時間：2023-05-28 09:35:15
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業發展的方向范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
一、著名航空物流服務企業簡介
就全球范圍而言，以航空運輸為主要貨物位移服務的物流企業，可以簡單地分為兩大類：
一是依托航空公司為母體的航空物流服務企業
這種以航空公司為母體的航空物流服務企業，從運力擁有情況看，可以分為兩類：一類是不經營貨機的物流服務企業；另一類則是以經營貨機業務為主的物流服務企業。前者的代表主要有AA貨運公司與法航快遞；后者的代表則包括漢莎貨運、大韓貨運等，由于這種物流企業更多經營的還是傳統航空貨運業務，且在業內討論較多，故在此不作分析。
1.美國航空貨運公司（AA－Car-go）。隸屬于AMR集團，2010年收入達7.08億美元，擁有1800名員工，每日航班達3600個，服務于50多個國家，250個城市。其運力完全由AMR集團的客運公司AA與AmericanEagle的腹艙提供，主要經營AMR集團客運公司腹艙與相關航站樓貨運服務，提供三大類產品，分別是優先包裹服務、加急空運服務與普通空運服務三大類（如圖1）。
2.法航快遞（SODEXI）。是法國航空與法國郵政合作成立的子公司。成立于1988年，主要從事清關與機場貨站業務，1996年開始從事快遞服務。在巴黎戴高樂機場擁有25400平方米的專營郵件、快件的處理中心，配有自動分揀傳送帶，使用條形碼系統在庫區進行全電腦控制操作；有60臺安裝了GPS的車輛，員工450人。其主要客戶包括天合聯盟成員（快件產品EQUATION）、漢莎、沙特航、俄羅斯航、北歐航、瑞士航、愛莎尼亞航、摩洛哥航、聯邦快遞、TNT、DHL及郵政。SODEXI依靠與聯邦快遞、TNT、BHT等快遞公司的合作伙伴關系，提供全球門到門的運輸服務。
總結SODEXI運行的特點，主要有這幾個方面：擁有專用品牌標簽；提供外包上門服務；在集團優先獲取艙位；依托快遞通道獲得聯盟內部公司，以及其他快遞公司的戰略艙位協議。
二是依托系統服務方案的航空物流企業
這類企業可以分為兩種：一種是以四大航空快遞巨頭為首的重資產全物流鏈服務商；另一類是以EI為首的輕資產資源整合型全物流鏈服務商。
1.聯邦快遞（FedEx）。成立于1971年，1973年正式開展業務，是集運輸服務、電子商務和貿易服務于一體的綜合提供商。全球總部設在美國田納西州的孟菲斯，在歐洲、亞洲、北美與拉丁美洲都設有地區總部，分別位于比利時的布魯塞爾、中國的香港、加拿大的多倫多和美國佛羅里達州的邁阿密。2010年，FedEx的運營總收入達到347億美元，有超過28萬的員工，服務于全球超過220個國家或地區的375個機場，擁有包括A330、A310、B777等在內的684架飛機的機隊和超過8萬輛的地面運輸車隊。在全球設有702個服務中心、43557個投遞點（包括4974個美國郵政服務點，另有加盟投遞點6835個）、1803家FedExOffice門店。日平均貨運量超過800萬件、日平均接受追蹤要求的運輸業務超過600萬條。聯邦快遞集團為遍及全球的顧客和企業提供涵蓋運輸、電子商務和商業運作等一系列的全面服務，旗下有多家公司，集體競爭，統一管理。這些公司包括：
———FedExExpress：全球最具規模的全貨運航空公司，提供迅速、可靠的速遞服務
———FedExGround：為北美商業和居民提供實惠的小件遞送服務的網絡
———FedExFreight：北美最大的隔日和次日達區域零擔貨運公司
———FedExOffice：世界領先的文件解決方案和商務服務供應商
———FedExTradeNetworks：提供靈活的終端至終端的直接服務，包括清關、全球貨物分撥和貿易技術解決方案
———FedExCustomCritical：北美最大的緊急貨件速遞公司，提供對緊急貨件、高價值貨物和危險物品的門到門運輸服務
2.Expeditors（EI，國內譯為康捷空）。成立于1979年，公司總部設在美國西雅圖，1984年在美國納斯達克上市。EI的物流網絡遍及全球105個國家，共有226家分公司，77家及13個全球服務中心。在全球的物流企業中排名第八，在美國排名第一，同時也是美國最大的報關公司，2006年成功闖入了世界500強的名單。自從1993年進入中國后，經過14年的努力，全國已有50多家分公司。EI提供的服務包括供應商整合，空運和海運貨代，報關，保險，遠洋整合，分配和增值服務，是全球著名的無船承運人。
2010年，EI的總收入為596757.3萬美元（其中空運業務占63%），總運營成本為542034.3萬美元（其中員工成本為89413.2萬美元，約占總成本的16.5%），實現利潤54723萬美元。當年的總資產為267917.9萬美元（約是總收入的44.9%），負債為86888.2萬美元，資產負債率約為16.5%。
二、著名航空物流服務企業的成功經驗
分析上述兩大類物流服務企業的成功經驗，從航空貨物運輸服務的視角看（拋開FedEx與UPS等集地面服務與空中運輸服務于一體的企業），那些依托航空貨運資源的物流企業發展模式主要有三種：一是在集團內部某個產品領域依托某一特有市場的快運通道模式（如“SODEXI（法航快遞）”的商業模式）；二是全部產品依托某一大型航空集團資源，開展包括航空快運服務、普通貨運服務產品的模式（如AA－CARGO的“航空快運”模式）；三是在掌握了大量客戶資源的基礎上，以BtoB服務模式為核心，全面整合包括運輸、倉儲、配送等在內的物流服務資源，提供全面物流服務方案與全程物流服務的模式（如“Expeditors（康捷空）”模式，見圖2）。然而，無論是哪一種發展模式，其成功運營的經驗主要有以下幾個方面：
1.業務模式以BtoB為主（惟有FedEx的BtoB和BtoC業務相當）。這種模式重在依靠戰略與聯盟的方式對服務資源的整合：AA與法航快遞，分別作為AMR集團與法荷集團的子公司，在內部市場化機制協調下，擁有穩定的運力；FedEx在擁有自身運力的同時，還通過一系列的戰略合作整合其他航空公司的腹艙資源，甚至是貨艙資源；EI則是通過其強大的市場營銷能力，在掌握大量優質貨源的基礎上，擁有了整合所有航空公司的可能運力。當然，這種模式也明顯有利于全物流服務方案的設計與提供。
2.主樞紐（物流樞紐、基地或航空公司基地）機場的地面運營能力強大。這種運營能力大致包括三個方面，即地面運輸能力、機場物流處理能力與海關服務能力。能夠有效將三者統一起來的無疑會是類似FedEx和EI這樣的企業。而對于AA－CARGO與SODEXI，它們并沒有從機場貨站走出去多遠，但是與傳統的機場或是航空公司的貨站不同，它們能夠有效地運用貨站資源，根據時效性與貨物處理的復雜程度，判斷出不同的需求與市場，設計靈活多樣的服務產品，從而賺取更多的消費者盈余。尤其是法航快遞，不但有效地提升了貨站處理服務的附加值，而且還將貨站的存儲與加工功能進一步延伸，提供了類似“快遞超市”類的產品。
3.全程透明的服務跟蹤。這種服務的提供，更多的取決于其高效的信息系統。“全程透明”，一方面能夠讓客戶，尤其是高價值貨物托運人感受到更高的安全感；另一方面則能夠有效地控制物流服務的效率。相比較而言，FedEx與EI的這種服務能力要明顯高于AA－CARGO和SODEXI。
4.服務鏈的延伸能力。從物流服務的“效益背反”原理可知，物流服務鏈中的節點與服務主體越多，其創造的總效率與效益就越低，企業獲取的回報也越低。因此，大多數物流服務企業的成長路徑，并不是設置的從事某一單一的物流服務功能上擴大規模，而是從供應鏈的角度，采取并購與重組的方式，尋求從上下游一體化擴張的方式延伸服務鏈，從而獲取更高的服務價值。從SODEXI的專注于貨站快遞通道服務到AA－CARGO的全航空貨運服務鏈服務，再到FedEx和EI的全程物流服務，其價值創造能力明顯表現出遞升的趨勢。尤其是EI這種輕資產的企業，其價值創造能力更是非同一般。
中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：
建筑施工企業是建筑市場中不可或缺的力量主體，然而建筑施工企業卻面臨著諸多難題和困惑，如利潤率低、惡性競爭激烈等。因此，本文就建筑施工企業如何從粗放經營向集約經營轉型，如何創造新的發展模式進行探討。
一、傳統施工企業發展方式存在的問題
1、大部分施工企業發展沒有明確戰略指導，發展隨機性很強
目前建筑施工企業普遍還是采取接到什么類型的項目就干什么類型的項目的隨機發展方式。企業的目標和運營方式隨時進行調整，在這種發展模式下，企業一方面不可能對發展戰略進行深入思考，也無法在特定的領域定向積累和發展相應能力。
2、行業低門檻、同質化競爭，大多數施工企業深陷產業利潤池中處于底層
目前，大部分施工企業主要業務集中在產業鏈上利潤水平最低的業務，并一方面受到產業鏈上高端價值環節的擠壓；另一方面，原本不高的利潤還受到諸如分包、轉包、回扣的侵蝕，企業處于低水平、低能力——低附加值項目——低收入、低利潤——低積累，無發展——低水平、低能力的惡性循環之中，難以自拔。
3、管理水準嚴重制約了施工企業的快速發展
無論是在工程設計、項目管理還是信息系統方面，計算機軟件的應用水平都比較低，許多設計、施工企業，包括大型企業，甚至缺少國際招標所要求的應用工程軟件；在施工中采用先進的施工工藝和材料的力度不大，科技含量不高。
4、由于掛靠和分公司帶來的風險管理問題突出
總公司的管控能力有限，監管不嚴，就面臨巨大的風險。由于掛靠，分公司經營問題導致集團財務、法務和稅務整體受損的案例越來越多。
二、建筑施工企業模式創新的機遇
1、中國資本市場高速成長，為建筑施工企業集團進軍資本市場提供了更大的可能。
目前工程建筑板塊共有49家上市公司，這個行業龐大的公司數量，巨大的產值和帶動效應之間極度不相稱，而且上市以后對于并購，增發，發債等資本運作手法能夠應用的又少的可憐。首先要積極發展資本運營。通過產權結構調整、內部資產重組、組織優良資產上市、發行債券等方式，拓展資本運營渠道。其次要實現資本與實體資源的結合。充分利用自己的行業競爭優勢，把資本和核心競爭力有機地結合起來，融投資者和承包商為一體，通過融投資帶動工程總承包。
2、城市化進程的不斷深入，房產行業的持續高速發展，都為施工企業進軍房產、市政領域，實現跨行業發展，提供了新的契機。
施工、房產屬于相關度很高的行業，極易同周期、同方向波動，在客觀上增加了企業面臨的行業周期發展風險。同時，兩大產業都屬于資源型產業，對資源的爭奪肯定會比較突出，如何確定一個主要方向，實現兩個產業的協調發展需要有極強的集團控制力，整合協同效應才有可能實現。
3、新型建材、不可再生資源、高技術領域投資的逐步變得更為寬松，為施工企業的多元化提供了可能。
施工企業面臨的最大風險之一是企業發展所面臨的行業發展周期性風險，即使進軍房產行業、實現基于產業鏈延伸的多元化發展，也無法從系統的高度避免這種風險，因此，施工企業必須要積極拓展基于產業周期互補的多元化發展，更多投資機會和投資窗口，為施工企業建立一個良好的、風險更低、更均衡的產業組合提供了可能。
三、建筑施工企業發展方向建議
建筑施工行業一般被認為是勞動力密集型、低技術含量、低員工素質、低附加值行業，如果沒有進行深入系統的戰略思考、研究、規劃、實踐和反思，形成有機的戰略管理循環，則企業很可能就停留在路徑依賴式的低水平重復階段。因此，建筑施工企業模式創新一定要基于戰略規劃，唯有戰略規劃才能對行業本質進行深度的研究，進行再剖析，再思考，設計并實踐新的發展模式。
1、城市綜合運營商模式
所謂城市綜合運營商是指施工企業站在城市經營的高度，從事城市基礎設施及房地產的投資、建設、運營，從簡單的施工、房產企業升級到城市發展建設整合服務商，實現從施工企業向服務企業的轉型和升級。作為區域發展建設整合服務商，施工企業將逐步成為建設項目的孵化器、區域建設“超市”、區域建設招商平臺、區域項目運營平臺，并結合基于產業鏈延伸到多元服務提供，創造若干可復制商業模式，從根本上提升施工企業發展空間。
2、基于產業鏈延伸，逐步實現多元化發展
在施工、房產二元化的基礎上，施工企業按照建設項目特點，實現基于產業鏈的多元化發展，提供從規劃、策劃、設計、招標、勘察、施工、采購、監理、裝修、建成運營等全過程或某幾個流程價值點整合的階段，成為房產施工領域的一級供應商，這是建筑施工企業打造新發展模式的重要探索。進而，施工企業可以積極拓展基于產業周期互補的多元化發展。進入發展周期與建筑房產相反的產業，形成良好的產業組合，降低企業發展的系統性風險。
3、通過有效整合的并購重組迅速做大做強。
施工企業要逐步建立基于資源和能力的并購后整合的模式，在縱向、橫向、時間和空間四個維度進行整合，同時在戰略、公司治理、財務、組織與業務流程、人力資源、制度、文化等領域進行全面整合與協調。同時，在整合過程中要建立專門的并購整合管理機構，強化并購整合經理和團隊的領導作用、確定并及時優化整合計劃、里程碑，通過整合成效評價測度體系把握整合水平和進展。
四、結語
建筑施工企業在目前良好的宏觀環境和外部環境中，一定要克服傳統包工頭文化帶來的負面影響，抓住整體市場規模穩步增長，資本市場發展迅速，國際國內技術和資源合作日趨頻繁，國際化業務拓展空間巨大的歷史機遇，解放思想，積極向國內外標桿企業學習，認真做好系統戰略規劃和管理積極探索新的發展模式，逐步形成一套適合企業特點和資源能力的獨特的新的發展模式，提升企業發展平臺和發展空間。
參考文獻：
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一、綠色建筑的內涵和發展綠色建筑的意義
綠色建筑的基本內涵可歸納為：減輕建筑對環境的負荷，即節約能源及資源；提供安全、健康、舒適性良好的生活空間；與自然環境親和，做到人及建筑與環境的和諧共處、永續發展。根據2006年國家住房和城鄉建設部正式頒布的《綠色建筑評價標準》，綠色建筑的定義是指滿足《綠色建筑評價標準》（gb/t 50378-2006）的相關標準，在全壽命周期內最大限度地節能、節地、節水、節材，保護環境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。綠色建筑是綜合運用現代建筑學、生態學及其他高新科技的成果，把建筑建造成一個小的生態系統，為使用者提供貼近自然、方便舒適并節能的使用環境。所謂“綠色”并非僅僅指一般意義上的景觀綠化等，而是指對環境無污染的一種標志，本質是物質系統的循環，無廢無污、高效和諧、開放式閉合良性循環建立起建筑物內外的自然空氣、水分、能源及其他各種物質的循環系統。
發展綠色建筑是實現低碳經濟的必要措施。低碳經濟是指運用可持續發展的理念，通過技術創新、制度創新、產業轉型、新能源開發等多種手段，最大限度地減輕對高碳能源的依賴、減少溫室氣體排放，保障生態系統良性循環的經濟發展模式，發展低碳經濟，一方面是要積極承擔保護環境的責任，節能降耗；另一方面是調整經濟結構，提高能源利用效益，發展新型工業，建設生態文明。其核心問題就是綠色能源技術和節能減排技術的創新，產業結構的調整和產業政策的重新規劃。建筑業作為我國經濟的支柱產業之一，有規模大、投資大、能耗高、壽命周期長和相關產業鏈廣等特點，在低碳經濟的背景下大力提倡發展綠色建筑，對于我國經濟的可持續發展和生態環境的良性循環具有重大而深遠的意義。
我國政府在聯合國氣候變化峰會上所做出的承諾，我國在應對氣候變化方面將采取一系列強有力的節能減排措施，節能減排將作為約束性指標納入國民經濟和社會發展的中、長期規劃，保證執行受到法律和輿論的監督。而另一方面我國正處于工業化、城市化和新農村建設快速發展的歷史時期，根據聯合國經濟與社會事務部人口司于2010年3月的《世界城市化展望2009年修正版》的報告指出，我國的城市化水平從1980年的19%躍升至2010年的47%，預計到2025年將達到59%。目前，我國城鄉建設增長方式仍然粗放，發展質量和效益不高，建筑建造和使用過程能源資源消耗高、利用效率低的問題比較突出。節能減排目標和工業化、城市化發展的需求相沖突，而解決這一沖突的根本措施就是大力發展低碳經濟，推進產業結構創新；以循環經濟為核心，推進節能減排創新，發展低碳經濟產業，包括新能源、工業節能、資源回收、環保節能材料和綠色建筑等。
二、綠色建筑的相關政策內容及解讀
近幾年來，綠色建筑一直是國家、政府部門和行業關注的熱點。早在2006年我國政府就頒布實施了《綠色建筑評價標準》，可見對綠色建筑發展的重視程度。為指導“十二五”綠色建筑產業科技發展，2012年我國針對綠色地產的相關扶持政策相繼陸續出臺并付諸實施，為傳統地產商的“轉型”指明了方向，為綠色地產商的發展奠定了基礎，這些將有助于大規模推進我國綠色建筑的發展。2012年4月，國家財政部及住房和城鄉建設部聯合了《關于加快推動我國綠色建筑發展的實施意見》（以下簡稱“實施意見”），這是我國首次以正式文件形式提出綠色建筑發展目標，其目的就是為進一步深入推進建筑節能，加快發展綠色建筑。實施意見中包括六大部分內容：一是發展綠色建筑的重要意義；二是推動發展綠色建筑的主要目標與基本原則；三是建立健全綠色建筑標準規范及評價標識體系；四是建立高星級綠色建筑財政政策激勵機制；五是推進發展規模化綠色建筑；六是引導保障性住房及公益性行業優先發展綠色建筑。實施意見中對發展綠色建筑提出的具體實施要求有四本文由收集整理點：一是要求到2020年，綠色建筑占新建建筑比重超過30%，建筑建造和使用過程中的能源資源消耗水平接近或達到現階段發達國家水平。要求到2014年政府投資的公益性建筑和直轄市、計劃單列市及省會城市的保障性住房全面執行綠色建筑標準，力爭到2015年，新增綠色建筑面積達到10億平方米以上。二是首次明確了對高星級綠色建筑的獎勵標準：2012年獎勵標準為：二星級綠色建筑45元/平方米（建筑面積，下同），三星級綠色建筑80元/平方米。獎勵標準將根據技術進步、成本變化等情況進行調整。三是鼓勵和支持綠化生態城區建設：凡新建建筑全面執行《綠色建筑評價標準》中的一星級及以上的評價標準，其中二星級以上綠色建筑達到30%以上，2年內綠色建筑開工建設規模不少于200萬平方米的集中連片發展新城區，給予資金定額補助，資金補助基準為5000萬元，對規劃建設水平高、建設規模大，能力建設突出的綠色生態城區，將相應調整增補助額度。四是支
持引導保障性住房及公益性行業優先發展綠色建筑。保障性住房發展一星級綠色建筑達到一定規模也將優先給予定額補助。鼓勵各地在政府辦公建筑、學校、醫院、博物館等政府投資的公益性建筑中，率先執行綠色建筑標準。從2014年起，政府投資公益性建筑全部執行綠色建筑標準。2012年5月住建部又下發《“十二五”建筑節能專項規劃》，提出將設立建筑節能和綠色建筑發展專項資金。科技部也印發了《“十二五”綠色建筑科技發展專項規劃》（以下簡稱《規劃》），其中明確提到，將加大財政對綠色建筑科技的投入力度。
國家針對綠色建筑相關扶持政策的密集出臺，表明我國政府對發展綠色建筑、大規模推進國內綠色住宅消費的態度和決心，這些將大大提高我國綠色建筑的發展水平，并撬動萬億元的綠色建筑產業。
三、發展綠色建筑是提高房地產開發商核心競爭力的重要舉措
隨著國家利好政策的出臺，綠色建筑成為未來房地產開發行業的發展主流方向，越來越多的房地產企業將開始轉型“綠色”，尤其是獲得相應認證的綠色建筑，正越來越多地受到國內外開發商的重視。根據中國建筑科學研究院上海分院估算的數據，近幾年，我國房地產開發商排名前十位的都在成體系的開發綠色建筑，而一些中型開發商甚至是把綠色建筑作為差異化競爭的主要手段。前者如萬科集團、綠地集團等；后者如南京的朗詩集團等。作為國內房地產開發商的龍頭，萬科集團也是綠色建筑的先導者之一，早在2004年萬科就在上海做了第一個綠色建筑“朗潤園”，當時也是上海市政府剛剛開始推行綠色生態建筑，朗潤園除了按當時的政府要求建成為“四高小區”外，還把節能率提高到一半以上，甚至為當時政府制定的一些政策提供了參考。綠地集團也是較早介入綠色建筑的開發商，在上海，綠地集團得到了上海市政府專向節能基金的資助；在其他一些地方，正是因為滿足了當地政府興建綠色生態小區的要求，綠地集團較為順利的取得了土地開發。
考察我國民營企業發展的歷史沿革，不難發現：其天生的市場導向體制優勢，有效支撐了我國經濟體制的市場化變革；并且，通過示范效應也推動了國有企業的產權改革。從某種意義上來講，實現我國民營企業可持續發展，是關系到我國經濟轉型能否成功的關鍵。正因如此，討論在十二五期間我國民營企業如何選擇發展方向經濟學論文，就顯得格外必要。
不可否認，我國民營企業自上世紀80年代出現以來，長期保持著強勁的資本擴張態勢。然而，伴隨著我國市場經濟體制的不斷完善，在一系列的制度安排逐步到位的今天，民營企業自身的劣根性也悄然涌現。諸如，產品質量差、高污染高耗能的生產模式，不斷被社會所指責。
由此可見，在十二五時期全面轉變經濟方式的大背景下，須針對我國民營企業的發展不足，展開建設性的梳理與對策分析。
一、十二五時期我國民營企業面臨的經濟環境分析
基于生物學隱喻可知，我國民營企業所面臨的外部經濟環境，呈現出動態演化的特征。由拉馬克主義原理可得，作為類似于生物體的民營企業，惟有進行適應性調整自身的發展戰略經濟學論文，才能在不斷變化的經濟環境中生存。為此，首先就目前的經濟環境進行分析，則顯必要。
（一）我國民營企業面臨的國內經濟環境分析
受到我國社會制度的作用，國內經濟環境主要由國家產業發展政策引導。其中，針對我國經濟發展方式轉變為目標的產業政策，成為了目前的主要內容。具體有這樣幾個方面：
1．低碳經濟發展的要求。總結國外發達國家工業進程中的經驗與教訓；并結合我國實際，國家做出了發展低碳經濟的戰略決策。這樣一來，國家就在企業的入市門檻，以及產品的生產領域，建立了以資源節約、環境保護為主導的評價指標。由此，從我國民營企業的生產現狀來看，上述評價體系將極大的約束其未來的生產經營。
2．提升企業創新能力的要求。改變我國在國際分工鏈條上的尷尬局面，惟有在國家意志層面強調企業的創新能力。企業創新能力的提升，通過產品研發領域核心競爭力的建立，來實現企業的市場勢力。但是經濟學論文，民營企業普遍存在的資金約束，必然將弱化其自身創新能力。
（二）我國民營企業面臨的國際經濟環境分析
國外經濟環境，主要通過國際貿易的形式來體現。我國東部沿海發達地區的民營企業，大都屬于外向型企業類型。目前，國際貿易領域廣泛存在的“綠色壁壘”，極大的阻礙了他們的產品出口。綠色壁壘屬于技術性貿易壁壘，主要由西方發達國家設立。
由此可見，處于后危機時期的國際經濟環境下，各類型貿易保護主義也將影響我國民營企業的長期發展。為此，在對我國民營企業發展的困境進行探究后，則須提出相應的對策。
二、上述環境下我國民營企業發展困境的原因探究
由上文所述，我國民營企業發展面臨著諸多困境。從組織資源的范疇下，來探究其形成原因，則可以分為內外兩個方面。
（一）困境形成的內部原因探究
上文提到的企業創新能力，實則與低碳經濟的發展要求之間經濟學論文，存在著邏輯關聯。即，企業在技術層面的創新能力，不但能有效提升產品的市場競爭力，還能切實優化產品的生產工藝。而這一切目標實現，則需要具有創新能力的科技人員，以及一定的資金支持。這兩個要素，在我國民營企業中普遍稀缺。
同時，伴隨著社會生產分工的精細化，中小民營企業往往成為某核心企業的外圍生產協作伙伴。民營企業在通過網絡化企業組織架構來獲取報酬的同時，則鎖定了自身生產能力的匹配性。而外圍協作伙伴所承擔的生產任務，科技含量極底，這又造成了民營企業缺乏創新的激勵。
（二）困境形成的外部原因探究
芝加哥行為學派的認為，企業的行為偏好決定著市場結構（本文采信該觀點）。根據上述理論邏輯，正因為我國民營企業缺乏產品創新能力，便使得自身產品的需求替代彈性較大。這一客觀事實經濟學論文，決定了同類型民營企業間的市場競爭，往往呈現出過度與無序并寸的態勢，即，我國物流民營企業便是典型的例子。該市場結構，則壓低了民營企業的平均利潤率。最終，限制了民營企業的創新資金的供給。
三、我國民營企業發展方向的選擇
在討論我國民營企業發展方向的選擇時，應把握問題出現的邏輯起點。上文已經指出，民營企業惟有根據自身所處的經濟環境開展適應性調整，才能實現可持續發展。為此，具體闡述如下：
（一）漸進式的提升企業創新能力
針對民營企業組織資源的次優現狀，可以通過產品與服務的局部創新，來漸進式的獲得能力的提升。并且，對于創新能力提升的努力需長期保持。由馬克思價值轉型原理可知：資本、技術密集型企業，在全社會剩余價值平均化過程中，將獲得超額剩余價值。由此經濟學論文，作為超額剩余價值的轉形：超額利潤，便能有效支撐該企業未來的創新需要。
（二）形成人力資本儲存的長效機制
無論民營企業遵循低碳經濟要求展開的生產實踐，還是形成持久的組織創新能力，都需要有具備創新能力的科技與管理人才做支撐。為此，形成人力資本儲存的長效機制就格外重要。在具體的實施過程中，應把握幾個原則：（1）從戰略上儲備企業未來5年內所需要的科技人才；（2）對于管理人才的儲備而言，最好選擇具有理工科專業背景的復合型人才。（3）激勵機制的構建。對人才的選擇與儲備，只是從靜態的存量上滿足了企業未來發展的需要。此時，還應通過激勵機制的構建，推動他們在企業價值創造上的能動性。
綜上所述，十二五期間我國民營企業須針對外部經濟環境的演化過程，動態的調整自身的發展方向。同時，發展方向的選擇還應從企業的微觀層面著手，即：漸進式的提升企業創新能力；形成人力資本儲存的長效機制。
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近年來，福建省的不少地區形成了以家庭企業和專業市場為基礎，在一定地區、一定行業中逐步形成了以大企業為核心、中小企業為協作配套的特色產業集群，主要集中在泉州、廈門、福州和漳州，以泉州最為突出。以泉州晉江為例，在這個縣級市600多平方公里的土地上，共出現了3000多家紡織服裝制造企業，3000多家制鞋企業，300多家制傘企業，其傘產量在全球市場占有率高達38%，糖果產量占全國18%，晉江產業集群的特征明顯。同時，該市已形成了三大競爭優勢：一是涌現了一批以安踏、七匹狼、寰球、恒安、雅客為代表的集群龍頭企業，圍繞每一家龍頭企業都有200~300家企業為之配套，已經形成了“產業集群”形式；二是形成了諸多以產業集群為特征的專業化生產鄉鎮，如陳埭鎮的旅游運動鞋生產基地、安海鎮配套的皮革加工業基地、深滬鎮的內衣生產基地等，每個鎮同類企業數量眾多，呈集群態勢，制造工業特征明顯；三是曾先后被授于“中國鞋都”、“中國儀器工業強縣”等稱號，至2005年10月，該市已擁有15個中國馳名商標、18項中國名牌產品、2項中國出口名牌產品，已經成為“中國品牌之都”，這為當地走“扶強扶大，扶專扶特”的企業發展道路奠定了基礎。當地市委市政府還邀請深圳金必德經濟管理研究院組織專家為產業集群的健康發展把脈，策劃在未來4年將集中力量重點扶持50家核心企業，培育40家年產值達10億~30億元、10家年產值達30億~50億元的“企業航母”，形成“紡織服裝業、食品業、建材、陶瓷業、制鞋業、玩具（文具）業”5大產業集群，進而提升當地的核心競爭力，促進區域經濟快速發展。
一、晉江制鞋企業集群形成的條件
綜合來講，影響并最終促成晉江制鞋企業集群形成的主要條件有以下幾個：
第一，市場始終是晉江制鞋企業集群發展的根本力量。任何企業的生存都離不開市場的需求，沒有市場需求或者市場需求不足都不能使晉江制鞋企業集群得以生存及擴大；特別是在產業集群發展的初期，如果缺乏市場需求，新企業的創辦就缺乏動力，大量的中小企業也不會集聚在一起來形成產業集群。在晉江運動鞋產業發展初期，正是由于來自國際的需求使得生產出來的鞋可以大量出口，才使得晉江的企業得以大規模地集聚發展，形成產業集群。隨著改革開放的深入，我國經濟的進一步提高，國內的市場需求開始旺盛，這又給予晉江鞋業擺脫“加工貼牌”地位強大的市場動力，并在此過程中逐步擁有自己的品牌。
第二，產業資本的迅速集中，勞動力及產業技術的充分自由流動是晉江制鞋企業集群形成的必備條件。上世紀80~90年代，海外華僑乘著改革開放深入的有利時機紛紛到國內投資發展，而作為著名僑鄉的泉州無疑成為僑資涌入的重點。當地政府對企業創辦和產業發展的限制較少，福建閩南地區相對較少國企的情況使得該地的自由勞動力豐富。這樣，晉江就輕松擁有產業資本的集中，勞動力和產業技術的充分自由流動，使其具備了發展大量中小企業的重要條件。民營企業是引領產業集群的生力軍。根據現代產權理論，當最終所有權與委托權合一時，企業的產權安排是最有效的。晉江的民營企業大多是符合這一條件的個人業主制企業，他們具有理性而有效地選擇經濟行為的產權條件。再一方面，從中外的實踐看，成功的產業集群的微觀基礎大多是中小企業，晉江的民營經濟絕大多數是中小企業，正好使產業集群在這里得到迅速的發展。
第三，文化和傳統是集群經濟的重要依托。晉江的地域文化與傳統是其能夠走在集群經濟前列的重要因素。晉江人被稱為“睡不著覺的人”，敢拼、愛拼、比拼與不懈追求的精神是晉江活力永恒的發動機。晉江的地方意識特別強烈，非常重視地緣、血緣關系，因此他們堅信“誠信為本方有大成就”“面對真實自我 抱團打天下”。在這樣的地方文化氛圍下促使集群內部形成一種相互信賴的關系，建立在這種關系基礎上的“信任與承諾”大大降低了交易成本，這種傳統的強韌性將各個企業優勢互補，共同、協調發展。
先天條件的優厚使晉江在起跑線上領先了一步，但如何保持這一領先地位才是晉江企業現在所應該重視的。企業集群正是晉江企業前進的方向。晉江政府也提出了諸如“產業集群興市”這樣的口號。碩大的廣告標語無時無刻不在提醒著晉江人前進的方向。那么，晉江中小企業產業集群的競爭優勢又在哪里呢？
二、晉江制鞋業走企業集群所帶來的優勢
第一，降低交易成本。產業集群使得生產線上的各個環節都變為市場競爭的主體，各個環節的生產和經營都根據效率與經濟原則進行廣泛的分工和協作，從而使市場交易關系替代了內部管理關系，產品的交易成本就大大降低。在年產各類運動鞋、旅游鞋7億雙的“中國鞋都”晉江，其產量占全國同類產品近一半，占世界同類產品產量的五分之一，是全國三大制鞋基地之一。在這里，皮革、炬膠、吹塑、EVA、電腦制繡、識標等各種與鞋有關的產業形成了環環相扣的產業鏈。由于存在著從原材料供應到生產、銷售的松散交錯型價值鏈網絡，集群中的企業基本上可以無需庫存原材料、半成品等等，其所需要一般都直接從供應商處獲得，這樣，企業不僅可以省去從外地采購的各種費用，還可以減少庫存費用，同時加速資金的周轉。據粗略統計，晉江地區運動鞋廠商在采購時相比處于獨立地區的中小企業能節約15%以上的采購成本，采購效率也大大提高。同時，大量企業的集群分攤了公共設備、基礎設施等固定成本，并使通用技術迅速普及，這些都有效地降低了企業的經營成本，使產品更具有價格優勢。
第二，有利于專業化分工與協作。專業化分工是提高生產效率的主要途徑。在集聚了3000多家制鞋企業的晉江，競爭無疑是相當激烈的。而這些企業正是在不斷的較量中分出勝負，找到自己的比較優勢，市場告訴他們“什么是他們的優勢所在，什么才是他們應該做的”；同時，這些企業也是在交易過程中不斷的博弈，逐漸形成了普遍接受的基本價值觀以及在此基礎上建立起來的“游戲規則”及相應的“獎懲制度”。集群中的企業充分發揮自己的比較優勢，在競爭和協作中揚長避短，共生共榮；更為重要的是，大量企業橫向集聚帶來的外部經濟性和規模經濟性，可以大大降低企業進入行業的壁壘，增加原材料、資本、技能勞動力的利用程度。
轉貼于 第三，有利于技術推廣和運用。在晉江制鞋集群中，大多為中小企業，而中小企業受到規模、資金等因素的制約，單個企業的技術創新能力有限；但當它們集聚在一起時就會產生鄰近效應和社會化效應，促進企業之間互相模仿、學習，使這些企業暫時克服技術創新方面的薄弱，在較短的時間內擠進該行業，并求得生存。不可否認，缺乏技術創新、光靠模仿與學習對于企業發展是致命的；但對于這些只求先立足的小企業而言，模仿卻是救命的。這似乎太過于著眼于眼前利益，但并不妨礙這些企業“先立足，再發展”的目標。
第四，有利于降低企業風險。當中小企業進行集群生產和專業化分工，社會化合作后，由于可以以最低的成本獲得產品開發、市場行情等方面的信息，可以互相學習和模仿，特別是開發目標的細化和開發投入的降低，必然會使企業的經營風險大大降低。同時，當各個企業都只專注于自己具有比較優勢的方面時，投資所需的資金就會較少；而專注某一方面就會使新投資前的研究更加深入，而經過深入研究分析的項目失敗的可能性較低；由此，我們可知集群將有利于降低企業風險。
第五，有利于區域品牌的形成。晉江運動鞋、旅游鞋已經是全國家喻戶曉的品牌。正是由于大量制鞋企業在晉江的集聚才有了“晉江鞋世界世界晉江鞋”的響亮口號。當晉江走出了諸如安踏、別克、鴻星爾克等等大家熟悉的品牌時，晉江鞋世界自然就慢慢的走進人們的心里，晉江的區域品牌逐漸形成。區域品牌的形成有利于吸引新的客戶和生產者前來。作為鞋都的晉江，由于它的區域品牌優勢，每年都有許多慕名而來的國內外客戶來這里考察、洽談生意。在此基礎上，晉江市政府因勢利導，從1999年開始已連續舉辦了七屆國際鞋業博覽會，由此來進一步加強晉江鞋業集群的區域品牌，并為集群內的企業提供更多的市場優勢，更廣闊的發展平臺。晉江鞋博會的成功舉辦極大地提高了晉江鞋業集群的知名度，有效地推動了鞋業集群的發展。僅今年的第七屆鞋博會就吸引了來自美國、韓國、英國、德國、澳大利亞、日本、印度、菲律賓等33個國家的企業來參加，會間的合同成交額也達44.7億元。
三、晉江鞋業集群的不足及發展方向
晉江的企業集群發展取得了不容忽視的成就，是企業集群發展的典范，但是仍有許多不足之處。總體而言，福建省的企業集群只是處在初級階段，即使是最有名的晉江制鞋業企業集群也是如此。下面就談談晉江鞋業集群的不足及發展方向，其最主要表現在：
第一，產業鏈不完整，相關配套還不足，難于獲取最佳的外部規模經濟。應該說，從整體上看，晉江鞋業集群已形成皮革、化工原料、鞋機、數字制模等社會分工、配套一條龍生產協作群落；但其相關配套不足，相關社會化服務系統極不完善。在晉江鞋業集群中，生產類型的企業多，而金融、風險投資、人才培訓、市場咨詢、中介服務等支持機構發展滯后。比如從融資渠道來講，晉江制鞋企業資金更多的是來自于自我積累、民間資本，沒有相對健全的金融機構及相關制度可以解決這些中小企業的資金問題，這已經嚴重的阻礙了企業規模的進一步發展。沒有完善的社會化服務系統，是無法保證晉江中小企業集群內部結構不斷優化、集群健康、穩定發展。因此，如何完善社會化服務系統，加快支持機構的發展已經成為晉江鞋業集群要著重解決的問題。顯然，光靠市場調節來解決此問題的速度太慢，不利于集群的發展，此時，就需要政府來起關鍵性的作用了。正如著名經濟策略大師邁克爾·波忑所認為的：政府有一種特殊的力量，建立某些集群的工作會不可避免的落在政府的肩上。在此，晉江政府除了負責基礎設施建設之外，還要做好市場導向，積極提供服務，引導投資者在公共服務機構方面的投資，甚至提供資金去促進相關服務機構的完善。只有在晉江政府的因勢利導下，晉江鞋業集群才能加強集群鏈條中的薄弱環節，逐步獲取最佳外部經濟。
第二，大多數企業缺乏真正的核心競爭力，集群升級較難。在這個擁有3000多家制鞋企業的土地上竟然沒有幾家上規模的技術研發中心。集群企業所擁有的技術仍然擺脫不了模仿的痕跡。產品之間存在高度的同質性。正因為缺乏核心技術，晉江鞋的價值難于提升，一直處于低端產品的地位。看這樣一組數據，在歐洲，意大利的布倫塔河皮鞋集群帶是世界級的鞋都，集群內有866家企業，14000名從業人員，年產2000萬雙皮鞋，年銷售16億歐元。晉江有3000多家制鞋企業，年產鞋7億雙，年銷售額15億歐元。意大利布倫塔河皮鞋的單價為80歐元，晉江鞋是2到3歐元之間，只是人家的1/40。如此低的附加值正是企業缺乏核心競爭力所導致的。晉江確實擁有“品牌之都”的美譽，至2005年10月已經有15個中國馳名商標、18項中國名牌產品；但同樣是品牌、名牌，為何會與人家有如此大的差別呢？關鍵就在于晉江企業品牌沒有達到品牌的真正高度，不具備品牌的真正內涵。品牌是經濟與文化的結晶，每一個真正的品牌都應該是技術含量的凝結，企業文化的積淀。企業文化需要歷史的沉淀，時間的積累。這對于只有十幾年歷史的晉江制鞋企業似乎很不公平，但不可否認的是晉江企業在培養企業文化、品牌文化的認識上存在偏失。企業文化建設離不開人才的培養。晉江企業并不是不重視人才，而是稱得上“求賢若渴”。高技術人才、知名職業經理人在晉江都能受到“高薪搶購”的待遇。然而，這些高薪聘請來的人才們是歸屬于企業的人才嗎？他們又會在企業呆多久？事實上，這些人才中的許多人要么是因為沒有立竿見影的成效被老板“請走”，要么就是被更高的薪水挖走。于是，跳槽的現象在晉江早已司空見慣了。那么，又是什么原因讓晉江企業留不住人才，沒有真正歸屬于企業自己的人才呢？原因有很多，筆者認為晉江老板強烈的實用主義觀念是最主要的原因。強烈的實用主義觀念使企業的重心都放在“用人才”，而忽視了“培養人才”。在這樣的觀念指導下，他們給經驗缺乏的大學生開出的薪水是較低的。據粗略的了解，這個薪金大致在1000元左右。這樣的薪水往往將能力高的學生拒之門外，而這些人才恰恰是企業培養企業文化、培養技術骨干的根本來源。經驗缺乏的大學生往往對培養自己的企業更有忠誠感。換句話說，只有企業自己培養的人才才會對企業有真正的歸屬感，才會是企業最終的核心力量。有了屬于企業自己的人才，才有了培養企業文化、提高技術研發力量的堅實基礎。只有基礎打好了，才能扎扎實實地做企業，賦予產品更高的技術含量，獨有的品牌文化，使企業具有真正的核心競爭力，逐步做大做強。由此，才能從根本上去推動整個企業集群的升級與發展。因此，晉江制鞋企業集群的發展既離不開政府的引導與支持，更要靠企業自身核心競爭力的加強。
綜上所述，晉江制鞋業前進的方向就是繼續走“企業集群”的道路，并不斷的加強企業自身的發展，以此推進集群的升級與發展。這不僅僅因為晉江具有發展企業集群的有利條件，也因為企業集群能夠推動晉江制鞋業的再一次騰飛，同時也是促進晉江區域經濟發展的動力。晉江企業集群的路必須也一定會繼續走下去，當然這其中還要克服諸多的困難。套用一句話來形容晉江企業集群—前途是光明的，道路是曲折的。
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一、工商管理
當前形勢當下，隨著社會與經濟的高速發展，企業數量日益增多，企業的規模也越發擴大。許多企業都在穩定內部團結與發展行同時，不斷探索給為符合當下市場的工商管理方案，尤其是其中的一些先進企業。他們迫切尋求著新方法，用以代謝公司中陳舊的血液。在摸索中，不斷改善自身問題，為今后企業發展鋪下道路。這也讓“企業工商管理”這一概念慢慢被眾多企業管理人員所認識與接受，并加以實踐。
二、企業內部存在的問題
(一)自我定位不夠準確
多年一來，我國眾多企業都將承包外商訂單作為其公司主要工作。許許多多的商品被貼上“madeinChina”的標簽，而這樣的企業也被視為產業中最不具有價值性的最低產業端。而這樣的定位是不正確，錯誤的定位直接嚴重消磨打擊了企業發展的自信心與動力，阻礙了發展的道路。另外，一些企業過于“狂妄自大”，將自身企業定位于較高的位置，過高的企業地定位，自我定位不夠準確,只會導致更多問題與漏洞被忽視，影響企業內部水平的整體提升。
(二)責任與權利劃分不夠清楚
在許多企業中，內部職責與權利劃分不夠清晰，是普遍存在的問題之一。例如企業所有權，管理權，運營權等都需要一定的規章文件進行完善準確地界定，劃分不夠清楚，就會使得企業難以得到科學，高效地管理。企業各個部門間的責權規劃也存在一定的問題與漏洞。例如，用“老一套”的思想與方法去解決新問題，或是“生搬硬套”外國企業的管理指導思想與制度來管理，這樣都會導致對于權利與責任問題的認定上，出現空白或者重疊。
(三)市場意識不夠清晰強烈
經濟的發展，使市場經濟的競爭越來越激烈，許多企業也因此更為重視“客戶”的想法與觀念，深刻意識到了順應滿足客戶要求的重要性，這一市場觀念，也逐漸被多數人所認同，接受。可是，雖然理念被認同，但在實施上，問題也是不斷的。如根據客戶需求研發產品，以客戶至上的觀念進行推廣，以及完備的售后服務與問題處理等方面，都存在或多或少大大小小的問題。
三、企業工商管理的未來發展方向結合
當今經濟市場現狀來看，企業想要在當中站住腳，就必須要改革創新，這是企業發展的必然趨勢。重視企業工商管理。明白其是企業發展的基石，企業應著手培養優秀企業工商管理人才，擴大管理人才隊伍，讓工商管理概念得到推廣，從而提高大小企業在工商管理板塊的的操作水平與技術。
(一)尋求培養優秀管理人才是基礎
每個企業公司，光了解知曉企業工商管理的概念、知識以及當前形式是遠遠不夠的。想要將企業工商管理這一措施落到實處，就必須依靠專業的人才團隊利用其專業管理知識，有效技術手段才能取得管理成效。但，就目前狀況來說，管理方面優秀人才的短缺是我們所需要面對，解決的問題。各個企業部門，應該結合自身條件與需求，篩選內部優秀人員，對其進行專業的技能培訓與考核，讓他們的管理能力得到相應的鍛煉與提升。從而能夠更有效地對企業公司進行工商管理。
(二)讓企業擁有鮮活的血液
企業應該想方設法營造一個充滿活力，積極向上的企業內部環境。這樣才能使得管理變得更為高效。完善責權劃分等相關條例，讓公司各層人員明白自己所擁有的權利以及所需要承擔的職責。與此同時，強化提升企業工作產業流程，完善合理的獎罰，晉升制度，用以約束企業員工，并且調動他們的積極性，提高工作的效率，保障公司的和諧穩定發展。
(三)企業內部責任與權利的界定劃分
企業各層應該準確，清晰劃分權責。明白自身權利與責任，并對此進行合理的利用，及時的承擔。制定更為科學有效的發展策略。使得企業內部任職氛圍更加和諧，管理體系更加完備。企業內部的文化理念也能夠受到人們廣泛的認同。
(四)改善改革錯誤落后的管理理念
對于落后，錯誤的管理方案，應進行創新與改革。不能受限于陳舊的老思想，應順應時代潮流，制定出更為先進的管理方案，以此適應自身的發展。
參考文獻:
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2014）15-0072-01
1 建筑工程企業發展方向的趨勢
隨著經濟的發展、社會的進步，信息化的步伐不斷的加快，信息技術已經成為建筑企業發展的未來趨勢。建筑企業在施工的過程中呈現出的很多特點，分布廣、涉及面大、流動性強和勞動密集型等特點，面對這些特點，就需要用信息化的發展去提高建筑企業的施工水平和企業的經濟效益，信息化的發展已經成為了建筑企業成敗的關鍵。
在建筑企業施工的過程中充分運用信息化技術、網絡、檢測系統，這樣可以提高建筑施工的準確性和有效性，借助建筑企業信息化的管理系統，讓建筑企業的內外部資源實現了資源共享，也讓建筑企業的決策科學，提高了工作效率，建筑企業還可以通過現代網絡技術，實現網上的招投標的工作，這樣不僅可以降低建筑企業的運營成本，還實現了建筑企業財務信息系統的成本監控等問題，很大程度的優化了建筑施工的過程，實現了建筑企業的高效的管理。
2 建筑企業信息化發展的原因
2.1 客觀原因
建筑企業中傳統人力的建筑行為已經無法滿足現代化建設的發展要求，比如那些還在用人工的方式去結算工程造價和單純靠人力完成的建筑行為，已經不能與信息化高速發展相適應。對于建筑企業來說，高科技信息技術的方式改變了傳統的施工方式，這也是市場經濟環境對于建筑企業提出的客觀要求，把信息技術運用到建筑企業之中，不僅可以提高自身的管理水平，還提升建筑企業的經濟效益和企業的市場競爭力。
2.2 主觀原因
建筑企業為了尋求自身的經濟利益和全面的發展，就必須從建筑企業自身的管理觀念和管理方式上面去創新。就需要建立辦公自動化系統、企業資源創新系統、建筑企業過程控制系統和項目管理的目標系統，完成建筑企業的組織目標和過程管理，這四個部分要充分的促進、充分的協調，為建筑企業內部競爭的機制提供最有力的技術保證，運用這些高科技的信息技術對建筑企業實現了信息化的管理，不僅提高了建筑企業的工作效率，還提高了各項資源的利用率，拓寬了建筑企業的信息渠道，為建筑企業實現管理發揮著重要的作用。
3 建筑企業發展方向研究
3.1 全面數字化系統不斷的加強
21世紀是一個數字化的時代，建筑企業誰能掌握現代化的信息管理技術誰就能在未來激烈的市場競爭中贏得主動，能夠抓住機遇，贏得挑戰。所以說全面數字化和網絡化的發展趨勢已經慢慢滲透到建筑企業的方方面面，進入到建筑企業的資源管理配置、財務管理、建筑施工企業的日常工作中。為了讓建筑企業更加長足的發展，建筑施工企業更加注重的是數字方面高素質人才的培養，從而為建筑企業的發展提供可靠的智力支持。
3.2 電子商務的普及和網絡的發展
電子商務的發展和網絡的普及為建筑企業的發展方向提供了最有力的機遇和挑戰，建筑企業的發展需要借助的是強大、快捷、方便的信息數據做支撐，這樣可以實現建筑企業信息數據的無障礙交換和共享，提高了建筑企業的管理效率。網絡和電子商務具有操作性強的特點，復制和存檔也給建筑企業的重組實現了快捷方便。傳統的建筑企業管理模式中注重的人力的管理模式，人才的流失就會讓建筑企業無法正常的運作，而電子商務的運用和普及，加強的建筑企業中資源整合的力度，即使沒有當事人的參與，也可以讓整個建筑企業的信息化系統正常的運作，在完善存檔的過程中，保證建筑企業高效的運作。
3.3 市場的導向型趨勢加強
建筑企業為了適應復雜多變的市場競爭，建筑企業需要利用好企業自身的信息渠道，獲得第一手的咨詢，更好的根據市場的變化做出正確的決策，促進建筑企業更好的發展。用信息化的手段做好市場發展和建筑企業之間杠桿的作用。
3.4 整合建筑企業并購做大做強
建筑企業正確認識電子信息化給建筑企業帶來的機遇和挑戰，有助于推動建筑企業的改制和重組，這樣可以更好的國際接軌。首先要建立一種基于資源和能力并購整合的模式，并在建筑企業的戰略發展、公司治理、財務管理、組織結構、業務流程、人力資源、制度、企業文化等各個方面進行整合與協調，在建筑企業整合的過程中，成立專門的并購整合管理機構，強化管理層和團隊的作用，并及時優化發展，迅速讓建筑企業可以做大做強，參與未來國際的市場競爭。
3.5 建筑企業多元化經營方式
建筑企業應該加速推動多元化的經營管理模式，力爭擴大建筑企業的規模和產值，并獲得更高一個級別的資質，充分做好專業的細分市場，占據一定的市場地位，獲得經濟效益和品牌優勢，建筑企業應該朝著更加專業化、信息化的方向發展。
4 結論
我國就已經逐步邁向一個全新的網絡信息化的時代，在建筑企業的發展過程中就必須要引進信息化的手段，建筑企業必須做到解放思想，轉變觀念、深化改革、強化管理、推動建筑企業的高速發展，并積極向國內外標桿企業學習，可以提高建筑企業的發展平臺和發展空間，這樣可以加強建筑企業內部的資源整合、工程項目管理，也會對施工進度產生巨大的影響，實現建筑企業之間的業務往來和信息交換，從而提高建筑企業的經濟效益和社會效益。
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為了適應經濟新常態，企業必須拋棄掉原本經濟快速發展時期所制定的戰略方針，如果依然死盯著過去的經驗而不去做改變的話，必然會給企業帶來負面影響，企業想要發展，就必然要根據經濟新常態去做出相應的調整和改變，其調整重點應以市場需求為準。企業還應當時刻關注經濟新常態的發展，以做到深入了解經濟新常態，再根據所了解的經濟新常態的特點與市場導向來確認企業的發展方向。
一、更溫和的持續發展方式
相對于過去我國飛速發展的經濟來說，經濟新常態是一種更為溫和的持續發展方式，在過去的幾十年里，我國經濟一直呈現出爆炸式的發展速度進行發展，在經濟發展的同時也暴露出了這種爆炸式發展速度的一些弊端，如環境被嚴重污染；資源消耗過大甚至是浪費；產業結構出現失衡現象等等，在這種前提下，經濟新常態這種放緩的經濟增長模式，在鞏固我國經濟體制的同時，也為我國的經濟提供了更溫和、健康的增長方式，用增長來促進發展，又通過發展來促進增長。
二、市場需求調查必不可少
在經濟新常態下，企業想要得到健康、穩健的持續性發展，市場需求的調查是必不可少的，企業的持續性發展，是離不開民眾直接或間接支持的。在過去的幾十年里，我國因為經濟爆炸式的發展，帶動了各種各樣企業的蓬勃發展，民眾的生活水平也越來越高，對生活的要求也同樣越來越高，在這種大環境下，企業必須改變傳統的思想，以貼合民眾的實際需求出發，才能夠適應經濟新常態下的中國，才能更健康、穩健的持續發展下去。
三、國家政策是發展的風向標
對于企業來說，國家的發展方向及政策是極為重要的，企業應當做好自己在發展中市場的定位，明確發展方向，同時還要根據產品特點和行業特點來進行合理的定位，使企業能夠跟得上國家產業調整的步伐，提高企業的適應能力。企業在市場定位中，應當與國家產業結構調整目標相結合，實現與國家產業結構調整目標同步。
國家的政策是企?I發展的風向標，企業應當明確國家政策的引導方向，跟著國家的政策走，選擇國家所扶持的產業體系，這樣才能在獲得國家支持的同時而少走彎路，真正的使企業獲得長足發展。
四、企業的資金安全應當得到保證
進入經濟新常態后，企業想要從銀行獲得貸款的難度成倍增加，在這種前提環境下，很多企業都選擇了通過融資的方式來進行資金籠絡，然而融資是具有很大風險的，企業應當保持一個相對冷靜的心態，對項目的選擇上要謹慎再謹慎，不高估項目價值，保證資金的安全性。過去我國經濟呈爆炸式發展的時候，很多企業都會選擇高風險的高投資高回報方式，以獲取大量資本，但是在當前經濟新常態下，企業應當改變視角，為了企業能夠得到良性發展，應當選擇相對穩妥的低風險投資方式，并通過對資源的合理運用，不鋪張、不浪費、不走形式，來確保企業的穩固發展。企業資金是企業的根本，所以企業資金安全性必須得到保障。
五、員工是企業的“齒輪”
任何企業的發展都離不開員工，對于企業這臺“大機器”來說，員工就如同“齒輪”一樣在為企業做出貢獻，在經濟常態下，企業應當讓員工了解企業文化的同時，去加強對員工的培訓，以確保員工與企業的高度契合，只有這樣才能讓企業這臺“大機器”能夠更為順暢且安全的運行下去。同時企業還應當建立員工評分制度，保留優秀員工、剔除不合格的“齒輪”，每一名員工都應當有其發揮的空間，而不是像過去的一些企業，一個職位上可能有兩三個人甚至更多，浪費了企業資金的同時也影響了企業這臺“大機器”的正常運行。
一、引言
企業的戰略規劃要經過戰略制定、戰略實施和戰略的控制等步驟。一個能與組織結構匹配、能有效實施的戰略，首先是能對內、外部環境的全面洞悉，提煉出符合企業現狀和發展要求的愿景、使命和目標，在此基礎上，構建戰略的整體體系，包括了公司層、競爭層和職能層的戰略設計，通過整合而選擇有核心競爭力的戰略方案，在實施中促進企業的發展。目前。戰略理念已經得到企業的認同，但是，受制于企業原有各種觀念的禁錮，以及前期成功的慣性的吸引力，往往在多領域形成誤區，阻隔或混淆了信息，阻礙了企業正確的發展戰略的選擇，嚴重影響企業的發展和生存。因此，本文通過梳理出企業戰略發展方向選擇的阻礙因素，通過協調，提出企業戰略發展方向選擇的正確路徑。
二、企業戰略發展方向選擇的阻礙因素分析
阻礙企業戰略發展方向選擇的因素分成內外兩部分，我國企業發展過程不僅相同，對于多數企業來說，主要阻礙因素有以下幾類。
1.漠視企業自身發展的情況。企業在戰略選擇時沒有根據適者為優的“鑰匙原則”找到最適合自己的戰略，沒有考慮到戰略必須適時、適度、適合企情、適合環境。一些成長型企業在主業都尚未做深做透之前，就迫不及待地高舉多元化旗幟，冒然進軍陌生行業或非關聯領域。結果往往由于管理、資金、技術和外部環境不穩定因素等一系列原因，非但主業地位沒能得以鞏固并獲得相應發展，反而遭受多元化之拖累，使原本就已非常有限的人力、物力和財力更加分散，從而錯失進一步提升主業競爭力的機會。另一方面，一些成熟期型企業在戰略選擇時過于保守，仍然運用小企業適用的或者還是以前最優的經營管理方法來進行企業管理，由于缺乏戰略變遷和創新，在已有成就的吸引下，企業從創業變為守業。可見，在企業成長過程中，戰略方向的選擇與企業自身狀況有顯著相關性，也體現在戰略分析中，而這恰恰是當前企業忽視的要點。
2.缺乏整體的系統觀念。企業戰略管理是企業為實現戰略目標，制定戰略決策，實施戰略方案，控制戰略績效的一個動態管理過程，隨著環境和企業發展而發展。當前，一些企業缺乏動態的系統概念,走一步算一步,稱為“干中學”，忽視戰略的預見性、導向性和長期性等等特征，也即缺少了“學中干”的要素。中國的企業出現戰略缺位的困惑現象，或許從中國企業演變的階段來看或許會明白其中原因。第一階段為尋根階段，由計劃經濟向市場經濟轉型期，那時最重要是拉關系，找資源，做一錘子買賣；第二階段是20世紀90年代從短缺經濟變為過剩經濟。采用廣告和推銷戰術手段；第三階段是21世紀的市場競爭階段，更關注核心能力的突破和戰略聯盟的機會。由此可見，前期發展靠過程管理，注重偶得的機會。目前已經強調價值管理，企業必須完成機會導向向戰略導向的轉變，在觀念上應該建立整體的系統觀。
3.品牌戰略意識的匱乏。我國企業大多處在全球產業價值鏈中附加價值比較低的制造環節，處于模仿階段，產品與服務基本同質化，形成惡性競爭格局。品牌的差異化沒有被企業真正認識，多數的企業產品知名度不高，很難占領全國市場和打入國際市場，也很難贏得顧客的青睞，企業的生存和發展空間狹小，難以做大做強。因此，品牌戰略意識的匱乏，導致企業在職能戰略選擇和整合中，處于尷尬的境界。
4.人力資源開發因素。人力資源開發是保證企業各項經營正常進行的首要條件，但是多數企業在我國當前寬松的勞動力供應市場上，嚴重忽視人力資源開發。表現為用人機制上的不完善，不懂得深度挖掘企業內部員工的潛力，激發他們的工作熱情，鼓勵他們在崗位上發揮自己的聰明才智多提合理化建議；沒有定期的職業技術培訓和員工個人職業生涯規劃，沒有建立長期人才培育機制，為員工提供上升空間。合適而可持續的人才匱乏，導致企業在戰略制定時難以取得滿意方案，也無法體現動態可持續性特征，最終企業在戰略選擇中迷失方向。
5.缺乏合作競爭意識。現在企業的競爭模式仍停留在價格競爭階段，但是市場經濟是競爭經濟，也是合作經濟或協作經濟，競爭與協作是不可分割地聯系在一起的，喬爾厄恩斯特在《協作型競爭》一書中指出，對多數全球性企業來說，完全損人利已的競爭時代已經結束。因此，企業在開拓市場中實行合作競爭、聯合競爭、協作競爭是個大趨勢，需要建立企業價值的共享機制。我國企業更多采用傳統陜隘的競爭觀念，孤軍作戰，缺乏合作競爭意識，戰略發展的選擇空間被嚴重壓縮。
三、企業戰略發展方向選擇的協調路徑
綜上所述，我國多數企業處于成長的中早期階段，受到過去的認識與經驗的吸引，在環境變化和企業進一步發展的情況下，企業的戰略方向選擇基本處于停滯不變狀態。要實現企業的戰略發展方向選擇的創新，不僅僅是戰略規劃的修改，而應首先破解制約企業戰略選擇的各類阻礙，在此基礎上，進行戰略的創新，進而指明企業戰略發展的方向。
1.變革理念。企業以往的成功慣例的牽引力首先作用在企業的決策層和內部員工的觀念上，形成企業視角的盲區，企業形成一個簡單的邏輯思維，即已經成功的選擇，在現在沒有發現其嚴重的劣勢下，未來也可以成功。這種觀念帶來的后果就是戰略分析中忽略可能的外部環境威脅因素和自身已經處于劣勢的能力，也就無法對內外環境作出正確的判斷，進而企業無論在原有戰略方案上，進行何種改良，也不可能得到符合內外環境變化的戰略。因此，變革固有理念，是做好未來戰略選擇的核心問題，是解決企業戰略方向選擇的有效路徑之一。
2.樹立核心競爭力的觀念。普拉哈拉德和哈默爾在《公司核心競爭能力》一文中把核心競爭力界定為是在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。在普拉哈拉德和哈默爾看來，核心競爭力有助企業進入不同的市場，是企業擴大經營能力的基礎。核心競爭力是在企業各項資源的基礎上，提煉出不同水平的能力，通過整合，形成的具有競爭力鋒芒的能力，有價值、獨特性、難以復制和不可替代是其主要特征。我國企業的戰略方向選擇目的就是根據市場內外環境的變化，結合自身能力水平，整合資源，選擇合適的戰略發展方向，在市場中形成核心競爭能力。企業要實現這個目的，在其他條件不變的情況下，通過核心競爭力培育，有助于企業根據市場變化，多角度的選擇戰略方向，促成企業的可持續性發展。要相成比競爭對手更具優勢的核心競爭能力，企業需要從企業文化、管理制度創新、人才技術的支撐和資源整合能力等角度進行創新，在“木通原理”的思路下，追求“長板效應”，形成在市場上某些領域的領先地位，彰顯企業的競爭力鋒芒。
3.營建企業的品牌意識。優秀的企業必須從產品經營、資本運營走向品牌運營，將企業的品牌作為企業的最重要的價值。在擴大知名度的基礎上，強化企業美譽度和忠誠度。美譽度就是企業及其產品在消費者心中的稱贊、贊美程度。在消費者滿意的基礎上，建立消費者的品牌忠誠度。忠誠度是消費者在長期的消費過程中，對某企業及其產品，在行為上和態度上的高度傾向，忠誠度一旦建立，對企業的利潤具有重要的貢獻，這是企業在只能層面的戰略選擇。同時，品牌的建立也意味著企業在無形資產上具有了有別于競爭對手的獨特優勢，結合企業其他的資源和能力，通過整合，逐步形成企業的核心競爭能力。
4.加強系統化人力資源開發。在知識經濟時代，人力資源無疑是企業的首要資源，是企業提高經濟效益的關鍵因素，也是企業走向國際化，參與國際競爭的重要資源。我國企業要生存、發展，就必須重視人力資源的開發與利用，并將其作為企業的一項基本戰略，以徹底解決當前多數企業從業人員的素質低、企業的管理水平落后等束縛企業發展的問題。具體到系統地實施人力資源開發戰略，首先是建立企業人才培養機制，為人才提供施展才能的舞臺，其次是啟動人才儲備工程，在企業內部員工中挑選，通過輪崗交流、培訓深造、掛職鍛煉等方法進一步提高專業知識水平和實際工作能力，再次是外部招聘廣納德才兼備的專業人才，通過外來人才的補充，形成知識流動、交流，升華到知識的創新，最后要注意留住人才，人不僅僅是一個流動的問題，對一些核心員工，如何提升他們對組織的承諾，減少離職率，是當前社會彰現人才戰略的重要環節，可以通過物質獎勵和精神獎勵相結合方式的運用，提升高級技能型人才和管理型人才對組織的忠誠度，心甘情愿為企業貢獻他們的智慧和技能，當然，對于其他人員，也應該采取相應措施留住員工。中國民營企業家魯冠球先生在談到他的用人原則時指出：對有德有才者要重用；對無才無德者，要讓其自食其力；對有德無才者，要發揮他們積極性；對有才無德者，堅決不用。萬向集團能夠三十年保持長盛不衰，它在用人上的成功無疑是個重要因素。
5.實施資本運營與組建戰略聯盟發展戰略。我國企業大都規模小，抵御風險能力弱，要想在較短時間內發展壯大，可采用資本運營，展開企業購并或組建戰略聯盟的戰略，以此來擴大市場份額，獲取新的技術，降低行業進入壁壘和企業發展風險，實現低成本擴張，參與國際市場競爭。
參考文獻：
[1]辛 杰 徐 波:民營企業戰略環境變遷與戰略選擇[J].商業研究，2005（3）
1.1企業工商管理基本含義
企業工商管理是我們通常所說的企業管理.企業管理的具體含義指的是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和提高宏觀調控方法等一系列職能的總稱.MBA、飛E0T2篇及EMBA等均為常見的企業管理教育.企業的工商管理可以稂據其內容和特點分為幾個部分的內容.第一點就是根據企業管理的對象來分類,其主要內容有人力資源、項目、資金、技術、市場、信息以及企業的各項經營環境等.
第二點內容是按照企業的發展流程來進行分類，主要內容包括開始的的調研到接下來的設計再到對具體項目的建設以及對項目的投產運營管理，在逐漸發展完善后還要具體的更新以及項目的再運營和進一步的更新等一直循環下去從而有利于項目生產的執行環節.第三點內容是根據職能或者業務功能來進行分類，主要內容有計劃、生產、采購、銷售以及質量管理等等的管理工作.第四點內容是根據起亞的層次來進行分類以及第五點是根據企業的資源要素進行分類.其主要內容在這里就不一一贊述.
1.2企業工商管理的特征
作為企業發展中極其重要的一個組成部分，我們有必要了解企業工商管理的基本特征以便對其有更深的理解并有利于后面的討論.通過對企業更深管理的基本特征的總結,其具體的特點表現在以下幾個方面.第一點就聾企業的更深管理是以實現利益最大化為終極目標,所以，對于企業的工商管理的活動中主要以長遠的戰略管理為主.第二點就是現代企業的工商管理中非常重視營銷管理，而營銷管理需要企業的各個部門以及各個工作人員之間的相互協調才能實現,最終實現資源的合理分配,達到以最低的成本實現最大的利潤.第三個特征是現代企業的工商管理中管非常強調財務管理和會計管理的重要作用，這樣才能了解企業的發展動態,實現對企業生產經營活動的監督和管理.第四個特征是要實現現代企業的各個工商管理目標就是要通過全員的努力才能實現，所以強調企業員工的積極性也是一項重要的管理目標.第五個特點就是企業的工商管理活動也是跟時代的發展離不開的，所以,在企業的工商管理活動中需要不斷引進各種先進的管理工具來使得各項管理活動更加高效地進行.第六點特點就是要把企業的工商管理活動當做一門獨特的藝術來進行精細地經營和管理.第七點特點就是企業工商管理的最終管理目標是要實現企業的文化建設，這樣才能實現企業的可持續發展.
2.企業工商管理目前的發展模式
目前我國的企業工商管理的發展模式基本上都是跟我國的傳統文化相關的管理方式.我們可以將這種管理方式成為中國式的管理模式.我們都知道,我國是具有幾千年傳統文化的文化古國，在古代的經典文學作品以及關于治國等的文字當中都有關于如何做好管理等方面的內容的描述.最 重要的是，經過幾千年的文化傳承，某些管理模式已經深人到了企業家的骨髓.中國式的企業工商管理模式強調的是以中國人的思維方式來看待企業的生產經營管理以及企業人員的管理.雖然這種中國式的管理方法強調的是中國文化的運用，但是也沒有忽視現代企業作為世界經濟主體的一個部分需要采取的國際化的視野.因為在每個國家的企業的發展過程中，特別是如今這個信息技術不斷革新的時代’每個國家針對自己的企業的工商管理模式多少都會帶有自己國家的特色，但同時也具有國際化的特點.即這個世界上的關于企業的工商管理模式沒有國界的區分，只有具有某個國家的特色的管理模式.
但是，針對我國目前大部分的中小企業來說，在工商管理的發展模式中還是主要采取的具有鮮明的國內文化特色的管理模式.雖然這種文化的傳承下的企業工商管理模式具有其特有的優點，但是針對企業的長遠發展以及企業國際化的視野來看的話還是具有一定的局限性.因為在目前的21世紀，整個時代背景在發展,經濟在發展，因此各個企業也需要不斷的發展,所以,企業的工商管理模式也需要發展和革新.從世界上關于企業的工商管理模式的發展中，各種管理的模式的最終目的都是為了實現企業的可持續發展和最后的利潤目的.所以，具有我國文化特色的中國式的企業工商管理模式也是時展的產物，我們所要做的就是將各種不同的企業的工商管理模式結合起來，綜合考慮其利弊.最后想到怎么將這些發展模式結合起來以實現管理效益的最大化.
3.企業工商管理存在的問題
隨著我國的經濟水平的不斷提高，企業的發展前景也越來越好.雖然我國的企業的工商管理模式也得到了一定程度的發展，但是在涉及具體的工商管理模式還是具有一定的局限性和缺點的.本文在此部分將會著重討論目前我國的企業工商管理發展模式中存在的具體問題，希望可以從更加精細的方面來了解企業的工商管理模式的發展現狀以實現企業在將來更好的發展.根據企業工商管理模式的具體內容來看，我過的企業工商管理中存在的具體問題如下：
3.1企業的管理水平受到生產力水平的限制
目前，我國的大部分企業都還屬于中小企業的規模,只有小部分的大型企業的發展水平可以跟世界發達國家的大型企業的發展水平相比.如果企業達到了一定的規模之后才會有能力在自己的工商管理水平中得到提高.因此,我國的發部分企業的工商管理模式的發展受到了企業本身發展水平的影響.國外的大部分企業在其經濟發展中受到了政府及其他機構的支持，在企業發展的各方面都具有明顯的優勢.因此，他們有能力發展其先進的管理方法，這樣的話企業的工商管理在企業發展中的作用也能夠得以發揮.根據上文的描述，我國企業的發展情況和工商管理模式的發展情況卻是另外一種情景.由于企業本身的發展的水平不高，因此對于企業的管理工作難以提供雄厚的資金支持所以最終導致了企業的管理水平的低下并使得企業的資源不能得到合理的利用，最后是由于企業的工商管理模式發展的問題導致企業的利潤率的低下.
3.2我國的工商管理活動缺乏創新精神
我們所有人都明白一點：企業無論是在哪方面想要取得長遠的發展就必須具備一定的創新精神，在企業的工商管理中也是這樣.而我國正好缺少創新精神.大多數的時候，我國企業在管理模式上都是采取的國外的著名企業的管理模式，這樣不僅忽視了本企業的真正需求還漠視了本企業的自身發展模式的需要.最后導致的結果就是很難實現企業的完整的管理模式，為了實現企業的可持續發展也必須經常對企業的管理做調整.
3.3管理體系的不健全
對于企業的工商模式需要形成一個比較完整個工商管理體系,這一地那在我國是相對比較缺乏的.企業的管理活動中由于受到資源以及人員等的缺乏也就自然導致了企業的管理體系的不健全.由于管理體系的缺乏，企業在管理模式的發展中以及管理活動的實施以及管理中的監督和檢査等過程都將會受到阻礙.由于整個管理體系的不健全’對于全面實現企業的經濟效益就會受到很大程度的阻礙.
4.企業工商管理的未來發展方向
根據上文提到的我國企業的工商管理過程中存在的種種缺陷，我們將討論在企業的未來的工商管理模式中需要做到的哪些方面的改善.具體的我們認為需要做到的改進的方面來自以下的內容.根據我國的當前經濟發展狀況以及企業的工商管理模式的現狀的分析來看，企業的工商管理模式對企業的戰略性發展具有重要作用.想要高效開展企業的工商管理工作和提高管理水平的話就要重視企業的工商管理的體制建立和這方面的專業人才的培養.有關于企業的工商管理的體制不健全的缺陷在上文的描述中也有所體現，所以，逐步加強我國企業的工商管理的體制的建立是很有必要的一件事情.對于體制的建立,不僅是企業本身,而且國家的相關部門也需要付出相關的努力才能一步步地實現.如果企業在工商管理體制的建立中缺少國家的支持，那么關于體制建立的很多過程是無法實施的.另外一個方面的內容是在管理體制的建立的過程中必須要有人的參與，因此，在企業和國家建立比較完善的工商管理體制之前還需要吸引一批優秀的人才進人企業或者是國家的相應管理部門開展具體的工作.
