時間：2023-07-16 08:48:28
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工程項目現場管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
Abstract: the construction site management is a key part of the engineering project management, it is a complicated and tedious work, strengthen the construction site management is to guarantee the engineering quality, the important means to enhance the competitiveness of construction enterprise market, this article from the construction safety management, quality management, schedule management three aspects, the optimization of site management measures are put forward, to ensure the smooth progress of the construction activity of normal men and material.
Keywords: the construction site management; Construction safety; Schedule management
中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑業作為國民經濟的第二產業， 建筑施工很大部分是大型建筑物，而在其建設過程中需要注入大量的人力、材料等，建筑成果又會是可供人民長期使用的固定不動產，不像一般商品可以更換配件，整件更換等。因此建筑產品的質量成為人民關心的首要問題。加強工程施工現場管理，提高現場管理水平對有效保障施工質量有著重要意義。
每一個施工項目，都離不開現場管理，現場管理的好壞直接影響著企業的形象和效益，加強施工項目的現場管理，是企業外部形象、企業效益和發展的重要環節，也是企業發展不可缺少的一個步驟。施工項目現場管理的好壞，直接影響著施工活動能否正常進行，能否保證建筑工程保質保量的在有限的時間內完成。目前我國的施工現場管理存在著一定的問題。
施工安全事故頻發，安全生產形勢嚴峻
我國建筑業起步比較晚、基礎差，管理水平和技術水平相比先進國家有著一定的差距，再加上有些建筑企業的項目負責人片面追求進度，輕安全，對安全生產政策、法規認識不足，對安全生產心存僥幸；沒有把安全生產擺在首要的位置，安全生產規章制度不健全，安全經費投入不足，沒有按規定購買發放安全保護用品；一線作業人員素質較低，責任心不強，對機械設備維修保養、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，致使安全生產流于形式，沒有把安全當首要大事來抓，現場安全標語只是擺設，造成建設工程安全事故居高不下。如有些施工現場沒有必需的漏電保護裝置,電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯,有的導線隨地拖拉或綁在腳手架上等等，這些都大大增加了安全事故發生的可能性。
施工材料保管不力，施工現場臟亂
建筑材料是工程施工的物質條件，工程材料的質量好壞，直接影響著整個建筑物的質量。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。有些施工單位的材料管理人員未經過專業培訓，水平不夠， 例如水泥是建筑工程中使用較為廣泛的材料，高一個標號或低一個標號,從價格上看是一樣的,但在用途上就大相徑庭了；過期一個月的水泥與不過期的水泥價格差一點,效果卻是完全兩樣的。各種材料、工具、設備無專人管理，建筑材料亂推亂放，現場環境臟、亂、差，道路不暢通，場地高低不平，不僅造成建筑材料的浪費，而且還會影響施工進度、成本和效益。
二、工程項目施工現場管理的優化措施
重視安全生產，保證安全施工。
首先要提高思想認識，堅持“安全第一”的原則。每一個工程，在預算時都規定有一定的安全文明施工費，要將經費運用到保障施工安全中，禁止縮減費用或挪作他途。生命高于一切，加強對施工人員的安全教育，項目現場布置的注意排洪，排漬，不得選用危害職工安全的場地。其次建立健全安全生產體系，落實各項安全生產責任和安全保障體系，加強對一線施工人員的安全培訓，提高安全生產的意識，特別是對于特殊工種的技術人員強化崗前安全技術培訓，做到有證上崗，嚴格做到遵守安全生產操作規范。施工安全管理要落實到每一個崗位每一個具體人員,使每一個參與施工的人都明確其安全責任,各自做好本崗位的安全工作。對于機械設備要定期檢查和維修，以保證正常使用。再次完善安全檢查制度，及時地發現安全隱患。負責人要及時巡視檢查，發現危害施工安全的問題進行整改，對違章作業、違章指揮要嚴厲禁止，重點加強施工現場用電的安全管理，如項目現場臨時電力線路架空線必須設在專用電桿上，架空線應裝設橫擔和絕緣子，其規格、線間距、檔距應符合架空線路要求，推行標準用電設備。確立明確的獎懲制度，獎勵那些預防重大安全隱患事故發生的人員或者團隊。對施工項目進行定期和不定期的檢查，避免事故傷害，減少事故損失，保證安全施工。
保證工程進度，規定期限內完成工作進程。
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，施工進度與與質量、安全是相互關聯的。進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快。進度與安全的關系是加快進度，因過度加快工期，施工人員超負荷工作，容易造成疲勞，增加施工事故發生的危險，若安全事故發生了，則需停工對事故進行排查，反而會對施工進度帶來制約。合理的加快施工進度，工人勞逸結合，機械正常維修使用，可以加快進度。因此進度、質量、安全三者需要協調發展。
首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力，確保工期目標的實現，要做到分工明確，管理到位，責任到崗位。落實整改，對各種問題，一旦發現必須采取措施糾正。無論涉及到哪一級、哪一部門、哪一個人，決不能姑息遷就。嚴明獎懲，如果成績突出，就應按獎懲辦法予以獎勵;如果出現問題，要按規定給予必要的處罰。
其次，在施工前對影響進度的各種因素進行全面調查研究，并編制可行的進度計劃。工程建設項目要根據建設時間編制施工進度計劃，在建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，要及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正，對于影響進度的各種問題要及時解決。
再次，加強與業主、監理、設計等單位的聯系，及時解決施工中存在的問題及突發事件，確保施工生產的順利進行。集中工具、材料和勞動力投入施工，協調內部生產、材料供應等各部門工作，協調參戰人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。注重日常管理，對于施工場地要做到平整或基本平整， 加強施工道路的日常管理，不得在施工道路上亂放材料、構件和其他雜品，保證施工道路的暢通；加強施工場地上的材料、設備、構件、半成品等工程材料的有序管理，方便施工，提高工效。
注重工程質量管理
工程施工項目的質量管理關系著國家經濟利益及人民的生命財產安全，意義重大。近年來越來越多的建筑工程質量問題成為了了人們關注的焦點問題。首先要加強思想培訓，確定好每一個職位的責任，分工明確，責任清楚，讓每一個人都要認真負責好自己的那一部分，如監理人員必須按照國家的法律、法規、設計文件和合同規定，獨立地行使自己的職責，加強對建設施工質量的管理。其次保證建筑材料符合建筑要求，制定合理的材料采購、保管制度，面對種類繁多的材料采購單， 必須將數量 、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。為了把住質量和數量關，在材料進場時必須有進貨計劃、送貨單、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收。 對部分重要材料要取樣送檢，例如作為建筑常用的鋼筋，對不同的鋼筋，應按照產品標準和施工規范要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進行力學性能試驗。試驗結果應符合國家應該標準的規定。再次注意材料的保管，根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，整理分類，將材料歸類堆放于指定位置。特別要注意材料的保管，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。
施工項目現場管理是全方位的管理，必須事無巨細，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。我國作為一個建筑發展大國，工程項目管理當然也勢在必行。成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場的不斷進步。在科學的管理下，能夠加速工期進程，減少工程事故，降低成本，有助于建筑企業的發展，具有一定的現實意義和實際應用價值。因此需要我們與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。
參考文獻：
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[2]張皓,翟大鵬,吳偉華. 論建筑工程施工安全管理的若干問題[J]. 建筑管理現代化. 2004(03)
Abstract: in this paper the author combined with practical experience in work, introduces the construction project of field management related content, mainly include the establishment of management system, the construction of control, etc.
Keywords: construction project, the management, the control
中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：
工程項目是施工企業進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業管理的基礎，項目在施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的好壞。施工管理是工程項目從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務是為工程項目創造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制，其主要的內容大致是：
(1)以工程項目為對象，簽定跟企業的項目經濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業負責。(2)進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設備優化配置方案，并組織分階段進場。
(3)按施工方案，進行施工過程中經常性準備工作，滿足工程的需要。
(4)搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理實現最終施工目標的最優化。
(5)組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。 項目的施工管理是一項綜合的系統工程，涉及到生產計劃、安全、質量、成本以及文明施工等專業管理，施工管理總體目標是以工程項目為對象，以企業“工期、質量、服務”六字方針制定的，按照工程的規模，特點以及施工合同的承諾而確定的。
1.完善項目管理體系、管理責任到人項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本、勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現負責；二是要明確目標主體的責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現的保證條件。
2.加強施工過程的管理，實施動態控制 施工項目的管理目標確定后，必須通過有效的管理來實現，由于施工項日的特點是周期長、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進行動態控制，以不斷地排出干擾實現控制目標。施工項目的干擾因素來自多個方面：
2.1施工隊伍的干擾因素 項日前期施工隊伍的選擇是項目管理中一個很重要的環節，不管是勞務分包隊伍還是工程分包隊伍，選擇一個信譽不好實力又不強的隊伍進場后，到了一定的時間，他們就會以各種不合理的條件來要求項目部給予他們各種的優惠，不答應的話，他們就會采取一些類似“流氓’，的手段來進行“報復”。
2.2人的干擾因素 包括決策的失誤，計劃不周，指揮不當，控制協調不力，責任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現的一個主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派項目經理必須慎重，要求有較高的政治素質和業務素質，有較強的組織能力和指揮協調能力,對嚴重失職或不稱職的人，應及時撤換或調整。
2.3材料干擾的因素 包括供應不及時，供應品種、規格、數量、質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當等，也可能發生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質量、工程成本應由項目經理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應有相應的質量證明。
2.4機械設備的干擾因素 機械選用不當、供應不及時、操作中出現的問題、機械故障、維修不當、利用率低、效率發揮不好、更新不及時、收費不合理等影響施工正常進行，導致質量事故，安全事故發生。這類問題涉及到施工準備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應通過施工組織設計階段的施工方案前期解決，施工中出現的各種機械使用問題，應加強崗位責任制，嚴格按操作規程進行保養，維修和持證操作，對確定不能滿足生產的機械則由動力部門進行平衡調度。
2.5工藝和技術干擾的因素 施工方案設計不周；沒有優選；或對方案實施不力；工藝方法選用不當；使用不當；在操作中出現問題；執行技術標準；工藝規程不力；檢查不及時；管理點沒有設計好、執行好；這類問題對工程質量、進度影響很大，應該由技術部門、工長、質安員在施工中實行工序控制。認真進行技術交底，積極開展質量QC小組的活動。
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
一、前言
工程現場管理作為工程施工管理的重要環節，不僅會對工程自身的質量造成影響，還會影響工程的造價。因此，研究工程現場管理對工程造價的影響極其有必要。
二、現場物資、進度管理對工程造價的影響分析
1、材料管理、施工生產設備管理對工程造價的影響
在工程施工中，施工材料和生產設備的費用支出占有很大的比例，所以要對材料和設備進行合理的控制，從而確保工程的成本控制。在對其進行管理的過程中，要嚴格認真，不放過任何一個細節，保證全程的價格控制。從材料的選購，進場之前的質量檢查，現場的堆放，庫存管理，設備的維護保養等都要嚴格控制，禁止質量不合格的材料進入施工現場，對材料的使用也要嚴格控制，防止施工中偷工減料影響到工程的質量。施工設備的使用要按照工程實際所需合理配置，完善設備的租賃制度，對于施工設備的使用要盡量的保證工程能夠順利的進行。只有在工程施工中嚴格管理，對于各個程序都嚴格控制，統一籌劃，統一管理，才能夠將成本控制在計劃的范圍內，有效的降低工程造價，提高工程的經濟效益。
2、項目工程施工進度管理對工程造價的影響
在工程施工中對于每一個環節的工期都事先進行了安排，既然每個工序所需要使用的材料、設備、人員安排方案都已經制定好了，那么在施工中要嚴格按照這些計劃執行。但是在實際施工中，肯定會因為一些因素而影響到工程的進度，這就需要現場管理對其進行控制。有些施工單位會因為外界因素的變化，從而需要對工期進行調整階段，對于有些程序只是模式化的走過場，為了追趕工期而忽略了質量問題。所以在施工階段出現變化時，更要加強管理，防止施工單位因為私利而影響到整個工程的質量，從而對工程造價有所影響。
三、現場簽證管理對工程造價的影響分析
現場簽證對造價的影響主要體現在以下幾個方面。
1、通過設計修改、技術核定、經濟簽證改變工程量，從而影響造價;
2、通過設計修改、技術核定改變施工工藝、新增投標文件內沒有投標報價的工作內容，進行重新核價，改變造價;
3、通過經濟簽證更換投標時的材料，改變價格，影響造價;
4、對一些無法計算工程量或某些特殊的項目，經雙方商定，用簽證來簽訂具體金額，后直接計入工程造價。
表1以下三個項目是內蒙古恒信實業集團有限責任公司所屬工程的結算數據，通過具體數據反映出影響結算費用增加的主要因素:
表1工程結算費用增加情況分析表
根據表1的數據得出的柱狀圖如下，柱狀圖清楚地顯示影響結算總價調整的各因素所占的比重(圖1)。
圖1影響結算總價調整的因素
由圖1可以看出由于簽證帶來的影響占到結算調整的絕大部分，甚至是超出了最終結算調整金額。以C項目為例，該項目結算調整約460萬元，其中因現場簽證產生的費用增加384萬元，占結算調整的83.56%;A項目和B項目，因簽證引起的結算調整均比最終結算調整金額高，成為引起結算增加的絕對因素。
四、加強現場物資、施工管理的具體措施
1、制定科學的施工組織設計和施工方案
施工方案是工程施工全過程的指導性技術文件，施工方案是否合理，直接決定著工程施工質量、施工進度，因而制定科學的施工計劃是做好工程現場管理的基礎。施工方案的內容受到施工環境、施工條件、工程性質、結構、規模、工期等諸多因素的影響，合理的施工方案既要符合施工合同要求，合理調動施工單位的人力、物力、財力，又要考慮自身的經濟性，通過合理計劃來避免失誤、從而控制好工程造價。所以施工單位在施工前，應組織施工管理人員進行充分討論、研究，反復斟酌，制定施工方案并對其進行不斷的優化，以得出合理化的施工方案。
2、強化工程材料管理
材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件等。各類材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到標準。
所以在施工現場管理中對材料的嚴格控制管理是質量最直接的保證。工程材料費用往往能占到工程總成本的60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造價最為關鍵的環節之一。工程現場管理中，對施工材料的管理應包括：
（一）施工單位購買材料應征詢項目部門的建議，項目部門應結合工程特點、施工圖紙、施工計劃、材料市場情況對工程材料費用進行合理計劃，制定旬計劃、月計劃，作為施工單位采購材料的依據；
（二）要嚴把材料的采購關，保證材料質量、規格過關，價格合理，保證材料生產廠家能夠持續保質保量供貨；
（三）做好“認質認價”工作，在原材料采購之前要進行市場詢價。在確定所使用的材料的規格、型號、材質后應進行封樣，建設單位應向施工單位出具認質認價單，認質認價單作為結算時確定材料價格的依據。在材料進場后建設單位應責成監理單位對進場材料進行抽檢，封樣材料作為比對的依據。
（四）做好材料的儲存，分類存放，妥善保管，工程施工中要用到的材料包括水泥、各種石料等，應做好防潮工作，并避免不同規格的集料混合堆放。對材料的取用情況做好記錄，對于超額用料、違規取用的情況進行嚴格查處。
3、現場施工活動管理及控制
現場施工實際活動管理就是項目的主要負責人對于項目進行實際現場管理的具體行為，這項管理工作涵蓋了相關知識、專業技能、管理工具與技術等方面。通過上述方面在項目各項活動中的運用，以達到實現項目預期利益的目的。工程現場的實際施工活動管理的控制步驟是：第一步進行實測、第二步是對實測結果進行分析、第三步是對分析結果進行判斷、第四步是根據判斷結果進行相關的糾正或認可工作。
五、加強工程現場簽證管理的策略
1、及時辦理簽證手續
在工程的施工過程中出現的各種需要簽證的事情，施工單位應該嚴格遵照“一次一簽”“一事一簽”的原則，及時的對這些事項進行簽證手續的辦理。同時，建設單位還應該完善現場簽證的管理制度，并作出明確的規定，簽證必須有充足的證據，不能夠隨意的辦理簽證手續，并且在送審程序之后不能夠再辦理簽證手續。一般情況下，對于在審計過程中補辦的簽證，工程項目的造價審計單位和建設單位可以不予認可。
2、詳細統計現場簽證
設計變更造成的簽證、土方開挖時的簽證、非施工單位造成的停工、建設單位的供料不合格和不及時給施工造成的損失、施工之外的用工簽證等都屬于施工現場發生的簽證，在工程施工現場發生的簽證應該明確的標注地點、時間、原因等及附相關影像資料，并且要標注工程的原始數據和幾何尺寸，在工程價格和工程量方面不能夠籠統的簽注。同時，如果現場的簽證涉及到工程造價方面的問題，應該讓施工單位出示施工的價格表和施工方案，在做出明確的施工預算之后，再將簽證送往監理單位或者是建設單位進行確認。
3、明確現場簽證責任人
建設單位進行項目的施工時，應該對現場簽證的責任、管理程序等進行明確，弄清楚簽證在工程造價中所占的額度。同時，簽證應該由施工單位、建設單位、設計單位以及監理單位四方的負責人共同簽字，如果有一方不在現場都不能夠完成現場簽證的簽字環節，并且在簽證之后加蓋相關單位的章，保障簽證的有效性。此外，就是要做到限額簽證和分級把關。最后，業主要和施工單位進行及時的溝通和聯系，對簽證及時的上報。對于業主方面來說也應該正視簽證，對簽證及時的辦理。
現場簽證責任人應懂得必要的造價知識，加強對其造價知識的培訓。最好同時持有造價員證等相關證件，以確保其在辦理簽證時的準確性，避免在結算中因簽證內容表述不清而造成損失。
堅決杜絕虛假簽證，如出現虛假簽證，應對對虛假簽證的相關責任人進行重罰。
六、結束語
綜上所述，工程現場管理中的物資、進度、現場簽證等因素會對工程造價產生影響，所以，只有進一步控制好以上現場管理的因素，才能有效地將工程造價在控制在預計范圍內，同時確保施工進度按期完成，滿足質量要求。
【參考文獻】
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性,為了節約投資,達到節能減排和建設預期目標的實現,建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目現場管理在工程建設過程中的重要性。應該堅持先好后快再省的工作思路。
一、建筑工程項目的特點
建筑工程有別于其它的項目,它具有自身突出的特點,主要表現在以下幾個方面:
(一)建筑工程具有單件性,并且體積龐大,生產周期長,要求生產不可間斷,而且是典型的勞動密集型行業,雖然新技術、新方法、新材料和新型機械設備不斷得到應用,但大部分的作業仍依靠手工完成,無法進行大規模的車間生產,這是生產建筑產品和其它產品最大的區別。
(二)建筑產品的多樣性
由于建筑工程使用功能的多種要求,決定了建筑工程的各種不同形式。
(三)建筑工程具有不可移動性
建筑工程只能在固定地點發揮作用,其不可移動性也是建筑施工企業區別于其它工業項目的重要特點。
(四)生產具有流動性和分散性
建筑工程的固定性導致了生產的流動性和分散性。
(五)施工生產作業條件差
建筑施工大部是在露天生產,地區氣候的晴天和雨天,寒冷與炎熱等都對施工工期和質量有較大的影響。
項目現場的具體管理
（一）、項目目標管理
在項目開始前，必須制定好安全目標、質量目標、進度目標、經濟目標。這幾個目標也是項目現場管理的方向，必須全員牢記，以此作為使命。
（二）、項目體制管理
1、規范項目合同管理。項目管理是以實現合同目標和獲取最大經濟效益為根本目標的管理活動。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入工程項目施工全過程。規范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執行過程中的信息反饋、檢查監督制度，并對合同的簽約、履約實行過程監控。在合同簽約前，組織有關人員研究合同條款，認真分析，權衡利弊，盡量規避風險；在施工各階段，對各專業分包隊伍及各作業層次的合同執行情況進行統一協調，監督指導；系統地積累合同執行過程的各種信息資料，建立詳細臺帳，如工程項目施工過程中，一旦工程有變更，應及時辦理施工簽證和聯系單，收集所有與合同有關的資料，確保項目的合法收益。加強合同的索賠管理，注意索賠時效性，落實責任人員組織索賠，避免項目經濟利益受損失。
2、完善安全質量保障機制。 嚴格執行企業安全質量管理體系標準，所有工程項目：必須編制施工組織設計、專項施工方案、安全質量計劃目標，實行安全質量技術交底制。嚴格項目質量控制，制定施工準備，施工過程、竣工驗收等各階段的質量控制辦法，推行工程質量“樣板制”和“三檢制；層層落實安全質量目標責任制，將安全質量作為項目經濟承包的主要指標直接掛鉤考核。
（三）、項目現場安全管理
“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，這是總書記提出的至理明言。建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。胡總書記曾強調過：安全生產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。堅持安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。 全面識別項目建設中安全隱患和風險，制定相應的控制措施，堅持控制住人的不安全行為與物的不安全狀態。堅持將正確的安全管理措施及時落實到位，從而保障生產安全。
（四）、項目現場質量管理
建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用全員、全面、全過程"三全"控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。同時借助第三方質量管理，采取可行的質量監督方法和手段：
1、現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。
2、召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，必要時對出現的問題召開開現場會，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。
3、編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。
（五）、項目現場進度管理
前面制定的項目進度目標就是我們現場進度管理的方向，好的組織設計就必須圍繞這方向編制，可行性要求較高。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決與政府機關的充分溝通與良好關系，其次大膽應用先進的工藝、技術及方案的優化。
（六）、項目現場成本管理
成本的控制是決定項目盈利多少的關鍵，項目的最終目標是獲得經濟效益。有了經濟效益才能持續發展，因此，項目現場成本的管理是非常重要的管理。它需要全體工作人員的共同努力。進行現場成本管理應從以下幾方面進行：
1、大幅提高生產率
現在建筑現場的主要的生產力量還是來自人力，那么對工人進行一定的上崗培訓，是提高勞動生存率的必要條件。等價換算，在同等設施中，經過培訓的工人在同等條件下生存率遠遠高于沒有經過培訓的工人，可以減少工期，從而減少工資發放，同時還可以避免工人不熟悉工作環境而造成的人力資源浪費。
2、不造成浪費現象
建材在工程建設中占比重超過65%，是工程項目中最值得考慮的部分。在工程開始前，把工程材料的種類、價格分析比較、材料運算等等相關花費的地方做詳細價值比，可以大大降低運算的成本。對材料的選購要選用多人監督的制度，防止有人使用不正當手段謀取利益。
3、提高設備利用率
提高設備利用率的首要條件就是對設備的維護和保養。在實際的工程建設中，為了縮短工期，機械設備往往是超負荷運作，這樣反而會起到反作用。機械要保持良好的運作，保養是關鍵的部分，要找專業人員定期檢查并監督，保障設備正常運行。
Abstract: this paper mainly discussed the architectural decoration project site management. From the project team construction, project quality control, progress management, security management, cost management, the paper.
Keywords: decoration engineering project management field management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號
在當今市場經濟的大潮中，建筑裝飾企業的競爭達到了白熱化程度，施工現場作為展示裝飾企業形象的窗口，合同履約裝飾產品生產的場所，發揚企業文化的陣地，企業利潤創造的源泉，各方面都十分關注。所以必須加強施工現場管理，樹立“干好現場，才能贏得市場”的理念，實現精細化管理。以下是根據企業多年的現場管理經驗，就如何進行裝飾施工項目現場管理作些分析。
一、項目團隊建設
天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標的實現都必須以人為本，建設一流的項目團隊是第一要素。在一個工程項目的管理過程中，人的因素占有越來越重要的地位，一個沒有效率的團隊組織有可能會影響到整個工程項目的質量、安全、進度各個方面。因而整個團隊的建設和管理就顯得尤其重要，只有建設一個健康發展、積極向上、互相配合的團隊集體，才能創造出更加高效的價值。
⑴根據工程項目的規模、特點、工期的長短、企業對該工程的期望目標，成立項目組織機構。
項目經理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術、善管理、敢創新、精算帳、會經營。其他技術總工、施工員、材料員、資料員、質量員、安全員及倉管、后勤等人員從年齡、知識結構、施工經驗、數量上配備合理，實現項目管理人力資源的最優化。
⑵團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現的進度目標、質量目標、文明工地創建目標、安全管理目標、成本控制目標。
建立和健全項目部各項管理制度，運行《質量、環境、職業健康安全管理》體系，根據管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產責任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標明確、思想統一、步調一致。
⑶收入分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調動每一個人的積極性。
⑷建設學習型團隊。
項目部要求全體管理人員不斷加強專業知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習國家強制性條文、施工驗收規范、推廣的新技術、新材料、新工藝和企業《質量、環境、職業健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業技術水平和管理水平，更好的為項目服務。要結合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學習。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優。鼓勵項目部的員工參加各種如建造師、造價工程師考試，達到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學習，善于總結，善于創新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學趕幫的良好氛圍。
⑸營造和諧的項目團隊。
通過文明工地建設，給職工創建一個整齊有序的施工環境，窗明幾凈的辦公環境，安靜漂亮的生活環境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。經常組織大家進行一些優異的體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當的得到放松，加強溝通，增進友誼。對個別不能完成任務、不思進取的員工要發揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅逐出去。營造和諧的團隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽感和歸屬感。
二、項目質量管理
質量管理方面要始終注重“過程”和“細節”。一個裝飾項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。
⑴根據企業《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系
明確裝修工程質量控制目標，嚴格遵照合同質量要求、目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管控工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全貌實現。
⑵加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。
⑶把好原材料和半成品的質量關。
做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求。特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制
⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。
裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求工程承包商編制專門的施工計劃組織設計方案。推行各道裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對較易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行大批量鋪開作業。
嚴格檢驗批班組自檢、專職質量員檢、監理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術資料、保證資料等一定要按照規范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足規范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。
⑸加強新技術的推廣應用。
創新為了生存，發展依靠科技。要抓好工程質量，必須依靠先進的科學技術，把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術難題、質量控制難題等成立QC小組，創建優秀QC成果。還可以制訂項目管理企業內控標準，編制企業工法。
項目部技術質量組要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行培訓。對重點裝飾的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行深化設計，使工程觀感不但要達到設計和規范要求，力求美觀，體現建筑藝術、塑造時代豐碑。
三、科學組織、統籌安排，確保工程進度
工程進度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統籌安排，確保工程進度。
⑴充分做好施工準備工作。
根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，項目部要保證材料的供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務招標工作，充分考慮當地農忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。
⑵科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。
項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃，注意進場時的圖紙交底、測量交接，與兄弟分包單位圖紙協調。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強調工程質量不能返工，質量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關鍵在“落實”。
⑶加強溝通和協調，充分履行準總包職能。
裝飾工程進場時一般土建已基本結束，其他工種大面積展開，裝飾工程要按期完成，除裝飾單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設單位、設計單位、土建總包單位、消防單位、機電設備安裝單位、智能化單位、監理單位等的溝通和協調，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設單位特別支持。對其他分項工程隊伍，要加強管理，充分履行準總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。
⑷制訂進度獎罰措施。對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰。
四、以安全管理為龍頭，規范現場管理
安全管理方面，項目部要確定“以安全管理為龍頭，規范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。
⑴根據公司《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。
⑵根據工程的特點，編制詳細的職業健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對幕墻施工的外腳手架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。
⑶安全文明施工費做到專款專用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點區域加強防范，安全“三寶”質量一定要過關，安全防護設施要進行統一的設計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發生。
⑷要根據工程規模和特點，配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學習到全員職工的三級安全教育，班前安全技術交底都要按部就班的進行。項目經理牽頭組織全體職能人員要經常有規律的進行施工現場安全大檢查，對檢查發現的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現場要張掛各種安全警示牌、安全操作規程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。
五、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地
文明施工現場是展示企業形象的窗口，發揚企業文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平。
⑴文明工地建設要堅持科學發展觀。
堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創建原則，把創新作為文明工地建設的靈魂，做到人無我有，人有我新，構建和諧的施工新環境。如現在推行的綠色環保型文明工。
⑵文明工地建設要進行詳細的文明工地策劃。
編寫文明工地創建計劃書，圍繞文明工地創建五大內容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創建工作，并且要引入CI形象設計戰略。項目部要科學設計“施工現場平面布置圖”，嚴格將現場劃分為辦公生活區、生產區、加工區的“文明三區”，機械、材料、構件、臨時設施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現安全高效，井然有序。要設置本企業統一設計的圍墻、大門，場地全部硬化，并進行綠化點綴，設置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統一安全帽、統一服裝，義務安全員佩帶袖章，門衛嚴格來客登記，現場設置吸煙室。現場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規程、警示標識要齊全有效，醒目美觀。
⑶加強企業文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。
在施工現場要大力宣傳本企業的企業精神、企業戰略、企業管理方針、企業業績等，要讓社會各界得到認可。利用土建總包的農民工夜校，編制切實可行的教材，不斷提高農民工的技術水平和文明素質。要布置宏揚社會主義榮辱觀知識的文化墻和施工現場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標語口號，如“以魯班精神打造優質名牌工程，用環保理念建設綠色文明工地”、“真誠融入勞動，質量鑄造尊嚴”、“用汗水澆筑堅固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價更高，若為未來想，安全最重要”等膾炙人口的標語，展示獨特的企業文化，營造濃濃的文明氛圍。
⑷文明工地建設同時要制定現場環境管理方案。
結合當地創衛要求，有效控制施工現場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護環境、城市創衛做出貢獻。
文明工地的創建能促進項目部綜合管理水平的提高，其質量創優、安全達標等在前面談的比較祥細了，在此不再贅述。
六、加強成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力
項目部是企業利潤創造的源泉，追求效益最大化是施工現場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。
⑴項目部成本控制的組織措施。
項目經理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。
⑵項目部成本控制的技術措施。
首先是要求現場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數，先算后干，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支，優化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。
⑶項目部成本控制的經濟措施。
1、人工費控制管理。大宗勞務都要進行招標，要統籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發生當天簽證；人工費按月結算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。
2、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現行的工程量消耗定額，結合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數，嚴格限額領料制度和制定詳細的現場材料管理制度，節超獎罰制度，形成材料使用人人監督的管理氛圍。
3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4、間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節約施工管理費等等。
⑷項目部要加強成本分析動態管理。
從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態管理的過程。項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
中圖分類號：TU71 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）10-
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：從項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、成本目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強質量、進度、成本、安全管理。
1.質量管理
“百年大計，質量第一”，工程質量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建設投資的效益實現的主要保證，要從如下三個切實抓好施工現場質量管理 。
1.1嚴格按施工程序施工
所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，嚴格按照工程程序施工。
1.2堅持“三檢”制度
即每道工序完成后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。
1.3建立高效靈敏的質量信息反饋系統
以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給項目經理部。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。
建筑工程施工現場既要把握安全施工，也要注重質量，現場管理顯得尤為重要，它涉及方方面面，是整個工程的基礎，也是技術質量的保障，更是企業遠航的立足之地。
2.進度管理
進度控制是施工項目管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。要想把施工進度控制任務完成好就必須制定詳細單位工程、分部分項工程的具體進度計劃。加強管理落實各項計劃進度目標，具體可以根據以下幾方面開展進度控制管理工作。
在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。
在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，以最快的速度組織材料設備進場，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉作業，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
3.成本管理
成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動，建筑工程項目的成本管理形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的；計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本；實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果；實際成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
（1）企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
（2）加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
（3）提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
（4）為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
（5）在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
（6）精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
4.安全管理
施工過程中的安全管理最重要的管理任務，其目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的方針、原則。提高管理人員及施工人員的安全意識是確保工程安全、搞好安全管理工作的前提。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，應建立安全文明生產施工保證體系，制定安全生產責任制。所謂的安全生產責任制就是以制度的形式，明確各級領導和各類人員在生產活動中應負的安全責任，他是安全管理的最基本制度，是所有安全規章制度的核心。
4.1安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，重視各安全專項方案的重要性
加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案。做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
4.2提高工程項目負責人的安全生產意識
項目負責人必須對安全生產有足夠的認識，這種意識應該從謹慎承接項目開始，比如對于存在承包項目價格太低或是工期太短等問題的項目，必須考慮到企業自身的承受能力，要在能確保安全生產投入的情況下承接，切不可盲目而動。作為項目負責人應認識到安全寓于生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。
4.3要制定安全管理制度和安全責任制度
安全管理要盡量避免“個人意志化”的管理，應根據施工現場實際情況制定各項相應的管理制度。要真正落實好安全生產責任制，首先要對各類人員、各級部門在施工工程當中應承擔的責任做出明確的規定，根據項目管理人員的崗位職責制定并逐層落實簽訂《安全生產責任狀》，事故發生后能按要求追究相關責任。
4.4堅持預防為主
安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。
4.5堅持全員管理
Abstract: The project is the core of the management of construction enterprises, enterprises only through management continuously build the social approval, construction can be satisfied with the owners of the continuous development. And the management of the construction site is the priority among priorities project management, as well as a key to ensuring construction quality and safe and civilized construction. On the construction site of scientific management can be implemented to improve the benefit of fundamentally.
Keyword: construction engineering; construction site; management
中圖分類號：TU74文獻標識碼： 文章編號：
引言：工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。建筑工程的實施階段，有效的管理能夠縮短工期。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，通過加強施工現場管理，我們就能達到保證工程質{遺、降低成本、縮短工期的后果。施工現場管理對提高建筑企業在市場中的競爭力。對建筑企業生存和發展起著重要作用。
一、加強土建施工現場管理的重要性建筑施工企業系列標準的貫徹控制。要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質最控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質撾、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態。減少或消除施工現場的無效勞動。能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
二、土建施工現場安全管理安全寓于生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是。安全第一、預防為主 ，安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。堅持持續改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理；其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。安全管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講。總而言之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。
三、土建施工現場材料管理建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的6O％～70％，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管。以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象。避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。因此。必須解決好以下幾方面的問題：
1. 材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格。精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
2. 材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
3.材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況， 合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設計單位。整理分類。根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
4. 材料發放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存攝，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。
四、土建施工現場質量管理
1. 測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測鼉要求者。應及時指令施工單位處理。
2. 指令文件控制。即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。
3. 實驗控制。監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質最、情況。
4. 駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。五、結語施工程管理是一門管理科學。建筑工程的施工現場管理是一項具體而且細致的工作，對保證工程的施工質量，強化建筑的結構等有著重要作用。它要求施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理對建筑工程施工的效應有著重要影響。
【參考文獻】
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A
0.引言
就整個工程項目施工而言，現場管理具有重要的作用。現場管理是土建工程項目施工管理的核心內容。施工單位在施工的過程中要想確保工程建設的質量，促使土建工程項目施工得以安全，就應當加強土建工程項目施工的現場管理。土建工程項目施工的現場管理就應當從實際出發，在全面科學認識土建工程項目施工的基礎上，實行現場管理。現場管理有效促進整個工程項目的各個環節都在質量保證的范圍內，減少施工過程中意外事件的發生。從整個土建施工項目而言，現場管理不僅僅保證施工的質量，同時也在一定程度上體現施工單位的管理水平。加強土建工程項目施工現場管理，有效提高企業市場中的競爭力。
1.土建工程項目施工現場管理的重要性
作為土建工程項目施工管理的核心內容，現場管理就整個工程項目建設具有重有的作用。現場管理的重要性主要體現在這么幾點。首先，現場管理重心在施工現場管理。就土建工程施工而言，施工的質量與進度與施工的成本具有緊密聯系，其決定了工程投資收益。目前我國就工程現場管理提出了更為嚴格的要求[1]。實行現場管理，能夠提高現場管理水平，促使企業獲得長遠的發展。其次，施工現場管理關乎企業形象。施工現場屬于企業的對外窗口，企業管理水平的高低將直接由現場施工管理決定。土建工程項目施工的過程中，對現場實行科學、有序的管理，將對企業形象的提升具有重要的意義。最后，現場管理是施工項目質量的重要保障。施工企業在施工的過程中，有效的管理方法和管理手段，將會對施工質量產生一定的影響。對施工項目實行科學的管理，才能夠保證施工的順利實行，促使施工企業經濟效益的最大化。
2.土建工程項目施工現場管理存在的問題
雖然土建工程項目施工現場管理對土建工程建設具有重要的影響。但是從目前土建工程項目施工現場管理的實際情況就了解到，其依然存在著一定的問題。這些問題的存在影響著施工的現場管理與質量。其主要體現在以下幾點。
2.1缺乏有效的現場安全措施
土建工程項目施工的過程中，現場管理對安全施工具有重要的意義。但是現場管理的安全措施卻明顯不令人樂觀。首先，現場施工人員安全意識不強。在工程建設中，安全問題是最為重要的問題。工程的安全建設對整個工程建設的順利實施與質量具有重要的影響。施工人員在施工的過程中樹立有效的安全意識，將有效減少安全事故的發生[2]。但是目前不少現場施工人員并不重視安全問題，安全意識淡薄。在施工的過程中并沒有按照安全施工的標準實行。其次，安全施工措施尚未落實。安全施工措施尚未落實具體體現在施工中沒有將安全放在第一位。當工程建設質量、進度與安全相互沖突時，往往是安全讓步。當然，也有不少企業存在急功近利的思想，給施工人員和工程項目的建設帶來嚴重的安全隱患。
2.2缺乏有效的全面控制
土建工程項目施工的過程中，需要大量的人員參與到其中。技術人員和施工人員交叉工作。因而導致工程土建工程項目施工缺乏有效的全面控制。就目前土建工程項目施工而言，如何實現對全體施工方人員的控制困擾著施工單位。
2.3缺乏嚴格的現場監管
目前，從土建工程項目施工的現場中就可以看到，施工工具與施工材料隨意擺放，施工人員的組織性不強，在施工中并沒有明確的分工操作，進而也就在施工中出現隨意搭配上工的現象。與此同時，不同工種在協調溝通與配合方面的效果并不良好，導致施工中的多項環節難以有效的銜接，使得施工操作混亂。土建工程項目施工的這種現象影響了施工的進度和質量。
2.4施工現場存在質量隱患
在土建工程施工的過程中，現場施工操作工序較多、材料多、用量大，使得施工難以實行全面地檢查。但是如果對工程建設進行抽樣檢查，將直接帶來質量隱患。正是基于此，導致施工操作的過程中質量出現波動，難以達到相應的質量要求。
3.加強土建工程項目施工現場管理的措施
在土建工程項目施工現場管理存在多種問題的過程中，施工單位要想從根本上杜絕施工管理中存在的問題，就應當采取有效的措施加強土建工程項目施工管理。
3.1加強施工技術規范性操作
土建工程項目施工，要想現場管理獲得有效的結果，就應當提高使用基礎操作在施工中的重要性。在對土建工程現場管理時，應當定期或不定期的對現場施工技術操作進行專項管理與治理[3]。與此同時，施工單位為杜絕不良事件的出現，應當建立、健全監督機制。也就是說，施工單位從制度上對技術操作進行規范，從根源上杜絕由于技術因素給工程帶來安全事故。加強施工技術操作的規范性，能夠有效保證施工的質量。
3.2加強施工人員的管理
對土建工程項目進行現場管理，施工人員就是現場管理的重要組成部分。在此過程中應當加強對施工人員技術、安全意識等的培訓工作。促使施工人員在施工的過程中提高安全意識和技術技能，進而保障施工的質量和安全。當然，施工單位在此環節中還應當萬神崗位責任制，對于不符合操作規范的工序和容易引起安全隱患的施工人員進行處罰。與此同時，施工單位還應當建立與之相應的監督機構。監督機構組成人員的素質相應的應當有所要求，并且監督檢查機構工作人員的業務水平也較高。監督機構在工程項目實施的過程中對工程實行定期或不定期的檢查和整頓。
3.3做好部門與工種協調工作
土建工程在施工的過程中，參與人員和涉及人員都比較多，工種的不同在一定程度上影響施工的順利實施。針對這種情況，施工單位在對工程項目進行現場管理的過程中應當加強各部門與各工種的協調性。定期組織不同部門的管理人員和相關責任人員磋商工程建設的情況，就工程項目施工的進度與質量進行交流，就工程建設過程中存在的問題，協商解決，促使工程建設得以順利實施。在保證工程建設進度的同時，還能夠保證工程建設的質量[4]。由此可見，加強部門與工種協調工作，將有助于企業順利完成工程建設。
4.結語
總而言之，在社會經濟逐漸發展與城市化建設不斷進行的過程中，不同種類的土建工程項目不斷推行。在此過程中要想進一步加強工程建設的質量，就應當對工程項目施工進行現場管理。現場管理不僅有助于工程建設的順利實施，同時還能夠減少不良事件的出現。
[參考文獻]
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中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278(2011)10-065-02
隨著工程建設市場管理及招投標工作的不斷規范，施工企業要想在市場競爭中生存和發展，必須加強企業自身隊伍的建設，提高管理水平，加強對施工項目部的管理。而項目部的管理重點又是施工現場管理。如何使工程項目施工管理的合理優化、井井有條：從而能保證工程項目施工計劃和目標得以實現，使施工現場按照標準規范的要求正常運轉；使工程項目現場管理達到既科學合理安全，又能實現理想經濟效益的目標。
一、科學優化現場管理
(一)如何做到科學合理
施工現場的各項工作都應當按科學合理的原則進行組織、安排和實施，使施工現場管理符合現場實際要求；符合工程項目施工建設現代化的生產要求，切實做到操作規范化和作業流程合理化。人力，機械，材料的投入都要有條有序地運營，充分發揮人員、設備的使用功能在安全生產中的潛質。
(二)如何提高經濟效益
施工企業現場管理水平的高低，直接影響企業生產產品的優劣，產品的經濟效益是直接融給企業主要的經濟來源：所以現場施工管理應從成本和市場出發，大力推行節省成本和再利用的手段，使工程項目、設各、物資、人力起到最高效益的作用；使施工企業在精品奉獻的同時，做到在降低成本和擴展市場等方面下足功夫。要以項目經濟管理為核心去搞好現場施工管理。
(三)如何執行標準規范
這就是要每一個施工企業在現場施工管理中最基本和普遍的要求；現在管理要以國家、行業、企業的標準為準則，要求每一個現場管理人員去切實執行，通過協調施工現場生產過程的諸多要素，保證施工現場生產經營活動正常的運轉；堅決執行以項目經理管理為責任制的統一的意志，努力克服主觀隨意性。現場施工每一項生產活動，都必須嚴格執行有關規定。切實地實施計劃和目標，認真檢查產品在生產過程中是否符合有關標準和要求。
二、施工企業現場管理的主要手段
(一)以人為中心
優化施工現場的全員素質是現場管理的首要任務。現場管理的復雜性，多變性和艱巨性，加上復雜龐大的施工現場和眾多的工種、崗位、越來越短的施工工期，以及不斷壓縮的管理點，是擺在現場每個管理人員面前的艱巨任務。所以，現場管理組織必須利用現代的科學手段，如計算機輔助手段等，借助這些來提高現場管理的效益。堅持以人員為中心的科學管理，通過專業培訓提高管理人員的技術素質和應變能力，合理的組織協調，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。
(二)以現場為重點
優化施工企業現場組織管理是施工企業的首要任務，施工現場對每個段、片、班組的責任和任務應當明確，段、片、班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場。項目經理一定要現場著重地跟蹤了解和掌握本職范圍內的各段、片、班組的活動情況，發現問題才能及時地糾偏和處理。段、片、班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好段、片、班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以段、片、班組為重點，才能保證施工企業在現場管理的各項計劃目標的實施。
(三)以質量求生存
質量和利潤是施工企業的生命力，也是企業立足社會的根本。“百年大計，質量第一”，每個生產出來的產品都必須達到標準，滿足要求，這樣才能使施工企業在市場發展中，不斷的開拓新的市場。
三、現場管理的主要措施
(一)人員控制
施工項目部的管理是一項組織結構，是按照項目部各個工作崗位標準制度的要求進行工作。項目部按時和定期對管理人員的工作狀態進行檢查和考核，并作好如實的紀錄，各個崗位依據自己的工作性質，分解工程為若干個小的項目逐步落實，以保證每個分部分項工程有專人負責，根據工程進度情況，及時調整優化人員配備。
(二)施工材料控制
材料進場前須先報檢，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留自己，一份留業主。材料進場后，應依據樣品和相關檢驗報告報檢，報檢合格后才能使用，并做紀錄，材料員采購材料時，一定要認真執行檢查驗收手續，應了解材料的基本性能，這樣才能保證材料使用前一次性合格。在施工現場的管理活動中，各種材料的檢查方法及檢驗標準，施工企業應對采購人員，質檢人員，施工人員進行培訓講解，讓他們都知道材料采購、使用時應注意那些方面，并采用統一的量化標準來衡量處理是否合格。進場材料入庫后，采用限額領料制度。由施工班組長簽填領料單，分管項目負責人核定后，保管員按單發貨。對易碎或貴重的特殊材料，在施工現場應單獨存放，標明使用日期。現場發現不合格的材料，應及時退貨，不能及時退貨時，應標明存放，并在明顯位置標注清楚，防止錯拿或錯發；施工現場多余的材料和邊角材料，該退貨的應及時退貨，不能退貨的應及時送到公司倉庫保管，以備其它工程使用。
(三)施工機械設備控制
保管人員要對施工機械設備妥善保管并做好定時保養，實行施工機械設備登記制度，誰領用和操作誰就負責保管和維護，這樣才能保證機械正常的使用壽命，保證機械不帶病運轉。施工機械設備操作人員要對保管人員說清使用的目的，以便保管人員按照要求發放施工機械設備；定期對施工機械設備進行維護、保養和檢測，使施工機械始終運轉在安全有效的狀態。特殊的機械設備要配備專門的操作人員，對于工人使用的一般工具，由項目部按工種不同列出必備的工具明細清單；入場前檢查各工種白備工具是否齊全，保養是否良好。對施工人員都要進行機械設備的安全教育，防止電動機具傷人和觸電事故。
(四)施工工藝控制
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵；有了好的施工工藝能使操作人員在施工過程中達到事半功倍的效果。為了保證施II藝的先進性及合理性，施工企業對于不很熟悉的施工工藝，應安排專人進行試驗，待試驗成功后再推廣應用，并將成功的經驗記錄在冊，作為今后工程施II藝指導性的施工技術和培訓時的指導資料，確保各施工班組、管理人員都能掌握。管理人員在現場要對施工工藝進行技術交底，并由班組長簽字接收，要使施工人員掌握該項施工工藝的施工技術控制要點，質量標準及檢驗方法，通病的預防及解決措施。
四、加強施工現場的專項檢查活動
(一)開展自檢互檢活動，培養操作人員的質量意識
各工序完工后應由班組長組織本班組的人員，對每道工。序進行自檢和互檢，在檢查中發現的問題，由班組長自行處理并做紀錄，待自檢問題處理好后，做好文字紀錄，并說明解決方案和采取的措施，確認質量已修正后方可由項目部質檢員瞼收：項目部質檢員對檢查驗收中出現的質量問題，一定要書面下達給該施工班組，提出整改意見，由分管負責人核定確認，班組應按整改措施改好后再由項目部報總監驗收。
(二)交接驗收
上道工序完成后，在進行下一道工序復蓋施工前，一定要由工程項目部質檢員組織上、下道工序的班組長交接驗收，上道工序的班組長對工程有特殊要求的，應做特別交代。所以，工程項目施工中，隱蔽工程驗收要慎重。下道工序的班組長一定要檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接紀錄，質檢員督促上道工序的施工人員修正后，下道工序的施工人員方能進入下一道工序施工。
(三)專職檢查，分清責任
在班組自檢的基礎上，項目部還要對各施工班組的每道工序進行嚴格的檢查，堅決不讓質量問題存在。對不合格的產品要立即處理和糾正，并且要弄清造成不合格產品的原因，是由于施工人員操作不當、還是原材料、施工方法引起的不合格。對于反復和較普遍發生的問題，要先制定整改方案及相關防范措施，以防同類問題再次發生。如果是人為的因素引起的，應當按情節的嚴重程度對相關人員采取處罰和教育，并說明處罰的理由，使他們受到教育，得到改正。也使全體現場施管人員受到一次真正的教育，堅決杜絕類似的問題重復發生。
(四)定期總結
“要致富，先修路”，這句話充分表明了道路橋梁對于地方經濟的發展的重要影響，道路通暢了自然會帶動經濟、文化的發展。所以近幾年隨著我國經濟飛速發展，針對道路橋梁的建設也加大了力度。但是在路橋工程項目施工現場管理中仍存在著很多問題，這些問題對于整個路橋工程來說都會產生不定性的影響，所以如何可以有效的加強路橋工程項目施工現場管理是急于研究的課題。
一、加強針對供應商的管理
筆者認為目前針對供應商控制管理的最佳手段就是將供應商準入制度引入到路橋施工現場管理中來，由此就可以加強針對供應商的控制管理。
1.加強供應商的控制就可以有效的控制材料的質量。供應商準入制度可以有效的抬高工程供應商的門檻，將一些不符合標準的供應商剔除，如此一來，對于工程的原料采供環節上就可以有效的保證材料的質量，并且可以大量的節約資金，防止浪費。
2.供應商準入原則是針對供應商資格管理應依照制度的綜合。對于供應商資格的要求涉及很廣，其中包含了法人資格、注冊資金、生產能力、售后服務等。而供應商則必須要拿出與資格有關的相關證明，例如資質要求要拿出有關部門的相關證書。
3.有效實施“風險抵押金”制度。在整個工程中，業主對施工企業實施的“風險抵押金”制度來保證施工質量，而施工企業也應針對供應商采取同樣的策略來保證材料的質量。但由于種種原因制度很難實施，但也要在相應的材料中設置保證材料質量的條款。
二、建立有效的目標成本管理體系
1.有效的目標成本管理體系可以體現路橋企業的管理水平
所謂的目標成本管理體系是指企業首先制定整個工程的目標成本，之后將目標成本按照一定的規律將總目標成本分解并分散到不同的部門和崗位上，由此就將工程目標轉化成可執行的計劃。在執行的過程中將實際的結果與目標進行有效對比和分析，由此找出差異的原因，并進行改正，
2.建立責任成本體系
在確立目標成本之后，還應建立有效的責任成本體系，責任成本體系可以有效的確立各部分的職責。主要包括責任主體、范圍、考核指標以及評價部門。
責任成本體系的主體是根據項目部的分工確定相應承擔責任的主體，并且在工作中明確主導部門以及配合部門；其責任范圍是工程成本以內的根據發生程序來進行劃分，以外的根據成本項目來進行劃分；其考核指標是以定量指標為主；而評價部門必須在各部門自我評價的基礎上針對結果進行評價，是否經濟、合理，是否符合成本原則是評價的主要內容。
三、建立權責利結合的考核制度
1.對于很規模較小的企業來說，都采取對工程的垂直管理，也就是企業直接管理項目部；而較大的企業則實行分公司管理項目部的管理原則。較小的企業對于工程的成本管理一般分為兩部分：其一是公司對項目部的管理，其二是項目部對所有部門、單位的管理。而較大的企業來說，在保證企業對公司機關管理費用實施控制以及分公司對項目部的管理以外，還要針對分公司進行有效的管理，否則就會出現管理層不清楚，權責利不對應的情況。
2.重視路橋工程質量，提高施工技術創新。施工企業必須要重視路橋工程的質量，將工程的質量放在整個工程的第一位，如若需要可以適量的增加有關質量預防費用的支出，由此加強工程的質量，防止事故的發生。而技術對于施工效率、工程質量都起到一定的影響，所以只有不斷的進行技術創新，才能有效的提高效率，加強質量，并且可以防止返工而有效節約成本。在施工之前就應針對難度較高的技術制定有效措施，有效的降低技術成本。
3.正確處理成本和工期之間的關系。企業應將工期成本控制在最低點，在工期緊張的情況，要仔細衡量保證工期增加的費用以及延期所造成損失之間的關系。在竣工后，必須及時的收回尾款。
四、加強材料管理
1.加強針對材料入庫的程序
首先當材料運送到工地的時候，必須要有專門人員對材料進行驗收，一般情況驗收人員應由兩人組成。在經過細致的檢查后，要在隨貨通行聯以及結算聯的運單上簽字，由此來作為以后結算的有效憑證。如果出現缺少工地材料驗收人員簽字的運單，工地會計應拒絕付款。
2.加強管理材料出庫程序
只有加強管理材料的出庫，才能有效的避免材料的無端浪費。當工程需要使用材料時，領料人員必須出示相關負責人簽發的有效領用手續，如果因特殊情況不能辦理領用手續的可以辦理臨時手續。由此就可以保證避免出現多領、亂領的影響，從而大大的減少了材料的浪費。
3.加強倉庫的保管
在過去的路橋工程中，材料的丟失已經成為了施工單位的一個難題，一直困擾著施工單位。因路橋工程的施工時間較長，環節眾多，并且存在很多露天作業，所以工程需要的材料和設備就會出現亂堆亂放的情況，而有些單位為了省錢，就雇傭臨時工來進行保管。最終都造成了材料丟失的現象。所以施工單位必須做好材料的保管工作，并且在用人上也要選擇個人修養和責任心較高的人員來擔任材料管理人員。
五、結語
路橋工程對于我國的發展和人民的生活都具有重要的意義，只有路通了，才能逐漸帶動地區的經濟、文化的發展。所以我們必須要做好路橋工程施工的現場管理，只有做好了施工現場管理工作，才能為高質量的路橋工程打下堅實的基礎。
參考文獻
［1］王海斌．路橋工程項目施工現場管理措施［J］．經濟技術協作信息，2011（08）
