企業核心技術管理匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業核心技術管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1 當前機電安裝企業技術質量管理方面存在的主要問題

1.1 傳統思維模式影響較大，職責不清

技術質量管理意識提升不快，主觀上受慣性傳統思維模式影響較大，未學習新的管理理念與方法。職責不清，未將產品質量的責任落實到專人。如：缺少對原材料的進貨質量的有效控制。再如：壓力管道管配件生產廠家必須擁有生產許可證，進貨時未索取，導致出現使用無證產品的風險。生產發展迅速造成管理隊伍不足、執行力不夠，在遇到難題時不能及時解決。如：缺少質檢人員，雖具備檢測儀器，但未使用，無法控制產品質量。

1.2 專業技術人員缺乏，技術不能有效支持施工

項目部未設技術部門或僅流于形式，未配齊相關技術人才，影響技術、質量工作管理。原因是項目部還存在著重規模、搶速度、輕技術、輕創新的傾向。關鍵技術把關人員少，缺乏專業技術知識、復合型人才較少，優勢資源組合存在問題。

1.3 技術質量管理體系不健全，運行不到位

技術質量管理的重點應放在狠抓體系建設、軟硬并重、盯住現場、延伸管理上，有些項目部體系雖有,但不系統或前后聯系不連貫，方針不明確，目標不清楚，無法有效操作。如：項目部未把日常的技術質量管理納入規范化管理軌道，工程的技術質量工作職責不清，在施工中未得到有效的實施。再如：質量目標未層層分解，有些工人尚不知道該工程是創優工程。

1.4 過程技術質量控制管理問題較多

施工組織設計是指導安裝工程施工準備及全過程的全局性文件，是施工及管理的準則和依據。部分項目部的施工組織設計是套用別人的文件或還停留在投標階段狀態，其內容更談不上合理性及對工程施工的指導，實際是形同虛設。工程質量用數據說話，由于施工及驗收規范不是現行版本、技術標準不能100覆蓋或工人沒有按照規范施工，導致數據不正確或不符合要求。存在管理制度，效果不盡人意，技術控制與檢查力度不夠，未充分發揮技術人員對工程的支撐作用，不能及時對技術質量問題處理。交工資料不能保證及時、準確、完整。資料不規范是個問題。如：技術數據不正確、簽字不全。

1.5 原因分析

由于計劃經濟向市場經濟轉型、國有企業向民營企業轉型及安裝事業的迅速發展等原因，思想理念跟不上要求，客觀上影響了技術、質量管理工作的開展。有些企業由于自身的技術、水平與能力等不夠導致尚未完善技術質量管理工作。

2 顧客對企業技術質量管理體系的關注核心

市場競爭程度不斷加劇，顧客滿意理論同步發展，滿足顧客需求已從質量改進提升到企業的戰略層面。顧客希望施工企業技術質量管理體系健全，文明施工，管理有序，服務良好，關注核心是：履行合同，按期提供合格的產品，隱含的期望要求得到滿足。

2.1 顧客接受產品的過程

ISO9000:2008（3.4.1）過程定義：“一組將輸入轉化為輸出的相互關聯和相互作用的活動?！鳖櫩徒邮墚a品的過程是企業施工全過程的一種延續，企業施工過程的輸出（產品和服務）就是顧客接收產品過程的輸入（對產品的使用和服務）。的使用和服務）。

2.2 顧客期望獲得超值產品

GB/T1900標準始終把增強顧客滿意作為其追求的目標。超越顧客期望值的產品和服務，即超值產品，是顧客追求的最滿意的結果。如：在產品中增加人性化的功能、操作方便、產品故障率低、使用后降低維修成本，服務良好等。企業要善于識別和滿足顧客的各種隱含要求，顧客所獲得的實際感受（對產品的實際水平的評價）越多，顧客就越滿意。

3 企業技術質量工作的內容和外延

GB/T19001：2008標準7.2.2C條款中指出：“組織有能力滿足規定的要求?！逼髽I首先進行評審，關鍵是是否有能力滿足承諾中所提出的要求。溫總理指出：“自主創新是支撐國家的筋骨。”創新是企業發展的動力之源，為企業發展提供技術支撐。

3.1 實行技術質量管理，規范項目管理行為

確立項目部的質量方針和質量目標，進行嚴格的技術、質量與檢驗管理，使工程建設的全過程處于技術質量管理的受控狀態。成功的技術質量管理是多種能力有機結合而產生的綜合成果。技術質量管理是技術創新的保障，充分提高員工的積極性是技術質量管理的核心。管理有序的關鍵是周到的計劃，對源頭控制好是高效率的行為。應制定技術質量管理文件，文件結合實際，有效受控。其范圍包括：從施工準備到工程竣工、從技術策劃到施工工序質量控制，把技術質量管理工作納入規范化軌道。產品/服務的形成過程是企業內部的質量鏈，任何一個環節出現問題都可能影響產品質量。推進全面質量管理，變末端質量控制為過程控制，可大大降低不良品流入造成的不良成本。針對質量狀況及易發生的質量問題，確定QC活動的課題選擇與設定目標并進行可行性論證，提出方案并確定最佳方案，實施對策，從而得出最佳效果。召開質量分析會，一方面可以進行質量教育，提高質量管理能力、意識和業務素質，另一方面可溝通了解施工出現的質量問題，并且能暴露少數關鍵的問題。

3.2 加強過程技術質量控制，有效實施糾正與預防措施

遵照行規辦理施工手續，如辦理施工許可證、告知書，工程質量報質檢站（質量技術監督局）驗收。過程管理是最有效的做法，針對質量問題產生的原因進行分析，采取糾正措施，進行返修，返工解決。針對工程質量通病，制定質量通病預防措施，必要時應重新評價原有文件的適宜性，對施工程序、方法、標準等進行修訂，避免重復發生類似質量事故。

加強對工程質量易發關鍵點的監控。以圖紙、規范為依據，以材料合格證明、檢驗記錄、試驗報告等作為證據進行自檢、互檢和交接檢，未經檢驗或已經檢驗定為不合格的產品，嚴禁轉入下道工序。質量問題的發生有多種因素，不能輕易作出處理意見，哪道工序出了問題，分析原因，尋找對策。質量問題的發現與解決是一個PDCA（策劃、實施、檢查、處置）過程。為使質量做到可追溯，以提高施工人員的責任心，實行質量實名制是很好的方法。必須創建一個有效約束機制，在每道工序、環節都采用實名要求，特別是在交接部位，如：焊接工作，每道焊口都掛牌操作。因安裝位置變化，材料購置不到位需用其他材料代用或發現設計圖紙問題等必須進行設計變更時，在獲取變更的文件后應重視變更的地方可能是有風險的地方，了解變更的原因和內容，還應注意變更的圖紙能否滿足原來的使用功能，并向后道工序人員講清。

工程質量一切以數據說話，從原材料到完工后的工程產品的全過程所進行的檢驗、試驗數據是工程質量的最有效證據。使用A、B、C類監視和測量設備對工程項目及隱蔽工程、檢驗批進行監視、測量，對質量一次合格率進行統計，目的是對工程技術質量進行監控。對監視與測量及統計結果進行分析，質量部門負責數據的統計，技術部門負責提出分析報告。

3.3 實施名牌戰略，編制工法，建立標準，推動企業技術自主創新

質量管理是基礎，技術創新是中心環節。對已形成的處于省內、國內領先的關鍵技術尤加關注，將先進的施工技術溶合到工法編寫中，形成企業的工法模塊資料庫。編制企業標準，包括技術、質量、工藝、檢驗、試驗標準等。

3.4 規范與實施技術質量運作機制

確定適用于工程的法律法規、技術標準和施工及驗收規范等技術文件，其覆蓋率為100。重視設計與工程施工的有機結合，施工圖紙的管理是技術管理的一項重要內容，對工程圖紙的審查是保證工程質量的第一道關口，積極參加由顧客組織的設計交底和圖紙會審會議，目的是進一步優化設計。根據施工經驗與相關信息提出擬采取的新技術、新工藝，新材料，與業主、設計單位進行溝通，并取得設計單位的支持。

編制施工組織設計是施工準備階段的一項重要技術工作。必要時組織會審或專家論證，使其做到先進合理，確保施工組織設計的規范性、合理性和可行性。針對工程的重點、難點所在及特殊的工序，制定相關工藝、技術措施。技術創新內容包括：施工工藝的創新，施工組織的創新，施工措施的創新等多個方面。技術交底采用交底會方式進行。項目部的技術人員、施工員、質檢員必須參加，對各工種的技術交底要分別組織進行。內容要求清楚、實用、數據具體化，使操作工人掌握施工要求，避免造成返工和浪費。進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗的狀態標識應正確、齊全、完整、清晰。

3.5 典型引路，鞏固技術質量管理

充分發揮施工班組的技術優勢。組織對施工難題的專項技術攻關，使項目的施工組織和方法在技術上有新的突破和創新。對工人提出的新技術、新工藝要高度重視，積極評審，做好典型引路工作。各道工序做好策劃，做出示范，把質量的要求具體化、實物化，通過樣板工序規范做法，統一標準。

3.6 嚴格自購和甲供材料的技術質量管理

對進場的材料和半成品進行見證取樣和復檢，從接收、領用到安裝的所有階段均應有標識，確保其可追溯性。對不合格品加以標識和控制，堅持不合格的材料不準使用，不合格的分項工程不準進入下一道工序的原則。新材料使用時如發現問題及時匯報到技術、質量負責人，確認無問題方可繼續使用。供應商必須符合資質要求。如：壓力管道安裝的管道配件等生產廠家一定具備相關部門發放的生產許可證。把握材料準入關，建立合格供應商目錄，一經發現經營不良、以次充好等行為堅決予以清除。

3.7 強化工程交付及技術質量資料管理力度

按照國務院279號令《建設工程質量管理條例》規定，履行質量責任。對竣工資料交付、工程質量預驗收，驗收、評定、交付、備案等各個環節都要制定標準。質量資料是施工活動的紀實，是質量評估和工程竣工備案的依據，是工程建設檔案的重要組成部分。資料整理的過程就是工程技術和質量管理實施的過程，交工資料必須規范、準確、清晰、完整，具有可追溯性。及時總結出比較成熟的技術創新專業文件，分類存放于企業檔案室，形成核心技術文件庫。

3.8 努力提高服務水平

ISO9001：2008標準中的“8.2.1顧客滿意”明確要求作為對質量管理體系績效的一種測量，組織應監視顧客關于組織是否滿足其要求和感受的相關信息，并確定獲取和利用這種信息的方法。通過現場走訪、、電話回訪及網絡收集等方式進行調查，內容全面，如產品、服務質量、明示及顧客隱含期望，應有記錄。建立顧客滿意度測評體系，針對需求制定科學的、可量化的測評目標進行評價，并歸類統計。如：技術質量管理水平待提高、溝通能力不強、響應不及時等項。對回訪中發現的問題或投訴，應有處理記錄，處理結果應經用戶簽字認可。

4 建立有效的技術質量管理體系

為進一步加強技術質量管理，提高企業技術素質和管理水平，在現有質量管理基礎上，按照ISO9000理念來建立技術質量管理體系，實行從總工程師到施工班組的垂直管理。

4.1 法人為主，項目經理負責，建立科技人才隊伍

確定法人在體系中主體地位，建立技術質量管理體系。項目經理負責建立、運行項目技術質量管理體系，對項目實施全面管理。建設一支技術質量管理水平高、創新能力強的管理人才隊伍；建設一支技術精通、創新能力強推動科技進步的技術人才隊伍；建設一支施工經驗豐富、施工技能強的技師和高級工為主的工人隊伍。

4.2 設置技術質量管理體系的管理機構

企業建立技術質量管理與技術創新研發中心，下設技術部（技術管理）、質量部（質量管理）及檢測中心（檢驗試驗管理）。項目部建立項目總工為核心的技術質量管理機構。

4.3 技術質量管理文件形成系列化、流程化

編制的全套文件應體現在技術質量管理體系之中，含：崗位職責，工藝文件審批制度，圖紙會審設計交底制度，技術交底制度，材料管理制度，設備機具及計量儀器管理制度，質量記錄制度，檢驗試驗制度，工序交接管理制度，質量通病防治制度，資料管理制度，四新技術推廣制度，質量考核、獎懲規定，工程驗收及用戶服務等具有實效性的制度。

4.4 明確體系機構職責、堅持績效考評與獎罰制度

技術質量管理與技術創新研發中心的工作重點：負責實施企業技術質量管理與技術創新工作，實現動態管理，提供決策和信息服務，領導項目部技術質量管理工作；對科技人員表彰獎勵，以良好的激勵與約束機制調動科技人員的積極性；建立以網絡為支撐，工程信息管理為核心一體化應用系統，實現管理系統化，形成企業的高效機制。

技術部、質量部及檢驗機構負責技術質量管理的日常工作：負責技術文件、技術類書籍的管理，技術與質量管理，工藝文件管理，施工機具與檢測儀器的管理，原材料質量檢驗及資料管理等；編制技術質量計劃，貫徹技術標準及質量文件，對作業過程進行監督和檢查，處理質量問題，組織產品的質量驗收；推進知識產權戰略，組織專利技術申報工作。完善績效考、評工作，完善與改進技術質量管理體系。技術、質量及質檢負責人簽發有關的技術、質量文件，實施體系的運行，處理生產過程中的技術問題和質量爭議，審定產品的交付、驗收。

5 技術質量管理體系與ISO9000質量管理體系的關系

篇（2）

一、企業集團集中資金的法律依據

企業集團將企業內部的資金進行集中管理，不但是企業發展的需要，同時也符合《公司法》的相關規定，是有一定的法律依據的。

1.企業集團集中資金符合《公司法》的規定

在現行的《公司法》中，對于企業集團的資金有著明確的規定，企業集團應保證資金集中管理，并保證資金安全，將資金管理作為重要的管理手段納入到公司管理當中，維護企業集團的利益，使企業集團的資金能夠通過集中管理的方式發揮作用。

2.企業集團集中資金符合公司內部財務制度的規定

在企業集團中，均建立了完善的財務制度。財務制度在企業內部發揮著重要的財務監管作用。企業集團集中資金，符合財務制度的規定，資金管理作為財務管理的一項重要內容，和財務制度一樣，具備一定法律基礎和法律依據。

3.企業集團集中資金符合國家對于企業財稅制度的規定

企業集團的資金除了受到內部的財務監管之外，還必須符合國家財稅制度的規定。為了保證企業資金的有序管理和企業的健康發展，國家專門制定了針對企業的財稅制度。所以，從制度上來講，企業集團集中資金符合國家對于企業財稅制度的規定。

二、企業集團資金管理中心的特點

建立企業集團資金管理中心，是實現資金集中管理的重要手段，是企業集團快速發展的內部需要。企業集團資金管理中心的特點和優勢決定了其建立的必要性。企業集團資金管理中心主要具備以下特點：

1.企業集團資金管理中心實現了對資金的集中管理

企業集團資金管理中心的一個重要作用就是對資金實行集中管理，企業所有的資金必須經過資金管理中心，形成收支兩條線的管理方式，使企業集團的資金能夠在資金管理中心的有效監管下運行。資金管理中心的建立，實現了資金的集約化管理。

2.企業集團資金管理中心保證資金在使用過程中受到有效監管

企業集團建立資金管理中心的目的就是使企業的資金在有效的監管和控制之下，發揮資金的集中優勢和規模效益，這是企業資金管理中心的一個重要特點。也正是由于資金管理中心具有監管作用，所以企業集團才有建立資金管理中心的必要。

3.企業集團資金管理中心提高了企業資金的利用效率

企業集團建立資金管理中心以后，企業的所有資金都經過資金管理中心的管理之后流入和流出，實現了資金的統一管理。由于所有資金都在資金管理中心的掌控之下，企業可以及時的找到合理的方式渠道對資金加以利用，提高資金的利用效率。

三、建立資金管理中心的科學性和建立程序

企業集團建立資金管理中心是符合企業發展需要的，是合理的也是科學的，科學性主要體現在以下兩個方面：1.企業集團建立資金管理中心從管理學來講，是科學有效的。2.企業集團建立資金管理中心從企業的內控角度來講，符合企業內控管理的需要。

企業集團建立資金管理中心的程序為以下步驟：

1.構建資金管理中心的管理制度，做好制度儲備

建立企業集團的資金管理中心，管理制度建設是第一位的，必須從制度上對資金管理中心的作用、職責、工作內容和工作流程作出規范和說明。因此，制度建設是第一步驟。

2.構建資金管理中心的收入和支出財務體系

構建資金管理中心的財務體系是建立資金管理中心的重要步驟，在建立財務體系的時候，考慮到規范性和企業的實際需求，一般都會選擇建立收入和支出獨立分開的財務體系。

3.構建資金管理中心的人事管理結構

企業集團資金管理中心的建立，除了制度建設和財務體系建設外，還要構建合理的人事管理結構，要根據企業集團的管理體系和經營模式，選擇合適人事管理結構。

四、企業集團資金管理中心建立的注意事項和重要意義

以上我們簡要敘述了企業集團資金管理中心的建立程序，在資金管理中心建立的過程中，為了保證資金管理中心能夠高效運行，我們需要注意以下幾點：1.企業集團資金管理中心的建立一定要符合企業的實際經營情況；2.企業集團資金管理中心的建立一定要根據企業的經營結構而定；3.企業集團資金管理中心的建立必須要滿足企業的實際需要。

企業集團通過建立資金管理中心，實現了資金的集約化管理，實現了資金的高效利用，對于企業集團而言，有著重要的現實意義。其重要意義主要體現在以下幾個方面：1.企業集團建立資金管理中心，提高了資金的利用率，使企業的資金能夠得到充分的利用。2.企業集團建立資金管理中心，發揮了資金的規模效益，使企業能夠實現對資金的合理利用。3.企業集團建立資金管理中心，使所有的資金均在有效的監管之下，保證了企業資金的安全性。由此可見，企業集團建立資金管理中心是符合企業發展實際的，能夠為企業帶來積極的影響和效益，對企業集團而言有著重要意義。

篇（3）

一、信息技術應用概述及必要性分析

一般來講，信息技術在企業中的應用創新主要是以下兩個方面，一是企業將信息技術應用于創新性發展，但是這一類創新性應用很容易被其他企業所模仿，所能形成的只是企業的短期性技術競爭優勢；二是將信息技術跟企業的業務以及日常管理進行有效銜接，進而實現兩者之間的深度融合，這一管理創新一般難以被其他企業所模仿，能夠形成持續有效的企業核心競爭力。從上面的分析我們可以發現，企業在信息技術的創新應用方面要想獲得持續有效的核心競爭優勢主要有兩種方法和途徑：第一種是依靠信息技術的持續領先創新研究，建立起持續的、難以被模仿的競爭性技術優勢，進而獲得核心競爭力。不過需要注意的是，這樣一種方式在企業創新活動徘徊不前時，企業的技術優勢就會減小甚至喪失。尤其是當前信息技術的開發周期越來越短，所面臨的競爭壓力也越來越大。在這樣一種情況下，創新企業不一定能夠獲得市場利潤。第二種則是企業管理者將信息技術創新跟企業的日常管理、經營業務進行深度的融合。依靠此類的技術創新實現企業競爭力的提升。將信息技術跟企業管理以及企業業務進行融合本身就在很大程度上結合了企業的自身業務實際和行業特點。并且每個企業以及每個行業都有著自身不同的特點，企業跟行業之間有著較大的差別，依靠此類技術創新活動能夠幫助企業獲得長時期的競爭優勢。本文圍繞企業信息技術跟企業管理以及企業業務之間的融合來展開分析，結合企業自身生產經營實際，進行有針對性的信息化建設，進而提高企業核心競爭力，保障企業健康科學持續發展。

二、信息技術與管理融合指標分析

信息技術跟管理的融合主要是指企業管理者依靠信息技術，逐步提高信息收集、整理、傳輸、保存以及運用的效果和效率，有效改變企業管理者計劃、決策、組織以及領導、控制等相關管理形式，并在此基礎上進一步創新出新的管理思想、管理方法以及管理工具，優化和加速企業業務流程，進而確保企業高效完成既定管理目標的整體過程。信息技術所發揮的作用主要是有效提升企業管理中所涉及到的信息收集、信息整理、信息傳輸以及信息保存、信息處理等過程的效率，從而進一步提高企業管理的科學化水平。伴隨著信息技術的發展，信息技術已經逐步成為跟物質、資本等因素相并列的重要內容。尤其是管理者在計劃、決策以及管理控制等過程中，信息的作用更是不言而喻。結合信息技術的廣泛應用，信息收集整理以及處理的速度大幅提升，這自然也會對企業管理效率的提升發揮了很大的作用。從這個意義上講，積極將信息技術跟企業管理進行融合具有很強的必要性和現實意義。將信息技術跟企業管理進行融合的最主要目標是提高人們完成任務的效率和效益。為企業員工提供更好的工作環境，依靠新技術、新手段、新方法等高效率地完成既定目標。

一方面，信息技術的發展越來越快，同時企業的管理內容有會涉及到內部以及外部等各個環節的影響，這兩個方面的因素都會對信息技術跟企業管理的融合產生一定的影響，進而使得兩者的融合演變為相互影響、復雜而又長期的過程。反過來，兩者的融合水平又會對企業信息化建設產生深遠的影響，從這角度上講，研究信息技術跟企業管理的融合程度也就具有很強的現實意義。融合度主要是指信息技術跟企業管理、企業業務之間進行有效融合的深度以及廣度的度量。圍繞融合深度以及融合廣度這兩個角度來進行分析，建立一套完善科學的衡量指標體系，就可以對兩者的融合程度進行科學測量。從融合廣度以及融合深度這兩個角度分析融合度，了解信息技術跟企業管理的結合程度可以幫助企業管理者有效把握自身信息化建設水平，并明確自身信息化建設過程中的短處和不足，為制定切實有效的信息化建設方案提供有效支持。信息技術跟企業管理、企業業務之間的融合會收到多個因素的影響，基礎數據是否齊全、信息化人才儲備以及企業自身管理水平等都會影響到相關融合過程，這也從根本上決定了兩者的融合是一個復雜過程，融合過程以及融合度都可以被劃分成為不同的層次，本文將圍繞靜態以及動態這兩個角度來分別建立融合層次模型，在此基礎上實現對信息技術跟企業管理、企業業務之間融合的不層次模型分析。

三、信息技術跟企業管理融合動態層次模型

信息技術在企業管理中的應用是一個動態化過程，并且是逐步深化融合的。兩者進行融合的過程也是從深度以及廣度這兩個角度來進行分析。在廣度上，信息技術跟企業管理的融合始于企業業務部門，并逐步擴展到企業部門之間。最終實現企業上下游供應商、銷售商之間的業務融合。從深度上來講，信息技術跟企業管理之間的融合表現為對于企業業務的支持上，不僅表現在信息技術對業務的覆蓋上，同時也表現在信息系統的實際使用率。依靠信息技術對原有流程的優化，充分發揮信息技術的作用。通過這兩個角度的分析，可以清楚認識到信息技術跟企業管理融合的具體過程。

四、信息技術跟企業管理融合靜態層次模型

一般情況下，根據縱向職能的不同，企業管理可以劃分為戰略管理層、經營管理層以及執行管理層這三個不同層次。不同的層次中，信息技術跟企業管理之間的融合也是有著內容以及特點的差異。

第一層面，在執行管理層這一層面上，進行信息技術跟企業管理之間的融合主要涉及到下面內容，即運用信息技術，企業管理者能夠替代和加速原有的經營管理業務，進而提升企業管理效率和效益，這是信息技術對于企業業務的簡單替代；依靠信息技術在企業管理小范圍之內實現業務的創新，對企業業務流程進行優化和重組等。

第二層面，在經營管理層這一層面上，信息技術跟企業管理的融合也是體現在兩個方面，一是依靠信息技術創新，積極研發新的業務流程、工作技術、工作方法等。信息技術能夠對原有的業務信息處理基礎進行變革，這就可以進一步實現對業務流程的優化創新。有效改變原有的工作流程，不僅能夠重組原有的業務流程，同時也是對工作技術、工作流程、工作理念的創新，這對于進一步發揮信息技術的作用具有積極意義。二是積極將信息技術在各個業務部門之間進行利用，優化組合原有的業務流程。企業在實施信息化之前業務流程都是基于原有的信息處理能力上的，積極運用信息技術就可以較大幅度地提升原有的信息收集、整理、存儲以及處理的能力，這樣一種信息技術變革就會對原先的業務流程產生沖擊和影響，推動管理者對原先的業務流程進行優化，促使它們跟信息技術相適應。不過需要注意的是，這樣一種融合也有著一定的缺陷，就是一些業務流程會由于某些原因難以對業務流程產生正面影響，不容易實現高度融合。

第三層面，在決策管理層這一層面，信息技術跟企業管理之間的融合也主要是體現在以下兩個方面：一是依靠信息技術發展優化企業原有的業務流程。這樣的一種優化已經逐步從原先的業務部門內部融合擴展到了業務部門之間的融合不過由于部門之間的融合所涉及到的因素較多，需要管理高層的大力支持。二是信息技術發展也會對企業戰略產生較大的影響。除了對戰略決策的制定過程產生影響之外，信息技術跟業務的融合也會對戰略本身產生一定影響?？傊畔⒓夹g跟企業管理的融合是一個長期過程，對兩者之間融合度進行合理度量能夠幫助企業了解自身信息化水平，對于提高管理水平，增強管理效率具有重要意義。

參考文獻：

[1]劉英姿,吳昊,林偉.企業信息化階段的發展模式及階段特征分析[J].科技管理研究.2010(02).

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科學技術是生產力發展的重要動力，是人類社會進步的重要標志。石油、石化行業既是傳統的風險行業又是高技術密集行業，對科技進步具有強烈的依賴性，研究目前石油企業技術創新現狀及促進技術創新的推進，對提高企業技術創新水平具有十分重要的現實意義。

1.技術創新的相關概念

1.1 技術創新的概念最早由美籍經濟學家熊彼特（J.A.Schumpeter）在1911年提出：企業家的職能就是把新發明引進生產體系，創新是發明的第一次商業化作用。各行各業雖具有其自身的不同特色，但是對技術創新的概念都強調的是一種新的開發方案、新產品或新工藝通過有形化載體被首次應用于生產、首次引進市場或為社會所用，把生產成功應用而獲得商業利益作為檢測創新程度的最終標準[1]。

1.2 技術創新的過程包括了市場需求的構思產生、研究與技術開發、資金投入、市場營銷與應用、規模生產、創造利潤等幾個重要環節（圖1），是一項系統工程，任何一項創新成果都是多種因素共同作用的結果。

1.3 技術創新的模式，指從技術創新的成功實踐中總結歸納出來的，具有高度的概括性和指導性的各企業技術創新方式和類型的總稱[2]。歸納起來可以分為如下三大類：一、自主創新模式。二、模仿創新模式。三、合作創新模式。

2.石油企業技術創新所面臨的現狀

2.1 技術創新體系和企業考核體制不完善

我國現有的法律、法規和政策針對性不強，沒有形成一個完整有效的體系。近幾年，國家對于中國科學院和重點高等院校所投入的國家科研經費大幅度提高，不斷推進自然科學基金、211工程、973計劃等重大科技工程，然而對于企業自主創新的經費支持卻相對很少，往往也只是象征性的贊助[4]。

企業技術創新是一個復雜、漫長、具有不確定性的過程，是一項風險很大的投資活動。國內外目前都沒有一個標準的制度來衡量企業技術創新的績效，還處于不斷摸索與發展的階段，企業整體技術水平和經濟效益的提高無法與企業科研人員的績效考核相協調一致，從而使一些研發成果遏制在了搖籃中。

2.2 技術創新模式與研發管理模式落后

面對國內外高科技的迅猛發展和嚴峻挑戰，創新模式的選擇對于企業技術創新能力的提高有著至關重要的作用。自主創新模式是發展中國家創造優勢趕上發達國家的關鍵和必經之路，然而，很多企業的創新能力無法與國外企業相抗衡，很難適應新興技術的需求。

對新產品、新技術的研究與開發是一項高投入的企業行為，要進行一系列的準備和后續維護工作。國內企業普遍存在實驗室和儀器設備的利用率較低，實驗室管理人員結構冗雜、部門重疊，協調機制不靈活等問題，使得研究與開發的成本大大提高、效率大打折扣。

3.針對我國企業技術創新的幾點思考

3.1 建立有效的創新機制，大力營造創新氛圍

企業應當建立與自身特點相匹配的技術創新機制，一方面政府要在已有法律法規的基礎上，結合我國的具體國情，及時完善技術創新的相關政策；另一方面企業要適當引用國外先進技術的路子，根據自身情況適當采用“拿來主義”，縮短研發周期，建立有效整合資源的創新機制。

另外，建設開放自由的企業文化對于迎接技術的挑戰也十分重要，企業需要一種崇尚創新的文化氛圍，人人都可以公開討論問題，刺激團隊深入思考問題，更快更好地尋求解答。

3.2增強組織模式的靈活性，合理分配研發投入

由于大多數企業所實施的技術創新規模居中，但是任務又較為繁雜，則可以通過實行矩陣式小組管理來完成擬定任務。在創新小組中，所有成員共同參與創新決策，確定工作目標，不應存在傳統意義上的上下級關系，小組的領導僅被視為一種管理協調職能。例如，20世紀70年代，日本本田公司成立的由技術開發、工程、銷售等部門人員組成的SET創新小組，來自不同部門的人員既分工又協作，大大減少了創新中的“跨域部門邊界”導致的效率損失[5]。

傳統的管理模式帶來的機構臃腫、溝通不暢需要靠新型組織來改變，企業應當由剛性轉為柔性，由集權轉向分權，由經驗主義變為創新精神，不斷促進企業的持續協調發展。此外，對于新興技術的投入往往周期相對較長，企業應當在研發的基礎研究、應用研究和開發研究之間找到最佳的分配比例，從而保證成本的最小化。

參考文獻：

[1] 劉希儉、傅誠德.石油石化行業技術創新成果評價方法[M].北京：石油工業出版社，2005

[2] 夏承禹.中國企業技術創新模式初探[J].中國科技產業，1997（7）：9

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第二章 范 圍

第二條 以下范圍的建議是應鼓勵的：在企業生產過程中，圍繞提質增產、節能降耗，而提出的具有進步性、可行性和效益性的辦法和措施。如圍繞有效利用蒸發量，促進原鹽提質增產；深化制鹽工藝改革，提高制鹵效果；減少雨化損失，增強抗災能力；提高鹽田機械設備的使用效率，減輕勞動負荷；促進隱患整改，保證安全生產等。

第三條 以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質內容的；為完成任務而毫無新意的；公認的事實或正在改善的，已被采用過或前已有的重復建議等。

第三章 組織機構

第四條 總場成立合理化建議和技術革新活動領導小組，組長：___，副組長：____，成員：___。領導小組負責建議和成果的征集、登記、整理、評審、總評和存檔等日常工作。各分場（廠）也要成立相應組織。

第四章 管理程序

第五條 總場合理化建議和技術革新領導小組負責將《?；}場合理化建議報審表》和《海化鹽場合理化建議和技術革新成果報評表》下發到全場各工區（車間），保證職工可隨時取到空白表格。

第六條 職工提出的合理化建議，只有建議設想而未實施或和驗證的填寫《__鹽場合理化建議報審表》，已在一定范圍內實施并驗證成功的項目填寫《__鹽場合理化建議和技術革新成果報評表》?！敖ㄗh內容”一欄應先對現狀加以說明，對其存在的不足或將導致的隱患加以分析，再具體說明應采取的措施和步驟，最后還要有經濟效益分析和預期目標，必要時應附圖紙、數據、專業資料等。

第七條 職工完成的《?；}場合理化建議報審表》或《___場合理化建議和技術革新成果報評表》，及時上報工區（車間）、科室，工區（車間）、科室認為符合要求或有價值的，應及時上報分場（廠），分場（廠）經過把關、篩選后，由各單位活動領導小組組長簽字后，于每季度末一次上報總場工會辦公室。

第八條 每季度末，總場合理化建議和技術革新領導小組及時對全場上報的合理化建議，通過召開評審會的方式，根據建議的經濟性、安全性和時效性，進行評審，作出采納與否的結論，通過后由領導小組組長簽字后實施。對不采納的意見，應作出具體的原因解釋。

第五章 獎 勵

第九條 年終總場合理化建議和技術革新領導小組對全年所有的建議和革新項目進行總評，根據效益大小取前6項為受獎的技術革新項目，其次15項為受獎的小改小革項目。技術革新項目評出一等獎1名、獎金1000元，二等獎2名、獎金800元，三等獎3名、獎金600元；小改小革項目前5項為一等獎、獎金200元；后10項為二等獎、獎金100元。

第十條 特別重大的技術進步項目或對全場乃至整個行業有重大技術推進作用的項目，可給建議人一次性特別獎金。具體數額由總場合理化建議和技術革新領導小組提出建議后報場長批準發放。

第十一條 對所有受獎的項目，總場將在年終總結表彰大會上與評出的各類先進一并獎勵。獎金以現金形式發放，各單位不得扣留或另行分配。

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一、引言

1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學院教授哈默爾（G.Hamel），在哈佛商業評論上發表的論文《企業核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企業核心競爭力的概念。他認定企業核心能力就是一種學識，就是一種可以增強企業競爭力的學識。隨著對企業核心競爭力研究的深入，戰略、技術、資本、質量、渠道、客戶、品牌、速度、創新、組織方式、管理制度、知識產權、人力資源、企業文化、學習能力等等，都曾被人定義為企業核心競爭力，也有人綜合起來進行定義的。以上列舉的各項都一定程度的符合這一特點。本文主要就技術創新這一方面進行研究。

二、基于技術創新的企業核心競爭力的重要性

1.有利于確立市場壟斷地位，獲取超額利潤。企業基于技術創新的核心競爭力是企業的一項獨享資源，它使企業處于了技術壟斷地位。壟斷的優勢就在于企業可以憑借它進行歧視性定價，或者通過技術優勢提高生產效率，進而大幅降低成本來擠壓競爭者，從而使自己獲得更加豐厚的市場利潤。其次，一項新的技術產生往往會產生與之相關的新產品和新技術的標準的修訂，這時企業作為擁有該項核心技術的一方擁有極大地標準修訂話語權。

2.有利于企業相關產品市場的開發。企業的核心競爭力是企業的無聲的招牌，具有強大的品牌效應，這就使得企業的核心競爭力往往具有較強的外延性，它不只是針對某一特殊產品單獨研發的，也可以應用于一系列相關產品。這就使得企業的核心競爭力對相關產品的研發和推廣銷售起到了推動作用。

3.有利于企業持久競爭力的保持。企業基于技術創新的企業核心競爭力的建設是一個長期的過程。這使得競爭對手很難較快模仿。因而具有較強的持久性和進入壁壘。另一方面，企業的技術優勢促使其積極參與相關產品和技術的標準制定，不但從技術的源泉和應用上對外界的企業形成無形的技術封鎖，而且更有利于自身下一階段的技術深加工。

三、技術創新與企業核心競爭力的關系

技術創新與企業的核心競爭力之間有著密切的聯系。技術創新的趨勢是更多地關注企業持續競爭優勢。通過有效的技術創新，其成果在企業內部迅速擴散，成為企業核心技術以至由此形成企業的核心業務，企業將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術優勢，從而獲得持續的競爭優勢。因此，技術創新是核心競爭力建立的關鍵。

1.技術創新是企業獲取核心競爭力的有效手段。研究開發是技術核心競爭力的前提，技術核心競爭力通過產品和市場產生優于競爭對手企業的經濟效益。企業好的經濟效益和前期的技術儲備，又為企業的創新活動提供條件和保障，從而開始下一循環的技術創新活動。

2.形成核心競爭力是企業技術創新的目標之一，也是企業技術創新的結果。企業技術創新的動力主要是為了形成企業的核心競爭力或者迫于市場的壓力而更新技術維持生產。因此企業進行技術創新的目標之一就是形成企業的核心競爭力。

四、企業基于技術創新培育核心競爭力應該注意的問題

1.企業高層領導要有敏銳的戰略眼光?；诩夹g創新的企業核心競爭力培育最大的特點是要善于發現市場機會，而且要有較大的研發投入。企業領導要能從技術研發的可行性分析報告中發現其可行性前提和成功后的利益收入，要能對目前的市場需求和競爭現狀進行準確的調研和分析。企業高層領導還要有足夠的危機意識，要能夠在技術即將被擴散或者被替代之前積極組織資源進行新技術的研發或者面對市場的嚴峻考驗提前做好退出的準備，以最大化獲得市場利潤或者最小化降低沉沒成本。

2.企業要注重專業人才的引進和開發。一個成功的企業靠的不僅僅是雄厚的資金支持和規范的組織結構設計，更重要的是要有一批有專業知識并且敢于實干的員工。企業基于技術創新培育核心競爭力更是要如此。因為一項技術的研發需要有一批操作能力強的專業人才。

3.企業要配合以適當的組織結構。企業一旦決定進行基于技術創新的核心競爭力的培育就要把它作為一項發展戰略來實施。為配合戰略要適當的變革組織結構，使企業的組織結構設計與創新計劃的戰略目標、創新的規模和技術變革程度、創新的資源條件、人員素質、面臨的市場環境因素等相適應。具體要考慮到是否設立專門的創新組織結構、集權與分權以及是否成立正式的組織等方面。

4.企業要做好核心競爭力的維護和更新工作。基于技術創新的企業核心競爭力培育是一個螺旋上升的過程。企業要不斷完善技術，維護核心競爭力的獨占地位。隨著時間的推移企業的技術優勢與市場技術水平的落差逐漸縮小時，企業要及時進行下一階段的研發工作，爭取步步走在市場的前面，提升或者更新技術，進而提升或者更新企業的核心競爭力。

參考文獻:

[1] 熊鴻軍. 技術創新與提升企業核心競爭力研究[D]. 湖南: 湖南大學學院，2003.

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存貨是指企業生產經營過程中為了銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、商品、在產品、半產品、產成品、委托代銷商品等。為保證正常生產或銷售的需要，或者是出于對價格的考慮，企業通常要儲存適量的存貨。傳統的存貨管理不外兩種管理方法：一是存貨的預算管理，一是確定最佳訂貨量和訂貨時間。無論采用哪種方法，都存在一個不容忽視的問題：不能充分利用企業內部資源和外部資源。

二、傳統企業存貨管理模式下的幾種弊端

1.企業存貨管理“小而全”、“大而全”，只關注了內部物流系統的整合，忽視了企業外部物流資源的利用。例如軌道交通行業存貨庫存量相當大，特別是備品備件，品種繁多，有些備件價值較高，對生產經營活動的影響較大，而大多數備件的價值較低，但同樣影響企業的生產經營活動。傳統企業往往實施“一藍子”計劃，全部外購回來，以備企業生產使用所需。

2.流動資金占用額高。企業期末存貨庫存量大，原因不外乎兩種：一是存貨的質量或市場有問題，導致存貨變現能力大大降低，暗示著這些存貨的賬面價值可能要進行減值，從而直接影響下年度利潤減少；二是企業急于擴大銷售規模，結果使得存貨過分充足，造成資金積壓，給企業流動資金周轉帶來很大的困難。

3.非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量。實際工作中，非正常存貨儲備量占有一定比重，且周轉較慢；為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中往往盡量降低庫存占用量，減少進貨量，從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量。

4.管理不到位。在管理手段上，通常是通過建立數學模型和會計賬簿等手段，確定最佳經濟批量和最佳進貨時間；但忽視了通過信息系統的建設，優化業務流程，以達到優化存貨管理的目的。

三、運用信息技術加強存貨管理的設想

系統目標設想。通過電子計算機技術，充分利用ERP等先進的管理工具，實現存貨資金信息化管理。在ERP系統中，設有很多不同的功能模塊，各種功能模塊服務對象各不相同，其中倉儲模塊為存貨管理服務，總賬模塊為會計核算服務，兩個模塊之間相互聯系，這對提高存貨管理手段和會計核算總體水平，加快會計報表及其他信息的傳達產生了積極的作用。

1.在ERP系統中，利用倉儲模塊進行存貨管理?，F代企業的存貨管理要求，存貨的移動必須和信息流動相一致。入庫的貨物自動獲得資產編號，并隨之將信息傳達至總帳模塊；存貨在庫存內發生移動時由倉儲模塊跟蹤，即從貨物自動獲得資產編號到出庫為止的全部管理過程由倉儲模塊完成。

(1)登記物資入庫功能。企業計劃采購的物資，利用計算機輸入設備，采用“自動編號”方式，對入庫貨物進行登記，并用標識碼掃描器打印條形碼粘貼在物資的明顯處，同時將相關的信息輸入倉儲模塊。由于每一項物資均有惟一的標識碼，每一個標識碼可以顯示該項物資的名稱、數量、單價、入庫日期、存放部門地點等信息，因此，我們可以利用計算機記憶并跟蹤存貨的走向。

(2)物資出庫功能。由于可以利用計算機記憶并跟蹤存貨的走向，所以在貨物出庫時，只要工作人員將出庫的貨物名稱、規格、數量等信息輸入計算機，則可以由計算機自動進行領料操作，這時庫存賬目相應核減庫存量，并列入成本費用中。信息技術最基本和最重要的功能表現在跟蹤貨物的流向和作業，并將產生的結果自動記入總賬模塊中，生成新的會計分錄。

(3)自動生成物資消耗報表。早期的傳統企業物資消耗報表由手工操作完成，后來隨著電子計算機的發展，物資消耗報表通過計算機加工整理完成?，F在通過操作倉儲模塊運行相關指令即可自動生成物資消耗報表，形成會計憑證，達到及時、準確、實用、經濟的要求。

(4)提示付款程序。物資管理系統的倉儲模塊和財務管理系統的總賬模塊連接在一起，在供應商送貨驗收合格后，只要到了規定的付款期限，總賬模塊中財務付款報表就會提醒財務人員做賬付款給供應商，確保能按合同規定時間付款，大大提高付款的的工作效率。

通過ERP系統，利用倉儲模塊進行存貨管理，大大減少數據處理的層次和書面資料及文件的往來，取消龐雜的賬冊，提高倉儲管理的效率，為倉儲的計劃決策提供依據。系統中原始資料的記錄和匯總為倉儲管理人員提供了大量的科學數據資料，業務人員可以根據這些資料，結合市場預測情況以及與供應商的合作等，通過綜合整理分析，以求得方案的最優化。

2.開發倉儲模塊功能，以期達到資源共享的目的。企業倉儲模塊功能雖然解決了物資的需求在時間和空間上的矛盾，但不可避免地增加了倉儲成本和流動資金占用成本，隨著時間的推移，存貨的價值形態也可能發生較大的變化，最終導致企業利潤的下降。隨著互聯網技術的不斷發展，ERP系統的倉儲功能將得以迅速擴展，其服務的對象擴展到與倉儲有關的物資采購和資源共享等多方面，形成了與第三方的合作，包括供應商、同行業之間的合作關系。

企業與第三方的合作關系應定位為戰略合作伙伴。企業動態地配置自身和第三方的功能和服務，利用第三方的資源為企業內部的生產經營服務，因此雙方既是經濟利益的分享者，同時也是風險承擔者。

(1)企業與第三方的利益是一致的，第三方的利潤來源不應當是來自運雜費、倉儲費等直接收入，而是來源于與企業一起在物資服務領域創造的新價值。也就是說，第三方追求的不是短期的經濟效益，而是以一種戰略投資人的身份為生產經營企業服務的，這是它身為戰略合作伙伴的一個顯著特點。

(2)作為戰略合作伙伴關系，第三方的業務應觸及到企業的采購計劃、庫存管理、生產計劃等各個環節，甚至成為企業營銷戰略體系的一部分，盡其所能地滿足企業的個性化需求，必需完全按照企業的業務操作流程來實施，以提升企業的競爭力。

因此，要使企業達到低庫存及物資配送及時的目標，保證企業生產經營正常進行，只有將企業與第三方的信息和技術系統一體化，才能實現物資信息充分共享，社會物資資源有效利用。這就要求第三方是一個供應鏈集成商，它能夠調集和管理自己以及具有互補性的服務提供商的資源、能力和技術，也就是說能夠整合社會資源，通過電子商務將這個過程集成起來，科學地設計供應鏈上客戶的利益，使得企業的業務策略和第三方供應鏈上的策略協調一致，有效地降低物流的運營成本，提高現有資源的利用率，實現雙贏。

四、應用效益

1.實現了內部資源的共享，提高了工作效率。ERP系統功能強大，管理手段先進，無論是國內還是國外ERP系統，都已日趨成熟，運行穩定、快速、高效。雖然倉儲模塊和總賬模塊分為不同的部門管理，但用戶可以通過Web瀏覽器根據權限隨時通過互聯網使用ERP系統的不同模塊，突破地理范圍的限制，使各管理部門都能夠直接聯網，方便相互溝通，提高了存貨收、發、存的工作效率和財務分析管理水平，充分發揮ERP系統在財務管理方面的先進功能，為公司管理提供了及時、科學的決策依據。

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【關鍵詞】企業 信息化管理 計算機技術 網絡技術

隨著我國社會經濟的不斷進步，社會對于企業管理工作的進步提出了新的要求。在這個過程中，伴隨著計算機和網絡技術的進步，新的信息化管理模式在企業的管理工作中的作用更加的重要了。在這種情況下，如何在信息化管理工作中更好的運用計算機技術，就成為了新的企業管理研究者的重要研究課題。

1 計算機技術信息化管理中的作用

在現在的信息化管理工作中，計算機技術的應用已經十分的普及了。在實際的工作中，這些作用主要包括了以下的幾點。

一是企業的信息化管理準確、簡潔和人性化。在企業信息化管理工作中，計算機技術特別是數據庫技術的應用使得信息管理的方式更加準確和簡潔。同時計算機管理的信息溝通方式也使得管理中的信息協調更加人性化。二是可以很好地提高管理工作效率。在信息化管理工作中，信息的整理、計算和傳輸工作速度是提高工作效率的重要因素。而計算機技術的應用，在實際的工作中可以利用合理的程序設置很好的完成信息管理的三項工作，進而很好的提高整體的工作效率。三是可以很好地完成信息設計工作。在管理工作中可以利用計算機技術，對工作進行提前的設計工作，并利用計算機程序對工作結果進行預測工作，完成信息管理工作的計劃和預算工作。四是做好管理的細化工作。利用計算機技術建立的管理系統，可以將信息管理工作進行很好的細化工作，細化的信息管理可以更好的提高企業信息工作的質量 。

2 現階段計算機技術在企業信息化管理中遇到的問題

在現階段企業管理工作中，雖然計算機應用已經十分的普及，但是在工作中，依然存在著一些突出的問題。這些問題主要包括了以下的幾點。

2.1 計算機安全問題的影響

在企業的信息化管理工作中，在信息的采集和管理工作中極有可能采集到不安全的因素，包括了病毒、木馬等。這些因素如不能及時的處理會對企業的信息安全、電腦系統的整體安全產生威脅。而且這些問題隨著網絡技術的發展也在每日的發展壯大，這對于信息化管理的影響很大。

2.2 計算機技術的應用對信息管理成本的影響

隨著計算機相關技術的不斷進步，企業電腦系統的升級換代的頻率正在加快，同時網絡建設的成本也在不斷增加。同時隨著社會人力成本的提高，與之相關聯的技術人員管理成本也在不斷地增加中。這就造成了企業信息管理的成本不斷提高。這種成本的提高會對企業的整體成本管理造成不可以預知的影響，甚至造成成本失控的情況出現。

2.3 信息數據來源對于計算機技術技術應用的影響

在信息化管理工作中，對于數據內容的采集和整理工作是計算機技術的應用主要工作之一。但是在實際的數據采集工作中，遇到了一些影響數據采集準確的問題。這些問題主要包括了以下的幾點。首先是部分的信息數據采集渠道單一。在企業信息采集的過程中，一些與國家機、政府部門相關的信息采集渠道主要是政策類的文件，缺乏其他的信息渠道。二是虛假數據的影響。在現階段的網絡信息中存在著大量的虛假數據。在信息化管理采集工作中，對于虛假數據的篩選和處理工作極為重要。否則虛假數據的采用會對企業信息化管理的質量產生嚴重的影響。三是部分的數據缺乏透明度。在我國現階段的信息化管理工作，因為受到社會體制和經濟管理轉型期的影響，部分需要公開的數據缺乏必要的透明度。這種情況的產生會對企業信息管理采集工作造成一定的困難。

2.4 部分的計算機技術資源利用不合理問題的影響

在現階段的企業信息化管理工作中，計算機技術的不斷進步極大地提升了管理工作的質量。但是企業內部的信息管理人員因為受到業務能力、計算機使用水平等問題的影響，在實際的工作難以很好的全面掌握計算機的使用，這就會造成在實際工作中計算機資源利用不合理的情況出現，影響了計算機應用效率低和資源浪費的情況出現。

3 計算機技術在企業信息化管理開展的工作策略

在企業信息化管理計算機應用工作中，針對于實際工作中存在的問題，企業管理工作者可以采用以下的工作策略進行應對工作。

3.1 做好計算機的安全管理工作

在計算機技術的應用工作中，加強對于計算機安全工作的力度是一項很重要的工作內容。這項工作主要包括了對于企業計算機系統的防火墻建設工作、殺毒軟件等安全程序的安裝和升級工作、企業網絡安全制度的制定和執行工作等一系列的重要工作。這項工作的開展可以很好地為企業信息管理工作中計算機的應用提供全面的安全保障。

3.2 加大對于信息管理成本的投入

在企業信息化成本管理工作中，對于計算機系統和網絡系統的成本投入工作是企業能否做好信息化管理工作的重要保障。所以在實際的工作中，企業需要加大對于與計算機技術及相關工作的成本投入工作，保證企業成本管理工作中計算機技術的先進性。當然，這種投入必須是在合理的成本控制之下完成，否則失去控制的成本管理工作會對企業的整體發展造成嚴重的影響。

3.3 做好數據采集的管理工作

在企業信息管理數據采集工作中，針對實際工作中的問題，信息管理工作者應做好以下的工作。首先合理利用網絡資源拓寬數據收集渠道。針對部分企業數據收集渠道單一的問題，企業的信息采集工作者可以合理的利用網絡渠道拓寬信息的采集渠道。利用計算機技術與網絡技術進行連接，合理的利用網絡資源可以為企業數據收集提供更多次的收集渠道，是一項很具有實際工作價值的工作。其次是加強采集信息的篩選工作。對于采集到的信息，信息管理工作者應加強篩選工作，防止防止虛假信息對信息采集工作結果造成影響。最后是做好信息公開透明度的督促工作。企業信息的管理人員對于不透明的信息工作有著積極督促其透明信息的責任，利用網絡輿論空間督促其做好信息公開工作。

3.4 加強對于信息管理人員的培養工作

在企業信息化管理工作中，信息管理工作人員的工作素質和計算機應用能力是企業信息化管理工作中計算機應用工作開展的前提。所以在日常工作中，企業應加強對于工作人員的技術培養工作，提高其計算機技術的整體水平，解決計算機資源應用不合理的情況。

4 結束語

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中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）06-0064-02

電力信息化應用是一項復雜的系統工程，涉及到管理革新、業務流程優化、系統規劃、方案設計、系統選型、實施、運行維護等各個方面。對于縣級供電企業來說，信息化基礎設施相對較高，但信息業務應用覆蓋范圍較廣，各業務系統之間缺乏橫向的集成，數據利用率不高，重復建設較大?？茖W的電力信息化應在總體規劃方面下功夫，對現有業務流程與管理進行診斷分析、梳理與優化，各信息系統實施整合與集成，并進行科學的運行維護管理、績效評估、持續改進，保證信息化價值的實現。

通過信息化建設，主要實現管理上三個層次的提升：

一是通過系統建設，實現系統集成和信息共享，提高業務操作規范性及自動化程度。二是深化信息系統應用，引入工作流，高級分析，強化數據分析及管控，促進流程改進，優化部門和崗位職責分工。三是企業戰略和業務模式優化，實現信息化推動管理科學化，管理提升促進信息系統深化應用的良性循環。

加強縣級供電公司信息技術的推廣，促進信息化與現有電力企業管理的有效結合，主要可以體現在以下幾個方面：

一、安全生產管理

充分整合生產數據資源，利用安全生產管理系統建立以設備管理和運行管理為基礎，以提高輸變電設施和供電可靠性為目標，覆蓋供電公司調度、輸、變、配等全過程的安全生產管理業務應用系統。整合、GIS系統資源，從低壓表箱到輸變電設備均錄入數據臺賬，并與一體化平臺進行憑證接入，實現了從高低壓設備巡視、值班、缺陷審批、計劃上報、兩票審批、消防保衛、車輛管理、安全培訓、調度管理等安全生產工作的流程化閉環操作。該系統的建立可以明顯推動企業安全生產管理工作的信息化、業務管理規范化和決策科學化，減輕安全生產管理人員的勞動負擔，促進各項安全生產工作更加高效、有序，使電網運行更加可靠、安全，使運營成本更為經濟、使服務質量更為提高，并帶來管理理念、企業文化和人員素質等方面的提升。圖1為系統總體邏輯架構。

二、營銷服務管理

作為縣供電企業，在市中心、各鄉鎮中心創建以電力營銷技術支持系統為依托的電力客戶服務中心，是方便客戶辦理用電、繳費、報修、咨詢等業務的有效途徑，通過信息化技術的融合，以上業務均可通過一站式服務得到解決。近年隨著新營銷服務支持系統的成功上線，該系統所包括的業擴報裝、電量電費、電能計量、用電監查、營業會計、決策支持、損耗管理、綜合查詢、報表管理、綜合管理、多媒體自助查詢系統等業務子系統在電力營銷各環節均實現“無筆化辦公”，所有運算、統計、查詢等通過計算機網絡方便、快捷的實現。

同時作為營銷服務業務重要組成部分的收費環節，也出線了新的模式創新，在各服務中心設立銀聯卡POS機或自動繳費機，并與移動服務運行商聯合手機充值業務，使用戶足不出戶即可充值。應用流動服務車，配備車載移動收費服務系統，利用3G無線通訊終端接入營銷服務系統，實現流動收費，同時利用車載音視頻系統還可以進行電力安全宣傳，將營銷服務轉變為面向客戶的主動式服務模式，這一系列基于信息化技術的管理措施，都是信息化技術與企業管理的有效融合。圖2為營銷業務支持系統拓撲。

三、智能電網建設

隨著國家電網公司建設堅強智能電網的提出，供電企業根據實際情況，在輸變配設備的運行維護管理上充分利用信息技術，是實現電網智能化的重要手段。

（一）適用于縣級供電公司的智能農網配電監測系統、基于GIS系統的故障指示系統等業務系統，可通過無線專網連接電網中的智能終端測控裝置，實時監測配電網的電壓電流模擬量、統計電量信息、監測并控制中間繼電器控制開關的開閉，以上等系統的建立，為設備管理者提供了準確的故障點與周圍環境的特征，為搶修工作的進行贏得了寶貴的時間，同時有效控制停電時間與停電范圍。

（二）采用光纖測溫技術對變電站開關、刀閘、電纜等設備進行實時監測；采用變壓器在線氣體監測系統對變壓器運行狀態進行監測；在變電站主控室、高壓室、設備區及鄉鎮供電所安裝高清監控攝像頭及環境監測裝置，對設備外部運行情況進行實時遠程監測。實施數據通過千兆網實時傳輸到調度中心，可以極大提高了電網的安全運行水平。

（三）開展智能城區配網測控系統工程。在城市核心成熟區域建立完善的配電自動化系統，實現配電SCADA、饋線自動化、WEB等功能，并在營調配一體化、智能配電網方面進行積極的探索和實踐。配電監測中心利用實時采集的電網運行信息，快速完成潮流計算、安全預警分析，迅速完成故障的識別、定位，并快速確定故障區域，形成隔離與恢復供電方案，全面提高城區電網的可靠性。

（四）推廣數字化智能變電站技術，數字化智能變電站可實現信息通信平臺網絡化、信息共享標準化，以光纜取代電纜，數字量代替模擬量，實現了變電站設備的數字化和智能裝置之間的互操作性，提升了變電站設備的科技含量和運行可靠性。

（五）建設3G獨立通訊專網，通過獨立網絡加載遠程網絡抄表、負荷管理、配電自動化、配變電檢測、電力應急通信、電力調度指揮、遠程視頻監控、智能巡檢管理等業務。

四、遠程抄表

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引言

新會計準則的推行，對于我國的經濟發展有著重要的影響，有助于提高經濟企業的可持續發展能力和會計信息質量和管理水平。新會計準則的推行，也是我國會計制度完善和發展的一個里程碑，對于企業健全財務管理職能，深化改革有著一定的促進的作用，有助于現代企業管理制度的健全和完善。有效的加強企業的財務管理，對于企業整合資源資本，提高企業的經濟效益有著重要的作用。同時財務管理制度的改革和創新，也是企業財務管理意識增強的一種表現，有利于企業的可持續發展。因此，在新會計準則下，如何有效的加強財務管理至關重要。

1 新會計準則下我國財務管理存在的問題

1.1 企業的財務信息缺乏真實性

企業在進行財務管理時，由于會計人員經常將經營性支出和非經營性支出混淆，導致在收集財務信息時受到干擾因素較多，從而財務信息缺乏一定的真實性。這不僅在無形中提高了企業的經營成本，降低了企業的經營效率，還違反了我國的相關的會計準則，不利于企業的發展。另一方面，會計人員在進行財務信息的核對管理時，對于核算對象未加以區分，分界模糊，進而造成企業會計權責制度無法落實，從而導致財務信息混亂，缺乏一定的真實性。有效的加強企業經濟會計財務管理，控制會計財務信息的真實性，消弭財務信息不真實帶來的不利影響，建立健全的財務管理體系，這樣才有助于我國企業的經濟發展。

1.2 企業財務管理觀念陳舊

隨著新會計準則的推行，我國企業在財務管理上愈來愈多的問題凸顯了出來，其中之一就是企業財務管理觀念的陳舊。財務管理觀念的定位關系到企業的長遠發展，企業的經營活動也離不開正確的財務管理觀念的指導。目前，在我國一些中小型企業中，財務管理觀念陳舊，具有一定的局限性，嚴重限制了企業的經濟發展。與此同時，一些企業只是注重短期利益，只看得見眼前的利益，而這樣做的后果導致了財務管理存在著一些漏洞，不利于企業的長遠發展，同時也在無形中削弱了企業的經濟實力。現代企業在進行財務管理時，應該注意與國際接軌，更新財務管理觀念，一些經濟發達國家的財務管理觀念很值得借鑒。更新財務管理觀念，適應市場發展的需求，維持企業可持續發展的動力，注重企業財務資本和知識資本之間的聯系，優化產業結構，從根本上改變舊有的企業財務管理觀念。

1.3 企業財務風險評估體系尚不完善

在企業的發展中，財務風險的評估對于企業的發展有著指導作用，有助于企業規避風險，促進企業的健康可持續發展。建立完善的風險評估體系對于企業的發展是非常有必要的，而目前在我國的一些企業中對于風險評估體系的建立并沒有重視起來，導致企業在生產經營活動中，無法對一些經營風險進行規避，導致企業蒙受巨大的損失。企業在生產經營活動中，風險總是存在的，面對著財務風險若是不能及時規避，會造成不可想象的損失。在新的會計準則下，市場競爭日益激烈，建立完善的風險評估體系是非常有必要的。

1.4 財務人員缺乏相應的專業素質

在企業的財務管理中，財務管理人員是整個工作的主體，對于企業的財務管理的效率有著重要的影響。在新的會計準則下，企業在財務管理上財務管理觀念和財務管理方法均有所改變，這就要求財務管理人員必須與時俱進，具備相應的專業素質，這樣才能滿足企業發展的需求。但是目前在一些企業中，企業對于財務人員的培訓并不愿意注入太多的資源，造成企業財務管理人員專業素質尚有欠缺。同時一些企業在財務管理人員的配置上也尚有不足，在管理層上的設置也存在問題，財務管理人員也缺乏創新的管理意識，導致企業財務管理存在著一定的局限性，從而限制企業的長期發展。另一方面，財務管理人員專業素質的欠缺還容易造成財務管理出現問題，從而影響到整個企業的生產運營。

2 如何有效的加強企業的財務管理

2.1 更新財務管理觀念，提高財務人員的專業素養

在新的會計準則下，企業加強財務管理，必須及時更新財務管理人員的管理觀念，提升財務管理人員的專業素質。對于財務管理人員的培訓尤其要注意，財務管理方法、會計業務知識以及管理觀念的更新等知識，這些都是財務管理人員必備的專業素質之一。對于財務管理人員，培養其責任感和歸屬感以及制定一系列完善的人才引進、人才培養以及人才利用計劃，促進企業的健康可持續發展。在新的會計準則下，市場需求也發生了變化，管理觀念和更新和管理水平的提升對于企業的財務管理有著重要的影響。

2.2 完善企業的財務控制體系

加強企業的財務管理，除了更新財務管理觀念，提高財務管理人員的專業素養，還必須完善企業的財務控制體系。在新的會計準則下，必須建立健全的財務控制體系與新的財務準則相適應，從而推動企業的發展。有效的加強企業的財務管理，完善企業的財務控制體系是有效的手段之一，對于企業的發展有著重要的意義。完善企業的財務控制體系，一般從兩方面入手，財務信息系統控制體系的建立以及財務分析系統體系的建立。財務信息系統和財務分析系統兩者相互依存，相互作用。財務信息信息系統的建立，有助于財務信息的收集，有助于會計信息庫的完善，同時還可以將信息進行分類整理，為企業的財務分析打下基礎。而財務分析系統的存在，有助于會計信息的處理，為企業的財務管理工作提供重要的信息依據。因此，完善企業的財務控制系統至關重要，對于企業的健康可持續發展有著重要的作用。

2.3 增強風險意識，建立健全的財務風險評估制度

如何進行企業的經營風險的規避是企業財務管理的重要內容之一。在新的會計準則下，企業的財務風險的增強有著重要的作用和意義。企業在生產經營中對于風險的規避對于企業的生存和發展有著直接的影響，尤其是在企業在進行投資決策時，風險評估不到位，很有可能造成企業蒙受巨大的損失。同時企業在進行財務管理時，信息安全問題造成的隱患也容易影響企業的發展，而風險評估體系的建立，有助于風險的規避，有助于財務管理工作的正常進行。另一方面，建立健全的風險評估制度，有利于進行資源的合理配置，包括人力資源以及物質資源，對于企業的長遠發展有著不可忽視的意義。除此之外，財務風險評估制度的健全，還有助于企業管理者之間進行互相監督、互相制約，保證企業可以健康可持續的發展。

結語

隨著市場經濟體制的不斷完善和發展，企業之間面臨的競爭也是越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得一席之地，有效的加強企業的財務管理至關重要。在新的會計準則下，傳統的財務管理觀念已經不再滿足于市場需求，必須更新管理觀念，打造一支專業化素質的財務管理團隊，建立健全的風險評估制度，有效的加強企業的財務管理，促進企業的健康可持續發展。

參考文獻

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