倉(cāng)庫(kù)整理方法匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇倉(cāng)庫(kù)整理方法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、5s管理的實(shí)施步驟

2．15s的前期準(zhǔn)備

（1）在院區(qū)分管院長(zhǎng)的組織下，科主任首先對(duì)全科人員進(jìn)行5s管理知識(shí)的全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5s管理的概念和具體實(shí)施的制度和方法，并制定了本科室倉(cāng)庫(kù)5s管理的活動(dòng)程序。（2）成立5s推行小組，科主任為組長(zhǎng)，主任助理為副組長(zhǎng)，組員是倉(cāng)庫(kù)管理員、科室秘書(shū)及各組組長(zhǎng)，并要求全體人員積極參與遵守。（3）制定開(kāi)展5s管理的目標(biāo)及注意事項(xiàng)，擬定實(shí)施計(jì)劃、細(xì)則，制定標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。

2．2整理

（1）含義。整理即區(qū)分要與不要的物品，保留要的物品，將不要的物品堅(jiān)決清除出工作現(xiàn)場(chǎng)。（2）方法。一是通過(guò)定點(diǎn)攝影法了解倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)狀，將整理前的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攝影并保存照片，以供與整理后的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比。二是根據(jù)物品的使用價(jià)值制定“要”與“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)倉(cāng)庫(kù)及辦公區(qū)進(jìn)行全面檢查，包括試劑、耗品、各科室存放的各類(lèi)物品及文件資料。堅(jiān)決處理掉過(guò)期的檢驗(yàn)試劑、耗材、已報(bào)廢的小設(shè)備及各科存放的長(zhǎng)期沒(méi)用的物品，清理掉無(wú)用的文件。三是根據(jù)試劑和耗品的使用頻率、規(guī)格、使用科室以及倉(cāng)庫(kù)的格局綜合考慮來(lái)整理擺放物品，使用頻率高的物品就近放置，使用頻率不高的物品放置得遠(yuǎn)一些，同一科室相同的物品擺放在一處。四是對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物品存放間及辦公區(qū)進(jìn)行徹底的大掃除，并填寫(xiě)不要物品整理清單。

2．3整頓

（1）含義。整頓即將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品按規(guī)定定位、定量，擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。使任何人都能夠立即找到所需要的東西，減少時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。（2）方法。一是根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的格局?jǐn)[放貨架，并撤換冰箱，改建成試劑冷庫(kù)。冷庫(kù)根據(jù)實(shí)際冷藏試劑存放所需面積大小建造，里面放置大小、高度、層數(shù)和數(shù)量合適的供冷藏試劑擺放的貨架；常溫和耗品存放區(qū)域擺放大小一致的貨架。二是倉(cāng)庫(kù)如果沒(méi)有區(qū)域的劃分會(huì)造成物品擺放的混亂，導(dǎo)致找東西困難或找不到的現(xiàn)象，因此將整個(gè)倉(cāng)庫(kù)分成冷藏試劑存放區(qū)、常溫試劑存放區(qū)、耗品存放區(qū)，用黃色區(qū)域線(xiàn)將各個(gè)區(qū)域進(jìn)行區(qū)分。三是對(duì)各類(lèi)物品進(jìn)行定位、定量、定容。通過(guò)整理后留下的必需物品，按不同科室、不同規(guī)格物品、不同存放條件和使用頻率分別擺放；根據(jù)物品的存放要求并按少用的試劑放在上面，常用的試劑放在下面和靠近通道的原則，以方便放取。根據(jù)不同試劑和耗品的月使用量進(jìn)行庫(kù)存量的設(shè)定，以保證科室的試劑和耗品有一定的儲(chǔ)存量，同時(shí)避免產(chǎn)生過(guò)期物品。四是場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。對(duì)所有的試劑、耗品進(jìn)行整齊擺放后明顯標(biāo)識(shí)；對(duì)效期將近的試劑和耗品要及時(shí)標(biāo)識(shí)，以免過(guò)期；各個(gè)區(qū)域都貼上不同顏色的明顯標(biāo)示，每個(gè)貨架上有詳細(xì)的物品放置索引圖，以便放取，提高工作效率。

2．4清掃

（1）含義。將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈亮麗。（2）方法。一是建立相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確每日清掃和每周清掃的對(duì)象、區(qū)域和責(zé)任人等項(xiàng)目。二是倉(cāng)庫(kù)的地面、置物架、工作臺(tái)面、門(mén)、窗、電腦、天花板等均要進(jìn)行定期清掃，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)需整改之處。每日檢查試劑冷庫(kù)的溫控系統(tǒng)，同時(shí)每天多次定時(shí)記錄冷庫(kù)溫度，保證冷庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比、考核制度，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。

2．5清潔

（1）含義。對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，并且制度化和規(guī)范化，對(duì)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方要及時(shí)改正，共同維護(hù)成果。（2）方法。一是管理小組成員從我做起，儀表整潔，禮貌待人。二是利用5s簡(jiǎn)報(bào)、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)等來(lái)強(qiáng)化科室人員的5s意識(shí)，維持5s活動(dòng)的氛圍。區(qū)域責(zé)任人要不斷地進(jìn)行整理、整頓和清掃，保持倉(cāng)庫(kù)地面、貨架及工作場(chǎng)所干凈整潔、無(wú)灰塵，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工能夠愉快地工作。三是所有科室人員領(lǐng)取試劑按規(guī)則進(jìn)行，領(lǐng)取后保持物品整齊，臺(tái)面潔凈無(wú)污染。四是區(qū)域責(zé)任人做好下班前5分鐘的清掃，包括倉(cāng)庫(kù)的通道、角落，使整個(gè)環(huán)境每時(shí)每刻都維持良好的狀態(tài)。五是5s管理小組制定相應(yīng)的檢查表格對(duì)各部分進(jìn)行具體的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)記錄并現(xiàn)場(chǎng)拍照，以便整改、比較。

2．6素養(yǎng)

（1）含義。素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣和積極進(jìn)取的精神，努力提高人員的修養(yǎng)，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這也是5s活動(dòng)的核心。（2）方法。一是5s管理小組成員不斷組織科室人員進(jìn)行5s管理的相關(guān)學(xué)習(xí)，提高大家的品質(zhì)，養(yǎng)成遵紀(jì)守法的好習(xí)慣。二是將各種規(guī)章制度目視化，制定成圖表、標(biāo)語(yǔ)、看板等，并將這些目視化的制度放置在容易看見(jiàn)的地點(diǎn)和位置。三是規(guī)定倉(cāng)庫(kù)每星期開(kāi)放時(shí)間，每組人員按時(shí)領(lǐng)取試劑耗品并遵守物品的領(lǐng)取規(guī)則，如“左進(jìn)右出”、“后進(jìn)前出”等規(guī)則，每次領(lǐng)取試劑后均要保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，并認(rèn)真核對(duì)，如實(shí)記錄，以便倉(cāng)庫(kù)管理員能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地統(tǒng)計(jì)試劑使用和庫(kù)存情況。如有急需試劑或耗品的突況則及時(shí)記錄在臨時(shí)的試劑領(lǐng)用登記本上。同時(shí)規(guī)定各科人員的試劑耗品訂購(gòu)時(shí)間，并正確估計(jì)所需的試劑用量，以利倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，保證工作的順利進(jìn)行且不浪費(fèi)。

2．7檢查評(píng)比

（1）5s管理小組秘書(shū)制定相應(yīng)的檢查表，每月由科室質(zhì)控員進(jìn)行檢查，指出缺點(diǎn)和存在原因，并進(jìn)行打分和拍照，對(duì)指出不滿(mǎn)意或有缺陷的地方要及時(shí)進(jìn)行整改。（2）倉(cāng)庫(kù)參加醫(yī)院5s管理活動(dòng)項(xiàng)目，醫(yī)院的5s小組的評(píng)委每季度進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，按現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行分檔：一檔、二檔和三檔，對(duì)有缺陷的地方要求限期整改，使5s管理活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展。

三、結(jié)果

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)5s的規(guī)范化管理后，庫(kù)內(nèi)物品擺放整齊，貨架上物品一目了然，大大減少了找尋物品的時(shí)間，提高了工作效率。貨架上的物品的品種、規(guī)格、數(shù)量清清楚楚，避免了因擺放混亂一時(shí)找不著而重新采購(gòu)所帶來(lái)的資金浪費(fèi)和庫(kù)存量太大帶來(lái)的過(guò)期浪費(fèi)。通道通暢、環(huán)境整潔，創(chuàng)造了一個(gè)舒適的工作環(huán)境，員工心情舒暢、工作熱情高漲。全體員工養(yǎng)成了遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，提高了員工的素質(zhì)，也提升了科室的形象，使員工能夠愉快地工作。通過(guò)倉(cāng)庫(kù)5s管理項(xiàng)目的推行，降低了倉(cāng)庫(kù)試劑和耗品的庫(kù)存量，減少了過(guò)期試劑的浪費(fèi)，使全體員工體會(huì)到了5s管理活動(dòng)所帶來(lái)的益處，激發(fā)了大家對(duì)各個(gè)科室進(jìn)行5s管理的積極性。

四、討論

篇（2）

我科擁有床位110張,大小倉(cāng)庫(kù)5個(gè),倉(cāng)庫(kù)物品豐富,內(nèi)有床單、被套、枕套、棉絮、床罩、枕頭、蚊帳、大衣、毛毯、窗簾、電視、暖瓶等及日常請(qǐng)領(lǐng)的物品,品種繁雜。

2實(shí)施方法

對(duì)管理倉(cāng)庫(kù)的總務(wù)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo),要求總務(wù)護(hù)士做到工作認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng),熟知物品定位、基數(shù),賬目清楚。對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存物品進(jìn)行核實(shí),對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估、分析,找出原因,對(duì)照“五常法”的要求,制定措施,進(jìn)行整改。

2.1常組織(將物品分類(lèi),判斷物品的使用頻率)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行分類(lèi)整理,物品按照使用頻率定位放置,如床單、枕套、被套、打印紙、工作服等擺放在一樓倉(cāng)庫(kù),而電器、字畫(huà)等不常用的物品放在四樓倉(cāng)庫(kù)。清理不需要的物品,報(bào)廢或轉(zhuǎn)讓。如對(duì)無(wú)法使用的電腦、電話(huà)機(jī)進(jìn)行報(bào)廢,將使用不上的布拖把頭轉(zhuǎn)讓給療養(yǎng)灶。所有物品均擺放整齊,并明確標(biāo)識(shí)。

2.2常整頓(將物品定位放置,要求30 s內(nèi)能取出或放回)物品離地放置,將常用的物品放到容易取到的地方,損壞的物品及時(shí)維修,常用的物品依使用頻率定位、定量,明確標(biāo)識(shí),方便尋找(30 s內(nèi)能準(zhǔn)確找到所需物品)。

2.3常規(guī)范(完善制度,預(yù)防差錯(cuò)事故)嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品檢查、清點(diǎn)數(shù)量,做到賬物相符。對(duì)無(wú)法使用的物品按照程序進(jìn)行報(bào)廢,對(duì)新請(qǐng)領(lǐng)物品及時(shí)登記,防止物品流失、賬物不符等差錯(cuò)。

2.4常清潔(保持環(huán)境、物品清潔)科室倉(cāng)庫(kù)必須保持干凈、整潔。每天定時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨架、整理箱、地面等進(jìn)行衛(wèi)生清掃,開(kāi)窗通風(fēng),使倉(cāng)庫(kù)保持干燥無(wú)霉味。每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底清潔。

2.5常自律(加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),履行工作職責(zé))科室倉(cāng)庫(kù)由總務(wù)護(hù)士負(fù)責(zé),總務(wù)護(hù)士必須明確自己的職責(zé),重視工作場(chǎng)所的安全,養(yǎng)成認(rèn)真遵守規(guī)章制度的工作作風(fēng),將“五常法”工作理念自覺(jué)融入到日常工作中。

3效果

實(shí)施“五常法”后,倉(cāng)庫(kù)物品的分類(lèi)、定點(diǎn)放置更加規(guī)范,物品擺放井井有序,干凈整潔,清點(diǎn)、補(bǔ)充物品迅速及時(shí),出入庫(kù)賬目清楚,減少了消耗,降低了成本,營(yíng)造了安全、整潔的工作環(huán)境,使倉(cāng)庫(kù)管理更加秩序化、規(guī)范化,提高了倉(cāng)庫(kù)物品管理質(zhì)量。

篇（3）

自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔(dān)任文員工作。9月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。從十月份以來(lái)，逐步針對(duì)各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)。基于這項(xiàng)工作的完成，在沖壓車(chē)間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。

四、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)。認(rèn)真細(xì)致的做好各種車(chē)型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，根據(jù)各種車(chē)型進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。

五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門(mén)做好對(duì)接手續(xù)。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。

2、車(chē)型種類(lèi)繁多，對(duì)各種車(chē)型宏觀(guān)上把握比較容易，微觀(guān)掌握還需下大力氣。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

七、年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。

篇（4）

1 中山某五金公司倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀

1.1 中山某五金制品有限公司簡(jiǎn)介

該公司于1998年建成投產(chǎn)，投資總額達(dá)3000萬(wàn)元，占地面積20000平方米，建筑面積18000平方米，公司員工總數(shù)為450多人。是一家運(yùn)用精密五金制造、磁電控制及電腦監(jiān)控系統(tǒng)集成技術(shù)，致力于鎖具產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)的現(xiàn)代化企業(yè)，目前年產(chǎn)球型門(mén)鎖300萬(wàn)把、插芯門(mén)鎖120萬(wàn)把、各類(lèi)五金件120萬(wàn)件。產(chǎn)品銷(xiāo)往歐洲、美洲和東南亞國(guó)家，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量也一直處于領(lǐng)先地位。

1.2 中山某五金制品有限公司存在的問(wèn)題

2012年3月，中山市某五金制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)該公司）到我院約見(jiàn)現(xiàn)代物流管理專(zhuān)業(yè)的物流專(zhuān)業(yè)老師，該公司的主要負(fù)責(zé)人闡述公司倉(cāng)庫(kù)中存在這樣一種不良現(xiàn)象：（1）公司的鎖具配件種類(lèi)多，數(shù)量大，經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)料員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)物資，倉(cāng)管員找半天找不到零件而延誤生產(chǎn)的進(jìn)度（2）某些配料去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)發(fā)現(xiàn)電腦系統(tǒng)里顯示存貨數(shù)量多，但實(shí)際所剩數(shù)量不多（3）倉(cāng)庫(kù)中某些配料數(shù)量在電腦系統(tǒng)里顯示所剩不多，于是采購(gòu)，但到實(shí)物盤(pán)點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)中該零件的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于電腦里顯示的數(shù)量。

2 情況分析

2.1 尋找問(wèn)題

針對(duì)該公司的負(fù)責(zé)人反映的問(wèn)題，我們做了以下幾方面工作以便找出問(wèn)題的根源：

（1）到企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)中的零件多、亂、雜、沒(méi)標(biāo)簽。（2）與倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行交談。（3）根據(jù)我們實(shí)地考察及與倉(cāng)管員的交談中得到信息制定一份問(wèn)卷調(diào)查。（4）返回該公司召集與倉(cāng)管、生產(chǎn)線(xiàn)、采購(gòu)部門(mén)有關(guān)的一線(xiàn)的員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。（5）進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)分析并再次召座談會(huì)驗(yàn)證我們的調(diào)查數(shù)據(jù)。

2.2 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

經(jīng)過(guò)以上調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)該公司賬貨不符引起的原因有以下幾點(diǎn)：

（1）倉(cāng)管人員普遍是初中、中專(zhuān)學(xué)歷，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。（2）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)零件亂放情況嚴(yán)重，標(biāo)識(shí)不明確。（3）沒(méi)有合理的倉(cāng)庫(kù)管理制度，主管到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)沒(méi)有領(lǐng)料單但仗著自己是領(lǐng)導(dǎo)的身份就直接領(lǐng)料不給單，或口頭上答應(yīng)說(shuō)下次補(bǔ)單，但事后忘記的機(jī)率較大；采購(gòu)物資到貨入庫(kù)碰到倉(cāng)管員下班時(shí)間時(shí)，倉(cāng)管員會(huì)草草入庫(kù)，不認(rèn)真對(duì)待以免耽誤下班時(shí)間，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，出現(xiàn)問(wèn)題互相推卸責(zé)任。（4）各部門(mén)缺乏有效的溝通，部門(mén)間信息傳遞脫節(jié)，倉(cāng)管部門(mén)通常在生產(chǎn)車(chē)間來(lái)領(lǐng)料時(shí)才發(fā)現(xiàn)存貨不足，這時(shí)才報(bào)告給采購(gòu)部門(mén)去加急采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)也沒(méi)有與倉(cāng)管部進(jìn)行充分的溝通。（5）存貨管理不規(guī)范，采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)時(shí)，沒(méi)有與倉(cāng)管部門(mén)進(jìn)行充分溝通，制度詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)隨意性較大。

3 解決賬貨不符問(wèn)題的對(duì)策

3.1 提高該公司的倉(cāng)管人員素質(zhì)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)員工的素質(zhì)高低是決定企業(yè)命運(yùn)成敗的關(guān)鍵。不但要重視高管人員的素質(zhì)，一線(xiàn)員工的素質(zhì)也要重視，在員工素質(zhì)提升的時(shí)間和費(fèi)用上要盡可能地支持，告知員工培訓(xùn)的目的是提高工作效率而不是應(yīng)付式地去接受培訓(xùn)，也可以建立能上能下的用人制度，迫使現(xiàn)有崗位的員工不斷上進(jìn)。

3.2 對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行6S管理

6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。 整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢；整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零； 清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生；清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升；安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行6S管理，并在倉(cāng)庫(kù)中貼上6S的標(biāo)語(yǔ)，把零件進(jìn)行分類(lèi)存放并貼上標(biāo)簽，這種方法能在很大程度上避免領(lǐng)料員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)物資，倉(cāng)管員找半天找不到零件而延誤生產(chǎn)進(jìn)度的這種情況頻繁出現(xiàn)，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.3 建立合理的倉(cāng)庫(kù)管理制度

所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”企業(yè)制定合理的倉(cāng)庫(kù)管理制度，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，讓管理人員有章可依，提高責(zé)任意識(shí)。倉(cāng)庫(kù)管理制度是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的，例如“倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”“倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)管理流程”等等。倉(cāng)庫(kù)管理制度的制定，讓倉(cāng)管人員有有法可依，避免再次經(jīng)常出現(xiàn)主管到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)沒(méi)有領(lǐng)料單但仗著自己是領(lǐng)導(dǎo)的身份就直接領(lǐng)料不給單，或口頭上答應(yīng)說(shuō)下次補(bǔ)單但事后忘記的事情再次頻繁發(fā)生；倉(cāng)庫(kù)管理制度的制定，明確了各崗位的分工及責(zé)任，避免出現(xiàn)采購(gòu)物資到貨入庫(kù)碰到倉(cāng)管員下班時(shí)間時(shí)，倉(cāng)管員會(huì)草草入庫(kù)，不認(rèn)真對(duì)待，出現(xiàn)問(wèn)題互相推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)，提高了倉(cāng)管人員的責(zé)任意識(shí)，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率。

3.4 加強(qiáng)各部門(mén)的溝通

部門(mén)間進(jìn)行有效的溝通，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，故該企業(yè)高層管理人員可定時(shí)召開(kāi)各部門(mén)的溝通會(huì)議，找出問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案，也可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)更新和共享；同時(shí)也可以營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，從而加強(qiáng)各部門(mén)間溝通。

3.5 規(guī)范存貨管理

存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等存貨管理的方法有：

（1）ABC分類(lèi)管理法：ABC分類(lèi)管理法（ABC classification）是“將庫(kù)存物品按設(shè)定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和要求分為特別重要的庫(kù)存（A類(lèi)）、一般重要的庫(kù)存（B類(lèi)）和不重要的庫(kù)存（C類(lèi)）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行控制的管理方法”（見(jiàn)GB/T18354-2006中6.2條）。

通過(guò)在ABC分析的基礎(chǔ)上實(shí)施重點(diǎn)管理，可以決定各種物資的合理庫(kù)存儲(chǔ)備數(shù)量及經(jīng)濟(jì)地保有合理儲(chǔ)備的辦法，乃至實(shí)施零庫(kù)存。ABC分析圖1所示。

（2）定期訂貨法。定期訂貨法的概念和基本原理：一、概念：定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法。二、原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T和最高庫(kù)存量Qmax，周期性的檢查庫(kù)存，根據(jù)最高庫(kù)存量、實(shí)際庫(kù)存、在途訂貨量和待出庫(kù)商品數(shù)量，計(jì)算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。

（3）定量訂貨法。定量訂貨法的概念和基本原理：一、概念：定量訂貨法是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。二、基本原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk 和訂貨批量Q*，在銷(xiāo)售過(guò)程中，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到Qk 時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ （Economic Order Quantity）。

通過(guò)以上三種方法，規(guī)范存貨管理，避免采購(gòu)的隨意性，讓采購(gòu)變得有計(jì)劃，讓倉(cāng)庫(kù)中存放的貨物數(shù)量比例合例，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

4 結(jié)語(yǔ)

該公司倉(cāng)庫(kù)中賬貨不符，將會(huì)影響公司的整體運(yùn)營(yíng)，公司根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以采用提高該公司的倉(cāng)管人員素質(zhì)；對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行6S管理；建立合理的倉(cāng)庫(kù)管理制度；規(guī)范存貨管理；加強(qiáng)各部門(mén)的溝通等方法解決公司中存在賬貨不符的問(wèn)題，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

篇（5）

三．研究方法：訪(fǎng)問(wèn)法、資料收集法。

資料收集的方法：網(wǎng)上收集。

四．公司概況

1.基本情況：上海商業(yè)物流中心位于曹楊路1500號(hào)，交于銅川路，比鄰武寧路，交通便捷，與上海西站及其鐵路沿線(xiàn)僅一步之遙；地處內(nèi)環(huán)線(xiàn)與外環(huán)線(xiàn)之間，距離內(nèi)環(huán)線(xiàn)1.5公里，外環(huán)線(xiàn)3.5公里，并且距離滬寧和滬嘉高速公路出口處分別僅為1.5公里和4公里。物流中心占地面積為2xxxx平方米，各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)1xxxx平方米，擁有4條鐵路專(zhuān)用線(xiàn)和40輛箱式貨車(chē)。

2.公司簡(jiǎn)介：上海商業(yè)物流中心系上海商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司的子公司，隸屬上海一百集團(tuán)有限公司。中心始建于1952年，是全國(guó)商業(yè)系統(tǒng)大型的社會(huì)化第三方物流企業(yè)。2000年初被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委確定為全國(guó)發(fā)展商品配送重點(diǎn)單位。

3.主要設(shè)施：

鏟車(chē)，中心擁有1.5噸至3噸的汽、柴油叉車(chē)和干充式電瓶叉車(chē)以及前移式高位貨架庫(kù)專(zhuān)用干充式電瓶叉車(chē)多輛。

手推平板車(chē)，擁有多輛手推平板車(chē)，手推液壓車(chē)和登高車(chē)6輛，以及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)1M*1.2M地臺(tái)板。運(yùn)輸車(chē)輛，中心擁有多輛10噸全封閉廂型貨車(chē)，8噸全封閉廂型貨車(chē)，5噸全封閉廂型貨車(chē)，及2噸以下的廂型貨車(chē)。同時(shí)擁有xxxx聯(lián)盟型車(chē)隊(duì)，可調(diào)動(dòng)車(chē)輛近百輛。

鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，擁有4條共計(jì)長(zhǎng)度為165xxxx鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，是目前上海商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)唯一擁有鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)，具有10xxxx噸的鐵路運(yùn)輸發(fā)運(yùn)能力，以方便客戶(hù)的產(chǎn)品運(yùn)輸方式有多種選擇余地。

集裝箱場(chǎng)地，擁有xxxx平方米集裝箱場(chǎng)地，龍門(mén)吊負(fù)載能力為10噸至20噸，適合金屬類(lèi)商品以及集裝箱儲(chǔ)存業(yè)務(wù)。

4.倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型：

高平臺(tái)彩鋼板結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)。擁有高平臺(tái)彩鋼板結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)計(jì)2462xxxx米，可利用空間高度為7-xxxx，170xxxx米的倉(cāng)庫(kù)已安裝了高位貨架，該類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)是建筑結(jié)構(gòu)合理，面積利用率高，防汛、防潮、隔熱性能良好，全部有雨棚和外平臺(tái)，庫(kù)外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大，便于商品裝卸及進(jìn)出倉(cāng)。

高平臺(tái)鋁合金結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)。擁有高平臺(tái)鋁合金結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)計(jì)1680xxxx米，可利用空間高度為6.xxxx，該類(lèi)型的倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)是防汛、防潮性能良好，庫(kù)外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大，特別適合于進(jìn)出倉(cāng)頻繁的大宗商品的儲(chǔ)存。

樓層恒溫庫(kù)。擁有樓層恒溫庫(kù)1010xxxx米，可利用空間高度為xxxx，該類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)的建筑條件為滿(mǎn)足某些產(chǎn)品在溫度控制上的不同要求提供了先決條件。

鋁合金結(jié)構(gòu)平房庫(kù)。擁有鋁合金板平房庫(kù)570xxxx米，可利用空間高度為xxxx，該類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)是庫(kù)外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大，特別適合于進(jìn)出倉(cāng)頻繁的大宗商品的儲(chǔ)存。

易燃品倉(cāng)庫(kù)。擁有可儲(chǔ)存易燃品倉(cāng)庫(kù)100xxxx米，該類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)能提供屬于易燃危險(xiǎn)品類(lèi)的特殊商品儲(chǔ)存。

其它庫(kù)房4000xxxx米，該類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)多數(shù)屬于磚木結(jié)構(gòu)，單幢倉(cāng)庫(kù)面積小于上述倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型，具有冬暖夏涼的自然調(diào)節(jié)功能。

>5.倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)服務(wù)：

市內(nèi)/國(guó)內(nèi)配送，單品/綜合配送，常溫/冷藏配送。備有各式車(chē)型，承運(yùn)商品包括：百貨用品、冷藏保溫、特殊商品。

貴重物品配送。提供門(mén)到門(mén)的服務(wù)，確保商品的安全抵達(dá)用戶(hù)手中。

隔日零擔(dān)配送。對(duì)于零擔(dān)配送，公司承諾貨物隔日上車(chē)、發(fā)車(chē)。

上架陳列。對(duì)于市內(nèi)各大商場(chǎng)、各類(lèi)超市、連鎖網(wǎng)點(diǎn)的配送服務(wù)，公司還提供協(xié)助客戶(hù)商品上架陳列的服務(wù)。

6.倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)服務(wù)：

常溫/恒溫倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，高層/堆垛貨架儲(chǔ)存。

存貨即時(shí)控制。有效的貨卡登記制度,可隨時(shí)了解庫(kù)存商品的數(shù)量。確保商品質(zhì)量，隨時(shí)檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、調(diào)整。定時(shí)觀(guān)察庫(kù)房條件，確保庫(kù)房?jī)?nèi)溫濕度不超標(biāo)。

加工整理。提供完善的分揀、換包裝等加工服務(wù)，物流中心內(nèi)還設(shè)有專(zhuān)門(mén)的包裝加工單位，可隨時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的各種要求。

訂單處理。對(duì)訂單處理要求做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高效，并承諾：?jiǎn)螕?jù)收到15分鐘內(nèi)，操作人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，可開(kāi)始收發(fā)貨。

退貨處理。全力協(xié)助貨主公司進(jìn)行退貨收貨作業(yè)，并且填寫(xiě)收貨單和進(jìn)倉(cāng)單，并及時(shí)反饋貨主公司，以便貨主公司盡快對(duì)退貨做出處理決定。退貨收貨時(shí)，對(duì)于原封箱之產(chǎn)品如無(wú)貨主公司特別指令，即可作為商品入庫(kù)處理。非原封箱退貨按貨主公司指令要求，做到清點(diǎn)、分類(lèi)、整理后方能入庫(kù)。

7.信息系統(tǒng)服務(wù)：

物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)。分析客戶(hù)物流流程，提供物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)咨詢(xún)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。依據(jù)客戶(hù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件的要求和儲(chǔ)存商品特點(diǎn)，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的個(gè)性化設(shè)計(jì)。

運(yùn)輸配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。針對(duì)大企業(yè)配送系統(tǒng)，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了一套配送訂單管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)單證處理的通用化，以適應(yīng)各種客戶(hù)對(duì)配送的要求。

銷(xiāo)售供貨分析。從客戶(hù)利益出發(fā)，進(jìn)行常規(guī)供貨、出貨、流通周轉(zhuǎn)、及安全庫(kù)存的定量分析，替客戶(hù)計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的租倉(cāng)面積。

其他信息管理需求。秉承客戶(hù)至上的服務(wù)理念，提供全方位的信息服務(wù)：通過(guò)WMS,TMS系統(tǒng)與客商電腦聯(lián)網(wǎng)及通過(guò)公司內(nèi)部局域網(wǎng)的架設(shè)，實(shí)現(xiàn)各倉(cāng)間庫(kù)存信息及時(shí)反饋，控制。客戶(hù)公司可通過(guò)電話(huà)撥號(hào)上網(wǎng)連接我公司局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)實(shí)時(shí)查閱商品庫(kù)存的信息。

8.作業(yè)流程（以中國(guó)物流公司為例）：

進(jìn)倉(cāng)：乙方提前一天將《入庫(kù)通知單》傳真給甲方確認(rèn)；甲方收貨時(shí)根據(jù)《入庫(kù)通知單》上的內(nèi)容逐項(xiàng)核對(duì)，（如貨損，貨差，貨單不符將記入《進(jìn)倉(cāng)單》）；二小時(shí)內(nèi)甲方將《進(jìn)倉(cāng)單》傳真回乙方后歸檔，月底制定報(bào)表。

出倉(cāng)：乙方提前一天將《提貨通知單》傳真給甲方，寫(xiě)明出貨的時(shí)間，車(chē)隊(duì)名和所提貨品的貨號(hào)、數(shù)量；當(dāng)天車(chē)隊(duì)攜帶正本《提貨單》到相應(yīng)的貨倉(cāng)，甲方根據(jù)乙方簽字樣本，《提貨通知單》與正本《提貨單》核對(duì)《出倉(cāng)單》，并由提貨方在《提貨單》和《出倉(cāng)單》上簽字；完畢后甲方立即把已簽字的《提貨單》傳真回乙方，并把《提貨單》、《出倉(cāng)單》歸檔。

五．研究結(jié)論及建議：

1.SWOT分析

優(yōu)勢(shì)：企業(yè)長(zhǎng)期從事物流服務(wù)業(yè)務(wù)，擁有一支物流管理及實(shí)際

操作經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，能為客戶(hù)提供各項(xiàng)物流服務(wù)；倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型齊全；作業(yè)場(chǎng)地寬敞。

劣勢(shì)：人員配置不盡合理，員工人數(shù)過(guò)于龐大，影響企業(yè)效益；信息系統(tǒng)未能得到充分的利用；貨倉(cāng)的出租形式過(guò)于單一、死板，租金較高。

機(jī)遇：申博的成功必將給上海物流業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展良機(jī)，許多的跨國(guó)廠(chǎng)商商品的周轉(zhuǎn)必定要依托本地的物流企業(yè)。

挑戰(zhàn)：物流企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程，充分利用企業(yè)已有的設(shè)備設(shè)施降低成本。

2.企業(yè)仍然依照老舊的倉(cāng)庫(kù)出租模式收取租金，以至于使得倉(cāng)庫(kù)的利用率浪費(fèi)，造成客戶(hù)的流失，可根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際加大空間利用率，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際利用情況進(jìn)行收費(fèi)，這樣既提高了倉(cāng)庫(kù)的使用率又間接的降低了租金，爭(zhēng)取到了更多的客戶(hù)。

3.鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的使用效率不高，只要少數(shù)客戶(hù)選擇這一運(yùn)輸方式，其實(shí)鐵路運(yùn)輸在我國(guó)現(xiàn)階段的長(zhǎng)距離、高密度的運(yùn)輸中，仍然有著其不可替代的作用，特別是這種門(mén)到門(mén)的運(yùn)輸，更可以降低企業(yè)的物流成本，提高商品的流通速度，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)尋找適合的客戶(hù)推銷(xiāo)這一特色服務(wù)。

4.企業(yè)雖然已建立了一套較為完善的信息系統(tǒng)，可以將一系列的商品信息、倉(cāng)庫(kù)狀態(tài)、作業(yè)流程、養(yǎng)護(hù)情況及業(yè)務(wù)合同記入其中，但在實(shí)際操作中這一系統(tǒng)并沒(méi)有得到充分的利用，企業(yè)往往仍然依靠傳統(tǒng)的人工方法和票據(jù)進(jìn)行作業(yè)及信息傳遞。應(yīng)盡快在企業(yè)中提倡信息化的作業(yè)方法，使每名員工都能使用信息系統(tǒng)進(jìn)行操作與管理。

5.健全物流加工服務(wù)，流通加工也是物流的一項(xiàng)重要功能，作為第三方物流企業(yè)應(yīng)該重視流通加工，將其同其他服務(wù)一起視作一個(gè)重要的利潤(rùn)來(lái)源，提高服務(wù)的檔次與水平，重點(diǎn)抓住有高附加值的商品進(jìn)行加工整理，吸引住長(zhǎng)期客戶(hù)。

六．建議：

1．企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，因此每個(gè)企業(yè)都十分注重自己的企業(yè)形象，寧可花多點(diǎn)的錢(qián)去租用昂貴的美觀(guān)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)，也不愿去租用那些老式破舊的倉(cāng)庫(kù)，因此可以花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉(cāng)庫(kù)，使企業(yè)自己本身的形象提高，這樣客戶(hù)會(huì)更加愿意來(lái)租用倉(cāng)庫(kù)了。

2．進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便，應(yīng)該考慮到出貨時(shí)的方便，不能耽誤客戶(hù)的時(shí)間，因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。

3．要嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求，對(duì)于過(guò)期的貨物要及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時(shí)銷(xiāo)毀，不要堆積在倉(cāng)庫(kù)中，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)。應(yīng)該另外準(zhǔn)備一間倉(cāng)庫(kù)，使那些一時(shí)無(wú)法銷(xiāo)毀的商品有地方儲(chǔ)存。

4．商品的大類(lèi)要分清楚，如食品歸食品儲(chǔ)存，生活用品歸生活用品儲(chǔ)存。若把食品與化妝品放置在一起，化妝品包裝如若破裂，其化學(xué)物質(zhì)會(huì)污染到食品的衛(wèi)生。

篇（6）

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2021年庫(kù)管總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

__年馬上就要過(guò)去了，再迎接新的一年的同時(shí)，我們也應(yīng)該總結(jié)一下，即將過(guò)去的一年，這一年里有成功的喜悅也有對(duì)于自己小失誤的愧疚，過(guò)去的一年里，是我們部門(mén)努力拼搏的一年，也是我們成長(zhǎng)較多的一年。

我是__公司的一名倉(cāng)庫(kù)管理人員，現(xiàn)在對(duì)過(guò)去一年工作做一個(gè)總結(jié)：

一、工作回顧及感想：

自今年__月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔(dān)任文員工作。__月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。

我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。

從___月份以來(lái)，逐步針對(duì)各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)。基于這項(xiàng)工作的完成，在沖壓車(chē)間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。

四、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車(chē)型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，根據(jù)各種車(chē)型進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。

五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。

經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門(mén)做好對(duì)接手續(xù)。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。

2、車(chē)型種類(lèi)繁多，對(duì)各種車(chē)型宏觀(guān)上把握比較容易，微觀(guān)掌握還需下大力氣。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

七、__年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。

3、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。

4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

篇（7）

1、要按照物料的重要程度來(lái)進(jìn)行劃分,做到分類(lèi)擺放,要有醒目的標(biāo)識(shí)。對(duì)于血站倉(cāng)庫(kù)的一些非常重要的物料,可進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)位專(zhuān)屬管理,這樣就能了然于心叭有部分物料的單位價(jià)值不高,可是存放量大,那么其擺放位置應(yīng)該在易取便存的地方,這樣可以使不必要的物流時(shí)間和人力成本的浪費(fèi)得以避免。

2、分區(qū)可依據(jù)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的頻繁程度。在接近出口的位置應(yīng)該擺放那些相對(duì)來(lái)說(shuō)領(lǐng)用比較頻繁的物料,這樣就能使運(yùn)輸距離得到縮短,還可以使通道物流壓力得到緩解;在倉(cāng)庫(kù)末端就擺放那些相對(duì)來(lái)說(shuō)不常用,很少領(lǐng)用的物料。

3、劃分物品可以按照商品的到期臨界日。要對(duì)物料保質(zhì)期進(jìn)行適時(shí)地檢查,及時(shí)把一些即將到期的物料擺放在比較醒目的地方,同時(shí)作標(biāo)識(shí)注明。

4、可以依據(jù)物料的用途來(lái)把倉(cāng)庫(kù)劃分成好幾個(gè)區(qū),可以依據(jù)幾個(gè)大類(lèi)來(lái)分區(qū),再按照一些小類(lèi)來(lái)分欄,還可以訂制一個(gè)倉(cāng)庫(kù)物料擺放的平面圖。通過(guò)平面圖就能對(duì)一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)等的具體物資存放點(diǎn)進(jìn)行清晰的查找。這樣就可以讓即使不熟悉的人也能將所需物料以最短的時(shí)間找到,這就減輕了倉(cāng)管工作人員的負(fù)擔(dān)。

5、在對(duì)待倉(cāng)庫(kù)物品的態(tài)度上,總有工作人員抱著“說(shuō)不準(zhǔn)什么時(shí)候能用上”的想法。“5S”管理應(yīng)該杜絕這一現(xiàn)象,通過(guò)積極地“整理”來(lái)將行動(dòng)中的浪費(fèi)消滅掉。把倉(cāng)庫(kù)中用不到的物品清除掉就可以使浪費(fèi)有效地減少,可以通過(guò)“棄置物詳單”的制定來(lái)及時(shí)處理用不上的廢棄物。將倉(cāng)庫(kù)中的損毀、無(wú)用物料及時(shí)地清理干凈,這也使倉(cāng)庫(kù)空間得到大大節(jié)省。

(二)倉(cāng)庫(kù)清掃應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行在倉(cāng)庫(kù)中可能會(huì)因?yàn)樾敦洝b等產(chǎn)生一定數(shù)量的廢棄物,這就要求做到及時(shí)清理,因?yàn)檠緜}(cāng)庫(kù)比較特殊,對(duì)清潔的要求更高。其中的物流通道,應(yīng)該盡可能做到最大程度的整潔、干凈和楊通,以便血站工作人員因此而產(chǎn)生一些煩亂郁結(jié)的情緒,要盡量為這里的倉(cāng)管工作人員營(yíng)造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。

二、怎樣才能使“5S’’

在倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)踐中得到有效落實(shí)要想保證“5S”的長(zhǎng)久有效,維持其長(zhǎng)久性,就只能是通過(guò)清潔、素養(yǎng),也只有這樣,將其運(yùn)用到管理中才能夠真正地出效益。具體來(lái)看,應(yīng)該做好以下幾方面內(nèi)容。

(一)直接取決于領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度“5S’’效果的固化程度直接是由領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度決定的。只有領(lǐng)導(dǎo)層做到了不遺余力,才有可能真正地貫徹落實(shí)“5S”管理理念,使之得以持續(xù)推進(jìn)。推進(jìn)“5S”的過(guò)程,是一個(gè)需要不斷堅(jiān)定信念、自我激勵(lì)的過(guò)程,而且只有做到腳踏實(shí)地、辛勤付出,才能真正實(shí)現(xiàn)效果。做到了這一點(diǎn),那么,“5S”的成果必然能實(shí)現(xiàn)真正的固化。,另外,若是每個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)層都可以做到堅(jiān)持“5S”巡查倉(cāng)庫(kù),同時(shí)評(píng)價(jià)倉(cāng)庫(kù)“5S”的進(jìn)展?fàn)顩r,這樣“5S”活動(dòng)就自然而然地形成了一種習(xí)慣。只要持之以恒,必然會(huì)收到實(shí)際效果。而關(guān)鍵的一點(diǎn),正是要求領(lǐng)導(dǎo)層始終充滿(mǎn)熱情、堅(jiān)持不懈地推進(jìn)“5S”。

(二)全員參與“5S”管理不需要進(jìn)行特別的培訓(xùn),隨時(shí)都可以開(kāi)展。“5S”管理理念很簡(jiǎn)單,只要員工都能對(duì)其行動(dòng)目的有充分的了解,就不需要再去學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的概念和方法,也不需要特殊的培訓(xùn),馬上開(kāi)始即可。此外,“5S”需要全員參與,因此,務(wù)必要向每一位員工灌輸“5S”管理理念,員工充分地認(rèn)知、認(rèn)可這一管理理念之后,才會(huì)在工作中全身心地投人,“5S”管理體現(xiàn)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,所以需要每一位員工的認(rèn)真實(shí)踐。要想通過(guò)“5S”管理達(dá)到真正的管理效果,還需要全員共同努力才能創(chuàng)造更加舒適輕松且清潔的工作環(huán)境。

(三)反饋落實(shí)應(yīng)該做到隨時(shí)跟蹤“5S”管理活動(dòng)的落實(shí)情況,督導(dǎo)檢查應(yīng)該做到定期或不定期地進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)督導(dǎo)檢查中問(wèn)題,就應(yīng)該及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn),同時(shí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行查看。督導(dǎo)檢查的意義正是在于改進(jìn)問(wèn)題、接納意見(jiàn),也只有這樣才能更好地推進(jìn)“5S”管理工作。

(四)提升素養(yǎng)素養(yǎng)體現(xiàn)在言談舉止之中,可謂是一種境界的提升。通過(guò)說(shuō)明規(guī)則—自主實(shí)施—督導(dǎo)檢查—指導(dǎo)修正—說(shuō)明規(guī)則。經(jīng)過(guò)了這樣的一系列循環(huán)往復(fù),必然可以實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)的固化,這樣就可以變強(qiáng)制為習(xí)慣。“5S”的宗旨就是要號(hào)召全體員工制定共同的奮斗目標(biāo),讓每一個(gè)人都可以安穩(wěn)放心地工作。運(yùn)用“5S”管理,這樣就可以使我們的倉(cāng)庫(kù)變得更加干凈整潔和務(wù)實(shí)高效。

篇（8）

二.研究目的：

了解第三方物流服務(wù)的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對(duì)其進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論提出改進(jìn)意見(jiàn)。

三.研究方法：

訪(fǎng)問(wèn)法、資料收集法。

資料收集的方法：網(wǎng)上收集。

四.公司概況

1.基本情況：

上海商業(yè)物流中心位于曹楊路1500號(hào)，交于銅川路，比鄰武寧路，交通便捷，與上海西站及其鐵路沿線(xiàn)僅一步之遙;地處內(nèi)環(huán)線(xiàn)與外環(huán)線(xiàn)之間，距離內(nèi)環(huán)線(xiàn)1.5公里，外環(huán)線(xiàn)3.5公里，并且距離滬寧和滬嘉高速公路出口處分別僅為1.5公里和4公里。物流中心占地面積為26萬(wàn)平方米，各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)10萬(wàn)平方米，擁有4條鐵路專(zhuān)用線(xiàn)和40輛箱式貨車(chē)。

2.公司

上海商業(yè)物流中心系上海商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司的子公司，隸屬上海一百集團(tuán)有限公司。中心始建于1952年，是全國(guó)商業(yè)系統(tǒng)大型的社會(huì)化第三方物流企業(yè)。2000年初被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委確定為全國(guó)發(fā)展商品配送重點(diǎn)單位。

3.主要設(shè)施：

鏟車(chē)，中心擁有1.5噸至3噸的汽、柴油叉車(chē)和干充式電瓶叉車(chē)以及前移式高位貨架庫(kù)專(zhuān)用干充式電瓶叉車(chē)多輛。

手推平板車(chē)，擁有多輛手推平板車(chē)，手推液壓車(chē)和登高車(chē)6輛，以及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)1M*1.2M地臺(tái)板。

運(yùn)輸車(chē)輛，中心擁有多輛10噸全封閉廂型貨車(chē)，8噸全封閉廂型貨車(chē)，5噸全封閉廂型貨車(chē)，及2噸以下的廂型貨車(chē)。同時(shí)擁有2個(gè)聯(lián)盟型車(chē)隊(duì)，可調(diào)動(dòng)車(chē)輛近百輛。

鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，擁有4條共計(jì)長(zhǎng)度為1654米鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，是目前上海商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)唯一擁有鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)，具有100萬(wàn)噸的鐵路運(yùn)輸發(fā)運(yùn)能力，以方便客戶(hù)的產(chǎn)品運(yùn)輸方式有多種選擇余地。

集裝箱場(chǎng)地，擁有1萬(wàn)平方米集裝箱場(chǎng)地，龍門(mén)吊負(fù)載能力為10噸至20噸，適合金屬類(lèi)商品以及集裝箱儲(chǔ)存業(yè)務(wù)。

4.倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型：

高平臺(tái)彩鋼板結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)。擁有高平臺(tái)彩鋼板結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)計(jì)24621平方米，可利用空間高度為7-8米，1700平方米的倉(cāng)庫(kù)已安裝了高位貨架，該類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)是建筑結(jié)構(gòu)合理，面積利用率高，防汛、防潮、隔熱性能良好，全部有雨棚和外平臺(tái)，庫(kù)外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大，便于商品裝卸及進(jìn)出倉(cāng)。

高平臺(tái)鋁合金結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)。擁有高平臺(tái)鋁合金結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)計(jì)16800平方米，可利用空間高度為6.5米，該類(lèi)型的倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)是防汛、防潮性能良好，庫(kù)外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大，特別適合于進(jìn)出倉(cāng)頻繁的大宗商品的儲(chǔ)存。

樓層恒溫庫(kù)。擁有樓層恒溫庫(kù)10100平方米，可利用空間高度為5米，該類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)的建筑條件為滿(mǎn)足某些產(chǎn)品在溫度控制上的不同要求提供了先決條件。

鋁合金結(jié)構(gòu)平房庫(kù)。擁有鋁合金板平房庫(kù)5700平方米，可利用空間高度為6米，該類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)是庫(kù)外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大，特別適合于進(jìn)出倉(cāng)頻繁的大宗商品的儲(chǔ)存。

易燃品倉(cāng)庫(kù)。擁有可儲(chǔ)存易燃品倉(cāng)庫(kù)1000平方米，該類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)能提供屬于易燃危險(xiǎn)品類(lèi)的特殊商品儲(chǔ)存。

其它庫(kù)房40000平方米，該類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)多數(shù)屬于磚木結(jié)構(gòu)，單幢倉(cāng)庫(kù)面積小于上述倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型，具有冬暖夏涼的自然調(diào)節(jié)功能。

5.倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)服務(wù)：

市內(nèi)/國(guó)內(nèi)配送，單品/綜合配送，常溫/冷藏配送。備有各式車(chē)型，承運(yùn)商品包括：百貨用品、冷藏保溫、特殊商品。

貴重物品配送。提供門(mén)到門(mén)的服務(wù)，確保商品的安全抵達(dá)用戶(hù)手中。

隔日零擔(dān)配送。對(duì)于零擔(dān)配送，公司承諾貨物隔日上車(chē)、發(fā)車(chē)。

上架陳列。對(duì)于市內(nèi)各大商場(chǎng)、各類(lèi)超市、連鎖網(wǎng)點(diǎn)的配送服務(wù)，公司還提供協(xié)助客戶(hù)商品上架陳列的服務(wù)。

6.倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)服務(wù)：

常溫/恒溫倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，高層/堆垛貨架儲(chǔ)存。

存貨即時(shí)控制。有效的貨卡登記制度，可隨時(shí)了解庫(kù)存商品的數(shù)量。確保商品質(zhì)量，隨時(shí)檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、調(diào)整。定時(shí)觀(guān)察庫(kù)房條件，確保庫(kù)房?jī)?nèi)溫濕度不超標(biāo)。

加工整理。提供完善的分揀、換包裝等加工服務(wù)，物流中心內(nèi)還設(shè)有專(zhuān)門(mén)的包裝加工單位，可隨時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的各種要求。

訂單處理。對(duì)訂單處理要求做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高效，并承諾：?jiǎn)螕?jù)收到15分鐘內(nèi)，操作人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，可開(kāi)始收發(fā)貨。

退貨處理。全力協(xié)助貨主公司進(jìn)行退貨收貨作業(yè)，并且填寫(xiě)收貨單和進(jìn)倉(cāng)單，并及時(shí)反饋貨主公司，以便貨主公司盡快對(duì)退貨做出處理決定。退貨收貨時(shí)，對(duì)于原封箱之產(chǎn)品如無(wú)貨主公司特別指令，即可作為商品入庫(kù)處理。非原封箱退貨按貨主公司指令要求，做到清點(diǎn)、分類(lèi)、整理后方能入庫(kù)。

7.信息系統(tǒng)服務(wù)：

物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)。分析客戶(hù)物流流程，提供物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)咨詢(xún)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。依據(jù)客戶(hù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件的要求和儲(chǔ)存商品特點(diǎn)，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的個(gè)性化設(shè)計(jì)。

篇（9）

倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)上半年工作總結(jié)范文一一、貨物的管理現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)原材料已相繼進(jìn)入__倉(cāng)庫(kù)。客戶(hù)的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入__倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

b：物流堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢

二、人力的合理、排和運(yùn)用

1：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶(hù)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們__倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠(chǎng)部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

三、部品的管理

現(xiàn)大部分部品已進(jìn)入__倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

生產(chǎn)線(xiàn)會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一時(shí)間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線(xiàn)，這樣就不會(huì)耽誤生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán)，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。

四、成品/出口品的管理

1：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。

2：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠(chǎng)被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)上半年工作總結(jié)范文二___年10月，我加入了____，記得剛進(jìn)來(lái)時(shí)我對(duì)庫(kù)房工作很好奇，因?yàn)槲覐膩?lái)沒(méi)有接觸過(guò)這方面的工作，在我的腦海里，庫(kù)房工作很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是每天收發(fā)登記一下備件。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn)。但是，現(xiàn)實(shí)與理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開(kāi)始的時(shí)候，收發(fā)、登記，入庫(kù)、還庫(kù)，工作程序非常多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤讓我曾經(jīng)想放棄。因?yàn)檫@個(gè)庫(kù)房并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，每天有很多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不可忽視，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯(cuò)漏，所以工作讓我感覺(jué)很混很雜，心里又很怕出錯(cuò)而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很緊張，特別的累。

但是，隨著時(shí)間的流逝，在我熟悉了庫(kù)房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺(jué)，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動(dòng)力,既有成功之處,又有不足的地方。每天收到從不同地方發(fā)來(lái)的備件,我就很高興、很興奮,因?yàn)橄氲竭@些備件都是用來(lái)解決用戶(hù)機(jī)器故障，讓用戶(hù)機(jī)器可以恢復(fù)正常使用的，而我作為庫(kù)房，起到了一個(gè)非常重要的管理這些重要備件，不讓它們出現(xiàn)問(wèn)題的作用。看到工程師用我所管理的備件以最短的時(shí)間、最快的速度為用戶(hù)成功修復(fù)設(shè)備時(shí)，我就很開(kāi)心，這讓我深深的感覺(jué)到了自己的成就感和責(zé)任感。

現(xiàn)在在這里的每一天我都很愉快很充實(shí)，我學(xué)會(huì)了用一顆平常心去對(duì)待所有問(wèn)題，保持積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài);遇到問(wèn)題時(shí)，不再逃避，勇敢的面對(duì)和解決。我想，做為一個(gè)庫(kù)房，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡(jiǎn)單，重要的是用細(xì)膩的心和強(qiáng)烈的責(zé)任感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問(wèn)題，盡量用最短時(shí)間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時(shí)間用完

好的備件為用戶(hù)解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣，怎樣更好地完成這樣一個(gè)簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的過(guò)程，正是考驗(yàn)一個(gè)人的工作能力的最好體現(xiàn)!

我很感謝我的經(jīng)理和同事，因?yàn)楫?dāng)我遇到困境時(shí),是他們?cè)谥С治摇葜遥鞘职咽值慕虒?dǎo)我,讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我學(xué)到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅(jiān)韌。

一個(gè)人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長(zhǎng)，我很幸運(yùn)，能在金牌服務(wù)網(wǎng)經(jīng)歷過(guò)這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對(duì)各種困難。所以，我想說(shuō)，作為_(kāi)___的一個(gè)員工，我感到無(wú)比驕傲和自豪!

倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)上半年工作總結(jié)范文三總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年，是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。現(xiàn)將2015年倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作回顧及感想：

自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔(dān)任文員工作。9月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。從十月份以來(lái)，逐步針對(duì)各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)。基于這項(xiàng)工作的完成，在沖壓車(chē)間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。 四、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)。認(rèn)真細(xì)致的做好各種車(chē)型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，根據(jù)各種車(chē)型進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。

五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門(mén)做好對(duì)接手續(xù)。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。

2、車(chē)型種類(lèi)繁多，對(duì)各種車(chē)型宏觀(guān)上把握比較容易，微觀(guān)掌握還需下大力氣。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

七、2017年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況。

更加全面的了解商品明細(xì)。

3、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。

4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

篇（10）

電力營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)由支撐層、數(shù)據(jù)管理層、決策工具層和決策層四部分組成。在建設(shè)電力營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)時(shí)需要得到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的支持。在電力營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)中需要通過(guò)邏輯判斷對(duì)各種決策數(shù)據(jù)和輔助決策的方案擇優(yōu)錄入，綜合出最佳決策解決的方案。通過(guò)電力營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)得到的決策方案對(duì)某個(gè)區(qū)域內(nèi)的電力資源的變化和發(fā)展做出預(yù)測(cè)，電力決策者可以通過(guò)這些預(yù)測(cè)做出決策。在電力營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)中，需要匯集整理各種元數(shù)據(jù)，并將它們整理匯集成數(shù)據(jù)庫(kù)群，而數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)可以將這些元數(shù)據(jù)集成為電力營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)。可以說(shuō)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的支持是電力營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)必要條件。由于營(yíng)銷(xiāo)決策的決策結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，需要特別設(shè)計(jì)知識(shí)獲取模塊，便于使用專(zhuān)家技術(shù)從數(shù)據(jù)中得到有價(jià)值的知識(shí)。可以綜合利用聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)補(bǔ)充數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的知識(shí)，也可以將某些有特點(diǎn)和代表的營(yíng)銷(xiāo)決策案例存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，為決策的制定提供參考知識(shí)。電力營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)是為電力企業(yè)的決策者提供營(yíng)銷(xiāo)策略決策輔助的，包括關(guān)于電力營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、電力運(yùn)行管理的信息，還有為制定電力營(yíng)銷(xiāo)決策提供支持服務(wù)等。同時(shí)，為了保障電力營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)正常可靠的運(yùn)行，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需要保證系統(tǒng)的可靠性、智能性、容錯(cuò)性、開(kāi)放性、安全性、應(yīng)用性和可維護(hù)性。

2EMDSS開(kāi)發(fā)流程

電力營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)是通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)生成與決策制定相關(guān)的知識(shí)庫(kù)、模型庫(kù)、方法庫(kù)，并進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。在EMDSS中，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，結(jié)合DSS分析技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、OLAP技術(shù)為數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和補(bǔ)充。

3數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)發(fā)

3.1數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)來(lái)源。用電營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀和實(shí)際需求是構(gòu)建電力營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)。因?yàn)樵陔娏ο到y(tǒng)中，電力營(yíng)銷(xiāo)具有分散性，組成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，很大一部分來(lái)自不同用電數(shù)據(jù)庫(kù)中，這些數(shù)據(jù)庫(kù)大多來(lái)自于各個(gè)不同的數(shù)據(jù)庫(kù)，其中很大一部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)來(lái)自不同區(qū)域的電力基層，還有一部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)來(lái)自其他電力系統(tǒng)，甚至有一部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)是電力系統(tǒng)以外的，有些數(shù)據(jù)甚至需要人工錄入然后通過(guò)Web技術(shù)得到提取與轉(zhuǎn)化后才能儲(chǔ)存如數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中。

.2數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)。與電力營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，需要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)才能有效地為電力營(yíng)銷(xiāo)決策的制定提供支持。設(shè)計(jì)一般分為概念模型、邏輯模型、物理模型三個(gè)設(shè)計(jì)階段。（1）概念模型設(shè)計(jì)：主題域的建立，就是確定指標(biāo)。再確定數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的維度和類(lèi)別，先對(duì)元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的構(gòu)成加強(qiáng)理解和分析，考慮元數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中的組織形式和分布，深入理解后可以建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的概念模型。通過(guò)對(duì)元數(shù)據(jù)的構(gòu)成的理解對(duì)元數(shù)據(jù)的內(nèi)容有清晰完整的認(rèn)識(shí)。（2）邏輯模型設(shè)計(jì)：每個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)主題所對(duì)應(yīng)的一個(gè)關(guān)系表，而邏輯模型就是這種關(guān)系模式的表現(xiàn)。邏輯模型也可以被稱(chēng)作關(guān)系模型，用關(guān)系表示各種主題之間的聯(lián)系，它簡(jiǎn)化了一些設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的工作。邏輯模型的建立是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建立的重要一步，也是電力企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需求的反映，并且也指導(dǎo)物理模型的建立。（3）物理模型設(shè)計(jì)：傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)方法為先設(shè)計(jì)邏輯模型，再根據(jù)邏輯模型建立星形模型，最后是物理模型的建立的模型設(shè)計(jì)方法。一般而言，物理模型實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是邏輯模型，邏輯模型中建立的星形圖可以為建立一個(gè)具體的物理模型提供指標(biāo)實(shí)體和詳細(xì)類(lèi)別實(shí)體，而維度表通常并不是直接轉(zhuǎn)變?yōu)槲锢頂?shù)據(jù)庫(kù)表，而是為物理模型的建立提供查詢(xún)參考、過(guò)濾和聚合數(shù)據(jù)。而邏輯模型在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的體現(xiàn)就是物理模型，物理模型的建立可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的物理存取方式、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)存放位置和分配等功能。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的使用與維護(hù)就是建立DSS應(yīng)用，即使用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，DSS應(yīng)用的特點(diǎn)是從數(shù)據(jù)出發(fā)，數(shù)據(jù)的不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，建立一個(gè)DSS應(yīng)用應(yīng)遵循以下步驟：首先，必須確定DSS所需的數(shù)據(jù)。將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)確定到一個(gè)可以滿(mǎn)足DSS應(yīng)用要求數(shù)據(jù)范圍；編寫(xiě)程序從相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中抽取數(shù)據(jù)；對(duì)抽取的數(shù)據(jù)進(jìn)行合并，在多個(gè)數(shù)據(jù)源存在的條件下，在抽取數(shù)據(jù)后還要進(jìn)行合并、提煉等操作，使這些數(shù)據(jù)符合數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)分析處理的需求；對(duì)得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)已經(jīng)得到合并、提煉等操作的新數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，查看數(shù)據(jù)分析結(jié)果是否滿(mǎn)足建立的DSS的要求，如果數(shù)據(jù)還不能滿(mǎn)足條件，就需要返回最開(kāi)始，重新開(kāi)始一次循環(huán)，建立DSS，如果認(rèn)為數(shù)據(jù)滿(mǎn)足要求，就可以進(jìn)行對(duì)分析結(jié)果的報(bào)告；得到分析報(bào)告，問(wèn)題得到回答，這個(gè)部分一般需要前面幾次循環(huán)重復(fù)的過(guò)程才能得到；將結(jié)果存入知識(shí)庫(kù)，將本次案例進(jìn)行例行化存儲(chǔ)，如果再進(jìn)行一次相同的處理分析后，可以不用重復(fù)以上部分，直接的到分析結(jié)果，這一部分，需要不斷地累積加強(qiáng)知識(shí)庫(kù)儲(chǔ)備。最后理解分析決策需求，調(diào)整和完善系統(tǒng)，維護(hù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。