現代化經濟管理論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇現代化經濟管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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要想實現經濟現代化，管理思想首先應該與時俱進，然后組織建設也要跟上步伐。在傳統(tǒng)的經濟管理思想下，企業(yè)生產不重視局部問題，不顧及生產環(huán)境，而在現代化管理思想下，企業(yè)必須改變以往的做法。企業(yè)首先應該從整體利益出發(fā)，各項經濟活動要符合社會、環(huán)境發(fā)展的客觀規(guī)律；從事管理活動時我們要依據現代化的原則，堅持現代化的方法，制定現代化的整體發(fā)展策略。另外，企業(yè)的組織建設也要現代化，通過科學工具的使用不斷完善管理組織的建設。

2.經濟管理工具與管理方法實現現代化

經濟活動現代化的科學管理最終目的是提高效益，但同時還必須符合一切經濟發(fā)展客觀規(guī)律。科學技術不斷進步，企業(yè)的經營管理工具和手段也在不斷完善和創(chuàng)新。很多新管理工具的運用使企業(yè)的各項工作效率得到極大提高。例如在現代化經濟管理下，互聯(lián)網技術、計算機技術、自動化器械等廣泛被使用，企業(yè)的經濟管理更加合理，更加準確，更加及時有效，而管理工作的效率也大大提高。因此，在經濟管理現代化過程中，很多內容是相互聯(lián)系，相互促進的。在企業(yè)的現代化經濟管理中一定要堅持全局發(fā)展戰(zhàn)略。

3.經濟管理更為民主化、專業(yè)化

不管是社會經濟的發(fā)展進步，還是企業(yè)的經濟效益提升，企業(yè)員工都功不可沒，他們在企業(yè)的經濟管理活動中占據重要地位，正是由于他們的積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)帶來了利益。因此，企業(yè)的經濟管理應該以員工為核心，給予他們充分的民主和自由。企業(yè)通過民主化的決策可以使員工的工作積極性得到最大發(fā)揮。國家的經濟發(fā)展也離不開民主化的實施。企業(yè)經濟管理現代化的另一重要表現就是管理人員專業(yè)化。作為管理人員，對國家法律法規(guī)、政治經濟發(fā)展規(guī)律、經濟管理策略等等都要具備專業(yè)的素養(yǎng)，通過制定合理的策略落實到具體的經濟管理活動之中。

二、經濟管理現代化的實施策略

1.從我國國情出發(fā)，體現中華民族特色

經濟管理的發(fā)展應該從具體情況出發(fā)，根據我國實際國情制定發(fā)展戰(zhàn)略。經濟管理不管是思想、模式還是方式的發(fā)展都要遵循我國社會主義制度。與發(fā)達國家相比較，我國社會生產力還存在一定差距，我國的社會制度與西方國家也大不相同，我國東西部經濟發(fā)展不平衡。因此，我國的經濟管理應該立足國情，結合各個區(qū)域生產力發(fā)展水平，始終堅持社會主義制度。如果盲目地照搬西方經濟管理方式未必符合我國經濟發(fā)展。因此，經濟管理現代化應該在符合我國國情的基礎上實施管理思想、模式以及手段的合理調整，從而體現出本民族的特色。

2.引進和借鑒西方先進管理理念

改革開放以后，我國經濟發(fā)展趨勢迅猛，在發(fā)展過程中積累了很多經驗，也逐步開始向全球發(fā)展，在世界經濟一體化發(fā)展趨勢下，我國經濟發(fā)展越來越受到世界經濟的影響。因此，我國需要不斷引進和吸收西方發(fā)達國家的先進管理理念。西方發(fā)達國家生產力水平較高，經濟管理經驗十分豐富，因此，我國可以立足國情，從實際出發(fā)，借鑒他們的先進管理思想和模式，加快現代化的步伐，快速融入世界經濟發(fā)展潮流。但是需要注意的是，我們需要去其糟粕取其精華，發(fā)展完全符合我國國情的現代化經濟管理理念。

三、經濟管理發(fā)展新趨勢

1.經濟管理制度更為人性化

社會的發(fā)展離不開人，經濟管理的發(fā)展更離不開人發(fā)揮主觀能動性。因此，在經濟管理發(fā)展的過程中，我們始終要堅持以人為本的理念，充分調動人的積極性與主動性。經濟管理制度的制定必須人性化，符合人類發(fā)展客觀規(guī)律，這樣才能為經濟管理服務，創(chuàng)造更多的價值。

2.經濟管理方式更加民主化

在經濟管理活動中，制定民主化的決策相當重要，如果決策不夠民主則很難調動員工的積極性和參與性。因此，在從事經濟管理活動的過程中，管理方式一定民主和合理，制定決策的時候充分征得員工意見，發(fā)揚民主精神，這樣一來既能凝聚大家的集體智慧又能調動大家的積極性和主動性。

3.扁平化組織結構誕生

在經濟管理中，傳統(tǒng)我們采用的是金字塔式的組織結構，這一種組織結構對人們思維的發(fā)展、創(chuàng)造性的發(fā)揮、積極性的提升極為不利。在知識經濟迅速發(fā)展的今天，金字塔式的組織結構與經濟管理的發(fā)展不相適應，由此誕生了扁平化的組織結構。扁平化的組織結構有利于員工主觀能動性的發(fā)揮，調動他們的創(chuàng)造性與積極性。同時，這也是一種新的組織管理方式，可以提高經濟管理的有效性。

4.堅持以顧客為導向

傳統(tǒng)的經濟管理堅持以技術與生產者作為重心。但在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)越來越多地堅持以顧客為重心，確定顧客需求然后決定生產數量與規(guī)模。企業(yè)生產什么、生產的量是多少要根據市場需求而定。因此，在現代化經濟管理下，顧客是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)只有堅持以顧客為導向才能最終獲利。

5.借助互聯(lián)網進行溝通

經濟發(fā)展過程中，企業(yè)內部之間的溝通和交流是少不了的，一旦發(fā)展生產過程中存在問題就要及時溝通解決。互聯(lián)網的發(fā)展為企業(yè)內部交流提供了便利，企業(yè)員工之間可以通過互聯(lián)網進行信息傳遞，經濟管理現代化離不開互聯(lián)網的支持，它幫助企業(yè)更好地運行。

6.培養(yǎng)良好的團隊合作精神

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，良好的團隊合作精神是必要的。團隊合作精神在經濟管理活動中不僅可以帶來更多的價值，還能創(chuàng)造更多的效益。因此，經濟管理活動中企業(yè)要加強員工的團隊合作，充分發(fā)揮員工各自優(yōu)勢，凝聚員工的智慧和力量，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。對于企業(yè)來說，團隊合作精神必不可少，在經濟管理中，它也起到推動作用。

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2、經濟管理現代化的概念。何為現代化？經濟管理的現代化是指什么是我們要解決的問題。為了更好地服務于社會主義經濟建設，經濟管理在其模式、思維和方法等方面都向現代化發(fā)展。當今社會的經濟管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產生現代化的經濟管理，就能夠更好地符合社會經濟的發(fā)展需求。

3、經濟管理與現代化。伴隨著我國經濟的飛快地發(fā)展經濟管理出現了民主化的、網絡化的、人性化的、扁平化的現代化的發(fā)展趨勢。經濟管理現代化已經成為我國人們都在關注并重視的問題，是因為經濟管理現代化的發(fā)展速度快，實現科學有效的經濟管理現代化是國民經濟發(fā)展的核心。有現代化的驅動經濟管理才能夠符合社會經濟的發(fā)展需求，因此，經濟管理與現代化不能分開，現代化的經濟管理體系是國民經濟發(fā)展的必要因素。

二、經濟管理發(fā)展的新趨勢

1、以人性化的管理思維優(yōu)化管理制度。經濟管理模式在國民經濟的發(fā)展中扮演的角色不可替代，尤其是科學、有效的經濟管理模式是國民經濟發(fā)展的必要因素。我國傳統(tǒng)的經濟管理模式強調速度，只著重企業(yè)的效益，沒有重視作為生產本質的工作人員。經濟管理發(fā)展的新趨勢已經形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經濟管理思維，能夠激勵員工的工作態(tài)度，自然而然調動他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性。經濟管理發(fā)展的這種新趨勢能夠彌補傳統(tǒng)管理模式的不足之處，為達到最終工作目標做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當中，從而提高企業(yè)和組織的利潤效益。

2、民主化的管理方式。傳統(tǒng)的經濟管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現在企業(yè)與組織的經濟發(fā)展要求民主化的經濟管理方式。將民主化深入到現在的經濟管理模式，能夠實現領導和下屬之間關系的透明，避免發(fā)生貪污受賄等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對一名人員任命上的正確與否必須要進行民主化的判斷，需要花幾天的時間來做出民主化的決策。如果不花時間去判斷基層人員的任命情況，可能要對企業(yè)的未來產生不良影響，使企業(yè)的利潤效益受到很大的損失。因此，為了使企業(yè)獲取最大的利益，關鍵在于花時間來判斷基層人員是否勝任其現在的工作，這樣就能夠實現企業(yè)的核心價值。

3、以客戶為導向的新趨勢。傳統(tǒng)的經濟管理主要追求高科技，以技術為企業(yè)的導向，這樣的經濟管理體系必然會導致賣方市場的格局惡化。市場經濟競爭日益激烈的當今市場經濟要求客戶為導向，使賣方市場主導的企業(yè)格局轉變成以消費者為主導的買方市場。買方市場來主導企業(yè)與企業(yè)，組織與組織之間的競爭是現代經濟管理發(fā)展的必然結果，買方市場變成企業(yè)與組織實現其最終目的的把柄。每一個企業(yè)都在使用高科技，高技術的當今社會上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價值只能由買方市場來決定，因此，必須要以客戶為導向，從消費者的需求出發(fā)，把握買方市場的情況，針對買方市場的狀況來采取行動。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤，使企業(yè)與組織達到最終目標。

4、網絡式的溝通方式。21世紀是信息時代，人們都在使用便捷的溝通方式，網絡是社會溝通方式的最便捷的途徑之一。現代化的經濟管理需要更快更好的進行企業(yè)與基層人員的內部聯(lián)系，需要更迅速地完成任務，從而達到企業(yè)與組織的最終目的。網絡式的溝通與交流方式更滿足企業(yè)和組織的需求，更容易解決在內部產生的每一個問題。網絡式交流不僅有利于企業(yè)內部聯(lián)系，也有利于企業(yè)的每一個人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進行傳播。網絡式的溝通方式是經濟管理的現代化表現，使企業(yè)的和組織的內部工作進行的更加順利并有效。

5、團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。經濟管理現代化的發(fā)展趨勢還體現在團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強烈的團隊協(xié)作精神是現代化經濟管理體系的重要特色。對于一家企業(yè)團隊協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團隊協(xié)作精神的重要性在經濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實現自身價值必須要重視培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，只要團隊協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價值，達到企業(yè)與組織的最終目標。

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2經濟管理模式存在的問題

經濟管理模式在運行的過程中存在著很多問題，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，具體表現在以下幾個方面。首先，缺乏靈活的組織機構。對于企業(yè)來講，要想更好的適應市場經濟的發(fā)展形勢，必須要緊跟市場動態(tài)變化設置靈活的組織機構，并且要保證相關人員具有敏銳的市場敏感度。但是從目前的情況來看，企業(yè)缺乏靈活的組織機構，經濟管理者盲目的追求經濟效益，對于科學的管理模式的創(chuàng)建卻不在乎，加之機構運行過程中問題百出且得不到有效的解決，使得經濟管理模式在運行過程中問題頻現。其次，缺乏完善管理制度的支撐。當前很多企業(yè)在經營的過程中還是管理制度的建設，即使存在有相關的規(guī)章制度也僅僅流于形式，不能夠真正的貫徹落實，這樣就使經濟管理模式的運行缺乏制度的支撐，不能發(fā)揮應有的效果。由于長期處于無人監(jiān)管的狀態(tài)，經濟管理工作中存在的問題不能夠及時有效的解決，也是當前經濟管理模式中存在的問題。最后，經濟管理模式粗放化。從當前企業(yè)發(fā)展的情況來看，很多企業(yè)都處于粗放型經營的狀態(tài)，經濟管理模式也較為粗放，不能夠和當前集約化的發(fā)展模式相吻合，因此給企業(yè)帶來了諸多不利影響。在這種情況下，只有通過加大投資的方式擴大企業(yè)的經營規(guī)模，力求獲取更高的經濟效益，但是風險較大，如果處理不當企業(yè)將會陷入更大的困境當中。

3實現經濟管理模式規(guī)范化的措施

上文中從三個主要方面分析了當前經濟管理模式存在的主要問題，下面本文就結合工作經驗，對如何實現經濟管理模式的規(guī)范化提出幾點具體的措施。首先，需要建立起完善的經濟管理體系和組織機構。對于企業(yè)的經營發(fā)展來講，經濟管理工作是保證其經濟效益獲取并實現良性發(fā)展的關鍵舉措，因此說需要逐步的建立起適合企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式，并且要完善企業(yè)內部的組織管理機構。與此同時，完善的經濟管理體系需要文件的支撐，即企業(yè)內部需要設置科學的經濟管理文件，確保經濟管理工作的有序開展和經濟管理模式的正常運行。其次，建立經濟管理模式評審機制。要想更好的發(fā)揮企業(yè)經濟管理模式的作用，確保企業(yè)經濟效益的獲取，企業(yè)的管理者需要結合企業(yè)經營的實際情況定期對經濟管理模式進行科學的評審，及時發(fā)現模式運行過程中存在的各種問題，采取有效的措施加以解決，以確保經濟管理模式的適宜性、有效性和充分性。具體來講，評審需要包括對經濟管理模式運行狀態(tài)的評定，對該模式改進機會和變更的需求進行評定，對其經濟方針和目標進行評定，并且要掌握該模式運行中的內部審核結果以及顧客的反饋意見，找到可能會影響到經濟管理模式運行的各種因素，提出更好的改善措施。最后，確保現代經濟管理模式的規(guī)范化，還需要對企業(yè)經濟管理中的數據進行科學分析。具體來講，企業(yè)需要確定、收集并分析企業(yè)經營過程中的各項數據，以確保經濟管理模式運行的有效性，并且通過數據資料評價經濟管理模式能夠時序改進的可能性。企業(yè)需要根據這些數據提前做好準備工作，并確定相關狀況發(fā)生時應該采取的應對策略，以此來降低潛在的不符合企業(yè)經濟發(fā)展事件的發(fā)生。

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如今，一些企業(yè)專注于企業(yè)生產活動的提升與加強，忽略了企業(yè)經濟管理組織機構的建設和完善，導致企業(yè)內部管理組織機構不健全。這將影響現代企業(yè)經濟管理模式的完整性，從而將阻礙經濟管理機構進行系統(tǒng)完備的經濟管理活動。

2.缺乏健全的經濟管理相關制度和規(guī)章

很多企業(yè)都很重視企業(yè)經濟管理的相關規(guī)章和制度的建立和確定。但許多規(guī)章制度并沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)進行制定，而是從別的地方生搬硬套過來的，這些制度與企業(yè)的基本情況不相適應，也不能很好的針對企業(yè)可能存在的問題進行規(guī)范和解決。同時，很多企業(yè)雖然制定了一些規(guī)章、規(guī)范，但內容比較零碎，沒有進行系統(tǒng)化的規(guī)劃和制定，而且沒有從各個方面進行綜合考慮，規(guī)章制度的實用性不足，適用性不高。這種不健全，不科學合理的規(guī)章制度不但不能為經濟管理活動提供助力，反而很可能對經濟管理活動造成不良影響。

3.企業(yè)經濟管理的理念、方法和模式與時代脫節(jié)

一些企業(yè)管理者并沒有意識到現代企業(yè)管理模式的優(yōu)勢，仍然采用傳統(tǒng)的經濟管理模式進行企業(yè)經濟的管理工作，這將導致企業(yè)與時代脫節(jié)。傳統(tǒng)的經濟管理模式比較守舊、呆板，已經不能適應如今靈活多變的市場走向，仍然秉承傳統(tǒng)的經濟管理模式將使企業(yè)經濟管理的理念、方法和模式與現代經濟管理活動完全脫節(jié)，這必將遭到市場的淘汰。

4.專業(yè)型高素質人才匱乏

由于我國經濟的發(fā)展時期不長，規(guī)范化的現代企業(yè)經濟管理模式的引入時間也不夠長，因此，企業(yè)經濟管理方面的專業(yè)型高素質人才就非常匱乏。專業(yè)型人才具備先進的經濟管理知識和良好的經濟管理能力，擁有專業(yè)的高素質經濟管理人才能夠為企業(yè)進行規(guī)范化經濟管理活動提供技術保證。

二、規(guī)范現代企業(yè)經濟管理模式的相關方法和措施

1.建立健全的企業(yè)經濟管理組織機構

不健全的企業(yè)經濟管理組織機構將阻礙經濟管理工作的正確性和科學性，也將影響經濟管理工作的工作效率。因此，企業(yè)應建立健全的企業(yè)經濟管理組織機構，力求使企業(yè)經濟管理活動順利高效進行，合理正確完成。

2.建立系統(tǒng)完備的經濟管理法律法規(guī)體系

建立系統(tǒng)完備的經濟管理法律法規(guī)體系是企業(yè)經濟管理活動順利進行的重要保障，依據相關規(guī)章制度，企業(yè)可以對違反規(guī)定者進行一定的懲處措施，對表現優(yōu)異的員工進行合理嘉獎，這將很好的調動各成員的積極性，同時能降低經濟管理工作中出現錯誤的幾率。

3.學習先進的管理模式

我國的市場經濟在不斷改變和發(fā)展，瞬息萬變的市場環(huán)境要求企業(yè)必須具備很強的適應能力與經濟處理能力。企業(yè)應摒棄傳統(tǒng)經濟管理模式，順應時代，學習先進的企業(yè)經濟管理模式，并將其積極引入企業(yè)經濟管理的具體工作中去，這樣才能保證在競爭愈發(fā)強烈的中國市場生存下去。

4.積極培養(yǎng)和引入高素質的專業(yè)人才

高素質專業(yè)型的企業(yè)經濟管理人才對企業(yè)經濟管理活動非常重要，他能向企業(yè)注入一些新的、富有獨創(chuàng)性的、與當今市場狀況和企業(yè)發(fā)展現狀相適應的理念和技術，提升企業(yè)經濟管理的規(guī)范化程度。因此，企業(yè)應該積極培養(yǎng)和引入此類專業(yè)人才，以此提升企業(yè)的經濟管理能力，進而促進企業(yè)的進步與發(fā)展。

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中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-02

現代企業(yè)在社會經濟市場當中想要有更好的發(fā)展空間，那么就必須要適應當中激烈的競爭環(huán)境，然而筆者認為，企業(yè)在日益激烈的競爭市場獲得持久的競爭，能夠立足發(fā)展的步伐，其不外乎采取三種有效的發(fā)展戰(zhàn)略，有力地鞏固自身企業(yè)全面的發(fā)展優(yōu)勢，其中成本領先戰(zhàn)略在三種戰(zhàn)略當中是最為基本的競爭戰(zhàn)略，然而筆者認為想要更好地開展成本領先戰(zhàn)略，那么前提條件首先就是需要在企業(yè)當中做好成本管理。由此，企業(yè)有效地運行成本領先戰(zhàn)略最佳的途徑就是針對生產成本管理進一步進行有效的加強，下文便是筆者的詳細闡述，與大家共同探討。

一、我國企業(yè)成本管理的現狀

(一)成本管理范疇過窄

我國企業(yè)受到長期計劃經濟觀念的影響，企業(yè)在成本當中，通常只是單一的駐中國生產成本的管理。然而，在企業(yè)的供應和銷售環(huán)節(jié)卻沒有給予更多的考試，忽視的企業(yè)外部價值的體現。這種成本管理的范圍相對過窄，已經不能夠完全適應現代經濟市場環(huán)境所表現出來的要求。現代社會的不斷高速發(fā)展，給當前企業(yè)在經濟市場中帶來了前所未來的競爭壓力，如果企業(yè)只是重視制造成本管理方面，那么勢必會對企業(yè)的投資以及生產決策上帶來極為嚴重的影響。

(二)成本管理觀念落后

過去傳統(tǒng)觀的成本管理理念當中，成本管理的最終的目的被視為是有效的降低的企業(yè)所投入的成本，那么節(jié)約在當時的環(huán)境中就自然的成為了降低成本的基本手段。然而，我們現在從現代成本管理視角上去分析，不難發(fā)現如今的成本管理目標，對于成本的降低都是有著條件和限度的，企業(yè)在某種情況中針對成本進行控制，那么對于產品的質量和企業(yè)的效益可能都存在著負面的影響。所以，我們需要有力的創(chuàng)新以及進一步的完善成本管理理念，講過過去傳統(tǒng)不適應現代企業(yè)在社會全面發(fā)展的管理理念進行有效的摒除或者進行完善安全。

(三)企業(yè)成本管理側重于宏觀需要

企業(yè)在經營管理的過程當中，成本管理在其中是最為重要的一個組成部分。企業(yè)是成本管理的主體所在，企業(yè)內部經營管理的需要是企業(yè)有效的進行成本管理最為原始的動力。但是，針對這一點，我國市場當中還有一部分企業(yè)并沒有真正的認識到其重要性，在對成本進行管理的過程當中，僅僅是限制于所頒布的財務法規(guī)上相關條例進行相應的執(zhí)行，在成本管理當中只是側重于宏觀需要，然而成本管理對于企業(yè)的經營管理當中所體現出來的重要性卻給予忽略。

(四)企業(yè)成本管理缺乏市場觀念

低成本就說明企業(yè)利用較少的資源投入，而提供更多的產品以及服務，這就意味著高效率，但是卻不一定存在高效益。我國有部分企業(yè)不管市場對于產品的需求情況，只是在企業(yè)內部片面的通過提高產生的產量，從而將產品的成本進行壓制降低，通過產品在倉庫當中的擠壓，將生產過程當中所產的成本直接轉移或者隱藏在庫存產品當中，將短期的利潤進行有力的提高。這種情況在我國社會企業(yè)產生的主要原因，還是歸咎于企業(yè)在成本管理方面缺乏一定的市場觀念，造成成本管理信息在管理決策上出現了這種產量越大而成本越低，那么所取得的利潤也就隨之越高的誤區(qū)。

二、當前一些企業(yè)生產成本管理存在的主要問題

(一)企業(yè)生產成本管理意識不高

在管理領域上，一些企業(yè)只限于對產品生產過程或者項目生產成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。而且在一些企業(yè)的傳統(tǒng)生產成本管理中，生產成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段，但是在某些情況下控制成本費用，可能會導致質量和效益的下降。

(二)原材料采購中間環(huán)節(jié)多

在供應鏈環(huán)境下，提升采購的效率及降低采購成本對增強企業(yè)競爭力具有重要意義。由于很多企業(yè)采購點過于分散，采購信息不透明，使得物資采購成本較大。從實際情況來看，企業(yè)的采購經歷中間環(huán)節(jié)較多，每經過一道環(huán)節(jié)都將給企業(yè)原材料采購成本帶來了很大幅度的提高。若不經過過多中間環(huán)節(jié)，直接從供應商采購則減少相當比例的中間費用。

(三)企業(yè)庫存管理不完善

庫存也是有成本的，庫存管理的重點之一是管理庫存成本，消滅庫存成本。目前企業(yè)庫存存在的主要問題是：①庫存準確率低。按照庫存準確率的定義，庫存準確率越高越好，這意味著生產物料被有效的管理；②庫存周轉次數低。提高企業(yè)庫存周轉次數是提高企業(yè)生產經營效益的重要舉措。如果庫存周轉次數低，將會給企業(yè)造成巨大的資金壓力。

(四)企業(yè)信息化建設滯后

隨著現代社會的不斷發(fā)展，我國企業(yè)也需要不斷強自身的信息化建設，這樣過對于企業(yè)在不管是決策上面的科學性，還是管理當中的精細化水平都有著積極的促進作用。目前，部分企業(yè)的信息化建設還是比較落后，企業(yè)在一定程度上缺乏供應商的信息，在生產成本的信息記錄上出現了不正確以及完整的現象，這樣也不可避免地會導致企業(yè)成本進行升高。

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篇（8）

一、引言

隨著我國農村經濟的發(fā)展，我國基本上已經進入了以城帶鄉(xiāng)、以工促農的階段，國家正在重點進行傳統(tǒng)農業(yè)的改造，走中國特色的現代化農業(yè)的重要時期，形成破除城鄉(xiāng)二元結構和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的關鍵時刻。而我國的農業(yè)經濟管理專業(yè)是為促進農業(yè)與農村經濟發(fā)展的目標下建立的，為服務三農為己任。

二、農業(yè)經濟管理人才培養(yǎng)存在的問題

（一）農業(yè)經濟管理的人才培養(yǎng)特色不鮮明

我國的農業(yè)經濟管理專業(yè)是為促進農業(yè)與農村經濟發(fā)展的目標下建立的，為服務三農為己任。當前我國處于改造傳統(tǒng)農業(yè)和建設農業(yè)現代化的發(fā)展階段，但是農業(yè)經濟管理專業(yè)還不能與當前農業(yè)和農村經濟發(fā)展目標相匹配，如課程內容陳舊，課程結構體系未與農業(yè)現代化相調整。在各個大中院校中，人才培養(yǎng)目標趨同，農業(yè)經濟管理缺乏學校特色和專業(yè)特色，畢業(yè)生的知識結構類似，技能特長與現代農業(yè)發(fā)展和需求相距較大。

（二）輕實踐重理論

另一方面在農業(yè)經濟管理專業(yè)中還存在著“輕實踐、重理論”的教育理念，最明顯的就是農業(yè)試驗課程只是理論課程的從屬地位，另一方面農業(yè)經管類專業(yè)的實習基地少，實踐教學難落實，如生產實習、社會實踐和生產勞動等難以有效落實。在農業(yè)經濟管理專業(yè)的設置中畢業(yè)實習一般設置在最后一期，學生忙于擇業(yè)求職，導致實習內容流于形式，實習論文缺乏實地調查，實習報告參差不齊，缺乏嚴謹、規(guī)范的實踐教學和實習監(jiān)督，造成學生難以掌握農業(yè)的專業(yè)技能和實際動手能力，無法掌握農業(yè)經濟管理的基本方法，也不利于培養(yǎng)農業(yè)經管類專業(yè)學生的獨立思考和解決問題的能力。

（三）畢業(yè)生競爭力不強

在農業(yè)的大中院校培養(yǎng)出的農業(yè)經管類畢業(yè)生競爭力不強，主要表現在一些學生自身缺乏愛農、興農和強農的責任感和使命感，再加上學生家長對學生就業(yè)意愿的影響力，更使得他們不愿意從事涉農領域。在學校方面，缺乏對學生進行引導正確的就業(yè)和從業(yè)觀念，也使得農業(yè)經管類專業(yè)的就業(yè)率在各專業(yè)的排名靠后，就業(yè)率低下和畢業(yè)生整體素質不高反過來也影響了招生質量，形成了農業(yè)專業(yè)招生和畢業(yè)的惡性循環(huán)。

三、農業(yè)經濟管理專業(yè)要創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

（一）重新定位培養(yǎng)目標

農業(yè)的大中院校應該根據自身的學科優(yōu)勢和所處區(qū)域優(yōu)勢，并結合社會市場需求和學生就業(yè)期望，突出高校的自身農業(yè)特色和人才培養(yǎng)的特點。如浙江大學的農業(yè)經濟管理重點是培養(yǎng)熟悉食品國際商務流程、具有全球視野、食品企業(yè)運作管理的高級涉農商務人才。除了學校角度的人才培養(yǎng)目標的創(chuàng)新，還要專業(yè)層面和專業(yè)內容兩個方面的創(chuàng)新和重新定位培養(yǎng)目標。在農業(yè)專業(yè)層面上制定針對傳統(tǒng)農業(yè)、新興農業(yè)、農業(yè)應用和農業(yè)經濟管理的基礎理論等方面的培養(yǎng)目標，不斷適應社會發(fā)展的需要。在農業(yè)專業(yè)內容上制定各類課程的培養(yǎng)目標，農業(yè)經濟管理的課程體系、內容設計和培養(yǎng)方案都要適應農業(yè)發(fā)展和社會需要的要求。在學校、專業(yè)、課程這三個層次的農業(yè)經管類人才的培養(yǎng)目標相輔相成，無論哪個層面，都能夠順應農業(yè)現代化發(fā)展的需要，不僅掌握社會、人文、農村經濟、農業(yè)管理知識，將理論與實踐相結合，還能夠運用先進的農業(yè)管理理念解決和發(fā)現農業(yè)問題，獨到的創(chuàng)新能力和思維方式去服務和建設“三農”，成為農業(yè)現代化的推動者和農業(yè)方面的高素質復合型人才。

（二）不斷優(yōu)化課程體系

在農業(yè)經濟管理專業(yè)培養(yǎng)模式中，要從整體上對農業(yè)經理管理的專業(yè)課程進行改革優(yōu)化。堅持農業(yè)經濟管理專業(yè)的實用化、綜合化、精簡化、多樣化，使得學生的知識結構更完整。一是注重農業(yè)科技與生物技術、經濟管理的有機結合，注重多學科間的知識交叉，將農業(yè)經濟和社會發(fā)展的最新研究成果不斷滲透到農業(yè)課程中；二是合理安排基礎課程、專業(yè)課程和農業(yè)公共課程的比例，在擴大學生農業(yè)專業(yè)的知識面的基礎上，也要避免課程內容的重復、交叉和脫節(jié)的情況；三是加強農業(yè)經管類的核心課程建設，不斷凝練和更新農業(yè)課程內容，增設能夠提升學生創(chuàng)新能力的課程，精簡教學內容，在核心課程上增加學分占比。

（三）完善教學方法

大學生最佳職業(yè)生涯規(guī)劃的時間是第一學年，而不是像很多大中院校第二學年或者第三學年學生自行選擇專業(yè)的方向，因此應盡早為學生創(chuàng)造選擇適合自身的發(fā)展模式。在第一學年的下學期就開始讓學生自主選擇專業(yè)方向，如農業(yè)經營與管理，農村發(fā)展與管理、農村經濟產業(yè)化等農業(yè)經管類的專業(yè)方向，并整合專業(yè)課程體系，激發(fā)學生主動學習，滿足學生職業(yè)發(fā)展的需要。在教學過程中，一是根據學生自身知識、能力和素質的特點，適當增加案例、分組討論，改變單一的教授方式，鼓勵學生主動參與教學中，引導學生獨立思考，在分組討論中形成師生互動的氛圍，激發(fā)學生創(chuàng)新思維和探索意識。二是，定期邀請校內外專家、學者開展講座，并加強與農業(yè)企事業(yè)單位的合作，提高實習基地的質量，增加學生實踐調研的機會，將農業(yè)經濟管理的理論知識運用于社會實踐，加強學生創(chuàng)新能力的提升。

（四）強化實踐教學

對于農業(yè)經管類的學生而言，實踐能力是培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力、獨立思考能力、解決問題能力和理論應用實踐的有效途徑之一。一是創(chuàng)新開展“班村共建”模式的第二課堂，農業(yè)經管專業(yè)的學生與基層組織的村級對接，學生科擔任村主任助理，為村委推廣農業(yè)技術、擴展農村產品銷售、籌建農村網站等多種形式開展社會實踐，逐步使得學生愛農、并愿意扎根農村，培養(yǎng)強農意識的有效途徑，也從很大程度上加強了學生實踐能力，使得他們發(fā)揮一技之長，在農村事務中也注入了新鮮血液。二是可適時開展農業(yè)科技的學術競賽，通過對農業(yè)專業(yè)課程設計實踐教學內容，強化實踐教學的效果，任課教師引導學生參與社會調查報告、創(chuàng)業(yè)設計大賽、農業(yè)管理論文比賽、農業(yè)技術科研立項等活動，在實踐和競賽活動中強化農業(yè)理論知識和合作意識，發(fā)揮學生高效積極性和創(chuàng)造性。

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篇（9）

杜建華山西煤炭進出口集團有限公司董事長、黨委書記

主要業(yè)績：以效益為中心，以財務管理和資本運營為兩條主線，實現基礎管理規(guī)范化、財務管理合理化、管理手段現代化；創(chuàng)新生產經營理念，推動公司整體發(fā)展；運用“三化管理”與“三本運作”的新手段、新方法，加強財會人員隊伍建設；承擔重大企業(yè)改制和財務改革的組織與實施工作。發(fā)表的論文和獲得的獎勵有：《實施資金集中管理新模式的做法》、《集團企業(yè)資金集中管理模式》，2006年榮獲中華全國總工會頒發(fā)的“全國五一勞動獎狀”。

陳書堂山西省電力公司總會計師

主要業(yè)績：研究政策，利用政策提高了資產質量，降低了經營風險；依法理財，財務集約化管理效果明顯；加強全面預算管理，提高了公司控制力；積極疏導電價矛盾，推動煤電聯(lián)動方案出臺，提高了公司經濟效益。發(fā)表的論文和獲得的獎勵有：主持《山西電價問題研究》一書的編寫，參與《財金新詞典》一書的編寫。先后曾獲得“湖北十大杰出青年”提名獎，電力系統(tǒng)各種獎勵十多項。

張忠義大同煤礦集團有限責任公司總會計師

主要業(yè)績：加強資金管理，建立資金使用預警制度，對大集團資金實行集中統(tǒng)一管理；探索資本運作，使集團公司資本運作方式取得了歷史性的突破；建立大集團體制下的經營管理體制和財務運行機制，有力地保證了經營目標的實現。1993年5月撰寫《完善企業(yè)經營承包政策的建議》，編入《中國經濟文庫》。1996年主編了《煤炭企業(yè)成本費用管理》一書，由煤炭工業(yè)出版社出版發(fā)行。2001年獲得山西省煤炭系統(tǒng)先進工作者，2003年由大同市政府授予“大同市勞動模范”，2005年山西省財政廳授予“山西省杰出會計工作者，”2006年，山西省勞動競賽委員會榮記“個人一等功”。

廉賢陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司總會計師

主要業(yè)績 全力組織國陽公司上市工作；積極研究、創(chuàng)新成本管理方法，強力推行崗位價值精細管理；加強財務管理，嚴肅財經紀律，強化財務監(jiān)督；加強資金籌措，拓寬融資渠道，實現資本運營；努力爭取國家政策支持，合理利用國家稅收優(yōu)惠政策；積極參與企業(yè)的改制和改革工作。主要獎勵有：2004年3月獲“山西省企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果獎”，2007年5月獲“全國煤炭經濟研究先進工作者”稱號，12月獲“2007中國總會計師年度人物獎”。

邢崇榮山西汾西礦業(yè)集團有限責任公司總會計師、副總經理、董事

主要業(yè)績：靈活運用資本運營方式，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；積極推進經營管理創(chuàng)新，提升企業(yè)經濟運行質量和效益；加大企業(yè)經營改革力度，改革企業(yè)經營管理體制，實現企業(yè)多元化發(fā)展；全面履行總會計師職責，充分發(fā)揮總會計師在企業(yè)全面運營與全面發(fā)展中的重要決策者與組織者的作用。在《中國總會計師》、《會計之友》雜志等刊物發(fā)表的論文《堅持科學發(fā)展觀，創(chuàng)新財務管理體系》、《積極探索中國煤炭集團企業(yè)大財務管理模式》等多篇。多次獲得“優(yōu)秀青年領導干部”、“財會先進工作者”稱號，2006年被中國總會計師雜志社、中國CFO國際峰會組委會、中國總會計師網評為“2006中國總會計師年度人物”；2007年被中國總會計師雜志社、中國國際財務戰(zhàn)略管理研究會評為“2007年度十大財智人物”。

賀代將山西建筑工程（集團）總公司總會計師

主要業(yè)績：建章建制，完善財務制度建設；積極組織全集團開展清產核資，推動實施財務信息化建設，在集團公司全面推行了會計電算化運用；推進集團土地資產處置工作；推行精細化管理，探索項目成本管理模式，開辟新的融資渠道，提高了集團成本管理水平和盈利水平，有力支持了集團高速發(fā)展。發(fā)表的論文和獲得的獎勵有：《我省國有建筑企業(yè)路在何方》、《加強項目施工的成本控制，確保企業(yè)的經濟效益》等，2005年和2006年榮獲山西建工集團、省財政廳、省國資委頒發(fā)的“優(yōu)秀經營管理工作者”等多種獎項。

夏蘇萍山西焦煤西山煤電集團公司董事、總會計師

主要業(yè)績：組織制定集團資金管理策略，提高資金使用效率；積極參與企業(yè)班子重大的經營活動決策和組織實施；致力于企業(yè)經營管理創(chuàng)新，在企業(yè)內部形成了一套健全科學的財務管理制度和管理體系；培養(yǎng)了一批精通業(yè)務，德才兼?zhèn)涞呢攧展歉申犖椤?996年11月編寫了《煤炭企業(yè)成本費用管理》（煤炭工業(yè)出版社出版）一書，該書已被作為全國煤炭行業(yè)高級學校教材。2005年5月《夯實利潤基礎，增加現金流量，保障企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展》。2001年以來先后獲得“省煤炭系統(tǒng)先進女職工”，山西省“三好”女職工，“太原市勞動模范”，“太原市優(yōu)秀企業(yè)家”，“山西省優(yōu)秀企業(yè)家”，太原市“五一勞動獎章”等稱號。

席金龍山西杏花村汾酒集團有限責任公司總會計師

主要業(yè)績：組織修訂內部控制制度，建立了財務預算制度；合理籌措營運資金，努力降低資金使用成本；積極籌劃稅收，增加企業(yè)經濟效益；規(guī)范價格管理，創(chuàng)新開拓市場模式。2007年全年完成銷售收入29.29億元，實現利稅14.06億元，連創(chuàng)歷史新高。發(fā)表的論文和獲得的獎勵有：《山西省集體商業(yè)會計制度》、《以改革求發(fā)展以管理求效益》等。2000年省財政廳授予“全省先進會計工作者”、省勞動競賽委員會榮記三等功；2004年參與創(chuàng)造的“以提升品牌競爭力為核心的有效管理”獲國家級一等企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果獎。

王錦友中鐵十二局集團有限公司總會計師

主要業(yè)績：組織編制了集團“十五”、“十一五”發(fā)展規(guī)劃；構建了“集團公司――工程公司――區(qū)域性指揮部――一次性指揮部――工程項目部”五級經濟運行的集團經濟運行體系，實現了集團經濟的協(xié)調發(fā)展；全面推進項目薪酬分配制度改革；加強資金管理，貫徹“低成本”戰(zhàn)略。發(fā)表的論文和獲得的獎勵有：《施工企業(yè)責任成本管理運行機制》編入第三屆全國工程建設企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果集；《工程項目責任成本預控機制的建立與運行》分別錄入第十屆“國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果集”，并獲得多項全國行業(yè)創(chuàng)新成果一等獎、二等獎。2006、2007年連續(xù)兩年獲中國鐵道建筑總公司財會工作先進個人獎；2007年還獲得中國鐵道建筑總公司審計工作先進個人表彰獎勵。

蔚振廷霍州煤電集團有限責任公司董事、黨委常委、總會計師

主要業(yè)績：狠抓會計基礎管理工作；試行會計電算化，獲2007年山西省煤炭工業(yè)局會計電算化大賽特別貢獻獎；連續(xù)十三年實現企業(yè)資本保值增值；積極參與和承擔重大企業(yè)改制和財務改革工作；2006年主持“山西省煤炭企業(yè)全面信息化管理試點工作”，通過預驗收，在全省推廣實施。獲得的獎勵有：霍州礦務局授予“優(yōu)秀管理者”、省總工會授予“財務工作競賽積極分子”，獲山西煤炭工業(yè)局“先進財務工作者”、山西省政府授予“債轉股工作先進個人”，2006年山西省勞動競賽委員會授予“全面建設小康社會實踐個人二等獎”。

評選出的5名優(yōu)秀總會計師（排名不分先后）：

秦永虎中鐵三局集團有限公司總會計師

主要業(yè)績：致力于財務制度建設，創(chuàng)新財務管理手段；積極推進精細管理，注重財務信息化建設；積極參與集團改制上市工作；注重財會理論研究和自身理論素質的提高。發(fā)表的論文和獲得的獎勵有：先后承擔了集團公司的多項課題研究，15篇。2005年主持研究的《財務預算理論與施工企業(yè)實際相結合有關問題的研究》獲中國鐵道財會學會軟科學課題成果二等獎。2005年被財政部選拔為“財政部首期會計領軍人才”培訓班學員，2007年4月被太原市科技學會、太原市經委、太原市國資委聯(lián)合授予2006年度“講創(chuàng)新比貢獻”科技標兵。

韓珍堂山西太鋼不銹鋼股份有限公司總會計師

主要業(yè)績：加強全面預算管理，落實競爭力目標；加強成本管理，依靠科技進步挖潛增效降成本；加強資金管理，保障資金供應；強化投資前期管理，實施投資過程控制；加強長期股權投資管理；加大政策研究力度，用足、用好國家政策；加速推進信息化建設，強化納稅籌劃和土資產的管理。2002年參與國有特大型企業(yè)分配機制的改革與實踐，獲山西省企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎，2003年榮獲太鋼“2003年度勞動模范”，2005年獲太鋼2005年度管理現代化創(chuàng)新成果一等獎，2007年獲鋼鐵工業(yè)協(xié)會“2007年一等冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果獎”，獲太鋼“2007年度特級勞動模范”，2008年4月獲太原市“五一”表彰，榮記“個人一等功”稱號。

貝瑜山西省交通建設開發(fā)投資總公司總會計師

主要業(yè)績：勤于運籌，積極引資融資，為多條高速公路建設項目融資114億元，保障了重點公路工程順利建設；嚴于監(jiān)管，有效防范了資金風險；忠于職責，確保了國有資產保值增值；精于管理，謹于防范，堅持長期開展全方位內部控制檢查與評價，增強了風險抵御和防范能力。獲得的獎勵有：2005年榮立山西省勞動競賽委員會一等功；2006年獲山西省勞動競賽委員會“五一勞動獎章”稱號等。

賈鳳鳴山西天脊煤化工投資有限公司副總會計師、計財部部長

篇（10）

黨的十七大報告指出:解決好農業(yè)、農村、農民問題,事關全面建設小康社會大局,必須始終作為全黨工作的重中之重。建立以工促農、以城帶鄉(xiāng)長效機制,化解城鄉(xiāng)二元結構矛盾,推進社會主義新農村建設,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,就是有效解決三農問題的重要途徑和抓手,務必引起各級各部門的高度重視,繼續(xù)加大推進力度,力求收到實際效果。諾貝爾經濟學獎獲得者劉易斯認為,在發(fā)展中國家存在著突出的二元經濟結構問題,即城鄉(xiāng)二元結構問題。如果城鄉(xiāng)在經濟和社會發(fā)展方面存在很大差距,就會在一定程度上影響到經濟和社會的協(xié)調發(fā)展,并帶來諸多方面的矛盾和問題。我國是世界上最大的發(fā)展中國家,城鄉(xiāng)差別突出。隨著改革開放的進一步深化,不平衡規(guī)律的作用還可能更加凸現。逐步消除城鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展不平衡的矛盾,對于促進社會和諧,全面建設小康社會,顯得尤為重要而緊迫。當前,全國上下正在積極進行體制機制的探索、創(chuàng)新,特別是我們重慶作為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū),應該大膽探索、大膽創(chuàng)新,力爭在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得突破,為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展闖出一條新路子。

理論是行動的先導。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,理論的創(chuàng)新具有特別重要的意義。只有用正確的理論指導實踐,分析研究實踐中的矛盾和問題,才有可能制定有效的政策措施,城鄉(xiāng)統(tǒng)籌才有可能按照正確的軌道前進,從而收到事半功倍的效果。但從目前的實際情況看,在一些地方還存在著只注重分析研究城鄉(xiāng)二元結構的表象,操作上也習慣于頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,工作措施和思路不得要領的現象,其結果仍然是穿新鞋走老路。認真貫徹落實黨的十七大精神,重視解決三農問題,切實推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,就需要加強理論的學習和研究,并切實運用理性思維解決城鄉(xiāng)二元結構中的突出矛盾和問題,促進城鄉(xiāng)經濟社會科學發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展經濟學作為二戰(zhàn)后新興的一門綜合性、應用性經濟學科,具體研究發(fā)展中國家經濟如何從不發(fā)達狀態(tài)演進到發(fā)達狀態(tài)。城鄉(xiāng)二元結構的矛盾,實際上是發(fā)展不平衡的矛盾,是工業(yè)化、城市化與三農的矛盾,是發(fā)展中的矛盾。在建設中國特色社會主義的新時期,正確認識和運用發(fā)展經濟學理論,對于結合國情、市情及縣情、鄉(xiāng)情,制定城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的政策措施,理清發(fā)展思路,明確工作目標,突出工作重點,具有極其重要的理論意義和現實意義。從發(fā)展經濟學來看,改變或者逐步消除城鄉(xiāng)二元結構矛盾,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,實現公平與效率的兼顧,國際上主要有兩種理論可資借鑒和研究。

一種是通過勞動力流動,以城市發(fā)展帶動鄉(xiāng)村發(fā)展。這種理論認為,起初,在鄉(xiāng)村傳統(tǒng)農業(yè)部門中存在大量過剩勞動力,其邊際生產力趨近于零。只要農業(yè)部門與工業(yè)部門的勞動收益存在差距,鄉(xiāng)村農業(yè)部門的過剩勞動力自然會流向城市工業(yè)部門,形成勞動力的無限供給。雇用鄉(xiāng)村農業(yè)部門過剩勞動力所形成的積累不斷轉為投資,生產日益擴大,從而吸引更多的農業(yè)過剩勞動力。隨著農業(yè)部門的生產率逐步提高,收入不斷增加,鄉(xiāng)村過剩勞動力的逐步減少乃至消失,城鄉(xiāng)二元結構才會轉為現代化的一元經濟結構。另一種是通過增加農業(yè)投入,確保城鄉(xiāng)平衡發(fā)展。這種理論認為,鄉(xiāng)村過剩勞動力大量流向城市,并不會自然而然地實現農業(yè)部門與工業(yè)部門收入相等,二元結構也不會自然消失,相反,隨著城市人口不斷膨脹,城市失業(yè)日益嚴重,并出現眾多城市病。這種理論假設:城鄉(xiāng)之間勞動力的轉移是由城鄉(xiāng)之間預期收入的差異引起的,只要城市的就業(yè)機會和預期收入大于留在鄉(xiāng)村的預期收入,即使城市存在大量失業(yè),鄉(xiāng)村勞動力還是會源源不斷地向城市轉移。如果城市就業(yè)機會的增長速度趕不上鄉(xiāng)村勞動力的轉移速度,不僅使城市發(fā)展產生嚴重經濟社會問題,也會使農業(yè)生產萎縮,糧食等農產品供應缺乏,最終影響國民經濟的正常發(fā)展。為此,這種理論提出,政府要縮小城鄉(xiāng)之間就業(yè)和收入差距,關鍵是要加大對農業(yè)的投入,努力增加農民收入,改善鄉(xiāng)村公共設施和醫(yī)療衛(wèi)生、社會福利事業(yè),就地就近解決農村過剩勞動力的轉移就業(yè)等問題。以上兩種理論,在我們現實工作中都有所體現和反映,并經實踐放大,顯示出各有其利弊。前一種理論在部分黨政領導層面有較大市場,并付諸實踐的比較多,因為發(fā)展城市經濟見效快,在領導頻繁調整的情況下,容易在短期內出政績,其弊端在于不能從根本上建立解決三農問題、化解城鄉(xiāng)二元結構矛盾的長效機制。后一種理論在理論界和黨政領導的施政報告中有較多的體現,由于其投入大、工作周期長等現實問題,理論往往落后于實踐,說的多落實的少,有的甚至根本不重視研究三農問題,其投入也是毛多肉少。

對上述兩種理論,我們不能盲從,要結合我們的特殊國情、市情、區(qū)情、縣情,借鑒、吸取發(fā)展經濟學中的合理因素,因地制宜,創(chuàng)造性地加以運用。因為城市與農村有著天然的聯(lián)系,城市與農村相互促進,其作用是不可或缺的。從建立消除城鄉(xiāng)二元結構長效機制、確保國家長治久安的角度,筆者傾向于用后一種理論指導統(tǒng)籌城鄉(xiāng)實踐,同時兼顧前一種理論,實現城鄉(xiāng)結合、城鄉(xiāng)互動,不斷增強農村發(fā)展能力,才能從根本上解決三農問題。在目前的改革發(fā)展中,有一種傾向值得注意。這就是盲目發(fā)展大城市,企圖通過城市擴張和發(fā)展,吸引農民進城務工、經商、定居,也就是通過所謂農民變市民的途徑,一勞永逸地解決三農問題。實際上,這是一種帶有理想色彩的思維方式,容易被一些干部急功近利化。況且,城市的就業(yè)壓力本身就比較大,大量農民工進入城市,將使就業(yè)問題的矛盾更加激化,使城市交通、醫(yī)療、教育等問題更加突出。同時更為嚴重的是,由于城市與農村、農業(yè)、農民職能的錯位,導致資源的浪費,大量的城市居民因農民工的涌入,就業(yè)更加艱難,而農村大量的土地撂荒或者不能精耕細作,農產品產量下降、質量下滑,市場物價也會因糧油、生豬、蔬菜等農產品供給不足而大幅上漲,城鄉(xiāng)的發(fā)展和人民生活都會受到嚴重影響。走中國特色社會主義道路,必須從中國實際出發(fā),在適度發(fā)展城市的同時,更加關注農業(yè)、農村、農民問題,切實增加對農業(yè)的投入,增強農業(yè)的造血功能。在制定政策和法律法規(guī)時,要胸懷大局,統(tǒng)籌考慮城鄉(xiāng)規(guī)劃,統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)交通、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化等事業(yè)發(fā)展,使農民與城市居民享有同質的公共服務和同等的民主政治權利,不斷增強農村經濟發(fā)展能力,在發(fā)展中逐步消除城鄉(xiāng)二元結構矛盾,全面建設小康社會。

有關發(fā)展經濟學論文范文二：創(chuàng)新發(fā)展經濟管理論文

一、企業(yè)經濟管理中存在的問題分析

1.企業(yè)人力資源管理的弱化。一些企業(yè)經濟管理過程中對人力資源管理比較弱化。企業(yè)領導對于員工的管理主要依據個人經驗，有的領導對員工缺乏人性化關懷，這種隨意性的管理讓員工無所適從，不適應企業(yè)長期發(fā)展對人力資源管理的科學要求，對員工缺乏崗位職業(yè)培訓。有的企業(yè)對員工沒有形成良好的激勵機制，對員工的獎勵還依靠領導對其評價，這樣就造成了員工與業(yè)績的偏離，員工薪酬與福利偏低，就不能有效激發(fā)員工的工作積極性，也使得企業(yè)失去了經營活力。因此，企業(yè)經濟管理中對人力資源觀念滯后，缺乏合理開發(fā)人力資源，這樣在動態(tài)發(fā)展的市場環(huán)境中，人力資源管理就變得遲緩。

2.企業(yè)的網絡技術應用水平還比較低。在互聯(lián)網信息時代，企業(yè)的經濟管理必須跟上時展的變化。然而，有的企業(yè)在經濟管理模式上還是生產工藝或服務上，都沒有結合互聯(lián)網的特征進行改善。這樣對于互聯(lián)網信息技術的應用水平低，就脫離了社會發(fā)展的方向。互聯(lián)網能夠加快信息傳遞速度，也能提高企業(yè)經濟管理水平，企業(yè)忽視了對信息技術的提升，就難以實現信息化的辦公。還有的企業(yè)不能很好地利用網絡進行宣傳與公關，這樣就失去了低投入和高產出的效果。還有的企業(yè)沒有重視網絡計算機人才的培養(yǎng)與招聘，就難以提升企業(yè)員工整體的網絡技術應用水平，不能提高工作效率，企業(yè)的經濟管理水平還比較低，這樣就不能產生良好的經濟效益。

3.企業(yè)還沒構建知識經濟的經濟管理模式。在知識經濟的環(huán)境下，企業(yè)的經濟管理模式要進行調整，構建健全的知識特征的管理體系，才能滿足社會發(fā)展的要求。但是，一些企業(yè)沒有認識到社會這樣的變化趨勢，仍然堅持原有的管理模式，這樣就不行滿足復雜經濟環(huán)境的管理新要求。對于缺乏知識特征的企業(yè)組織來說，就不能進行動態(tài)與開放式的經濟活動，缺乏創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。企業(yè)經濟管理模式的發(fā)展方向不能依據規(guī)模效益來獲得競爭優(yōu)勢，而是要考慮到消費需求的變化，要以個性化的產品與服務贏得消費者的青睞，這樣就要使企業(yè)重視生產工藝流程，精準把握終端市場的消費者的消費動向。但是，缺乏對知識經濟環(huán)境的分析的企業(yè)，其生產決策與終端市場的消費者消費訴求相分離的格局。此外，知識經濟也要求企業(yè)員工具有較強的創(chuàng)新力，要求企業(yè)技術與員工知識不斷更新，但是，一些企業(yè)做不到這樣的主動變革，就被市場所淘汰。

二、提高企業(yè)經濟管理有效性的措施

1.提升企業(yè)人力資源管理能力。企業(yè)的發(fā)展需要人力資源作為支撐，因此，企業(yè)就必須建立和完善人力資源管理制度，采取科學的人力資源管理方法，構建良好的勞資關系。企業(yè)要為員工進行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓，構建學習型的組織，企業(yè)要保障員工的各項福利和權益。企業(yè)要發(fā)揮激勵機制作用，這樣才能更好地進行人力資源管理，激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)還應建立獎懲制度，這樣才能在企業(yè)內部創(chuàng)造公平公正和積極向上的工作氛圍，更好地發(fā)揮員工的潛在能力，也促使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應該構建良好的企業(yè)文化，通過這樣無形的文化來規(guī)范員工的行為，實現以人為本和柔性管理，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。

2.增強網絡環(huán)境下的企業(yè)經濟管理能力。在信息時代，企業(yè)應加強經濟管理信息化水平，增強網絡信息技術的應用能力與管理能力，為企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)建信息共享平臺，實現各部門的網絡信息管理。企業(yè)應培養(yǎng)和引進具有較強信息技術的人才，提升企業(yè)的網絡信息技術應用水平。通過網絡信息技術的應用，提高企業(yè)管理組織執(zhí)行力，優(yōu)化企業(yè)的組織管理結構。網絡信息化還能為企業(yè)開拓新的市場業(yè)務，提高企業(yè)的經濟效益。