水利工程施工管理探索

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇水利工程施工管理探索范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展離不開水利工程的有力推動(dòng)，它直接關(guān)系著人們的生產(chǎn)生活水平，因此，一定要加強(qiáng)水利工程建設(shè)，在工程施工過程中重視管理，保證工程施工進(jìn)度，大大提高工程施工質(zhì)量，從而推動(dòng)我國(guó)水電工程事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。接下來筆者首先針對(duì)水利工程施工管理的作用進(jìn)行分析，詳見下述。

1水利工程施工管理的作用

第一，水利工程施工管理可以確保施工進(jìn)度高效落實(shí)。水利工程施工建設(shè)過程中施工管理工作的開展極其關(guān)鍵，它將始終貫穿于工程施工全過程，直接影響著各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量與施工。通過工程管理可以對(duì)施工圖紙全面、嚴(yán)格審查，同時(shí)在施工過程中嚴(yán)禁參照?qǐng)D紙中的要求完成施工任務(wù)，并對(duì)施工效率進(jìn)行控制，從而避免出現(xiàn)工期延誤的情況。此外，水利工程施工過程中如若存在問題及隱患，同樣可通過工程管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以解決，大大提高施工質(zhì)量，還可保證工程施工進(jìn)度。第二，水利工程施工管理可以大大提高施工安全性。水利工程施工過程中施工管理人員必須對(duì)施工行為進(jìn)行全面檢查，同時(shí)確保管理工作的實(shí)時(shí)性。不僅如此，也要加強(qiáng)安全施工宣傳，使施工人員更具安全意識(shí)，避免因施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不當(dāng)?shù)氖┕ば袨槎裣掳踩[患，給其人身安全造成不利影響。簡(jiǎn)而言之，水利工程施工過程中通過工程管理的方式，可以大大提高施工安全性，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，從而為施工人員提供安全保障[1-2]。

2水利施工管理過程中的常見問題

接下來筆者主要針對(duì)水利工程施工管理過程中所存在的問題進(jìn)行分析，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1管理人員職責(zé)意識(shí)不足

雖說當(dāng)下的水利工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，大部分施工單位都已經(jīng)意識(shí)到施工管理的重要性及必要性，但仍舊有部分施工單位為了減少資金投入，降低成本，縮短施工周期，選擇應(yīng)用質(zhì)量不合格的材料，加之施工管理人員職責(zé)意識(shí)不足，缺少道德素質(zhì)，更多的選擇“睜一只眼閉一只眼”蒙混過關(guān)，這樣松散的管理方式極易引發(fā)各類的水利工程事故，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大威脅，不僅如此，也會(huì)一定程度的降低工程質(zhì)量，削弱了水利工程的應(yīng)用價(jià)值。

2.2管理制度不健全

水利工程施工管理過程中，施工管理人員的職責(zé)意識(shí)與工作能力的高與低，很多時(shí)候受管理制度的影響，如若管理制度相對(duì)完善，同時(shí)管理規(guī)范也較為詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，那么施工管理人員的工作中必然會(huì)積極肩負(fù)自身職責(zé)，提高工作積極性，保證工作效率。 但是，值得一提的是，由于水利工程施工過程中涉及因素較多，涵蓋范圍較廣，使得部分施工單位所制定的施工管理制度無法結(jié)合實(shí)際工程需求加以完善，存在諸多漏洞，造成成本過高、資金短缺等各類問題，無疑會(huì)給水利工程施工進(jìn)度帶來極大的負(fù)面影響，還會(huì)大大削弱了施工管理的作用。

3水利工程施工管理方案

3.1制定完善的施工管理機(jī)制

水利工程施工建設(shè)過程中，要求施工單位的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員發(fā)揮自身的引導(dǎo)性作用，在工程施工前就應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工需求，制定完善的管理制度，施工人員及管理人員明確自身職責(zé)，真正達(dá)到各司其職，提高工作積極性。值得一提的是，施工管理制度中的質(zhì)量要求手冊(cè)以及安全規(guī)范等都是極其重要的內(nèi)容，可通過制度化的管理方案，對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行約束，提高他們的工作效率，同時(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，提高施工管理效率，從而營(yíng)造良好的施工環(huán)境。除此之外，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的管控，實(shí)施全面監(jiān)督，以保證不同部門均具有各自的崗位職責(zé)，不僅如此，也應(yīng)當(dāng)要求部門管理人員嚴(yán)格落實(shí)，使內(nèi)部員工意識(shí)到管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性與嚴(yán)肅性，從而貫穿于施工全過程，為施工質(zhì)量與施工安全提供制度保障[3-4]。

3.2提高管理意識(shí)

水利工程施工前，政府及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于施工管理的宣傳，工程施工單位意識(shí)到落實(shí)施工管理工作的必要性，并提高對(duì)于施工管理的重視程度，發(fā)揮施工管理的作用，避免施工過程中出現(xiàn)違紀(jì)、不達(dá)標(biāo)的各類行為，不僅如此，施工管理人員的管理意識(shí)也會(huì)有所增強(qiáng)，大大提高管控能力。此外，施工管理人員也應(yīng)當(dāng)重視法律法規(guī)的約束，意識(shí)到自身在水利工程施工過程中所占據(jù)的重要地位，在管理過程中保持著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真與負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高管理效率，提升工程質(zhì)量。

3.3增加機(jī)械設(shè)備方面的資金投入

水利工程施工環(huán)節(jié)，施工管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到機(jī)械設(shè)備對(duì)于施工效率與施工進(jìn)度的影響，需要發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，做好市場(chǎng)調(diào)研，明確當(dāng)前市場(chǎng)中所推廣的先進(jìn)的施工設(shè)備，引進(jìn)高端技術(shù)，以保證工程施工質(zhì)量，使之滿足施工圖紙的要求，還能為人們的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)水利工程事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化的發(fā)展。

3.4重視成本預(yù)算

水利工程施工環(huán)節(jié)，施工管理人員也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到成本預(yù)算的重要性，不僅要做好預(yù)估，還要保證預(yù)算方案滿足工程施工需求，在保證水利工程施工質(zhì)量的前提下，盡可能減少資金投入，降低施工成本，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，也可最大程度的發(fā)揮水利工程的社會(huì)價(jià)值。要求施工人員在準(zhǔn)備階段均應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審核，特別是施工材料的購(gòu)置環(huán)節(jié)，需要確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，根據(jù)施工要求，使材料符合施工建設(shè)要求。除此之外，也要調(diào)整施工資金結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集中管理，避免資金浪費(fèi)。

4結(jié)束語

綜上所述，本文主要針對(duì)水利工程施工建設(shè)過程中施工管理的重要性及相關(guān)對(duì)策進(jìn)行探討，并提出了相應(yīng)的建議與思考，以期為相關(guān)研究人士帶來借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]許國(guó)土.淺談水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施[J].經(jīng)濟(jì)師,2013,14(04):293.

[2]劉利成.水利工程施工管理存在的問題及優(yōu)化策略探討[J].低碳世界,2015,19(01):79-80.

[3]姚茂然.淺析水利工程施工管理特點(diǎn)及質(zhì)量控制的措施[J].低碳世界,2013,21(23):109-110.

[4]陶衛(wèi)華,胡愛龍.基于水利工程項(xiàng)目施工管理問題及創(chuàng)新對(duì)策分析[J].吉林水利,2015,10(01):54-56.

作者:譚支博 單位:江蘇尚恒建設(shè)工程有限公司