工業(yè)賞析論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工業(yè)賞析論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

3、新會計(jì)準(zhǔn)則對中國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)證研究

4、建立反映市場供求狀況和資源稀缺程度的價(jià)格形成機(jī)制研究

5、云南農(nóng)村勞動(dòng)力市場和就業(yè)制度研究

6、完善云南少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策研究

7、云南地區(qū)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟(jì)研究

8、（云南文山地區(qū)）礦產(chǎn)資源有償使用和管理問題研究

9、（天然林保護(hù)等）生態(tài)工程財(cái)務(wù)績效評價(jià)問題探究

10、境外國有資產(chǎn)監(jiān)管問題研究

11、整頓藥品生產(chǎn)和流通秩序研究

12、助學(xué)貸款信貸風(fēng)險(xiǎn)防范研究

13、云南優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)市場競爭力研究

14、云南文化品牌的現(xiàn)狀和對策研究

15、小企業(yè)會計(jì)制度的社會風(fēng)險(xiǎn)實(shí)證研究

16、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)保障研究

17、財(cái)會人員的職業(yè)道德與信用保證保險(xiǎn)問題研究

18、經(jīng)濟(jì)工作人員的職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)問題研究

19、云南企業(yè)集群形成和發(fā)展研究，全國公務(wù)員共同天地

20、云南外向型中小企業(yè)發(fā)展研究

21、民營中小企業(yè)發(fā)展的融資問題研究

22、家族企業(yè)變革與發(fā)展研究

23、中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究

24、中小企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)對策

25、云南零售企業(yè)發(fā)展策略研究

26、云南物流企業(yè)發(fā)展及其運(yùn)行機(jī)制研究

27、（云南或地區(qū)）旅游投資與開發(fā)研究

28、（云南或地區(qū)）旅游行業(yè)內(nèi)不正當(dāng)競爭問題及對策研究

29、（昆明或地區(qū)）酒店?duì)I銷管理策略

30、（云南或地區(qū)）房地產(chǎn)問題及對策研究

31、（行業(yè)或區(qū)域）商業(yè)賄賂問題分析與對策

32、（改革效果良好的）國有企業(yè)改革思路與機(jī)制研究

33、（某行業(yè)內(nèi)的）創(chuàng)業(yè)問題研究

34、區(qū)域創(chuàng)新與中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題研究

35、（昆明或地區(qū)）工業(yè)園區(qū)的區(qū)域競爭力分析

36、企業(yè)無形資產(chǎn)的評估問題分析

37、企業(yè)集團(tuán)財(cái)會人員管理中存在的問題分析與對策

38、會計(jì)報(bào)表作弊分析與審計(jì)策略

39、公司治理中的內(nèi)部審計(jì)

40、高校內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系

41、完善離任審計(jì)工作

42、投資決策中定量分析方法比較

43、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的構(gòu)建

44、國內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢

45、商業(yè)賄賂形成過程及內(nèi)部審計(jì)治理對策研究

46、商業(yè)銀行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)及防范

47、納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理關(guān)系

48、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對預(yù)算會計(jì)假設(shè)的影響及其構(gòu)建

49、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性

50、資產(chǎn)減值新舊準(zhǔn)則比較研究

51、電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)審計(jì)的發(fā)展

52、改進(jìn)縣級醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思考

53、企業(yè)重組過程中的會計(jì)問題研究

54、對企業(yè)推行全面預(yù)算管理的研究

55、綠色會計(jì)在我國應(yīng)用的必要性及其核算原則

56、高校內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀與發(fā)展

57、對綠色審計(jì)的探討

58、信息網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

59、信息技術(shù)環(huán)境下的內(nèi)部控制

60、環(huán)境審計(jì)規(guī)范化研究

61、上市公司股利政策分析

62、當(dāng)前財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的改革與發(fā)展

63、涉外企業(yè)的財(cái)務(wù)核算問題

64、合并會計(jì)報(bào)表若干問題的探討

65、上市公司利潤操縱分析與實(shí)證

66、中外合資企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

67、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

68、上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和調(diào)整

69、物流管理與企業(yè)效率問題

70、會計(jì)信息的市場管制

71、公司清算的審計(jì)和會計(jì)問題

72、企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

73、影響我國管理會計(jì)應(yīng)用的環(huán)境因素

74、成本控制若干問題的探討

75、銀行會計(jì)的內(nèi)部控制

76、企業(yè)財(cái)務(wù)分析評價(jià)

77、財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)

78、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

79、我國企業(yè)投資組合分析

80、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用

81、我國企業(yè)償債能力的分析

82、價(jià)值鏈分析法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

83、作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用

84、管理會計(jì)假設(shè)的局限性

85、我國推行作業(yè)成本法面臨的問題與對策

86、我國企業(yè)在價(jià)值鏈管理中的問題與對策

87、管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中的問題與對策

88、電算化環(huán)境下的審計(jì)

89、電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

90、電子商務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的新趨勢

91、大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

92、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用研究

93、工程目標(biāo)成本管理的有效控制

94、項(xiàng)目采購管理中成本降低的策略研究

95、現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新

96、知識經(jīng)濟(jì)條件下成本會計(jì)的發(fā)展趨勢

97、民營企業(yè)融資環(huán)境分析

98、融資成本分析和融資決策

99、企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)及其對策研究

100、項(xiàng)目施工階段的成本控制研究

101、我國環(huán)保稅制存在的問題及改革

102、供電企業(yè)內(nèi)部控制探究

103、我國企業(yè)創(chuàng)立階段的所得稅納稅籌劃研究

104、會計(jì)政策的選擇在企業(yè)所得稅納稅籌劃中的應(yīng)用

105、中小企業(yè)品牌塑造及誤區(qū)

106、自行開發(fā)無形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)及會計(jì)處理的探討

107、電子商務(wù)對稅收的影響及對策

108、新會計(jì)準(zhǔn)則中公允價(jià)值運(yùn)用的思考

109、上市公司治理結(jié)構(gòu)目前存在的問題與完善

110、我國推行人力資源會計(jì)的困難及對策

111、作業(yè)成本法在我國中小企業(yè)應(yīng)用的可行性

112、現(xiàn)階段我國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)

113、不良資產(chǎn)掛賬的操作手法及控制措施

114、上市公司利潤操縱行為思考

115、我國企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

116、商業(yè)促銷的會計(jì)處理

117、改進(jìn)我國企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的探討

118、作業(yè)成本法在我國物流企業(yè)的運(yùn)用

119、我國中小企業(yè)預(yù)算控制制度的問題

120、我國中小企業(yè)現(xiàn)金流管理

121、國有企業(yè)會計(jì)管理模式比較

123、中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)營銷

124、賒銷風(fēng)險(xiǎn)的防范管理

125、新準(zhǔn)則對減值準(zhǔn)備的會計(jì)處理

126、對我國稅務(wù)會計(jì)的思考

127、會計(jì)電算化信息系統(tǒng)發(fā)展過程中的問題

篇（2）

一、研究背景

我國的家電行業(yè)應(yīng)該說是從20世紀(jì)80年代初開始起步的，隨著我國二十多年的改革開放,它經(jīng)歷了起步、發(fā)展、成熟階段，家電市場到目前已形成一個(gè)成熟穩(wěn)定的市場。目前，我國家電業(yè)已呈現(xiàn)出良好的增長勢頭。這種增長勢頭既得益于國家繼續(xù)實(shí)施鼓勵(lì)出口的政策，有效地促進(jìn)了家電出口的健康快速發(fā)展；也得益于加入世界貿(mào)易組織后國際貿(mào)易環(huán)境的改善，擴(kuò)大了我國的出口空間；更為根本的是中國家電業(yè)已經(jīng)完全融于全球競爭環(huán)境，走向國際化。

二、綜合評價(jià)指標(biāo)的選取

綜合考慮目前我國股市特點(diǎn)和我國家電行業(yè)上市公司的實(shí)際情況，從上市公司所有者立場出發(fā)，筆者認(rèn)為要從公司的盈利方面、公司的償債能力方面、公司的總的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)方面、公司的成長能力方面、公司的利潤方面和現(xiàn)金流量指標(biāo)方面六個(gè)層面來反映家電行業(yè)上市公司的經(jīng)營業(yè)績。

1.公司的盈利方面：主營業(yè)務(wù)利潤率、總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益。

2.公司的償債能力方面：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。

3.公司總的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)方面：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

4.公司的成長能力方面：總資產(chǎn)增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈利潤增長率、每股收益增長率。

5.公司的股票利潤方面：每股凈資產(chǎn)、每股公積金、每股未分配利潤。

6.現(xiàn)金流量指標(biāo)方面：每股經(jīng)營現(xiàn)金流量、經(jīng)營現(xiàn)金利潤率、主營業(yè)務(wù)現(xiàn)金比率。

三、因子分析對家電業(yè)上市公司的實(shí)證研究

數(shù)據(jù)的收集和預(yù)處理。信息收集來自A股市場上家電行業(yè)公布的2003年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。由于指標(biāo)的性質(zhì)和量綱的不同，必須消除量綱的影響，并將得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，以下將運(yùn)用SPSS對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析:

我們按照累積貢獻(xiàn)率≥85%和特征值≥1的原則來確定主因子。基于上述原則，我們提取了8個(gè)因子，它們的累積貢獻(xiàn)率達(dá)到了92.435%特征值都大于1。這可以初步證明提取的8個(gè)因子已經(jīng)概括了大部分的信息。旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣已經(jīng)有了明顯的實(shí)際意義。F1中系數(shù)絕對值較大的主要有x1主營業(yè)務(wù)利潤率,x2總資產(chǎn)利潤率,x3凈資產(chǎn)收益率,x4每股益,x12主營業(yè)務(wù)收入增長率，都反映了盈利方面的能力，可以命名為“盈利能力因子”；F2中系數(shù)絕對值較大的主要有x13凈利潤增長率,x14每股收益增長率,反映內(nèi)容都是相關(guān)于成長能力方面，可以命名為“成長能力因子”；F3中系數(shù)絕對值較大的主要有x18每股經(jīng)營現(xiàn)金流量,x19經(jīng)營現(xiàn)金利潤率,x8總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，反映了資產(chǎn)運(yùn)營方面的能力，可以命名為“資產(chǎn)運(yùn)營狀況因子”；F4中系數(shù)絕對值較大的主要有x10應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，x6流動(dòng)比率,反映了償債方面的能力，可以命名為“償債因子”；F5中系數(shù)絕對值較大的主要有x11總資產(chǎn)增長率,x16每股公積金,反映了資產(chǎn)擴(kuò)張方面的能力，可以命名為“資產(chǎn)擴(kuò)張狀況因子”；F6中系數(shù)絕對值較大的主要有x20主營業(yè)務(wù)現(xiàn)金比率,x5資產(chǎn)負(fù)債率，反映了資金方面的能力，可以命名為“資金狀況因子”；F7中系數(shù)絕對值較大的主要有x9存款周轉(zhuǎn)率,x15每股凈資產(chǎn)，反映了資金管理方面的能力，可以命名為“資金管理因子”；F8中系數(shù)絕對值較大的主要有x7速動(dòng)比率,x17每股未分配利潤，反映了股本擴(kuò)張方面的能力，可以命名為“股本擴(kuò)張因子”。

在8個(gè)主因子做好之后，為了能作出綜合評價(jià)的得分和排序，我們還必須用SPSS作出因子得分的系數(shù)矩陣，最后得出排名（限于篇幅，故省略）。

四、結(jié)果分析

下面將對結(jié)果做進(jìn)一步的分析。

1.青島海爾的綜合得分列第一。作為中國最大的家電企業(yè)，海爾的多元化、國際化戰(zhàn)略都做的特別成功，已經(jīng)成長為一家世界性的企業(yè)。

2.我們再看排名在二到十一的家電企業(yè)，分別為粵美的A、深康佳A、小天鵝、賽格三星、格力電器、海信電器、浙江陽光、夏華電子、科龍電器、寧波富達(dá)。它們的綜合評價(jià)得分都大于零。它們應(yīng)該屬于家電業(yè)的第二集團(tuán)。

3.對于十二到十六位,它們在曾經(jīng)也輝煌過,但是從2003年的數(shù)據(jù)來看它們的經(jīng)營業(yè)績明顯較差。當(dāng)然，并不是說它們在每個(gè)因子上都表現(xiàn)的不夠理想，例如春蘭在盈利方面還是可以的，只是在其他某些方面表現(xiàn)的差了一點(diǎn)。

五、政策建議

加入WTO以來我國家電業(yè)也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，中國家電業(yè)要立足于世界之林，成為全球家電制造中心，就必須注意以下幾個(gè)方面：

1.不斷調(diào)整戰(zhàn)略思想，適應(yīng)形勢的快速變化。在這一方面，應(yīng)該從以下幾步入手:

（1）樹立速度和質(zhì)量為先的態(tài)度。

篇（3）

物流業(yè)是指所有與物流有關(guān)或?yàn)槲锪魈峁┲С值臉I(yè)務(wù)。廣義的物流業(yè)可分為：信息主導(dǎo)型，以提供暢通的物流信息為主；倉儲型，主要以各種公用和專用倉庫為基礎(chǔ)，為客戶提供商品儲存、倉庫內(nèi)的搬卸和裝運(yùn)、打包和理貨等業(yè)務(wù)；.運(yùn)輸型，為貨物提供各種速度和形式不同的空間轉(zhuǎn)換服務(wù)，如鐵路，航空，公路運(yùn)輸和水運(yùn)等；服務(wù)主導(dǎo)型即第三方物流業(yè)務(wù)，其核心能力是提供最佳物流解決方案的能力，而不是所謂的倉儲、運(yùn)輸能力。

在我國，以1991年1月14日深圳市蛇口安達(dá)實(shí)業(yè)股份有限公司上市為標(biāo)志，拉開了我國公路、水運(yùn)、空運(yùn)、港口等物流企業(yè)進(jìn)入資本市場的序幕。到目前為止，在我國a股證券市場中上市的物流業(yè)或與物流相關(guān)的企業(yè)至少有63家（具體公司見文章后半部分），這63家上市公司被分為主營物流業(yè)上市公司和與物流業(yè)務(wù)相關(guān)的上市公司。主營物流業(yè)上市公司有8家，它們是渤海物流、*st炎黃、外高橋、外運(yùn)發(fā)展、g捷利、g招商局、g物華、g中儲；其余為與物流業(yè)相關(guān)的上市公司。物流業(yè)上市公司從事物流活動(dòng)的內(nèi)容涵蓋了倉儲、運(yùn)輸、配送、包裝加工、、信息服務(wù)等物流全過程。

上市公司效績分析指標(biāo)的選取

企業(yè)效績是指一定經(jīng)營期間的企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績。企業(yè)經(jīng)營效益水平主要表現(xiàn)在盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面。經(jīng)營者業(yè)績主要通過經(jīng)營者在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中，企業(yè)經(jīng)營、成長、發(fā)展所取得的成果和所做出的貢獻(xiàn)來體現(xiàn)。

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下政府職能轉(zhuǎn)變和強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管的需要，1999年6月，財(cái)政部、人事部、和當(dāng)時(shí)的國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會和國家發(fā)展計(jì)劃委員會聯(lián)合頒布了《國有資本金效績評價(jià)規(guī)則》和《國有資本金效績評價(jià)操作細(xì)則》，2002年3月做了進(jìn)一步修訂，頒布了《企業(yè)效績評價(jià)操作細(xì)則（修訂）》。企業(yè)效績評價(jià)指標(biāo)由反映企業(yè)財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營運(yùn)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四方面內(nèi)容的基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評議指標(biāo)三個(gè)層次組成。基本指標(biāo)是評價(jià)企業(yè)效績的核心指標(biāo)，用以形成企業(yè)效績評價(jià)的初步結(jié)論；修正指標(biāo)用以對基本指標(biāo)形成的初步評價(jià)結(jié)果進(jìn)行修正，以產(chǎn)生較為全面、準(zhǔn)確的企業(yè)效績評價(jià)結(jié)果；而評議指標(biāo)是用于對基本指標(biāo)和修正指標(biāo)評價(jià)形成的評價(jià)結(jié)果進(jìn)行定性分析驗(yàn)證，以進(jìn)一步修正定量評價(jià)結(jié)果，使企業(yè)效績評價(jià)結(jié)論更加全面、準(zhǔn)確。由于資料搜集及文章篇幅所限，筆者僅選用基本指標(biāo)對物流類上市公司效績進(jìn)行初步評價(jià)。基本指標(biāo)由反映四部分評價(jià)內(nèi)容的8項(xiàng)計(jì)量指標(biāo)構(gòu)成，這8項(xiàng)指標(biāo)為凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、銷售（營業(yè)）增長率、資本積累率。在這8項(xiàng)指標(biāo)中，除資產(chǎn)負(fù)債率外，其他指標(biāo)均為正指標(biāo)，指標(biāo)數(shù)值越大，企業(yè)效績越好；對于資產(chǎn)負(fù)債率，很難簡單用其指標(biāo)的高或低來判斷負(fù)債狀況的優(yōu)劣，因?yàn)檫^高的負(fù)債率表明企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)太大，過低的負(fù)債率則表明企業(yè)對財(cái)務(wù)杠桿利用不夠。所以，在企業(yè)效績分析中，筆者剔除了該指標(biāo)。

物流業(yè)上市公司效績分析

縱向比較

根據(jù)物流業(yè)上市公司2002、2003、2004、2005年年報(bào)資料計(jì)算出反映其效績的指標(biāo)（見表1），從7項(xiàng)指標(biāo)的變化看，資本積累率、銷售增長率存在較大的起伏波動(dòng)，說明物流業(yè)上市公司的后續(xù)發(fā)展能力不穩(wěn)定，2004年較2003年大幅度提高，2005較2004年大幅度下降；凈資產(chǎn)收益率和已獲利息倍數(shù)有相當(dāng)程度的提高，說明其盈利能力較好；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2004年較2003年有一定程度的下降，2005年較2004年有一定程度的提高，說明2005年物流業(yè)上市公司資產(chǎn)運(yùn)營狀況有所好轉(zhuǎn)。總體上看，物流業(yè)上市公司的效績變化趨勢是好的。

橫向比較

從滬深兩市全部上市公司（a股）中按簡單隨機(jī)抽樣方法抽取5％的單位（70家），根據(jù)2005年年報(bào)資料計(jì)算出反映其效績的7項(xiàng)指標(biāo)（見表2），其中反映盈利能力的凈資產(chǎn)收益率、已獲利息倍數(shù)、總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)值物流業(yè)上市公司高于樣本上市公司，說明物流業(yè)上市公司的盈利能力較好；而反映資產(chǎn)運(yùn)營狀況的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)值物流業(yè)上市公司低于樣本上市公司，說明物流業(yè)上市公司的資產(chǎn)運(yùn)營狀況稍差；物流業(yè)上市公司的銷售增長率高于樣本數(shù)據(jù)，反映出物流業(yè)上市公司的發(fā)展能力比較好，但資本積累率略低。用樣本推斷總體，可以得出物流業(yè)上市公司的效績較全部上市公司的要好。

內(nèi)部比較

在對物流業(yè)上市公司內(nèi)部效績比較中，需要對反映效績的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行綜合，但由于指標(biāo)的計(jì)量單位或計(jì)算基數(shù)不同，導(dǎo)致這些指標(biāo)值不能簡單相加，《版權(quán)所有企業(yè)效績評價(jià)操作細(xì)則（修訂）》中的功效系數(shù)法解決了指標(biāo)值不能加總的問題。功效系數(shù)法是利用特定的方法將每個(gè)指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為用百分制表示的數(shù)值。采用功效系數(shù)法對客觀現(xiàn)象進(jìn)行綜合評價(jià)，方法簡單，便于理解，是綜合評價(jià)的常用方法之一。但這種方法存在不足：無法克服指標(biāo)之間相關(guān)性帶來的重疊信息。一般說來，一個(gè)理論上完美的評價(jià)指標(biāo)體系，要求各指標(biāo)之間是獨(dú)立的，即各個(gè)指標(biāo)之間沒有相關(guān)性，這和現(xiàn)實(shí)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中許多指標(biāo)之間信息重疊相矛盾，而功效系數(shù)法無法克服這一矛盾；在計(jì)算綜合分值時(shí)各指標(biāo)的權(quán)重與專家的主觀意愿有較大關(guān)系。主成分分析法卻可以克服功效系數(shù)法的不足。所以，筆者使用主成分分析法對物流業(yè)上市公司內(nèi)部效績進(jìn)行比較。

篇（4）

關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行員工觀念意識

一是服務(wù)意識。學(xué)者們紛紛指出,當(dāng)今的時(shí)代是“買方時(shí)代”,買方時(shí)代就意味著服務(wù)時(shí)代的來臨。商業(yè)銀行是地地道道的服務(wù)行業(yè),這就要求它的從業(yè)人員首先必須樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識,時(shí)刻牢記自己在工作崗位上只是一名為顧客服務(wù)的服務(wù)生,無論你地位多高,也無論是老是少,只要一走上崗位,你就只有一個(gè)身份,那就是全心全意為顧客服務(wù)的服務(wù)員。你高興也好,不高興也罷,你都必須為顧客提供主動(dòng)、熱情、耐心、周到的服務(wù)。誰要是做不到這一點(diǎn),誰就不是一名合格的員工,哪個(gè)銀行做不到這一點(diǎn),哪個(gè)銀行就不會有自己忠誠的顧客,就會被消費(fèi)者無情地拋棄。因此,對員工持之以恒地進(jìn)行服務(wù)意識的教育和培訓(xùn),使他們牢固地樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識,是我們當(dāng)今每個(gè)商業(yè)銀行都應(yīng)該抓緊抓好的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。

二是誠信意識。誠信是做人之本,也是企業(yè)的立身之本。當(dāng)今的商業(yè)銀行要想在激烈的市場意爭中立于不敗之地,就應(yīng)該切實(shí)做到誠信經(jīng)營和誠信服務(wù),而要做到這一點(diǎn),所有員工的誠信意識尤為重要,員工的誠信意識是商業(yè)銀行誠信經(jīng)營和誠信服務(wù)的重要保證。如果從業(yè)人員誠信缺失,心里沒有裝著“誠信服務(wù)”四個(gè)大字,那么,是絕對不可能使顧客滿意的,而顧客不滿意當(dāng)然就無從談及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益了。

三是寬容意識。所謂寬容意識,就是要求銀行員工牢固樹立“顧客永遠(yuǎn)都是正確的”思想觀念,無論是多么刁蠻的顧客,我們都應(yīng)該把他們當(dāng)成“上帝”,一視同仁地對待他們,做到罵不還口、打不還手,不與顧客爭辯,不與顧客理論,只對顧客友善,只對顧客熱情。這種態(tài)度來自員工的人格修養(yǎng),也來自員工對顧客的熱愛和理解。與其說這是一種寬容,還不如說是一種美德,如果我們的員工具備了這種胸懷和美德,那我們就具備了戰(zhàn)無不勝的市場竟?fàn)幒诵牧Α?/p>

四是團(tuán)隊(duì)意識。我們每一個(gè)員工都是一個(gè)特殊的個(gè)體,但是我們必須記住,我們每個(gè)個(gè)體又都是相互聯(lián)系、相互依存的整體,誰都離不開自己的組織,誰都離不開自己的團(tuán)隊(duì)。正如歌中所唱:“一支竹篙難渡海,眾人劃漿才能開動(dòng)大帆船”,團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)才有力量。銀行員工都應(yīng)該時(shí)刻牢記自己是組織的一分子,只有大家既分工又合作才能共同完成組織的任務(wù)目標(biāo),同時(shí),也才能成就每一個(gè)個(gè)體的人生追求和職業(yè)理想。

五是形象意識。與團(tuán)隊(duì)意識密切相關(guān)的是員工的形象意識。形象意識就是要求員工要時(shí)刻牢記自己不僅代表著自身的形象,更是代表著銀行的企業(yè)形象,他們在顧客面前的一言一行就是銀行組織的一言一行,顧客是通過感知每個(gè)員工的言行來感知銀行形象的。員工的言行直接作用于顧客的感受,員工形象在顧客心目中的印象如何,直接影響銀行在社會公眾心目當(dāng)中的知名度和美譽(yù)度。因此,商業(yè)銀行要加強(qiáng)對員工形象意識的教育和培養(yǎng),使他們都樹立起明確的組織形象意識。

六是禮儀意識。我們的國家是禮儀之邦,我們的人民以禮儀著稱于世,我們的顧客也總是習(xí)慣于用傳統(tǒng)的禮儀美德去衡量企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,這就要求銀行員工一定要有禮儀意識,要講究禮貌待客,講究文明服務(wù),講究仁、義、禮、智、信。現(xiàn)在,幾乎每個(gè)商業(yè)銀行都有自己的服務(wù)禮儀規(guī)范,但是,也有許多銀行還沒有真正把它落實(shí)在服務(wù)的每個(gè)細(xì)節(jié)上,我們還有許多員工沒能從思想觀念上牢固樹立起文明禮貌的意識,禮貌待客、文明服務(wù)還沒有真正成為我們每個(gè)員工的一種職業(yè)習(xí)慣,這就說明我們在這方面還有許多工作要做,商業(yè)銀行在員工文明禮貌意識方面的教育仍然任重而道遠(yuǎn)。

七是交際意識。俗話說,結(jié)識新朋友,不忘老朋友,朋友多了路好走。我們服務(wù)行業(yè)的員工一定要有交際意識,要主動(dòng)與顧客交朋友,服務(wù)應(yīng)該主動(dòng)熱情。如果我們能把每一個(gè)顧客都當(dāng)成自己的親朋好友來對待,那我們就不可能沒有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的交際意識培養(yǎng),每一個(gè)員工都應(yīng)該主動(dòng)把自己當(dāng)成組織的公關(guān)人員,廣交朋友,結(jié)成最廣泛最親密的公共關(guān)系。只有這樣,社會公眾才能最大限度地成為我們的順意公眾而不是逆意公眾。

篇（5）

(一) 調(diào)查研究方法。為了全面地了解畢業(yè)生實(shí)習(xí)的情況,主要以實(shí)習(xí)單位的地點(diǎn)、實(shí)習(xí)的時(shí)間與步驟、實(shí)習(xí)的能力要求、實(shí)習(xí)的效果等方面為基礎(chǔ),分別從實(shí)習(xí)單位、實(shí)習(xí)當(dāng)中遇到的問題、實(shí)習(xí)效果評估等方面用SPSS 統(tǒng)計(jì)軟件、EXCEL 繪圖軟件等進(jìn)行處理,采用頻數(shù)分析來總結(jié)實(shí)習(xí)過程中的問題,改進(jìn)和完善實(shí)習(xí)管理,為工商管理本科畢業(yè)實(shí)習(xí)質(zhì)量監(jiān)控與評估體系的建立奠定基礎(chǔ)。這些方法具有實(shí)用性、簡潔性等優(yōu)點(diǎn)。

(二) 調(diào)查樣本的分析。為了比較系統(tǒng)全面地了解工商管理本科畢業(yè)生實(shí)習(xí)的狀況,我們對調(diào)查問卷進(jìn)行了劃分,主要分為四個(gè)部分:已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)生,正在實(shí)習(xí)的畢業(yè)生,實(shí)習(xí)單位,實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師。在此基礎(chǔ)上我們采用相互控制配額抽樣的方法,其比例具體情況如表1 所示:

樣本分布情況類別已畢業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)畢業(yè)生實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師樣本數(shù)80 120 50 50樣本比例26. 6 % 40 % 16. 7 % 16. 7 %在確定樣本的時(shí)候,主要是對正在實(shí)習(xí)的畢業(yè)生進(jìn)行調(diào)查,同時(shí)也選擇26. 6 %已經(jīng)畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行了調(diào)查。采取調(diào)查人員到學(xué)生宿舍、實(shí)習(xí)單位、學(xué)生工作單位等地方,以填寫調(diào)查問卷這種方法完成調(diào)查。本次調(diào)查從2007 年6 月15 日持續(xù)到9 月5 日,共發(fā)放問卷300 份,回收243 份,回收率為81 %。經(jīng)過對問卷的嚴(yán)格審核,有效問卷238 份,有效回收率79. 3 %。對調(diào)查樣本的分析我們可以看出:被調(diào)查者大多數(shù)是正在實(shí)習(xí)的畢業(yè)生,已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)生有80 人,實(shí)習(xí)單位有50 份,實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師有50 份。從實(shí)習(xí)結(jié)果來看,這樣的分布比較合理,因?yàn)檎趯?shí)習(xí)的學(xué)生感受最深,對實(shí)習(xí)的過程了解比較透徹,所以具有代表性,分析結(jié)果有較高的實(shí)用價(jià)值。推薦閱讀：中美工商管理本科教育課程畢業(yè)論文

下面我們主要從正在實(shí)習(xí)的畢業(yè)生入手,對他們實(shí)習(xí)的過程、實(shí)習(xí)的效果、實(shí)習(xí)的感受進(jìn)行全面的分析。

二、調(diào)查內(nèi)容的分析

(一) 實(shí)習(xí)問題的分析。

1. 實(shí)習(xí)指導(dǎo)。我們從老師對學(xué)生指導(dǎo)情況以及學(xué)生向老師匯報(bào)兩個(gè)方面來分析。老師對學(xué)生的指導(dǎo)次數(shù),我們可以看出每個(gè)月指導(dǎo)一次占了48. 90 % ,幾乎沒有指導(dǎo)的有40. 40 % ,這兩者之和為8913 % ,占了絕大部分。說明老師對學(xué)生的指導(dǎo)還是比較少;從圖2 學(xué)生向老師匯報(bào)實(shí)習(xí)情況的頻率來看,1～4 次/ 月有58. 50 % ,沒有匯報(bào)的有27. 70 % ,而4 次以上只有占到總數(shù)的13. 80 %;可見學(xué)生與老師之間的信息互動(dòng)交流是比較少的,對學(xué)生的實(shí)習(xí)過程了解不是太多。

篇（6）

1引言

作為工商管理類專業(yè)的核心課程之一，管理信息系統(tǒng)課程內(nèi)容體系跨度大，涉及管理學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫原理及技術(shù)、信息技術(shù)、系統(tǒng)工程等相關(guān)課程知識，而學(xué)生由于缺乏計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)知識難以理解、接受課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容;由于教學(xué)內(nèi)容沒有針對性造成學(xué)生認(rèn)為知識零散、學(xué)習(xí)難度大從而失去學(xué)習(xí)興趣;教學(xué)方法的單一使學(xué)生感覺課程內(nèi)容枯燥無味，影響學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。

2課程的定位

到2006年底10月底，我國中小企業(yè)、中國電子商務(wù)協(xié)會信息化測評中心對全國26022家企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示，52.3%的企業(yè)具有不同程度的信息化應(yīng)用，但是核心業(yè)務(wù)應(yīng)用低于10%，已經(jīng)應(yīng)用ERP的企業(yè)僅為4.8%。企業(yè)的信息化工作不僅需要懂技術(shù)的IT人員，而且需要管理人員的配合與參與。

具體來說，在信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，企業(yè)業(yè)務(wù)及管理人員將在系統(tǒng)調(diào)研與業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施等過程中與開發(fā)人員進(jìn)行密切的溝通與交流。在系統(tǒng)調(diào)研過程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干及管理人員應(yīng)該明確、準(zhǔn)確地向調(diào)研人員描述企業(yè)對于信息系統(tǒng)的需求。在業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)中，企業(yè)人員應(yīng)能夠準(zhǔn)確地描述當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié);能夠閱讀并準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)流程的相關(guān)圖表。在系統(tǒng)實(shí)施過程中，能夠部分地參與軟件的功能測試，從業(yè)務(wù)的角度對軟件提出意見;具備全局意識，能夠理解并配合企業(yè)進(jìn)行的變革。

此外，企業(yè)的信息化是一個(gè)長久的進(jìn)程，任何信息系統(tǒng)都不可能完全地解決管理人員所面臨的所有現(xiàn)實(shí)問題及潛在問題。

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)及管理人員在系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)作中的使命，我們認(rèn)為工商管理類專業(yè)的學(xué)生通過管理信息系統(tǒng)課程的學(xué)習(xí)后應(yīng)該具備三種能力:一是在系統(tǒng)開發(fā)中配合系統(tǒng)分析人員確定系統(tǒng)需求;二是理解并配合管理信息系統(tǒng)的實(shí)施及實(shí)施中對企業(yè)的變革;三是具備信息意識，主動(dòng)思考如何利用信息技術(shù)提升工作效率，更好地利用信息服務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作。

因此，管理信息系統(tǒng)課程不是培養(yǎng)能夠進(jìn)行信息系統(tǒng)開發(fā)的人才，而是培養(yǎng)能夠配合信息系統(tǒng)開發(fā)人才開發(fā)工作的經(jīng)濟(jì)管理人才。

3課程內(nèi)容體系

上述三種能力是管理信息系統(tǒng)教學(xué)中應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)的能力，也是設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)。

第一種能力涉及到兩個(gè)方面:一是能夠準(zhǔn)確地向分析人員表述管理人員對新系統(tǒng)的需求，二是對分析人員提交的分析資料(含各種流程圖、模型等)進(jìn)行審查，以判斷分析人員提交的邏輯模型是否符合需求。這就要求學(xué)生除了具備良好的語言表達(dá)能力外-這個(gè)在相關(guān)課程中應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)，還必須掌握系統(tǒng)分析的內(nèi)容，特別是系統(tǒng)分析所使用的各種表達(dá)工具——如業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖、數(shù)據(jù)字典等。

第二種能力也涉及到兩個(gè)方面:一是要配合管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，管理信息系統(tǒng)實(shí)施過程中企業(yè)業(yè)務(wù)及管理人員的工作強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他階段，如果企業(yè)人員不能主動(dòng)配合，則管理信息系統(tǒng)建設(shè)將會付出更大的成本甚至失敗，而管理信息系統(tǒng)的延期或失敗必須會使這此企業(yè)人員的利益受損;這就要求學(xué)生應(yīng)該明確系統(tǒng)實(shí)施的意義、步驟與方法，特別是系統(tǒng)切換的方法;二是明確管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中將伴隨著組織結(jié)構(gòu)、人員崗位、業(yè)務(wù)流程等利益格局的調(diào)整，管理人員應(yīng)該順應(yīng)這個(gè)調(diào)整，盡早找準(zhǔn)自己的定位。這就要求學(xué)生具備系統(tǒng)的觀點(diǎn)，理解BPR以及信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理等內(nèi)容。

第三種能力很難象前兩種能力一樣通過一個(gè)具體的內(nèi)容來培養(yǎng)，它要求學(xué)生必須具備一定的信息技術(shù)能力，不安于現(xiàn)狀，有創(chuàng)新精神。學(xué)生在大一時(shí)已經(jīng)學(xué)習(xí)過基本的信息技術(shù)如操作系統(tǒng)、文字處理與因特網(wǎng)的使用，具備了一定的信息技術(shù)能力，在管理信息系統(tǒng)課程中可以結(jié)合管理信息系統(tǒng)的要求對這此內(nèi)容進(jìn)行深化重組;增加部分信息技術(shù)內(nèi)容如網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)處理等。根據(jù)以上分析，管理信息系統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容可以分為以下部分:

(1)信息化、信息系統(tǒng)與管理。這一部分包括信息、系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的概念，信息系統(tǒng)與組織的關(guān)系。應(yīng)該首先讓學(xué)生樹立一個(gè)觀念:信息化是我國實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的重要?jiǎng)恿碓矗谄髽I(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)重要位置，是企業(yè)制定決策、進(jìn)行管理控制時(shí)不可忽略的重要工具和支撐。其次是站在組織的角度看待信息系統(tǒng)與組織的關(guān)系，這個(gè)角度與學(xué)生是一致的，這也是培養(yǎng)學(xué)生樹立信息意識的一種方法。

(2)管理信息系統(tǒng)概論。這一部分包括管理信息系統(tǒng)的概念、管理信息系統(tǒng)與環(huán)境的關(guān)系、管理信息系統(tǒng)的分類，管理信息系統(tǒng)的形態(tài)。重點(diǎn)是管理信息系統(tǒng)與環(huán)境的關(guān)系，以及從訂貨點(diǎn)法到ERP的歷程，它很好地展示了信息技術(shù)是如何為管理服務(wù)的。

(3)管理信息系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)(數(shù)據(jù)處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)硬件與軟件、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù))。

(4)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與開發(fā)方法。這一部分的重點(diǎn)是系統(tǒng)規(guī)劃，培養(yǎng)的目標(biāo)是樹立學(xué)生的全局意識，理解為什么信息化是“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施”。

(5)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析。這一部分的重點(diǎn)是系統(tǒng)調(diào)查的內(nèi)容與方法，系統(tǒng)邏輯模型的表達(dá)方法，學(xué)生應(yīng)該看懂系統(tǒng)的邏輯模型，這是用戶與開發(fā)人員溝通的橋梁，是這門課程要重點(diǎn)培養(yǎng)的能力。

(6)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與系統(tǒng)實(shí)施。這一部分的重點(diǎn)是系統(tǒng)的切換與試運(yùn)行，通過學(xué)生學(xué)生應(yīng)該清楚系統(tǒng)切換的各種方法的適用情況，明白不同切換方法的特點(diǎn)及工作量。以便在企業(yè)中能夠理解系統(tǒng)切換階段的工作壓力。

(7)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)管理。

(8)管理信息系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境。這一部分主要是介紹在當(dāng)前信息技術(shù)日新月異的今天，CRM、SCM、PDM、DRP、EC等各種系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)是如何協(xié)調(diào)工作的。

(9)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展。

4結(jié)語

由于各校工商管理類專業(yè)的定位、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方案各不相同，對管理信息系統(tǒng)課程的教學(xué)要求也不完全相同，各校應(yīng)該根據(jù)具體情況合理地確定該課程的定位、教學(xué)內(nèi)容教學(xué)重點(diǎn)，并選用合適的教學(xué)方法。雖然這門課程對于工商管理類學(xué)生來說比較難，但只要我們要上課前多思考，讓培養(yǎng)的目標(biāo)更具體，更貼近學(xué)生的需求，在講授方法上多鉆研，教學(xué)效果就會更好些。

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[6]陳憶金，王克強(qiáng)，黃建基.管理信息系統(tǒng)課程概念圖框架及內(nèi)容設(shè)計(jì)[J].科技信息(學(xué)術(shù)研究)，2007，(24).

[7]郭偉光，李道芳.管理信息系統(tǒng)課程實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建研究[J].中國管理信息化，2008，(23).

篇（7）

 

上個(gè)世紀(jì)中葉發(fā)明的計(jì)算機(jī)技術(shù)給制造業(yè)帶來巨大的沖擊。一方面計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)極大地提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的技術(shù)，使得勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)地成倍增長。另一方面計(jì)算機(jī)智能技術(shù)廣泛融入到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之中，使得產(chǎn)品的性能和質(zhì)量得到空前的提升。在此基礎(chǔ)上，人們有可能為了獲得更高質(zhì)量的生活，大幅度地增加各式各樣的產(chǎn)品需求，于是造就工業(yè)化以歷史上前所未有的速度向前發(fā)展。

信息化帶動(dòng)工業(yè)化高速發(fā)展的同時(shí)也帶來負(fù)面的影響。《易經(jīng)》中“澤中有火”記載了中國發(fā)現(xiàn)石油的時(shí)間距今已有三千多年。美國托萊多大學(xué)地質(zhì)學(xué)教授克雷格?哈特菲爾德在1998年指出：“自1979年以來，全世界已燒掉的石油比到那一年為止人類整個(gè)燒油史中燒掉的石油還多。”按照近20年相當(dāng)歷史上3000年的消耗速度來看，有人估計(jì)地球上的全部石油大約在今后幾十年至一百多年內(nèi)就會消耗光。其它地球資源同樣也會面臨枯竭的危險(xiǎn)。因此，信息化需要為工業(yè)化持續(xù)發(fā)展提供節(jié)約資源的制造模式。

1 信息化有責(zé)任為工業(yè)化持續(xù)發(fā)展提供新型的維修管理體系

現(xiàn)代化產(chǎn)品一方面給人類帶來高效、便捷、友好的服務(wù)，同時(shí)也給產(chǎn)品的維修服務(wù)帶來新的挑戰(zhàn)。像城市軌道交通車輛、飛機(jī)、高速客車等大型復(fù)雜產(chǎn)品一旦發(fā)生故障通常就會造成重大損失。現(xiàn)有的定期檢查有可能維護(hù)過度，精密的零部件拆裝次數(shù)太多引起額外的質(zhì)量下降，也可能由于產(chǎn)品運(yùn)行環(huán)境的不同造成維護(hù)不足工商管理畢業(yè)論文，引發(fā)重大事故。因此，信息化應(yīng)該為工業(yè)化持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)合理維修的技術(shù)支持。

產(chǎn)品的智能化大大降低使用人員的操作難度，改善用戶的工作條件，同時(shí)對維修人員卻提出苛刻的要求。通常智能化產(chǎn)品包含大量的知識專利技術(shù)，尤其是嵌入式軟件已經(jīng)成為智能產(chǎn)品的核心部件，占據(jù)產(chǎn)品價(jià)值的主體部分。傳統(tǒng)的師傅帶徒弟培養(yǎng)的維修人員不可能勝任智能化產(chǎn)品的維修服務(wù)期刊網(wǎng)。因此，信息化有責(zé)任為工業(yè)化持續(xù)發(fā)展提供新型的維修管理體系。

解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的矛盾是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。制造業(yè)除了要解決生產(chǎn)過程中的污染以外，最大限度減少浪費(fèi)、節(jié)省資源是保護(hù)環(huán)境最有效的手段。為此，制造業(yè)通常采取以下手段來保護(hù)環(huán)境：

⑴面向節(jié)約型的設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)采用一切可以節(jié)約能源、材料的技術(shù)，使得產(chǎn)品在制造和使用過程中有效地減少資源消耗和碳排放。

⑵面向精益化的運(yùn)維

節(jié)約型產(chǎn)品在使用過程中還要講究精益化。一方面要保證產(chǎn)品發(fā)揮正常的功能，同時(shí)要把產(chǎn)品可能發(fā)生的意外和故障降到最低限度。

⑶面向再制造的回收

一旦產(chǎn)品常規(guī)維修成本超過使用價(jià)值時(shí)，將報(bào)廢產(chǎn)品中還有利用價(jià)值的零部件通過再制造的方法重復(fù)使用，從而最大限度地節(jié)約地球上有限的資源。

⑷面向全生命周期成本的控制

面對節(jié)約型設(shè)計(jì)、精益化運(yùn)維和再制造回收等三方面需求，傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)和使用模式遇到新的挑戰(zhàn)。

從大型復(fù)雜產(chǎn)品全壽命周期成本控制(LCC, Lifecycle Cost Control)的角度分析，LCC總成本的60~70%是產(chǎn)品運(yùn)行維修費(fèi)用，超過產(chǎn)品采購費(fèi)用。隨著產(chǎn)品的復(fù)雜程度不斷提高，產(chǎn)品知識資產(chǎn)受到制造商的保護(hù)，用戶自己的維修人員不可能完全掌握核心的維修技術(shù)。特別是大量的維修采用替換的方法，產(chǎn)品用戶要儲備足夠的備件越來越困難，換下來的零部件又無法修復(fù)重用，導(dǎo)致產(chǎn)品自行維修的難度和成本不斷增加。為了破解產(chǎn)品維修難題，用戶對使用產(chǎn)品的維修策略必須從自行維修為主轉(zhuǎn)變?yōu)槲鈱I(yè)維修為主的模式。

產(chǎn)品制造商為了面對市場快速變化和需求多樣化的特點(diǎn)必須不斷改進(jìn)產(chǎn)品，使得產(chǎn)品的復(fù)雜程度、可靠性和易用性成倍增加，開發(fā)成本居高不下。與此同時(shí)各種CAx輔助手段不斷增強(qiáng)產(chǎn)品仿制能力，產(chǎn)品開發(fā)商新研制的產(chǎn)品不久就會遇到山寨版的挑戰(zhàn)工商管理畢業(yè)論文，不得不陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。為了突破成本惡性競爭的魔咒，制造業(yè)必須從單純的生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)移到價(jià)值鏈高端的服務(wù)型制造。

產(chǎn)品全生命周期分為前期(BOL, Beginning of Lifecycle)、中期(MOL，Meddle of Lifecycle)和末期(EOL, End ofLifecycle)等三個(gè)階段。圖1描述傳統(tǒng)制造的產(chǎn)品價(jià)值主要體現(xiàn)在初期和中期交接時(shí)，把產(chǎn)品交付給用戶而獲得的銷售收入，在中期和后期該產(chǎn)品幾乎沒有帶來明顯的收益。為了贏得市場，在價(jià)格戰(zhàn)中制造商不得不壓縮銷售利潤。這種傳統(tǒng)制造模式的價(jià)值鏈曲線好比苦笑曲線。長此以往，制造業(yè)無法保持持續(xù)發(fā)展的能力。如果在前期通過咨詢設(shè)計(jì)、分析仿真等技術(shù)服務(wù)，提高產(chǎn)品的知識含量，大幅度提升產(chǎn)品的核心價(jià)值，加大仿制的技術(shù)難度。在中期通過跟蹤產(chǎn)品運(yùn)行的狀態(tài)，及時(shí)給用戶提供使用支持、維修保養(yǎng)、備品備件，提高產(chǎn)品運(yùn)行的完好率，降低用戶的維修成本，從而獲得產(chǎn)品運(yùn)行周期內(nèi)穩(wěn)定長期的維修服務(wù)價(jià)值。在末期制造商利用所掌握的產(chǎn)品實(shí)際運(yùn)行知識，提醒用戶繼續(xù)通過維修保養(yǎng)的成本將會超出產(chǎn)品的剩余價(jià)值。產(chǎn)品停止使用后按照實(shí)際情況合理地進(jìn)行大修翻新或整體拆解，留下可以重復(fù)利用的零部件投入再制造，用比較低廉的成本創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，前期知識服務(wù)的利潤率可以達(dá)到30%左右，單純生產(chǎn)制造的利潤率通常不超過7%，中期和后期的成本遠(yuǎn)低于生產(chǎn)制造階段，知識含量不超過前期管理的范圍，但利潤率卻超過20%以上。由此可見，產(chǎn)品價(jià)值主要體現(xiàn)在前期的知識資產(chǎn)和中后期的服務(wù)，這種以服務(wù)為主要獲利模式的制造稱之為服務(wù)型制造，它的價(jià)值鏈曲線稱之為微笑曲線。

2 MROⅡ有責(zé)任為工業(yè)化持續(xù)發(fā)展提供新型的信息化管理手段

從傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中工商管理畢業(yè)論文，現(xiàn)代信息化技術(shù)為中國制造向中國創(chuàng)造、生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造的二大轉(zhuǎn)型提供了有力的支持。

⑴計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)

數(shù)字化方法可以將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行、維修、拆卸等過程在虛擬環(huán)境中進(jìn)行仿真。通過調(diào)整各種參數(shù)模擬不同的設(shè)計(jì)方案、制造工藝、運(yùn)行環(huán)境、維修策略、拆卸流程等過程，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型產(chǎn)品的開發(fā)。

⑵數(shù)字化制造技術(shù)

經(jīng)過數(shù)字化仿真驗(yàn)證的工藝可以大幅度提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量，數(shù)字化制造還詳細(xì)記錄每一臺或批次產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量和裝配過程，為產(chǎn)品投入使用提供準(zhǔn)確的原始信息和相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

⑶智能傳感技術(shù)

信息化技術(shù)使得大量智能的硬件和軟件嵌入到產(chǎn)品的各個(gè)角落。它們承擔(dān)檢測和控制產(chǎn)品各個(gè)部位的健康狀態(tài)和完成各自功能的責(zé)任，完成人工無法執(zhí)行的各項(xiàng)復(fù)雜任務(wù)。

⑷網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)

在全球網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行、維修等信息傳遞都變得如此便捷，以至于空間和距離的差別幾乎可以忽略不計(jì)。尤其是嵌入式系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)時(shí)傳遞產(chǎn)品運(yùn)行的各種參數(shù)。這樣信息對于設(shè)計(jì)制造人員及時(shí)了解產(chǎn)品的真實(shí)性能，對于運(yùn)行人員準(zhǔn)確調(diào)度產(chǎn)品運(yùn)行計(jì)劃，對于維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品狀態(tài)的變化和采取合理的應(yīng)對策略，對于回收利用人員掌握報(bào)廢產(chǎn)品各部件真實(shí)狀態(tài)等方面都創(chuàng)造了前所未有的條件期刊網(wǎng)。

⑸人工智能技術(shù)

計(jì)算機(jī)能夠把設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行、維修、回收等階段各式各樣的知識相互關(guān)聯(lián)起來，并且按照一定檢索的規(guī)律保存起來。通過各種數(shù)據(jù)挖掘的方法，從大量的數(shù)據(jù)中找出規(guī)律性的知識，從而幫助人類不斷積累和使用前人留下的大量寶貴經(jīng)驗(yàn)，在保護(hù)環(huán)境的前提下加速工業(yè)化的進(jìn)程。

上述計(jì)算機(jī)仿真、數(shù)字化制造、智能傳感、網(wǎng)絡(luò)傳輸和人工智能等五項(xiàng)技術(shù)為制造業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)全新的局面。產(chǎn)品全生命周期管理(PLM)技術(shù)就是利用上述五項(xiàng)技術(shù)建立如圖2以BOM為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu):

圖 2 PLM系統(tǒng)各階段的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

在前期設(shè)計(jì)制造階段，產(chǎn)品的功能說明，使用操作流程等概念性設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分別關(guān)聯(lián)到功能BOM中對應(yīng)的節(jié)點(diǎn)對象上。產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)模型和圖紙、電氣/電子的原理圖和仿真結(jié)果、軟件的設(shè)計(jì)流程和源代碼等分別關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)BOM的對應(yīng)節(jié)點(diǎn)上。在重要的節(jié)點(diǎn)上還關(guān)聯(lián)各種故障判別標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的處理方法。產(chǎn)品制造的工藝關(guān)聯(lián)到制造BOM上。針對每一個(gè)或每一批次的產(chǎn)品實(shí)際制造BOM關(guān)聯(lián)上實(shí)際制造的質(zhì)量數(shù)據(jù)。

在中期首先根據(jù)實(shí)際制造BOM構(gòu)建統(tǒng)一批次產(chǎn)品的中性BOM，每個(gè)需要進(jìn)行維修管理的對象上關(guān)聯(lián)各類故障相關(guān)的預(yù)測、預(yù)防和排除的知識，建立和功能BOM、設(shè)計(jì)BOM、制造BOM等前期所有BOM的關(guān)聯(lián)關(guān)系。然后依據(jù)每一個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際配置情況，從中性BOM上派生出實(shí)例BOM。每一個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)行數(shù)據(jù)、故障記錄、維修過程和變更歷史均關(guān)聯(lián)到實(shí)例BOM對應(yīng)的節(jié)點(diǎn)對象上，形成單個(gè)零部件或整個(gè)產(chǎn)品的全壽命履歷表。在對運(yùn)行數(shù)據(jù)和故障處理進(jìn)行分析時(shí)，通過中性BOM的關(guān)聯(lián)關(guān)系，迅速找到前期相關(guān)設(shè)計(jì)、制造的有關(guān)資料，保證數(shù)據(jù)的一致性。中性BOM通過與全部實(shí)例BOM的關(guān)聯(lián)關(guān)系，隨時(shí)可以統(tǒng)計(jì)同一型號、同一批次每一個(gè)零部件或整個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)和質(zhì)量工商管理畢業(yè)論文，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的事故和維修經(jīng)驗(yàn)，反饋到前期改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或制造，或總結(jié)成新的維修知識固化到中性BOM的對應(yīng)節(jié)點(diǎn)上。

產(chǎn)品生命周期中期的中性BOM和實(shí)例BOM是由MROII(維護(hù)、維修、大修和運(yùn)行管理)系統(tǒng)進(jìn)行管理。該系統(tǒng)承接產(chǎn)品中期設(shè)計(jì)與制造的信息；利用智能傳感和網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)采集和管理產(chǎn)品運(yùn)行過程中的實(shí)時(shí)信息；利用人工智能技術(shù)，結(jié)合計(jì)算機(jī)仿真和數(shù)字化制造技術(shù)，按照設(shè)計(jì)和制造時(shí)指定的標(biāo)準(zhǔn)，分析產(chǎn)品各部分實(shí)際運(yùn)行的狀況，開展精益化的維護(hù)和維修，保證產(chǎn)品以最低的故障代價(jià)達(dá)到最高的使用價(jià)值，同時(shí)大幅度提高備品備件的利用率和總體維修成本。更重要的是通過PLM系統(tǒng)將MROII子系統(tǒng)中產(chǎn)品實(shí)際運(yùn)行和維修的信息反饋到前期，加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。MROII子系統(tǒng)在末期根據(jù)產(chǎn)品各個(gè)零部件實(shí)際履歷表來衡量可回收再利用的可能性，通過拆解和翻新，制造出性能不亞于全新零部件組成的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)有限資源重復(fù)利用的綠色制造。

篇（8）

 

面對全球競爭的現(xiàn)實(shí)，特別是經(jīng)歷了2008年金融危機(jī)之后，中國農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)營業(yè)績不容樂觀。據(jù)中國證監(jiān)會統(tǒng)計(jì)，截至2009年12月31日，境內(nèi)A股上市的農(nóng)業(yè)上市公司有41家，僅占整個(gè)上市公司總數(shù)的2.3%。2009年，A股市場農(nóng)業(yè)板塊總市值1551.67億元，僅占整個(gè)市場的0.625%；農(nóng)業(yè)上市公司資產(chǎn)規(guī)模1.36億元，是整個(gè)市場的1.02%；農(nóng)業(yè)上市公司的平均每股收益為0.04元，平均主營業(yè)務(wù)收入為0.4億元，平均凈利潤為759.22萬元，平均總資產(chǎn)為1.36億元。與其他行業(yè)相比，農(nóng)業(yè)上市公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)都處于最低水平，與農(nóng)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的地位不相符。[①]經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）能有效衡量企業(yè)資本創(chuàng)值能力，檢驗(yàn)企業(yè)是在創(chuàng)造價(jià)值還是毀損價(jià)值。本文試圖從資本創(chuàng)值角度，通過實(shí)證分析對農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)濟(jì)增加值展開剖析，并對研究結(jié)果進(jìn)行解釋。

一、經(jīng)濟(jì)增加值的定義及計(jì)算公式

（一）定義

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是20世紀(jì)80年代由美國紐約思騰思特咨詢公司創(chuàng)立并迅速風(fēng)行歐美的一種企業(yè)經(jīng)營業(yè)績衡量方法，它是對經(jīng)濟(jì)學(xué)家的“剩余收益”概念的發(fā)展。根據(jù)EVA的創(chuàng)立者的解釋，EVA表示的是一個(gè)公司扣除資本成本（COC）后的資本收益(ROC)小論文，它能更好地反映企業(yè)的經(jīng)營收益和全部資本成本，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會計(jì)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的缺點(diǎn)。[1]站在股東的角度，一個(gè)公司只有在其資本收益超過為獲取該收益所投入的資本的全部成本時(shí)才能為公司的股東帶來價(jià)值。因此，經(jīng)濟(jì)增加值越高，說明公司的價(jià)值越高，股東的回報(bào)也就越高。

本文的經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算公式及會計(jì)調(diào)整項(xiàng)目說明是根據(jù)國資委的《經(jīng)濟(jì)增加值考核細(xì)則》確定的。由于EVA是一個(gè)絕對數(shù)指標(biāo)，無法在不同規(guī)模企業(yè)之間進(jìn)行比較，本文設(shè)置相對數(shù)指標(biāo)來加以補(bǔ)充。單位資本經(jīng)濟(jì)附加值也叫經(jīng)濟(jì)附加值率，是指企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)濟(jì)附加值同平均資本總額的比率，它可以彌補(bǔ)EVA不能橫向比較的缺陷。

（二）計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)增加值＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本＝稅后凈營業(yè)利潤－調(diào)整后資本×平均資本成本率

稅后凈營業(yè)利潤＝凈利潤＋（利息支出＋研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)－非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)×50%）×（1－所得稅稅率）

調(diào)整后資本＝平均所有者權(quán)益＋平均負(fù)債合計(jì)―平均無息流動(dòng)負(fù)債―平均在建工程

經(jīng)濟(jì)附加值率＝EVA/平均資本總額＝EVA/調(diào)整后資本

（三）會計(jì)調(diào)整項(xiàng)目說明

1.利息支出是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中“財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)下的“利息支出”。

2.研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中“管理費(fèi)用”項(xiàng)下的“研究與開發(fā)費(fèi)”和當(dāng)期確認(rèn)為無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出。

3.非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)包括：（1）變賣主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收益：減持具有實(shí)質(zhì)控制權(quán)的所屬上市公司股權(quán)取得的收益(不包括在二級市場增持后又減持取得的收益)；企業(yè)集團(tuán)(不含投資類企業(yè)集團(tuán))轉(zhuǎn)讓所屬主業(yè)范圍內(nèi)且資產(chǎn)、收入或者利潤占集團(tuán)總體10%以上的非上市公司資產(chǎn)取得的收益。（2）主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以外的非流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益：企業(yè)集團(tuán)(不含投資類企業(yè)集團(tuán))轉(zhuǎn)讓股權(quán)(產(chǎn)權(quán))收益，資產(chǎn)(含土地)轉(zhuǎn)讓收益。（3）其他非經(jīng)常性收益：與主業(yè)發(fā)展無關(guān)的資產(chǎn)置換收益、與經(jīng)常活動(dòng)無關(guān)的補(bǔ)貼收入等。

4.無息流動(dòng)負(fù)債是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中“應(yīng)付票據(jù)”、“應(yīng)付賬款”、“預(yù)收款項(xiàng)”、“應(yīng)交稅費(fèi)”、“應(yīng)付利息”、“其他應(yīng)付款”和“其他流動(dòng)負(fù)債”。

5.在建工程是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的符合主業(yè)規(guī)定的“在建工程”。

（四）資本成本率的確定

基于農(nóng)業(yè)的重要性、弱質(zhì)性及其外部性效應(yīng)等特點(diǎn)，農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)營對象具有獨(dú)特性，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)增加值考核細(xì)則》“承擔(dān)國家政策性任務(wù)較重且資產(chǎn)通用性較差的企業(yè)，資本成本率定為4.1%”， 本文將資本成本率定為4.1%。

二、研究設(shè)計(jì)

1.樣本選擇

本文根據(jù)中國證監(jiān)會（CSRC）《上市公司行業(yè)分類指引》的規(guī)定，以上海、深圳的證劵交易所截止到2009年12月31日公布的農(nóng)林牧副漁的A股上市公司為總體，剔除了ST、*ST、S*ST、B股和2007年以后上市的公司，最終選擇30家農(nóng)業(yè)上市公司作為分析的樣本。本文的數(shù)據(jù)處理使用了SPSS17.0軟件，全部數(shù)據(jù)均采用手工方式從中國證劵監(jiān)督管理委員指定網(wǎng)站公布的農(nóng)業(yè)上市公司2007—2009年度財(cái)務(wù)報(bào)告中獲取。

2.方法設(shè)計(jì)

（1）以2007、2008、2009三年為比較窗口，對全部樣本的EVA值和凈利潤值進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)，分析農(nóng)業(yè)上市公司的總體業(yè)績狀況。

（2）對全部樣本按照行業(yè)板塊進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)，分析不同行業(yè)板塊的經(jīng)營業(yè)績。

（3）對樣本個(gè)體三年的EVA值和凈利潤值進(jìn)行描述設(shè)計(jì)，進(jìn)行樣本個(gè)體經(jīng)營業(yè)績的縱向比較。

（4）計(jì)算樣本個(gè)體三年的經(jīng)濟(jì)附加值率，進(jìn)行樣本個(gè)體之間經(jīng)營業(yè)績的橫向比較。

三、實(shí)證分析

1.總體分析

（1）從表1可以看出，2007年、2008年、2009年分別有13家、16家、13家農(nóng)業(yè)上市公司的EVA值是正值，分別占總體的46.43%、53.33%、43.33%，EVA的均值、最大值和最小值明顯低于相對應(yīng)的凈利潤值。與凈利潤值相比，只有不到一半的公司產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)利潤，是真正增加了股東的財(cái)富。根據(jù)EVA值，我國農(nóng)業(yè)上市公司的總體經(jīng)營業(yè)績水平偏差。

（2）從EVA的均值看，由2007年的26,041,000元大幅降到2009年的7,892,000，說明農(nóng)業(yè)上市公司受金融危機(jī)的影響后，其經(jīng)營業(yè)績波動(dòng)很大，缺乏穩(wěn)定性。

（3）2007—2009年的EVA的標(biāo)準(zhǔn)差分別為86,133,700、87,708,800、61,272,500，EVA的最大值與最小值之差分別為379,670,121.86、266,191,758.89、269,504,885.35，說明各農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營業(yè)績差異顯著，整體分化明顯。其中，2008年和2009年的EVA的最大值和最小值都低于2007年的小論文，表明農(nóng)業(yè)上市公司的競爭力普通下降。

表1農(nóng)業(yè)上市公司總體EVA值和凈利潤值的描述性統(tǒng)計(jì)

 

項(xiàng)目

2007年

2008年

2009年

樣本個(gè)數(shù)

28

30

30

大于零的樣本數(shù)

EVA

13

16

13

凈利潤

27

25

28

占總體的比例（%）

EVA

46.43

53.33

43.33

凈利潤

96.43

83.33

93.33

均值（元）

EVA

26,041,000

8,597,600

7,892,000

凈利潤

93,936,000

57,031,000

71,496,000

標(biāo)準(zhǔn)差（元）

EVA

86,133,700

87,708,800

61,272,500

凈利潤

12,836,900

123,967,000

82,087,000

最大值（元）

EVA

302,076,182.34

84,456,896.25

159,079,415.49

凈利潤

541,428,159.19

551,729,119.44

325,205,007.66

最小值（元）

EVA

-77,593,939.52

-181,734,862.64

-110,425,469.86

凈利潤

篇（9）

二、課題研究的意義

我國上市公司對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到越來越重要的作用，截止2001年底，我國上市公司已達(dá)到1174家，總股本超過5050億，其中國家股和國有法人股328億，市價(jià)總值高達(dá)5.55萬億元，約占國民生產(chǎn)總值的48%，約有股民6800萬人，約占城鎮(zhèn)人口的40%,資本市場規(guī)模越來越大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2001年底，我國國有控股上市公司所有者權(quán)益10547億元，實(shí)現(xiàn)利潤1519億元，分別占全國國有及國有控股企業(yè)的32%和63%，國有上市公司已成為我國各行業(yè)中的龍頭企業(yè)，在國有資產(chǎn)質(zhì)量上，上市公司已成為優(yōu)良資產(chǎn)的富區(qū)，同時(shí)上市公司也成為中國人投資的主要領(lǐng)域。隨著我國資本市場的發(fā)展和完善，上市公司不僅會得到更大更快的發(fā)展，而且會顯示出更重要的作用。但也不 可否認(rèn)，在我國上市公司發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些問題：一是上市公司整體業(yè)績下滑，競爭力下降，據(jù)資料反映，2001年我國上市公司加權(quán)平均每股收益為0.1369元，比上年同期下降31.04%,加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為5.53%,比上年同期下降22.55%,有151家公司虧損,虧損面為12.67%，較上年又進(jìn)一步擴(kuò)大;二是部分上市公司內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，據(jù)了解，2001年有100家上市公司因各種違規(guī)問題而受到證監(jiān)委和其他有關(guān)部門的查處;一些上市公司會計(jì)信息嚴(yán)重失真，虛增業(yè)績，大肆“圈錢”，極大地打擊了投資者對上市公司的信心;三是二級市場投機(jī)行為盛行，一些機(jī)構(gòu)操縱股價(jià)，牟取高利，嚴(yán)重地?cái)_亂了市場秩序。為了解決我國上市公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就需要在市場經(jīng)濟(jì)條件下，更好地有效發(fā)揮政府的監(jiān)管職能和社會的監(jiān)督職能，加快建立上市公司的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，全面凈化證券市場的環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有效的手段之一是建立上市公司的效績評價(jià)體系。

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目前，國家有關(guān)部門已經(jīng)對我國國有企業(yè)制定了效績評價(jià)制度，并正在逐步推開,但在我國上市公司中還沒有建立這項(xiàng)制度，所以本文的研究是有實(shí)際意義的。

三.本文研究的內(nèi)容

本文擬從四個(gè)方面探討上市公司效績評價(jià)體系的建立。

第一部分主要從六個(gè)方面闡述建立我國上市公司效績評價(jià)體系的意義，這六個(gè)方面是：

(一)有利于國家對上市公司的監(jiān)管

(二)有利于推動(dòng)上市公司建立科學(xué)的約束和激勵(lì)機(jī)制。

(三)有助于對上市公司經(jīng)營者業(yè)績的全面考核。

(四)有利于引導(dǎo)上市公司的經(jīng)營行為。

(五)有利于增強(qiáng)上市公司的形象意識。

(六)有助于投資者的理性投資。

第二部分主要從三個(gè)方面論證建立我國上市公司效績評價(jià)體系的可行性。這三個(gè)方面是;

(一) 國有企業(yè)效績評價(jià)工作的順利進(jìn)行，為上市公司開展效績評價(jià)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

(二) 我國上市公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)比較好，更適合效績評價(jià)工作的開展。

(三) 政府有關(guān)部門、投資者、和上市公司比較支持上市公司開展效績評價(jià)工作。

通過上述兩個(gè)部分的分析論證，說明我國建立上市公司效績評價(jià)體系的必要性和可行性。

第三部分是本文要研究的重點(diǎn)。提出上市公司效績評價(jià)體系的設(shè)計(jì)方案。設(shè)想從五個(gè)方面構(gòu)建上市公司效績評價(jià)體系框架。這五個(gè)方面是：

(一) 全面闡述和分析效績評價(jià)體系六個(gè)基本要素的內(nèi)容、作用。

(二) 重點(diǎn)研究效績評價(jià)指標(biāo)體系 。評價(jià)指標(biāo)體系是效績評價(jià)的核心，初步思路是參照國有企業(yè)效績評價(jià)體系指標(biāo)體系，結(jié)合上市公司現(xiàn)狀和特征，設(shè)計(jì)上市公司的評價(jià)指標(biāo)體系和權(quán)數(shù)配置。

(三) 確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評議參考標(biāo)準(zhǔn)。

(四) 制度評價(jià)方法。評價(jià)方法考慮采用工效系數(shù)法和綜合判斷法。

(五) 提出組織實(shí)施的方法。建議在起步由政府有關(guān)部門組織實(shí)施。

篇（10）

導(dǎo)師寬厚的教學(xué)作風(fēng)，樸實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，強(qiáng)烈的責(zé)任感，敏銳的洞察力，富有創(chuàng)造力的學(xué)術(shù)見解以及淵博的專業(yè)知識，這些優(yōu)良品質(zhì)都將使我終身受用。導(dǎo)師的人格魅力也深深影響了我，使我在學(xué)術(shù)水平和工作能力上得到很大提高的同時(shí)，也更加明白做人的道理。