土建經(jīng)理工作思路匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇土建經(jīng)理工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、本人基本情況

本人現(xiàn)任重慶市---項目部項目經(jīng)理，全面負責項目部的管理工作，主抓項目部的生產(chǎn)安全、質(zhì)量和進度。

二、經(jīng)濟責任指標完成情況

項目部年度預計完成產(chǎn)值900萬，實際完成產(chǎn)值700萬。完成比例為78%。

三、突出成績及個人發(fā)揮作用

1、市場開發(fā): 在建設(shè)領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過本人長期的跟蹤和溝通,完成了--水電站工程上壩交通洞、引水遂洞及壓力管道土建工程投標簽約工作。本人今年完成投標簽約6700萬元！

2、安全工作：--水電站地處四川甘孜州，地勢險惡，道路曲折，施工難度大，施工安全風險大，安全責任重大。我部進駐現(xiàn)場之后，狠抓安全工作，本人一貫堅持安全工作不能只停留在紙面上，要落實到實際行動中。本人對安全人員一直要求做到“多認識、多行動、多發(fā)現(xiàn)、多解決”的四多原則，安全檢查堅持三天一小檢，一星期一大檢，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，不留隱患過夜；在火工材料管理方面，由于施工隊伍初次涉及水電行業(yè),對火工材料的管理認識不夠深入，我多次召開火工材料管理專題會議,提高施工隊伍的對火工材料的思想認識，并派了專人到民爆公司去學習?，F(xiàn)在項目部專門配備了爆破運輸專用車輛，制定了完善的火工材料使用管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。在我與項目部各位同志的共同努力下,2011年本項目部未發(fā)生一起安全事故。

3、加強業(yè)務能力的學習：--水電站項目部承擔的主要工程任務是水工隧洞開挖，本人在此之前沒有隧洞開挖的工作經(jīng)驗。在實際工作中，我積極學習，虛心向工程技術(shù)人員請教。通過努力，現(xiàn)在基本了解和掌握了水工隧洞的施工管理，能做到不說外行話，不辦外行事。

4、應急問題處理：2011年9月5日，根據(jù)當?shù)貧庀箢A報，會有大暴雨發(fā)生。本人得到氣象信息后，迅速成立應急小組，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員及設(shè)備進行疏導、避險。當晚發(fā)生大暴雨的同時發(fā)生了泥石流，沖毀了施工道路，沖壞了施工現(xiàn)場。但由于處理措施及時得當，我部無任何人員傷亡。泥石流之后，我迅速組織人員、設(shè)備對施工現(xiàn)場進行恢復，得到了業(yè)主單位一致好評。

四、存在問題及原因

1、安全問題：上壩交通洞工程施工道路的地質(zhì)安全隱患，我部雖然進行了安全技術(shù)處理，但仍存在一定的安全生產(chǎn)風險。主要原因在于此地質(zhì)處理成本大，同時還會影響總工期。業(yè)主單位僅進行防護處理，而對危險源不愿進行徹底解決。

2、工期滯后：業(yè)主單位前期準備比較倉促，技術(shù)準備不夠充分，征地補償問題未徹底解決，炸藥庫未能及時啟用等原因，造成了工期一定程度的滯后。

五、廉潔自律情況

篇（2）

2總承包項目限額設(shè)計工作流程

2.1火電總承包項目限額設(shè)計工作思路根據(jù)火電總承包項目限額設(shè)計現(xiàn)狀和對策分析，火電建設(shè)項目限額設(shè)計工作思路是：采用設(shè)計、設(shè)備采購、施工一體化協(xié)同管理模式，以項目經(jīng)理為一體化協(xié)同管理模式的第一責任人，工程量控制作為抓手，采用組織分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法，建立總承包項目限額設(shè)計指標體系制定、限額設(shè)計控制和工程設(shè)計變更控制流程，做到設(shè)計技術(shù)與工程經(jīng)濟相互融合。作到指標制定科學化、工作流程標準化、工作內(nèi)容規(guī)范化、專業(yè)化，達到合理確定和有效控制工程造價的目的。2.2組織分解結(jié)構(gòu)限額設(shè)計責任矩陣是根據(jù)設(shè)計企業(yè)的企業(yè)組織機構(gòu)進行設(shè)計的，以項目經(jīng)理作為設(shè)計、設(shè)備采購、施工總協(xié)調(diào)的第一責任人貫穿于項目的始終，設(shè)置由各專業(yè)有經(jīng)驗的主任工程師擔任的項目主任控制工程師崗位，通過主任控制工程師的工作，實現(xiàn)設(shè)計技術(shù)與工程經(jīng)濟二者融合的目的。限額設(shè)計工程量控制及造價控制責任矩陣設(shè)計，見表1。主任控制工程師全過程工程量控制流程，見圖1。2.3限額設(shè)計工程量控制流程設(shè)計為了規(guī)范限額設(shè)計流程，編制了《總承包項目限額設(shè)計及造價控制管理細則》，規(guī)定限額設(shè)計工程量指標編制流程、限額設(shè)計工程量控制流程、設(shè)計變更控制流程和項目索賠工作流程。2.3.1限額設(shè)計工程量指標編制流程各專業(yè)工程量指標的編制以總承包合同為基礎(chǔ)，原則上不能超過施工招標工程量清單工程量，對于初步設(shè)計內(nèi)外部評審、施工圖總圖評審后或施工圖設(shè)計過程對于工程必須或有依據(jù)需要變化的可以調(diào)整，但專業(yè)主任工程師需提出書面說明。限額設(shè)計工程量資料由專業(yè)負責人提出，經(jīng)專業(yè)主任工程師審核，交技經(jīng)專業(yè)負責人編制限額設(shè)計工程量指標，經(jīng)過主任控制工程師和院級兩級評審后，返回給專業(yè)負責人，由其在專業(yè)主任工程師指導下負責分解到施工圖各個分冊，對于確實不能分解到分冊時，經(jīng)主任控制工程師同意后分解到各工藝系統(tǒng)。分解好后的工程量指標經(jīng)技經(jīng)統(tǒng)一匯總成冊出版，各專業(yè)據(jù)此執(zhí)行控制，見圖2。2.3.2施工圖階段限額設(shè)計工程量控制流程施工圖設(shè)計完成后送印前，卷冊負責人按照要求統(tǒng)計卷冊工程量，并與限額設(shè)計工程量指標進行比較，滿足限額設(shè)計工程量指標要求的卷冊按照正常流程直接送??；對于不滿足限額設(shè)計工程量指標要求的卷冊，由設(shè)計總工程師組織，經(jīng)專業(yè)負責人與專業(yè)主任工程師、主任控制工程師、設(shè)計總工程師、項目總工程師一起研究分析后，報項目經(jīng)理批準后送印，施工圖階段限額設(shè)計工程量控制流程見圖3。2.3.3設(shè)計變更控制流程對于設(shè)計變更的控制，首先在規(guī)定項目不同層級的權(quán)限基礎(chǔ)上再規(guī)定流程，實現(xiàn)對設(shè)計變更的有效控制。編制的設(shè)計變更控制流程，見圖4。

篇（3）

2003年10月,楊志堅在北京理工大學出版社發(fā)展最艱難的階段出任社長一職。當時的北理工社已經(jīng)陷入經(jīng)營困難的窘境,人才缺乏,發(fā)展方向不明確,曾經(jīng)一度支撐出版社生存的文教類圖書由于市場的激烈競爭一路下滑跌至谷底,年出版新書不足150種,銷售碼洋僅3500多萬,絕大多數(shù)圖書難以贏利,甚至處于嚴重的虧損狀態(tài)。而最嚴峻的現(xiàn)實是人才的問題,當時事業(yè)編制員工占總?cè)藬?shù)的80%以上,學歷層次、年齡結(jié)構(gòu)都難以適應市場化的發(fā)展與競爭,出版社經(jīng)營舉步維艱。上任后,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場競爭的整體情況,楊志堅對北理工社的圖書出版結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品經(jīng)營模式進行了改革,以此擺脫困境,實現(xiàn)經(jīng)營上的扭虧為盈。

一方面,加強市場調(diào)研,狠抓選題建設(shè),以最快的速度清理了歷史遺留的大量不具時效的選題,并強調(diào)新選題列選過程中市場調(diào)研的重要性。通過不斷向優(yōu)秀出版社學習,北理工社培養(yǎng)了自身的“造血功能”,使得選題質(zhì)量得到了較大提升,并止住了大量圖書出版虧損的局面,新的、適合市場需求的選題不斷產(chǎn)生,單品種年均銷售量從2003年的不足500冊提升至2008年的3850冊,重印率甚至達到80%以上,邁出了扭虧為盈的艱難的第一步。另一方面,加強渠道建設(shè),確立了“以營銷為中心”的工作思路。在教育出版領(lǐng)域,楊志堅強調(diào)教材出版教研先行的理念,要求由策劃編輯與營銷經(jīng)理共同配合指導區(qū)域市場的開發(fā)、優(yōu)秀作者隊伍的挖掘以及售后服務的支持。同時,在職業(yè)教育教材品種發(fā)展相對成熟,整體市場競爭更加激烈的情況下,楊志堅又果斷決定將教育市場開發(fā)重點放在職業(yè)教育各專業(yè)專家委員會的區(qū)域平臺建設(shè)上,這無疑是同類市場競爭中,具有開創(chuàng)意義的舉措。事實證明,這樣的決策確保了出版社在教育出版領(lǐng)域地位、水平的提升和影響力的不斷擴大,近千名教學骨干成為北京理工大學出版社專家委員會委員。

上任6年來,楊志堅以堅持改革、拓展思路、以人為本為工作思路,重點突破了人才引進和戰(zhàn)略調(diào)整兩大難關(guān),經(jīng)過了艱苦的摸索與拼搏,終于使得出版社轉(zhuǎn)向了生機勃勃、團結(jié)進取、穩(wěn)步發(fā)展的新局面。6年來,出版社每年走上一個新的臺階。2008年度,北理工社出版新書近500種,生產(chǎn)總碼洋1.37億元,銷售碼洋突破1.2億元。

豐富教學資源建特色服務體系

目前,國內(nèi)的大中專教材市場競爭日趨激烈,進入市場的大學社、教育社達到幾百家之巨,教材品種數(shù)量劇增,同一類型教材有好幾個版本可供選擇。在教材豐富的同時,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,缺乏特色和創(chuàng)新。對于出版社而言,過去一本教材從選題策劃到市場發(fā)行,整個出版活動就已完成,但現(xiàn)在,隨著現(xiàn)代教育手段的發(fā)展,以及學習者的個性化、多樣化需求增加,單純的紙本教材已經(jīng)遠遠不能滿足廣大師生的教學之需,建立以紙本教材為基礎(chǔ)的包括多種媒介形式資源的“整體教學解決方案”成為有實力的出版社爭奪市場的利器。北京理工大學出版社深刻意識到這樣的教育變化和發(fā)展給出版社帶來的巨大挑戰(zhàn)和機遇。

為了實現(xiàn)差異化發(fā)展,建立特色的院校服務體系,北京理工大學出版社始終致力于教材的立體化建設(shè),確保絕大多數(shù)的產(chǎn)品配備有電子教案,對于重點教材,配備有多媒體教學課件、測試題庫、教學講義、教學素材等多樣化資源庫。而這類教材確實受到了院校師生的普遍歡迎,例如《面向21世紀高等職業(yè)技術(shù)教育機電一體化/數(shù)控技術(shù)專業(yè)規(guī)劃教材》,每一種教材都配備了立體化的教學包,通過積極的推廣和營銷宣傳,使得該系列教材的平均銷售量突破了12000冊,北京理工大學出版社的教材出版也連續(xù)3年實現(xiàn)了200%以上的增長。

建立有特色的產(chǎn)品服務和綜合教育服務體系

楊志堅表示,北理工社將不斷提高教材服務水平,不僅通過教師的意見反饋來改進產(chǎn)品,同時及時將教育部教學改革和國外職業(yè)教育等最新成果傳遞給每一位教師,時刻關(guān)注教學改革的成果和最新的國家標準、規(guī)范以及技術(shù)的實施情況,并安排專職人員為作者、專家團隊提供即時的支持。特別是經(jīng)常性召開教材建設(shè)與教學研討會,征求一線教師的意見,提供更加全面的服務與支持。目前,北京理工大學出版社已經(jīng)組建了機電類、汽車類、計算機類以及財經(jīng)類等專業(yè)專家委員會。專家委員會是北京理工大學出版社投入專項資金支持建立的教育教學平臺建設(shè)項目,通過專家委員會,使得出版社能夠更加清楚地了解教學需求,更好地提供教育教學資源服務。同時,北京理工大學出版社正在全面更新教育資源網(wǎng)站,全方位提供教學資源支持,完善包括電子教案、教學課件以及試題庫等配套教學資源在內(nèi)的教學整體解決方案。

全面規(guī)劃 完善出版結(jié)構(gòu)

根據(jù)出版社自身的實際情況和市場客觀環(huán)境,北京理工大學出版社確定了一條適合自身的發(fā)展之路,并進而制定了一系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略,在充分保證社會效益的基礎(chǔ)上,努力創(chuàng)造經(jīng)濟效益,建立了“穩(wěn)固學術(shù)出版的本位,重點發(fā)展教育出版,發(fā)展大眾出版”這樣一體兩翼的發(fā)展模式。具體地說就是在滿足以學校為主的學科建設(shè)及教學科研出版需要的前提下,重點出版職業(yè)教育教材,并爭取形成一定影響,努力增加經(jīng)管勵志、幼兒教育、生活健康、原創(chuàng)動漫等圖書出版品種,逐年增加市場占有率和市場影響力。就是在這樣的指導思想下,從2003年至2008年底,北京理工大學出版社的產(chǎn)品在市場占有量和品牌影響力兩方面都得到了迅速提升。

2005年,配合國家大力發(fā)展職業(yè)教育,在市場調(diào)研和充分論證的基礎(chǔ)上,北理工社決定將職業(yè)教育類圖書確定為重點出版領(lǐng)域,并提出按照專業(yè)化、系列化模式開發(fā)選題的工作思路。結(jié)合北京理工大學學科優(yōu)勢,從機電類、汽車類、設(shè)計類專業(yè)教材著手,全面進入高職高專教材出版領(lǐng)域。目前,其產(chǎn)品所覆蓋的專業(yè)已從最初的機電、汽車、設(shè)計拓展到電子信息、自動化、計算機、經(jīng)管、土建、基礎(chǔ)課等領(lǐng)域,并已在機電類、汽車類、設(shè)計類職業(yè)教材領(lǐng)域有了較大的影響。此外,堅持國際化出版的理念,大力拓展國際出版合作。在楊志堅的倡導下,北京理工大學出版社已經(jīng)成為世界計算機行業(yè)協(xié)會、全球第一大職業(yè)教育出版機構(gòu)圣職學習出版集團在中國出版界的唯一戰(zhàn)略合作伙伴,為國際化的職業(yè)教育教材引進中國作出了重要的貢獻。

2007年,考慮到出版社的發(fā)展不僅僅要依托教育,更要面向市場,努力培養(yǎng)出一支具備前沿的市場意識和開發(fā)能力的職業(yè)出版人,楊志堅審時度勢,決定全面啟動大眾類圖書出版項目。隨著對市場規(guī)律的不斷摸索和探求,逐步形成了原創(chuàng)動漫、經(jīng)管勵志、生活健康、幼兒教育、人文社科5個主體出版方向。大眾類圖書出版在2006年有200多種,到2008年就達到近400種,發(fā)貨碼洋達到5000萬元的規(guī)模。2008年,出版獲得了讀者和營銷渠道的支持與好評,銷售額占全社總銷售額的比例突破性增長至35%以上,大眾出版與教育出版同樣正日益成為北京理工大學出版社的支柱型出版領(lǐng)域。

進軍新領(lǐng)域 開拓出版藍海

2008年下半年,北理工社強勢進入動漫出版,并取得了較好的市場反響。談到為何進入這樣一個陌生的領(lǐng)域,楊志堅表示,大眾閱讀已經(jīng)進入了“讀圖時代”,而動漫圖書更令人耳目一新。動漫圖書在日本出版物中所占的比例為30%,曾在日本“出版大崩潰”中扮演了力挽狂瀾的角色,產(chǎn)值高峰時期為6239億日元。動漫讀物在韓國出版物中占的比例為25%。而目前,動漫在中國出版物中占的比例遠遠低于鄰邦,市場潛力巨大。

篇（4）

堅定信心。正確認識建筑分公司（四公司）歷史。

但建筑分公司的歷史是光榮的過去，建筑分公司這兩年是困難一些。四公司每每在大包項目上都是奪第一、爭榮譽的干的活常常是一片贊揚，硬仗、惡仗，十九冶首先想到四公司，歷史上我做得好，現(xiàn)在同樣能做得好。從不認為咱們這一代建筑人比別人笨、比前人笨，特別是近年來，和平經(jīng)理的努力和集團協(xié)助下，減輕了許多負擔，客觀上為我發(fā)揚光榮保守，堅定發(fā)展信心，勇敢參與競爭，重塑土建形象，重振土建雄風，發(fā)明了極好的條件，沒有任何理由氣餒。

奮力拼搏。正確認識建筑分公司的現(xiàn)狀。

兢兢業(yè)業(yè)，建筑分公司能夠運行到現(xiàn)在干部員工是有成績的大家在各自的工作崗位上任勞任怨。為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)做出了貢獻，絕大多數(shù)同志是愿意把企業(yè)搞好的但由于人才、理念、機制、做法上如大家所述的種種缺乏，導致了舉步維艱。要想改變這種現(xiàn)狀，必需下大力氣改革一切影響發(fā)展的桎梏，用真功夫發(fā)明一切有利于發(fā)展的條件，群策群力，眾志成城，奮力拼搏，用汗水、智慧和勇氣救自己，發(fā)展自己。

聽從指揮。正確認識加入成都建設(shè)的問題。

決定將土建板塊與商砼板塊聯(lián)合在一起發(fā)展，集團在總結(jié)以商砼為主業(yè)的開發(fā)公司近年來發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上。成立了成都建設(shè)公司。這樣成立的新公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常合理，有利于產(chǎn)業(yè)互動，為建材、市政、房建、工建協(xié)調(diào)統(tǒng)籌發(fā)展發(fā)明了條件。但是整合不是萬能的企業(yè)的發(fā)展需要大量艱苦細致的工作，收入的提高也要靠換取效益后才能實現(xiàn)。一切認為整合就能自然發(fā)展，整合就能收入提高的思想都是錯誤的即便是新公司組合在一起，也是需要有計劃、有步驟的進行。人員進成都要根據(jù)項目需要而定，遺留問題要有專人下大力氣解決好，手的項目要組織實施好，新開工的項目要積極做好準備工作，債權(quán)債務清理也要一件一件辦理，這許許多多的工作都需要統(tǒng)一指揮，墨守成規(guī)的進行。希望大家堅決服從以葛慶鋼為首的新班子的組織調(diào)動和工作安排，有條不紊地將各自的工作做好。

理清思路抓緊干。正確認識當前首要的目標和任務。

新憂患”座談會上，董事長在10月28日成都建設(shè)成立會和11月3日成都建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)“新臺階。兩次提出成都建設(shè)的首要目標是做大做強，快速發(fā)展。當前，成都建設(shè)建筑板塊上，三大事情急需解決：一是遺留問題；二是內(nèi)部管理升級問題；三是手工程和市場開拓問題。歸納起來，建筑板塊當前的工作思路就是圍繞一個目標，干好三件事情”即：圍繞做大做強快速發(fā)展的目標，一手抓遺留（問題）一手抓治理，一手抓發(fā)展。希望大家能據(jù)此制定出切實可行的計劃措施，抓緊實施，切實把這一思路落實好、執(zhí)行好，以最快的速度做出效果。

二、認真抓好七項工作。

連董事長都曾表示過憂慮。建筑板塊的領(lǐng)導要高度重視人才隊伍建設(shè)，認真抓好人才隊伍建設(shè)。對于建筑分公司人才的現(xiàn)狀。牢固樹立人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力的觀念，切實落實人才先發(fā)展的新思路，對于那些為企業(yè)貢獻大的人才，要讓他收入先提高起來，對于企業(yè)內(nèi)部人才要盡力挖掘、使用、培養(yǎng)，借出去的人才要盡力吸收回來，對新分的大學生要確保他基本待遇，真心實意的關(guān)心、培養(yǎng)和使用他對由于企業(yè)擴張帶來的新的人才需求，要加大市場化配置力度，總之，讓人才隊伍盡快壯大起來，支撐發(fā)展需要。

營銷工作是企業(yè)發(fā)展的基石，認真抓好營銷工作。營銷部門是企業(yè)的第一車間。碩大一個建筑分公司，專門從事營銷的人僅四個，這可以說是企業(yè)現(xiàn)存問題中最嚴重的一個，一定要下決心改變局面。首先，營銷人員要配足配夠；其次，營銷部門的工作條件要優(yōu)先考慮；三要在營銷系統(tǒng)建立以訂單論待遇的考核機制；四要認真理清營銷管理思路，制定營銷管理方法，創(chuàng)新營銷管理理念，活化營銷管理戰(zhàn)略，要力爭在較短的時間內(nèi)，市政、房建、工礦等項目建設(shè)領(lǐng)域有大的全面的突破。集團公司在成都建設(shè)有限公司成立前期，給予我大力扶持（富士康項目）但我自己要立足市場，獨立生存，不能永遠靠照顧。

以綜合管理為支撐的全面精細管理新思想，認真抓好精細管理工作。要樹立以項目管理為核心。堅決貫徹好董事長對項目利息管理提出的全、算、技、正”四字方針，以對企業(yè)高度負責的精神，鐵腕抓好超付工程款、不計量、資料浪費、溝通失調(diào)、項目管理人員作風不正等項目管理通病的整治工作，要設(shè)置企業(yè)管理的高壓線，誰碰誰倒霉！要強化項目運作風險的預控、程控和尾控”消滅虧損項目和虧損項目管理者，要營造“精細管理光榮，粗放管理可恥”賺錢獲利光榮，虧損舍本可恥”企業(yè)管理文化，全力以赴提高項目管理在企業(yè)鏈條中的二次經(jīng)營水平。

與機制活不活關(guān)系巨大。一是分配機制上，要突出關(guān)鍵崗位，主要貢獻人員的勞動價值，為企業(yè)燒開水的和掙大錢的勞動，都需要，但是由于二者崗位的可替代水平不同，所創(chuàng)造的剩余價值不同，決定了二者勞動的收入水平是不同的不能“一視同仁”要允許一部份人的收入水平通過勞動貢獻先提起來，帶動大家共同享受（不是同等享受）企業(yè)的發(fā)展效果，要對企業(yè)員工的貢獻形成梯度認識，拿得低的心服口服，拿得高的心安理得，這樣才干把建筑“這盤棋”下活。二是用人機制上要堅持正確的用人觀，用“關(guān)系無用，立身靠干”思想引導企業(yè)干部職工，要站在企業(yè)發(fā)展全局看待用人問題，對那些以廠為家，事業(yè)至上，工作勤懇，貢獻突出，能耐顯著的人，即使有點小毛病也要大膽使用;對青年人才，只要沒有大的致命缺陷（如損公肥私）,認真抓好機制建設(shè)。單位好不好。愿意為企業(yè)發(fā)展做貢獻的都要大膽給平臺鍛煉和展示，不能處處事事求全責備；對各公司匯聚在建筑板塊的人才，都要平等對待，五湖四?！眻F結(jié)大家一道為企業(yè)做貢獻。三是市場合作機制上，要尊重市場游戲規(guī)則，提升招投標運作的水平和能力，要掌握使企業(yè)獲利最大化的渠道和技巧，要通過雙贏的方式結(jié)交越來越多的能夠?qū)ζ髽I(yè)提供協(xié)助的朋友，增加“回頭客”財務管理工作要規(guī)范服務企業(yè)的市場開拓工作；對于協(xié)作隊伍，忠誠為先，實力為重”第一選擇標準，要制定成都有限分包準入管理方法，打造一批“鐵桿盟友”進入企業(yè)的分包庫，一年一評，工作表示好的要優(yōu)先分配任務；堅決打擊內(nèi)外勾結(jié)，坑害企業(yè)的行為和人員。

大包、自包、待結(jié)、已結(jié)的項目，認真抓好遺留問題的解決。近年來。建筑分公司有不少，無論是結(jié)算工作，催欠工作，加固工作，還是工程收尾工作都要本著對企業(yè)高度負責的精神一項項解決好，即使是集團公司從扶持建筑分公司的角度要轉(zhuǎn)走的項目，也要負責清理到底。幾個遺留官司，贏的要督促法院執(zhí)行，打的要想盡方法打贏，不能沒人管；臨時在外，單位無法安頓的員工要認真清理，盡快了斷；重慶、瑞麗的項目、人員、機具的劃斷工作要內(nèi)清上報，盡快辦完；廢舊機具、資料要依照集團公司的相關(guān)規(guī)定，一事一批的基礎(chǔ)上，盡快盤活。所有這些工作，都要積極爭取集團的領(lǐng)導和指導，依法依規(guī)，抓好辦好，為建筑快速發(fā)展發(fā)明條件。

篇（5）

一、回顧進入城東物業(yè)公司開展工作所得總結(jié)

1、自覺加強管理、技術(shù)知識學習，努力適應新的工作環(huán)境

為了盡快適應新的工作環(huán)境，通過同事及園區(qū)領(lǐng)導了解公司和園區(qū)的基本情況，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責有了不斷的了解，為我開展工作掌握了第一手資料，在熟悉工作的同時，通過與相關(guān)企業(yè)、單位之間的聯(lián)系學習工程土建維修、消防、水電、餐飲、財務賬目等知識，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，使之盡快融入到工作當中。

2、嚴格律己，樹立良好的管理人員形象

物業(yè)管理的服務管理就是現(xiàn)場管理，在日常工作當中，我時刻嚴格要求自己，以身作則，工作中認真聽取員工的意見，尊重、團結(jié)每一位員工，不搞小團伙，不搞特權(quán)，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實實做事的原則要求自己，在任何時候都要保持一個良好的管理人員形象。

3、加強日常管理工作，提升物業(yè)服務水平

在李總的指導中讓我深刻體會到，“管理出效益、團結(jié)出戰(zhàn)斗力”。先從緊抓員工思想工作入手，牢固樹立工作“一盤棋”的指導思想，引導員工轉(zhuǎn)變服務觀念、每日寫日志、每周寫工作總結(jié)及下周工作計劃，強化管理人員自身素質(zhì)及業(yè)務培訓的不斷提高。

在經(jīng)過餐浴樓管理、服務及服務外包等各項工作中，各位領(lǐng)導及各企業(yè)對于我們現(xiàn)在的管理所出現(xiàn)的問題產(chǎn)生的疑問?事后深知項目目前存在嚴重的問題，為秉承“和心物業(yè)、用心服務”的服務理念，對餐浴樓進行了全面整頓、加強了對員工服務意識的思想教育并完善了餐浴樓經(jīng)營管理制度，針對于各企業(yè)、單位提出的問題陸續(xù)整改，并將整改的情況，反饋給相關(guān)企業(yè)、單位，通過全體員工的努力，現(xiàn)在的管理和服務比以往有了較大進步。

4、對待各企業(yè)、單位投訴，不卑不亢，認真對待，落實到人，回訪跟上，解決問題

我作為公司長期與各企業(yè)溝通的人員，可能經(jīng)常會接到各企業(yè)、單位的各項投訴，接到投訴時應認真接待每一位投訴人員，詳細記錄相關(guān)投訴內(nèi)容、上報李總并反饋給相關(guān)的部門負責人，負責人通過整改情況告知與我，我再將有關(guān)整改情況的進展程度報給李總及投訴方，最終將投訴問題解決好，按照這個流程我們物業(yè)公司完成不少遺留問題。通過定期回訪、責任落實，不但加強了與各企業(yè)、單位的溝通，還提高了我們的服務水平。

5、費用收取工作

我們園區(qū)孵化園內(nèi)現(xiàn)有12家入駐企業(yè)，從2018年1月份—2019年1月份費用收取情況來看，各企業(yè)、單位都存在剛?cè)雸@生產(chǎn)訂單少、資金緊張等問題未能及時交付各項費用，但通過我們不斷的協(xié)調(diào)處理，多數(shù)企業(yè)單位都已按時足額繳納費用；我相信隨著園區(qū)的發(fā)展各企業(yè)的效益不斷提高，未來的費用收取工作將會越來越好越完善。

6、協(xié)助總經(jīng)理完成各項工作

自從進入公司，我一直在不斷的提升自己的工作能力、業(yè)務能力。李總也一直是我學習的榜樣，擔任副總以后我擁有向她學習的更多機會。李總交代的每一項工作，我都努力盡善盡美的去完成；每一項工作中出現(xiàn)解決不了問題，李總都會給于我相關(guān)的指導，讓我的工作更加得心應手。自我11月份擔任副總后，協(xié)助李總完成了，餐浴樓外包合作項目、餐浴樓管理制度、宿舍樓管理制度、科研樓管理制度、孵化園巡檢巡查制度、孵化園安全生產(chǎn)相關(guān)問題、孵化園取暖相關(guān)問題、保潔綠化各項工作、各項合同擬定及費用收取工作等。在這些工作中我學到很多的管理經(jīng)驗，我相信這些經(jīng)驗對我以后的工作都會有巨大的幫助。

二、在工作當中存在的問題及改正措施

在日常管理工作中，沒有把一些工作要求及標準認真的貫徹好，導致了在工作中出現(xiàn)了諸多問題。

1、作為管理人員，管理模式及管理方式方法存在不足

管理方式有待改善，實踐證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄，為適應新的要求，嚴于律己，不斷增強管理業(yè)務學習，改變管理模式。以公司的眼光看問題，想問題，對于管理的流程進行在梳理，總結(jié)一些好的方法和經(jīng)驗，通過實踐進行應用，定期組織管理人員進行探討、學習、交流管理經(jīng)驗取長補短，鼓勵員工對公司各部門提出合理化建議，尋求管理工作的經(jīng)驗。以此帶動自己和整個公司的管理水平。

2、物資浪費，增加了支出

在物資使用上存在著浪費問題，為了節(jié)省支出，杜絕浪費，在今后的工作當中減少物資浪費，加強對物資的管理工作，最大化減少成本支出。

3、物業(yè)服務，服務意識低

為了提高服務意識，曾強服務標準，需增加與各企業(yè)、單位的溝通，主動服務，了解各企業(yè)單位真正所求，提高服務質(zhì)量，夯實服務基礎(chǔ)，以此來提升服務水平。及時處理，情理并上，提高各項費用的收繳效率。

4、保安工作責任心不高，要求不嚴，出現(xiàn)了脫崗、車輛無法正常出入、無關(guān)人員進入管委會等事件；

對于保安工作，加強理論培訓與實際操作相結(jié)合，在理論培訓上通過觀看“物業(yè)管理是怎么煉成的?”實質(zhì)讓每一位保安員了解物業(yè)管理服務的工作，在實際操作中掌握突發(fā)事件預案程序，工作中對每一位保安員采取崗位落實職責，提高整體安保服務，杜絕各類事故的發(fā)生，讓各企業(yè)、單位生活在一個安全舒適的環(huán)境中。

三、2019年工作計劃

回顧2018年的工作，有經(jīng)驗也有不足，我將立足優(yōu)勢，改正不足，全力協(xié)助李總做好城東物業(yè)的管理工作，工作計劃總結(jié)如下：

1、做好春節(jié)期間園區(qū)內(nèi)裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的安全工作，讓各企業(yè)單位度過一個安全祥和的春節(jié)。

2、根據(jù)各企業(yè)、單位提出的有關(guān)問題，積極與各級領(lǐng)導協(xié)調(diào)處理。

3、加強對員工培訓及管理，提高員工自身素質(zhì)，提升物業(yè)服務質(zhì)量。

4、對于園區(qū)內(nèi)綠化、保潔部分，加強管理，增強園區(qū)綠化美觀。

5、舉辦一些對園區(qū)有意義的活動，如邀請各企業(yè)、單位聯(lián)誼活動、籃球比賽等，增強企業(yè)文化，豐富企業(yè)、單位員工業(yè)余生活。

6、積極與各企業(yè)協(xié)調(diào)處理問題，做好收取2019年度的物業(yè)費及各項費用工作。

篇（6）

一、加強學習，不斷提高自身理論修養(yǎng)

俗話說，“德若水之源，才若水之波?！弊該雾椖拷?jīng)理以來，我一直堅持奮斗和指揮在生產(chǎn)施工第一線。隨著工作的深入，也越來越體會到加強自身修養(yǎng)對提升工作質(zhì)量的重要性。因此，多年來，我始終牢記“質(zhì)量第一，安全責任重于泰山”的宗旨，把加強思想政治和業(yè)務學習放在自身建設(shè)的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新知識，以此增強個人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應時代的發(fā)展需要，跟上時展的步伐。以自己的實際行動來踐行“三個代表”、“科學發(fā)展觀”，帶領(lǐng)工作團隊共同突破各個難題，保證各項施工項目順利完成。

二、注重積累，不斷提高專業(yè)水平

我們建筑施工工作專業(yè)性要求比較高，而且現(xiàn)在公司承建的工程無論技術(shù)含量還是施工難度要求都十分高。我是個追求完美的人，也深知提高自身專業(yè)素養(yǎng)的重要性。工作中，我一直不忘堅持學習建筑施工方面的專業(yè)知識和法律法規(guī)，以應對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學中干、干中學，不斷從施工項目管理中汲取經(jīng)驗教訓。常常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術(shù)難題。工作之余，還堅持讀書閱報，了解行業(yè)信息，掌握最新的行業(yè)動態(tài)，吸收先進的工藝和技術(shù)。現(xiàn)在，經(jīng)過多年的崗位磨練和個人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見問題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。20**年我還取得了助理工程師及一級建造師的資格證書。

三、愛崗敬業(yè)、勤奮向上、積極進取

（一）狠抓隊伍建設(shè)，強素質(zhì)，增本領(lǐng)

俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。自己作為項目經(jīng)理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個好頭。建筑施工是一項任務艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專業(yè)強、素質(zhì)高”的工作隊伍。因此，我圍繞班子建設(shè)，想法設(shè)法，從轉(zhuǎn)變員工的觀念入手，借助工作時機向員工們宣傳規(guī)范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤①Y源共享等方式進行管理。同時，狠抓班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，更新思維方式、改善工作態(tài)度、務實工作作風，以強化領(lǐng)導班子建設(shè)帶動員工隊伍的建設(shè)。

（二）制度上求嚴，強內(nèi)控，抓管理

俗話說，“無規(guī)矩不成方圓?！表椖渴┕ば枰覀児ぷ魅藛T有“嚴謹、踏實、認真”的工作態(tài)度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據(jù)項目工程的特點和管理人員的思想實際情況，開展以工程建設(shè)職業(yè)道德為主的自律教育，增強他們廉潔自律的意識。同時，強化制度管理，在公司規(guī)章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺做到自重、自省、自警、自勵。同時，我常常親自深入現(xiàn)場，在堅持施工情況的同時，規(guī)范員工的行為準則。發(fā)現(xiàn)問題，及時要求進行整改，確保施工過程的安全、可靠。

在長期的施工中，我嚴格做到對以下三方面進行管理，即合同、信息、現(xiàn)場這三個方面進行重點管理。一是每項負責的工程我都結(jié)合實際，明確了工期目標，制定了周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，絕不拖延。二是實行生產(chǎn)例會制度，每天總結(jié)當日的工作情況，出現(xiàn)的問題等，安排好次日的工作內(nèi)容。三是加強與各部門的溝通、協(xié)調(diào)。各種計劃提前一周進行上報，確保材料及時到位。四是積極更新觀念，加強技術(shù)創(chuàng)新。改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外，還十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料，設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工過程中，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)標準、規(guī)范，嚴格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新技術(shù)的應用和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟效益。

（三）工程上求實，確保施工工程質(zhì)量

在我負責的工程中，我都一直注重把好質(zhì)量關(guān)。對每個項目的進度、質(zhì)量、成本、安全都建立起目標管理制度，實行科學的控制管理。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場。從班組開始把好工作，每道工序施工前，要求各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工。同時，施工班組要真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工長進行質(zhì)量移交并有書面簽字。從而確保施工各環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)紕漏，保障及時發(fā)現(xiàn)并處理各種問題。建筑施工質(zhì)量控制是從原材料開始，為確保原材料能夠合格進場，我還制定了一系列措施，把牢材料關(guān)。質(zhì)量控制由班組長和專業(yè)工程師負責，如質(zhì)量不達標，班組工資不結(jié)算，從而提高了班組質(zhì)量意識，重視工程質(zhì)量，有效杜絕了質(zhì)量事故。同時，我作為帶頭人，面對施工過程中出現(xiàn)的各種難題，我常常利用休息時間進行鉆研，努力尋找答案。有時還和同事們一道進行討論，分析問題的原因，制定出相應的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質(zhì)量和進度并駕齊驅(qū)。

（四）狠抓安全生產(chǎn)，文明施工

我在狠抓工程進度的同時，還十分注重安全生產(chǎn)。我常常強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個工作面有人負責監(jiān)督，做到難點、高危作業(yè)面有方案、有負責人、有緊急救援方案等。抓安全的同時不忘文明施工，每個班組劃分規(guī)定的作業(yè)區(qū)域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場地清。同時由項目部統(tǒng)一負責施工區(qū)域的清掃，防止發(fā)生班組之間的扯皮現(xiàn)象而出現(xiàn)衛(wèi)生死角，確保了場地整潔，工地的安全文明施工。

四、工作作風優(yōu)良，責任意識強烈

篇（7）

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量。

5、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。

7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領(lǐng)，努力精進業(yè)務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。

工程管理最新工作計劃【2】

上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展。

一、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

二、 主要經(jīng)營管理指標

(一) 經(jīng)營指標

確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)

的事件。

(二) 管理指標

1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目

標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預防一般事故

的發(fā)生。

三、 確保年度目標實現(xiàn)的措施

(一) 以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、 加強質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、 強化進度管理

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、 嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。

5、 認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、 做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作計劃安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

③、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹

灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2、安裝工程

篇（8）

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 045

[中圖分類號] F273 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）17- 0075- 02

1 現(xiàn)場標準化建設(shè)在鉆井工程HSE管理中的作用

現(xiàn)場標準化建設(shè)是指以“基層管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化”為指導核心的HSE管理模式，全面覆蓋了“人-機-環(huán)境-管理”四大方面。通過現(xiàn)場標準化建設(shè)能有效控制和約束員工的不當操作、消除設(shè)備不安全狀態(tài)和促進管理的完善，確?，F(xiàn)場工作具有最佳的工作秩序，對可以預見或潛在的問題進行規(guī)范。達到科學、標準、規(guī)范、適用，提高工作效率，實現(xiàn)職業(yè)健康、安全、環(huán)保和企業(yè)利益最大化的目的。

2 鉆井施工現(xiàn)場標準化建設(shè)現(xiàn)狀

鉆井現(xiàn)場標準化建設(shè)由來已久，與鉆井施工有關(guān)的行業(yè)標準就有幾十個（如：鉆井井控技術(shù)規(guī)程（SY/T6426-2005）），國家2010年制定了《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010），對標準化建設(shè)工作進行了規(guī)范。各企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場管理的需要，制定了一系列相關(guān)管理規(guī)定。

3 標準化建設(shè)的主要內(nèi)容

強化現(xiàn)場標準化建設(shè)，必須樹立“現(xiàn)場制勝”的工作理念。鉆井現(xiàn)場標準化是指“基層管理標準化，作業(yè)現(xiàn)場標準化，崗位操作標準化”。

3.1 抓基層管理標準化，夯實“三化”標準基石

3.1.1 現(xiàn)場管理科學化

鉆井施工單位要規(guī)范鉆井隊各項工作標準，應編制《鉆井隊現(xiàn)場標準化圖冊》《鉆井隊現(xiàn)場井控標準化圖冊》《平臺經(jīng)理工作手冊》《鉆井隊鉆井操作規(guī)程》《井控管理》《鉆井作業(yè)現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)控制手冊》《各次開鉆流程圖》等工作標準及管理流程，使基層井隊各項管理工作走向科學化、標準化、規(guī)范化。

3.1.2 員工素質(zhì)軍事化

鉆井施工單位出臺了《鉆井隊員工行為規(guī)范實施細則》，有計劃組織員工進行軍訓，培養(yǎng)員工集體主義觀念、軍事化意識、整體協(xié)調(diào)意識、雷厲風行的作風和吃苦耐勞的精神。

3.2 加強作業(yè)現(xiàn)場標準化

3.2.1 井場布局標準化

為使井場設(shè)備擺放布局更合理、更規(guī)范，鉆井施工單位出臺了《鉆井隊現(xiàn)場標準化圖冊》，對現(xiàn)場的設(shè)備擺放順序及位置做出統(tǒng)一的規(guī)定，從而使井場布置整齊劃一；同時對所有施工場地實行“四統(tǒng)一”：設(shè)備色彩統(tǒng)一、安全標識統(tǒng)一、警示標志統(tǒng)一、辦公設(shè)施統(tǒng)一。標準化作業(yè)現(xiàn)場的打造，提升了隊伍的管理水平，塑造了隊伍良好的品牌形象。

3.2.2 施工作業(yè)流程化

力求做到鉆前施工計劃具有準確性、超前性，積極推行部（室）領(lǐng)導掛牌督辦制度，精心制訂生產(chǎn)運行計劃，將生產(chǎn)組織流程（鉆機搬遷安以及一開、固井、候凝、二開等工作）細化到每一天和每一個小時，同時制作“開鉆前工作安排及檢查流程圖”“各次開鉆前流程圖”“開鉆驗收表”（“兩圖一表”），在施工中嚴格執(zhí)行“時段管理”“兩圖一表”，突出節(jié)點控制，環(huán)環(huán)相扣，進行立體作業(yè)，從而大大縮短了工期。

3.2.3 裝備維護精細化

在加強裝備保養(yǎng)與維護、提升裝備運行效率上下功夫，強化了裝備的細節(jié)化管理，編纂《石油鉆機使用操作維護保養(yǎng)規(guī)程》《設(shè)備管理制度匯編》《油水與管理實施細則》，制作了設(shè)備圖表，規(guī)范了設(shè)備的現(xiàn)場維護，大大提高了裝備的競爭能力，設(shè)備完好率達到100%。

3.3 加強崗位操作標準化

作為高危行業(yè)，鉆井施工單位要從明確各崗位操作要求、各種工況操作要求、特殊作業(yè)操作要求入手，狠抓崗位操作標準化建設(shè)，從而實現(xiàn)全員、全過程、全要素的安全控制。

3.3.1 崗位操作程序化

主要措施包括：編制《鉆井施工HSE風險框圖》，著力提高現(xiàn)場作業(yè)人員識別風險、規(guī)避風險的能力；編制了《鉆井作業(yè)現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)控制手冊》《鉆井施工現(xiàn)場巡回檢查路線圖》等，對鉆井施工現(xiàn)場巡回檢查路線、檢查的內(nèi)容等進行了統(tǒng)一規(guī)定；編輯了《鉆井隊鉆井操作規(guī)程》《鉆井崗位操作安全培訓教材》和《鉆井崗位安全操作規(guī)程》小冊子作為員工崗位操作的行為準則。

3.3.2 施工培訓經(jīng)?；?/p>

主要措施包括：按照“培訓不離崗，課堂在現(xiàn)場”的培訓理念，以崗位就是學校，標準就是教材為抓手，通過采用溫馨提示、溫馨告知、安全警戒線、班前三問、班后三思等學習載體，讓標準化操作程序變成守在身邊的“隱身師傅”；設(shè)置“HSE警示室”，以圖文并茂的方式講述井下事故案例、井控案例、地面事故案例等，讓員工置身其間受到生動深刻的安全警示教育；利用班前會對當班工況進行安全危害識別分析，講解安全注意事項，班后會對當班安全工作進行總結(jié)，不斷提高班組員工安全素質(zhì)；堅持每月到各鉆井隊進行安全圖片、事故案例巡回展，讓員工的安全意識入腦入心，確保本質(zhì)安全。

3.3.3 井控管理常態(tài)化

主要措施包括：根據(jù)井控管理規(guī)定，編制《鉆井隊現(xiàn)場井控標準化圖冊》，對現(xiàn)場井控設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用，井控手勢信號、操作等進行規(guī)范；創(chuàng)新井控安全管理模式，確立井控工作思路，設(shè)置井控巡視專員，強化井控工作的巡視監(jiān)管。配置先進的監(jiān)控儀器，實現(xiàn)對鉆井施工過程全天候、全方位的井控監(jiān)控。努力做到井控工作“早發(fā)現(xiàn)、控得住、治得了”，遏制井噴事故的發(fā)生。

4 結(jié) 語

鉆井施工現(xiàn)場標準化工作需要嚴格按照標準開展鉆井施工作業(yè)，扎實開展現(xiàn)場標準化建設(shè)，杜絕時嚴時寬、時松時緊的“低老壞”習慣，做到安全第一、預防為主。鉆井施工行業(yè)必須不斷完善各種制度、規(guī)范，推陳出新，具體的鉆井作業(yè)者應不折不扣嚴格執(zhí)行，HSE管理工作才能得到保障。

篇（9）

一、20__年主要工作回顧

市場開發(fā)成效顯著，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試合同9份。

在建工程順利推進，品牌形象不斷提升。現(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內(nèi)容追求規(guī)范，服務形象追求品牌，服務品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組，設(shè)計變更多，新技術(shù)應用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當中去，以優(yōu)質(zhì)服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題，認真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復雜，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠（2300mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目，調(diào)試公司在焦爐煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號機組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（2200mw）機組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程，機組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交生產(chǎn)投入營運。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）機組調(diào)試工程、balco（4330mw）機組調(diào)試工程等4項工程順利推進，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務業(yè)主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。

以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項規(guī)章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風險，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標準化建設(shè)委員會的《達標投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強對工程項目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標準化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。

堅持以人為本，關(guān)心員工

生活。一年來，我們一直把服務重點放在一線，堅持以“一線為重點、立足一線、服務一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設(shè)力度，春節(jié)期間，印尼南望項目部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災區(qū)踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結(jié)、向上的良好氛圍。

重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點多，人員分散的特點，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡平臺為載體，學習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導，但他們分別兼任項目經(jīng)理，他們敢于負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現(xiàn)場準備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻的員工隊伍，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。

二、存在的主要問題和不足

1、主營業(yè)務單一，拓展新的業(yè)務領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標方面多為綜合招標，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務領(lǐng)域迫在眉睫。

2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進一步提高。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業(yè)務精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠發(fā)展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機組裝機容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。

三、對形勢和問題分析

20__年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。

四、20__年的工作打算

工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心；實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場風險的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。

重點工作：20__年調(diào)試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導致低價中標，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、服務質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進行總結(jié)，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。

明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電建設(shè)集團公司發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試、陜西榆橫電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號機組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要按照達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。

2、增強“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導，增強市場意識、服務意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場，既要做強主營核心業(yè)務，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務等方面有所突破?！岸鄺l退”走路，既要做強做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強。加強經(jīng)營管理，繼續(xù)擴大對外影響力。

篇（10）

工程造價師總結(jié)匯報一

xx日我滿懷好奇心來到了高速公路合同段，被領(lǐng)導安排在商務部從事預算方面的工作，從此踏上由學生向社會人轉(zhuǎn)變的過程，轉(zhuǎn)眼間半年的時間過去了，回顧這半年的工作和生活，受益頗多。新的工作，新的同事，對于我來說是新的機遇。

由于所學專業(yè)不是很對口，我是學房建專業(yè)的，對隧道、路橋來說是很陌生?？梢赃@么說就連隧道錨桿都不知道是什么樣，因此我從基礎(chǔ)看圖紙算量開始，慢慢地我對這份工作有了新的認識。我覺得干好這份工作需要的是：耐心，細心，責任心。在新的崗位我努力讓自己適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，順利地完成了各項工作任務。

一、自覺加強學習，努力適應工作

由于剛畢業(yè)走上工作崗位，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，從學生轉(zhuǎn)變成社會人，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本適應本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和去現(xiàn)場實踐，較快地進入了工作情況。另一方面，看書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在部門領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，能把握住工作重點和難點。經(jīng)常去現(xiàn)場了解一些施工工藝，虛心請教。

二、做好個人工作計劃，心系本職工作，認真履行職責，做好個人工作總結(jié)報告

(一)耐心細致地做本職工作。自來到商務部的這一個月來，我認真整理以往的資料，對應資料制作了資料存儲賬簿，理清個人部分工作之間的關(guān)系，嚴格執(zhí)行部門制度，做好每一筆賬，確保了資料文件進出記錄的實現(xiàn)。我都根據(jù)工程資料的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真各種單據(jù)，搞好資料管理。

三、半年來主要工作有：

1、在領(lǐng)導的指導下，負責分包每月的月結(jié)、部分完工結(jié)算;

2、與公司商務人員溝通、聯(lián)系;

3、對合同有了初步了解;

4、負責公司月報表、季度報表;

5、對業(yè)主計量能初步接手，但仍需努力。

四、主要經(jīng)驗和收獲

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

(三)只有堅持原則落實制度，才能履行好崗位職責

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)通過資料的整理對公司以往的工作有了較多的了解。

五、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，工作中存在以下不足：

(一)對工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些資料情況了解還不夠及時;

(二)對于隧道、路橋預算工作缺少真正的接觸，以后要加強對圖紙的了解，多去現(xiàn)場，爭取能早日接手預算工作;

(三)對合同方面了解較少，加強對合同內(nèi)容的了解，盡快能接手合同方面的工作。

(四)做事不夠認真仔細，總是出錯。

經(jīng)過這一段時間的工作學習，覺得距離成為一名合格商務人員還差很多，在今后的工作中我會繼續(xù)保持好的習慣，改進工作中存在的缺點，努力盡快成為能盡快接手預算工作的人手，真的完成到人手的跨越。

工程造價師總結(jié)匯報二

20_年5月14日我正式來到公司上班，從以前只計算工程量到現(xiàn)在完成一份完整的預算工作，雖然我的工作內(nèi)容發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導、同事的關(guān)心、幫助下，再加上自己努力鉆研和學習，我很快適應了工作環(huán)境，

現(xiàn)將這兩個月的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

1、計算工程量。來到公司的第一個星期是計算商業(yè)步行街1#樓外墻裝飾的工程量，在這個星期我一邊熟悉工作環(huán)境一邊翻看圖紙計算工程量，并把圖紙中的問題記錄下來，以便以后詢問，在最后對量的的時候會用到。

2、材料報價。首先與施工單位聯(lián)系，讓他們給我們報價，并對其進行分析，找出最合理的報價。經(jīng)歷了幾次報價，我發(fā)現(xiàn)細心是非常重要的，報價包含哪些材料不包含哪些材料，每次報的價格相差多少，這些都應該做到心中有數(shù)，想要做到這一點，還需要工作之余下很大的功夫，這一點我還需要繼續(xù)努力。

3、對量、價。接下來就是跟咨詢公司和內(nèi)控部對接，跟著公司的領(lǐng)導、同事一邊學習請教一邊工作，經(jīng)過幾次的鍛煉，逐漸熟悉并摸索出工作的要領(lǐng)。

4、到現(xiàn)場多看多學。有機會就到現(xiàn)場看看施工工藝和工程進度，為我進一步做好工程造價、了解施工工藝打下基礎(chǔ)。

二、工作職責目前的職責是嚴格核算工程量、審核單價、熟悉現(xiàn)場進度、了解合同內(nèi)容等。

三、發(fā)展規(guī)劃接下來的要進一步精通精裝修造價工作，學習并應用土建造價及安裝造價，考取全國注冊造價工程師證書，同時進一步學習施工工藝?？傊?，三個月來，通過努力工作和學習，我有了很大的進步，但是要做好還有一定的距離。

今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，盡自己最大努力做好工程造價工作。

工程造價師總結(jié)匯報三

當新年的腳步悄然而至，我在建筑有限公司的年1工作也告一段落。工作這一年來，在公司領(lǐng)導、部門經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫助下，我認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領(lǐng)導安排的各項工作任務。現(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：

一、工作情況的匯報

懷著對理想的追求，對建筑事業(yè)的熱愛，03月份，我來到縣建筑有限公司進入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標、文檔的收發(fā)、職稱申報及公司內(nèi)部檔案整理工作。

與此同時，對上級主管部門下發(fā)的各類文件及時接收，報總經(jīng)理、董事長簽字審批。并對審批后的有關(guān)文件精神及通知及時的下達各個項目部，同時對下發(fā)的文件都進行登記在冊。積極響應上級下發(fā)申報助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)23人。為進一步提高公司內(nèi)部管理要求，針對公司內(nèi)部檔案資料進行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對公司內(nèi)部資料按不同年份，不同工程項目分別登記歸檔并記錄在冊，為公司內(nèi)部管理目標提升一個層次。

二、積極上進，端正工作態(tài)度，認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化，認真對待每一次學習培訓。

認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化，認真學習公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學習公司有關(guān)會議精神、領(lǐng)導講話。通過學習，理解了公司對做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進行隊伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求。把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務。

為進一步樹立正確的人生觀和價值觀，提高自身修養(yǎng)和覺悟，積極加入公司工委會，學習了解黨和國家的各種路線、方針、政策并遞交了入黨申請書。

認真對待公司組織的每一次培訓學習，公司以人為本，注重人的發(fā)展，關(guān)愛員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓，培養(yǎng)員工。在這一年的時間里，我有幸參加建筑工程造價員學習培訓，鞏固了我的理論知識，也學到了工作中的業(yè)務技能，在實際工作中也得到了檢驗，這將使我受用不盡。

三、加強多方面專業(yè)知識學習，努力提高自身各方面專業(yè)知識水平。

社會不斷地發(fā)展，公司不斷地進步，我們所學的僅有知識以遠遠滿足不了公司對我們的要求。對此我利用業(yè)務時間來學習建筑造價經(jīng)濟管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。

四、正確認識自己，找出差距和不足。

在這工作時間一年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。

在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業(yè)務認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇ǎ瑢е鹿ぷ鞒霈F(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對公司規(guī)章制度的學習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個細節(jié)中去。要進一步加強對公司規(guī)章制度的再學習、再認識、再領(lǐng)會。

在學習方面，學習過的知識沒有得到有效的鞏固。對學習和培訓后沒有立即運用和操作，導致今天學明天忘得現(xiàn)象。今后我將對學習的知識點內(nèi)容，按記憶周期進行在學習，在鞏固。