工程項(xiàng)目管理筆記匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇工程項(xiàng)目管理筆記范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

項(xiàng)目管理是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量提升、造價(jià)控制、工期管理等方面作用顯著。而工程造價(jià)控制作為其中的重點(diǎn)內(nèi)容，一方面關(guān)系著工程的成本控制；另一方面影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，更有必要強(qiáng)化其管理。就目前的情況來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的不斷強(qiáng)化，進(jìn)而有效控制工程造價(jià)，利用先進(jìn)技術(shù)的積極意義十分顯著。目前BIM技術(shù)已在建筑工程項(xiàng)目管理中得到運(yùn)用，從其運(yùn)用效果來(lái)看，不僅實(shí)現(xiàn)了建筑工程各個(gè)要素的科學(xué)掌握，而且促進(jìn)了工程質(zhì)量的提升和造價(jià)控制的科學(xué)，有著很高的現(xiàn)實(shí)利用價(jià)值和發(fā)展前景。為了在未來(lái)的工程項(xiàng)目管理中更好地運(yùn)用和普及此技術(shù)，積極地對(duì)其展開(kāi)研究十分必要。

1BIM技術(shù)及發(fā)展歷史

1.1BIM技術(shù)簡(jiǎn)介BIM是建筑信息模型或者建筑信息管理的英文縮寫(xiě)，指的是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，建立起三維的建筑模型，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。就我國(guó)目前對(duì)此技術(shù)的理解和運(yùn)用來(lái)看，BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過(guò)參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過(guò)程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對(duì)各種建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對(duì)，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及包括建筑運(yùn)營(yíng)單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。從上面的解釋可以看出，BIM在建筑工程的項(xiàng)目管理中具有重要的作用，所以分析其含義對(duì)于提高其具體的利用價(jià)值有著顯著的意義。1.2BIM技術(shù)發(fā)展歷史1975年，“BIM之父”——喬治亞理工大學(xué)的ChunkEastman教授創(chuàng)建了BIM理念至今，BIM技術(shù)的研究經(jīng)歷了三大階段：萌芽階段、產(chǎn)生階段和發(fā)展階段。在這個(gè)過(guò)程中，此技術(shù)的滲透范圍和被接受程度在不斷提升。我國(guó)對(duì)于BIM的理念和技術(shù)接觸始于2002年之后。此技術(shù)在我國(guó)“十一五”的時(shí)候被重點(diǎn)提及，認(rèn)為其是解決建筑方案優(yōu)化的最有效手段。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，此技術(shù)在我國(guó)的應(yīng)用范圍不斷拓展，應(yīng)用效果也在不斷提升。有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)于此技術(shù)的研究深入在進(jìn)一步的增加，而此技術(shù)在建筑項(xiàng)目的管理中的作用發(fā)揮也在持續(xù)的加強(qiáng)，由此可見(jiàn)此技術(shù)還存在著巨大的開(kāi)發(fā)空間，所以強(qiáng)化對(duì)其的研究和運(yùn)用現(xiàn)實(shí)意義顯著，經(jīng)濟(jì)價(jià)值突出。

2BIM技術(shù)的特點(diǎn)及運(yùn)用

從目前的研究分析來(lái)看，BIM技術(shù)存在著五個(gè)方面的顯著特點(diǎn)：第一是此技術(shù)的可視化特點(diǎn)突出，而充分地運(yùn)用可視化的特點(diǎn)，整個(gè)建筑項(xiàng)目的信息管理會(huì)更加的系統(tǒng)，管理問(wèn)題的解決也有了進(jìn)一步的提升；第二是協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)。協(xié)調(diào)性指的是在項(xiàng)目管理中，利用BIM技術(shù)可以有效地將管理沖突進(jìn)行解決，這樣管理因素的優(yōu)化組合效果會(huì)更加明顯；第三是模擬性的特點(diǎn)。利用BIM技術(shù)可以將建筑項(xiàng)目的所有信息進(jìn)行仿真建設(shè)，這種仿真建設(shè)使得建筑信息產(chǎn)生了更加完善和精確的模擬效果，在模擬效果的基礎(chǔ)上對(duì)信息的管理更加的具有科學(xué)性；第四是一體化的特點(diǎn)。BIM技術(shù)因?yàn)槟軌驅(qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑信息的綜合把握，所以信息一體化表現(xiàn)和利用會(huì)更加徹底；第五是BIM技術(shù)具有參數(shù)化的特點(diǎn)。這種參數(shù)化特點(diǎn)的運(yùn)用，使得建筑項(xiàng)目管理有了更加可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，所以管理效率在不斷提升。

3BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目全壽命周期管理中的運(yùn)用和效果

BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目的全壽命周期管理中有著突出的應(yīng)用，其具體的應(yīng)用效果比較顯著，所以從四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

3.1在效果展示方面的運(yùn)用BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目的全壽命周期管理中的應(yīng)用首先體現(xiàn)在效果展示方面。在工程項(xiàng)目的開(kāi)展中，投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，此項(xiàng)內(nèi)容的完善和提高一方面是提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面是能夠?yàn)轫?xiàng)目管理的最終方向打下基礎(chǔ)。在實(shí)際利用中，BIM技術(shù)采用三維渲染動(dòng)畫(huà)，給人以真實(shí)感和直接的視覺(jué)沖擊。利用建好的BIM模型可以作為二次渲染開(kāi)發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標(biāo)幾率。簡(jiǎn)言之，利用BIM技術(shù)，建筑項(xiàng)目的效果展示圖更加吸引眼球，建筑在未來(lái)管理中的方向也更加的明確，所以利用此技術(shù)能夠有效地提升管理動(dòng)力，從而促進(jìn)管理的質(zhì)量提升和效率提高。

3.2在項(xiàng)目精度提升方面的運(yùn)用BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目的全壽命周期管理中的另一個(gè)突出作用是提升了項(xiàng)目的精度。在工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，提升精度能夠從更加細(xì)微的角度對(duì)管理實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化，這樣管理的質(zhì)量會(huì)有進(jìn)一步提升。在具體的利用中，BIM進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建，進(jìn)而通過(guò)建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確快速的計(jì)算工程量，這樣可以提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級(jí)，可以快速提供支撐項(xiàng)目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。簡(jiǎn)言之，有了BIM技術(shù)的利用之后，整個(gè)項(xiàng)目工程的精度計(jì)算更加可靠，而基于精度計(jì)算基礎(chǔ)之上的管理也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的優(yōu)化。在整體優(yōu)化的基礎(chǔ)上，管理效果的提升顯而易見(jiàn)，這就是BIM技術(shù)在精度方面得到運(yùn)用的突出效果。

3.3在資源控制方面的運(yùn)用BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目的全壽命周期管理中的又一項(xiàng)突出應(yīng)用體現(xiàn)在資源控制方面。從實(shí)際目的來(lái)看，之所以要進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理，一方面是要進(jìn)行其質(zhì)量的提升；另一方面就是要進(jìn)行其成本的控制。簡(jiǎn)單而言，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，這是工程管理不容忽視的重要內(nèi)容，而資源控制恰好影響造價(jià)，所以實(shí)現(xiàn)了資源的控制等于提高了造價(jià)的水平。從目前的工程實(shí)踐來(lái)看，施工企業(yè)精細(xì)化管理因?yàn)楹Ａ康墓こ虜?shù)據(jù)原因，無(wú)法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計(jì)劃，致使經(jīng)驗(yàn)主義盛行。而B(niǎo)IM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理?xiàng)l線快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計(jì)劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。由于技術(shù)利用實(shí)現(xiàn)較好的資源控制效果，所以造價(jià)控制水平也上升了一個(gè)臺(tái)階。

3.4在施工當(dāng)中的運(yùn)用BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目的全壽命周期管理中的最后一個(gè)突出運(yùn)用體現(xiàn)在施工當(dāng)中。工程施工也是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，但是因?yàn)楣こ淌┕ご嬖谥嘧冃裕詫?duì)一些因素的掌握很難實(shí)現(xiàn)科學(xué)性。BIM技術(shù)的三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問(wèn)題和情況了如指掌。這樣通過(guò)BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，大大減少建筑質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，減少返工和整改。通過(guò)這樣的方式，施工質(zhì)量提升，造價(jià)控制的目的進(jìn)一步達(dá)標(biāo)。

4BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目造價(jià)控制方面的突出價(jià)值

4.1工程項(xiàng)目造價(jià)控制的難點(diǎn)在目前的工程項(xiàng)目造價(jià)控制中難點(diǎn)眾多，所以工程造價(jià)的控制效果不甚理想。從具體實(shí)踐來(lái)分析，難點(diǎn)體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一是數(shù)據(jù)量大。整個(gè)工程項(xiàng)目涉及到的材料、人員以及施工信息等存在著動(dòng)態(tài)變化性，所以產(chǎn)生的數(shù)據(jù)十分龐大，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成對(duì)數(shù)據(jù)的分析，造價(jià)控制就難達(dá)到效果；第二是涉及到的部門(mén)和崗位眾多。在工程建設(shè)中，實(shí)際成本的核算需要針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程，但是因?yàn)椴块T(mén)和崗位的差異性，這種實(shí)際成本的核算也很難在短時(shí)間內(nèi)完成；第三是對(duì)應(yīng)的分解困難，此種困難造成了資源利用損耗的提升；第四是消耗量和資金支付的情況復(fù)雜，這種情況使得工程項(xiàng)目的造價(jià)控制更難實(shí)現(xiàn)。4.2BIM技術(shù)的利用優(yōu)勢(shì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升十分重要，但是上述問(wèn)題使得造價(jià)控制的效果十分低下。在目前的工程項(xiàng)目管理中，積極地進(jìn)行BIM技術(shù)的利用，能夠很好地實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，主要是因?yàn)锽IM技術(shù)具有精確的數(shù)據(jù)計(jì)算能力，可以快速地對(duì)大量的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。另外，BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)崗位和部門(mén)工作的協(xié)調(diào)性，對(duì)于資源消耗等也能有準(zhǔn)確的掌握。通過(guò)這一系列信息的利用，造價(jià)控制的難度顯著降低，工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)更加可靠。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中有較為廣泛的利用價(jià)值，積極地分析其內(nèi)涵特點(diǎn)，并在具體的應(yīng)用中探討其效果，進(jìn)而總結(jié)其在造價(jià)控制當(dāng)中的突出價(jià)值，這會(huì)為BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇（2）

國(guó)際工程項(xiàng)目管理屬于項(xiàng)目管理知識(shí)體系的范疇。項(xiàng)目管理知識(shí)體系是指項(xiàng)目管理這一專業(yè)領(lǐng)域中的知識(shí)總和。如同法律、醫(yī)學(xué)、會(huì)計(jì)專業(yè)一樣，其學(xué)科和行業(yè)的發(fā)展取決于應(yīng)用和推廣它們的實(shí)踐工作者和學(xué)者們。項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括正在廣泛應(yīng)用的已被公認(rèn)的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，也包括在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)始被采用的先進(jìn)技術(shù)利創(chuàng)新。國(guó)際工程項(xiàng)目管理便是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的這些傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)在國(guó)際工程領(lǐng)域中的應(yīng)用和創(chuàng)新。今天我們就來(lái)闡述下，國(guó)際工程當(dāng)中的項(xiàng)目管理模式，以新老兩種模式的不同運(yùn)用，做下對(duì)比性的分析。

1 國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出項(xiàng)目利害關(guān)系者對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的要求，這就意味著要對(duì)因以下原因而產(chǎn)生的相互沖突的要求加以權(quán)衡，如：具有不同要求范圍、時(shí)間。確定的要求和期待的要求。

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是在一個(gè)比項(xiàng)目本身大得多的相關(guān)范疇中進(jìn)行的，項(xiàng)目與項(xiàng)目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，項(xiàng)目管理班子對(duì)于這個(gè)擴(kuò)展的范疇必須要有正確的認(rèn)識(shí)，因此，僅僅對(duì)項(xiàng)目本身的日常活動(dòng)進(jìn)行管理是不夠的。所以既要統(tǒng)一的內(nèi)部組織思想，也要有深刻的多社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化影響的認(rèn)知，還要符合標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)則。

2 傳統(tǒng)的管理模式

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式又稱設(shè)計(jì)書(shū)標(biāo)一建造方式，這種項(xiàng)目管理模式在國(guó)際上最為通用，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式，是一種傳統(tǒng)模式。

3 建筑工程管理模式

建筑工程管理模式即CM模式，是近年來(lái)在國(guó)外廣泛流行的一種管理模式，這種模式與過(guò)去那種設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式不同，而是采取階段性發(fā)也方式。其特點(diǎn)是：由業(yè)主和業(yè)主委托的CM經(jīng)理與建筑師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，但CM經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)的管理是起協(xié)調(diào)作用。在項(xiàng)目的總體規(guī)劃、布局和設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮到控制項(xiàng)目的總投資、在主體設(shè)計(jì)方案確定后，隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，完成一部分分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)后，即對(duì)這一部分分項(xiàng)工程進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，由業(yè)主直接就每個(gè)分項(xiàng)工程與承包商簽訂承包合同。CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，定期與承包商會(huì)晤是施工階段的首要任務(wù)，來(lái)監(jiān)督成本、質(zhì)量和進(jìn)度，并預(yù)測(cè)和監(jiān)控成本進(jìn)度的變化。業(yè)主同各個(gè)工程承包以及相關(guān)單位之間簽訂合同。他們之間為合同的關(guān)系。這種合同關(guān)系還包括業(yè)主同cm經(jīng)理和建筑師，cm經(jīng)理受業(yè)主委托，同承包商進(jìn)行的設(shè)計(jì)施工、安裝運(yùn)輸上的關(guān)系則是管理和協(xié)調(diào)。使工程的整個(gè)施工周期縮短就是CM模式的最突出特點(diǎn)，還可以讓投資風(fēng)險(xiǎn)弱化，并使收益的兌現(xiàn)能夠提前。不但可以讓提前讓工程投產(chǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間，對(duì)防止通貨膨脹的影響也是有利的。還可以節(jié)省投資，令cm模式產(chǎn)生的多種形式的困擾減弱，業(yè)主還可以有自身情況出發(fā)來(lái)選擇。最其中比較常見(jiàn)的有兩種，型和風(fēng)險(xiǎn)型CM方式。

在項(xiàng)目管理模式當(dāng)中設(shè)計(jì)建造模式最為簡(jiǎn)練的。當(dāng)確定了項(xiàng)目的具體規(guī)程制度后，業(yè)主只需要找一家公司進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工就可以了。這種模式以總價(jià)合同為基礎(chǔ)在投標(biāo)時(shí)和訂合同時(shí)分別體現(xiàn)，總承包商對(duì)這一個(gè)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，總承包商會(huì)首先選擇一家設(shè)計(jì)公司進(jìn)行咨詢?cè)O(shè)計(jì)，當(dāng)設(shè)計(jì)完畢后，以招標(biāo)的方式選擇建筑工程的分包商，也可以依靠自己公司實(shí)現(xiàn)整體建筑的施工與運(yùn)行。這種以總承包商設(shè)計(jì)招標(biāo)的模式是近年來(lái)最為流行的一種模式，在分包過(guò)程中可以采取一個(gè)工程階段一分包的方式，即解決了前期資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，也解決了工程不能提早施工的問(wèn)題；同時(shí)設(shè)計(jì)與施工良好的結(jié)合，可以讓業(yè)主即能節(jié)約時(shí)間，又能從承包商的報(bào)價(jià)中得到利益，最后決定使用即經(jīng)濟(jì)又有質(zhì)量的承包單位。以這種方式展開(kāi)的承包，業(yè)主可以先選擇一家咨詢單位為自己的承包內(nèi)容做出合理的評(píng)估，同時(shí)雇傭一個(gè)具有專業(yè)管理能力的隊(duì)伍為自己進(jìn)行管理，此時(shí)咨詢單位和管理單位就會(huì)根據(jù)業(yè)主的要求與承包商自行進(jìn)行聯(lián)系。如果承包的是政府的公共項(xiàng)目，在選擇設(shè)計(jì)建造總商時(shí)，就必須公開(kāi)、公平、公正的進(jìn)行系統(tǒng)性的招標(biāo)，選擇優(yōu)秀的總承包單位；但如果是私企，企業(yè)就可以自行選擇以邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行篩選。

設(shè)計(jì)建造模是一種進(jìn)行分組管理的項(xiàng)目組管理模式。業(yè)主和設(shè)計(jì)建造承包商密切合作，完成項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、成本控制、進(jìn)度安排等工作，有時(shí)還可以進(jìn)行多方面的融資。讓一個(gè)總承包商來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，再用多個(gè)分包商進(jìn)行系統(tǒng)的協(xié)作，這樣即減少了成本提高了工期，又避免了矛盾的產(chǎn)生。于此同時(shí)，把設(shè)計(jì)方案的好壞做為主要的承包商評(píng)選因素，使業(yè)主通過(guò)承包商能得到優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目。

4 設(shè)計(jì)管理模式

設(shè)計(jì)管理模式與CM模式相近，但是比CM模式更為復(fù)雜，這一模式是由同一企業(yè)或個(gè)人以一家總的模式向業(yè)主提供全套工程設(shè)計(jì)、施工、管理的模式，而在普通的CM模式當(dāng)中，業(yè)主只是分別和設(shè)計(jì)、施工的承包單位簽訂過(guò)程管理合同。但當(dāng)使用設(shè)管理模式時(shí)，業(yè)主只需簽訂一份主要合同就可以了，作為設(shè)計(jì)和管理的共同體。這一模式常常是設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與施工管理企業(yè)的聯(lián)合體，所以相對(duì)單一的CM管理模式來(lái)說(shuō)，可以節(jié)省許多時(shí)間。

5 BOT模式

篇（3）

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑信息模型(BIM)

建筑信息模型(Building Information Modeling BIM)是創(chuàng)建、管理建筑信息的過(guò)程，是通過(guò)一個(gè)或者多個(gè)建筑信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行模型化的技術(shù)，是包含各種信息、參數(shù)化的模型。建筑師通過(guò)基于BIM技術(shù)的設(shè)計(jì)軟件(如Revit等)可直接在圖形環(huán)境中向數(shù)據(jù)庫(kù)輸入?yún)?shù)信息，比如墻體厚度、樓層高度等，而無(wú)需花費(fèi)更多的精力在抽象的二維CAD圖紙上，便可得到具有一系列特性的對(duì)象(Obj ect )以表達(dá)建筑物基本屬性。上世紀(jì)70年代以來(lái)，建筑行業(yè)研究人員就一直夢(mèng)想有這樣的BIM技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)進(jìn)度模擬、工程造價(jià)分析、能耗分析、日照分析、結(jié)構(gòu)分析和環(huán)境影響分析等。

二、 BIM核心理念及主要特征

就目前的應(yīng)用情況而言，BIM技術(shù)還多停留在設(shè)計(jì)階段。通過(guò)前文的分析，我們可以得出BIM技術(shù)的應(yīng)用不僅僅局限于此，隨著近些年BIM研究的深入，BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用開(kāi)始在建筑業(yè)各個(gè)方面施展開(kāi)來(lái)，如建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、文檔管理、施工管理、成本估算、項(xiàng)目管理、可視化校驗(yàn)等等，如圖2所示。

由上圖可以看出，在BIM應(yīng)用過(guò)程中，必須要建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)創(chuàng)建、共享和管理的標(biāo)準(zhǔn)，以解決建設(shè)工程項(xiàng)目中的分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享性等問(wèn)題，支持建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期的動(dòng)態(tài)管理。

研究眾多相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)，BIM一般具備如下特點(diǎn):

(1)面向?qū)ο蠡男畔⒛Ｐ?

BIM的重要特征之一就是面向?qū)ο蠡男畔⒛Ｐ停靡欢ㄒ?guī)則確定幾何參數(shù)和約束，完成面向?qū)ο蠡哪Ｐ痛罱ā２⑶医ㄖＰ屠镉脕?lái)代表建筑構(gòu)件的基本元素也是一個(gè)數(shù)字化對(duì)象，如數(shù)字化的門(mén)、窗、墻體、梁、柱等，完全可以表現(xiàn)其相應(yīng)的物理屬性和功能特性，同時(shí)具有智能的互動(dòng)能力，如門(mén)窗與墻體、墻梁與柱子之間能自動(dòng)結(jié)構(gòu)并且完成扣減關(guān)系，完成幾何關(guān)系和功能結(jié)構(gòu)協(xié)同統(tǒng)一。

(2)建筑物構(gòu)件的參數(shù)化表示;

參數(shù)化的信啟、模型是BIM最為重要的特征。相對(duì)于CAD的圖形參數(shù)而言，BIM則直接利用信息參數(shù)進(jìn)行智能化設(shè)計(jì)，如在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)梁時(shí)，可以再BIM軟件中直接輸入相關(guān)荷載參數(shù)，即可完成智能化的剖面設(shè)計(jì)，并將梁的荷載參數(shù)與梁上的板、兩端的支撐柱的荷載參數(shù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性連接，當(dāng)上部荷載發(fā)生變化時(shí)，軟件將自動(dòng)完成板、梁、柱的結(jié)構(gòu)參數(shù)匹配以及在三維模型的位置調(diào)整。同時(shí)，BIM模型參數(shù)化對(duì)專業(yè)間協(xié)同工作模式也產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。如梁的剖面或者柱的界面發(fā)生變化時(shí)，這會(huì)通過(guò)空間拓?fù)潢P(guān)系自動(dòng)反應(yīng)給暖通專業(yè)工程師，并且可以通過(guò)虛擬檢測(cè)碰撞實(shí)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)并及時(shí)更正專業(yè)沖突問(wèn)題。

三、基于BIM/BLM的建設(shè)工程造價(jià)管理

1、建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理

建沒(méi)工程造價(jià)管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究與投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及后評(píng)估階段等整個(gè)工程建設(shè)全過(guò)程的成本控制和造價(jià)管理，全過(guò)程、全方位、多層次地運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、優(yōu)化、控制、分析、監(jiān)督等，以獲得資源的最優(yōu)配置和項(xiàng)目最大的投資效益。

建設(shè)工程全面造價(jià)管理的理論和方法包括全生命周期造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全方位造價(jià)管理、全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理和全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理六個(gè)方而的內(nèi)容如圖3所示：

圖 3全面造價(jià)管理

四、基于BIM的工程實(shí)例分析

1、項(xiàng)目概況

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，總建筑面積55700m2，其中:人防地下建筑面積5700m2，地上建筑面積50000m2;該項(xiàng)目由1號(hào)樓(28層,82. 65m) ,2號(hào)樓(27層,79. 75m) ,P3平臺(tái)以及人防地下車(chē)庫(kù)四部分組成。本文以1號(hào)樓的地上土建工程部分為例，分析和探討基于BIM技術(shù)平臺(tái)的全過(guò)程造價(jià)管理。如圖所示為本案例工程，1一3層是層高4. 17 m的商業(yè)用房，4一28層是層高2. 90m的住宅標(biāo)準(zhǔn)層,29層是機(jī)房層;涉及軟件主要有魯班土建、魯班鋼筋、魯班造價(jià)以及LubanPDS系統(tǒng)等。

2、決策階段

利用BIM的參數(shù)化以及構(gòu)件可運(yùn)算性的特點(diǎn)，借助以往類(lèi)似項(xiàng)目的BIM模刑或者簡(jiǎn)單地搭建擬建項(xiàng)目的BIM模刑，便可以快速統(tǒng)計(jì)工程量信息，再結(jié)合魯班造價(jià)的云端系統(tǒng)，快速查詢價(jià)格信息或相關(guān)估算指標(biāo)，在不需要圖紙的情況下完成項(xiàng)目投資估算的編制工作。案例工程中，利用魯班算量軟件簡(jiǎn)單搭建BIM模刑，快速、較精確地匯總建筑面積信息(如26467.59 m2)。

3、設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量及建成后能否發(fā)揮較好的經(jīng)濟(jì)效益，起著決定性的作用。

4、施工建造階段

在施工建造階段，工程造價(jià)管理的主要任務(wù)就是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約工程造價(jià)的潛力等來(lái)控制實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。本文主要從工程計(jì)量、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程變更、索賠管理、工程進(jìn)度款結(jié)算以及資金使用計(jì)劃與偏差分析等方面，探討B(tài)IM技術(shù)在施工建造階段的應(yīng)用價(jià)值。

5、工程計(jì)量

傳統(tǒng)模式下，當(dāng)承包方按照合同約定的時(shí)間向發(fā)包方提交己完工程量的報(bào)告后，發(fā)包方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力去核實(shí)承包方所提交的報(bào)告，并與合同以及招標(biāo)文件中的工程量清單核對(duì)，查看量是否準(zhǔn)確，同時(shí)還需現(xiàn)場(chǎng)核查己完工程質(zhì)量是否合格。承包方編制己完工程報(bào)告時(shí)，也需要花費(fèi)大量的人力和時(shí)間去計(jì)量己完工程，其效率和準(zhǔn)確性都很難得到保障。

BIM技術(shù)在工程計(jì)量工作中得到應(yīng)用后，則完全改變了上述工作現(xiàn)象。由于BIM技術(shù)整合了時(shí)間信息，將建筑構(gòu)件與時(shí)間維度相關(guān)聯(lián)，利用BIM模刑的參數(shù)化特點(diǎn)，按照所需條件篩選工程信息，計(jì)算機(jī)即可自動(dòng)完成相關(guān)構(gòu)件的工程量統(tǒng)計(jì)并行總形成報(bào)表。

6、工程進(jìn)度款支付

我國(guó)現(xiàn)行工程進(jìn)度款結(jié)算有多種方式，如按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、目標(biāo)結(jié)算等方式。以按月結(jié)算為例，業(yè)主需要在月中向施工企業(yè)預(yù)支半個(gè)月工程款，月末再由施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際完成工程量，向業(yè)主提供己完成工程量報(bào)表和工程價(jià)款結(jié)算賬單，經(jīng)業(yè)主和工程師確認(rèn)，收取當(dāng)月工程價(jià)款，并通過(guò)銀行結(jié)算。在傳統(tǒng)模式下，建筑信息都是基于2D一CAD圖紙建立的，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握在分散的預(yù)算員手中，很難形成數(shù)據(jù)對(duì)接，導(dǎo)致工程造價(jià)快速拆分難以實(shí)現(xiàn)，工程進(jìn)度款結(jié)算工作也較為繁瑣。隨著B(niǎo)IM技術(shù)的推廣與應(yīng)用，尤其在進(jìn)度款結(jié)算方面，魯班BIM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了框圖出價(jià)、框圖出量，更加形象、

7、竣工移交階段

在傳統(tǒng)模式下，基于2D一CAD圖紙的工程結(jié)算工作相當(dāng)繁瑣。BIM技術(shù)的引入，將徹底改變工程竣工階段的被動(dòng)狀況。BIM模刑的參數(shù)化設(shè)計(jì)特點(diǎn)，使得各個(gè)建筑構(gòu)件不僅具有幾何屬性，而且還被賦予了物理屬性，如空間關(guān)系、地理信息、工程量數(shù)據(jù)、成本信息、建筑兒素信息、材料詳細(xì)清單信息以及項(xiàng)目進(jìn)度信息等。隨著設(shè)計(jì)、施工等階段的進(jìn)展，BIM模刑數(shù)據(jù)庫(kù)也不斷完善，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等信息的不斷錄入與更新，到竣工移交階段，其信息量己完全可以表達(dá)竣工工程實(shí)體。

結(jié)束語(yǔ)：

本文通過(guò)管理集成的思想，研究BIM技術(shù)在工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理中的應(yīng)用原理，并結(jié)合實(shí)際工程案例對(duì)基于BIM技術(shù)的工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的研究與應(yīng)用狀況進(jìn)行了分析，認(rèn)為借助具有多維化、可視化基本特征的BIM工具，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制在技術(shù)上是可行的。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

1項(xiàng)目信息集成管理的重要性

信息顯然已經(jīng)成為了當(dāng)今社會(huì)的重要資源，信息全球化發(fā)展也給我們帶來(lái)了一個(gè)全新的社會(huì)格局。同時(shí)，在工程項(xiàng)目管理方面，信息的加入也是極為重要的，尤其是現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的管理主要聚焦于信息共享方面。

目前，我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)中的信息流通方式是：各項(xiàng)目參與方在各階段用自己的應(yīng)用軟件完成相應(yīng)的工程任務(wù)后將工作成果以紙質(zhì)形式交給接收方，在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目信息被無(wú)數(shù)次的輸入、處理、輸出和損耗。據(jù)美國(guó)建筑科學(xué)研究所統(tǒng)計(jì)，每個(gè)數(shù)據(jù)在項(xiàng)目全生壽命周期被輸入的平均次數(shù)為七次。但是通過(guò)BIM軟件，傳統(tǒng)的圖紙信息將可以按需求從已建立的數(shù)據(jù)庫(kù)中即時(shí)產(chǎn)生，反映最真實(shí)和實(shí)時(shí)的項(xiàng)目信息。所以一旦置于BIM技術(shù)環(huán)境下，能夠直接將數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息反映到所需的平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖、工程量清單等，而且隨著設(shè)計(jì)的變化，構(gòu)件能夠?qū)⒆陨韰?shù)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新的設(shè)計(jì)[1]。

其實(shí)，在項(xiàng)目的生壽命周期內(nèi)，缺的常常不是信息，而是信息的共享和集成：即在項(xiàng)目不同階段，讓不同參與方，不同軟件間的信息集成管理與交換，讓不同的人在不同的時(shí)候得到準(zhǔn)確、及時(shí)、充足的信息。

近年來(lái)，BIM模型在信息集成管理中作為一種全新的理念，集成管理的巨大優(yōu)勢(shì)使得BIM在建筑業(yè)得到了快速發(fā)展并迅速被應(yīng)用于許多工程項(xiàng)目，BIM模型涉及工程項(xiàng)目各生命期的各個(gè)參與方，實(shí)現(xiàn)了建筑全生命期的信息共享，能夠使項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作，減少人為因素的影響，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息集成化管理，為工程項(xiàng)目管理能力和水平的提升創(chuàng)造更好的條件，為企業(yè)的資源配置的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的提高實(shí)現(xiàn)提供可能，同時(shí)也為建筑業(yè)未來(lái)做大數(shù)據(jù)留下更好的數(shù)據(jù)沉淀。

2 基于BIM模型的信息管理優(yōu)勢(shì)分析

基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理流程不變，但過(guò)程中各單位的交付成果不再是簡(jiǎn)單的圖紙，而是模型。施工階段，項(xiàng)目的三大目標(biāo)控制也是通過(guò)模型的來(lái)實(shí)現(xiàn)，施工單位可以利用BIM模型進(jìn)行施工進(jìn)度的安排，并通過(guò)技術(shù)與技術(shù)相結(jié)合的方式獲取建設(shè)項(xiàng)目實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，以此進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管控，后期運(yùn)營(yíng)管理。工程模型的建立將伴隨著建筑物的全生命周期不斷完善，為業(yè)主后期的運(yùn)營(yíng)管理提供信息支持，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全生命周期管理。據(jù)Autodesk公司統(tǒng)計(jì)，三維可視化可提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 66%，減少50%～70%的信息請(qǐng)求，縮短 5%～10%的施工周期，減少 20%～25%的各專業(yè)協(xié)調(diào)時(shí)間[2]。

DD&A行業(yè)調(diào)研部高級(jí)總監(jiān)Stephen A Jones指出，建筑活動(dòng)數(shù)量在中國(guó)市場(chǎng)是相當(dāng)大的，BIM的使用可以提高在模型環(huán)境當(dāng)中的施工效率和建設(shè)效率及用通過(guò)數(shù)字化的環(huán)境工具來(lái)瀏覽整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，同時(shí)也能把基礎(chǔ)設(shè)施和能源相關(guān)聯(lián)，這對(duì)中國(guó)的BIM運(yùn)用來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)[3]。

目前， 隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的日益發(fā)展和推廣，BIM技術(shù)很快會(huì)進(jìn)入新的階段，未來(lái)，BIM也會(huì)與更多的新科技發(fā)展融合，將來(lái)，BIM與大數(shù)據(jù)的結(jié)合主要依靠題目、摘要及關(guān)鍵詞等來(lái)搜索相關(guān)信息，傳統(tǒng)的的建筑檔案的存檔及檢索方式即將成為過(guò)去[4]。通過(guò)采用BIM模型組織的建筑檔案，可檢索的信息將會(huì)大大增加'并支持“全文檢索”，快速定位到各種屬性層次的構(gòu)件。工程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加載到BIM上，不僅提高了工作效率和工作質(zhì)量，而且大幅增加了管理的功能，使數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)可存貯、可搜索、可計(jì)算和可追溯等[5]。海量BIM案例數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，使其所蘊(yùn)含的信息在廣度和深度兩方面迅速膨脹，同時(shí)拓展到其它的相關(guān)領(lǐng)域，減少了知識(shí)的獲取成本，降低了跨界的門(mén)檻，夯實(shí)了創(chuàng)新的基礎(chǔ)。利用BIM模型產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)以后也可以應(yīng)用于很多領(lǐng)域，比如政府宏觀決策分析，專家行為分析，決策行為分析等以及指數(shù)，指標(biāo)的應(yīng)用等。

3 BIM技術(shù)運(yùn)用于工程項(xiàng)目的阻礙

BIM技術(shù)貫穿在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)，維護(hù)及拆除的全壽命周期過(guò)程，集成了建設(shè)項(xiàng)目中所有的信息，為工程項(xiàng)目在能耗和污染降低方面，綠色可持續(xù)方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。然而如何才能讓BIM技術(shù)更好的被建筑業(yè)企業(yè)所使用，被行業(yè)人員更有效的利用成為了目前的關(guān)鍵問(wèn)題。下面主要就BIM技術(shù)的發(fā)展在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、操作方面存在的問(wèn)題進(jìn)行探討。

3.1技術(shù)發(fā)展慢

在技術(shù)應(yīng)用層面，由于我國(guó)目前仍以國(guó)外的技術(shù)產(chǎn)品為主，而國(guó)外BIM技術(shù)產(chǎn)品的本地化程度低，建立BIM模型所需輸入的數(shù)據(jù)源不足，導(dǎo)致對(duì)一些復(fù)雜操作理解不完善，對(duì)軟件中出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏技術(shù)性解決對(duì)策。我國(guó)從2002年引入BIM技術(shù)以來(lái)，對(duì)于BIM的研究與應(yīng)用已取得了一定的成果，但總體上還處于初級(jí)發(fā)展階段，我國(guó)缺乏較為完善的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)界相關(guān)的法律規(guī)范也有待健全，導(dǎo)致了BIM的發(fā)展受到局限。

3.2經(jīng)濟(jì)投入大

當(dāng)前我國(guó)的BIM應(yīng)用還主要是設(shè)計(jì)方主導(dǎo)模式，但從效能的角度出發(fā)，業(yè)主方主導(dǎo)模式更能發(fā)揮BIM的主要功能、推進(jìn)BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)全生命周期內(nèi)的運(yùn)用，更是應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行信息管理的最大受益者。但不菲的經(jīng)濟(jì)投入是影響業(yè)主方考慮采用BIM技術(shù)的一個(gè)重要因素，包括培訓(xùn)員工的費(fèi)用，購(gòu)買(mǎi)軟件以及硬件升級(jí)的費(fèi)用，聘用BIM專家咨詢的費(fèi)用等。此外，由于BIM技術(shù)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)階段不明顯，導(dǎo)致業(yè)主方推動(dòng)力不足，也是限制增加對(duì)BIM經(jīng)濟(jì)投入的原因之一。

3.3操作不成熟

在操作環(huán)境上，由于BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)發(fā)展尚不成熟，BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)資源缺乏，軟件熟練操作者和專家的數(shù)量嚴(yán)重不足，缺少成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)學(xué)術(shù)交流，這些都導(dǎo)致了BIM操作環(huán)境的客觀條件不夠完善。其次在操作過(guò)程上，公共部門(mén)、業(yè)主方的參與程度低，不適應(yīng)協(xié)同工作模式，工作進(jìn)程重組受阻礙，模型整合和保護(hù)工作復(fù)雜，責(zé)任不分明，這些都導(dǎo)致了BIM操作過(guò)程的復(fù)雜性及難度。在操作組織上，由于業(yè)務(wù)模式重組會(huì)帶來(lái)許多風(fēng)險(xiǎn)，組織內(nèi)部缺乏明確的采用BIM技術(shù)的目標(biāo)，沒(méi)有長(zhǎng)期的BIM應(yīng)用方案和投資計(jì)劃[6]。

4 BIM技術(shù)運(yùn)用阻礙的解決對(duì)策

4.1發(fā)展應(yīng)用技術(shù)

BIM的理念和技術(shù)在國(guó)外已經(jīng)被成熟地應(yīng)用到實(shí)踐中，也得到了國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的廣泛認(rèn)同，但在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用實(shí)踐仍面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。首先在制定BIM行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)層面，需要政府與相關(guān)行業(yè)共同推進(jìn)，積極的參與；在技術(shù)層面，擴(kuò)展BIM技術(shù)的開(kāi)放性，實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)，不同軟件之間的無(wú)障礙溝通，企業(yè)增加研發(fā)力度，創(chuàng)新技術(shù)工具，增加軟件間的兼容性與交互性。

4.2 明確經(jīng)濟(jì)效益

要增加業(yè)主方對(duì)BIM技術(shù)的經(jīng)濟(jì)投入，包括咨詢費(fèi)、軟硬件購(gòu)置費(fèi)用及員工的培訓(xùn)費(fèi)用等。首先需要讓業(yè)主方認(rèn)可BIM所帶來(lái)的長(zhǎng)期效益，及可視化操作在建設(shè)項(xiàng)目的全周期所帶來(lái)的無(wú)可比擬的優(yōu)越性。要明確BIM的投資回報(bào)率，引起公司決策者的投資興趣，組織有效的項(xiàng)目推介會(huì)，讓業(yè)主了解投資前景及必要性。

4.3 培養(yǎng)專業(yè)人才

目前，一些國(guó)內(nèi)大型BIM項(xiàng)目都是在國(guó)外的技術(shù)支持協(xié)作下完成的，中國(guó)急需培養(yǎng)自身的BIM人才，打造有實(shí)力的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。聘用具備建筑、結(jié)構(gòu)、及設(shè)備等綜合知識(shí)能力的BIM專家。國(guó)內(nèi)高校要關(guān)注BIM教育，從大學(xué)生開(kāi)始進(jìn)行BIM專業(yè)能力的培養(yǎng)，開(kāi)設(shè)相關(guān)課程及軟件培訓(xùn)，如華中科技大學(xué)土木工程與力學(xué)學(xué)院已招收BIM方向的工程碩士，有針對(duì)性地培養(yǎng)專業(yè)人才，為其從事BIM行業(yè)做好鋪墊。

5 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)龐大，BIM技術(shù)的應(yīng)用也為建筑業(yè)帶來(lái)了新的理念和更廣闊的發(fā)展前景，已經(jīng)成為了世界發(fā)展的主流方向。目前，我國(guó)的BIM技術(shù)發(fā)展還處于一個(gè)初級(jí)階段，促進(jìn)BIM在中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)過(guò)政府、企業(yè)及社會(huì)三方的共同努力。相信隨著各相關(guān)行業(yè)的深入研究，必將增強(qiáng)我國(guó)的建筑信息化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，發(fā)揮BIM技術(shù)的巨大優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇（5）

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275.3　【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A　【文章編號(hào)】1002-736X(2012)05-0063-03

一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

(一)對(duì)項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

工程項(xiàng)目成本管理包括工程項(xiàng)目管理和成本管理，因此，它是一個(gè)全過(guò)程全員參與的管理過(guò)程。目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織在施工過(guò)程中來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，工程項(xiàng)目成本管理的參與者不僅僅是會(huì)計(jì)人員，直接相關(guān)的生產(chǎn)人員的加入也是必不可少的。長(zhǎng)久以來(lái)，由于項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目工程成本管理人認(rèn)識(shí)的不足，認(rèn)為這就是財(cái)務(wù)人員的工作，跟自己的相關(guān)性不大或者自己對(duì)成本管理沒(méi)有直接的責(zé)任，導(dǎo)致材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、采購(gòu)和發(fā)放工作，工程組織人員只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和施工生產(chǎn)，而企業(yè)技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和技術(shù)。從表面看來(lái)，好像是各司其職，分工明確，但是卻把最重要的成本管理忽略了。其實(shí)，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)的成員是有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)一協(xié)作的關(guān)系。如果材料管理人員沒(méi)有跟堆存人員事先溝通導(dǎo)致材料堆存不合理，必然會(huì)引起材料二次搬運(yùn)，這樣勢(shì)必會(huì)增加搬運(yùn)成本費(fèi)用；如果技術(shù)人員僅僅注重自身工作的工程質(zhì)量，采用的技術(shù)措施不科學(xué)不經(jīng)濟(jì)，后期肯定會(huì)帶來(lái)質(zhì)量成本的增加；如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期盲目增加設(shè)備和人員，后期肯定會(huì)由于窩工或者機(jī)械浪費(fèi)增加生產(chǎn)成本。

(二)經(jīng)營(yíng)思想落后，成本管理意識(shí)不強(qiáng)

有些建筑工程企業(yè)成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈，或者沒(méi)有從陳舊的成本管理中-走出來(lái)，缺乏對(duì)成本管理的重視。現(xiàn)有的項(xiàng)目管理部門(mén)沒(méi)有很好地將利、權(quán)、責(zé)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不完善的成本管理體系導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)沒(méi)有形成相互支持與配合，這樣必然會(huì)增大成本。由于缺乏成本管理意識(shí)，材料浪費(fèi)、管理不善，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，致使項(xiàng)目人員不斷產(chǎn)生消極怠工情緒，從而對(duì)成本管理的更加忽視，形成惡性循環(huán)。建筑工程項(xiàng)目多是現(xiàn)場(chǎng)性項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)管理是最重要的，現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、對(duì)材料管理不嚴(yán)格，認(rèn)為工程材料和自身利益關(guān)系不大，造成浪費(fèi)嚴(yán)重。在建筑工程中，材料費(fèi)用占到整個(gè)工程總價(jià)的60％，材料浪費(fèi)嚴(yán)重會(huì)直接導(dǎo)致成本的上升，對(duì)整個(gè)工程的盈虧起到了至關(guān)重要的作用。

(三)企業(yè)沒(méi)有形成系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，管理松散

成本管理是企業(yè)中需要各個(gè)部門(mén)協(xié)作的一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效考核、經(jīng)濟(jì)核算、活動(dòng)分析、方案優(yōu)化、過(guò)程控制、計(jì)劃制訂、成本預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)都需要各個(gè)部門(mén)的人統(tǒng)一構(gòu)建和完成。任何個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的放松都有可能導(dǎo)致整個(gè)成本管理體系發(fā)生重大變化。某些施工建筑企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，常常是某個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)人問(wèn)，卻在某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓。大家把精力都放在某個(gè)或者某些次要的部分，某些重要的環(huán)節(jié)卻被忽視了。這樣既造成了人員的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)使好的做法不能一貫堅(jiān)持，落后的做法不能及時(shí)改進(jìn)，導(dǎo)致成本浪費(fèi)嚴(yán)重卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。成本管理是一項(xiàng)符合性的工作，需要各個(gè)部門(mén)相互配合，勞資、財(cái)務(wù)、材料、工程任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)問(wèn)題，否則都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

(四)成本管理中核算不科學(xué)、指標(biāo)無(wú)量化、沒(méi)有形成合理的制度

項(xiàng)目工程前期的成本預(yù)核算是每一個(gè)企業(yè)都必須進(jìn)行的工作，一些企業(yè)由于沒(méi)有分部門(mén)、分項(xiàng)目、分階段進(jìn)行成本控制，中期沒(méi)有有效的控制手段，最后項(xiàng)目完成后結(jié)算時(shí)才能算出項(xiàng)目是虧損的。有的企業(yè)在工程前沒(méi)有建立一套科學(xué)合理的定量指標(biāo)，事先對(duì)項(xiàng)目最終該增收多少、節(jié)約多少、完成多少?zèng)]有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，項(xiàng)目盈虧也沒(méi)有量化標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)依據(jù)不充分或者根本就沒(méi)有依據(jù)。一些施工企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理主要靠人工來(lái)完成，沒(méi)有一套系統(tǒng)科學(xué)的指標(biāo)體系，造成管理的混亂，產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、成本管理的新趨勢(shì)——風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)核算

(一)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的定義

新形勢(shì)下成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的新領(lǐng)域就是成本管理會(huì)計(jì)，其領(lǐng)域中的一個(gè)研究難點(diǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)。金融業(yè)是由精算師對(duì)保費(fèi)的現(xiàn)值計(jì)算發(fā)展而來(lái)，并逐步擴(kuò)展到其他風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，特別是銀行系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，而風(fēng)險(xiǎn)的概念源于保險(xiǎn)業(yè)。目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)比較成熟的就是商業(yè)銀行，其將風(fēng)險(xiǎn)分為非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)，共九種，即利率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)書(shū)籍、匯率風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。最科學(xué)全面、最具權(quán)威的是由美聯(lián)儲(chǔ)、美國(guó)聯(lián)邦政府財(cái)政部貨幣管理局這兩個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)。其中，美聯(lián)儲(chǔ)將金融風(fēng)險(xiǎn)分為六種，即市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。

(二)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的問(wèn)題

篇（6）

一、BIM和BIM相關(guān)軟件簡(jiǎn)介

目前，工程建設(shè)行業(yè)正在運(yùn)用的BIM和BIM相關(guān)軟件約14種，這些軟件基本上可以劃分為兩個(gè)大類(lèi)：

第一大類(lèi)：創(chuàng)建BIM模型的軟件，包括BIM核心建模軟件、BIM方案設(shè)計(jì)軟件以及和BIM接口的幾何造型軟件；

第二大類(lèi)：利用BIM模型的軟件，除第一大類(lèi)以外的其他軟件。

不同類(lèi)型的BIM軟件可以根據(jù)專業(yè)和項(xiàng)目階段做如下區(qū)分：

1.建筑：包括BIM建筑模型創(chuàng)建、幾何造型、可視化、BIM方案設(shè)計(jì)等

2.結(jié)構(gòu)：包括BIM結(jié)構(gòu)建模、結(jié)構(gòu)分析、深化設(shè)計(jì)等

3.機(jī)電：包括BIM機(jī)電建模、機(jī)電分析等

4.施工：包括碰撞檢查、4D模擬、施工進(jìn)度和質(zhì)量控制等

5.其他：包括綠色設(shè)計(jì)、模型檢查、造價(jià)管理等

6.運(yùn)營(yíng)管理FM（Facility Management）

7.數(shù)據(jù)管理PDM

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目或企業(yè)BIM核心建模軟件技術(shù)路線的確定，可以考慮如下基本原則：

①民用建筑用Autodesk Revit

②工廠設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施用Bentley

③單專業(yè)建筑事務(wù)所選擇ArchiCAD、Revit、Bentley都有可能成功

④項(xiàng)目完全異形、預(yù)算比較充裕的可以選擇Digital Project或CATIA

當(dāng)然，除了上面介紹的情況以外，業(yè)主和其他項(xiàng)目成員的要求也是在確定BIM技術(shù)路線時(shí)需要考慮的重要因素。

二、基于BIM及其相關(guān)軟件技術(shù)的工程項(xiàng)目信息管理模式

基于BIM技術(shù)的信息管理模式極大地打破現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理中的屏障，集成工程項(xiàng)目各階段、各關(guān)鍵指標(biāo)、各組織、各專業(yè)、各項(xiàng)目的信息融合，形成更加廣泛的集成，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)、外部資源、內(nèi)部資源的信息流網(wǎng)絡(luò)。

基于BIM及其相關(guān)技術(shù)的工程項(xiàng)目信息管理模式在信息集成模型中的作用體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）BIM中央數(shù)據(jù)庫(kù)是信息流的樞紐，是溝通平臺(tái)和存儲(chǔ)中心。BIM中央數(shù)據(jù)庫(kù)連接不同工程對(duì)象數(shù)據(jù)、過(guò)程和資源，是一個(gè)包含豐富數(shù)據(jù)、面向?qū)ο蟮摹⒕哂兄悄芑蛥?shù)化特點(diǎn)的建筑設(shè)施的數(shù)字化表示，支持項(xiàng)目生命期中動(dòng)態(tài)的信息創(chuàng)建、共享、更新和管理，保持信息的清晰度、一致性。

（二）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交互平臺(tái)，各階段、各關(guān)鍵指標(biāo)、各組織、各專業(yè)、各項(xiàng)目當(dāng)前的供應(yīng)信息范圍內(nèi)都可以和其他節(jié)點(diǎn)進(jìn)行信息訪問(wèn)與共享需求。信息的使用性可表現(xiàn)為一對(duì)一電子提交、小規(guī)模封閉群體之間數(shù)據(jù)交換和多對(duì)多集成和高水平協(xié)同作業(yè)，保持信息的及時(shí)性、交互性。

（三）隨著工程項(xiàng)目的深入和進(jìn)展，BIM信息模型逐步深化、逐步細(xì)化，不斷更新、修正和補(bǔ)充，使得項(xiàng)目全生命期的信息得到有效的組織和追蹤。信息不僅要管理好當(dāng)時(shí)的用途服務(wù)，還要管理好其在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)重復(fù)利用的用途，保持信息的完整性。

（四）信息集成管理降低了信息不對(duì)稱成本，提高項(xiàng)目收益。提高信息對(duì)稱都能夠增加項(xiàng)目收益，但同時(shí)需要支付更多的成本。信息串聯(lián)共享后，降低信息不對(duì)稱的成本減少，此時(shí)信息不對(duì)稱的適度空間擴(kuò)大許多，由此，取得同樣的信息對(duì)稱度，支付成本減少，體現(xiàn)信息對(duì)工程項(xiàng)目服務(wù)的增值性。

（五）通過(guò)信息集成管理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)主動(dòng)控制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化。基于BIM技術(shù)的信息集成管理可以進(jìn)行設(shè)計(jì)中各專業(yè)協(xié)調(diào)、管線碰撞檢查、節(jié)能計(jì)算、能耗模擬、可持續(xù)分析、施工方案模擬、腳手架支撐體系驗(yàn)算模擬、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理等，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化，主動(dòng)控制，進(jìn)而提高工程設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)管理的質(zhì)量、工作效率和科學(xué)管理水平，體現(xiàn)信息對(duì)工程項(xiàng)目服務(wù)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化性。

三、BIM在造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值

就在提升工程造價(jià)水平，提高工程造價(jià)效率，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)乃至整個(gè)工程生命周期信息化的過(guò)程而言，BIM都具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

（一）BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)效性

BIM的技術(shù)核心是一個(gè)由計(jì)算機(jī)三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫(kù)，這些數(shù)據(jù)庫(kù)信息在建筑全壽命過(guò)程中是動(dòng)態(tài)變化的，隨著工程施工及市場(chǎng)變化，相關(guān)責(zé)任人員會(huì)調(diào)整BIM數(shù)據(jù)，所有參與者均可共享更新后的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)信息包括任意構(gòu)件的工程量，任意構(gòu)成要素的市場(chǎng)價(jià)格信息，某部分工作的設(shè)計(jì)變更，變更引起的數(shù)據(jù)變化等。在項(xiàng)目全壽命過(guò)程中，可將項(xiàng)目從投資策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程開(kāi)工到竣工的全部相關(guān)造價(jià)數(shù)據(jù)資料存儲(chǔ)在基于BIM系統(tǒng)的后臺(tái)服務(wù)器中。無(wú)論是在施工過(guò)程中還是工程竣工后，所有的相關(guān)數(shù)據(jù)都可以根據(jù)需要進(jìn)行參數(shù)設(shè)定，從而得到某一方所需要的相應(yīng)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。BIM這種富有實(shí)效性德共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)，改善了溝通方式，使擬建項(xiàng)目工程管理人員及后期項(xiàng)目造價(jià)人員及時(shí)、準(zhǔn)確的篩選和調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成為可能。也正是這種時(shí)效性，大大提高了造價(jià)人員所依賴的造價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工程造價(jià)的管理水平，避免了傳統(tǒng)造價(jià)模式與市場(chǎng)脫節(jié)、二次調(diào)價(jià)等問(wèn)題。

（二）BIM形象的資源計(jì)劃功能

利用BIM模型提供的數(shù)據(jù)庫(kù)，有利于項(xiàng)目管理者合理安排資金計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等資源計(jì)劃。具體地說(shuō)，使用BIM軟件快速建立項(xiàng)目的三維模型，利用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，賦予模型內(nèi)各構(gòu)件時(shí)間信息，通過(guò)自動(dòng)化算量功能，計(jì)算出實(shí)體工程量后，我們就可以對(duì)數(shù)據(jù)模型按照任意時(shí)間段，任一分部分項(xiàng)工程系分其工作量，也可以細(xì)分某一分部工程所需的時(shí)間；進(jìn)而也可結(jié)合BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的人工、材料、機(jī)械等價(jià)格信息，分析任意部位、任何時(shí)間段的造價(jià)，由此快速地制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃等資源計(jì)劃，合理調(diào)配資源，并及時(shí)準(zhǔn)確掌控工程成本，高效地進(jìn)行成本分析及進(jìn)度分析。因此，從項(xiàng)目整體上看，提高了項(xiàng)目的管理水平。

（三）造價(jià)數(shù)據(jù)的積累與共享

在現(xiàn)階段，造價(jià)機(jī)構(gòu)與施工單位完成項(xiàng)目的估價(jià)及竣工結(jié)算后，相關(guān)數(shù)據(jù)基本以紙質(zhì)載體或EXCEL、WORD、PDF等載體保存，要么存放在檔案柜中，要么放在硬盤(pán)里，它們孤立存在，使用不便。有了BIM技術(shù)，便可以讓工程數(shù)據(jù)形成帶有BIM參數(shù)的電子資料，便捷的進(jìn)行存儲(chǔ)，同時(shí)可以準(zhǔn)確地調(diào)用、分析、利于數(shù)據(jù)共享和借鑒經(jīng)驗(yàn)。

BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的建立是基于對(duì)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)及市場(chǎng)信息的積累，有助于施工企業(yè)高效利用工作人員根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)及規(guī)劃資料建立的擬建項(xiàng)目信息模型，快速生成業(yè)主方需要的各種進(jìn)度報(bào)表、結(jié)算單、資金計(jì)劃，避免施工單位每月都花大量時(shí)間核實(shí)這些數(shù)據(jù)。建立企業(yè)自己的BIM數(shù)據(jù)庫(kù)、造價(jià)指標(biāo)庫(kù)，還可以為同類(lèi)工程提供對(duì)比指標(biāo)，在編制新項(xiàng)目的投標(biāo)文件時(shí)便捷、準(zhǔn)確的進(jìn)行報(bào)價(jià)，避免企業(yè)造價(jià)專業(yè)人員流動(dòng)帶來(lái)的重復(fù)勞動(dòng)和人工費(fèi)用增加；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工單位也可以利用BIM技術(shù)按某時(shí)間、某工序、特定區(qū)域輸出相關(guān)工程造價(jià)，做到精細(xì)化管理。正是BIM這種同一的項(xiàng)目信息存儲(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)、信息的積累、共享及管理的高效率。

四、結(jié)語(yǔ)

只有解決了BIM數(shù)據(jù)傳輸及信息分類(lèi)互用標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，才能夠真正將整個(gè)BIM體系的相關(guān)軟件、技術(shù)統(tǒng)一整合到一起，產(chǎn)生合力，發(fā)揮放大效應(yīng)。

篇（7）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2013）06-0088-01

工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目投資性大、周期長(zhǎng)、唯一性、不可逆等特性，也決定了在項(xiàng)目管理過(guò)程中管理行為不可復(fù)制性和管理者的經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目執(zhí)行中關(guān)鍵作用。

隨著社會(huì)發(fā)展和在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域管理要求的提高，參與工程項(xiàng)目管理的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，企業(yè)的理論空間越來(lái)越小，企業(yè)未來(lái)更好地生存和發(fā)展，企業(yè)必須不斷地提升項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)能力，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、項(xiàng)目成本控制等，而有效使用不斷出現(xiàn)的新技術(shù)、新成果來(lái)提高項(xiàng)目管理水平是最有效途徑。

一、應(yīng)用BIM技術(shù)，提高施工組織計(jì)劃水平

施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與工程項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。從施工組織設(shè)計(jì)編制的特點(diǎn)看：施工組織設(shè)計(jì)是以單個(gè)工程為對(duì)象進(jìn)行編制的，一般情況下是各個(gè)施工企業(yè)分別獨(dú)立進(jìn)行，它有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程論基礎(chǔ)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的特殊要求，同時(shí)也必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計(jì)編制最終滿足的一個(gè)基本要求是對(duì)施工過(guò)程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。

施工組織涵蓋了工程施工主要技術(shù)關(guān)鍵因素、施工總平面布置、施工總體實(shí)施計(jì)劃、施工生產(chǎn)組織管理體系、勞動(dòng)力及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要機(jī)具設(shè)備計(jì)劃及工程質(zhì)量管理體系、保證措施、文明施工管理、安全生產(chǎn)管理、成品保護(hù)措施等內(nèi)容。

隨著B(niǎo)IM技術(shù)的發(fā)展推廣，在施工組織設(shè)計(jì)中使用BIM技術(shù)，能使編制的職工組織設(shè)計(jì)更好地適應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目各方的要求，施工組織更全面地考慮更放關(guān)系。所謂的BIM就是應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過(guò)參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過(guò)程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對(duì)各種建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對(duì)，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以的各方主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線、埋件、留洞排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量。隨著B(niǎo)IM技術(shù)的傳入和普及，BIM的5D、三維表示，使得建設(shè)項(xiàng)目的不可逆發(fā)生了革命性改變，BIM的三維模擬加上時(shí)間、空間的使用使得建設(shè)項(xiàng)目可以通過(guò)電腦進(jìn)行完全的模擬施工。從而使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更加完善、完美，工序銜接更加順暢，資源分配更準(zhǔn)確，安全、質(zhì)量的措施更合理。同時(shí)可以在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃階段更好的嵌入，在資源配備上可以更及時(shí)準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)。BIM技術(shù)也可以在場(chǎng)地布置上發(fā)揮充分的作用，使各使用功能的布置更合理利用BIM的三維技術(shù)，加上空間、時(shí)間的5D，可以進(jìn)行模擬施工，對(duì)于計(jì)劃的制定，方案的選擇、優(yōu)化，等更便捷、準(zhǔn)確，對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴減少，科學(xué)決策更好，也更直觀。施工組織設(shè)計(jì)在BIM技術(shù)支持下，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，能夠編織出科學(xué)、可行、可控的方案，更好地指導(dǎo)企業(yè)的施工。

二、應(yīng)用BIM技術(shù)，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制是建設(shè)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中重要的一個(gè)方面，其目的是使建設(shè)項(xiàng)目投資更省，或者施工單位的利潤(rùn)更高。建設(shè)項(xiàng)目的成本控制主要就是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和使用比較、調(diào)整，建設(shè)項(xiàng)目中數(shù)據(jù)很多、數(shù)量很大。建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算成本控制的主要計(jì)劃是按照國(guó)家（地方）相關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，按照建設(shè)項(xiàng)目的要求、條件，根據(jù)可行性方案（或施工圖紙）編制投資或施工預(yù)算（計(jì)劃），根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，把控制目標(biāo)細(xì)化、分解成指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行中的成本控制。計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，使數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、積累，數(shù)據(jù)的比較利用更快速、更準(zhǔn)確，將數(shù)據(jù)計(jì)算過(guò)程交給計(jì)算機(jī)，能高速地調(diào)整差數(shù)，并得到所有相關(guān)的結(jié)果，使多種方案進(jìn)行比較更快捷和高效。依賴計(jì)算機(jī)技術(shù)的BIM技術(shù)更能在成本控制方面體現(xiàn)其優(yōu)越性.

1.精確計(jì)劃，減少浪費(fèi)

施工企業(yè)精細(xì)化管理很難實(shí)現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無(wú)法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源使用計(jì)劃，致使經(jīng)驗(yàn)主義盛行。BIM的技術(shù)推廣，使成本計(jì)劃在計(jì)算機(jī)的模擬情況下，更準(zhǔn)確、更全面，更接近真實(shí)，也能夠使施工定額準(zhǔn)確，及時(shí)得到調(diào)整；而B(niǎo)IM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理?xiàng)l線快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人、材計(jì)劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。

2.多算對(duì)比，有效管控

管理的支撐是數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理。及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建，通過(guò)建立6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以準(zhǔn)確快速計(jì)算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級(jí)，可以快速提供支撐項(xiàng)目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過(guò)合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等數(shù)據(jù)的多算對(duì)比，可以有效了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是盈是虧，消耗量有無(wú)超標(biāo)，進(jìn)貨分包單價(jià)有無(wú)失控等等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，新管理方法的使用，從根本上提高項(xiàng)目管理水平 計(jì)算機(jī)技術(shù)改變了社會(huì)，也改變建設(shè)工程項(xiàng)目的管理。隨著B(niǎo)IM技術(shù)在建設(shè)領(lǐng)域的推廣和普及，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、方案的確定，模擬化實(shí)驗(yàn)，模擬施工等將改變項(xiàng)目實(shí)施中的圖紙審閱、技術(shù)交底，施工方案的制定，施工平面方案的確立；材料、設(shè)備、人員的準(zhǔn)備，資金計(jì)劃和控制，業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督等全過(guò)程。管理體系的引入，提高和規(guī)范企業(yè)管理水平，提高項(xiàng)目管理的規(guī)范性，預(yù)見(jiàn)性，減少管理失誤，極大的提高項(xiàng)目管理。通過(guò)管理方法和科學(xué)技術(shù)的充分結(jié)合，項(xiàng)目管理水平就能夠有質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)

[1]《建筑工程施工項(xiàng)目成本管理》唐菁菁等，機(jī)械工業(yè)出版社.

篇（8）

目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí)，部分企業(yè)為了在項(xiàng)目投標(biāo)上占有優(yōu)勢(shì)，其標(biāo)價(jià)往往壓得較低，不斷縮小利潤(rùn)空間。還有就是部分企業(yè)自身投標(biāo)預(yù)測(cè)存在錯(cuò)誤，在方案決策上存在較大的漏洞問(wèn)題或資金預(yù)算錯(cuò)誤，這些都會(huì)影響到項(xiàng)目工程的施工利潤(rùn)，給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外，建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量，一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金，同時(shí)還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財(cái)務(wù)壓力下，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理稍有不慎都會(huì)導(dǎo)致虧損問(wèn)題的出現(xiàn)，甚至部分項(xiàng)目在中標(biāo)承接后，其虧損已經(jīng)屬于必然問(wèn)題，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.施工過(guò)程

在建筑工程施工的過(guò)程中，施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時(shí)，如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無(wú)法按照施工方案進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程延期、機(jī)械設(shè)備消耗過(guò)大以及施工質(zhì)量無(wú)法滿足要求等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外，部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問(wèn)題，對(duì)于施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械損耗與維修費(fèi)以及管理費(fèi)等無(wú)法全面預(yù)算控制，導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍，使施工企業(yè)的虧損問(wèn)題較為嚴(yán)重。而企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作上，對(duì)于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問(wèn)題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加，使企業(yè)的納稅調(diào)整增加，不利于企業(yè)稅收有效籌劃。

3.工程竣工過(guò)程

在建筑工程上，無(wú)法根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期完成竣工驗(yàn)收辦理、竣工決算編制等問(wèn)題時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致建筑工程財(cái)務(wù)結(jié)算工作嚴(yán)重滯后，進(jìn)而無(wú)法按照合同及時(shí)收回項(xiàng)目結(jié)算尾款，使企業(yè)的資金貸款利息無(wú)故提升。同時(shí)由于項(xiàng)目保修根據(jù)竣工交付開(kāi)始算起，如果無(wú)法按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收時(shí)，將會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目保修時(shí)間，進(jìn)而有可能增加工程保修費(fèi)用，提高企業(yè)成本的支出，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的潛在性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)避措施

1.加強(qiáng)投標(biāo)的財(cái)務(wù)有效管理工作

一般情況下，企業(yè)能否在項(xiàng)目投標(biāo)上脫穎而出，關(guān)鍵是看其投標(biāo)方案的編制是否合理，標(biāo)價(jià)是否在項(xiàng)目業(yè)主計(jì)劃承受范圍內(nèi)。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)工作前，要針對(duì)自身情況進(jìn)行預(yù)算預(yù)測(cè)，給出一個(gè)較為合理的標(biāo)價(jià)。而在投標(biāo)方案中，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工組織方案、施工成本、材料選購(gòu)與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計(jì)劃等要詳細(xì)列舉。然后財(cái)務(wù)部門(mén)在掌握標(biāo)價(jià)與相關(guān)計(jì)劃方案的前提下，有針對(duì)性的制定出資金預(yù)算方案與成本費(fèi)用開(kāi)支管理計(jì)劃，針對(duì)不同時(shí)期與項(xiàng)目計(jì)算出實(shí)際施工成本，使人、材、機(jī)等成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍上，真實(shí)反映出項(xiàng)目的盈虧情況。另外，還要做好財(cái)務(wù)資料的記錄與保持入檔工作，為項(xiàng)目的稅務(wù)稽查與會(huì)計(jì)審計(jì)等工作提供一手資料。

2.加強(qiáng)法律法規(guī)的運(yùn)用

法律法規(guī)作為市場(chǎng)規(guī)范前提條件，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容，為自身的利益提供重要保障。例如，對(duì)于分包項(xiàng)目與協(xié)作項(xiàng)目，企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作，明確雙方的責(zé)任與權(quán)力，避免后期糾紛給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外，企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國(guó)法律法規(guī)體系的關(guān)系，其中如果存在優(yōu)惠政策時(shí)，要強(qiáng)化利用，不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理工作

對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)主體的全面統(tǒng)一工作，要求協(xié)作單位執(zhí)行報(bào)賬制。在我國(guó)《建筑法》中明確規(guī)定：一般情況下，除了個(gè)別專業(yè)可以分包外，項(xiàng)目主體工程在中標(biāo)后，不能再進(jìn)行轉(zhuǎn)包與分包，而相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目分包的工程價(jià)款要保持在工程總價(jià)款的30%以下。因此，在財(cái)務(wù)核算工作上，一定要以中標(biāo)企業(yè)為主體，以各個(gè)項(xiàng)目為單位，要求協(xié)作單位或分包單位做好及時(shí)報(bào)賬工作，從而對(duì)外統(tǒng)一公布會(huì)計(jì)信息，避免違規(guī)問(wèn)題的出現(xiàn)。

對(duì)于每一項(xiàng)目的施工，一定要及時(shí)收集整理會(huì)計(jì)信息與資料，在整個(gè)項(xiàng)目接近竣工階段時(shí)，要根據(jù)所簽署合同的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息。在完成全面核算的前提下，要及時(shí)交付施工企業(yè)與業(yè)主審批，避免竣工延期問(wèn)題出現(xiàn)的同時(shí)，還能及時(shí)收回工程尾款，切實(shí)保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。

4.加強(qiáng)內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升

在工程項(xiàng)目施工工作上，相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率。例如，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計(jì)以及納稅等都屬于其工作范圍，在實(shí)際工作上，其是否可能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率的出現(xiàn)。因此在實(shí)際工作上，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工前，要針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)工作，讓每一個(gè)財(cái)會(huì)人員掌握知識(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.審時(shí)度勢(shì)、謹(jǐn)慎投資

篇（9）

目前,我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí),部分企業(yè)為了在項(xiàng)目投標(biāo)上占有優(yōu)勢(shì),其標(biāo)價(jià)往往壓得較低,不斷縮小利潤(rùn)空間。還有就是部分企業(yè)自身投標(biāo)預(yù)測(cè)存在錯(cuò)誤,在方案決策上存在較大的漏洞問(wèn)題或資金預(yù)算錯(cuò)誤,這些都會(huì)影響到項(xiàng)目工程的施工利潤(rùn),給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時(shí)還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財(cái)務(wù)壓力下,施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理稍有不慎都會(huì)導(dǎo)致虧損問(wèn)題的出現(xiàn),甚至部分項(xiàng)目在中標(biāo)承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問(wèn)題,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.施工過(guò)程

在建筑工程施工的過(guò)程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時(shí),如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無(wú)法按照施工方案進(jìn)行施工,導(dǎo)致工程延期、機(jī)械設(shè)備消耗過(guò)大以及施工質(zhì)量無(wú)法滿足要求等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問(wèn)題,對(duì)于施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械損耗與維修費(fèi)以及管理費(fèi)等無(wú)法全面預(yù)算控制,導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍,使施工企業(yè)的虧損問(wèn)題較為嚴(yán)重。而企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作上,對(duì)于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問(wèn)題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。

3.工程竣工過(guò)程

在建筑工程上,無(wú)法根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期完成竣工驗(yàn)收辦理、竣工決算編制等問(wèn)題時(shí),都會(huì)導(dǎo)致建筑工程財(cái)務(wù)結(jié)算工作嚴(yán)重滯后,進(jìn)而無(wú)法按照合同及時(shí)收回項(xiàng)目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無(wú)故提升。同時(shí)由于項(xiàng)目保修根據(jù)竣工交付開(kāi)始算起,如果無(wú)法按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收時(shí),將會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目保修時(shí)間,進(jìn)而有可能增加工程保修費(fèi)用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的潛在性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)避措施

1.加強(qiáng)投標(biāo)的財(cái)務(wù)有效管理工作

一般情況下,企業(yè)能否在項(xiàng)目投標(biāo)上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標(biāo)方案的編制是否合理,標(biāo)價(jià)是否在項(xiàng)目業(yè)主計(jì)劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)工作前,要針對(duì)自身情況進(jìn)行預(yù)算預(yù)測(cè),給出一個(gè)較為合理的標(biāo)價(jià)。而在投標(biāo)方案中,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工組織方案、施工成本、材料選購(gòu)與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計(jì)劃等要詳細(xì)列舉。然后財(cái)務(wù)部門(mén)在掌握標(biāo)價(jià)與相關(guān)計(jì)劃方案的前提下,有針對(duì)性的制定出資金預(yù)算方案與成本費(fèi)用開(kāi)支管理計(jì)劃,針對(duì)不同時(shí)期與項(xiàng)目計(jì)算出實(shí)際施工成本,使人、材、機(jī)等成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍上,真實(shí)反映出項(xiàng)目的盈虧情況。另外,還要做好財(cái)務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項(xiàng)目的稅務(wù)稽查與會(huì)計(jì)審計(jì)等工作提供一手資料。

2.加強(qiáng)法律法規(guī)的運(yùn)用

法律法規(guī)作為市場(chǎng)規(guī)范前提條件,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí),一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對(duì)于分包項(xiàng)目與協(xié)作項(xiàng)目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責(zé)任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),財(cái)務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國(guó)法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時(shí),要強(qiáng)化利用,不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理工作

對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目,要強(qiáng)化會(huì)計(jì)主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報(bào)賬制。在我國(guó)《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個(gè)別專業(yè)可以分包外,項(xiàng)目主體工程在中標(biāo)后,不能再進(jìn)行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目分包的工程價(jià)款要保持在工程總價(jià)款的30%以下。因此,在財(cái)務(wù)核算工作上,一定要以中標(biāo)企業(yè)為主體,以各個(gè)項(xiàng)目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時(shí)報(bào)賬工作,從而對(duì)外統(tǒng)一公布會(huì)計(jì)信息,避免違規(guī)問(wèn)題的出現(xiàn)。

對(duì)于每一項(xiàng)目的施工,一定要及時(shí)收集整理會(huì)計(jì)信息與資料,在整個(gè)項(xiàng)目接近竣工階段時(shí),要根據(jù)所簽署合同的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時(shí)交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問(wèn)題出現(xiàn)的同時(shí),還能及時(shí)收回工程尾款,切實(shí)保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。

4.加強(qiáng)內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升

在工程項(xiàng)目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率。例如,對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計(jì)以及納稅等都屬于其工作范圍,在實(shí)際工作上,其是否可能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率的出現(xiàn)。因此在實(shí)際工作上,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工前,要針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)工作,讓每一個(gè)財(cái)會(huì)人員掌握知識(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.審時(shí)度勢(shì)、謹(jǐn)慎投資

工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)的特征要求遵循謹(jǐn)慎性原則,審時(shí)度勢(shì),只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。而在實(shí)際工作上,企業(yè)管理層要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與決策能力,通過(guò)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的把握,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),讓自身的項(xiàng)目施工擁有更大的利潤(rùn)空間,并要勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),在謹(jǐn)慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

篇（10）

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

在我國(guó)現(xiàn)階段，項(xiàng)目施工承發(fā)包存在許多形式。當(dāng)前，民用建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用較多的主要有施工總承包管理和施工總承包兩種方式。本人就在項(xiàng)目管理中分別遇到的兩種類(lèi)型案例作一簡(jiǎn)單介紹，并加以初步比較。

一、案例

1、佛山某醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目----施工總承包模式及特點(diǎn)

⑴ 項(xiàng)目概況：

該醫(yī)院是廣東省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的擴(kuò)建工程，是佛山市醫(yī)療系統(tǒng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目占地面積37000m2，總建筑面積達(dá)到11萬(wàn)平方米，包含門(mén)診病房綜合樓、生活樓（含高低壓配電室、空調(diào)機(jī)房）、營(yíng)養(yǎng)食堂、職工餐廳等項(xiàng)目的圍墻、大門(mén)、市政道路、給排水、消防工程、綠化、污水處理站等地上建筑、地下二層停車(chē)場(chǎng)（車(chē)位1000個(gè)，全部建在建筑物和綠化帶的地下層）等配套設(shè)施。施工范圍包括基礎(chǔ)及地下室工程（含地下室基坑支護(hù)工程）、主體工程、天面防水隔熱工程、外墻裝飾裝修工程、室內(nèi)外水電安裝工程、暖通空調(diào)工程、消防工程、人防工程、防雷工程以及室外給排水等項(xiàng)目的施工內(nèi)容及幕墻深化設(shè)計(jì)。

⑵ 該項(xiàng)目管理特點(diǎn)：

進(jìn)度方面：因設(shè)計(jì)和施工分開(kāi)，兩者間需要通過(guò)業(yè)主進(jìn)行聯(lián)接，有時(shí)會(huì)造成有不同步問(wèn)題的發(fā)生。如：樓層的電氣線管預(yù)埋需與結(jié)構(gòu)同步施工，但弱電圖紙遲遲未出，推遲了弱電單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)施工完成后出現(xiàn)需要重新開(kāi)鑿墻體或者線管移位的情況，在一定程度上影響了局部工期，工期總體延后兩個(gè)月。

協(xié)調(diào)管理方面：建設(shè)整個(gè)過(guò)程中，業(yè)主與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總承包等參建方分別簽訂合同，承包合同內(nèi)容較單一，條款內(nèi)容清晰，有利于合同控制管理，施工秩序井然，沒(méi)有發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)糾紛。

投資管理方面：招標(biāo)選擇施工總承包單位，以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)， 在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有效的對(duì)總造價(jià)進(jìn)行了早期控制。從目前的資料顯示，總投資基本無(wú)太大變動(dòng)。

工程質(zhì)量方面：工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求通過(guò)施工圖紙和合同條款進(jìn)行詳細(xì)、全面、具體的規(guī)定，工程質(zhì)量要求明確、執(zhí)行依據(jù)分明，項(xiàng)目工程質(zhì)量得到了有效控制。目前主體結(jié)構(gòu)工程已實(shí)現(xiàn)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

安全文明施工方面：在項(xiàng)目整體安全控制方面，由總承包單位統(tǒng)一管理，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明確，更有利于其調(diào)動(dòng)一切資源，確保施工安全；項(xiàng)目在佛山南海區(qū)海八路地段，安全文明施工從未發(fā)生過(guò)安全事故和受到過(guò)政府部門(mén)的處罰。目前已評(píng)定了省雙文明工程。

2、以佛山某超大型商業(yè)項(xiàng)目----施工總承包管理模式及特點(diǎn)

⑴項(xiàng)目概況：

該項(xiàng)目基本情況是：框架共九層，基礎(chǔ)為人工挖孔樁和靜壓樁、錘擊樁等多種形式基礎(chǔ)；地下室一層，層高4.5M，首層~八層層高6.2M，九層層高6.5M；建設(shè)規(guī)模大約75萬(wàn)平方米，建設(shè)資金投資約40億；土地為租用合作性開(kāi)發(fā)用地；施工總承包單位為中建某局，各主要分包商代表的有杭州杭蕭、蘇州金螳螂、湖北中太、杭州精工鋼構(gòu)、遠(yuǎn)大幕墻等共四十多家施工分包企業(yè)進(jìn)行平行承發(fā)包，總承包單位對(duì)各分包商的質(zhì)量、安全進(jìn)行管理，對(duì)各分包商的竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行統(tǒng)一歸檔、審查管理；建筑主體設(shè)計(jì)為一家大型建筑設(shè)計(jì)院，其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)由施工單位負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)報(bào)總設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后施行。

⑵ 該項(xiàng)目管理特點(diǎn)：

操作方面：業(yè)主與總承包單位簽署承包合同（基礎(chǔ)和主體施工合同），規(guī)定總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)各分包企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，對(duì)竣工驗(yàn)收進(jìn)行資料統(tǒng)籌管理，并且要求總承包單位與分包單位簽署總分包管理協(xié)議。項(xiàng)目進(jìn)入裝修和設(shè)備安裝期后，業(yè)主又與各分包商簽訂承包合同（直接分包），同樣也要求分包單位與總承包單位簽訂管理協(xié)議。

執(zhí)行狀況：因業(yè)主與分包商直接簽署分包任務(wù)，總包與分包表面上好象存在彼此約束關(guān)系，但實(shí)際在操作上因利益關(guān)系不同理解或分配分歧問(wèn)題，履約情況十分混亂。曾出現(xiàn)多次合同糾紛違約事項(xiàng)和勞務(wù)糾紛，造成很大的社會(huì)影響。許多分包商因抗拒總包單位的管理，造成質(zhì)量管理體系運(yùn)作不暢，工程質(zhì)量局部受到很大程度降低和影響。

投資管理方面：因各施工合同大致約定施工支付是施工到50%方可支付工程進(jìn)度款，總支付程度控制在75%內(nèi)。據(jù)悉業(yè)主前期投入得到了很大程度的緩解。但后期，因資金投放過(guò)于集中，也造成許多施工項(xiàng)目的拖延。因延誤等問(wèn)題，造成間接經(jīng)濟(jì)損失也很大。

工期方面：項(xiàng)目于2009年4月開(kāi)工，目前尚未竣工驗(yàn)收。至今實(shí)際工期已超過(guò)一年。主要原因是發(fā)生了多次合同糾紛和不同責(zé)任人交接過(guò)程延誤等方面造成。

協(xié)調(diào)管理方面：該項(xiàng)目工程管理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的工作量非常大，管理隊(duì)伍除專業(yè)管理公司、監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢公司外，業(yè)主還另外組織有土建組、安裝組、裝修組、設(shè)備組、資料部、物業(yè)管理公司等上百人的管理隊(duì)伍參與管理；工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)過(guò)多、十分復(fù)雜，經(jīng)常造成責(zé)任不明確，管理不到位現(xiàn)象，返工、整改現(xiàn)象多且量大。

二、施工總承包管理模式及施工總承包模式的特性

1、施工總承包管理方式，就是業(yè)主采用平行發(fā)包方式，在與總承包簽署承包合同的同時(shí)，又直接與分包商簽訂分包合同，再通過(guò)總包與分包簽訂有關(guān)總分包協(xié)議等方式來(lái)進(jìn)行管理的項(xiàng)目承發(fā)包方式。這種承發(fā)包方式實(shí)質(zhì)是“名義”上的總承包。

施工總承包管理方式主要適用于發(fā)包方具有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)和完好的管理經(jīng)驗(yàn)，大多被要利用承包商的錢(qián)作先期投入的開(kāi)發(fā)商使用（代資建設(shè)的項(xiàng)目）。現(xiàn)建設(shè)市場(chǎng)中，尤其是民營(yíng)投資的對(duì)需要承包商代資建設(shè)的項(xiàng)目所占的比例最多。

2、施工總承包方式，就是業(yè)主按國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的招投標(biāo)規(guī)定將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工分別發(fā)包給一個(gè)合同主體，在施工承發(fā)包方面與一家總承包商簽署合同，由施工總承包商對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的所有施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及文明施工負(fù)全責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的所有竣工備案資料負(fù)全責(zé)。

施工總承包方式主要適用于管理相對(duì)要簡(jiǎn)單易行，且監(jiān)督、管理方面較易控制的建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)行建設(shè)市場(chǎng)中大多被政府建設(shè)項(xiàng)目或國(guó)有投資的項(xiàng)目建設(shè)采用。

三、施工總承包模式、施工總承包管理模式應(yīng)用對(duì)比分析

1、施工總承包模式

⑴ 業(yè)主自主性方面：業(yè)主能自主決定項(xiàng)目目標(biāo)，業(yè)主有話事權(quán)；

⑵ 合同管理方面：合同量較少，管理較方便，管理難度適中；

⑶ 項(xiàng)目管理方面：要求業(yè)主及其團(tuán)隊(duì)具有一定的專業(yè)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力；需要較強(qiáng)的設(shè)計(jì)

和施工協(xié)調(diào)配合能力；需要對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建方進(jìn)行統(tǒng)一管理；

協(xié)調(diào)管理量適中；

⑷ 質(zhì)量管理方面：需要總承包商、監(jiān)理方、業(yè)主代表等多重監(jiān)控；需要進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督；需

要組織驗(yàn)收工作；設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)沖突會(huì)對(duì)質(zhì)量造成一定的影響；業(yè)主

需要進(jìn)行專業(yè)性管理。

⑸ 進(jìn)度管理方面：由總承包商統(tǒng)一管理，總體進(jìn)度較易控制；先設(shè)計(jì)再招標(biāo)的方式導(dǎo)致建設(shè)

周期較長(zhǎng)；建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)變更易導(dǎo)致工期拖延；工期短。

⑹ 投資管理方面：合同總價(jià)清晰；建設(shè)周期長(zhǎng)導(dǎo)致業(yè)主管理費(fèi)用增加；投資價(jià)格低。

⑺ 建設(shè)資金支付重心方面：因設(shè)計(jì)與施工分開(kāi)承包；總承包又可與專業(yè)分包分別發(fā)包工程，

業(yè)主延遲前期支付可使建設(shè)資金支付重心后置；建設(shè)資金支付重心后置較明顯。

2、施工總承包管理模式

⑴ 業(yè)主自主性方面：業(yè)主能自主決定項(xiàng)目目標(biāo)，業(yè)主有話事權(quán)；

⑵ 合同管理方面：合同量多，合同主體多，內(nèi)容復(fù)雜，合同管理量大；管理復(fù)雜、難度大。

⑶ 項(xiàng)目管理方面：管理協(xié)調(diào)工作量大；協(xié)調(diào)量大。

⑷ 質(zhì)量管理方面：總承包商對(duì)其承包的工程負(fù)責(zé)，對(duì)分包商負(fù)管理責(zé)任；分包商管理需要專業(yè)管理公司參與；專業(yè)性管理要求高。

⑸ 進(jìn)度管理方面：工期不夠穩(wěn)定；理論上工期最短。

⑹ 投資管理方面：壓價(jià)環(huán)節(jié)多，投資總價(jià)最低。

⑺ 建設(shè)資金支付重心方面：因多承包單位承包，壓價(jià)層面多，帶資承包等現(xiàn)象延遲支付可能性大。建設(shè)資金支付重心后置最大。

以上對(duì)比分析說(shuō)明：

1、本分析以正常的管理狀態(tài)為前提，對(duì)比僅相對(duì)性而言；

2、建設(shè)資金后置與承包商帶資有類(lèi)同之意，但須以合法、合規(guī)為前提。