《International Journal Of Manpower》雜志影響因子：4.6。
期刊International Journal Of Manpower近年評價數據趨勢圖
期刊影響因子趨勢圖
以下是一些常見的影響因子查詢入口：
（1）Web of Science：是查詢SCI期刊影響因子的權威平臺，收錄全球高質量學術期刊，提供詳細的期刊引證報告，包括影響因子、分區、被引頻次等關鍵指標。
（2）?Journal Citation Reports (JCR)：JCR是科睿唯安旗下的一個網站，提供了期刊影響因子、引用數據和相關指標。用戶可以在該網站上查找特定期刊的影響因子信息。
（3）中科院SCI期刊分區表：提供中科院分區的期刊數據查詢，包括影響因子和分區信息。
《International Journal Of Manpower》雜志是由Emerald出版社主辦的一本以Multiple為研究方向，OA非開放（Not Open Access）的國際優秀期刊。
該雜志出版語言為English，創刊于1980年。自創刊以來，已被SCIE（科學引文索引擴展板）、SSCI（社會科學引文索引）等國內外知名檢索系統收錄。該雜志發表了高質量的論文，重點介紹了INDUSTRIAL RELATIONS & LABOR在分析和實踐中的理論、研究和應用。
?學術地位：在JCR分區中位列Q1區，中科院分區為管理學大類3區，INDUSTRIAL RELATIONS & LABOR勞動關系學小類4區。
期刊發文分析
機構發文量統計
| 機構 | 發文量 |
| UNIVERSITY OF AMSTERDAM | 9 |
| INDIAN INSTITUTE OF MANAGEMENT (IIM SYSTEM... | 6 |
| MAASTRICHT UNIVERSITY | 6 |
| UNIVERSITY OF WARSAW | 6 |
| ANGLIA RUSKIN UNIVERSITY | 5 |
| EDITH COWAN UNIVERSITY | 5 |
| IZA INSTITUTE LABOR ECONOMICS | 5 |
| UNIVERSITY OF TARTU | 5 |
| GHENT UNIVERSITY | 4 |
| PARTHENOPE UNIVERSITY NAPLES | 4 |
國家 / 地區發文量統計
| 國家 / 地區 | 發文量 |
| Australia | 28 |
| Spain | 26 |
| England | 25 |
| USA | 24 |
| CHINA MAINLAND | 22 |
| GERMANY (FED REP GER) | 21 |
| Italy | 19 |
| France | 18 |
| Netherlands | 17 |
| India | 14 |
期刊引用數據次數統計
| 期刊引用數據 | 引用次數 |
| J APPL PSYCHOL | 93 |
| ACAD MANAGE J | 87 |
| INT J MANPOWER | 84 |
| J MANAGE | 60 |
| INT J HUM RESOUR MAN | 51 |
| ECON J | 48 |
| ACAD MANAGE REV | 45 |
| J ORGAN BEHAV | 45 |
| ECON EDUC REV | 42 |
| J HUM RESOUR | 40 |
期刊被引用數據次數統計
| 期刊被引用數據 | 引用次數 |
| INT J MANPOWER | 84 |
| SUSTAINABILITY-BASEL | 59 |
| EMPL RELAT | 34 |
| INT J HUM RESOUR MAN | 31 |
| PERS REV | 23 |
| FRONT PSYCHOL | 16 |
| J MANAGE ORGAN | 16 |
| J KNOWL MANAG | 15 |
| SOC INDIC RES | 15 |
| MANAGE DECIS | 12 |
文章引用數據次數統計
| 文章引用數據 | 引用次數 |
| A knowledge-based theory of the firm Nexus... | 10 |
| What drives hiring discrimination against ... | 8 |
| The role of transformational leadership in... | 6 |
| Masculine vs feminine personality traits a... | 6 |
| The effects of supervisor support and self... | 6 |
| Leader humility and constructive voice beh... | 6 |
| Access to skilled labor, institutions and ... | 6 |
| Job embeddedness and employee enactment of... | 6 |
| Working from home: characteristics and out... | 6 |
| High commitment human resource practices a... | 5 |
