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時間：2022-12-17 02:01:05
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇設(shè)備管理工作要點范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
電力設(shè)施企業(yè)安裝工程中的安全管理工作現(xiàn)狀
現(xiàn)階段很多電力工程施工單位往往偏重于對工程質(zhì)量、進(jìn)度方面的監(jiān)控，而不能充分認(rèn)識到安全施工管理工作的重要性。這一方面與長期形成的管理意識有關(guān)，另一方面，現(xiàn)場施工人員安全施工管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識的缺乏，制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場的安全施工管理工作，而且，很多單位沒有安全工程師，安全管理工作由兼職人員代管，這樣，在施工安全管理上的效果未能充分發(fā)揮出來，使得施工現(xiàn)場因違章指揮、違章作業(yè)而傷亡事故時有發(fā)生的局面未能得到有效控制，如2005 年7月8 日，新豐電廠1 號汽輪機房的球型網(wǎng)架屋面結(jié)構(gòu)發(fā)生垮塌，導(dǎo)致6 名施工人員死亡、8 人受傷，給人民生命和財產(chǎn)造成重大損失。要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項目事故多發(fā)的被動局面，就要加強安全施工管理工作，使安全施工管理工作成為工程施工的一項單獨監(jiān)控項目，配備這方面的人才，加強這方面的工作。2007 年4 月18 日，國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)基建[2007]302 號文件下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法的通知》，進(jìn)一步明確了電力設(shè)施企業(yè)安全管理人員在安裝工程中的施工安全職責(zé)。
一、安全管理在電力設(shè)備安裝工程中的重要性和作用
長期以來，我國電力設(shè)備安裝工程的施工是具有一定危險的，是一種事故多發(fā)的工程項目。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計顯示，我國電力設(shè)備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不足而造成的，更多是由于施工人員缺乏安全意識而導(dǎo)致的。由此可見，工程作業(yè)人員的安全意識的強弱是保證電氣工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全管理則是強化施工人員安全意識的必要措施。目前，我國多數(shù)電力設(shè)備安裝工程的施工管理，往往都是側(cè)重于施工的質(zhì)量與成本，對于施工現(xiàn)場的安全問題缺乏重視，以至于停水、斷電、火災(zāi)等事故時有發(fā)生，不僅威脅了從業(yè)人員的人身安全，同時也阻礙了電力設(shè)備安裝工程的發(fā)展。目前，我國的電力設(shè)備安裝工程若要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強化、鞏固從業(yè)人員的安全意識，根據(jù)實際工程項目的需要，構(gòu)建長效、完善、以人為本的管理機制與制度。工程項目的監(jiān)管部門，應(yīng)充分行駛其職責(zé)，對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作與個人行為采取實時監(jiān)控，加大執(zhí)法力度，將安全隱患扼殺在搖籃階段，以此保證生產(chǎn)安全，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數(shù)。多年來，我國電力設(shè)備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設(shè)備損壞造成了巨大的經(jīng)濟損失與社會負(fù)面影響，安全管理已然成為了推動我國電氣工程發(fā)展的頭等大事。
二、電氣設(shè)備施工中的安全隱患
1、違規(guī)操作、線路引起的火災(zāi)，導(dǎo)致施工人員和設(shè)備的安全問題
(1)違規(guī)操作引起火災(zāi)。私拉亂接往往出現(xiàn)導(dǎo)線短路，引起高溫互相焊牢，產(chǎn)生的高溫可熔燃易燃物質(zhì)而導(dǎo)致火災(zāi)。應(yīng)對是應(yīng)采取阻隔封堵等措施以限制火勢蔓延，并且增大電氣線路絕緣層的厚度，必要時穿阻燃、耐火電纜。
(2)線路引起火災(zāi)。過載間接引起火災(zāi)；接觸不良引起火災(zāi)；線路連接不良引起火災(zāi)。
2、電力系統(tǒng)防雷,接地故障引起安全隱患
接地故障反映相線和電氣裝置外露導(dǎo)電部分以及大地之間的短路，而且能使所有外露導(dǎo)電部分對地帶故障電壓，此電壓可對接地的金屬導(dǎo)體打火或建立電弧，在一處或多處引燃起火。
三、電力設(shè)安裝全過程的安全管理內(nèi)容
1、施工準(zhǔn)備階段安全管理的主要內(nèi)容
（1）與建設(shè)單位簽訂工程項目安全施工目標(biāo)責(zé)任書；
（2）審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證；
（3）審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特殊工種作業(yè)人員資格；
（4）審核施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)專項安全施工方案；
（5）檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度是否健全；
（6）認(rèn)真做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，強化各級安全教育工作。
2、施工過程中安全管理工作的主要內(nèi)容
（1）按照電力工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止現(xiàn)場違章作業(yè)；
（2）安全員發(fā)現(xiàn)有違章施工或存在安全事故隱患時，應(yīng)當(dāng)馬上制止，如有不聽指揮繼續(xù)施工者，立即向領(lǐng)導(dǎo)部門報告；
（3）定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；
（4）檢查施工機械、安全設(shè)施，未經(jīng)安全管理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用；
（5）每周評述上周安全生產(chǎn)管理狀況，提出意見和建議，將高危作業(yè)、重要工序、易發(fā)生事故源和薄弱環(huán)節(jié)作為安全管理的重點，加大管理、檢查力度。
3、施工過程中安全資料的管理
（1）按照《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》中對資料管理和表格形式的要求，設(shè)立專門的安全管理日志，安全管理人員應(yīng)在安全管理日志中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全管理工作的情況，記錄發(fā)現(xiàn)的施工中的安全問題及處理措施；
（2）《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》涉及安全管理方面的表格，可以作為日常安全管理的常用表格；
（3）有條件的工程應(yīng)使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和隱蔽工程施工情況，由安全管理部門存檔，安全管理資料必須真實、完整。
四、有效防治隱患的安全管理措施
1、加強員工安全宣傳、教育、培訓(xùn)
為順利開展電氣施工活動，首要任務(wù)便是加強現(xiàn)場施工人員的安全教育。對于未施工的電力設(shè)備安裝施工項目，可由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮工程監(jiān)理部門開展以現(xiàn)場操作人員為主體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，定期組織人員進(jìn)行安全知識考核，不斷強化現(xiàn)場施工人員的安全防范意識，形成全員參與安全管理的良好局面。在現(xiàn)場操作過程中，為防止施工人員麻痹大意，要定期進(jìn)行安全知識考核，促使其時刻繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，從而有效提高其自我保護(hù)意識，使現(xiàn)場安全管理更加規(guī)范化、制度化。
2、構(gòu)建合理、完善的安全管理體系
電氣施工項目經(jīng)理和監(jiān)理單位首先要熟悉安全生產(chǎn)和規(guī)范的操作流程，熟知安全生產(chǎn)法律法規(guī)，立足實際，制定一套安全生產(chǎn)實施細(xì)則，用以指導(dǎo)施工建設(shè)。監(jiān)管部門應(yīng)認(rèn)真研究以往的安全事故資料，重點排查容易存在安全隱患的重點部位；積極推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全監(jiān)督責(zé)任分解至各部門、崗位，促使全員參與安全管理，堅決杜絕“不作為”問題出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，逐級追究安全責(zé)任，并落實相應(yīng)的獎懲措施，杜絕違規(guī)操作。除此之外，還應(yīng)建立健全監(jiān)督反饋機制，進(jìn)一步完善施工設(shè)計圖紙審查制度、技術(shù)交底制度和績效考核制度，全方位動態(tài)跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的操作流程。監(jiān)管人員要根據(jù)操作規(guī)范和技術(shù)要求對現(xiàn)場施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，力求將一切安全問題扼殺在搖籃里，確保電氣施工活動順利開展。
3、加強施工安全設(shè)施的管理
電氣施工項目能否順利實施，除了依賴于嚴(yán)格的現(xiàn)場安全監(jiān)管，還需完善硬件設(shè)施，從制度和設(shè)施上為安全生產(chǎn)提供“雙保險”。管理者要定期督促設(shè)備管理人員及時清理施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，防止其因長期沾染污垢而逐漸喪失安全防護(hù)功能。閑置的安全防護(hù)用具必須按編號存放在指定的位置，切忌亂堆亂放，影響正常的施工秩序。除此之外，施工范圍要提前對安全防護(hù)設(shè)施的操作人員進(jìn)行規(guī)范操作的教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)其規(guī)范操作。將要安裝的電氣設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的使用性能即安全測試才允許投入使用，以免其在安裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。用電裝置同電氣設(shè)備一樣，安裝前必須驗證其安全性能；重點排查電氣設(shè)備的絕緣和接地部分，防止其漏電；對于工程的電氣、電子產(chǎn)品，應(yīng)重點測試其絕緣、接地部分的性能；在進(jìn)行電力設(shè)備的維修前，應(yīng)事先進(jìn)行安全測試，盡量提高維修操作的安全系數(shù)。
五、在電力設(shè)施企業(yè)安裝工程中應(yīng)引入科學(xué)管理的新內(nèi)容
1. 根據(jù)人體生物節(jié)律了解人體內(nèi)在因素的變化，排除事故隱患
生物節(jié)律是關(guān)于各種生物生命活動的內(nèi)在節(jié)奏性的理論，屬于生物醫(yī)學(xué)范疇。大量學(xué)者反復(fù)試驗證明，人從出生那天起，到生命結(jié)束，體力、情緒、智力存在著周期分別為23 天、28 天、33 天的變化規(guī)律，即三種節(jié)律（見圖1）。
人從出生時刻開始，三種節(jié)律同時由零開始，按正弦曲線進(jìn)行循環(huán)，曲線處于坐標(biāo)以上部分為期，以下部分為低潮期，由期向低潮期或由低潮期向期進(jìn)行轉(zhuǎn)變的2 ～ 3 天是臨界期，又叫危象期，曲線與橫坐標(biāo)交點的那一天稱臨界日，或稱危象日。工人的體力、情緒和智力決定了他們的工作狀態(tài)，在高危作業(yè)時影響更大。國內(nèi)外工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和交通運輸業(yè)的大量人身傷亡事故統(tǒng)計資料證明，引發(fā)事故的當(dāng)事人絕大多數(shù)生命節(jié)律處于危象日或者危象期。國外企業(yè)利用電腦管理避免高危作業(yè)人員在危象日進(jìn)行高危作業(yè)，盡量避免在危象期從事高危作業(yè)，大量試驗證明這種管理辦法大大降低了高危作業(yè)的事故發(fā)生率，建議有條件的企業(yè)引入這種管理方式。
2. 根據(jù)高空作業(yè)墜落事故的事件樹分析強化安全管理的措施
傷亡事故的發(fā)生盡管是偶然的，但仍是有規(guī)律的，是可以預(yù)測、預(yù)防的。例如，高空作業(yè)墜落事故根據(jù)其發(fā)生過程可以用事故的事件樹表示。舉例來說，假定有一起高空墜落重傷事故，主要是對從事高空作業(yè)人員的身體檢查不嚴(yán)和管理不嚴(yán)造成的（其他因素不論）。其事件樹如圖2，其中P 代表概率。
按圖2 即可求出以下概率：
發(fā)生事故（重傷）概率=P2×P3×P5×P7+P1=0.9×0.01×0.05×0.2+0.1=0.10009
避免事故概率=P2×P4+P2×P3×P6+P2×P3×P5×P8=0.9×0.99+0.9×0.01×0.95+0.9×0.01×0.05×0.8=0.89991
如果將“體檢不合格”這個因素抽掉，則事件樹如圖3。
按圖3 計算，概率發(fā)生了變化：
發(fā)生事故概率=P3×P5×P7=0.01×0.05×0.2=0.0001
避免事故概率=P4+P3×P6+P3×P5×P8=0.99+0.01×0.95+0.01×0.05×0.8=0.9999
從以上計算可以看出，由于抽掉“體檢不合格”因素，發(fā)生事故的概率從原來的0.10009 縮小到0.0001，發(fā)生事故的幾率大幅度降低，安全系數(shù)大大提高。
結(jié)論:長期以來，我國電力設(shè)備安裝工程的施工常伴有設(shè)備損壞、人員傷亡等安全事故的發(fā)生。究其原因，主要是由于作業(yè)人員對于必要的安全用具不夠重視、缺乏安全意識與自我保護(hù)能力，導(dǎo)致操作違規(guī)、工序錯誤，從而埋下安全隱患。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電氣工程的施工規(guī)模不斷擴大，若要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須加強安全管理，通過教育培訓(xùn)提高作業(yè)人員的安全意識，通過對設(shè)備的管理保證產(chǎn)品、用具的質(zhì)量安全，只有采取多方位、全過程的監(jiān)督、管控才能有效規(guī)避安全隱患，保證施工安全。
吉化錦江油化廠是吉林石化公司北方公司下屬石化類企業(yè)，共有6套石化裝置。近幾年，隨著工廠老裝置的不斷技改和新裝置的投入運行，各項管理工作的難度增加。2008年，結(jié)合創(chuàng)建健康、安全、環(huán)境的管理體系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有計劃，行動有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和活學(xué)活用，設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)備管理四有工作法已經(jīng)不斷深入、完善，形成了獨具特色的設(shè)備管理四有體系。設(shè)備管理四有體系貫穿和滲透在設(shè)備管理工作的各個環(huán)節(jié)，管理成效顯著。實現(xiàn)設(shè)備管理的全過程、全方位受控，確保設(shè)備安全平穩(wěn)、長周期優(yōu)質(zhì)運行。
1設(shè)備管理的工作計劃是做好各項工作的前提
古語說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”設(shè)備管理工作的精心謀劃就體現(xiàn)在設(shè)備管理的工作計劃上。設(shè)備管理的工作計劃就是要把管理目標(biāo)、管理要求、計劃指標(biāo)、實施措施和重點工作體現(xiàn)在設(shè)備管理的各類計劃中。設(shè)備系統(tǒng)編制的年度設(shè)備管理工作要點就是設(shè)備管理的綜合工作計劃。在工作要點的指導(dǎo)下，設(shè)備管理部門精心編制各種專業(yè)年度工作計劃———年度設(shè)備大中修計劃、技改技措項目計劃、固定資產(chǎn)零購計劃、裝置窗口檢修或換劑短停檢修計劃，以及年度檢維修費用使用計劃。在年度計劃的控制之下，基層車間精心編制各個裝置的具體月份各類專業(yè)計劃。總之，要做好設(shè)備管理工作，必須高度重視各類設(shè)備管理的工作計劃。深入掌握計劃編制的理論依據(jù)和各個裝置的具體情況，努力提高各類專業(yè)計劃的精確性、預(yù)見性和可操作性，做好各類專業(yè)計劃之間的相互銜接，以及情況變化時的應(yīng)變措施。
1.1提高工作計劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性
精心把握編制計劃的理論依據(jù)和客觀具體情況，提高工作計劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性。為了確保工作計劃制定的及時準(zhǔn)確，必須確保留有足夠的編制計劃時間。每年10月份，利用2個月時間，設(shè)備部門就著手對本年度的工作總結(jié)進(jìn)行分析并對下一年度工作提前規(guī)劃。各個基層車間要先制定本部門的工作計劃，然后召開設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部專題研討會。經(jīng)過討論、研究、歸納，形成指導(dǎo)全年設(shè)備管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，形成涵蓋設(shè)備管理關(guān)鍵指標(biāo)在內(nèi)的當(dāng)年設(shè)備管理工作要點和當(dāng)年年度設(shè)備綜合計劃。全部計劃必須立足于各個車間的準(zhǔn)確的具體情況，落實好編制計劃的責(zé)任和計劃執(zhí)行的措施。工作計劃不能做無源之水，無本之木，計劃的編制必須有歷年裝置運行數(shù)據(jù)支持或者有成功經(jīng)驗、科研單位的技術(shù)支持。只要嚴(yán)格要求工作計劃的質(zhì)量，不斷積累編制的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，就能夠提高計劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性，就能夠提高計劃執(zhí)行率，確保計劃工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.2注重工作計劃各時段之間的銜接
精心把控計劃的實施時間，注重各類工作計劃各時段之間的相互銜接。一個精心安排的計劃是爭取更高工作效率的前提。編制計劃并注重各時段各類工作計劃之間的相互銜接，是推動整體計劃完成的根本保證。工廠設(shè)備主管部門牽頭組織全部工作計劃的完善落實和各類計劃的時間銜接。根據(jù)年初下達(dá)的設(shè)備考核指標(biāo)，結(jié)合工廠的重點工作，建立從年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃相互銜接的計劃體系。根據(jù)設(shè)備管理的季節(jié)時段特性和設(shè)備歷年運行的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，將設(shè)備考核指標(biāo)量化分解到各個基層車間，將各類計劃執(zhí)行的具體時間明確到月份。把控好計劃的實施時間和相互銜接，防止出現(xiàn)計劃執(zhí)行的盲區(qū)，計劃的執(zhí)行率可得到有效保證。
1.3及時修訂工作計劃以應(yīng)對具體情況的變化
精心把握計劃實施執(zhí)行中的信息反饋，及時修訂工作計劃以應(yīng)對具體情況的變化。執(zhí)行計劃最有效的手段就是制定計劃的內(nèi)容要切合實際，及時的信息反饋是對計劃的準(zhǔn)確性和可操作性的一個補充，它提高了計劃的應(yīng)變能力。實行“日檢修計劃作業(yè)申報表”和“檢修工作記實日匯報”的制度，就是信息反饋對完善計劃的一個實際應(yīng)用，也就是將施工的信息、資源、計劃、方案、技術(shù)，通過設(shè)備信息管理平臺，將施工管理工作中的各種信息，通過局域網(wǎng)以電子文件方式提交主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，使各項工作的方案和決策得到快速解決，職能部門也能按輕重緩急的原則科學(xué)制定施工計劃，形成日常施工管理、緊急施工管理和計劃施工管理三者的平衡。通過對執(zhí)行中的信息實時反饋，及時修訂工作計劃中問題以便全面掌控施工部署、進(jìn)程，確保工作程序高效運行。
2設(shè)備管理的行動方案是確保計劃落實到位的關(guān)鍵
設(shè)備管理的行動方案，可以特指設(shè)備檢維修和項目施工方案，也可以泛指設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定細(xì)則，設(shè)備管理的特殊情況應(yīng)急預(yù)案或設(shè)備管理中重點工作的特色方案。此類行動方案在編制上，要確保方案的可行性、經(jīng)濟性、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茟B(tài)度，并經(jīng)過反復(fù)研討和驗證。這樣的方案才能確保設(shè)備工作計劃落實到位，設(shè)備管理工作走向正確軌道。
2.1重視各類行動方案的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
凡是工作行動都要制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨福┕す芾矸桨富枪ぷ饔媱澛鋵嵉轿魂P(guān)鍵。以往施工方案通常比較重視技術(shù)方案的論證，而對有些施工方案重視不夠。方案涉及內(nèi)容有些步驟較粗，操作性和針對性不強，細(xì)節(jié)規(guī)定不明確，實施過程中操作彈性大。自推行四有工作法以后，工廠不斷強化設(shè)備受控管理體系的建設(shè)，規(guī)范施工方案的編制，要求方案編制要做到嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。各類行動方案編制批準(zhǔn)之后，要求各個相關(guān)基層單位必須統(tǒng)一思想，堅決貫徹、執(zhí)行、落實好行動方案。
2.2重視各類行動方案的經(jīng)濟實用和可行性
施工方案的編制要符合現(xiàn)場實際要求，經(jīng)濟合理、具有可操作性。一方面，要求各級管理人員在檢維修施工前都要深入現(xiàn)場，對項目現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)過程等進(jìn)行全面勘察、預(yù)判，制定具體措施，有效削減“行動方案”中可能隱含的安全環(huán)保風(fēng)險因素，切實有利行動的可靠推進(jìn)。另一方面，在保證安全的情況下，注重實體成本的控制，采取經(jīng)濟實用措施，有效削減檢維修費用，確保現(xiàn)場管理文明有序地合理推進(jìn)，各項目標(biāo)平穩(wěn)受控達(dá)成。2013年工廠異丁烯裝置進(jìn)行窗口檢修，技改項目多，工期僅為5d。為確保窗口檢修按期竣工，針這次裝置窗口檢修的特點，提前勘踏現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際，詳細(xì)編制了《裝置停工檢修施工組織設(shè)計》，科學(xué)合理地制定施工網(wǎng)絡(luò)圖；制定施工安全防范措施等，這些方案的編制為確保檢修計劃按期完成奠定了基礎(chǔ)。此次成功的檢維修就得益于經(jīng)濟實用的施工組織設(shè)計。
2.3重視推進(jìn)各類行動方案的標(biāo)準(zhǔn)化編制
各類行動方案編制要求各式各樣，標(biāo)準(zhǔn)不一。給管理人員帶來了較大工作強度和編制難度。因此，高效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化編制各類行動方案很有實際意義。積極推進(jìn)施行系列標(biāo)準(zhǔn)化工作———管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)化，重點工作實施方案標(biāo)準(zhǔn)化以及檢維修實施方案標(biāo)準(zhǔn)化。這一系列標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制模板可以極大地提高編制工作效率和質(zhì)量。經(jīng)過一段時間的實際推進(jìn)和經(jīng)驗積累，設(shè)備管理涉及的各類“行動方案”就一定會真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場管理和培訓(xùn)維管人員的重要作用。
3步步確認(rèn)是確保預(yù)期管理效果的必要保證
設(shè)備管理的步步確認(rèn)，就是對設(shè)備工作計劃和行動方案在執(zhí)行監(jiān)督、狀態(tài)控制和檢修結(jié)果的確認(rèn)過程。執(zhí)行設(shè)備管理全過程步步確認(rèn)制，是有效控制設(shè)備事件事故發(fā)生的重要手段，也是促進(jìn)設(shè)備管理工作進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的有力管理工具。
3.1實現(xiàn)設(shè)備管理的多級確認(rèn)檢查發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》作用，實現(xiàn)設(shè)備管理的多級確認(rèn)檢查對于石化行業(yè)來說，因生產(chǎn)與設(shè)備檢修作業(yè)深度交叉，在設(shè)備檢修過程中因違章引發(fā)事故占事故總起數(shù)的75%，是引發(fā)事故的主要原因。經(jīng)常發(fā)生存在有章不循、執(zhí)行不力、監(jiān)督不嚴(yán)格、規(guī)程不具體、操作無確認(rèn)的問題。為了徹底消除這些不規(guī)范行為，工廠重新編制了新版《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》、《檢維修施工作業(yè)票管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定細(xì)則。規(guī)定中要求：檢修前，必須嚴(yán)格履行工藝與設(shè)備界面交接手續(xù)，屬地單位向施工單位進(jìn)行安全環(huán)保交底和施工技術(shù)交底，必須執(zhí)行各類行動有監(jiān)督，有確認(rèn)、有記錄的要求。只有經(jīng)過工廠設(shè)備、安全、生產(chǎn)等管理部門和車間主管、專業(yè)工程師、現(xiàn)場操作員多級人員嚴(yán)格的多級確認(rèn)，才能進(jìn)入下一步的工作程序。就是要求切實把規(guī)定動作做準(zhǔn)確，堅決杜絕自選動作。例如：在芳構(gòu)化車間的富氣壓縮機大修過程中，把檢修工作分解成了若干狀態(tài)、步驟，設(shè)立風(fēng)險確認(rèn)點，量化了檢修標(biāo)準(zhǔn)，操作步驟順序嚴(yán)謹(jǐn)。每執(zhí)行一次操作，相關(guān)責(zé)任人都要在規(guī)程的相應(yīng)位置做好標(biāo)記，進(jìn)行逐級確認(rèn)簽字，實時記錄檢修數(shù)據(jù)，杜絕了一些習(xí)慣性違章導(dǎo)致的操作失誤問題，設(shè)備檢維修安全和質(zhì)量得到有效控制。
3.2實現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理發(fā)揮已有網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理。隨著工廠設(shè)備綜合信息管理平臺的建立，設(shè)備管理可以實現(xiàn)在網(wǎng)上的高效程序化確認(rèn)管理。檢維修施工信息日報制，就是信息化管理在實踐中的應(yīng)用。例如：基層車間要對每日的檢維修施工和設(shè)備其他管理情況及時上報設(shè)備管理部門，管理部門全面分析、記錄、整理所有設(shè)備管理信息，做到當(dāng)日上報、當(dāng)日統(tǒng)計、當(dāng)日處理。同時加強內(nèi)部信息平臺控制要體現(xiàn)6個關(guān)鍵，即：實施的關(guān)鍵時刻，出現(xiàn)在關(guān)鍵場合，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作出關(guān)鍵決策，解決關(guān)鍵問題。并以此推動設(shè)備管理向更加注重效率的自動化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。
3.3實施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級監(jiān)督職能，實施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理。一個運行高效的設(shè)備管理體系的建立，就是要把各級管理要素，優(yōu)化到一個標(biāo)準(zhǔn)管理體系中，即設(shè)備管理的HSE體系，發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級部門的監(jiān)督職能，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系優(yōu)勢實施監(jiān)督管理。如：在檢維修作業(yè)中，各基層單位突出抓好施工前HSE教育、措施制定與落實、施工監(jiān)控、安全作業(yè)管理、施工過程等五方面工作。以自檢、互檢、他檢多種形式對HSE體系運行中那些操作不當(dāng)、維修不當(dāng)而造成的不安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，利用體系中的各級監(jiān)督職能和利用標(biāo)準(zhǔn)化的管理，積極實施步步確認(rèn)的精細(xì)管理。從而，確保設(shè)備檢修全過程、全方位受控。
4事后總結(jié)是提高管理水平的有效措施
設(shè)備管理的事后總結(jié)，就是做好設(shè)備管理實踐的總結(jié)分析，提出管理提升的途徑。就是要不斷發(fā)現(xiàn)管理短板和管理漏洞，不斷地修訂完善設(shè)備管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則；就是要發(fā)現(xiàn)裝置設(shè)備技術(shù)水平的低點，找到彌補改進(jìn)提高的有效措施；就是要發(fā)現(xiàn)設(shè)備相關(guān)人員的能力水平差距，組織好專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)，使各類人員素質(zhì)有所提升。設(shè)備管理的事后總結(jié)，關(guān)鍵是要做好管理績效考核和各類人員的激勵工作，集合設(shè)備系統(tǒng)全員之力做好設(shè)備管理工作。使之步入循環(huán)上升和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)中，實現(xiàn)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高。
4.1實現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。建立設(shè)備管理總結(jié)分析制度，實現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。KBC設(shè)備管理大視野建立了設(shè)備管理技術(shù)總結(jié)分析體系，分別對設(shè)備的運行管理、維修管理、故障管理、基礎(chǔ)資料管理等方面進(jìn)行績效指標(biāo)分析。經(jīng)過在實踐中摸索，通常把下列數(shù)據(jù)列為主要分析指標(biāo)：平均故障間隔時間；平均修復(fù)時間；故障頻率；維修成本；故障根本原因；分析設(shè)備的可靠性、可用性和利用率等。根據(jù)對各類指標(biāo)變化趨勢分析，不斷改進(jìn)管理策略，形成閉環(huán)式的管理流程，有效地提升了設(shè)備管理和維護(hù)的現(xiàn)代化水平。堅持在實踐中強化管理數(shù)據(jù)的科學(xué)分析總結(jié)利用；堅持對一些典型疑難問題的攻關(guān)研討制度；堅持對設(shè)備管理中發(fā)生的事故事件的追溯研究。充分利用設(shè)備電子檔案、設(shè)備檢查表和設(shè)備巡檢表等管理工具，做好設(shè)備運行狀態(tài)和監(jiān)控參數(shù)的分析總結(jié)工作。
4.2實現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高組織好各類人員的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)工作，實現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高。由于工廠的各類人員知識老化，新技術(shù)掌握能力不足，實際上已經(jīng)影響了設(shè)備管理整體提高。因此，通過視頻錄像、專家講課、外出交流培訓(xùn)等各種方式開展職業(yè)技能培訓(xùn)。特別注重在日常工作中的相互學(xué)習(xí)交流，定期進(jìn)行普遍性專題現(xiàn)場管理仿真培訓(xùn)課程，定期進(jìn)行各項管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則的宣貫和學(xué)習(xí)。每月，有針對性地定期組織一些“事后總結(jié)”攻關(guān)研討會，逐一分析攻關(guān)問題的理論成因，歸納出應(yīng)對的措施辦法，總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)。如此，就可能逐步解決一些過去長期存在的老問題。比如：2013年1月，組織TPM攻關(guān)小組對導(dǎo)熱油爐燃燒機故障診斷處置進(jìn)行了總結(jié)分析攻關(guān)。組織有關(guān)專家編制了《導(dǎo)熱油爐燃?xì)馊紵龣C的故障診斷檢修標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，普通維護(hù)人員使用該手冊就能夠用最短時間消除燃燒機存在的異常和隱患。可見組織好交流培訓(xùn)的實際管理效果還是很顯著的。
在機械管理工作中，機電維修人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)直接決定了相應(yīng)工作的落實情況，這就需要相關(guān)部門對機電維修人員予以高度關(guān)注，確保能提升其專業(yè)知識水平，有效了解新型設(shè)備維護(hù)要求，并且能具備較高的安全認(rèn)知水平和管理能力，與此同時，機電維修人員也要具備良好的溝通能力，從而順利完成機電維修相應(yīng)工作。
1機電維修人員應(yīng)具備專業(yè)知識素養(yǎng)
近幾年，我國對機械人才的關(guān)注度逐漸增大，在相應(yīng)培訓(xùn)管理方面也投入了越來越多的資金，但是依舊存在機械專業(yè)人才缺失的問題，主要是因為機械維修和工作環(huán)境較為惡劣，加之整體工作待遇有限，就會造成多數(shù)專業(yè)知識人才并不愿意從事相應(yīng)工作的問題。為了全面提升機電維修人員專業(yè)技能，就要對專業(yè)知識水平予以關(guān)注，其作為基本素養(yǎng)需要受到重視[1]。尤其是在市場運行機制不斷轉(zhuǎn)型的時代背景下，機械設(shè)備向著更加智能化以及精細(xì)化的方向發(fā)展，維修人員不僅僅要了解相應(yīng)的機械結(jié)構(gòu)和運行原理，也要落實維修技能學(xué)習(xí)工作，才能在掌握現(xiàn)代化設(shè)備機電維修處理工作要點的基礎(chǔ)上提高整體工作管理水平。首先，機電維修人員要明確工作基本對象，能結(jié)合實際情況判定故障環(huán)節(jié)，從而一定程度上完成設(shè)備修復(fù)處理工作，并且能有效判定診斷工具和診斷環(huán)境的更換。也就是說，機電維修人員要掌握專業(yè)知識水平才能更好地掌握新型機械維修技術(shù)，提升職業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力。另外，要在實踐中順應(yīng)零件微型化以及組合精細(xì)化發(fā)展需求，提升對相關(guān)知識的認(rèn)知水平，從而建立更加系統(tǒng)化的機電維修工作管理規(guī)劃，優(yōu)化維護(hù)效果[2]。其次，機電維修人員要保證專業(yè)知識覆蓋面的全面性，不僅要了解電焊設(shè)備的工作原理，有效對其進(jìn)行操作，并且掌握其常規(guī)化運行規(guī)律和運行要點，也要明確焊接設(shè)備的基本構(gòu)造和結(jié)構(gòu)，從而能完成基礎(chǔ)維修工作。另外，機電維修人員要明確焊接設(shè)備的性能參數(shù)，且能借助對應(yīng)管控工作流程分析焊接設(shè)備產(chǎn)生的規(guī)律，并且進(jìn)一步判定故障的實際類型，為專業(yè)維修技術(shù)管理控制工作的全面進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。最后，企業(yè)要明確認(rèn)識到機電維修人員掌握專業(yè)技能和知識的重要性，從而制定相應(yīng)的人才管理規(guī)劃，落實定位培訓(xùn)工作，以保證相應(yīng)人員能在不斷學(xué)習(xí)和提升的過程中更好地掌握相應(yīng)工作要點。最關(guān)鍵的，企業(yè)要利用專業(yè)知識考核標(biāo)準(zhǔn)對機電維修人員進(jìn)行相應(yīng)的考核測試，有效提升其專業(yè)水平。
2機電維修人員應(yīng)具備安全工作素養(yǎng)
機電維修人員除了要掌握知識內(nèi)容，也要集中提高自身的安全工作意識，對于工作項目而言，機電維修人員具備的安全素養(yǎng)非常關(guān)鍵。尤其是近幾年，機電設(shè)備逐漸向著制造和維護(hù)一體化項目的方向發(fā)展，這就需要相關(guān)人員能落實動態(tài)化維護(hù)管理機制，確保結(jié)構(gòu)和零件都能得到有效養(yǎng)護(hù)處理，提升運行參數(shù)的監(jiān)管水平。另外，機電維修人員也要具備安全防護(hù)意識，能在機電設(shè)備管理工作開展的過程中提升預(yù)防水平，從而提升故障預(yù)測管理效率，真正提高管理工作的基本水平。值得一提的是，在機電設(shè)備全面發(fā)展的時代背景下，整體機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作也逐漸趨于專業(yè)化和智能化，這就需要機電維修人員提升自身的專業(yè)素質(zhì)，不僅僅是專業(yè)維修工作項目，也包括安全監(jiān)管體系和管控落實情況，有效負(fù)責(zé)設(shè)備檢查和維護(hù)工作效率，為后續(xù)提升整體工作管理水平奠定基礎(chǔ)[3]。最關(guān)鍵的是，機電維修人員只有提升安全維護(hù)管理意識，才能秉持基本工作素養(yǎng)提升管理工作的實效性，對機電設(shè)備的故障敏感度也能有所提升，減少大修問題，并且能在設(shè)備出現(xiàn)故障前對其予以系統(tǒng)化處理和管控，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。除此之外，機電維修人員要對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和質(zhì)量監(jiān)督，有效完善并且調(diào)整相應(yīng)參數(shù)的運行管理要求，以保證能維護(hù)設(shè)備運行效果的合理性，升級管控流程的基本效果。
3機電維修人員應(yīng)具備理性溝通素養(yǎng)
2對設(shè)備的運行加以管理與維護(hù)
油氣長輸管道設(shè)備的運行受工作環(huán)境、使用方法等的影響比較大，所以它的技術(shù)狀態(tài)會隨設(shè)備的使用時間的延長而逐漸降低。要想延長設(shè)備的使用壽命并提高設(shè)備的使用性能，就需要對設(shè)備的運行加以管理與維護(hù)。一方面，設(shè)備管理人員要加強點檢和巡檢工作，從而隨時掌握設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題。所謂的點檢就是按照一定的周期與標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查。從它的實施效果來看，點檢不僅僅是一種檢查方式，而且也是一種有效的管理制度與方法。因此，在設(shè)備運行期間，管理人員可以每個月定期點檢，掌握設(shè)備發(fā)生故障和磨損的規(guī)律，并據(jù)此制定檢查、維護(hù)及保養(yǎng)的周期，從而確保油氣長輸管道設(shè)備正常運行。巡檢是由專職人員在生產(chǎn)車間對生產(chǎn)工藝段的設(shè)備進(jìn)行日常檢查，具有專業(yè)性強的特定。企業(yè)在對設(shè)備運行加以管理與維護(hù)時，要重視巡檢工作，安排日巡查、周巡查、月度巡查，從而查出隱患并加以整改。另一方面，要對設(shè)備管理人員以及機器操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高員工的整體職業(yè)技能水平。首先，要積極引導(dǎo)員工樹立設(shè)備管理理念，使其在工作中能夠有管理意識，自覺自發(fā)做好管理工作；其次，對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)要有所區(qū)分，不同的員工要有不同的培訓(xùn)方式；最后，在崗位培訓(xùn)期間及培訓(xùn)結(jié)束后對員工進(jìn)行理論與技能考核，只有獲得合格證的員工才能上崗操作設(shè)備。
3加強設(shè)備的維修管理
設(shè)備在出現(xiàn)故障之后可以通過維修工作來使之恢復(fù)功能。因此，加強設(shè)備的維修管理工作是確保設(shè)備和系統(tǒng)正常生產(chǎn)的重要途徑。然而，油氣長輸管道設(shè)備的維修并不僅僅是將發(fā)生使用故障的設(shè)備加以修復(fù)，它更是一種對維修決策的選擇。換言之，油氣長輸管道設(shè)備不僅僅是要得到修復(fù)，而且還要以正確方式得到修復(fù)。筆者認(rèn)為，比較可靠且有效的設(shè)備維修方法主要有以下幾種：第一，預(yù)防性維修。預(yù)防性維修的重點在于預(yù)防，即在設(shè)備沒有用壞之前就對其進(jìn)行維修。實施這種感覺維修方式的一般是專業(yè)維修隊伍，常見的預(yù)防性維修有儀表系統(tǒng)的春、秋檢，儲油罐和鍋爐系統(tǒng)的年檢等。第二，定期性維修。定期性維修以磨損規(guī)律作為維修依據(jù)，一般被應(yīng)用于機械設(shè)備上，比如機動車輛的一保、二保、三保等，其維修目的在于延長設(shè)備的使用壽命。第三，狀態(tài)性維修。狀態(tài)性維修是針對生產(chǎn)設(shè)備所做的維修工作，通過診斷與分析生產(chǎn)設(shè)備的故障，判定生產(chǎn)設(shè)備的運行技術(shù)狀態(tài)，來安排維修計劃。第四，事后性維修。事后性維修是指在設(shè)備壞了之后所做的維修工作，這種維修方式比較被動，適用于不太重要的設(shè)備，比如基層油氣站中的一些設(shè)備就適合使用事后性維修。
中圖分類號：F760.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
儀器設(shè)備管理是糧油檢測實驗室的主要管理工作之一，是實驗室檢測結(jié)果是否準(zhǔn)確可靠的重要保證。本文結(jié)合當(dāng)前糧油檢測實驗室的管理現(xiàn)狀，結(jié)合《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》（GB/T 27025-2008）及《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》中對儀器設(shè)備管理的要求，對糧油檢測實驗室（以下簡稱實驗室）儀器設(shè)備管理的規(guī)范化工作進(jìn)行探討。
1 實驗室儀器設(shè)備管理的現(xiàn)狀
目前，部分實驗室在儀器設(shè)備管理方面存在的漏洞基本體現(xiàn)在：儀器設(shè)備管理檔案不規(guī)范；沒有按要求讓儀器設(shè)備在規(guī)定的環(huán)境條件下工作，導(dǎo)致儀器設(shè)備無法正常使用；不按規(guī)定進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)；沒有正確對儀器設(shè)備進(jìn)行周期檢定、校準(zhǔn)及期間核查。
2 儀器設(shè)備管理工作的建議
2.1 構(gòu)建完善的儀器設(shè)備管理制度
實驗室制訂完善的儀器設(shè)備管理程序并正確實施，是確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的重要前提。
實驗室應(yīng)建立并不斷完善相互制約的儀器設(shè)備管理機制及使用人員的責(zé)任人制度，配備專人從事儀器設(shè)備的管理工作，使其始終處于良好的工作狀態(tài)。
2.2 加強儀器設(shè)備管理人員的素質(zhì)教育
隨著儀器設(shè)備先進(jìn)性的不斷提高，對專業(yè)技術(shù)人員的要求也越來越高。精密的大型儀器設(shè)備必須配有高水平的人來管理，因此只有不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能滿足目前實驗室的發(fā)展要求。
3 儀器設(shè)備管理工作的要點
3.1 檔案管理
傳統(tǒng)的儀器設(shè)備檔案管理工作就是將儀器設(shè)備的說明書存檔供查，而現(xiàn)在的儀器設(shè)備檔案管理工作應(yīng)該關(guān)注儀器設(shè)備運行全過程的全部原始記錄資料。
實驗室應(yīng)明確儀器設(shè)備檔案管理人員在檔案材料的收集、整理、歸檔等方面的工作內(nèi)容和職責(zé)，建立儀器設(shè)備管理的總臺帳。
檔案管理一般可將其分為資料收集、建檔及管理3個工作環(huán)節(jié)。
3.1.1 資料收集
儀器設(shè)備資料收集包括前期資料、儀器設(shè)備配套資料和使用資料3大部分，如表1所示。
3.1.2 建檔
前期資料和配套資料經(jīng)整理后，排序并建立目錄后就形成了管理檔案的基礎(chǔ)部分。
儀器設(shè)備檔案應(yīng)包括的內(nèi)容在《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》中有明確要求，不再贅述。
3.1.3 管理
儀器設(shè)備的檔案管理應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的、經(jīng)常性的工作，對其使用位置、歷次的檢定和校準(zhǔn)證書、自校和期間核查記錄，以及使用記錄及維護(hù)保養(yǎng)、報廢記錄等運行過程的原始資料都應(yīng)在規(guī)定的周期及時收集并補充到儀器設(shè)備檔案中去。
儀器設(shè)備的管理期限應(yīng)從該儀器申請購置、論證調(diào)研開始，到該儀器使用壽命終結(jié)為止。
3.2 驗收
儀器設(shè)備經(jīng)調(diào)研和論證并確定購置方案后，就進(jìn)入了到貨驗收環(huán)節(jié)。應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、儀器設(shè)備管理人員、使用人員共同開箱驗收。大型精密儀器設(shè)備還應(yīng)有供貨單位技術(shù)人員共同參加驗收。
驗收人員應(yīng)注意搜集有關(guān)儀器的技術(shù)參數(shù)、操作規(guī)程、主要組件及配件等方面的資料。以購買合同、裝箱單為依據(jù)進(jìn)行清點、核對，同時填寫驗收報告。
氣相色譜、液相色譜、質(zhì)譜、分光光度計等精密儀器應(yīng)在供貨或生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行試機操作驗收，如需要相應(yīng)的配套設(shè)施，實驗室應(yīng)在儀器的配套設(shè)施全部按要求配備到位，標(biāo)樣、試劑配制等工作完畢后，才能進(jìn)行組織驗收。
在儀器設(shè)備投入使用后，技術(shù)人員要隨時注意搜集運行過程中的質(zhì)量問題資料，考察供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)的售后服務(wù)情況，并做好綜合評價記錄，為以后選擇供應(yīng)商提供依據(jù)。
3.3 量值溯源管理
管理人員應(yīng)以儀器設(shè)備檢定規(guī)程中提供的檢定周期為基礎(chǔ)，綜合考慮儀器設(shè)備的使用頻率及使用環(huán)境條件進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，制訂儀器設(shè)備量值溯源計劃。按著不同的溯源結(jié)果在儀器設(shè)備上張貼儀器設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識，即我們所熟知的“三色標(biāo)識”。
對于輔助的儀器設(shè)備，應(yīng)有該設(shè)備經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)處于可以正常使用狀態(tài)的標(biāo)識。
對于脫離實驗室管理人員視線的儀器設(shè)備（出租、出借等），收回后必須經(jīng)過重新檢定或校準(zhǔn)并確認(rèn)其合格后方可使用，這樣才能保證檢測數(shù)據(jù)的可信度。
3.4 期間核查管理
通常我們認(rèn)為：如果檢測設(shè)備相鄰兩次檢定/校準(zhǔn)結(jié)果均滿足預(yù)期要求，那么該檢測設(shè)備在檢定周期的時間段內(nèi)的測量數(shù)據(jù)就是準(zhǔn)確、可靠的。
嚴(yán)格意義上講，這是不科學(xué)的。相鄰兩次檢定/校準(zhǔn)結(jié)果符合預(yù)期要求，只能說明該儀器設(shè)備在特定的時間、特定的工作環(huán)境下該檢測設(shè)備符合要求，無法判定該設(shè)備在兩次檢定/校準(zhǔn)的時間段內(nèi)其測量數(shù)據(jù)是否也是準(zhǔn)確可靠。這就要求實驗室在檢定/校準(zhǔn)周期內(nèi)選擇合適的時間點對儀器設(shè)備的計量性能是否發(fā)生顯著性變化進(jìn)行檢查，提供該設(shè)備的計量性能在這段周期之間未發(fā)生顯著性變化的客觀證據(jù)。
因此，對待使用比較頻繁、使用環(huán)境惡劣、穩(wěn)定程度不夠或經(jīng)常需要搬移到現(xiàn)場檢測的儀器設(shè)備，僅僅靠周期檢定不一定能夠保持儀器設(shè)備的可信度。這就是儀器設(shè)備應(yīng)當(dāng)進(jìn)行期間核查的理由，也是將期間核查納入量值溯源要素的直接原因。
實驗室在實施期間核查過程中應(yīng)注意：
3.4.1期間核查 的目的是驗證檢測設(shè)備計量性能的穩(wěn)定性。要點是在兩次檢定/校準(zhǔn)之間，但不能等同于檢定或校準(zhǔn)。
3.4.2在對檢測 設(shè)備實施期間核查時，應(yīng)制定核查作業(yè)指導(dǎo)書（描述具體操作步驟），記錄對被核查對象的穩(wěn)定性分析、選擇并確定核查測量點、核查頻率及其核查數(shù)據(jù)分析情況。每次核查數(shù)據(jù)應(yīng)按記錄控制程序妥善保存，存檔備查。
3.4.3對于標(biāo)準(zhǔn) 物質(zhì)來說，由于目前實驗室基本上都是購買有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，因此，我們只需要對所使用的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)是否在有效期內(nèi)、外觀狀況是否異常、是否按照標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)證書上所規(guī)定的適用范圍、使用說明、測量方法與操作步驟、儲存條件和環(huán)境要求等進(jìn)行核查，以確保該標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的量值為證書上所提供的量值。
若上述情況的核查結(jié)果符合要求，實驗室無需對該標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的特性量值進(jìn)行重新驗證。
3.5 使用管理
儀器使用記錄可全面反應(yīng)儀器的使用情況、性能狀態(tài)及變動歷史，有利于我們對儀器實行動態(tài)評估。
儀器使用記錄的主要內(nèi)容有：使用時間、運行狀態(tài)（包括停電、停水及工作異常等情況）、維修保養(yǎng)、檢測參數(shù)等內(nèi)容。
操作人員應(yīng)定期進(jìn)行儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作并及時作好記錄；如果儀器設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，應(yīng)及時通知儀器設(shè)備管理人員，在儀器設(shè)備醒目位置加貼停用標(biāo)志，以防誤用，同時和相關(guān)技術(shù)人員或生產(chǎn)廠家的服務(wù)人員溝通對其進(jìn)行維修；儀器設(shè)備如果出現(xiàn)性能不穩(wěn)定，檢測精度不能滿足檢測需求且無法修復(fù)或者計量檢定達(dá)不到要求的，應(yīng)考慮報廢，凡報廢的儀器設(shè)備，應(yīng)標(biāo)明其“停用”狀態(tài)并及時履行相關(guān)手續(xù)后處理，以免誤用，同時在相關(guān)檔案中予以注銷。
4 結(jié)語
總之，糧油檢測實驗室的儀器設(shè)備管理是一項繁瑣而又細(xì)致的工作，有關(guān)責(zé)任人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)、相互配合，才能是儀器設(shè)備的管理活動有章可循、有據(jù)可查。
參考文獻(xiàn)
[1] 實驗室質(zhì)量控制規(guī)范.食品理化檢測[S].GB/T27404-2008.
[2] 檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求[S].GB/T 27025-2008.
關(guān)鍵詞：
礦山設(shè)備；礦山企業(yè)；安全事故；設(shè)備故障
隨著市場化經(jīng)濟體制的深化落實，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。對于煤礦礦山企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)能力是保證競爭力的基礎(chǔ)，而礦山設(shè)備是保證企業(yè)生產(chǎn)能力的物質(zhì)基礎(chǔ)。由此可見，在新形勢下，加強對礦山設(shè)備的管理是十分必要和重要的。
1礦山設(shè)備管理的意義
隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)改革的步伐逐步加快，設(shè)備管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，尤其是對于礦山企業(yè)這種生產(chǎn)型企業(yè)而言，礦山設(shè)備管理有著重要的意義。由于礦山設(shè)備管理的缺失，礦山企業(yè)每年遭受了巨大的經(jīng)濟損失。在市場競爭日趨激烈的今天，這無疑會制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理人員不僅要重視對生產(chǎn)經(jīng)營的管理，更要注重對資產(chǎn)的管理。礦山設(shè)備是礦山企業(yè)重要的固定資產(chǎn)，是礦山企業(yè)生產(chǎn)的重要保證。因此，做好對礦山設(shè)備的管理是順應(yīng)時展的需求，符合礦山企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律。良好的礦山設(shè)備管理要求“管好設(shè)備、用好設(shè)備和維護(hù)好設(shè)備”。其中，“管好設(shè)備”能避免資產(chǎn)流失；“用好設(shè)備”能充分發(fā)揮設(shè)備的功能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，提升企業(yè)的生產(chǎn)力；“維護(hù)好設(shè)備”能保證設(shè)備的性能，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從安全方面來看，礦山企業(yè)的生產(chǎn)存在一定的危險性，由設(shè)備引發(fā)的安全事故屢見不鮮。因此，做好對礦山設(shè)備的管理能保證設(shè)備運行的安全，能有效避免設(shè)備安全事故的發(fā)生，這對保證礦山企業(yè)的生產(chǎn)安全有著重要的意義。
2加強礦山設(shè)備管理的措施
2.1提升設(shè)備管理的系統(tǒng)性
設(shè)備管理是一個系統(tǒng)性的工程，傳統(tǒng)的管理方式很難做到完善的礦山設(shè)備管理。因此，礦山企業(yè)內(nèi)部各方應(yīng)積極聯(lián)動起來，共同參與到礦山設(shè)備管理中，提升礦山設(shè)備管理的系統(tǒng)性，從而實現(xiàn)對礦山設(shè)備的全面管理。可從以下3方面加強對礦山設(shè)備的管理：①礦山企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)抓好管理，制訂設(shè)備管理相關(guān)的政策和制度，引領(lǐng)企業(yè)的設(shè)備管理工作。②礦山設(shè)備操作人員應(yīng)擔(dān)負(fù)起對設(shè)備維護(hù)管理的責(zé)任，在操作過程中保證科學(xué)性和合理性，按照規(guī)程操作，學(xué)會操作設(shè)備、檢查設(shè)備和維護(hù)設(shè)備，并在設(shè)備運行中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而做好礦山設(shè)備管理工作。此外，還可以建立礦山設(shè)備管理責(zé)任制度，將管理責(zé)任落實到各個設(shè)備操作人員的身上，從而提升設(shè)備管理的有效性。③對于礦山設(shè)備的維修人員而言，應(yīng)按照維修規(guī)范維修，積極提升自身的素質(zhì)，保證設(shè)備性能的正常，嚴(yán)禁礦山設(shè)備“帶病上崗”，并注重礦山設(shè)備的可持續(xù)發(fā)展。
2.2建立設(shè)備管理制度
制度是管理的基礎(chǔ)。對于礦山設(shè)備的管理而言，只有建立完善的管理制度，才能保證管理措施的有效落實，才能實現(xiàn)礦山設(shè)備管理的有章可依。具體而言，應(yīng)建立設(shè)備管理考核制度，將礦山設(shè)備管理工作的考核納入到績效考核中，從而提升礦山企業(yè)員工對礦山設(shè)備管理的積極性；建立設(shè)備管理責(zé)任制度，根據(jù)具體的工作崗位明確設(shè)備管理人員的職責(zé)，將設(shè)備管理責(zé)任落實到每一名員工身上。此外，還應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作的具體內(nèi)容建立配件管理制度、管理制度等，實現(xiàn)制度建立的系統(tǒng)化，保證管理制度的完善性，從而確保每一項管理方案和每一項管理措施都能有章可依。
2.3做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)以檢查和預(yù)防為主。在維護(hù)管理的過程中，應(yīng)多方聯(lián)動，操作人員應(yīng)做好設(shè)備操作記錄，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常，并報告至運維部門；設(shè)備維修人員應(yīng)制訂定期檢查制度，堅持“預(yù)防為主”的原則，編寫設(shè)備故障處理預(yù)案；在檢查過程中，應(yīng)堅持“全面性”原則，保證礦山設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效性和完善性。
2.4提升管理人員的素質(zhì)
管理人員是礦山設(shè)備管理的具體落實者，保證管理人員的素質(zhì)是做好礦山設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)。具體而言，應(yīng)積極增強管理人員的安全意識，做好相關(guān)安全培訓(xùn)，檢察人員應(yīng)樹立“安全第一”的原則，著重檢查設(shè)備中存在的安全隱患，操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程操作設(shè)備，保證操作的安全性；積極提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，尤其是對于礦山設(shè)備的操作人員而言，應(yīng)做好對其的培訓(xùn)工作，保證操作人員了解設(shè)備性能，了解維護(hù)保養(yǎng)的工作要點，從而實現(xiàn)對設(shè)備的專業(yè)化操作。
3結(jié)束語
綜上所述，設(shè)備是保證生產(chǎn)力的重要基礎(chǔ)。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，礦山企業(yè)應(yīng)加強對礦山設(shè)備的系統(tǒng)化管理，建立完善的管理制度，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，積極提升管理人員的素質(zhì)。只有這樣，才能保證礦山設(shè)備管理的有效性，才能夠充分發(fā)揮礦山設(shè)備的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：白晶 單位：中煤平朔集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代造船企業(yè)；前期生產(chǎn)計劃管理；信息技術(shù)
中圖分類號： TU275.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）01（c）-0000-00
當(dāng)前，我國的船舶制造業(yè)在生產(chǎn)管理上難以適應(yīng)時展的需要，要想從船舶業(yè)制造大國蛻變到制造強國，在整個生產(chǎn)管理工作中，只有在生產(chǎn)前期加強生產(chǎn)計劃管理工作的開展，尤其是在當(dāng)前的信息時代背景下，加強信息技術(shù)的應(yīng)用，將其與前期計劃管理工作進(jìn)行有效的結(jié)合，才能更好地促進(jìn)整個生產(chǎn)計劃管理工作的成效。
1.現(xiàn)代造船企業(yè)加強前期生產(chǎn)計劃管理的必要性分析
所謂前期生產(chǎn)計劃管理，就是在制造船舶之前對企業(yè)在未來某一時段內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)的完成而提出的相關(guān)計劃，并為生產(chǎn)計劃的完成采取相應(yīng)管理措施，達(dá)到生產(chǎn)計劃管理的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而必須開展的管理工作，在整個企業(yè)管理中，是一項十分重要的作用，對整個生產(chǎn)任務(wù)的完成具有指導(dǎo)性的意義。新時期背景下的造船企業(yè)，只有加強前期生產(chǎn)計劃管理工作的開展，才能更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，并通過管理實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而，在造船企業(yè)中加強前期生產(chǎn)計劃管理就顯得尤為必要。此外，隨著信息化時代的到來，在現(xiàn)代造船企業(yè)中，傳統(tǒng)的造船企業(yè)所采用的生產(chǎn)計劃管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時展的需要，因而在信息時代中加強信息化的前期生產(chǎn)計劃管理就顯得尤為必要[1]。
2.基于現(xiàn)代信息技術(shù)的現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計劃管理工作要點
2.1利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)
任何一項管理工作的開展離不開管理方案的支持。因而對于現(xiàn)代造船企業(yè)而言，要想在生產(chǎn)管理中取得成效，就必須切實加強生產(chǎn)管理工作的開展，而在整個生產(chǎn)管理工作中，生產(chǎn)計劃管理工作的開展又是確保管理成效的關(guān)鍵，所有的生產(chǎn)管理都是基于前期的生產(chǎn)計劃進(jìn)行的管理，為整個生產(chǎn)任務(wù)的實施和生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。因而必須在確定前期生產(chǎn)計劃管理方案時，切實加強現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其是計算機技術(shù)的應(yīng)用，利用計算機技術(shù)構(gòu)建造船企業(yè)的前期生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，利用生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)中的各大模塊和子系統(tǒng)，促進(jìn)前期生產(chǎn)計劃管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
因而在前期生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)構(gòu)建中，首先就應(yīng)包含年度、季度、月度的任務(wù)系統(tǒng)，從而為年度、季度和月度生產(chǎn)任務(wù)的提供方向，君是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)最新的發(fā)展趨勢開展生產(chǎn)計劃管理工作。其次，在確定年度、季度和月度的生產(chǎn)計劃后，為了實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，就應(yīng)對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全程化的管理，所以在構(gòu)建任務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，就應(yīng)構(gòu)建進(jìn)度跟蹤管理系統(tǒng)，從而利用系統(tǒng)對當(dāng)前的生產(chǎn)計劃完成情況有一個基本的認(rèn)識，并在分析生產(chǎn)計劃沒有按期實現(xiàn)原因的基礎(chǔ)上，提前提出預(yù)警信息，及時的找尋原因并改進(jìn)；最后，為了確保整個生產(chǎn)計劃順利的實施，在整個系統(tǒng)中，還應(yīng)將設(shè)備、資源、人才以及生產(chǎn)全程的監(jiān)控和生產(chǎn)計劃的考核構(gòu)建相應(yīng)的子系統(tǒng)，為整個計劃順利的實施提供強大的支持。利用設(shè)備管理系統(tǒng)，為整個船舶生產(chǎn)設(shè)備綜合管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。利用資源管理系統(tǒng)，為整個船舶的生產(chǎn)提供相應(yīng)的物資資源和人力資源的協(xié)調(diào)。利用生產(chǎn)過程監(jiān)控系統(tǒng)，主要是通過各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，對當(dāng)前的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。通過生產(chǎn)計劃考核系統(tǒng)，為整個船舶生產(chǎn)績效管理提供支持，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)考核體系的完善，最終確保生產(chǎn)計劃得以順利的實現(xiàn)[2]。
2.2在系統(tǒng)支持下促進(jìn)前期生產(chǎn)計劃的有效實施
在構(gòu)建前期生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為了確保前期確定的生產(chǎn)計劃得到有效的實施，就應(yīng)在系統(tǒng)的支持下，切實做好船臺計劃管理、節(jié)點計劃管理、大日程計劃管理、中日程計劃管理、小日程計劃管理等前期生產(chǎn)計劃管理工作。
2.2.1船臺計劃管理
為了縮短船臺周期，提高船臺的利用率，就必須加強船臺計劃管理。也是整個前期生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵。所以就應(yīng)在系統(tǒng)的支持下，加強對船臺基本信息的維護(hù)，著力實現(xiàn)船臺編碼、名稱和面積的共享，達(dá)到避免船臺資源浪費的目的。所以在編制船臺使用計劃時，應(yīng)結(jié)合船舶的噸位和占用的面積以及船臺的使用情況和船東的交船時間以及船舶的計劃船臺時間，對船舶的上下船臺日期進(jìn)行計劃，從而利用系統(tǒng)的船臺使用計劃圖例及時地查詢船臺的使用計劃和實際的使用情況，并在系統(tǒng)中將未來一段時間內(nèi)船臺安置的情況顯示出來，從而為計劃編制人員管理船臺提供依據(jù)。
2.2.2節(jié)點計劃管理
在船舶生產(chǎn)過程中，設(shè)置的接點往往較多。因而在節(jié)點計劃管理過程中，應(yīng)利用系統(tǒng)及時地查詢船臺使用的情況，從而對每艘船舶的船臺周期進(jìn)行科學(xué)合理的確定，并結(jié)合上船臺時間，對開工時間、交軸線、系泊、實驗、下水、試航和交船的時間推算出來，從而為整個節(jié)點計劃管理工作的開展提供相應(yīng)的指示，促進(jìn)節(jié)點管理任務(wù)高效的完成。
2.2.3大、中、小日程計劃管理
一是大日程計劃描述的是各節(jié)點上關(guān)鍵工作項目的計劃開始和計劃完成時間。大日程計劃的項目包含：開工到下料結(jié)束、分段制作、分段涂裝、分段預(yù)裝、船臺合攏/涂裝、系泊試驗、掃尾。
二是在中日程計劃編制時，遵循后墻不倒的原則，即合攏日期必須得到保證，根據(jù)合攏日期及合攏項目的工序，計算出合攏項目的計劃開始時間；根據(jù)合攏項目的計劃開始時間，及合攏工序的匯入緩沖日期，計算出前一道工序，及預(yù)合攏項目的計劃完成時間。依此類推，逐步計算出某個分段的整個中日程計劃。
三是小日程計劃的任務(wù)包一般由中日程計劃的項目分解而來，描述了各生產(chǎn)單位為了完成中日程計劃中的項目，而實施的各項具體工作[3]。
3.結(jié)語
綜上所述，做好造船前期的生產(chǎn)計劃管理工作對于促進(jìn)整個生產(chǎn)計劃的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。因而作為現(xiàn)代造船企業(yè)，必須結(jié)合船東的需要，充分意識到現(xiàn)代造船企業(yè)加強前期生產(chǎn)計劃管理的必要性，并利用信息技術(shù)促進(jìn)促進(jìn)現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計劃管理工作的開展，促進(jìn)生產(chǎn)管理成效的提升。
【關(guān)鍵詞】
2.國際項目設(shè)備物資管理的特點分析
已有的工作經(jīng)驗證實，從國際項目的角度上來說，設(shè)備物資管理工作開展中由于受到了地域的限制，且往往與國家與國家之間的商業(yè)貿(mào)易活動密切相關(guān)，因此除了具有國內(nèi)設(shè)備物資管理種類繁多、規(guī)格復(fù)雜等方面的特點以外，還受到管理地點特殊性的影響，呈現(xiàn)出了大量的全新特點。具體可以歸納為以下幾個方面：1）我國當(dāng)前所負(fù)責(zé)建設(shè)的國際項目大多處于經(jīng)濟條件不發(fā)達(dá)或欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，項目建設(shè)期間相關(guān)設(shè)備物資供應(yīng)回旋余地較小。2）由于項目所處地區(qū)的經(jīng)濟條件較差，決定了項目施工期間大量設(shè)備都需要通過國內(nèi)采購并運輸?shù)姆绞焦?yīng)現(xiàn)場施工。在國內(nèi)、國外物理距離的作用之下，管理難度明顯增大。3）由于我方工作人員對于項目建設(shè)地區(qū)的環(huán)境條件缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識，因此導(dǎo)致設(shè)備運行期間的故障原因分析存在比較大的難度，容易發(fā)生故障的配件以及物資數(shù)量以及需求時間難以得到準(zhǔn)確的預(yù)測。
3.提升國際項目設(shè)備物資管理的主要措施
3.1對設(shè)備物資的合理配置
在對設(shè)備型號進(jìn)行選擇以及設(shè)備配備的過程當(dāng)中，需要充分遵循工程項目的工作性質(zhì)不同，工作量以及施工條件，對各種品牌、不同型號設(shè)備在一般使用過程當(dāng)中的性能優(yōu)劣，以及可適用的工作條件進(jìn)行全面審核，使設(shè)備的型號與品牌選擇更加的切合實際。避免項目施工過程當(dāng)中因所選擇的設(shè)備型號不合理，數(shù)量不充足，或者結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)等問題，而造成施工期間的缺陷。例如，在工程項目施工期間，具有點多面廣、結(jié)構(gòu)分散、以及戰(zhàn)線較長的特點，為了遵循這一特點，就需要在現(xiàn)場施工條件允許的前提下，選擇設(shè)備操作人員能夠熟練操作，滿足現(xiàn)場工況，操作維修簡便，且價格適中的設(shè)備，而不能一味的追求先進(jìn)，智能，或者是價格低廉的設(shè)備，避免造成隱形浪費的問題。
3.2對設(shè)備物資配件的管理
國際項目開展過程當(dāng)中，設(shè)備物資的完好率將直接對設(shè)備運行性能產(chǎn)生影響，設(shè)備完好率的提升決定了相關(guān)設(shè)備是否能夠在性能理想的前提下，最大限度的投入到項目建設(shè)的過程當(dāng)中。結(jié)合以往的實踐工作經(jīng)驗來看，若項目建設(shè)所在國家對相關(guān)設(shè)備的配件購置存在一定的局限性，則在設(shè)備采購的同時，除了需要做好對設(shè)備供應(yīng)商所提供隨機配件的登記與保管工作以外，還應(yīng)當(dāng)額外配置一定數(shù)量的配件（特別是項目所在地難以直接取得的設(shè)備）。除此以外，三濾和易損件也應(yīng)當(dāng)作為配件管理的重點內(nèi)容，在滿足施工要求的基礎(chǔ)之上，增加一定的采購配置比例。一般來說，建議按照8.0~12.0％×設(shè)備采購總價款的標(biāo)準(zhǔn)來制定設(shè)備配件的采購計劃。同時，在二次采購工作當(dāng)中，可以根據(jù)設(shè)備物資的現(xiàn)場使用情況做靈活的調(diào)節(jié)與補充。若易損件發(fā)生損耗或使用，則需要盡快采購相對應(yīng)的易損件，補充庫存。除此以外，在對項目設(shè)備以及關(guān)鍵配件進(jìn)行維修管理的過程當(dāng)中，為了遵循信息化管理的工作要求，建議設(shè)備物資管理人員在國際項目的整體管理框架下，建立專門的管理數(shù)據(jù)庫，以便工作人員能夠全面掌握與設(shè)備配件相關(guān)的庫存信息，對不同類別配件的使用范圍，使用頻率，以及使用壽命進(jìn)行系統(tǒng)分析，量化各類設(shè)備追加庫存的數(shù)量與時機。這些指標(biāo)的選取與日常工作中所積累的工作數(shù)據(jù)密切相關(guān)，會對整個項目的設(shè)備管理工作以及成本控制工作開展質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。
3.3對設(shè)備物資的保養(yǎng)記錄
由于當(dāng)前國際項目的建設(shè)市場當(dāng)中，公司大多要求在職工選擇上盡量遵循就近化工作原則。因此，項目設(shè)備物資管理中所涉及到的設(shè)備操作人員以及維修保養(yǎng)人員大多都是雇傭項目所在國的當(dāng)?shù)貑T工。這一規(guī)定下，當(dāng)?shù)貑T工難以培養(yǎng)其對機械設(shè)備操作、維修保養(yǎng)工作的主動性與積極性，致使相關(guān)工作的完成效果不夠理想。針對此問題，為了能夠更進(jìn)一步的改善國際項目設(shè)備物資的管理水平，就需要我方設(shè)備維修工作人員進(jìn)一步強化對機械設(shè)備的主動性維修，選派具有豐富實踐經(jīng)驗的機械維修工程師擔(dān)任項目設(shè)備物資管理中的重要工作崗位。除此以外，還需要建立一對一的維修工作檔案，將維修檔案與機械設(shè)備對應(yīng)起來，記錄該臺機械設(shè)備在使用期間的保養(yǎng)信息以及維修信息。在此基礎(chǔ)之上，還需要落實與設(shè)備運行工況相關(guān)的統(tǒng)計工作。若設(shè)備管理期間出現(xiàn)操作人員的更換現(xiàn)象，就需要完善相關(guān)的交接手續(xù)。同時，我方所派遣至項目施工地區(qū)的設(shè)備管理人員還需要集中了解項目建設(shè)地區(qū)有關(guān)設(shè)備、配件、以及維修的資源，結(jié)合設(shè)備構(gòu)成情況以及項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)周期，綜合比選，形成最優(yōu)化的設(shè)備維修保養(yǎng)方案，確保設(shè)備性能達(dá)到理想狀態(tài)。
3.4對設(shè)備物資出口退稅的管理
需要特別注意的一點是：為了能夠進(jìn)一步鼓勵我國國產(chǎn)品牌走出國門，通過外部銷售的方式實現(xiàn)出口創(chuàng)匯，同時達(dá)到提高我國國產(chǎn)機電產(chǎn)品以及機電物資設(shè)備國際競爭力的目的，在國際項目物資設(shè)備管理中還需要重視對出口退稅的管理工作。在現(xiàn)行規(guī)范性條款當(dāng)中有明確的規(guī)定：我國當(dāng)前對出口的國產(chǎn)機電產(chǎn)品以及相關(guān)物資可依法實施出口退稅，遵循的出口退稅稅率在14%左右。同時，按照國內(nèi)設(shè)備物資占項目總工程造價20%的比例來看，退稅部分所占的比例達(dá)到了整體工程造價的近3%比例，由此可見，對于國際性的工程項目而言，在設(shè)備物資管理中重視出口退稅管理工作的重要價值。從設(shè)備物資出口退稅管理的角度上來說，可以通過改變設(shè)備物資采購支付地的方式，在采購方退稅以及銷售方退稅兩個層面中進(jìn)行選擇。若項目建設(shè)方自身就具有對外經(jīng)營的權(quán)利，可以在與乙方簽訂施工合同的過程當(dāng)中，直接計算受到出口退稅因素影響后的價格，并將其作為合同最終簽訂時的工程價款。這種做法的優(yōu)勢在于：一方面能夠利用退稅時間與支付時間上的差異，節(jié)約財務(wù)費用，另一方面能夠解決項目建設(shè)初期投資緊張的問題。
中圖分類號：TU357 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）13-0147-01
我們的建筑施工企業(yè)，在日趨激烈的建筑市場競爭中，要發(fā)展壯大，不斷加強自身經(jīng)濟實力以及管理水平，摸準(zhǔn)時代脈搏，抓住時機，乘勢而上，熟練掌握世界現(xiàn)代化建筑施工方法和施工工藝，提高建筑企業(yè)的機械化水平和機械化率至關(guān)重要，所以，抓緊落實、提升建筑公司的設(shè)備管理工作水平，確保建筑機械設(shè)備在施工生產(chǎn)中，安全、正常使用，是建筑施工企業(yè)日常管理的基本工作，也是建筑公司生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，同時也是公司外部形象之一。縱觀世界先進(jìn)發(fā)達(dá)國家的施工企業(yè)，他們一定是裝備了高效、節(jié)能、科學(xué)、適用的建筑施工機械設(shè)備，為了中國的崛起，為了我們趕超世界先進(jìn)建筑水平，做好公司建筑機械的管、護(hù)，保證設(shè)備完好率、提高設(shè)備使用率。以良好的設(shè)備經(jīng)濟效益，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是建筑企業(yè)機械設(shè)備管理的重要命題，為此，重點分析如下：
一、當(dāng)前建筑機械設(shè)備施工現(xiàn)場管理存在的問題
1. 當(dāng)前建筑市場不夠完善，規(guī)章制度不落實，有章不循，部分建筑公司領(lǐng)導(dǎo)目光短淺，為降低施工生產(chǎn)成本，拚人力，使用機械設(shè)備少，對僅有的為數(shù)不多的機械設(shè)備采取殺雞取卵方式使用，掠奪式使用，不舍得投資更新改造機械設(shè)備，使得公司機械設(shè)備出現(xiàn)陳舊、落后、耗能大等現(xiàn)象，并且存在著巨大的生產(chǎn)安全隱患。
2. 公司機械設(shè)備管理不落實
建筑施工企業(yè)普遍存在不重視機械設(shè)備管理工作，尤其非公有
制企業(yè)的問題更加突出，在建筑公司的整體管理工作中，生產(chǎn)、經(jīng)營、人力、效益擺在公司各項工作的首要位置，機械設(shè)備管理工作弱化，許多公司企業(yè)，沒有真正懂機械專業(yè)、會管理和具備組織協(xié)調(diào)能力的專業(yè)設(shè)備管理人才，而公有制的大型建筑施工企業(yè)，隨市場發(fā)展趨勢，走向總承包，施工現(xiàn)場一線工程多采取專業(yè)分包，基本不存在機械設(shè)備管理具體工作，上述這些特點都是現(xiàn)今建筑領(lǐng)域企業(yè)弱化機械設(shè)備管理工作的重要原因。
3. 一線工作人員組成發(fā)生變化，設(shè)備管理工作不到位
開放改革三十年來，建筑工人的隊伍成分發(fā)生了巨大變化，原來多由固定工、長期工組成的建筑施工隊伍，變成現(xiàn)在的臨時工、進(jìn)城農(nóng)民工組成，他們的特點是流動性大，技術(shù)素質(zhì)不高，對專業(yè)建筑機械的性能、操作、保養(yǎng)、維護(hù)等基本技能掌握不夠，他們大多只重視承包工程的進(jìn)度、短期利益等，對于機械設(shè)備的長期管理、維護(hù)等工作，基本流于形式。
4. 施工現(xiàn)場使用設(shè)備當(dāng)中，因為設(shè)備的所有權(quán)不同，帶來管理方面存在脫節(jié)現(xiàn)象
現(xiàn)在建筑公司的機械設(shè)備來源主要來自三個方面：一是建筑公司自有建筑設(shè)備；二是建筑工人自帶建筑設(shè)備；三是由設(shè)備租賃公司租來的建筑設(shè)備。上述三個方面來源中的設(shè)備，除工人自帶機械設(shè)備外，另外兩種機械設(shè)備當(dāng)中，大型設(shè)備，例如：提升機、塔吊、承壓罐、發(fā)電機、變壓器等，現(xiàn)場管理一般比較到位，但對于其他一些中、小型機械設(shè)備和專用設(shè)備等就存在管理不夠重視，例如：卷揚機、圍彎機、對焊機、電焊機、水泵、鍋爐、地磅裝載機、攪拌機、運灰機等，這些設(shè)備體量不大，使用率高，所有權(quán)和使用權(quán)分屬不同公司企業(yè)，所以施工現(xiàn)場這些設(shè)備的管理工作出現(xiàn)脫節(jié)，工人在使用當(dāng)中不認(rèn)真維護(hù)、不能及時保養(yǎng)，甚至還存在“驢不死不卸磨”，設(shè)備只要轉(zhuǎn)就不維護(hù)，能將就，就將就，使用方、所有方對設(shè)備管理工作兩張皮，所有方認(rèn)為，設(shè)備在施工現(xiàn)場，理應(yīng)使用方維護(hù)、管理，使用方認(rèn)為，設(shè)備我交使用費了，我只管用，對建筑機械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作不重視。
二、施工設(shè)備工地現(xiàn)場管理工作要點探討
針對以上機械設(shè)備在施工現(xiàn)場存在的問題，結(jié)合我國建筑施工現(xiàn)狀，探討如下：
1. 對建筑施工機械選型要正確，調(diào)配要合理
各種建筑機械設(shè)備都有各自的特性，均有不同的使用要素，根據(jù)公司承攬中標(biāo)標(biāo)的不同，購置或租賃相應(yīng)適合的現(xiàn)場施工機械，選擇那些型號對路，節(jié)能、性能優(yōu)良、安全性高的建筑機械設(shè)備，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，嚴(yán)格按操作要求使用，及時保養(yǎng)、維護(hù)，減少磨損，增加使用壽命，降低生產(chǎn)使用成本，按照工地施工組織計劃適時調(diào)配工地需要使用的不同型號和種類建筑機械設(shè)備，做到機械設(shè)備進(jìn)場出場及時，提高設(shè)備的使用率，充分解決施工當(dāng)中的機械設(shè)備及時到場，按時使用、保養(yǎng)，使用結(jié)束之后，快速退租或入庫封存，徹底解決用、管、護(hù)之間的矛盾，降低使用機械設(shè)備成本。
2. 愛護(hù)使用，勿忘保養(yǎng)，“用、養(yǎng)、護(hù)”結(jié)合
機械設(shè)備在工地現(xiàn)場使用當(dāng)中，機械手一定要按照安全操
作規(guī)程正確使用設(shè)備。
與此同時，對于設(shè)備的安全生產(chǎn)措施不能忘記，匯集公司的設(shè)備管理部門、工程部門、施工項目部門，及時對工地現(xiàn)場使用的生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行安全評估，加強機械設(shè)備的風(fēng)險評估工作。
3. 依法做好施工現(xiàn)場特種機械設(shè)備安全測試
對于承壓、載人等施工機械設(shè)備，應(yīng)依法按時對其進(jìn)行檢測，委托具有資質(zhì)的檢測機關(guān)進(jìn)行檢測并出具檢測報告，在工
地現(xiàn)場施工中，這些機械設(shè)備比一般性常用設(shè)備對施工人員和操作工人的潛在危險更大，發(fā)生安全事故可能性也大，造成社會影響范圍廣，為保證此類機械設(shè)備正常運行，必須按照有關(guān)操作規(guī)程，進(jìn)行定期和巡回檢測、測試，最大限度避免安全事故發(fā)生，保障公司生產(chǎn)安全和工人生命安全。
中圖分類號：TD928 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）01-0108-02
選煤生產(chǎn)是一個大型采用連續(xù)機械化的生產(chǎn)過程，而機電設(shè)備作為選煤廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要基礎(chǔ)，在實際生產(chǎn)過程中起著十分重要的作用，特別是近年來，許多大型選煤廠都采用了先進(jìn)技術(shù)研發(fā)的選煤機電設(shè)備，在作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性上都有了明顯提高。然而，由于對機電設(shè)備管理與維護(hù)的不足，依然會對企業(yè)生產(chǎn)帶來不利的影響。如何切實地加強選煤廠對機電設(shè)備日常管理與維護(hù)已成為當(dāng)前各大選煤廠高度重視的問題。
1 選煤廠中對于機電設(shè)備日常管理與維護(hù)工作的主要內(nèi)容
選煤廠中對于機電設(shè)備管理與維護(hù)需要首先從機電設(shè)備采購以及安裝環(huán)節(jié)入手，進(jìn)而對各類機電設(shè)備的日常工作情況進(jìn)行管理和維護(hù)。
（1）在對選煤廠中機電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)的過程中，需要工作人員對其建立相應(yīng)的運行檔案，對各類機械設(shè)備操作時間、出現(xiàn)故障、故障原因以及采取的維修方法等都要做好詳細(xì)管理記錄，以方便維修工作人員及時修復(fù)設(shè)備出現(xiàn)的異常和故障。
（2）對于機電設(shè)備管理工作還包括技術(shù)操作人員選擇正確的、合適的技術(shù)選型，從而避免當(dāng)前運行設(shè)備出現(xiàn)故障時不能及時進(jìn)行維修處理。要準(zhǔn)確掌握機電設(shè)備容易受損和出現(xiàn)故障的部位，在日常管理和維護(hù)中要重點保護(hù)這些部位，從而時刻保證機電設(shè)備以最佳狀態(tài)運行。除此之外，要切實提高管理與維護(hù)機電設(shè)備的經(jīng)濟效益，采取有力措施降低管理和維護(hù)費用。
（3）機電設(shè)備維護(hù)工作首先要做到計劃檢修。計劃檢修不同于工作人員現(xiàn)場檢修，現(xiàn)場檢修中設(shè)備的波動性較大，而計劃檢修是在故障出現(xiàn)前安排檢修，穩(wěn)定性較好。
（4）一些特殊情況下需要進(jìn)行停產(chǎn)維修，所有設(shè)備停止運行后進(jìn)行大范圍檢修工作。停產(chǎn)維修周期通常比較大，一般情況下不會采用。
2 選煤廠機電設(shè)備管理與維護(hù)工作的不足
選煤廠關(guān)于機電設(shè)備管理規(guī)章制度缺乏合理性，不能做到考慮實際、因地制宜，管理過程不夠科學(xué)等。對于各類機電設(shè)備所做的前期管理工作不到位，以致于機電設(shè)備在運行時狀態(tài)不佳時出現(xiàn)故障，嚴(yán)重降低了選煤廠的經(jīng)濟效益。采用的監(jiān)測、診斷機電設(shè)備的技術(shù)相對落后，對于設(shè)備故障處理仍主要采用事后維修，嚴(yán)重缺乏快速實時監(jiān)測、診斷、維修技術(shù)；嚴(yán)重缺乏專業(yè)的機電設(shè)備管理、維護(hù)人才。
3 機電設(shè)備管理與維護(hù)工作要點
由于選煤廠機電設(shè)備所處地運行環(huán)境往往存在差異，因此其設(shè)備種類也會存在一定的差異。在洗煤的過程中，機電設(shè)備往往容易受到洗煤水的影響，在沖洗其他設(shè)備時也可能會影響機電設(shè)備，這就要求機電設(shè)備必須具有較強的防水、防潮功能。另外，在一些瓦斯區(qū)域工作的機電設(shè)備還要具備良好的防爆措施，處于高頻震動狀態(tài)中的機電設(shè)備要具備良好抗震能力。由此可見，對于選煤廠中機電設(shè)備管理與維護(hù)需要專業(yè)人員根據(jù)設(shè)備的性能以及工作環(huán)境不同分別制定出適應(yīng)管理與維護(hù)的措施。
4 選煤廠機電設(shè)備管理與維護(hù)的相關(guān)建議
4.1 強化管理力度
在對選煤廠各類機電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)時，注意根據(jù)其存在的性能、工作環(huán)境的差異進(jìn)行科學(xué)合理優(yōu)化設(shè)備管理的工作。管理工作人員要加強對技術(shù)資料整理，方便維修人員在進(jìn)行后期設(shè)備檢修工作時，為其提供充分的參考依據(jù)。另外，要充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)檢修機電設(shè)備工作狀態(tài)，同時依據(jù)相關(guān)資料和設(shè)備的工作狀態(tài)估測機電設(shè)備運行趨勢，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常，要立即采取診斷修復(fù)措施，并對異常原因、故障維修的具體情況做詳細(xì)記錄，確保機電設(shè)備良好運行。強化機電設(shè)備管理力度需要從其性能入手，充分、有效地利用機電設(shè)備相關(guān)的性能信息，從而為機電設(shè)備管理與維護(hù)提供有價值的參考資料。管理力度有所提升，其管理水平才能真正得到有效提高。
4.2 合理進(jìn)行狀態(tài)維修管理工作
首先，工作人員要確保機電設(shè)備實時運行狀態(tài)控制在相關(guān)合理約束范圍內(nèi)，防止機電設(shè)備出現(xiàn)較大的故障而造成嚴(yán)重?fù)p失。其次，工作人員要清楚地了解機電設(shè)備運行狀態(tài)，在實際運行情況下制定出相關(guān)檢修周期和維護(hù)計劃，以確保在最大程度上發(fā)揮機電設(shè)備的性能，避免因工作人員對設(shè)備運行狀態(tài)檢修或判斷失誤而影響企業(yè)生產(chǎn)。若具備一定的條件，選煤廠可設(shè)立三級管理維護(hù)小組，以分別完成對機電設(shè)備的狀態(tài)分析檢驗、參數(shù)統(tǒng)計以及管理維護(hù)工作，從而及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備潛在的故障和發(fā)展的趨勢，并對機電設(shè)備運行的狀態(tài)以及各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計和明確記錄，從而對其制定針對性更強的管理維修
方案。
4.3 制定合理有效的規(guī)章調(diào)度
在選煤機電設(shè)備傳統(tǒng)管理與維護(hù)工作中，往往缺乏系統(tǒng)的、針對性的、有效的規(guī)章制度，以致于工作人員在對機電設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)時，沒有具體的相關(guān)依據(jù)規(guī)定可遵循，在這種情況下，往往會在管理與維護(hù)環(huán)節(jié)上耗費較多的精力和時間，制定出合理有效的規(guī)章制度能夠大幅提高管理維護(hù)工作的效率。因此，選煤廠必須針對不同的機電設(shè)備類型制定出其規(guī)章制度，并不斷完善。督促工作人員做好管理與維護(hù)工作，及時掌握機電設(shè)備工作運轉(zhuǎn)狀況，對其采取有效的管理和故障分析，從而提高機電設(shè)備的工作質(zhì)量和效率。
4.4 推行點檢維修制
在選煤廠推行點檢維修制可以促進(jìn)安全運營。所謂點檢維修制就是指在原來對于機電設(shè)備管理和維護(hù)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理有效改進(jìn)和完善，以便更加有效地對選煤廠生產(chǎn)活動進(jìn)行管理。具體地來說，點檢維修制就是選煤廠按照國家制定以及煤礦行業(yè)內(nèi)的相關(guān)政策和規(guī)定，設(shè)定科學(xué)合理的周期，并在周期內(nèi)嚴(yán)格按照工作流程對機電設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定點檢查和維護(hù)。如此一來，便可以做到在機電設(shè)備出現(xiàn)故障或異常之前能及時預(yù)防控制和相關(guān)處理，機電設(shè)備故障隱患對選煤廠造成的損失也會降到最低限度。另外，點檢修制能夠維持機電設(shè)備始終處于良好工作狀態(tài)和實現(xiàn)要求的服務(wù)功能，從而保證選煤廠生產(chǎn)活動的安全性和穩(wěn)定性。
4.5 提高管理維護(hù)團(tuán)隊的整體素質(zhì)
若要提高管理維護(hù)團(tuán)隊的整體素質(zhì)，首先需要加強其專業(yè)操作技能培訓(xùn)，以便工作人員掌握先進(jìn)管理水平和強大維護(hù)能力。管理維護(hù)團(tuán)隊要具備充分的理論知識，還需具有良好操作技能，能夠熟練掌握新設(shè)備、新技術(shù)操作和運用。要根據(jù)機電設(shè)備不同的性能，嚴(yán)格按照相關(guān)操作流程進(jìn)行管理維護(hù)工作，從而從整體上提高管理維護(hù)團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。
5 結(jié)語
選煤廠機電設(shè)備管理與維護(hù)工作直接影響著其安全生產(chǎn)能否正常運行。在對機電設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)時，要遵照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚝秃侠淼囊?guī)章制度，提高技術(shù)工作人員的綜合素質(zhì)，強化其實踐操作能力。通過加強管理與維護(hù)工作保證機電設(shè)備工作時間和良好運轉(zhuǎn)能力，從而保障選煤廠生產(chǎn)活動安全、可靠、穩(wěn)定、高效地運行。
參考文獻(xiàn)
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