融資計(jì)劃書匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇融資計(jì)劃書范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

第一章：摘要

第二章：公司介紹

一、宗旨（任務(wù)）

二、公司簡介

三、公司戰(zhàn)略

1．產(chǎn)品及服務(wù)a：

2．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：

3．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：

四、技術(shù)

1、專利技術(shù)：

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

五、價(jià)值評(píng)估

六、公司管理

1．管理隊(duì)伍狀況

2．外部支持：

3．董事會(huì)：

七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：

八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

九、場地與設(shè)施

十、風(fēng)險(xiǎn)

第三章：市場分析

一、市場介紹

二、目標(biāo)市場

三、顧客的購買準(zhǔn)則

四、銷售策略

五、市場滲透和銷售量

第四章，競爭性分析

一、競爭者

二、競爭策略或消除壁壘

1．競爭者[a，b等]

第五章；產(chǎn)品與服務(wù)

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二、研究與開發(fā)

三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)

五、包裝

六、實(shí)施階段

七、服務(wù)與支持

第六章市場與銷售

一、市場計(jì)劃

二、銷售策略

1、實(shí)時(shí)銷售方法

2、產(chǎn)品定位

三、銷售渠道與伙伴

四、銷售周期：

五、定價(jià)策略

1、產(chǎn)品、服務(wù)：

2、產(chǎn)品/服務(wù)b

六、市場聯(lián)絡(luò)；

1、貿(mào)易展銷會(huì)

2、廣告宣傳

3、新聞會(huì)

4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)

5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷

6、其它促銷因素

7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)

8、直接郵寄

七、社會(huì)認(rèn)證

第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃

一、財(cái)務(wù)匯總

二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

三、資金需求

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：

六、現(xiàn)金流量表：

第八章附錄

一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二、市場背景：

三、管理層人員簡歷

四、董事會(huì)

五、行業(yè)關(guān)系

六、競爭對手的文件資料：

七、公司現(xiàn)狀

八、顧客名單

九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：

篇（2）

所以，當(dāng)你開始寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。

摘要

一句話說明理念由來。（切入點(diǎn)）

一句話說明市場的需要。（市場前景）

一句話說明你們提供了什么需要。（產(chǎn)品）

一句話說明還有誰提供了這些需要。（競爭對手）

一句話說明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪？（優(yōu)勢）

一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個(gè)強(qiáng);（研發(fā)）

一句話說明你們?nèi)绾伟褟?qiáng)彌補(bǔ)到需要那里去。（市場運(yùn)作）

一句話說明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。（盈利模式）

一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。（回報(bào)）

一句話介紹一下你們。（團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢）

如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行。

還沒有注冊公司的話則自行換為;團(tuán)隊(duì)，再引公司的思路自行編制計(jì)劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。

正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。

第一章基本情況篇

公司叫什么。

公司在哪。

公司是什么性質(zhì)。

公司股東有哪些。

控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

公司主要業(yè)務(wù)是什么。

公司員工組成是怎樣。

公司財(cái)務(wù)怎樣。

公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么。

第二章公司管理

概述。

高層是哪些。

高層簡介。

高層怎么分工。

管理體系是什么。

融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。

公司是否建立人事管理制度。

對有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。

公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。

第三章行業(yè)情況

概述。

市場前景怎么樣。

誰在使用產(chǎn)品。

使用的目的，為何購買。

列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。

所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

更新?lián)Q代周期是多久。

說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。

重點(diǎn)說明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。

本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競爭對手的比較。

影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。

未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測，列明資料來源。

公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下和融資成功情況下）

第四章研發(fā)

概述。

產(chǎn)品成品演示。

產(chǎn)品功能表。

依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。

未來要研發(fā)什么。

公司在研發(fā)資金總投入是多少。

計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。

列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。

現(xiàn)有技術(shù)資源。

研發(fā)模式是怎樣。

對研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。

未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說明。

第五章產(chǎn)品制造（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營）

概述。

公司目前的年生產(chǎn)能力,廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換）。

生產(chǎn)方式。

生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。

如需增加設(shè)備，采購計(jì)劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。

何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。

產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備,成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。

原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。

采購渠道。

原材料質(zhì)量控制手段。

第六章市場方案

概述。

產(chǎn)品定價(jià)方式。

銷售成本的構(gòu)成。

銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。

銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān)。

對銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。

競爭對手的銷售方案。

你們有哪些優(yōu)勢。

短期銷售目標(biāo)。

長期銷售目標(biāo)。

列表營業(yè)額預(yù)測。

列表說明市場份額的預(yù)測。

第七章財(cái)務(wù)狀況

概述。

列簡表說明公司在過去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（主營收入、主營成本、主營利潤、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。）

說明財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

在你們這個(gè)依據(jù)下，提供融資后未來3年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。

第八章風(fēng)險(xiǎn)

概述。

詳細(xì)說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。

如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。

這些風(fēng)險(xiǎn)的對策和管理措施。

決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。

最終投資分險(xiǎn)有多大。

第九章融資計(jì)劃

概述。

融資目的和額度。

說明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán)，作價(jià)依據(jù)是什么。

資金用途和使用計(jì)劃。

列表說明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。

說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。

說明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。（如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告）

說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購等。

篇（3）

一、宗旨(任務(wù))

二、公司簡介

三、公司戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品及服務(wù)a：

2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：

3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：

四、技術(shù)

1、專利技術(shù)：

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：

五、價(jià)值評(píng)估

六、公司管理

1.管理隊(duì)伍狀況

2.外部支持：

3.董事會(huì)：

七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：

八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

九、場地與設(shè)施

十、風(fēng)險(xiǎn)

第三章：市場分析

一、市場介紹

二、目標(biāo)市場

三、顧客的購買準(zhǔn)則

四、銷售策略

五、市場滲透和銷售量

第四章，競爭性分析

一、競爭者

二、競爭策略或消除壁壘

1.競爭者

第五章;產(chǎn)品與服務(wù)

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二、研究與開發(fā)

三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)

五、包裝

六、實(shí)施階段

七、服務(wù)與支持

第六章市場與銷售融資合同：媒體融資商業(yè)計(jì)劃書樣本由精品信息網(wǎng)整理！

一、市場計(jì)劃

二、銷售策略

1、實(shí)時(shí)銷售方法

2、產(chǎn)品定位

三、銷售渠道與伙伴

四、銷售周期：

五、定價(jià)策略

1、產(chǎn)品、服務(wù)：

2、產(chǎn)品/服務(wù)b

六、市場聯(lián)絡(luò);

1、貿(mào)易展銷會(huì)

2、廣告宣傳

3、新聞會(huì)

4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)

5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷

6、其它促銷因素

7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)

8、直接郵寄

七、社會(huì)認(rèn)證

第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃

一、財(cái)務(wù)匯總

二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

三、資金需求

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：

六、現(xiàn)金流量表：

第八章附錄

一、的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二、市場背景：

三、管理層人員簡歷

四、董事會(huì)

五、行業(yè)關(guān)系

六、競爭對手的文件資料：

七、公司現(xiàn)狀

八、顧客名單

九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：

篇（4）

在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧希鷤鹘y(tǒng)的項(xiàng)目可行性報(bào)告，項(xiàng)目建議書還是有很大區(qū)別的。商業(yè)計(jì)劃書相比其他更具有操作性，更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益。而且兩者面對的對象也不同，前者是遞交國家可行性報(bào)告，后者是尋找投資者，進(jìn)行投資，如果你的融資對象是外國的當(dāng)然你還需要準(zhǔn)備一份英版的商業(yè)計(jì)劃書，或者是對象容易閱讀的語言。

2.為什么要寫商業(yè)計(jì)劃書?

前邊已經(jīng)說過了，商業(yè)計(jì)劃書是遞交給投資商的，如果你跟投資商不熟悉的話，不是你的大爺，親戚或者朋友第一次見面的話，就需要一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書，他是投資人了解你為什么融資，以及拿錢做什么。怎么做，你的收入怎么來的一份介紹書，必須要有份量，不能扯上一大堆的廢話。就像一位日本的風(fēng)險(xiǎn)投資人說過，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)融資或者加盟就像是一位離過婚的女士求婚一樣，他不像是跟年輕女孩一樣，特別是帶著孩子的女士，對于對象來說，每個(gè)人都有自己的打算跟計(jì)劃、僅僅靠口頭說明是無濟(jì)于事的。商業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話卡，商業(yè)計(jì)劃書寫的好壞直接決定投資人是否選擇投資。

3.書寫商業(yè)計(jì)劃書要有什么主意點(diǎn)?

好的商業(yè)計(jì)劃書一定是站在vc 的角度去考慮問題，一定要特別想到vc會(huì)關(guān)注你的什么問題。在開始書寫之前，一定要查閱多點(diǎn)的資料，看下別人都是怎么去寫的。心里好有點(diǎn)思路。所以寫融資計(jì)劃書需要必要的參考資料。要知道書寫商業(yè)計(jì)劃書的格式跟內(nèi)容。不可隨便寫。起碼也是最vc 的尊重。讓vc看起來更順一些。

篇（5）

產(chǎn)品或服務(wù)性質(zhì)：在這一部分，要詳細(xì)描繪出你的產(chǎn)品或服務(wù)，這是最重要的一點(diǎn)。你的產(chǎn)品或服務(wù)能解決什么問題，其模式該如何運(yùn)作等等。 在融資計(jì)劃書中，要重點(diǎn)突出產(chǎn)品服務(wù)的核心特點(diǎn)及優(yōu)勢。具體內(nèi)容比如：產(chǎn)品或服務(wù)看起來是什么樣子的，如何使用及運(yùn)作，客戶的價(jià)值如何等。在寫作過程中，要突出用戶價(jià)值，例如登山鞋，他可以在登山時(shí)比普通的鞋摩擦力更大，利于攀登陡峭之地。用戶從產(chǎn)品或服務(wù)中得到的價(jià)值才是產(chǎn)品存在的根本所在。

行業(yè)背景：對于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，僅僅有的只是一個(gè)創(chuàng)意、想法，對于這個(gè)創(chuàng)意的產(chǎn)品、服務(wù)如何去盈利還很模糊，這個(gè)并不是重點(diǎn)。重點(diǎn)是你必須要確定你這個(gè)創(chuàng)意的產(chǎn)品有很大的市場前景，擁有實(shí)用價(jià)值即可。在投資商的眼中，考慮的是產(chǎn)品的客戶價(jià)值是否足以拉動(dòng)更大規(guī)模的人群去使用的問題。在這部分，你要充分?jǐn)⑹瞿愕膭?chuàng)意有很廣闊的市場前景。這樣，即使你不知道如何去操控盈利，也可以通過尋找有商業(yè)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)的人來管理即可。

競爭分析：在每一個(gè)行業(yè)中，無法避免的會(huì)遇到競爭對手，在商業(yè)運(yùn)作模式或產(chǎn)品服務(wù)模式上相近，分析出你的優(yōu)勢和劣勢。優(yōu)勢方面，決定了你創(chuàng)業(yè)以后的發(fā)展方向和空間，預(yù)測出創(chuàng)業(yè)成功的重要因素，劣勢方面，分析你的不足，應(yīng)該如何去挽回劣勢帶來的損失，并改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

管理團(tuán)隊(duì)：詳細(xì)的介紹你的管理團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，包括教育程度、工作經(jīng)歷、做過的業(yè)績等等。創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書中不僅僅是要你描繪產(chǎn)品或服務(wù)美好的未來，更重要的是要說明創(chuàng)業(yè)者能夠完成這項(xiàng)事務(wù)。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇（6）

一、摘要

1、公司產(chǎn)品

**綠色洗菜機(jī)

我們的產(chǎn)品包含一項(xiàng)國家發(fā)明專利與兩項(xiàng)實(shí)用新型專利。目前產(chǎn)品已進(jìn)入最后的制作階段。xx綠色洗菜機(jī)為微波爐大小，使用非常簡單方便，只需向蔬菜箱中注入水，把瓜果蔬菜浸沒其中即可。市場調(diào)研顯示，居民原有的洗菜習(xí)慣不會(huì)影響對本產(chǎn)品的購買，大眾可以接受這種洗菜方式的改變。

2、公司組成及管理

四位m亞(麻省理工學(xué)院)與清華大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)的mba，兩位會(huì)計(jì)與公司財(cái)務(wù)專業(yè)的碩士生、清華大學(xué)化工系畢業(yè)生和中國農(nóng)業(yè)大學(xué)食品專業(yè)的碩士生。在法律方面，北京大學(xué)法律系碩士李先生為法律顧問;在技術(shù)方面，發(fā)明專利的所有人清華大學(xué)電機(jī)系博士生導(dǎo)師楊教授已經(jīng)與我們達(dá)成共同開發(fā)的協(xié)議、

a科技股份有限公司已經(jīng)準(zhǔn)備對我們進(jìn)行投資，并有占控股地位的意向。在a的贊助下，我們于12月進(jìn)行了市場調(diào)研。目前，雙方正在就今后的具體合作事宜進(jìn)行洽談，我們已與總裁何先生達(dá)成初步合作協(xié)議。

公司形式為有限公司，組織結(jié)構(gòu)采用直線職能制。總裁下屬市場銷售部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和人力資源部四個(gè)部門。清華大學(xué)電機(jī)系博士生導(dǎo)師楊教授為公司的總工程師。a公司在小家電方面有著豐富的生產(chǎn)課題，也將參與對生產(chǎn)工廠的日常管理。

公司總資本2000萬元，暫定為：清華專利技術(shù)占15%.a科技股份有限公司占50%，其余35%為外來投資者所有，即風(fēng)險(xiǎn)投資為700萬元。根據(jù)市場銷售預(yù)測確定生產(chǎn)規(guī)模，分三期投入：第1年500萬元，第3年1000萬元，第5年1500萬元。

3、市場

4、營銷策略

價(jià)格：我們的產(chǎn)品是一種家用的、用于處理水果蔬菜上殘留農(nóng)藥的小家電。

我們在第一年把高收入、高知識(shí)層次者定為我們的目標(biāo)顧客，占領(lǐng)利潤最大的高端市場，產(chǎn)品零售價(jià)為850元。從第二年起，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)成本會(huì)有較大幅度的降低。我們將逐步降低售價(jià)(第五年為590元)，并占領(lǐng)中低收入者市場。

促銷：我們將在產(chǎn)品還未投放市場之前三個(gè)月內(nèi)，把“真正綠色凈菜”的概念傳遞給人們。我們將利用權(quán)威機(jī)構(gòu)專家的評(píng)論提高公眾對農(nóng)藥殘留問題的認(rèn)知程度。在這些方面，我們的合作者xx公司有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以給我們提供強(qiáng)有力的支持。

由于我們最初面向高知識(shí)層次的顧客，所以進(jìn)行網(wǎng)上宣傳與開展網(wǎng)上購物活動(dòng)也是我們的促銷手段之一。

我們將針對家庭主婦制定周密的廣告策略。我們考慮在電視評(píng)論節(jié)目中進(jìn)行關(guān)于農(nóng)藥殘留問題的追蹤和產(chǎn)品的探討，以提高人們對健康問題認(rèn)知和對產(chǎn)品關(guān)注的程度。

銷售途徑：第一年我們將利用xx在北京和天津完備的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，把精力集中在產(chǎn)品的研制、開發(fā)和生產(chǎn)上。直接利用xx的直營店進(jìn)行銷售的另一個(gè)原因是：在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品售后服務(wù)是影響顧客購買決策的第二重要因素，因此利用xx的直營店將有助于我們的新產(chǎn)品打開市場。從第二年起，我們將在利用xx全國銷售網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，設(shè)立自己的銷售網(wǎng)點(diǎn)。一般說來，我們將委托外地商對產(chǎn)品進(jìn)行銷售，不再設(shè)立專門的銷售機(jī)構(gòu)。

5、生產(chǎn)管理

公司的總廠設(shè)在北京市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，享受國家高新企業(yè)“三免三減半”的稅收優(yōu)惠。臭氧發(fā)生器是產(chǎn)品的核心部分，也是xx公司的技術(shù)優(yōu)勢所在。為了保證產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先性、技術(shù)保密以及產(chǎn)品的出廠質(zhì)量。臭氧發(fā)生器的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的最后組裝，都是由公司的生產(chǎn)工廠完成。這家工廠的日常管理將由xx公司生產(chǎn)部的經(jīng)理負(fù)責(zé)，并采用全面質(zhì)量管理的方式嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6、技術(shù)壁壘

我們的產(chǎn)品包含一項(xiàng)國家發(fā)明專利與兩項(xiàng)實(shí)用新型專利。這將在一定程度上保護(hù)我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。而且，產(chǎn)品的核心部件(其性能的高下將極大影響產(chǎn)品的效果)由公司自行制造。這樣，跟進(jìn)的競爭者很難仿造。此外，公司還非常重視研發(fā)工作，使我們始終在技術(shù)上保持領(lǐng)先地位。

7、財(cái)務(wù)分析

xx公司具有較強(qiáng)的盈利能力。五年中，年平均資產(chǎn)回報(bào)率(roa)按現(xiàn)值指標(biāo)計(jì)算為44.5%按靜態(tài)指標(biāo)計(jì)算為62.8%。第五年末的凈資產(chǎn)將增值為3469萬元。財(cái)務(wù)敏感性分析表明該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

8、公司前瞻

在傳統(tǒng)家電市場日益飽和的情況下，國內(nèi)外小家電行業(yè)卻發(fā)展極為迅猛，成為方興未艾的朝陽產(chǎn)業(yè)。一家技術(shù)領(lǐng)先、對市場反應(yīng)敏銳的小企業(yè)完全可以迅速發(fā)展成為一個(gè)新興行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

公司將立足高科技，以多樣化的產(chǎn)品滿足不斷變化的市場需求。

開發(fā)家用系列：從第二年起，我們將推出系列的家用xx綠色洗菜機(jī)。主要是針對不同的消費(fèi)者，設(shè)計(jì)不同層次的產(chǎn)品。

開發(fā)商用產(chǎn)品：隨著我國城鎮(zhèn)居民的蔬菜消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，將來商場將需要大量的凈菜處理裝置及其他生鮮商品的消毒保鮮裝置。本公司將在繼續(xù)保持家用果蔬處理機(jī)市場份額的同時(shí)，進(jìn)行商用果蔬批量處理裝置的研制，并力爭在200l年，成為中國最大的商用凈菜處理設(shè)備的供應(yīng)商。

9、風(fēng)險(xiǎn)投資的撤出

我們將以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對待我們的投資者。公司會(huì)把投資者在退出時(shí)得到盡可能大的投資收益放在十分重要的位置上。在目前中國金融市場還不太完善的情況下，收購是一種風(fēng)險(xiǎn)較小、市場機(jī)會(huì)穩(wěn)定、收益可得到保證的方式。我們除了創(chuàng)造盡可能優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績，還將注重做好與相關(guān)大企業(yè)之間的溝通與合作。為將來可能發(fā)生的轉(zhuǎn)讓奠定良好的基礎(chǔ)。

二、產(chǎn)品與服務(wù)

1、產(chǎn)品理念

xx綠色洗菜機(jī)，引導(dǎo)廚房革命，護(hù)衛(wèi)人類健康。

2、產(chǎn)品介紹

xx綠色洗菜機(jī)是利用臭氧的強(qiáng)氧化性，把瓜果蔬菜表層所附的農(nóng)藥殘留分解，消除農(nóng)藥殘留。同時(shí)殺滅瓜果蔬菜上的細(xì)菌、病毒等，保護(hù)人體的健康。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，并申請了有關(guān)國家專利。目前研制與開發(fā)已進(jìn)入產(chǎn)品化的最后階段。

臭氧最顯著的特性是其強(qiáng)氧化性，在自然界中僅次于氟氣。由于其極強(qiáng)的氧化性，臭氧具有廣泛的殺菌作用，殺菌速度較氯氣快3000倍，臭氧去除異味的性能極好。臭氧很不穩(wěn)定，在空氣中會(huì)自行分解為氧氣，因此使用后不會(huì)殘留任何污染。

雖然臭氧在殺菌、除臭、保鮮等方面取得了廣泛應(yīng)用，但在處理瓜果蔬菜農(nóng)藥殘留方面卻沒有引起人們足夠的重視。臭氧自身容易在水中形成中間產(chǎn)物氫氧基，可以分解一般氧化劑難以破壞的有機(jī)物，而且反應(yīng)完全迅速，在適當(dāng)?shù)臐舛扰c投入比例下，對農(nóng)藥殘留具有很好的去除作用。

我們在這兩方面的研究取得了令人滿意的成果，初步研究成果已經(jīng)通過國家有關(guān)部門檢測，同時(shí)我們還申報(bào)了國家的發(fā)明專利和實(shí)用新型專利。

3、產(chǎn)品的構(gòu)成及用途

xx綠色洗菜機(jī)為微波爐大小，產(chǎn)品上都為一個(gè)可密封的空腔，用來放要清洗的瓜果蔬菜，下部是臭氧發(fā)生器、做氣泵等部件。臭氧發(fā)生器產(chǎn)生高濃度的臭氧，進(jìn)入微孔爆氣板。臭氧由微孔爆氣板溶入水中，作用于瓜果蔬菜的表面，起到殺菌、消毒、去除農(nóng)藥殘留的效果。

本產(chǎn)品在使用時(shí)非常方便，只需向空腔中注入水，把瓜果蔬菜浸沒其中。15分鐘之內(nèi)，xx綠色洗菜機(jī)可祛除瓜果蔬菜表面80%以上的農(nóng)藥殘留，并殺滅所有病菌，包括乙肝病毒，把瓜果蔬菜變成無菌、無毒、無農(nóng)藥殘留的真正意義上的凈菜。

本產(chǎn)品還有兩個(gè)附加功能：餐具消毒、冰箱及室內(nèi)空氣殺菌清新。進(jìn)行餐具消毒與清洗瓜果蔬菜類似，把餐具放入空腔中自動(dòng)處理5到10分鐘即可。一般的紫外線消毒柜在紫外線照不到的地方會(huì)形成消毒“死角”，相比而言，臭氧殺菌能力強(qiáng)，擴(kuò)散均勻，沒有消毒死角;進(jìn)行室內(nèi)空氣殺菌清新時(shí)，只需把本產(chǎn)品放到空氣流通的地方，噴出適量的臭氧，就可迅速徹底的殺滅空氣中的病菌，并分解掉空氣中引起異味的分子，保持空氣清新。

綜上所述，本產(chǎn)品的用途有：

徹底清潔瓜果蔬菜

餐具消毒

冰箱及室內(nèi)空氣殺菌清新

4、產(chǎn)品的優(yōu)勢

本產(chǎn)品的核心技術(shù)是臭氧發(fā)生器及臭氧的投加方式。根據(jù)我們的研究，影響臭氧去除農(nóng)藥效果的，主要是兩方面：一是臭氧的濃度必須達(dá)到一定的濃度，這要求有高效率的臭氧發(fā)生器;二是臭氧在水中的投加方式也非常重要，因此要求有特殊設(shè)計(jì)的容器。

當(dāng)前市場上的家用臭氧發(fā)生器，由于其采用的臭氧發(fā)生原理所限，產(chǎn)生臭氧的量很少，不足以祛除瓜果蔬菜的農(nóng)藥殘留，而且臭氧的投加方式過于簡單，只是把臭氧導(dǎo)管噴入水中，因此只能起到殺菌、消毒的作用。然而常見的各種餐具洗滌劑用品，雖然也具有除去農(nóng)藥的功能，但其作用方式?jīng)Q定了其不可能達(dá)到較高的去除效果。

我們的產(chǎn)品，由于采用了國內(nèi)首創(chuàng)的臭氧發(fā)生原理，產(chǎn)生臭氧的效率大為提高，保證有足夠濃度的臭氧產(chǎn)生。同時(shí)我們在臭氧的投加方式上也進(jìn)行了很多的實(shí)驗(yàn)，確定出最佳的方案。因此產(chǎn)品在具備殺菌、消毒等功能的同時(shí)，對農(nóng)藥殘留具有很強(qiáng)的祛除作用。

三、市場分析

當(dāng)前，糧食、蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量的50%以上使用了農(nóng)藥。農(nóng)藥在給人們帶來豐收和富裕的同時(shí)，農(nóng)藥殘留也對人體健康構(gòu)成極大的威脅與傷害。1994年3月至5月對我國部分瓜果蔬菜市場的抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在11種、81件蔬菜樣品中，農(nóng)藥殘留超過國家標(biāo)準(zhǔn)的有41件;其中尤為嚴(yán)重的韭菜和小白菜，超標(biāo)率分別為l00%和150%。而1991年，廣東省共發(fā)生農(nóng)藥污染果蔬引起中毒事件五十多起。l994年，農(nóng)業(yè)部和衛(wèi)生部的負(fù)責(zé)人指出：全國農(nóng)藥中毒人數(shù)年均超過10萬人，因生產(chǎn)中毒和非生產(chǎn)性中毒的比例約為1：4。

農(nóng)藥殘留不僅會(huì)引起急性中毒，更大的危害是農(nóng)藥慢性中毒。農(nóng)藥通過長期積存在體內(nèi)，慢慢地侵蝕器官，最終誘發(fā)癌癥等多種疾病。農(nóng)藥殘留引起的致癌率是吸煙的8倍。至今，還沒有有效的解除農(nóng)藥殘留的產(chǎn)品問世。全國上千萬城鎮(zhèn)居民，這是一個(gè)龐大無比而尚未開發(fā)的市場。隨著人們環(huán)保意識(shí)與健康意識(shí)的提高，更隨著我國社會(huì)向城鎮(zhèn)化的方向發(fā)展，這個(gè)市場在不斷擴(kuò)大。

我們調(diào)查到：只有約20%的人對現(xiàn)有去除殘留農(nóng)藥的方法感到滿意，71%的人認(rèn)為效果不好或一般。在使用洗滌靈的人群中，更有50%的人認(rèn)為它對果蔬造成了二次污染。很多人非常希望得到更有效的處理手段。我們開發(fā)的產(chǎn)品滿足人們對蔬菜潔凈的要求，因而具有強(qiáng)大的生命力和廣闊的市場。

四、公司的管理和產(chǎn)權(quán)

1、組織形式

公司將采取直線制的組織形式。結(jié)構(gòu)圖如下：

董事會(huì)是公司的最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和基本的政策，并決定總裁的人選。總裁負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)，并對董事會(huì)匯報(bào)工作。總裁有指定和解雇部門經(jīng)理的權(quán)力。各部門經(jīng)理對總裁匯報(bào)工作。

由于公司創(chuàng)立初期的規(guī)模較小，業(yè)務(wù)簡單，采用直線制的組織形式。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確，責(zé)任清楚，決定迅速，指揮統(tǒng)一靈活。這種組織形式對公司的管理層的要求較高，要求他們要懂得多種專業(yè)知識(shí)，能親自處理財(cái)務(wù)、營銷和生產(chǎn)等方面的復(fù)雜問題。

2、主要機(jī)構(gòu)和主管

總裁：

對公司的總體規(guī)劃負(fù)責(zé)，制定戰(zhàn)略，平衡協(xié)調(diào)主管之間的關(guān)系，指定和解雇部門經(jīng)理，在每個(gè)財(cái)政年度末對董事會(huì)作報(bào)告。

副總裁兼市場銷售部經(jīng)理：

對公司的總體營銷活動(dòng)負(fù)責(zé)，管理營銷隊(duì)伍和地區(qū)經(jīng)理，對公司的銷售活動(dòng)、售后服務(wù)和地區(qū)間的平衡負(fù)責(zé)。

人力資源部經(jīng)理：

在公司內(nèi)部所有成員和公司、社區(qū)間創(chuàng)造和諧的關(guān)系，制定有效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，負(fù)責(zé)對人員的招聘、培訓(xùn)和培養(yǎng)并負(fù)責(zé)后勤工作。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理：

對公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制、會(huì)計(jì)、金融、投資活動(dòng)負(fù)責(zé)，定期向總裁遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況，并提出建議。

生產(chǎn)部經(jīng)理：

負(fù)責(zé)公司下屬工廠的日常生產(chǎn)管理，根據(jù)營銷部提供的情況調(diào)整生產(chǎn)和供應(yīng)量，推動(dòng)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)原材料采購，成本預(yù)算，產(chǎn)品檢驗(yàn)和質(zhì)量控制。

總工程師：

總體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)工作。

法律顧問：

負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)。

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)

總資本2000萬元。

清華技術(shù)15%

xx科技股份有限公司50%

外部資金35%，即投入700萬元

五、生產(chǎn)管理

xx綠色洗菜機(jī)主要由四個(gè)組件構(gòu)成：臭氧發(fā)生器、微氣泵、控制面板和外殼。

臭氧發(fā)生器是產(chǎn)品的核心部分，也是xx的技術(shù)優(yōu)勢所在。為了保證產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先性、技術(shù)保密以及產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，臭氧發(fā)生器的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的最后組裝都是由公司下屬的生產(chǎn)工廠完成。xx公司生產(chǎn)部的經(jīng)理負(fù)責(zé)這家工廠的日常管理，將采用全面質(zhì)量管理方式嚴(yán)格保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

其余的組件將以外包裝的形式由承包商負(fù)責(zé)生產(chǎn)。公司的生產(chǎn)部將和供應(yīng)商保持緊密的聯(lián)系。公司每年會(huì)對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，如果產(chǎn)品能夠很好的符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)繼續(xù)簽訂下一年的合同。

根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)的特點(diǎn)以及降低生產(chǎn)成本和投資風(fēng)險(xiǎn)的需要，生產(chǎn)過程將按照準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制設(shè)計(jì)(jit)。公司將和顧客及供應(yīng)商保持密切的聯(lián)系，以盡量減少庫存、降低成本。

六、財(cái)務(wù)分析

1、資金開采與運(yùn)用

2、技術(shù)專利費(fèi)

3.固定資產(chǎn)投資

根據(jù)市場銷售預(yù)測結(jié)果分期擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)和管理用房采用租賃形式，投資計(jì)劃主要包括臭氧發(fā)生器生產(chǎn)線、成品裝配線和辦公設(shè)備、車輛等。進(jìn)程如下：

第一期(第1年)：660萬元

第二期(第3年)：180萬元

第三期(第5年)：180萬元

4.流動(dòng)資產(chǎn)

流動(dòng)資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金及銀行存款、應(yīng)收、應(yīng)付賬款和存貨等。

5、未來五年分析

(1)xx公司設(shè)在北京市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，被有關(guān)部門認(rèn)定為高技術(shù)企業(yè)，享受“三免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。即在公司成立的前三年免征所得稅，第四至六年所得稅率為7.5%，從第七年起所得稅率為15%。

(2)隨著競爭對手的進(jìn)入，為了確保競爭優(yōu)勢，同時(shí)由于對生產(chǎn)成本的控制和規(guī)模效益的顯現(xiàn)，xx綠色洗菜機(jī)的出廠價(jià)從最初的780元逐年遞減，在第5年降至510元。

(3)生產(chǎn)管理費(fèi)用為制造成本的3%。

(4)無形資產(chǎn)攤銷期為10年，采用平均年限法進(jìn)行攤銷。

(5)固定資產(chǎn)折舊期為10年，期末無殘值，采用平均年限法進(jìn)行折舊。

(6)應(yīng)收帳款回收期為30天。

(7)應(yīng)付帳款回收期為30天。

6、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出

我們將以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對待我們的投資者。我們知道，風(fēng)險(xiǎn)資本投資人并不是要長期地持有投資，而是尋求在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候退出，取得收益。xx公司會(huì)把使投資者在退出時(shí)得到盡可能大的回報(bào)放在十分重要的位置上。

投資者的退出方式有許多種，如ipo(首次公開上市)、收購、公司回購、多次出售、清算、注銷等。其中，以ipo形式退出所獲得的收益高于其它退出途徑。但在中國，ipo成功的前提是有一個(gè)健康規(guī)范的股票市場，這不僅對上市公司意義重大，而且對風(fēng)險(xiǎn)資本投資業(yè)的長期繁榮也具有關(guān)鍵性的意義。收購也是一種較為常用的退出方式，雖然從歷史的整體平均水平來看，通過收購產(chǎn)生的收益較ipo要差一些。

篇（7）

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在社會(huì)的各個(gè)方面都發(fā)揮了重要的作用。在辦公自動(dòng)化中，計(jì)算機(jī)信息手段已經(jīng)成了提高部門的運(yùn)行效率，提升部門的綜合競爭力的必不可缺的手段。文章將探討信息技術(shù)融入辦公化的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，希望對于部門辦公效率的提高起到幫助。

1辦公自動(dòng)化的基本概述

辦公自動(dòng)化是辦公系統(tǒng)自動(dòng)化的簡稱，在學(xué)術(shù)上，辦公自動(dòng)化還沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的定義，我們通過對基本內(nèi)涵的研究，總結(jié)出一個(gè)具有共同認(rèn)識(shí)的概述。辦公系統(tǒng)自動(dòng)化就是通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在辦公系統(tǒng)中的廣泛運(yùn)用，將許多復(fù)雜的工作通過計(jì)算機(jī)等設(shè)備的運(yùn)算，從而提高工作效率，減低運(yùn)營成本的人機(jī)系統(tǒng)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的日新月異，在辦公自動(dòng)化中應(yīng)用的設(shè)備和機(jī)器也更加趨向于創(chuàng)新化、智能化和效率化等特點(diǎn)，這些新式的設(shè)備的有效運(yùn)用，促進(jìn)了管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，平衡了管理機(jī)制的配比，有效地提高了辦公效率。

2計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在辦公自動(dòng)化中的基本功能

2.1辦公空間和時(shí)間得到了優(yōu)化

在傳統(tǒng)的辦公中，一般都是在特定的時(shí)間和空間進(jìn)行，辦公效率比較低下。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的普及，在空間上和時(shí)間上都對辦公效率產(chǎn)生了很大的影響。首先在空間上，由于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫的建立，導(dǎo)致辦公地點(diǎn)再也不用局限于某一個(gè)地方，甚至可以不在同一個(gè)城市，同一個(gè)國家，辦公人員同樣可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效地傳遞信息，進(jìn)行辦公，這對于提升整個(gè)部門的運(yùn)行效率，節(jié)約運(yùn)行成本具有重大意義。同時(shí)，辦公系統(tǒng)平臺(tái)的建立對于信息的有效交流、人員之間的密切合作發(fā)揮了重大作用，辦公人員可以通過辦公系統(tǒng)平臺(tái)對于信息進(jìn)行有效的了解和傳遞。在時(shí)間上，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以有效地提高信息傳遞的時(shí)效性，保證信息在辦公人員之間能夠及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行傳達(dá)，及時(shí)地收到部門下發(fā)的文件、通知等，極大地提高了時(shí)間的利用率，加快了企業(yè)的運(yùn)行效率。

2.2信息的傳播和使用效率得到了提高

現(xiàn)在，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，信息的傳播效率直接決定著企業(yè)的發(fā)展，而計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在辦公自動(dòng)化中更好的融合，對于及時(shí)掌握最新的信息，并從中篩選出具有使用價(jià)值的信息給企業(yè)提供決策依據(jù)具有重大意義[2]。辦公人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、智能手機(jī)的廣泛應(yīng)用，及時(shí)地了解到與行業(yè)有關(guān)的最新信息，了解政府政策，及時(shí)地做出相應(yīng)的改變，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)在部門內(nèi)部的信息傳遞中，員工也可以通過信息技術(shù)了解到部門下發(fā)的文件，通過數(shù)據(jù)庫查詢相應(yīng)的辦公信息，簡化了大量的查詢工作。

2.3無形資產(chǎn)的重要性得到了提升

在傳統(tǒng)的辦公模式中，紙質(zhì)資料的保存一直作為部門資料保存的主要方式，這種形式的保存相對來說保存資料的包容性較小，保存環(huán)境要求較高，再次查詢的效率較低。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，部門在資料的保存上發(fā)生了很大的變化，通過計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的存儲(chǔ)，不僅存儲(chǔ)容量大大增加，所占的空間急劇減小，而且對于再次查詢也非常方便。同時(shí)，部門將采購、銷售等信息通過數(shù)據(jù)庫的收集，存入自動(dòng)化辦公系統(tǒng)中，相關(guān)的工作人員可以更方便快捷地通過系統(tǒng)獲得相應(yīng)的信息，這避免了紙質(zhì)資料在傳遞過程中容易出現(xiàn)損耗等現(xiàn)象[3]。而相應(yīng)地，由于辦公自動(dòng)化地廣泛應(yīng)用，無形資產(chǎn)的重要性越來越大，部門要對增加對無形資產(chǎn)的重視程度，確保無形資產(chǎn)在企業(yè)中的安全存儲(chǔ)和有效使用。

2.4辦公成本得到了降低

在傳統(tǒng)的辦公中，部門的辦公人員的交流主要通過電話或者面對面的傳達(dá)，這在一定程度上增加了部門的運(yùn)營成本和人力成本。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)在辦公自動(dòng)化中的應(yīng)用，很好地解決了相關(guān)的問題，降低了辦公成本。在工作中，要加強(qiáng)對電子郵件、實(shí)時(shí)通訊軟件、論壇等網(wǎng)絡(luò)信息傳播方式的運(yùn)用，減少紙張浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約交流成本，優(yōu)化部門機(jī)制，更好地調(diào)高辦公效率。

3辦公自動(dòng)化的發(fā)展趨勢

3.1辦公系統(tǒng)的智能化提升

智能化的發(fā)展是整個(gè)社會(huì)的發(fā)展方式，在辦公系統(tǒng)中，智能化的提升也越來越明顯。由于現(xiàn)在信息的綜合性和復(fù)雜性，辦公人員現(xiàn)在需要處理的內(nèi)部數(shù)據(jù)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相比以前呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)地增長。而為了適應(yīng)這種發(fā)展，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的智能程度也越來越高，各種相應(yīng)的部門行政或業(yè)務(wù)軟件應(yīng)運(yùn)而生。這大大提升了相應(yīng)工作的工作效率，但同時(shí)對工作人員也提出了更高的要求，工作人員要學(xué)習(xí)相應(yīng)的理論知識(shí)，增加新型辦公軟件的操作技巧，為辦公自動(dòng)化的發(fā)展做好準(zhǔn)備。下面對公司運(yùn)用ERP系統(tǒng)開展辦公自動(dòng)化進(jìn)行簡單的舉例。我國南部的某公司在運(yùn)用過程中，組織架構(gòu)比較簡單，集權(quán)式管理現(xiàn)象比較嚴(yán)重，公司的發(fā)展階段出現(xiàn)了一定的停滯。之后，公司在決定引進(jìn)ERP系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化管理，在使用的初期，由于對ERP的不熟悉，走了一些彎路，不過總體來說算是成功上線。接下來公司決定加大對ERP項(xiàng)目的投入使用，聘請有關(guān)專家對ERP的使用進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從公司的管理層，到普通員工齊心協(xié)力，最終完善了系統(tǒng)的管理，提高了公司的運(yùn)營效率，公司整體的經(jīng)濟(jì)效益提高了40%左右。由此可見，當(dāng)信息技術(shù)很好的融入到辦公自動(dòng)化系統(tǒng)之后，對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都可以起到良好地促進(jìn)作用。

3.2辦公系統(tǒng)無線化的使用

現(xiàn)在辦公系統(tǒng)的無線化趨勢越來越明顯，特別隨著4G無線技術(shù)的發(fā)展，對于空間和時(shí)間上的限制進(jìn)一步的放寬，整個(gè)辦公自動(dòng)化技術(shù)出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢。在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，辦公人員都可以加入到辦公中，成為了最新型的辦公形式。

3.3辦公系統(tǒng)影像化的發(fā)展

如今視頻的錄制和壓縮技術(shù)得到了很大的發(fā)展，信息技術(shù)影像化在辦公中也越來越得到廣泛的應(yīng)用。首先，資料的影像化可以加深工作人員對于資料內(nèi)容的記憶、掌握，對于客戶可以達(dá)到更好地介紹和宣傳作用。其次，影像化在視頻會(huì)議上具有更好地應(yīng)用，隨著部門運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏的加快，所需開的會(huì)議也越來越多。通過影像化，實(shí)現(xiàn)了與會(huì)者在不同地點(diǎn)的參會(huì)可能，并且可以將會(huì)場環(huán)境全面地收錄，對于與會(huì)人員的想法形成清晰的表達(dá)。減少了與會(huì)者可能發(fā)生在交通上的時(shí)間和費(fèi)用，大大地提升了整個(gè)辦公系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

3.4辦公系統(tǒng)差異化的出現(xiàn)

隨著信息技術(shù)在辦公化的蓬勃發(fā)展，辦公系統(tǒng)的差異化現(xiàn)象也隨之出現(xiàn)。在實(shí)際的工作中，由于各行各業(yè)的工作性質(zhì)不同，工作環(huán)境不同，所以對于辦公系統(tǒng)的需求也有很大的差異。在以前的辦公軟件中，差異化現(xiàn)象并不明顯，很多部門采用辦公軟件后，發(fā)現(xiàn)只需要其中一部分的功能就能夠滿足辦公需求，這在一定程度上造成了辦公資源的浪費(fèi)。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在很多辦公軟件都實(shí)行了需求化定制，即根據(jù)辦公環(huán)境和具體的客觀環(huán)境制定出滿足辦公需求的軟件，這也是未來辦公化發(fā)展的一大趨勢。

篇（8）

一、引言

金融自由化在理論上起源于McKinnon（1973）和Shaw（1973）的經(jīng)典著作，主要指的是利率的自由化和政府干預(yù)的減少，強(qiáng)調(diào)放松金融管制對經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用。在金融自由化理論不斷發(fā)展和實(shí)踐的過程中，金融自由化的內(nèi)涵也在不斷地外延和擴(kuò)張。在后來的文獻(xiàn)則對金融自由化概念進(jìn)行了拓展，Williamson & Mahar（1998）進(jìn)一步將金融自由化的內(nèi)容擴(kuò)大到包括放松利率管制、消除貸款控制、金融服務(wù)業(yè)的自由進(jìn)入、尊重金融機(jī)構(gòu)自主權(quán)、國有銀行的私有化以及國際資本流動(dòng)自由化六個(gè)方面；Bandiera等人(2000)、Koo & Maeng (2005)又作了一些拓展。對于金融自由化通常有正面和負(fù)面效應(yīng)兩種經(jīng)濟(jì)后果：第一種觀點(diǎn)以McKinnon和Shaw為代表，認(rèn)為發(fā)展中國家封閉的、不成熟的金融制度是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要障礙，通過培育金融開放市場為中心的金融自由化來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長Levine（2000）實(shí)證表明了金融自由化正面效應(yīng)結(jié)果；第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，在金融自由化方興未艾的國家，金融體系脆弱性日漸呈現(xiàn)，若加強(qiáng)金融市場之間的聯(lián)系，同時(shí)也加大了金融危機(jī)發(fā)生的概率和頻率，由此形成了金融約束論的負(fù)面觀點(diǎn)。

Laeven(2000)度量了13個(gè)國家和地區(qū)銀行業(yè)的金融自由化程度，他將金融自由化分為六個(gè)方面，圍繞每個(gè)方面設(shè)置一個(gè)虛擬變量，自由化指數(shù)就是這六個(gè)虛擬變量的加總。如果某一方面進(jìn)行了自由改革，那么賦值1，否則為0，通過加總，各年度的自由化指數(shù)取值區(qū)間為0到6。這種測度方法的優(yōu)點(diǎn)是重點(diǎn)突出，便于計(jì)算，但缺點(diǎn)是六個(gè)方面等值加權(quán)，無法體現(xiàn)影響金融自由化的關(guān)鍵因素的作用；并且這種測度依賴某種明確的自由化舉措，比如徹底放開利率，無法測度漸進(jìn)改革；同時(shí)六個(gè)方面之間可能存在相關(guān)性，所包含的冗余信息過多，測出的金融自由化程度精確度可能不夠。Bandiera et al.（2000）把金融自由化看作是放松管制、私有化和全球化的綜合體，選擇了8個(gè)指標(biāo)，他們將每一項(xiàng)改革措施對應(yīng)一個(gè)虛擬變量，如果某項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)完全自由化的年份及此后的年份統(tǒng)統(tǒng)賦值為1，否則為0。賦值結(jié)果按照國家和地區(qū)及時(shí)間序列構(gòu)成一個(gè)刻度矩陣，基于該矩陣的數(shù)據(jù)，通過主成分分析法構(gòu)建金融自由化指數(shù)。指數(shù)越高，說明該年度金融自由化程度越高。通過主成分分析法的運(yùn)用在一定程度上能夠解決影響因子的權(quán)重問題，同時(shí)能消除各變量之間相關(guān)性帶來的冗余，但和Laeven（2000）的方法一樣，這種方法同樣無法測度金融自由化改革過程的漸進(jìn)特征。Jaewoon（2005）就對Bandiera et al.（2000）的方法做了改進(jìn)，即在每一個(gè)領(lǐng)域的賦值上更加精細(xì)化，不再只取0、1兩個(gè)值，而是隨著各種金融法規(guī)的頒布，賦值不斷累加，增加值的大小則取決于法規(guī)放松管制的力度。

國內(nèi)文獻(xiàn)中，黃金老（2001）在其專著中用8個(gè)指標(biāo)度量了中國的金融自由化程度，把每個(gè)指標(biāo)劃分為5個(gè)等級(jí)，其權(quán)重分別為1、2、3、4、5，由此得出2001年我國金融自由化程度為40%，但該研究沒有得出一個(gè)我國金融自由化程度的時(shí)間序列，從而無法判斷我國金融市場化的漸進(jìn)進(jìn)程。劉毅（2002）等人的文章嘗試計(jì)算了1997-1999年得中國金融自由化指數(shù)，在該文中，考察指標(biāo)為黃金老（2001）的8個(gè)指標(biāo)基礎(chǔ)上添加了一個(gè)衡量外匯市場自由化的外匯儲(chǔ)備需求程度，仍然通過設(shè)置虛擬變量對相應(yīng)時(shí)間進(jìn)行賦值，同樣無法測度漸進(jìn)式改革的進(jìn)程和特征。易文斐和丁丹(2007)使用和Bandiera et al.（2000）相同的8個(gè)指標(biāo)來考慮中國金融自由化，對相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)金融自由化事件，根據(jù)事件的重要程度，賦值為0.5，1，2，采用逐步累加的方法得到各個(gè)領(lǐng)域的指數(shù)，仍然采用主成分分析方法得到綜合的金融自由化指數(shù)。莊曉玖(2007)也采用相類似的方法構(gòu)建我國金融自由化年度指數(shù)。

二、 中國金融自由化指數(shù)設(shè)計(jì)

本文關(guān)于中國金融自由化指數(shù)的設(shè)計(jì)：與以往文獻(xiàn)相同的是，指標(biāo)的選擇參考了莊曉玖(2007)的7個(gè)指標(biāo)來衡量中國的金融自由化進(jìn)程(見表1)；方法仍采用主成分分析方法，這樣夠消除各變量之間相關(guān)性帶來的冗余。不同之處在于，構(gòu)造1982-2010年各季度中國金融自由化指數(shù)(China Financial Liberalization Index，CFLI)，本文測量到2010年并且是各季度的中國金融自由化指數(shù)，以往文獻(xiàn)構(gòu)建的是年度指數(shù)；為了體現(xiàn)中國金融改革過程中的漸進(jìn)過程，指數(shù)采用了逐步累加法進(jìn)行賦值，逐步累加法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠體現(xiàn)這種漸變的過程，在逐步累加法中自然涉及到在具體事件的賦值大小問題，這將由政策變化的力度和影響力來主導(dǎo)。首先對中國從1982年到2010年的金融事件進(jìn)行梳理，然后對于影響中國金融自由化的事件按照其重要程度進(jìn)行賦值，我們將對每類事件從0到1賦值，0表示完全壓抑，1表示完全自由，最小間隔0.01。

表1 中國金融自由化評(píng)估指標(biāo)指標(biāo)名稱

指標(biāo)說明

利率自由化

（利率）

主要指政府放松乃至取消對金融機(jī)構(gòu)的利率限制，使利率水平由市場供求確定。其衡量標(biāo)志主要是指金融機(jī)構(gòu)是否獲得確定利率的自主權(quán)。作為其階段性目標(biāo)，利率浮動(dòng)幅度是衡量利率自由化的重要標(biāo)志。

信貸管制的消除

（信貸）

主要是指金融機(jī)構(gòu)在配置資金方面的自主程度，從資金配置的規(guī)模和資金配置的對象來反映。

金融部門的自由進(jìn)入

(進(jìn)入壁壘)

主要是指對金融機(jī)構(gòu)設(shè)置的審批完全是審慎的，在營業(yè)許可上沒有經(jīng)濟(jì)需求測試或數(shù)量限制，以此來衡量金融行業(yè)進(jìn)入和退出壁壘。

銀行自治

主要是指商業(yè)銀行的商業(yè)化經(jīng)營行為不受政府性指令的控制

銀行產(chǎn)權(quán)多元化

（所有權(quán)）

主要是指降低金融機(jī)構(gòu)的國有化比率，增加非國有產(chǎn)權(quán)所占比重。

證券市場改革

（證券）

主要是指證券市場受政府干預(yù)的減少和發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大

資本自由流動(dòng)程度

主要是指政府對資本流出、流入的管制程度。

三、中國金融自由化度量結(jié)果

通過對中國金融市場化基本進(jìn)程（各指標(biāo)賦值）進(jìn)行主成分分析，得到表2總方差解釋。從中可以看出第一個(gè)因子的特征值是6.580，對總方差的解釋程度已經(jīng)達(dá)到93.999%，因此，采用第一個(gè)因子作為金融自由化指數(shù)的度量是合理的，并定義為中國金融自由化指數(shù)。

表2 總方差解釋  

因子

數(shù)據(jù)相關(guān)陣的特征值

因子提取

因子特征值

占總方差%

累計(jì)%

因子特征值

占總方差%

累計(jì)%

1

6.580

93.999

93.999

6.580

93.999

93.999

2

.310

4.426

98.425

 

 

 

3

.042

.603

99.028

 

 

 

4

.028

.397

99.425

 

 

 

5

.022

.308

99.733

 

 

 

6

.012

.176

99.909

 

 

 

7

.006

.091

100.000

 

 

 

表3 因子得分矩陣

指標(biāo)利率信貸進(jìn)入壁壘銀行自治所有權(quán)證券資本自由

流動(dòng)程度第一主因子.991.890.982.981.974.976.988   

根據(jù)表3的因子矩陣，可以得到中國金融自由化指數(shù)的計(jì)算公式：指標(biāo)

利率

信貸

進(jìn)入壁壘

銀行自治

所有權(quán)

證券

資本自由

流動(dòng)程度

第一主因子

.991

.890

.982

.981

.974

.976

.988

據(jù)此，我們可以計(jì)算出中國金融自由化指數(shù)的數(shù)值，為了便于說明，根據(jù)上述權(quán)重，定義我國金融完全自由化取值為：

金融完全壓抑指數(shù)為0，這樣我們將CFLI標(biāo)準(zhǔn)化，即除以6.782便得到各時(shí)間點(diǎn)上中國的金融自由化指數(shù)，為了節(jié)省篇幅，沒列出1982年到2010年各季度的金融自由化指數(shù)數(shù)據(jù)，只是呈現(xiàn)對應(yīng)數(shù)據(jù)的時(shí)間序列圖，見圖1。

圖1 中國金融自由化指數(shù)（1982—2010）

篇（9）

中圖分類號(hào) TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2017）186-0064-02

1 機(jī)械電子技術(shù)發(fā)展歷程

正是基于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在技術(shù)管理機(jī)制建立和應(yīng)用過程中，要結(jié)合市場需求進(jìn)行技術(shù)融合，實(shí)現(xiàn)更加智能化的發(fā)展目標(biāo)。在機(jī)械電子技術(shù)發(fā)展的進(jìn)程中，相較于傳統(tǒng)技術(shù)模型，在生產(chǎn)指標(biāo)參數(shù)操控管理模型中，機(jī)械電子技術(shù)實(shí)現(xiàn)了全面升級(jí)。無論是生產(chǎn)過程還是整體管理機(jī)制，在強(qiáng)化機(jī)械原理以及管理層級(jí)機(jī)制的同時(shí)，對技術(shù)模型和控制系統(tǒng)展開深度調(diào)研和集中整合。在現(xiàn)行市場條件和管理模型中，要對相關(guān)參數(shù)調(diào)整進(jìn)行整體控制。制造工業(yè)在實(shí)際應(yīng)用機(jī)制中，結(jié)合信息化技術(shù)就是實(shí)現(xiàn)一體化技術(shù)模型，不僅僅是應(yīng)用模糊控機(jī)制，也實(shí)現(xiàn)了變結(jié)構(gòu)控制，其中，對PID控制進(jìn)行全面分析，從而提高整體控制效果和處理實(shí)效性。

另外，在機(jī)械電子技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)行過程中，要結(jié)合控制過程對精密合理化處理機(jī)制展開深度分析，能在適應(yīng)生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，保證變量結(jié)構(gòu)和管理效果的穩(wěn)定性，在對變量管理體系和控制系統(tǒng)進(jìn)行深度分析的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)結(jié)構(gòu)的綜合性優(yōu)化[ 1 ]。

2 機(jī)械電子技術(shù)和信息化融合應(yīng)用模型

2.1 農(nóng)業(yè)中應(yīng)用機(jī)械電子技術(shù)和信息化融合體系

將機(jī)械電子技術(shù)和信息化融合項(xiàng)目融合在一起，形成有效的處理機(jī)制和管控措施，輔助農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程的全面升級(jí)，提高處理效果和性能，能保證農(nóng)業(yè)機(jī)械管理項(xiàng)目全面升級(jí)，且整體終端管控系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)綜合性升級(jí)和有效優(yōu)化。在農(nóng)業(yè)中應(yīng)用機(jī)械電子技術(shù)能實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互，保證操作流程的完整性，也能對相關(guān)信息進(jìn)行集中提取和綜合性管理，確保相關(guān)信息處理機(jī)制和控制措施之間能建立有效的橋梁，為滿足不同需求進(jìn)行信息內(nèi)容的獲取和分析。只有對圖形和影像信息進(jìn)行綜合性對比，才能保證分析數(shù)據(jù)和整合后的信息層級(jí)結(jié)構(gòu)滿足實(shí)際需求。借助指令的管理提高整體農(nóng)業(yè)操作行為的效果，保證在提高工作效率的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作質(zhì)量。值得一提的是，在農(nóng)業(yè)中應(yīng)用新技術(shù)，能在提高控制系統(tǒng)操作水平的基礎(chǔ)上，保證機(jī)械智能化系統(tǒng)和自動(dòng)化農(nóng)業(yè)活動(dòng)的全面升級(jí)。

2.2 自動(dòng)售貨設(shè)備應(yīng)用機(jī)械電子技術(shù)和信息化融合體系

近幾年，自動(dòng)售貨設(shè)備應(yīng)用范圍越來越廣泛，在應(yīng)用體系中，買家只需要將貨幣投入到機(jī)器內(nèi)，機(jī)器借助內(nèi)置的光傳感器對其進(jìn)行集中識(shí)別，將具體面額和輸入程序相對應(yīng)，從而利用內(nèi)部設(shè)備對數(shù)碼管進(jìn)行集中展示，從而建立有效的判斷，保證處理效果和識(shí)別工作的完整性。其中，自動(dòng)售票機(jī)、自動(dòng)售水機(jī)等都是利用相同的原理進(jìn)行統(tǒng)籌分析。在識(shí)別機(jī)制結(jié)束后，能利用系統(tǒng)內(nèi)帶動(dòng)機(jī)制，集中完成商品傳動(dòng)，保證商品傳送到出貨貨口。自動(dòng)售貨設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)能有效提高整體處理效果，確保應(yīng)用模型符合標(biāo)準(zhǔn)，也能在提高運(yùn)行體系實(shí)際效率的同時(shí)，滿足實(shí)際要求[ 2 ]。

2.3 工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用機(jī)械電子技術(shù)和信息化融合體系

目前，工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用領(lǐng)域在不斷擴(kuò)展，整體技術(shù)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)管理框架也在升級(jí)。工業(yè)機(jī)器人作為一項(xiàng)操作系統(tǒng)組成的機(jī)械構(gòu)造體系，能應(yīng)用在非常多的領(lǐng)域內(nèi)，保證處理效果和控制應(yīng)用效率得以全面提升。應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人能實(shí)現(xiàn)針對性的反復(fù)編程，提高實(shí)用性效率，并且能在一定程度上展示較大的自由度，提升工作時(shí)效性價(jià)值，由于性能相對較好，且整體功能較為多樣化，在實(shí)際管理工作體系中，將被廣泛應(yīng)用[ 3 ]。

另外，在工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用過程中，由于其工作模型較為單一化，需要重復(fù)性的工作以保證工作完整度，因此，其工作步驟和操作行為較為簡單，能有效減少人工的工作壓力，并且一定程度上提高勞動(dòng)環(huán)境的穩(wěn)定性。利用工業(yè)機(jī)器人會(huì)一定程度上提高生產(chǎn)操作的效率，減少人力資源管理的成本，保證產(chǎn)品性能和質(zhì)量能實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。正是基于此，工業(yè)機(jī)器人將工業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化管理措施，相應(yīng)技術(shù)融合體系也趨于大眾化和多樣化，正是順應(yīng)時(shí)展趨勢的必然選擇。

2.4 電腦橫機(jī)應(yīng)用機(jī)械電子技術(shù)和信息化融合體系

在機(jī)械電子技術(shù)和信息化融合體系中，橫機(jī)操作符合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，需要借助手工完成相關(guān)操作模型，并且優(yōu)化提高操作完整性，滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，升級(jí)性能的處理效果[ 4 ]。在生產(chǎn)需求不斷增加的背景下，設(shè)備對于顏色和數(shù)量有了更加直觀化的需求，正是基于此，橫機(jī)操作能滿足相關(guān)需求，實(shí)現(xiàn)整體技術(shù)模型和應(yīng)用效果的全面升級(jí)和優(yōu)化。借助電腦，能實(shí)現(xiàn)多樣化設(shè)計(jì)需求，并且在高端軟件應(yīng)用體系中，要對相關(guān)設(shè)計(jì)操作展開深度分析和集中處理，確保設(shè)計(jì)模型和管理措施的穩(wěn)定性，提升多樣化設(shè)計(jì)應(yīng)用效果的基礎(chǔ)上，滿足實(shí)際需求和整體控制機(jī)制，保證機(jī)械操作效果和管理體系的有效性。值得一提的是，在橫機(jī)操作中應(yīng)用機(jī)械電子技術(shù)，能在完成彎沙以及脫圈操作的基礎(chǔ)上，保證自動(dòng)化完成墊沙操作，確保整體工作效率和工作流程的全面升級(jí)[ 5 ]。

將機(jī)械電子技術(shù)和信息化項(xiàng)目融合在一起，形成機(jī)電一體化管理機(jī)制，提高柔性制造系統(tǒng)的工作效率和工作穩(wěn)定性，保證處理機(jī)制和應(yīng)用體系的完整性，也是提高整體技術(shù)運(yùn)行效率的重要路徑。在技術(shù)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)建立的過程中，要結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的管理目標(biāo)，保證編程操作和控制體系的完整性，也使得具體操作流程符合預(yù)期，提升技術(shù)針對性的基礎(chǔ)上，保證系統(tǒng)得以全面改善，也為管控機(jī)制的綜合性優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 機(jī)械電子技術(shù)和信息化融合應(yīng)用的發(fā)展趨勢

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)械電子技術(shù)和信息化技術(shù)的融合深度將不斷延伸，兩者形成的技術(shù)模型和應(yīng)用性能也將越來越好，將其應(yīng)用在工I、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域內(nèi)是順應(yīng)時(shí)展的必然趨勢[6]。將在原有動(dòng)力系統(tǒng)基礎(chǔ)上，進(jìn)行功能研發(fā)的多樣化處理機(jī)制，融合更加新型的技術(shù)參數(shù)和管理理念，確保一體化技術(shù)模型更加的全面和完整。新技術(shù)的研發(fā)和管理將融合更加系統(tǒng)化的處理機(jī)制以及管控措施，在節(jié)約人力資源的同時(shí)，保證工作質(zhì)量和生活環(huán)境更好。

4 結(jié)論

總而言之，在研究機(jī)械電子技術(shù)和信息化的過程中，要對技術(shù)模型和性能進(jìn)行綜合性分析，確保技術(shù)運(yùn)行過程和應(yīng)用模型的穩(wěn)定性，也為管理機(jī)制和控制措施的全面性升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，要保證性能，就要對技術(shù)融合機(jī)制和管理措施進(jìn)行統(tǒng)籌分析和綜合性管控，推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)整體管理模型的全面進(jìn)步，也為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)機(jī)制提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]莫順文.試分析淺談機(jī)械電子工程與人工智能的關(guān)系[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，55（30）：166-167.

[2]程棟.關(guān)于機(jī)械電子工程與人工智能整合思路構(gòu)建的研究[J].時(shí)代農(nóng)機(jī)，2016，43（4）：49-50.

[3]馮哲.關(guān)于機(jī)械電子工程與人工智能關(guān)系的探討[J].現(xiàn)代交際，2013，18（11）：27-28.

篇（10）

Delcam中國區(qū)技術(shù)總監(jiān)翟萬略介紹道，這是Delcam擁有專利的、最新的高速區(qū)域清除加工策略，其專門為硬質(zhì)合金刀具而開發(fā)，可最大限度發(fā)揮硬質(zhì)合金刀具的效力，尤其適合于可使用全側(cè)刃深切削的模型。旋風(fēng)銑策略在整個(gè)加工過程中控制著刀具的接觸角，始終保持接觸角處于優(yōu)化狀態(tài)，這樣得以在整個(gè)刀具路徑中始終保持只有直線運(yùn)動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化過的切削條件，從而縮短加工時(shí)間，也能夠得到更穩(wěn)定的體積切削率和進(jìn)給率，保護(hù)機(jī)床和刀具。