工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1引言

近年來，我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，要想立足于這個(gè)社會(huì)，不會(huì)社會(huì)淘汰，就要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開調(diào)整和創(chuàng)新，與國際慣例相接軌、使項(xiàng)目管理更加信息化以及對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入研究使我國項(xiàng)目管理適應(yīng)整個(gè)國際建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效方式。

2國際工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

通過了解我們知道，國際工程項(xiàng)目管理學(xué)科主要是在上世紀(jì)50年代開始發(fā)展起來的，尤其是在60年代，美國政府采用CPM和PERT技術(shù)，主要協(xié)助阿波羅登月計(jì)劃，在此計(jì)劃成功實(shí)施后，項(xiàng)目管理學(xué)科開始在全世界引起學(xué)習(xí)狂潮。到如今已經(jīng)經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，國際工程項(xiàng)目管理已經(jīng)逐漸趨向于規(guī)范化和集成化。

2.1工程項(xiàng)目管理體系逐漸趨向于規(guī)范化

通過了解可知，目前歐美等發(fā)達(dá)國家中，工程公司和企業(yè)的運(yùn)作一般都是圍繞著項(xiàng)目管理開展的，其整個(gè)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定，目的都是提高項(xiàng)目管理和其它基礎(chǔ)水平，其同時(shí)具備管理、設(shè)計(jì)、采購、施工等功能，能夠獨(dú)立完成建設(shè)的承包任務(wù)，并能夠適應(yīng)工程各個(gè)項(xiàng)目中的管理需要。各工程公司普遍將項(xiàng)目經(jīng)理放在重要的位置。當(dāng)工程公司承包任務(wù)時(shí)，首要任務(wù)就是要組建一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的施工組織，有了這個(gè)組織才能為各項(xiàng)工作的有效開展提供保障。在這個(gè)項(xiàng)目組織中，每一個(gè)人員的職責(zé)都分的極其明確，每個(gè)人對(duì)自己的工作性質(zhì)要充分了解并落實(shí)到位。項(xiàng)目經(jīng)理往往是在正式簽訂工程合同時(shí)敲定的，為了可以使項(xiàng)目經(jīng)理能夠做到工作連續(xù)性，通常在簽訂正式合同之前，就需要被派遣到外地，參加該項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)，擔(dān)任自己公司的報(bào)價(jià)經(jīng)理，處理在投標(biāo)過程中的報(bào)價(jià)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理這一職位作為整個(gè)工程公司執(zhí)行的管理崗位，有一定的權(quán)利作為工程公司和客戶進(jìn)行協(xié)商聯(lián)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)是嚴(yán)格按照合同上列的每個(gè)條款執(zhí)行，全程跟隨工程，要全面負(fù)責(zé)起公司安排的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量問題做好把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)的施工過程中，一定要時(shí)刻遵循公司所制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行管理原則。

2.2工程項(xiàng)目管理逐漸趨向于集成化

相對(duì)來說，我國工程項(xiàng)目管理起步比較晚，在20世紀(jì)80年代的時(shí)候，是我國第一次正式接觸項(xiàng)目管理。當(dāng)時(shí)我國利用國外和世界銀行貸款對(duì)其進(jìn)行投資，從國外引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，并讓我國外優(yōu)秀的承包商參與至我國的一些工程項(xiàng)目，這時(shí)候，國際通行的項(xiàng)目管理方式被初步引入國。之后在1986年，我國云南地區(qū)魯布革水電站再次利用銀行貸款進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，這也是首次在我國進(jìn)行國際招標(biāo)，最終使得實(shí)際工期比原計(jì)劃工期提前了四個(gè)多月，工程造價(jià)也較之前計(jì)劃降低了40%左右，這預(yù)示著我國工程項(xiàng)目管理工作初步取得成功。之后，我國許多項(xiàng)目都紛紛效仿，至目前已經(jīng)形成了符合我國發(fā)展的的工程管理體系，與此同時(shí)，還制定了四項(xiàng)基本制度，即招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、法人責(zé)任制和合同管理制。之前我國工程建設(shè)都是政府進(jìn)行統(tǒng)一管理，工程項(xiàng)目管理的提出打破了之前統(tǒng)一管理的模式，工程的效益和質(zhì)量較之前都有了質(zhì)的飛躍。就國外而言，其發(fā)展前后經(jīng)過了三種形式，首先采用的是業(yè)主自行管理模式，其主要特點(diǎn)是業(yè)主與工程公司簽訂合同，并且在施工過程中業(yè)主有對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán)；其次是業(yè)主委托承包商進(jìn)行簽訂和施工，其主要特點(diǎn)是前期業(yè)主的權(quán)力轉(zhuǎn)嫁給承包商，業(yè)主只負(fù)責(zé)最后的審核，在20世紀(jì)80年代成為西方國家的主流建設(shè)形式。最后，國際上一些比較大的工程公司為了滿足項(xiàng)目需要，開始實(shí)行了業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商的模式，在這樣一個(gè)模式中，承包商作為業(yè)主的延伸，根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化的管理。這樣的模式適應(yīng)了目前比較多的國際工程項(xiàng)目，有高融資低風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)。

3工程項(xiàng)目管理中所存在的問題

工程項(xiàng)目管理在不斷的發(fā)展，但其中存在的問題我們也不能忽略。費(fèi)用超支、工期滯后、質(zhì)量等問題仍層出不窮，特別是近年來，我國工程建設(shè)數(shù)量不斷增大，豆腐渣工程也越來越多，九江長(zhǎng)江大堤就是一個(gè)很明顯的例子，其不僅損害了國家的利益，造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)的巨大損失，還對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了負(fù)面影響。追根究底，都多多少少與工程項(xiàng)目管理有些關(guān)系，基本都是由工程管理不夠規(guī)范所引起的，由此不難發(fā)現(xiàn)，我國工程項(xiàng)目建設(shè)與國際工程項(xiàng)目仍存在不小的差距，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

3.1我國工程項(xiàng)目管理體系不健全

根據(jù)對(duì)我國多家中大型企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在組織體系、管理體系、人才結(jié)構(gòu)和服務(wù)功能方面嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施的，大約只占到15%左右；70%的企業(yè)單位并沒有設(shè)立采購部、控制部等部門，大多都只設(shè)立了一個(gè)工程總承包部，而且是二級(jí)的；大約有一半的企業(yè)單位都沒有設(shè)立作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等體系。對(duì)于很多企業(yè)并沒有將經(jīng)濟(jì)管理組織貫穿至整個(gè)工程建設(shè)中。職責(zé)分配不到位，項(xiàng)目經(jīng)理不清楚自己的職責(zé)和權(quán)益，這就使得項(xiàng)目經(jīng)理在工作時(shí)受到各方阻礙。

3.2工程項(xiàng)目技術(shù)還比較落后

隨著工程項(xiàng)目管理越來越現(xiàn)代化，其很多時(shí)候的處理工作都是通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行的，這里面包括種復(fù)雜關(guān)系的處理，各種信息的儲(chǔ)存和使用，因此需要聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行管理。但我國企業(yè)比較側(cè)重自身管理，按照自己的標(biāo)準(zhǔn)去組成相關(guān)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)于EPC和PMC等新型項(xiàng)目，他們并沒有過多了解。，這就是的我國工程管理項(xiàng)目與國際先進(jìn)管理技術(shù)存在較大差距。

3.3不重視對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行化研究

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行化研究，其主要目的是給投資者提供可靠的技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)為銀行貸款提供基本依據(jù)。但我國許多投資者都不重視工程項(xiàng)目的可行化研究，盲目進(jìn)行投資，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能會(huì)對(duì)之后的工程建設(shè)埋下安全隱患。

4加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施

4.1必須與國際慣例相接軌

為了使我國工程管理項(xiàng)目符合國際發(fā)展趨勢(shì)，能夠在競(jìng)爭(zhēng)力非常大的市場(chǎng)上生存下來，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的管理技術(shù)是首要前提，不能因?yàn)镋PC和PMC在國內(nèi)還沒有被普遍認(rèn)識(shí)和應(yīng)用就放棄，應(yīng)該大力支持我國大型企業(yè)按照PMC模式進(jìn)行發(fā)展，這不僅能夠提高我國工程項(xiàng)目管理，還能使我國工程管理與國際相適應(yīng)。同時(shí)，對(duì)于國際慣例和法規(guī)，要了解并吃透，這樣在走向國際市場(chǎng)時(shí)才能受到法律保護(hù)。其次，要按照國際先進(jìn)的管理體系結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善，并將其貫穿至整個(gè)工程建設(shè)中。努力提高自身技術(shù)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)。

4.2必須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理側(cè)重點(diǎn)是進(jìn)度、成本以及質(zhì)量，通常采用CPM和PERT兩種技術(shù)來進(jìn)行項(xiàng)目管理，是一個(gè)封閉、靜態(tài)的流程。但在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的今天，工程項(xiàng)目管理一定要實(shí)行信息化，尋求一種動(dòng)態(tài)發(fā)展方式。借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以將復(fù)雜的客戶關(guān)系以及項(xiàng)目管理中的相關(guān)策略結(jié)合在一起，在充分考慮業(yè)主要求的前提下，制定出最為科學(xué)合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃。MIS、ERP等軟件在項(xiàng)目管理中的到了廣泛應(yīng)用，成為各大企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方式。將計(jì)算機(jī)和人結(jié)合起來，制定人機(jī)交互系統(tǒng)，使工程管理更加規(guī)范化和專業(yè)化。基于此，相關(guān)企業(yè)要建立國外先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)組織，加大對(duì)公司員工的培訓(xùn)力度，使其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)兼?zhèn)洹?

4.3在項(xiàng)目執(zhí)行之前做好研究工作

可行性研究對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目是否可以執(zhí)行起著決定性作用，其主要是在工程實(shí)施之前，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行論證和分析，為之后的項(xiàng)目工程進(jìn)展提供理論依據(jù)。通過研究來考察整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)層面的合理性和盈利性，在技術(shù)層面的正確性和科學(xué)性，在工程實(shí)施上的風(fēng)險(xiǎn)性和可能性。但是通過目前的情況來看，我國有大部分公司在實(shí)施項(xiàng)目之前，都很少做可行性研究方面工作，往往都是一哄而上，出了問題才進(jìn)行更改，這樣不僅要花費(fèi)大量的時(shí)間，影響整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程，而且在經(jīng)濟(jì)方面也造成了極大的損失，甚至對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程埋下安全隱患。因此，在以后的項(xiàng)目工程中，一定要做好前期的研究工作，要確保項(xiàng)目的可實(shí)施性，從而使得整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目能夠獲得最高的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)束語

總而言之，在社會(huì)不斷發(fā)展的今天，國際化、正規(guī)劃、專業(yè)化成為了工程項(xiàng)目管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。只有直面工程管理所存在的不足，將國際優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方式同我國實(shí)際情況相結(jié)合，不斷的對(duì)我國項(xiàng)目管理進(jìn)行完善，使其能夠真正的順應(yīng)時(shí)代的潮流。

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作者:張大昕 單位:上海現(xiàn)代申都建筑監(jiān)理咨詢有限公司