建筑工程應(yīng)急管理匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程應(yīng)急管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

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近年來，各類建設(shè)項(xiàng)目的大量興建，特別是高層建筑、大跨度建筑的大量涌現(xiàn)，建筑施工安全問題日益突出。事故總量大幅上升，較大事故多發(fā)。按照安全系統(tǒng)理論分析其原因?yàn)椋?/p>

1、人的因素

建筑施工人員流動性大，素質(zhì)參差不齊，部分施工人員安全意識差；施工管理人員管理不到位，對安全教育的重要性認(rèn)識不夠；建設(shè)方、監(jiān)理方安全監(jiān)督力度不夠，對檢查出的問題未作到有效封閉等。

2、機(jī)械的因素

對各類施工機(jī)械的進(jìn)場、維修、保養(yǎng)未作到有效監(jiān)管，機(jī)械帶病作業(yè)；施工用電未達(dá)到規(guī)范要求。

3、材料的因素

各類不合格材料使用未作到有效控制等。

4、施工方法的因素

多工種立體交差作業(yè)多；普遍存在手工勞動及強(qiáng)體力勞動等。

5、環(huán)境的因素

高空作業(yè)、露天作業(yè)多，施工環(huán)境惡劣；惡性競爭，競相壓低標(biāo)價導(dǎo)致中標(biāo)單位安全投入不足等。

1 建筑施工應(yīng)急預(yù)案的特點(diǎn)

1.1 建筑行業(yè)應(yīng)急預(yù)案與社會事件應(yīng)急預(yù)案差別

建筑施工中的應(yīng)急預(yù)案與社會性突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案不同，后者是由政府有關(guān)職能部門中的制定，按突發(fā)事件影響范圍和嚴(yán)重程度，分為四個級別，應(yīng)急預(yù)案啟動時動員全社會力量按相應(yīng)的級別進(jìn)行處置。建筑施工應(yīng)急預(yù)案一般是一級預(yù)案，由建筑施工方制定、實(shí)施，建設(shè)方、監(jiān)理方參與管理，政府職能部門進(jìn)行有效監(jiān)督，應(yīng)急預(yù)案的涉及范圍為建筑工程各方，如需涉及外部時需按社會性突發(fā)事件的程序上報政府部門，由政府部門組織實(shí)施。

1.2 建筑施工應(yīng)急預(yù)案制定目的

建筑施工應(yīng)急預(yù)案是在施工現(xiàn)場重大危險源判定基礎(chǔ)上，針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生安全事故的情況，對假定發(fā)生的事故所做的一種緊急處置，其目的是最大限度減少事故的損失。

1.3 建筑施工應(yīng)急預(yù)案的組成

事故應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急系統(tǒng)中起著關(guān)鍵作用，它明確了在突發(fā)事故發(fā)生之前、發(fā)生過程中以及剛剛結(jié)束之后，誰負(fù)責(zé)做什么、何時做，以及相應(yīng)的策略和資源準(zhǔn)備等。它是針對可能發(fā)生的重大事故及其影響和后果的嚴(yán)重程度，為應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)的各個方面所預(yù)先做出的詳細(xì)安排，是開展及時、有序和有效事故應(yīng)急救援工作的行動指南。建筑施工應(yīng)急預(yù)案由一個綜合性預(yù)案和若干個子預(yù)案組成。

2 建筑施工應(yīng)急預(yù)案的編制

2.1 編制準(zhǔn)備

企業(yè)要編制預(yù)案，首先應(yīng)了解本企業(yè)有哪些風(fēng)險，會發(fā)生什么樣的緊急情況。首先應(yīng)進(jìn)行危害辨識與風(fēng)險評價，在此基礎(chǔ)之上確定可能發(fā)生的緊急情況。制定應(yīng)急預(yù)案的緊急情況應(yīng)具有以下特點(diǎn)： 突然發(fā)生的事故； 具有破壞性后果；需多部門協(xié)作配合。

2.2 全面考慮

由于有些復(fù)雜的因素，事故的發(fā)生有時很難預(yù)料。在對風(fēng)險充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好應(yīng)急準(zhǔn)備，包括建立應(yīng)急行動的的權(quán)威部門和各響應(yīng)部門；明確規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)；做好響應(yīng)應(yīng)具備的應(yīng)急資源；對于應(yīng)急響應(yīng)人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)和演練，以便在緊急事件發(fā)生時迅速啟動應(yīng)急救援的力量，做到救援快速、高效。

2.3編制準(zhǔn)則

2.3.1 用常規(guī)操作方法處理非常情況

事故預(yù)案的對象是發(fā)生的特、重大事故，是一般情況下不易遇到的。事故預(yù)案雖具有特殊性，但所擬的應(yīng)急操作方法必須是常規(guī)的，即"以常規(guī)操作方法應(yīng)對非常情況"，這是編制事故預(yù)案應(yīng)堅(jiān)持的第一條原則。要防止以非常手段作為應(yīng)急處理措施，保證運(yùn)行規(guī)程與事故預(yù)案很好地銜接，減少事故預(yù)案的神秘感，減少運(yùn)行人員因誤操作而擴(kuò)大事故的可能性，減少由于操作不熟悉而延誤處理時間的可能性。

2.3.2保人身、保設(shè)備

事故預(yù)案的宗旨是降低事故的損失，必須把人身安全放在首位，整個預(yù)案的編制需保證這一基本點(diǎn)。其次是設(shè)備安全，包括處理的應(yīng)急措施。

2.3.3事故預(yù)案完整

事故預(yù)案必須完整，應(yīng)包括事故處理過程中的各種異常情況。即事故預(yù)案中要設(shè)置多條防線，在一項(xiàng)措施失效后還應(yīng)有后備措施。這是編制事故預(yù)案的第三條原則。如在高層建筑施工時，當(dāng)施工用電系統(tǒng)發(fā)生故障，電源中斷后，施工用電梯如何安全停運(yùn)，事故預(yù)案中必須有詳細(xì)完整的處理措施，如果在事故預(yù)案中不加以明確，處理事故時臨時發(fā)揮，或聽之任之，則都可能造成危險因此事故預(yù)案應(yīng)完整。一

2.4 編制依據(jù)

施工企業(yè)應(yīng)先對事故作業(yè)進(jìn)行危險源判定，確定存在的重大危險源。其計(jì)算公式為 ： D = LEC 式中：D---風(fēng)險值；L---發(fā)生事故的可能性（0.1

2.5 編制程序

首先，應(yīng)建立以項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為首的應(yīng)急救援預(yù)案編制工作組，明確預(yù)案編制人員。其人員構(gòu)成需滿足下列要求：一、具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平 ；二、熟悉施工現(xiàn)場實(shí)際狀況；三、熟悉國家有關(guān)規(guī)范、政策、規(guī)定；四、具有強(qiáng)烈的安全責(zé)任感。其次，進(jìn)行相關(guān)資料的收集，包括原有舊預(yù)案的收集。還應(yīng)對現(xiàn)有應(yīng)急能力進(jìn)行評估，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案編制。當(dāng)編制完成后，需報監(jiān)理方、建設(shè)方進(jìn)行評審和批準(zhǔn)后方可，重大事故預(yù)案還需報建設(shè)行政主管部門備案。

3 應(yīng)急預(yù)案的管理

3.1應(yīng)急預(yù)案的審批

施工單位完成應(yīng)急預(yù)案編制工作后，報建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理方進(jìn)行審批。監(jiān)理部對報送方案的科學(xué)性、符合性進(jìn)行檢查，提出修改意見，確認(rèn)合格的由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批復(fù)，并報項(xiàng)目建設(shè)單位。

3.2應(yīng)急預(yù)案的演練

應(yīng)急預(yù)案評審后，在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行預(yù)案的演練工作。目前演練方式分實(shí)地演練和桌面演練兩種。在演練過程中，虛擬事故發(fā)生場景，各部門按照應(yīng)急預(yù)案的布置各司其責(zé)，同時做好相關(guān)記錄，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性。通過演練，使涉及的各部門人員明確職責(zé)和任務(wù)，應(yīng)急預(yù)案啟動迅速、行之有效

3.3應(yīng)急預(yù)案的修訂

應(yīng)急預(yù)案需符合建筑項(xiàng)目實(shí)際，當(dāng)外界條件發(fā)生變化，應(yīng)急預(yù)案不適用時應(yīng)及時進(jìn)行預(yù)案的修訂工作，及時各種更正、完善、補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案。修訂后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)按原有程序上報建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)方、監(jiān)理方進(jìn)行審批、。

3.4應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施

篇（2）

Abstract: in the process of modernization, the construction project management has been paid more and more attention, how to enhance the level of project management and construction quality control has become a be imperative research topic. Take effective strategies according to the actual situation of the project, improve the management level and the quality of construction, construction engineering and scientific management, the standard construction, to promote enterprise broaden to seek greater development. The main influence factors on construction project management and relevant countermeasures are analyzed in this paper.

Keywords: on Influence Factors of construction project management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、工程管理的意義及涵義

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長，工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違規(guī)操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生。這些事故嚴(yán)重的影響了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利發(fā)展，給國家和人民造成極大損害。工程項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。

工程項(xiàng)目管理是在建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下， 其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、 選址和勘察設(shè)計(jì)中的重要組成部分，是保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對建設(shè)項(xiàng)目具有極大的影響。進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用是傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)。對承包商來說，三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是和自身的利益緊密聯(lián)系在一起的。可見三大目標(biāo)控制的好壞，從根本上直接或間接地影響承包商乃至業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在工程建設(shè)的實(shí)施過程中，承包商主要是圍繞這三大目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的。在整個工程項(xiàng)目的管理中，施工階段的項(xiàng)目管理是最復(fù)雜也是最重要的，工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)方面是對工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用上的管理。

工程管理是建筑開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，如何做好工程管理一直是一個困擾民用建筑開發(fā)商的主要問題。解決這個主要問題，將使工程管理躍上一個新的臺階。工程管理可具體分為工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。

工程進(jìn)度管理是管理過程，時間就是金錢，時間就是生命，加快工程進(jìn)度，節(jié)約工程工期，快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，才能不被激烈的民用建筑市場所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果，工程質(zhì)量是工程之根本，只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程進(jìn)度管理才有其意義，“造名，更要造實(shí)”，用質(zhì)量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價，工程造價是民用建筑開發(fā)的核心控制區(qū)，合理降低工程造價，一方面可使民用建筑開發(fā)追求最大利潤，另一方面可加大民用建筑的市場競爭力。兩全其美，何樂不為？

二、建筑工程管理影響因素

1、主觀性因素

雖然目前我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，但是經(jīng)過相關(guān)的分析研究，我國在建筑工程管理方面的發(fā)展速度卻十分緩慢，主觀性因素是其中的重要因素之一。

主觀因素在社會的發(fā)展與進(jìn)步中往往起決定性作用，建筑工程工作也不例外。當(dāng)前我國建筑工程管理工作現(xiàn)狀是不容樂觀的，這與我國建筑工程管理理念之間存在很大的關(guān)系。我國建筑工程管理人員在其主觀意識之中對于先進(jìn)、科學(xué)的管理理論有一種排斥感，這一主觀性因素對我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行產(chǎn)生了十分不利的影響。我國很多的建筑工程管理人員依然受傳統(tǒng)觀念的影響比較深，從心理上排斥了先進(jìn)的理念。當(dāng)前建筑工程管理人員在主觀上就不支持和配合相關(guān)的管理制度、管理體制的建立以及管理責(zé)任制的明確等，這些問題的存在都不利于我國建筑工程管理水平的提高。

2、客觀性因素

在分析我國建筑工程管理影響因素過程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關(guān)的機(jī)構(gòu)與部門所產(chǎn)生的影響。首先，建筑主管部門的監(jiān)管力度不足，這一客觀性因素對建筑工程的管理工作產(chǎn)生了重要的影響。此外，受多種因素的影響，政府建筑行業(yè)主管部門沒有將協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行全面的實(shí)施與落實(shí)。其次，加之我國建筑工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理體制的發(fā)展起步較晚，這在一定程度上也影響了我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作中獨(dú)立的第三方參與者，具有獨(dú)立的開展建筑工程全部項(xiàng)目的審核以及管理的權(quán)利，它是能夠促進(jìn)建筑工程管理工作創(chuàng)新發(fā)展的新型體制之一，但是目前我國的這一體制卻沒有被引起重視，因而難以發(fā)揮其作用。由此可以看出，我國建筑工程管理工作的一系列客觀性因素也是影響建筑工程管理工作健康持續(xù)發(fā)展的重要因素，如何有效地解決其中的問題也是不容忽視的。

三、關(guān)于建筑工程施工管理的革新要點(diǎn)

1、建章立制，完善體系， 逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,完善安全保障體系,對制度不健全,體系不完善,責(zé)任不明確的施工企業(yè),要求限期落實(shí)整改,做到“有章可循,違章必究” 。

2、建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫，對建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項(xiàng)目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。

3、制定應(yīng)急救援預(yù)案，行政主管部門應(yīng)制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案， 增強(qiáng)本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。施工企業(yè)和項(xiàng)目施工現(xiàn)場建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器材，確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時，科學(xué)有效，把災(zāi)害損失降到最低限度。

四、建筑工程管理對策

現(xiàn)階段，建筑工程的總體管理水平已成為衡量建筑業(yè)發(fā)展的重要性指標(biāo)，因此，進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程的管理水平是當(dāng)前建筑行業(yè)刻不容緩的任務(wù)。在提高我國建筑工程管理水平的同時，應(yīng)注意該堅(jiān)持與時俱進(jìn)以及不斷創(chuàng)新的原則，還應(yīng)充分考慮 當(dāng)前我國建筑工程管理工作中所存在的問題，有針對性的制定出相關(guān)的策略，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理方面的突破與飛躍。如下是對提高建筑工程管理策略的幾點(diǎn)分析。

1、要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進(jìn)入、誰跟進(jìn)、何時進(jìn)、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

2、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時，提前報計(jì)劃，按時進(jìn)場。

3、要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗(yàn)收，并及時進(jìn)行下一道工序。

4、成品保護(hù)。對已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。

5、處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。

6、使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過塔吊(設(shè)受料平臺)、施工電梯或龍門井架運(yùn)輸。施工電梯，既載人又運(yùn)物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運(yùn)行時間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法， 加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。

7、文明施工問題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。有時工期緊， 室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工教育，對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。

8、禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的 該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。

五、建筑工程中施工質(zhì)量與進(jìn)度的管理

質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行；其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期；再次，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。正確做法是：每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差， 若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)；最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。

總之，管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多,而相對忽略了對管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的,即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善,并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想,以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,尤其要注意發(fā)展的速度與方向,創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中,既不要冒進(jìn),又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想,而是要結(jié)合中國國情,逐步建立一套具有 “中國特色” 的建筑工程管理理念。

參考文獻(xiàn)

篇（3）

機(jī)電工程施工前，應(yīng)對施工機(jī)械、工程材料、施工圖紙、場地等方面進(jìn)行提前規(guī)劃與準(zhǔn)備。其中，估計(jì)排水系統(tǒng)的施工中，包括給水系統(tǒng)的施工、排水系統(tǒng)的施工、雨水收集系統(tǒng)的施工，部分建筑還包括中水系統(tǒng)的施工。各管道的安裝與驗(yàn)收過程中，需要嚴(yán)格控制立管上，須設(shè)置排水檢查口。排水管需要進(jìn)行灌水實(shí)驗(yàn)。并且，注意防止水錘現(xiàn)象的出現(xiàn)。管道與管道之間，管道與衛(wèi)生潔具之間，不能強(qiáng)制接口。衛(wèi)生間排污管道，應(yīng)位于樓板上方。相應(yīng)的排水管徑、排水坡度等，都應(yīng)嚴(yán)格按照國家與地方的設(shè)計(jì)規(guī)范，進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工。

1.2暖通工程施工管理要點(diǎn)

暖通工程包括采暖設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備及空調(diào)設(shè)備等。在設(shè)計(jì)之初，就需要和設(shè)計(jì)師進(jìn)行良好的溝通交流。并且，需要注意安裝孔洞的預(yù)留，以及金屬構(gòu)件等預(yù)埋設(shè)等。預(yù)留孔洞尺寸既不能過大，也不能過小，需要嚴(yán)格控制。新風(fēng)管、排煙管、冷凝水管、送風(fēng)管等的鋪設(shè)，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并且不能與其它系統(tǒng)的管道產(chǎn)生空間上的沖突。并且，部分送風(fēng)管道與室內(nèi)接近的部分節(jié)點(diǎn)，需要嚴(yán)格地進(jìn)行降噪的處理。否則，將嚴(yán)重影響實(shí)際的使用效果。

1.3供電工程施工管理要點(diǎn)

建筑機(jī)電工程中供電工程，主要指強(qiáng)電部分的供電系統(tǒng)。供電系統(tǒng)施工過程中，工業(yè)建筑的用電量明顯高于民用建筑及公共建筑。因此，其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較高。供電工程常見的問題有對于供電工程設(shè)計(jì)施工圖的審核，需要嚴(yán)格仔細(xì)。此外，施工人員在施工時，需要解除大功率的電機(jī)設(shè)備。需要加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，保證安全施工。這個生產(chǎn)施工流程中，必須嚴(yán)格按照管理的要求，不能有絲毫的馬虎大意。否則，引起火災(zāi)等意外，將嚴(yán)重影響整個建筑的施工工程，需要加強(qiáng)管理和控制。

1.4弱點(diǎn)工程施工管理要點(diǎn)

弱電工程的管理是機(jī)電工程的施工管理中難度較高的一個環(huán)節(jié)，需要對各施工階段的設(shè)備、工藝和技術(shù)都有全面的了解和認(rèn)識。弱點(diǎn)系統(tǒng)分為應(yīng)急照明電路的備用電路，以及供電話、網(wǎng)絡(luò)等回路的電子系統(tǒng)。弱電施工的施工順序主要包括:安裝圖設(shè)計(jì)、管線施工、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。其中，弱點(diǎn)系統(tǒng)中接地項(xiàng)目，對施工管理的要求較高。弱點(diǎn)系統(tǒng)接地，分為保護(hù)性和功能性接地兩類。保護(hù)性接地，主要包括防雷防電、防靜電接地等，能夠有效地保護(hù)建筑物內(nèi)的使用者，免于電氣對人體的傷害，在施工過程中極為重要。而功能性接地，則包括信號接地、工作接地等。合理組織弱電系統(tǒng)施工期間施工人員的人數(shù)和進(jìn)場時間，高效地利用人力和資源，既是建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的要求，也是建筑施工管理中的重要要求。可以有效地節(jié)約成本。

1.5消防系統(tǒng)及建筑智能化施工管理要點(diǎn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，人類社會傷亡最為嚴(yán)重的災(zāi)害中，火災(zāi)居于首位。同時，建筑物的消防防火問題，也是建筑物需要考慮的重要問題。因此，在消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及建造施工中，需要嚴(yán)格把控，防患于未然。具體而言，在施工過程中，首先，施工過程中，部分施工人員文化程度及消防安全意識較為薄弱。電焊工等工種的不當(dāng)操作，在施工現(xiàn)場及建筑后續(xù)使用過程中，就有可能引發(fā)火情。以往引發(fā)火災(zāi)的事故中，引發(fā)火災(zāi)的部分現(xiàn)場施工人員，不光難以有效地控制火情，甚至連自救都成為問題。施工進(jìn)度和消防安全，需要相互協(xié)調(diào)。在平時的施工過程中，加強(qiáng)防范和管理。從現(xiàn)場施工人員的招募和培訓(xùn)開始，即需認(rèn)真把關(guān)，加強(qiáng)訓(xùn)練。在施工之前，對于險情的防范工作、應(yīng)急預(yù)案和疏散逃生路線，就需制定和執(zhí)行。責(zé)任層層負(fù)責(zé)，對于施工現(xiàn)場的易燃材料，集中管理。保證消防水源與消防設(shè)施的供給和能夠正常使用。嚴(yán)厲制止違章的用電與用氣行為。而建筑智能化方面，主要有包括了樓宇自控系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、三表抄送系統(tǒng)等應(yīng)用。部分類型建筑對建筑智能化方面的施工要求較高，是未來的發(fā)展方向。

1.6法律與法規(guī)方面施工管理要點(diǎn)

建筑施工不同于建筑設(shè)計(jì)，靈活度較低。在施工圖階段就需要進(jìn)行良好的施工圖設(shè)計(jì)。在實(shí)際施工中，必須嚴(yán)格按照施工圖來實(shí)施。不能放松管理，施工階段的圖紙變更，必須根據(jù)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行法律和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變更，并嚴(yán)格進(jìn)行施工管理與控制。此外，施工現(xiàn)場的安全管理也尤其重要，必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格管理現(xiàn)場的施工過程。

2.建筑機(jī)電工程管理

對待工程質(zhì)量是非常嚴(yán)肅的一件事情，一棟建筑的使用壽命短則三十年，長則可達(dá)百余年時間。而且，直接關(guān)系到了人民的生命財產(chǎn)安全，故而在施工的監(jiān)理和管理控制工作上，不得不慎之又慎。施工圖的設(shè)計(jì)工作能夠容許一定范圍內(nèi)的錯誤與修改，可是實(shí)際的施工工作中，可容錯性就小很多。如果管理水平不夠高，那么，重新施工的難度、經(jīng)濟(jì)損失以及造成的工時延誤，都是難以估量的。此外，機(jī)電工程的質(zhì)量，直接關(guān)系到建筑物的功能使用，對于機(jī)電工程施工管理工作，就提出了極高的要求。在施工準(zhǔn)備階段，即需全面熟悉了解圖紙。并在此基礎(chǔ)之上，及時地提出合理的修改意見。避免開始施工時，才發(fā)現(xiàn)問題，邊施工便提出修改意見。邊修改，邊設(shè)計(jì)，邊施工這樣的狀況，是非常不職業(yè)，亦是對于業(yè)主和施工、設(shè)計(jì)單位非常不嚴(yán)肅和不負(fù)責(zé)任的行為。對施工過過程中，所需的資料、技術(shù)要求，以及工程標(biāo)準(zhǔn)等，也需要提早做好準(zhǔn)備。

3.建筑機(jī)電工程管理面臨的問題

建筑基本三原則———“堅(jiān)固、實(shí)用、美觀”，在建筑施工工程中，對應(yīng)來看結(jié)構(gòu)工程起到的是堅(jiān)固的作用，而建筑方案設(shè)計(jì)，則是為了解決美觀方面的問題，而實(shí)用性方面，則需要建筑的機(jī)電工程來解決。建筑的水、暖、電等方面的機(jī)電工程建設(shè)，方能保證人們方便、舒適地生活、工作于建筑內(nèi)。現(xiàn)代社會越來越重視建筑的實(shí)際使用過程中，建筑能夠?yàn)槿嗣裉峁┝己玫氖覂?nèi)環(huán)境及設(shè)施。因此，建筑機(jī)電工程施工中，更需要注意控制施工質(zhì)量。綠色建筑在今年來，亦是建筑發(fā)展的潮流所向。因此，在建筑的全壽命周期內(nèi)，機(jī)電工程部分的施工，亦須充分考慮與環(huán)境的關(guān)系，施工過程中，建材的選擇與使用、施工工藝的選擇、對噪聲的控制、建筑垃圾等廢棄物的處理等方面，都需要在施工之前，就根據(jù)具體的工程，做好方案與計(jì)劃。此外，建筑智能化方面，也需要進(jìn)行深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐，方能跟上時代的發(fā)展要求。

篇（4）

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：

擴(kuò)大市場競爭力，增加了行業(yè)間的相互競爭，為了促進(jìn)發(fā)展，適應(yīng)社會的快速發(fā)展，建筑工程管理的完善是極其重要的，它利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，也給我們提供了一個良好地生活環(huán)境，推動著社會的發(fā)展。

一、建筑工程施工過程中管理所占的位置及其作用

（一）、工程的進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益都是受建筑工程的管理活動的影響，同時對建設(shè)單位的企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)的未來發(fā)展也是直接聯(lián)系著的，企業(yè)的人員素質(zhì)和專業(yè)等級管理水平是管理水平的最好反應(yīng)。

（二）、對施工中遇到的各種突發(fā)狀況和惡劣天氣都是可以由建筑工程的管理活動解決的，它可以使得工程能夠順利進(jìn)行，由于建筑施工大多數(shù)是露天作業(yè)，而且很多施工都是需要同時進(jìn)行的，我們就需要做好工程管理，對于這種特殊性，如果我們處理的不當(dāng)，尤其是遇上非常惡劣天氣，對工程上造成的損失將是無可估量的。

（三）、根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和人員水平對工程所能夠調(diào)配的各種資源進(jìn)行有機(jī)整合都是在建筑工程的管理活動可以進(jìn)行的，我們也很容易達(dá)到最大化的施工效益，只要對現(xiàn)有的人力和物力能夠進(jìn)行優(yōu)化使用。

二、工程管理準(zhǔn)備工作

（一）工程管理的準(zhǔn)備工作是施工的前提，它需要具備幾個方面的條件：①對施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的檢查一定要非常嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)有不正確的要及時修改，進(jìn)行調(diào)整，.②弄清設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖結(jié)合實(shí)際情況，掌握工程情況，如果發(fā)現(xiàn)不清楚的地方，一定要及時和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系、溝通，進(jìn)行修改，保證在施工前圖紙正確，完整，防止造成對資金的浪費(fèi)，降低造價成本。③如果工程所選的設(shè)計(jì)單位是外地的，一定要仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙是否達(dá)到本地區(qū)施工要求。④如果業(yè)主要對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改或者補(bǔ)充，等到圖紙會審結(jié)束后，在設(shè)計(jì)文件上需要體現(xiàn)出，方便我們的施工。.⑤詳細(xì)的審查施工單位所編制的施工設(shè)計(jì)。整個施工是否順利進(jìn)行都是由施工設(shè)計(jì)來確定的。施工方案、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全的安排方面都是施工設(shè)計(jì)審查的重點(diǎn)。

（二）、 建筑工程施工的安全管理

1)、安全檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況

為了發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的危險源和安全隱患，必須進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，分為動態(tài)和靜態(tài)的檢查項(xiàng)目，對于隱性的檢查項(xiàng)目，是需要與作業(yè)人員了解情況，清楚每個環(huán)節(jié)的管理取真實(shí)了解各個環(huán)節(jié)管理、作業(yè)調(diào)度、作業(yè)交接過程。如若發(fā)現(xiàn)問題可以及時調(diào)整。

、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程必須持續(xù)改進(jìn)，設(shè)置合理的生產(chǎn)責(zé)任制，調(diào)整相應(yīng)不完整的安全管理?xiàng)l例。

做好安全培訓(xùn)，在建筑行業(yè)，人員流動性是非常大的，因此對員工的安全意識培訓(xùn)是非常重要的，施工隊(duì)的作業(yè)特點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、個體防護(hù)要求、應(yīng)急措施等方面都是員工必須要掌握的，在安全培訓(xùn)前對人員層次、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式都是要做好分析，這樣才能有效的提高培訓(xùn)人員的安全意識，和各方面的技能。

三、施工階段的工程管理

(1)施工的準(zhǔn)備工作就緒時，為了方便設(shè)計(jì)人員的驗(yàn)槽、驗(yàn)線工作最好先進(jìn)行基槽放線，;同時設(shè)計(jì)人員的驗(yàn)收工作是同時進(jìn)行的，即對軸線的標(biāo)高、位置、基礎(chǔ)埋深的驗(yàn)收，驗(yàn)收成果是否已滿足設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)規(guī)范，過程中出現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)需及時上報給相關(guān)部門，進(jìn)行審核和復(fù)查。

(2)對混凝土、砂漿在作配合比試驗(yàn)和原材料試驗(yàn)都是要及時的檢查的，在做實(shí)驗(yàn)時是要按照規(guī)定進(jìn)行計(jì)量配合，檢查試塊的強(qiáng)度等級，最后要附上實(shí)驗(yàn)報告。

(3）詳細(xì)的檢查入場的建筑材料以及成品、半成品、構(gòu)配件、新材料及水衛(wèi)電氣材料等，出廠證明、檢驗(yàn)報告和合格證明都是不可缺少的，嚴(yán)禁使用不符合規(guī)定的材料.如若材料部規(guī)范，要對它進(jìn)行重新檢查。

四、建筑工程管理應(yīng)用

（一）建立健全管理體制

目前在我國，工程一線施工人員大部分來自鄉(xiāng)村，造成施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不高，而且這些施工人員的法律意識還比較淡薄以及理論知識比較缺乏，加上建筑工程的質(zhì)量管理體制機(jī)制不夠完善，會影響整工程的整體進(jìn)程，很難實(shí)現(xiàn)規(guī)范化工程管理，那么要想提高整體工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的建筑工程的管理，就必須完善我們的管理體制，實(shí)行有效的工程管理制度在工程的各個施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)，可以按照“分工管理”的原則實(shí)行，具體落實(shí)到某一個人負(fù)責(zé)一個團(tuán)隊(duì)，再由團(tuán)隊(duì)分配給不同員工不同的材料、工藝、技術(shù)。有關(guān)管理部門也需要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)技能、安全意識、法律意識等多方面。就目前來看，這是比較科學(xué)，比較好實(shí)現(xiàn)的方法。

（二）、嚴(yán)格要求材料的進(jìn)場制度

材料作為工程的重要組成部分，直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量，在對材料的選購和檢測上我們的相關(guān)工程管理部門應(yīng)該嚴(yán)格要求，確保進(jìn)場的材料符合國家的工程施工標(biāo)準(zhǔn)，并且適合該工程的項(xiàng)目需求。

（三）、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理

在建筑工程的施工階段進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)管和監(jiān)督，緊抓現(xiàn)在進(jìn)行的工程的質(zhì)量和技術(shù)，方便能夠及時修正其中存在的問題，就目前的情況，我國的監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中還沒有達(dá)到很理想的狀態(tài)，還存在一些例如懈怠和馬虎的問題，因此必須要及時的改正存在的這些問題，從而保證工程按質(zhì)按量的完成。

四、、建筑工程施工的進(jìn)度管理

大家一直都是十分重視在項(xiàng)目施工管理中項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本投資，但是似乎已經(jīng)忽視了施工的進(jìn)度管理。

（一）、施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程項(xiàng)目的按時交工，直接影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。在進(jìn)度控制的目標(biāo)、投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)之間他們是對立統(tǒng)一的，解決好三者的矛盾則是做到了進(jìn)度快又投資省、質(zhì)量好，這是工程管理的目的。

（二）、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的幾項(xiàng)工作：

1）完善項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)與模式，成功的管理團(tuán)隊(duì)代表著工程項(xiàng)目的成功，建立成功的管理團(tuán)隊(duì)需要一套規(guī)范的工作模式、操作程序和業(yè)務(wù)制度，從而形成一流的管理目標(biāo)。

2）建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。在施工中，由于工程具體分配到多個團(tuán)體，但是為了這多個團(tuán)體的正常工作，因此需要建立一個嚴(yán)密的合同體系，這個體系可以調(diào)動大家的積極性，避免相互之間的利益沖突。

3）項(xiàng)目施工順利實(shí)施的條件是由設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定的，確定設(shè)計(jì)單位及簽訂設(shè)計(jì)合同，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、檢查速度、評審一系列的都是根據(jù)它所確定。

4）項(xiàng)目成功也需要政府機(jī)關(guān)的配合、建立良好的關(guān)系，及市政配套工程。建筑（三）、工程施工的成本管理

1）控制設(shè)備、材料采購的費(fèi)用，采購設(shè)備、材料是工程建設(shè)中非常重要的工作，著就需要采購部合理采購，因?yàn)椴少徹浳镔|(zhì)量的好壞和價格的高低都直接影響著工程的成本效益，盡量減小工程的成本造價，從而達(dá)到獲益的目的、

2）從控制工程款、施工組織、施工技術(shù)上都可以達(dá)到工程施工過程中的費(fèi)用控制。在項(xiàng)目管理過程中，控制成本始終是整個項(xiàng)目中一直需要貫徹的，控制住可能會發(fā)生的投資偏差，盡量使成本最低。

結(jié)束語：

總的來說，建筑工程管理在施工中使非常重要的，好的管理方法，可以提高我們的企業(yè)效益和促進(jìn)未來社會發(fā)展。

篇（5）

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前 言：通過國家調(diào)控，建筑工程管理已經(jīng)有所提高和改善。主要表現(xiàn)為以下幾個方面。（1）建筑工程管理人員和實(shí)際操作人員素質(zhì)普遍提高，并能嚴(yán)格按照管理要求進(jìn)行管理和施工；（2）建立健全建筑管理各項(xiàng)規(guī)章制度，使整個建筑工程在施工過程中，能遵守管理機(jī)制和制度；（3）建筑施工材料和施工環(huán)境有了明顯改善，同時也促進(jìn)了建筑工程質(zhì)量的提高。但是，要從本質(zhì)上達(dá)到提高建筑工程管理的效果還要加強(qiáng)人員、質(zhì)量、監(jiān)督方面的控制，實(shí)現(xiàn)管理上的預(yù)見性和可行性。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程是關(guān)系人類生產(chǎn)生活的一個重要方面，所包括的范圍廣，涉及領(lǐng)域多。廣義上講是指對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實(shí)體。狹義上講，是為新建改造或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工竣工等各項(xiàng)技術(shù)的相關(guān)操作。在建筑工程實(shí)施過程中建筑工程管理發(fā)揮著重要作用，通過控制在施工中出現(xiàn)的問題，相關(guān)技術(shù)，設(shè)計(jì)部門建立一套完善、科學(xué)的控制體系，并對存在的安全隱患和一些問題進(jìn)行預(yù)防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工質(zhì)量得到保障。既提高建筑企業(yè)的市場競爭力，同時也使施工管理制度更加完善，使建筑企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

2 影響建筑工程管理的幾大要素

（1）設(shè)備因素。當(dāng)我國與國際經(jīng)濟(jì)實(shí)行對接，科學(xué)技術(shù)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在施工管理中，施工機(jī)械的廣泛應(yīng)用影響著施工質(zhì)量的好壞，施工工程所選用的機(jī)器越先進(jìn)，施工速度就越快。同時施工機(jī)械的應(yīng)用，也縮短了施工工期，減少了施工人員數(shù)量，使施工更加規(guī)范準(zhǔn)確。施工機(jī)械的選擇大大影響了施工工程管理，提高了施工工程管理的水平和工作效率。（2）人的因素。每一項(xiàng)施工工程中，工作人員都是工程管理的主角，各個環(huán)節(jié)的操作，工程設(shè)計(jì)、施工管理、工程監(jiān)理等都與人有密不可分的關(guān)系，而人的自身能力、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德，同時也影響著建筑工程的管理。對建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等有著直接或間接的影響。（3）現(xiàn)場因素。在建筑施工中最重要的因素之一是現(xiàn)場因素。包括了天氣、地理、條件、水電問題等很多不確定因素，而這些因素的存在又嚴(yán)重制約了建筑施工質(zhì)量。所以要密切關(guān)注這些現(xiàn)場因素，保證建筑工程管理工作切實(shí)提上日程。（4）材料因素。建筑工程材料的好壞直接影響了建筑工程的質(zhì)量，關(guān)系到建筑施工管理是否嚴(yán)謹(jǐn)和對工程的重視程度，施工材料的購買，要本著節(jié)約采購成本、降低施工預(yù)算的原則，通過工程管理嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，達(dá)到價格質(zhì)量成正比，堅(jiān)決杜絕和禁止質(zhì)量不合格材料進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場。

3 建筑工程管理中存在的主要問題

3.1 質(zhì)量管理不到位

（1）質(zhì)量管理制度不健全，導(dǎo)致施工人員重視程度不夠。在建筑施工管理中，多數(shù)員工認(rèn)為只需干好本崗工作，不涉及自己的工作不干或少干，從不注意和關(guān)心工程質(zhì)量問題。認(rèn)為這是由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)的事情與自己無關(guān)，在建筑施工過程中，施工人員缺乏擔(dān)當(dāng)，態(tài)度懈怠，對建筑質(zhì)量工程管理上主動性和積極性弱，使建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。（2）建筑工程施工程序不完善，質(zhì)量控制制度不嚴(yán)格。在建筑施工過程中，每一個環(huán)節(jié)和工序都應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)。但卻常常會存在薄弱點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時，不能及時加以改正，不能及時追究施工班組責(zé)任，不能嚴(yán)格落實(shí)建筑施工制度，從而導(dǎo)致質(zhì)量控制不到位。（3）缺乏全程動態(tài)質(zhì)量管理制度，影響建筑工程施工進(jìn)度。在建筑工程施工前和施工過程中，對質(zhì)量要求過低，只重視竣工后質(zhì)量驗(yàn)收。如果出現(xiàn)問題再臨時補(bǔ)救增大了施工量和施工難度，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，超出施工預(yù)算，使施工成本大大增加。

3.2 成本控制不到位

（1）人員安排不到位。建筑工程施工時，需要大量的員工，適當(dāng)安排每個工序的工作人員，以節(jié)省開支提高工作效率。但如果不考慮員工的使用量，各個工期安排施工人員過多，會出現(xiàn)怠工和偷懶現(xiàn)象，既導(dǎo)致人員過剩，也增加了對員工的各項(xiàng)開支。（2）設(shè)備成本高。建筑施工需要大量機(jī)械設(shè)備，機(jī)械的使用大大減少了人員的開支，但如果對機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)和維修不重視就會增加重大施工設(shè)備故障修理時復(fù)雜程度和麻煩，增加成本的同時也影響了建筑施工進(jìn)度。（3）材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要內(nèi)容，在選擇時不比較同類材料的價格，沒選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。沒有嚴(yán)格的材料保管發(fā)放制度，造成了材料的浪費(fèi)。

3.3 安全管理不到位

（1）不夠重視安全預(yù)防。在建筑施工中容易出現(xiàn)問題和存在安全隱患。而在實(shí)際操作中沒能及時采取預(yù)防措施，出現(xiàn)安全管理防控不及時。如果出現(xiàn)施工安全事故，就會造成嚴(yán)重的損失和較大的安全風(fēng)險。（2）缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全，做不到獎罰分明，導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識，缺乏全員參與的主動性和積極性，安全責(zé)任落實(shí)不到位。（3）缺乏安全巡查制度。在施工中沒有及時檢查，導(dǎo)致很多安全問題無法解決。一些安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)，而施工管理人員對此沒有高度重視，增加了建筑施工管理上的難度和不穩(wěn)定因素。（4）不注重安全培訓(xùn)。盲目施工、隨意施工、違章施工等問題的出現(xiàn)，凸顯了安全的隱患。所以在建筑工程管理中，部分施工企業(yè)，不能對工作人員進(jìn)行及時的安全方面的培訓(xùn)，使施工不能順利完成，施工人員安全意識薄弱。

4 建筑工程管理的應(yīng)對措施

4.1 強(qiáng)化成本控制

做好建筑施工中各個環(huán)節(jié)的成本控制，是提高工程質(zhì)量，降低工程成本的有效措施。首先，在材料成本控制上，要本著以節(jié)約、節(jié)省為主，把好材料采購關(guān)，控制材料成本，以免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象；其次，在控制施工設(shè)備成本上，定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，減少施工機(jī)械設(shè)備的損壞；再次，因建筑施工是一項(xiàng)大型復(fù)雜的工作過程，所以，用人上要認(rèn)真，科學(xué)進(jìn)行安排，避免人員過多導(dǎo)致的成本過高。

4.2 完善安全管理制度

制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制和安全施工管理制度，充分調(diào)動每個施工人員的安全管理參與意識，做好“人人講安全、事事要安全、安全重于一切”的管理。如果出現(xiàn)問題，要落實(shí)到個人身上，做到責(zé)任到人，獎罰分明，多勞多得，提高施工人員參與安全管理的主動性和積極性，全面杜絕不安全因素的存在，建立一整套應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制，針對盲目、隨意和違規(guī)施工的問題，強(qiáng)化安全預(yù)防。設(shè)立巡查制度，在進(jìn)行安全巡查時，要及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

4.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是檢驗(yàn)建筑施工成果的最終表現(xiàn)。強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，堅(jiān)持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項(xiàng)工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。

5 結(jié)束語

總而言之，我國現(xiàn)階段建筑施工管理情況來看，總體要把握好問題關(guān)鍵所在，注重加強(qiáng)管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格保障每一個施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。并杜絕和減少問題的發(fā)生，改變傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理辦法，聯(lián)系實(shí)際，爭取在施工中不出現(xiàn)任何問題，提高建筑施工管理質(zhì)量，切實(shí)增加管理實(shí)效。

參考文獻(xiàn)

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[2]趙亮.房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理常見問題分析[J].商情，2012（42）.

篇（6）

1 智能建筑綜述

智能建筑是傳統(tǒng)建筑工程和新興信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。將建筑物的結(jié)構(gòu)（建筑環(huán)境結(jié)構(gòu)）、系統(tǒng)（智能化系統(tǒng)）、服務(wù)（住用、用戶需求服務(wù)）和管理（物業(yè)運(yùn)行管理）四個基本要素進(jìn)行優(yōu)化組合，以最優(yōu)的設(shè)計(jì)，提供一個投資合理又擁有高效率的幽雅舒適、便利快捷、高度安全的環(huán)境空間，在諸如費(fèi)用開支、生活舒適、商務(wù)活動和人身安全等方面得到最大利益的回報。

智能建筑要滿足兩個基本要求。①對使用者來說，智能建筑應(yīng)能提供安全、舒適、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有一個有利于提高工作效率、激發(fā)人的創(chuàng)造性的環(huán)境。②對管理者來說，智能建筑應(yīng)當(dāng)建立一套先進(jìn)科學(xué)的綜合管理機(jī)制，不僅要求硬件設(shè)施先進(jìn)，軟件方面和管理人員（使用人員）素質(zhì)也要相應(yīng)配套，以達(dá)到節(jié)省能耗和降低人工成本的效果。

2 智能建筑的組成

一個完整的智能化建筑應(yīng)由以下幾部分組成：（我國劃定為5A，國際通用劃分為3A）

BA：樓宇自動控制系統(tǒng)；OA：辦公自動化系統(tǒng)；CA：通訊自動化系統(tǒng)。

以上各部分通過結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)SCS和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有機(jī)集成，其中建筑環(huán)境是智能建筑的支持平臺。

智能樓宇涉及到了大樓內(nèi)外的所有問題，如能成功的打造智能大樓項(xiàng)目，將會為使用者、管理者帶來很大的益處。跟據(jù)經(jīng)驗(yàn)，成功的智能大樓應(yīng)至少達(dá)到如下效果：節(jié)約人員20～30%，節(jié)省維護(hù)費(fèi)10～30%，提高工作效率 20～30%，提高使用者滿意度10～30%。

3 智能大樓工程的實(shí)施

當(dāng)然，并不是以上所提項(xiàng)目在智能大樓中均要使用，無選擇的增加大樓智能化的系統(tǒng)只能增加建筑造價，但在日后的使用中并不能夠產(chǎn)生效益，造成極大浪費(fèi)。

例如：一棟辦公大樓在消防自動化系統(tǒng)中（FA）已設(shè)置消防應(yīng)急廣播，而其背景音樂系統(tǒng)中又在消防應(yīng)急廣播旁邊設(shè)置了另外的音箱，這樣做只會增加相應(yīng)的成本，起不到很好的效果，并且增加了系統(tǒng)實(shí)施的難度。這兩個智能化系統(tǒng)只需采用一個即可，中間的切換采用強(qiáng)且模塊，可以使其隨意轉(zhuǎn)換。再例如：智能小區(qū)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，這個系統(tǒng)在概念上突出了小區(qū)水電、煤氣費(fèi)用不用去用戶家里收取，突出小區(qū)的安全，使小區(qū)的業(yè)主生活更人性化。但小區(qū)一旦上了這個系統(tǒng)，就會為小區(qū)帶來很多隱患。首先從他的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上說，遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)做為小區(qū)智能化工程的一個系統(tǒng)工程，他涉及三個行業(yè)，三種產(chǎn)品。從前端的數(shù)據(jù)采集，到中間的數(shù)據(jù)中繼，再到最終的物業(yè)集抄與三個行業(yè)的數(shù)據(jù)上傳，中間有很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)采集、中繼儲存與轉(zhuǎn)發(fā)、線纜等任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性造成影響。單從線路上來講，大部分小區(qū)的線路走向上就不規(guī)范，與強(qiáng)電公用一個管井、管線的隱蔽性等所帶來的隱患將對系統(tǒng)的后期管理都是致命問題。其次從行業(yè)管理上講，目前涉及到遠(yuǎn)程抄表的三個行業(yè)都是壟斷行業(yè)，在工程上很難協(xié)調(diào)，即使協(xié)調(diào)好了也大大增加了工程成本，而有些產(chǎn)品上他們還有專門的供應(yīng)商，往往這套系統(tǒng)使用后僅僅成了擺設(shè)。

另外，樓宇自控系統(tǒng)（BA）的使用往往會產(chǎn)生前期計(jì)劃不足，后期資金緊張時將此系統(tǒng)縮減或取消。或是因?yàn)榇诵袠I(yè)的驗(yàn)收規(guī)范性較差，系統(tǒng)集成商不能將其調(diào)試出預(yù)定效果，甚至日后無人維護(hù)，或物業(yè)管理水平不到位，造成此套系統(tǒng)閑置。

由以上例子可以看出，不管是業(yè)主的選擇，還是設(shè)計(jì)者、實(shí)施者的經(jīng)驗(yàn)不足或是考慮不周，均能造成建筑智能化系統(tǒng)的浪費(fèi)。我認(rèn)為，一個成功的智能化建筑的實(shí)施，應(yīng)遵循以下步驟：①需求的建立――用戶需求可根據(jù)附件需求表的內(nèi)容選擇。②需求論證。③確立智能化方案。④可行性研究。⑤招標(biāo)文件的編制。⑥系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)備招標(biāo)。⑦對招標(biāo)書和設(shè)備配置進(jìn)行評審。⑧詳細(xì)設(shè)計(jì)。⑨整體性的確認(rèn)。⑩施工計(jì)劃、管理。■試調(diào)。■方式運(yùn)行。■總結(jié)評估。■運(yùn)行維護(hù)。

在可行性研究階段應(yīng)充分了解本建筑的功能性需求，分析計(jì)算智能化各系統(tǒng)給本建筑帶來的效益與消耗成本，進(jìn)行相應(yīng)的取舍。之后進(jìn)行系統(tǒng)集成的選擇分析，第一階段的設(shè)施集成包括將樓宇自控系統(tǒng)、消防自動報警系統(tǒng)、保安監(jiān)視系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、出入控制系統(tǒng)、停車場管理等系統(tǒng)的集成，達(dá)到可以通過集成實(shí)現(xiàn)在同一個平臺上對所集成的所有子系統(tǒng)的監(jiān)控和管理。第二階段的集成主要是計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的集成，要根據(jù)用戶實(shí)際條件和業(yè)務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行集成。

在實(shí)施過程中首先實(shí)行設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工的招標(biāo)是確保設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理、設(shè)備技術(shù)性能良好、工程質(zhì)量優(yōu)良的最重要的一條措施。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，以進(jìn)行多方案比較，選擇最佳方案。通過設(shè)備招標(biāo)，不但可選擇技術(shù)性能好的設(shè)備，同時還可選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)信譽(yù)好的系統(tǒng)集成商。通過施工招標(biāo)，可選擇信譽(yù)好，重質(zhì)量、重管理、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的施工單位。其次，智能建筑的施工階段是智能化系統(tǒng)工程實(shí)施的重要階段，施工過程中將由多專業(yè)、多工種、多個施工單位的配合協(xié)調(diào)。因此，該階段必須進(jìn)行優(yōu)化施工管理，以確保工程控質(zhì)量和施工進(jìn)度。優(yōu)化施工管理，必須選擇信譽(yù)好、重質(zhì)量、技術(shù)力量強(qiáng)的施工單位承擔(dān)工程的施工，采用科學(xué)的施工方法組織施工。另外，監(jiān)理工作相當(dāng)重要，智能化監(jiān)理公司是監(jiān)理中一個新興的行業(yè)，在選用監(jiān)理公司時應(yīng)充分考慮其在智能化建筑中工程的經(jīng)驗(yàn)，防止監(jiān)理沿用強(qiáng)電或者安裝專業(yè)規(guī)范。同時經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理公司也可以有效的協(xié)調(diào)智能化工程于其他工程之間的安裝工序問題。

在調(diào)試過程中，應(yīng)按照先產(chǎn)品，后系統(tǒng)；先各系統(tǒng)，后系統(tǒng)集成的順序進(jìn)行，小到各個元件、傳感器，大到單個系統(tǒng)、系統(tǒng)集成，這個過程應(yīng)該是智能建筑中最耗費(fèi)精力的時間，需要多廠家、工程商的協(xié)調(diào)、配合。各專業(yè)各廠家的系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)含量參差不齊，系統(tǒng)的開放程度也不盡相同，這些都給系統(tǒng)集成帶來了很大困難。因此在其它設(shè)備到場前必須要求所要集成的設(shè)備、系統(tǒng)使用相同的協(xié)議或開放協(xié)議。

在后期物業(yè)管理及維護(hù)過程中，必須提高物業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)水平及整體素質(zhì)，因?yàn)橹悄芙ㄖ母髦悄芑到y(tǒng)是各家廠商提供的，物業(yè)管理人員需要了解多方面的知識才能為用戶提供安全、高效、舒適和便捷的環(huán)境。另外物業(yè)應(yīng)該從最初項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就開始參與到工程中，把系統(tǒng)的需求、功能同日后的管理模式充分結(jié)合起來，做到設(shè)計(jì)、施工、管理的一體化。

篇（7）

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、建筑工程安全管理中存在的問題分析

1.1對建筑工程安全管理工程做的不到位

建筑工程安全管理工作開展的效果，需要相關(guān)的政府部門來進(jìn)行監(jiān)督管理的，但是目前我國對建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門只是在對建筑業(yè)的房屋建筑及市政工程建設(shè)進(jìn)行管理，對其其它類型的建筑工程的監(jiān)督管理工作并沒有做的是十分的到位，因此沒能夠?qū)θ珖黜?xiàng)建筑的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理做到有效實(shí)行。其中對于交通、鐵路及水利等建筑施工監(jiān)督管理過程中的，都是由行業(yè)的主管部門來進(jìn)行監(jiān)管的。這些主管部門對專業(yè)的建筑工程安全管理監(jiān)督工作存在著較多的不明確問題，因此造成在管理的過程中，不能對其職責(zé)做到有效的落實(shí)。另外在監(jiān)督管理的過程中，因?yàn)轶w制的不健全，因此造成很多工作難以進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)。另外因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的發(fā)展及政府部門改革的存在，使得一些工程項(xiàng)目的行政監(jiān)管的主體遭到缺失，造成對建筑施工的安全處理處于一種失控的狀態(tài)，在管理的過程中存在著較多的誤區(qū)。

1.2施工建設(shè)單位的責(zé)任沒做到有效落實(shí)

建筑施工安全管理中涉及到建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工及勘察各個責(zé)任單位，但是從實(shí)際的情況來看，很多事故的造成都是因?yàn)槭┕挝辉谶M(jìn)行安全管理的時候，只是走一下形式，并沒有真正沒去對其進(jìn)行監(jiān)督與管理，使得責(zé)任并沒有得到有效的落實(shí)，另外在安全生產(chǎn)及安全設(shè)施及人員的安排方面都存在著較多不到位的地方。在建筑工程實(shí)施的過程中，很多監(jiān)理單位并沒有對其職責(zé)做到有效的履行，另外還存在著較多的設(shè)計(jì)單位沒能夠?qū)σ?guī)范建筑及安全標(biāo)準(zhǔn)問題做到重視起來，從而造成施工安全設(shè)計(jì)方面存在著較多的缺陷。

1.3相關(guān)的法律體制不夠健全

我國目前還是處于社會主義市場發(fā)展的初期階段，有關(guān)于建筑安全方面的法律體制還不夠的健全，有著較多的問題存在。在我國的《建筑法》中，對建筑領(lǐng)域的對象及調(diào)整的范圍，尤其是對相關(guān)建設(shè)及責(zé)任主體的在生產(chǎn)過程中具備的條件、生產(chǎn)許可、處罰及責(zé)任定位方面都存在著較多的不明確問題，甚至出現(xiàn)很多內(nèi)容與法律法規(guī)之間存在著不一致的現(xiàn)象。另外進(jìn)過近些年的發(fā)生，使得這些安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范已經(jīng)表現(xiàn)的較為落后，在實(shí)行的時候，缺乏可操作性及強(qiáng)制性，不能夠?qū)ζ湓诮ㄖ械靡詫?shí)施有所保障，因此會對市場環(huán)境造成不良影響，造成建筑實(shí)施過程中存在著較多的隱患。最后一點(diǎn)就是在監(jiān)督執(zhí)法的過程中存在著較多的不到位現(xiàn)象，對于一些不合格及達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)沒有對其進(jìn)行處罰與整改，在監(jiān)督的過程中，沒能夠做到嚴(yán)格執(zhí)行。

1.4施工人員本身具有的安全意識就比較的淡薄 隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得我國的城市化進(jìn)行得到快速的發(fā)展。這樣就造成了大量的農(nóng)村剩余勞動力向城市中進(jìn)行轉(zhuǎn)移，大量的農(nóng)村務(wù)工人員涌入到城市市場中，并且大多數(shù)都是從事于工作技能需要較為簡單的建筑業(yè)中。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，目前我國從事建筑業(yè)的人員已經(jīng)達(dá)到四千萬以上。這一人數(shù)的八成以上都是農(nóng)村務(wù)工人員，同時也占據(jù)了農(nóng)村流向城市務(wù)工人員的三分之一左右。但是對于這些農(nóng)村務(wù)工來說，其中有很多人都是沒用經(jīng)過教育培訓(xùn)就上崗進(jìn)行工作了，另外還有一些員工，雖然進(jìn)行了培訓(xùn)，但培訓(xùn)往往流于形式，缺乏針對性和有效性，難以滿足施工安全的需要，這也是造成建筑事故多發(fā)的重要因素之一。

2、加強(qiáng)建筑工程有效管理的相關(guān)建議2.1完善建筑工程安全監(jiān)督管理體制

建設(shè)行政主管部門在對全國建筑行業(yè)的安全管理進(jìn)行監(jiān)督的時候，需要做到對監(jiān)督管理的力度進(jìn)行加強(qiáng)。并且在還需要對交通、水利及鐵路等方面進(jìn)行監(jiān)督的時候，需要各自專業(yè)的建設(shè)部門根據(jù)自己的職責(zé)來加以實(shí)施，并且需要對建筑工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理做到負(fù)責(zé)起來，另外還需要各個相關(guān)部門來對其進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。另外安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門還需要對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)做到綜合的監(jiān)督管理，對建筑過程出現(xiàn)的安全事故，需要做到及時有效的查處，并要聯(lián)合其它部門來做到事故發(fā)生的責(zé)任加大追究，將整改措施能夠得到落實(shí)起來。在各個城市的開發(fā)區(qū)及工業(yè)園建設(shè)等工程中，同樣需要要將安全建筑管理的責(zé)任得以落實(shí)起來，并且還需要做好監(jiān)督工作。要形成建設(shè)行政主管部門依法統(tǒng)一監(jiān)管，各相關(guān)部門各司其職，密切配合，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制和格局。

2.2加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任管理

建筑過程中的安全責(zé)任的主體是企業(yè)，企業(yè)在安全管理的過程中，需要對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行落實(shí)，把各種安全生產(chǎn)工作都能夠做到有所落實(shí)。建筑過程中，企業(yè)的法人代表承擔(dān)著安全生產(chǎn)的首要責(zé)任，因此其在管理的過程中，需要將責(zé)任進(jìn)行分配與落實(shí)，要求施工的項(xiàng)目經(jīng)理及各個崗位都要對責(zé)任進(jìn)行有所承擔(dān)。其次就要要加大對施工現(xiàn)場的安全管理工作，在實(shí)施的過程中，對于所有施工流程，都需要嚴(yán)格的遵守施工前制定的計(jì)劃及相關(guān)的法律、規(guī)定來進(jìn)行操作。總包單位不得將工程分配給不具有資質(zhì)的施工單位來進(jìn)行實(shí)施。最后就是需要完善對施工現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)，做到對應(yīng)急處置能力的提高。只有在工程實(shí)施的過程中，做到責(zé)任到人，才能夠要求各個單位在實(shí)施的過程中都樹立起安全責(zé)任意識。

2.3需要對安全管理的法律法規(guī)做到不斷的完善

建筑工程安全管理工作的有效是實(shí)行，需要使用法律體系來對其做到有效的監(jiān)督。在完善法律體系的過程中，相關(guān)政府部門需要根基建筑業(yè)的自身具有的特點(diǎn)來做到聯(lián)系起來。從而能夠通過對安全管理法律的完善及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的制定來完善建筑安全管理方面的法律體系建設(shè)工作。對于目前建筑業(yè)正在實(shí)施的《建筑法》中，需要做到對安全管理方面的法律進(jìn)行增加，由其需要對建筑行政主管的部門的地位做到明確的規(guī)定出來，使其能夠做到對其職責(zé)的有效明確，最終能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程安全管理工作的有效監(jiān)督。 其次還需要對與建筑安全管理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策加以研究，使其能夠做到對建筑施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用及資金進(jìn)行預(yù)算，這樣就能夠保障在施工過程中出現(xiàn)意外的時候，能夠及時的對意外傷害造成的費(fèi)用進(jìn)行承擔(dān)。另外在施工之前，還需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，以便于出現(xiàn)意外的時候，有所依據(jù)。

2.4、加強(qiáng)對施工人員的安全意識培訓(xùn)工作

因?yàn)槲覈ㄖI(yè)的施工人員本身所掌握的技能與安全意識較弱。因此需要各級政府部門對這些從事建筑業(yè)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到對其安全意識及技能掌握程度的提高，在培訓(xùn)的過程中，需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定及方法來實(shí)施，另外還需要做到對企業(yè)及政府的職責(zé)的加強(qiáng)，對施工的人員的培訓(xùn)內(nèi)容及考核的辦法都需要做到明確的規(guī)定出來。在培訓(xùn)的過程中，要做到有著足夠的針對性，對于達(dá)不到要求的施工人員，堅(jiān)決不能允許其上崗工作。此外還需要對轉(zhuǎn)崗人員及特種作業(yè)的人員的培訓(xùn)力度進(jìn)行加強(qiáng)，要能夠做到對從事建筑作業(yè)的農(nóng)村務(wù)工人員的安全意識做到加強(qiáng)，并能在在施工的過程中能夠做到對施工要求的遵循，實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全生產(chǎn)。

3、結(jié)語

建筑工程安全管理工作的有效落實(shí)，不僅是做到建筑業(yè)發(fā)展過程的有效促進(jìn)，還是對人民財產(chǎn)安全的有效保障。目前，我國建筑工程安全管理工作在實(shí)施的過程中存在著較多的問題，給我國建筑行業(yè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了較大的阻礙。對于這些問題，我們需要在分析的基礎(chǔ)上，找到問題發(fā)生的根本原因，然后再做到其有針對性的解決。

4、參考文獻(xiàn)

[1]任魚霞;;淺談建筑工程施工中的安全管理[J];科學(xué)之友;2011年11期

篇（8）

引言：經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，有力的推動著我國建筑業(yè)的發(fā)展，無論是建筑工程的數(shù)量還是建筑工程的規(guī)模都得到了空前的發(fā)展。但是建筑工程高速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了各種各樣的問題。特別是建筑工程安全管理工作存在著各種缺陷，直接制約著建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，成為了限制建筑業(yè)繼續(xù)發(fā)展的重要因素之一。因此，如何做好建筑工程安全管理工作，是現(xiàn)階段建筑工程管理者面臨的主要問題。如何做好建筑工程安全管理工作、提高建筑工程的安全性、解決建筑工程的安全問題，這些問題時刻提醒著大家。下面就對建筑工程安全管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，希望能夠改變建筑工程安全管理的現(xiàn)狀，推動建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

一、建筑工程安全管理的基本內(nèi)容

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，指的是依據(jù)國家法律法規(guī)和其他有關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，通過各種手段，對建設(shè)工程生產(chǎn)過程中存在的安全狀況采取有效措施的活動，這是建設(shè)工程管理者對工程安全生產(chǎn)活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動的總稱。

建筑工程安全管理內(nèi)容豐富，主要有以下幾方面內(nèi)容。

1.1 安全制度管理

指的是施工項(xiàng)目確定后，施工單位就必須根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)建立與工程特點(diǎn)相對應(yīng)的安全制度，內(nèi)容涵蓋責(zé)任、教育、檢查、電氣、防爆、高空作業(yè)、勞動衛(wèi)生

等方面。

1.2 安全組織管理工作

要求建筑工程公司健全安全機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)制度，培養(yǎng)專業(yè)化人才，依據(jù)相關(guān)規(guī)定管理安全生產(chǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)中對工作中可能會出現(xiàn)的問題及早研究，防范未然。

1.3 安全技術(shù)管理

指的是施工單位必須針對工程特點(diǎn)和現(xiàn)場環(huán)境、器械使用和施工材料，提出安全技術(shù)和防護(hù)措施，消除危險，保證安全現(xiàn)狀.

二、 我國建筑工程存在安全隱患

1. 安全管理制度不完善

安全管理流于形式，包括安全施工措施及方案等沒有針對工程的具體實(shí)際情況編制、安全管理人員不到位、管理組織機(jī)構(gòu)人員均為掛名、未到工地現(xiàn)場參與管理、建筑施工企業(yè)在市場上行為很不規(guī)范，使責(zé)任并沒有落到實(shí)處。而監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過程中，不認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，對施工方案不認(rèn)真審批，對相應(yīng)的法律法規(guī)以及技術(shù)等規(guī)范不熟悉，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。

2. 安全檢查、整改落實(shí)不到位

安全日常檢查不仔細(xì)，走過程、走形式，未能發(fā)現(xiàn)安全隱患的存在，或即使發(fā)現(xiàn)安全存在隱患也不重視。為了節(jié)約施工成本，不愿意投入更多人力、物力去整改。

3. 盲目搶工

施工單位為了完成產(chǎn)值，無計(jì)劃安排甚至在施工條件及施工環(huán)境尚不具備的前提下要求工班盲目搶工。這樣的盲目搶工，工程施工質(zhì)量和安全當(dāng)然

得不到保障。

三、 建筑工程安全的控制

搞好建筑工程安全管理，首先應(yīng)從安全發(fā)生的根源進(jìn)行控制，事故發(fā)生的原因主要取決于人、物、環(huán)境和管理等四個方面。

1. 人的原因

人的原因是最直接也是會造成最嚴(yán)重后果的原因。第一，施工人員在工作過程中不按要求做好安全保護(hù)措施，不戴安全帽，不系安全帶等現(xiàn)象。第二，施工過程不嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)章，違規(guī)違章作業(yè)等。第三，施工人員的安全意識低，認(rèn)為安全管理工作可有可無，不重要。只重視工程進(jìn)度，忽視工程安全。做好人的安全管理工作是最容易的，也是最直

接和有效的。針對上述現(xiàn)象，對人的安全管理包括：第一，做好安全保護(hù)措施，嚴(yán)格遵守安全法律法規(guī)，在建筑工程施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查，沒帶安全帽的禁止進(jìn)場，安全保護(hù)措施不合格的嚴(yán)禁進(jìn)行工作，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)給予警告或者罰款；第二，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求施工作業(yè)，對任意改變安全要求的作業(yè)行為應(yīng)當(dāng)立即停止并改正，施工作業(yè)只有按要

求進(jìn)行，才能保證安全；第三，提高施工人員的安全意識，加強(qiáng)安全教育和安全宣傳，使安全理念更加的深入人心。定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)并考核，對考核不過關(guān)的重新考核。

2. 物的原因

物的原因是指物的不安全狀態(tài)，這里的物是指生產(chǎn)過程中發(fā)揮一定作用的機(jī)械、物料、生產(chǎn)對象以及其他生產(chǎn)要素。物都具有不同形式、性質(zhì)的能量，有出現(xiàn)能量意外釋放、引發(fā)事故的可能性，建筑施工多是沉重的建筑材料、不同種類的施工機(jī)械。而物品的多種類比人更復(fù)雜得多，其物品的形態(tài)多種多樣，其能量存在的狀態(tài)也千差萬別。可見，工作人員應(yīng)多學(xué)習(xí)材料等的性能和性質(zhì)，熟練掌握機(jī)械等的使用方法及注意事項(xiàng)，避免因?yàn)槭ξ锲?/p>

的控制造成事故的發(fā)生。

3. 環(huán)境的原因

環(huán)境因素雖然屬于外部條件，但對建筑工程的安全也存在著一定的影響，不安全的環(huán)境直接影響著整個建筑工程的安全，不安全環(huán)境包括施工現(xiàn)場混亂、施工材料存放存在問題、施工場地衛(wèi)生不符合要求等。不安全環(huán)境是多個原因造成的，但是只有采取措施，一定能得到改善，使不安全的環(huán)境向安全轉(zhuǎn)化，變成安全的因素。安全環(huán)境的控制措施包括制定施工現(xiàn)場的相關(guān)秩序，使各個因素有秩序有條理。加強(qiáng)對建筑材料的管理，保證建筑材料按要求存放，確保材料取材用處的方便等，加強(qiáng)對現(xiàn)場的衛(wèi)生管理和檢查，使現(xiàn)場的衛(wèi)生符合要求。

四、 建筑工程安全管理隱患的措施

1. 建立完整的安全管理體系

安全管理體系的建立是做好建筑工程安全管理的前提和依據(jù)，完善的建筑工程安全管理體系包括安全責(zé)任的落實(shí)、安全預(yù)警機(jī)制、安全事故應(yīng)急方案。只有全面到位的安全管理體系。才能更好的指導(dǎo)安全管理工作的有序進(jìn)行，才能確保建筑工程各方面的安全。

2. 加強(qiáng)運(yùn)用信息化和 IT 技術(shù)進(jìn)行安全管理信息系統(tǒng)開發(fā)

隨著信息時代的到來，信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，涉及生產(chǎn)生活的方方面面，包括建筑工程安全管理。信息技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用不僅節(jié)約了管理成本，而且提高了管理效率，有效的避免了很多安全事故的發(fā)生。現(xiàn)階段，還應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用范圍、包括研發(fā)和建立安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化和科技化、還應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)新安全管理手段，進(jìn)行實(shí)時、現(xiàn)場監(jiān)督、這樣才能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，把損失

降到最低。

3. 增強(qiáng)對安全管理的重視度

在建筑工程安全管理的實(shí)際工作中存在著很多問題，特別是管理者對安全工作的不重視，這也直接導(dǎo)致管理者不認(rèn)真做好安全管理工作、忽視安全管理的重要性、不認(rèn)真貫徹安全管理方針、不執(zhí)行上級部門下達(dá)的安全管理目標(biāo)。這些問題引發(fā)了很多安全事故，降低了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。重視安全安全管理工作、降低實(shí)際工作的難度，能使安全管理工作取得更好的效果。管理人員首先必須高度重視安全管理的重要性，這些要通過提高

管理人員的素質(zhì)和對管理人員進(jìn)行必要的限制來實(shí)現(xiàn)。此外，還要加強(qiáng)安全宣傳，安全宣傳工作能使建筑安全更加深入人心。

五、 結(jié)語

雖然經(jīng)過大家的不斷努力和奮斗，建筑工程安全管理工作取得了顯著的效果，主要表現(xiàn)在：建筑工程安全問題明顯的減少了；安全系數(shù)升高了；建筑工程安全管理方法和手段得到了創(chuàng)新；能夠更好的滿足實(shí)際需要、更好地解決了很多實(shí)際問題，但是仍然存在不少的問題。所以，建筑工程安全管理工作仍需要不斷的完善和改進(jìn)。這樣才能更好地為建筑工程的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，才能更好的為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。做好建筑工程安全管理工作要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，分析現(xiàn)階段我國建筑安全管理存在的問題，找出原因所在。進(jìn)而有針對性地采取

改進(jìn)措施，為我國建筑事業(yè)的發(fā)展提供支持和幫助。

篇（9）

Abstract: Since China's entry into the WTO, the construction enterprise faces not only the competition of domestic enterprises, more outstanding foreign construction enterprises competition pressure, the construction industry is becoming increasingly fierce, how to improve the construction quality and safety of construction enterprises is to realize the construction enterprise's development must solve the problem. Therefore, focusing on the construction stage of quality and safety management of several strengthening measures were studied in this paper.

Key words: quality; safety; influencing factors

中圖分類號：TU71

引言：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展也很迅速。如何做好質(zhì)量與安全管理已成為當(dāng)前最重要的問題之一。本文分析了房建質(zhì)量與安全管理的重要性，然后對國內(nèi)質(zhì)量控制與安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行概括，然后借鑒國外或者發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出值得借鑒的管理方案，施工單位和監(jiān)理單位都要切實(shí)重視這項(xiàng)工作，制定相關(guān)的法律法規(guī)，完善制度，協(xié)調(diào)質(zhì)量控制和安全管理的任務(wù)，保障房建項(xiàng)目施工能夠安全的完成，同時能夠達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)施工單位和用戶的權(quán)益。

一、影響建筑工程質(zhì)量安全的因素

影響建筑工程質(zhì)量的因素主要有五個方面，即人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)，簡稱 4M1E 因素。

1.人的因素

德國的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在所有工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量事故中有 75%～90%是由于人為因素造成的。人作為整個施工項(xiàng)目的活動主體，不僅涉及項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、管理以及實(shí)際操作，而人的思想意思、文化背景、技術(shù)水平以及個人能力等個人素質(zhì)時時刻刻的對其所涉及的項(xiàng)目工作產(chǎn)生一定的主觀影響。主觀的特征本身就具有不穩(wěn)定、不理性以及缺乏科學(xué)性的特點(diǎn)，因此人的因素是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。如何調(diào)動人的積極性以及責(zé)任感是建筑企業(yè)數(shù)量質(zhì)量競爭力的關(guān)鍵途徑。

2.材料的因素

建筑材料是建筑工程項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑工程材料種類名目繁多，質(zhì)量參差不齊;建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量的好壞，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。

3.機(jī)械設(shè)備的因素

機(jī)械設(shè)備室建筑施工順利進(jìn)行的工具，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化不可或缺的支持因素，也是提高工作效率、降低勞動成本以及完成質(zhì)量要求的手段。反過來，機(jī)械設(shè)備的性能、指標(biāo)參數(shù)以及本身的故障率都可能造成工程質(zhì)量的問題出現(xiàn)。同時，機(jī)械設(shè)備及時更新以及檢修效率都是影響質(zhì)量高低的因素。

4.施工方法的因素

施工方法的選擇及設(shè)計(jì)是整個施工工程的技術(shù)核心，工藝流程、組織措施以及檢查手段等工作施工方法所包括的內(nèi)容，它們是否合理以及科學(xué)性的高低對質(zhì)量的影響的不言而喻的。

5.環(huán)境的因素

環(huán)境因素包括作業(yè)環(huán)境、場地環(huán)境、設(shè)施環(huán)境等施工現(xiàn)場因素，也包括地質(zhì)、水文以及氣象等填寫因素，還包括管理制度、組織機(jī)構(gòu)以及人員配置等行政因素。這些因素從自然條件、經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)以及實(shí)施過程等角度對工程質(zhì)量造成復(fù)雜、多變的影響。

二、建筑施工過程中的問題與原因

1. 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2.管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

三、施工過程中應(yīng)采取的措施

施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們需要采取相應(yīng)的措施來實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量控制和安全管理。這些措施的核心就是積極協(xié)調(diào)質(zhì)量控制與安全管理，同時這也是保障工程項(xiàng)目整體施工管理水平提升的先決條件。在建筑工程中，施工單位與監(jiān)理單位要加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，并且積極接受政府及各級建筑主管部門的監(jiān)督，共同促進(jìn)施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。具體說來可以采取以下措施。

1、建立健全法律體系

國內(nèi)事故頻發(fā)，而一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的事故發(fā)生率相對較低，究其原因可以發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)國家目前已經(jīng)形成了建筑安全管理模式，其法律和體系均比較成熟，法律手段是規(guī)范安全管理的有效措施。因此，相關(guān)單位應(yīng)該結(jié)合我國建筑安全的實(shí)際情況，借鑒發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。是否建立完善的質(zhì)量保證體系既是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，又是保證質(zhì)量控制的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

2、制訂完善的質(zhì)量與安全管理方案

質(zhì)量控制與安全管理從來都是互相關(guān)聯(lián)的，一旦割裂開來或者厚此薄彼就會造成不良的后果，縱觀國內(nèi)房建工程施工出現(xiàn)的事故可以看出，質(zhì)量控制和安全管理之間缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象是很為普遍的現(xiàn)象，通常情況下，施工單位將質(zhì)量控制與安全管理看做是彼此分離的兩個項(xiàng)目，或是重視其中的一個方面，或是二者均不重視。為了切實(shí)有效地提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位必須要從認(rèn)識上重視質(zhì)量與安全管理的工作，首先就是對這個問題引起足夠的重視，并且研究與此相關(guān)的問題，最終制訂適宜的、完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。值得注意的是要明確各部門和具體負(fù)責(zé)人的職責(zé)，制定嚴(yán)明的獎罰制度，調(diào)動全體參與施工人員的積極性。

3、規(guī)范施工流程

在建筑工程的施工中，提高質(zhì)量與安全管理的基礎(chǔ)具有規(guī)范的施工流程，只有具備規(guī)范的操作流程，才能提高質(zhì)量控制與安全管理效率。在建筑工程施工中，要制定滿足工程項(xiàng)目的基本技術(shù)和工藝要求的流程，同時施工人員的生命安全也是要切實(shí)保證的。在國內(nèi)建筑工程現(xiàn)行的施工流程中，通常沒有將質(zhì)量控制與安全管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)。因此為了解決問題，施工單位在制定施工流程時要按照規(guī)范性的原則，加強(qiáng)應(yīng)用新的技術(shù)和新的工藝的應(yīng)用，在實(shí)施流程時，也是要按照規(guī)范性的原則，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，提高施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理。

4、加強(qiáng)建筑施工安全管理

4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

4.2施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行;二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心;三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

4.3加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

五、結(jié)論

總之，現(xiàn)代高層建筑的建設(shè)，需要采取合理科學(xué)的施工質(zhì)量安全的管理與控制，做好預(yù)算、施工、管理，在施工中要時刻注意影響施工質(zhì)量安全的各個隱患，對施工中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，確保工程施工的質(zhì)量和安全

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

一?房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理內(nèi)容

房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理，主要分成設(shè)計(jì)、采購、安裝、調(diào)試及竣工驗(yàn)收等幾個階段。在一般的EPC總承包施工管理模式下，這些全部都是施工單位的管理職責(zé)。可以說房屋建筑機(jī)電安裝工程并不是一個單一的施工類型，而是具有許多復(fù)雜單項(xiàng)并且互為交叉的施工項(xiàng)目。在這個層面上，其施工管理所需要的技術(shù)水平及實(shí)施要求比土建工程更高。但是在實(shí)際應(yīng)用中，影響最大的是安裝及調(diào)試，因此本文將對這兩方面作著重闡述。

二?房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理及應(yīng)對措施

房屋建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程的全過程，但其大部分工作內(nèi)容是在建筑結(jié)構(gòu)主體完成之后才進(jìn)行施工，但是有必須在建筑裝飾裝修工程開工之前就必須結(jié)束，因此其施工工期最短、質(zhì)量要求最高。而且像給排水工程、電氣安裝工程等等必須與土建結(jié)構(gòu)施工交叉工作面，進(jìn)行大部分管道的敷設(shè)和預(yù)埋，所以必須考慮與各個分部分項(xiàng)工程間的協(xié)調(diào)，在施工組織上嚴(yán)下功夫，避免施工程序的混亂及權(quán)責(zé)不清。?為了更好的保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開展，必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程合理、規(guī)范的管理。

1．圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及會審管理

如果是采用設(shè)計(jì)采購施工完整的EPC工程總承包模式進(jìn)行房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工，那就必須從圖紙的設(shè)計(jì)開始進(jìn)行管理。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是房屋建筑機(jī)電安裝工程施工前期最為重要的工作，也是指導(dǎo)整個房屋建筑機(jī)電安裝工程施工的原則。但是在一些房屋建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時候，由于對某些地質(zhì)及市政官網(wǎng)的數(shù)據(jù)不是很明朗，關(guān)于給排水、電氣安裝、有線電視、燃?xì)獾刃枰M(jìn)行后期的調(diào)整和改動。因此這部分的細(xì)化設(shè)計(jì)一般由具備設(shè)計(jì)資質(zhì)的施工單位來完成，最后形成竣工圖。所以，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理，就是要收集目前影響施工狀態(tài)及管線接入的市政管網(wǎng)的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合房屋建筑主體結(jié)構(gòu)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際施工情況進(jìn)行微調(diào)。使得安裝工程的設(shè)計(jì)既符合房屋建筑工程的相關(guān)規(guī)定，也符合機(jī)電安裝工程的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且在經(jīng)濟(jì)性、可行性上都滿足使用要求及市政設(shè)施的相關(guān)要求。

如果是采用單項(xiàng)施工總承包的模式進(jìn)行施工，那就要做好施工圖紙的會審工作。在由監(jiān)理組織的圖紙會審中，施工單位要對建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性進(jìn)行驗(yàn)核。圖紙的完整性主要體現(xiàn)在沒有缺項(xiàng)和漏項(xiàng)，沒有管線的錯位和遺漏，既是圖紙數(shù)量的完整，更是圖紙內(nèi)容的完整。而對于房屋建筑機(jī)電安裝工程而言，最為重要的是核對材料料表與圖紙是否一致，各種設(shè)備的安裝工藝要求是否明晰，各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、各種設(shè)備的工作原理、各種原材料的特性、參數(shù)是否完備，是否存在缺漏和錯誤之處。此外還要檢查不同專業(yè)的圖紙的標(biāo)識是否保持一致，是否存在差異和不協(xié)調(diào)。還要檢查各專業(yè)及分項(xiàng)工程的圖紙是否都已經(jīng)滿足了國家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)范。

2．施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制

要圓滿完成房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工，必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制相應(yīng)的施工組織方案。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時，不僅需要建立健全的工程項(xiàng)目組織框架，還要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時考慮施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進(jìn)度計(jì)劃對這些資源進(jìn)行控制和提供，這樣才能為房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。

在房屋建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工之前，就應(yīng)選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并且具備相應(yīng)資歷和從業(yè)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程師組成管理團(tuán)隊(duì)，并且做好組織管理的計(jì)劃及職責(zé)分工，根據(jù)實(shí)際情況建立暢通的溝通渠道，以保證施工信息能夠得到及時全面真實(shí)的反饋。在有效溝通的基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)該配合施工班組成員，及時解決施工人員之間的矛盾沖突和意見分歧，減少工程施工內(nèi)耗。

3．合同及費(fèi)用控制管理

房屋建筑機(jī)電安裝工程施工單位的合同管理，一般是單項(xiàng)合同管理，由于其工程量不大，一般由現(xiàn)場的費(fèi)用控制工程師來同步完成。費(fèi)用控制工程師在進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度跟蹤時，要根據(jù)合同條款及圖紙內(nèi)容，對施工內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)及驗(yàn)證，明確工程量及施工進(jìn)度，對監(jiān)理工程師簽發(fā)的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行收集管理。費(fèi)用控制工程師對施工過程中超出合同內(nèi)容的修改應(yīng)通知項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)工程聯(lián)系單，告知業(yè)主及監(jiān)理，簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。對于監(jiān)理現(xiàn)場簽證以及設(shè)計(jì)變更單，必須要按照實(shí)際施工的單價進(jìn)行核算，這部分的施工內(nèi)容由于是臨時加派的，如果合同中沒有約定，則可以不按照合同條款中約定的單價進(jìn)行計(jì)算而是根據(jù)實(shí)際費(fèi)用另外出具計(jì)費(fèi)通知單。

4．施工進(jìn)度及計(jì)劃管理

由于房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工是在土建結(jié)構(gòu)工程與裝飾裝修工程之間進(jìn)行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、實(shí)用、準(zhǔn)確的特點(diǎn)。施工時不允許有拖延工期、出現(xiàn)錯誤重復(fù)返工等情況出現(xiàn)。因此必須要制定相應(yīng)的施工進(jìn)度及計(jì)劃安排，按照P3計(jì)劃將各個工作面及施工步驟進(jìn)行分解，落實(shí)到每天的工作完成量。施工總計(jì)劃中的各個小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在每天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計(jì)劃。計(jì)劃工程師必須不定時檢查施工進(jìn)度，督促施工人員按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。

三?結(jié)束語

如果說土建工程彰顯的是建筑結(jié)構(gòu)的安全和穩(wěn)定性能，是建筑物的骨架，那機(jī)電安裝工程就是建筑物的血肉。房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量直接形成建筑物的表觀特征，房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理就成為影響建筑機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的最主要因素。