企業技術論文匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業技術論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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2國內外發展概況

技術托管模式起源于歐美，在美國就有各種專門的養豬服務公司，如Pipestone公司，服務內容可囊括豬場規劃、選址、融資、設計、設備、管理等方方面面的內容。服務方式有3種：一是豬場全托模式，即豬場中的技術、管理、育種、營養等全部托管給Pipestone公司（擁有75年發展歷史），在托管過程中，被托管豬場生產如達到了既定的指標，托管公司即可獲得高額提成，如達不到該指標，則按照另外一種提成方法計算；二是豬場半托模式，顧名思義，半托模式下，豬場只有部分板塊托管給公司；三是板塊式模式，這種模式下，公司只為豬場提供某個板塊的特定服務，針對豬場各個環節存在的問題進行專業分析，并提供有效可行解決方案；但無論是哪種合作方式，托管公司都會有強大的技術平臺做支撐，關于豬場管理的每一個決策都建立在科學的數據檢測基礎之上。目前國內所謂的托管合作大都是建立在以產品營銷為前提上的。比如國內最早從事收費的技術服務公司，當數北京和諧陽光（北京和諧陽光農牧技術服務有限公司，簡稱“北京和諧陽光”），與美國Pipestone公司的服務模式類似；國內首家獸醫服務公司廣州豬個靚，這是一個具有獸醫治療與護理性質的服務型公司。據豬個靚公司所宣稱的，在一系列的綜合服務流程之后，可以保證豬場豬群95%以上的成活率，藥物成本控制在30元/頭以內。在豬場普遍受疾病困擾且成本高漲的大環境下，有業內人士表示，“這放在哪都很有市場”；廣東省農科院獸醫研究所豬病研究室（簡稱“豬病研究室”），最大的優勢是有一支高端的科研人員團隊，有著非常前沿的技術支持，當前的服務模式為：地方畜牧局+規模化養殖場+研究所。通過地方畜牧局將研究所與規模養殖場聯系起來，研究所則為養殖場提供服務。在提供的服務當中，豬病檢測成為了這個研究室的“主業”；艾佩克養殖技術咨詢有限公司，簡稱“艾佩克”則充分利用專家資源（主要是高校和科研院所）導入，以育種為支點，與更多的規模化種豬場建立了合作關系，把很多的服務加入到這個系統中來，在一線上更加接地氣地提供技術服務。

3國內技術托管具體服務形式及收費方式

3.1服務形式

3.1.1企業管理與品牌托管

以管理咨詢的方式輸出戰略、人力資源、行政、財務、技術、品牌形象、文化理念等管理方案并協助實施。

3.1.2承包與參股經營

由公司出資承包經營或參股共同經營養殖場。按照技術服務公司提供的系列解決問題方案實施，并按約定進行增值利益分配。

3.1.3技術管理托管

公司派駐管理團隊對合作場生產技術負責，承諾生產指標。根據合作場規模、簽訂的績效指標、實施效果支付相應的托管費用。

3.1.4代招、代培技術場長及系統支援

以技術服務公司擁有的系統能力為合作伙伴培養人才。根據項目實施的難易程度，或免費，或部分繳費，或全額繳費。

3.1.5派駐養殖職業經理人

通過無償、有償2種方式派駐職業化的養殖人才，并提供適宜的、系統的養殖規范化管理體系，以及適宜的各種解決方案，以提高合作伙伴養殖績效。

3.1.6定向服務，環節突破

按照企業提供的定向解決方案，提供、配置、訓練專業崗位人才定向解決合作伙伴某一環節存在的問題。

3.2收費形式

1）依據母豬頭數和服務項目收費。2）由于托管公司對于豬場投入品的使用具有決策權，所以有的托管公司收取服務費的同時，也銷售產品。

4技術托管在伊犁州的應用

伊犁新源縣興民種豬場，是伊犁州直為數不多的4個種豬場之一，具備州級種豬生產經營許可資格。2013年以來新源縣興民種豬場和烏魯木齊恒康輝畜牧科技有限公司接洽試運營技術托管模式，將種豬場生產板塊外包，所有生產人員由服務公司聘任和發薪酬，實行績效考核，將生產成績與工資獎金掛構，并委托服務公司進行人員培訓。通過1年多的技術托管模式運營，將先進適用的養豬專業技術技能和管理滲透到種豬場生產的方方面面，使全場種豬生產水平有了明顯的提升，PSY（每頭繁殖母豬年可提供的斷奶健康仔豬）從18頭提高到23頭，生產成績居全州直第一。2014年9月26日，烏魯木齊恒康輝畜牧科技有限公司托管新源興民種豬場全方位合作儀式正式啟動，標志著全疆第1個養殖技術托管模式在伊犁州直孕育誕生。

5成立技術托管企業的條件

技術托管目的定位要正確，一定是要幫助養殖場養好畜禽賺錢，而不是賣產品賺錢。就當前現狀來說，企業成立養殖場托管服務，首先需要的是技術水平，而且這個技術水平必須比較成熟；第二是企業的技術支撐必須是一個非常強大的團隊；第三是還要有支撐的體系，包括育種技術、營養技術、獸醫服務和營銷服務等，這個體系必須要全面。以伊犁州興民種豬場為例說明企業技術托管成立的條件：

1）具備對烈性傳染病的準確、快速診斷及快速控制能力。比如當豬場出現仔豬腹瀉、口蹄疫時，若不能及時控制，將會給豬場帶來重大的損失，之后的合作將風雨飄搖，難以為繼。

2）對非傳染病性因素引起的疾病具有全面掌握、準確判斷、快速解決能力。通常判斷豬病都是從傳染病入手，但實際上很多疾病都是非傳染性因素引起的，不把源頭找出來，不但不能及時解決問題，誤診之后，采取錯誤的措施，將會給豬場帶來極大的經濟損失。

3）具備較豐富的動物營養、豬繁殖知識和實戰經驗，托管種豬場還要具備豐富的育種知識；具備過硬的相關操作技能，能有效迅速地解決生產中的突發事件。

4）對市場上流通的飼料、疫苗、獸藥等產品的質量具備跟蹤、分析、快速反應能力。一般情況下，有生產和臨床經驗的人通過觀察和統計分析便能做出一些判斷。

5）具備市場營銷的必備技能和思維，有遠見卓識，能夠對整個行業的發展做出敏銳細致的判斷與分析。

6）豬場管理人才團隊建設。需要的是有職業素養、職業道德、有責任心、心正不貪和有真正技術水平的人。

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二、目前我國中小企業技術創新研究

存在的問題目前我國中小企業技術創新問題研究已經取得了豐碩的成果，但仍存在許多不足，存在的問題主要有以下幾方面：1．研究對象不明確目前學術界對中小企業技術創新研究往往是一概而論，缺少結合不同類型中小企業狀態的具體研究。我國中小企業的經濟性質比較復雜，包括國有中小企業、集體企業、鄉鎮企業、私營企業和三資企業等，它們之間還存在交叉關系，但大多數針對中小企業技術創新的研究都非常籠統，這樣很難結合具體情況解決實際問題。2．研究層次不全面提高技術創新能力不僅關系到中小企業自身的生存和發展，也關系到國家的經濟競爭力和在世界經濟中的地位。目前學術界對中小企業技術創新的研究主要集中在微觀層面，國家層面的研究較少。建設創新型國家戰略提出之后，國家層面的中小企業技術創新問題需要學術界更多關注，如何找到中小企業技術創新與國家自主創新之間的實現路徑是一個重大問題。3．研究角度單一我國中小企業技術創新研究開始于20世紀90年代，起步較晚，研究的重點主要集中在動力、機制、模式等方面。中小企業是一個復雜的群體，其面臨的技術創新問題既有由規模決定的共性問題，又有因行業、部門、空間及時間等方面差異決定的特殊性問題。因此，中小企業技術創新問題需要以中小企業為核心，對技術創新進行多層次多角度的研究。4．評價方法不統一對中小企業技術創新進行評價研究可以把握企業發展趨勢，激發企業創新活力。目前國內對中小企業技術創新評價主要包括技術創新能力和創新績效兩個方面。對中小企業技術創新能力的評價方法主要是建立評價指標體系，但對指標體系的構建，不同學者有不同觀點，目前并沒有形成統一的指標體系；對創新績效的評價方法主要是結合國外的研究成果，選取相應的因素，采取DEA、AHP、PCA等方法，但這些方法存在一定的不足，不能客觀的反映創新成果。

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化工企業主要任務是有效組織生產進而創造利潤，所以中心工作圍繞生產和經營，而對技術創新人才的培養滯后于技術進步的需要。

2.技術創新激勵機制不到位

大部分化工企業技術創新激勵立足于實際創效，也就是在成果轉化成效益后才有激勵，激勵方式單一，而對創新的過程激勵微乎其微，尤其在鼓勵試驗性的創新和原創方面激勵缺陷更為明顯。3.缺乏足夠的技術創新支撐體系技術創新是一項系統工程。除了參與創新本身所需資源，還需要強有力的后臺支撐體系，而化工企業目前普遍缺乏系統的人、財、物的支撐。

二、化工企業技術創新過程劃分

技術創新過程根據創新的成果顯現可以劃分為技術創新準備期、投入期、產出期、后評價期。

1.技術創新準備期

技術創新準備期有兩層意思，一是企業確定了明確的技術創新目標，并據此制定具有戰略指導意義的技術創新規劃，搭建了高效的組織機構。二是科研人員到位，崗位職責明確，科研目標定位準確，科研人員也做好獻身科研的準備。

2.技術創新投入期

指技術創新定位，項目明確后，技術創新組織和技術創新人員按照既定方針、目標和要求，實施技術創新的過程。這一過程在技術創新中持續時間最長。創新組織為技術創新人員提供良好的工作平臺和創新保障，并在方向和政策上予以指導。技術創新人員付出艱辛努力，在實驗中不斷總結，不斷創新，不斷突破自我思維模式，而行為上的付出、思想的創新、方向的多變性都會隨時隨地考驗一個科研人員的意志。

3.技術創新產出期

是整個技術創新的落腳點，有了前期的準備、努力，就有了技術創新成果。技術創新產出期是對準備期和投入期的全面檢驗和總結。不管是新技術的應用，還是新產品的出世，都使企業和科研人員有了物質鼓勵和精神滿足，又會產生新的動力，繼續推動技術創新。

4.技術創新后評價期

是在技術創新成果鑒定完成并在推廣使用后，在追求創新成果轉化后的利潤過程中的評價過程。由于技術創新成果具有很強的外部性特征，創新利潤容易溢出或不足，加強后評價工作，是對整個技術創新過程的總結。

三、化工企業技術創新過程激勵及平衡控制

在技術創新中建立過程激勵機制，注重從創意提出，到項目實施、成果轉化、市場開拓的全過程的技術創新激勵機制。具有正面導向作用的技術創新激勵機制可以最大限度地激發和調動科技人員的積極性和創造性。企業使命在于追求效益最大化，將效益和技術創新激勵機制掛鉤需要做好平衡控制。同時平衡控制好技術創新激勵機制可以解決好各層面和群體對技術創新的利益訴求。

1.準備期的激勵機制

在準備期的激勵實質上是對技術創新從源頭實施激勵，實質是對技術創新“概念”的獎勵。主要包括科技創意、市場調研、合理化建議等。其中科技進步創意獎旨在開拓科技人員創新思路、尋求創新課題、保護創新成果、激發創新熱情，鼓勵原創性建議。市場調研獎作為技術創新激勵機制的專類子項，主要獎勵對行業、產品、技術具有全局性趨勢研究，對技術創新具有指導意義的重大市場調研課題。合理化建議激勵目的是對職工提出的合理化建議進行獎勵，推進群眾性合理化建議的深入開展，因為合理化建議是實施技術創新的源泉和基礎。

2.投入期的激勵機制

投入期的激勵重點在于對技術創新的過程激勵。主要包括科技項目過程激勵獎，其目的是針對部分持續時間長、實施難度大、參加人員變化多、影響深遠的重大科技項目，對關鍵節點實施激勵可以確保其能按照計劃節點，穩步推進，并最終取得預期效果。

3.產出期的激勵機制

產出期的激勵分成果激勵和成果轉化激勵兩種。成果激勵主要包括科技進步獎，目的是對具有自主創新，能形成知識產權，完成工業化應用，具有良好經濟效益或社會效益的科技成果給予的獎勵，可以細化為包括科研開發、新產品市場開發、推廣應用、論證及重大工程建設等類別。成果轉化激勵主要包括科技項目利潤提成獎、專用產品激勵獎，其中科技項目利潤提成獎旨在對在開發新品，市場開拓，推廣應用新技術、新材料、新設備，提高產品質量，降低物耗能耗，提高生產效率等工作中取得直接新增利潤的科技成果。

4.后評價期的激勵機制

在注重技術創新激勵的同時，同樣注意不斷鞏固技術創新所取得的成果，啟動對科技進步獲獎成果連續三年及以上后評價工作。企業科技主管部門要跟蹤獲獎成果，對獲獎成果效益、效果進行連續三年評估，向上級科技進步獎評審委員會提出評估報告。構建技術創新的風險分擔機制，對效益、效果不能鞏固的成果，要采取負激勵，通報批評或者必要的責任考核是可以采用的方法，尤其是對直接責任人的負激勵，更會促進技術創新的實效。

四、化工企業技術創新支撐體系

在技術創新中，建立系統完善的配套支撐體系和公共服務平臺，對促進企業技術創新是必要和有益的。支撐體系也是技術創新的激勵的補充和完善，以及為完成這種創新而建立起的保障措施。

1.組建技術智庫

大型化工企業在技術創新過程中要有自己的技術智庫，有效指導技術創新。從創新方向、領導和組織、成果評審，智庫可以發揮重要的作用。

2.充足的資金支持

技術創新需要“下本錢”，要舍得投入。企業技術創新需要緊跟市場需求，更要引領市場需求。在追蹤和超越前沿技術時，前期的必要資金投入會很好地促進技術創新。足夠的資金投入保證了裝備的更新升級、科技實驗的材料費用支撐。

3.強有力的人才支持

具體做法包括在人才的引進上注重針對性、適用性和計劃性，注重考察引進人員的專業知識和綜合素質。注重與大專院校合作培養模式。以學科帶頭人的培養，帶動相關領域的技術創新。加強內部經驗交流、論文、對外技術交流，開擴技術人員視野。注重年輕科技人員在實踐中鍛煉成才。建設仿真培訓系統、培訓信息化平臺，搭建科技人員專業知識培訓信息化體系。

4.持續完善的硬件支持

企業在技術創新上要按照總體規劃、分步實施、急需優先的原則，加強科研硬件設施的建設，持續提升技術創新手段，為科研人員開展新工藝、新技術研究及新產品開發提供有效的硬件保證。同時編制中長期科技發展規劃。

5.信息化的軟件支持

適應全球信息化發展的要求，化工企業需要建成高效實用的企業信息化軟件體系，為企業技術創新活動提供查找資料、收集信息的方便、快捷通道。完善的管理信息系統可使技術人員方便、及時查詢企業內部生產、技術、管理及相關信息，實現企業辦公自動化、資源信息化和決策科學化。同時需要建設科技情報信息網絡，方便查詢相關技術領域的最新信息，收集資料，了解前沿技術的發展趨勢，為研發工作提供信息資源。

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2基于IPD的技術中心管理模式構建

技術中心的組織模式直接影響建筑企業技術創新的績效，而每種組織模式適應的企業類型也不盡相同，建筑企業可以根據自身的情況進行選擇和改進。目前我國建筑企業集團技術中心的組織結構一般分為3個管理層次。1)決策層決策層又分為技術委員會和專家委員會。技術委員會主要負責技術中心重大問題的決策，由集團主管科技創新及相關業務部門領導共同組成。專家委員會的職責是對技術問題進行咨詢、評價等工作，由集團內部高級專家和外聘專家組成。2)管理層管理層一般設在集團總部，由技術開發處、綜合辦公室、信息中心組成，主要負責技術中心的日常管理工作。3)操作層操作層主要負責科技項目的具體實施，一般由區域技術中心、專業技術中心和分公司技術中心組成。建筑企業技術中心運行過程中存在大量的信息傳遞、各利益相關者協調、項目各類數據收集、資料文檔查詢等問題，技術中心內部上下級部門、同屬部門以及研發項目各參與方之間應保持良好的信息傳遞、處理和反饋通道，以保證各參與方及時了解項目的實際狀況以及完成本職工作所需的各種信息，從而更好地完成任務［10］。因此技術中心需要一個集成化的組織環境，通過IPD建立一個集成平臺，保證組織的正常運行。基于IPD的技術中心組織模式如圖2所示。基于IPD的技術中心管理模式的建立是一個系統工程，不僅僅是改革研發管理，而是技術中心的一個戰略轉型，技術中心辦公室通過IPD平臺可以在進行項目決策和分配科研資源時，以企業技術創新戰略的角度來考慮，從而保證了項目目標和企業戰略目標的一致性，實現了技術中心多個科研項目之間資源的最優分配［11］。集團技術中心擁有大量的科研資源、優秀的人才資源及設備資源;而且各技術中心具有技術相關性，科研項目之間具有很強的應用轉移關系，所以不同的項目會提供和組織研發不同的科研資源。通過IPD平臺建筑企業技術中心的不同專業領域的科研人員可以在共同的平臺上討論工作，取長補短，促進了集團技術中心之間的信息交流，充分整合優化了技術中心與項目部研發的資源。

3基于IPD的技術中心的運行流程

建筑企業建立IPD共享平臺，將技術中心總部、各分公司技術中心、項目部下屬技術部緊密聯系到一起，隨時進行技術難題的攻克、技術的創新。整個基于IPD的技術中心的運行流程如圖3所示。建筑企業管理層最底層，項目層次遇上技術方面的難題，首先通過IPD平臺，跟具有相關技術的項目部進行溝通，共享彼此的科研資源并進行討論，如果難題得到解決，則項目部將技術方案共享到IPD平臺;如果此技術難題未得到解決，則上報所屬分公司技術中心，分公司技術中心可以通過IPD平臺來獲取與此技術難題有關的內容，這些內容來自各分公司技術中心以及技術中心總部的技術資源。如果分公司能夠解決，則分公司可以通過IPD平臺傳達給項目部;如果分公司不能解決，則分公司技術中心將其上報給技術中心總部。技術中心總部研發部門如果解決了這個問題，可以直接將其通過IPD平臺傳達給項目部，也可以先傳達給分公司技術中心，再由分公司技術中心傳達給下面的項目部，同時平臺上的信息集成部分要及時更新關于這個技術難題的資料;如果技術中心研發部門沒有解決這一技術難題，就通過IPD平臺傳達給專家委員會或者外部的技術研發市場，與其共同進行研發工作，有效利用各類技術資源直至項目技術難題的攻克。從建筑企業基于IPD平臺技術中心的運行流程圖中可以很清晰地看出，IPD平臺除了擔任提供交流溝通的信息平臺外，還是一個實時更新的技術資源庫。結構體系中的每一個成員都可以通過信息共享平臺分享或者查詢自身需要的技術資料，并且隨時更新。

4基于IPD的技術中心管理模式的優勢分析

4.1集成管理技術中心的研發資源

建筑企業集團通過IPD共享平臺可以將科研資源按照不同的專業領域進行合理分配，將分公司技術中心的資源集中到集團總部進行集中管理，讓研究重疊的項目部門臨時組建一個具有針對性的組合項目，避免技術共性導致的重復創新和科研資源浪費。而且基于IPD平臺，技術中心辦公室的運行流程可以更加專業化、規范化，各分技術中心在各自領域也可以提升研發能力及積累經驗。

4.2更好地適應多項目管理

基于IPD的技術中心管理體系是一種支持不同項目研發的管理體系，并且加強了技術中心組織機構的扁平化，使技術中心各部門間可以進行無障礙溝通，信息交流更順暢。集團技術中心通過IPD平臺可以隨時掌握下屬技術中心項目的最新進展、更全面地了解市場需求，同時實現了科研項目部目標與公司戰略目標的統一，實現集團的利益最大化。

4.3強化技術中心的過程管理

基于IPD的建筑企業技術中心可以促進企業的協同工作及集約化管理，提升企業管理和生產技術創新;在新產品研發過程中，系統提供一個企業內部人員專業信息的共享平臺，并且可以建立以IPD系統為框架的集成工作環境，培養出專業化的建筑業信息化人才，提高了產品的質量，又降低了新產品開發成本;技術合作可以共享信息和研究成果從而提高研發效率，同時，也可以實現企業間研發機構的協調，消除研發重復投資，承擔單個分技術中心無力獨自承擔的研發項目;還可以提供可視化的方法，供開會人員通過網絡會議來討論具體的設計問題，提高行業的信息化水平，推動建筑業的技術進步。

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近年來，隨著河南省經濟水平的提高，財政收入的增長帶動了以財政為主的科技投入逐年加大。“十二五”規劃以來，從投入總量上來看，雖然河南省科技投入總量不斷增加，但是近5年來，科技投入的增長速度并不快，要遠落后于全國的先進省份。R＆D經費支出總額指標不僅衡量一個地區在科技投入方面的強度，也反映其科技創新能力的高低，它決定一個地區甚至一個企業未來的競爭能力。由表1可以看出，河南省高新技術企業的R＆D經費支出總額近5年呈上升趨勢，12年的經費支出明顯增加，并且經費支出主要用于試驗發展。研發經費不足，導致高新技術產品的研發減少，如若高新企業缺乏擁有自主知識產權的產業核心技術，難以支撐高新技術企業的發展。

1．2科技投入結構不合理

從表1中可以看出，河南省科技投入的結構尚不夠合理，大部分的R＆D經費支出用于基礎研究。基礎研究是未來高新技術和經濟發展的源泉，也是衡量一個國家科學技術最高水平的標志。2011年，河南省高新技術企業用于基礎研究、應用研究和試驗發展三類活動上的經費比重分別是0．14％、2．33％、97．5％，在基礎研究活動上的經費比重特別低，自從2012年國務院正式批復中原經濟區規劃建設鄭州航空港綜合實驗區之后，R＆D經費支出總額明顯的增加，但在基礎研究活動上的經費比重仍然偏低。根據相關經驗數據表明，R＆D經費在三項研發活動中的合理配置關系為：基礎研究占10％~12％，應用研究占25％~30％，試驗發展占60％~63％。西方發達國家基礎研究和應用研究活動的投入，兩者的研究經費占R＆D經費支出的比重一般在40％左右，其中基礎研究活動的投入至少為10％以上。

1．3科技投入不平衡

由于經濟發展水平的差異和地方政府對經濟發展的側重點不同，河南省各地區高新技術企業的科技投入存在著明顯的差異，科技投入嚴重不均，各市、縣的投入很不平衡，主要集中在鄭州、洛陽等城市。此外，河南省各級財政每年安排技術研究與開發資金投入普遍不足，低于全國的平均水平。鄭州做為省會城市，再加上中原經濟區規劃建設的帶動，其科技投入位于全省首位，無論是在絕對量還是相對量上都高出其它市、縣許多。

1．4科技創新人才不足

建立一支穩定的高素質的研發團隊，充分發揮各類科技活動人員的主動性、創造性，是發展高新技術企業的重要基礎。2012年河南省高新技術企業中具有本科以上學歷的人員有78944人，占從業人員總數的17．03％，博士有2021人，比重僅為0．44％。企業內部研發人員的質量體現在多方面，但對于高新技術來說，科研人員的學歷水平是反映研發人員質量的重要指標之一（見表2）。

2河南省高新技術企業科技投入的優化策略

2．1增加科技投入總量

在當今科技競爭如此激烈的形勢下，河南省要在發展經濟的同時提高科技投入的水平。在科學研究開發的活動中，基礎研究活動的周期比較長，其經濟效益在短期內難以體現出來，因此，該類研究需要科技投入的大力支持。增加科技投入要充分發揮地方財政的潛力，若地方財政在科技投入方面的潛力發揮出來，我國高新技術企業的科技投入水平將上一個新臺階。除此之外，河南省還應建立多元化的科技投入機制，引導更多的資金投入到高新技術企業的發展中來。

2．2優化政府企業科技投入結構

高新技術企業在不斷增加科技投入總量的同時，還要優化科技投入的結構，力求把有限的資金用到最重要的地方。一方面，河南省應加大對具有公共性質的基礎研究、前沿高技術研究和社會公益性研究等方面的投入，保證這些資金都能得到充分合理的利用。同時，也要減少哪些不具有公共性質的相關研究的投入，而是通過其他途徑推進其發展；另一方面，應加大科技經費投入的外部支出，促進產學研合作鏈條的各方整合。將科技投入與高新、科研院所的產學研績效聯系起來，促進學研方主動與企業建立長期的合作關系，共同參與研發新產品。

2．3引導高新技術企業加大自主創新投入力度

企業是市場經濟的主體，同時也是創新投入的主體。大中型企業的研究與試驗發展經費一般占當年主營業務收入的3．0％以上，而高新技術企業的研究與試驗發展經費應占4．0％以上。因此，應鼓勵和支持高新技術企業加大自主創新力度，建立獨立的研發機構，開展科學研究和技術創新活動，提高自主創新能力。

2．4加強科技人員投入管理

為了保證高新技術企業更好的搞好科學研究，企業內部科研人才的結構有必要進行適當調整。首先，應保證各學科的科研人員的比例適當。從高新技術企業的業務范圍來看，目前缺少的是基礎學科、軟件開發和電子工程類、機械類與綜合方面的人才。其次，通過調整科研人員的技術水平（高級、中級、初級）、分工（研究、助手、輔助人員）、年齡（老、中、青）等方面，來形成比較理想的金字塔形結構。最后，要堅持定向培養，使科技人員能夠用其所長。一個科研單位既要有專業人才，又要有綜合人才，既要有科研人才，又要有管理人才。

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2、工程技術管理工作

目前油田施工企業通常是在項目上或工程處設主任工程師，受企業總工領導，在主任工程師下設施工技術組，在施工技術組內設置若干工程技術管理崗位，分別掌管不同的工程項目，同時負責施工現場的組織協調工作。

2.1技術組的主要職責

2.1.1負責貫徹執行國家和上級部門頒發的有關技術法規、技術標準、規范、規程及有關制度；負責編制本單位技術發展規劃、計劃，并組織實施；

2.1.2負責組織本單位工程技術人員進行施工圖會審；編制單位工程的施工組織設計（方案）和重要的技術安全措施；

2.1.3負責對本單位施工項目的技術管理工作進行監督檢查和指導，組織處理施工現場檢查存在的技術問題；

2.1.4按工程進展情況及時組織項目工程技術資料編制、竣工資料組卷歸檔工作。負責組織技術人員撰寫技術論文、工法。

2.2加強工程技術管理隊伍的建設

要求工程技術人員要有較高的素質，做到一專多能，既要有較全面的專業知識，又要能掌握幾種技能，做到動手做內業和動口現場協調管理能力并重。企業要致力于培養和建設一支既懂技術，又懂經濟，理論同實踐相結合，且具有奉獻精神的工程技術管理隊伍，形成集體優勢，充分發揮技術人員潛能，以適應市場競爭和社會發展的需要。

2.3加強施工技術資料的積累和檔案管理

2.3.1對于施工單位,工程竣工資料主要包括:竣工驗收文件,施工總結,施工承包合同、投標文件、工程變更設計文件、工程交接證書、竣工決算、施工文件(工程照片、其它施工原始記錄),在上述資料中施工文件是施工單位從開工到竣工與工程施工同步的工程資料,是工程施工的真實反映,是竣工資料的基礎，也是油田新改建工程及科研工作的主要參考資料。施工單位在資料整理過程中必須做到專人負責,各職能部門分工明確,協調一致，按建設單位編制規定進行整理,逐步形成規范化、制度化。

2.3.2工程建設檔案對于油田的管理、規劃及開發具有不可估量的作用。

（1）工程建設檔案是處理工程項目施工及使用過程中出現的各種問題的原始依據。工程在使用過程中出現的問題,必須借助于工程建設檔案來分析原因,判斷問題的影響程度。

（2）工程建設檔案是衡量一個施工企業資質等級和信譽的依據。每年的企業信譽評價不僅要查看施工企業的技術力量水平和裝備水平,更重要的是要看企業往年所承包工程項目及工程質量的等級水平,要取得這些證明材料,只有靠完整的工程檔案來提供。

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自熊彼特提出創新理論以來，隨著科技進步在經濟發展中的重要性的不斷提高及研究的不斷深入，國內外學者先后從不同的角度對技術創新理論進行了研究，即從傳統的經濟學視角轉向管理學視角，并向社會學視角演進。

隨著技術創新理論的不斷深入和發展，技術創新已經成為企業獲取競爭優勢的關鍵因素。作為市場競爭主體的企業也逐漸成為技術創新的主體，因此，為了更深入地了解技術創新的本質和特征，理論界和企業界開始從管理學的角度來打開技術創新這一“黑箱”。從企業管理的角度看，技術創新就是從一種新思想的產生劇研究、發展、試制、生產制造到首次商業化和擴散的過程。解釋了創新的“過程”與“結果”的重要性。這種觀點強調，在這一復雜的過程中，任何一個環節出現問題，都將導致創新的滯后甚至失敗。

由于孤立的創新性企業或者高度專業化的研究與開發部門本身很難迅速創新并開發足夠多的、能適應市場需求的新產品，它需要在與其它企業或組織建立廣泛的社會聯系的基礎上才能不斷進行技術創新活動，因此，當代的技術創新被人們看作是一種廣泛的社會過程，即技術創新的社會網絡理論。

因此，如何從社會資本理論的角度去研究企業社會資本與技術創新之間的關系越來越受到理論界和企業界的關注和重視。同時，從社會資本理論出發來研究企業的技術創新，也是技術創新理論進一步發展的要求，它可以為技術創新理論自身的“創新”提供—個新的突破口。

技術創新過程面對的是一個不確定性的世界，不確定性的存在既是創新存在的根據，又是創新行為發生的障礙。由于沒有歷史的慣例可以依循，技術創新的產生、發展以及創新后果的不確定，使企業的創新行為面臨較大的風險，在很大程度上也滯緩了企業技術創新的進程。在企業技術創新的過程中存在著諸多不確定性，主要包括以下四個方面：1．技術開發的不確定性。一項技術從科學原理到完全應用于生產，中間要經歷多個層次產品，每個層次產品都是在前一層次產品基礎上完善的，是前一層次的科技產品生產的繼續，目的在于使科學轉化為技術，并使技術接近生產，使之成為成熟的生產技術。但在實際的轉化中，技術本身可能難以直接應用于生產，而且企業在處理技術的過程中，可能由于信息不對稱或自身科研實力不足等諸多原因，相應存在一定程度的不確定性。2．生產實現的不確定性。即使是一項已成功開發并相對成熟的技術，要轉化為實際的生產活動，也還存在較大的不確定性。開發或引入的技術對生產的環境、設備的要求，對原料的供給、人員的提供、管理體系等各方面都存在著諸多的不確定性。3．市場銷售的不確定性。企業技術創新的產品最終要經受市場需求的檢驗。創新產品能否為市場所接受是不確定的；同時，市場的競爭程度、經濟政策等因素也是企業在推出新產品時難以事先預見的。4．資金支持的不確定性。企業技術創新活動必須要有充裕的資金支持。技術創新屬于高投入、高風險、高收益的技術經濟活動，在技術開發、設備調整等環節上需要大量的資金注入。如果資金供應無保障，加之企業的財務制度不規范，企業的創新資金將面臨著較大的不確定性。

現代社會信息已滲透到各個領域，技術進步加速發展的趨勢，使企業利用信息的能力顯得更為重要。信息已經成為繼資金、技術之后影響企業發展的又一重要因素。增強利用知識和信息的能力，是增強我國企業技術創新能力的一條捷徑。將社會資本理論引入到企業的技術創新活動中，能夠幫助企業充分有效利用科技知識和信息，縮短技術差距，提高企業的技術創新能力。

二、企業社會資本的主要內容

社會資本一詞最早出現在社會學研究中，它特別強調了隨時間演變而形成的人與人之間相互頻繁、交叉的關系網絡對社會發展的重要性，因為這種關系網絡為人與人之間建立信任、合作和采取集體行動奠定了基石。目前，隨著社會資本理論的不斷發展，它已被廣泛地用來解釋許多社會現象和一個區域或國家的經濟繁榮，而且，越來越多的專家和學者已經深刻地認識到，社會資本不僅會影響人力資本和智力資本的發展，更會影響到企業和區域的知識創造、技術創新和經營績效，甚至影響到一個國家或地區經濟的繁榮和社會的發展。

1980年法國社會學家皮埃爾·布迪厄(P．Bourdieu)正式從社會學意義上提出“社會資本”這個概念，他將社會資本定義為：實際或潛在的資源的集合體，這些資源同對大家共同熟悉或認可的制度化關系的持久網絡的占有聯系在一起。1988年，美國社會學家科爾曼(JamesColeman)在《美國社會學學刊》發表的《作為人力資本發展條件的社會資本》一文中首次在美國社會學界明確使用了社會資本這一概念，分析了社會資本在人力資本產生中的作用，并對社會資本進行了深入的分析。中國社會科學院的張其仔博士對社會資本進行系統研究，他結合了經濟學、社會學和人類學等方面的研究成果，將社會資本看作是人與人之間在信任和合作基礎上形成的社會網絡，將社會網絡視為一種最重要的人與人之間的關系，并將其視為資源配置的一種重要方式。盡管上述的學者和專家們對社會資本的定義不盡一致，但是有一點是顯而易見的，這就是，他們都認識到社會關系網絡作為一種資源對社會活動的重要性，而且一致認為社會資本代表了行為主體借助于社會網絡或其他的社會結構來獲得各種利益的能力。在推動技術創新和社會經濟發展方面，與金融資本、物質資本、人力資本、智力資本等一樣，社會資本也起著非常重要的作用

筆者認為，企業的社會資本可以分為以下兩個部分，即內部和外部的社會資本。1，企業內部的社會資本。技術創新是一個過程，它從一個新構思出發，先后經過研究發展、工程設計、生產試制、市場營銷等等過程。因此，企業的技術創新能力不僅僅取決于企業的研究發展部門，而且還取決于企業的生產制造部門、市場營銷部門、財務管理部門等等。尤其是研究發展部門、生產制造部門和市場營銷部門的有效合作是企業提高技術創新能力的關鍵。2．企業外部的社會資本。知識創新是技術創新的基礎和源泉，而知識的創新主要依賴于大學和科研機構，這些機構的主要功能是知識的生產、轉移和傳播。培訓機構和信息咨詢機構的主要功能是傳播知識和培養人才。由于技術創新的來源不僅僅限于企業內部，企業的外部資源也是技術創新的有效來源，因此，企業既要加強與縱向部門(如銷售商和供應商)的聯系，也要加強與橫向部門(如競爭對手)的聯系，更要重視與用戶之間的聯系，通過企業良好的社會資本，以提高企業技術合作和技術創新的效率。

在我國，由于個人、企業和政府之間缺乏信任而導致各種合作失敗的案例時常發生。因此，社會資本已經成為技術合作和科技創新能否成功的一個關鍵因素，而深入研究社會資本與技術創新的關系對提高企業技術創新能力具有重要的理論和現實意義。

三、從社會資本視野看企業技術創新

隨著世界經濟向全球化方向的快速發展，企業之間的國際競爭日趨激烈，而國際競爭的實質就是科技實力和技術創新能力的競爭。因此，為了在未來的國際競爭中獲得競爭優勢，企業(尤其是跨國公司)都試圖通過不同的方式來提高企業的技術創新能力。但由于科學和技術的發展日新月異，經濟全球化帶來的競爭壓力、投資風險的不斷增加、產品和工藝生命周期的縮短、競爭對手的增加、企業內部資金及人才等各方面資源的約束，再加上知識和資源互補性的不斷增加，單靠企業自身實力來提高企業的技術創新能力和國際競爭能力日趨困難。因此，與競爭對手進行技術合作、聯盟的方式越來越受到企業的重視。

社會資本根植于本地的文化、宗教和意識形態，是難以流動的資源。由于社會資本的這一特性，使得企業只有加強人與人、企業與企業之間的相互信任，提高知識的交流和溝通的速度，才能掌握較高的社會資本，獲得更多的隱性信息資源，這對企業自身來說無疑是一筆財富。隱性的信息資源并不是在公開的市場里可以買賣的，它需要通過信任和類似的價值觀、忠誠等高社會資本來獲得。一個具有高度信任的企業才可能擁有較高的社會資本，高度的信任可以減少交易成本，從而提高企業的經濟效益，并能使企業生產出更多的新產品或創造出更多的價值。

企業在參與競爭的過程中，所依賴的主要資源不再是資本，而是信息。企業技術創新與信息息息相關，企業應積極搜集和充分利用信息，來減少技術創新過程中的不確定性，以提高創新能力。企業技術創新將需要如下各類信息：1．市場信息。市場信息是技術創新的誘因。為避免因信息不靈或信息不準而導致立項失誤所帶來的損失，技術創新就必須首先從市場信息調查抓起，促進創新與需求的協調和產銷的銜接，避免創新的盲目性。2．科技信息。為避免因信息閉塞而導致創新的失敗，技術創新必須有科技信息的支持。例如專利信息、成果信息和工程信息等。只有掌握了雄厚的科技信息，才能使本來前景難斷的創新項目轉變為成功在握的可控工程。3．政策信息。政策信息是企業確立創新戰略的指南。了解稅收政策信息、熟悉產業政策信息、研究采購政策信息、掌握科技政策信息和通曉金融政策，企業才能得到國家的支持，避免一些不利于企業技術創新的因素產生。在國家政策指導下，使企業技術創新的指向與國民經濟和社會發展總體目標相一致。

企業的社會資本正如企業的經濟資本、人力資本一樣，需要經過積累和再生產，它也是企業發展不可缺少的要素。企業自身應提高把握更多社會資本的能力，以減少企業技術創新中存在的不足，技術創新才能有所突破，企業才能有所發展。

四、前景展望

篇（8）

1．國家農業科技創新體系有待于完善

國家農業科技創新體系是國家科技創新體系的一個有機組成部分，是與農業知識創新體系、農業技術創新及其相關的機構和組織構成的網絡系統，主要包括農業企業、農業科研機構和大學。目前，農業科研機構與大學具有較強的農業技術開發能力，但是由于受內部傳統考核管理制度等因素的影響，其開發出來的技術往往難以形成有效的技術供給；而農業企業有很強的技術需求，但技術開發能力比較弱。

2．農業科技企業創新意識不強

目前，我國農業科技企業大多數處于創業成長期，技術積累和經濟實力較弱，加之一些企業家的短期行為和技術外部性特點等因素的影響，農業科技企業普遍存在著技術創新意識不強的問題。

3．農業科技企業技術創新風險管理力度不夠

技術創新是現代農業經濟增長的主要源泉，也是提高企業競爭力，實現可持續發展的重要途徑。而技術創新是一項高風險活動，技術創新風險按階段劃分，可以分為決策階段風險、技術開發階段風險、生產階段風險和市場階段風險。面對這些風險，農業科技企業在技術研發組織體系及技術隊伍建設等方面未能給予足夠的重視，加之，政府對農業科技企業扶持不足，使農業科技企業難以應對技術創新風險。

4．農業科技企業創新能力不足

在西方發達國家，技術創新的主體是企業，而不是政府研究開發機構，因為前者的經費投入和經費使用均占絕對優勢。然而，在我國，企業沒有成為技術創新的主體。一方面，從技術開發能力看，我國科技力量的2/3以上在企業之外，企業缺乏高水平的技術人才；另一方面，大中型企業設立專門技術開發機構的比例偏低，并且，其中還有相當一部分開發機構要么資金不落實，要么缺乏高水平的技術人才，要么沒有明確的技術開發方向，要么基礎條件薄弱，無法發揮其應有的作用。在我國，技術創新的主體不是企業，而是企業外的科研院所和高等學校。

5．農業技術創新缺乏激勵

目前，我國企業技術創新水平不高，大多數企業的產品缺乏科技含量和競爭力。造成這種狀況除長期的計劃經濟的影響以外，缺乏有效的技術創新激勵機制是一個重要原因。同時，技術創新的外部效應，技術創新周期和高風險等也在相當程度上影響著企業技術創新的主動性和積極性。農業企業也面臨著同樣的處境，其結果是企業輕視技術的自主創新，競相引入成熟技術，雖擴大了生產能力，卻未形成技術創新能力[①]。

6．現有的農業科技人才培養模式不適應企業技術創新發展的要求

創新人才是創新活動的主體。長期以來，我國農業科技人才的培養存在著重理論輕實踐，重研究輕開發的弊端，造成了其研發實踐能力較差，難以滿足農業科技企業技術創新的需求。

二、農業科技企業技術創新機制的優化

根據我國農業科技企業技術創新的實際，農業科技企業技術創新體系的有效運作必須有一個良好的發展環境及配套政策的支持。

1．完善農業知識產權制度

①在法律普及方面。加強農業知識產權人才培養和宣傳教育，建立一支適應國家農業創新體系建設需要的農業知識產權隊伍，增強全社會的農業知識產權意識。目前，農業知識產權審查、審判人才、律師人才奇缺，特別是農業知識產權法律人才和管理人才的供需矛盾將是困擾我國建設法治國家的一大難題。因此，應大力發展農業知識產權教育事業，大力培養農業知識產權專門人才，提高靈活運用農業知識產權戰略、策略的能力，促進農業科技工作更好開展、各學科更好發展。這是我國解決農業知識創新與農業知識產權保護協同發展的基礎和關鍵。同時要在全社會開展農業知識產權法律知識的宣傳教育，提高知識產權保護的意識，重點結合典型案例宣傳我國現行的一系列農業知識產權保護的有關法律法規。

②在司法方面。加強農業知識產權的司法隊伍建設。根據農業知識產權案件的專業性、技術性特點，要盡快培養一批專業法官，設立專門審判機構和專業法官集中審理農業知識產權案件。另外，還應采取多種形式對案件所涉及的專業技術問題進行鑒定，其途徑包括聘請農業技術專家擔任陪審員、委托專家組進行技術鑒定和走訪有關農業技術專家等。

2．建立合理的市場結構

不同的市場結構對技術創新的影響是不同的，促進技術創新的理想的市場結構是介于完全競爭和完全壟斷之間的“中間程度競爭”的市場結構。目前我國農業技術市場化程度較低，不利于農業技術創新。如我國的種子行業是國有種子公司壟斷的市場結構，種子法律法規對農業科研單位、農業科技企業經營種子做出很多限制。因此，應建立合理的市場結構，以激勵農業科技企業進行農業技術創新。

3．建立由政府引導，以企業和社會力量為基礎的技術創新投資機制

長期以來，我國政府是農業科技的重要投資者，而在我國目前財力有限，不可能大幅度地增加農業技術創新的投入的情況下，應建立政府、企業、社會力量共同投資的多渠道、多途徑的投入機制。由于農業技術創新存在的不確定性和風險性，要盡快設立農業科技創新融資擔保基金，資金主要來自政府撥款、社會捐贈和定向募集等，啟動資金應以政府為主。同時，支持和引導高新技術項目從資本市場融資，推動農業高新技術的發展[②]。

4．建立和完善我國農業技術風險投資機制

①要加大政府的政策扶持力度

首先，要制定和實施農業技術創新風險投資的扶持政策，在稅收方面給予減稅或免稅。其次，建立農業技術創新風險投資保障體系。為鼓勵農業技術創新風險投資，應對投資者在投資中的經濟風險予以保險，為農業技術創新風險投資創造良好的創業環境。再次，要規范資本市場，發展和完善支撐條件。

②發展農業風險投資公司，建立多層次的農業技術創新風險投資體系通過制定優惠政策，建立社會、個人、企業多方參與，并同國際接軌的我國農業技術創新風險投資運作模式，引導民間的大量游資投向農業高新技術產業，實現籌資渠道的多樣性。

5．加大農業共性技術開發的政府扶持力度

共性技術是指在很多領域內已經或未來可能被廣泛應用，其研發成果可共享并對整個產業（而非個別產品或企業）或多個產業及其企業產生深度影響的一類技術。[51]共性技術尤其是農業共性技術有很強的共用性、外部性、基礎性和關聯性。開發農業共性技術往往投資大，外部性強，所以，一般農業科技企業不愿意進行農業共性技術開發。因此，需要政府通過項目引導，協調組織大學、農業科研院所及有關農業科技企業進行農業共性技術開發，項目應重點支持能夠對農業經濟發展起重大作用，并顯著提高農業產業技術水平的技術領域。

6．消除條塊分割的科技管理體制，促進產學研一體化

要通過整合大學和科研機構的科技力量，加強企業的技術創新能力，優化技術創新人才的資源配置。大力支持和鼓勵應用開發型科研院所進入企業或改制為企業，促進企業進行科技創新和科技成果轉化；其次，企業可以采用多種形式與大學和科研機構進行廣泛的技術創新項目合作；再次，加快創業中心、大學科技園區的建設和發展，重視科研中試基地、成果孵化基地的建設。此外，要改革農業高等教育體制，調整優化教學培養結構和方式，面向市場，加強培養農業科技創新所需的復合型人才。

篇（9）

一、企業核心能力的形成是技術積累的結果

企業核心能力理論在企業管理中發揮的作用已被人們充分肯定。從其概念上看是指一組以先進技術為核心的知識流。而技術積累是指企業作為一個有機系統，在從事技術活動過程中所獲得的一種寓于企業組織之中的知識積累和技術能力遞進。因此，企業核心能力是企業技術積累的結果。

1．技術積累提供了形成核心能力的核心要素——先進技術。

企業有了屬于自己的核心技術，才能擁有有競爭力的產品。如果把企業的所有技術進行分解，識別核心技術，則是從企業的關鍵技術發展而來的，而關鍵技術的獲得是企業通過技術積累實現的。該項技術在企業的同行業中具有先進性，該技術的持續創新的延展性強，企業對此項技術的掌握速度與能力都優于競爭對手，并且此項技術還決定著企業主要產品的功能是否優異。

企業擁有關鍵技術后，對整個技術進行整合，使之成為一個有序的系統。整合過程屬于知識管理過程。企業完成整合過程，同時也是企業核心能力的形成過程。

根據傅家驥的理論，技術積累是形成創新集群的根本原因。即基于技術軌道的順軌型創新集群；基于技術平臺的衍生型創新集群；向某一技術關聯域擴散的滲透型創新集群是由企業不斷進行技術積累形成的。而如果把技術軌道、技術平臺、技術關聯域放在企業內考察，基本上就是企業的核心技術系統。

首先，對于技術軌道而言，根據美國經濟學家多西的理論，技術軌道是由范式所決定的“常規”的解決問題活動。即是一組可能的技術方向，它的外邊界是由技術范式本身的性質決定的。并且，技術軌道中的技術一般存在著互補性，同時，軌道中一種技術的發展與不發展可能會促進或阻礙其它技術的發展。這種發展呈積累性特征，未來技術發展的可能性與人們在現在技術邊界中所處的地位相關。因此，技術軌道是技術積累形成的。對企業而言，技術軌道的形成過程中，決定技術軌道發展和變化方向的技術就是企業的核心技術。這樣企業的核心能力就是以企業技術軌道中的主導技術為中心的知識體系的形成。其實，如果企業能夠形成典型的技術軌道，呈現出軌道性發展趨勢的技術體系，就構成了企業的核心能力。

其次，企業如果在內部形成技術平臺，平臺技術中主要技術就成為企業的核心技術，甚至有時技術平臺本身就成為企業的核心技術。構成企業技術平臺的技術可能是一組技術，也可能是多組技術。企業的技術平臺是企業技術積累的階段性成果，平臺的先進性代表著企業核心技術水平。企業可以根據自己的實際狀況，通過有意識的技術積累形成平臺技術，通過技術積累實現構建技術平臺后的差別化、系列化生產的任務。當一個技術平臺難以滿足當前生產產品所需技術水平時，就要考慮技術平臺升級問題，技術平臺升級仍需技術積累的支撐才能實現。因此，對企業的技術平臺及滿足差別化、系列化生產技術的知識整合過程，就是企業核心能力的形成過程。

第三，企業親近度高的技術的不斷積累，也就是向其他企業進行技術滲透能力強的企業，越容易形成企業的核心能力。因為企業積累的技術相似性越強，企業越可以更多地利用原有技術積累，企業創新能力和創新成功的可能性就會增加。因此，技術積累形成的核心技術和較高的知識整合能力對企業提升競爭力非常關鍵。企業的核心能力的重復使用過程中，價值不但不會減少，而且還能增加，具有連續增長報酬遞增的特征。因此，核心能力是企業在市場中取得超額利潤的主要原因。

2．整合先進技術流的知識積累。

核心能力的形成是整合先進技術流的知識體系的形成，這一體系的市場表現在于企業具有較強的競爭優勢。因此，企業的知識體系就具備了企業資本的性質，這種資本自然也就是企業長期的技術積累形成的，其它企業難以仿制。而且，企業的類型不同，這部分知識資本的表現方式也不同。對于技術型企業來說，專利、技術方法、商業秘密、構成其知識資產的主要部分。對于營銷型企業來說，商標、品牌、企業知名度、版權等成為企業重要的知識。對于以信息技能為中心的企業來說，企業積累管理經驗、團隊合作能力、流程再造、企業文化的培養、價值體系的建立、企業資信系統等成為企業知識積累的重點。企業知識積累狀況表明了企業知識管理能力。

二、企業技術積累過程中對核心能力形成產生的負面影響

企業在技術積累過程中由于戰略選擇或知識技能選擇不當，一方面會隨著知識技能的積累，使企業的技術體系失去了彈性，不能自如延伸和拓展，即形成了核心剛度；另一方面，企業知識和技能積累的越多，越難以形成核心能力，難以使技術知識集成化、體系化，淡化了核心能力。

1．技術積累形成核心能力的同時，企業出現了核心剛度。

根據倫納德·巴頓的理論，核心能力形成后，對以后的關鍵性知識流動不是促進而是阻礙，就形成了核心剛度。因此，企業在技術積累的過程中，把形成核心能力作為目標的同時，要避免過早形成核心剛度。

（1）企業要正確對待轉換成本。轉換成本是指由一種狀態或行為轉換為另一種狀態或行為所產生的損失和需要付出的代價。企業在技術積累過程中，轉換成本的存在是不足為怪的。企業的有形系統和無形系統都有某種特定的專用性。即企業硬件資產的天然惰性和管理方法及理念的慣性使得企業在形成核心能力的同時，很難再創造出利于關鍵技術、知識流動的暢通渠道。而企業要打破核心剛度則意味著削弱公司現有能力。這期間，對管理等軟件的改變要難于對硬件的改變。此時企業一方面要克服心理障礙，打破思維與心理慣性；另一方面，要對企業的轉換效益作戰略分析。由于轉換效益與轉換成本的時間的非對稱性，企業要對潛在轉換收益與顯現轉換成本作長期的財務預測。也就是說，企業核心能力的形成是企業獲得競爭優勢的途徑。但是，一方面這個體系的建立不是一勞永逸的；另一方面，這個體系要保持開放性與適度的彈性。技術平臺與技術軌道要留有擴充的空間。但是企業留有空間也容易被其它企業所擠占。這就要求企業的反應速度要快，防止競爭對手的進入。

（2）企業要正確對待技術看門人對知識的過濾。企業的技術看門人是企業中篩選、傳播技術的關鍵人才，他們本人有隨時了解本領域的最新知識動態的機會和能力，通過數據庫，利用關鍵字作檢索搜尋日常的專利，選擇積累新的技術。當企業已經形成了某種技術軌道和技術平臺的核心能力，技術看門人往往在對大量的新知識識別后，把與企業現有核心能力無關的知識濾除掉，這樣，企業核心能力被加強的同時，也注定了企業核心競爭力的彈性能力被弱化了。可能使企業進行試驗的技術范圍縮小。另外，如果技術看門人對某種新的知識、新技能存有某種偏見，也會影響企業對知識的選擇。因此，企業在技術積累時，要努力使企業成為一個接納多種創新思路和建議的主體。這就要求企業的管理層與企業的生產操作層建立信息交流渠道，消除個人對技術知識的偏見。也就是企業要形成一種崇尚創新的氛圍。

（3）管理科學化——正確的目標與價值選擇。企業在技術積累的過程中，要注重科學的管理。既不能沒有目標，也不要刻意去實現目標。比如：一方面，企業過多的關注現有客戶，則容易失去潛在的客戶；另一方面，由于新的客戶的潛在需求超越他們真正需要的東西的時候，可能失去當前的客戶。因此，企業的核心能力必須具備彈性，在充分滿足現有客戶的同時，引導市場需求方向的變化，使企業將來的發展適合潛在客戶的需要。

再有，企業要形成管理系統的正反饋機制。不同的員工在企業中的地位和角色不同。如果地位低的部門或員工掌握了某種對企業至關重要的知識與技能，若這種知識與技能被排除在外的時候，則不能形成核心能力彈性的正反饋機制。因為，它不能吸收該領域的優秀人才。由此，企業在管理當中的價值定位要科學，使部門之間、員工之間，在知識、技能、創新面前具有平等的地位。

2．企業的技術積累使企業核心能力淡化。

企業如果技術積累不當，不僅難以形成核心能力，甚至會淡化企業原有的核心能力。

（1）技術積累速率的影響。企業技術積累要保持合適的速度。如果企業技術積累的速度太慢，就等于給其他企業留有追趕的時間。在特定的時間段內，企業的技術體系沒有通過技術積累迅速實現自組織過程，或者是企業出現了核心剛度，不能迅速地通過技術積累適應市場的多變，那么結果就是過緩的技術積累不能使企業形成核心競爭力或喪失原有的核心競爭力。久而久之，企業整合先進技術流的知識體系不能呈現一種穩定的演進趨勢，相反，還削弱了企業的核心能力。

（2）技術冗余度的影響。企業在技術積累中，會形成技術冗余。如果企業技術積累中形成的技術冗余過大，尤其是超過40％，積累的技術知識越多，其實不是在強化企業的核心能力，而是淡化企業的技術能力。企業所積累的知識與技能，一方面不能完全被企業利用，企業在吸收這些知識技能時會產生冗余；另一方面企業在接受新知識的同時，使原有的技能出現了冗余。這些不能利用必須剔除的技術冗余越多，企業越難以形成核心能力。因為我們不可能將這些技術冗余象銷毀物質產品一樣消除掉。這些冗余的存在會影響新的技術體系的功效的發揮。因此，企業技術積累時既要充分考慮技術的親近度，又要抓住利用不同知識耦合實現技術跳躍的機會。再者技術冗余過大從淡化核心技術能力到淡化整個知識流，還會使企業背上沉重的成本壓力。因此企業在技術積累時要充分考慮。

參考文獻：

1．（美）多蘿茜．倫納德．巴頓．知識與創新．新華出版社，2000．

2．G．多西等．技術進步與經濟理論．經濟科學出版社，1992．

篇（10）

2.電子通信技術創新中存在的問題

近幾年我國的電子通信產業已經取得了一定的發展，但是在電子通信技術的創新方面仍存在一定的不足。主要是核心技術的創新存在缺漏，地區發展沒能達到統一，出現了不均衡的問題，同時技術創新人才的缺乏也在一定程度上阻礙了電子通信技術的創新。

2.1核心技術的創新不足。

我國電子通信產業起步比較晚，基礎并不牢固，與發達國家相比，在核心技術的創新方面存在很大的差距。由于我國在電子通信設備的基礎技術和核心技術始終缺乏自主創新能力，特別是在芯片、系統等方面都缺乏必須的技術創新能力，這在一定程度上降低了我國電子通信產業的競爭力，導致我國的電子通信技術始終停滯不前。

2.2電子通信技術的地區發展不均衡。

由于我國各地的經濟發展水平不同，電子通信技術發展水平也有很大差異，在經濟發達的地區，電子通信技術的發展也相對較快，一些企業已經具備了一定的技術和科研能力，因此在電子通信技術的創新上也取得了一定的發展。由于經濟水平的不同，電子通信技術的創新能力也就存在不均衡的問題。

2.3在電子通信技術的科技研發投入不足。

隨著我國對電子通信產業的愈加重視，在電子通信技術的科技研發投入也不斷增加，但是與發達國家相比，我國在電子通信技術的創新投入上仍然比較少。科技研發的投入不足直接影響力了企業電子通信核心技術的創新能力，這在一定程度上制約了國家通信產業的發展。相關企業需要進一步加強電子通信技術的科技研發，增加在電子通信技術科技研發上的投入，這樣才可以促進我國電子通信技術的發展。

2.4缺乏技術創新人才。

電子通信技術的創新離不開人才，可以說人才是技術創新的核心，是電子通信技術發展的動力源泉，但是就我國現階段的電子通信產業情況來看，我國從事電子通信技術創新的人才仍然比較匱乏，特別是在軟件和集成電路方面，技術創新人才過少，導致我國在電子通信技術的創新方面始終處于被動，這在很大程度上制約了我國電子通信技術的發展。

3.電子通信技術創新的措施

3.1加強核心技術創新。

電子通信技術的創新需要從產業核心技術的方向發展，只有加強產業核心技術創新，才可以促進電子通信技術的創新，從而提高企業的競爭力。核心技術是電子通信技術的重要組成部分，為了實現電子通信技術的創新，勢必要對電子通信的核心技術進行創新。相關部門需要加大對核心技術創新研發的資金投入，對關鍵技術進行重點研究，并督促企業對電子通信技術進行進一步的創新研發。實際上，電子通信技術主要包括基礎技術和核心技術，而核心技術的創新主要集中在電子通信設備的創新以及電子通信的軟件系統創新，這兩方面的創新都包含了電子通信產業中的產品和標準創新，因此在進行電子通信核心技術的創新時，需要加大電子通信產業中的產品和標準的投入，這樣才可以進一步提高電子通信技術的水平，提高企業在市場的競爭力。

3.2加強電子通信產品的推廣。

電子通信技術創新的有效途徑在于加強電子通信產品的推廣，電子通信技術的創新是電子通信產品推廣的前提，但同時電子通信產品的推廣也在一定程度上為電子通信技術的創新提供了經濟支持，因此這兩者也存在一定相輔相成的關系。提高電子通信技術創新能力需要電子通信產品的輔助，因此相關部門需要進一步促進電子通信產品的產業鏈的形成，這樣才可以促使電子通信產品的進一步推廣，從而促進電子通信技術創新能力的提高。我國的電子通信產業尚處于發展的初階段，因此只有通過電子通信產品的推廣輔助，才可以促使電子通信技術開發商與電子通訊業務商合作，良好的發展模式會為電子通信技術的創新提供經濟輔助，從而有效提高電子通信技術創新的能力，加速我國電子通信技術的發展。

3.3完善電子通信技術創新人員的培養機制。

人才是一切技術創新的關鍵，同樣的，電子通信技術的創新也需要依靠人才，因此為了提高電子通信技術創新能力，相關部門需要進一步完善電子通信技術創新人員的培養機制。這里需要強調的是，電子通信技術創新人員的培養機制需要建立在市場的基礎上，通過競爭機制，引導創新人員不斷提升自身能力。電子通信技術的創新是一個長期的過程，需要創新人員不斷學習和吸收新的科技成果，這樣才可以促使電子通信技術始終適應時代需要。電子通信技術創新人員的培養機制需要為研究人員提供合適的機會，通過競爭機制，不斷開發電子通信技術的開發潛能，促使電子通信技術的創新發展。