維修臨時工轉(zhuǎn)正工作匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇維修臨時工轉(zhuǎn)正工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

職員轉(zhuǎn)正申請報告材料一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在這一年的時間里我不斷努力學(xué)習(xí)，努力提高自己個方面的能力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，較圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，各方面的能力也得到了提高，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)就見習(xí)期間的工作情況總結(jié)如下：

1、每天多次巡視檢查電扶梯，并做好相關(guān)的巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁杜絕設(shè)備帶病運行。

2、認真監(jiān)督電梯維保人員維修保養(yǎng)，對做的不到位的地方及時指出并改正。

3、夏季來臨之前，對電梯機房空調(diào)室外機和室內(nèi)機過濾網(wǎng)以及觀光電梯轎廂空調(diào)進行清洗，保證夏季空調(diào)正常運行。

4、根據(jù)電梯新的安全標準對所有的電梯底坑添加一個急停開關(guān)，確保進入底坑安全。

5、由于原來的電梯油盒不好且經(jīng)常損壞，聯(lián)系電梯維保公司對所有的電梯油盒全部更換，取保電梯運行時良好!

6、根據(jù)商場營業(yè)時間不同，對電梯樓層分時段開啟運行。

7、對面積較大的電梯機房加裝空調(diào)，保證電梯在夏季正常運行

8、加強和員工之間的交流，掌握班組每天的工作情況，重視員工對工作方面的意見和建議，采納合理化建議。

通過一年的見習(xí)，我付出了很多也收獲了很多，我清楚的感覺到自己在成長、在成熟，在同時也深深的體會到眾多的不足，如工作方法需要不斷的改進，與人溝通的能力有待提高。

在今后的工作中，我會繼續(xù)保持良好的心態(tài)，擺正自己的位置，努力學(xué)習(xí)，勤于思考，找出不足，并加強鍛煉獨立解決事情的能力，爭取為金源的發(fā)展作出自己更大的貢獻。

職員轉(zhuǎn)正申請報告材料二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我在有限公司擔(dān)任保衛(wèi)職務(wù)已經(jīng)有半年的時間，在崗期間，我的工作范圍是中控室的監(jiān)視工作，每天對工作區(qū)5、6、7層以及B2的巡查事物、窗簾管理事物、佛堂管理事務(wù)、燈光管理事務(wù)、各副總辦公室、公共辦公區(qū)域管理事物、董事長辦公室管理事務(wù)、發(fā)現(xiàn)物品損壞報修事物、集團領(lǐng)導(dǎo)以及各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

在保衛(wèi)工作的半年中，我們與前臺勤務(wù)員，餐廳勤務(wù)員積極的配合下，可以說取得了小小的進步，在服務(wù)集團中減少了工作中的盲區(qū)和服務(wù)死角，但是任何事情都不是完美的，在崗期間我們也犯了很多的錯誤和失誤，比如說上崗期間打盹睡崗，工作期間玩手機，做與上崗期間無關(guān)的事情，還有就是前臺空崗現(xiàn)象，陌生人以及推銷產(chǎn)品進出辦公區(qū)域而影響正常辦公秩序，對于上述想象我也想出了解決的辦法，如前臺勤務(wù)員有緊急情況離開時，應(yīng)該打電話通知護衛(wèi)勤務(wù)員來頂替，對于陌生人進出辦公區(qū)域只有保衛(wèi)勤務(wù)員以最快的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查和盤問，并將陌生人交給物業(yè)處理，對于崗上睡覺解決的辦法就是兩個人上班勤更換，如果是一個人的話就是打電話給勤務(wù)隊隊長，讓隊長暫時換我們一下，我們利用這個時間出來透透空氣，洗洗臉，從而很好的完成自己的本職工作。

我的主要工作是護衛(wèi)勤務(wù)員工作，監(jiān)視公司的5、6、7層的辦公區(qū)域，并且熟悉公司的辦公環(huán)境、監(jiān)控探頭的位置、樓層結(jié)構(gòu)、疏散樓梯、安全出口位置、尤其是重要重要部位和報警地點、確保一旦有報警情況發(fā)生時，能在最短的時間內(nèi)以最快的速度到報警地點。并且做好記錄，上報給直接上級。

我每天都在溫習(xí)公司行政部保衛(wèi)勤務(wù)隊員手冊來鞏固自己在本崗位上的職責(zé)，時刻提醒自己履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨盡、盡量不要犯錯，從而更加腳踏實地的服務(wù)于公司。

以上是我轉(zhuǎn)正半年以來對保衛(wèi)勤務(wù)工作的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)批評指教!

職員轉(zhuǎn)正申請報告材料三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫___，于___年__月__日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前在__(部門)工作。本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，工作熱情，性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。

__是一個工作任務(wù)非常重而且非常繁瑣的部門，每天工作都是一環(huán)扣一環(huán)，每一個人都必須認認真真的上崗才能確保工作的質(zhì)量，在這樣的一個部門里，我學(xué)習(xí)了很多，領(lǐng)悟了很多：首先，我非常敬佩領(lǐng)導(dǎo)的能力。在其他公司我也做過，領(lǐng)導(dǎo)什么都不會什么都不懂的很多，可這里不同，公司給我們培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)、我們部門的領(lǐng)導(dǎo)甚至我們實習(xí)時所在部門的領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)精神讓我敬佩，和他們在一起天天都有我要學(xué)習(xí)的，好像從他們的身上上我永遠都有取之不盡用之不絕的知識。其次，工作時各個部門的銜接非常到位。我們在華為實習(xí)的時候，對那里的工作很不熟悉，打印、復(fù)印都不知道要找誰。是資訊的同事幫助我們，主動給我們打印需要的材料，幫助我們復(fù)印課業(yè)，真的體現(xiàn)了華為是一個大家庭，我們都是其中一員這樣的精神，真的非常感謝他們。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。當然，在工作中我也有不足之處部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

如果說剛來的那幾天僅僅是從員工的口中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為華為的一份子，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

總之，在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。華為公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，以華為為家、顧客至上、合作奮斗的口號來嚴格要求自己，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準。

篇（2）

隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤礦機電設(shè)備的運行性能，對于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高，發(fā)揮著越來越大的重要作用。所以，對煤礦機電設(shè)備的管理與維護，就提出了更高的要求。煤礦的機電設(shè)備管理，要從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟杠桿為手段，以確保礦井機電設(shè)備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機電設(shè)備可靠、高效、安全地運行。

一、煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)存問題

1.管理理念滯后

一些煤礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對井下機電設(shè)備重視不足，沒有真正把機電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關(guān)鍵的位置，僅把機電設(shè)備管理當作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。與此同時，出于經(jīng)濟效益的考慮，一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后，甚至抱著“什么時候壞，就什么時候修”的思想。正是因為企業(yè)對設(shè)備檢修的重要性認識不夠，重視不足，才使機電設(shè)備定期維護與檢修工作不能落實，直到機電設(shè)備出現(xiàn)異常或者故障后，才開始實施維修，導(dǎo)致影響了正常的生產(chǎn)，也使設(shè)備的運行周期大大降低。對于管理不到位造成的煤礦事故中，三到四成是因為落后的管理理念造成的。

2.設(shè)備存在較多隱患

在目前很多煤礦中，機電設(shè)備陳舊落后，通常帶病運轉(zhuǎn)，安全配套措施跟不上，與當前國家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機電設(shè)備在礦井里實施存放、運輸過程中，不采取防銹、防塵、防潮等手段，則會加速設(shè)備的腐蝕及損壞;再加上工作人員的認識不足，經(jīng)常會導(dǎo)致此類事情發(fā)生。例如提升系統(tǒng)缺乏緩沖裝置，對電控系統(tǒng)和制動系統(tǒng)的保護手段不完全，井筒裝備沒有定期防腐，發(fā)生銹蝕現(xiàn)象，還有煤礦中絞車、防爆高壓開關(guān)老化等。在這些設(shè)備中，存在的隱患較多，再加之對設(shè)備的檢修不及時，檢測技術(shù)落后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的技術(shù)能力不足，都會導(dǎo)致設(shè)備存在較多的故障。

3.操作者的素質(zhì)不高

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機電設(shè)備事故的責(zé)任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。機電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對于特種設(shè)備，操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，因此被人們視為又臟又累而且有一定危險的工作，這就導(dǎo)致了有一定技術(shù)水平的人員，不愿進入煤礦企業(yè)工作。

4.對安全管理的投入少

因為種種原因致使大量的超過服務(wù)年限的機電設(shè)備繼續(xù)在使用，很多設(shè)備的工作性能已經(jīng)達不到《煤礦安全規(guī)程》標準要求，但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電設(shè)備的老化，新的機電設(shè)備沒有及時更新，導(dǎo)致了常常發(fā)生煤礦的機電事故。

二、提高管理與維護水平的措施

1.加強前期的規(guī)范化管理

首先，要嚴格把好設(shè)備選型關(guān)。設(shè)備的選型，要適應(yīng)煤礦的具體情況。管理工作要責(zé)任到人，機電設(shè)備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應(yīng)用、維修等全過程管理，都要資料齊全，認真管理。其次，把好安裝質(zhì)量關(guān)。對新機電設(shè)備驗收與安裝使用，一定要根據(jù)編制的質(zhì)量標準來進行實施。對于不合格的產(chǎn)品，不予接收，存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的，不進行安裝。當安裝工作完成后，應(yīng)當由維護技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和設(shè)備管理人員等，共同參加驗收，在試運轉(zhuǎn)正常后，才能辦理移交手續(xù)，投入正常使用。

2.堅持管理制度化

加速實施煤礦機電設(shè)備現(xiàn)代化管理的進程，要解決過去一些設(shè)備管理中的不足，改進并完善機電設(shè)備的管理制度。在日常的管理工作中，所有人員都要有責(zé)任意識和主人翁意識，最大程度地消除工作中的缺陷。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，擬訂井下電氣設(shè)備防爆標準，落實設(shè)備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作，提高其技術(shù)先進性，加強設(shè)備運行可靠性，對落后的、功能差的設(shè)備，要堅決淘汰。還要嚴格落實礦井的停產(chǎn)檢修制度，按照計劃定期對設(shè)備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進行檢查，確保安全可靠性。

3.加強檢修管理

在機電設(shè)備檢修方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，實施定期檢測。檢測項目包括主提升、主排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護等。專門升降人員和混合提升系統(tǒng)，要實施年檢制度，其余的提升系統(tǒng)每3年最少要進行一次性能檢驗;主要通風(fēng)機在投入使用之前，一定要進行一次性能檢測及試運行工作;常用的主要通風(fēng)機及主排水設(shè)備，實行按月檢測;在每年雨季前，要對水泵、閘閥、排水用的配電設(shè)備及線路，進行一次全面的檢查，同時要做聯(lián)合排水試驗，真正重視預(yù)防工作，注重安全，實現(xiàn)全面治理。此外，還要構(gòu)建煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)，依靠計算機實施輔助維修管理工作，對一些運行數(shù)據(jù)實施收集與處理，同時對維修情況做出分析判斷，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞及時與可靠性決策，并向網(wǎng)絡(luò)化及可視化維修管理方向發(fā)展。

4.提高技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)

在做好機電設(shè)備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進設(shè)備的優(yōu)勢。要保證技術(shù)人才隊伍的穩(wěn)定性，對于專業(yè)技術(shù)水平過硬的人員，要進行物質(zhì)方面或者精神方面的褒獎，提高其待遇水平，同時要通過定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)一支技術(shù)好的設(shè)備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備原理，準確快速地判斷和處理故障。

5.加大安全設(shè)備的投入力度

按照《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)標準，制定規(guī)劃，確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備的可靠運行，對落后的設(shè)備進行必要的更新?lián)Q代。對保護設(shè)施不全的設(shè)備，例如提升絞車及干式變壓器，按照相關(guān)規(guī)定要求，實施嚴格的保護，對于不符要求的堅決予以更換。要用先進和節(jié)能型的現(xiàn)代化機電設(shè)備，取代原來的落后設(shè)備。要組織技術(shù)人員根據(jù)礦井的具體情況，對設(shè)備實施技術(shù)改造，提高設(shè)備的使用性能及效率。要采用現(xiàn)代化的先進工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)點、面的個數(shù)，控制事故發(fā)生源的數(shù)量，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。優(yōu)先采用大功率采煤機、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機及軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等先進的技術(shù)和裝備。

6.加強特殊工種的用工制度管理

煤礦機運工種的技術(shù)性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。

三、對設(shè)備的管理制度建立和執(zhí)行

1.礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺帳管理，并能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。

2.認真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備誰使用，誰管理，誰維護，負責(zé)安全直接責(zé)任并實行專責(zé)制，主要設(shè)備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場交接班制度，大型設(shè)備均有運行記錄。

3.建立大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度。為進一步規(guī)范大型機電設(shè)備安裝、改造、驗收管理工作，強化大型機電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計、選型、設(shè)備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，防止大型機電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實際情況，制定出切實可行的大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度，并嚴格執(zhí)行。

四、煤礦機電運輸隱患及處理措施

（一）煤礦機電運輸隱患

1.特種作業(yè)人員的素質(zhì)不高，對特種作業(yè)技術(shù)掌握不嫻熟，對安全操作知識熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。代崗人員缺乏頂崗前的安全因素。對頂替工種操作思路程度差，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頻繁調(diào)換特種作業(yè)人員的崗位，一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀現(xiàn)象比較突出。這些現(xiàn)象都給煤礦機電運輸帶來安全隱患。

2.管理中存在問題和漏洞。工作人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違法有關(guān)安全規(guī)定，違章違規(guī)的指揮和操作時有發(fā)生。設(shè)備本身存在安全隱患。沒有嚴格執(zhí)行驗收制度，私自降低標準要求，沒有全面檢查設(shè)備的各項性能，井下空氣中含有瓦斯和煤塵，遇電弧、火花或局部高溫會發(fā)生爆炸。井下濕度較大，設(shè)備容易腐蝕老化。巷道內(nèi)空間狹窄，安裝、維護、檢修設(shè)備是容易觸電。電氣設(shè)備負荷變化大，常產(chǎn)生過負荷及短路故障。運輸設(shè)備經(jīng)常移動，安裝質(zhì)量不能保證。運輸系統(tǒng)就是復(fù)雜，涉及面廣，管理難度大，威脅安全的程度大。安全培訓(xùn)工作效果不好，落實不到位。培訓(xùn)教師只有理論知識，經(jīng)驗不足，教條主義。培訓(xùn)時只講技術(shù)法規(guī)，對具體操作技能講解過少。職工的脫產(chǎn)培訓(xùn)困難，從而使職工不能得到很好的安全技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)得不到提高。

（二）煤礦機電運輸事故的防治措施

1.努力加強礦井質(zhì)量標準化管理礦井質(zhì)量標準化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明，礦井質(zhì)量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當作一項經(jīng)常化的工作來抓，要由靜態(tài)達標走向動態(tài)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井經(jīng)驗制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、休息、小型電器的臺賬管理，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。

2.牢固樹立“安全第一”的思想把安全放在一切工作的首要位置，“安全第一”是指如何看待和處理安全與生產(chǎn)以及與其它各項工作的關(guān)系。要強調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首要位置。同時各級領(lǐng)導(dǎo)及一切生產(chǎn)部門，要把安全當作一項頭等大事來抓。現(xiàn)在礦井的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行了崗位承包的形式，承包者的目的是謀求最大經(jīng)濟效益，忽視安全的投入，設(shè)備帶病運行，違章冒險蠻干，安全生產(chǎn)自然毫無保障。因此，煤礦采用承包機制后，安全工作不但不能放松，而且要加大安全監(jiān)察力度，全面協(xié)調(diào)各條戰(zhàn)線上的各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，真抓實干，統(tǒng)一安全工作部署和目標管理，時時事事把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，始終堅持“安全第一”不動搖。

3.加強特殊工種的用工制度管理煤礦機運工種的技術(shù)性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。出特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。

4.加強思想教育工作通過各種途徑加強引導(dǎo)教育職工，明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識。運用典型的事故案例對職工進行思想教育。一是建立典型事故案例教育展室，定期對職工進行開放，用生動的案例形象教育職工。二是用典型說教的方式，教育職工認清“三違”的危害，強化職工安全防范意識。三是定期請典型事故的家屬做報告，以引期職工思想上的共鳴。另外，特別要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異，加以監(jiān)護，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。

五、結(jié)語

隨著煤炭工業(yè)的飛速發(fā)展，煤礦機電設(shè)備的運用得到全面推廣，機電運輸系統(tǒng)在礦井安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所占的地位和作用越來越重要。煤礦機電運輸設(shè)備遍布礦井的每個角落，機電運輸事故也是困擾礦井發(fā)展的因素之一，本文通過對煤礦機電運輸中存在的安全隱患進行分析和提出的防治措施，將能降低煤礦機電運輸事故的發(fā)生率，使煤礦工業(yè)的發(fā)展更加健康穩(wěn)定。同時我們不難看出，煤礦井下防治工作也不容忽視，這就要求我們在日常生產(chǎn)管理過程中，要嚴加防范，嚴格管理。

隨著社會的發(fā)展，煤礦的機械化程度越來越高，而設(shè)備管理也越來越必要了，建立良好的機械設(shè)備管理體系和制度是煤礦安全而高效率生產(chǎn)的必要條件。機械設(shè)備的投入和強化管理，不但帶來效率還大大減輕了勞動者的勞動強度和改善了煤礦生產(chǎn)的新環(huán)境，值得我們在日常安全生產(chǎn)中予以高度重視。

參考文獻

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[3]周多慧，馮德清.煤礦機電管理與安全生產(chǎn)[J].科技信息，2009（19）.

篇（3）

中圖分類號 TP271 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）102-0148-01

隨著計算機技術(shù)的日益發(fā)展，六自由度液壓運動平臺在大功率和大負載的運動模擬器上得到了廣泛的應(yīng)用，目前部隊和民航系統(tǒng)的大型飛機的飛行模擬器都裝備有液壓驅(qū)動式六自由度運動平臺。液壓系統(tǒng)工作性能的好壞，直接影響運動平臺的性能，進而影響模擬訓(xùn)練的效果。在液壓系統(tǒng)中，液壓油是傳遞動力和信號的工作介質(zhì)，同時還起到冷卻、和防銹的作用。液壓油污染嚴重時，會導(dǎo)致液壓元件磨損加劇出現(xiàn)故障，使液壓系統(tǒng)工作性能變壞。據(jù)國際標準化組織（ISO）統(tǒng)計，液壓油污染是70-85%液壓系統(tǒng)的故障的主要原因。為了避免因油液污染影響液壓運動平臺的工作性能，對運動平臺液壓系統(tǒng)油液污染進行控制是非常必要的。

1 運動平臺液壓系統(tǒng)組成和特點

1.1 液壓系統(tǒng)組成

運動平臺液壓系統(tǒng)由油源系統(tǒng)、六套伺服液壓缸組件和管路分配系統(tǒng)組成。

油源系統(tǒng)主要由油箱、供油電機泵組、油濾、電磁溢流閥組、冷卻系統(tǒng)及其它附件組成，集成為一體，稱為液壓站（見圖1）。油箱上裝有油溫傳感器、空氣濾、液位計、油量傳感器和放油閥等，當油箱油量降到一定限度時，油量傳感器給出信號，平臺降至最低位置，系統(tǒng)卸壓并關(guān)閉電機。

1.2 液壓系統(tǒng)特點

運動平臺液壓系統(tǒng)與一般液壓傳動系統(tǒng)相比，主要特點是使用了非對稱負重迭伺服閥、靜壓支撐伺服液壓缸，并且油管和集成塊（進回油分配器）多。

1）非對稱負重迭伺服閥。伺服閥的第一級為噴嘴擋板閥，第二級為滑閥。噴嘴擋板閥的檔板與噴嘴間隙小，易被污物卡住，影響閥的性能；油液污染能引起滑閥卡住、節(jié)流孔堵塞，造成滑閥的動作失靈，污染嚴重時會出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象，并可能使闊芯粘著于閥套中，在極端情況下閥將因內(nèi)部節(jié)流孔的堵塞而失靈。所以伺服閥對油液污染非常敏感。

2）靜壓支撐伺服液壓缸。運動平臺使用的靜壓伺服液壓缸，能滿足美國軍用飛機飛行模擬器MIL-S-87241規(guī)范規(guī)定的摩擦力小于最大有效載荷的0.3%的要求，是高精度的液壓執(zhí)行元件，若油液污染嚴重，會導(dǎo)致液壓缸出現(xiàn)爬行現(xiàn)象或不工作。

3）油管和集成塊。運動平臺液壓系統(tǒng)的油源需要向六根液壓缸供油，所以油管和一、二級分配器多，清洗困難，是液壓系統(tǒng)污染控制的重點對象。

2 液壓系統(tǒng)油液污染的控制

2.1 液壓系統(tǒng)設(shè)計中的污染控制

2.1.1　過濾器的配置要科學(xué)化、合理化

1）典型配置。供油管過濾器。裝在油泵出口處，為下游元件提供保護，采用帶旁通閥的過濾器。

伺服閥過濾器。在盡量靠近伺服閥的供油管上配置無旁道閥的高β值過濾器，其濾芯具有抵抗高壓差而不倒塌的能力。

回油管過濾器。用以去除返回油液中的各種污染物，可延長供油管過濾器的使用壽命和提高系統(tǒng)的油液清潔水平。

油箱空氣過濾器。油箱中的油液通過呼吸口與大氣相通，在呼吸口安裝適當精度的空氣過濾器可以有效防止大氣中的塵埃進入油箱。

2）配置壓差報警器。過濾器配置壓差報警器，并且每個過濾器壓差報警器對應(yīng)平臺控制柜的一個過濾器警告燈，警告燈亮，說明這個過濾器濾芯上的污染物已經(jīng)超標，要清除過濾器濾芯上的污染物或更換濾芯。

2.1.2 集成塊的設(shè)計要利于清洗

集成塊是液壓系統(tǒng)中一個非常重要的元件，它可減少漏油點，增加系統(tǒng)的響應(yīng)時間，而且使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)緊湊、節(jié)省空間、降低維修成本。

2.2 液壓系統(tǒng)制作、安裝中的污染控制

系統(tǒng)制作、安裝過程中潛伏的污染物多為切屑、毛刺、型砂、涂料、磨料、焊渣、銹片和灰塵等固體顆粒，它們對系統(tǒng)的危害比較大，必須在這一階段加強管理，控制污染，確保安裝后的液壓系統(tǒng)能夠安全可靠地運行。

2.2.1 液壓零件加工的污染控制

液壓零件的加工一般要求采用“濕加工”法，即所有加工工序都要滴加液或清洗液，以確保表面加工質(zhì)量。

2.2.2 液壓元件、零件的清洗

維修液壓件在組裝前，舊的液壓件受到污染后都必須經(jīng)過清洗方可使用，清洗過程中應(yīng)做到以下幾點。

1）液壓件拆裝、清洗應(yīng)在符合國家標準的凈化室中進行，一般不允許液壓件的裝配間和機械加工間或鉗工間處于同一室內(nèi)，絕對禁止在露天、棚子、雜物間或倉庫中分解和裝配液壓件。

2）液壓件清洗應(yīng)在專用清洗臺上進行，若受條件限制，也要確保臨時工作臺的清潔度。

2.2.3 液壓件裝配中的污染控制

1）液壓件裝配應(yīng)采用“干裝配”法，即清洗后的零件，為了不使清洗液留在零件表面而影響裝配質(zhì)量，應(yīng)在零件表面干燥后再進行裝配。

2）液壓件裝配時，如需打擊，禁止使用鐵制錘頭敲打，可以使用木錘、橡皮錘、銅錘和銅棒。

2.3 液壓系統(tǒng)使用中的污染控制

1）嚴格循環(huán)清洗。新系統(tǒng)或經(jīng)大修后的系統(tǒng)，在伺服閥安裝前，采用高β值過濾器，使液體狀態(tài)達到最大紊流與最大溫度，進行嚴格循環(huán)清洗。一般的方法是在油泵的出口處安裝上高β值的油濾，通常裝上過濾度為lμ或3μ濾芯的過濾器，低壓循環(huán)各管路直至滿足要求。我們研制的運動平臺液壓系統(tǒng)在投入使用前，一般要連續(xù)循環(huán)清洗48小時以上。

2）定期進行循環(huán)過濾。定期對液壓系統(tǒng)進行循環(huán)過濾，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，保證液壓系統(tǒng)的油液清潔度滿足使用

篇（4）

優(yōu)秀員工工作計劃報告實用版11、售后服務(wù)工作由業(yè)務(wù)部主管指定專門業(yè)務(wù)人員——跟蹤業(yè)務(wù)員負責(zé)完成。

2、跟蹤業(yè)務(wù)員在顧客車輛送修進場手續(xù)辦完后，或顧客到公司訪談咨詢業(yè)務(wù)完后，兩日內(nèi)建立相應(yīng)的顧客檔案。

顧客檔案內(nèi)容見本規(guī)定第二條第一款。

3、跟蹤業(yè)務(wù)員在建立顧客檔案的同時，研究顧客的潛在需求，設(shè)計擬定“下一次”服務(wù)的針對性通話內(nèi)容、通信時間。

4、跟蹤業(yè)務(wù)員在顧客接車出廠或業(yè)務(wù)訪談、咨詢后三天至一周內(nèi)，應(yīng)主動電話聯(lián)系顧客，作售后第一次跟蹤服務(wù)，并就顧客感興趣的話題與之交流。

電話交談時、業(yè)務(wù)員要主動詢問曾到我公司保養(yǎng)維修的顧客車輛運用情況，并征求顧客對本公司服務(wù)的意見，以示本公司對顧客的真誠關(guān)心，與在服務(wù)上追求盡善盡美的態(tài)度。對顧客談話要點要作記錄，特別是對顧客的要求，或希望或投訴，一定要記錄清楚，并及時予以處理。能當面或當時答復(fù)的應(yīng)盡量答復(fù);不能當面或當時答復(fù)的，通話后要盡快加以研究，找出辦法;仍不能解決的，要在兩日內(nèi)報告業(yè)務(wù)主管，請示解決辦法。并在得到解決辦法的當日告知顧客，一定要給顧客一個滿意的答復(fù)。

5、在“銷售”后第一次跟蹤服務(wù)的一周后的7天以內(nèi)，業(yè)務(wù)跟蹤員應(yīng)對顧客進行第二次跟蹤服務(wù)的電話聯(lián)系。

電話內(nèi)容仍要以顧客感興趣的話題為準，內(nèi)容避免重復(fù)，要有針對性，仍要體現(xiàn)本公司對顧客的真誠關(guān)心。

6、在公司決定開展顧客聯(lián)誼活動、優(yōu)惠服務(wù)活動、免費服務(wù)活動后，業(yè)務(wù)跟蹤員應(yīng)提前兩周把通知先以電話方式告之顧客，然后于兩日內(nèi)視情況需要把通知信函向顧客寄出。

7、每一次跟蹤服務(wù)電話，包括顧客打入本公司的咨詢電話或投訴電話、經(jīng)辦業(yè)務(wù)員都要做好電話記錄，登記入表(附后)，并將電話記錄存于檔案，將電話登記表歸檔保存。

8、每次發(fā)出的跟蹤服務(wù)信函，包括通知、邀請函、答復(fù)函都要登記入表(附后)，并歸檔保存。

(四)指定跟蹤業(yè)務(wù)員不在崗時，由業(yè)務(wù)主管臨時指派本部其他人員暫時工作。

(五)業(yè)務(wù)主管負責(zé)監(jiān)督檢查售后服務(wù)工作;并于每月對本部售后服務(wù)工作進行一次小結(jié)，每年末進行一次總結(jié) ;小結(jié)、總結(jié)均以本部工作會形式進行，由業(yè)務(wù)主管提出小結(jié)或總結(jié)書面報告;并存檔保存。

(六)本制度使用以下四張表格：“顧客檔案基本資料表”、“跟蹤服務(wù)電話記錄表”、“跟蹤服務(wù)電話登記表”、“跟蹤服務(wù)信函登記表”。

優(yōu)秀員工工作計劃報告實用版2一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。

及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好x年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在x年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學(xué)專業(yè)2—3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好x年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。

按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。

嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

優(yōu)秀員工工作計劃報告實用版3時間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年到了，對于新的一年充滿著期待，期待自已在工作中更上一層樓。下面是我個人20x年公司計劃：

一、在實踐中學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)工作

前臺是公司對外形象的窗口，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認真仔細，對待同事要虛心真誠，點點滴滴都需要在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步。

二、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，提升自我

要全面感受公司的員工關(guān)懷和重視人才文化，感染工作氛圍，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時地和部門溝通，爭取把工作做好，做一個合格稱職的員工。這也一直是今后工作努力的目標和方向。

三、拓展自己的知識面，不斷完善自己

在以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識，減少工作中的空白和失誤。在今后的工作中，我會努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補工作中的不足，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻自己的力量!

四、當好領(lǐng)導(dǎo)的助手

對主管交待的工作努力完成并做好，增強責(zé)任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

五、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的`規(guī)定，特別在公司目前正在進行的推行工作中，作為公司一名職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，若我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰。20x年需要不斷的提升自已，讓我們一起為了美好的明天而奮斗吧!

優(yōu)秀員工工作計劃報告實用版4一、深化人事制度改革，建立和完善全員聘用制度體系

1、繼續(xù)做好全員聘用的相關(guān)工作，在開展全員競聘上崗的基礎(chǔ)上，按照合同管理的要求，組織全校教職工陸續(xù)簽訂聘用合同，報批兌現(xiàn)聘后的國家政策性工資待遇，及時總結(jié)全員聘用工作經(jīng)驗，針對首次聘用過程中反映出來的問題和矛盾，進一步完善聘用管理方案，使聘用管理辦法更具有可操作性，全面建立全員聘用制度更加有利于學(xué)校建設(shè)發(fā)展，有利于人才隊伍建設(shè)，有利于調(diào)動教職工的積極性。

2、結(jié)合全員聘用制改革，制定崗位績效考核試行辦法，建立與全員聘用相配套的考核制度體系，完善校院兩級考核機制，明確考核察內(nèi)容，創(chuàng)新考核方式，探索崗位績效考核與年度考核有機統(tǒng)一的途徑。

進一步擴大各單位各部門在人員考核和管理中的自主權(quán)和主動權(quán)，充分發(fā)揮各單位各部門在人員管理中的積極性和創(chuàng)造性，形成更加廣泛人事人才工作合力。

3、實施績效工資改革。

根據(jù)上級有關(guān)事業(yè)單位績效工資改革的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實事業(yè)單位績效工資改革的有關(guān)精神，做好學(xué)校教職工績效工資改革的各項工作，切實保障教職工的合法權(quán)益。完善內(nèi)部分配激勵機制。在政策允許范圍內(nèi)，積極探索在政策范圍內(nèi)的校內(nèi)績效分配機制，制定校內(nèi)績效分配辦法，改進分配方式，擴大各單位各部門對教職工的分配自主權(quán)。

4、制定臨時工作崗位設(shè)置管理辦法，完善編外人員聘用管理制度。

制定并組織實施臨時崗位設(shè)置管理辦法，按照精簡高效、合理設(shè)崗、總量控制、依法管理、競聘上崗、擇優(yōu)聘用的基本工作思路，制定臨時崗位設(shè)置管理辦法和編外人員聘用管理辦法，進一步規(guī)范對臨時用工人員的管理，最大限度地降低用人成本和用人風(fēng)險。

二、創(chuàng)新人事人才工作機制，加大高層次人才隊伍建設(shè)力度

1、實施學(xué)科團隊領(lǐng)銜人選拔管理工作。

建立與崗位設(shè)置管理相配套的校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)機制，把校內(nèi)高層次人才選拔與學(xué)科團隊、教學(xué)團隊、科研團隊有機結(jié)合起來，形成校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)和團隊建設(shè)相互促進、相互支持的選拔管理模式，建立人才選拔、培養(yǎng)、使用相互銜接的用人機制。

2、實施學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才培養(yǎng)工作。

按照青年骨干教師重在培養(yǎng)的基本思路，為了加大對優(yōu)秀青年教師培養(yǎng)的力度，制定青年骨干教師重點培養(yǎng)對象選拔培養(yǎng)辦法，完善培養(yǎng)機制，每年選拔部分優(yōu)秀青年骨干教師通過做訪問學(xué)者、專題進修、項目支持、學(xué)歷提升等方式，加強對青年骨干教師培養(yǎng)，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才。

3、加大高層次人才引進力度。

制定新增人員招聘管理暫行辦法，進一步規(guī)范新進人員公開招聘的程序、條件和要求等。以師資隊伍為主體，認真做好20x年新進人員公開招聘工作，進一步加大高層次人才引進力度，重點做好博士、特聘教授、省“候鳥型”人才引進工作，完善特聘教授管理考核辦法，進一步提高高層次人才的比例，提高人才使用效益。

4、完善優(yōu)秀人才推薦評選工作。

加強對外聯(lián)系與交流，充分利用校外各用人才培養(yǎng)的平臺，積極組織申報類高層次人才支持項目;積極組織推薦評選各類高層次人才，繼續(xù)做好黃如論基金優(yōu)秀評選表彰工作，努力為教師發(fā)展創(chuàng)造條件，不斷擴大學(xué)校人才隊伍對外的影響力。

優(yōu)秀員工工作計劃報告實用版5轉(zhuǎn)眼之間又要進入新的一年-20x年了，新年要有新氣象，在新的一年里，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;

通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。

并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有20x奧運會帶來的無限商機，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。

并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。

我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!

二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

篇（5）

小 高：男，20余歲，王洪軍的徒弟.

小 韓：男，20余歲，王洪軍的徒弟.

馬主任：男，40余歲，焊裝車間主任.

德里克：男，50多歲，德國專家.

蘭 蘭：王洪軍的女兒

一汽集團老總和男女工友等若干人.

[片頭音樂——

[報題，報職員表.

[大會堂內(nèi)熱烈的掌聲.

[頒獎音樂響起，壓混——

[小高的旁白： 國家科學(xué)技術(shù)進步獎勵大會在北京人民大會堂隆重舉行。一位普通工人接過了國家科技進步二等獎的獎狀，成為全國第一個獲得這項榮譽的一線產(chǎn)業(yè)工人，同時受到總書記，總理的親切接見.他，就是我的師傅王洪軍——一汽.大眾汽車有限公司焊裝車間工人，37歲的王洪軍.

[頒獎音樂停止.

[旁白：要想知道王洪軍師傅的那些感人故事，還得從七年前，我向他拜師當徒弟的時候說起……

[焊裝車間里嘈雜聲]

馬主任（高聲招呼）：小高！小高！……（自語）哎，這小子跑哪兒去了？小 高（從遠處趕來）：哎，來了！……噢，是馬主任啊，您找我有事兒？

馬主任（笑）：有事兒，還是喜事兒吶。

小 高：啥喜事兒啊？

馬主任：哎我說小高，你是……三年前來咱廠的吧？

小 高：是，1997年進廠當?shù)呐R時工。

馬主任：你一直干點焊來著？

小 高：是，一直干點焊。

馬主任：我看你一有空兒就去鈑金班給王洪軍師傅打下手兒，你小子是不是想學(xué)鈑金修模呀？

小 高：馬主任，我家是農(nóng)村的，生活挺困難。我就是想多學(xué)點兒技術(shù)，以后好有個出息能多掙兩個。廠里都說王師傅是技術(shù)“大拿”，我……我想跟他學(xué)兩手兒。馬主任，我保證不耽誤手里的活兒，也不會影響王師傅的工作。

馬主任：好小子，你的心思我早就看出來了。是這樣，現(xiàn)在咱們公司要上新車型，鈑金修模那里正缺人手，那個工序的負責(zé)人王洪軍師傅那可是個有名技術(shù)尖子呀。公司領(lǐng)導(dǎo)決定讓他再帶幾個徒弟，一來是加強鈑金班的力量，二來是讓他那手兒好活計有更多的年輕人掌握。哎，車間領(lǐng)導(dǎo)看你平時表現(xiàn)不錯，自己又有這個愿望，所以決定派你去給王師傅當徒弟。

小 高（驚喜）：是呀？那太好了！馬主任我去我去，我一定會好好學(xué)的。

馬主任：好啊，但愿你能學(xué)出個樣，也算我們沒看走眼。走，現(xiàn)在我就帶你去拜師。

小 高：好，走吧。

[二人行走于嘈雜的車間]

馬主任：喂，洪軍，我把小高給你帶來了啊。

王洪軍（若有所思）：噢……

小 高：王師傅，我……

王洪軍：小高，你先等一下。（對馬）馬主任，請到這邊兒說話。

馬主任（低聲）：哎，不是說好了嗎？怎么你……

王洪軍：我突然想到一個問題。

馬主任：什么問題？

王洪軍：小高是沒說的，我也想收他這個徒弟，但是我有個條件。

馬主任：什么條件？

王洪軍：要是以后小高成了咱焊裝車間的技術(shù)能手，你能不能負責(zé)給他轉(zhuǎn)為正式工？

馬主任：咳，我連七品芝麻官兒都夠不上，兵頭將尾的，那敢做這個主啊！

王洪軍：你也知道，這些年我沒少帶徒弟。可是帶出來后就因為轉(zhuǎn)不了正式工，小馮小陳不都“跳槽”了嗎？說句家里的話，咱企業(yè)不是白培養(yǎng)了嗎？

馬主任：是呀，我知道……哎，得了，今天我把話給你撂到這兒：只要你能帶出好徒弟，他們個個都能獨當一面，以后凡是有轉(zhuǎn)正式的指標，我就是打破腦袋也給你的徒弟爭取。

王洪軍：好，一言為定！

馬主任：（向遠處喊）小高，來來！（笑）小高，你也不用磕頭擺拜師宴了，今天吶，就算正式的拜師傅了。

小 高（激動）：師傅，我……我給你您鞠一躬！

王洪軍：咳，都免了吧。只要你肯吃苦，好好學(xué)，好好干，那句廣告詞兒……怎么說的來著？噢，對，叫：一切皆有可能。

[眾人的笑聲]

[旁白：就這樣，我成了王洪軍師傅的一名徒弟，我的人生命運也因此發(fā)生了巨大的改變。

[機器打磨的聲音]

王洪軍（介紹）：小高呀，小韓你也認識，他是你的師兄。

小 高：韓師兄你好。

小 韓（笑）：小高呀！我說你總來我?guī)煾颠@兒轉(zhuǎn)悠呢，原來早就有想法呀。

王洪軍：不要貧嘴了。他現(xiàn)在正式是你的師弟了，今后一起工作可要多幫助他呀。

小 韓：行，師傅怎么說弟子就怎么做。

王洪軍：小高，你看見那些料件兒了嗎？

小 高：師傅，那不都是報廢的嗎？

王洪軍：從現(xiàn)在開始，你把這些報廢的料件修理出來，修這樣的件最練本事，你不一定都能修好，但是這個過程對鍛煉提高你的技術(shù)非常有好處。小韓，你帶帶小高。

小 韓：是！師傅，你去忙你的吧，這里交給我了。

[敲擊金屬件兒的聲音]

小 高：（自語）這報廢的料件也還能修出來？

小 韓：小高，你這還不明白嗎？這是師傅讓你學(xué)習(xí)掌握修模技術(shù)的第一步。告訴你吧，咱們這些師兄弟都是從修理報廢件兒開始學(xué)起的。師傅說了，這廢件兒都能修好，那就證明你的技術(shù)學(xué)到了一個新的高度。咱師傅的本事那可大了，以后你就會知道了。

小 高：是呀，我一定好好學(xué)。

小 韓：你跟我一樣，也挺幸運的。

[旁白：就這樣，我在鈑金班開始了學(xué)徒生活。記得有一天……

[焊裝車間里的嘈雜聲——

王洪軍：小高，今天你來焊接立縫，我給你打下手兒。

小 高：師傅，我的焊接技術(shù)還差，我、我怕……

王洪軍：怕什么？要自信。我開始焊接立縫的時候，還不如你現(xiàn)在的基礎(chǔ)好呢。來吧。

小 韓：小高，師傅親自給你對接鈑金，你就大膽地干吧。

小 高：好，好。

[焊接的聲音]

[旁白：師傅用雙手牢牢地對接鈑金，立縫兒被我一點兒一點兒地焊接上了。馬上就要完成的時候，由于太緊張了，我竟把焊槍一下子點到師傅的手上——

王洪軍：（疼呼）哎呦！

小 高：（驚呼）師傅！

小 韓：（氣）小高，你怎么搞的？怎么瞪著眼杵師傅手上了？

小 高：我、我……

[工友們圍聚議論：“王師傅被燙傷了！”“哎呀，燙下了一大塊皮，太嚇人了！”“先用紗布纏上，快去醫(yī)院吧。”]

王洪軍：哎，沒事兒，沒事兒。（對高）小高啊，戴著手套焊接立縫兒用不好力氣，以后一定要注意，既要膽大，又要心細。

小 高（愧疚）：師傅，我……

眾工友：“王師傅，別說了，快走吧。”“是呀，快去醫(yī)院吧。”

王洪軍：是，是，我這就去。哎，你們可不要埋怨小高呀！

[音樂]

[旁白：這件事兒以后師傅再也沒有提起過，可是他手上的那塊傷疤算是我留給他永遠的紀念了。每當我看到師傅的手，就會想起當初學(xué)徒時，師傅為我付出的心血和代價。

[旁白： 2002年8月里的一天，馬主任急匆匆地來到我們班組……

[焊裝車間里的嘈雜聲]

馬主任：（急）洪軍呀，剛才公司接到鄭州客戶的電話，說他們有170多臺車被特大冰雹砸壞了，請求咱們緊急援助維修。

王洪軍：馬主任，你要派我去？

馬主任：是公司領(lǐng)導(dǎo)決定的，派你帶領(lǐng)小分隊趕赴鄭州去維修，同時要求在8月底前完成。現(xiàn)在一算最多還有20天的時間，你有把握嗎？

王洪軍：小分隊能有多少人？

馬主任：現(xiàn)在咱們車間的生產(chǎn)任務(wù)也緊張啊。算上你，我最多能抽出6個人。

王洪軍：（思索地）6個人，170多臺車，20天時間。平均一個人一天要修好近2 臺車呀！

小 韓：師傅，我看這活兒夠戧，這不是玩兒命嘛！

小 高：是啊，困難挺大的。

小 韓：哎，馬主任，他們?yōu)槭裁床徽耶數(shù)劁N售服務(wù)站呢？

馬主任：找了。當?shù)氐木S修人員說難度太大，修不了。人家就指望咱們啦。

王洪軍：好，6個人就6個人！小韓小高，把我自制的工具都找齊了帶上，我們現(xiàn)在就出發(fā)。馬主任，你通知鄭州方面做好準備工作，我們到那里就動手維修，保證耽誤不了他們。

馬主任：好，我再給你派3個人……哎，洪軍，要不要先回家收拾一下，跟弟妹打個招呼？

王洪軍：不用了，一會兒打個電話。

馬主任：那好，我先祝小分隊旗開得勝，馬到成功！

[音樂]

[旁白：在王洪軍師傅的帶領(lǐng)下，我們小分隊到了鄭州以后，冒著當?shù)?5度的酷暑，加班加點兒，日夜奮戰(zhàn)，僅用了18天就圓滿地完成了170多臺轎車的修復(fù)任務(wù)。這場漂亮的維修突擊戰(zhàn)，不光為我們一汽？大眾公司樹立了良好的企業(yè)形象，還成功地檢驗了師傅獨創(chuàng)的維修方法，也是就是后來被命名的“王洪軍轎車鈑金快速維修法”。師傅自己制作的維修工具，在這次搶修中也派上了大用場，當?shù)氐膶＜覀兘豢诜Q贊。

[旁白：從鄭州回來后不久，又一件讓人想不到的事情發(fā)生了……

[街道上的嘈雜聲，二人邊走邊談——

王洪軍：小高，今晚兒咱們倆加個班兒啊。

小 高：行。哎，師傅，咱們的活兒今天都干完了呀。

王洪軍：有個額外的活兒……我想用咱自己的方法把車間報廢的那個“白車身”給維修了。

小 高：（驚）師傅，那個“白車身”是德國專家德里克維修過的，他說已經(jīng)報廢了，咱們再動手修……有用嗎？

王洪軍：怎么沒用？試著修修嘛，說不定咱們比他們強吶……哎，小高，快點兒走，吃完飯后咱就回車間。

小 高：那……好吧。

[音樂]

[旁白： 那天晚上在車間，師傅和我一直忙到后半夜，那個“白車身”也沒有修好。第二天早晨上班兒，德國專家德里克來到車間，看到被他宣布報廢的“白車身”居然被人維修了，這個脾氣很大的老頭兒氣的吹胡子瞪眼。（音樂停止）

[焊裝車間里的嘈雜聲

德里克：（怒）這是誰干的？啊！誰干的！我要抗議！抗議！……這個“白車身”要是混到修好的成品里面，是會產(chǎn)生嚴重的后果的，是會傷害我的名譽的！

[工友們圍聚議論：“這是誰干的？膽子可不小。”“是啊，敢和人家老外叫板。”“這可真是開國際玩笑！”

馬主任：（匆匆趕來）哎，怎么了？怎么啦？德里克先生，請您冷靜些，冷靜些。我們雙方一直合作的很愉快，有什么問題可以坐下來慢慢談嘛。

德里克：（氣）我已經(jīng)宣布這個“白車身”完全報廢了，可是有人還在維修。我是這方面的高級專家，再一次提醒你們請尊重我的意見。我們德國人一百多年前就發(fā)明了發(fā)動機，是世界上三大汽車生產(chǎn)國家之一，你們批量生產(chǎn)轎車還沒有超過20年，怎么可以我的判斷，真，真是太無禮了！

馬主任：（高聲）喂，這是誰干的？啊，誰干的？

王洪軍：（平靜）馬主任，別喊了，是的。

馬主任：是，是你干的？來，來。（拉過王，低聲）洪軍啊，我一猜就是你，別人也沒有這個膽子啊。老哥我可要說你幾句：人家德里克是德國大眾公司派來的高級專家，專門負責(zé)維修調(diào)整“白車身”的。他宣布報廢的東西，你還修什么勁兒呀？這不是費力不討好嘛？……你看把那老頭兒氣的，快，過去給他道個歉。

王洪軍：（低聲）馬主任，我沒有什么錯兒啊。我不過就是在他說的廢品上做做維修實驗，怎么惹出這么大的風(fēng)波？那老頭太自信太高傲了吧？……馬主任，你也看到了，德國專家的確技術(shù)好，修復(fù)質(zhì)量高，但是一天只能修復(fù)兩個“白車身”，卻拿著那么高的工資，這樣的效率你就不著急？

德里克：（拿著工具走過來）馬主任，請你看看，這就是他們自己制作的所謂工具，這樣古怪的東西像什么？好象你們中國人所說的“爐鉤子”。

[將工具拋到地上的聲音。

王洪軍：（義正辭嚴）德里克先生，我很了解也很敬佩貴公司技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，那是在世界上是遙遙領(lǐng)先的，要不然我們中國一汽集團也不可能跟貴公司合作。我本人曾在貴國和意大利的汽車廠家進行過研修學(xué)習(xí)，那里的一切都給我留下了深刻的印象。您應(yīng)該注意到：中國是一個發(fā)展中國國家，如果不下大力氣加快汽車工業(yè)的發(fā)展速度，那是要永遠落后于發(fā)達國家的。（和緩下來）說到現(xiàn)在雙方互惠互利的合作，大家都認為是親密的愉快的，您也一直受到我們的欽佩和尊敬。我這次在廢品上做維修調(diào)整實驗，就是想加快提高自己鈑金修整的技術(shù)水平。（微笑）德里克先生，您作為專家作為師傅，難道不愿意看到徒弟趕上甚至超過自己嗎？

[工友們議論：“好啊，王師傅說的好！”“王師傅沒什么錯兒。”“老爺子消消氣兒吧！”

馬主任：德里克先生，如果我的工人這一做法傷害了您的感情，我首先要向您道歉。但是，也請您理解一個發(fā)展中的國家產(chǎn)業(yè)工人們的心情。

德里克：我、我無話可說，讓他修去吧……（轉(zhuǎn)身離去）

馬主任：（激動地）洪軍啊，你剛才說的話感動了我，也感動了大家。以后你就大膽地做實驗吧，出什么問題我兜著，我相信你會取得成功的！

王洪軍：謝謝馬主任。

眾工友：“好啊，好啊！”“來，咱們鼓鼓掌！”

[熱烈的掌聲]

[旁白：打這以后，我?guī)煾迪裰四频模习嗖粩嗫嗑殹?/p>

王洪軍：小高，困了？

小 高：有點。師傅你天天這么熬什么時候是個頭呀？

王洪軍：干鈑金修復(fù)這活兒，需要有耐性。要是沒有了耐性，早晚會把“白車身”弄報廢的。那損失可就大了。

小 高：師傅我明白了。

王洪軍：你還沒全明白，學(xué)技術(shù)來不得半點虛假，你糊弄它一時，它就糊弄你一輩子。這些日子修復(fù)“白車身”你找出什么門道沒有？說給我聽聽。

小 高：我覺得咱們從前的方法是沒錯，可能在精細程度上還有問題。

王洪軍：你說對了，我琢磨了，你看這“白車身”它由前構(gòu)、后結(jié)構(gòu)、側(cè)圍、四門組成，表面坑包、間隙平度不勻都會影響維修質(zhì)量。這里的技術(shù)含量要求精度高，0.75毫米厚度的鋼板稍不注意就會修漏報廢……

[小韓跑過來的聲音

小 韓：（急促地）師傅，我剛才回來看見你車停在門口，你怎么把蘭蘭自己關(guān)在車里了？她在那一直哭呢。

王洪軍：糟糕，孩子忘在車里了。

小 高：師傅快去看看吧，要不一會兒會出危險的。

[開車門的聲音，孩子的哭聲

王洪軍：好孩子，不哭不哭。

小 高：還不哭呢，師傅你在線上干了三個多小時，孩子自己在車里能不害怕嘛。

王洪軍：她媽媽今天值夜班，你們兩個在這里維修我不放心呀。本來想只是看看，沒想到這么長時間。

蘭 蘭：爸爸上哪去了，這么長時間，我還以為你不要我了呢？

小 韓：蘭蘭不哭，來韓叔叔抱抱。呀，師傅，蘭蘭，褲子都尿濕了。

王洪軍：來，蘭蘭，爸爸對不起你，走，咱回家。

[音樂]

[旁白：有一句俗話叫：“功夫不負有心人。”經(jīng)過半年多的精心琢磨，反復(fù)試驗，我?guī)煾到K于充實完善了自己的一整套維修方法。那天，他主動請來了車間領(lǐng)導(dǎo)和德里克先生，對自己的維修調(diào)整好的一個“白車身”進行技術(shù)鑒定。（音樂停止）

[車間里的嘈雜聲]

馬主任：德里克先生，請您檢驗王洪軍師傅的“白車身”這個修復(fù)樣品，用大眾公司的標準來做評判。

德里克：我會的，因為我聽說王修復(fù)的速度太快了，真是不可思議。

馬主任（招呼）：小韓，小高，咱仨給德里克先生打個下手兒。

韓、高：好，好。

[搬動、敲擊、打磨等聲音]

[工友們低聲議論：“王師傅了不起啊。”“能通過嗎？這老頭兒可認真啊。”“沒問題，肯定成功。”

德里克（驚）：王，這真是你們修的？

王洪軍：對，就是用我自己的方法。

德里克：工具也都是你自己制作的？

王洪軍（笑）：沒錯兒，包括那個您看著像爐鉤子的東西。

德里克：（嚴肅地）王，你修復(fù)的這個樣品。各項指標完全符合我們德國商品車的質(zhì)量標準。我可以負責(zé)任地說，你的工藝水平在國際上都是領(lǐng)先的。為了你的新方法和新工具，我要向你脫帽致敬。你成功了。你這位善于創(chuàng)新奇跡的中國工人，可以成為大眾集團全世界員工學(xué)習(xí)的榜樣。

[眾工友的掌聲、叫好聲。

馬主任：（激動地）洪軍啊，終于讓你鼓搗成功了，我可真服你啦！……（平靜）正好，公司又進口一批新車身，其中有1700多臺“白車身”存在表面缺陷問題，要是請專家們來維修，需要費用400多萬……

德里克：省下你的400萬吧！王的方法加上他的工具完全能夠解決。他的技術(shù)在德國都是最棒的。

馬主任：真的？

德里克：當然啦，我愿意為他擔(dān)保。

王洪軍：德里克先生，您過獎了。今后我有什么不明白的問題，還得向您這位老專家請教啊。

德里克：（笑）哪里哪里，我們已經(jīng)是朋友了。

馬主任：（笑）哈，你們二位都挺有個性的……以后有時間我就要請你們喝酒。

德里克：喝酒？OK！我要喝地道的有德國口味的啤酒。

馬主任：（笑）行，沒問題！有進口的德國慕尼黑啤酒。

王洪軍：（笑）德里克先生，請您喝中國的“二鍋頭”怎么樣？

德里克：“二鍋頭”？（作飲酒狀，夸張）噓——哈——厲害，大大的厲害！

[眾人歡暢的笑聲。音樂]

[旁白：經(jīng)過多年的刻苦鉆研，大膽實踐，師傅發(fā)明制作了47種2000多件維修工具，創(chuàng)造了123種“轎車鈑金快速修復(fù)法”，出版了《王洪軍轎車車身維修調(diào)整方法》。近5年來，他一個人就為一汽集團創(chuàng)造經(jīng)濟價值3400多萬元。他先后榮獲長春市、吉林省和全國“五一”勞動獎?wù)拢辉u為一汽集團高級專家、吉林省優(yōu)秀高級技能人才和全國職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀個人。在師傅的傳、幫、帶下，我也成長為技術(shù)能手，參加車間兩次技術(shù)大比武都拿了冠軍，如愿地被轉(zhuǎn)為一汽？大眾公司的正式員工。如今，我的很多師兄弟，分別在捷達、寶來、奧迪等車型整車線上擔(dān)當著技術(shù)骨干。

[旁白： 王洪軍師傅從北京載譽歸來，一汽集團為他舉行了盛大而隆重的迎接儀式。

[鑼鼓、鞭炮、歡歌]

[旁白：一汽集團老總做了熱情洋溢的演講，有幾句話真給咱們鼓勁兒啊！

總經(jīng)理：（通過擴音器）王洪軍是一汽集團員工的杰出代表。他的事跡集中體現(xiàn)了“一汽人”的奉獻與創(chuàng)造的職業(yè)精神。他的成功說明：生產(chǎn)一線員工也完全可以結(jié)合崗位實際，開辟巨大空間和廣闊舞臺，工人也可以創(chuàng)造出大事業(yè)，成就大作為。

[熱烈的掌聲、鑼鼓聲。

[旁白：王洪軍師傅披紅戴花，也做了精彩的發(fā)言，他說道——

王洪軍：（通過擴音器）我只是一個普通的工人，沒想到能獲得這么多這么高的的榮譽。這也說明：不論你在哪個崗位上，只要你熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷地努力和奮斗，不斷地創(chuàng)新和提升自己，誰都可能是奇跡的創(chuàng)造者！

[熱烈的掌聲、鑼鼓聲。

篇（6）

蘭考至尉氏高速公路起點位于開封縣羅王鄉(xiāng)附近，接王樓至蘭考段高速公路，終點至于尉氏縣東張莊附近，路線全長61.03公里，整個項目總體走向為東北至西南方向。跨310國道大橋起點樁號為K45+606.14，終點樁號K45+906.14，全長300米，交叉點里程為310國道K469+850=公路K45+666.8。橋梁中心線與公路中心線斜交角為25.18°（按斜向25°考慮），下部結(jié)構(gòu)為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，柱式墩，肋式臺，上部結(jié)構(gòu)為3×40m+6×30m后張法預(yù)應(yīng)力箱梁，單幅橋梁橫向設(shè)4片預(yù)制箱梁，共九跨，每三跨一聯(lián)，聯(lián)端設(shè)伸縮縫。

1.2 質(zhì)量、安全目標

質(zhì)量目標：全部工程確保一次驗收合格率達到100%，分項工程優(yōu)良率達到95%以上。安全目標實現(xiàn)“五無”：即無重大人身傷亡事故、無行車險性以上事故、無重大交通責(zé)任事故、無壓力容器鍋爐爆炸事故、無火災(zāi)事故。

1.3 主要技術(shù)指標及工程量表

主要技術(shù)標準及工程量表

公路等級

高速公路

計算行車速度（km/h）

120

車道數(shù)量

4

行車道寬度（m）

2×7.5

橋面寬度(m)

28

公路與鐵路中心線斜交角（°）

25.18

最大縱坡(%)

2.128

豎曲線半徑（m）

17000

橋梁計算荷載

汽車-超20級

橋梁檢驗荷載

掛車-120

第2 章編制說明

2.1 編制依據(jù)

2.1.1 設(shè)計單位提供的施工圖紙。

2.1.2參與施工人員的技術(shù)狀況、機構(gòu)組成、機械設(shè)備、檢測裝置等安排

2.1.3根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的有關(guān)資料（當?shù)厮摹庀蟆⒚袼住⒔煌ā⒉牧瞎?yīng)、水源、場地情況）。

2.1.4 采用的施工規(guī)范、標準主要有：

《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTG F80/1—2004）

《公路勘測規(guī)范》（JTJ 061—99）

《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ 041—2004）

《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ 076—95）等。

2.2 編制原則

2.2.1按照相關(guān)施工和設(shè)計規(guī)范、驗收標準中各項規(guī)定和設(shè)計文件的各項要求進行編制。

2.2.2 本施組著重解決重點、難點、關(guān)鍵項目和主要施工技術(shù)問題，本著優(yōu)化施工方案，合理配置施工機械，組織規(guī)模化、機械化、標準化作業(yè)的原則進行編制。

2.3 編制范圍

本施組編制范圍為蘭尉高速跨310國道大橋施工部分，起點樁號為K45+606.14，終點樁號K45+906.14。

第3 章施工平面布置及臨時工程安排

臨時工程本著合理規(guī)劃、集中布置、減少占地、保護環(huán)境的原則進行布置與施工，在滿足施工需要的前提下，做到方便施工、節(jié)約投資。

3.1施工道路

經(jīng)現(xiàn)場踏勘，利用既有道路可到工地，為此對既有編便道進行維修。

3.2施工用水

梁場內(nèi)打一眼φ600深40m水井，場地內(nèi)鋪設(shè)供水管道至各用水工點，解決施工用水，項目部駐地既有水井一眼，可解決生活用水。

3.3施工用電

安裝250kVA和200kVA變壓器各一臺，備用120kVA和90kVA發(fā)電機各一臺。

3.4臨時通訊

駐地安裝一部程控電話，各工作人員用無線對講機進行通訊。

3.5 施工現(xiàn)場平面布置圖

第4 章工期、勞力、材料供應(yīng)及機械設(shè)備配置安排

4.1 總體工期安排

本工程計劃總工期為12個月，2006年5月1日開工，至2007年4月30日全部工程竣工，共計12個月。

4.2具體工期安排

4.2.1 施工準備：2006年5月1日—2006年6月10日，用40天時間進行施工準備，參與施工的人員、設(shè)備進場，購買工程所需材料，完成測量放線、臨時工程、場地平整、施工現(xiàn)場布置等工作。

4.2.2 鉆孔樁基礎(chǔ)：先安排32#臺鉆孔樁施工，然后由南向北依次施工，施工時間為2006年6月20日—2006年9月30日；

4.2.3 墩臺身及蓋梁：鉆孔樁完成一部分即進行墩臺身施工，流水作業(yè)，施工時間為2006年8月1日—2006年11月30日；

4.2.4 預(yù)制場建設(shè)：2006年6月10日—2006年7月30日；

4.2.5 梁體的預(yù)制：2006年8月1日—2006年11月30日；

4.2.6 梁體的架設(shè)：2006年10月25日—2007年1月10日；

4.2.7 體系轉(zhuǎn)換施工：2007年1月10日—2007年2月20日；

4.2.8 橋面附屬工程及橋面鋪裝：2007年3月1日—2007年4月25日；

4.2.9 竣工交驗：2007年4月25日—2007年4月30日。

4.2.10《施工進度計劃橫道圖》、《施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》

4.3勞力安排

根據(jù)本段總體工作量大小和工程分布情況，計劃安排3個專業(yè)作業(yè)隊，作業(yè)任務(wù)和作業(yè)區(qū)段劃分如下。

A．鉆孔樁作業(yè)隊負責(zé)鉆孔樁施工。

B．墩臺身工程作業(yè)隊負責(zé)承臺、墩柱、臺身及蓋梁等下部工程施工。

C．上部工程作業(yè)隊負責(zé)箱梁及橋梁上所有構(gòu)件預(yù)制，以及箱梁架設(shè)、橋面及附屬工程施工。

4.4材料供應(yīng)及機械設(shè)備配置

根據(jù)各廠家材料生產(chǎn)能力及質(zhì)量情況，選擇生產(chǎn)規(guī)模大、質(zhì)量穩(wěn)定、價格低的供應(yīng)商，采購供應(yīng)實行責(zé)任制，落實到人，嚴把進貨和驗收質(zhì)量關(guān)，所有進場的主要材料都要附有產(chǎn)品質(zhì)量合格證及出廠質(zhì)量檢驗試驗報告單，材料管理人員先根據(jù)驗收要求，對材料外觀質(zhì)量進行檢驗，合格后按試驗規(guī)程要求提取試件樣品，送往試驗室復(fù)試檢驗，復(fù)試合格的材料方可用于工程結(jié)構(gòu)中。

本工程施工內(nèi)容涵蓋面較寬，包括有橋梁施工、路基施工、涵洞施工等，工期緊、施工難度大，對機械化施工要求高，主要機械設(shè)備包括壓路機、平地機、灑水車、裝載機、挖掘機、龍門吊、變壓器、柴油發(fā)電機、鋼筋對焊機、鋼筋切斷機、沖擊鉆機、空氣壓縮機、汽車起重機、公路架橋機、混凝土拌合站、載重汽車等，各機具設(shè)備均通過檢驗滿足施工需要。

第5 章詳細施工程序及方法

5.1總體施工方案

5.1.1施工工序：采用平行流水作業(yè)，先進行橋臺施工，然后由南向北逐步施工，箱梁與下部工程同時施工。

5.1.2樁基施工：采用回旋鉆施工，承臺采用組合鋼模板，墩柱采用整體鋼模板，肋形橋臺采用組合鋼模板，蓋梁采用整體鋼模板無支架施工。在現(xiàn)場建預(yù)制廠進行箱梁施工，采用整體鋼模板，架梁采用公路架橋機自南向北架梁，現(xiàn)場安裝2座混凝土攪拌站，分別用于下部工程和預(yù)制場施工，同時也可作為備用設(shè)備使用。

5.2主要工程項目的施工方法

5.2.1鉆孔樁施工方法

⑴．鉆孔樁直徑1.6m和1.8m，樁長30~40m；橋墩為雙排四樁基礎(chǔ)，橋臺為雙排六樁基礎(chǔ)。地層土質(zhì)主要為砂土、亞砂土。投入6臺KP2000型正循環(huán)回旋鉆機，泥漿護壁，導(dǎo)管灌注水下混凝土。

⑵．做好如下準備工作：樁位測量放樣，輔助機械安裝，材料進場試驗，選定配合比，清理整平場地，接通水、電路，制備泥漿。

⑶．護筒采用5mm厚鋼板制作，直徑分別為1.8m、2m，高2m。數(shù)量應(yīng)滿足施工要求，每臺鉆機至少2個護筒。護筒埋設(shè)采用挖埋法，導(dǎo)鏈與人工相結(jié)合安裝，護筒頂端應(yīng)高出地下水位2m以上。護筒周邊用粘土分層夯實。對于局部地質(zhì)不良的砂類土應(yīng)將護筒周圍0.5m~1.0m范圍內(nèi)土挖除，然后在坑底填筑0.5m左右的粘土，分層夯實，施工過程中應(yīng)注意護筒偏位。豎直線傾斜不大于1%，護筒高度高出地面約0.3m。

⑷．鉆孔護壁泥漿粘土，必要時摻入膨潤土或純堿，鉆進過程中定時檢測泥漿比重、鉆桿垂直度。鐵路兩側(cè)的鉆孔護壁泥漿要加大比重，防止列車運行震動造成塌方或坍孔事故。

⑸．鉆進中和鉆進結(jié)束后須用檢孔器檢孔。

⑹．鉆孔結(jié)束，及時進行清孔，泥漿的稠度應(yīng)達到規(guī)定的要求，孔底沉渣厚度不得大于設(shè)計規(guī)定。經(jīng)終孔檢查，監(jiān)理工程師認可后，再安鋼筋籠。

⑺．鋼筋籠分2-3節(jié)制作，安放鋼筋籠時焊接連接。鋼筋籠存放、運輸和安裝過程中應(yīng)采取措施防止籠體變形。鋼筋籠入孔后，采取措施防止在灌筑水下混凝土過程中發(fā)生浮籠現(xiàn)象。按照設(shè)計圖紙要求在鋼筋籠上安放聲測管，滿足超聲波檢測樁基質(zhì)量的需要。

⑻．水下混凝土灌筑采用Φ300mm的導(dǎo)管，每節(jié)長2m，底節(jié)長4～6m，管節(jié)間用絲扣聯(lián)接，導(dǎo)管在使用前先行試拼并做水壓試驗。導(dǎo)管吊入孔內(nèi)后，其下端距孔底0.25～0.4m。混凝土由混凝土攪拌車運輸，必須連續(xù)灌筑，一次完成。混凝土的初存量要滿足首批混凝土入孔后導(dǎo)管埋入混凝土中的深度不小于1m，在混凝土灌筑過程中，導(dǎo)管埋入混凝土深度控制在2～6m，隨灌筑提升導(dǎo)管，并做好各項測量記錄。實際灌筑樁的混凝土頂面要超過圖紙規(guī)定0.5m以上，在基礎(chǔ)開挖后，予以鑿除。

⑼.樁基混凝土灌筑7天后采用超聲波法進行質(zhì)量檢測，測樁合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。

⑽.鉆孔灌注樁施工工藝流程圖

5.2.2承臺施工

⑴．承臺基坑采用挖掘機開挖，組合鋼模板施工

⑵．鋼筋機械加工，人工在基坑內(nèi)現(xiàn)場綁扎成型。混凝土采用攪拌車運至施工現(xiàn)場，機械振搗。并做好混凝土的養(yǎng)護工作。

5.2.3墩柱及臺身施工方法

⑴．墩柱采用直徑為1.5m和1.7m的對接式半圓形整體模板，直徑1.5m模板（4m×3節(jié)+2m×1節(jié)+1m×1節(jié)）2套；直徑1.7m模板（4m×3節(jié)+2m×1節(jié)+1m×1節(jié)）2套。接縫設(shè)置在平行于鐵路方向上，所有接縫用止?jié){條密封；支撐系統(tǒng)用鋼管腳手架直斜撐及豎向方鋼背帶，內(nèi)設(shè)臨時支撐加固。肋形臺身采用組合鋼模板，內(nèi)襯塑料板，保證混凝土外光內(nèi)實，模板與鋼筋之間設(shè)同標號砂漿墊塊，保證鋼筋保護層厚度。

⑵．鋼筋在加工場內(nèi)集中加工制作，人工綁扎成型，按設(shè)計吊裝焊接。橋臺預(yù)埋伸縮縫鋼筋。

⑶．墩柱及臺身混凝土一次澆筑完成，混凝土集中拌和，攪拌運輸車運送，吊車提升灌筑，設(shè)置串筒溜放混凝土，防止離析，插入式振搗器搗固。墩臺與承臺結(jié)合面人工鑿毛，用高壓水沖洗干凈，保證混凝土的接茬質(zhì)量。

⑷．混凝土初凝后開始灑水養(yǎng)生，灑水次數(shù)以混凝土保持濕潤為度，拆模后的墩柱及臺身外纏裹塑料薄膜，以保持濕潤。

5.2.4橋墩蓋梁施工方法

⑴．墩頂支撐系統(tǒng)

蓋梁采用無支架施工，在墩臺上部用塑料管預(yù)留Φ80mm貫通孔洞，蓋梁施工時內(nèi)穿Φ70mm圓鋼，其上橫放I30工字鋼支撐梁，相互用U形螺栓聯(lián)結(jié)牢固，工字鋼上間距50cm橫放[20槽鋼，槽鋼兩端懸出蓋梁80cm，端頭橫向栓接[20短槽鋼，上鋪木板作為工作平臺和模板的外支撐點（見附圖）。

蓋梁無支架施工示意圖（圖表3）

⑵．模板

蓋梁采用定型整體鋼模板，內(nèi)部用螺栓對拉，外部加斜撐支撐于槽鋼工作平臺上，配置短節(jié)墩身半圓形模板，調(diào)整好墩身模板的高度，在其上安裝蓋梁模板，蓋梁頂面及與墩柱接觸面按設(shè)計設(shè)置橫坡，以調(diào)整橋面坡度；模板施工放樣要經(jīng)過精密計算，準確定位，立模時用抄手硬木楔精確調(diào)整模板標高，保證蓋梁幾何形狀符合設(shè)計要求。

⑶．澆筑混凝土

蓋梁鋼筋混凝土施工方法同墩臺。施工前要復(fù)測墩臺跨度及標高，施工中確保支承墊石鋼筋網(wǎng)位置正確，混凝土頂面，特別是支座墊石面，初凝后仔細壓光找平，拆模后及時灑水養(yǎng)生，并用薄膜包裹。

⑷．墩臺施工完畢后，對全橋進行中線、水平及跨度貫通測量，并用墨線彈出各墩臺箱梁的中心線、支座十字線和梁端線。

⑸墩臺施工工藝流程圖

5.2.5梁體預(yù)制施工方法

⑴．預(yù)制場地

①．在橋臺南端靠路基東側(cè)設(shè)置預(yù)制場，遵循“安全、緊湊、通暢”的原則，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，采用并列式預(yù)制場，即將預(yù)制場分為并列的制梁場和存梁場兩部分，兩場間采用軌道連接。

②．采取高挖低填的方法將場地整平，場內(nèi)坡度小于0.5%，地面用壓路機嚴格壓實，不得有松軟地基，防止不均勻下沉，保證梁體在預(yù)制和存放時穩(wěn)定不變形。場內(nèi)按自然坡度開挖縱、橫向排水溝，確保場內(nèi)排水暢通，不存積水。

③．制梁場、混凝土拌和站及部分存梁場的地面要硬化，先鋪一層砂礫石或石粉，用推土機和壓路機整平壓實，其上澆筑10cm厚混凝土面層。

④．場內(nèi)安裝兩臺75t龍門吊和一臺布料機，負責(zé)移梁、移運模板和澆筑混凝土。

⑵．預(yù)制及存梁臺座

①． 制梁場內(nèi)分別設(shè)置5個30m和4個40m混凝土預(yù)制臺座，縱向間距5m，寬度為92cm，計劃平均每9天生產(chǎn)5片30m梁；每2天生產(chǎn)1片40m梁。

混凝土預(yù)制臺座示意圖（以30m為例）

②．臺座基底采用碎石和三七灰土換填，換填厚度80cm，臺座采用鋼筋混凝土臺座，并在兩端增加鋼筋，澆筑為鋼筋混凝土臺座。

③．臺座側(cè)面必須垂直，以便側(cè)模能貼緊，防止漏漿，并預(yù)埋φ50mm塑料管作為拉桿孔洞，以便穿入拉桿固定外模。

④．梁場內(nèi)布置存梁場，并設(shè)置橫向現(xiàn)澆混凝土支座，存放梁體，30m梁存放2層，40m梁存放1層。并應(yīng)盡可能的采用邊預(yù)制邊架設(shè)的方法施工，加快工程進度，但需要臺后路基及早完成。

⑶．模板

①．為保證梁體外觀質(zhì)量，計劃配備3套30m、2套40m定型拼裝外鋼模板，分別為內(nèi)邊梁、外邊梁，內(nèi)外邊梁模板可組成中梁模板；內(nèi)模為3套鋼模板。外模板每節(jié)6m，端頭和預(yù)制橫隔梁設(shè)短節(jié)。

②．端模采用鋼板軋制，按照頂板、肋板、底板尺寸分別加工模板，端模與內(nèi)外模板聯(lián)結(jié)，端模張拉面要垂直于鋼絞線。

③．預(yù)制梁內(nèi)的鋼絞線、波紋管等預(yù)埋件按照設(shè)計位置準確定位，并固定牢固，混凝土灌筑過程中不得產(chǎn)生位移。

④．拆模時應(yīng)保證混凝土不掉角，拆模后，模板要清理干凈，以便下次使用。

⑷．鋼筋及波紋管

①．鋼筋在鋼筋場按照設(shè)計規(guī)格、數(shù)量及尺寸加工、綁扎，先試加工1~3個試件，掌握規(guī)律后再成批加工，先綁扎底板和肋板鋼筋，臨時加固后吊裝入臺，按照設(shè)計要求位置穿入預(yù)應(yīng)力筋波紋管，并固定牢固，檢查合格后支立外模及內(nèi)模，再安裝頂板鋼筋。安放鋼筋前臺座表面要涂刷脫模劑，鋼筋保護層采用專用塑料墊塊。

②．鋼筋的接頭一般采用焊接，直徑小于16mm的鋼筋的接頭采用電弧搭接焊，單面焊焊縫長不小于10d，雙面焊焊縫長不小于5d，Ⅰ級鋼筋焊條采用結(jié)422，II級鋼筋采用結(jié)502或結(jié)506焊條，直徑大于16mm的鋼筋的接頭以閃光接觸對焊為主。

③．鋼筋加工好后，按型號分類放整齊，標識其編號、使用位置、檢驗狀況等情況。

④．梁體鋼筋密集，要事先研究好綁扎安裝的順序。一般先安裝箍筋，再安裝下排主筋，后安裝上排鋼筋，底板和肋板鋼筋綁扎完成后，安裝內(nèi)模，最后安裝綁扎頂板鋼筋。

⑤．鋼筋綁扎要牢固，具有足夠的強度，在吊裝和灌筑混凝土?xí)r不得移位變形，鋼筋的交叉點用鐵絲綁扎結(jié)實，必要時焊接，使之成為整體。

⑥．錨具下的螺旋筋按照設(shè)計位置安放準確，注意預(yù)埋支座鋼板、橫隔板接頭鋼板、排水管和護欄鋼筋，外露鐵件要做防銹處理。

⑦．為了保證鋼筋保護層的厚度，在鋼筋與模板間設(shè)置同標號砂漿墊塊，墊塊應(yīng)錯開布置，不應(yīng)貫通截面全長。

⑧．采用同型稍大的波紋管作為接頭管，接頭管長200mm，波紋管嵌套于接頭管內(nèi)。連接后用密封膠帶封口，避免混凝土澆筑時水泥漿滲入管內(nèi)造成管道堵塞。

波紋管安裝位置要準確，與梁體鋼筋發(fā)生沖突時，可適當調(diào)整鋼筋位置，波紋管采用“井”字型定位鋼筋固定，避免管道在澆筑混凝土過程中發(fā)生移位。

⑸．鋼絞線及張拉設(shè)備

①．預(yù)應(yīng)力筋進場時應(yīng)分批驗收，檢查質(zhì)量證明書、包裝、標志和規(guī)格，同時進行力學(xué)試驗。

②．預(yù)應(yīng)力筋錨具、夾具應(yīng)具有可靠的錨固性能、足夠的承載能力和良好的適用性，符合規(guī)范要求。

③．錨具、夾具進場時，檢查出廠合格證和質(zhì)量證明書，同時進行外觀、硬度檢驗。

④．施加預(yù)應(yīng)力所用的機具設(shè)備及儀表應(yīng)由專人使用和管理，并應(yīng)定期維護和校驗。千斤頂與壓力表應(yīng)配套校驗，以確定張拉力與壓力表之間的關(guān)系曲線，校驗應(yīng)在經(jīng)主管部門授權(quán)的法定計量技術(shù)機構(gòu)定期進行。

⑤．張拉機具設(shè)備應(yīng)與錨具配套使用，并應(yīng)在進場時進行檢查和校驗。對長期不使用的張拉機具設(shè)備，應(yīng)在使用前進行全面校驗。使用期間的校驗期限應(yīng)視機具設(shè)備的情況確定，當千斤頂使用超過6個月或200次或在使用過程中出現(xiàn)不正常現(xiàn)象或檢修以后應(yīng)重新校驗。

⑹．混凝土工程

①．梁體混凝土集中在拌和站拌制，布料機運送，在拌制過程中，要始終注意混凝土坍落度，嚴格控制水灰比，倘若不符合規(guī)定，應(yīng)立即查明原因，予以糾正。梁體內(nèi)空間較小，鋼筋稠密，混凝土骨料要選擇適當?shù)牧剑捎昧?.5～2.5mm的級配碎石，保證灌筑時混凝土不發(fā)生離析。

②．混凝土必須在鋼筋、模板自檢合格，并請監(jiān)理工程師檢驗簽認后方可灌筑施工，技術(shù)人員認真、準確地填寫混凝土灌筑記錄。

③．施工中應(yīng)嚴格控制混凝土澆筑時間，一次澆筑完成，不留施工縫。

④．混凝土振搗主要采用外模板上的高頻附著式振動器，30m箱梁布置1排，40m箱梁布置2排，間距1.5m，并配合插入式振動棒振搗。

⑤．嚴格掌握混凝土的振搗時間，振搗時間過短，混凝土不能達到密實，振搗時間過長，易引起混凝土的離析現(xiàn)象，一般當混凝土內(nèi)不再有氣泡冒出，表面不再下沉，開始泛漿，混凝土表面平整即表明混凝土已密實，停止振搗。

⑥．梁體肋板、底板及頂板連接處，及兩端等鋼筋稠密部位，要加強振搗。

⑦．施工中隨時注意檢查模板、鋼筋及各種預(yù)埋件的位置和穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

⑧．梁頂抹面后拉毛，設(shè)置2%的橫坡。

⑨．必須按照架梁順序合理安排梁的預(yù)制順序，拆模后在梁體上標明構(gòu)件型號、制作日期、安裝位置等，防止架設(shè)時出現(xiàn)倒運梁體現(xiàn)象。

⑺．預(yù)應(yīng)力張拉

①．梁體混凝土達到設(shè)計要求強度，外觀和幾何尺寸符合圖紙和質(zhì)量標準要求，方可進行預(yù)應(yīng)力張拉施工。

②．經(jīng)檢驗合格后的鋼絞線方能下料使用，下料長度按照設(shè)計圖彎道曲線要素計算確定，并考慮錨夾具、千斤頂及預(yù)留工作長度。預(yù)應(yīng)力鋼絞線采用鋼筋切斷機或砂輪切割機截斷，不得使用電弧或氣割。

③．鋼絞線穿束采用人工穿束，穿束時不得強行拉動，防止損壞波紋管。

④．梁體兩端對稱張拉，張拉力和伸長率雙控制，控制張拉應(yīng)力為主，并以伸長量校核，量測伸長值時應(yīng)考慮錨具及構(gòu)件的壓縮影響。控制張拉應(yīng)力σk=0.75Rby=1395MPa。

⑤．張拉前應(yīng)清理好錨具支承墊板，墊板傾斜者配墊薄鋼板，使其表面垂直于鋼絞線。

⑥．千斤頂工作程序：安裝工作錨穿絞線至工具錨千斤頂對中就位張拉施加預(yù)應(yīng)力錨固拆除千斤頂。

⑦．施加預(yù)應(yīng)力工序：030%σk初應(yīng)力70%σkσk（持荷2min錨固）。

⑧．打緊夾片，張拉缸緩慢回油，使張拉油表指針回落至零即可錨固。張拉錨固后，檢查鋼絞線的滑斷絲情況，檢查錨板及墊板有無裂紋，其開裂程度不得超過有關(guān)規(guī)定。

⑻．孔道壓漿

①．孔道壓漿采用水泥漿，并摻加膨脹劑。

②．預(yù)應(yīng)力張拉完成后，經(jīng)檢查錨具錨固完好，即進行孔道壓漿，壓漿越早越好，以防止鋼絞線銹蝕和預(yù)應(yīng)力筋的松馳。

③．壓漿前應(yīng)用壓力水沖洗孔道，壓力水從一端壓入，將孔內(nèi)雜物沖洗干凈，同時檢查有無串孔現(xiàn)象。

④．水泥漿自拌制至壓入孔道的延續(xù)時間，視氣溫情況而定，一般在30～45min范圍內(nèi)。水泥漿在使用前和壓注過程中應(yīng)連續(xù)攪拌。對于因延遲使用所致的流動度降低的水泥漿，不得通過加水來增加其流動度。

⑤．壓漿時應(yīng)緩慢、均勻地進行，不得中斷。較集中和鄰近的孔道，宜盡量先連續(xù)壓漿完成，不能連續(xù)壓漿時，后壓漿的孔道應(yīng)在壓漿前用壓力水沖洗通暢。

⑥．錨具周圍的縫隙和小孔洞用砂漿填封，以防漏漿。

⑦．壓漿應(yīng)使用活塞式灰漿泵，不得使用壓縮空氣。壓漿的最大壓力宜為0.5～0.7Mpa，最大壓力1Mpa。壓漿應(yīng)達到孔道另一端飽滿和出漿，并應(yīng)達到排氣孔排出與規(guī)定稠度相同的水泥漿為止。為保證管道中充滿灰漿，關(guān)閉出漿口后，應(yīng)保持2min不小于0.5Mpa的穩(wěn)定期。

⑼預(yù)應(yīng)力箱梁施工工藝流程圖

5.2.6梁體架設(shè)施工方法

梁體架設(shè)是工程施工的安全重點，技術(shù)要求高，要制定嚴格的施工組織技術(shù)措施，遵守安全規(guī)則和施工規(guī)范規(guī)定。

⑴．總體架梁方案

預(yù)制場用龍門吊裝車（兩輛運梁車），出預(yù)制場后經(jīng)路基西側(cè)上路基頂，至路基上由運梁車喂梁，運梁小車運梁至架橋機架梁。

⑵．架梁方法

①．人員組織

建立完善的施工組織，明確各崗位責(zé)任和聯(lián)絡(luò)方式方法，責(zé)任落實到人，全體參與架梁的施工人員劃分為技術(shù)、運梁、架梁、施工安全防護四個組，統(tǒng)一由項目經(jīng)理指揮。

②．機械設(shè)備及架梁順序

A．采用DF-50/160型拼裝式公路架橋機，具備走行及轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，可獨立完成縱橫移梁體，最大起吊重量160t，最大有效架設(shè)跨度50m。喂梁采用2臺自行運梁小車，最大載重90t，配備大功率慢速電動機，可載梁在軌道上走行。

B．在橋頭路基上鋪設(shè)架橋機走行軌道，運梁車直接喂梁，橋頭和前方橋墩蓋梁頂鋪設(shè)架橋機橫移雙軌軌道，鋼軌間用連接夾板連接牢固。在走行軌道上用25t吊車配合拼裝架橋機；架橋機組裝后，試運行其走行、轉(zhuǎn)向、起重系統(tǒng)，保證工作狀態(tài)良好，然后縱移懸臂過孔就位，走行輪水平轉(zhuǎn)向成橫向，橫移對準喂梁方向。

C．架梁順序為由南向北架設(shè)。

③．梁體架設(shè)的運輸

A．因本施工地段受地理條件限制，架梁前需甲方協(xié)調(diào)橋南端路基提前完成。

②．采用兩臺運梁車運梁至路基上，調(diào)整位置、方向，喂梁至架橋機內(nèi)。

④．架橋機吊梁過孔、落梁就位

A．架橋機天吊移至機臂后部，前端天吊掛繩起吊，與后部喂梁小車同步啟動向前走行，待后部喂梁小車走行至架橋機下同步停止，后端天吊掛繩起吊，關(guān)閉架橋機后方橫向連接系統(tǒng)，喂梁小車退回龍門架處。天吊同步啟動走行至孔跨位置，按照梁置橫移對位落梁。

B．利用架橋機將梁體橫移至梁位，蓋梁表面應(yīng)清理干凈，墊好砂漿，放好橡膠支座，落梁就位。落梁時兩端的技術(shù)人員要注意檢查梁置，務(wù)必使梁一次落位成功，避免反復(fù)，蓋梁上人工用撬杠微移梁體，準確對位。梁體就位后，采用臨時斜撐支撐穩(wěn)定梁體，防止梁體傾覆。

C．架設(shè)完成的梁體，立即焊接預(yù)埋的連接鋼筋，使梁體連接為整體。兩幅橋間及外側(cè)設(shè)臨時護欄，防止墜人或墜物事故發(fā)生。

D．一孔梁架設(shè)完成后，在梁上鋪設(shè)架橋機縱移軌道，梁端及前方橋墩蓋梁頂鋪設(shè)架橋機橫移雙軌軌道，架橋機走行輪轉(zhuǎn)成縱向，前進就位，橫移對準喂梁方向，架設(shè)下一孔梁體。

5.2.7端、中橫梁及應(yīng)力轉(zhuǎn)換施工方法

梁體架設(shè)時首先安放好臨時支座，架設(shè)完成即進行梁體的端橫梁施工及應(yīng)力轉(zhuǎn)換。

⑴．端橫梁施工

①端橫梁采用鋼模板施工，兩跨箱梁鋼筋按照設(shè)計圖紙要求進行焊接，底部支模板安裝橡膠支座。

②混凝土采用與箱梁同標號混凝土，攪拌車運輸，機械振搗。

③混凝土施工前應(yīng)將波紋管固定并處理好，防止波紋管在澆注混凝土過程中發(fā)生漏漿、變形，影響張拉應(yīng)力。

⑵．負彎矩預(yù)應(yīng)力張拉施工

①端橫梁混凝土強度達到設(shè)計要求后，即進行鋼絞線的張拉。

②鋼絞線張拉采用兩臺千斤頂單根對稱張拉，張拉應(yīng)力符合設(shè)計規(guī)定。

③按照箱梁預(yù)制中預(yù)應(yīng)力張拉的有關(guān)技術(shù)要求施工。

⑶．跨中橫梁施工

40m梁在跨中位置設(shè)置中橫梁，應(yīng)力張拉結(jié)束后，進行中橫梁的施工，施工時自梁縫向下設(shè)置吊籃，吊模板現(xiàn)澆連接中橫梁施工。

⑷．孔道壓漿

同箱梁預(yù)制時的孔道壓漿技術(shù)要求。

⑸．濕接縫施工

濕接縫采用吊模施工，底模采用組合鋼模板，用鐵絲及鋼管吊在箱梁翼板上，幫扎鋼筋澆注混凝土。

⑹．封張拉口

張拉壓漿結(jié)束即將張拉口封閉，將張拉口預(yù)埋鋼筋鑿出，用同規(guī)格鋼筋搭接焊連接，混凝土強度同預(yù)制梁強度，振搗密實。

⑺．應(yīng)力轉(zhuǎn)換

端橫梁、濕接縫混凝土強度達到設(shè)計要求后即可進行應(yīng)力轉(zhuǎn)換，解體臨時支座，將簡支梁轉(zhuǎn)換為連續(xù)梁。

5.2.8橋面及附屬工程施工方法

⑴．防撞護欄采用定型鋼模板，吊車吊裝施工。

⑵．綁扎護欄鋼筋網(wǎng)，與梁體預(yù)埋鋼筋連接為整體，護欄施工時注意預(yù)埋防護欄鋼管。

⑶．混凝土在拌和站集中拌和，攪拌車運輸。

⑷．臺后填土經(jīng)過一定時間的自然沉降后，開始施工鋼筋混凝土搭板，采用組合鋼模板，鋼筋機械加工，人工綁扎，混凝土拌和運輸車運送混凝土，機械振搗。

第6 章安全保證措施

6.1安全目標

以堅持“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理體系要求，不斷深化，努力落實。安全管理達到標準化、規(guī)范化、法制化，強化作業(yè)過程控制，規(guī)范作業(yè)行為，以控制中高度風(fēng)險為重點，落實各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，堅持各項安全責(zé)任制，堅持各項安全管理制度和措施落實，使安全生產(chǎn)始終處于有序可控狀態(tài)，努力完成安全生產(chǎn)的目標。

安全目標：消滅一切職工責(zé)任傷亡事故；消滅一切責(zé)任交通、設(shè)備、火災(zāi)和鐵路行車事故。

安全目標分解：

1．鉆孔樁施工：在施工過程中保證鉆機安全就位，防止鉆機滑移傷人；在靠近路基側(cè)鉆孔過程中，設(shè)置安全防護措施，保證行車安全。

2．墩身施工：保證在拼裝模板、安裝鋼筋、腳手架搭設(shè)等過程中不發(fā)生人身傷亡事故。

3．箱梁預(yù)制施工：保證在拼裝模板、安裝鋼筋、龍門吊按拆、張拉、吊梁等過程中不生人身傷亡事故。

4．架梁施工：保證架橋安全就位，在架梁過程中不發(fā)生人身傷亡事故，不危及行車安全。

5．結(jié)合本工程的特點，對影響安全生產(chǎn)的危害因素進行危害辯識及風(fēng)險評價，確認出本項目的中、高度風(fēng)險清單；針對中、高度風(fēng)險，編寫施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

6.2 組織機構(gòu)

建立、健全本工程項目強有力的安全保證體系，建立安全生產(chǎn)逐級負責(zé)制，對施工過程實施全過程、全方位的安全監(jiān)督和控制。

6.3 保證措施

1．安全管理制度

根據(jù)國家關(guān)于安全施工的要求和規(guī)定，以及本工程特點，在施工前制訂項目部安全獎懲制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)措施交底制度、各專業(yè)各工種安全卡死制度、安全監(jiān)督檢查制度，并在施工過程中嚴格遵照執(zhí)行。

各生產(chǎn)人員要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。組織開展定期安全教育和安全活動。做到警鐘長鳴，長抓不懈。

2．施工安全保證措施

橋梁施工前，應(yīng)對施工現(xiàn)場、機具設(shè)備及安全防護設(shè)施等，進行全面檢查，確認符合安全要求后方可開工。單項工程開工前應(yīng)向施工人員進行安全技術(shù)交底。

①.鉆孔樁施工中使用的鉆機、鉆具，均應(yīng)符合設(shè)計要求并設(shè)專人檢查維修，工作平臺及鉆機平臺上應(yīng)滿鋪架板及設(shè)置欄桿。

②.基坑開挖

A．基坑開挖前，要探明開挖范圍內(nèi)有無地下建筑物或管線設(shè)備，必要時采取相應(yīng)措施，確保工程的順利進行。

B．基坑放坡開挖，有不穩(wěn)定土質(zhì)時，要根據(jù)地質(zhì)情況確定開挖坡度或支撐開挖，防止坍塌；坑頂2m內(nèi)不得堆放材料、機具；各種機械在工作坑頂操作時要有大于2m的安全距離。

③.張拉操作安全注意事項

A.張拉油頂使用完畢后，各液壓缸必須回程到底，保持進出口油路的清潔，并妥善保管于干燥的地方。

B.張拉過程中，構(gòu)件兩端嚴禁站人。

C.油泵不允許超負荷工作，安全閥必須按額頂油壓或?qū)嶋H使用油壓調(diào)整操作油泵的人員，要戴防護目鏡，防止油管破裂及接頭處噴油傷眼。

D.雨天張拉時，應(yīng)搭設(shè)防雨棚，禁止張拉機具淋雨。禁止非工作人員進入場地。

④.吊裝作業(yè)

吊車吊裝要事先計算好其回轉(zhuǎn)半徑、起吊重量和鋼絲繩規(guī)格、直徑，以及鋼絲繩的起吊角度，確保萬無一失。高處露天作業(yè)應(yīng)根據(jù)作業(yè)高度和現(xiàn)場風(fēng)力大小，對作業(yè)的影響程度，制定適于施工的風(fēng)力標準，遇有六級（含六級）以上大風(fēng)時，應(yīng)停止起重作業(yè)。

⑤.混凝土攪拌站的各種機電設(shè)備，在運轉(zhuǎn)前應(yīng)由機工、電工、電腦操作人員進行仔細檢查，確認正常完好后方可合閘運轉(zhuǎn)，操作人員要備齊防護用品。運轉(zhuǎn)過程中，嚴禁人員靠近運轉(zhuǎn)機構(gòu)。

⑥.在多層、高空作業(yè)或橋下通行車輛、行人等立體施工時，應(yīng)布設(shè)安全網(wǎng)。高空作業(yè)人員，嚴格遵守高空作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，系安全帶、戴安全帽，上崗前嚴禁飲酒。經(jīng)常搬動的梯子要輕便牢固，使用的安全網(wǎng)、安全帶必須有試驗合格標記。機動車輛通過村鎮(zhèn)時，要和當?shù)卣?lián)系，制訂相關(guān)的安全協(xié)議。

3．施工人員人身安全保證措施

①．制定嚴格的規(guī)章制度，嚴格按規(guī)程辦事，避免參建人員發(fā)生安全事故，確保人身安全。對每位員工都要進行崗前培訓(xùn)，考試合格后發(fā)合格證。

②．嚴禁酒后作業(yè)，嚴格各項安全制度，杜絕違章作業(yè)。

③．登高作業(yè)不得穿高跟鞋，下雨天要有防滑措施，上下分層作業(yè)時，要拿好放穩(wěn)工具，工作時協(xié)調(diào)配合，防止意外墜物傷人。

4．機械設(shè)備使用安全保證措施

①．對經(jīng)常使用的機械設(shè)備和電動工具，要加強其日常保養(yǎng)工作，保持絕緣良好，運轉(zhuǎn)正常，杜絕意外傷害事故的發(fā)生。

②．施工作業(yè)前，機械操作人員首先聽取施工技術(shù)人員現(xiàn)場交底和執(zhí)行有關(guān)安全注意事項，并對機械作詳細的檢查，嚴禁機械帶病作業(yè)、超負荷作業(yè)，不得隨意擴大機械使用范圍；夜間施工，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施，工作視線不清時，不得作業(yè)。

③．臨時供電線路，應(yīng)用瓷夾固定，保險絲應(yīng)按用電負荷配置，動力線路不得使用裸線，電氣設(shè)備的金屬外殼及支架配電盤等，均應(yīng)有可靠的接地裝置，露天設(shè)置的所有閘刀開關(guān)，設(shè)在閘刀箱內(nèi)加鎖，閘刀箱設(shè)遮雨棚，施工用電要保證“一機、一箱、一閘、一漏”。

④．運梁車輛裝車后兩側(cè)進行支頂防護，導(dǎo)鏈加固，運輸時道路要平坦、無坑洼，運梁有專人指揮。

5.安全保證體系框圖

第7 章質(zhì)量保證措施

7.1 質(zhì)量保證措施

1．施工測量

正式開工前，對樁位進行閉合測量，所有施工測量工作，必須執(zhí)行復(fù)測核對制度，并做好記錄，保存?zhèn)洳椤?/p>

2．鉆孔樁

①.鉆孔樁在鉆孔前要設(shè)置堅實不漏水的護筒，護筒的內(nèi)徑要大于樁直徑20cm。護筒頂要高出施工水位1.5～2.0m，并高出施工地面0.3m。護筒頂面位置偏差不得大于5cm，護筒斜度不得大于1％；安裝鉆機時，要使鉆機保持穩(wěn)定，不得發(fā)生偏移和沉陷。鉆頭或鉆桿中心與護筒頂面中心偏差不得大于5cm。

②.泥漿原料選用優(yōu)質(zhì)粘土或膨潤土。造漿后要試驗其全部性能指標，鉆進中，隨時檢驗?zāi)酀{比重和含砂率，并填寫泥漿試驗記錄表。

③.鉆孔一次成孔，連續(xù)鉆進、中間不停頓，鉆進過程中及時對孔位、孔徑、孔形進行檢查，填寫鉆孔記錄表。

④.鉆孔至設(shè)計深度并經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查簽認后，立即進行清孔。灌筑水下混凝土前沉渣厚度不大于50cm。不得用加深孔底深度的方法代替清孔。

⑤.鋼筋籠分節(jié)制作，搭接焊連接，焊縫長度及兩主筋焊縫錯開長度均不小于規(guī)范要求。主筋與加強箍筋必須全部焊接，鋼筋籠入孔后再牢固定位，防止在灌筑混凝土過程中發(fā)生掉籠或浮籠現(xiàn)象。

⑥.灌筑混凝土的導(dǎo)管內(nèi)壁要光滑圓順、內(nèi)徑一致，導(dǎo)管使用前要進行試拼、試壓、不得漏水，合格后方準使用，導(dǎo)管軸線誤差不超過孔深的0.5%。

⑦.水下混凝土必須連續(xù)灌筑，一次完成，混凝土的初存量要滿足首批混凝土入孔后導(dǎo)管埋深不小于1m，在混凝土灌筑過程中，導(dǎo)管埋入混凝土深度控制在2m至6m之間，并做好各項記錄。為保證樁頂混凝土質(zhì)量，實際灌筑樁的混凝土高度，其頂面超過樁頂標高不小于0.5m，在基礎(chǔ)開挖后，予以鑿除。

2．墩臺工程

①.鋼筋綁扎后要橫平豎直，主筋的位置、尺寸，嚴格按設(shè)計要求。施工時采取有效措施，保證鋼筋保護層的厚度，做到不漏筋、不少筋、不錯位。

②.模板應(yīng)具有足夠的強度、剛度、穩(wěn)定性，支撐牢固。模板的架立要精確，特別是模板的幾何尺寸、模板牢固以及美觀程度，并設(shè)專人在混凝土灌筑時經(jīng)常檢查模板、鋼筋及預(yù)埋部件的位置和保護層的尺寸，確保其位置正確不發(fā)生變形，做到不跑模、不漏漿、不錯位，使工程質(zhì)量達到內(nèi)實外美。

③.墩臺身混凝土水平分層進行振搗，厚度為30-40cm（即振動器作用部分長度的1.25倍），且一次連續(xù)灌筑。如因故中途停灌，灌筑面應(yīng)立即整理成水平面，嚴格禁止斜面接縫。

④.嚴格控制混凝土坍落度，混凝土自由傾落高度大于2m時，應(yīng)用滑槽、串筒等，防止混凝土離析。加強混凝土振搗，以混凝土不再下沉，表面開始泛漿，不出現(xiàn)氣泡為止。澆筑混凝土堅持動態(tài)質(zhì)量控制和“三方值班制”（工程項目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、試驗人員），人、機、料、工各環(huán)節(jié)有一不具備，質(zhì)檢工程師不得簽開盤令。

3．梁體預(yù)制

①.預(yù)制場布置合理，場內(nèi)坡度不得大于0.5%。臺座要有足夠的剛度，并保證順直平整，表面涂刷隔離劑。龍門吊及運梁軌道要平順，軌距符合施工要求。

②.鋼筋的制作及綁扎，嚴格按圖紙施工，波紋管及其他預(yù)埋件均應(yīng)滿足規(guī)范要求。

③.立模時注意打緊支撐，上緊螺栓及附著式振動器，防止跑模、漏漿現(xiàn)象等的發(fā)生。

④.梁體混凝土嚴格控制水灰比。灌筑混凝土?xí)r，委派技術(shù)、質(zhì)檢及試驗人員專門值班，確保混凝土密實和外觀尺寸的準確和混凝土表面的光滑。

⑤.預(yù)應(yīng)力梁存放時支點設(shè)在支座處，存放時間不要過長，下部工程已完的孔跨盡快組織架設(shè)，以防梁體上拱，增加鋼絞線預(yù)應(yīng)力損失。

⑥.張拉程序嚴格按工藝要求進行，從穿束、初應(yīng)力值、張拉、控制力值計算、鋼絞線伸長量、壓漿、錨固和錨固后的檢查等各個程序均應(yīng)達到規(guī)定要求，確保工程質(zhì)量。

⑦.張拉機械經(jīng)鑒定后方可使用，油頂與壓力表配套校驗，確定張拉力與油表讀數(shù)之間的關(guān)系曲線，檢驗用的試驗機或測力計的精度等級不低于+2%。使用超過200次及使用中有不正常現(xiàn)象的應(yīng)重新校驗。張拉機具長期不使用時，應(yīng)在試用前全面檢驗。

⑧錨具運輸和存放，應(yīng)付防止機械損傷和銹蝕。張拉采用自鎖式夾具，張拉設(shè)備如錨具、油泵、壓力表、千斤頂、油管路及閥門等，必須處于良好工作狀態(tài)，計量設(shè)備定期檢查標定。

4．橋面及附屬工程

伸縮縫要按設(shè)計位置對位，其施工質(zhì)量要符合相關(guān)規(guī)范的規(guī)定。

橋面鋪裝滿足設(shè)計要求，混凝土表面用鋼管滾杠碾壓，人工壓光拉毛，以保證其表面平順度。

7.2 工程試驗檢驗管理

1．從事試驗檢測工作的人員，要持有經(jīng)考試合格發(fā)給的資質(zhì)證書，有強烈的責(zé)任心，以事實為依據(jù)，不得弄虛作假。試驗檢測人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程實施細則和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量負責(zé)人經(jīng)常對其工作進行監(jiān)督并抽查。

2．檢驗儀器、儀表必須定期檢測、標定，其精度要符合試驗標準要求，使用前調(diào)試準確。

3．試驗人員配合主管工程師根據(jù)設(shè)計要求、施工規(guī)范和施工工藝提出工程實施過程中材料的規(guī)格、運輸方式、保管和使用的注意事項，并制訂出正確的試驗方法。

4．進場的材料，試驗人員要配合材料管理人員查驗其出廠合格證，并檢驗材料的外觀質(zhì)量，主要工程材料必須按規(guī)定進行取樣、試驗，經(jīng)檢驗不合格的材料嚴禁進入施工現(xiàn)場，復(fù)試合格后方可使用。

5．試驗過程中必須認真做好原始記錄，原始記錄要完整無缺，真實可信，不得涂改。試驗工作完成后，由試驗人員填寫試驗報告，要求報告填寫完整，下注正確的檢驗結(jié)論，最后由試驗人、復(fù)核人簽名，技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)。

6．未經(jīng)試驗合格的材料，不得用于工程施工。

7.3冬、雨季施工及防洪措施

7.3.1．冬季施工措施

1．工程施工前，先做好冬季施工組織計劃及準備工作，對各項設(shè)施和材料應(yīng)提前采取防雪、防凍等措施。

2．配備足夠數(shù)量的能連續(xù)記錄的溫度計，設(shè)專人觀測記錄。對斷面較大的構(gòu)件，還應(yīng)留測溫孔測構(gòu)件內(nèi)溫度。

3．冬季施工中，優(yōu)先選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，配制混凝土選用較小的水灰比和較低的坍落度，以減少拌合用水。混凝土強度未達到抗壓強度的40％前，不得使其受凍。

4．鋼筋焊接應(yīng)采取防雪擋風(fēng)措施，減小焊件溫度差，焊接后的接頭嚴禁立刻接觸冰雪。

5．澆注混凝土所用砂、石料和水，要及時清掃覆蓋于其上的冰雪；拌合時，采用安裝鍋爐加熱水的方法，保證混凝土的出料溫度。

6．混凝土拌和設(shè)備應(yīng)避開風(fēng)向，搭建暖棚，混凝土攪拌時間宜較常溫施工時延長50％。

7．混凝土應(yīng)采用機械振搗并分層連續(xù)澆筑，分層厚度不得大于20cm。混凝土灌筑后及時覆蓋或掩埋保溫，延緩拆模時間。氣溫過低時可搭設(shè)暖棚。在已硬化的混凝土上繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r，接合面應(yīng)有5℃或以上的溫度，且在澆筑混凝土過程中仍應(yīng)維持5℃或以上的溫度。

8．預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的壓漿不得在低于-5℃時進行。

9．橡膠支座及伸縮裝置的安裝溫度不得低于5℃；梁體架設(shè)時掃凈蓋梁頂面的積雪，加強各種軌道的巡視養(yǎng)護。

10．施工機械添加防凍劑，或使用凝固點低的燃油，夜間將水箱內(nèi)的水排放干凈，防止產(chǎn)生凍漲現(xiàn)象。

7.3.2 雨季施工措施

1．雨季施工，要重視工程用料的儲備工作，不可因為缺料影響工程進度。現(xiàn)場配備必要的機具設(shè)備，以便及時排除施工場地積水，保證較好的作業(yè)場面。

2．根據(jù)天氣情況，灌筑混凝土?xí)r應(yīng)盡量避開大雨天氣，若確需雨天施工時，必須搭設(shè)防雨工棚，避免雨水沖刷，以保證混凝土的澆筑質(zhì)量。

3．根據(jù)天氣預(yù)報情況，準備遮雨棚，覆蓋混凝土施工現(xiàn)場，試驗人員經(jīng)常檢查混凝土骨料的含水量，及時調(diào)整配合比。剛澆好的混凝土若遇雨天，不宜用草袋覆蓋，最好采用塑料薄膜進行覆蓋，以免影響混凝土面層色澤。

4．梁體預(yù)制及存放的地基要夯實，雨季應(yīng)注意防止地面軟化下沉而造成構(gòu)件折裂破壞。梁場設(shè)置積水井，安裝水泵抽水。

第8 章環(huán)保措施

8.1 環(huán)境保護措施

本著“預(yù)防為主、環(huán)保優(yōu)先”的原則組織施工，把環(huán)境保護提高到與安全、質(zhì)量同等的地位，加強參建人員的環(huán)保意識教育。施工中嚴格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護的國家法律、法規(guī)。

1．揚塵控制措施

⑴．施工便道堅持經(jīng)常灑水，保持濕潤，保證晴天不揚塵。

⑵．水泥碎石料，運料車輛在運輸及進入施工現(xiàn)場必須加蓬布覆蓋。

⑶．砼攪拌時，當使用袋裝水泥時，倒水泥人員需配備防護用品。攪拌站灑水，減少揚塵。

⑷．場地設(shè)置垃圾池，頂部要加蓋，防止垃圾亂倒。

⑸．辦公區(qū)、生活區(qū)高燥天氣，堅持每天灑水，保持清新空氣。

⑹．加強對勞務(wù)分配，材料供應(yīng)方的教育、檢查、監(jiān)督力度。落實《程序文件》中對揚塵的有關(guān)規(guī)定。

2．有毒有害氣體控制作業(yè)指導(dǎo)書

⑴．對有毒有害物品進行存放前檢查，領(lǐng)發(fā)后檢查，防止有毒有害氣體揮發(fā)，造成對人身的危害，導(dǎo)致疾病的發(fā)生

⑵．對有毒有害物品進行妥善保管，要架起通風(fēng)，存放于高燥處保管，防止水中浸濕、濕潤處潮濕，引起有毒有害氣體的揮發(fā)。

⑶ ．對發(fā)放的存放有毒有害物品的箱、桶、盒，用完之后，要及時回收，集中保管，集中處理，防止泄漏，防止污染。

⑷ ．對施工中產(chǎn)生的有毒有害氣體物品，要及時安排人員回收，清運到指定的地點儲存，聯(lián)系外運。

⑸ ．對接觸有毒有害氣體的作業(yè)人員，必須堅持使用勞動保護用品，并按規(guī)定佩戴，防止造成對人體的危害。

⑹ ．對接觸有毒有害氣體的作業(yè)人員，按規(guī)定站、坐在上風(fēng)頭作業(yè)，防止揮發(fā)有毒有害氣體，導(dǎo)致職業(yè)病的發(fā)生。

第9 章其他說明問題

9.1 文明施工的措施

1．文明施工措施

⑴．施工場地、料場和生活駐地要統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌部署，規(guī)范整潔，施工使用的機具、設(shè)備要集中停放，材料要分別堆碼標識，灰、砂、石等大堆料有防風(fēng)防雨設(shè)施，特別是有毒和危險物品，實行專人專項管理，嚴格保管制度；

⑵．施工和生活用電要統(tǒng)籌安排，嚴禁亂拉亂扯電線，閘刀箱要上鎖，帶電部分要有明顯的標志；

⑶．工地現(xiàn)場要掛有文明施工標牌、條幅，采用多種形式向項目部成員進行文明施工教育，提高全員文明施工意識；在工地醒目處設(shè)立工程簡介牌，各工序設(shè)立施工牌；

⑷．加強施工現(xiàn)場用水、用電管理，做到無常流水、常明燈；

⑸．施工現(xiàn)場固定機械設(shè)備要及時清洗養(yǎng)護，且必須搭棚防護，設(shè)備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設(shè)備標牌；

⑹．施工人員上崗要著裝整齊，配戴與所從事施工范圍相一致的施工證；

⑺．在危險地帶施工時，設(shè)立明顯的標志，提醒施工人員和行人注意；

⑻．業(yè)余時間和節(jié)假日在職民工中開展有益的文體活動，配備各種活動器材和娛樂設(shè)施；

⑼．施工完畢后，及時進行施工場地清理，原材料及施工機具堆碼、擺放整齊，機械車輛停放有序，保證施工場地整潔、美觀。

⑽．防止擾民的措施

①．尊重當?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣和民族風(fēng)俗，嚴禁滋事擾民，搞好施工隊伍與政府、居民的關(guān)系。

②．教育全體員工遵守地方政府的各種法規(guī)，依靠當?shù)卣鉀Q發(fā)生的問題，做到遵紀守法、行為規(guī)范、文明施工。

③．加強職工隊伍的素質(zhì)教育，經(jīng)常進行普法宣傳，杜絕職工打架斗毆、賭博、酗酒鬧事等現(xiàn)象。

2．防止擾民的措施

⑴．尊重當?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣和民族風(fēng)俗，嚴禁滋事擾民，搞好施工隊伍與政府、居民的關(guān)系。

⑵．教育全體員工遵守地方政府的各種法規(guī)，依靠當?shù)卣鉀Q發(fā)生的問題，做到遵紀守法、行為規(guī)范、文明施工。

⑶．加強職工隊伍的素質(zhì)教育，經(jīng)常進行普法宣傳，杜絕職工打架斗毆、賭博、酗酒鬧事等現(xiàn)象。

⑷．項目部要制定嚴格的作息制度、職工外出請假制度以及懲罰制度，對于蓄意鬧事者堅決清理出本工程施工。

9.2勞動保護措施

1．進駐該地區(qū)前的勞動保護措施

⑴．選拔思想品質(zhì)好、技術(shù)水平高、有良好身體素質(zhì)、高度事業(yè)心和責(zé)任心、具有相當職稱的衛(wèi)生人員承擔(dān)勞動衛(wèi)生保障任務(wù)。

⑵．專業(yè)人員參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)，了解當?shù)氐牡乩怼夂蛱攸c，掌握日常疾病的防治知識。

⑶．篩選合格的工作人員：進駐該地區(qū)施工前，所有工作人員在醫(yī)院進行全面的健康體檢，以排除有職業(yè)禁忌的工作人員。

2．施工勞動保護措施

⑴．適當安排勞動強度，實行作業(yè)輪崗輪休制。

⑵．施工作業(yè)采用機械化，每人日工作時間不超過8小時，體力勞動不超過中等強度；必須從事重度體力勞動，縮短一次持續(xù)勞動時間，增加勞動、休息交替次數(shù)，禁止超時過重體力勞動。

3．改善勞動條件，加強勞動保護

⑴．施工中采用新工藝、新技術(shù)、新方法，以改善施工作業(yè)條件，減少生產(chǎn)有害因素種類、濃度、強度，降低職業(yè)危害。

⑵．勞動衛(wèi)生防護設(shè)施與主體工程同時施工、同時使用，并加強維修、保養(yǎng)、控制職業(yè)有害因素的濃度、強度不超過國家衛(wèi)生標準。

⑶．實行有害作業(yè)場所定期監(jiān)督監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在的影響施工人員健康的問題，提出改進意見，并督促盡快落實，以改善勞動條件，防止職業(yè)病的發(fā)生。

4．做好后勤保障，保證工作人員健康，提高勞動能力。

結(jié)束 語

在工程施工過程中如何抓住關(guān)鍵工序，組織平行作業(yè)、流水作業(yè)，科學(xué)安排交叉作業(yè)，同時強調(diào)專業(yè)間的協(xié)同配合，避免窩工，杜絕返工，循序漸進，積極引進、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，在確保工程質(zhì)量的前提下，以求提高效率、壓縮工期，降低工程成本。同時用最節(jié)省的投入達到最佳的工期、質(zhì)量效果，保證工程整體工期、質(zhì)量、安全、效益等目標的全面實現(xiàn)將是我們深入探討的問題。

致謝

在完成本篇畢業(yè)論文的過程中，本人得到了許多老師和同學(xué)們的幫助，是他們?yōu)榇烁冻隽诵难途Γ诖苏堅试S我向他們表示最衷心的感謝！

篇（7）

人事個人工作總結(jié)自我鑒定1我從進入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供給周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營供給動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在__年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感激，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其鑒定報告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理

(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。

(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

(3)、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。

(4)、實行各部負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。

(5)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、招聘

(1)、部門傳人員增補單。

(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。經(jīng)過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理

(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情景不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情景和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。

(2)、合理安排員工住宿情景，其中管理房間住舍有8間;團體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。

(3)、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。

(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。

(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。

(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

4、嚴肅勞動紀律

(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

(2)、嚴格考勤制度職責(zé)的落實。

(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作來源理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的進取性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

(4)、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

(5)、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。

(6)、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

(7)、宣傳和培訓(xùn)工作

二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。

做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情景，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計劃和其他文稿。

負責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)供給了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4、加強溝通：與員工應(yīng)對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情景進行處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責(zé)人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情景，分析工作存在的問題，鑒定工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情景，為解決問題作出正確的決策。

7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全;

負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、提議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。

對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

三、2021年計劃及提議

根據(jù)部門20__年的工作結(jié)合公司目前實際情景和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展2021年度的工作，全面推行目標管理。

行政人事部在2021里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：

1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情景，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加貼合總公司工作實際的需要。

2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，經(jīng)過以點帶面，促使工作質(zhì)量進一步提高。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。

為人才招募與評定薪資、績效考核供給合理依據(jù)。

4、完成日常人力資源招聘與配置。

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

比如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。

既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

四、提議

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是十分重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供給支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

人事個人工作總結(jié)自我鑒定2行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

過去半年來，公司從組建到發(fā)展，此刻已進入快速發(fā)展期。回顧半年，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感激。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫忙，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作鑒定如下：

一、人員招聘

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;

透過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理

1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。

5、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。

6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。

其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記;加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的用心性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)資料。

現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六午時由孫總或外請教師培訓(xùn)。3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請教師為公司做管理培訓(xùn)。

四、績效和薪酬的管理

1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評。

2、控制人員工資成本。

五、行政管理

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。

做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃(周月報、OA日記)的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

3、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。

4、負責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;

做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)帶給了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務(wù)。

5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀律進行檢查，有異常狀況及時處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負責(zé)人進行處理;加強公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認真收集信息，全面、準確了解和掌握各部門工作的開展狀況，分析工作存在的問題，鑒定工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

6、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等;

對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計，并分類建檔保存。

7、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司帶給服務(wù)。

8、公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

9、接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、推薦。

10、司機和公司車輛的監(jiān)督管理。

司機反映的各種問題及日常工作狀況、報銷單據(jù)進行審核、查閱，對有異常的及時處理。

11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。

12、公司行政表格管理。

13、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

六、20__年8-12月工作計劃

根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實際狀況，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合實際工作的需要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。

為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據(jù)。

4、完成人力資源招聘與配置，計劃增加10-30位人才需求。

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。

6、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。

既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。

8、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。

上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作職責(zé)重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改善和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，能夠預(yù)計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

人事個人工作總結(jié)自我鑒定3本人在20__年2月下旬到現(xiàn)公司人事行政部，轉(zhuǎn)眼間到了該回顧鑒定的時候了，以下是本部門的工作鑒定。

一、人事工作

1、員工招聘方面。

我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，僅有100多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個招聘計劃，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了透過當?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外，還與當?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)動員工介紹，還有我們自我上街張貼招聘廣告，基本上是這種方式招聘員工，一年來，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初)，其它時段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。

2.員工入職管理。

我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改善工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進行修改，員工的入職管理工作得到了加強。

3.員工考勤管理。

主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理帶給準確數(shù)據(jù)。考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。

4.考勤紀律督查。

員工出勤異常狀況減少(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常狀況，均透過OA發(fā)到當事人部門，同時在月中和月底進行復(fù)核。考勤紀律的督導(dǎo)已相對構(gòu)成了規(guī)范。對違紀行為進行公告并處罰。有效地加強了監(jiān)管力度。

5.員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理。

人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際狀況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達100%，對勞動合同履行的投訴率為零。

6.做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與持續(xù)及日后的雙方合作做好鋪墊。

7.員工保險方面。

為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風(fēng)險。

二、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務(wù)的職能部門。

1.做好安全保衛(wèi)工作。

加強傳達室管理;每月召開傳達室安全例會4次;加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸來敖搿4鍤野滄傲嗣啪斃輪昧舜鍤已哺鰲N也棵懦憂堪踩N攔ぷ鰨茍栽憊そ邪踩婪?a href='//xuexila.com/news/jiaoyu/' target='_blank'>教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備。

2、落實門檢工作。

從檢查狀況來看，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。

2.做好6S管理體系制度檢查。

從下半年開始，每周不定期的對公司部門進行管理體系執(zhí)行狀況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清潔、標準的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了拍照并構(gòu)成文字材料，透過OA發(fā)到各部門，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。

3、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。

全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進行維護外，做好了對外網(wǎng)進行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。

4.做好建言獻策的督導(dǎo)工作。

從下半年開始，人事行政部負責(zé)建言獻策提案的落實，做到凡是總經(jīng)理批示過的，均進行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。

5.負責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。

根據(jù)財務(wù)部帶給的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進行入賬、編號、盤點、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點和使用狀況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)貼合率到達100%。

人事行政工作資料紛雜，以上鑒定是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要持續(xù)下去的地方，但很多不足之處，這是需要在計劃里重點研究的，也是20__年度的工作計劃中需要重點突出的，我們將在新的一年工作計劃里匯報。

回顧20__，我們雖然取是得了必須的成績，展望20__，我們就應(yīng)更加努力。人事行政部將圍繞公司20__年度工作目標，揚長避短，盡職盡責(zé)，開拓進取，持續(xù)改善。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，保障需求，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

人事個人工作總結(jié)自我鑒定4從入職到此刻，回顧將近一年的工作，有提高也有不足，下頭我從三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的提高。

一、個人品行

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情景都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收那里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情景，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情景，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴格遵守學(xué)院制度，以此作為標桿，在員工行為不貼合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。

二、管理思維

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不一樣，視野就不一樣，思考問題的角度也不一樣，那么就要求自我站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，僅有這樣，我們供給的方案和提議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自我的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻自我的微薄之力。

三、進取組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，所以在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門供給良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的職責(zé)。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對提高明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20__年的最佳提高獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自我的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本到達最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們經(jīng)過多種渠道進行篩選，但一向以來，我們僅經(jīng)過中華英才和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不一樣崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的本事不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可經(jīng)過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

人事個人工作總結(jié)自我鑒定5時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，20__年又到來了了。回顧20__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，應(yīng)對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了進取貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情景匯報如下：

一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

(一)變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求研究在前、服務(wù)在前。異常是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了進取主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了進取熱情不越位。

(二)在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

篇（8）

企業(yè)經(jīng)理個人述職報告(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20__年_月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任__集團總經(jīng)理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)情況

20__年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值_億元，完成了董事會制定的_億元的產(chǎn)值目標。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。

我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。20__年_月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

解決處理好__公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20__年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額_億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。

為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用__二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了__分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。

按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。20__年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在20__年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、20__年工作中存在的問題和不足

20__年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。

員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當大的距離。

一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責(zé)任治理，從加強項目班子的建設(shè)著手，加強工程施工過程的控制。

3、基礎(chǔ)治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。

這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。

這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、20__年的工作初步打算

20__年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。20__年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決20__年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。20__年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為__集團在20__年奪取新的成績而努力奮斗。

謝謝大家!

述職人：___

20__年_月_日

企業(yè)經(jīng)理個人述職報告(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我到公司主要負責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作，經(jīng)過近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在20__年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手。

首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設(shè)計要合理;內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分——培養(yǎng)意識，服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復(fù)印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的利潤指標，_萬元，純利潤_萬元。其中：打字復(fù)印_萬元，網(wǎng)校_萬元，計算機_萬元，電腦耗材及配件_萬元，其他：_萬元，人員工資_萬元。

二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源：__電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。20__年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅實的基礎(chǔ)。能夠完成的利潤指標，利潤_萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要來源：計算機網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標也是利潤的增長點——無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預(yù)計利潤在_萬元;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤_萬元;多功能電子教室、多媒體會議室_萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分_萬元;新業(yè)務(wù)部分_萬元;電腦部分_萬元，人員工資_—_萬元，能夠完成的利潤指標，利潤_萬元。在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。

四、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把__公司建成平谷地區(qū)計算機的機構(gòu)。職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和波暢達_名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：

1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理其工作職責(zé)就是開拓市場和__公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。

絕不干有損于波暢達形象的事情。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把__建成在平谷地區(qū)規(guī)模、品種、有性的it企業(yè)而努力。

以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進行監(jiān)督。謝謝大家!

述職人：___

20__年_月_日

企業(yè)經(jīng)理個人述職報告(三)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20__年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職。回首一年來的工作，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項目標。下面是我的述職報告：

一、履行職責(zé)情況

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設(shè)生產(chǎn)準備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。

在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。

2、建立健全內(nèi)部管理制度。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調(diào)整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。

為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

3、建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。

對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。

4、積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。

對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術(shù)講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品。

5、改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

6、人力資源狀況

公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、高級技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團隊。

目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。

二、工作中存在的問題

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

1、公司的思想和認識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。

同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、基礎(chǔ)管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3、優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4、在市場開拓方面，目前還只能依賴金風(fēng)科技。

這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

5、在融資方面，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。

融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。

三、下一年的工作初步打算

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔(dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。

1、調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。

實行目標責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

2、加強市場開拓的力度。

20__年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向__產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。

3、加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益!

最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。

述職人：___

20__年_月_日

企業(yè)經(jīng)理個人述職報告(四)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

作為我們公司的經(jīng)理，我也是帶領(lǐng)著我們部門去做好工作，同時也是盡責(zé)的把部門給管理好，自己也是去學(xué)習(xí)提升，過去的一年自己工作上也是沒有犯什么錯誤，同時也是有了一些成績，在此也是就個人的一個工作來向領(lǐng)導(dǎo)述職匯報下。

過去的一年，的確經(jīng)歷也還是有些不同，同時也是公司遇到了一些危機，也是去做了一個調(diào)整改變，而我作為經(jīng)理也是去適應(yīng)，去積極的配合領(lǐng)導(dǎo)來做好工作，帶領(lǐng)同事們?nèi)ジ淖円恍┕ぷ鞯姆椒ǎ彩菫榱四茏尮靖玫淖呦氯ザΓ荒甑臅r間的確過得很快，但同時也是在忙碌的工作里頭感受到的確是有危機，但何嘗不是一種機會，我們?nèi)ププ×艘彩菚羞M步，和以前也是會更不一樣的，而這一年也是讓我得到了很大的鍛煉，這也是要感謝領(lǐng)導(dǎo)，當然工作上我也是去積極的來做好，沒有松懈，更是由于一些改變，讓我也是更有動力了，畢竟不是以前自己熟悉的，那么要去做好，也是需要自己去學(xué)習(xí)，去適應(yīng)，同時還要帶著同事們?nèi)ミm應(yīng)，可以說并不是那么容易的，但最終的結(jié)果也是還是不錯，也是得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定，自己的工作也是改善了很多，完成了任務(wù)，也是讓公司這一年去度過了這次疫情的一個危機。

而帶著公司同事們一起學(xué)習(xí)的日子，我也是自己有了很多的成長，同時對于管理也是有了更多的理解，去熟悉了同事們了解他們的問題，清楚了一些工作的情況，也是有利于自己去作出一些選擇，而同事們也是團結(jié)起來，部門的工作做得也是不錯，工作之余我也是積極的去反思自己平時所做的事情，以及要去改進的一些問題，優(yōu)化了才能做好事情，并且自己能力有了提升，在經(jīng)理的位置也是能做好，去讓領(lǐng)導(dǎo)放心，而這一年我也是感受到自己的能力和之前對比，也是更加的能成熟處理一些事情，對于突發(fā)的情況也是有了一些經(jīng)驗懂得如何的去面對，去處理好才是對于公司有利的。

時間過得充實，同時也是很快，一年的工作也是要落幕了，而來年工作我也是要繼續(xù)的去做好才行，同時也是感激領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，自己也是做好了明年的工作計劃，會按照計劃去做好，去繼續(xù)的帶領(lǐng)同事們來為工作努力，為公司去作出我們的奉獻，也是相信來年公司也是會越來越好的。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

企業(yè)經(jīng)理個人述職報告(五)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20__年_月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：

在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。

一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。

二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認真對待，商討切實可行的辦法。

三、配合預(yù)算部做了__等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深入市場，反復(fù)詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關(guān)。

四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的，是收獲與責(zé)任。考察學(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。

今后工作計劃與重點：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

一、材料成本控制

以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價比以質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強采購工作透明度，使采購

工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。

二、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認真負責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》，對供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。

三、加強學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。

四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無準備之仗。

五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。

通過一年的不懈努力和奮斗，認識到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質(zhì)認價上還不能完全達到公司采購的要求，尤其苗木方面;

對市場變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。

并且提高自己一個好的采購職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近，努力做一名合格的采購員。

總之，20__年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為__的繁榮做出貢獻。

此致

敬禮!

篇（9）

第一條 為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀守法，共同維護、保障公眾生活及各項工作有序進行，特制訂本管理章程。

第二條 在當?shù)卣嘘P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下, 本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦 , 并由以總經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)開展具體工作, 聘用職工解雇職工和開除職工以及其他重大事項由行政部共同批核。

第三條 凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時享有本章程所規(guī)定的一切權(quán)益。

第四條 凡違犯本章程的職員，由有關(guān)部門依有關(guān)制度為準繩，按程序公正處理。

第五條 各部門可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，根據(jù)本部門實際具體情況，制訂相關(guān)的管理細則，報公司審核批準生效。

第六條 各部門單位負責(zé)人，應(yīng)當經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理章程。

第七條 對違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。

第八條 本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。

第九條 本章程經(jīng)公司擴大會議集體討論通過，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本公司。

第十條 本章程于2019年九月一日正式頒布實施。

第二章 員工守則

第一條 員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準則。

第二條 努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，認真鉆研生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一名現(xiàn)代化企業(yè)有用之才。

第三條 遵守國家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀守法的優(yōu)秀社會公民和企業(yè)員工。

第四條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，樹立團結(jié)協(xié)作、積極奉獻、顧全大局的集體主義精神。

第五條 嚴禁參與煽動他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會安定的違法行為。

第六條 樹立關(guān)心、互助、團結(jié)、文明、禮貌、尊重同事工友的處世作風(fēng)，嚴禁拉幫結(jié)派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。

第七條 熱愛公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠為家，樹立“廠興我榮、廠衰我貧”的正確創(chuàng)業(yè)觀念，反對“淘金”庸俗思想，自覺維護集體利益和公司聲譽，積極為廠的各項改善工作提供合理化建議。

第八條 熱愛本職工作，忠于職守、勤奮工作，對工作認真負責(zé)，對技術(shù)精益求精，按時、保質(zhì)、高效、低耗出色完成工作任務(wù)，做公司出色員工。

第九條 加強個人品德、職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴禁偷竊公司和同事的財物，以及聚眾賭博的一切道德品質(zhì)敗壞的行為。

第十條 遵章守紀、服從大局。嚴禁任何人以個人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執(zhí)行公務(wù)人員。

第十一條 積極配合公司各項管理工作，出入車間大門和倉庫等公共區(qū)域都必須自覺規(guī)范佩戴工作證(廠牌)，要自覺維護公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，并服從執(zhí)勤保安人員的檢查、監(jiān)督，自覺維護公共區(qū)域整潔環(huán)境。

第十二條 按時上下班;不遲到早退，不無故缺勤,自覺遵守簽到制度。未經(jīng)主管同意不得擅自外出或接待親友和外賓

第十三條 工作時間內(nèi)，員工嚴禁看報紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩，不得接聽私人電話，有事應(yīng)長話短說，以免擾亂工作秩序。

第十四條 公司提倡勤儉節(jié)約，能源、用品及各種材料，不損壞公共財物、因個人原因造成損失的，公司將據(jù)情節(jié)輕重予以處理。

第十五條 每天生產(chǎn)操作之前先檢查機器是否正常。操作之后或下班后收好各種文件、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品。每個星期三、五、日為清潔日，搞好個人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查后合格方可下班。

第十六條 按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù)，不得借故、拖延、敷衍、推委。嚴格按照安全規(guī)格操作，嚴禁違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

第十七條 在廠員工必須服從主管人員的合理指揮和調(diào)動，如有異議應(yīng)及時與領(lǐng)導(dǎo)商議，無理由不服從主管調(diào)動者按情節(jié)輕重給予處理。

第十八條 各部門主管，必須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，與公司員工同舟共濟，提高工作熱情，團結(jié)協(xié)作精神。

第十九條 本廠員工均有責(zé)任和義務(wù)保守本廠經(jīng)營秘密，維護本廠利益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書面批準同意，任何人不得擅自向外泄露本廠所有秘密，否則作盜用和侵權(quán)行為論處，本廠將追究違反者的經(jīng)濟責(zé)任。未經(jīng)批準，不得帶外來人員到處參觀。

第二十條 任何員工在其上班時間及廠內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性的個人疾病、非本職業(yè)引起的職業(yè)病、打架傷亡等非因工受傷均與本廠無關(guān)的疾病一律不負任何責(zé)任與費用. 本廠工人與外人打架, 在廠外偷竊等犯罪行為, 均屬刑事犯罪, 本廠不負任何責(zé)任。

第二十一條 違犯本章第五、九、十、二十條有關(guān)規(guī)定者追究責(zé)任，情節(jié)嚴重者送司法機關(guān)處理。同時，并做開除出廠處理。

第二十二條 本廠不有任何的歧視行為存在，即;

本廠在雇用、薪酬、升遷、訓(xùn)練機會、解雇或退休事務(wù)上，不可存在或支持任何基于種簇、社會階層、國籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會會員資格或政治關(guān)系的歧視行為。

本廠不可干涉員工遵奉信仰和風(fēng)俗的權(quán)利，和滿足涉及種族、社會階層、國籍、殘疾、性別取向和工會的信條、政治需要的權(quán)利。

本廠不可允許帶有強迫性、威脅性、羞辱性或剝削性的行為，包括姿勢、語言和身體的接觸。

第三章 員工薪酬制度

第一條 公司采用28天/月上班制，全年正常工作時間為8小時，上午8:00-12:00,下午13:00-17:30，需晚上加班的均為18:30-21:00。

第二條 本廠員工分計時和計件兩種, 如發(fā)現(xiàn)計時員工在主管未做登記的情況下幫計件員做事, 將計時與計件雙方皆須1天扣3天工資.

第三條 公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當月月底發(fā)放上月工資, 一般情況下廠方及時發(fā)工資, 特殊情況需延時的, 最多不能超過15天。

第四條 每月加班時間平均不能會出36小時。工廠加班薪酬按照薪酬制度給予：

月工資

—————————— = 加班薪酬 (元/小時)

30(天)×8(小時)

(計件工人加班薪酬除外)

如果，公司因出貨緊急必須加班時，部門主管會提前通知員工加班，希望員工配合工作。

第四章 安全生產(chǎn)管理制度

第一條 貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的預(yù)防方針，認真遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)則。

第二條 各部門應(yīng)根據(jù)本部門所使用的機械設(shè)備性能，操作使用方法，制訂出安全操作規(guī)程，供操作者安全指南。

第三條 學(xué)徒應(yīng)在師傅、新工應(yīng)在組長的指導(dǎo)下，依照《安全操作規(guī)程》操作機電設(shè)備和危險工種。

第四條 作業(yè)員應(yīng)嚴格學(xué)習(xí)、遵守本部門有關(guān)安全細則，并做好日常保養(yǎng)維護工作，確保機械安全性能正常穩(wěn)定。

第五條 非機電操作人員，不準私自使用機電設(shè)備;非專業(yè)機電維修人員，嚴禁私自拆卸、安裝機電設(shè)備。

第六條 危險機電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位機電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨立上崗作業(yè)。

第七條 各機電操作者在作業(yè)前，要檢查機電設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，各種保險設(shè)施是否齊整牢固，確認正常方可作業(yè)。

第八條 機電設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報部門負責(zé)人及時維修，禁止使用帶故障的機械設(shè)備。

第九條 嚴禁安排帶有妨礙安全性疾病的人員從事機電操作作業(yè)、酒后人員及過度疲勞者、精力不集中的狀況下操作機電設(shè)備。

第十條 嚴禁任何人或單位私自拆卸、破壞各種安全標識和其它安全設(shè)施。

第十一條 各部門機電設(shè)備應(yīng)制訂安全檢查制度，指定安全維護人員和實行安全監(jiān)護責(zé)任人制度。

第十二條 安全監(jiān)護人有權(quán)依章監(jiān)督作業(yè)，對本安全區(qū)域內(nèi)的違章作業(yè)人員不聽勸告者，監(jiān)護人應(yīng)向人事部申報執(zhí)罰和當即中止違章者作業(yè)。

第十三條 安全監(jiān)護責(zé)任人發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)應(yīng)及時制止，安全監(jiān)護責(zé)任人失職者，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任。

第十四條 員工違犯本章有關(guān)條款，造成他人傷殘的視情節(jié)《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定處理。

第十五條 如發(fā)現(xiàn)有遺失情況，必須立即上報部門主管及經(jīng)理部作處理措施：對所生產(chǎn)產(chǎn)品進行嚴格檢查及金屬檢測并對場地進行清理。

第五章 人事制度

第一節(jié) 員工的招聘

第一條 各部門因生產(chǎn)需要增員時，應(yīng)由部門組長口頭申請或者填寫《增員申請表》，報部門部門主管核定生產(chǎn)量情況批準后，再經(jīng)公司核準，由人事部統(tǒng)一組織招聘。

第二條 普通員工由人事部按規(guī)定核實身份證等有關(guān)證件，已便安排適當?shù)墓ぷ鳎龠M行技能測試。

第三條 技術(shù)人員、文員、各級管理人員的招聘，除進行上述普工考試程序合格后，報總經(jīng)理或經(jīng)理面試批準。

第四條 年齡不滿 18 周歲的為童工，本廠不允許招請或使用童工和不支持招請或使用童工。

第五條 凡來應(yīng)聘人員須真實填寫應(yīng)聘申請表，本廠會先對所填寫內(nèi)容進行審核確認無誤后才可錄用。

第二節(jié) 員工的錄用

第一條 凡被我廠聘請的職員工必須有本人的身份證及復(fù)印件、年滿18周歲, 身體健康、無傳染病及不良嗜好, 需交免冠2寸/1寸照片1張、清楚了解我廠的廠規(guī)并無任何異議后方可辦理入廠手續(xù)。

第二條 被錄用的員工，憑人事部的錄用通知書到人事部領(lǐng)考勤卡、安排住宿等上班手續(xù)

第三條 新錄用的員工一律采用試用制，普通員工的試用期為二個月，技術(shù)人員、文員、各級管理職員試用期為三個月，并簽訂試用合同。

第四條 試用期滿合格者，員工可繼續(xù)留廠工作者，必須與廠方簽訂勞務(wù)合同。

第五條 被公司開除的員工，未得到公司總經(jīng)理的特許，一律不準重新錄用。

第六條 辭職員工要求重新回廠工作的，由部門主管同意后，報公司或人事部批準，并按程序重新辦理入廠手續(xù);從本廠辭工次數(shù)達兩次及兩次以上者一律不得錄用。

第三節(jié) 員工證件辦理

第一條 員工進廠后試用合同、勞務(wù)合同、廠牌、勞動保險、考勤卡等證件手續(xù)由人事部統(tǒng)一辦理。

第二條 員工廠牌、考勤丟失或損壞時，應(yīng)即刻到人事部補辦。

第三條 員工故意損壞，丟失廠牌和考勤卡的，要自費繳納對應(yīng)卡工本費，并據(jù)情節(jié)嚴重程度相應(yīng)處罰

第四節(jié) 員工培訓(xùn)

第一條 凡經(jīng)錄用的員工，統(tǒng)一由人事部發(fā)放此規(guī)章制度。

第二條 各部門必須根據(jù)情況對剛上班的員工進行崗位責(zé)任、安全規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)知識進行嚴格的崗上輔導(dǎo)培訓(xùn)，造就一支技術(shù)過硬、工人紀律觀念強的職工隊伍。

第三條 試用培訓(xùn)期內(nèi)的員工享有正式員工同等待遇。

第四條 在職員工必須按人事要求，參加各種培訓(xùn)，促進企業(yè)管理不斷升級進步。

第五條 在職員工表現(xiàn)良好者，申請參加本廠技術(shù)工程培訓(xùn)的(電焊工、油漆工、車床工)等，經(jīng)廠方批準后，在廠方提供帶薪金培訓(xùn)條件下，必須雙方簽訂技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)合同。

第五節(jié) 人員調(diào)動

第一條 公司因工作需要對人員進行調(diào)動時，任何部門和個人都必須服從，手續(xù)由人事部辦理。

第二條 部門主管可根據(jù)本部門的生產(chǎn)需要對所屬進行工種或班組調(diào)動，組長、員工必須服從安排，并報人事更改人事資料。

第三條 跨部門調(diào)動，必須填寫《人員調(diào)動申請表》，經(jīng)雙方部門負責(zé)人同意，再報公司批準，呈人事部辦理調(diào)動手續(xù)。

第六節(jié) 考勤打卡規(guī)則

第一條 員工必須自行打卡記錄上下班時間，包括上下班因公因私離開廠的時間。

第二條 上班時間一天內(nèi)(不含一天)因公或因私離開廠的，要在《員工上班離開時間登記表》上注明離開時間和事由，并有部門主管的簽名同意，主管人員外出由考勤員簽名確認。

第三條 上班時間超過一天(含一天)因公或因私離開廠，要在《員工上班離開時間登記表》上注明天數(shù)和事由，部門主管簽名同意;部門主管需經(jīng)廠級領(lǐng)導(dǎo)簽名同意。若廠級領(lǐng)導(dǎo)外出無法報告，應(yīng)向辦公室考勤員請假備案。

第四條 每月底考勤員提交考勤表若與辦公室收取的《個人電腦打卡鐘專用表》出現(xiàn)不相符情況時，則按照《考勤制度》處理。

第五條 考勤員每月底要認真核對本部門管理人員上班離開時間登記表與打卡牌的情況，發(fā)現(xiàn)違反廠有關(guān)考勤機使用規(guī)定以及廠的考勤制度應(yīng)如實記錄在《考勤表》上，并經(jīng)主管或領(lǐng)導(dǎo)簽名，才能交至辦公室。如有意或無意將矛盾上交，不在本部門《考勤表》上記錄的違紀情況，由辦公室或其它部門發(fā)現(xiàn)的每次則以雙倍扣罰當事人。

第六條 打卡機真實記錄員工出勤、外勤(或因私外出)時間，上至總經(jīng)理、下至一般人員上、下班要打卡，回廠后外出(無論因公因私，也無論時間長短)也要打卡，否同，輕者作忘記打卡處理(本部門自報每次扣50元，抽查發(fā)現(xiàn)每次扣100元)，重者視為早退或離崗。

第七條 各級管理人員應(yīng)以身作則遵守以上規(guī)定，各部領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任指導(dǎo)考勤員執(zhí)行考勤制度，若考勤員徇私失責(zé)，則酌情另行處理。

第八條 因公外出或其它特殊情況未打卡的，可由部門主管核實報人事部補簽卡，其余未打卡者不準補卡(簽卡)。

第九條 補卡事宜一律需由簽卡部門或部門主管送人事部專職辦理，禁止任何非職能部門和個人代簽，違者除將代簽卡作廢外，人事部應(yīng)對違章部門有關(guān)人員進行教育批評。

第十條 工卡應(yīng)保持整潔完好，禁止涂改、弄臟、蓋貼任何標識或折疊。

第十一條 員工遲到或早退者給予書面警告，警告無效者按有關(guān)規(guī)定處理。

第十二條 凡無故曠工一天者，通知后仍未到崗，作警告、檢討教育處理，連續(xù)曠工十五天者通告后仍未到崗的作自動離廠處理，若有意外事故不能到崗的，必須提供相關(guān)證明。

第十三條 本規(guī)定自實行打卡制之日實施。

第十四條 本規(guī)定由人事部負責(zé)解釋及修改，并由人事部負責(zé)安排檢查與考核。

第七節(jié) 請假規(guī)則

第一條 員工請假需經(jīng)該部門主管批準后，再到人事部辦理簽章、放行手續(xù)，部門主管級請假需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，再到人事部辦理簽卡、放行手續(xù);假期七天以上者，一律需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準方可有效。

第一條 新員工在試用期內(nèi)，同樣可請七天以睥探親假。

第一條 任何人在上班期間請短假外出，必須經(jīng)人事部相關(guān)程序和放行手續(xù)。

第一條 員工請病假，未提前提出請假，第二天可補假或電話請假。時間較長者須持醫(yī)生證明補假。

第一條 員工試用期滿合格轉(zhuǎn)正可請婚假，婚假期要和部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，婚假期滿回廠需到人事部消假。

第一條 在廠工作滿兩年的所有女性員工享有90天的產(chǎn)假。

第八節(jié) 員工投訴規(guī)則

第一條 員工在尊重事實的前提下，可用書面形式向公司或人事部投訴，任何人都有投訴的權(quán)利。

第二條 員工投訴書可直接遞交有關(guān)部門負責(zé)人受理，也可交與公司領(lǐng)導(dǎo)。

第三條 接訴部門原則上二日作出調(diào)查處理答復(fù)，對特大事件二日內(nèi)無法落實，可以另議。

第四條 對濫用權(quán)力、損害公司集體利益、徇私儛弊、盜竊他人財務(wù)事件的舉報者，一經(jīng)調(diào)查證明舉報屬實，由人事部向公司申報給予舉報人重罰。

第五條 接訴部門必須為投訴人進行保密，泄密的有關(guān)人員將由人事部或公司從嚴處理。

第九節(jié) 獎勵種類

1、書面通報表揚 2、頒發(fā)獎品、獎金 3、提級提薪

第十節(jié) 懲罰種類

1、口頭警告 2、書面警告、批評或罰款 4、辭退或開除

第十一節(jié) 辭工制度

第一條 任何員工辭工需提前半月(15天)用書面形式提出申請(如無特殊情況)，詳寫辭工原因交到部門主管審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后再交人事部備案，由人事部與當事人進行協(xié)商，適當安排時間辦理辭工手續(xù)。離廠時應(yīng)上繳個人工具及鑰匙清點無誤后15日內(nèi)結(jié)算個人全部工資，否則不予結(jié)算工資。

第二條 在廠工作未滿整年且公司為其購買保險的，請參照本章第十七節(jié)保險制度扣除相關(guān)費用。

第三條 員工在廠方接受辭工期間，仍需遵守廠紀和各項制度，否則將按有關(guān)規(guī)定處理。

第四條 如發(fā)現(xiàn)盜竊工廠財物或宿舍同事財物,立即無條件開除, 不計工資, 嚴重者送當?shù)嘏沙鏊幚?/p>

第五條 員工如受到第十節(jié)所規(guī)定的制度被開除或辭退的，由部門組長上報部門主管審批呈交人事部辦理離廠手續(xù)(結(jié)清所有工資)。

第六條 如有違反第十節(jié)所規(guī)定的制度主動要求辭職的，則按照第十一節(jié)第1條的規(guī)定，上繳個人工具及鑰匙清點無誤后，15內(nèi)日結(jié)算個人全部工資

第十二節(jié) 解除勞動關(guān)系條款

第一條 有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但是應(yīng)當提前15日以書面形式通知勞動者本人。

1、勞動者患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的;

2、勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。

第二條 公司瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當提前15日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，經(jīng)向勞動行政部門報告后，可以裁減人員。

公司依據(jù)本條規(guī)定裁減人員，在六個月內(nèi)錄用人員的，應(yīng)當優(yōu)先錄用被裁減的人員。

第三條 勞動者有下列情形之一的，公司不能按以上兩條規(guī)定解除勞動合同。

1、患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的。

2、患病或者負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。

3、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。

4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四條 勞動者解除勞動合同，應(yīng)當提前15日以書面形式通知公司。

第五條 有下列情形之一的，勞動者可以隨時通知公司解除勞動合同：

1、在試用期內(nèi)的。

2、公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的。

3、公司未按照勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。

第十三節(jié) 獎懲處理程序

第一條 由部門把事實的經(jīng)過報人事部，人事部再對該部門呈報人事項進行調(diào)查審核。

第二條 屬第八、九節(jié)1、2項由人事部直接處理。

第三條 屬第八九節(jié)3、4、5項由人事部核實后呈報公司，按照公司指示執(zhí)行。

第四條 違紀人接口頭批評后，頂撞主管的、態(tài)度不好的，人事部可在宣傳欄公開通知批評，態(tài)度較為惡劣者由人事部可向公司申報執(zhí)罰違紀人。

第十四節(jié) 廠服管理規(guī)定

為規(guī)范公司廠服的管理，使其制定、發(fā)放、領(lǐng)用納入程序化管理軌道，確保提高此項工作的有效性與合理性，更好地樹立公司形象，特制訂本規(guī)定。

第一條 公司廠服的面料、顏色、等級、樣式、數(shù)量、品種、發(fā)放的時間、范圍、條件所有標準由總經(jīng)辦負責(zé)制訂，由人事部負責(zé)具體實施

第二條 本廠建議所有員工著廠服上班，廠服由工廠統(tǒng)一發(fā)放：冬裝：兩件，夏裝：兩件提供給員工。

第三條 任何人不得擅自更改廠服款式，顏色等

第四條 發(fā)放標準：公司員工每人發(fā)放冬裝兩套，夏裝兩套;新員工辦理完入廠手續(xù)后才可領(lǐng)取廠服(臨時工均不發(fā))，發(fā)放夏裝2件、冬裝2件.

第五條 廠服領(lǐng)用程序

1、廠服發(fā)放由人事部人員負責(zé),員工領(lǐng)取廠服須出示廠牌，并登記領(lǐng)取數(shù)量、類型、日期、領(lǐng)取人簽名;人事部人員需將記錄備案存檔。

2、工作服的使用期限： 夏裝廠服使用期限為一年，冬裝廠服使用期限為二年;按員工領(lǐng)用之日起算。如公司統(tǒng)一換款式將另行通知。

3、廠服使用期到期后，若員工需要再領(lǐng)取廠服，須填寫《廠服領(lǐng)用申請單》經(jīng)部門主管核準、審批后，方可到人事部重新領(lǐng)取新的廠服

4、如在廠服使用期限內(nèi)，如屬人為破損或丟失需填寫《廠服補領(lǐng)申請單》呈部門主管核準后，并照人事公告價自行補買(費用在當月工資中扣除)。如因公破損可填寫《廠服補領(lǐng)申請單》，由部門主管核準，總經(jīng)理審批后，至人事部補領(lǐng)廠服

第六條 每年換發(fā)廠服發(fā)放時間根據(jù)每年實際情況而定。

第七條 超額領(lǐng)取的廠服的成本費用均在當月工資中扣除。

第八條 從領(lǐng)用日期算起，夏裝領(lǐng)用滿一年后可以領(lǐng)換一件新廠服，冬裝滿二年后可以換一件新廠服，換裝后不再扣除廠服成本費。但必須提前三天向人事申請，并填寫廠服領(lǐng)用申請表。

第九條 有下列情況，不扣廠服費用：

工作服發(fā)放之日滿3個月后，員工離職，可帶走工衣，離職時不扣廠服費用。

第十條 有下列情況，離職扣回廠服費用：

1、入廠不滿一年的新員工，領(lǐng)取廠服之日起不滿3個月，如員工離職，廠服由員工帶走。扣回廠服費用。

2、人為損壞或丟失，爛工作服由員工帶走，扣回廠服費用。

3、試用期內(nèi)的，把廠服帶走的，扣回廠服費用

第十一條 穿廠服即代表本公司形象，必須保持整潔，不得遺失或損壞，上班時間必須穿著廠服，假日可以不穿。為方便工作，廠服可以穿出廠外。

第十二條 本規(guī)定自首次發(fā)放廠服之日起施行

第十三條 本規(guī)定由人事部負責(zé)解釋及修改，并由人事部負責(zé)安排檢查與考核

第十五節(jié) 員工福利待遇

第一條 公司為每位員工提供補助用餐和住宿。餐補8元/天，住宿費、水、電費全免。

第二條 公司負責(zé)為員工購買企業(yè)員工綜合福利保障保險

第三條 法定假日公司放假，并發(fā)放節(jié)日禮品。

第四條 因工受傷的，公司承擔(dān)一切醫(yī)療費用。

第五條 工齡單方滿一年的員工結(jié)婚，雙方入廠滿三月合格轉(zhuǎn)正員工，結(jié)婚可享有十天新婚假期。

第六條 員工工作1-5年的可享有5天有薪假期，工作6-2019年的可享有7天有薪假期，工作11-20年的可享有10天有薪假期，按國家規(guī)定有薪假最低工資為580元/月。

篇（10）

行政部門經(jīng)理述職報告(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年年初，因工作需要，我由__科技公司調(diào)到__物流公司辦公室工作，任辦公室主辦兼__科技公司行政主管。現(xiàn)對今年行政工作述職如下。

一、思想建設(shè)情況

一年來，在公司經(jīng)理班子及辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，樹立為各部門服好務(wù)的思想，扎實做好各項工作。

1、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度。

辦公室的職責(zé)之一是監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，因此，我首先要求從自己做起，將公司的各項規(guī)章制度作為自己的行為準則，做執(zhí)行制度的帶頭人，同時監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，也為自己開展工作打下良好基礎(chǔ)。

2、采取各種形式，加強自身建設(shè)。

當今時代是經(jīng)濟的時代，是終身學(xué)習(xí)的時代，我堅信，只有堅持不斷的學(xué)習(xí)才能使人進步和提高，只有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，用理論知識作支撐，才能干好所有工作。提高學(xué)習(xí)的自覺性。我利用工作閑暇之時，從書本上、網(wǎng)絡(luò)上不斷充實和完善自己的知識面，學(xué)習(xí)有關(guān)行政辦公、人力資源管理等方面的知識。我還進一步增強了自己的責(zé)任感和使命感，使自己在日常的工作中目標更明確，服務(wù)更周到，履責(zé)更到位。

二、主要工作情況

辦公室是一個特殊的部門，是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。作為一名辦公室工作人員，我要求自己做到五勤，當好四員。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事們當好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

1、公文管理工作：此項工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實現(xiàn)管理職能的重要手段之一。

我們按照集團公司關(guān)于公文的行文要求，及時準確地起草各種形式的公文，同時做好各項文件的收發(fā)傳遞工作，做到了準確及時地上情下傳和下情上達，及時有效地把集團公司及市局的各項精神和方針轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。

2、檔案資料管理：我們將物流、運輸公司多年來分類無序的檔案資料分類標識，細致地歸檔裝訂，提高了檔案服務(wù)質(zhì)量，使檔案資料充分發(fā)揮了它無可替代的憑證作用。

如今，物流及運輸公司的檔案資料管理已步入正軌。

3、辦公用品管理：調(diào)到__物流公司之初，我主要負責(zé)辦公用品及福利用品、業(yè)務(wù)接待用煙酒的采購、保管和領(lǐng)用發(fā)放。

在采購時，我仔細比對不同的商家價格，擇優(yōu)(質(zhì)量)擇廉(價格)進行采購，為公司節(jié)省費用。在領(lǐng)用發(fā)放時，既要創(chuàng)造條件盡量給人以方便，又要本著“厲行節(jié)約，反對浪費”的精神，避免虛報冒領(lǐng)。對煙、酒等價格較昂貴的業(yè)務(wù)接待用品，嚴把領(lǐng)用登記關(guān)，嚴格執(zhí)行經(jīng)理一支筆審批制度，為公司的業(yè)務(wù)工作當好后勤管家。

4、會務(wù)服務(wù)工作：辦公室肩負物流、運輸、科技三個公司的會議安排和服務(wù)工作。

我配合各部門較好地完成了各個大小會議的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)服務(wù)等。在參與會務(wù)服務(wù)時，我盡量做到有計劃、有步驟、實際、高效，且遇到突況做到隨機應(yīng)變、融會貫通，使服務(wù)工作周到，讓領(lǐng)導(dǎo)及同事們滿意，并在會后及時形成工作簡報，將信息及時傳遞給集團公司。

5、各方面協(xié)調(diào)工作：作為辦公室行政主管，帶領(lǐng)全體辦公室同仁充分發(fā)揮了集體合作精神，在保證領(lǐng)導(dǎo)指示、本部門工作完成情況良好的同時，積極協(xié)助公司其他部門搞好工作，發(fā)揚團結(jié)力量大、兄弟情誼深的作風(fēng)，充分發(fā)揮集體效應(yīng)。

三、工作中的不足之處

這一年雖然我也取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，離公司“高標準、嚴要求”還存在著很大的差距，工作上還不夠細致，尤其在工作頭緒較多時，容易對自己放松要求、產(chǎn)生麻痹大意、疏忽輕心的思想，且遇到困難容易產(chǎn)生畏難情緒，工作質(zhì)量及工作效率因此受到很大程度的影響。整天忙于事務(wù)性的工作，還需擠出更多的時間加強學(xué)習(xí)。個人文化修養(yǎng)還需通過進一步的學(xué)習(xí)來加強，公文寫作、文字方面的功夫還有待進一步提高。

工作創(chuàng)新精神欠佳，工作思路還不夠?qū)挘嗷f(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧的工作也做得不夠完美。在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不注意工作方法，不懂得含蓄、委婉的表達意見與建議，在個人修養(yǎng)方面還需要很大程度的提高。以上這些工作中的不足，我將在今后的工作中認真加以克服。

今后我將加強自身素質(zhì)建設(shè)。利用工作閑暇時間積極學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的各種知識，加強行業(yè)知識、工作流程的學(xué)習(xí)，在擬寫公文方面下功夫，提高文字寫作的準確性、合理性。

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

行政部門經(jīng)理述職報告(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。現(xiàn)將今年的工作情況匯報如下：

一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時處理，不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

1、變被動為主動。

對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。

2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。

三、加強學(xué)習(xí)，提高理論水平

行政?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝г俗捅匭胛惺德男瀉米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜保齙講歡喜鉤涓鞣矯嫻鬧逗蛻釗胱暄行姓懇滴裰丁N遺憂孔隕硌埃險嫜傲斯疽滴窳鞒獺⒓胖貧鵲紉滴衲諶藎憂啃姓嘍膠凸芾硨皇道礪芻　?/p>四、認真履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。

通過新進員工的培訓(xùn)，初步制定了“全員培訓(xùn)計劃”并準備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)的前提下，協(xié)助部門完成人員招聘工作。

完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。

五、存在的不足

在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

行政部門經(jīng)理述職報告(三)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

當新年的腳步悄然而至，我們今年的工作也宣告落幕了。為汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展!根據(jù)公司現(xiàn)有情況，對今年行政部工作述職如下：

一、人員招聘

今年共入職__人，離職__人。參加網(wǎng)上招聘_次，并與部分職高學(xué)校取得了聯(lián)系。車間技術(shù)人員流動性強，售后服務(wù)部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過一個很長的周期才能成長起來，且穩(wěn)定性不高，流失量大。后通過團隊調(diào)整和網(wǎng)上招聘，更新了一些員工，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定。年后，正是人才流通量最大的時候，也是__分公司和我們都需充實人員的時候，利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場設(shè)點及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，大量招聘銷售、技術(shù)類人員，以滿足人才儲備的需求。

二、員工培訓(xùn)

今年舉辦了_次企業(yè)管理制度培訓(xùn)，_次安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，_次新員工培訓(xùn)等，通過考試成績來看效果較理想。建議利用各種機會讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題。

針對今年售后滿意度得分一值偏低，這時應(yīng)該多做些售后服務(wù)部門的接待人員禮儀舉止培訓(xùn)、接待過程禮貌用語培訓(xùn)、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓(xùn)，以增強他們的服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平，作為人事行政部負責(zé)人，我沒有及時開展團隊精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，這是我應(yīng)該檢討的，力爭在明年通過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細，嚴格按操作規(guī)范流程執(zhí)行，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹姺猪棥?/p>

三、人事考核方面

今年評出優(yōu)秀員工_名、銷售能手_名、技術(shù)能手_名、服務(wù)標兵_名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管_名，共計_人已上報集團公司，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施，建議年終進行不記名民意測評。

四、制度方面

擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊，新制度較公司成立初期時細化明確補充了很多內(nèi)容，推行表單管理。但由于本人工作不到位，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題。“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與配合，共同加強“5S管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。

五、采購方面

原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過市場考察，重新?lián)Q了供應(yīng)方，降低了維修保養(yǎng)費用。但部分物品(如原客戶服務(wù)部多功能打印一體機、售后前臺打印機)超負荷使用年限較高，損壞頻率較大，同時也增加了辦公成本。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要，客戶服務(wù)部需重新購置復(fù)印機一臺，現(xiàn)已上報明年請購計劃。

當然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有部分比較細微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、來人來訪接待、公務(wù)用車管理、戶外車展巡展促銷活動籌備、配合各部門工作協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)保障以及文書工作等，工作中不足之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評，明年我們將更加努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

行政部門經(jīng)理述職報告(四)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好!

20__年，我擔(dān)任公司__部門經(jīng)理一職。回首一年來的工作，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項目標。下面是我的述職報告：

一、履行職責(zé)情況

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設(shè)生產(chǎn)準備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。

在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。

2、建立健全內(nèi)部管理制度。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調(diào)整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。

為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

3、建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。

對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。

4、積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。

對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術(shù)講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品。

5、改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

6、人力資源狀況

公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、高級技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團隊。

目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。

二、工作中存在的問題

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

1、公司的思想和認識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。

同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、基礎(chǔ)管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3、優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4、在市場開拓方面，目前還只能依賴金風(fēng)科技。

這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

5、在融資方面，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。

融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。

三、下一年的工作初步打算

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔(dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。

1、調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。

實行目標責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

2、加強市場開拓的力度。

20__年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。

3、加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益!

最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。

述職人：___

20__年_月_日

行政部門經(jīng)理述職報告(五)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好!

我是_月份擔(dān)任的項目部技術(shù)經(jīng)理，主要分管項目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，在工作期間嚴把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，積極主動與同事溝通交流，及時解決工作中遇到的各項困難，竭力與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子配合，做好項目部的管理工作。同時在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下，我不斷完善自我，努力提高專業(yè)技能，加強自身修養(yǎng)。現(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

一、虛心學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作

恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點。在工作中我始終嚴格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專業(yè)素質(zhì)。

在項目工程運轉(zhuǎn)不正常的狀況下，加強自身素質(zhì)的同時，加強職工的安全和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識和技能。

由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風(fēng)井涌水量較大，我就從項目部工程實際出發(fā)，對職工進行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓(xùn)、考試，以科學(xué)知識指導(dǎo)實踐，做到學(xué)以致用。

在施工措施方面，更是嚴格把關(guān)，以技術(shù)來指導(dǎo)施工，做到安全科學(xué)的施工。同時工作中，將處領(lǐng)導(dǎo)、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時傳達到每位施工人員，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達。

為確保復(fù)工后施工安全順利進行，我配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及時與礦方進行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學(xué)的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術(shù)資料，及時向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報，待處安檢部門復(fù)工驗收合格后，方可進行下一步井筒施工。

處處留心皆學(xué)問。做好技術(shù)管理工作的同時，我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們新的施工工藝，使之成為自己的知識，更好的`指導(dǎo)以后的工作。

二、從自我做起，提高思想意識

嚴于律己，己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化，我更加認識到道德修養(yǎng)的重要性，及時加強自身道德修養(yǎng)。“已正方能正人”這是亙古不變的真理，只有從自我做起，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升，才能帶領(lǐng)他人共同前進。

我積極學(xué)習(xí)勤于自省，提高思想意識。而且在平時翻閱一些書籍，并積極參加活動，以增加自己對事物的認識，提高自己的思維及辨認是非的能力。

三、強化廉潔意識，樹立人生方向

1、率先垂范，以身作則

在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關(guān)要求，嚴格按照廉潔從政《準則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，并自覺接受職工的監(jiān)督。

工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。

2、廉潔自律

要正確的業(yè)績觀，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自我批評，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象。

四、總結(jié)過去，瞻望未來

縱觀一年來，自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進步，思想上有了飛躍，組織協(xié)調(diào)能力有了進一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實細致，能夠及時總結(jié)工作、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足。

成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，但自己在工作、學(xué)習(xí)、管理方面還存在缺點和不足。

一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng)，不全面，除了本職專業(yè)知識外，需進一步了解和掌握其他專業(yè)知識。

二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細致，需向在管理方面有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強溝通交流，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。

今后的工作中我將揚長避短，立足本職，務(wù)實創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己，與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，爭取更大的進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻!

以上述職述廉有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提出批評意見!