設備工作思路匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇設備工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1.重點工作任務完成情況

2020年至今車間開展現場質量檢查和維護錄像抽查工作共252余次占全年總任務的68%，以全覆蓋循環的方式檢查管轄區24個車站、2個車場、2個綜合辦公樓等。主要檢查的內容為各專業班組管轄的設備區、責任房間、車站外變電所責任房間等現場管理情況，標準化執行維護作業完成情況，班組標準臺賬建立情況和填寫情況等。至今共檢查出問題882項，其中自行整改811項，計劃整改75項，需物資采購和改造整改13項。其中主要檢查出的問題有：管理房間內禁止、警告標牌、標語老化破損脫膠的情況；管理房間墻面裂痕破損、孔洞、墻插等問題未報修掛單的情況；管理設備房間內停用設備空開未斷電的情況；管理房間墻面A3、A4紙未處理的情況；管轄車站終端設備配件缺失、老化、磨損嚴重的的情況；管轄車站終端設備螺絲缺失、部件固定不規范的情況；管轄車站終端設備功能異常、故障反復出現的情況；管轄車站終端設備維修、維護后模塊走線凌亂的情況；管轄車站終端設備內存放大量易燃物的的情況；管理房間內存放大量廢棄易燃物的情況；管理設備房間內故障設備模塊未及時送修的情況；管理設備房間內設備內部有線頭裸露的情況；管理設備房間內設備固定資產標簽責任人未及時更新的情況；管轄車站設備、設施接地線老化斷裂的情況；管轄車站設備、設施線槽出線口封堵塌陷的情況；管轄車站終端設備內溫度計失效的情況；管轄車站終端設備AP箱內空開標示不明確的情況；設備室臺賬和房間巡檢表未使用新貫標表格的情況；管理設備室內無竣工圖紙存放的情況；管轄車站終端設備內有線頭、易短路小板裸露的情況；管理車站終端設備內接地線安裝錯誤的情況；管轄車站房間、設備內維護質量不達標的情況；標準化臺賬未建立全，內容未按要求更新；維護臺賬結論填寫與現場實際情況不一致；基礎臺賬填寫有誤，有漏寫漏簽的情況等。

經過2020年的現場質量檢查，車間督促班組有效整改了絕大部分現場質量問題，提高了設備使用率和安全保障，車間給班組提出的合理化建議有效解決了現場的大多數問題，提高了員工的各類安全質量意識，糾正了現場的違章、違紀等操作行為，夜間維護錄像抽查工作使員工在現場維護設備時標準化執行過程中形成了意識性的警惕效果，車間質量工作總體上有了較為顯著的改進和完善。

2.日常工作完成情況

工作日上午歸納總結前一天的檢查情況形成圖文的方式保存，并發出檢查通報在車間工作群，依據車間維護排程計劃抽查維護錄像作業標準化執行情況，記錄相關問題及時告知各班組負責人，針對存在的問題積極溝通處理，并做好違章違紀的考核工作。

工作日下午隨機檢查班組一個負責車站，檢查AFC專業的車站設備維護情況、設備質量問題、房間管理情況等，檢查通信專業設備房間、電纜井管理情況、車站錄像保存情況、車站吊裝設備的懸掛情況等，如實記錄存在問題留存照片，并從質量管理工作上提出合理建議督促班組整改，檢查各專業班組臺賬，發現問題及時糾正并如實記錄考核項目。

（二）當前形勢分析

從車間今年的質量檢查工作情況來看各班組在執行班組內部自查工作時還是存在檢查疏忽的現象，現場檢查到的問題還是存在其他班組、專業和部門已出現過的通報問題，還有班組員工對現場設備設施專業性的了解程度較低，對本專業的標準化安全操作維護、維修欠缺學習力度。員工對設備維修、維護質量的工作責任心比較欠缺等。

篇（2）

職稱工作是落實黨和政府知識分子政策的具體體現，是廣大知識分子關注的熱點，它的每個環節都關系著專業技術人員的切身利益。職稱工作的質量不僅影響到我們能否培養、選拔一支優秀的人才隊伍，還影響到政府的威信和形象，影響到社會和諧和良好社會風氣的形成。

1.完善職稱人才評價方法，建立健全職稱評審監督機制。不斷完善以能力和業績為主要價值取向的人才評價機制，促進優秀專業人才的快速成長，是我國人事政策改革的一項重要舉措。為了提高評審質量和避免人情干擾，在目前同行專家評議中，可對論文成果進行質量評價的同時，還可采取模糊綜合評價的方法進行客觀修正。這

樣既可避免同行專家會議評議時可能出現的人為干擾，又可通過多種形式的相互補充，實現綜合評價，使職稱人才評價更為公平合理，評價結果更加深得民心。

建立健全職稱評審監督機制，是讓職稱評審中被淘汰的人員有一個申訴和復議的機會。目前普遍采用的同行專家會議評議還存在一些不可避免的缺陷。如評議專家因不同的觀點，對同一學術成果的價值可能產生異議；評議專家對本部門的評議對象可能持有較為寬松的處理態度；現行評議標準還缺少規范，難以杜絕評議的隨意性等，這些都可能導致評審的偏差和不公平。建立職稱評審監督機制，一方面可以解決未評上人員的不服氣和抱怨思想，實現情緒疏導和矛盾緩解，使其更好地努力工作，從而營造社會和諧氛圍。另一方面也可以對各級職稱評委會起到一種監督制約作用，對提高評審質量，嚴肅評審紀律，端正評審態度都有促進作用。

2. 增加申報職稱資格考試專業，擴大初級職稱考試人員參考范圍。國家在職稱工作中，部分專業實行以考代評政策，深受專業技術人員的歡迎。這種形式不僅易于操作，程序簡單，可信度高，還避免了評審帶來的人為因素干擾。建議繼續開拓更多的以考代評公共職稱考試系列，實現以社會考試促進青年成才機制的社會化。成才機制社會化，就是要為青年人創造快速成才的社會環境，就是要推動社會快出人才、多出人才。

按現行職稱考試政策，除計算機和外語專業不受報考者所從事專業技術崗位限制，可以在社會上自由報考外，其余職稱考試專業還不能自由報考，一般要受到專業崗位的限制。為了鼓勵青年人學習進取，建議對部分國家實行以考代評的公共性系列，允許專業技術人員和社會人自由申報考試初級職稱資格。為這些人創造機會和條件，使他們早日實現自己的工作夢想。

3.取消職稱外語、計算機考試等級要求。職稱外語、計算機考試作為專業技術人員晉升職稱的一項基本技能要求是完全必要的，這對督促專業技術人員學習進取，提高專業技術人員業務素質起到了積極作用，但不可過于看重。因為職稱評審的是學術水平，而不是外語和計算機操作能力。外語的提高是一個漫長的過程，要有相應的環境做支撐，計算機的使用雖較為普遍，但每位專業技術人員并非是熟練的操作員，多數中年申報者達不到“盲打”水平，而這個水平也不是短期就能速成的。職稱外語考試要求“閱讀外語要體會到眼球運動”，不會“盲打”就做不完計算機考題，這就背離了把外語和計算機作為專業技術人員的一項基本技能要求的初衷。何況職稱越高，外語和計算機考試水平也應越高，但實際上，高職人員隨著年齡的增高，腦子反應和操作速度越來越慢，就是其外語和計算機理論水平較高，解決實際外語和計算機問題能力較強，但不一定實際翻譯外語和操作計算機速度高，也就是說考試成績不一定好。因此，職稱外語和計算機考試應取消等級概念，只是將其作為一種技能考試。

營造和諧社會環境必須遏制職稱評審中的不良行為

隨著社會經濟成份和分配方式的多樣化，新的影響心理平衡的因素不斷涌現，使得職稱工作中也產生了一些影響社會和諧的矛盾和現象。例如，為了達到職稱晉升目的，出現了一些職稱考試作弊、學歷造假、課題論文掛名等不良行為。這不僅給職稱工作帶來極大混亂，也對社會帶來很大負面影響，敗壞了社會風氣。

篇（3）

檢測儀器的管理工作需要理論、實踐、經驗等多方面要求的綜合人才，但企業在實際管理中出現員工責任不明，不注重預防保養，細節關注不夠，問題反思不深入等情況，不能充分發揮儀器價值，不能使企業競爭力提升。

按照2016年中小企業劃型標準，筆者所在公司為中小型企業，結合核工業嚴格管理的經驗和中小型企業特點，從人員責任及工作收益、管理活動等方面探討管理中的新思路。

1 人員責任及工作收益

工業行業中生產類型企業通常都會用到檢測儀器設備，都會配置的專職或兼職儀器管理人員，他們的工作會涉及儀器設備的選購、建檔、編制操作維護規程、校準檢定、使用維護等活動，這些活動除了儀器的管理人員參與外，還需要公司的采購人員、使用人以及外部的生產廠家、校準機構等人員圍繞儀器形成了整個工作圈，要想使儀器管理有章法，需要對此工作圈中每個人員的責任進行量化，尤其是儀器的管理、使用人員。

儀器設備的使用過程體現其價值，所以儀器使用人員的職責與儀器設備的價值息息相關，應建立合理考核標準，避免無標準、無考核、無動力的情況發生，應使使用人員有壓力傳遞管道、工作成果量化、完成指標有獎的通路，在責任和利益的雙重管道下，最大程度發揮儀器價值。

同樣，儀器的管理人員在儀器的管理活動中有同樣重要的作用，從前期選型到后續使用維護，都涉及儀器是否適應、是否可靠、是否經濟、是否安全，管理人員應據此，建立多維度的考核辦法，使儀器在各個階段中能發揮最高的性價比。

2 管理活動

2.1 選型

企業在生產過程中，有儀器需求時，應從儀器的適應性、可靠性、經濟性、安全性、維護性等方面著手，結合技術、生產、維護、價格、壽命等各項指標進行儀器評審，合理配置資源，發揮儀器設備的最大效益。對于貴重的、精密的儀器應進行認證分析，并對指標比較，按照滿足工作需要、性能上可靠、經濟合理、技術先進的先后順序選擇儀器。

2.2 購置

儀器選型后，公司采購人員根據儀器選型評審報告，與供應商確認儀器指標等相關信息，確認完成后進行采購。儀器采購后需要進行驗收開箱，在技術人員、設備管理員、操作人員、供應人員等有關人員都在場時進行。驗收過程中，需要對照??物，根據設備評審要求、訂貨合同和裝箱清單，一一清點，并做好記錄。大型、貴重、精密的儀器設備，在安裝調試后，試運行去檢驗使用效果，判定是否有質量問題。儀器驗收后按照管理規定移交設備管理部門人員。

2.3 建立檔案

儀器設備檔案在儀器服役過程中，是設備管理活動輸入信息的重要依據及憑證，可以按照企業使用中儀器設備重要性進行分類，影響產品檢測的基礎儀器設備和重要檢測儀器設備應建立檔案。建立的檔案需要包含儀器的名稱、型號、生產廠家、功能、出廠編號、管理編號、購入日期、測量范圍（量程）、精度（分辨力）、使用部門、狀態、計量檢定周期、計量檢定單位、上次計量檢定日期等，另外，還應收集管理裝箱清單中其他資料，比如儀器說明書及軟件光盤、維護保養記錄、改造記錄及其他材料。

2.4 臺帳登記

儀器設備建立檔案后，應進行入賬登記，管理人員應及時更新設備臺賬，保證儀器使用有效控制。

2.5 編制操作維護規程

儀器管理人員首先要學習了解儀器設備的結構、原理、性能、操作、維護等方面的信息，然后結合儀器的特點及使用位置、頻率，編制使用人員看得懂、目標明確、行為準確、記錄無爭議的操作維護規程。

2.6 檢定校準

為確認儀器設備測試結果的準確性，企業應依法對監視和測量儀器設備進行檢定校準。檢定工作是判定器具是否符合法定要求，最終出具檢定證書。《中華人民共和國強制檢定的工作計量器具檢定管理辦法》的目錄中用于貿易結算、安全防護、醫療衛生、環境監測方面的111種工作計量器具應進行檢定。通常省計量院為當地授權的計量檢定機構。校準工作是按照標準比較儀器的測試結果與標準值，校準證書出具測試結果與標準值的偏差。

所以企業應識別內部儀器那些需要檢定，并送至法定計量檢定機構，其他儀器設備可以由國家認可委備案的第三方實驗室進行校準。

2.7 使用維護

在完成檢定校準后，儀器設備可以投入使用。為了充分發揮儀器設備的使用價值，企業需要建立完善的儀器設備使用、維護保養規程。

為充分發揮價值設備的使用價值，應特別關注儀器設備使用人員的能力。首先，必須對使用人員進行檢測設備的使用培訓工作；其次，使用人員應對檢測儀器設備涉及到的工作原理、技術性能、操作規程等方面要全面詳細地掌握；最后，設備的維修保養的知識和方法也應全面掌握。企業要通過理論考試和實際操作對使用人員進行考試，考試合格后經負責領導批準，人力資源部頒發上崗證后才可以有資格對關鍵的檢測設備進行操作，才可以實現上崗。

使用人員必須按照操作維護規程要求，做到持證上崗。使用前應先確定儀器設備狀態，設備狀態合格且在校準檢定的有效期內才可使用。使用時要規范操作，并按照要求準確填寫使用記錄。

為保證儀器設備量值穩定、可靠使用，常用的基本措施是日常維護。根據儀器設備特點，識別其防塵、防潮、防霉的環境影響，采取相應的措施避免對儀器造成損壞。除日常保養外，按照維護保養計劃還要定期運行、定時對磨損部件調試、對滑動和轉動部件進行、對易松動部件進行檢查和緊固，有應用軟件的應注意升級并避免感染病毒，可以延長儀器的使用周期。

操作人員按照儀器設備規程記錄使用前后的狀況，使用期間要加強儀器設備的維護，保證儀器設備處于最佳的運行狀態。設備運行出現異常狀況時，使用人員要立即停機檢查，不得忽視設備故障讓設備繼續運行，避免儀器設備發生重大事故，使用人檢查后判斷故障大小，若為較小故障，能直接修復或檢驗結果不受直接影響時，由使用者自行修理并做記錄。若為較大故障時，使用人員報告儀器管理人員維修，維修后填寫維護記錄。企業應根據維修情況作為維護保養的輸入，并根據影響調整維護保養計劃。

2.8 報廢

儀器設備如果出現事故損壞或測量結果不可靠時，要申請報廢并辦理銷帳。

3 成果

篇（4）

中圖分類號：G647.38 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）23-0031-02

公共就業服務是各級人力資源和社會保障局的一項重要職責，這對高校就業工作也具有重要的意義。抓好公共就業服務對于推動地方經濟發展，提高人民生活質量，促進社會和諧穩定具有極其重要的意義。

1 公共就業服務及其主要職能

所謂公共就業服務是指以促進就業為目的，有政府出資，向勞動者提供的公益性就業服務。依據公共就業服務的含義界定，我們可以看出它具有以下四個基本要素：以促進就業為目的，這是就其主要職能來說的；以提供公益來定性，這是就其工作性質來說的；以政府服務公眾的職能來定位，這是就其職能定位來說的；公共政策和公共財政給予保障和支持，這是就其工作保障來說的。

根據《就業促進法》第35條規定，縣級以上人民政府建立健全公共就業服務體系，設立公共就業服務機構，為勞動者免費提供六類服務：一是就業政策法規咨詢；二是職業供求信息、市場工資指導價位信息和職業培訓信息分布；三是職業指導和職業介紹；四是對就業困難人員實施就業援助；五是辦理就業登記、失業登記等事務；六是其他公共就業服務。同時，還要求公共就業服務機構應當不斷提高服務的質量和效率。這便是公共就業服務的職能。

公共就業服務機構是政府設立的專門機構，是代表政府履行公共就業服務職能的機構，具有公益性性質。人力資源和社會保障局在一定程度上履行了公共就業服務的職能，屬于一級公共就業服務機構。一般公共就業服務機構皆具有以上職能，但海南“國際旅游島”建設規劃為海南的發展帶來了新的機遇和挑戰，也對海南公共就業服務提出了新的任務。

2 “國際旅游島”建設的機遇與挑戰

“從旅游目的地看，旅游產品包括旅游資源、旅游設施、旅游環境和旅游服務四個方面。”就海南自身的優勢來看，“國際旅游島”戰略為其發展帶來了機遇，但同時也彰顯了海南自身的劣勢，為其發展帶來了挑戰。

①旅游資源。海南的旅游資源豐富而獨特，是極為理想的休閑度假勝地。海南的旅游資源以熱帶生態自然資源為主，主要包括熱帶海洋旅游、熱帶海島旅游、熱帶原始森林旅游、熱帶田園風光旅游等，這些資源在全國的獨特的，在世界上也是不多見的，具有得天獨厚的優勢。其次是獨特的民族風情旅游資源，黎族是我國五十六個民族的大家庭的一部分，是海南獨有的原住居民，其豐富的音樂、舞蹈、織錦等資源是海南珍貴獨特的旅游資源。再次，名勝古跡旅游資源。海南有四大書院為主的書院古跡；瓊崖縱隊舊址、紅色娘子軍紀念園等為主的革命紀念地；宋氏故居，海瑞墓等為主的名人故居、陵墓。這些構成了多層次、多角度的海南旅游資源，“國際旅游島”戰略的實施必將對其帶來新的發展機遇。

②旅游設施。雖然海南的旅游設施跟國際同行相比還有一定的差距，但很多旅游設施已經達到了國際標準。在景區方面，目前海南有A級景區30多處，其中國家5A景區2處，4A8處，其他風光優美的景區更是不勝枚舉。在酒店方面，海南目前有星級酒店260多家，其中，五星級酒店20多家，四星54家，三星117家，另有一批酒店等待審批。在交通方面，目前海南已經初步建成了集航空、航海、鐵路、公路為主的立體化交通線路，有效地保障了旅游事業的發展。另外，海南完善的交通線路，不設收費站的交通運營模式為自駕游提供了無限的便利。在娛樂設施方面，海南有獨特的溫泉基地、眾多的高爾夫球場、免稅店等，還有國際游艇論壇、國際環島自行車賽、世界小姐評選會址等，這些都進一步豐富了海南的旅游資源，并為海南旅游帶來了國際聲譽。

③旅游環境。海南旅游環境優勢突出表現在熱帶生態環境上，這里有58.5%森林覆蓋率，是名副其實的“綠島”，空氣中負氧離子的含量特別高，是個名副其實的“天然大氧吧”。因此，海南被稱為長壽島、健康島、生態島。

以上海南旅游獨特的優勢為海南“國際旅游島”的建設帶來了機遇，并將最終使海南旅游在國際上樹立良好的形象，但海南國際旅游還有自身的劣勢，這對海南的國際旅游化發展道路帶來了挑戰，主要表現在旅游服務上。

④旅游服務。海南旅游市場上最大問題是旅游服務的問題，突出表現在旅游從業人員的服務意識淡薄以及旅游服務技能偏低兩個方面。無論是服務意識淡薄以及旅游服務技能偏低都說明旅游人才，尤其是高水平的旅游從業人才的匱乏，這是海南“國際旅游島”建設最大的挑戰，是海南今后重點發展的方向，更是海南公共就業服務機構重點努力的方向。

3 國際旅游島背景下的公共就業服務體系的構建與

高校就業工作新思路

面對海南旅游人才匱乏、旅游服務質量不足的問題，海南省政協主席于迅在《樹立全新理念建設海南國際旅游島》一文中指出：建設海南國際旅游島是一項全新的事業，全省統一戰線要樹立新的理念，以適應國際旅游島建設的新要求。在國際旅游島建設中，統戰部門要進一步做好團結人、爭取人的工作。海南國際旅游島建設需要吸引越來越多的海內外人才和技術，在此過程中既要支持鼓勵“捐資公益”、“奉獻社會”、“報效祖國”等價值觀念，也要支持鼓勵“投資合作、互利共贏”的價值取向。以共同理想激勵人，以真情實感打動人，以照顧利益凝聚人，以教育引導團結人，在多樣化利益訴求中尋求最大共識，獲得共同發展。

高校是人才聚集的地方，也是人才培養的基地，擔負著培養各種人才的任務。但隨著高校逐年擴招，高校規模不斷擴大，加之中國產業結構本身存在的問題，大學生就業難的問題已經成為我國公共就業服務體系中的一個重要問題。高校就業工作越來越成為高校各項工作的重中之重，這對海南各高校依然適用。因此，高校應該調整思路，不斷改革，逐步完善其人才培養模式和就業服務思路，推動大學生就業工作不斷向前發展。

海南國際旅游島的批復，不僅為海南的發展帶來了新的機遇和挑戰，也為海南各高校的發展帶來新的機遇和挑戰。海南各高校應該抓住這個機遇，積極迎接挑戰，相應海南省委、省政府的號召，以海南公共就業服務體系不斷完善為契機，逐步完善自身就業服務體系，創新自身就業工作新思路。

3.1 爭取相關政策法規

在建設海南公共就業服務體系的過程中，海南省各級政府應充分發揮自身的職能優勢，在人才引進的準入機制、工資待遇、發展前景、社會地位等方面以“國際旅游島”建設為契機出臺各種激勵措施，引進高水平的具有國際水準的旅游服務人才、旅游研究人才、旅游人才培養人才、旅游政策開發人才等。同時，設法留住這些人才，如給予優厚的待遇，使其安居樂業；搭建良好的工作平臺，使其產生事業成就感等。各高校應該時刻關注省內相關政策、規定的出臺，結合自身實際調整人才培養方案及就業指導政策，積極引導廣大畢業生留在海南，服務海南，造福海南。

3.2 加大就業信息對稱化建設

目前我國就業市場上一個很大的問題是大量需要人才的單位招不到就業人員，而同時，大量待就業人員卻找不到工作，這主要源于就業信息不對稱。所謂就業信息對稱化建設主要包括就業信息收集、失業待業人員信息收集、信息三個環節。海南省各級人力資源和社會保障部門是連接用人單位和人才培養部門――高校的中間環節，在就業對稱化建設中具有不可替代的作用。就業信息的收集和也是高校就業工作的重點，高校就業部門如果單方面去收集各種就業信息，必然耗時費力。不如主動與海南省各級人力資源和社會保障部門合作，借助政府的職能優勢，收集相關招聘信息，并及時向畢業生，改變以往信息不對稱的現象。同時，還可以把海南國際旅游島建設中對人才的最新要求帶回高校，推動高校教學改革。

3.3 人性化就業幫扶工作

目前我國重點就業困難幫扶對象主要有：登記失業人員、大中專畢業生、返鄉農民工、殘疾人、軍隊退役人員等群體。而其中大中專畢業生已經成為幫扶的重點人群，就就業幫扶工作來講，職業介紹以及就業、創業政策咨詢等均是其中一項工作。高校就業指導部門應該結合海南國際旅游島建設的情況，結合學生的專業等，為學生提供更具個性化、人性化的指導，舉辦各種培訓、開展相關講座、舉行小型專場招聘會和宣講等，提高就業服務質量。

其次，職業指導是另一項重要的就業幫扶。高校可通過與海南省各級人力資源和社會保障部門合作開辦相應的職業培訓班、開展職業調查、職業心理輔導、職業生涯規劃指導等，引導、鼓勵、幫助海南高校畢業生樹立就業信心、找準就業方向、積極迎接就業壓力，從而找到自己滿意的工作。在“國際旅游島”建設的大背景下，應主要對從業者、擇業者、待業者開展與旅游服務為主培訓、指導，以提升旅游服務人員的素質，擴大旅游服務人員的數量，從而提高“國際旅游島”的服務質量和信譽。

最后，要積極開展創業服務。在當今中國就業服務體系建設中，創業服務是一項全新的內容。高校就業服務部門在鼓勵、引導畢業生擇業的同時，還應該積極貫徹國家相關法規，加大創業培訓力度，積極引導、鼓勵其創業，并在政策講解、手續辦理、小額貸款等方面提供幫助。

總之，海南“國際旅游島”建設戰略為海南各高校就業工作提供了新的方向，我們應該抓住機遇，迎難而上，積極構建為海南“國際旅游島”服務的公共就業服務體系，為推動海南經濟、社會發展而努力。

篇（5）

 

• 一、業主項目部介紹工程概況、總體要求（工程規模、進度、質量、安全、造價）；

• 工程概況：本批工程涉及5個鄉鎮，包括66個自然村，含66個單項工程；改造60 個配電臺區；10kV線路1條，原用配變4臺，改造設低壓線路1條；10kV架空線路總長18.77km，裸導線線路18.237km，架空絕緣線線路0.533km；0.4kV線路總長42.135km，架空絕緣線線路26.549km，沿墻敷設15.52km，敷設電纜0.07km；0.22kV線路總長43.006km，架空絕緣線線路8.463km，沿墻敷設0.805km，下戶BLV線路33.738km；進戶BLV線路17.08km；變壓器60臺，總容量5560kVA，改造一戶一表建設3416戶。 

• 進度目標：2012年8月30日開工；2013年3月1日前竣工投運

• 質量目標：貫徹WHS質量控制管理程序，執行配網質量驗收控制標準，確保合格（符合國家和南網標準），力爭優良。

• 安全目標：全面執行安全風險管理體系，杜絕人身傷亡和設備運行事故

• 造價目標：較批準施工圖預算降低10%以內。

• 二、圍繞進度、質量、安全、造價的項目實施策劃思路

• 進度：施工方編制三級進度計劃，提出物資需求計劃；場地協調：業主項目部協調工程師/供電所/施工單位協調人員；停電計劃總體思路

• 質量：按新版本由監理設置提供施工單位WHS控制點；過程監管（監理）；單項工程投運必須具備資料完備、圖實一致。

• 安全：1執行安風體系；

•       2.施工方案詳細符合現場實際，風險識別到位，安全措施妥當；

•       3.執行安全措施圓滿。

• 三、監理方介紹工作思路和打算

• 組織機構：XX設分站，現場監理：XX

• 開工資料審查：表單/施工組織設計，最遲8月15日前報資料；施工方面人員配備到位；人員儲備（兩種人）

• 開工后確保資料/現場準備工作的合法性；

• 安全/質量/進度/投資過程監管；

• 重點：資料完善（WHS切實履行）。施工單位要設置信息資料員。進度編排考慮節假日。

• 建議業主項目部定期組織協調會議

• 四、設計方介紹工作思路和打算

• 設計圖紙交底：出6套簽章白圖，7月19日交底

• 復測時間：7月20日至8月10日，設計全程參與，按復測表單執行，一次性定樁位。

• 復測完畢，8月20日前提供修正完后的藍圖，與原預算對比的設備材料差異表。

• 設計工地代表：XX

• 過程變更及時處理完畢，同時竣工圖必須在單項工程投運前交付，并保證竣工圖數據和現場一致。

• 另，設計要提供與V3.0典型設計的對比分析；設計強制性條文執行情況報審。

• 設計單位資質文件復印件。

• 五、施工方介紹工作思路和打算

• 1.合同需盡快簽訂，要求提供投標文件

• 2.項目部地點/材料堆放點：復測完之前落實；業主項目部協調工程師配合

• 3.設計圖紙完善提交；

• 4.人員組織機構

• 項目經理：持證

• 技術負責人：持證

• 安全員：持證

• 質檢員：持證

• 材料員：對物資較為熟悉的人員

• 兩種人，注冊管理

• 相關管理人員必須進場前培訓考試，掛牌上崗。

• 5.安全工器具試驗檢查；

• 6.成立安委會，項目部五牌一圖設置

• 7.資料人員同步完成資料的收集整理

• 六、下一步工作打算

• 1.設計交底（7月19日），復測（7月20日至8月10日）提供修正圖紙、準確的設備材料清冊

• 2.開工準備

• 人員組織機構，7月19日給業主正式函件確認；

• 材料站和項目部駐地復測完之前確定，各材料堆放點的收貨聯系人/電話，各材料堆放地點的材料需求量（8月15日前）；

• 復測過程中同步開展場地的初步協調工作（8月10日前）；

• 編制二次策劃，編制三級進度計劃，合理安排人員，提出物資到貨計劃（時間、地點、聯系人電話），8月15日前完成；

篇（6）

引言

變電站直流系統電壓等級有220V和110V，直流系統采用不接地方式。運行中由于各種原因時常會造成直流系統一點或多點接地，當接地點與正常工作電路構成回路時，會造成繼電保護誤動作、拒動、直流電源短路3種故障，從而引起嚴重后果。所以，縮短變電站直流系統接地故障查找時間對縮小變電站接地事故造成的影響范圍意義重大。

直流系統是絕緣系統，正常時，正、負極對地絕緣電阻相等，正、負極對地電壓平衡。發生一點接地時，正、負極對地電壓發生變化，接地極對地電壓降低，非接地極電壓升高，在接地發生和恢復的瞬間，經遠距離、長電纜起動中間繼電器跳閘的回路可能因其較大的分布電容造成中間繼電器誤動跳閘，除此之外，對全站保護、監控、通訊裝置的運行并沒有影響。但是，存在一點接地的直流系統，供電可靠性大大降低，因為在接地點未消除時再發生第二點接地，極易引起直流短路和開關誤動、拒動，所以直流一點接地時，設備雖可以繼續運行，但接地點必須盡快查到，立即消除或隔離。

一般用拉回路法查直流接地，但斷電時間不能超過3秒。原因為如果拉保護回路直流電源時，這個時候設備出現故障，開關不能切除故障，將引起越級跳閘，因此要求斷電時間很短。現在有的地區已經明令禁止拉回路法查找接地故障了。就是因為它存在一定的不安全性。

2.目前奎屯電業局所轄變電站接地情況統計：

（1）按照PMS缺陷統計查詢系統我們對2011年3月至2012年6月班組管轄變電站出現的接地缺陷及處理方法進行了整理.

5、安全性：降低人為責任安全風險，做到“三不”，即人員不觸電、設備不損壞、不產生二次短路接地。

通過對工作中出現的問題進行分析，沒有工作思路是拖延查找接地故障時間的主要原因。變電站絕緣監察裝置只能判斷整個系統的絕緣狀況，不能直接確定接地點，仍需采用拉路尋找的方法。當接地點發生在充電設備，蓄電池本身和直流母線上，用拉路的方法不能找到接地點。對多點接地，或多點虛接地的情況，拉路方法很難找到。當直流系統正、負極絕緣電阻在均等下降的情況下，裝置便無法發出報警信號。 因此需要制定一套尋找接地點的工作思路。根據以上分析，可以確定造成變電站直流接地故障查找時間過長的主要因素是沒有查找接地故障的工作思路。

根據所示流程來查找接地故障時，首先根據經驗檢查是否有較明顯可能發生接地的設備；排除了明顯故障點后，如果該站是存在分段母線，則優先采用轉移負荷法，這樣無需停電就能找到故障支路，既安全可靠，又可節約大量停電操作的時間；如果無法采用轉移負荷法，可以采用直流探測儀查找法。最后，再考慮用對設備停電的拉路法查找故障支路以及具體故障點。這樣的查找流程不但符合保供電的理念，而且條理性強，并融合了各種查找方法的優點。

2012年11月11日16點37分，班組接到技術組缺陷通知單，得知35kV東灣變電站發生直流接地故障，班組迅速進行準備工作并前往該站進行缺陷處理。到達變電站經過詳細的查找后發現該站直流系統充電模塊內部發生接地情況；

8、具體描述如下：

（1）接到缺陷單后一人立即開工作票，一人準備該站相關圖紙、工具、測量儀器等，工作時間0.5小時；

（2）到站后發現絕緣監察裝置顯示正對地電壓+37V，負對地電壓-203V，按照綜合優化查找直流系統接地故障流程圖進行查找，通過經驗查找法使用萬用表測直流回路對地電壓時要選好接地點并接地良好，以防測量數據不準造成假象，這一現象在現場經常碰到，通過對直流系統各元件對地進行檢查時，發現1號直流系統4號充電模塊發生接地故障，工作時間0.5小時，對接地點進行處理，拆除充電模塊后直流接地消失。

（3）接地模塊處理完畢后經過觀察并未發現其他接地情況后，收拾工作現場并確定工作班組成員已離開工作場所后經運行人員檢查無誤進行結票工作，工作時間0.5小時。

9、目標值檢查

（1）工作效率檢查： 在完成消除直流系統接地故障缺陷后，班組人員于11月14日按照新型工作思路進行了工作時間的統計，前期工作開票時間以及圖紙查找準備合計為0.5小時，接地故障查找時間為0.5小時左右，后期結尾工作0.5小時，合計1.5小時，達到了預期目標。

（2）安全性檢查：在上述查找工作中，未出現一起人員觸電、二次接地現象的情況，實現了安全目標，有效的杜絕了各類人為事故，為后期查找直流接地故障積累了寶貴的經驗。

（3）解決了班組人員每次查找接地故障時沒有頭緒隨意查找浪費時間的問題，為班組人員查找直流系統接地故障工作提供了便利，提高了電網的安全性。

篇（7）

形象包含有很多內容，但必須具備的有兩大要素：一是高品位的工作思路，二是高素質的工作人員。高品位的思路是做好工作的先決條件，沒有好的思路必然沒有好的結果。思路又是發展的，隨著社會的發展而發展，這也是必然的。殘聯也不例外。尤其是當代社會進步的高速化，思路的發展更是日新月異，可以很武斷地說，工作思路決定工作成果，其工作過程的表象性，都是由工作思路來決定的。

思路在很大程度上反映了人的觀察、分析、解決問題的綜合能力，如果某單位被人認為工作的思路也沒有，那么某單位的形象就可想而知了。我國新時期的殘疾人事業發軔于黨的以后，二十多年來的殘疾人事業從開創到形成，取得了歷史性的成果，在改革形勢下，殘聯這個新型的事業團體也必須要有與時代合拍的工作思路，摒棄隨意性、盲目性，強調思想的超前性、獨特性，要在群體的智慧中獲取思路、在更新思想中拓寬思路、在深入實際中完善思路，一句話，思路是形象的生命，沒有了思路形象就無從談起，特點為間接性。

同時，高素質的工作人員是基層殘聯形象的靈魂。高品位的思路必須由高素質的人員來實現，工作人員的素質直接關系到工作質量和工作檔次，他的表象是人的業務素質、思想作風以及活動方式在工作過程中的充分展示，特點為直接性。政策確定了，人就成了決定因素，單位形象的主體是人，因而人及其工作過程是形象要素中不可或缺的重要要素。

二、形象展示中的服務原則

《中國殘疾人聯合會章程》第五章第二十四條規定，基層組織的任務是：聯系、團結、教育殘疾人，反映殘疾人的要求，開展有益活動，為殘疾人服務。說到底基層殘聯的主要工作是體現在服務上，工作人員的價值觀念、職業道德、倫理情操、工作精神以及工作能力等等，都要通過服務過程來展示，殘聯工作的目的就是為殘疾人服務，所以服務原則高于一切。

基層殘聯應該是一個服務型的部門，應該使殘疾人感到親切、舒適、溫馨，塑造出自己的形象特色。一是樹立服務理念。在工作中充分體現以人為本思想，用誠信、優質、高效的服務，不斷提高服務品位和延伸服務內涵，創“殘疾人之家”優質服務品牌，用實實在在的行動和體現熱心、細心、耐心、愛心的工作，努力為殘疾人提供快捷規范、熱情周到的服務；二是建立高效管理體制。各司其職，精簡高效，形成縱橫工作網絡，在效能型、服務型、開明型、廉潔型的統一責任中順利運作，體現服務的自覺性；三是建立服務體系。充分運用政府主導、社會各界廣泛參與、殘疾人組織積極發揮作用、協調運作的工作機制，建立富有特色的服務工作體系，提高綜合服務能力；四是建立規范管理制度。規范行政行為和個人行為，使服務理念深入人心。

三、引入品牌發展戰略

市場經濟中，名牌是企業高質量產品的標志，一個企業、一個地區、乃至于一個國家的經濟實力也往往通過名牌產品來顯示。殘聯工作盡管不是經濟工作，但是服務理念是相通的。

品牌就是最好的形象。形象通過服務品牌來展示，在這里同時也是殘聯工作人員綜合素質的凝聚，是基層殘聯在工作中的綜合體現。因此，創出工作中的服務品牌就是塑造形象，是塑造基層殘聯工作形象的一個聚焦點。

篇（8）

三、面試開始，由銷售經理或計劃科部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態度的考核：評判內容：是否具有認真仔細、一絲不茍的工作態度，具有良好的敬業精神。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現及誠信度（職業道德）的考核：根據第2條中所表述的工作經歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、語言表達力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協調溝通能力的考核：通過具體問題詢問面試人員是否經常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、電腦知識及操作的考核：由張春濤依據崗位任職條件中相關要求出題并進行評判打分。

9、對于有工作經驗的人員用人部門可以進一步提問有關工作內容，如：計劃應依據什么填寫、計劃如何下達、緊急計劃如何協調等。評判其工作經驗的多少和真實性。

注：上述每條內容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

采購員面試辦法

一、由人力資源部、供應部部長、供應部采購人員及有關領導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由生產副總或供應部部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態度的考核：評判內容：是否責任心強，敬業，工作態度嚴謹，具有良好的職業道德。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現及誠信度（職業道德）的考核：根據第2條中所表述的工作經歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可

適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、協調溝通能力的考核：協調溝通能力的考核：通過具體問題詢問面試人員是否經常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

7、電腦知識及操作的考核：由張春濤依據崗位任職條件中相關要求出題并進行評判打分。

注：上述每條內容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、對于有工作經驗的人員用人部門可以進一步提問有關工作經驗，如：采購流程、怎樣合

理降低采購成本等。并進行打分形式的評判。

六、分析評價面試結果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判和用人部門有關工作經驗的評判做出結論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：此綜合評價、篩選過程要把有關工作經驗做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

化學分析員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關領導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由總工或質管部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態度的考核：評判內容：是否工作態度認真，嚴謹負責，動手能力強，有較好的學習能力。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現及誠信度（職業道德）的考核：根據第2條中所表述的工作經歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、對于有經驗的面試人員還要進行化學知識和檢驗方法的測試，可由用人部門簡單提問并評判。

注：上述每條內容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

微機員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門及有關領導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由辦公室主任或副主任就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態度的考核：評判內容：是否具有良好的敬業精神，責任心強，工作態度積極，具有良好的服務意識。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現及誠信度（職業道德）的考核：根據第2條中所表述的工作經歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、語言表達力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、由辦公室對其進行一般通知性文件寫作要點的考核。

8、電腦知識及操作的考核：由本公司專業人員依據崗位任職條件中相關要求出題并進行評判打分。

注：上述每條內容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

分區統計員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關領導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由生產副總或統計專員就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態度的考核：評判內容：是否工作認真細致，責任心強。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現及誠信度（職業道德）的考核：根據第2條中所表述的工作經歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、綜合分析能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協調溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、電腦知識及操作的考核：由本公司專業人員依據崗位任職條件中相關要求出題并進行評判打分。

9、有相關工作經驗的由用人部門進行簡單提問并優先錄用。

注：上述每條內容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

網絡管理員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關領導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由辦公室副主任就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、自身素質評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態度的考核：評判內容：是否工作積極主動，責任心強，具有良好的服務意識；

具有良好的敬業精神及較高的職業道德素質。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現及誠信度（職業道德）的考核：根據第2條中所表述的工作經歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

注：上述每條內容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、網絡管理員崗位知識與技能的考核：

主要考核方面包括：1、是否具有一定電腦軟、硬件維護能力，具有網絡專業知識及管理技能，具有安全防護實踐經驗；2、是否熟悉數據庫，熟悉服務器系統相關硬件結構；3、是否能夠獨立配制、組裝辦公電腦，架設維護局域網絡，對網絡故障和系統故障有較強的診斷解決能力。

注：崗位知識與技能的考核由張春濤采取相應考核方法全面實施，并進行打分形式的評判。

六、分析評價面試結果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的自身素質評判和崗位知識與技能的評判做出結論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：此綜合評價、篩選過程要把崗位知識與技能做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

內務員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關領導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由市場部部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態度的考核：評判內容：是否責任心強，工作積極主動，細心，具有良好的服務意識。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現及誠信度（職業道德）的考核：根據第2條中所表述的工作經歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、語言表達力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質，并且說的透

徹、清晰，有條理。

7、協調溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經常參加一些活動，喜歡與什么人打交

道及在各種場合扮演的角色。

6、電腦知識及操作的考核：由本公司專業人員依據崗位任職條件中相關要求出題并進行評判打分。

注：上述每條內容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、對于有工作經驗的人員用人部門可以進一步提問有關工作經驗，如：詢問成功案例及運作過程等。并進行打分形式的評判。（評判其工作經驗的掌握程度及工作能力）

六、分析評價面試結果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判和用人部門有關工作經驗的評判做出結論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：此綜合評價、篩選過程要把有關工作經驗做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

銷售業務員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關領導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由銷售經理或銷售部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態度的考核：評判內容：是否具有良好的職業道德、工作責任感及忠誠度，富有團隊合作精神。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現及誠信度（職業道德）的考核：根據第2條中所表述的工作經歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、語言表達力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協調溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、詢問喜歡單獨工作還是合作工作：評判團隊合作意識

9、銷售人員應基本具備什么素質：評判其對銷售行業的認知程度

注：上述每條內容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

統計專員面試辦法（是否采取內部招聘）

一、由人力資源部、用人部門、有關領導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由銷售經理或計劃科部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態度的考核：評判內容：是否具有認真仔細、一絲不茍的工作態度，具有良好的敬業精神。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現及誠信度（職業道德）的考核：根據第2條中所表述的工作經歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、崗位知識與崗位技能的考核。

注：上述每條內容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

庫房保管員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關領導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由生產副總或庫管部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態度的考核：評判內容：是否工作認真負責、細致，有耐心，具有良好的職業道德。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現及誠信度（職業道德）的考核：根據第2條中所表述的工作經歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

注：上述每條內容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、對于有工作經驗的人員用人部門可以進一步提問有關工作經驗，如：詢問基本出入庫程序或材料防護常識等。并進行打分形式的評判。（評判其工作經驗的掌握程度及工作能力）

六、分析評價面試結果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判和用人部門有關工作經驗的評判做出結論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：此綜合評價、篩選過程要把有關工作經驗做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

設備維修工、電工面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關領導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由總工或設備部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、面試人員進行自我介紹；通過溝通的方式了解以往工作經驗、工作態度等情況。

2、對于有工作經驗或相關知識的人設備部要進一步考核，采取理論（試卷考試）和實際操作相結合的考核方式。

3、考核內容（由設備部制定考試試題）：電焊、氣割等專業工具的使用，設備日常維護保養知識，制圖、識圖基本技能、線路一般故障的分析及處理、電路專業知識等，并進行打分形式的評判。（評判其工作經驗的掌握程度及工作能力）。

五、分析評價面試結果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判和用人部門有關工作經驗的評判做出結論性評價，達到篩選合格人才的目的。

注：此綜合評價、篩選過程以有關工作經驗做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

賬目管理員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關領導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由市場部部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態度的考核：評判內容：是否工作認真仔細，責任心強，敬業，具有良好的職業道德。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現及誠信度（職業道德）的考核：根據第2條中所表述的工作經歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

注：上述每條內容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、對于有工作經驗的人員：（1）、用人部門可以進一步提問有關工作經驗，如：詢問國內財務、稅務政策和法規相關常識；財務工作的各種方法、工具和技術。（2）、還要由張春濤考核財務及辦公軟件操作技能；并進行打分形式的評判。（評判其工作經驗的掌握程度及工作能力）

六、分析評價面試結果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判和用人部門有關工作經驗的評判做出結論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：此綜合評價、篩選過程要把有關工作經驗做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

試驗員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關領導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由總工或質管部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態度的考核：評判內容：是否工作嚴謹，態度認真負責，具有較強的團隊意識。

評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現及誠信度（職業道德）的考核：根據第2條中所表述的工作經歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、綜合分析能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質，并且說的透徹、清晰，有條理。

8、詢問喜歡單獨工作還是合作工作：評判團隊合作意識

9、電腦知識及操作的考核：由張春濤依據崗位任職條件中相關要求出題并進行評判打分。

注：上述每條內容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

發運員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關領導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由銷售經理或計劃科部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態度的考核：評判內容：是否具有很強的責任感及一絲不茍、認真細致的工作態度，良好的職業道德。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現及誠信度（職業道德）的考核：根據第2條中所表述的工作經歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、語言表達力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協調溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、詢問喜歡單獨工作還是合作工作：評判團隊合作意識

注：上述每條內容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

質檢員面試辦法（內部招聘）

一、由人力資源部、用人部門、有關領導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由銷售經理或銷售部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態度的考核：評判內容：是否具有良好的職業道德、工作責任感及忠誠度，富有團隊合作精神。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現及誠信度（職業道德）的考核：根據第2條中所表述的工作經歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、語言表達力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協調溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、詢問喜歡單獨工作還是合作工作：評判團隊合作意識

9、銷售人員應基本具備什么素質：評判其對銷售行業的認知程度

注：上述每條內容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

技術員員面試辦法（內部招聘）

一、由人力資源部、用人部門、有關領導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由銷售經理或銷售部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態度的考核：評判內容：是否具有良好的職業道德、工作責任感及忠誠度，富有團隊合作精神。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現及誠信度（職業道德）的考核：根據第2條中所表述的工作經歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、語言表達力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協調溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、詢問喜歡單獨工作還是合作工作：評判團隊合作意識

9、銷售人員應基本具備什么素質：評判其對銷售行業的認知程度

注：上述每條內容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

叉車司機面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關領導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由生產副總或生產部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態度的考核：評判內容：是否品行端正，愛護公共財物，工作認真，能吃苦耐勞。

評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現及誠信度（職業道德）的考核：根據第2條中所表述的工作經歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、實際駕駛技術的考核：由生產部安排實際操作進行評判。（此項考核將作為綜合評價時的一項主要因素）

注：上述每條內容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

車間維修工面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關領導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由生產副總或生產部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態度的考核：評判內容：是否工作積極主動，責任心強，動手能力強，具有良好的服務意識及安全操作意識。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現及誠信度（職業道德）的考核：根據第2條中所表述的工作經歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、綜合分析能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協調溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、詢問喜歡單獨工作還是合作工作：評判團隊合作意識

9、設備維修、保養和工作原理的考核：由生產部具體實施并進行評判。（此項考核將作為綜合評價時的一項主要因素）

注：上述每條內容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

質管部職員的考核辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關領導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由總工或質管部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態度的考核：評判內容：是否工作認真負責，能吃苦耐勞。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現及誠信度（職業道德）的考核：根據第2條中所表述的工作經歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、語言表達力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協調溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、綜合分析能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質，并且說的透徹、清晰，有條理。

9、反應能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題迅速、準確的理解并盡快做出相應的回答，

10、有相關工作經驗的由用人部門進一步考核并評判。（此項考核將作為綜合評價時的一項主要因素）

注：上述每條內容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

人力資源部辦事員面試辦法

一、由人力資源部、有關領導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由總經理或人力資源部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、自身素質評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態度的考核：評判內容：是否工作積極、認真踏實。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現及誠信度（職業道德）的考核：根據第2條中所表述的工作經歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、語言表達力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協調溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、綜合分析能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質，并且說的透徹、清晰，有條理。

9、反應能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題迅速、準確的理解并盡快做出相應的回答，且回答要準確、簡練。

注：上述每條內容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、對面試人員的相關知識或相關工作經驗由人力資源部采取提問記錄或筆試的方式評判。考核內容包括：員工的招聘錄用、績效考核、培訓等方面的操作技巧。張春濤負責面試人員辦公軟件的運用考核。

六、分析評價面試結果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的自身素質評判和崗位知識與技能的評判做出結論性評價，達到篩選合格人員的目的。

保安員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關領導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由保安部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態度的考核：評判內容：是否有較強的責任感及認真積極的工作態度職業道德、評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現及誠信度（職業道德）的考核：根據第2條中所表述的工作經歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、詢問喜歡單獨工作還是合作工作：評判團隊合作意識。

7、有相關工作經驗或為退伍軍人的由用人部門進一步了解，并優先錄用。

注：上述每條內容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

語言表達力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質，并且說的透徹、清晰，有條理。

綜合分析能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質，并且說的透徹、清晰，有條理。

反應能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題迅速、準確的理解并盡快做出相應的回答，且回答要準確、簡練。

協調溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

關于優選質檢員的考核辦法

以質檢員任職要求為基礎酌情打分

質檢員任職要求：

1、初中以上文化，身體健康，年齡22.歲以上，工作視力1.2以上；

2、從事輸送帶硫化工序工作三年以上時間，熟悉相關車間生產工藝，班長以上資格；

3、熟悉各工序半成品成品物理性能指標和外觀質量檢驗標準、檢驗方法；

4、熟悉輸送帶質量缺陷修補工藝規定

5、能夠單獨指導和處理一般工藝問題，對其發生原因作出分析判定；

6、責任心強，認真監督，善于發現問題、反映問題、分析問題、解決問題并有吃苦耐勞的精神；

7、善于溝通，指導方式靈活，文字敘述書寫清晰流暢；

8、對工作充滿熱情，積極主動認真創新意識強，有良好的團結協作和服務意識，能夠承受高強度的工作壓力；

打分標準

符合分為：非常符合（8分）、基本符合（5分）不太符合（3分）

提問范圍：都是和任職要求相關的問題，都符合1-8中的要求。

提問數量：每個條款提問2個問題，回答后按符合程度打分

提問順序：第一條由人力資源部為主提問符合；

第二條由兩生產區部長為主提問符合；

第三條由兩區車間質檢員為主提問符合；

第四條由兩區技術員為主提問符合；

第五條由技術部長為主提問符合；

篇（9）

中圖分類號：TU991 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）07-0124-01

石化企業將工作重點放在節水減排、系統優化和中水回用上，而很多企業忽略了地下管網的泄露損失，由于地下管網部分鋪設較深，漏水點不易發現，會形成暗漏，長時間的泄露會造成大量水資源的浪費，應及時發現和處理管網漏點，減少水資源的浪費。

1 測漏工作概況

1.1 公司管網現狀

XX公司地下供水管網由生產水、消防水、生活水和循環水管網組成，大部分為建廠初期投用，2010年開始新建擴能項目，對部分管網進行更新，利舊部分生產水系統，但是仍存在腐蝕較為嚴重的問題，每年堵水漏達10～20處，泄露的出的水流入地下或就近的下水井、暗溝，造成了水資源的極大浪費和不好的社會影響。

1.2 測漏采用方法和工作思路

1）采用方法。我公司主要采用音聽法和相關儀檢漏法。

2）工作思路。工作思路為先使用聽音桿確定可疑漏水點，再使用相關儀進行排查和定位。

以公司生產水管網為例：

3月20日～3月22日利用聽音桿及聽漏儀等設備，結合地表特征，從緯二路開始由北向南排查進行全廠新鮮水管網的排查，計劃排查循序為：

20日 緯二路、緯三路、緯四路、緯五路、緯六路（均包括內部縱向連接，以下相同）。

21日 緯七路、緯八路、緯九路、緯十路、新建南罐區。

首先確定部分可疑處，認真做好位置記錄。

3月22日 利用相關儀對可疑處進行準確定位，定位過程中觀察地表特征，使用聽漏儀等反復確認，最后結合圖紙再使用管線定位儀確定可疑漏點處是否有支線，如果沒有，上報機動處，由機動處支持幫助，及時聯系相關單位進行挖掘，堵漏。

2 測漏結果統計分析

2.1 測漏結果簡述

通過本次測漏，共查出漏水點6處，泄露消防栓為6處，其中3處漏點為隱蔽漏水點，總計漏水量為13.2 t/h。修復后年節水115632噸，按呼市自來水單價3.5元/噸計，年節約費用404712元，為公司取得了很好的經濟效益和社會效益。

2.2 測漏結果分析及建議

1）漏水點結果分析：漏水原因分析，見表1。管網類型分析，見表2。

2）結論：①測漏工作不應以按季度進行的測漏工作為重點，應仍以日常巡檢為主；②公司目前管網中，循環水管網使用狀況較好；③我公司管線較為密集，這種管線排布方式會影響測漏儀的使用及漏點的定位；④新鮮水管網漏點較多，新鮮水管網應為公司測漏重點。

3 總結

篇（10）

中圖分類號：TP308

隨著技術的發展、社會的進步，計算機已經越來越普及，計算機機房的應用也越來越多，但是，由于計算機機房涉及的方面較多，無論在人員管理上，抑或設備管理上都存在著一些問題，至于其維護更需要我們不僅在制度上的幫助，更離不開技術的支持。

1 加強對計算機機房的管理和維護的新思路

在計算機機房的管理和維護中，面對各種各樣的問題，我們往往會手足無措，這是由于我們以往工作的慣性思維導致的。傳統工作中，我們對于問題的解決總是在問題發生以后才會行動，這就帶來了“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的工作思路，很難從根本上解決處理掉問題，對于計算機機房的管理和維護工作所起到的效果甚微。

在這一點上，我希望能夠借鑒在機器的檢修中最前沿的狀態檢修技術的精髓思想來指導我們的工作，這一技術的核心是在設備未出現問題以前對設備的狀態進行評價，預測將出現故障的部位，提前對問題進行解決，在計算機機房的管理和維護中，要加強這一工作，必須先要改變我們以往的工作思路，我們可以將計算機機房看為一個設備，運用狀態檢修的思路來解決在這個過程中容易出現的問題。

在具體的工作中，我們的工作思路應該從以下幾個方面進行改變：

挖掘問題，表述問題，這是指我們把計算機機房中的表面問題盡心深挖，就好比通過設備的表現狀態去尋找設備出現問題的根源，只有找到根源所在，才能解決問題。

分析問題，歸結問題，這個過程是指我們再深挖的過程里要多思考“為什么”，這樣才能確定機房到底是什么地方出現問題。

立足實際，大膽創新，這時提出解決方法的過程，可能我們看到的問題只是一個小問題，但是我們在結局問題時做的反而多了，這其實是一個防微杜漸的過程，保證細節，計算機機房才能安全長久地進行工作。

新的思路是把問題的現象和根源進行認真地分析歸結，充分利用種資源，在科學可行的基礎上，轉變管理理念，做好這幾個方面的工作思路的轉變將會給我們的工作效率帶來巨大提高。

2 通過機房電源管理分析新思路在機房的管理和維護的作用

計算機機房的電源管理與機房的環境息息相關，溫度、濕度以及空氣潔凈度都會對電源的供電質量產生一定程度的影響，此外，接地地線、防雷接地、電磁場和振動也是影響電源質量的因素，在受到這些因素的影響的情況之下還要保證機房的工作狀態能滿足工作人員的需求，在這個過程中要面對的問題比較廣泛，如何解決問題就要我們用新的思路去思考常見問題。

在計算機機房的電源管理中可以分為輔助供電設備供電系統的管理和計算機供電系統的管理，其中計算機供電系統的管理是核心。因此，我們主要分析計算機供電系統的管理與維護。

針對計算機設備供電系統，目前由于計算機對于運行狀態的要求，主要使用不間斷電源供電。而不間斷電源管理維護的核心是蓄電池的管理與維護。那么我們在工作中就可以從兩方面入手：

2.1 搞好不間斷電源的主機的日常管理與維護工作

主要目標是使不間斷電源可以長期地工作在最佳運行狀態之中，及時發現可能出現的故障苗頭，防止故障隱患擴大。

需要做的工作是做好檢查，對于每一項檢查都要細致到位，除了日常規定的檢查項目，我們還應對系統的各種參數做好統計，以便于用以分析系統的運行狀況，出現問題使能找到問題的根源，需要記錄的數據有：

Vrs、Vst、Vtr為市電的輸入電壓，Iri、Isi、Iti為輸入電流，第一個Freq為市電電網的輸入頻率，第二個Freq為不間斷電源的輸出頻率，Irect為整流器的輸出電流，Vbatt為電池組的端電壓，Ibatt為電池組的充電電流，Temp為不間斷電源工作間的溫度，Iro、Iso、Ito為不間斷電源的輸出電流。

這些給我們提出了新的技術要求，例如能夠對于不間斷電源的運行狀態進行估計等等，這也是如何加強計算機機房的管理和維護的一個核心因素，不過本文不作詳談。

2.2 搞好不間斷電源電池組的日常管理和維護

針對不間斷電源蓄電池組，新思路的應用主要體現在應先使其工作狀態最合理，然后對于其工作狀態機型觀察記錄，進而進行評估。管理和維護工作主要是：

首先，確保蓄電池組工作在合理的環境下，這主要是從溫度，濕度，通風性、空氣質量方面提出的要求；其次，確保工作狀態合理，超額定功率的工作、超負載的工作都會降低蓄電池組的壽命，所以必須避免大電流放電；第三，對蓄電池的自放電現象進行有效地控制，此時要明白蓄電池自放電現象主要影響要素是：溫度高、電解液純度低、空氣質量差，了解這些因素能幫助我們有效地在工作中避免這些問題；第四，對于極板的變形情況要認真觀察，每一次的充放電后更要留心注意；第五，對于電池的溫度應觀察記錄，主要取樣時間是在電池的充放電以后，對于取樣數據進行對比分析，若發現溫度異常（一般溫度偏高），則應意識到電池的內阻在增大，這會影響電池的性能，要分析其原因，進而改善這種情況；第六，針對若非密封型的普通鉛酸蓄電池，要確保不能在電池附近或蓄電池機房內抽煙，它所排出的混合氣體（氫和氧）是帶爆炸性的，這屬于計算機機房的人員管理中的內容，也是加強對計算機機房的管理與維護的一個條例，本文不做具體分析；最后，在日常檢查非密封型的普通鉛酸蓄電池時，應注意觀察記錄電解液的液體高度和電解液的比重，通過比重來對電解液的需要更換與否進行判斷。

通過計算機設備不間斷電源的管理和維護，可以總結出新思路在工作中的應用，即：找準關鍵核心的部位，以新的思路進行維護，降低核心部位出現問題的概率，這樣即使出現問題也只是在一些環節，這種防微杜漸的方式能使核心部位的使用壽命延長，減少工作的強度，也降低工作的管理和維護成本。

3 結束語

總而言之，計算機機房的維護是一個系統性的工作，需要層次上的配合，對計算機機房的管理和維護要有完善的機房管理制度，做到責、權、利的統一；要提高管理水平，增強對于管理所需要的技術；資源的分配要合理，以提高利用效率；還應加強防范措施，確保計算機機房的安全運行，在每一個層面上都可以用新的思路去面對問題、分析問題、解決問題。每一條措施都有其內在含義，每個層次方面工作的疏忽都將會給工作帶來惡劣的后果。

參考文獻：

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