此次活動立足全院，全院師生共同參加到我們這個創(chuàng)業(yè)的舞臺，在這里盡情的揮灑“創(chuàng)新”的汗水，感受濃厚的創(chuàng)新氛圍。

本學期，為進一步加大常規(guī)管理的力度，規(guī)范學生的日常行為習慣，團總支學生會紀檢部，生活部，學習部，宿管部等部門在學管干事陳老師的帶領下在原有的管理制度上都作出了創(chuàng)新，使得系部各項常規(guī)工作都取得了明顯的改善。

活動很多也很精彩，但是有好也有不好的一面，在活動也凸顯了很多的問題：1.各個部門之間需要加強聯(lián)系，了解各部門的分工任務，保證工作能夠順利開展。2.各部門成員之間要學會分工合作，提高部門的工作效率。3.學生會成員應該提高自身素質，注意自身形象，端正態(tài)度，認真做好表率，要學會批評與自我批評。4.舉辦活動計劃做的不詳細，考慮不全面。5.學生會成員應該認真做好常規(guī)工作，又要勇于打破常規(guī)，要培養(yǎng)創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。6.常規(guī)部門各項工作需要加強，要高標準，高質量的做好常規(guī)工作。

篇（9）

全力構建和諧農村新社區(qū)

尊敬的各位領導：

鄭山鎮(zhèn)現(xiàn)轄18個行政村，3萬人口，設有3個農村社區(qū)。20xx年，全鎮(zhèn)全年規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)產值 27.3億元，同比增長59.1%，實現(xiàn)利稅1億元，同比增長50.7%，實現(xiàn)地方財政收入2212.8萬元，同比增長31.6%，被評為全國文明創(chuàng)建先進村鎮(zhèn)。去年以來，我們以縣委、縣政府提出的農村社區(qū)建設為抓手，不斷創(chuàng)新形式，豐富內容，優(yōu)化載體，與縣供銷聯(lián)社上下聯(lián)動，實行合作共贏，合作建設和諧新社區(qū)，較好地充實了農村社區(qū)建設的內涵，滿足了群眾多方位的需求。具體工作主要抓了以下幾點：

一、拓寬思路，合作建社區(qū)成為執(zhí)政為民的必然選擇

去年初，縣委、縣政府部署在全縣開展農村社區(qū)建設工作，并把這一活動納入基層組織建設考核目標。我們鄭山鎮(zhèn)黨委政府高度重視，結合實際在北溝頭、海子、張沙埠三個行政村開展了社區(qū)建設試點。按照社區(qū)建設的基本要求，三個農村社區(qū)初步建成后，基層組織大大加強，班子戰(zhàn)斗力明顯增強。但通過走訪發(fā)現(xiàn)，不少群眾對農村社區(qū)建設不太關心，認為是換湯不換藥，只換牌子走形式。對此，鎮(zhèn)黨委政府進行了認真調研和征求意見，發(fā)現(xiàn)社區(qū)服務不到位是群眾不滿意的主要原因，認識到優(yōu)化服務才是推行社區(qū)建設的精髓。在此基礎上，鎮(zhèn)里專門出臺了政策，積極扶持各社區(qū)進行服務中心建設。

進行社區(qū)服務中心建設，投資是關鍵。在我鎮(zhèn)三個農村社區(qū)中，除北溝頭經濟基礎較好外，其他兩個村可以說是一貧如洗，根本無力進行社區(qū)服務中心建設。就在建設工作幾乎陷入僵局的時候，縣供銷聯(lián)社開展的農資超市推廣工程給了我們有益的啟示。縣供銷聯(lián)社的主要領導親自來到我鎮(zhèn)，商談在各社區(qū)建設農資超市的有關事宜，經過認真協(xié)商，由縣供銷聯(lián)社和基層社區(qū)聯(lián)合建設社區(qū)服務中心的方案初步形成。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃，上下聯(lián)動開展合作建社區(qū)活動

合作建社區(qū)的方案達成后，鎮(zhèn)里本著社區(qū)服務中心和農資超市統(tǒng)一規(guī)劃，同步建設，統(tǒng)一服務的原則，進行了科學規(guī)劃，在建設上由縣供銷聯(lián)社提供一定的資金，社區(qū)負責建設用地的調整和基礎建設，服務中心建成后設立專門的農資超市和日用品超市，超市作為縣供銷聯(lián)社系統(tǒng)的連鎖店，接受縣供銷系統(tǒng)的領導和配送貨，按照統(tǒng)一門店標識，統(tǒng)一貨源配送，統(tǒng)一經營業(yè)務指導，統(tǒng)一規(guī)范化服務的要求，健全農資購銷服務網絡，切實方便群眾，服務到家。各農村社區(qū)以農資超市為依托，逐步建立健全醫(yī)療衛(wèi)生、文體活動、便民等設施，完善各項服務功能。

在鎮(zhèn)里的引導和幫助下，海子社區(qū)已在村前建起文體活動廣場，在廣場西側專門平整了土地，用于農資超市和日用百貨超市的建設，廣場東側邢屯村的空閑地，已在鎮(zhèn)里的協(xié)調下，成功與海子社區(qū)進行了交換，海子社區(qū)將在此建設社區(qū)服務中心，使之與農資超市遙相呼應，通過廣場聯(lián)為一體，目前建設前期準備工作已基本完成。北溝頭社區(qū)已將村后的養(yǎng)殖小區(qū)進行了搬遷，騰出了20余畝的建設用地，經縣供銷聯(lián)社和鎮(zhèn)、社區(qū)聯(lián)合進行勘察，將此處選為農資超市和社區(qū)服務中心的建設用地。屆時，此地將建成為一處高標準、多領域的農村社區(qū)服務中心。

三、 合作共贏，全力構建和諧農村新社區(qū)

通過與縣供銷聯(lián)社開展合作建設社區(qū)活動，既在一定程度上解決了農村社區(qū)建設上的資金難題，同時也提升了社區(qū)的服務水平和服務層次，方便了群眾，也是為供銷連鎖發(fā)展提供了一個優(yōu)良的平臺，實現(xiàn)了多贏的效果。社區(qū)超市的建設和運營，將大大豐富社區(qū)服務中心的內容，聚集人氣，增加財氣，讓社區(qū)群眾充分享受到優(yōu)質、高效、便捷的服務。 北溝頭社區(qū)是個有500多戶、1700多口人的大村，全村僅購買農資一項一年就要花費100多萬元，過去曾經有不法商販來村推銷來路不明的劣質種子、化肥，使一些農戶蒙受了經濟損失。聽說社區(qū)服務中心要設立農資和日用品超市后，農民都是打心眼里高興，群眾最相信的還是供銷社這個品牌。

篇（10）

明天社區(qū)位于莘亭街道，轄區(qū)面積6.3平方公里，人口25097人，有5個行政村、10個縣直單位、1個學校、1個市場、32家企業(yè)。劃分三個片區(qū)15個網格、行政村5個網格，我們對社區(qū)網格化服務管理工作重點做了以下工作：

一、加強網格長業(yè)務培訓，提高服務質量。

網格長作為黨的政策在基層的"宣傳員"、作為發(fā)現(xiàn)各類問題的"信息員"、作為化解矛盾糾紛的"調解員"、作為生產經營單位的"消防員"，"一人多才"才能滿足工作需要，才能高效地為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展網格化服務管理業(yè)務交流，對各業(yè)務的辦理流程進行集中培訓，方便工作，提高了工作效率。

二、堅持日巡查走訪制度和日碰頭例會制度。

網格長每天巡查走訪所負責網格，查看是否有非法生產、非法經營等重點問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否做到日清；查看沿街門店是否按照城市管理要求，是否有占道經營及突出門店經營現(xiàn)象。通過日巡查，每天第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天日碰頭例會，各網格長對發(fā)現(xiàn)的不能獨立解決的問題進行匯總、上報，大家共同解決疑難問題。