企業(yè)人力資源管理研究

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企業(yè)若想快速發(fā)展的話是離不開人力資源的，對于企業(yè)而言，如何有效地對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行管理是必須要面對的一個(gè)問題。每個(gè)企業(yè)都具有本身獨(dú)有的特點(diǎn)，所以在進(jìn)行人力資源管理時(shí)具體的方式也不相同。但是不管企業(yè)特點(diǎn)如何，管理方式如何，最終的目的都是一樣的，即希望能夠通過有效的管理來讓員工發(fā)揮出自己的作用，進(jìn)而讓人力資源可以更加統(tǒng)一，最終能夠提高企業(yè)的工作效率。目前，激勵(lì)機(jī)制在國內(nèi)外已經(jīng)被許多大型企業(yè)所應(yīng)用，他們通過研究制定一系列具有激勵(lì)性質(zhì)的措施來進(jìn)行管理，進(jìn)而充分挖掘員工潛力。

一、企業(yè)人力資源管理過程中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的重要性

企業(yè)在人力資源管理過程中，通過大量的實(shí)踐已經(jīng)證明，激勵(lì)機(jī)制是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義以及必要性的。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1.激勵(lì)機(jī)制可以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。員工是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營以及管理工作的重要組成部分，所以他們的心理及工作狀態(tài)將會(huì)對工作產(chǎn)生直接影響，最終會(huì)對企業(yè)效益最大化產(chǎn)生負(fù)面作用。但是人力資源管理工作人員則可以運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，讓每一位員工都可以充分發(fā)揮出自己的工作優(yōu)勢，提高工作效率與質(zhì)量，進(jìn)而讓企業(yè)能夠在競爭日益激烈的環(huán)境下處于不敗之地；2.能夠提高企業(yè)整體員工素質(zhì)。企業(yè)員工的專業(yè)能力高低以及素養(yǎng)，都會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理工作產(chǎn)生影響。而激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用，可以強(qiáng)化員工的期望行為。管理者應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，讓其可以有效調(diào)整員工心態(tài)及行為，提高員工自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的意識(shí)，這些對于企業(yè)的發(fā)展而言都是具有重要意義的；3.可以提高企業(yè)效益。企業(yè)若想在競爭激烈的環(huán)境之下獲得可持續(xù)發(fā)展，必須要具有一定的企業(yè)效益，進(jìn)而保障各階段的任務(wù)能夠順利完成。而企業(yè)的效益，最主要就是由員工所決定。所以，要善于利用激勵(lì)機(jī)制，善于發(fā)揮出員工的價(jià)值，進(jìn)而讓企業(yè)在此環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、構(gòu)建企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的有效措施

（一）建立具有激勵(lì)性質(zhì)的薪酬分配體系

運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制首先需要做到的就是平等，所有制定的激勵(lì)措施必須以此為依據(jù)來實(shí)施。讓員工心理狀態(tài)發(fā)生改變的并不是薪級的水平，更多的是員工所具有的技能價(jià)值，公平主要是企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行相互之間的比較所得出來的。所以，企業(yè)人力資源管理人員在考慮到一定的市場因素后，應(yīng)當(dāng)對薪酬分配的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)與改變，確保企業(yè)的員工能夠得到與其價(jià)值相匹配的報(bào)酬。除此之外，應(yīng)當(dāng)以量化的標(biāo)準(zhǔn)來對企業(yè)的各個(gè)職能部門進(jìn)行有效評估，確認(rèn)好各崗位所負(fù)責(zé)的范圍，對他們的實(shí)際需求具有清晰的認(rèn)知，進(jìn)而保證崗位之間的價(jià)值對等。在這種管理環(huán)境之下，才可以讓人力資源進(jìn)行有效的分配與適用，最終提高企業(yè)的效益。

（二）期望激勵(lì)

在企業(yè)里，員工實(shí)際上只會(huì)為了自己內(nèi)心的期望而不斷努力，因此企業(yè)人力資源管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)知到這一點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)只有較高的獎(jiǎng)勵(lì)期望才可以更好地滿足員工個(gè)人的需求，員工在實(shí)際工作過程中也愿意更加努力。人力資源管理者首先要加強(qiáng)與員工之間的溝通與交流，這樣才可以更好地了解員工內(nèi)心實(shí)際的需求，進(jìn)而根據(jù)他們的需求來設(shè)置相應(yīng)的期望激勵(lì)措施。有調(diào)查曾表明：當(dāng)員工收到期望激勵(lì)后，所產(chǎn)生的價(jià)值會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于平常工作時(shí)的價(jià)值。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視期望激勵(lì)部分的內(nèi)容，通過獎(jiǎng)勵(lì)來滿足員工的期望，這樣才可以提高員工的創(chuàng)造力與激情。

（三）注重員工的成長，實(shí)現(xiàn)長期激勵(lì)

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備員工成長規(guī)劃，即當(dāng)員工工作達(dá)到某些標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就可以組織和制定員工的提升培訓(xùn)工作，并相應(yīng)給予員工一定的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，并以此作為日后員工升職的參考。幫助員工制定科學(xué)合理的成長計(jì)劃，這樣也可以為企業(yè)提供長期的后備管理人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對員工激勵(lì)與成長。企業(yè)對市場的搶占，歸根到底就是對人才的競爭，調(diào)整商品價(jià)值與結(jié)構(gòu)，加大創(chuàng)新等。企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，必須要加大對企業(yè)員工在培訓(xùn)以及提升方面的資金投資，進(jìn)而讓原有的人力資源能夠產(chǎn)生更大的價(jià)值。人力資源應(yīng)是可持續(xù)發(fā)展的，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要助手，企業(yè)若想獲得更好的發(fā)展，是離不開忠心且具有能力的員工，離不開他們的努力奮斗，離不開他們的才華與智慧，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重員工的成長，尊重企業(yè)員工的人格，維護(hù)好他們的利益。結(jié)束語綜上所述，企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，企業(yè)通過相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)可以讓員工之間進(jìn)行良性的競爭，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)素養(yǎng)。激勵(lì)機(jī)制對于企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義，可以讓企業(yè)在競爭日益激烈的環(huán)境下?lián)碛泻诵母偁幜Γ軌蜃屍髽I(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化，并且能夠讓企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者:楊淑琴 單位:山西工商學(xué)院