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時(shí)間：2023-09-07 17:40:41
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)管理管理方法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
1.1.1 實(shí)事求是是企業(yè)管理基本原則
所謂的設(shè)施求是主要指根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力和實(shí)際發(fā)展需求，制定符合企業(yè)生存、發(fā)展的相關(guān)策略和規(guī)劃，然后再通過(guò)在實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律的最終目標(biāo)；另外，堅(jiān)持實(shí)事求是還要在領(lǐng)導(dǎo)和群眾相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，企業(yè)的發(fā)展管理策略是由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策而員工進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證的，因此，整個(gè)過(guò)程還需要考慮到員工的集體意志，領(lǐng)導(dǎo)層需要虛心接受來(lái)自員工底層的意見(jiàn)，立足于保護(hù)員工利益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的前提，做出最終的決策，在煤礦安全管理中，這一點(diǎn)也需要重點(diǎn)考慮和借鑒。
1.1.2 全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理方法
企業(yè)管理方法是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此，在實(shí)際的管理規(guī)范的制定中需要做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、有效，使管理內(nèi)容和行為實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化；有利于企業(yè)中各個(gè)不同工作崗位、不同工作內(nèi)容之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。在煤礦安全管理中，安全是煤礦企業(yè)管理的第一要素，全面、統(tǒng)一的管理方法，是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理的最佳途徑。
1.2 企業(yè)管理職能內(nèi)容
企業(yè)管理方法的職能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)內(nèi)容總結(jié)起來(lái)有四個(gè)方面：計(jì)劃、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)。計(jì)劃是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和規(guī)劃的預(yù)測(cè)，是制定方法的重要標(biāo)準(zhǔn)；控制就是確保企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)其各自職能的基本手段，是確保計(jì)劃執(zhí)行和生效的重要條件；而激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)則是對(duì)于計(jì)劃和控制過(guò)程的優(yōu)化，是保證計(jì)劃預(yù)測(cè)合理化、科學(xué)化的有效動(dòng)力因素，也是實(shí)現(xiàn)控制過(guò)程的高效、標(biāo)準(zhǔn)的重要監(jiān)督和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。且在計(jì)劃安排中需要做到計(jì)劃內(nèi)容的簡(jiǎn)單易懂，便于執(zhí)行和理解是確保最終企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本要求。
2 企業(yè)管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用實(shí)踐
2.1 企業(yè)管理中的責(zé)任制和自主管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用
企業(yè)管理中往往注重責(zé)任制和自主管理方法的利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。在煤礦安全監(jiān)督管理中，同樣需要將責(zé)任制落實(shí)到煤礦安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提倡自主化管理模式的應(yīng)用，將煤礦的安全生產(chǎn)管理重心放在礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中去，將安全舉措落實(shí)在每一個(gè)員工身上，不僅僅要強(qiáng)調(diào)煤礦企業(yè)的管理模式，更要注重煤礦企業(yè)中各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工班組之間的安全管理意識(shí)，落實(shí)各個(gè)班組長(zhǎng)的安全責(zé)任意識(shí)，提高員工自我安全防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理工作中每個(gè)成員間的自主性安全意識(shí)，切實(shí)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全。
2.2 企業(yè)管理中現(xiàn)場(chǎng)高效管理和創(chuàng)新管理思路在煤礦安全中的應(yīng)用
煤礦企業(yè)的安全管理工作重點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督控制，而煤礦企業(yè)的核心和安全管理的根本方法在于不斷的思路創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維，指導(dǎo)煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。首先，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、深入和仔細(xì)的工作作風(fēng)的養(yǎng)成，明確安全崗位職責(zé)，將安全管理意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督控制工作結(jié)合起來(lái)；其次，對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)輔助人員實(shí)行全體安全管理培訓(xùn)，做到安全管理工作的無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)，科學(xué)管理和控制工作現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械、物流以及環(huán)境；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)進(jìn)行定期的安全管理培訓(xùn)和考核，不僅僅要實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和高效，還要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、安全性；定期開(kāi)展安全隱患和相關(guān)處理措施的技術(shù)交流會(huì)，促進(jìn)全體人員對(duì)于安全問(wèn)題的深入認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)其積極主動(dòng)的安全管理意識(shí)，并且在不斷的學(xué)習(xí)中培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識(shí)的安全管理模式思路，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的科學(xué)性。
2.3 企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用在煤礦安全中的應(yīng)用
煤礦安全管理的根本目的在于消除安全管理隱患，防止意外安全事故帶來(lái)嚴(yán)重的后果。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)始終是企業(yè)的核心，是工作管理和執(zhí)行的靈魂人物，煤礦企業(yè)的安全管理同樣需要領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施下井安全管理監(jiān)督和指導(dǎo)，能夠激發(fā)安全管理工作人員的工作熱情同時(shí)還能夠提高全體人員對(duì)于安全管控的重視程度，具體的實(shí)行措施可以通過(guò)管理人員帶頭下井制度的建立開(kāi)始，確保實(shí)際的井下生產(chǎn)過(guò)程中都有相關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制度和監(jiān)督，同時(shí)，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)的特殊性，還需要實(shí)現(xiàn)24小時(shí)安全管理監(jiān)控制度，對(duì)于夜班和中班以及早班配置不同的管理人員小組，進(jìn)行實(shí)時(shí)的井下生產(chǎn)安全控制，這樣不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和采取相應(yīng)的解決措施，還能夠提高操作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生概率。
2.4 企業(yè)管理中監(jiān)督機(jī)制在煤礦安全中的應(yīng)用
企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的建立是企業(yè)進(jìn)入責(zé)任制和實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，各項(xiàng)規(guī)定和制度正確執(zhí)行的重要尺度。企業(yè)監(jiān)督機(jī)制在煤礦企業(yè)安全中的應(yīng)用，其內(nèi)容不僅僅包括對(duì)于安全制度和相關(guān)安全控制措施的監(jiān)督管理，同時(shí)還包括對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的煤礦開(kāi)采場(chǎng)地建設(shè)的安全設(shè)置監(jiān)督，建筑實(shí)際應(yīng)用的安全性能，以及生產(chǎn)過(guò)程中各種機(jī)械的操作安全等等，都是需要有相應(yīng)的監(jiān)督控制措施進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制的，尤其是井下開(kāi)采，對(duì)于開(kāi)采過(guò)程中的井下通風(fēng)控制、易燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)、機(jī)械操作強(qiáng)度等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，是確保煤礦生產(chǎn)安全的重要屏障。
3 企業(yè)管理在煤礦安全中的技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)用
3.1 核心煤礦安全管理監(jiān)測(cè)技術(shù)核心的應(yīng)用
企業(yè)管理中都會(huì)有其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而煤礦企業(yè)安全管理中的核心在于監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用。現(xiàn)代條件下先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的井下建筑監(jiān)測(cè)技術(shù)、易燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)、水文信息監(jiān)測(cè)以及火災(zāi)信息的有效監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用是確保煤礦安全的重要手段。實(shí)際的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中堅(jiān)持先檢測(cè)后發(fā)掘，有疑必探的安全管理原則可以有效提高煤礦生產(chǎn)管理安全。另外，相關(guān)主要的操作機(jī)械的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，安裝步驟以及連接安全等內(nèi)容也需要配置專業(yè)的人員進(jìn)行定期檢查和監(jiān)護(hù)，危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置安全警示標(biāo)志，提高工作人員安全防范意識(shí)。
3.2 企業(yè)管理中教育培訓(xùn)方法在煤礦安全中的應(yīng)用
中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
管理方法的創(chuàng)新是石油建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和不竭動(dòng)力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的最終目標(biāo)，其實(shí)質(zhì)就是替換傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)制度為有限責(zé)任制度，并進(jìn)行科學(xué)、合理的運(yùn)用，完善原有的法人制度、組織制度和管理制度，并為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提供了更為多元的發(fā)展方向和廣闊的空間。
1石油建筑企業(yè)管理方法的現(xiàn)狀
目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開(kāi)展，參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員，其他技術(shù)人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開(kāi)展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵(lì)管理創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展搶紐新活動(dòng),而管理制度創(chuàng)新較少，這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識(shí)和技能，獨(dú)創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比，我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性；同時(shí)創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力水平低下，這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
2石油建筑企業(yè)管理方法創(chuàng)新的制約因素
2.1、思想觀念方面
我國(guó)在改革開(kāi)放以前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，且對(duì)石油建筑企業(yè)影響巨大。我國(guó)石油建筑企業(yè)管理觀念落后，市場(chǎng)意識(shí)比較薄弱，對(duì)市場(chǎng)的理解不夠深刻，創(chuàng)新及憂患的意識(shí)皆不足。此外，我國(guó)石油建筑企業(yè)多數(shù)為中央企業(yè)，由于處于壟斷地位，在市場(chǎng)中與其他企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較少，無(wú)需承擔(dān)發(fā)展壓力，致使石油建筑企業(yè)安于現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和前瞻性，創(chuàng)新意識(shí)不足。
2.2、管理體制方面
當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，石油建筑企業(yè)的壟斷地位仍未改變，雖然在市場(chǎng)中參與一些競(jìng)爭(zhēng)，但行業(yè)特殊性依然存在。管理理念和管理體制的落后，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)中人員構(gòu)成復(fù)雜，人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重，有悖于現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對(duì)我國(guó)石油建筑企業(yè)的發(fā)展形成一定阻礙。
2.3、管理機(jī)制方面
在企業(yè)的管理機(jī)制方面存在的弊病著實(shí)很多。主要表現(xiàn)就是缺乏靈活性和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全。在日常工作中就會(huì)表現(xiàn)很明顯。員工被動(dòng)地工作較多，很少有積極主動(dòng)地?zé)釔?ài)工作的。缺乏適當(dāng)?shù)恼?lì)措施，或者制定了很多制度，但是卻并沒(méi)有落到實(shí)處。而且企業(yè)的各部門(mén)之間聯(lián)系不緊密，缺乏互動(dòng)的因子和聯(lián)系的紐帶。
3、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的建議和途徑
3.1、管理思想創(chuàng)新。思想決定行為，觀念決定出路。管理思想創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的先導(dǎo)，只有通過(guò)管理思想的創(chuàng)新才能引發(fā)管理活動(dòng)其它方面的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，不僅要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)管理思想的轉(zhuǎn)變與更新，還要通過(guò)學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)的方式，引入新的管理理念，開(kāi)闊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者，以及其他技術(shù)人員及基層操作人員的視野和思路，廣泛樹(shù)立起市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、營(yíng)銷(xiāo)觀念以及人才觀念等各種以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為核心的新理念，只有這樣才能適應(yīng)迅速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，勇于變革、敢于創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
3.2、管理組織創(chuàng)新。管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)就必須有相應(yīng)的管理組織創(chuàng)新作保證，組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保證，是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu)。由于傳統(tǒng)的石油企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，非生產(chǎn)性冗員多，已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，近年來(lái)，石油企業(yè)自發(fā)進(jìn)行了一系列的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變革和資產(chǎn)重組，精干主體、剝離輔助、壓扁管理層次及精簡(jiǎn)管理人員等舉措，不僅大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.3、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用
科技是第一生產(chǎn)力，新技術(shù)新工藝對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同源頭活水一般重要。所以技術(shù)的創(chuàng)新也是管理創(chuàng)新的一種形式，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新能給企業(yè)帶來(lái)效益和動(dòng)力。新技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用不僅是技術(shù)層面上的改變，更是管理層面上的各種提高。從技術(shù)的研發(fā)，到技術(shù)的成熟推廣，整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)管理，這個(gè)過(guò)程更是一種管理的創(chuàng)新，一種全新管理機(jī)制的應(yīng)用。對(duì)于我國(guó)的石油建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，投入大，高風(fēng)險(xiǎn)，整體效益還是企業(yè)的重中之重，不能忽視。整體效益的保證和提升離不開(kāi)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用。高科技才是其成功的金鑰匙。但是技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中企業(yè)還必須注意要依托市場(chǎng)。這樣才能提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)石油建筑企業(yè)的迅速發(fā)展。在國(guó)際的大潮中去進(jìn)行管理方法和模式的創(chuàng)新。
3.4、管理方法創(chuàng)新。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)比較重視引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，例如全面質(zhì)量管理、定置管理等在全國(guó)具有廣泛影響，然而由于缺乏制度性保證，有些己經(jīng)流于形式。隨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、市場(chǎng)需求的快速變化，要求管理者動(dòng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)提高反應(yīng)速度、管理的效率和質(zhì)量。近年來(lái)，物料資源規(guī)劃（MRP）、制造資源規(guī)劃（MRP—II）、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)（CAD）等在石油企業(yè)得到了一定程度的應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)情況創(chuàng)造了許多管理方面的新方法，在實(shí)踐中取得了較好的效果。
3.5、創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
石油建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得項(xiàng)目，就要依靠一個(gè)重要的資源，那就是通過(guò)自身努力而積累的營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)這也考驗(yàn)著石油建筑企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力。營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)不同，建筑市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)不僅包括通常的營(yíng)銷(xiāo)概念和內(nèi)容，它還表現(xiàn)出建筑市場(chǎng)自身的營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)。社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的一把利劍，社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)并不是狹隘意義上的營(yíng)銷(xiāo)，而是具有相當(dāng)重要的意義。它的兩個(gè)主要內(nèi)容是：首先是要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，既包括個(gè)人的，也包括社會(huì)的，發(fā)達(dá)國(guó)家往往更注重環(huán)保和節(jié)約，他們眼光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，不會(huì)局限于眼前的經(jīng)濟(jì)利益；其次是要有敏感的感官，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者和社會(huì)的需要，并努力去滿足這些需要。
3.6文化創(chuàng)新。重組改制以來(lái)，石油企業(yè)文化建設(shè)一方面確立了“以人為本”的價(jià)值觀，尊重員工、理解員工、重視員工個(gè)人素質(zhì)的提高和能力的增強(qiáng)及潛能的發(fā)揮，營(yíng)造有利于人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和文化氛圍。另一方面，則滲透石油企業(yè)新的管理理念，如大慶油田企業(yè)文化建設(shè)在繼承“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中總結(jié)出“四個(gè)不一樣”，即“素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強(qiáng)弱崗位不一樣、貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣”，充分體現(xiàn)了石油企業(yè)文化已經(jīng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，正在向現(xiàn)代化邁進(jìn)。
4結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)管理創(chuàng)新，只有充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)石油企業(yè)管理現(xiàn)狀，才能更為深刻地理解管理創(chuàng)新的重要性，才能發(fā)現(xiàn)分析現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中所存在的管理瓶頸問(wèn)題，才能夠有針對(duì)性地提出石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新措施。只有認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，培育包容變革的企業(yè)文化并正確處理好和其他相關(guān)問(wèn)題的依附關(guān)系，才能求真務(wù)實(shí)、切實(shí)推進(jìn)石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作，不斷提升石油石化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)。從而為實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油能源工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)、為我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)做出歷史性貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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一、前言
對(duì)于企業(yè)管理來(lái)講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅是其重要組成部分，還是其工作成效的關(guān)鍵影響因素。[1]因此，為了保證企業(yè)管理工作的有效性，就必須重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)管理產(chǎn)生積極影響。就目前來(lái)講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法改革已經(jīng)是大勢(shì)所趨，是企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、取得更好的發(fā)展而進(jìn)行的自我調(diào)整。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理改革已經(jīng)取得一定成效的當(dāng)前，對(duì)其產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析也是十分必要的。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述
（1）概念。一般來(lái)講，通常意義上所說(shuō)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的就是以合理預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，[2]以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。因此，從這個(gè)角度來(lái)講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要功能在于財(cái)務(wù)管控。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)必須正視財(cái)務(wù)工作的重要性，加強(qiáng)預(yù)算管理。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注意到了這一點(diǎn)，在企業(yè)管理工作中也對(duì)此給予了一定的關(guān)注。部分企業(yè)通過(guò)預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)自身實(shí)際情況的監(jiān)控，明確了存在的問(wèn)題，提升了成本控制水平。說(shuō)得更具體一點(diǎn)，預(yù)算管理指的就是在對(duì)企業(yè)資本及其發(fā)展業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排，衡量計(jì)劃期限內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。[3]所以，預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中屬于比較基礎(chǔ)的工作。
（2）特點(diǎn)。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有下述特點(diǎn)：1）戰(zhàn)略性。由于預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展影響重大，所以，在具體工作中，必須始終與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。甚至可以說(shuō)，預(yù)算編制的根本目的就是盡量降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的。2）系統(tǒng)性。預(yù)算管理的系統(tǒng)性并不難理解，具體可分為縱向系統(tǒng)性與橫向系統(tǒng)性，前者指的是編制、控制、調(diào)控等形成了一套系統(tǒng)；后者則是針對(duì)企業(yè)各部門(mén)而言，在某個(gè)部門(mén)工作沒(méi)有做好的情況下，其他部門(mén)也會(huì)受到不同程度的影響。3）目標(biāo)性。這項(xiàng)特點(diǎn)指的是預(yù)算管理必須貼合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向保持一致。[4]預(yù)算管理不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的必要支持和可靠保障，還是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提升企業(yè)管理水平的有效手段。
三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理改革策略
（1）更新理念。在新時(shí)期背景下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為理念，確保各項(xiàng)工作的有效性。預(yù)算管理的本質(zhì)是以數(shù)字化的形式反映工作，所以，做好此項(xiàng)工作有助于企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。在具體工作中，預(yù)算管理開(kāi)始前，應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研等方式對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行客觀分析，合理確定發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，還要注意充分利用分析結(jié)果，以保證有針對(duì)性地開(kāi)展管理工作。
（2）堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。結(jié)合現(xiàn)實(shí)來(lái)講，要想確保預(yù)算指標(biāo)與市場(chǎng)要求相符，預(yù)算管理理念就必須適當(dāng)?shù)叵蚴袌?chǎng)傾斜。通常來(lái)講，銷(xiāo)售預(yù)算作為預(yù)算管理的重要參考方向，對(duì)預(yù)算管理工作的成效具有相當(dāng)大的影響。所以，為了保障預(yù)算管理的有效進(jìn)行，就必須重視對(duì)銷(xiāo)售額進(jìn)行明確。
（3）結(jié)合企業(yè)資源分配實(shí)施預(yù)算管理。就目前來(lái)講，盡管企業(yè)發(fā)展中能夠利用的資源非常有限，但是，其往往擁有較多的選擇機(jī)會(huì)。[5]所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如何利用有限的資源創(chuàng)造出最大價(jià)值，則是企業(yè)管理工作面臨的巨大挑戰(zhàn)。預(yù)算管理作為企業(yè)優(yōu)化資源配置的重要手段，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力是巨大而深遠(yuǎn)的。所以，改變工作思路、調(diào)整管理制度，對(duì)企業(yè)資源的充分利用能夠起到一定的促進(jìn)作用，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
（4）強(qiáng)化信息反饋。編制預(yù)算時(shí)，不可避免地需要處理較多的變量。確定變量數(shù)值具有一定的難度，所以，一般會(huì)提前估算其近似值。在編制時(shí)，需要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)況修改數(shù)據(jù)，所以，此項(xiàng)工作必須保證時(shí)效。做好預(yù)算能夠最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，有助于企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（5）改進(jìn)編制方法。預(yù)算有很多種編制方法，在市場(chǎng)份額尚未明確的情況下，為了科學(xué)性考慮，最好實(shí)行彈性預(yù)算。但若市場(chǎng)情況已經(jīng)相當(dāng)明確，則應(yīng)實(shí)行與自身發(fā)展需求更符合的固定預(yù)算。
（6）完善考評(píng)機(jī)制。一般來(lái)講，要想保證預(yù)算真正被貫徹落實(shí)，就必須要重視對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行必要的考評(píng)。無(wú)論預(yù)算制度有多么完善，執(zhí)行若不徹底，其作用便很難發(fā)揮出來(lái)。實(shí)施效果考評(píng)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的一種方式，有助于企業(yè)預(yù)算管理工作取得更好的成績(jī)。所以，現(xiàn)在不少企業(yè)均已經(jīng)開(kāi)始重視績(jī)效考評(píng)工作，預(yù)算管理工作的成效也有了顯著改善。
四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法改革對(duì)企業(yè)管理的影響
（1）降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)預(yù)算的功能體現(xiàn)在優(yōu)化資源配置、完善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面。預(yù)算管理始終是一項(xiàng)以企業(yè)戰(zhàn)略為中心的工作，各項(xiàng)管理活動(dòng)也都是圍繞著這個(gè)中心展開(kāi)。所以，就這個(gè)方面來(lái)講，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用具有重大影響。舉個(gè)例子來(lái)講，長(zhǎng)期負(fù)債的對(duì)應(yīng)成本與流動(dòng)負(fù)債是不一樣的，因此，二者所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也不一樣。若企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售情況以及資金回收等財(cái)務(wù)相關(guān)情況的科學(xué)預(yù)測(cè)，那么，就能夠通過(guò)采取應(yīng)對(duì)策略，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。因此，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行改進(jìn)，能夠起到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，對(duì)于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)具有一定的保障作用。
（2）推動(dòng)了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)單來(lái)講，企業(yè)管理就是通過(guò)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)與調(diào)控措施，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理的成效具有很大的影響，二者之間有著十分密切的聯(lián)系。所以，預(yù)算管理改革之后，企業(yè)管理的工作成效也會(huì)因此有所改善。在新時(shí)期背景下，改進(jìn)預(yù)算管理能夠通過(guò)提升企業(yè)管理的水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展有著十分重要的意義。
（3）提升了績(jī)效管理水平。績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)來(lái)講，不僅是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段，還是企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基本保障。企業(yè)的人力資源管理中，績(jī)效考核是非常重要的一部分工作。具體來(lái)講，績(jī)效考核結(jié)果可作為調(diào)整員工薪酬的重要參照。所以，為了保證激勵(lì)作用，在考評(píng)指標(biāo)確定的時(shí)候，必須要以企業(yè)目標(biāo)為根據(jù)，每項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)均應(yīng)是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的分解。并且，指標(biāo)要能夠反映出企業(yè)發(fā)展的要求，以保證責(zé)任落實(shí)到具體的工作崗位。預(yù)算工作本身屬于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的量化表現(xiàn)，所以，以其為參照開(kāi)展的績(jī)效考核，更貼合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。同時(shí)，此種考核方式，也能夠更真實(shí)地反映出企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，有助于企業(yè)改進(jìn)管理工作。
五、結(jié)語(yǔ)
預(yù)算管理是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大影響的工作。所以，為了更好地適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)發(fā)展中必須重視對(duì)預(yù)算管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以此帶動(dòng)企業(yè)管理工作水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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隨著互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，我國(guó)正式進(jìn)入信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)遍布全國(guó)各地，2010年將步入“企業(yè)信息化”向“信息化企業(yè)”轉(zhuǎn)變的時(shí)期。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)依然成為了企業(yè)管理的重要手段。首先其不僅提高了企業(yè)管理效率，并且在管理過(guò)程中逐漸形成了本企業(yè)的管理文化和模式。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，信息化企業(yè)有效地發(fā)揮了其重要作用。但是據(jù)數(shù)據(jù)顯示，很多企業(yè)雖然已經(jīng)應(yīng)用了信息化管理，但是仍然有部分企業(yè)中應(yīng)用較為陌生，如何更好地將信息話理應(yīng)與企業(yè)管理中，并發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)，仍然是企業(yè)管理中的一大挑戰(zhàn)，下面針對(duì)信息化對(duì)企業(yè)管理的影響和方法進(jìn)行探究，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、企業(yè)管理在信息時(shí)生的變化
企業(yè)的發(fā)展，很大程度上和獲取的相關(guān)信息有關(guān)，隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，信息的獲取更為方便和及時(shí)，所以對(duì)于企業(yè)在管理中的管理方法均需要重新思考。
1.企業(yè)人事管理的變化。很多現(xiàn)代企業(yè)均啟用了人力資源管理，其管理理念是以我國(guó)國(guó)情為基礎(chǔ)，進(jìn)行科學(xué)的管理，在企業(yè)管理中應(yīng)用較為廣泛，幾乎完全改變了傳統(tǒng)的人事關(guān)系，影響著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)。企業(yè)中人作為一個(gè)核心根本，承擔(dān)著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的全過(guò)程，所以人力資源比產(chǎn)品和其他方面更為重要，如何讓企業(yè)中的員工身心的投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，就需要人力資源部門(mén)來(lái)調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)一份力量。
2.企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，所有信息的傳遞基本上都是原來(lái)的“金字塔”形式，幾乎全是上傳下達(dá)的模式，而隨著信息化的到來(lái)，逐漸變?yōu)椤熬仃嚒备邔涌梢灾苯优c基層執(zhí)行者聯(lián)系，基層也可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行決策，傳統(tǒng)的管理組織已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，而信息互聯(lián)的管理組織更可為企業(yè)的發(fā)展做更貼切的服務(wù)。
3.銷(xiāo)售方式的改變。 隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)在生活中的應(yīng)用，傳統(tǒng)的面對(duì)面的銷(xiāo)售逐漸被網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售所替代。人們可以不用出門(mén)便可以買(mǎi)到自己需要的，而企業(yè)的產(chǎn)品也不完全依靠商場(chǎng)、店面等銷(xiāo)售方式，而是網(wǎng)絡(luò)實(shí)體一體化，多了銷(xiāo)售途徑，節(jié)約了更多成本，而消費(fèi)者更為方便滿意。
4.對(duì)財(cái)務(wù)管理的變化。財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)中一個(gè)比較重要的部門(mén)，而財(cái)務(wù)人員的工作一般較為繁重，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理相對(duì)更為科學(xué)。其中財(cái)務(wù)電算化，將所有的財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行集中監(jiān)督，資源、信息其中配置和共享，對(duì)財(cái)務(wù)的管理也越來(lái)越為正面。數(shù)字化的管理可以直接方便地為高層提供和掌握財(cái)務(wù)信息，來(lái)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，更為省時(shí)省力。
5.高層決策管理變化。由于企業(yè)人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等均采用了信息化，所以對(duì)于高層決策者來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行決策時(shí)有了更為豐富的依據(jù)，可以更只管科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的決策。
二、信息時(shí)代決策研究
1.建立更為適應(yīng)現(xiàn)展的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，所以企業(yè)的每個(gè)戰(zhàn)略更需要先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段。互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)最有利的信息載體，其中蘊(yùn)涵著更為豐富的商機(jī)和先進(jìn)的技術(shù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)間更需要充分利用信息技術(shù)，來(lái)豐富自己的不足，建立更為科學(xué)有效的管理模式。
2.做好以人為本的企業(yè)管理理念，任何企業(yè)只要把以人為本和高科技密切結(jié)合起來(lái)，使員工充分發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才可以為企業(yè)提供更為新穎的產(chǎn)品，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，來(lái)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。通過(guò)改善員工工作條件和合法權(quán)益，創(chuàng)造出更為和諧的企業(yè)氛圍。
3.充分利用知識(shí)在信息企業(yè)管理中的作用，注重企業(yè)管理者創(chuàng)新，定位好企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀，做好企業(yè)在新市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念等。充分意識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)里的學(xué)習(xí)能力，提升企業(yè)綜合實(shí)力與發(fā)展價(jià)值。
4.做好企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理。企業(yè)管理如果想更快地進(jìn)入一個(gè)新臺(tái)階，就必須要走信息管理之路，把傳統(tǒng)的管理方式丟棄，建立好符合現(xiàn)展的信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)如果想處于競(jìng)爭(zhēng)不敗地位，就必須要整合現(xiàn)有企業(yè)的信息資源，建立屬于本企業(yè)的信息庫(kù)，在工作中充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)的作用，感受信息化帶來(lái)的方便和益處。
現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)是否強(qiáng)大，可以從各個(gè)方面去看，但是信息化絕對(duì)是一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)企業(yè)信息化的程度，也能看出企業(yè)的發(fā)展情況。在如今萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代背景下，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，如果沒(méi)有任何的信息化工具，只能說(shuō)明這個(gè)企業(yè)已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
綜上所述，信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著巨大的影響，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)快速發(fā)展，就必須要充分利用信息技術(shù)帶來(lái)機(jī)遇，不斷地創(chuàng)新和研究，建立好符合本企業(yè)的戰(zhàn)略管理機(jī)制，尋找更為有利的發(fā)展契機(jī)。
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Abstract: With the development and progress of society, attach importance to the mining enterprise management mode and modern management methods of mining enterprises of great significance for real life. This paper describes the mining enterprise management mode and modern management methods of mining enterprises.
Keywords: mining; management; enterprise; mode; thinking; method;
中圖分類號(hào)：O741+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
礦山企業(yè)管理是根據(jù)礦山地質(zhì)條件與生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)研究礦山經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué),它涉及到對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)和人的管理,是跨自然學(xué)科、技術(shù)學(xué)科和社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的跨學(xué)科科學(xué)。我國(guó)礦山企業(yè)在管理方面,與技術(shù)先進(jìn)的國(guó)家比,無(wú)論是管理理論、管理思想、管理方法都較落后。礦產(chǎn)資源的回采率很低,礦產(chǎn)資源的有用成分的綜合利用程度也很低,安全問(wèn)題突出。因此,研究礦山企業(yè)管理對(duì)改變我國(guó)礦山企業(yè)當(dāng)前的落后面貌極為重要。
1、礦山企業(yè)及其特點(diǎn)
礦山企業(yè)是通過(guò)開(kāi)采或采選手段開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源, 經(jīng)營(yíng)礦產(chǎn)品,以取得合法收益的工業(yè)企業(yè)。它是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、具有法人資格的贏利性的經(jīng)濟(jì)組織。它除了具有一般工業(yè)企業(yè)的一些特點(diǎn)外,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面尚有其獨(dú)特之處。主要有:
(1)礦山企業(yè)的勞動(dòng)對(duì)象是在漫長(zhǎng)的地質(zhì)年代生成的礦產(chǎn)資源。礦產(chǎn)資源在人類存在的時(shí)間尺度內(nèi)是不可再生的,開(kāi)采利用過(guò)程是不可逆的。不管是從單個(gè)企業(yè)來(lái)看,還是從宏觀來(lái)看,都要求礦山企業(yè)必須合理利用資源,提高礦產(chǎn)資源回采率。如果回采率不高,地下的部分礦產(chǎn)資源就會(huì)成為永久的損失。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),其前期投入沒(méi)有得到應(yīng)有的收益;從生產(chǎn)管理上來(lái)說(shuō),回采率低會(huì)造成采掘比例失調(diào)、生產(chǎn)量下降、礦井服務(wù)年限縮短和礦井的提前閉坑。
(2)礦山企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量大、周期長(zhǎng)。礦山建設(shè)由于受到礦床和地質(zhì)等客觀條件的限制而增加了其復(fù)雜性。盡管人們?cè)诘刭|(zhì)勘探階段對(duì)礦體的形態(tài)、礦石賦存狀態(tài)、外部圍巖和水文工程地質(zhì)條件作了詳細(xì)的調(diào)查,但仍難免因人們的主觀認(rèn)識(shí)存在的差異而造成礦山建設(shè)中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題。如因礦體形態(tài)變化而影響開(kāi)拓工程和采礦工程的進(jìn)行,因圍巖崩塌而造成采場(chǎng)冒頂或滑坡;因遇大水而出現(xiàn)淹坑或淹井;因礦石類型或品級(jí)的變化而影響選礦效果等等,所有這一切都將影響礦山建設(shè)工作的進(jìn)行。除此以外,由于礦山多在交通不便的偏僻地帶。而礦產(chǎn)品的需求對(duì)象又往往多為城市的工廠,造成原材料、設(shè)備以及礦產(chǎn)品銷(xiāo)售的運(yùn)輸問(wèn)題。為了解決這些矛盾,在進(jìn)行礦山建設(shè)時(shí),必須首先或同時(shí)進(jìn)行礦山道路建設(shè),這也延長(zhǎng)了礦山建設(shè)的周期。
(3)礦山企業(yè)生產(chǎn)的采掘工作面不斷移動(dòng),管理工作和技術(shù)工作都比較復(fù)雜。礦井生產(chǎn)工作主要是掘進(jìn)巷道和回采礦石,它們都是按照一定的工序循環(huán)作業(yè),每完成一個(gè)工作循環(huán),工作面就前進(jìn)一步。由于礦山開(kāi)采的礦體,一般都不是一個(gè)規(guī)則的幾何體,對(duì)于不同礦體都要提供施工單體設(shè)計(jì)和管理措施,才能保證生產(chǎn)安全和正常生產(chǎn)。
(4)礦山企業(yè)大多是地下作業(yè),生產(chǎn)安全問(wèn)題突出。現(xiàn)在我們提倡的是安全生產(chǎn),就是要在保證勞動(dòng)者的安全和健康的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。但從我們國(guó)家目前的情況來(lái)看,應(yīng)該實(shí)實(shí)在在地加強(qiáng)安全工作。
2、當(dāng)前礦山企業(yè)管理模式的問(wèn)題分析
強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析．認(rèn)真排查制約礦山經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問(wèn)題并加以及時(shí)化解，是有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、確保礦山經(jīng)濟(jì)持續(xù)、平穩(wěn)和較快發(fā)展的有效途徑。當(dāng)前．影響和制約礦山經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問(wèn)題和工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)主要有：
一是安全管理難度加大：二是對(duì)窄脈采礦的貧化控制、對(duì)穩(wěn)定和提高供礦品位的技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)投入不足；三是降本增效工作還有很多薄弱環(huán)節(jié)．按著嚴(yán)抓細(xì)管的要求還存在很多管理缺陷；四是部分干部責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行規(guī)章制度與紀(jì)律的自覺(jué)性還不夠強(qiáng)，影響工作效率、工作質(zhì)量的提高。這些問(wèn)題必須引起各級(jí)干部和職工的高度重視和警覺(jué)。必須采取堅(jiān)決有力的措施認(rèn)真地加以整改和解決。
3、礦山企業(yè)管理思想現(xiàn)代化
管理思想現(xiàn)代化是礦山企業(yè)管理現(xiàn)代化的思想基礎(chǔ)。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代,礦山企業(yè)必須在國(guó)家政策指導(dǎo)下,充分考慮主客觀條件,制定礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體戰(zhàn)略計(jì)劃,包括市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、人才開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃,并以開(kāi)拓創(chuàng)新精神和靈活應(yīng)變能力付諸實(shí)施。企業(yè)管理的對(duì)象是由相互關(guān)聯(lián)的要素組成的系統(tǒng),管理必須從系統(tǒng)整體出發(fā)。從系統(tǒng)工程理論來(lái)說(shuō),礦山企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)。在整個(gè)企業(yè)的活動(dòng)過(guò)程中,普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象就是效益悖反,可能某些活動(dòng)間存在損益關(guān)系,我們應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看待問(wèn)題, 最終的目的就是要達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)使整個(gè)系統(tǒng)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高效率地運(yùn)行。一個(gè)企業(yè)可以看作是一個(gè)系統(tǒng),而和企業(yè)相關(guān)的上游供應(yīng)商、下游消費(fèi)者之間又可以看作是一個(gè)更大系統(tǒng),我們的目標(biāo)不僅要實(shí)現(xiàn)資源的內(nèi)部整合,同時(shí)要實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的整合,使社會(huì)的資源得到更加充分有效的利用。
在對(duì)待人的問(wèn)題上,要從傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理。簡(jiǎn)言之, 就是要以人為本,把人力當(dāng)成資本,努力挖掘人力資源的巨大潛能,就能給企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值;要把開(kāi)發(fā)人力資源放在首位,提高勞動(dòng)者的素質(zhì),調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性, 而不是只是使用勞動(dòng)者,讓其簡(jiǎn)單地進(jìn)行重復(fù)勞動(dòng)。
4、礦山企業(yè)管理方法現(xiàn)代化
管理方法的現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種事物,從定性概念發(fā)展為定量分析,從依靠經(jīng)驗(yàn)判斷逐漸轉(zhuǎn)向應(yīng)用數(shù)學(xué)模型和方法與經(jīng)驗(yàn)判斷相結(jié)合來(lái)進(jìn)行決策。包括:經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策方法,質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法,全面經(jīng)濟(jì)核算, 庫(kù)存管理技術(shù),線性規(guī)劃,投入產(chǎn)出分析等等。如:在礦山推行全面質(zhì)量管理,即組織要以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過(guò)讓顧客滿意使本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。它與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比較有如下特點(diǎn):把過(guò)去以事后檢驗(yàn)和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主,即從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩? 過(guò)去的就事論事、分散管理,轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點(diǎn)為指導(dǎo)進(jìn)行全面的綜合的管理;圍繞質(zhì)量開(kāi)展全員的工作;并強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量,從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。開(kāi)展全面管理的基本要求可以概括為：三全一多全員的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,內(nèi)外部環(huán)境的變化, 要根據(jù)不同的情況,區(qū)別不同的影響因素,廣泛、靈活地應(yīng)用多種多樣的現(xiàn)代化管理方法來(lái)解決質(zhì)量問(wèn)題。
5、現(xiàn)代礦山企業(yè)管理的重要性
企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)的效率,加強(qiáng)管理、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。礦山企業(yè)管理是當(dāng)今礦產(chǎn)資源經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的一個(gè)重要問(wèn)題。它所涉及的內(nèi)容不只是上面所提到的,還有很多方面,諸如管理組織、管理手段等,同時(shí)還要考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境對(duì)礦山企業(yè)的影響。礦山企業(yè)主要是從事礦產(chǎn)資源的勘探、開(kāi)采、加工、銷(xiāo)售等活動(dòng)。如果要使這些活動(dòng)能夠正常、安全、順利地進(jìn)行,管理活動(dòng)是要貫穿于始終的,而且要進(jìn)行科學(xué)、安全的管理。在這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代,企業(yè)必須要把各個(gè)環(huán)節(jié)做得更好,才可能生存。任何一個(gè)企業(yè)的最終目的都是獲得最大的利潤(rùn),就是在提高銷(xiāo)售額的同時(shí)要不斷降低自己企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本,或者就是總成本最低,這樣,企業(yè)才能有強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源自管理。外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)和沖擊是全方位的:經(jīng)營(yíng)策略、服務(wù)水平、創(chuàng)新能力、人力資源,但是,這些挑戰(zhàn)都是表層的,更深層次的挑戰(zhàn)來(lái)自于企業(yè)管理, 因?yàn)楣芾斫鉀Q的是企業(yè)如何有效配置和利用各種資源、多快好省地生產(chǎn)出滿足用戶需求的產(chǎn)品的問(wèn)題,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是內(nèi)部管理結(jié)出的果。與技術(shù)、資金等存在外部交易市場(chǎng)的因素相比,技術(shù)可以引進(jìn),資金可以籌措,卻很難花錢(qián)買(mǎi)到為企業(yè)定身打造的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的管理者—管理只能依靠企業(yè)長(zhǎng)期的探索和積累,具有獨(dú)特性和不可克隆性。因此,管理是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂, 是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在根基。
結(jié)束語(yǔ)
總之，面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)．只有推進(jìn)精細(xì)化管理．構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，才能使企業(yè)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下．搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，開(kāi)創(chuàng)礦山科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展的新局面，確保礦山經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、平穩(wěn)和較快發(fā)展。為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的全面振興與發(fā)展、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出新的和更大的貢獻(xiàn)。
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管理原則和管理流程的創(chuàng)新能夠創(chuàng)造持久的優(yōu)勢(shì),使競(jìng)爭(zhēng)地位發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變?cè)谶^(guò)去的100年中,像品牌管理事業(yè)部制這樣的管理創(chuàng)新,要比技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新更能創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)事實(shí)證明,管理創(chuàng)新比其他任何類型的創(chuàng)新都發(fā)揮了更大的作用,使企業(yè)績(jī)效邁上了一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階但奇怪的是,很少有企業(yè)會(huì)為持續(xù)的管理創(chuàng)新而精心打造出一個(gè)專門(mén)的流程①大多數(shù)企業(yè)都有一套關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的正規(guī)方法,許多企業(yè)還有探索前沿科技的研發(fā)團(tuán)隊(duì)近年來(lái),為了提高速度和效率,幾乎地球上所有的組織都系統(tǒng)地重新設(shè)計(jì)了自己的業(yè)務(wù)流程可令人不解的是,卻鮮有企業(yè)或組織付出同樣多的努力去進(jìn)行最重要的那種創(chuàng)新:管理創(chuàng)新
人們可能會(huì)認(rèn)為是卓越的產(chǎn)品杰出的員工和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者這樣一些因素使得通用電氣(GeneralElectric)杜邦(Dupont)寶潔(Procter&Gamble)Visa國(guó)際以及Linux等組織出類拔萃但如果經(jīng)過(guò)認(rèn)真探究,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些公司的成功背后還有另一個(gè)更為根本的原因:管理創(chuàng)新在20世紀(jì)早期,通用電氣完善了托馬斯愛(ài)迪生(ThomasEdison)最著名的發(fā)明——工業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室(Industrialresearchlaboratory)通用電氣將有序的管理原則引入了科學(xué)發(fā)現(xiàn)的無(wú)序流程,在接下來(lái)的50年里,它獲得的專利比美國(guó)其他任何一家公司都要多通用電氣現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在很大程度上都可以追溯到那時(shí)的非凡成就杜邦公司于1903年率先開(kāi)始進(jìn)行投資回報(bào)率計(jì)算,從而在資本預(yù)算方法的發(fā)展中扮演了先鋒角色幾年之后,公司還開(kāi)發(fā)出一種對(duì)公司眾多產(chǎn)品部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行比較的標(biāo)準(zhǔn)化方法諸如此類的創(chuàng)新使杜邦成為美國(guó)的工業(yè)巨頭之一寶潔公司在包裝商品行業(yè)的卓越表現(xiàn)源于20世紀(jì)30年代早期,當(dāng)時(shí)公司開(kāi)始將品牌管理的方法正規(guī)化此后數(shù)十年,寶潔公司一直憑借早期在無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值方面取得的成功穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)在,寶潔公司的產(chǎn)品組合包括16個(gè)品牌,年銷(xiāo)售額超過(guò)10億美元Visa國(guó)際組織是世界上第一家“近似虛擬”(Near—virtual)的公司,其成功要?dú)w因于組織創(chuàng)新20世紀(jì)70年代,Visa的各個(gè)發(fā)起銀行在美國(guó)建立了一個(gè)聯(lián)合機(jī)構(gòu),從而為世界上最家喻戶曉的品牌奠定了基礎(chǔ)今天,Visa成為全球性金融網(wǎng)絡(luò),連接著21000家金融機(jī)構(gòu)和超過(guò)13億的持卡人計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)Linux實(shí)施的“開(kāi)源式開(kāi)發(fā)”(Opensourcedevelopment)是近年來(lái)管理創(chuàng)新領(lǐng)域最廣為人知的例子在諸如公共許可證和在線協(xié)作工具等其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,“開(kāi)源式開(kāi)發(fā)”已被證明是一種非常高效的機(jī)制,可以吸引分散在世界各地的個(gè)人加入開(kāi)發(fā)行列,并對(duì)他們的工作加以協(xié)調(diào)這些案例表明,一項(xiàng)管理突破能給進(jìn)行創(chuàng)新的公司帶來(lái)強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),并使行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)格局發(fā)生翻天覆地的變化相比之下,技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)則往往較小
然而,并非每一項(xiàng)管理創(chuàng)新都會(huì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)任何形式的創(chuàng)新都遵循著一條“冪次法則”(Powerlaw):有一個(gè)能夠帶來(lái)巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正激進(jìn)的想法,就意味著有幾十個(gè)意義不大的其他想法但這絕不是不去創(chuàng)新的借口創(chuàng)新始終是一個(gè)數(shù)字游戲,你做得越多,收獲豐碩成果的可能性就越大管理創(chuàng)新可以定義為對(duì)傳統(tǒng)管理原則流程和實(shí)踐的明顯背離,或者對(duì)傳統(tǒng)的組織形式的背離,這種背離極大地改變了管理工作的方法簡(jiǎn)單地說(shuō),管理創(chuàng)新會(huì)改變管理者的做事方式在一家大型組織中,改變管理者工作方式的唯一途徑就是重新設(shè)計(jì)控制其工作的各項(xiàng)流程諸如戰(zhàn)略規(guī)劃資本預(yù)算項(xiàng)目管理雇傭和晉升員工評(píng)估高管培訓(xùn)內(nèi)部溝通以及知識(shí)管理等管理流程,就是將管理原則轉(zhuǎn)化成日常管理實(shí)踐的工具這些流程會(huì)確立對(duì)管理者的工作加以控制的方式和方法公司運(yùn)營(yíng)層面上的創(chuàng)新關(guān)注的是公司的業(yè)務(wù)流程,如采購(gòu)物流客戶支持等等,而管理創(chuàng)新則關(guān)注的是公司的管理流程
與其他類型的創(chuàng)新一樣,管理創(chuàng)新所面臨的最大挑戰(zhàn)也是如何才能產(chǎn)生真正新穎的創(chuàng)意盡管創(chuàng)新沒(méi)有什么簡(jiǎn)單而標(biāo)準(zhǔn)的辦法,但是如果掌握了一定的成功要訣,你就可能會(huì)有更多的發(fā)現(xiàn)全新的原則非正統(tǒng)的思維非主流的智慧,這些能夠提升人類創(chuàng)造力的“放大器”,無(wú)論對(duì)于管理創(chuàng)新還是其他類型的創(chuàng)新都是至關(guān)重要的在大多數(shù)公司中,管理創(chuàng)新都是即興而為,并且具有漸進(jìn)性要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)而大膽的管理突破,就必須有一個(gè)系統(tǒng)化的流程,可以從下面幾個(gè)方面入手:
一擺脫傳統(tǒng)理念的束縛
一般來(lái)說(shuō),人們對(duì)公司戰(zhàn)略變革抱有這樣一種信念,即認(rèn)為變革必須從公司最高管理層開(kāi)始,并且需要一位強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者在公司中實(shí)現(xiàn)變革從經(jīng)驗(yàn)上說(shuō),這樣的信念似乎非常正確,但作為一名管理創(chuàng)新者,必須能夠?qū)⒚菜普_的東西和絕對(duì)正確的東西區(qū)別開(kāi)來(lái)誠(chéng)然,幾乎所有關(guān)于企業(yè)復(fù)興的故事,講述的都是新任首席執(zhí)行管扮演了公司的救世主,扭轉(zhuǎn)了公司乾坤的英雄壯舉但是,這是世界上唯一可行的做法嗎?為什么需要一次危機(jī)來(lái)激發(fā)深刻的變革呢?原因很簡(jiǎn)單,在大多數(shù)公司中,少數(shù)高層管理人員對(duì)公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變自始至終掌握著發(fā)言權(quán)所以,一個(gè)被傳統(tǒng)束縛的管理團(tuán)隊(duì),由于不愿意放棄昨天確定無(wú)疑的東西,可能會(huì)把整個(gè)組織適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的能力置于自己的掌控之中所以,一般來(lái)說(shuō),公司是需要通過(guò)一場(chǎng)危機(jī)來(lái)激發(fā)深度改革的,但這種現(xiàn)象并非某種自然定律,而不過(guò)是政治權(quán)力分配“頭重腳輕”的典型產(chǎn)物罷了
“首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)看起來(lái)合情合理,卻可能促使公司員工相信他們無(wú)法影響到公司的戰(zhàn)略方向或者改造公司的商業(yè)模式,因?yàn)樗麄冎皇菓?zhàn)略的執(zhí)行者,而非創(chuàng)造者然而,如果企業(yè)的目標(biāo)是加快戰(zhàn)略革新的步伐,或者是充分調(diào)動(dòng)每位員工的想象力和激情,需要系統(tǒng)地廣泛分擔(dān)戰(zhàn)略創(chuàng)新的責(zé)任,那么這種以首席執(zhí)行官為中心制定戰(zhàn)略的觀點(diǎn)就應(yīng)當(dāng)受到挑戰(zhàn)目前,公司的戰(zhàn)略規(guī)劃流程充滿著精英主義色彩,賦予了高級(jí)管理人員過(guò)多的發(fā)言權(quán),而犧牲了一線員工的新創(chuàng)意,這極大地限制了公司可供考慮的戰(zhàn)略選擇的數(shù)量解決有爭(zhēng)議問(wèn)題的最佳方法,不是強(qiáng)制推行對(duì)其他所有人都不利的某個(gè)觀點(diǎn),而是努力尋求一種能把各個(gè)相關(guān)方面的多種不同觀點(diǎn)整合在一起的更高層次的解決方案作為一名管理創(chuàng)新者,必須有能力挑戰(zhàn)這種根深蒂固的傳統(tǒng)思想,必須對(duì)每一個(gè)管理信條提出兩個(gè)問(wèn)題首先,這一信條是否對(duì)實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)有妨礙?其次,是否能夠想象出與這一信條所反映的現(xiàn)實(shí)不符的其他情形嗎?那種認(rèn)為首席執(zhí)行官是戰(zhàn)略總設(shè)計(jì)師的傳統(tǒng)觀點(diǎn),只不過(guò)是一個(gè)傳統(tǒng)而已這個(gè)觀點(diǎn)并非完全錯(cuò)誤,但也非完全正確當(dāng)人們以批判性的眼光來(lái)檢驗(yàn)其他格言時(shí),很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)許多格言也是同樣不可信的隨著舊事物不再確信無(wú)疑,進(jìn)行管理創(chuàng)新的空間就增大了
各種傳統(tǒng)的管理思想往往在公司管理者的思維中根深蒂固,很難被人察覺(jué),而且人們對(duì)這些思想奉若神明,不敢質(zhì)疑然而,要充分了解新管理原則的威力,就必須擺脫過(guò)去的慣例對(duì)想象力的束縛雖然一些被人們堅(jiān)信的某些東西可能在科學(xué)上已有定論,但大多數(shù)東西并非如此盡管承認(rèn)這一點(diǎn)可能會(huì)讓人感到很痛苦,但許多被視為管理智慧的東西只不過(guò)是偽裝成不容爭(zhēng)辯的真理而未遭到質(zhì)疑的教條而已
二培育應(yīng)對(duì)變革的能力
企業(yè)應(yīng)對(duì)變革的能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的保障克萊頓克里斯滕森(ClaytonM.Christensen)的研究顯示,影響商業(yè)組織變革能力的因素有三個(gè):資源流程和價(jià)值觀②盡管變革管理和流程再造理論認(rèn)為,流程是可以改造的,但事實(shí)上,流程遠(yuǎn)不如資源那樣靈活,適應(yīng)性也要更差一些,而價(jià)值觀就更是如此了所以,為了應(yīng)對(duì)變革與創(chuàng)新,如果一個(gè)商業(yè)組織需要建立新的流程和價(jià)值觀,管理者就必須開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的組織空間,用來(lái)培育應(yīng)對(duì)變革的能力做這件事的方式不外乎三種:第一,在公司內(nèi)部建立一個(gè)新機(jī)構(gòu),建立新流程;第二,從現(xiàn)有組織中分拆出一個(gè)獨(dú)立的組織,建立解決新問(wèn)題所需的新流程和新價(jià)值觀;第三,收購(gòu)一個(gè)外部組織,其流程和價(jià)值觀必須與新任務(wù)的要求高度匹配簡(jiǎn)言之,需要建設(shè)一個(gè)既獨(dú)立又有根基的新增長(zhǎng)平臺(tái)部門(mén),新增長(zhǎng)平臺(tái)部門(mén)既獨(dú)立于又極大地依賴于企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)工作方式和相應(yīng)的規(guī)章制度它必須有其獨(dú)立性,因?yàn)樾略鲩L(zhǎng)平臺(tái)需要比普通業(yè)務(wù)部門(mén)更長(zhǎng)的時(shí)間才能看到開(kāi)發(fā)的成效,同時(shí)它還在培育能夠使企業(yè)具備一種走出現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式與組織文化的能力
建立新增長(zhǎng)平臺(tái)的機(jī)會(huì)存在于公司的實(shí)際或潛在能力組合未滿足的客戶需求和大環(huán)境的變化這三者的相交之處當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)一個(gè)新產(chǎn)品機(jī)會(huì)時(shí),應(yīng)該通過(guò)新平臺(tái)的角度來(lái)審視它我們可能看到的是這個(gè)創(chuàng)新還會(huì)帶來(lái)一些我們不曾想到的產(chǎn)品服務(wù)或者其他業(yè)務(wù)這個(gè)創(chuàng)新使得進(jìn)入新市場(chǎng)的速度加快,也使得企業(yè)獲得了新的能力在變化日趨加快的世界中,持續(xù)不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略更新是保證你不失去競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑,而在企業(yè)組織中無(wú)處不在揮之不去或前所未有的任何問(wèn)題,都不大可能用從別人那里拿來(lái)的舊的管理原則來(lái)解決管理創(chuàng)新就意味著全新的問(wèn)題就要求用全新的原則,要求采用能夠揭示新方法的新的管理原則
三致力于解決重大的管理問(wèn)題
問(wèn)題越是重大,創(chuàng)新的機(jī)會(huì)就越大雖然重大的問(wèn)題并不總是帶來(lái)重大的突破,但細(xì)小的問(wèn)題從來(lái)不會(huì)帶來(lái)重大突破大約80年前,通用汽車(chē)公司(Generalmotors)創(chuàng)造了事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu),以便應(yīng)對(duì)一個(gè)看上去非常棘手的問(wèn)題:怎樣理順通用汽車(chē)下屬子公司間龐雜的關(guān)系,這些子公司是公司總裁威廉杜蘭德(WilliamC.Durant)通過(guò)收購(gòu)而組織到一起來(lái)的杜蘭德的繼任者皮埃爾杜邦(PierreDuPont)于1920年接手通用汽車(chē)后,要求他的一位高級(jí)副手小艾爾佛雷德斯隆(AlfredP.Sloan,Jr.)協(xié)助他對(duì)通用汽車(chē)這個(gè)機(jī)能失調(diào)的帝國(guó)進(jìn)行精兵簡(jiǎn)政斯隆的解決辦法是:設(shè)立一個(gè)負(fù)責(zé)制定政策和實(shí)施財(cái)務(wù)控制的中央執(zhí)行委員會(huì),并按產(chǎn)品和品牌設(shè)立事業(yè)部,負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)正是憑借這一管理創(chuàng)新,通用汽車(chē)才能充分利用它的規(guī)模效應(yīng)和范圍效應(yīng)1931年,在斯隆的領(lǐng)導(dǎo)下,通用汽車(chē)最終取代了福特汽車(chē)公司(Ford),成為世界上最大的汽車(chē)制造商
事業(yè)部制的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)從事的行業(yè),按產(chǎn)品地區(qū)客戶來(lái)劃分部門(mén)事業(yè)部在企業(yè)宏觀(下轉(zhuǎn)第83頁(yè))領(lǐng)導(dǎo)下?lián)碛型耆慕?jīng)營(yíng)自,實(shí)行獨(dú)立核算,使大企業(yè)在內(nèi)部獲得小企業(yè)的活力我國(guó)的通信制造商中興通訊就借鑒了事業(yè)部制的經(jīng)驗(yàn),實(shí)行的是“準(zhǔn)事業(yè)部制”的組織管理制度與事業(yè)部制體制不同的是,中興通訊的準(zhǔn)事業(yè)部制不擁有完整的自主經(jīng)營(yíng)權(quán),雖然產(chǎn)品事業(yè)部和營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部都有經(jīng)營(yíng)指標(biāo),但產(chǎn)品事業(yè)部不直接做銷(xiāo)售,必須由營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售,而營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部只能銷(xiāo)售產(chǎn)品事業(yè)部的產(chǎn)品這實(shí)際上決定了事業(yè)部的獨(dú)立核算只能是“相對(duì)的”,各自獲得的利潤(rùn)只能是“階段性的”準(zhǔn)事業(yè)部制是從傳統(tǒng)的職能管理部門(mén)向事業(yè)部制過(guò)渡的中間性產(chǎn)物,由于向各事業(yè)部下放了決策權(quán),使事業(yè)部的積極性和靈活性大為提高,使各事業(yè)部的經(jīng)理層成為公司總體管理鏈條上的重要一環(huán)
為了最大程度地增加管理突破的可能性,需要從一個(gè)既有重要意義又使人振奮的問(wèn)題入手要想解決重大管理問(wèn)題,還必須具備不屈不撓和堅(jiān)定不移的精神,以及豐富的想象力一些引導(dǎo)性的問(wèn)題可以激發(fā)你的想象力,例如,人們可以通過(guò)關(guān)注那些讓公司一直左右為難的取舍問(wèn)題來(lái)激發(fā)想象力人們總是有一種想超越這種似乎無(wú)法調(diào)和的取舍的欲望,而推動(dòng)管理創(chuàng)新的往往就是這種強(qiáng)烈的欲望再如,你可以試著想一想你的公司在未來(lái)即將面臨哪些新的挑戰(zhàn)?這些挑戰(zhàn)帶來(lái)的突變將會(huì)要求企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新這樣,你就可以發(fā)現(xiàn)一些你的公司應(yīng)當(dāng)在今天就開(kāi)始應(yīng)對(duì)的明天的問(wèn)題,并去考慮一些目前公司力所不及,但經(jīng)過(guò)你和管理團(tuán)隊(duì)的共同努力可以變?yōu)榱λ芗暗氖虑?/p>
對(duì)于身處信息紛繁復(fù)雜的發(fā)達(dá)地區(qū)的人們而言,正確判斷哪些信息應(yīng)該予以關(guān)注或忽略,以及如何對(duì)自認(rèn)為重要的信息進(jìn)行組織與傳播,已逐漸成為一種核心能力這種信息綜合能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者尤為重要,因?yàn)樗麄冊(cè)跊Q策中往往需要從整體上考慮各種復(fù)雜的因素,而且決策結(jié)果事關(guān)重大隨著人們對(duì)信息綜合的理解不斷加深,將會(huì)有更多的領(lǐng)導(dǎo)者能夠像達(dá)爾文那樣,撥開(kāi)擋住自己視線的層層灌木,看到一整片茂密的森林
注釋:
①這里所指的流程是指組織成員互動(dòng)協(xié)作溝通和決策的模式,組織成員通過(guò)這些模式將資源轉(zhuǎn)化為價(jià)值更高的產(chǎn)品和服務(wù)
②按照克萊頓克里斯滕森的解釋,價(jià)值觀是指商業(yè)組織用于確定優(yōu)先事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn),它通常關(guān)注兩類價(jià)值觀:第一種價(jià)值觀與毛利率有關(guān),也就是公司最低可以接受多高的利潤(rùn)率;第二種價(jià)值觀涉及商業(yè)機(jī)會(huì),也就是管理者認(rèn)為一個(gè)商機(jī)必須達(dá)到多大規(guī)模才值得關(guān)注
一、引言
所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，即以已有的互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)，充分利用其信息資源的優(yōu)勢(shì)，融入傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，使之成為高效率，資源配置更加合理的新型發(fā)展模式和方向。現(xiàn)代企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合背景下，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全新的生產(chǎn)模式以及全新的銷(xiāo)售模式，更重要的是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新型的管理模式。這些方面的創(chuàng)新能夠?yàn)橥苿?dòng)企業(yè)快速的發(fā)展，并且為企業(yè)帶來(lái)更多的回報(bào)。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)管理的必要性出發(fā)，對(duì)新形勢(shì)下的中小企業(yè)創(chuàng)新管理辦法進(jìn)行研究。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)的思維方式
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展到一定時(shí)期的新型思維模式，同時(shí)也是各個(gè)領(lǐng)域生產(chǎn)、服務(wù)的全領(lǐng)域的創(chuàng)新思維模式。當(dāng)前在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的思維有如下兩種觀點(diǎn)：第一種是以互聯(lián)網(wǎng)為工具論，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)、生活匹配的一種工具。第二種是認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種現(xiàn)象，是隨著高新技術(shù)發(fā)展而來(lái)的一種思維方式。盡管當(dāng)前還沒(méi)有對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”給出一種明確的概念，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下中小企業(yè)應(yīng)具有如下的思維方式。中小企業(yè)的管理者首先需要了解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)、功能以及用途。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)Ξ?dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)，消費(fèi)群體的需求進(jìn)行預(yù)判指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。因此，中小企業(yè)應(yīng)該通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的共享性以及數(shù)據(jù)海量性，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)行為和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于中小企業(yè)而言極具戰(zhàn)略性，只有積極的融入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，才能夠真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)創(chuàng)新，銷(xiāo)售創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)的創(chuàng)新管理方法
1.要進(jìn)行符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的中小企業(yè)組織文化
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為各行各業(yè)帶來(lái)了海量的信息，信息的大爆炸使得中小企業(yè)的成本、技術(shù)以及產(chǎn)品等等變得越來(lái)越透明。在相互透明的市場(chǎng)中，中小企業(yè)管理者只有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的思維，將管理思路開(kāi)放，才能夠精準(zhǔn)的把控企業(yè)的發(fā)展方向，才能夠?qū)⒆约旱钠髽I(yè)優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中突出出來(lái)，使得在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。中小企業(yè)還應(yīng)該建立不斷更新的企業(yè)組織文化，只有改革創(chuàng)新中小企業(yè)才能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇不斷的發(fā)展。中小企業(yè)的管理者還應(yīng)該對(duì)員工、消費(fèi)者以及合作者具備積極的態(tài)度。只有采取積極的態(tài)度，才能夠激發(fā)員工的主動(dòng)工作熱情，刺激消費(fèi)者再次消費(fèi)的欲望以及穩(wěn)定的合作者關(guān)系，從而推動(dòng)企業(yè)健康快速的發(fā)展。
2.中小企業(yè)要建立寬松的組織制度
企業(yè)制度的建立主要目的是為了的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并不是僅僅對(duì)員工進(jìn)行各種限制，繁雜的條條框框只能制約中小企業(yè)的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)應(yīng)該注重新型知識(shí)、技術(shù)的積累，技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)更需要具有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性的員工。保持員工的創(chuàng)造性，對(duì)于中小企業(yè)而言，更要建立寬松的組織制度，多方面的激勵(lì)員工，少一些懲罰與限制措施，充分增加員工間交流的機(jī)會(huì)，提升員工的工作能力以及創(chuàng)新能力。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，唯有調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升員工的創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作熱情才能夠使中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下快速健康的發(fā)展。
3.中小企業(yè)要建立橫向的組織結(jié)構(gòu)
當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的組織架構(gòu)仍然是金字塔的模式，這種模式具有自身的優(yōu)勢(shì)，即內(nèi)部分工明確，管理者對(duì)員工能夠充分的控制。劣勢(shì)在于，管理機(jī)構(gòu)人員眾多，層級(jí)制度制約信息的交流。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，信息呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，海量的信息以及數(shù)據(jù)變得透明，例如產(chǎn)品數(shù)據(jù)，決策方案以及管理方法變得更加容易獲取，企業(yè)的員工獲取數(shù)據(jù)的方式更多，獲取數(shù)據(jù)的手段更加簡(jiǎn)單。這些變化，使得員工對(duì)中小企業(yè)管理者的依賴型越來(lái)越弱，逐漸的無(wú)中心化的管理模式開(kāi)始形成。這種新型的管理模式的形成很好的融合了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景，也就是說(shuō)，中小企業(yè)需要大量的信息來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析，決策方案制定，而且更需要信息進(jìn)行快速的傳遞，傳統(tǒng)的管理模式呈現(xiàn)了金字塔結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的管理模式層級(jí)過(guò)多，必然會(huì)影響信息的傳播速度，這樣將會(huì)導(dǎo)致溝通的效率嚴(yán)重下降，同時(shí)還會(huì)影響管理者的反饋速度。中小企業(yè)需要建立橫向的組織結(jié)構(gòu)，這樣能夠使得每個(gè)員工都可以成為信息的中心，每個(gè)員工及可以成為信息以及數(shù)據(jù)的發(fā)出者，也可以作為信息以及數(shù)據(jù)的接收者。這樣不僅增加了信息的交流，而且有效的增加了信息的傳播速度。因此，中小企業(yè)可以通過(guò)橫向的組織結(jié)構(gòu)，能夠更加快速的對(duì)市場(chǎng)的變化做成反應(yīng)，做出正確的決策，有效增加企業(yè)的利潤(rùn)率以及使企業(yè)更加適合市場(chǎng)的發(fā)展方向。
4.建立公平、合作的人力資源管理新平臺(tái)
人力資源管理的理念中，企業(yè)管理者，對(duì)于組織與員工的關(guān)系的理解，決定了中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的人力管理思維中，員工被視為生產(chǎn)要素，人力資源管理不被認(rèn)為是創(chuàng)造性的部門(mén)。然而，當(dāng)前先進(jìn)的人力資源管理理念中，人力資源已經(jīng)被視為具有創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)。
當(dāng)前的企業(yè)管理模式中，不論是使用傳統(tǒng)的人事管理理念，即將員工僅僅當(dāng)成是企業(yè)的生產(chǎn)要素，還是較為先進(jìn)的管理理念，即將員工視為可開(kāi)發(fā)的資源。上述這兩種管理方式均將員工與管理者的關(guān)系定位雇傭與被雇傭的關(guān)系，這種關(guān)系的制定，最普遍的表現(xiàn)是，企業(yè)通過(guò)嚴(yán)格的等級(jí)制度和規(guī)章，最大化的控制員工以圖取最大的剩余價(jià)值，使得企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)率。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，員工獲取信息的方式增加，甚至每個(gè)人都可以成為信息的中心，成為信息的發(fā)起者和接收者，下層員工對(duì)管理者的依賴程度逐漸下降，這樣上下級(jí)的關(guān)系逐漸被弱化。“權(quán)威化”的管理逐漸不適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的中小企業(yè)的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，上下層的隸屬關(guān)系逐漸弱化，上層管理者與下層員工逐漸呈現(xiàn)平等以及合作的關(guān)系。建立起員工以及管理者公平合作關(guān)系管理鏈條，讓員工有更加充分發(fā)揮的空間。
四、總結(jié)
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為未來(lái)的社會(huì)帶來(lái)新的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)，特別是中小企業(yè)的組織架構(gòu)、制度章程以及人力資源理念均帶來(lái)全新的思維方式。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)的中小企業(yè)的管理思維方式帶來(lái)的了沖擊，對(duì)于中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。在管理方面，中小企業(yè)管理者應(yīng)該具備“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理思維，進(jìn)行管理創(chuàng)新。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)管理的必要性出發(fā)，對(duì)新形勢(shì)下的中小企業(yè)創(chuàng)新管理辦法進(jìn)行充分的研究，分別提出了如下的三種“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)的創(chuàng)新管理方法。第一種為進(jìn)行符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的中小企業(yè)組織文化，第二種為中小企業(yè)要建立寬松的組織制度，第三種為建立公平、合作的人力資源管理新平臺(tái)。這些“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的創(chuàng)新管理方法在增強(qiáng)企業(yè)文化的同時(shí)，使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中健康有序的發(fā)展。
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一、石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的約束要素
管理方式的創(chuàng)新是石油建筑公司運(yùn)作的基石與推動(dòng)力，形成當(dāng)今公司機(jī)制是國(guó)企進(jìn)行改革的要求，本質(zhì)上是建立有限責(zé)任制度并給以合理應(yīng)用，從而健全其管理機(jī)制與組織架構(gòu)。然而，在中國(guó)石油建筑公司管理創(chuàng)新層面存在眾多約束要素。
一是思想理念層面。中國(guó)在尚未實(shí)施改革開(kāi)放的時(shí)候，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)揮重要作用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，并對(duì)石油建筑公司的作用比較明顯。中國(guó)石油建筑公司管理理念比較之后，沒(méi)有市場(chǎng)這一觀念，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知也比較單薄，不存在創(chuàng)新的認(rèn)知。而且，中國(guó)石油建筑公司基本上都是央企，具有壟斷的優(yōu)勢(shì)，很少和另外的公司形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有生存壓力，使得其不存在一定的市場(chǎng)憂患意識(shí)，也沒(méi)有創(chuàng)新的動(dòng)力。
二是管理體制層面。現(xiàn)在石油建筑公司仍在市場(chǎng)上具有壟斷效應(yīng)，盡管也存在一定的競(jìng)爭(zhēng)，但產(chǎn)業(yè)性質(zhì)決定其比較獨(dú)特。管理觀念與機(jī)制較為滯后，致使公司內(nèi)職工結(jié)構(gòu)較為繁雜，冗員較多，這是和當(dāng)代公司管理機(jī)制不相匹配的，也對(duì)行業(yè)發(fā)展造成某種程度的破壞。
三是管理機(jī)制層面。中國(guó)公司管理機(jī)制層面問(wèn)題眾多，關(guān)鍵是其沒(méi)有較為靈活的運(yùn)作模式與完善的內(nèi)在激勵(lì)體系，尤其體現(xiàn)在一般的工作層面。職工基本上都存在被動(dòng)情緒，自主性不高，沒(méi)有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，有時(shí)出臺(tái)了眾多管理規(guī)章，但并未得到真正的貫徹執(zhí)行。并且公司內(nèi)部組織間并沒(méi)有形成有機(jī)合理，沒(méi)有良好的溝通交流基礎(chǔ)，不能進(jìn)行很好的聯(lián)系。
二、提升石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
要想提升石油建筑公司的管理水平，加大其創(chuàng)新力度，可以從下列層面入手：
第一，更新觀念。從公司的角度進(jìn)行分析，要想提升公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，一定要進(jìn)行創(chuàng)新，關(guān)鍵是要在思想與觀念上進(jìn)行更新與改進(jìn)。這是由于公司管理理念對(duì)公司運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，體現(xiàn)著公司今后的運(yùn)作方向。在實(shí)際運(yùn)作中，石油建筑公司的管理者一定要永久性的學(xué)習(xí)，對(duì)思想與觀念進(jìn)行培訓(xùn)，借助教育的方式讓其觀念持續(xù)處于更新與改進(jìn)的狀況，接受新型管理觀念，也把這種觀念逐漸的運(yùn)用到自身公司的管理中，發(fā)揮其價(jià)值與作用。現(xiàn)在社會(huì)變化較快，公司為了能夠在市場(chǎng)上獲得較大的發(fā)展，一定要與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，對(duì)所有變動(dòng)因素進(jìn)行很好的回應(yīng)。
第二，變革管理運(yùn)作方式。外在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在公司內(nèi)部一定要樹(shù)立低成本運(yùn)營(yíng)的管理理念，并將其看作是公司主要的運(yùn)作方式。激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適者生存的市場(chǎng)生態(tài)，使得公司運(yùn)作困難重重，公司一定要形成較為靈活的經(jīng)營(yíng)方式，從而避免市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)生的不良影響。對(duì)公司轉(zhuǎn)型的要求也比較急迫，要重視產(chǎn)品的同時(shí)也要關(guān)注市場(chǎng)需求，從而讓公司獲得高效平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此公司一定要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，持續(xù)按照變動(dòng)要素來(lái)改善本身的運(yùn)作方式。
第三，研發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)。科技是首要生產(chǎn)力，從公司的角度進(jìn)行分析，對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新也是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，這是由于技術(shù)創(chuàng)新可以讓公司獲得較好的效益。研發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)不但是對(duì)技術(shù)進(jìn)行更新，也是對(duì)管理給予提高。技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，所有環(huán)節(jié)都包含著管理的因素，這一流程體現(xiàn)的是管理創(chuàng)新，是運(yùn)用一種新型的管理方式。中國(guó)石油建筑公司資本投入較多、所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也比較大，公司的總體效益是其發(fā)展的主要方面，而且確保公司總體效益不受影響并得到提高就不能不說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新，這是公司能夠繼續(xù)發(fā)展的主要推動(dòng)力。
第四，管理項(xiàng)目的創(chuàng)新。外在生態(tài)、項(xiàng)目地址、環(huán)境與地理要素等都會(huì)對(duì)石油建筑公司的運(yùn)作發(fā)揮一定的作用，這就讓公司運(yùn)作模式和另外的公司存在一定的差別，也對(duì)公司項(xiàng)目管理水平存在較大的需求。公司項(xiàng)目管理含有眾多層面，并不固定與單調(diào)，也需要所有部門(mén)間的相互配合。
第五，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新。石油建筑公司為了獲得較大的市場(chǎng)份額并拿到項(xiàng)目，一定要存在一個(gè)關(guān)鍵的資源，即要借助本身作用不斷累積一定的市場(chǎng)渠道與營(yíng)銷(xiāo)體系，不斷提升其公司市場(chǎng)推廣的水平。建筑市場(chǎng)的推廣不但含有常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容與結(jié)點(diǎn)，也體現(xiàn)出其本身獨(dú)特的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特性。社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)是公司進(jìn)駐國(guó)際化市場(chǎng)的主要途徑，這不是簡(jiǎn)單意義上的市場(chǎng)推廣，反而存在較為關(guān)鍵的作用。它含有兩個(gè)層面的內(nèi)容，一是要思考其長(zhǎng)期價(jià)值，不但有個(gè)體因素，還存在社會(huì)因素。管理要更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能僅僅限制在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益層面；二是要具有較為靈敏的感覺(jué)器官，對(duì)顧客、客戶與社會(huì)的需求能夠及時(shí)發(fā)覺(jué)，進(jìn)而盡最大的可能去完成這些要求。
最后，改進(jìn)公司運(yùn)作機(jī)制。公司內(nèi)在機(jī)制的改進(jìn)是公司能夠平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，建筑行業(yè)要想在國(guó)家市場(chǎng)上占有一席之地，符合國(guó)際化發(fā)展潮流，一定要在其內(nèi)在管理機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。公司管理者要持續(xù)的學(xué)習(xí)，形成科學(xué)的人資管理制度與激勵(lì)制度，明白人才在公司運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值，體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)與社會(huì)訴求，滿足其自身價(jià)值，盡可能的發(fā)揮職工的工作自主性，使其有一定的忠誠(chéng)度與認(rèn)可，因此公司要形成基于價(jià)值導(dǎo)向的配置機(jī)制與激勵(lì)體系，督促職工能夠正確思考，進(jìn)而提升企業(yè)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
整體而言，從中國(guó)建筑行業(yè)管理者的角度進(jìn)行分析，要正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在管理方面的創(chuàng)新，才會(huì)發(fā)現(xiàn)本身存在的難題與處于的劣勢(shì)，才會(huì)對(duì)公司具體情況與難題給予深層次的分析，給出處理對(duì)策，進(jìn)而獲得進(jìn)步，擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與市場(chǎng)份額。
參考文獻(xiàn)：
[中圖分類號(hào)]G [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A
一、學(xué)生工作企業(yè)化管理的現(xiàn)實(shí)意義
目前，在大力發(fā)展職業(yè)教育方針的指引下，高職教育健康蓬勃發(fā)展，規(guī)模上占據(jù)了我國(guó)高等教育的半壁江山。但是，傳統(tǒng)的學(xué)生管理出現(xiàn)了學(xué)生管理工作難度大；學(xué)生管理指導(dǎo)思想、方法、手段滯后；學(xué)生管理隊(duì)伍不穩(wěn)定；缺乏專業(yè)課教師擔(dān)任學(xué)生思想政治教育工作等問(wèn)題。另外，高職院校的自身特點(diǎn)以及學(xué)生的職業(yè)定向性等因素都決定了高職院校學(xué)生管理要引入企業(yè)管理模式，使學(xué)生具有一定的理論知識(shí)和較強(qiáng)實(shí)踐能力，培養(yǎng)成為面向基層、面向生產(chǎn)、面向服務(wù)和管理第一線職業(yè)崗位的高素質(zhì)、技能型專門(mén)人才。
積極推進(jìn)以就業(yè)為導(dǎo)向，校企合作、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式改革，是切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量，形成高職教育類型特征的重要舉措。學(xué)生工作企業(yè)化管理的本質(zhì)就在于教育通過(guò)企業(yè)與社會(huì)需求緊密結(jié)合。
二、企業(yè)化模式下的學(xué)生管理體制
在高等職業(yè)教育體系中，自然班是對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育管理的基層單位。班級(jí)管理直接關(guān)系到集體中每一個(gè)成員的健康成長(zhǎng)，關(guān)系到是否能培養(yǎng)出受企業(yè)歡迎的高素質(zhì)人才。
（一）培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的需要
職業(yè)院校的學(xué)生正處于成長(zhǎng)階段，在思想上還沒(méi)有能形成一個(gè)較為成熟的人生觀和是非觀，而且大多數(shù)為獨(dú)生子女，生活能力較差，個(gè)人理財(cái)能力弱。同時(shí)，個(gè)性也較為自主、獨(dú)立，對(duì)人與人之間的情感冷漠，集體觀念淡薄。針對(duì)這種情況，用企業(yè)化的管理模式管理學(xué)生，可以大大增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和吃苦耐勞的精神，也可以讓學(xué)生提前適應(yīng)企業(yè)的管理模式，有利于培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神，以及良好的職業(yè)習(xí)慣，服從企業(yè)管理。
（二）創(chuàng)新班級(jí)管理模式的需要
當(dāng)前，班級(jí)管理沿襲傳統(tǒng)的管理方式，大多采用灌輸式、指揮式、壓迫式的管理，管理水平和管理效率不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)管理。正是出于這種考慮，筆者提出將企業(yè)管理模式引入班級(jí)管理中去，實(shí)施班級(jí)企業(yè)化管理，就是把一個(gè)班級(jí)模擬成一個(gè)公司，借鑒企業(yè)管理中的部分先進(jìn)理念，創(chuàng)造和模擬企業(yè)情境，培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，讓學(xué)生提前感受企業(yè)的管理氛圍，盡快跟社會(huì)接觸，跟市場(chǎng)接軌，提前實(shí)現(xiàn)向員工角色的轉(zhuǎn)換，真正做到學(xué)校與企業(yè)的“零距離”。
三、班級(jí)管理引入企業(yè)化模式的內(nèi)涵
現(xiàn)代公司制度有比較完善的管理和控制體系，部門(mén)類別及規(guī)章制度配套適應(yīng)。因此，在班級(jí)管理中借鑒先進(jìn)的企業(yè)管理理論有利于人才的培養(yǎng)。
（一）引入企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
按照現(xiàn)代企業(yè)管理體制，引入公司管理模式的組織結(jié)構(gòu)，班主任應(yīng)把班級(jí)管理模擬成一個(gè)企業(yè)管理模型，幫助學(xué)生建立班級(jí)與企業(yè)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，班主任要讓學(xué)生明白，應(yīng)把自己作為企業(yè)的一名員工，學(xué)會(huì)人際溝通、協(xié)調(diào)、組織等技能，學(xué)好專業(yè)知識(shí)技能，才能適應(yīng)未來(lái)的企業(yè)。在班級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)中，班主任應(yīng)采用企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)模式，在班干部任用上采用自我推薦，然后以競(jìng)爭(zhēng)方式聘用。班主任聘班長(zhǎng)，班長(zhǎng)聘中層委員，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制。組織結(jié)構(gòu)管理模式，班干部采用競(jìng)爭(zhēng)上崗（根據(jù)個(gè)人量化考核成績(jī)、學(xué)習(xí)、工作成績(jī)、同學(xué)民主選舉、班主任綜合考核），讓每位同學(xué)積極參與，公平、公正，使每位同學(xué)都有鍛煉機(jī)會(huì)。通過(guò)班級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，形成良好的班級(jí)團(tuán)隊(duì)精神。
（二）引入企業(yè)管理規(guī)范
企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)全體員工行動(dòng)的規(guī)范和準(zhǔn)則，是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根據(jù)和保證。企業(yè)的發(fā)展壯大與成功，都離不開(kāi)一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。為積極穩(wěn)妥地運(yùn)營(yíng)班級(jí)企業(yè)化管理模式，必須引入企業(yè)員工管理、民主管理、獎(jiǎng)懲管理等規(guī)章制度。結(jié)合班級(jí)管理的實(shí)際，制定一些與企業(yè)相似的《考勤制度》《獎(jiǎng)懲制度》《干部選擇、任用制度》《安全生產(chǎn)制度》《器材賠償制度》《員工手冊(cè)》等系列文件。這樣，整個(gè)班級(jí)的管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，評(píng)價(jià)方式和激勵(lì)機(jī)制也發(fā)生了變革，給師生雙方都帶來(lái)了前所未有的新奇感，極大地調(diào)動(dòng)了師生共同參與班級(jí)管理的興趣和激情。
（三）引入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
企業(yè)導(dǎo)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能更大限度地激活員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工的積極性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和效益的目的。在班級(jí)管理中，一個(gè)班級(jí)在學(xué)校的諸多班級(jí)中有著良好的形象，能夠“產(chǎn)出”更多更好的人才，在班級(jí)內(nèi)部也必然產(chǎn)生一個(gè)良好、公平的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。例如，在班級(jí)管理中實(shí)行班級(jí)干部“競(jìng)爭(zhēng)上崗”機(jī)制，可以增加學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，改變管理的角色認(rèn)定，讓學(xué)生在公平、民主的氣氛中發(fā)展自我；在班級(jí)中實(shí)行班級(jí)干部“末位淘汰制”，按照“能者上，劣者下“的運(yùn)行機(jī)制，培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有利于學(xué)生提前進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，以適應(yīng)將來(lái)就業(yè)后的工作和生活。
（四）引入企業(yè)質(zhì)量管理
班級(jí)管理也應(yīng)是全班同學(xué)的參與而非少數(shù)幾個(gè)班干部。質(zhì)量保證體系應(yīng)由“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—督促—反饋“環(huán)節(jié)構(gòu)成。這一理論提示在班級(jí)管理中也要一環(huán)扣一環(huán)，缺少任何一環(huán)都是不行的。例如，制訂的班級(jí)工作計(jì)劃、班規(guī)、考核規(guī)定等等，如不及時(shí)進(jìn)行檢查、反饋，就等于一紙空文。所以，對(duì)于實(shí)施的計(jì)劃、班規(guī)等，每天都有檢查、每周都有統(tǒng)計(jì)、每月都有講評(píng)，并依據(jù)考核規(guī)定進(jìn)行加扣分處理，獎(jiǎng)罰到人。每周召開(kāi)班會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，指出不足，及時(shí)找個(gè)別違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行談話，幫助他們改正缺點(diǎn)，使班上出現(xiàn)的問(wèn)題能盡快解決。
（五）引入企業(yè)文化氛圍
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象的總和。企業(yè)文化對(duì)員工的心理和行為有著巨大的凝聚、規(guī)范作用，它影響著企業(yè)的發(fā)展方向。甚至有人提出，企業(yè)文化將成為未來(lái)企業(yè)的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在班級(jí)管理中，應(yīng)吸納企業(yè)優(yōu)秀文化的核心價(jià)值體系，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)文化、誠(chéng)信和諧文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化等，強(qiáng)化諸如誠(chéng)信、守紀(jì)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)等與企業(yè)文化有密切關(guān)聯(lián)的教育內(nèi)容。學(xué)生作為企業(yè)的“準(zhǔn)員工“，在校內(nèi)感受到的是濃厚的企業(yè)文化熏陶，接受的是具有企業(yè)特色的文化教育，領(lǐng)悟到的是企業(yè)的嚴(yán)格管理和企業(yè)的文化內(nèi)涵，這對(duì)學(xué)生今后的就業(yè)和發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的意義。
四、班主任應(yīng)成為班級(jí)企業(yè)化管理的實(shí)踐者
企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)員工，其管理的目的是通過(guò)工人生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，進(jìn)而獲得高效益。而班級(jí)管理的對(duì)象是學(xué)生，學(xué)生自身就是班級(jí)的“產(chǎn)品”。“產(chǎn)品”是通過(guò)教師的勞動(dòng)作用與“產(chǎn)品”本身心靈內(nèi)的優(yōu)化共同創(chuàng)造出的特殊優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品—人才。班主任是班級(jí)企業(yè)化管理的具體組織者、實(shí)踐者、推動(dòng)者，這就對(duì)班主任工作提出了更高的要求。
首先，班主任應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)烈的企業(yè)管理理念。班級(jí)企業(yè)化管理需要營(yíng)造仿真的企業(yè)氛圍，班主任負(fù)有重要職責(zé)，所以必須學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從教育管理向企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，尤其要運(yùn)用人本管理的教育理念。
其次，要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí)。班主任的角色發(fā)生了很大變化。這種全新的管理模式，迫切要求班主任既要掌握企業(yè)管理的知識(shí)，又要熟悉教育學(xué)和教育心理學(xué)等相關(guān)知識(shí)；既要有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感，又要有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和廣泛的興趣愛(ài)好；既要有鮮明的時(shí)代感，又要有勇于創(chuàng)新的改革精神。
第三，構(gòu)建新型平等的師生關(guān)系。實(shí)行班級(jí)企業(yè)化管理以后，師生關(guān)系應(yīng)更為平等、民主、和諧。老師作為“公司負(fù)責(zé)人”與班主任相比，要做的事情更多。工作中，需要與“總經(jīng)理”、“副總經(jīng)理”商量；“員工”的思想動(dòng)態(tài)也要隨時(shí)掌握，相互之間需要融洽配合；考核、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲等都需要聽(tīng)取“員工”的意見(jiàn)，以增強(qiáng)學(xué)生的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與管理的積極性和主動(dòng)性。目前，越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)打造企業(yè)文化來(lái)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為日常工作的支持者和管理者，班主任應(yīng)該更加注重自身素質(zhì)的提高，通過(guò)“領(lǐng)頭羊”的示范作用對(duì)學(xué)生及“員工”進(jìn)行導(dǎo)向。
五、總結(jié)
高校學(xué)生日常管理對(duì)人才培養(yǎng)和維護(hù)高校及社會(huì)穩(wěn)定方面起著積極重要的意義，在社會(huì)不斷發(fā)展變化的時(shí)代背景下，高校學(xué)生教育迫使高校學(xué)生管理者要不斷研究、探索和實(shí)踐高校大學(xué)生日常管理工作的新模式、新思路，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的工作方針，堅(jiān)持“育人”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，使學(xué)生管理工作集教育、管理、服務(wù)、指導(dǎo)、咨詢、維權(quán)、關(guān)愛(ài)為一體，不斷加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)各方面的力量，形成全員育人的良好氛圍。同時(shí)，要堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功的作法，把相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于學(xué)生管理工作，結(jié)合我國(guó)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的基本國(guó)情，結(jié)合各高校的校情和結(jié)合大學(xué)生的實(shí)際情況，改革創(chuàng)新實(shí)踐高校學(xué)生管理工作，使之在人才培養(yǎng)和維護(hù)高校穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。
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在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)已深刻認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品的質(zhì)量保證，是打開(kāi)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的通行證，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，隨著企業(yè)整體管理水平的提高，產(chǎn)品質(zhì)量管理水平也逐步提高，形成了產(chǎn)品質(zhì)量管理學(xué)。現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量管理，是產(chǎn)品生產(chǎn)全流程、全員參與的質(zhì)量管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)趨向國(guó)際統(tǒng)一，誰(shuí)獲得了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，誰(shuí)就能夠在國(guó)際市場(chǎng)立足。可以說(shuō)，青島海爾集團(tuán)當(dāng)年公開(kāi)砸爛數(shù)千臺(tái)不合格冰箱，全面推行質(zhì)量管理，就是其走向國(guó)際化大企業(yè)的開(kāi)端。黨委辦公室有沒(méi)有產(chǎn)品呢?無(wú)疑是有的，我們的調(diào)研文章，我們制發(fā)的文件，辦理的會(huì)務(wù)及接待活動(dòng)，開(kāi)展的督查活動(dòng)，等等，都是我們的“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的質(zhì)量怎么樣，以往沒(méi)有一個(gè)比較客觀科學(xué)的方法判斷，只有比較模糊的感觀評(píng)價(jià)。近年來(lái)，河北省邯鄲市委辦公廳引進(jìn)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，對(duì)辦公廳辦文、辦會(huì)、督查、接待等工作實(shí)行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，在加強(qiáng)辦公廳(室)工作質(zhì)量方面進(jìn)行了有益探索。今年8月，我縣縣委辦公室借鑒邯鄲市委辦公廳的經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)充其標(biāo)準(zhǔn)化管理的范圍，辦公室各項(xiàng)工作的程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步明晰，效果較好。下一步就是要繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的檢查監(jiān)密、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)懲罰體系。同時(shí)也要看到，黨委辦公室工作有其特殊性，在確保質(zhì)量的前提下還必須講求速度、效率，在特定的時(shí)間內(nèi)力求工作高質(zhì)量。因此，要達(dá)到質(zhì)量與速度的統(tǒng)一，還必須具備一定的條件。如不斷推進(jìn)辦公硬件設(shè)施建設(shè)，推行辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用，建設(shè)“電子黨務(wù)”，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，改進(jìn)工作方法，減少不必要的工作流程等等。
二、借鑒企業(yè)人才資源管理方法，加強(qiáng)黨委辦公室隊(duì)伍建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)非常注重企業(yè)員工的能力開(kāi)發(fā)，將人力作為資本來(lái)經(jīng)營(yíng)，專門(mén)設(shè)有人力資源部門(mén)進(jìn)行工作分析與崗位評(píng)價(jià)、人力資源計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。黨委辦公室在用人的自主性方面雖比不上企業(yè)，但也可借鑒其科學(xué)的管理方法。要制定人才資源計(jì)劃，包括人員配備、補(bǔ)充、晉升、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的計(jì)劃等，要對(duì)辦公室各個(gè)崗位制定崗位說(shuō)明書(shū)，作出崗位評(píng)價(jià)，辦公有明確的規(guī)劃，做到按崗選人，用人適崗。要注重對(duì)辦公室干部的培養(yǎng)和激勵(lì)，把辦公室干部職工作為人力資源來(lái)管理，把人作為活的資源來(lái)開(kāi)發(fā)，造就“一專多通”的“T”型人才，使辦公室干部的自我奉獻(xiàn)與實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值統(tǒng)一起來(lái)。要繼續(xù)探索．完善考核制度，在我縣對(duì)單位和單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的干部職工考核體系，做到工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度統(tǒng)一考核，定性評(píng)級(jí)、定量打分。在考核標(biāo)準(zhǔn)的掌握上，盡量堅(jiān)持絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，即拿人跟工作比，不拿人與人比，才能給單位和干部個(gè)人帶來(lái)最大的利益。
