供應(yīng)鏈金融視角下民宿融資研究

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇供應(yīng)鏈金融視角下民宿融資研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

近年來隨著人們生活水平的提高，中國(guó)的在線旅游市場(chǎng)一直處于持續(xù)走高的狀態(tài)，由2017年4983.4億元人民幣的交易額可以推測(cè)到2020年旅游業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重能達(dá)到8%。隨著旅游行業(yè)的蓬勃發(fā)展，資金需求就成為了制約其發(fā)展的最大障礙。民宿作為旅游產(chǎn)業(yè)的一部分也蓬勃發(fā)展起來，根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果顯示，39%的消費(fèi)者更愿意在出行時(shí)選擇民宿，并且民宿行業(yè)的就業(yè)人數(shù)從2012年的不足10萬(wàn)火速上漲到了2017年的90萬(wàn)。在這樣消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下，需要更多的資本維持民宿行業(yè)的高速發(fā)展，海納國(guó)際集團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，2018年全球民宿市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1060億美元，占全球酒店住宿預(yù)定額的19%。我國(guó)民宿客棧起步較晚，雖然發(fā)展速度較快，但是無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理研究方面，還是資金融資方式，都是相對(duì)傳統(tǒng)而且單一的，民宿經(jīng)營(yíng)者要面臨融資成本高的挑戰(zhàn)，種種問題都表明解決民宿融資難成為了迫在眉睫的問題。從而我們引入供應(yīng)鏈金融這一新興融資模式，它可以將單個(gè)企業(yè)不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為整體可控風(fēng)險(xiǎn)，為供應(yīng)鏈上的企業(yè)提供金融服務(wù)，能夠有效解決企業(yè)融資難的問題。每家企業(yè)都有自己的供應(yīng)鏈，聚集在一起之后形成巨大的供應(yīng)鏈金融網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈金融在各行各業(yè)的運(yùn)用越來越廣泛，根據(jù)國(guó)外研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，從2011年到2013年，國(guó)際銀行的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)年增長(zhǎng)率約為30%至40%，并且據(jù)估計(jì)在2020年前供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的年增長(zhǎng)率都不會(huì)低于10%，在我國(guó)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展也愈發(fā)迅速，但在民宿行業(yè)卻沒有得到廣泛的應(yīng)用，將兩者結(jié)合將更能促進(jìn)民宿行業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新和發(fā)展動(dòng)力。

1民宿發(fā)展

據(jù)調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)目前民宿行業(yè)呈現(xiàn)三個(gè)趨勢(shì)：第一是高端化。隨著消費(fèi)升級(jí)，民宿已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意識(shí)里的青旅和農(nóng)家樂，高品質(zhì)成為行業(yè)主流，低品質(zhì)將被市場(chǎng)淘汰。第二是規(guī)?；ｋS著民宿競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，個(gè)體獨(dú)自經(jīng)營(yíng)目前較難獲利，只有將優(yōu)秀的民宿平臺(tái)集體管理并加以不斷推廣才是符合整體行業(yè)趨勢(shì)的。第三是專業(yè)化。雖然傳統(tǒng)家庭式管理仍占比64%，是民宿行業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象，但是現(xiàn)在已經(jīng)越來越多專業(yè)的基金和人才進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，整體趨于專業(yè)化。在這三個(gè)趨勢(shì)下隱藏的是民宿自身仍然存在的發(fā)展問題是個(gè)體戶居多，分散經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是城市還是鄉(xiāng)村。盡管近些年涌現(xiàn)諸多像愛彼迎、攜程這樣的平臺(tái)使民宿能夠在線上集中起來以此吸引游客。但本質(zhì)上民宿依舊沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，沒有良好的服務(wù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，沒有線上線下的有效監(jiān)管平臺(tái)。民宿從運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等都是老板或者房主一個(gè)人完成，多一點(diǎn)則是一個(gè)家庭一起經(jīng)營(yíng)，沒有專業(yè)化的管理，更不可能形成品牌市場(chǎng)。從這以上問題衍生出的是民宿最為致命的一個(gè)問題——管理不善。經(jīng)前期的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多民宿最開始，只是剛好有一套閑置房源在景區(qū)附近，一個(gè)向往悠閑自在生活的人，將它利用起來，包裝成民宿，從而吸引了不少游客，但它的管理問題，無(wú)論是不提供餐飲還是衛(wèi)生條件不夠良好，都在民宿如雨后春筍般涌現(xiàn)后，變得越來越尖銳。民宿行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，從各大C2C平臺(tái)上就可以看出，若是沒有獨(dú)特的裝修風(fēng)格、良好的地理位置和適宜的空間設(shè)計(jì)，難以在成百上千的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，而房主往往會(huì)為了這一套表面功夫，忽略配套設(shè)施的完整性和安全性，這些占了民宿投訴中的很大比例。當(dāng)然從外部來看，旅游業(yè)本身就是一個(gè)回報(bào)周期長(zhǎng)、利潤(rùn)低、會(huì)因?yàn)槁糜蔚竞吞鞖獾群芏嗖淮_定因素而受影響的行業(yè)。在這樣的情況下，從供應(yīng)鏈金融角度思考民宿融資難問題之前，應(yīng)首先最重要的是控制民宿內(nèi)部的問題，再由供應(yīng)鏈金融來解決外部的問題。想要控制內(nèi)部的矛盾，集群化是一大趨勢(shì)。以南京為例，可以通過打造一個(gè)B2B核心平臺(tái)，將四散在南京各個(gè)區(qū)、各個(gè)景點(diǎn)的民宿用線上平臺(tái)的方式將他們集合起來，這不同于短租平臺(tái)的C2C，這些房主或者經(jīng)營(yíng)者需要將房源信息實(shí)名登記注冊(cè)，使得金融機(jī)構(gòu)或投資企業(yè)能夠了解南京地區(qū)的民宿信息和經(jīng)營(yíng)狀況，由核心平臺(tái)給民宿經(jīng)營(yíng)者提供優(yōu)化分銷、提升直銷、塑造品牌和收益管理等服務(wù)。業(yè)內(nèi)將這種方式又稱為民宿群落，每一個(gè)核心平臺(tái)都配有專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)民宿從基礎(chǔ)設(shè)施、衛(wèi)生管理再到品牌營(yíng)銷的各個(gè)方面。這個(gè)民宿群落不僅針對(duì)民宿本身，更是要打造一套連鎖項(xiàng)目，將民宿與線下周邊產(chǎn)品相結(jié)合，提高盈利空間，減少更多的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。在民宿自身情況改善的前提下，供應(yīng)鏈金融將能更好地幫助民宿解決融資難的問題。

2供應(yīng)鏈金融的運(yùn)用

民宿供應(yīng)鏈金融的客戶和需求主要來源于產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)弱勢(shì)地位的分散化經(jīng)營(yíng)者。由于民宿自身產(chǎn)生和發(fā)展的條件促使他們普遍存在信用級(jí)別低、可進(jìn)行抵押擔(dān)保的固定資產(chǎn)較少、經(jīng)營(yíng)管理方面存在漏洞等諸多不利因素，也就使民宿行業(yè)難以像大型企業(yè)獲得傳統(tǒng)的融資或貸款方式。而民宿行業(yè)作為新興發(fā)展的旅游行業(yè)形式，經(jīng)營(yíng)成本較高且投資收益周期較長(zhǎng)，故傳統(tǒng)的金融融資渠道并不能滿足旅游企業(yè)的需求。其主要影響的原因有：第一是民宿的經(jīng)營(yíng)方式是落后的傳統(tǒng)家庭式經(jīng)營(yíng)管理，并且據(jù)報(bào)告統(tǒng)計(jì)近六成民宿員工數(shù)量在3人以下，在財(cái)務(wù)信息和固定資產(chǎn)方面都使得銀行很難對(duì)第一還款源進(jìn)行控制，而且民宿行業(yè)也很難提供財(cái)務(wù)報(bào)告使投資企業(yè)及時(shí)了解其發(fā)展?fàn)顩r，故民宿融資難上加難。第二是民宿行業(yè)的信用問題參差不齊，由于沒有完全的法律制度措施也使得很多民宿行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏誠(chéng)信意識(shí)，加大了投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)。第三是民宿行業(yè)同屬于旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)，具有淡旺季波動(dòng)明顯、利潤(rùn)低的特點(diǎn)。通過調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，旅游旺季人才留存率70%-80%，淡季人才留存率30%-50%。作為群體而言的財(cái)務(wù)報(bào)表的表現(xiàn)力不佳，不能滿足傳統(tǒng)金融融資機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核要求。第四是信用擔(dān)保機(jī)制的不健全，能夠?yàn)槊袼蕻a(chǎn)業(yè)進(jìn)行擔(dān)保的機(jī)構(gòu)少之又少，風(fēng)險(xiǎn)方面的分擔(dān)以及補(bǔ)償制度也會(huì)成為民宿融資的制約因素。基于供應(yīng)鏈金融視角下的民宿融資問題，中國(guó)的民宿行業(yè)關(guān)于金融業(yè)務(wù)的布局和總體的創(chuàng)新還在發(fā)展階段，這也使得供應(yīng)鏈金融在解決民宿融資難問題上具有巨大的發(fā)展空間。該業(yè)務(wù)的發(fā)展模式主要依靠對(duì)應(yīng)收賬款的融資、訂單的融資和預(yù)付賬款融資等模式來進(jìn)行。目前賒銷是許多企業(yè)之間的交易方式，處于供應(yīng)鏈金融中上游的供應(yīng)商很難通過傳統(tǒng)方式獲得資金流，而資金短缺則極大影響公司經(jīng)營(yíng)，賬期行為催生了應(yīng)收賬款融資的出現(xiàn)。應(yīng)收賬款融資模式指的是賣方將賒銷項(xiàng)下的未到期應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給金融機(jī)構(gòu)，由金融機(jī)構(gòu)為賣方提供融資的業(yè)務(wù)模式。在該模式中，作為債務(wù)企業(yè)的核心大企業(yè)會(huì)具有較好的資信實(shí)力能夠與銀行存在長(zhǎng)期穩(wěn)定的信貸關(guān)系，這就需要民宿行業(yè)能夠集群化，建立這樣的平臺(tái)從而一旦有個(gè)體民宿無(wú)法償還貸款時(shí)也能夠承擔(dān)相應(yīng)的償還責(zé)任，這就降低了銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)個(gè)體經(jīng)營(yíng)民宿無(wú)法達(dá)到銀行的貸款標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)狀況和資信水平時(shí)，利用核心大企業(yè)的資信能力能夠幫助中小企業(yè)獲得銀行融資并在一定程度上降低銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)。訂單融資模式是游客一般都會(huì)提前訂購(gòu)旅游產(chǎn)品以便于制定行程安排，這就可以使旅游供應(yīng)商將訂單盤活，以此解決旅游企業(yè)備貸資金問題。這也是根據(jù)民宿行業(yè)的特點(diǎn)所形成的，即淡旺季訂單差異明顯，民宿平臺(tái)可以根據(jù)訂單的數(shù)量情況向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)訂單融資業(yè)務(wù)，金融機(jī)構(gòu)對(duì)訂單的真實(shí)性和一定比例向融資企業(yè)提供融資款。訂單融資模式會(huì)遇到訂單退單或者是因?yàn)楫a(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量問題造成賠償，故一般情況下，金融機(jī)構(gòu)會(huì)按照一定比例金融融資來降低風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)付款融資模式可以理解為“未來存貨的融資”，民宿作為旅游行業(yè)的一部分，稀缺資源需要提前進(jìn)行訂購(gòu)，這時(shí)候一般處于淡季尚未形成訂購(gòu)訂單。針對(duì)此類情況，預(yù)付融資模式緩解了此類的資金壓力，幫助行業(yè)鎖定資源，增加供應(yīng)商黏性，形成良好的資金流動(dòng)。當(dāng)然這種模式需要行業(yè)能夠進(jìn)行預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確地把控市場(chǎng)行情。以上三種模式都是供應(yīng)鏈金融在民宿行業(yè)的應(yīng)用，使民宿行業(yè)在不同的發(fā)展階段都能夠有充足的資本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y模式從而促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)論

民宿和供應(yīng)鏈金融都具有廣闊的市場(chǎng)前景，兩者的高效結(jié)合，不僅能夠解決民宿融資難的問題，也促使供應(yīng)鏈金融在各個(gè)行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用。本文介紹供應(yīng)鏈金融可以運(yùn)用在民宿行業(yè)的三種模式，希望能夠有效解決民宿融資難的問題，從而促進(jìn)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:周夢(mèng)潔 戚悅余 丁蘇楠 張開一 顧悅嫵 單位:南京審計(jì)大學(xué)