建筑施工企業(yè)成本管理工作探討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇建筑施工企業(yè)成本管理工作探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

近年來(lái)我國(guó)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)體制改革不斷縱深推進(jìn)，建筑施工企業(yè)搶抓機(jī)遇不斷發(fā)展，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益成為時(shí)代給建筑施工企業(yè)新出的時(shí)代課題。盡管如今建筑施工企業(yè)所需要的原料價(jià)格在不斷下降，但是其面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力依然居高不下。日趨激烈的價(jià)格戰(zhàn)使得建筑施工企業(yè)不得不在保障質(zhì)量的同時(shí)選擇節(jié)約成本，以此來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整頓，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。降低成本可以有效預(yù)防潛藏在市場(chǎng)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和其在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的幾個(gè)問(wèn)題

建筑施工企業(yè)成本管理包涵了三個(gè)方面，分別是對(duì)施工的提前預(yù)測(cè)，施工過(guò)程中的監(jiān)管檢查，以及施工后的成本結(jié)算。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，建筑施工企業(yè)順利解決這三個(gè)方面的問(wèn)題難度很大。下面對(duì)上述問(wèn)題有針對(duì)性的展開(kāi)分析。

(一)企業(yè)從上至下對(duì)建筑施工成本管理工作不夠重視

由于建筑施工企業(yè)成本管理工作計(jì)劃的制定者沒(méi)有深入實(shí)地研究考察，就作出規(guī)劃，而施工者往往是只重視經(jīng)濟(jì)利益，忽略了建筑施工企業(yè)成本的管理問(wèn)題。客觀上造成企業(yè)對(duì)建筑施工成本管理工作不重視的情況。大多數(shù)的建筑施工企業(yè)成本管理工作人員都是技術(shù)人員，對(duì)企業(yè)成本管理所需要的專業(yè)知識(shí)涉獵并不深，所以在建筑施工企業(yè)中成本管理工作自然也不是得心應(yīng)手，這就造成了建筑施工企業(yè)成本管理工作難以按原計(jì)劃實(shí)施。作為技術(shù)人員往往看中的是建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題，相信質(zhì)量上去是一切的根本，這固然沒(méi)有錯(cuò)，但是建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是離不開(kāi)成本的付出與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益，如果建筑施工企業(yè)的成本不能和施工的質(zhì)量達(dá)到一個(gè)有效的對(duì)接契合，而且企業(yè)不重視加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)成本的管理，很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)事前預(yù)算不準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)值往往與實(shí)際差距較大

建筑施工企業(yè)的事前預(yù)測(cè)大多是施工公司按程序報(bào)價(jià)、施工方案按要求報(bào)投資者或總承包商。建筑施工企業(yè)的成本管理工作人員在事前做的成本預(yù)估與實(shí)際施工過(guò)程中的成本利用偏差太大，預(yù)測(cè)人員沒(méi)有實(shí)際到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察調(diào)研，無(wú)法準(zhǔn)確的作出預(yù)算，人工成本，技術(shù)設(shè)施設(shè)備成本，交稅成本等等，都不準(zhǔn)確。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的成本受多方面因素的影響，這就造成企業(yè)很難準(zhǔn)確作出預(yù)算成本，比如有些建筑施工企業(yè)成本的預(yù)測(cè)往往忽視了運(yùn)輸費(fèi)用，資料費(fèi)用等等；還忽略了特殊情況，如有些建筑施工企業(yè)對(duì)于施工的工期預(yù)估較大，造成交接方與施工方不必要的成本損失。為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)成本管理工作的效率與質(zhì)量的提高，企業(yè)的成本管理工作人員必須走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，坐在辦公室永遠(yuǎn)無(wú)法作出精準(zhǔn)確定的預(yù)算方案。

(三)建筑施工中的檢查力度不夠

在具體的施工項(xiàng)目中，建筑材料的成本所占的比重比較高，然而建筑施工企業(yè)并沒(méi)有對(duì)成本管理進(jìn)行詳細(xì)謹(jǐn)慎的監(jiān)管。施工的檢查力度不夠，造成建筑施工企業(yè)成本提高，對(duì)于建筑材料要進(jìn)行嚴(yán)格有效的檢查。實(shí)際上建筑施工企業(yè)對(duì)材料的浪費(fèi)十分嚴(yán)重，對(duì)建筑材料的應(yīng)用不充分不合理，這都是建筑施工企業(yè)成本過(guò)高的原因。由于建筑施工項(xiàng)目具有一定的流動(dòng)性，同時(shí)也給建筑施工企業(yè)的成本管理工作人員帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。(四)建筑施工后結(jié)算反饋效果不好工程項(xiàng)目施工完成后，很多建筑施工企業(yè)的成本管理工作人員也放松了，不重視建筑工程的事后結(jié)算，建筑施工企業(yè)成本管理工作者往往只看重工程項(xiàng)目的完成效果，看中建筑工程的質(zhì)量，卻忽視了企業(yè)的成本。忽視了成本，即使質(zhì)量高也難以給企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)不重視成本，容易出現(xiàn)多方面的問(wèn)題，如人力、技術(shù)、材料等等，企業(yè)的資金難以真正落實(shí)到真正所需要的地方，這都是由于施工結(jié)束后沒(méi)有及時(shí)有效總結(jié)反饋造成的，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

二、提高建筑施工企業(yè)成本管理水平的建議及對(duì)策

(一)企業(yè)要建立完善的成本管理體系

建筑施工企業(yè)要建立科學(xué)合理的企業(yè)管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的監(jiān)察與管理力度。建筑施工企業(yè)需要采取一定的激勵(lì)措施，傳統(tǒng)的只用單純的高工資高獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)員工雖然也有一定的作用，但是很顯然作用已經(jīng)不再明顯，如今要?jiǎng)?chuàng)新科學(xué)合理的激勵(lì)舉措機(jī)制。讓工作人員可以真真切切的感受到公平與合理，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。在建筑工程施工成本中，人工費(fèi)用所占的比重很大，人工在建筑施工中也十分重要。人工的成本所占比重大，所以人工的費(fèi)用計(jì)算也十分復(fù)雜，要減少建筑施工在人工方面的成本，就需要提高建筑施工工作人員的工作效率，減少施工的時(shí)間，才能減少施工的人工費(fèi)用。要求建筑施工人員合理有效的分配任務(wù)，促使建筑施工企業(yè)的人工成本降低。

(二)努力做好建筑施工的全方位準(zhǔn)確預(yù)算

企業(yè)要做好工程項(xiàng)目的成本預(yù)算。預(yù)測(cè)值要達(dá)到精準(zhǔn)確定的效果，而不是含糊其辭，同時(shí)還要公開(kāi)公正讓施工人員了解，不能有任何隱瞞欺騙。建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算是十分重要的，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)成本預(yù)算會(huì)直接影響施工，在預(yù)測(cè)值的影響下，施工過(guò)程還要充分考慮多種因素，因此預(yù)測(cè)值要努力靠近實(shí)際成本。建立分工問(wèn)責(zé)制可以對(duì)建筑施工企業(yè)成本進(jìn)行全方位的管理與分析，從而減少不必要的成本損失。

(三)加強(qiáng)事中監(jiān)督，完善建筑項(xiàng)目中的人員設(shè)置問(wèn)題

建筑施工企業(yè)的人員管理問(wèn)題，要充分考慮當(dāng)局者的特殊性。企業(yè)要科學(xué)合理的分配負(fù)責(zé)分管成本管理的工作人員，要求工作人員對(duì)建筑施工與成本管理廣泛涉獵，并且不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，保證工作人員的專業(yè)性，保障建筑施工企業(yè)成本預(yù)測(cè)工作可以及時(shí)有效的推進(jìn)并且落實(shí)到位。并且建筑施工企業(yè)的工作人員要有明確的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理重視，保證建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目如期完成。

(四)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目完成后期的反饋與決算的重視

項(xiàng)目完成后期的結(jié)算工作是對(duì)該項(xiàng)目的總結(jié)與反思，可以為以后的工程項(xiàng)目成本管理工作積累經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)。要求建筑成本管理工作人員要保存好之前的相應(yīng)材料，在建筑施工結(jié)束后統(tǒng)一做管理與分析，總結(jié)得出結(jié)論，為后續(xù)的建筑施工企業(yè)成本管理工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文在綜合分析建筑施工企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)之上，提出一系列解決問(wèn)題的措施：建筑施工企業(yè)要重視施工前的預(yù)算，努力加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本監(jiān)管，及時(shí)落實(shí)施工后的成本結(jié)算。由于建筑施工企業(yè)存在成本管理沒(méi)有全方位的工作機(jī)制，成本結(jié)算不能及時(shí)得出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)等相關(guān)問(wèn)題，所以企業(yè)必須在深化改革的大潮中努力克服困難，不斷加強(qiáng)成本管理工作向縱深方向發(fā)展，促進(jìn)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中大放光彩脫穎而出。

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作者:楊國(guó)旗 單位:安徽貫博建設(shè)工程有限公司