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時(shí)間：2023-07-20 16:30:32
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇對(duì)施工企業(yè)的認(rèn)識(shí)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
一、提高認(rèn)識(shí)，更新觀念。
充分認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者之間的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)綜合管理水平的較量，絕不只是投標(biāo)人員的業(yè)務(wù)水平的比較。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要以較高的資質(zhì)等級(jí)、良好的社會(huì)信譽(yù)、靈活的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、雄厚的資金、規(guī)范的管理、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的設(shè)備、大量的業(yè)績(jī)和高素質(zhì)的員工作為經(jīng)營(yíng)投標(biāo)承攬任務(wù)的后盾。而企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)、社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、資金設(shè)備能力、管理技術(shù)水平、業(yè)績(jī)資料和人才儲(chǔ)備是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力需要依靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者精心經(jīng)營(yíng)和精心管理。
例如：一旦企業(yè)施工生產(chǎn)發(fā)生了質(zhì)量安全重大事故，將嚴(yán)重影響企業(yè)的市場(chǎng)拓展，使整個(gè)企業(yè)陷入困境，甚之還會(huì)使企業(yè)資質(zhì)降級(jí)，失去經(jīng)營(yíng)投標(biāo)的根基。由此可見(jiàn)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作是個(gè)系統(tǒng)工程，與企業(yè)的施工生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作相輔相成、互相關(guān)聯(lián)，經(jīng)營(yíng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者經(jīng)營(yíng)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。
二、發(fā)展區(qū)域經(jīng)營(yíng)
1、企業(yè)要發(fā)展,區(qū)域經(jīng)營(yíng)是必由之路。
區(qū)域經(jīng)營(yíng)以下三種特性：①長(zhǎng)期性，可以對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行長(zhǎng)期持續(xù)追蹤,及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,保證信息的有效性和連續(xù)性、時(shí)效性。②持續(xù)性，可以對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行充分的了解,把握區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的脈搏,對(duì)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的變動(dòng)作出有效的判斷,掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。④持久性，使企業(yè)在區(qū)域內(nèi)建立可靠、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的公共關(guān)系,克服短期行為,有利于得到區(qū)域市場(chǎng)的認(rèn)同。
市場(chǎng)是廣闊、復(fù)雜的,企業(yè)怎樣去適應(yīng)不同的市場(chǎng)是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)人員都面臨的問(wèn)題，企業(yè)要生存就必須找準(zhǔn)市場(chǎng)，區(qū)域經(jīng)營(yíng)正是細(xì)分市場(chǎng),精心規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)方案。
2、發(fā)展區(qū)域經(jīng)營(yíng)，要做好信息收集、調(diào)研分析等幾方面的工作
㈠做好信息收集
信息是企業(yè)的生命線(xiàn)，沒(méi)有信息，企業(yè)就是聾子、瞎子。因此，一方面要加大對(duì)信息市場(chǎng)的投入，打開(kāi)信息渠道，拓寬信息領(lǐng)域。既可以通過(guò)建設(shè)及協(xié)作單位、設(shè)計(jì)部門(mén)、合作伙伴規(guī)劃部門(mén)專(zhuān)業(yè)性渠道獲取工程項(xiàng)目信息也可以通過(guò)新聞媒體、社會(huì)關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)資源等輔渠道獲得信息。另一方面，要加大對(duì)工程信息的跟蹤管理力度，在信息跟蹤上充分認(rèn)識(shí)到跟蹤工程信息的長(zhǎng)期性，既要持之以恒，又要靈活機(jī)動(dòng)。
㈡搞好調(diào)研分析
我們要加大對(duì)市場(chǎng)信息的調(diào)研力度，①要隨時(shí)掌握國(guó)家的有關(guān)政策和地方經(jīng)濟(jì)的投資動(dòng)向，積極探索和深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)行情、物價(jià)行情、報(bào)價(jià)行情。②充分了解其它參與投標(biāo)企業(yè)的情況，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的施工實(shí)力、報(bào)價(jià)水平和報(bào)價(jià)習(xí)慣，做到知己知彼，心中有數(shù)。③對(duì)獲得的信息及時(shí)進(jìn)行分析、研究和篩選，確定公關(guān)方向，做到有重點(diǎn)、有側(cè)重、講策略，有的放矢地選擇和開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。這是項(xiàng)目投標(biāo)的前期工作，也是提高中標(biāo)率的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
㈢、探索新經(jīng)營(yíng)模式。
目前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,合同單價(jià)越來(lái)越低,項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越微薄,施工企業(yè)受營(yíng)業(yè)資質(zhì)、技術(shù)管理水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、地域信譽(yù)和影響力等因素影響制約,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)合作、合作經(jīng)營(yíng)、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量已是企業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的潮流和方向。企業(yè)應(yīng)利用各自的優(yōu)勢(shì)資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,使資源互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享,開(kāi)展合作、運(yùn)作,提升經(jīng)營(yíng)層次,達(dá)到共贏市場(chǎng)、提升企業(yè)利用社會(huì)資源能力的目的。通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以避免殘酷競(jìng)爭(zhēng)，或者另辟新市場(chǎng)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，以保證投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率。
三、抓好經(jīng)營(yíng)投標(biāo)
據(jù)對(duì)某路橋公司2006年至2009年施工合同份額統(tǒng)計(jì)，通過(guò)投標(biāo)渠道獲取的施工合同份額按造價(jià)計(jì)分別達(dá)到98%、98.2%、98.67%、99%，由此可見(jiàn)投標(biāo)工作是關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展的大事，要做好投標(biāo)工作，要做好一下幾方面的工作：
1、要考慮項(xiàng)目的可行性和可能性。首先，要緊密結(jié)合自身情況，以保證企業(yè)均衡施工和連續(xù)施工為前提，不是中標(biāo)項(xiàng)目越多越好。其次，要以能充分發(fā)揮本企業(yè)的特點(diǎn)和特長(zhǎng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和裝備優(yōu)勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。再次，要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)和市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)考慮能否有取勝的把握。
2、要考慮項(xiàng)目的可靠性。首先充分了解建設(shè)項(xiàng)目是否已經(jīng)正式批準(zhǔn)，資金來(lái)源是否可靠，業(yè)主前期準(zhǔn)備工作是否到位、主要材料和設(shè)備供應(yīng)是否落實(shí)等，對(duì)于有些工程項(xiàng)目資金到位率底、要求先期墊付大量資金、盈利水平不高、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目和施工結(jié)構(gòu)不合理的項(xiàng)目應(yīng)予放棄。
3、根據(jù)成本測(cè)算，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行A、B、C分類(lèi)管理。A類(lèi)為重點(diǎn)目標(biāo)，B類(lèi)為一般目標(biāo)，C類(lèi)為待選跟蹤目標(biāo)。A、B、C類(lèi)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)情況變化實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，而不是一層不變。絕不能脫離企業(yè)情況，沒(méi)有重點(diǎn)，盲目投標(biāo)，勉強(qiáng)投標(biāo)，這樣很容易造成財(cái)力、人力、物力的極大浪費(fèi)。
4、合理配備投標(biāo)人員、設(shè)施。現(xiàn)在投標(biāo)要求越來(lái)越高，編制標(biāo)書(shū)時(shí)間較短，因此，必須選配業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作積極熱情、責(zé)任心強(qiáng)、具有較豐富投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的工作人員，配備現(xiàn)代化的投標(biāo)用軟、硬件設(shè)施和一定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金，是提高中標(biāo)率的重要因素。
5、針對(duì)不同項(xiàng)目確定投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)。根據(jù)對(duì)各投標(biāo)項(xiàng)目的可行性、可靠性及可能性分析，結(jié)合企業(yè)自身情況，確定不同項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)。
四、抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
【摘要】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）明確提出了建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求，將風(fēng)險(xiǎn)管理思想運(yùn)用到質(zhì)量管理中，是質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)的新方法。筆者試從質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的分類(lèi)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制、溝通和改進(jìn)入手，并提出了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施。
關(guān)鍵詞 電力施工企業(yè)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理；認(rèn)識(shí)
Opinions on Power Construction Quality Risk Management
Mei Li
（China Shanxi Electric Power Construction Energy Construction Group Co.， LtdTaiyuanShanxi030012）
【Abstract】"Construction Project Management specification" （GB / T50326-2006） proposed the establishment of a clear risk management system requirements， the use of risk management thinking to quality management， is a new method to improve the quality management system and improved. The author tries from quality sources of risk， quality risk management， classification， quality risk identification， evaluation， control， communication and improve the start， and proposed measures to protect the quality of risk management.
【Key words】Power Construction Enterprises；Quality risk management；Understanding
1. 引言
（1）風(fēng)險(xiǎn)既具有不確定性，又具有一定程度上的可預(yù)見(jiàn)性，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，以最小的成本將風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面效應(yīng)降到最低，是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)品的生命周期中存在的不確定性，也就是發(fā)生損害的可能性及可能造成的危害。
（2）電力施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)）應(yīng)以控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)成本、維護(hù)企業(yè)品牌、促成客戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，針對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過(guò)識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制等風(fēng)險(xiǎn)管理手段，建立和規(guī)范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度及流程，提升質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控水平，防范質(zhì)量事故。
2. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
在電力建設(shè)施工過(guò)程中，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可以概括為4M1E，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面。
（1）人的風(fēng)險(xiǎn)。人是影響工程質(zhì)量的首要因素。人的風(fēng)險(xiǎn)主要有：人的素質(zhì)、能力、水平、生理和心理狀況等。
（2）材料風(fēng)險(xiǎn)。材料設(shè)備是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料的風(fēng)險(xiǎn)主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的物理化學(xué)性能和檢驗(yàn)試驗(yàn)方法等。
（3）機(jī)械的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)械設(shè)備是保證工程質(zhì)量的重要條件。機(jī)械的風(fēng)險(xiǎn)主要有：機(jī)械設(shè)備的選型和配套、檢查和驗(yàn)收、設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)等。
（4）方法的風(fēng)險(xiǎn)。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段。方法的風(fēng)險(xiǎn)主要有：施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案編審；施工工藝流程、施工檢測(cè)手段等。
（5）環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)，環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)主要有：地質(zhì)情況、氣象條件、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和周邊外圍環(huán)境等。
3. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的分類(lèi)
（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可分為交付產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量類(lèi)、產(chǎn)品供應(yīng)類(lèi)、生產(chǎn)過(guò)程類(lèi)、項(xiàng)目管理類(lèi)、體系缺陷類(lèi)等。
（2）電力施工項(xiàng)目主要質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)包括：施工組織管理，分包管理，施工方案，工藝工法，設(shè)計(jì)變更，質(zhì)量檢驗(yàn)，新材料、新工藝的應(yīng)用，原材料采購(gòu)，施工機(jī)具，設(shè)備安裝等。
4. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，可以分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)溝通和改進(jìn)四個(gè)階段。
4.1質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。
（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)選用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)面臨的各種顯性和潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別。
（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別包括兩個(gè)方面，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)的感知，就是根據(jù)已有的記錄和經(jīng)驗(yàn)判斷可能發(fā)生的質(zhì)量事故或缺陷；一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)的分析，分析引起這些事故的原因、條件和可能造成的后果。
（3）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法包括工作表法、工藝流程法、頭腦風(fēng)暴法等。
4.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)。
（1）施工企業(yè)應(yīng)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)從可能性、產(chǎn)生后果的嚴(yán)重程度、可檢測(cè)性三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中后果的嚴(yán)重程度可從企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品缺陷、人員傷亡、環(huán)境事件、經(jīng)濟(jì)損失等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（2）建議采用矩陣圖和分值評(píng)價(jià)的方法，根據(jù)所在矩陣區(qū)域和評(píng)分多少進(jìn)行排序，可將風(fēng)險(xiǎn)分為重大、較大和一般三級(jí)。
（3）根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作的現(xiàn)狀，同時(shí)考慮管理成本問(wèn)題，評(píng)價(jià)為重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量宜少而精，應(yīng)更加關(guān)注業(yè)務(wù)流程鏈上各部門(mén)的協(xié)同和共識(shí)，重在取得實(shí)效，切實(shí)促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。
4.3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制。
（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制策略包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前的控制策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留；事中的控制策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)保留；事后的控制策略主要是損失控制。
（2）企業(yè)應(yīng)對(duì)識(shí)別、評(píng)價(jià)出的重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施，針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的成因確定控制點(diǎn)，采取控制策略和控制措施。
（3）項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目特點(diǎn)，針對(duì)識(shí)別出的重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施并嚴(yán)格管控。質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行檢查和考核。
4.4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的溝通和改進(jìn)。
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要各部門(mén)協(xié)同配合、充分溝通，業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行收集整理，并及時(shí)反饋質(zhì)量管理部門(mén)。質(zhì)量管理部門(mén)每年度負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行后評(píng)價(jià)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
5. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理保障措施
5.1注重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)流程的融合統(tǒng)一。
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是以質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)為關(guān)注焦點(diǎn)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，采用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，對(duì)其全過(guò)程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制的管理過(guò)程。
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)按照主要質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，以業(yè)務(wù)流程為切入點(diǎn)和主線(xiàn)協(xié)作完成，盡可能求得業(yè)務(wù)流程上各部門(mén)的最大共識(shí)，在此基礎(chǔ)上不斷循環(huán)提高工作水平。
5.2明確質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)作為企業(yè)質(zhì)量管理委員會(huì)的一項(xiàng)基本職責(zé)，由其負(fù)責(zé)組織開(kāi)展此項(xiàng)工作。
（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)管理，歸口業(yè)務(wù)管理部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制和監(jiān)管，各項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)工程處（試驗(yàn)室）配合并按分工履行職責(zé)。
（3）質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)工程處（試驗(yàn)室）進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。
（4）各項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)工程處（試驗(yàn)室）負(fù)責(zé)在歸口業(yè)務(wù)管理部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督下開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
5.3建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度及工作流程。
（1）以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括管理職責(zé)、管理內(nèi)容、管理流程等基本要求。
（2）各業(yè)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)按照各自在業(yè)務(wù)流程中的位置和職責(zé)劃分，各負(fù)其責(zé)地開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制、監(jiān)管等工作。
（3）根據(jù)施工范圍的變化、及時(shí)對(duì)已有的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新識(shí)別、評(píng)價(jià)，并相應(yīng)制定控制策略及措施。
5.4分階段推進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
（1）正確處理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量體系文件的關(guān)系，質(zhì)量管理體系和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理都是以業(yè)務(wù)流程為載體的，因此質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工作的開(kāi)展將伴隨著質(zhì)量體系文件的完善，使之更加適宜、充分、有效。
（2）在對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制定防控措施并進(jìn)行監(jiān)督控制。
（3）隨著質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展和推進(jìn)，應(yīng)將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)全面質(zhì)量管理工作的一部分，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量體系文件和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一體化融合。
5.5加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作考核。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目情況，對(duì)各項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)工程處（試驗(yàn)室）重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行檢查考核，并將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展情況納入年度質(zhì)量工作目標(biāo)考核。
6. 結(jié)束語(yǔ)
電力施工質(zhì)量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存之本，發(fā)展之基。面對(duì)日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為顧客提供滿(mǎn)意工程，是企業(yè)的永恒主題。通過(guò)建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系，防范和控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，是進(jìn)一步提高施工質(zhì)量的有效手段。
參考文獻(xiàn)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)理論研究的重要問(wèn)題，也稱(chēng)為理財(cái)目標(biāo)。它是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的；它是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生導(dǎo)向作用，決定了企業(yè)理財(cái)?shù)闹行暮头较颍瑳Q定了財(cái)務(wù)運(yùn)行的內(nèi)容和管理的方式方法。施工企業(yè)作為特殊行業(yè)里的一類(lèi)企業(yè)，它的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著它自身的特殊性和復(fù)雜性。因此，研究施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，認(rèn)清施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的本質(zhì)，才有利于正確指導(dǎo)施工企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)。
一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)確定的影響因素
一方面，從微觀角度來(lái)講，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇需要考慮三個(gè)問(wèn)題：第一，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)本身的特征，即施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)內(nèi)容的綜合性，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的層次性，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的穩(wěn)定性，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的利益性關(guān)性。如果不滿(mǎn)足以上特征的目標(biāo)，則是不能稱(chēng)其為財(cái)務(wù)目標(biāo)，更別說(shuō)是最優(yōu)化的施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)了。第二，施工企業(yè)目標(biāo)，即出資人創(chuàng)辦企業(yè)的目的是什么。脫離施工企業(yè)目標(biāo)去談施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是不科學(xué)和客觀的，因?yàn)槭┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)從屬于施工企業(yè)目標(biāo)，如果施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不能體現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)，為施工企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)，那么這樣的施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)也就失去了存在的意義。第三，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)定位必須基于理財(cái)主體假設(shè)。企業(yè)到底歸誰(shuí)所有，由誰(shuí)來(lái)控制，即企業(yè)的理財(cái)主體是誰(shuí)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)固然要體現(xiàn)理財(cái)主體的要求。理財(cái)主體不是利益主體，理財(cái)主體只有其自身一個(gè)，而利益主體有企業(yè)所有者，政府，債權(quán)人，職工等等眾多對(duì)象。理財(cái)主體是利益主體之間發(fā)生矛盾時(shí)的仲裁者和調(diào)停者。它能更公平，公正的處理好各個(gè)利益主體之間的共同利益。因此，從理財(cái)主體考慮施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)更加合適和科學(xué)。
另一方面，從宏觀環(huán)境來(lái)看，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇需要考慮三個(gè)問(wèn)題：第一，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度。施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)比較落后國(guó)家里，企業(yè)組織相對(duì)簡(jiǎn)單，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)單一；在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家里，涉及的財(cái)務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜，未來(lái)不確定性的增強(qiáng)和決策者選擇范圍的加寬，使企業(yè)財(cái)務(wù)利害關(guān)系人的范圍更加廣泛，相應(yīng)地，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇更難取舍。第二，資本市場(chǎng)。企業(yè)資金的提供者，無(wú)論團(tuán)體或個(gè)人，均構(gòu)成了企業(yè)"利益相關(guān)"群體。一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)吸收社會(huì)金為企業(yè)主要資金來(lái)源 、證券市場(chǎng)發(fā)達(dá) 、企業(yè)所有權(quán)分散的國(guó)家中，社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的關(guān)注程度更高，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇不能不考慮他們的影響。第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在公司制企業(yè)中，由于企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，社會(huì)公眾作為股東的參與，"股東價(jià)值"與"企業(yè)價(jià)值"一致性的前提條件遭到破壞，而各產(chǎn)權(quán)主體的利益要求得到平等保護(hù)則不容置疑，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的確認(rèn)更是各種利益主體博弈的平衡。第四，經(jīng)濟(jì)體制。在一個(gè)較多宏觀調(diào)控 、以政府直接或間接干預(yù)經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)保持社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的國(guó)家中，經(jīng)濟(jì)決策受?chē)?guó)家影響較大。企業(yè)的設(shè)立，運(yùn)營(yíng)和破產(chǎn)等完全由政府決定，此時(shí)的施工企業(yè)無(wú)自主經(jīng)營(yíng)可言，施工企業(yè)目標(biāo)由政府決定，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)已無(wú)從談起。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，施工企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)的主體，國(guó)家的宏觀調(diào)控一般通過(guò)監(jiān)督，服務(wù)和補(bǔ)償?shù)确绞絹?lái)實(shí)施，其經(jīng)濟(jì)決策高度分散，施工企業(yè)也真正成為以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，自主權(quán)得到了較大程度的增強(qiáng)。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)直接關(guān)系到企業(yè)的生存，此時(shí)施工企業(yè)的目標(biāo)很明確：以發(fā)展求生存，以獲利促發(fā)展，財(cái)務(wù)要為施工企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本定位
1. 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定的指針問(wèn)題
關(guān)于財(cái)務(wù)管理概念的表述，雖然各位專(zhuān)家學(xué)者不盡相同，但概念核心還是一致的，即"財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作"。根據(jù)這一概念的核心，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的指針毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該指向企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。在此之前的施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)研究，許多學(xué)者似乎僅局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而拋棄了企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。這不能不說(shuō)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)研究中的一個(gè)嚴(yán)重缺陷。事實(shí)上，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)只是施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的表層指向，然而處理財(cái)務(wù)關(guān)系才是施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的深層指向。
在財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的關(guān)系中，財(cái)務(wù)活動(dòng)營(yíng)造財(cái)務(wù)關(guān)系，只要理財(cái)主體能夠遵循慣例合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)關(guān)系融洽的彈性限度不被突破，財(cái)務(wù)關(guān)系的融洽就能夠維護(hù)；否則，利益主體就會(huì)動(dòng)用一切可用的手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和形式施加影響，務(wù)求使財(cái)務(wù)活動(dòng)體現(xiàn)財(cái)務(wù)關(guān)系的新要求。顯現(xiàn)利益主體的新意愿，并在動(dòng)蕩中有成本地重新構(gòu)筑財(cái)務(wù)關(guān)系的再融洽。
2. 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定的出發(fā)點(diǎn)問(wèn)題
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)最終可以歸結(jié)為兩種：一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)所有者的目標(biāo)。其代表有"所有者財(cái)富最大化"、"eva最大化"、"資金運(yùn)動(dòng)合理化"等。二，企業(yè)的剩余索取權(quán)應(yīng)由包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、職工、政府、社會(huì)公眾等在內(nèi)的所有利益相關(guān)者持有。其代表有"企業(yè)價(jià)值最大化"、 "相關(guān)者利益最大化"等。這種分歧實(shí)質(zhì)上是兩種企業(yè)觀的分歧，前者是基于"所有者觀念"的企業(yè)觀；后者是基于"實(shí)體觀念"的企業(yè)觀。從財(cái)務(wù)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)理論來(lái)看，"實(shí)體觀念"更加符合現(xiàn)代社會(huì)實(shí)際情況。首先，發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)具有投資主體分散化、投資目的多元化的特征。其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是要明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，這就要求確認(rèn)企業(yè)的主體地位。再次，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)是一系列生產(chǎn)要素之間的契約。有的論者指出，資本所有權(quán)不應(yīng)與企業(yè)所有權(quán)混為一談，這可以說(shuō)是"實(shí)體觀念"的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。最后，未來(lái)社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)的資本除了債務(wù)資本和股權(quán)資本外，還有人力資本、知識(shí)資本等其他形式的資本，在一些企業(yè)中，這些已經(jīng)成為會(huì)計(jì)核算體系的一部分。因此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇"實(shí)體觀念"更符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，有更為廣泛的內(nèi)涵。
因此，結(jié)合以上影響因素的分析，施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)可以歸結(jié)為：在特定環(huán)境中，基于"實(shí)體觀念"的處理施工活動(dòng)中各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一種財(cái)務(wù)目標(biāo)。但這個(gè)目標(biāo)并非是在任何時(shí)期任何狀況下都適用的，只是相對(duì)穩(wěn)定的，所以必須動(dòng)態(tài)看待施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，它會(huì)隨著施工企業(yè)生命周期各階段的不同而不同，隨外部環(huán)境的變化而變化。
三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)確定的未來(lái)趨勢(shì)
結(jié)合以上關(guān)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇的論述，未來(lái)施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)研究可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：⑴重視施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)生命周期理論的研究，深入研究企業(yè)不同發(fā)展階段的施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，即從企業(yè)誕生期，成長(zhǎng)起，成熟期，衰落期和消亡期這五個(gè)時(shí)期來(lái)研究施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程。⑵研究施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的整合理論。即找到一種施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理論能概括以上所提到的施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的精華及共性，并試圖對(duì)這些理論形成解釋及融合；從而最終達(dá)到施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性認(rèn)識(shí)。⑶研究施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)。以往施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的研究大都局限于施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系中的某一方面，而以單一目標(biāo)指導(dǎo)理論研究和財(cái)務(wù)實(shí)踐，容易造成以一概全，以點(diǎn)概面的不良后果，從而導(dǎo)致相關(guān)工作不能協(xié)調(diào)有序地開(kāi)展。因此，有必要將中外施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理論研究的優(yōu)秀成果按照財(cái)務(wù)日標(biāo)體系結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求，科學(xué)地加以整合兼容，以推動(dòng)我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理論的全面發(fā)展，更好地指導(dǎo)我國(guó)財(cái)務(wù)實(shí)踐工作。
四、總結(jié)
綜上所述，對(duì)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)要樹(shù)立"權(quán)變"的思想。所謂"權(quán)變"是指一切事物都是在不斷變化發(fā)展的，沒(méi)有一成不變的東西。企業(yè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下是相對(duì)穩(wěn)定的，但是，從長(zhǎng)期來(lái)看是可變的、應(yīng)予以適當(dāng)調(diào)整的，只有這樣才能更好的適應(yīng)環(huán)境的變化，客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)的市場(chǎng)位置及其價(jià)值，同時(shí)也符合當(dāng)代權(quán)變理論的解釋。永恒的、一層不變的施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是不存在的，變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。因此，沒(méi)有哪種施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是可以適合所有企業(yè)及企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的，只有結(jié)合內(nèi)外環(huán)境變化制定出的施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)才是最優(yōu)化的施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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近年來(lái)，各公路施工企業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員流失率很高，這些人才的流失嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如何解決這一問(wèn)題，留住企業(yè)人才？筆者分析了公路施工企業(yè)人才流失的原因，并提出企業(yè)留住人才的幾點(diǎn)對(duì)策。
一、公路施工企業(yè)人才流失的原因
1、工作環(huán)境問(wèn)題
公路施工企業(yè)絕大多數(shù)是野外作業(yè)，很多的施工地點(diǎn)都在偏遠(yuǎn)的地區(qū)，這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)較為落后，交通、通訊等不便，自然環(huán)境也十分惡劣。而當(dāng)前公路施工企業(yè)員工的主體構(gòu)成已逐漸轉(zhuǎn)變成80后的年輕一代，80后的年輕人有許多是獨(dú)生子女，從小養(yǎng)尊處優(yōu)，難以承受艱苦環(huán)境的考驗(yàn)。許多施工項(xiàng)目工作時(shí)間較長(zhǎng)，處于這樣不佳的工作環(huán)境中，時(shí)間長(zhǎng)了容易讓人產(chǎn)生一種孤寂感。缺乏與外界的溝通、聯(lián)系，對(duì)企業(yè)員工而言是一種極大的考驗(yàn)。特別是剛參加工作的年輕人，由于難以經(jīng)受住這種考驗(yàn)，離職的情況較多。施工項(xiàng)目離家遠(yuǎn)，且工作時(shí)間緊張，員工不能良好的滿(mǎn)足家庭期望或是難以照顧到家庭。出于家庭的壓力，使得許多原本想在公路施工企業(yè)做一番事業(yè)的年輕人也不得不選擇離職。
2、員工自身的問(wèn)題
現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)為人們提供了更多的就業(yè)選擇，也就是說(shuō)就業(yè)已由單一化轉(zhuǎn)向多元化、個(gè)性化的特點(diǎn)。對(duì)于80后的年輕人來(lái)說(shuō)，他們的思想觀念、思維方式也變得更加靈活多變。在選擇就業(yè)時(shí)除了要考慮到薪水待遇外，還要考慮到工作的舒適度、工作發(fā)展?jié)摿Φ取６肥┕ご蠖嘣谝巴庾鳂I(yè)，工作環(huán)境的艱苦、枯燥，使得許多年輕人紛紛離開(kāi)。此外，有的員工對(duì)工作的待遇不滿(mǎn)，覺(jué)得自己的工作能力與所獲得的薪水待遇不成正比，例如，國(guó)有公路施工企業(yè)的技術(shù)人員，工資對(duì)比于其他一些私企的工程咨詢(xún)公司或者是工程設(shè)計(jì)單位的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)要低些，這也是造成人才流失的重要原因。
3、企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題
公路施工企業(yè)內(nèi)部管理存在問(wèn)題也是導(dǎo)致企業(yè)人才流失的重要原因之一。第一，管理方法守舊。對(duì)于員工的管理，很多公路施工企業(yè)只是停留于“口頭說(shuō)教”的形式，缺乏身體力行的言傳身教。特別是不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及企業(yè)所面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)形式，有針對(duì)性的實(shí)施管理和教育，而只是空發(fā)議論、大談道理，不能切實(shí)提高企業(yè)的凝聚力。第二，沒(méi)有實(shí)施合理的績(jī)效考核制度。當(dāng)前，公路施工企業(yè)缺乏合理的績(jī)效考核制度。主要表現(xiàn)為：考核和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)單一、績(jī)效評(píng)價(jià)中目的不清、原則不明、方法不當(dāng)，不能針對(duì)性的對(duì)各個(gè)部門(mén)和各種類(lèi)型的人才制定出相應(yīng)的考核制度。由于企業(yè)的績(jī)效考核制度不夠合理、客觀，極大的阻礙了員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)的工作效率低下、員工離職。
二、公路施工企業(yè)留住人才的對(duì)策
1、改善工作環(huán)境、注重人文關(guān)懷
作為管理者，要充分認(rèn)識(shí)、重視員工的工作環(huán)境問(wèn)題，切實(shí)的改善員工的工作環(huán)境，注重對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷。這樣不僅能有效的留住企業(yè)優(yōu)秀的人才，同時(shí)也能體現(xiàn)出“以人為本”的管理理念。改善工作環(huán)境，可針對(duì)具體情況而定。例如，提高員工的居住環(huán)境，適當(dāng)?shù)脑诠さ厣显鲈O(shè)娛樂(lè)、健身設(shè)備，組織開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)等，通過(guò)實(shí)施這些措施，能有效的提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。注重人文關(guān)懷是降低人才流失率的有效途徑。可以從以下兩個(gè)方面做起：首先，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際困難。其次，提高后勤保障功能，如后勤部門(mén)與政府協(xié)商好員工戶(hù)口、醫(yī)療、養(yǎng)老、保險(xiǎn)、子女的入學(xué)等各方面的問(wèn)題，免去員工的后顧之憂(yōu)，留住人才。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)、事業(yè)留人
許多優(yōu)秀的人才，在選擇就業(yè)的時(shí)候，往往會(huì)考慮到工作中再教育的情況。這些人希望自己在工作以后，能夠得到更好的提升，受到更好的培訓(xùn)，為自己以后的事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要重視對(duì)人才的培訓(xùn)，制定完整的、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓這些人才在企業(yè)能夠看見(jiàn)自身的發(fā)展空間，以此來(lái)吸引、留住更多優(yōu)秀的人才。其次，當(dāng)前社會(huì)高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，這就使得公路施工企業(yè)需要更多與時(shí)俱進(jìn)的人才。通過(guò)對(duì)人才的培訓(xùn)，能夠使得這些人才在技術(shù)技能上不斷的提高，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上不斷完善，提高了人才的能力，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、轉(zhuǎn)變觀念、唯才是舉
企業(yè)要想發(fā)展壯大，人才是關(guān)鍵，然而要留住人才，必然要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的用人管理觀念，遵循勞動(dòng)價(jià)值規(guī)律，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)于企業(yè)優(yōu)秀的人才，要大膽的使用，讓其擔(dān)當(dāng)重任，有機(jī)會(huì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。而對(duì)于那些在其位而不謀其事的人，要堅(jiān)決的、及時(shí)的淘汰或是調(diào)整，讓真正的“千里馬”能夠得以脫穎而出。此外，合理的績(jī)效考核制度是激勵(lì)員工努力工作的重要?jiǎng)恿Γ彩菭I(yíng)造積極進(jìn)取這一工作氛圍的重要途徑。因此，企業(yè)要完善績(jī)效考核制度，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)。針對(duì)公路施工企業(yè)的工作性質(zhì)，應(yīng)根據(jù)不同類(lèi)型的人才、不同的部門(mén)制定相應(yīng)的考核制度，以激勵(lì)員工，留住人才。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，作為公路施工企業(yè)管理者，要轉(zhuǎn)變觀念，深入了解一線(xiàn)員工的工作狀況，實(shí)施切實(shí)可行的方法措施，改善員工的工作環(huán)境。人才是需要培養(yǎng)和重用的，在工作中，要注重培養(yǎng)企業(yè)人才，重用人才，使能者得以居之，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，使企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
建筑施工企業(yè)有著分散和流動(dòng)的行業(yè)特點(diǎn)，施工生產(chǎn)的機(jī)械化程度不高;手工勞動(dòng)占有很大的比例;大部份施工企業(yè)使用的勞動(dòng)力中外來(lái)勞動(dòng)力占有較高的份額;崗前的正規(guī)培訓(xùn)在很大程度上達(dá)不到規(guī)范要求;人員素質(zhì)參差不齊等。在當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)放開(kāi)的情況下，企業(yè)的人員流動(dòng)性較大，人力資源管理難于規(guī)范。
1 存在的問(wèn)題
1.1 管理方式靜態(tài)化
1.1.1人力資源管理仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理水平上的一種日常工作行為，還沒(méi)有上升到對(duì)人力資源的咨詢(xún)、技術(shù)的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)等管理層次上，是一種僅設(shè)法滿(mǎn)足本業(yè)務(wù)需要的靜態(tài)行為。
1.1.2人力資源管理缺少近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的設(shè)計(jì)。既沒(méi)有洞察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)走勢(shì)，對(duì)人力資源活動(dòng)沒(méi)有結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)策劃，更沒(méi)有設(shè)計(jì)本企業(yè)人力資源管理的階段性目標(biāo)，具體表現(xiàn)在:對(duì)本企業(yè)在什么時(shí)期需要配備什么樣的人員沒(méi)有作出分析;對(duì)人員的配置只是盲從性聽(tīng)隨各部門(mén)的報(bào)告等方面，究其原因是與各業(yè)務(wù)部門(mén)缺少信息溝通，對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的真實(shí)需求缺乏深入的分析，對(duì)企業(yè)人力配置缺少有效的統(tǒng)籌考慮。不僅易造成人力資源的浪費(fèi)，且人員的素質(zhì)也不能得到足夠的保證，從而不能滿(mǎn)足工程質(zhì)量對(duì)人員素質(zhì)的需求。
1.2 管理措施的僵硬化
1.2.1一般的人力資源管理都沿襲著一種家長(zhǎng)制的管理，很大程度上摻雜著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理念，是一種自我投射式的管理方式，企業(yè)員工則被動(dòng)的接受。
1.2.2管理制度的制定上往往過(guò)多地考慮到企業(yè)的利益，而缺少與員工之間的信息溝通，長(zhǎng)此以往不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1.2.3管理制度執(zhí)行缺少有效的方案和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)偏差容易對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
1.3 管理效果缺乏有效性評(píng)價(jià)
許多企業(yè)人力資源管理都缺少自我評(píng)定，具體表現(xiàn)在:人力資源管理部門(mén)推出一項(xiàng)新的“薪酬制度”、“員工晉升制度”或“員工培訓(xùn)制度”，在運(yùn)行一階段或很長(zhǎng)時(shí)期后，對(duì)其產(chǎn)生的影響(員工內(nèi)部的影響，企業(yè)成長(zhǎng)的影響，社會(huì)地位的影響等)以及適宜性、有效性等方面都未能做出評(píng)定，而一般都采用一種從一而終的管理思路。這樣既不利于改進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平，更不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2 幾點(diǎn)建議
人力資源管理涉及到人的思想、心靈，不可能用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)或用一個(gè)固定框框?qū)Υ械娜耍荒芡ㄟ^(guò)更多的理性分析來(lái)對(duì)待人力資源管理問(wèn)題;同時(shí)人力資源管理所產(chǎn)生的效益是無(wú)形的，潛移默化的，是通過(guò)物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的，所以企業(yè)人力資源管理應(yīng)被視為一種長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性、戰(zhàn)略性的管理工作，并將人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊緊結(jié)合，達(dá)到企業(yè)增值、員工增收的效果。對(duì)建筑施工企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)提出一些建議。
2.1 確立企業(yè)人力資源管理的理念
2.1.1管理的變革是生存的需要，人力資源管理也必須隨著企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化而變化，保持一種動(dòng)態(tài)的、變化的、實(shí)時(shí)的狀態(tài)。 2.1.2人力資源管理是建立在企業(yè)管理平臺(tái)之上的。因此，只有對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題、發(fā)展的方向、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇等有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的走勢(shì)有一定的前瞻性預(yù)測(cè)，才能走出繁瑣的日常事務(wù)，高瞻遠(yuǎn)矚地設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理的規(guī)劃。
2.1.3人力資源管理規(guī)劃的制定要以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，以遠(yuǎn)景規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向， 并且隨著市場(chǎng)的變化不斷調(diào)整、創(chuàng)新思路。
2.2 人力資源管理制度要考慮員工的需求因素
人力資源是企業(yè)中最重要的資源之一，員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮都直接影響到員工在企業(yè)活動(dòng)中的行為效率，從而直接影響企業(yè)生產(chǎn)的效率與效益，因此在企業(yè)管理制度的制定上要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展結(jié)合員工的心理、行為表現(xiàn)制定，并不斷修正。其目的是為了極大限度地開(kāi)發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力和對(duì)外界人才的吸引力。所以建議建筑施工企業(yè)實(shí)施人力資源管理措施時(shí)，要充分考慮員工的5大基本需求(1.薪酬2.各種福利3.良好的工作環(huán)境工作時(shí)間(休息)5.創(chuàng)造健康的工作環(huán)境6.其它福利及設(shè)施 )。
2.3 管理制度的執(zhí)行要有一套可行的設(shè)計(jì)方案
制度執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)失誤很可能給企業(yè)或員工帶來(lái)負(fù)面影響，所以，人力資源管理要通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦硇苑治鰜?lái)執(zhí)行企業(yè)的管理制度。如在企業(yè)人力招聘工作的執(zhí)行上，就要考慮和分析以下問(wèn)題:a.企業(yè)必須聘用哪種人才?b.應(yīng)該為各用人崗位確定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和待遇。c.上述要求是否符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。d.有無(wú)可替代的方式或設(shè)計(jì)一種報(bào)酬方案，讓企業(yè)內(nèi)部適合的人員競(jìng)聘。如在辭退制度的執(zhí)行上，要做到?jīng)Q策——堅(jiān)決果斷，實(shí)施——有理有據(jù)，操作——小心謹(jǐn)慎，后事——妥善處理。
2.4 人力資源管理需自我評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)
人力資源管理是一項(xiàng)持續(xù)、漸進(jìn)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行有效性的評(píng)價(jià)，并對(duì)其中的誤區(qū)加以修正，不斷改進(jìn)，不斷提高人力資源的管理水平，保證人力資源管理是有效性的管理。
2.4.1顧客的滿(mǎn)意度—一方面體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，即員工對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，薪酬、管理及企業(yè)文化等的滿(mǎn)意程度。另一方面則要關(guān)注顧客需求和市場(chǎng)變化，即從外界人員與企業(yè)員工的合作上來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的人力資源管理方面的有效性。
2.4.2人員配置的合理度——通過(guò)對(duì)招聘、內(nèi)部安置、規(guī)劃員工的企業(yè)生涯等項(xiàng)工作來(lái)測(cè)評(píng)，衡量是否促進(jìn)本企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)員工的合作精神，是否有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
2.4.3人員的流動(dòng)率——通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的流出率與流入率的比較來(lái)測(cè)評(píng)其是否達(dá)到了吸引人才的效果。當(dāng)然，企業(yè)也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模自行設(shè)計(jì)人員流動(dòng)率的合理尺度。
2.4.4人均利潤(rùn)增長(zhǎng)度——有效的人力資源管理能支持企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。通過(guò)人力資源的合理使用來(lái)測(cè)評(píng)企業(yè)人均利潤(rùn)的變化，達(dá)到增長(zhǎng)的效果。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才、人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。而在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，國(guó)有公路施工企業(yè)由于認(rèn)識(shí)不足、準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致了大量人才的流失。如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)人力資源管理，留住和引進(jìn)各種專(zhuān)業(yè)人才就顯得尤為重要。
一、公路施工企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
（一）企業(yè)的人才氛圍和領(lǐng)導(dǎo)的用人觀念淡薄
人才資源是企業(yè)最重要的資源，但有些公路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)特別是具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的人才觀念淡薄，沒(méi)有意識(shí)到吸引、穩(wěn)定和用好人才工作的重要性。用人機(jī)制死板，獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有為各類(lèi)人才施展才華提供一個(gè)充分的優(yōu)厚空間，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)把新分配的大學(xué)生當(dāng)臨時(shí)雇工一樣使用，嚴(yán)重挫傷了他們的積極性和自尊心。
（二）企業(yè)的人力資源管理機(jī)制僵化
企業(yè)仍以傳統(tǒng)的人事管理為依據(jù)，把管理的重點(diǎn)放在對(duì)人員的使用和控制上，忽視了對(duì)員工個(gè)性的尊重和潛能的開(kāi)發(fā)，缺乏與員工之間的溝通交流，員工被動(dòng)的接受管理，人力資源管理中的工作分析、崗位評(píng)價(jià)、人力資源計(jì)劃、招聘培訓(xùn)、考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等各項(xiàng)職能流于形式，沒(méi)有發(fā)揮出真正的作用。
（三）缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才
由于觀念上的原因，很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評(píng)定等這些程序化、公式化的工作上，缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理知識(shí)，大多數(shù)人也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)，這樣的人力資源管理隊(duì)伍已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。
（四）企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡
隨著近幾年對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)和社會(huì)化教育的普及，雖然員工總體素質(zhì)偏低的情況有了較大的改善，但仍然存在著以下問(wèn)題與不足：管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比重偏低；熟悉公路高速等高新、尖端技術(shù)的人才及會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人才缺乏；普通型員工相對(duì)富余。各個(gè)層次人員都不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，使得企業(yè)人才的總體素質(zhì)令人擔(dān)憂(yōu)。
（五）企業(yè)的人才流失嚴(yán)重
隨著企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)人才外流的現(xiàn)象也日益嚴(yán)重。這些流失的專(zhuān)業(yè)人才一般是在工作崗位上工作2-3年的大學(xué)畢業(yè)生，有的甚至是有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等管理人才，這些人才經(jīng)過(guò)單位的培養(yǎng)和鍛煉，熟悉工作程序，掌握了工作技能，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備了獨(dú)立工作能力。這些人才的流失使企業(yè)陷入了一邊缺人，一邊又流失人才的窘境，也給企業(yè)造成了重大的損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、公路施工企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議
人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要一系列的軟硬件支持，筆者認(rèn)為有效地開(kāi)展人力資源管理應(yīng)從以下幾方面著手。
（一）創(chuàng)新人力資源管理理念
要加強(qiáng)宣傳人力資源管理工作的重要性，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)，使其轉(zhuǎn)變思想，徹底摒棄傳統(tǒng)人力管理重物不重人的陳舊模式，建立一種以人為本、唯才是用、充分發(fā)掘人才潛能的現(xiàn)代人力資源管理模式，把人力資源管理的重心迅速轉(zhuǎn)移到人力資源的戰(zhàn)略職能上來(lái)。
（二）建立健全現(xiàn)代人力資源管理制度
通過(guò)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度，對(duì)企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進(jìn)行全面綜合的收集和整理，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行分類(lèi)，確定出待開(kāi)發(fā)、待培養(yǎng)的以及急需引進(jìn)的人才，并制定出對(duì)企業(yè)人力資源的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，注意及時(shí)收集對(duì)分散于各工程項(xiàng)目部人員的評(píng)價(jià)信息，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)路，使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。
（三）加大人才引進(jìn)和人力資源開(kāi)發(fā)力度
1、企業(yè)應(yīng)該合理的配置本企業(yè)的人力資源，同時(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍的內(nèi)部建設(shè)，要樹(shù)立“注重實(shí)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的用才理念，積極倡導(dǎo)“能者上、庸者讓”的競(jìng)爭(zhēng)用才機(jī)制，進(jìn)一步完善“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機(jī)制留人”的各項(xiàng)制度，最大限度地留住人才。
2、對(duì)于一些重要崗位和特殊專(zhuān)業(yè)人才，要通過(guò)主動(dòng)加強(qiáng)與高等院校聯(lián)系、拓寬社會(huì)人才交流服務(wù)平臺(tái)、實(shí)行多種優(yōu)惠政策等形式，吸引企業(yè)急需的人才加盟企業(yè)。
3、人力資源管理人員也應(yīng)不斷提升自我的專(zhuān)業(yè)能力，多方面了解企業(yè)功能、施工生產(chǎn)、企業(yè)文化等，并加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通交流，獲得他們的信任與尊重，從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。
（四）完善職工教育培訓(xùn)體系，注重職工職業(yè)生涯規(guī)劃
公路施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變那種重使用、輕培訓(xùn)的做法，將對(duì)員工的培訓(xùn)貫穿到員工的整個(gè)職業(yè)生涯，堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合、崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合、長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合的路子，對(duì)員工開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)資格考試，對(duì)獲得資格證書(shū)的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
（五）建立高效的人才激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系
1、薪酬激勵(lì)。企業(yè)可以通過(guò)工資、福利、股權(quán)等方式，把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利益的形式來(lái)激勵(lì)員工。
2、精神激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通交流，增加對(duì)員工的尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)系與體貼等，有效地培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信任。
3、事業(yè)激勵(lì)。積極鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在專(zhuān)業(yè)上有所建樹(shù)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件幫助其提升在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽(yù)和地位。
4、企業(yè)文化激勵(lì)。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增加企業(yè)的凝聚力和向心力，努力在企業(yè)形成“尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好風(fēng)尚，為各類(lèi)人才的成長(zhǎng)打造良好的環(huán)境。
中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2015）09-0178-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0845
1 國(guó)有施工企業(yè)當(dāng)前面臨的用人形勢(shì)
近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的日益規(guī)范，施工技術(shù)日新月異和勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高，建筑市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為這股洪流中的一員，國(guó)有建筑施工企業(yè)人才流失和招聘困難的現(xiàn)象也愈加明顯。
1.1 人才流失
目前，一些國(guó)有施工企業(yè)精心培養(yǎng)出來(lái)的高素質(zhì)人才陸續(xù)流失；一些原本在國(guó)有施工企業(yè)工作的高學(xué)歷、高技能人才，因工作關(guān)系到相關(guān)業(yè)主、設(shè)計(jì)等上游單位借調(diào)助勤后，就再?zèng)]想過(guò)繼續(xù)回原單位；部分大學(xué)生剛到施工一線(xiàn)鍛煉幾年，將要成為企業(yè)的技術(shù)和管理骨干，卻因各種因素想辦法調(diào)走；有些大學(xué)生剛到施工一線(xiàn)，看到項(xiàng)目條件較差，常年離家，工作強(qiáng)度大，休息時(shí)間少，效益不太理想，就立即提出辭職，有時(shí)候一年招聘過(guò)來(lái)的大學(xué)生，將近流失一半；有的感覺(jué)眼前公司管理不如意而失去工作積極性，轉(zhuǎn)而回到學(xué)校繼續(xù)考研深造；還有的在單位干了十幾年感覺(jué)升遷空間不大轉(zhuǎn)而尋找更高的目標(biāo)等。
1.2 人才引進(jìn)困難
國(guó)有施工企業(yè)人才培養(yǎng)主要渠道為招聘大學(xué)畢業(yè)生，據(jù)近幾年各大企業(yè)校園招聘的現(xiàn)象來(lái)看，在幾年前還能輕易招收到一些國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)土木工程類(lèi)本科專(zhuān)業(yè)學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)變得十分困難，不得不把招聘視線(xiàn)放到二本甚至高職院校了；由于用人機(jī)制的不靈活，企業(yè)發(fā)展缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有相應(yīng)的薪水和待遇等政策，一些新興人才很難被吸引進(jìn)來(lái)等等。
以上列舉現(xiàn)象，在不少?lài)?guó)有施工企業(yè)都存在，尤其是建筑施工企業(yè)因流動(dòng)性大顯得更突出，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了消極影響。人才的流失：（1）會(huì)造成企業(yè)人力資源不足，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力將鮮明下降；（2）必然使企業(yè)的相關(guān)核心技術(shù)、商業(yè)機(jī)密等重要資源外泄；（3）如果重要人才流失，將影響其他職工情緒和心態(tài)，成為潛在的不穩(wěn)定因素；（4）人才流失后，出于當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)普遍的做法，大多對(duì)原單位沒(méi)有感情基礎(chǔ)，甚至反目成仇，對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象和信譽(yù)形成強(qiáng)大的負(fù)面影響。
2 國(guó)有施工企業(yè)人才外流的主要原因分析
綜合起來(lái)，主要有以下三點(diǎn)：
2.1 行業(yè)方面
從施工行業(yè)外部環(huán)境來(lái)講，相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，大多施工企業(yè)的工程項(xiàng)目生產(chǎn)生活條件比較艱苦，尤其是一些山區(qū)鐵路、公路、水利水電等項(xiàng)目，地處偏僻，交通不便，加上職工常年在外流動(dòng)，南北方地域差異較大，休息時(shí)間少，待遇不高，難以顧家，婚戀問(wèn)題困難等，這已是這個(gè)行業(yè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
2.2 企業(yè)管理方面
（1）人際關(guān)系復(fù)雜，用人機(jī)制不靈活。很多的國(guó)有施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，但在實(shí)際的用人過(guò)程中，論資排輩、任人唯親的現(xiàn)象卻依然普遍存在。很多國(guó)有施工企業(yè)，各種親戚朋友關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，小團(tuán)體較多。在這樣的環(huán)境下，一些優(yōu)秀的員工心態(tài)失衡，選擇離職；（2）收入水平偏低，工資體系不太合理。盡管很多施工企業(yè)在薪酬制度方面做了很多改革和創(chuàng)新，但舊的體制仍未從根本上改變。在待遇偏低的現(xiàn)實(shí)前，平均主義依然存在，貢獻(xiàn)與收入不成正比，各檔次差距甚微等，不能有效激發(fā)員工的工作積極性。比如在大多數(shù)國(guó)有施工企業(yè)里：一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，混到一定的年限后，基本都能獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格并被聘任，只要不犯大的錯(cuò)誤造成企業(yè)損失，個(gè)人待遇也能逐步提升。二是選拔方式不科學(xué)，機(jī)制不健全，真正適合企業(yè)自身的人才評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有建立，人力資源沒(méi)有得到充分開(kāi)發(fā)；（3）企業(yè)營(yíng)造的歸屬感不強(qiáng)，員工與企業(yè)沒(méi)有融為一體。
2.3 員工自身方面
（1）追求更高的薪酬收入；（2）追求工作和家庭的兼顧；（3）追求更舒適的工作環(huán)境；（4）追求更高的價(jià)值體現(xiàn)。
3 對(duì)癥下藥，強(qiáng)化管理，確保企業(yè)與人才的共同發(fā)展進(jìn)步
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要想使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，必須有自己獨(dú)特的方式方法來(lái)培養(yǎng)和留住人才。只有切合實(shí)際，從體制上、事業(yè)上、感情上、待遇上和文化上多管齊下，積極探索，才能真正培養(yǎng)出高素質(zhì)的忠誠(chéng)人才，標(biāo)本兼治，從源頭上實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同發(fā)展和進(jìn)步。
3.1 把住源頭，科學(xué)做好人才招聘和工作安排
鑒于國(guó)有施工企業(yè)主要人力資源的來(lái)源為招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，為此，就應(yīng)該把住招聘這個(gè)源頭，在畢業(yè)生招聘時(shí)，首先要講清企業(yè)基本情況和工作性質(zhì)，告知他們施工行業(yè)的獨(dú)有特點(diǎn)和施工一線(xiàn)的工作基本情況。其次是在同等條件下，要盡量招聘生源地為偏遠(yuǎn)農(nóng)村、非獨(dú)生子女、能吃苦耐勞的畢業(yè)生，畢竟城市的獨(dú)生子女，尤其是家庭條件較優(yōu)越的大學(xué)生，很難適應(yīng)施工一線(xiàn)工作環(huán)境，大多不能長(zhǎng)久。另外，在工作分配和調(diào)動(dòng)上，在工作需要的前提下，要堅(jiān)持“就近、就親”原則：南北方的員工，根據(jù)各自的地域，就近安排到相關(guān)工程項(xiàng)目；已成家的夫妻，盡量安排到同一工程項(xiàng)目工作，以便讓員工感受到企業(yè)的細(xì)心、用心和暖心。
3.2 改革建立合理的收入分配體系
要根據(jù)單位經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和發(fā)展實(shí)際，制定相應(yīng)的績(jī)效工資體系，建立多勞多得、體現(xiàn)員工價(jià)值的酬薪制度，革除“看學(xué)歷、熬年頭、混職稱(chēng)、平均主義、大鍋飯”的惰性體制，拉大收入差距。首先要做到企業(yè)員工的總體收入水平在同行業(yè)的橫向比較不能過(guò)低；其次要做到員工的收入與工作業(yè)績(jī)、企業(yè)利潤(rùn)掛鉤，讓員工的工作得到相應(yīng)的回饋，并在物質(zhì)、精神各種待遇上得到真實(shí)反映。
3.3 健全業(yè)績(jī)考評(píng)體系
應(yīng)把“末位淘汰制”引入企業(yè)的員工考評(píng)工作中。如果企業(yè)冗員不及時(shí)淘汰，就容易產(chǎn)生惰性并給其他優(yōu)秀的人才帶來(lái)負(fù)面影響。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰，員工能進(jìn)能出，可以激勵(lì)優(yōu)秀人才輩出，形成你追我趕的人才競(jìng)爭(zhēng)局面，既有緊張感，又不缺乏活力。在員工考評(píng)方面，要重點(diǎn)看品行、看能力、看業(yè)績(jī)，加大考評(píng)公信力度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，真正把績(jī)效考核的激勵(lì)作用發(fā)揮出來(lái)，以此建立起一套“能者上、庸者下，平者讓”的能上能下、公平公正的靈活用人機(jī)制。
3.4 加強(qiáng)思想政治教育和企業(yè)文化建設(shè)工作，注重用人本理念增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
（1）企業(yè)內(nèi)的思想政治教育工作者，要經(jīng)常找年輕的職工開(kāi)展談心，及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決工作和生活上的實(shí)際困難，解除后顧之憂(yōu)，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，安心工作，以此來(lái)營(yíng)造一個(gè)拴心留人、健康和諧的人才生態(tài)良好環(huán)境；（2）要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略方針、企業(yè)作風(fēng)等各種理念灌輸?shù)絾T工工作和生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
當(dāng)然，國(guó)有施工企業(yè)要更好地做好人才培養(yǎng)和留駐工作，還有很多方面的工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。比如加大人才開(kāi)發(fā)力度，拓寬用人渠道，大膽引進(jìn)高素質(zhì)人才；創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升員工綜合素質(zhì)；有條件的國(guó)有施工企業(yè)還可以建設(shè)員工家屬后方基地，在住房、福利等各方面吸引人才、留住人才等。
總之，只有認(rèn)清自身面臨的用人形勢(shì)，并根據(jù)外部和結(jié)合自身實(shí)際，采取積極的措施應(yīng)對(duì)，才能使國(guó)有施工順利地招聘人、培養(yǎng)人、留駐人，才能為企業(yè)各項(xiàng)施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
參考文獻(xiàn)
[1] 羅子居.建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革的探討[J].廣西水利水電，1993，（2）.
前言
建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)從業(yè)人數(shù)多，是我國(guó)人口就業(yè)的重要組成部分。作為建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)極其重要的工作，如何通過(guò)管理方式最大限度發(fā)揮人力資源的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，正成為建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)歷史性課題。
1 建筑施工類(lèi)企業(yè)人力資源的特征
1.1 人員構(gòu)成復(fù)雜
在大部分建筑施工企業(yè)中，有實(shí)踐操作能力高但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生，還有部分建筑施工企業(yè)引進(jìn)的專(zhuān)家型的管理和技術(shù)人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點(diǎn)和不同的價(jià)值目標(biāo)構(gòu)成了建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。
1.2 員工流動(dòng)性較大。
建筑施工企業(yè)主要是以工程項(xiàng)目。其特點(diǎn)就是沒(méi)有固定的生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)部門(mén)，有較高的流動(dòng)性強(qiáng)。施工企業(yè)以工程項(xiàng)目建設(shè)者的身份，依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況，靈活的變化其組織管理機(jī)構(gòu)來(lái)適應(yīng)地域情況、規(guī)模大小等的變化。其生命周期僅限在這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)開(kāi)始下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，機(jī)構(gòu)有開(kāi)始了新的調(diào)整。這些都決定了施工企業(yè)的流動(dòng)性和布局分散性的特點(diǎn)。
1.3 人力資源的相關(guān)信息獲取不便
目前，很多大型施工企業(yè)的工程項(xiàng)目遍及國(guó)內(nèi)甚至發(fā)展到國(guó)外。同時(shí)，許多的工程項(xiàng)目地處邊遠(yuǎn)地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息傳遞很不方便，這些原因造成了建筑企業(yè)人力資源相關(guān)信息的不便，使信息的獲取呈現(xiàn)明顯滯后，給科學(xué)地人力資源管理情況帶來(lái)一定難度。
2 建筑施工企業(yè)人力資源管理中現(xiàn)存問(wèn)題
2.1 企業(yè)人事制度滯后于企業(yè)發(fā)展步伐。
主要體現(xiàn)在：人事管理沒(méi)有按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行；市場(chǎng)在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯；人才使用管理上存在較多問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制不完善，職工積極性難以調(diào)動(dòng)；職工常年流動(dòng)施工不能按時(shí)休假，夫妻常年兩地分居的不人性化；人力資本投資嚴(yán)重不足，人才隊(duì)伍素質(zhì)有降低趨勢(shì)；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。
2.2 企業(yè)文化感召力不足。
多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒(méi)有明確的價(jià)值觀。由傳統(tǒng)的口號(hào)式宣傳演變而來(lái)的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。
2.3 人力資源開(kāi)發(fā)尚未形成長(zhǎng)效機(jī)制。
重使用輕培訓(xùn)，即使培訓(xùn)也只滿(mǎn)足證書(shū)而忽略培訓(xùn)效果考核，重經(jīng)驗(yàn)輕潛力，影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感，缺少員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)機(jī)制。良好的機(jī)制能保證人力資源的供應(yīng)及開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)的良性發(fā)展。
3 強(qiáng)化建筑施工企業(yè)人力資源管理的對(duì)策
3.1 建立科學(xué)的人力資源管理制度。
建立科學(xué)的人力資源管理制度體系，為施工企業(yè)提高工作效率，創(chuàng)造更高效益，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。而體系的核心核心是人力資源開(kāi)發(fā)管理制度與水平的高低。只有實(shí)行科學(xué)的人力資源管理流程，例如利用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，搜集和整理有關(guān)人力資源的資料，然后進(jìn)行合理分析，提出相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，從而為企業(yè)的人才選用，培用和成長(zhǎng)提供了客觀的依據(jù)。另外，施工企業(yè)為了更好地利用好人才資源，企業(yè)對(duì)人力資源部員工進(jìn)行培訓(xùn)或引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人事工作員工，為公司的人力資源建設(shè)做好實(shí)質(zhì)性的工作。
3.2 完善績(jī)效考核和人才激勵(lì)機(jī)制。
人力資源管理的終極目標(biāo)就是通過(guò)各種手段激發(fā)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，在約束員工行為的同時(shí)，全方位地激勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。在目前大部分的施工企業(yè)中，激勵(lì)手段主要是與薪酬掛鉤。從目前來(lái)看，這種激勵(lì)手段還是卓有成效的。但是，在日漸發(fā)展的當(dāng)代，青年人要的不只是物質(zhì)上的激勵(lì)，還包括對(duì)精神上的追求，以及是否實(shí)現(xiàn)了自我的人生價(jià)值。因此，施工企業(yè)在激勵(lì)員工精神上的滿(mǎn)足時(shí)，應(yīng)加大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。馬斯洛的需求理論指出，人們滿(mǎn)足了基本需求后，會(huì)更加注重社會(huì)、集體的認(rèn)同感。因此，人力資源的激勵(lì)方向應(yīng)轉(zhuǎn)向提高的員工的忠誠(chéng)度和提高員工自身價(jià)值上來(lái)。讓員工在參與企業(yè)管理的同時(shí)，體會(huì)到自己是企業(yè)的主人公，極大地提高了自身工作的積極性。在激勵(lì)模式的探討中，我們應(yīng)該結(jié)合中國(guó)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒其他國(guó)家成熟的經(jīng)驗(yàn)，建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，減少員工離職率，將員工與企業(yè)捆綁在一起，更好的穩(wěn)定人才隊(duì)伍。
3.3 塑造具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)特色文化。
好的企業(yè)文化，能促使員工產(chǎn)生文化認(rèn)同及強(qiáng)烈歸屬感，使企業(yè)士氣高漲，為企業(yè)提高績(jī)效，保留優(yōu)秀員工及吸引外面的優(yōu)秀人才起著很大的作用。目前，很多企業(yè)難以留住人才的原因就是沒(méi)有好的企業(yè)文化。頹廢的、消極的企業(yè)氛圍，以及低俗的文化很難讓優(yōu)秀員工產(chǎn)生認(rèn)同感，繼而影響員工績(jī)效。
3.4 著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)做好員工職業(yè)規(guī)劃。
員工是企業(yè)的根本，隨著企業(yè)的發(fā)展職業(yè)生涯也發(fā)生著巨大變化。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)施工企業(yè)的人力資源管理，就必須堅(jiān)持 “以人為本”的理念，以“人”為中心，提高管理者和員工的雙向溝通；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。例如國(guó)內(nèi)某大型施工企業(yè)在企業(yè)里挑選出若干名外語(yǔ)基礎(chǔ)好、有一定現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)員到某名牌高校進(jìn)行外語(yǔ)、國(guó)際工程管理等方面的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一年后，這批人員不但熟悉了國(guó)際工程慣例及相關(guān)國(guó)際工程管理知識(shí)，而且一次性全部通過(guò)WSK考試，企業(yè)也為自己開(kāi)拓國(guó)際工程市場(chǎng)建立了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，通過(guò)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了雙贏的局面，有效地進(jìn)行了人力資源管理。
4 結(jié)束語(yǔ)
建筑施工企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，不僅要提高財(cái)力、物力方面的競(jìng)爭(zhēng)力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求施工企業(yè)必須大力加強(qiáng)人力資源管理，通過(guò)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，做到利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的人力資源管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]余凱成，程文文，陳維政《人力資源管理》.2006
一、推行責(zé)任成本核算流程存在的問(wèn)題及其原因
責(zé)任成本管理是在對(duì)一個(gè)完整的工程項(xiàng)目在確定優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，劃定收入支出配比的責(zé)任層次，編制各層次的各責(zé)任中心的責(zé)任成本預(yù)算，制定各種控制措施，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全過(guò)程成本控制的責(zé)任考核，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任成本管理工作流程一般為公司責(zé)任成本管理工作流程和項(xiàng)目部責(zé)任成本管理流程。影響責(zé)任成本順利開(kāi)展的原因主要有以下幾個(gè)方面：
（一）憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，未形成行之有效的責(zé)任成本控制體系
人們習(xí)慣于以前的做法，憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，在推行責(zé)任成本中，由于施工企業(yè)產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品的最大區(qū)別是產(chǎn)品不具有重復(fù)性，每一個(gè)施工項(xiàng)目的成本是不一樣的，即使在同一地區(qū)同一時(shí)間，成本也是不一樣的，客觀上成本控制存在著較多的實(shí)際困難。特別是低價(jià)中標(biāo)的工程，職工的積極性不高，核算工作更加不易，遇上“三邊工程”在施工圖紙、預(yù)算資料和資金不到位，獎(jiǎng)罰無(wú)法兌現(xiàn)，核算工作根本無(wú)法下手。責(zé)任成本管理是企業(yè)降低成本、保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平比較有效的方法，但在實(shí)際工作中，成本控制還是習(xí)慣于預(yù)算包干，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，沒(méi)有形成一整套行之有效的責(zé)任成本控制體系。
（二）責(zé)任預(yù)算編制不徹底、可行性差
編制責(zé)任成本預(yù)算是實(shí)施責(zé)任成本管理的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，是考核各責(zé)任中心的成本控制好壞的標(biāo)準(zhǔn)，因此，這項(xiàng)工作必須細(xì)化徹底。大部分企業(yè)在編制責(zé)任預(yù)算時(shí)確定的預(yù)算項(xiàng)目過(guò)于籠統(tǒng)，只在大的項(xiàng)目進(jìn)行了分類(lèi)，忽視了一些比較重要的分步、分項(xiàng)工程的預(yù)算成本編制，致使在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施責(zé)任成本控制時(shí)，作業(yè)人員在自己的作業(yè)范圍內(nèi)沒(méi)有準(zhǔn)確的責(zé)任目標(biāo)，成本責(zé)任不能明確到具體的人。而只是明確到一個(gè)較大的責(zé)任中心，缺乏進(jìn)一步的繼續(xù)分解。在實(shí)際工作中預(yù)算分解不徹底，績(jī)效考核時(shí)往往只注重考核結(jié)果，而忽視了分析成本控制的過(guò)程，有時(shí)雖然綜合考核指標(biāo)完成任務(wù)，但是掩蓋了責(zé)任成本管理中一些未能實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)。施工企業(yè)作業(yè)多樣性的特點(diǎn)和施工環(huán)境復(fù)雜性對(duì)編制責(zé)任成本預(yù)算提出了許多特殊的要求。特別是在低價(jià)中標(biāo)及“三邊工程”中編制責(zé)任成本預(yù)算更是難上加難。
（三）責(zé)任成本核算人才匱乏，制約了責(zé)任成本核算的推行
責(zé)任成本核算取得成功離不開(kāi)兩條，一是項(xiàng)目部經(jīng)理支持，二是靠責(zé)任成本核算人員的工作。責(zé)任成本核算的推行是工程、計(jì)劃、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等各部門(mén)相互協(xié)作的一項(xiàng)綜合性工作，離開(kāi)任何一個(gè)部門(mén)核算都不能成功。同時(shí)，核算人員的業(yè)務(wù)能力、知識(shí)面對(duì)施工過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)的熟悉程度都會(huì)對(duì)核算的力度和深度有一定的影響。責(zé)任成本推行是在基層項(xiàng)目部，而往往項(xiàng)目部真正領(lǐng)會(huì)責(zé)任成本核算實(shí)質(zhì)的業(yè)務(wù)人才卻少之又少。由于項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員大多數(shù)是 從各工點(diǎn)抽調(diào)組成的，來(lái)自不同工點(diǎn)的業(yè)務(wù)人員都有自己 一套責(zé)任成本核算的習(xí)慣做法，并且業(yè)務(wù)能力參差不齊，這也影響了責(zé)任成本的深化。
（四）考核兌現(xiàn)指標(biāo)嚴(yán)肅性差，存在不公平現(xiàn)象
有的施工企業(yè)責(zé)任成本考核指標(biāo)沒(méi)有真正建立起來(lái)，在預(yù)算編制方面存在著不合理、不公平現(xiàn)象，考核指標(biāo)的不健全、不科學(xué)，獎(jiǎng)勵(lì)往往只獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)班子，考慮基層員工較少，形成分配的不公影響了基層員工推行責(zé)任成本的積極性，因此難以進(jìn)行具體的考核操作。如果按照不合理的預(yù)算成本進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，要么責(zé)任分不清，要么在分配時(shí)引起很大的不公。公司在考核項(xiàng)目部時(shí)往往習(xí)慣于以往的模式，按照一定的比例上交的單一指標(biāo)，完成上交指標(biāo)的就是干的好，完不成的就是干的不好。由于上交指標(biāo)和上交比例大多不是根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算計(jì)算出來(lái)的，沒(méi)有統(tǒng)一的計(jì)算范圍。
二、改進(jìn)責(zé)任成本管理的措施
（一）提高責(zé)任成本管理意識(shí)
責(zé)任成本管理工作是否認(rèn)真執(zhí)行，關(guān)鍵是看企業(yè)最高管理者是否全力支持而定。因此，管理層重視并全力支持是搞好成本管理的根本保證。第一，管理層應(yīng)帶領(lǐng)各業(yè)務(wù)部門(mén)提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行責(zé)任成本管理對(duì)企業(yè)增強(qiáng)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力、追求效益最大化的作用。第二，要正確認(rèn)識(shí)客觀上存在的困難，結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，找出適合自身企業(yè)特點(diǎn)的責(zé)任成本管理辦法。第三，全體員工要共同參與經(jīng)營(yíng)管理.轉(zhuǎn)變成本管理與已無(wú)關(guān)的觀念，特別是在推動(dòng)責(zé)任成本核算過(guò)程中應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動(dòng)性，通過(guò)推行責(zé)任成本核算，真正做到節(jié)約成本，提高項(xiàng)目效益，員工真正能夠分享推行責(zé)任成本管理帶來(lái)的收益。
（二）科學(xué)編制責(zé)任成本預(yù)算，使其具有可操作性
責(zé)任成本核算開(kāi)展的效果如何，關(guān)鍵是責(zé)任預(yù)算的編制。編制責(zé)任成本預(yù)算的基本要求是科學(xué)合理、簡(jiǎn)單易行、易于操作。再好的制度和辦法制定出來(lái)，基層作業(yè)層、工班都看不懂，執(zhí)行的效果會(huì)大大折扣。責(zé)任成本核算的預(yù)算單價(jià)不能太高，否則起不到成本控制的作用。單價(jià)過(guò)低，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)難以進(jìn)行，責(zé)任成本核算難以得到有效執(zhí)行。責(zé)任預(yù)算編制應(yīng)該在企業(yè)定額的基礎(chǔ)上，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在不受其他因素干擾的基礎(chǔ)上事實(shí)求是地科學(xué)編制責(zé)任成本預(yù)算，做到任務(wù)明確，各項(xiàng)指標(biāo)分解到位，易于操作。
（三）加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)力度
健全組織、人員到位是開(kāi)展責(zé)任成本管理的根本保證，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、核算辦法離不開(kāi)人去執(zhí)行。即使有再先進(jìn)的管理制度，沒(méi)有較高水平的人員來(lái)執(zhí)行，也達(dá)不到所期望的要求。因此，企業(yè)要堅(jiān)持科學(xué)、合理、公開(kāi)、公正的原則，選拔文化高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)和思路開(kāi)闊的人從事責(zé)任成本核算工作，組成成本控制骨干力量。企業(yè)可通過(guò)舉辦培訓(xùn)班，開(kāi)展知識(shí)講座，組織經(jīng)驗(yàn)交流等各種形式對(duì)業(yè)務(wù)核算人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。企業(yè)必須在時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等方面給予支持保證。通過(guò)培訓(xùn)大批骨干提高本企業(yè)責(zé)任成本核算業(yè)務(wù)的水平。
（四）明確分工，把責(zé)任成本核算落實(shí)到位
推行責(zé)任成本不僅取決于企業(yè)決策層的決心，還必須有一定的組織機(jī)構(gòu)，將各項(xiàng)責(zé)任成本核算的制度、流程等任務(wù)分解到各部門(mén)。各部門(mén)明確知道哪些工作是由本部門(mén)負(fù)責(zé)的，哪些工作是由本部門(mén)配合其他部門(mén)開(kāi)展的，做好資料的傳遞。工程、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備等相關(guān)部門(mén)密切配合，真正發(fā)揮在責(zé)任成本核算中應(yīng)有作用。
（五）考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰并重
中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、關(guān)于施工企業(yè)出口退稅業(yè)務(wù)
對(duì)外承包工程企業(yè)運(yùn)出境外用于對(duì)外承包工程項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、施工機(jī)械等貨物，在貨物報(bào)關(guān)出口后，可向當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)退稅。因此，出口退稅已經(jīng)成為對(duì)外承包工程企業(yè)一項(xiàng)特準(zhǔn)而且重要的工作，及時(shí)足額的取得出口退稅、對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、減輕資金壓力，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。
出口退稅主要是退還國(guó)內(nèi)購(gòu)貨環(huán)節(jié)的已納稅款（主要指增值稅、消費(fèi)稅）來(lái)平衡國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的稅收負(fù)擔(dān)，使本國(guó)產(chǎn)品以不含稅價(jià)格進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)外產(chǎn)品在同等條件下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯。
二、國(guó)稅機(jī)關(guān)對(duì)申報(bào)退稅的基本要求：
1、貨物報(bào)關(guān)后,企業(yè)退稅人員首先在電子口岸系統(tǒng)查找出口報(bào)關(guān)單信息，然后及時(shí)向主管?chē)?guó)稅系統(tǒng)提交。
2、、企業(yè)收到報(bào)關(guān)單原件之后，按照?qǐng)?bào)關(guān)單信息及時(shí)開(kāi)具出口發(fā)票。
3、 企業(yè)取得與報(bào)關(guān)單信息完全吻合的增值稅專(zhuān)用發(fā)票抵扣聯(lián)后及時(shí)進(jìn)入國(guó)稅認(rèn)證系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)證。
4、國(guó)家稅務(wù)總局規(guī)定，對(duì)外承包工程企業(yè)按照外貿(mào)企業(yè)性質(zhì)管理退稅。企業(yè)必須在外貿(mào)退稅申報(bào)系統(tǒng)做申報(bào)退稅的電子數(shù)據(jù)。
5、根據(jù)【國(guó)稅(2012年24號(hào))公告】企業(yè)在貨物報(bào)關(guān)出口之日（以出口貨物報(bào)關(guān)單〈出口退稅專(zhuān)用聯(lián)，下同〉上的出口日期為準(zhǔn)，）次月起至次年4月30日前的各增值稅納稅申報(bào)期內(nèi)收齊有關(guān)憑證，向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)辦理出口貨物增值稅退稅（或消費(fèi)稅退稅）。逾期的，企業(yè)不得申報(bào)退稅。
6、稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)報(bào)送的有關(guān)單證資料都要進(jìn)行系統(tǒng)核對(duì)和人工審查，主要核查：交叉稽核信息，以及數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、邏輯性、合法性、有效性和準(zhǔn)確性，只有審核無(wú)誤的退稅資料，方可辦理退稅。
三、施工企業(yè)出口退稅工作的現(xiàn)狀
目前一部分對(duì)外承包工程企業(yè)剛剛進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)展出口退稅業(yè)務(wù)的時(shí)間短，辦理出口退稅業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員較少，相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足。隨著我國(guó)施工企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展前景廣闊，潛力很大。目前世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)入衰退階段，與政府公共支出相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施投資可能會(huì)增加，建筑企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)增多,企業(yè)施工產(chǎn)值逐步增加，機(jī)械設(shè)備及材料的出口增長(zhǎng)，出口退稅工作的重要性也更顯突出。
四、對(duì)外承包工程企業(yè)退稅工作存在的問(wèn)題
1、對(duì)出口退稅工作的認(rèn)識(shí)不到位
實(shí)際工作中，由于對(duì)外承包工程企業(yè)對(duì)出口退稅工作認(rèn)知不深、不夠重視，主張能退多少就退多少，導(dǎo)致出口退稅工作長(zhǎng)期處于散漫狀態(tài)。有些業(yè)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，退稅憑證資料開(kāi)具不及時(shí)，收到錯(cuò)誤的憑證資料也不愿意退改，致使企業(yè)辦稅人員的工作非常被動(dòng)，導(dǎo)致報(bào)送退稅資料的時(shí)間緊迫，當(dāng)然也就容易出現(xiàn)差錯(cuò)，給退稅工作造成非常大的影響。
2、出口退稅工作人才不足
許多施工企業(yè)剛剛步入國(guó)際市場(chǎng)，業(yè)務(wù)人員對(duì)報(bào)關(guān)出口貨物以及出口退稅業(yè)務(wù)還比較陌生，加上施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)增值稅業(yè)務(wù)接觸較少，從而對(duì)出口退稅工作更加生疏。當(dāng)前，從事、了解該項(xiàng)工作的人員較少，及時(shí)研究和掌握國(guó)家財(cái)稅政策的人員更少。隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，金融危機(jī)蔓延，人民幣匯率升值等因素的影響，對(duì)外承包工程所創(chuàng)造的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，搞好出口退稅工作對(duì)施工企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)尤顯重要，因而加快培養(yǎng)這方面的人才也是十分必要的。
五、對(duì)做好出口退稅工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
（一）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和制度建設(shè)
1，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念。許多進(jìn)入國(guó)際工程承包的企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到出口退稅對(duì)降本增效的益處。因此，要做好退稅工作，首先，應(yīng)扭轉(zhuǎn)以前在國(guó)內(nèi)做項(xiàng)目的觀念，要充分接受“退稅也是創(chuàng)效”的理念。其次，退稅款能抵減施工成本，能為企業(yè)注入流動(dòng)資金，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要工作。
2，業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極掌握退稅政策變化。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，及時(shí)關(guān)注出口退稅政策的變化走向，避免因政策不明，或操作失誤，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因?yàn)槌隹谕硕愂且豁?xiàng)政策性、實(shí)效性很強(qiáng)，又十分細(xì)致而且繁雜的工作，整理和核對(duì)單證的工作量大，工作中稍有不慎就會(huì)造成企業(yè)的退稅流失。目前受?chē)?guó)際金融市場(chǎng)的影響，國(guó)家對(duì)出口退稅政策以及出口退稅率的調(diào)整比較頻繁，業(yè)務(wù)人員應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注。
3，建立適應(yīng)企業(yè)情況的規(guī)章制度。企業(yè)要根據(jù)自身情況建立規(guī)章制度，將出口退稅工作程序化、制度化、規(guī)范化。由于退稅工作的特殊性，企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注部門(mén)間的工作協(xié)作與配合；并且為了提高工作效率，避免在工作中出現(xiàn)互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，還必須規(guī)劃相關(guān)的工作流程，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，建立順暢的信息流通渠道，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。尤其是業(yè)務(wù)人員要經(jīng)常主動(dòng)與企業(yè)辦稅人員交流溝通，以便更好的了解最新的稅法政策。總之，企業(yè)只有在足夠重視、團(tuán)結(jié)協(xié)作的情況下，出口退稅工作才能保證順利進(jìn)行。
（二）做好出口退稅的基礎(chǔ)性工作
搞好出口退稅業(yè)務(wù)，基礎(chǔ)工作非常重要。出口退稅的主要憑證是購(gòu)貨的增值稅專(zhuān)用發(fā)票、出口貨物報(bào)關(guān)單和需要的備案資料裝箱單、提單等，這些憑證的基本信息應(yīng)保持一致。具體措施如下：
1、嚴(yán)格審核國(guó)內(nèi)供貨商。為了保證所出口的貨物符合退稅條件，出口貨物能否能取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，業(yè)務(wù)人員在簽訂購(gòu)貨合同時(shí)，應(yīng)首先審核供貨商是否屬于一般納稅人企業(yè)，并在合同中明確規(guī)定供貨商應(yīng)提供準(zhǔn)確的增值稅專(zhuān)用發(fā)票和開(kāi)票時(shí)間，如果不能提供或者開(kāi)票錯(cuò)誤，給企業(yè)退稅造成損失的，應(yīng)有供貨商負(fù)責(zé)。
2、及時(shí)加快單證的回收速度。對(duì)外承包工程企業(yè)出口的貨物非常瑣碎復(fù)雜，小到螺栓螺母，大到上千萬(wàn)的儀器設(shè)備。加上報(bào)關(guān)手續(xù)復(fù)雜，貨物在報(bào)關(guān)前后，業(yè)務(wù)人員必須及時(shí)與報(bào)關(guān)行、供貨商溝通，保證出口裝箱單、出口報(bào)關(guān)單、與購(gòu)貨增值稅發(fā)票相統(tǒng)一。并要盡快辦理通關(guān)手續(xù)，在確認(rèn)出口電子信息后，及時(shí)與報(bào)關(guān)行聯(lián)系溝通，以便及時(shí)收齊所需退稅的單證資料。
3、準(zhǔn)確及時(shí)獲得增值稅專(zhuān)用發(fā)票。能否及時(shí)獲取準(zhǔn)確有效的增值稅專(zhuān)用發(fā)票抵扣聯(lián)，直接關(guān)系到退稅的效率。業(yè)務(wù)人員在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為了能使增值稅專(zhuān)用發(fā)票的信息與出口貨物報(bào)關(guān)單的信息完全一致，業(yè)務(wù)員收到海關(guān)轉(zhuǎn)來(lái)報(bào)關(guān)單之后，及時(shí)將報(bào)關(guān)單掃描件發(fā)給供貨單位，并嚴(yán)格要求按照?qǐng)?bào)關(guān)單信息開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，從而獲得了與報(bào)關(guān)單信息完全相符的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，進(jìn)而提高了退稅效率。
（三）加強(qiáng)同稅務(wù)、海關(guān)、外匯等部門(mén)的溝通。
對(duì)外承包工程企業(yè)的出口退稅是一項(xiàng)國(guó)家特準(zhǔn)的退稅項(xiàng)目，在實(shí)際操作中可能會(huì)遇到很多問(wèn)題，為了更好地做好出口退稅工作，及時(shí)取得退稅款,企業(yè)必須加強(qiáng)同當(dāng)?shù)刂鞴芡硕悪C(jī)關(guān)、海關(guān)、外匯等主管部門(mén)的聯(lián)系溝通。對(duì)貨物出口、收匯、退稅工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)和溝通，為企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)寬松的退稅工作環(huán)境，這對(duì)企業(yè)順利做好退稅工作也是十分必要的。
參考文獻(xiàn)
1、國(guó)稅發(fā)[1994]31號(hào)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《出口貨物退（免）稅管理辦法的通知》
2、國(guó)稅函［2009］617號(hào)文件，關(guān)于調(diào)整增值稅扣稅憑證抵扣期限有關(guān)問(wèn)題的通知
