關(guān)于土木工程的問(wèn)題匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇關(guān)于土木工程的問(wèn)題范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

摘要：項(xiàng)目管理是20世紀(jì)60年代初在西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展起來(lái)的全新的管理技術(shù)，它主要關(guān)注了工程項(xiàng)目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境，強(qiáng)調(diào)了總體規(guī)劃和工程動(dòng)態(tài)控制，對(duì)工程項(xiàng)目的發(fā)展起到了重要的作用。20世紀(jì)70年代，我國(guó)開(kāi)始在工程中引入了項(xiàng)目管理的全新理念，經(jīng)多年實(shí)踐證明，在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)中，項(xiàng)目管理起到了越來(lái)越重要的作用。本文首先詳細(xì)闡釋了土木工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，進(jìn)而指出了土木工程項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題，最后針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；探討

一、關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理的概念分析

1.土木工程項(xiàng)目管理的概念。

項(xiàng)目管理指的是在建設(shè)工程工作中，在一定的條件約束下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)和控制，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管理。項(xiàng)目管理的內(nèi)容比較豐富，一般包括：科學(xué)組織、協(xié)調(diào)控制、經(jīng)理負(fù)責(zé)和目標(biāo)最優(yōu)等方面。土木工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的主要方面，指的是在一定的條件約束下，通過(guò)一系列的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目管理的最優(yōu)目標(biāo)。

2.土木工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

首先，單一性。由于項(xiàng)目的單一性，所以項(xiàng)目管理也是一次性的。如果土木工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)失誤，那么后果就非常嚴(yán)重，因?yàn)轫?xiàng)目管理的一次性，由項(xiàng)目管理的一次性成功是非常重要的，所以對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密管理；根據(jù)實(shí)際情況挑選項(xiàng)目經(jīng)理人，并認(rèn)真配置項(xiàng)目工作人員和項(xiàng)目設(shè)施。

3.綜合性。土木工程項(xiàng)目是一個(gè)有機(jī)的生長(zhǎng)過(guò)程，項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互銜接、相互溝通的，這就決定了土木工程項(xiàng)目管理的周期性。在工程管理中對(duì)項(xiàng)目可行性研究，勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等各階段全過(guò)程的管理。在每個(gè)階段中又包含有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理，所以說(shuō)，土木工程項(xiàng)目管理具有綜合性的特征。

4.約束性。工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理工程項(xiàng)目管理的一次性特征，其明確的目標(biāo)、限定的時(shí)間和資源消耗、既定的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，決定了約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高，因此工程項(xiàng)目管理是強(qiáng)約束管理。這些約束條件是項(xiàng)目管理的必要條件，也是不可逾越的限制條件。

二、當(dāng)前土木工程項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題

1.工程招投標(biāo)管理不規(guī)范。

在土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，招投標(biāo)管理具有十分重要的低位。首先，虛假現(xiàn)象嚴(yán)重。在招投標(biāo)工作中，由于受到地方保護(hù)主義的影響，招投標(biāo)中的一些弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有存在，造成了項(xiàng)目管理的秩序混亂；其次，承發(fā)包的價(jià)格不夠合理，惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有的壓價(jià)超過(guò)了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料，不利于土木工程質(zhì)量的提高，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。

2.設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤相脫節(jié)。

在土木工程施工過(guò)程中，往往對(duì)施工單位要求二、三類(lèi)設(shè)計(jì)變更包死，缺乏比較的靈活性，設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任掛鉤相脫節(jié)。不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整，設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，有的是地方要求增加的項(xiàng)目等。所以說(shuō)，在工程施工的過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)的表更和增加，本來(lái)是施工單位可以控制的，但是也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干，這樣就容易造成實(shí)施中的不協(xié)調(diào)，為偷工減料留下隱患，不利于工程質(zhì)量的提高。

3.合同管理不規(guī)范。

在土木工工程項(xiàng)目管理中，合同管理非常重要。但是當(dāng)前合同管理還面臨著一些問(wèn)題：首先，合同不合理。在當(dāng)前工程施工中，不平等條款在合同中經(jīng)常存在，造成了合同一方利益的受損，不利于工程質(zhì)量的有效提升；其次，合同苛刻的現(xiàn)象嚴(yán)重。目前除在大型公路和水利水電項(xiàng)目上運(yùn)用比較多以外，其他行業(yè)運(yùn)用得較少，就是運(yùn)用了FIDIC條款，對(duì)專(zhuān)用條款的修改往往對(duì)施工單位也比較苛刻。

4.工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距。

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來(lái)的，有的則是有“證”而能力低，對(duì)“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問(wèn)題。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的橋梁、房屋倒塌、等“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

三、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制。

進(jìn)度控制包括方案的科學(xué)決策、計(jì)劃的優(yōu)化編制和實(shí)施有效控制等三個(gè)方面的任務(wù)。方案的科學(xué)決策，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的先決條件，它包括方案的可行性論證、綜合評(píng)估和優(yōu)化決策。只有決策出優(yōu)化的方案，才能編制出優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化編制，包括科學(xué)確定項(xiàng)目的工序及其銜接關(guān)系，持續(xù)時(shí)間，優(yōu)化編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和實(shí)施措施，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)。實(shí)施有效控制包括同步跟蹤、信息反饋、動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的根本保證。

2.加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用控制。

費(fèi)用控制包括編制費(fèi)用計(jì)劃、審核費(fèi)用支出，分析費(fèi)用變化情況、研究費(fèi)用減少途徑和采取費(fèi)用控制措施等五項(xiàng)任務(wù)。前兩項(xiàng)任務(wù)是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行靜態(tài)控制，后三項(xiàng)任務(wù)是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。為實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的有效控制，不僅要研究一般工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的理論和方法，還需要研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目控制的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，才能真正搞好動(dòng)態(tài)費(fèi)用控制。

3.加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理中的合同管理。

合同管理包括合同簽訂和合同管理兩項(xiàng)任務(wù)。合同簽訂包括合同準(zhǔn)備、談判、修改和簽訂等工作；合同管理包括合同文件的執(zhí)行、合同糾紛的處理和索賠事宜的處理工作。在執(zhí)行合同管理任務(wù)時(shí)，要重視合同簽訂的合法性和合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)服務(wù)。

4.加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制。

質(zhì)量控制包括制定各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求及質(zhì)量事故預(yù)防措施，各個(gè)方面的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收制度，以及各個(gè)階段的質(zhì)量處理和控制措施等三方面的任務(wù)。制定的質(zhì)量要求要具備科學(xué)性，質(zhì)量事故預(yù)防措施要具備有效性。質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收包含對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量及材料設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收，要嚴(yán)格檢查制度和加強(qiáng)分析。質(zhì)量事故處理與控制要對(duì)每一個(gè)階段均嚴(yán)格管理和控制，采取細(xì)致而又有效的質(zhì)量事故預(yù)防和處理措施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.完善土木工程項(xiàng)目管理的體制機(jī)制。

首先，健全項(xiàng)目管理的激勵(lì)機(jī)制。在土木工程發(fā)展中，沒(méi)有任務(wù)就沒(méi)有項(xiàng)目管理。所以，在工程發(fā)展中，應(yīng)該采取一切措施健全項(xiàng)目管理的激勵(lì)機(jī)制，拓寬工程市場(chǎng)，不斷提高工程人員的積極性和主動(dòng)性，保證工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行；其次，建立完善的規(guī)范管理機(jī)制。施工項(xiàng)目管理，工作千頭萬(wàn)緒，要通過(guò)明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行，保證土木工程建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周春清.如何提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理[J].四川建筑科學(xué)研究, 2001(3).

篇（2）

畢業(yè)設(shè)計(jì)是學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行綜合應(yīng)用的體現(xiàn)，是一次重要的結(jié)合實(shí)際的學(xué)習(xí)實(shí)踐。由于學(xué)生對(duì)如何在畢業(yè)設(shè)計(jì)中應(yīng)用所學(xué)基本理論缺乏經(jīng)驗(yàn)，在畢業(yè)設(shè)計(jì)中使用規(guī)范規(guī)程的意識(shí)也不強(qiáng)，往往對(duì)規(guī)范規(guī)程中的要求理解不透，設(shè)計(jì)中常出現(xiàn)一些貌似細(xì)微卻導(dǎo)致整個(gè)過(guò)程失敗的錯(cuò)誤。總結(jié)多次輔導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)該對(duì)以下問(wèn)題加以注意。

結(jié)構(gòu)計(jì)算

（一）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

學(xué)生設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)形式是條形基礎(chǔ)，在確定基礎(chǔ)底面寬度時(shí)，依據(jù)的是地基承載力的設(shè)計(jì)值（新規(guī)范稱(chēng)之為特征值），即b≥N/（f-rh）。h對(duì)于內(nèi)墻、外墻取值不一樣，不少計(jì)算書(shū)中誤認(rèn)為是一樣的。r應(yīng)是基礎(chǔ)底面以上土的“平均重度”，r＝20kN/m3，而學(xué)生常誤取為基礎(chǔ)底面以上“土的重度”。

（二）雙向板截面有效高度的取值問(wèn)題

矩形雙向板上的荷載是沿著兩個(gè)方向同時(shí)傳到支座的，即兩個(gè)方向都有彎矩產(chǎn)生。在配置跨中正彎矩鋼筋時(shí)，沿短跨的主筋一般位于板受拉區(qū)最下部；而沿長(zhǎng)跨的主筋位于短跨主筋之上，兩者呈“＋”字交叉。在結(jié)構(gòu)計(jì)算時(shí)，沿短跨方向，板的截面有效高度h01等于板的高度減去短跨受力鋼筋合力點(diǎn)至截面近邊的距離，即h01＝h-c-d1/2（通常取h01＝h-15mm），h 為板的高度，c為混凝土的保護(hù)層厚度，d1為短跨受力鋼筋的直徑。而長(zhǎng)跨截面有效高度h02應(yīng)等于短跨h01再減去長(zhǎng)跨、短跨方向兩種主筋各合力點(diǎn)的間距，即h02＝h01- d1/2- d2/2（通常取h02＝h-25mm），d2為長(zhǎng)跨受力鋼筋的直徑。所以長(zhǎng)、短跨的h01、h02不可能相等。而學(xué)生在計(jì)算時(shí)常誤將長(zhǎng)跨h02按照h01來(lái)取值計(jì)算，造成板長(zhǎng)跨方向主筋配置過(guò)少，甚至出現(xiàn)構(gòu)造配筋，使雙向板處于不利工作狀態(tài)或出現(xiàn)裂縫。

土建施工圖

（一）平面圖與立面圖、剖面圖的配合

建筑施工圖關(guān)鍵是平面圖、立面圖和剖面圖之間圖示內(nèi)容一致，且相互補(bǔ)充。因?yàn)槭浅醮卫L制內(nèi)容復(fù)雜的建筑施工圖，學(xué)生沒(méi)有全局觀(guān)，造成平立剖面圖的表達(dá)不一致。比如，平面圖上有個(gè)側(cè)窗，而立面圖上卻沒(méi)有畫(huà)出；立面圖上有些凸凹的構(gòu)造，在繪平面圖時(shí)卻忘記了畫(huà)。在剖面上，不僅應(yīng)完整表達(dá)各空間高度和樓梯間的剖面設(shè)計(jì)，也要正確反映柱子、主梁、次梁、樓板和墻之間的位置關(guān)系。只有平面、立面、剖面三者相互配合，才能完整地反映一幢建筑物的做法和特點(diǎn)。此外，各圖所注的標(biāo)高、尺寸、定位軸線(xiàn)等在每張圖紙上都要認(rèn)真核對(duì)無(wú)誤，作為一項(xiàng)基本要求，要求學(xué)生務(wù)必落實(shí)做好。

（二）樓梯的平面圖與剖面圖

樓梯間首層休息平臺(tái)板下如果有通向室外的門(mén)，應(yīng)注意休息平臺(tái)板下凈高尺寸要能使人通過(guò)而不碰頭，不能小于2000mm。樓梯頂層的欄桿位置學(xué)生也易出錯(cuò)。我們有這樣一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：注意樓梯設(shè)計(jì)為雙跑樓梯時(shí)，首層第一跑樓梯從哪兒上，頂層欄桿就應(yīng)設(shè)計(jì)在哪一面，同時(shí)還要注意樓梯間窗口標(biāo)高是否與立面圖上窗口位置一致。

（三）結(jié)構(gòu)施工圖

基礎(chǔ)圖 （1）基礎(chǔ)圖反映的是地面以下結(jié)構(gòu)的平面布置位置、尺寸和做法。基礎(chǔ)平面圖和基礎(chǔ)詳圖應(yīng)畫(huà)在同一張圖紙上，而學(xué)生卻常把基礎(chǔ)詳圖畫(huà)在樓層結(jié)構(gòu)平面圖上，造成讀圖的不便。（2）基礎(chǔ)墊層尺寸不應(yīng)作為設(shè)計(jì)尺寸，它只是結(jié)構(gòu)構(gòu)造要求，而有的學(xué)生所繪制的基礎(chǔ)詳圖（條形基礎(chǔ)）無(wú)論是埋深，還是基礎(chǔ)底面寬度，都包括了混凝土墊層尺寸，使得基礎(chǔ)底面寬度不夠。（3）基礎(chǔ)平面圖上應(yīng)標(biāo)注基礎(chǔ)墻的厚度、基槽的寬度及其定位尺寸，而學(xué)生所繪圖上往往只標(biāo)注定位軸線(xiàn)間尺寸。

標(biāo)高結(jié)構(gòu)施工圖只是用來(lái)表示房屋內(nèi)各種承重構(gòu)件的位置、尺寸和做法，并不涉及它的帖面、抹灰等。有的學(xué)生概念不清，常在結(jié)構(gòu)施工圖中出現(xiàn)建筑標(biāo)高，還有學(xué)生在結(jié)構(gòu)施工圖中根本就不注寫(xiě)標(biāo)高，使得構(gòu)件無(wú)法定位。針對(duì)這種情況，應(yīng)提醒學(xué)生在繪制結(jié)構(gòu)施工圖時(shí)，注意定位軸線(xiàn)位置的準(zhǔn)確性，核對(duì)軸線(xiàn)距離是否與建筑施工圖相一致，保證構(gòu)配件的正確位置及結(jié)構(gòu)構(gòu)造處理時(shí)尺度量值的準(zhǔn)確性。

構(gòu)件詳圖鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工圖的構(gòu)件詳圖主要是配筋圖，最容易出差錯(cuò)的是鋼筋的位置。在不同的剖切位置，構(gòu)件剖面圖中鋼筋的位置是不相同的。例如，梁的支座斷面圖與跨中斷面圖中鋼筋的位置由于鋼筋彎起而發(fā)生了變化。此外，梁的配筋圖通常是由立面圖、斷面圖組成，只有對(duì)配筋簡(jiǎn)單的過(guò)梁、圈梁才只畫(huà)單一斷面圖反映其配筋，而在有些學(xué)生所繪施工圖中，對(duì)一些主梁也只畫(huà)一個(gè)斷面圖。板的配筋圖（如雙向板）是一水平投影圖，假設(shè)混凝土為透明體。為了表示鋼筋的形狀，鋼筋側(cè)倒畫(huà)在水平投影圖中。在圖中，根據(jù)彎鉤的方向判斷鋼筋在板中的位置（即底部鋼筋或上部鋼筋）。學(xué)生在繪制施工圖時(shí)常將受力筋的彎鉤方向畫(huà)錯(cuò)。

樓層結(jié)構(gòu)平面布置圖樓層結(jié)構(gòu)平面布置圖與建筑平面圖有著不同的表示方法，要明確這兩種平面圖的剖視位置不同：建筑平面圖是從窗臺(tái)位置向下剖視的，而結(jié)構(gòu)平面布置圖（樓層）則是從結(jié)構(gòu)面處向下剖視的。有的學(xué)生由于對(duì)剖視位置不明確，常出現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件沒(méi)法擱或者放不下等現(xiàn)象，如空心樓板的空放、與構(gòu)造柱“相遇”的問(wèn)題。還有，板的塊數(shù)應(yīng)從何處開(kāi)始計(jì)算，在圖中板的范圍線(xiàn)的起畫(huà)位置從哪里開(kāi)始等，學(xué)生常常出錯(cuò)，如圖1所示錯(cuò)誤。圖2給出預(yù)制樓板的正確表示方法，圖示房間進(jìn)深5700mm，墻厚240mm，定位軸線(xiàn)位于墻中心，房間凈進(jìn)深為5460mm，在擱置預(yù)制樓板時(shí)，以?xún)暨M(jìn)深來(lái)算板的塊數(shù)，為9塊600mm寬的樓板。結(jié)構(gòu)平面布置圖的實(shí)質(zhì)，是要表達(dá)自己的結(jié)構(gòu)方案。采用什么結(jié)構(gòu)方案，就采取與方案相一致的處理方法。每一構(gòu)件的位置、尺寸、做法等在結(jié)構(gòu)平面圖中要與剖面詳圖一致，有的學(xué)生卻連剖面詳圖都沒(méi)有給出。

其他應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）建筑設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)平面布置問(wèn)題

在建筑設(shè)計(jì)時(shí)學(xué)生需要考慮結(jié)構(gòu)平面布置問(wèn)題。例如，畢業(yè)生所做設(shè)計(jì)常用的結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，框架結(jié)構(gòu)在平面上力求柱網(wǎng)簡(jiǎn)潔、規(guī)整，柱距或梁的跨度尺寸要盡量統(tǒng)一，還要注意梁的經(jīng)濟(jì)跨度問(wèn)題（有特殊要求者除外）。學(xué)生在進(jìn)行柱網(wǎng)布置時(shí)，往往不注意基本要求，隨意布置柱網(wǎng)。

（二）圖面質(zhì)量問(wèn)題

有學(xué)生繪圖基本功不扎實(shí)，對(duì)每種線(xiàn)型的適用范圍不了解，圖面質(zhì)量較差。如鋼筋線(xiàn)應(yīng)采用粗實(shí)線(xiàn)，構(gòu)件輪廓線(xiàn)應(yīng)采用細(xì)實(shí)線(xiàn)，而有的學(xué)生把構(gòu)件輪廓線(xiàn)也畫(huà)為粗實(shí)線(xiàn)，主次不分。還有一些符號(hào)的畫(huà)法不按“國(guó)標(biāo)”規(guī)定，而是自己隨意去畫(huà)，如詳圖索引符號(hào)、標(biāo)高符號(hào)等。

對(duì)構(gòu)件編號(hào)及鋼筋編號(hào)概念不清，常出現(xiàn)漏號(hào)或一號(hào)多示的現(xiàn)象，應(yīng)分清構(gòu)件編號(hào)與鋼筋編號(hào)的不同表示方法，采用兩種表示方式，這樣就能使構(gòu)件編號(hào)與鋼筋編號(hào)區(qū)分開(kāi)，從而使圖面清楚，表示完整。

還有其他一些問(wèn)題，如在構(gòu)件詳圖中未注明分布鋼筋、構(gòu)造柱未伸入到屋頂女兒墻等等。

這些問(wèn)題具有普遍性，雖屬細(xì)枝末節(jié)，但關(guān)系全局，直接影響學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。教師在指導(dǎo)過(guò)程中應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)并認(rèn)真把關(guān)，使學(xué)生在綜合訓(xùn)練過(guò)程中掌握在校所學(xué)的基本原理與技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

篇（3）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

土木工程建設(shè)是建筑行業(yè)一個(gè)重要的組成部分，也是一項(xiàng)涵蓋范圍比較廣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。而所謂的土木工程施工管理，就是要整合建筑單位一切的資源，對(duì)土木工程的質(zhì)量、人員、環(huán)境等等進(jìn)行合理的配置，使得土木工程能按照預(yù)定目標(biāo)順利竣工。

本文將通過(guò)分析我國(guó)目前土木工程施工管理需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，提出加強(qiáng)我國(guó)土木工程施工管理的一些對(duì)策，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展略盡綿薄之力。

一、我國(guó)目前土木工程施工管理的問(wèn)題分析

1、施工單位的問(wèn)題分析

施工單位對(duì)于土木工程的建設(shè)無(wú)疑有著重要的作用，優(yōu)秀的施工單位不僅能夠保證土木工程的進(jìn)度，更能保證土木工程的質(zhì)量，而我國(guó)的施工單位目前的施工單位大部分存在的問(wèn)題，就是對(duì)土木工程的施工質(zhì)量缺乏應(yīng)有的重視，這也是我國(guó)土木工程的質(zhì)量長(zhǎng)期得不到很好保證的主要原因。

施工單位對(duì)于土木工程的質(zhì)量重視程度不夠，表現(xiàn)是多方面的，具體表現(xiàn)為：

（1）對(duì)于土木工程的工程設(shè)計(jì)考慮不夠全面，工程設(shè)計(jì)是土木工程建設(shè)的靈魂，沒(méi)有優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)，就不可能會(huì)有優(yōu)秀的土木工程。

（2）土木工程的施工建設(shè)沒(méi)有遵循相關(guān)規(guī)定和施工程序，進(jìn)行規(guī)范性施工，經(jīng)常違法施工。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，土木工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定規(guī)范和施工程序，都是經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)家認(rèn)真研究制定出來(lái)的，盲目的違法施工，只會(huì)給土木工程的施工建設(shè)帶來(lái)更多的安全隱患。

（3）對(duì)于土木工程的施工質(zhì)量管理工作沒(méi)有合理的規(guī)章制度，或者沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致施工人員在施工過(guò)程中單憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就肆意妄為，使得土木工程的施工質(zhì)量不盡如人意。

（4）對(duì)施工材料的管理不足，一味的節(jié)約成本，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，挑選合適的施工材料，經(jīng)常發(fā)生以次充好的現(xiàn)象，施工質(zhì)量自然就達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

2、施工單位的工程建設(shè)工作人員的問(wèn)題分析

工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)直接影響著土木工程的質(zhì)量，在我國(guó)目前的施工單位，主要存在兩個(gè)方面的問(wèn)題：

（1）在我國(guó)目前的施工單位中，工程建設(shè)的工作人員，大部分都是來(lái)自于一些邊遠(yuǎn)的農(nóng)村，一般沒(méi)有接受過(guò)良好的素質(zhì)教育和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，所以綜合素質(zhì)也偏低，在施工過(guò)程中的防護(hù)意識(shí)不足，對(duì)于工程質(zhì)量的重要性也沒(méi)有足夠的了解。

（2）部分施工單位的管理人員也存在綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)不足的情況，對(duì)于我國(guó)土木工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)不夠了解，施工單位的監(jiān)管力度也不夠，導(dǎo)致土木工程的施工質(zhì)量得不到保證。

3、施工過(guò)程中對(duì)于環(huán)境的影響

土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)給周?chē)沫h(huán)境的帶來(lái)比較多的環(huán)境危害，而隨著工程進(jìn)度的推移，這些危害會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，主要表現(xiàn)為一些有害氣體和污水的排放、增加了空氣中的粉塵濃度、施工中的強(qiáng)光和噪音、雜亂無(wú)章的施工現(xiàn)場(chǎng)、丟棄的廢棄物、高空墜物或其他一些突發(fā)事故等。這些環(huán)境問(wèn)題，如果得不到合理有效的解決，就會(huì)給當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和居民帶來(lái)嚴(yán)重的危害。

二、加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

我國(guó)目前土木工程的施工管理還存在不少問(wèn)題，加強(qiáng)土木工程施工管理的措施，筆者認(rèn)為可以從以下方面入手：

1、加強(qiáng)土木工程的質(zhì)量管理

保證土木工程的施工質(zhì)量，是土木工程施工管理的一個(gè)主要目的，大致能從兩方面進(jìn)行：

（1）建立合理的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。有道是“知難行易”，合理的質(zhì)量管理體系，是指導(dǎo)施工單位在施工，保證土木工程的施工質(zhì)量的重要手段。

（2）加強(qiáng)對(duì)于員工、施工材料、施工機(jī)械的控制。員工是土木工程的建設(shè)者，施工材料是構(gòu)成土木工程建筑的主體，施工機(jī)械是完成土木工程建設(shè)的重要工具，只有加強(qiáng)對(duì)這三者的控制，才能真正保證土木工程的施工質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（3）加強(qiáng)對(duì)工程環(huán)境的控制，包括工程的管理環(huán)境、工程的技術(shù)環(huán)境以及工程的勞動(dòng)環(huán)境。工程的管理環(huán)境，具體指質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度等管理規(guī)章制度和管理方法；工程的技術(shù)環(huán)境，指的是工程的氣候、地質(zhì)等因素；而工程的勞動(dòng)環(huán)境，則是指工程的作用場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等等。

由于工程質(zhì)量的影響因素較多，必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和特殊條件，制定合理有效的措施進(jìn)行控制，樹(shù)立起文明施工的觀(guān)念，把施工材料分門(mén)別類(lèi)的堆放，保持道路的暢通，不僅能為工程質(zhì)量與安全提供有效的保障，也能提高工程施工的工作效率。

2、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程環(huán)境問(wèn)題的控制和處理

施工過(guò)程對(duì)于周邊環(huán)境和居民危害較大，降低施工過(guò)程的環(huán)境問(wèn)題，主要可以從以下幾方面入手：

（1）加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，規(guī)范每個(gè)施工工序，采取積極有效的措施，盡量防止環(huán)境問(wèn)題的發(fā)生。

（2）引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，尤其是環(huán)保施工技術(shù)，來(lái)減少有害氣體和污水的排放、空氣中的粉塵、施工強(qiáng)光和噪音等等施工危害。

（3）預(yù)制裝配施工計(jì)劃，降低對(duì)于噪音、粉塵、廢棄物等對(duì)周邊環(huán)境造成的危害。

（4）嚴(yán)格挑選高質(zhì)量的工程資料，防止施工過(guò)程出現(xiàn)氣體污染。

（5）引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)施設(shè)備，進(jìn)一步提高施工消費(fèi)效率。

3、加強(qiáng)施工安全管理

施工安全管理是土木工程施工管理的重要組成部分，也就土木工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中所組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)施工安全管理，可以從以下兩方面入手：

（1）堅(jiān)持遵守安全管理的原則，安全與生產(chǎn)同步管理，兩手抓，兩手都要硬，加強(qiáng)安全管理，更能夠有效的保證生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。

（2）制定安全管理制度和措施，通過(guò)對(duì)不同生產(chǎn)要素的控制和約束，從而達(dá)到安全管理的目的。根據(jù)土木工程的施工特點(diǎn)，施工安全管理也有鮮明的行業(yè)特色，具體表現(xiàn)為：落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

4、加強(qiáng)成本管理

在土木工程施工中，必須加強(qiáng)對(duì)于施工成本的管理，比如說(shuō)材料采購(gòu)費(fèi)用、人工費(fèi)或者工程項(xiàng)目的預(yù)算等方面管理，將工程項(xiàng)目的成本控制真正落到實(shí)處，才能解決項(xiàng)目管理體制中存在的“包盈不包虧”問(wèn)題。

而要加強(qiáng)成本管理，最重要的，就是要加強(qiáng)定額管理，定額的編制工程計(jì)劃，定額的組織生產(chǎn)，定額的核算，從而提高土木工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

另一方面，施工單位還必須遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的相關(guān)規(guī)定，制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，解決虛盈實(shí)虧、成本不實(shí)、帳物不符等問(wèn)題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，減少不合理的日常開(kāi)支和資金占用，提高資金的運(yùn)作效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

土木工程的施工管理目前還存在著一些問(wèn)題，只有進(jìn)行認(rèn)真的分析思考，找出解決問(wèn)題的對(duì)策，才能保證施工項(xiàng)目能夠順利竣工，才能促使建筑行業(yè)不斷的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

施工的過(guò)程中，通過(guò)施工管理可以更加規(guī)范合理的來(lái)組織管理施工生產(chǎn)。有效的施工管理不僅可以提高效率，縮短不必要的施工時(shí)間，還可以有效的確保施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，由此可見(jiàn)，土木工程施工管理問(wèn)題對(duì)于施工工程的重要性。然而，我國(guó)的施工企業(yè)在土木工程施工管理中存在著很多問(wèn)題，筆者結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)具體的問(wèn)題展開(kāi)探討并提出了一些改進(jìn)措施，希望對(duì)今后的土木工程施工管理有一定的借鑒作用。

一、土木工程施工管理工作的重要性

首先，土木工程施工管理工作可以有效地提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)在施工前進(jìn)行施工管理可以事先算出預(yù)算，更加充分的利用資金，并且將資金的效益發(fā)揮到最大化；其次可以控制土木工程施工成本造價(jià)，正式施工時(shí)，各項(xiàng)工程都需要根據(jù)預(yù)先的施工管理規(guī)劃來(lái)進(jìn)行，通過(guò)施工管理可以合理的安排各項(xiàng)工程的資金，進(jìn)而達(dá)到控制成本的目的；最后，施工管理對(duì)協(xié)調(diào)工程的工期十分重要，施工的工期可以由施工單位的設(shè)備、資金和具體的技術(shù)條件來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)施工管理來(lái)確保施工按照工期順利進(jìn)行，特殊情況可根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。

二、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

（一）土木工程技術(shù)管理的問(wèn)題

在土木工程技術(shù)管理中混凝土施工和鋼筋結(jié)構(gòu)直接影響著施工的質(zhì)量問(wèn)題。其中混凝土施工時(shí)要綜合考慮天氣、溫度以及時(shí)間等各個(gè)方面所帶來(lái)的影響，這其中任何一個(gè)因素出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)直接影響到整個(gè)施工的質(zhì)量，而鋼筋結(jié)構(gòu)也扮演著十分重要的角色，在具體的施工過(guò)程中，不僅對(duì)鋼筋的捆扎方式要求十分嚴(yán)格，對(duì)鋼筋的材質(zhì)以及焊接方式也各有要求，不按照相應(yīng)的要求進(jìn)行施工就會(huì)造成鋼筋的位置偏移，進(jìn)而對(duì)后期工作造成影響。

（二）土木工程進(jìn)度管理的問(wèn)題

在施工前，有效的施工管理可以根據(jù)相關(guān)的規(guī)范制定出初步的工期，在實(shí)際施工時(shí)，再根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行調(diào)整。但是，在我國(guó)目前的土木工程施工中，進(jìn)度管理方面存在著很多問(wèn)題。尤其是有些業(yè)主為了降低成本，縮短工期，會(huì)給施工單位施加一定的壓力。有些施工單位就會(huì)為了趕進(jìn)度而不按照施工的規(guī)范進(jìn)行，省去了很多必要的施工程序，從而產(chǎn)生質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑，影響著人們的生活安全。而且還有很多的施工單位的施工人員技術(shù)不過(guò)關(guān)，不僅不能根據(jù)施工的情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工的進(jìn)度，也不能及時(shí)的對(duì)業(yè)主及監(jiān)理單位提出的要求做出反應(yīng)。

（三）土木工程安全管理的問(wèn)題

施工過(guò)程中，安全可謂是頭等大事，因?yàn)檫@關(guān)乎人們的身體健康問(wèn)題，必須要引起重視。但是目前來(lái)說(shuō)，很多的施工單位都會(huì)忽視在施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，有些施工單位沒(méi)有給施工人員配備安全的防護(hù)設(shè)備，尤其是在一些危險(xiǎn)系數(shù)較高的施工過(guò)程中，如果沒(méi)有完備的安全防護(hù)設(shè)備來(lái)對(duì)施工人員進(jìn)行保護(hù)，就極有可能會(huì)發(fā)生一些意想不到的安全事故。在高空作業(yè)的時(shí)候，安全管理尤為重要，在施工之前一定要對(duì)起吊裝備進(jìn)行檢查，確保其能正常運(yùn)作，從而減少安全事故的發(fā)生。

（四）土木工程質(zhì)量管理的問(wèn)題

在施工工程中，我們需要通過(guò)保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量從而確保整個(gè)施工的安全問(wèn)題，進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候需要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，再輔以有效的檢測(cè)手段來(lái)實(shí)時(shí)把控。但是，我國(guó)有關(guān)于土木工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)還不夠健全，再加上沒(méi)有有效的檢測(cè)手段以及施工管理人員的監(jiān)管意識(shí)不夠強(qiáng)等問(wèn)題使得我國(guó)土木工程質(zhì)量管理問(wèn)題十分嚴(yán)重。

三、土木工程施工管理的有效措施

（一）加強(qiáng)土木工程的技術(shù)管理

要想加強(qiáng)土木工程的技術(shù)管理，就要在混凝土施工和鋼筋結(jié)構(gòu)兩方面下功夫。混凝土施工中，明確混凝土的等級(jí)再進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)度試驗(yàn)，并且根據(jù)混凝土的等級(jí)計(jì)算出混凝土的石子與水泥的比例，之后再通過(guò)強(qiáng)度測(cè)試才能將符合要求的混凝土投入到施工工程中去，保證施工工程的質(zhì)量。不同的施工要求，對(duì)鋼筋的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、捆綁技術(shù)以及澆筑的固定都有不一樣的要求，所以這就需要施工管理人員根據(jù)施工的具體條件來(lái)制定。

（二）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制

在施工之前，施工的管理人員就需要對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察，并且根據(jù)考察的結(jié)果來(lái)合理的配置相應(yīng)的勞動(dòng)力、物資以及設(shè)備等，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。并且在具體的施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，管理人員需要根據(jù)具體情況對(duì)工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來(lái)保證施工的質(zhì)量。施工之前一定要檢查好重點(diǎn)的設(shè)備，因?yàn)橐坏┰趯?shí)際施工中因?yàn)樵O(shè)備故障而影響工期就得不償失了。同時(shí)，在控制施工進(jìn)度中很重要的一點(diǎn)就是要對(duì)各個(gè)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而使得施工進(jìn)度按照計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行下去。

（三）完善土木工程中的安全管理問(wèn)題

施工單位需要對(duì)企業(yè)中的施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使他們樹(shù)立起安全意識(shí)，并且掌握基本的安全防護(hù)技術(shù)。施工單位也要為他們配備全套的安全防護(hù)設(shè)備，降低施工人員在施工過(guò)程中的安全隱患。具體施工過(guò)程中，要注意施工中最易發(fā)生安全事故的地方，施工人員要有一定的警惕性，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，需要定期的把施工場(chǎng)所中可能會(huì)引起安全事故的物品清出。在一些需要注意的地方，例如安全通道，要配以相應(yīng)的標(biāo)志，來(lái)引起人們的注意，一旦發(fā)生了事故能夠快速的進(jìn)行疏散。

（四）優(yōu)化施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

篇（5）

前言

土木工程管理包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本控制三個(gè)方面。質(zhì)量管理是開(kāi)展工程建設(shè)工作過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)的要求通過(guò)簽訂建筑和同來(lái)實(shí)現(xiàn)的，以此來(lái)確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量品質(zhì)。進(jìn)度管理是以網(wǎng)絡(luò)為信息載體，對(duì)人員落實(shí)、建筑圖紙審查、工程計(jì)劃等進(jìn)度建立網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)制度管理。成本控制是對(duì)建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量和進(jìn)度得到有效保證的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目的成本因素進(jìn)行監(jiān)管和控制，使工程項(xiàng)目的成本控制在合同規(guī)定范圍之內(nèi)，并盡量降低工程項(xiàng)目成本。

一、土木工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

（一）決策階段的造價(jià)控制問(wèn)題

西方發(fā)達(dá)國(guó)家十分重視項(xiàng)目在投資決策階段的造價(jià)控制，在項(xiàng)目決策階段會(huì)投人較多的人力、物力進(jìn)行投資決策的造價(jià)研究，做出相對(duì)準(zhǔn)確的投資估算。目前我國(guó)可行性研究階段的工作不夠全面，使得項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究工作不能準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而使決策階段造價(jià)控制無(wú)法得到有力落實(shí)。

（二）設(shè)計(jì)階段存在的造價(jià)控制問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理不夠重視，從而造成建設(shè)單位設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)不規(guī)范，往往忽視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)，建設(shè)單位在招標(biāo)過(guò)程中違規(guī)操作，規(guī)避招標(biāo)或搞虛擬招標(biāo)等現(xiàn)象。

（三）施工階段的造價(jià)控制問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理水平與大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，還存在許多不足，項(xiàng)目的造價(jià)控制大都是從項(xiàng)目的施工階段才開(kāi)始的，在設(shè)計(jì)階段結(jié)束后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，測(cè)算工程預(yù)算價(jià)作為項(xiàng)目投資控制的依據(jù)。許多施工人員只管按圖施工，而不關(guān)注成本的控制，而成本控制人員僅從經(jīng)濟(jì)的角度，參照定額、材料價(jià)格信息等進(jìn)行控制，很少深人現(xiàn)場(chǎng)去了解項(xiàng)目的施工方案和具體過(guò)程，難以真正地做到動(dòng)態(tài)控制。

二、土木工程造價(jià)控制措施

（一）項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目的決策階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制主要工作是制定投資計(jì)劃，收集并整理相應(yīng)的項(xiàng)目成本信息，定期進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)際成本的比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)措施糾偏，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，所以可以分幾個(gè)部分進(jìn)行控制：

1.強(qiáng)化投資估算，提高估算精確度。

依據(jù)項(xiàng)目的整w構(gòu)想和方案構(gòu)想、設(shè)備構(gòu)想和分部分項(xiàng)工程描繪，繪制項(xiàng)目的分項(xiàng)工程表，并按建筑面積來(lái)套用相似項(xiàng)目的估算指標(biāo)，計(jì)算分項(xiàng)工程量。

2.把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)控制。

土木工程項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)工作需要大量關(guān)于項(xiàng)目的信息資料，如地質(zhì)條件、工程項(xiàng)目的位置、建筑材料的價(jià)格、水電情況等資料，造價(jià)管理人員對(duì)搜集的相關(guān)資料進(jìn)行研究分析，確保投資預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)投資估算的審查。

投資估算的正確性關(guān)系到財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是否正確，并決定著建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行，因此必須對(duì)投資估算進(jìn)行審查；通過(guò)確定不同階段的造價(jià)成本，相應(yīng)形成了投資估算，設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算，合同價(jià)，結(jié)算價(jià)和浚工決算價(jià)，前者控制后者，后者是前者的補(bǔ)充。

（二）設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制

設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅決定投資項(xiàng)目的技術(shù)水平是否先進(jìn)，還直接影響著項(xiàng)目的造價(jià)，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制手段是土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要途徑之一：

1.強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案估算項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案有的估算漏項(xiàng)，有的概算不合理，施工圖預(yù)算不準(zhǔn)確，從而影響到各個(gè)階段造價(jià)控制目標(biāo)的確定。方案的估算要能全面真實(shí)地反應(yīng)多個(gè)方案的造價(jià)，在進(jìn)行項(xiàng)目估算要考慮影響造價(jià)的各種因素，設(shè)計(jì)單位對(duì)各種類(lèi)型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行分析測(cè)算，為方案的造價(jià)估算積累有效數(shù)據(jù)。多跑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，豐富現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。

2.運(yùn)用限截設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)。

在可行性研究階段，要建立限額設(shè)計(jì)的觀(guān)念，合理進(jìn)行項(xiàng)目投資估算，經(jīng)批準(zhǔn)后的投資估算是下階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的重要依據(jù)；我們知道土木工程施工圖設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位的最終產(chǎn)品，要把施工圖預(yù)算限制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，限額設(shè)計(jì)的主要工作放在控制工程量上，嚴(yán)格按已確定的原則、內(nèi)容及投資額進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)易受外部條件如工程地質(zhì)、材料供應(yīng)、價(jià)格變化及協(xié)作關(guān)系等的變化影響，常常給施工圖設(shè)計(jì)帶來(lái)局部的變更和修改，變更或修改后要經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員核算和調(diào)整，控制施工圖設(shè)計(jì)不超過(guò)概算限額。

（三）施工階段的造價(jià)控制措施

施工階段涉及面廣，且易受各種內(nèi)外在因素的制約影響，通過(guò)對(duì)影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，并采取相應(yīng)措施對(duì)影響因素實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理的目標(biāo)。采用以下措施來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的有效動(dòng)態(tài)控制：

1.進(jìn)行造價(jià)控制小組。

建立健全項(xiàng)目造價(jià)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，并且將項(xiàng)目的成本控制落實(shí)到具體責(zé)任人，同時(shí)明確各級(jí)管理人員的責(zé)任，權(quán)利和職責(zé)分工，合理安排人力資源，從人的角度保證項(xiàng)目投資計(jì)劃的正常實(shí)施。還有需要我們注意的是，編制項(xiàng)目施工過(guò)程中造價(jià)控制管理的詳細(xì)工作計(jì)劃及建立項(xiàng)目造價(jià)控制的績(jī)效考核制度也是造價(jià)控制的一個(gè)有效措施。

2.技術(shù)措施的改進(jìn)。

對(duì)工程方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，技術(shù)措施不同產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果也不同，技術(shù)措施不僅能解決施工管理中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)糾正偏差也有重要作用。一方面要采用先進(jìn)的技術(shù)方法組織施工，提高施工的工作效率，降低項(xiàng)目成本。

3.切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。

合同措施主要以合同為依據(jù)的索賠和反索賠的管理，項(xiàng)目施工中索賠事件的發(fā)生是難以避免的，對(duì)項(xiàng)目承包人要把握索賠的機(jī)會(huì)，盡量在不影響雙方關(guān)系的條件下，合理爭(zhēng)取索賠。對(duì)建設(shè)方要提前預(yù)測(cè)、減少索賠事件的發(fā)生。索賠與反索賠是施工階段進(jìn)行成本控制的重要內(nèi)容，因此要做好施工記錄，注意保存各種圖紙及相關(guān)文件，尤其是牽涉變更的圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以看出工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究目的是運(yùn)用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等手段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析、優(yōu)化等，達(dá)到投資資源的最優(yōu)配置和最大經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)的控制是利用項(xiàng)目在各階段都具有動(dòng)態(tài)性，因此在決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段分別采取相應(yīng)措施和手段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣曉維.土木工程施工管理中存在問(wèn)題及對(duì)策分析[J].投資與合作，2014（3）：308.

篇（6）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

土木工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，我們必須不斷的棄舊揚(yáng)新，接受新方法、新技術(shù)、新思想，運(yùn)用現(xiàn)代化的高科技工具以及高科技手段，從而實(shí)現(xiàn)綜合、完善、高效的建筑工程施工管理。

一、土木工程施工管理重要性

建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞和施工進(jìn)度的快慢直接關(guān)系著工程成本的高低，關(guān)系著工程項(xiàng)目的投資收益。一方面，有效的土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理，能優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置，包括施工人員的配置、建筑機(jī)械的配置和建筑材料的配置，這無(wú)疑將有效節(jié)約各種資源，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制；另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現(xiàn)場(chǎng)人員的配置混亂，將嚴(yán)重阻礙建筑工程土建施工的進(jìn)展，甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失，有效的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開(kāi)，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項(xiàng)目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1、安全管理問(wèn)題

1.1施工人員存在安全意識(shí)低下

提高良好的安全意識(shí)是安全施工的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程。可是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員這方面意識(shí)低下，在管理工作中不能將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作放在第一位，沒(méi)有意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致施工人員對(duì)安全方面的知識(shí)比較淡薄。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施沒(méi)有到位，普遍的存有存在僥幸心理。安全意識(shí)低下是造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的重要原因。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健全

主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，施工組織設(shè)計(jì)方案、安全教育、分項(xiàng)交底較為簡(jiǎn)單缺乏針對(duì)性，更有存在施工現(xiàn)場(chǎng)和施工方案不符，專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)不到位導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患。其次，違規(guī)操作嚴(yán)重，監(jiān)管不嚴(yán)是安全文明施工的弊端。比如高空作業(yè)人員腳手架搭設(shè)不規(guī)范，存在違規(guī)操作引發(fā)安全事故。施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，導(dǎo)致施工人員之間缺乏配合，施工松散擅自離崗的情況，沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律予以約束，致使施工安全隱患叢生。

2、材料管理問(wèn)題

施工環(huán)境不佳，材料、工具、設(shè)備亂丟亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，材料浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差。

3、質(zhì)量管理問(wèn)題

由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題漏檢。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，由于質(zhì)量的波動(dòng)性、系統(tǒng)性因素、偶然性因素影響，施工質(zhì)量很難達(dá)到規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，因質(zhì)量不合格而引起的返工損失和為減少損失加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用，如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行全面控制是一個(gè)難題。

4、人員素質(zhì)問(wèn)題

技術(shù)人員的文化水平參差不齊，技術(shù)素質(zhì)低下，一般雇傭價(jià)格低廉、未經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)的民工干活，使質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生。難以有效地進(jìn)行人員管理，建筑現(xiàn)場(chǎng)施工人員普遍存在學(xué)歷不高、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)、難于管理、各方面意識(shí)不強(qiáng)，在工程實(shí)踐中往往施工人員會(huì)因?yàn)檫`規(guī)操作，使工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的屢見(jiàn)不鮮。

三、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

1、加強(qiáng)安全管理

安全對(duì)施工生產(chǎn)起保障性作用，安全文明施工得以落實(shí)，才能保證順利竣工。針對(duì)土建安全施工管理工作，屬于動(dòng)態(tài)的管理，這主要是根據(jù)土建工程的施工性質(zhì)來(lái)決定的，在進(jìn)行管理時(shí)，根據(jù)施工動(dòng)態(tài)的變化，及時(shí)調(diào)整安全管理策略，來(lái)減少或避免變化過(guò)程中產(chǎn)生的新的危險(xiǎn)因素。首先，應(yīng)不斷探尋新的規(guī)律，并總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，找到最佳最有效的控制策略，來(lái)提升安全管理水平。其次建立安全管理小組，工作職責(zé)是加強(qiáng)施工中與安全有關(guān)事項(xiàng)的管理，如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設(shè)、電線(xiàn)搭接等等，通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育、組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如崗位責(zé)任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責(zé)任。

2、現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在工程造價(jià)中，施工材料款項(xiàng)是占比重很大的，因而加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，對(duì)進(jìn)一步降低工程成本控制工程造價(jià)具有重要的意義。材料的管理工作應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

2.1采購(gòu)時(shí)深入調(diào)查材料市場(chǎng)，保證采購(gòu)材料價(jià)格合理，材料質(zhì)量過(guò)關(guān)，對(duì)土建施工質(zhì)量要求有準(zhǔn)確的把握。

2.2要規(guī)范材料領(lǐng)取用制度，不材料管理人員要對(duì)材料進(jìn)行規(guī)劃，保證材料相關(guān)工作不耽誤施工需求。

2.3加強(qiáng)采購(gòu)和庫(kù)管的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，完善材料管理制度，提高材料管理水平，盡量減少材料的浪費(fèi)以減少土建施工成本，提高施工收益。

3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作

由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，因而在施工過(guò)程中難免出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機(jī)械故障等等，如果不能及時(shí)有效地采取措施，這些突發(fā)狀況將影響施工進(jìn)展，進(jìn)而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，就要做好土建施工所涉及多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通，以便在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)排除故障，保證工期。除此之外，必要的監(jiān)督手段也是提升土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理成果的必要基礎(chǔ)，土建工程的監(jiān)督對(duì)象應(yīng)包括施工人員和管理人員，監(jiān)督內(nèi)容要包含工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、材料與成本等等，監(jiān)督管理應(yīng)與合理的獎(jiǎng)懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵(lì)工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員積極主動(dòng)、高質(zhì)高效地完成自身工作。

4、加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)

加強(qiáng)人員的職業(yè)道德教育,增加管理人員的管理意識(shí),好的管理產(chǎn)生好的效益。擁有人才的企業(yè)才是最具競(jìng)爭(zhēng)力的,利用人才發(fā)揮才智創(chuàng)造價(jià)值。主要技術(shù)骨干主要由領(lǐng)導(dǎo)親自抓,成立專(zhuān)門(mén)的班子,制定施工管理制度,責(zé)任到人,經(jīng)常組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)整體管理水平,從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。從政治素質(zhì)、思想道德、技術(shù)水平、管理水平等方面考慮,進(jìn)行全面控制。根據(jù)人的技術(shù)水平和管理水平量人而用,從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控

第一，質(zhì)量監(jiān)控貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目從招標(biāo)階段開(kāi)始執(zhí)行,一旦中標(biāo),在施工前參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,要找出圖紙的差錯(cuò)。第二，搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控,檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保書(shū),看其型號(hào)、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計(jì)要求。第三，分部分項(xiàng)工程是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分項(xiàng)的監(jiān)控工作重點(diǎn)應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工,出現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。第四,關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。

6、采用先進(jìn)施工管理措施

對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的目的在于確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而在管理的過(guò)程中，采取先進(jìn)管理手段的作用非常重要。目前，PDCA循環(huán)管理的方法被管理界普遍認(rèn)同，PDCA管理法中包含了五個(gè)過(guò)程，即計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施工程、檢查過(guò)程、控制過(guò)程及調(diào)整過(guò)程，以上五個(gè)過(guò)程的反復(fù)循環(huán)，直到目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)為止。如在施工管理中采用PDCA管理法，則可以完成事前、事中與事后全過(guò)程的控制，有效加強(qiáng)了管理。PDCA管理法也包括了制定可行的目標(biāo)計(jì)劃，因此，可以將決定目標(biāo)的工作變得事半功倍，這個(gè)工作是事前控制中的重要部分。當(dāng)然，可行目標(biāo)計(jì)劃的建立，應(yīng)該以實(shí)際調(diào)研為基礎(chǔ)，并結(jié)合建筑工程施工管理的具體特征與情況，認(rèn)真分析自身優(yōu)勢(shì)與不足之處；盡量將管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的難點(diǎn)與問(wèn)題提前找出，以便在可以全局上運(yùn)籌帷幄。在制定管理目標(biāo)的過(guò)程中，一定要注意目標(biāo)的可行性，因?yàn)槟繕?biāo)與計(jì)劃與實(shí)際不符，那么在管理過(guò)程中就會(huì)遭遇到整體部署與實(shí)施過(guò)程被打亂等問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)對(duì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。

結(jié)束語(yǔ)

土建工程施工管理內(nèi)容涉及廣泛，其影響因素較多，管理人員必須端正態(tài)度嚴(yán)于律己嚴(yán)格管理，保證施工質(zhì)量和施工安全，保證工程順利完工。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類(lèi)號(hào)：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）30-0164-01

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施了新型的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點(diǎn)看法。

1 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。

（2）人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2 加強(qiáng)設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類(lèi)全，如果大量購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

3 增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過(guò)快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

4 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

（1）堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

5 堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過(guò)嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

篇（8）

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程行業(yè)的影響越來(lái)越大。而土木工程施工項(xiàng)目管理是其重要的組成環(huán)節(jié)，其管理工作的好壞將對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的完成情況有著至關(guān)重要的作用。然而，隨著我國(guó)土木工程業(yè)的發(fā)展，其施工項(xiàng)目的施工難度逐漸增大，相應(yīng)的對(duì)于項(xiàng)目管理工作的要求也越來(lái)越高。因此，如何科學(xué)有效地進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理是我們工作的重中之重。

1. 土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1 安全管理問(wèn)題

不管是土木工程施工企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，安全問(wèn)題都是必須予以高度重視的，相關(guān)的安全管理工作也是項(xiàng)目管理中很重要的一個(gè)部分。雖然我國(guó)很多企業(yè)都在安全管理上做了許多工作，但是施工項(xiàng)目中的安全問(wèn)題并沒(méi)有從根本上解決。一般來(lái)說(shuō)，在施工項(xiàng)目施工過(guò)程中有兩個(gè)安全問(wèn)題是比較突出的，一個(gè)是施工人員的人身安全問(wèn)題，另一個(gè)是施工設(shè)備的安全管理問(wèn)題。另外，由于土木工程施工過(guò)程的復(fù)雜性，對(duì)于一些突發(fā)的意外事故，相關(guān)的安全管理工作也是需要給予重視的。

1.2 質(zhì)量管理問(wèn)題

土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的好壞對(duì)于建筑物能否正常使用具有至關(guān)重要的影響，不合格的質(zhì)量管理甚至于會(huì)影響到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。我國(guó)現(xiàn)在的土木工程施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題主要有三個(gè)方面：一是建筑材料的選用不合格；二是建筑材料的規(guī)格不符合要求；三是建筑材料的使用不合理。另外，像土木工程施工項(xiàng)目施工時(shí)，施工人員的操作過(guò)程不符合相關(guān)規(guī)范等也可能導(dǎo)致建筑物產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

1.3 成本管理問(wèn)題

成本管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、運(yùn)營(yíng)等來(lái)說(shuō)都十分重要，但是我國(guó)許多施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)的成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，甚至一些企業(yè)根本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的成本管理人員，而是簡(jiǎn)單地相關(guān)工作歸由財(cái)務(wù)部門(mén)完成。同時(shí)，沒(méi)有平衡成本管理和質(zhì)量管理之間的關(guān)系也是一個(gè)有待解決的問(wèn)題。一些相關(guān)的管理人員只單純重視成本管理或者質(zhì)量管理，而忽視了它們之間的關(guān)系。另外，成本管理中還存著相關(guān)的激勵(lì)、考核制度不完善等問(wèn)題。

1.4 其他方面的問(wèn)題

除了以上所述的問(wèn)題外，土木工程施工項(xiàng)目管理還存在一些其他的問(wèn)題。一是施工進(jìn)度控制不當(dāng)。由于我國(guó)土木工程施工存在總包和分包關(guān)系，造成了施工進(jìn)度控制不能統(tǒng)一的問(wèn)題出現(xiàn)；二是施工技術(shù)控制不當(dāng)。土木工程施工過(guò)程中常常有許多不穩(wěn)定因素會(huì)影響相關(guān)施工技術(shù)的應(yīng)用，但是現(xiàn)行的技術(shù)控制體系存在漏洞，很多時(shí)候無(wú)法有效應(yīng)對(duì)不穩(wěn)定因素對(duì)于施工技術(shù)的影響；三是對(duì)施工過(guò)程帶來(lái)環(huán)境污染控制不當(dāng)。一些土木工程施工企業(yè)對(duì)于環(huán)境污染缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)的環(huán)保工作控制不當(dāng)。

2. 土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)策

2.1 安全管理方面的對(duì)策

首先，要切實(shí)保障施工人員的人身安全和施工設(shè)備的保存、正常使用。因此，施工工作人員的個(gè)人防護(hù)用品、施工工具和設(shè)備都必須選用合格廠(chǎng)家出產(chǎn)的產(chǎn)品，切不可節(jié)省成本而選用劣質(zhì)產(chǎn)品。其次，要做好施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，因此施工企業(yè)必須對(duì)于這一部分工作給予高度重視。最后，施工企業(yè)要明確安全管理、成本管理、質(zhì)量管理三者之間的關(guān)系。

2.2 質(zhì)量管理方面的對(duì)策

針對(duì)質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題，主要要從以下三個(gè)方面入手，建立相關(guān)的質(zhì)量保障制度體系來(lái)進(jìn)行施工質(zhì)量管理：一是對(duì)施工工作人員施工過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)嚴(yán)格施工人員的施工過(guò)程來(lái)控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量；二是對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行管理，通過(guò)嚴(yán)格控制施工材料的選購(gòu)、保存、使用等來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制；三是對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理，通過(guò)有效地保存和使用施工設(shè)備來(lái)保障施工設(shè)備較好的工作狀態(tài)，從而保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3 成本管理方面的對(duì)策

首先，土木工程施工項(xiàng)目管理中的成本管理要堅(jiān)持權(quán)、利責(zé)統(tǒng)一的分配機(jī)制，無(wú)論是對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)還是對(duì)于普通員工，都要建立和完善相應(yīng)薪酬分配制度；其次，成本管理人員要重視成本管理的重要性，平衡好成本管理與安全管理、質(zhì)量管理之間的關(guān)系；最后，需要建立完善的以成本管理為核心的激勵(lì)和考核制度體系，在節(jié)約成本的前提下?tīng)?zhēng)取企業(yè)利益的最大化。

2.4 其他方面的對(duì)策

針對(duì)施工進(jìn)度控制不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，其解決方法的核心在于建立有效的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)與分包單位簽訂相應(yīng)的進(jìn)度合同，約定延誤工期的賠償制度。同時(shí)，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用于施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以大大提高其效率。

針對(duì)施工技術(shù)控制不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，可以通過(guò)建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)來(lái)解決。這項(xiàng)措施的核心是計(jì)算機(jī)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)分析影響施工技術(shù)的因素，模擬施工過(guò)程等來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行指導(dǎo)。

針對(duì)施工過(guò)程帶來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題，施工企業(yè)可以從三個(gè)方面作出努力：一是采用先進(jìn)的污染較小的施工技術(shù)；二是加強(qiáng)施工過(guò)程中垃圾處理等方面的管理；三是使用優(yōu)質(zhì)環(huán)保的工程材料。

土木工程的施工涉及國(guó)民生計(jì)，其重要性不言而喻。因此，土木工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身思想道德建設(shè)，針對(duì)當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，從安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保等多個(gè)方面入手，平衡安全管理、質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的管理，從而促進(jìn)土木工程行業(yè)健康快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1投資決策階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目投資決策是指對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行比較、選擇以及對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題做出判斷和決定的過(guò)程。它的實(shí)質(zhì)是選擇最佳的投資方案。這個(gè)階段是一個(gè)全局性、基礎(chǔ)性的工作，正確的決策是控制工程造價(jià)的首要前提，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.1投資決策階段影響工程造價(jià)的因素分析

（1）建設(shè)項(xiàng)目區(qū)位選擇。建設(shè)項(xiàng)目區(qū)位包括公共交通便捷性、道路交通便捷性、臨街狀況、基本環(huán)境質(zhì)量、景觀(guān)環(huán)境等。做好區(qū)位選擇，及對(duì)不同類(lèi)型的建設(shè)項(xiàng)目的估算工作，才能從該方面節(jié)約費(fèi)用。

（2）建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模。建設(shè)規(guī)模一般是指項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中規(guī)定的全部設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、效益或投資總規(guī)模。它對(duì)土木工程造價(jià)有著較大的影響。

（3）工藝和設(shè)備選用。不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一樣，其工藝也會(huì)有較大差異，從而對(duì)土木工程的造價(jià)控制有著較大影響，其次對(duì)各種設(shè)備的不同價(jià)格進(jìn)行比較選擇對(duì)土木工程造價(jià)也有所影響。

1.2 做好投資決策階段造價(jià)控制的方法

（1）選擇合理的土木工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法。收集盡可能多的已建類(lèi)似項(xiàng)目的土木工程造價(jià)資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行整理以及對(duì)已建類(lèi)似項(xiàng)目的土木工程特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)、技術(shù)水平的程度進(jìn)行描述與分析，從而選擇合理的計(jì)價(jià)方法，提高土木工程造價(jià)精度。

（2）重視合同約束。嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款，不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專(zhuān)業(yè)施工建議圖，以滿(mǎn)足工程施工招投標(biāo)需要；在經(jīng)濟(jì)條款上，應(yīng)增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度條款。在擬定合同時(shí)，同時(shí)要重視和切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程可行性研究的監(jiān)督與論證，使工程項(xiàng)目決策做到實(shí)處，避免無(wú)為決策的發(fā)生。

（3）科學(xué)確立項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備。現(xiàn)階段大多數(shù)項(xiàng)目應(yīng)采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，既考慮現(xiàn)時(shí)投入，又考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計(jì)中應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。此外，選用設(shè)備時(shí)要選用滿(mǎn)足工藝要求和性能好的設(shè)備。應(yīng)盡可能選用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，以便配套和更新零部件。

2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效益顯著.體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。

2.1 設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素分析

（1）設(shè)計(jì)方案。據(jù)相關(guān)資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般約為建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用的 1%以下，不過(guò)正是這 1%的費(fèi)用卻對(duì)造價(jià)的影響高達(dá) 75%以上。

（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，尤其眾多的原因中，設(shè)計(jì)責(zé)任原因居第一位約占 40.1%。有的是設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量太差，造成專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾，致使施工返工、停工的現(xiàn)象；還有不少是因?yàn)槿狈?yōu)化設(shè)計(jì)，所以出現(xiàn)功能設(shè)置不合理的現(xiàn)象，影響了正常使用；有的是造成安全隱患和質(zhì)量缺陷，從而帶來(lái)巨大損失直接造成投資的巨大消費(fèi)。

2.2 做好設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的方法

（1）推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)通常指工程設(shè)計(jì)中，可在一定范圍內(nèi)通用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和復(fù)用圖，一般統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)圖。它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①以圖形表示為主，對(duì)操作要求和使用方法做文字說(shuō)明；②具有設(shè)計(jì)、施工、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的綜合性；③對(duì)地域和環(huán)境的適應(yīng)性要求強(qiáng)，地方性標(biāo)準(zhǔn)較多；④設(shè)計(jì)人員選用后可直接用于工程建設(shè)；⑤除了特殊情況可作少量修改外，一般情況下設(shè)計(jì)人員不得自行修改標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以提高技術(shù)水平、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約材料，有利于較大幅度的降低工程造價(jià)。

（2）優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。對(duì)于土木工程項(xiàng)目而言，會(huì)有很多滿(mǎn)足建設(shè)功能要求的方案，但是各個(gè)方案的全生命周期費(fèi)用、實(shí)施的難易程度、

功能的高低、其技術(shù)特點(diǎn)等卻不盡相同。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選結(jié)果會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合投資效果產(chǎn)生直接的影響，特別對(duì)于工程造價(jià)的影響尤為顯著，那么，優(yōu)選符合實(shí)際的、經(jīng)濟(jì)合適的并且滿(mǎn)足功能要求的設(shè)計(jì)方案就變成了設(shè)計(jì)階段控制的重要部分。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以利用價(jià)值工程的思路和方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選，對(duì)于不合理的設(shè)計(jì)提出修改建議，從而達(dá)到節(jié)約和控制造價(jià)的目的。

（3）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)。招標(biāo)單位根據(jù)擬建土木工程的設(shè)計(jì)任務(wù)招標(biāo)公告，用來(lái)吸引設(shè)計(jì)單位參加競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)招標(biāo)單位審查后，復(fù)合招標(biāo)資格的單位按照招標(biāo)的文件要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位填寫(xiě)招標(biāo)文件，招標(biāo)單位將擇優(yōu)確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位來(lái)完成工程設(shè)計(jì)任務(wù)的活動(dòng)。其目的是為了鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)的技術(shù)，改進(jìn)管理，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3施工階段的造價(jià)控制.

土木工程施工過(guò)程，是將土木工程的設(shè)計(jì)圖紙真正變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體的過(guò)程，也是一個(gè)集中投入大量資金和各種資源的過(guò)程。管理不好將直接影響整個(gè)工程的造價(jià)。因此，工程造價(jià)管理要強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，采取有力的措施搞好施工階段造價(jià)管理，控制工程總造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 施工階段影響工程造價(jià)的因素分析

（1）施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是工程投標(biāo)價(jià)及合同價(jià)確定的重要依據(jù)之一; 在施工過(guò)程中合同價(jià)格的調(diào)整也要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定, 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣還直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此施工組織設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)的失控將會(huì)對(duì)工程造價(jià)的控制工作產(chǎn)生非常不利的影響。

（2）材料管理。一方面材料價(jià)格是中標(biāo)價(jià)與合同價(jià)的重要組成;另一方面,材料費(fèi)用在建安造價(jià)中占有較大比例,材料價(jià)格的高低決定了工程造價(jià)的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造價(jià)的失控。

3.2 做好施工階段造價(jià)控制的方法

（1）加強(qiáng)施工合同管理。加強(qiáng)施工合同管理主要做到以下幾點(diǎn):①加強(qiáng)合同意識(shí)，減少合同糾紛產(chǎn)生；加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)；加強(qiáng)合同及相關(guān)文件歸檔管理工作，為合同順利履行創(chuàng)造條件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)質(zhì)量、投資、工期三大目標(biāo)的重要手段。因此，加強(qiáng)合同管理工作對(duì)于土木建設(shè)單位具有重要的意義。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核。每一個(gè)土木工程應(yīng)在保證質(zhì)量、工程功能需求的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財(cái)力等資源的方案，從而降低工程造價(jià)。施工現(xiàn)場(chǎng)的良好管理，施工中新技術(shù)、新工藝的采用，都能夠最大限度地降低材料的損耗，提高勞動(dòng)效率，降低工程造價(jià)。

（3）控制設(shè)備及材料費(fèi)用。控制設(shè)備材料費(fèi)用應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手: ①控制設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用；按時(shí)、按量、按一定規(guī)格提供設(shè)備及材料；選用新型材料；重視材料的價(jià)格，特別是主材的價(jià)格。

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篇（10）

Abstract: This paper introduces the concept and content of the project management in civil engineering, and analyzes its existing problems, according to the problems put forward the possible solutions, and finally makes a prospect for the future development of civil engineering

Key words: civil engineering; construction project; project management

中圖分類(lèi)號(hào)：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、 土木工程施工項(xiàng)目管理的概念

土木工程項(xiàng)目管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理，包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工等許多不同階段，其中施工階段的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，管理的好壞對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。施工項(xiàng)目管理的定義有多種歸納和解釋。一般來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、 協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、 安全、 低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。 施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在：“一規(guī)劃，四控制，四管理，一協(xié)調(diào)”。

一規(guī)劃：編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。投標(biāo)前編制（項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱），作為投標(biāo)書(shū)的重要內(nèi)容之一和中標(biāo)施工到保修完成全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。 開(kāi)工前編制（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃），是對(duì)項(xiàng)目管理從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收進(jìn)行指導(dǎo)的實(shí)施性文件。

四控制：在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制(即“四控制”)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)約束條件。

四管理：生產(chǎn)要素、合同、信息和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。

一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)對(duì)施工過(guò)程中內(nèi)部單位之間內(nèi)部與外部之間的關(guān)系進(jìn)行有序協(xié)調(diào)，減少施工中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題的發(fā)生，為施工創(chuàng)造寬松的內(nèi)外環(huán)境。

二 土木建筑施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1 進(jìn)度控制問(wèn)題。

土木建筑施工的進(jìn)度控制對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間會(huì)有總體的安排，合理地按照進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行施工規(guī)劃可以保證土建施工、 檢查、 調(diào)查等一系列活動(dòng)在可控制的范圍之內(nèi)。但是現(xiàn)今我國(guó)的土建工程施工存在著總包與分包的關(guān)系，在這樣的情況下，往往對(duì)進(jìn)度控制有著不能統(tǒng)一要求的問(wèn)題。 建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行了科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，但是在進(jìn)行分包的過(guò)程中由于分包項(xiàng)目比較單一，往往會(huì)對(duì)施工進(jìn)度沒(méi)有明確的規(guī)定，而沒(méi)有及時(shí)做出了明確的合同規(guī)定。使得整體的土建施工不能按照總體的工程項(xiàng)目預(yù)定時(shí)間交付使用，嚴(yán)重影響土建工程的投資效益，增加工程施工的管理費(fèi)用，從而增加了工程施工的成本，同時(shí)也降低了工程按時(shí)投產(chǎn)所帶來(lái)的效益。

2 技術(shù)控制問(wèn)題。

施工技術(shù)無(wú)論是在設(shè)計(jì)階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設(shè)計(jì)者意圖的實(shí)現(xiàn)往往取決于施工技術(shù)，竣工效果檢驗(yàn)也取決于施工技術(shù)。因此，在一定條件下，施工技術(shù)的先進(jìn)與否直接影響到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技術(shù)有著明確的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則，但是在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)的不穩(wěn)定性因素，土建工程施工技術(shù)包括很多方面：深基坑開(kāi)挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等都是決定施工效果的重要技術(shù)指標(biāo)。在眾多的技術(shù)要求上，必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的控制管理才能保證施工技術(shù)的完美，但是面對(duì)復(fù)雜多樣化的技術(shù)問(wèn)題，控制體系存在著漏洞。針對(duì)技術(shù)控制，工程施工監(jiān)督部門(mén)往往更重視對(duì)重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)理控制，但是往往會(huì)忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、資源、氣候問(wèn)題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術(shù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容。

3 環(huán)境公害問(wèn)題

21 世紀(jì)是重視環(huán)保的新時(shí)代而土建施工對(duì)環(huán)境的影響也在顯現(xiàn)出來(lái)，土建施工必然會(huì)帶來(lái)諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強(qiáng)光廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，而這些都不同程度地對(duì)城市居民生理上和心理上造成了傷害，在施工過(guò)程中認(rèn)清這些環(huán)境問(wèn)題是土建施工的首要問(wèn)題。但是如今的土建施工卻缺少對(duì)環(huán)境公害問(wèn)題的管理規(guī)則，對(duì)與環(huán)境公害問(wèn)題也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，多數(shù)的土建施工部門(mén)對(duì)環(huán)境問(wèn)題還是采取忽視的態(tài)度。

三 解決土木建筑施工管理問(wèn)題的對(duì)策建議

1 加強(qiáng)進(jìn)度控制的管理措施。

建設(shè)工程進(jìn)度的控制，不僅能夠確保工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國(guó)家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)是要建立起實(shí)際有效的進(jìn)度計(jì)劃，而進(jìn)度計(jì)劃必須對(duì)所以的施工項(xiàng)目都做出明確的規(guī)定，而對(duì)于施工的分包單位也必須簽訂進(jìn)度合同，對(duì)延誤工期做出硬性的賠償控制。另外，在招投標(biāo)的時(shí)期就要對(duì)工程施工進(jìn)度問(wèn)題做出明確地規(guī)定，以保證從施工源頭就對(duì)進(jìn)度控制做出要求。同時(shí)，也可以利用信息技術(shù)，在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。

2 建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。

針對(duì)土建施工技術(shù)管理過(guò)于單一的問(wèn)題，建立其全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)是十分有必要的，技術(shù)控制系統(tǒng)的建立需要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)影響施工技術(shù)的地質(zhì)條件、材料性能、氣候條件、荷載條件、現(xiàn)場(chǎng)條件、資源狀況等制約因素進(jìn)行分析、 識(shí)別、調(diào)整、預(yù)測(cè)，最終在允許的差范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)最佳目標(biāo)。通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)模擬施工過(guò)程，求解其內(nèi)力和位移，對(duì)預(yù)測(cè)值與實(shí)測(cè)值進(jìn)行比較分析，若兩者誤差較大則進(jìn)行調(diào)整，直到滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。而對(duì)影響施工技術(shù)的材料控制則要通過(guò)測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)分析等手段進(jìn)行控制，全方位的技術(shù)控制體系自然少不了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)控制，施工過(guò)程中要設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門(mén)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況做出必要的指導(dǎo)和控制。

3 全力解決土建施工的環(huán)境公害問(wèn)題

（1）采用先進(jìn)的施工技術(shù)。 先進(jìn)的施工技術(shù)首先就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工噪音做出控制，而且先進(jìn)技術(shù)往往會(huì)帶來(lái)更為省料、省時(shí)的施工，這樣就可以節(jié)省原材料，縮短工期避免造成長(zhǎng)時(shí)間的環(huán)境影響。（2）加強(qiáng)施工管理。有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠控制施工垃圾問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，確保了施工場(chǎng)所的干凈整潔。（3）采用優(yōu)質(zhì)的工程材料。優(yōu)質(zhì)的工程材料會(huì)將對(duì)周?chē)沫h(huán)境的影響將到最低，同時(shí)優(yōu)質(zhì)的工程材料也避免了施工過(guò)程中安全隱患的發(fā)生。

四 土木工程的發(fā)展方向

（1）加強(qiáng)新材料的研發(fā)及使用。加強(qiáng)新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實(shí)心磚發(fā)展為空心磚；增加混凝土硬度、強(qiáng)度，使其更環(huán)保節(jié)能;提高鋼材的強(qiáng)度，增加其韌性。新材料的應(yīng)用必然會(huì)提高我國(guó)建筑的質(zhì)量、美觀(guān)性、舒適性，提高我國(guó)建筑領(lǐng)域在國(guó)際上的地位。（2）強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技術(shù)在土木工程中的應(yīng)用。強(qiáng)化計(jì)算機(jī)在土木工程領(lǐng)域中的運(yùn)用是必然趨勢(shì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用必然會(huì)加速建筑業(yè)的大力發(fā)展。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在土木工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，包括CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制圖，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期；加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在材料檢測(cè)中的運(yùn)用，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，增加環(huán)境效益；運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息化管理，對(duì)施工過(guò)程中的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，保證信息暢通。（3）創(chuàng)新管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式 改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式，運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)機(jī)械化建設(shè)。采用股份制形式，實(shí)現(xiàn)公司化、集團(tuán)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效應(yīng)，并且提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國(guó)計(jì)民生，因此，土木工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物；政府的監(jiān)管部門(mén)也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。