企業(yè)改革與發(fā)展中保衛(wèi)工作思考

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)改革與發(fā)展中保衛(wèi)工作思考范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

在日常的保衛(wèi)工作上，對企業(yè)內部的不安定因素和傾向性苗頭，要按照“早發(fā)現、早報告、早控制”的原則，及時報告單位領導和公安機關，并配合企業(yè)黨政領導和有關部門做好疏導化解工作，力爭把問題解決在企業(yè)內部，防止事件的進一步激化或釀成重大群體性事件。因此，就當前企業(yè)改革與發(fā)展中治安保衛(wèi)工作做出如下自己的見解。

1企業(yè)內部自身要提高對保衛(wèi)工作的認識

當前企業(yè)內部保衛(wèi)工作是與大環(huán)境下企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的基石。從企業(yè)發(fā)展來看，治安保衛(wèi)工作錯綜復雜，可謂是機遇和挑戰(zhàn)并存。加上市場經濟的深化改革，社會矛盾開始日益突顯，不穩(wěn)定因素直線上升。從做好內部保衛(wèi)工作來看，首先是要得到單位的重視，治安保衛(wèi)工作搞好了，才能使企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。其次是實現保衛(wèi)機構的相對穩(wěn)定，從數量上保證，從素質上提高，按需要、按比例配備保衛(wèi)干部。再是穩(wěn)定政策，單位內部所定的治安保衛(wèi)制度不能因人而異，隨意改變。想要創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的生產環(huán)境，我們企業(yè)內部一定要提高對治安保衛(wèi)工作的認識。

2企業(yè)改革與發(fā)展對內部保衛(wèi)工作的影響

企業(yè)改革與發(fā)展是以內部穩(wěn)定為基礎的，如果沒有穩(wěn)定改革和發(fā)展就無從談起。隨著企業(yè)不斷地改革和發(fā)展，不穩(wěn)定因素的增多，對企業(yè)內部的保衛(wèi)工作產生了極大影響，加上有些企業(yè)對保衛(wèi)工作的不重視，對保衛(wèi)部門的撤并，單位的不重視，還有在人、財、物方面的不支持等等，就企業(yè)改革與發(fā)展對內部保衛(wèi)工作的影響來說，有以下兩方面需要面對的問題。

2.1企業(yè)保衛(wèi)工作自身的要求和機遇

企業(yè)在發(fā)展的同時要進行不斷的改革創(chuàng)新，建立新的現代企業(yè)制度，營造良好的內外發(fā)展環(huán)境，是必然的需要，內部保衛(wèi)工作怎樣適應這樣那樣的變化，是迫在眉睫需要解決的問題。就保衛(wèi)工作自身的要求而論，一是要強化內部管理適應新的形勢，建立健全治安保衛(wèi)工作管理制度，確保內部治安保衛(wèi)管理工作有章可循、有法可依。就企業(yè)改革與發(fā)展過程中治安保衛(wèi)工作的機遇而論，一是企業(yè)改革與發(fā)展，就會實行下崗、分流、減員，這必然會帶來一些職工的不理解；或者發(fā)生過激行為，引發(fā)擾亂正常的工作秩序和生產秩序。二是企業(yè)與職工之間的勞資糾紛問題，在企業(yè)與職工發(fā)生勞資糾紛時，有些人員的文化素質低、法制觀念意識不強，易受煽動形成滋事群體。三是保衛(wèi)機構設置和保衛(wèi)人員的配備工作。根據《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)工作條例》的規(guī)定設立企業(yè)單位內部保衛(wèi)組織是必要的。對治安狀況較敏感、保衛(wèi)任務較重的企業(yè)來講，只有設立保衛(wèi)組織，才能較好地達到治安保衛(wèi)目標。因此，在企業(yè)治安保衛(wèi)工作提高自身要求的同時，改革與發(fā)展也給治安保衛(wèi)工作帶來了機遇。

2.2轉變企業(yè)保衛(wèi)工作的管理模式

企業(yè)改革后，要根據《企業(yè)法》和《公司法》建立現代化的企業(yè)管理制度，將治安保衛(wèi)工作納入到企業(yè)日常管理中去?！镀髽I(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)工作條例》明確了內部治安保衛(wèi)的主體，更明確了內部治安保衛(wèi)工作的性質和責任主體。伴隨著市場經濟體制的不斷完善，依照國家的法律、法規(guī)改變企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作管理方式已經是勢在必行。

3保衛(wèi)工作的三大措施

3.1實行三個轉變，管理工作要與服務理念齊頭并舉

企業(yè)內部的保衛(wèi)工作要由過去的傳統靜態(tài)模式轉變?yōu)閯討B(tài)管理，一掃過去那種一直游離于生產經營之外的狀態(tài)。切記不能等著問題找上門來，才去處理問題。我們的保衛(wèi)干部在做工作的時候，一定要緊貼基層實際，要學會因地制宜的施策，不是按部就班的深套過去的老舊經驗。要建立起一套以動態(tài)追蹤管理為主，重點關注特殊人群，盯住不穩(wěn)定因素，從根本上做好隱患整改管理制度，將安全、治安、消防做到“三位一體”化。企業(yè)內部的保衛(wèi)工作也要由傳統的被動處置模式轉變?yōu)榉袭斍笆袌鲂枨蟮某翱刂品漳Ｊ剑⑵鹆己玫念A測防控機制。企業(yè)內部的保衛(wèi)工作更是要做到緊貼企業(yè)管理和生產經營，建立健全治安保衛(wèi)責任制，強化內部各項管理措施，梳理出一套符合自身發(fā)展、管理需求的監(jiān)控機制。企業(yè)內部的保衛(wèi)工作要由一崗多人轉變?yōu)橐蝗硕鄭彽木C合化管理。保衛(wèi)工作，不僅僅是保安全，還要做到促發(fā)展，要由以往的治安維穩(wěn)的工作常態(tài)轉變?yōu)椤稗D安全、促生產”的雙贏模式機制，特別是我們一線的保衛(wèi)干部，更要緊密聯系職工群眾，參與到生產經營中去，為企業(yè)創(chuàng)造財富。

3.2建立長效久安的綜合管理機制

企業(yè)長治久安的核心是建立一套合理的綜合管理機制。除了日常的基礎工作之外，企業(yè)本身也要廣泛開展安全建設活動。依靠強大的群眾基礎和科學的安全制度，各項措施才能夠施展到最基層，把保衛(wèi)安全工作落實到最實處，加強安全檢查制度，梳理管理漏洞，建立安全隱患“一本賬”，做好建賬銷賬工作。各部門也要加強日常的溝通工作，綜合分析不同時期出現的特殊問題，將制度做到科學化、制度化、常態(tài)化。

3.3夯實基礎建設，多措并舉消除隱患

從目前企業(yè)現狀來看，有相當部分職工還存在安全意識淡薄，防范措施不知的問題，各種安全隱患層出不窮。因此，必須堅持在企業(yè)黨政統一領導下，建立健全“三防”保衛(wèi)體系，構筑一條安全防護長廊，建立健全群防網和專訪網。充分發(fā)揮黨政思想政治工作優(yōu)勢，通過黨的日常生活制度，化解內部矛盾，維護好每一位職工的合法權益。黨組織，團組織以及工會組織要切實做好關心、關愛員工生活，一心一意為員工服務，這樣才能最大程度的預防和制止犯罪的發(fā)生。

4適應企業(yè)改革的新形勢，為維護內部穩(wěn)定探求新對策

面對企業(yè)改革與發(fā)展給內部治安保衛(wèi)工作帶來的影響，企業(yè)內部治安保衛(wèi)部門應當抓住機遇，乘著改革春風帶來的便利，積極應對挑戰(zhàn)，消除工作中的隱患，以適應大環(huán)境下對于保衛(wèi)工作形勢的需求，并做好以下幾點。

4.1緊貼實際情況轉變思想觀念

保衛(wèi)人員要緊貼工作實際情況，積極主動學習經濟相關類的理論知識，提升自身業(yè)務能力，在工作生活中轉變錯誤思想觀念，用科學化、專業(yè)化的手段和方式去管理。轉變以往簡單的行政干預，提升服務意識和依法行政意識，履行好自己的職責，主動參與服務工作，轉變以往“等、靠、要”的依賴思想，把消極等待變成主動鉆研，把治安保衛(wèi)工作納入企業(yè)管理的日常生活中去，為企業(yè)的發(fā)展提供一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

4.2企業(yè)改革與發(fā)展對保衛(wèi)工作的促進

企業(yè)的深化改革，在實現扭虧為盈的同時，也為企業(yè)的治安保衛(wèi)工作提供了可靠的經濟基礎條件。加上企業(yè)自身對保衛(wèi)工作的逐漸重視，企業(yè)根據情況把加強保衛(wèi)力量和隊伍建設工作也納入了議事日程。企業(yè)的生產和發(fā)展，需要安全保衛(wèi)工作的保駕護航。企業(yè)自身防護治理能力的提升，也能夠為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的良好環(huán)境，讓日常的生產經營能夠有序的開展，加強了生產經營與保衛(wèi)工作的有機結合，使兩者形成一個有機整體，相互促進。這樣也就對促進內部保衛(wèi)工作注入了一股新的動力。

4.3為維護企業(yè)內部穩(wěn)定探求新對策

維護企業(yè)內部穩(wěn)定是治安保衛(wèi)工作的主要任務。一是企業(yè)在改革和發(fā)展的同時，各種不穩(wěn)定因素開始增多。保衛(wèi)部門要注重日常的情報信息收集工作，及時了解企業(yè)的發(fā)展情況，掌握職工群眾的思想動態(tài)，對可能發(fā)生激化的因素和苗頭及時報告并立即進行處置。二是加強指導、監(jiān)督，落實防范措施。對企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作的指導、監(jiān)督是保衛(wèi)工作的職責。要開展經常性安全檢查活動，指導、監(jiān)督企業(yè)內部安全防范措施的落實，針對出現的問題和隱患，建立安全隱患“一本賬”制度，做好建賬銷賬工作。三是依法預防企業(yè)內部的違法犯罪行為，維護正常的治安秩序。四是制定有效可行的治安綜合治理制度以及治安保衛(wèi)工作責任制度，把責任具體落實到個人，確保做到每一級都有有效監(jiān)督工作。五是要進行適時的治安保衛(wèi)調研工作，借鑒同行業(yè)新的工作經驗，采取走出去、請進來的方式，改進原有比較滯后工作方式，探求新對策，力求為企業(yè)的改革發(fā)展保好駕護好航。

4.4做好對突發(fā)事件的處理工作

伴隨著經濟改革的持續(xù)深化，企業(yè)內部的整改并組的不斷推進，也會影響到個人的利益點，各種不安定因素也會付出水面，矛盾激化。在突發(fā)事件中，如果平時不注意或加強這方面的演練和隊伍建設能力的培養(yǎng)、裝備的配置，真正遇到突發(fā)事件就難以招架。

5企業(yè)的三駕馬車——改革、發(fā)展、穩(wěn)定

沒有改革深化和經濟發(fā)展，政治穩(wěn)定和治安安定就沒有基礎；沒有穩(wěn)定的政治環(huán)境和安定秩序，深化改革和經濟發(fā)展就沒有保障?？傊?，一個企業(yè)的改革與發(fā)展和內部治安保衛(wèi)工作是密不可分的，是相輔相成的。企業(yè)改革與發(fā)展需要一個穩(wěn)定的內部環(huán)境，治安保衛(wèi)部門和保衛(wèi)人員是維護內部穩(wěn)定的主要力量，只有治安保衛(wèi)工作做好了，企業(yè)的改革發(fā)展才有保障，治安保衛(wèi)工作才能做出應有的貢獻，企業(yè)才能順利地改革發(fā)展。

作者:劉斌 單位:中國核工業(yè)二四建設有限公司