公路施工企業(yè)項目管理研討

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公路施工企業(yè)項目管理在施工中起著重要的作用，在一定程度上決定了施工項目的進程和施工質(zhì)量。企業(yè)項目管理除了與管理人員的綜合素質(zhì)有關(guān)外，也離不開科學(xué)的管理制度與合理的管理方法。管理工作貫穿于施工過程中，比較復(fù)雜、煩瑣，需要工作人員根據(jù)相應(yīng)的制度不斷落實和完善，使公路施工企業(yè)項目管理更好地發(fā)揮作用。

1公路施工企業(yè)項目管理中存在的問題

1.1企業(yè)項目管理制度不完善

公路施工企業(yè)項目管理制度不完善是目前影響施工管理效果的一個重要因素。公路施工企業(yè)項目管理工作的開展離不開相關(guān)安全管理規(guī)章制度的指導(dǎo)［1］。現(xiàn)有的施工企業(yè)項目管理制度沒有與實際情況相結(jié)合，許多規(guī)章制度還流于表面，沒有落實到實際的施工過程中。公路施工企業(yè)項目管理體制有很多不完善之處，管理體制仍在原有管理體制的制約下執(zhí)行，沒有針對現(xiàn)有的機制特點與作業(yè)條件做出相應(yīng)改進。同時，現(xiàn)有管理體制存在責(zé)權(quán)配置不清的問題，在很大程度上公路施工企業(yè)項目的管理權(quán)利沒有真正放開，以致于管理項目的職能運行受限，施工效果也很難達到標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化的要求。

1.2公路施工安全監(jiān)督管理不到位

公路施工安全監(jiān)督管理工作不到位，導(dǎo)致一些管理工作沒有達到預(yù)期的效果。任何工作都離不開相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，公路施工項目中的安全管理工作和安全機制是公路施工企業(yè)的重中之重。如果監(jiān)督工作不到位，一些施工人員就會偷工減料，如果無法及時發(fā)現(xiàn)問題，就會增加公路項目潛在的安全隱患。監(jiān)督管理工作不到位，可能會造成工作人員責(zé)任意識弱，出現(xiàn)問題后互相推卸責(zé)任，不利于施工企業(yè)的進一步發(fā)展。公路施工中，安全管理機制的制定是為了更好地指導(dǎo)安全監(jiān)督工作，但是一些工作人員安全意識不強，在實際工作過程中不重視安全監(jiān)督管理，導(dǎo)致安全問題頻發(fā)。

1.3工作人員綜合素質(zhì)參差不齊

一些工作人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，對企業(yè)項目管理中的常見問題了解不透徹，沒有提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施。一些管理人員的經(jīng)驗比較少，不能很好地將知識運用到實際工作中，這也是造成工作人員綜合素質(zhì)參差不齊的重要原因。此外，企業(yè)沒有制定相應(yīng)的獎懲制度，無法調(diào)動員工的積極性［2］。在工作中，一些工作人員態(tài)度不端正，對待工作敷衍了事，不注重實踐經(jīng)驗的總結(jié)，對一些新知識、新技能了解比較少，導(dǎo)致同一個企業(yè)的工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。許多施工單位的施工人員來源不一，對專業(yè)知識和技能的掌握也存在差異。有的施工人員沒有實際工作經(jīng)驗，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，導(dǎo)致問題進一步擴大，對工程質(zhì)量和安全造成不同程度的影響。

2提高公路施工企業(yè)項目管理成效的措施

2.1完善公路施工企業(yè)項目管理制度

公路施工企業(yè)項目管理制度指導(dǎo)了工作人員更好地進行管理，保證了管理工作的質(zhì)量。公路施工企業(yè)項目管理制度一定要與實際情況相符，在實際工作過程中，相應(yīng)的制度需要在實踐過程中不斷完善，這樣才能找出最適合施工企業(yè)項目管理的模式。公路施工企業(yè)項目管理中的一個主要缺陷是項目管理制度不完善，一些管理制度只流于表面，在實際工作中根本無法實行，這就導(dǎo)致工作人員在進行管理時沒有相關(guān)的制度可以遵循，不利于管理工作的開展。完善公路施工企業(yè)項目管理制度是為了更好地進行管理，提高工作人員的工作效率，更好地進行公路施工項目。公路施工企業(yè)項目管理中，每項工作要有專門的人員負(fù)責(zé)，人員內(nèi)部實施責(zé)任制度，切實把責(zé)任落到個人，要求統(tǒng)計整理后上報，要根據(jù)實際情況對上報周期進行規(guī)定。公路施工企業(yè)項目管理一定要根據(jù)實際情況不斷完善，工作人員在工作過程中要及時反映問題，管理人員結(jié)合專業(yè)知識和過往經(jīng)驗對管理制度中不合理的地方進行修改。在制定管理制度時，可以借鑒一些比較成功的企業(yè)管理制度，吸取經(jīng)驗，但管理制度不能一概而論，因為管理制度具有一定的適應(yīng)性，需要根據(jù)公路施工企業(yè)管理現(xiàn)狀制定符合發(fā)展的管理制度。

2.2完善公路施工安全監(jiān)督管理工作

公路施工企業(yè)項目管理的重要作用是減少危險事故的發(fā)生，但管理工作不能離開監(jiān)督而獨立存在，管理工作的作用往往是通過監(jiān)督實現(xiàn)的。公路施工安全監(jiān)督管理在公路施工中起著重要的作用，它可以保證整個施工過程的順利進行，也是對施工質(zhì)量的一種保障。公路施工安全管理一定要由專業(yè)的團隊施行，工作人員的綜合素質(zhì)一定要高。在公路施工安全管理中，一定要對出現(xiàn)問題的地方加強管理，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報、處理，要采取一系列預(yù)防措施，防患于未然，提高工作人員的工作效率，減少了相關(guān)問題發(fā)生的幾率，進而減少施工企業(yè)的損失。公路項目的維護工作必須落實到位，確保整個施工過程的安全和施工質(zhì)量的達標(biāo)。完善公路施工安全監(jiān)督管理工作的措施主要是:第一，要對一些安全問題采取相應(yīng)的預(yù)防措施，管理人員一定要意識到公路施工監(jiān)督管理工作的重要性，這樣才有助于其開展相應(yīng)的工作。第二，管理人員在平時工作中要加強對安全問題的監(jiān)督、管理力度，一旦發(fā)現(xiàn)潛在的危險，要第一時間處理，避免造成問題的擴大化，帶來更加嚴(yán)重的后果。

2.3提高施工管理人員素養(yǎng)

公路施工管理的方案執(zhí)行過程與人員素養(yǎng)密切相關(guān)，提高施工管理人員素養(yǎng)至關(guān)重要。在對施工管理人員進行招聘時，不能只停留在工資報酬的層面上，應(yīng)更多關(guān)注專業(yè)技術(shù)水平的要求，盡可能對應(yīng)聘人員進行多方面的考察。公路施工管理工作是一項要求極高且專業(yè)性強的工作，需要施工管理人員充分掌握專業(yè)知識，并擁有實踐經(jīng)驗，及時處理施工過程中的問題。公路施工企業(yè)管理人員在掌握公路施工管理專業(yè)知識的同時，還應(yīng)具備敬業(yè)精神，在管理工作中做到盡心盡職，努力做好公路工程的建設(shè)工作。管理人員在對施工方案進行監(jiān)督時，還應(yīng)根據(jù)實際情況適時調(diào)整工作進度，發(fā)現(xiàn)不合理之處積極做出調(diào)整，做到實事求是，追求工作進度的同時，重視工作質(zhì)量。管理人員還可以對工程方案進行合理分解，根據(jù)專業(yè)知識技能及工作經(jīng)驗向上級反映方案的紕漏之處，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場控制調(diào)整施工方向，在保證施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)整體公路施工工程的效益最大化。管理人員的綜合素質(zhì)是保障管理工作有效進行的重要因素，管理人員在工作過程中應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，將管理工作的作用發(fā)揮到最大。

3結(jié)語

公路施工企業(yè)項目管理處在發(fā)展過程中，人們也逐漸認(rèn)識到了公路施工企業(yè)項目管理的重要性，越來越多的項目管理措施應(yīng)用于公路施工中。公路施工企業(yè)項目管理是為了更好地提高施工質(zhì)量，避免施工過程中出現(xiàn)安全問題。在施工過程中，公路施工企業(yè)一定要重視管理工作，將相關(guān)措施落實到施工過程中，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，真正實現(xiàn)利益的最大化。

參考文獻:

［1］交通部第二公路工程局、西安公路交通大學(xué)聯(lián)合主編.公路施工項目管理手冊［K］．北京:人民交通出版社，1999.

［2］周三多，陳傳明，魯明泓.管理學(xué)原理與方法［M］．上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，1996.

作者:溫恩東 劉彩鳳 單位:贛州市公路建設(shè)管理處