企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探索

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探索范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

伴隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國當(dāng)期經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的人力資源管理理論和經(jīng)驗已經(jīng)滿足不了經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展需求。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展人力資源管理模式和理念才能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，創(chuàng)新和發(fā)展人力資源管理是十分必要的。在創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理中，相關(guān)工作人員要以企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，樹立科學(xué)的人力資源管理理念。

一、新形勢下企業(yè)人力資源管理未來的發(fā)展趨勢

1.企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和人本思想是企業(yè)人力資源管理的主要思想。在企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程中，可以積極鼓勵內(nèi)部人員與外部人員的合作與交流，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)員工工作主動性和積極性，使員工在工作時保持良好的工作狀態(tài)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個輕松、優(yōu)質(zhì)、愉快的工作環(huán)境，促進(jìn)員工工作的順利進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的目標(biāo)，企業(yè)要對員工進(jìn)行有目標(biāo)、有組織、有規(guī)劃的管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.人力資源由智商開發(fā)轉(zhuǎn)化為情商開發(fā)。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，各行各業(yè)的市場競爭越來越激烈。在信息全球化的背景下，我國科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，人們的生活和生產(chǎn)方式發(fā)生了深刻變化，企業(yè)承受的壓力越來越大。隨著社會分工的不斷深化，在完成工作任務(wù)時加強(qiáng)團(tuán)隊合作是十分必要的。因此，人們的思想發(fā)生了改變，為了順利完成任務(wù)，企業(yè)要凝聚所有人的力量，共同推進(jìn)企業(yè)任務(wù)進(jìn)程。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)背景下，人們的工作越來越繁雜，工作壓力越來越大，因此人們僅保持健康的身體和擁有高智商是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了保證團(tuán)隊合作的高效、有序進(jìn)行，人們還要擁有高情商。情商越高，工作能力越強(qiáng)，成為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的可能性就越大。在高情商領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，企業(yè)員工會為共同的目標(biāo)努力奮斗，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.人力資源管理與開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的人力資源部門主要負(fù)責(zé)人力資源招聘管理和科學(xué)規(guī)劃工作，并且負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)工作，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，人力資源管理部門是重要的組成部分。隨著我國社會的進(jìn)步，時代的發(fā)展，企業(yè)中人力資源管理部門各個方面不斷完善和發(fā)展，企業(yè)也越來越重視員工管理問題。人力資源部門在管理過程中，要全面貫徹和落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的理念，了解和重視員工的想法，根據(jù)員工想法制定科學(xué)合理的執(zhí)行方案。因此，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中要高度重視人力資源管理問題，提高員工管理水平，積極為員工工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工全身心投入到具體工作中，保證企業(yè)生產(chǎn)流程的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低成本的最終目標(biāo)，提高人力資源管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展指明方向。同時，企業(yè)在人力資源管理方面要繼承傳統(tǒng)人力資源管理科學(xué)的思想，并且在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，從而推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中遇到的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國企業(yè)人力資源發(fā)生了重大的變革。目前，在我國企業(yè)人力資源管理中存在著很多問題，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生很多不利影響。

1.企業(yè)人力資源管理理念過于落后。在企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展中，人力資源管理工作是重要的組成部分，很多企業(yè)開始慢慢認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，并且加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視程度。但是在具體的實(shí)踐中，企業(yè)人力資源管理工作存在著管理理念過于落后的問題。首先，很多企業(yè)不能夠深入理解和掌握人力資源管理工作理念，很多工作人員認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理工作僅僅是招聘員工、錄用員工、培訓(xùn)員工等，并沒有深入了解其他方面的人力資源管理工作，也沒有充分發(fā)揮人力資源管理工作的職能和作用，不能與企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)保持一致，在一定程度上阻礙了企業(yè)的整體性發(fā)展。其次，我國部分企業(yè)人力資源管理決策方式過于落后。在進(jìn)行人力資源管理方面的決策時，決策人員往往只會根據(jù)自己以往的工作經(jīng)驗來進(jìn)行片面的決策，這種人力資源管理決策方式往往會出現(xiàn)偏差。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)越來越重視數(shù)據(jù)分析工作，并且通過科學(xué)合理地運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行更加正確的決策，公正、客觀地評價企業(yè)員工的實(shí)際工作情況和業(yè)績，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展增添活力。

2.人力資源管理人員的專業(yè)化水平較低。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，對企業(yè)中的人力資源管理人員提出了更高的要求。目前，我國大部分企業(yè)中都設(shè)置專門的人力資源管理人員，但是其中一大部分人員的素質(zhì)不能夠達(dá)到相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。首先，企業(yè)中的人力資源管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，因此人力資源管理人員的素質(zhì)不利于促進(jìn)企業(yè)整體性的戰(zhàn)略發(fā)展；其次，企業(yè)人力資源管理人員的主要工作內(nèi)容是為企業(yè)找好合適的、高水平的專業(yè)人才，因此需要人力資源管理人員全面、深入地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，明確企業(yè)整體性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，我國很多企業(yè)中的人力資源管理人員缺乏這方面的能力和意識，并沒有充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用，只是將企業(yè)的人力資源管理工作局限于人才的面試、招聘和培訓(xùn)上。

3.人員編制管理不完善。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不斷變化的背景下，企業(yè)對于人才的需求也在發(fā)生改變，為了促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，必須合理地利用人力資源和企業(yè)成本。目前，雖然我國企業(yè)人力資源管理模式發(fā)生較大的變化，但是仍然存在人力資源利用率較低、配置不合理等問題，這樣不僅增加了企業(yè)運(yùn)營成本，而且很容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，不利于企業(yè)其他工作的順利開展。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

企業(yè)要想更加全面的發(fā)展，提高市場競爭力，必須重視人力資源管理工作，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理方式，為企業(yè)招聘和培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高水平的人才，幫助企業(yè)建立一支高素質(zhì)、有活力的人才隊伍。

1.企業(yè)要進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源管理理念。為了有效改變企業(yè)人力資源管理方式，首先企業(yè)要創(chuàng)新人力資源管理理念。傳統(tǒng)的人力資源管理理念和方式已經(jīng)滿足不了社會發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的需求，為了充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的人力資源管理工作僅僅負(fù)責(zé)人員招聘、錄用和培訓(xùn)的不全面的人力資源管理思想，要保持人力資源管理工作與企業(yè)的整體性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一致性，高度重視企業(yè)人力資源管理的積極作用。首先，企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，建立以人為本的人力資源管理理念，建立科學(xué)合理的員工評價和考核機(jī)制，在人力資源管理工作中要重視每一位員工；其次，為了進(jìn)一步降低企業(yè)成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，人力資源管理部門可以將不涉及企業(yè)核心業(yè)務(wù)的工作進(jìn)行外包，這樣有利于提高企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性與合理性。

2.建立一支高素質(zhì)、高水平的人力資源管理隊伍。企業(yè)在建立人力資源管理隊伍中，首先要對人力資源管理人員提出高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，要求人力資源管理人員要經(jīng)過嚴(yán)格的、系統(tǒng)的相關(guān)人力資源方面的教育和學(xué)習(xí)，同時，人力資源管理人員必須熟練掌握相關(guān)的理論知識；其次，企業(yè)中的人力資源管理人員要樹立整體性和全局性的工作觀念，充分了解企業(yè)的經(jīng)營情況和企業(yè)經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)，將企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)與人力資源管理工作有效地結(jié)合在一起；最后，人力資源管理人員要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，科學(xué)合理地分析人力資源各個工作環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，提高人力資源管理工作的科學(xué)性和公正性。

3.建立完善的用人制度，創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理模式。首先，企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源管理模式，有效落實(shí)人力資源管理工作；其次，企業(yè)要建立完善的人員激勵制度，充分調(diào)動企業(yè)人員工作的主動性和積極性，使員工在精神上和物質(zhì)上得到極大滿足；最后，企業(yè)要建立健全人才培養(yǎng)制度，充分挖掘和利用人力資源，努力滿足企業(yè)的用人需求，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感。同時，企業(yè)要根據(jù)不同員工的不同工作情況有針對性地制定人才培養(yǎng)方案，促進(jìn)企業(yè)員工全面發(fā)展。除此之外，企業(yè)要建立科學(xué)的人才考核制度，通過合理的數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)的、客觀的評價。從企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，建立完善的人才儲備庫，為企業(yè)未來健康可持續(xù)發(fā)展提供重要的人才基礎(chǔ)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，為了順應(yīng)時展，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)要重視人力資源管理工作，并且進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理方式和理念，充分利用人力資源，建立完善的企業(yè)用人機(jī)制，為企業(yè)培養(yǎng)一支高水平的隊伍，為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展提供有力的人才保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉宏亮，趙紅.創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下高校人力資源管理對策研究[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（04）：138.

[2]葉欽妹.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].就業(yè)與保障，2019（06）：38-39.

[3]戴林.科技型中小企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建分析[J].人才資源開發(fā)，2019（06）：74-75.

[4]趙晶晶.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究———以皋蘭蘭鑫有限公司為例[J].中外企業(yè)家，2019（02）：91-92.

[5]葛楊.創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制儲備企業(yè)未來發(fā)展人才[J].中國市場，2019（01）：172-173.

[6]許帆.大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展研究[J].現(xiàn)代營銷(信息版)，2019（01）：190-191.

[7]張良.淺析企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（32）：55-56.

[8]盧玲.知識管理理念下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略[J].花炮科技與市場，2018（04）：238.

作者:格根塔娜 單位:呼倫貝爾學(xué)院