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時間：2023-08-31 16:38:02
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電商企業(yè)財務(wù)處理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、電子商務(wù)及其催生的企業(yè)財務(wù)管理新變化
電子商務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)開展商務(wù)活動的交易形式，其能夠?qū)崿F(xiàn)商務(wù)活動的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化以及電子化，并促進企業(yè)資金流、信息流以及物流的完全統(tǒng)一。就內(nèi)容而言，電子商務(wù)囊括了傳統(tǒng)的報價、詢價、洽談、簽約、結(jié)算以及支付等經(jīng)濟交易活動，就手段而言，電子商務(wù)則積極采用電子工具、技術(shù)、設(shè)備以及系統(tǒng)等，其中包括電話、電報、傳真、電視、電子郵件、電子數(shù)據(jù)交換、電子計算機、電子貨幣、通信網(wǎng)絡(luò)以及信用卡等。通常意義上的電子商務(wù)被理解為以互聯(lián)網(wǎng)為載體開展在線銷售的商務(wù)活動，所交易的產(chǎn)品既有汽車、書籍、日用消費品等有形商品，又有新聞、數(shù)據(jù)庫、軟件、音像產(chǎn)品、遠程教學、在線醫(yī)療咨詢等無形產(chǎn)品及服務(wù)等。
電子商務(wù)的內(nèi)涵決定了其具備一系列新的特點，比如交易虛擬化、交易快捷化、交易成本低廉化、交易連續(xù)化、市場全球化等。電子商務(wù)區(qū)別于傳統(tǒng)商務(wù)活動的不同之處，又進一步改變著現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理，在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理理念發(fā)生變化，即企業(yè)財務(wù)管理由封閉式向開放式轉(zhuǎn)變、由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗性向理性轉(zhuǎn)變；企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生變化，即企業(yè)財務(wù)管理更多地側(cè)重于無形資產(chǎn)管理和風險管理。同時，財務(wù)管理特點也呈現(xiàn)出新的表現(xiàn)，即財務(wù)與業(yè)務(wù)加強協(xié)作，比如財務(wù)與內(nèi)部業(yè)務(wù)相互協(xié)同、財務(wù)與外部業(yè)務(wù)相互協(xié)同；遠程處理，比如遠程報賬、遠程查賬、遠程審計、遠程處理業(yè)務(wù)、遠程倉庫數(shù)據(jù)查詢、遠程銷售記錄查詢等業(yè)務(wù)；集中監(jiān)控；動態(tài)核算；信息共享等。
二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理模式的主要問題
一般來講，企業(yè)財務(wù)管理模式主要集中在分散型管理模式、集中型管理模式、集中于分散相結(jié)合的管理模式這三大類。當前，企業(yè)財務(wù)管理模式與電子商務(wù)環(huán)境不相適應(yīng)的具體表現(xiàn)在于：
組織模式方面，企業(yè)財務(wù)管理太過松散，管理者不能從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度進行統(tǒng)籌安排，各個部門各自為政，往往為追求局部最優(yōu)而不惜損害企業(yè)整體利益，結(jié)果造成企業(yè)投資效益下降、舉債規(guī)模失控，最終喪失企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢；制度建設(shè)方面，企業(yè)財務(wù)制度通常被定位為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)行為、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的制度，具體作用是用來規(guī)定企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的歸類、登記、分析、鑒定、編報方法，妥善規(guī)范企業(yè)各項資產(chǎn)及負債經(jīng)營管理責任的相關(guān)業(yè)務(wù)，確保企業(yè)財務(wù)管理活動的正常運轉(zhuǎn)，但在電子商務(wù)形式介入企業(yè)活動之后，原有財務(wù)會計制度難以全面處理網(wǎng)上查賬、網(wǎng)上報賬、網(wǎng)上支付以及網(wǎng)上投資等新興交易活動，企業(yè)亟待構(gòu)建一套新的財務(wù)管理制度進行財務(wù)管理活動的規(guī)范。
此外，在控制系統(tǒng)方面，財務(wù)預算被認為是企業(yè)實現(xiàn)最終財務(wù)目標的重要保障，也是企業(yè)實施財務(wù)控制的有效手段，但由于財務(wù)預算目標的確定是預期的、充滿極大主觀成分的，導致企業(yè)財務(wù)預算難以保證自身的準確性和指導性。尤其是企業(yè)集團，龐大的組織結(jié)構(gòu)更難解決財務(wù)預算的準確性問題，此時，企業(yè)便急需電子商務(wù)的幫助，以全面整合企業(yè)內(nèi)部信息，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的新思想
電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理將很好地結(jié)合信息技術(shù)的優(yōu)點與企業(yè)管理的實際需求，此種優(yōu)勢將進一步推進我國企業(yè)管理的科學化和規(guī)范化。在企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，新的財務(wù)管理思想包括：
物資需求計劃，即參照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各個層次的從屬及數(shù)量關(guān)系，將每個物品確定為計劃對象，將完工時間確定為時間基準倒排計劃，從而根據(jù)提前期的長短，對各個物品下達計劃的時間和先后順序加以區(qū)別，其本質(zhì)上是一種按照市場需求預測及顧客訂單編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理形式，即在計算機系統(tǒng)幫助下，計算出企業(yè)所需物資的需求量及需求時間，以確定材料的加工進步及訂貨日程；物料需求計劃，即采取科學的方法，合理有效地計劃、組織、調(diào)整、控制企業(yè)的制造資源以及供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)，以促進制造資源以及各個環(huán)節(jié)能夠充分、協(xié)調(diào)、有序地發(fā)揮良好作用，進而實現(xiàn)企業(yè)連續(xù)均衡地生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，提升企業(yè)經(jīng)濟效益及整體素質(zhì)。
企業(yè)資源規(guī)劃，即在物資需求計劃和物料需求計劃的基礎(chǔ)上，有效拓展企業(yè)財務(wù)管理范圍，全面整合企業(yè)的客戶需求、供應(yīng)商及制造資源、企業(yè)內(nèi)部制造活動等，以便從用戶需求出發(fā)，制造更多更有效的產(chǎn)品，此種管理思想將企業(yè)視為一個供應(yīng)鏈，在該供應(yīng)鏈中包含了供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等，并將企業(yè)劃分為市場營銷、財務(wù)管理、人力資源、質(zhì)量控制、生產(chǎn)制造等幾大相互協(xié)同的子系統(tǒng)；客戶關(guān)系管理即通過信息技術(shù)的幫助，加強企業(yè)客戶關(guān)系、市場營銷、銷售管理、服務(wù)與支持等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中所需信息在企業(yè)內(nèi)部與客戶之間充分、及時、有序的流動，從而更高效地利用客戶資源，此種管理思想核心在于把客戶群當做企業(yè)最為寶貴的外部資源，并且最大程度上將其納入企業(yè)控制范疇內(nèi)，不斷改善客戶關(guān)系，構(gòu)建一套以客戶價值為中心的企業(yè)內(nèi)部管理體系。
四、構(gòu)建電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理新模式
電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)構(gòu)建新型財務(wù)管理模式的過程中，應(yīng)堅持四大原則，即財務(wù)管理必須滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理所需，財務(wù)管理必須以企業(yè)整體效益最大化為終極目標，財務(wù)管理必須有助于提升企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力，財務(wù)管理必須有利于提升企業(yè)整體的抗風險能力。在此原則下，企業(yè)應(yīng)積極建立財務(wù)管理新模式，并努力做到：
構(gòu)建集中的資金管理系統(tǒng)，達到財務(wù)五統(tǒng)一的狀態(tài)，即統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一對外融資、統(tǒng)一開設(shè)銀行賬戶、統(tǒng)一搭建對外支付的信息平臺、統(tǒng)一對外擔保等。這要求財務(wù)部門必須全面負責資金長期規(guī)劃、資產(chǎn)負債率及財務(wù)風險的控制、年度資金預算的制定、資本市場及債權(quán)市場的融資、融資擔保的管理等，建立健全相關(guān)資金管理制度和內(nèi)部定期溝通制度，積極應(yīng)對資金市場的變化，構(gòu)建一個強大的數(shù)據(jù)管理及功能多樣的信息平臺。
構(gòu)建集中的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理必須是企業(yè)最高層面的管理，并且要深入到各個層次的員工心中，最有效的方法便是構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，其中要創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略管理機構(gòu)，制定戰(zhàn)略管理目標，有機融合戰(zhàn)略管理和文化建設(shè)，加強戰(zhàn)略管理的宣傳和普及，巧妙結(jié)合戰(zhàn)略管理和全面預算管理手段，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的有序?qū)崿F(xiàn)。
構(gòu)建全面預算管理系統(tǒng)。一方面，企業(yè)應(yīng)努力將全面預算管理體系以軟件和網(wǎng)絡(luò)形式加以固化，以滿足預算編制、執(zhí)行及分析等環(huán)節(jié)管理信息化所需，不斷推進預算管理體系的系統(tǒng)化和規(guī)范化，提升預算管理效率及管理過程透明度，強化企業(yè)分析及決策支持能力；另一方面，企業(yè)要重視預算編制工作，包括在全面預算管理系統(tǒng)中構(gòu)建預算編制模型，要求經(jīng)營預算數(shù)據(jù)可同時手工錄入及信息載入，并依照經(jīng)營預算及特定的預算模型，在相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)置下支持資產(chǎn)負債、開展收入費用預算等。
構(gòu)建以財務(wù)為中心的績效管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)整合高效的業(yè)績管理系統(tǒng)，有效推動企業(yè)戰(zhàn)略管理及精細化管理，提升自身快速應(yīng)對及應(yīng)變能力，這要求企業(yè)將分析和報告過程制度化和流程化，通過多種分析方法，以多角度為切入點，分析企業(yè)各個層次決策支持的需求；構(gòu)建業(yè)績分析和報告體系，記錄經(jīng)營、投資及融資活動過程中的關(guān)鍵決策及其相應(yīng)的結(jié)果；依據(jù)相應(yīng)的邏輯關(guān)系，將財務(wù)管理活動分解為各個財務(wù)指標，以及影響相關(guān)指標的具體業(yè)務(wù)指標，比如采購、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)以及新產(chǎn)品研發(fā)等指標。
構(gòu)建運營監(jiān)控和分析系統(tǒng)。運營監(jiān)控及分析系統(tǒng)的構(gòu)建，其目的在于有效監(jiān)控各個部門的運營，同時開展對比分析，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)改進和不斷提升。為了做好運營監(jiān)控和分析工作，企業(yè)應(yīng)搭建一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，其中要包括一支兼具業(yè)務(wù)能力強、電腦操作熟練能力的分析隊伍，要有一套強大的數(shù)據(jù)庫管理功能以及商務(wù)智能分析的軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理者之間的互動性多維分析及決策。
參考文獻：
在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動下，企業(yè)經(jīng)營活動的電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)經(jīng)營活動的方式、管理模式正在發(fā)生根本的變革。主動迎接管理模式的變革，積極推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。
一、電子商務(wù)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響
企業(yè)財務(wù)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理目標，而建立的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度和財務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度、財務(wù)信息系統(tǒng)方面的差異，導致財務(wù)管理模式的不同。企業(yè)財務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的特性。
現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理發(fā)生了深刻的變化。基于電子商務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等各種活動更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息、處理業(yè)務(wù)，使財務(wù)管理活動處于電子商務(wù)環(huán)境中。電子商務(wù)環(huán)境正在對財務(wù)管理模式產(chǎn)生重要的影響。其表現(xiàn)在：
1.財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響
財務(wù)部門與其他部門相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財務(wù)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點歸到制造、營銷、供應(yīng)等部門來完成。財務(wù)部門從人員集中實體部門機構(gòu)向人員分散的虛擬部門機構(gòu)轉(zhuǎn)變。財務(wù)部門內(nèi)部的人員分工、崗位設(shè)置也將發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機構(gòu)。
2.財務(wù)處理流程的影響
在電子商務(wù)環(huán)境下，計算機網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動劃轉(zhuǎn)，財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息，即時產(chǎn)生，資金流、物流、信息流“三流合一”。財務(wù)管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨立的環(huán)節(jié)，所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流，所需的任何財務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統(tǒng)的財務(wù)處理流程將面臨著一次全面的重組。
3.財務(wù)處理方法的影響
電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關(guān)等，都將在網(wǎng)上進行處理。傳統(tǒng)的會計計量方法、財務(wù)預算方法、資本管理方法、財務(wù)分析方法等都將發(fā)生根本性的變革。
4.財務(wù)制度的影響
電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會的經(jīng)濟規(guī)則。國家規(guī)范企業(yè)活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準則等必將適應(yīng)新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言，財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財務(wù)制度。
5.財務(wù)軟件的影響
電子商務(wù)環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)正從被動地匯總業(yè)務(wù)職能部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動地在業(yè)務(wù)發(fā)生時獲取詳細信息；財務(wù)軟件正從部門級、企業(yè)級向供應(yīng)鏈級發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術(shù)的沖擊下，財務(wù)信息系統(tǒng)的改變，不再是簡單的修補，而是一次深刻的革命。未來財務(wù)系統(tǒng)不僅僅是面向財務(wù)處理，其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動的各個末端，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴充性，系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢。未來的財務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，它將對企業(yè)財務(wù)管理模式變革起到巨大的拉動作用。
二、電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財務(wù)管理模式的基本特征
電子環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理模式表現(xiàn)出以下基本特征：
1.財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同
在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同運作。外部的網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、政府管理部門乃至整個聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運作。
2.實時財務(wù)控制
電子商務(wù)環(huán)境下，可以在最短的時間內(nèi)獲取經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，最短的時間內(nèi)采用多種方法生成財務(wù)信息,最短的時間內(nèi)反饋到信息使用者，最短的時間內(nèi)將控制指令到業(yè)務(wù)活動中，實時校正經(jīng)營活動。
3.遠程財務(wù)處理控制
在電子商務(wù)環(huán)境下，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個部門，延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。
4.集中管理
電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權(quán)集中。財務(wù)系統(tǒng)實時、直接采集業(yè)務(wù)活動的源頭數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)集中管理，達到信息共享，實現(xiàn)整體集中管理，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。
三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新著力點
1.從財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
面對電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢。
2.從財務(wù)處理流程重組
20世紀90年代，美國管理學家哈默針對信息技術(shù)對管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)和管理方式對組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計，合并重復的環(huán)節(jié)，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優(yōu)的目標，設(shè)計和優(yōu)化流程中的各項活動。
3.從財務(wù)處理控制方法改進
長期以來，很多財務(wù)處理控制方法在財務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準、財產(chǎn)保全及復式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預算、標準成本控制及無形資產(chǎn)計量評價(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應(yīng)用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟環(huán)境、思想觀念、財務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合。
4.從財務(wù)制度的創(chuàng)新
在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動下，企業(yè)經(jīng)營活動的電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)經(jīng)營活動的方式、管理模式正在發(fā)生根本的變革。主動迎接管理模式的變革，積極推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。
一、電子商務(wù)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響
企業(yè)財務(wù)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理目標，而建立的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度和財務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度、財務(wù)信息系統(tǒng)方面的差異，導致財務(wù)管理模式的不同。企業(yè)財務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的特性。
現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理發(fā)生了深刻的變化。基于電子商務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等各種活動更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息、處理業(yè)務(wù)，使財務(wù)管理活動處于電子商務(wù)環(huán)境中。電子商務(wù)環(huán)境正在對財務(wù)管理模式產(chǎn)生重要的影響。其表現(xiàn)在：
(一)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響。
財務(wù)部門與其他部門相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財務(wù)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點歸到制造、營銷、供應(yīng)等部門來完成。財務(wù)部門從人員集中實體部門機構(gòu)向人員分散的虛擬部門機構(gòu)轉(zhuǎn)變。財務(wù)部門內(nèi)部的人員分工、崗位設(shè)置也將發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機構(gòu)。
(二)財務(wù)處理流程的影響。
在電子商務(wù)環(huán)境下，計算機網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動劃轉(zhuǎn)，財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息，即時產(chǎn)生，資金流、物流、信息流 “三流合一”。財務(wù)管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨立的環(huán)節(jié)，所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流，所需的任何財務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統(tǒng)的財務(wù)處理流程將面臨著一次全面的重組。
(三)財務(wù)處理方法的影響。
電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關(guān)等，都將在網(wǎng)上進行處理。傳統(tǒng)的會計計量方法、財務(wù)預算方法、資本管理方法、財務(wù)分析方法等都將發(fā)生根本性的變革。
(四)財務(wù)制度的影響。
電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會的經(jīng)濟規(guī)則。國家規(guī)范企業(yè)活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準則等必將適應(yīng)新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言，財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財務(wù)制度。
(五)財務(wù)軟件的影響。
電子商務(wù)環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)正從被動地匯總業(yè)務(wù)職能部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動地在業(yè)務(wù)發(fā)生時獲取詳細信息；財務(wù)軟件正從部門級、企業(yè)級向供應(yīng)鏈級發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術(shù)的>中擊下，財務(wù)信息系統(tǒng)的改變，不再是簡單的修補，而是一次深刻的革命。未來財務(wù)系統(tǒng)不僅僅是面向財務(wù)處理，其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動的各個末端，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴充性，系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢。未來的財務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，它將對企業(yè)財務(wù)管理模式變革起到巨大的拉動作用。
二、電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財務(wù)管理模式的基本特征
電子環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理模式表現(xiàn)出以下基本特征：
(一)財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同。
在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同運作。外部的網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、政府管理部門乃至整個聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運作。
(二)實時財務(wù)控制。
電子商務(wù)環(huán)境下，可以在最短的時間內(nèi)獲取經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，最短的時間內(nèi)采用多種方法生成財務(wù)信息．最短的時間內(nèi)反饋到信息使用者，最短的時間內(nèi)將控制指令到業(yè)務(wù)活動中，實時校正經(jīng)營活動。
(三)遠程財務(wù)處理控制。
在電子商務(wù)環(huán)境下，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個部門，延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。
(四)集中管理。
電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權(quán)集中。財務(wù)系統(tǒng)實時、直接采集業(yè)務(wù)活動的源頭數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)集中管理，達到信息共享，實現(xiàn)整體集中管理，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)
三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新著力點
(一)從財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。
面對電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢。有些學者針對財務(wù)組織提出了“水平總線型組織結(jié)構(gòu)”、“星型組織結(jié)構(gòu)”、“網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織”等概念，為財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新提供新的視野。
(二)從財務(wù)處理流程重組。
20世紀90年代，美國管理學家哈默針對信息技術(shù)對管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)和管理方式對組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計，合并重復的環(huán)節(jié)，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優(yōu)的目標，設(shè)計和優(yōu)化流程中的各項活動。
(三)從財務(wù)處理控制方法改進。
長期以來，很多財務(wù)處理控制方法在財務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準、財產(chǎn)保全及復式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預算、標準成本控制及無形資產(chǎn)計量評價(EVA、FIHIAH)等方法，在我國應(yīng)用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟環(huán)境、思想觀念、財務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合。
(四)從財務(wù)制度的創(chuàng)新。
在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動下，企業(yè)經(jīng)營活動的電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)經(jīng)營活動的方式、管理模式正在發(fā)生根本的變革。主動迎接管理模式的變革，積極推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。
一、電子商務(wù)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響
企業(yè)財務(wù)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理目標，而建立的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度和財務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度、財務(wù)信息系統(tǒng)方面的差異，導致財務(wù)管理模式的不同。企業(yè)財務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的特性。
現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理發(fā)生了深刻的變化。基于電子商務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等各種活動更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息、處理業(yè)務(wù)，使財務(wù)管理活動處于電子商務(wù)環(huán)境中。電子商務(wù)環(huán)境正在對財務(wù)管理模式產(chǎn)生重要的影響。其表現(xiàn)在：
1.財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響
財務(wù)部門與其他部門相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財務(wù)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點歸到制造、營銷、供應(yīng)等部門來完成。財務(wù)部門從人員集中實體部門機構(gòu)向人員分散的虛擬部門機構(gòu)轉(zhuǎn)變。財務(wù)部門內(nèi)部的人員分工、崗位設(shè)置也將發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機構(gòu)。
2.財務(wù)處理流程的影響
在電子商務(wù)環(huán)境下，計算機網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動劃轉(zhuǎn)，財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息，即時產(chǎn)生，資金流、物流、信息流“三流合一”。財務(wù)管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨立的環(huán)節(jié)，所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流，所需的任何財務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統(tǒng)的財務(wù)處理流程將面臨著一次全面的重組。
3.財務(wù)處理方法的影響
電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關(guān)等，都將在網(wǎng)上進行處理。傳統(tǒng)的會計計量方法、財務(wù)預算方法、資本管理方法、財務(wù)分析方法等都將發(fā)生根本性的變革。
4.財務(wù)制度的影響
電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會的經(jīng)濟規(guī)則。國家規(guī)范企業(yè)活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準則等必將適應(yīng)新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言，財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財務(wù)制度。
5.財務(wù)軟件的影響
電子商務(wù)環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)正從被動地匯總業(yè)務(wù)職能部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動地在業(yè)務(wù)發(fā)生時獲取詳細信息；財務(wù)軟件正從部門級、企業(yè)級向供應(yīng)鏈級發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術(shù)的沖擊下，財務(wù)信息系統(tǒng)的改變，不再是簡單的修補，而是一次深刻的革命。未來財務(wù)系統(tǒng)不僅僅是面向財務(wù)處理，其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動的各個末端，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴充性，系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢。未來的財務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，它將對企業(yè)財務(wù)管理模式變革起到巨大的拉動作用。
二、電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財務(wù)管理模式的基本特征
電子環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理模式表現(xiàn)出以下基本特征：
1.財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同
在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同運作。外部的網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、政府管理部門乃至整個聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運作。
2.實時財務(wù)控制
電子商務(wù)環(huán)境下，可以在最短的時間內(nèi)獲取經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，最短的時間內(nèi)采用多種方法生成財務(wù)信息,最短的時間內(nèi)反饋到信息使用者，最短的時間內(nèi)將控制指令到業(yè)務(wù)活動中，實時校正經(jīng)營活動。
3.遠程財務(wù)處理控制
在電子商務(wù)環(huán)境下，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個部門，延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。
4.集中管理
電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權(quán)集中。財務(wù)系統(tǒng)實時、直接采集業(yè)務(wù)活動的源頭數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)集中管理，達到信息共享，實現(xiàn)整體集中管理，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。
三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新著力點
1.從財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
面對電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢。有些學者針對財務(wù)組織提出了“水平總線型組織結(jié)構(gòu)”、“星型組織結(jié)構(gòu)[4]”、“網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織”等概念，為財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新提供新的視野。
2.從財務(wù)處理流程重組
20世紀90年代，美國管理學家哈默針對信息技術(shù)對管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)和管理方式對組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計，合并重復的環(huán)節(jié)，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優(yōu)的目標，設(shè)計和優(yōu)化流程中的各項活動。
3.從財務(wù)處理控制方法改進
長期以來，很多財務(wù)處理控制方法在財務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準、財產(chǎn)保全及復式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預算、標準成本控制及無形資產(chǎn)計量評價(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應(yīng)用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟環(huán)境、思想觀念、財務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合。
4.從財務(wù)制度的創(chuàng)新
財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財務(wù)制度的制約，尤其是宏觀財務(wù)制度。隨著社會經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，宏觀財務(wù)制度將成為企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的瓶頸。探索電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)會計制度、會計準則、財務(wù)管理制度成為理論研究的重要任務(wù)。
5.從財務(wù)軟件的開發(fā)
目前，國內(nèi)財務(wù)軟件大多數(shù)都沒有從根本上改變對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的模擬，只是對傳統(tǒng)會計處理改進基礎(chǔ)上，增加了對其他業(yè)務(wù)的模擬，傳統(tǒng)流程自動化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財務(wù)制度因素。另一方面、商品化軟件開發(fā)商的因素。財務(wù)軟件模塊越來越多，價格越來越高，使用難度越來越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業(yè)陷于兩難的困境。事項會計、事項法會計信息系統(tǒng)為電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計展現(xiàn)了全新的視角。
參考文獻：
[1]張瑞君:網(wǎng)絡(luò)環(huán)境會計實時控制[M].中國人民大學出版社，2004.8
在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動下，企業(yè)經(jīng)營活動的電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)經(jīng)營活動的方式、管理模式正在發(fā)生根本的變革。主動迎接管理模式的變革，積極推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。
一、電子商務(wù)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響
企業(yè)財務(wù)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理目標，而建立的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度和財務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度、財務(wù)信息系統(tǒng)方面的差異，導致財務(wù)管理模式的不同。企業(yè)財務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的特性。
現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理發(fā)生了深刻的變化。基于電子商務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等各種活動更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息、處理業(yè)務(wù)，使財務(wù)管理活動處于電子商務(wù)環(huán)境中。電子商務(wù)環(huán)境正在對財務(wù)管理模式產(chǎn)生重要的影響。其表現(xiàn)在：
1.財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響
財務(wù)部門與其他部門相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財務(wù)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點歸到制造、營銷、供應(yīng)等部門來完成。財務(wù)部門從人員集中實體部門機構(gòu)向人員分散的虛擬部門機構(gòu)轉(zhuǎn)變。財務(wù)部門內(nèi)部的人員分工、崗位設(shè)置也將發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機構(gòu)。
2.財務(wù)處理流程的影響
在電子商務(wù)環(huán)境下，計算機網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動劃轉(zhuǎn)，財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息，即時產(chǎn)生，資金流、物流、信息流“三流合一”。財務(wù)管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨立的環(huán)節(jié)，所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流，所需的任何財務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統(tǒng)的財務(wù)處理流程將面臨著一次全面的重組。
3.財務(wù)處理方法的影響
電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關(guān)等，都將在網(wǎng)上進行處理。傳統(tǒng)的會計計量方法、財務(wù)預算方法、資本管理方法、財務(wù)分析方法等都將發(fā)生根本性的變革。
4.財務(wù)制度的影響
電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會的經(jīng)濟規(guī)則。國家規(guī)范企業(yè)活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準則等必將適應(yīng)新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言，財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財務(wù)制度。
5.財務(wù)軟件的影響
電子商務(wù)環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)正從被動地匯總業(yè)務(wù)職能部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動地在業(yè)務(wù)發(fā)生時獲取詳細信息；財務(wù)軟件正從部門級、企業(yè)級向供應(yīng)鏈級發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術(shù)的沖擊下，財務(wù)信息系統(tǒng)的改變，不再是簡單的修補，而是一次深刻的革命。未來財務(wù)系統(tǒng)不僅僅是面向財務(wù)處理，其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動的各個末端，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴充性，系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢。未來的財務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，它將對企業(yè)財務(wù)管理模式變革起到巨大的拉動作用。
二、電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財務(wù)管理模式的基本特征
電子環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理模式表現(xiàn)出以下基本特征：
1.財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同
在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同運作。外部的網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、政府管理部門乃至整個聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運作。
2.實時財務(wù)控制
電子商務(wù)環(huán)境下，可以在最短的時間內(nèi)獲取經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，最短的時間內(nèi)采用多種方法生成財務(wù)信息,最短的時間內(nèi)反饋到信息使用者，最短的時間內(nèi)將控制指令到業(yè)務(wù)活動中，實時校正經(jīng)營活動。
3.遠程財務(wù)處理控制
在電子商務(wù)環(huán)境下，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個部門，延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。
4.集中管理
電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權(quán)集中。財務(wù)系統(tǒng)實時、直接采集業(yè)務(wù)活動的源頭數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)集中管理，達到信息共享，實現(xiàn)整體集中管理，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。
三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新著力點
1.從財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
面對電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢。有些學者針對財務(wù)組織提出了“水平總線型組織結(jié)構(gòu)”、“星型組織結(jié)構(gòu)[4]”、“網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織”等概念，為財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新提供新的視野。
2.從財務(wù)處理流程重組
20世紀90年代，美國管理學家哈默針對信息技術(shù)對管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)和管理方式對組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計，合并重復的環(huán)節(jié)，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優(yōu)的目標，設(shè)計和優(yōu)化流程中的各項活動。
3.從財務(wù)處理控制方法改進
長期以來，很多財務(wù)處理控制方法在財務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準、財產(chǎn)保全及復式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預算、標準成本控制及無形資產(chǎn)計量評價(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應(yīng)用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟環(huán)境、思想觀念、財務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合。
4.從財務(wù)制度的創(chuàng)新
財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財務(wù)制度的制約，尤其是宏觀財務(wù)制度。隨著社會經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，宏觀財務(wù)制度將成為企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的瓶頸。探索電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)會計制度、會計準則、財務(wù)管理制度成為理論研究的重要任務(wù)。
5.從財務(wù)軟件的開發(fā)
目前，國內(nèi)財務(wù)軟件大多數(shù)都沒有從根本上改變對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的模擬，只是對傳統(tǒng)會計處理改進基礎(chǔ)上，增加了對其他業(yè)務(wù)的模擬，傳統(tǒng)流程自動化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財務(wù)制度因素。另一方面、商品化軟件開發(fā)商的因素。財務(wù)軟件模塊越來越多，價格越來越高，使用難度越來越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業(yè)陷于兩難的困境。事項會計、事項法會計信息系統(tǒng)為電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計展現(xiàn)了全新的視角。
參考文獻：
[1]張瑞君:網(wǎng)絡(luò)環(huán)境會計實時控制[M].中國人民大學出版社，2004.8
企業(yè)財務(wù)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理目標，而建立的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度和財務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度、財務(wù)信息系統(tǒng)方面的差異，導致財務(wù)管理模式的不同。企業(yè)財務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的特性。
現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理發(fā)生了深刻的變化。基于電子商務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等各種活動更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息、處理業(yè)務(wù)，使財務(wù)管理活動處于電子商務(wù)環(huán)境中。電子商務(wù)環(huán)境正在對財務(wù)管理模式產(chǎn)生重要的影響。其表現(xiàn)在：
1.財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響
財務(wù)部門與其他部門相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財務(wù)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點歸到制造、營銷、供應(yīng)等部門來完成。財務(wù)部門從人員集中實體部門機構(gòu)向人員分散的虛擬部門機構(gòu)轉(zhuǎn)變。財務(wù)部門內(nèi)部的人員分工、崗位設(shè)置也將發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機構(gòu)。
2.財務(wù)處理流程的影響
在電子商務(wù)環(huán)境下，計算機網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動劃轉(zhuǎn)，財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息，即時產(chǎn)生，資金流、物流、信息流“三流合一”。財務(wù)管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨立的環(huán)節(jié)，所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流，所需的任何財務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統(tǒng)的財務(wù)處理流程將面臨著一次全面的重組。
3.財務(wù)處理方法的影響
電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關(guān)等，都將在網(wǎng)上進行處理。傳統(tǒng)的會計計量方法、財務(wù)預算方法、資本管理方法、財務(wù)分析方法等都將發(fā)生根本性的變革。
4.財務(wù)制度的影響
電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會的經(jīng)濟規(guī)則。國家規(guī)范企業(yè)活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準則等必將適應(yīng)新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言，財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財務(wù)制度。
5.財務(wù)軟件的影響
電子商務(wù)環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)正從被動地匯總業(yè)務(wù)職能部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動地在業(yè)務(wù)發(fā)生時獲取詳細信息；財務(wù)軟件正從部門級、企業(yè)級向供應(yīng)鏈級發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術(shù)的沖擊下，財務(wù)信息系統(tǒng)的改變，不再是簡單的修補，而是一次深刻的革命。未來財務(wù)系統(tǒng)不僅僅是面向財務(wù)處理，其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動的各個末端，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴充性，系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢。未來的財務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，它將對企業(yè)財務(wù)管理模式變革起到巨大的拉動作用。
二、電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財務(wù)管理模式的基本特征
電子環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理模式表現(xiàn)出以下基本特征：
1.財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同
在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同運作。外部的網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、政府管理部門乃至整個聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運作。
2.實時財務(wù)控制
電子商務(wù)環(huán)境下，可以在最短的時間內(nèi)獲取經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，最短的時間內(nèi)采用多種方法生成財務(wù)信息,最短的時間內(nèi)反饋到信息使用者，最短的時間內(nèi)將控制指令到業(yè)務(wù)活動中，實時校正經(jīng)營活動。
3.遠程財務(wù)處理控制
在電子商務(wù)環(huán)境下，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個部門，延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。4.集中管理
電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權(quán)集中。財務(wù)系統(tǒng)實時、直接采集業(yè)務(wù)活動的源頭數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)集中管理，達到信息共享，實現(xiàn)整體集中管理，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。
三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新著力點
1.從財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
面對電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢。有些學者針對財務(wù)組織提出了“水平總線型組織結(jié)構(gòu)”、“星型組織結(jié)構(gòu)[4]”、“網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織”等概念，為財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新提供新的視野。
2.從財務(wù)處理流程重組
20世紀90年代，美國管理學家哈默針對信息技術(shù)對管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)和管理方式對組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計，合并重復的環(huán)節(jié)，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優(yōu)的目標，設(shè)計和優(yōu)化流程中的各項活動。
3.從財務(wù)處理控制方法改進
長期以來，很多財務(wù)處理控制方法在財務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準、財產(chǎn)保全及復式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預算、標準成本控制及無形資產(chǎn)計量評價(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應(yīng)用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟環(huán)境、思想觀念、財務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合。
4.從財務(wù)制度的創(chuàng)新
財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財務(wù)制度的制約，尤其是宏觀財務(wù)制度。隨著社會經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，宏觀財務(wù)制度將成為企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的瓶頸。探索電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)會計制度、會計準則、財務(wù)管理制度成為理論研究的重要任務(wù)。
5.從財務(wù)軟件的開發(fā)
目前，國內(nèi)財務(wù)軟件大多數(shù)都沒有從根本上改變對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的模擬，只是對傳統(tǒng)會計處理改進基礎(chǔ)上，增加了對其他業(yè)務(wù)的模擬，傳統(tǒng)流程自動化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財務(wù)制度因素。另一方面、商品化軟件開發(fā)商的因素。財務(wù)軟件模塊越來越多，價格越來越高，使用難度越來越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業(yè)陷于兩難的困境。事項會計、事項法會計信息系統(tǒng)為電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計展現(xiàn)了全新的視角。
[摘要]本文從財務(wù)管理模式的內(nèi)涵及變化因素出發(fā)，分析電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理模式的基本特征，提出了企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的著力點。
[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財務(wù)管理模式
參考文獻：
[1]張瑞君:網(wǎng)絡(luò)環(huán)境會計實時控制[M].中國人民大學出版社，2004.8
1.1對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響
以前由財務(wù)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)都按照業(yè)務(wù)本身的發(fā)生地點退回到制造、營銷和供應(yīng)的一些其他部門來完成，導致部門之間過度融合，進而發(fā)生了分工不明的問題。
1.2對財務(wù)的處理流程的影響
在網(wǎng)絡(luò)時代，計算機代替了紙筆和計算器甚至代替了大腦。電子商務(wù)的發(fā)展及電子貨幣的自動劃轉(zhuǎn)和財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同，無一不在告訴我們信息已經(jīng)全面融合到了一起，所有的信息融合在一起成為了一條連續(xù)的信息鏈。財務(wù)管理不再是一個個獨立的個體，而是成為了信息鏈中的一部分，不管你需要什么樣的財務(wù)信息都可以通過計算機在網(wǎng)絡(luò)上找到，而這一改變對以前的財務(wù)管理規(guī)程來說無疑是一次重大的改革。
1.3對財務(wù)實施方式的影響
以前的我們無論是購物、營銷、結(jié)算等都必須一對一面對面來溝通，但是在電子商務(wù)這個大環(huán)境的影響下，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)在計算機甚至在手機上就可以完成網(wǎng)上交易。不僅快捷方便并且也省去了很多不必要的麻煩。從前的財務(wù)計量策略預算方式等也受到了根本性的威脅。
1.4對財務(wù)內(nèi)部制度的影響
在電子商務(wù)的影響下企業(yè)發(fā)生了財務(wù)組織、流程以及財務(wù)處理的改變，而這些改變意味著必須出現(xiàn)新的財務(wù)制度來匹配。
1.5對財務(wù)辦公軟件的影響
隨著電子商務(wù)的發(fā)展，財務(wù)的辦公軟件也開始發(fā)生了變化。從以前被動的匯總財務(wù)到現(xiàn)在主動協(xié)同，財務(wù)軟件與其他的電子系統(tǒng)相互交換信息，從而也模糊了系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的界定。
2有針對性地構(gòu)建合理的財務(wù)管理模式
2.1選擇合理的管理目標
發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢和兼顧各方的利益是企業(yè)財務(wù)管理的重要作用之一，既可以為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢又可以帶給股東最大的利益是財務(wù)管理的目標。
2.2組織設(shè)計有效的管理
在電子商務(wù)模式的要求指標下，如何通過確定組織設(shè)計的方法原則和主要參數(shù)來確定企業(yè)管理的關(guān)鍵功能和其結(jié)構(gòu)，從而層層分解到各項業(yè)務(wù)和工作中。既要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的目標和特點，也要在分解過程中做到明確責任。各級有各級的責任和義務(wù)，財務(wù)管理通過提供信息并對其加強經(jīng)濟上的控制來達成財務(wù)管理的目標和設(shè)計，更加高效率的管理。
2.3改造業(yè)務(wù)流程
如何使一個企業(yè)在電子商務(wù)的推動下成為一個更加完整融合的企業(yè)？其中企業(yè)的內(nèi)部之間的協(xié)作關(guān)系不僅要融合并且在財務(wù)管理這一敏感問題上更應(yīng)該公開信息。使各個部門之間信息共享，從而可以更好地開展公司的業(yè)務(wù)。既可以未雨綢繆，也不至于事后諸葛。
2.4信息系統(tǒng)構(gòu)建
企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)其實更加注重的是與電子商務(wù)交易系統(tǒng)的融合。通過網(wǎng)絡(luò)搜索可以更加準確地尋找到企業(yè)的信息。通過信息系統(tǒng)的構(gòu)建可以實現(xiàn)對企業(yè)外部更加安全、有效、快速的財務(wù)溝通，對內(nèi)也可以有效地通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控來掌握企業(yè)財務(wù)的動向，從而可以更好地管理企業(yè)。
3電子商務(wù)環(huán)境中的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新
3.1財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的合理構(gòu)建
在電子商務(wù)的出現(xiàn)之前，企業(yè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸的單一化。而伴隨著電子商務(wù)的發(fā)展勢必也會改變企業(yè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，甚至更有一些專家為財務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變提供了不同的發(fā)展方向。
3.2財務(wù)處理流程的整合
為了使行動更加的有目的，如何減少無效或?qū)ζ髽I(yè)沒有意義的活動變成了整合財務(wù)處理流程的重要目標。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)時代信息的共享化與管理技術(shù)的組合方式來對財務(wù)處理流程化更好地整合，從而篩選對企業(yè)有更多利益的活動。
3.3財務(wù)處理控制方法的改進
在電子商務(wù)出現(xiàn)之后，很多國家把財務(wù)處理控制方法與信息技術(shù)相結(jié)合來提高企業(yè)自身財務(wù)控制。但是在我國雖然也有控制方法與信息技術(shù)相結(jié)合的事例，卻囿于經(jīng)濟環(huán)境、思想觀念甚至財務(wù)人員素質(zhì)等因素的影響無法把更加先進的財務(wù)處理控制方法發(fā)展起來。所以如何把這些先進的方法與信息技術(shù)相結(jié)合是我國改進財務(wù)處理控制方法的方向與目標。
3.4財務(wù)制度的創(chuàng)新
隨著社會經(jīng)濟的增長和技術(shù)的發(fā)展，我國的宏觀制度受到了制約。因此如何在電子商務(wù)的環(huán)境下實現(xiàn)財務(wù)制度的創(chuàng)新成為了重要的任務(wù)。
3.5合適的財務(wù)軟件的開發(fā)
在財務(wù)軟件的開發(fā)商看來，雖然我國做出了改進，但從根本上只對傳統(tǒng)會計處理進行改進。從前自動化流程的思路存在著一定的道理。我國財務(wù)軟件的開發(fā)主要受宏觀財務(wù)制度和市場環(huán)境的限制。
4網(wǎng)絡(luò)財務(wù)還需完善的部分
4.1加大人才培養(yǎng)力度
在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的管理人員的職能也發(fā)生了相應(yīng)的變化。他們不僅要掌握關(guān)于財務(wù)的專業(yè)知識，也要掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理方面的知識。企業(yè)如果想要更好地發(fā)展就必須擁有一群這樣技術(shù)、知識各方面都過硬的全能型人才緊跟時代的步伐。不然必定跟不上這個飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時代，并且從長遠來說也對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。比如就電子銀行的發(fā)展來說，有人支持有人反對。擔心網(wǎng)絡(luò)職位的發(fā)展會影響大現(xiàn)實的工作崗位比例，卻忽略了網(wǎng)絡(luò)職位的增加。
4.2電子商務(wù)預算管理與傳統(tǒng)預算管理
在現(xiàn)今國內(nèi)外科技發(fā)展的浪潮涌動下，企業(yè)的具體財務(wù)管理工作受到電子商務(wù)環(huán)境的重大影響。本文通過全面分析財務(wù)管理受到影響的具體表現(xiàn)，構(gòu)建適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下的合理財務(wù)管理體系，做好國內(nèi)外信息科技改革發(fā)展的應(yīng)對措施，以便更有效的管理企業(yè)的財務(wù)工作。
一、企業(yè)財務(wù)管理受到電子商務(wù)環(huán)境的具體影響
企業(yè)財務(wù)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理目標，而建立的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法，財務(wù)制度和財務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。由于企業(yè)具有一定的個異性，內(nèi)部環(huán)境也不同，從而造成一定的財務(wù)組織構(gòu)建、財務(wù)管理條例、財務(wù)規(guī)則、財務(wù)信息系統(tǒng)各個方面的不同，引起不同財務(wù)管理手段。企業(yè)財務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的特性。
當前信息科學技術(shù)的進步特別是網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的廣泛應(yīng)用，正在逐步形成一定電子商務(wù)環(huán)境，造成企業(yè)生產(chǎn)、管理等多方面的深刻轉(zhuǎn)變。基于電子商務(wù)、企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等各種活動更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息，處理業(yè)務(wù)，使財務(wù)管理活動處于電子商務(wù)環(huán)境中。財務(wù)管理模式正受到電子商務(wù)環(huán)境不可忽視的影響。其具體表現(xiàn)在：
1.影響財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。財務(wù)部門與其他部門相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財務(wù)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點歸到制造、營銷、供應(yīng)等部門來完成。財務(wù)內(nèi)部實體綜合職員管理部門逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M職員管理部門。財務(wù)部門職員實行內(nèi)部分工制，崗位設(shè)置也將發(fā)生較大變化。以往的財務(wù)部門管理將萎縮，職能將分散，將被包括管理決策與職員業(yè)務(wù)在內(nèi)的虛擬網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)管理取代。
2.影響財務(wù)的處理流程。在電子商務(wù)環(huán)境下，計算機網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動劃轉(zhuǎn)，財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息全面融合。財務(wù)管理無需劃分成一個個各自獨立的環(huán)節(jié)，所有信息融合為一條連續(xù)的信息流，所需的任何財務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。再一次全面重組是以往的財務(wù)管理條例將面對的。
3.影響財務(wù)的實施方式。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動，如網(wǎng)上交易，網(wǎng)上結(jié)算，網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關(guān)等，都將在網(wǎng)上進行處理。以往的財務(wù)計量策略、財務(wù)預算方式、投資管理策略以及分析財務(wù)策略等均將面臨根本性的變革。
4.影響財務(wù)的內(nèi)部制度。電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟形態(tài)改變了傳統(tǒng)工業(yè)社會的經(jīng)濟規(guī)則。國家有效規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理活動的各種策略需面對新需求。新的環(huán)境需求指標需會計策略、會計指標等多方面與之相適應(yīng)。就企業(yè)本身而言，財務(wù)組織，財務(wù)流程，財務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財務(wù)制度。
5.影響財務(wù)的辦公軟件。電子商務(wù)環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)正從被動地匯總業(yè)務(wù)職能部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動地在業(yè)務(wù)發(fā)生時獲取詳細信息：財務(wù)軟件正從部門級、企業(yè)級向供應(yīng)鏈接發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術(shù)的潮流下，財務(wù)信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，不將再是簡簡單單的修補，而是一次更加深刻的革命。未來的財務(wù)系統(tǒng)將不僅僅是面向財務(wù)問題的處理，它的觸角將延伸到企業(yè)內(nèi)外活動的各個終端，系統(tǒng)功能的變更性，擴充性，系統(tǒng)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的共享和一致將成為必然的發(fā)展趨勢。財務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，在一定程度上，它將對企業(yè)財務(wù)管理的革新起到巨大的推動作用。
二、構(gòu)建合理的財務(wù)管理模式
通過分析電子商務(wù)環(huán)境對現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)管理的具體影響，便于企業(yè)針對內(nèi)部的務(wù)管理方式做出合理性的改革，積極應(yīng)對信息技術(shù)的發(fā)展潮流，構(gòu)建有效的財務(wù)管理模式。
l.選擇合適的管理目標。企業(yè)財務(wù)管理的目標，是指企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達到的預期結(jié)果，它是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。在電子商務(wù)時代，產(chǎn)品科技含量提高，企業(yè)對員工及管理人員的素質(zhì)要求隨之提高，致使企業(yè)智力資本比重加大。同時，由于此時企業(yè)對客戶的需求、新產(chǎn)品的開發(fā)研究、市場有率，對與供應(yīng)鏈、與社會各部門的協(xié)同等信息更加關(guān)注，因此，此時的財務(wù)目標應(yīng)更加呈現(xiàn)多元化及財務(wù)責任社會化，不再是現(xiàn)在討論的價值最大化、利潤最大化等，企業(yè)的財務(wù)目標不僅要考慮資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化的財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者和員工）的薪金收入最大化和參與稅后利潤分配的財務(wù)要求。企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)兼顧相關(guān)利益人各方的利益，同時還應(yīng)追求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，即以建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為前提、以股東利益最大化為主導的利益相關(guān)者財富最大化的目標。
2.組織設(shè)計有效的管理體制。結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的目標和特點，基于電子商務(wù)交易模式的指標，確定組織設(shè)計的方法、原則和主要參數(shù)，確定企業(yè)財務(wù)管理關(guān)鍵功能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項業(yè)務(wù)和工作中。進行業(yè)務(wù)的總體設(shè)計，層層分解，實行分級歸口管理，明確各部門和崗位在財務(wù)管理過程中的責任、權(quán)利，以及應(yīng)提供的信息、完成的工作、評價的依據(jù)等。對實際的財務(wù)管理活動進行嚴格審核，保證有效地控制經(jīng)濟活動，實現(xiàn)財務(wù)控制，完成財務(wù)管理目標和計劃。管理制度導向從以資產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以知識為中心。要以知識為中心，統(tǒng)率資本，樹立投資者和知識擁有者共同占有單位資本的觀念，建立以知識為中心的財務(wù)管理模式。
3.改造業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程再造是指基于信息技術(shù)。對企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性的再思考和徹底的重設(shè)計，以達到成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等現(xiàn)代關(guān)鍵業(yè)績指標的巨大提高。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)外部的相互協(xié)作關(guān)系，財務(wù)管理不能忽視，包括其具有的開放性。與此同時，各個業(yè)務(wù)部門也能夠隨時獲取財務(wù)部門的信息，從而更好的開展業(yè)務(wù)活動，真正的實現(xiàn)事前預測、事中控制和事后反饋，企業(yè)成為一個有機整體。
4.信息系統(tǒng)構(gòu)建。企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)在流程再造的基礎(chǔ)上設(shè)計，關(guān)注其與電子商務(wù)交易系統(tǒng)的融合，將信息需求模式分為核算導向、控制導向和決策導向，并尋找三種導向與企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)的電算化、信息化和智能化三類支持環(huán)境的關(guān)系。對外安全、高效、便捷地實現(xiàn)電子貨幣支付、電子轉(zhuǎn)賬結(jié)算和與之相關(guān)的財務(wù)業(yè)務(wù)電子化，實現(xiàn)資源共享和信息及時互動；對內(nèi)有效地實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)監(jiān)控和管理。
而對于電子商務(wù)的財務(wù)管理而言，信息系統(tǒng)的安全性至關(guān)重要，由于財務(wù)問題涉及資金問題和公司機密等，任何一點漏洞都可能導致大量資金或商業(yè)秘密的流失，甚至給企業(yè)帶來滅頂之災。因此，對其傳遞手段和儲存工具要求嚴格。為此，許多學者提出各種安全控制的方法與措施，如形成網(wǎng)上公證牽制，分離監(jiān)控與操作、在線測試應(yīng)用軟件、設(shè)置災難風險控制，以及在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立與當前企業(yè)中的審計委員會相類似的內(nèi)控機構(gòu)——網(wǎng)監(jiān)會等。
三、創(chuàng)新電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理
1.合理構(gòu)建財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。面對電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢。有些專家學者針對財務(wù)組織提出了一系列概念，為財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變提供了新的視角范圍。
2.整合財務(wù)處理流程。20世紀90年代，美國相關(guān)管理學家針對信息技術(shù)對管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)的發(fā)展以及管理方式的組合，對組織架構(gòu)和流程進行重新組合以及合并循環(huán)的環(huán)節(jié)。盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優(yōu)的目標，設(shè)計和優(yōu)化流程中的各項活動。
3.改進財務(wù)處理控制方法。長期以來，很多財務(wù)處理控制方法在財務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準、財產(chǎn)保全及復式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預算、標準成本控制及無形資產(chǎn)計量評價等方法.在我國應(yīng)用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟環(huán)境、思想觀念、財務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合。
一、企業(yè)財務(wù)風險的定義
企業(yè)的財務(wù)風險，從狹義上看，是指由于利用財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風險或普通股收益發(fā)生大幅度變動的風險。從廣義上看，是指企業(yè)在籌資、投資、資金營運及利潤分配等財務(wù)活動中因各種原因而導致的對企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。而當企業(yè)存在下列征兆時，便意味著財務(wù)風險變成了財務(wù)危機。
第一，企業(yè)資產(chǎn)總額超過負債總額，但是資產(chǎn)配置的流動性差，無法變現(xiàn)用于償還債務(wù)，現(xiàn)金凈流量低。
第二，最近兩個會計年度凈利潤為負和最近一個會計年度股東權(quán)益低于注冊資本。
第三，企業(yè)的負債總額超過企業(yè)資產(chǎn)的公允價值，經(jīng)協(xié)商進入重組的狀態(tài)。
二、企業(yè)財務(wù)風險的形成原因
1.財務(wù)風險形成的內(nèi)部原因。
由于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部因素的影響而可能引起財務(wù)收益的不確定性，稱之為內(nèi)在財務(wù)風險。內(nèi)部的影響因素主要包括籌資過程中負債資金數(shù)量和籌資成本以及償還時間；資金投入過程中的投向、數(shù)量、結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)運營過程中的收入、成本、經(jīng)營管理水平等；收益分配過程中收益的確認以及收益分配政策、數(shù)量和形式。
(1)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識，認為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險，風險意識淡薄。
(2)財務(wù)決策和管理缺乏科學和有效的制度。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動是指資金從籌集、投入、運營、收回到收益的分配的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。
2.財務(wù)風險形成的外部原因。
企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變，它也是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的財務(wù)收益。目前，許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。供求變化多端，匯率隨之變化，從而產(chǎn)生風險。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的防范措施
在企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風險的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施防范和化解。財務(wù)風險不是階段性的工作，而是貫穿企業(yè)運營的全過程。因此，財務(wù)風險管理是企業(yè)全局性、長期性的工作。如果企業(yè)全體職員能夠長期保持風險的危機感，形成一種風險管理為導向的防范機制，企業(yè)全體齊心合力抵御風險就能有效地化解風險。
1.“阿爾曼”，財務(wù)預警系統(tǒng)。“阿爾曼”模型是阿爾曼在20世紀60年代提出基于多元判別模型的財務(wù)預警系統(tǒng)，利用逐步多元鑒別分析逐步提取五種最具共同預測能力的財務(wù)比率，建立起一個類似回歸方程的z計分法模型：Z=0.012×1+0.014×2+0.033X3×0.006×4+0.999×5。其中，X1=營運資金／資產(chǎn)總額；X2=留存收益／資產(chǎn)總額；X3=息稅前利潤／資產(chǎn)總額；X4=普通股和優(yōu)先股的市場價值總額／負債賬面價值總額；x5=銷售收入／總資產(chǎn)。該模型實際上是通過五個變量，將反映企業(yè)償債能力指標、獲利能力指標和營運能力指標用一個多元的線性函數(shù)公式有機聯(lián)系起來，綜合評價企業(yè)財務(wù)風險的可能性。若z值小于1.81，則企業(yè)存在很大的財務(wù)風險；若z值在1.81-2.99灰色區(qū)域，企業(yè)財務(wù)狀況不明朗；若z值大于3，說明企業(yè)的財務(wù)狀況良好，財務(wù)風險發(fā)生的可能性很小。阿爾曼還提出z值等于1.81是判斷企業(yè)破產(chǎn)的臨界值。
中圖分類號：F49文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2013）07-0170-01
電子商務(wù)作為21世紀的主流貿(mào)易手段，已逐漸深入到社會經(jīng)濟生活中的各個領(lǐng)域。電子市場、虛擬商店、網(wǎng)上購物、網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易以至商業(yè)互動模式等新興事物的崛起，特別是2012年淘寶商城“雙十一”上百億的銷售神話打破了傳統(tǒng)貿(mào)易形式的時間和空間的限制，大大加速了全球信息經(jīng)濟一體化的進程。
1電子商務(wù)在財務(wù)處理中的優(yōu)點
1.1電子商務(wù)手段使企業(yè)資源得到動態(tài)配置和優(yōu)化組合
傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是根據(jù)市場預測定生產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃（包括產(chǎn)量、流程和周期）定庫存，因而會形成原材料、半成品與產(chǎn)成品的積壓。電子商務(wù)管理的關(guān)鍵或核心，就是消除生產(chǎn)組織及結(jié)構(gòu)層次化的前提下，剔除所有非增值作業(yè)環(huán)節(jié)。因為原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫存，從純粹意義上講，就屬于非增值作業(yè)，甚至是負增值作業(yè)。未來社會生產(chǎn)過程中，建立在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的、以“零庫存”為目標的（即時）生產(chǎn)系統(tǒng)，正是以電子商務(wù)手段為基礎(chǔ)的。
1.2電子商務(wù)中網(wǎng)絡(luò)財務(wù)將成為現(xiàn)實
電子商務(wù)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，是以必將改變企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)的電子化使得信息交流更加便捷，部門與部門之間以及部門與外界環(huán)境之間的溝通成本大大降低。在以往手工做賬的過程中，核算、報賬分離的現(xiàn)象不再出現(xiàn)；相應(yīng)地，企業(yè)財務(wù)部門的職能也要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進行重組，出納將與其它部門相互融合，出現(xiàn)明細分工狀態(tài)，以往由財務(wù)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點歸到制造、營銷、供應(yīng)等部門去處理并最終匯總到財務(wù)部門接著進行下一年度。在線采購、在線銷售商品和服務(wù)、在線支付貨款等將迫使財會信息系統(tǒng)以原始憑證為起點，實時對相關(guān)信息進行收集、分類、分析和審計。
2現(xiàn)階段會計軟件存在的問題
2.1會計軟件通用性差、集成化程度低
綜觀現(xiàn)有的國產(chǎn)財務(wù)會計軟件，多立足于對手工會計職能的自動化，主要解決的是財會人員工作量的問題。這主要表現(xiàn)在以下兩個方面。一是它們大多以財會部門為核心，以替代手工核算為主，帳務(wù)系統(tǒng)以記帳憑證為起點，完成記帳、算帳、報帳等工作，而這些工作主要完成事后的核算反映功能，缺乏對數(shù)據(jù)的深度綜合利用，基本上只能反映貨幣信息，很難反映非貨幣信息，因此很難進行事中控制與事前決策。二是按傳統(tǒng)勞動分工模式設(shè)立了材料、銷售、工資、成本、固定資產(chǎn)等各個獨立的子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)間通過轉(zhuǎn)帳憑證方式傳遞各種數(shù)據(jù)，基本上局限在單一的財務(wù)部門的應(yīng)用，暴露出一些難以克服的弱點如系統(tǒng)初始化工作量較大的功能等等。而僅就會計電算化系統(tǒng)看其材料、工資等各核算子系統(tǒng)之問又彼此分隔，缺乏會計數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶嵱眯浴⒁恢滦院拖到y(tǒng)性舊。
2.2會計軟件開發(fā)未能站在企業(yè)管理信息化的高度
我國實行會計電算化的單位存在著重視報賬功能忽視管理功能的現(xiàn)象。大都僅僅把計算機當作高速運算的工具模擬手工會計模式去完成事后記賬、算賬、報賬以及提供初級管理功能，很少具有事前預測、事中控制、事后分析決策等管理會計功能，并沒有起到應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)去改造傳統(tǒng)會計以滿足企業(yè)管理的需要。國外在上世紀七十年代就已經(jīng)實現(xiàn)了會計電算化的核算職能并開始研究會計的網(wǎng)絡(luò)化、企業(yè)管理信息一體化會計軟件開始向管理型發(fā)展。
3會計軟件和電子商務(wù)的整合優(yōu)勢
3.1會計軟件和電子商務(wù)的集成管理系統(tǒng)構(gòu)建
實施兩者的集成構(gòu)建后，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能、電子商務(wù)、辦公業(yè)務(wù)自動化等功能全面集成，實現(xiàn)資源共享和數(shù)據(jù)共享；企業(yè)內(nèi)部各部門的流程更加合理規(guī)范的同時銜接也會更加平滑；生產(chǎn)效率更高，與此同時庫存占用資金也會更少。企業(yè)各層領(lǐng)導可以迅速、準確、及時地查看所需要的報表，從而能夠?qū)κ袌鲎鞒鲎羁焖俚姆磻?yīng)，加快商務(wù)進程。消費者或客戶在展示室或通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在電子商場了解產(chǎn)品的性能和價格，并通過電子形式給生產(chǎn)廠商下達訂單。生產(chǎn)商通過EC-ERP系統(tǒng)下達物料采購和生產(chǎn)制造指令，通過電子形式完成物料采購和支付。經(jīng)過生產(chǎn)制造過程，最后將商品按時送交用戶，并在網(wǎng)上完成交易結(jié)算。它使得供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商以及客戶通過供需鏈緊密集成，從而實現(xiàn)物料不間斷地流動，達到零庫存狀態(tài)。這樣，企業(yè)就能將經(jīng)營成本降到最低，響應(yīng)客戶需求的速度也得以提高，從而提高企業(yè)市場競爭能力和經(jīng)濟效益。
3.2使財務(wù)處理的程序明了化、網(wǎng)絡(luò)化
第一，在電子商務(wù)中，信息用戶范圍更加廣泛，已不僅僅局限在企業(yè)管理層、投資者、債權(quán)人或政府部門等，還包括企業(yè)內(nèi)部員工、企業(yè)分部、消費者、企業(yè)合作伙伴以及企業(yè)競爭對手，在整合后的處理中更加明晰。
第二，會計人員應(yīng)該將其所服務(wù)的對象通過分析后劃分類別，根據(jù)各類用戶的信息偏好，結(jié)合會計所能提供的信息范圍，最大限度地滿足用戶的需要。
第三，在電子商務(wù)環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)中，我們直接面向企業(yè)的業(yè)務(wù)過程收集有關(guān)業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)，不以記賬憑證作為系統(tǒng)的處理起點，而是直接依據(jù)業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)產(chǎn)生傳統(tǒng)意義上的會計報表。
4電子商務(wù)與會計軟件整合后對會計人員的要求
首先，改變傳統(tǒng)的會計觀念和操作方法，財務(wù)人員不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、業(yè)務(wù)信息，還要關(guān)注供應(yīng)鏈、關(guān)聯(lián)企業(yè)、客戶等外部信息。不僅要更新會計專業(yè)知識和技能，而且要針對會計信息處理各環(huán)節(jié)作出不同的資源規(guī)劃系統(tǒng)。
其次，網(wǎng)絡(luò)信息的傳遞與處理均要通過對計算機的操作來實現(xiàn)，這就要求會計人才既是出色的計算機操作員，又是有一定水準的會計師，能熟練掌握各種會計軟件的操作及開發(fā)、設(shè)計、維護和保養(yǎng)，最起碼要了解會計軟件的原理。
總之，在電子商務(wù)和會計軟件充分整合的條件下，財務(wù)處理模式的一方面體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特征，另一方面又實現(xiàn)了信息系統(tǒng)優(yōu)化的改革。同時雙方整合集成系統(tǒng)的構(gòu)建對會計信息系統(tǒng)的發(fā)展有不可低估的拉動作用，是會計應(yīng)用領(lǐng)域劃時代的變革。
參考文獻
[1]顧文憲.企業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建[J].商業(yè)時代，2007，（3）.
