淺談建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇淺談建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、前言

隨著我國(guó)不斷深入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，與此同時(shí)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在高速發(fā)展，建筑施工行業(yè)遇到了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)就顯得日趨激烈。只有以施工經(jīng)營(yíng)管理為中心, 對(duì)實(shí)施的工程進(jìn)行高效的運(yùn)作和合理的組織, 有效的考核、跟蹤及控制項(xiàng)目成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,才能夠獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。本文就建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行探討。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問題

1.部分建筑施工企業(yè)沒未能夠正確認(rèn)識(shí)成本管理的意義及作用，他們?nèi)狈θ^程的管理，認(rèn)為成本管理就是控制間接費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用。這樣一來，就造成整個(gè)建筑施工企業(yè)都沒有形成一套切合企業(yè)實(shí)際情況，可操作性強(qiáng)、行之有效的成本管理制度，也就不可能有效地預(yù)見施工過程中成本易上升的工序和重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)。

2.部分建筑施工企業(yè)技術(shù)人員短缺，施工技術(shù)力量嚴(yán)重不足，這些因素都導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善、經(jīng)濟(jì)效益較差。近幾年來，雖然政府有關(guān)部門采取多形式、多渠道的方式來加強(qiáng)對(duì)于建筑施工企業(yè)人員的培訓(xùn)，一些建筑施工也請(qǐng)專家對(duì)自己的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、專門教育。但是總的來看，還有很大一部分建筑施工企業(yè)舍不得花大力氣去搞培訓(xùn)，決策滯后，無法滿足市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，也無法滿足基本建設(shè)發(fā)展的速度。

3.材料管理不善

有效的材料管理，是保障建筑施工企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得較大效益的關(guān)鍵，這是毋庸置疑的，但是很多建筑施工企業(yè)材料管理不善，嚴(yán)重影響了企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、選好工程管理人員

一個(gè)懂業(yè)務(wù)會(huì)管理的工程管理人員，不僅能控制工程造價(jià)，而且在管理過程中能平衡各種關(guān)系，在結(jié)算中能按規(guī)范要求辦事，在掃尾時(shí)不留尾巴。因此選調(diào)工程管理人員要因才選人，而不是因人選人，因人選人只能浪費(fèi)國(guó)家的財(cái)力。當(dāng)前工程超概算的主要原因就在于用人的問題。同時(shí)，也應(yīng)該注意加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)。人才不是一天形成，而是在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中積累而成，工程管理就是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全的把握，當(dāng)前工程建設(shè)任務(wù)繁重，需大量的專業(yè)人才。而人才短缺的矛盾十分突出，只能靠培訓(xùn)來解決，通過培訓(xùn)使他們提高專業(yè)知識(shí)和管理水平，達(dá)到控制造價(jià)的目的。例如某建筑施工企業(yè)為提高公司員工素質(zhì)，加強(qiáng)施工工程的技術(shù)管理和施工工程過程中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，規(guī)范各種資料管理，為工程竣工、結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，于近日召開了公司施工技術(shù)工作會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)。公司經(jīng)理從項(xiàng)目施工的環(huán)境、管理的專業(yè)程度以及公司項(xiàng)目施工人員的現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)情況闡明開展專業(yè)培訓(xùn)工作的重要性和必要性、緊迫性；公司班子成員，公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、工程部職工就合同簽訂時(shí)應(yīng)注意的問題、工程的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審、圖紙會(huì)審、技術(shù)（安全）交底、如何做好工程的預(yù)（決）分別進(jìn)行了交流，并就相關(guān)問題提出了整改和預(yù)防措施。公司此次的培訓(xùn)會(huì)對(duì)完善項(xiàng)目各種資料收集、整理、歸檔，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理起到積極的促進(jìn)作用，為公司夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理

建筑施工企業(yè)管理的主要目標(biāo)之一是建筑工程的項(xiàng)目成本, 項(xiàng)目成本對(duì)于建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)有著極為重要的影響，要求在保證建筑質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約項(xiàng)目成本，有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的目的，達(dá)到成本管理的最佳效應(yīng)?？梢酝ㄟ^精打細(xì)算，采用新材料、新技術(shù)、新工藝，做到成本與質(zhì)量二者之間的有機(jī)統(tǒng)一。建筑施工企業(yè)應(yīng)該樹立新的成本管理理念，完善內(nèi)部成本激勵(lì)機(jī)制，將每個(gè)員工的工資獎(jiǎng)金與成本內(nèi)容、工作目標(biāo)、崗位責(zé)任進(jìn)行掛鉤，相互聯(lián)系，上下浮動(dòng)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)的同時(shí)，也讓員工有自覺節(jié)約成本開支的積極性，不斷提高成本效益，形成人人頭上有指標(biāo)、每個(gè)崗位有責(zé)任、層層考核有目標(biāo)的工作機(jī)制。真正實(shí)現(xiàn)全過程、全方位、全員的立體動(dòng)態(tài)成本管理，有效地提高建筑施工企業(yè)的發(fā)展能力和生存能力。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的成本控制，經(jīng)營(yíng)管理人員要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，搞調(diào)研分析，掌握第一手材料，在保證安全生產(chǎn)的必要投入前提下，挖掘潛力，減少非生產(chǎn)性支出，加大可控成本費(fèi)用管理力度，嚴(yán)控預(yù)算外支出。既要抓好大額資金的管理，也要抓好小額資金的管理，切實(shí)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；要規(guī)范財(cái)務(wù)制度，督促基層單位做好賬，杜絕不規(guī)矩操作。

五、實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門務(wù)必要緊緊圍繞企業(yè)預(yù)算管理“責(zé)任有主體，預(yù)算有依據(jù)，執(zhí)行有控制，調(diào)整有程序，評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)，考核有獎(jiǎng)懲”六個(gè)方面總體要求，從“編制、審批、執(zhí)行、控制、分析、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、考核”八個(gè)環(huán)節(jié)確定目標(biāo)，并注重做好三個(gè)方面的工作。一是體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略決策要求。編制預(yù)算充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，合理高效配置資源。二是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的一體化與模式化，努力形成公司與各項(xiàng)目部預(yù)算管理“內(nèi)容、要求、流程、方法”統(tǒng)一。三是促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作提升。把全面預(yù)算管理與對(duì)標(biāo)工作、信息化建設(shè)、“良好業(yè)績(jī)創(chuàng)建年”活動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)持分級(jí)歸口管理、按事項(xiàng)編制預(yù)算、落實(shí)預(yù)算責(zé)任、明確編制依據(jù)、強(qiáng)化過程控制、健全內(nèi)控體系，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理，制定嚴(yán)格的監(jiān)控措施，密切跟蹤其實(shí)施進(jìn)度及完成情況。對(duì)總部確認(rèn)的重大事項(xiàng)，各業(yè)務(wù)主管部門要制定相應(yīng)的預(yù)算管理規(guī)定，實(shí)施例外管理。各部門應(yīng)根據(jù)分工明確責(zé)任，確保重大預(yù)算項(xiàng)目在預(yù)算控制及監(jiān)控范圍內(nèi)，有效防范及降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，擴(kuò)大預(yù)算考核范圍，加強(qiáng)考核力度。預(yù)算管理考核范圍涵蓋預(yù)算管理的全過程，不僅對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，對(duì)預(yù)算編制過程、預(yù)算完成準(zhǔn)確率以及預(yù)算執(zhí)行狀況分析等也納入考核范圍。建立全面預(yù)算考核機(jī)制，以考核促管理，將各層預(yù)算組織全部納入考核體制，促進(jìn)各預(yù)算成員建立預(yù)算管理意識(shí)，提高全面預(yù)算管理水平。

六、加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，控制材料支出

對(duì)于建筑施工工程而言，較難控制的環(huán)節(jié)就是在于材料支出。我們經(jīng)常可以看到現(xiàn)場(chǎng)施工人員隨意浪費(fèi)材料、領(lǐng)取材料的現(xiàn)象，這些不必要的材料支出嚴(yán)重地制約了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，將材料的使用量嚴(yán)格控制起來。項(xiàng)目部工程技術(shù)部門按施工進(jìn)度和施工圖來計(jì)算出用料數(shù)量，施工班組根據(jù)施工需要來領(lǐng)用材料，實(shí)行限額領(lǐng)料。如果施工班組節(jié)約了材料，那么企業(yè)應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果超出了用量，那么就從施工班組的結(jié)算金額中扣除這些超出的材料費(fèi)用，由他們自行承擔(dān)，這樣責(zé)任到人，必然會(huì)大幅度減少不必要的浪費(fèi)損失。

七、結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步降低消耗，挖掘內(nèi)在潛力，有效地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，只有這樣才能夠大幅度提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇（2）

Abstract: with the fierce competition of society. Building do face more severe market challenges. In order to occupy the advantageous position in the market construction enterprise must strengthen project cost management. The cost control. Through the strengthening project cost management, construction enterprise can make full use of the present resources, timely adjust disposal idle asset revitalize the inventory assets and increase profitability. The author will discuss the cost management of his ideas.

Keywords: construction projects; Cost management

中圖分類號(hào)： F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體。自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的工作。其主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。作為建筑行業(yè)，項(xiàng)目管理主要分為業(yè)主方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理及施工方項(xiàng)目管理等。

一、 建筑項(xiàng)目成本管理的基本問題

當(dāng)前，我國(guó)建筑業(yè)普遍推廣使用項(xiàng)目成本管理，而且取得了一定的成績(jī)。然而，由于思想觀念落后、人員素質(zhì)有待提高、管理方式不足等原因，建筑業(yè)的項(xiàng)目成本管理存在著不少問題，阻礙了建筑業(yè)的快速、健康發(fā)展?？傮w而言，現(xiàn)階段的項(xiàng)目成本管理還有如下問題。

1）思維方式落后，缺乏應(yīng)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少建筑、施工企業(yè)還沒有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維和行為方式。反映在企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中，就是未明確規(guī)定公司各個(gè)部門和層級(jí)的職責(zé)和崗位任務(wù)，從而導(dǎo)致責(zé)任不明、權(quán)責(zé)不分的局面。有些建筑企業(yè)雖然制定了規(guī)章制度，但在實(shí)際中執(zhí)行中往往是“先斬后奏”，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行。

2）成本核算沒有認(rèn)真執(zhí)行，未能發(fā)揮應(yīng)有作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越重視成本核算了，但對(duì)于如何真正開展好核算，卻沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。一般情況下，建筑企業(yè)都會(huì)訂立相關(guān)的成本核算制度，并從形式上加以執(zhí)行，比如為配備相應(yīng)的預(yù)算和結(jié)算人員。但由于體制和機(jī)制上的不完善，這些預(yù)算和結(jié)算人員無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，他們能做的往往只是根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)來測(cè)算和衡量，從而簡(jiǎn)單地當(dāng)作一項(xiàng)流程來做，而沒有意識(shí)到其中的重要意義。

二、成本管理。項(xiàng)目的成本管理同樣應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。對(duì)于施工方最關(guān)心的問題，其實(shí)就是承包工程的利潤(rùn)問題。項(xiàng)目成本與項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度三者之間即是矛盾的也是相互關(guān)聯(lián)的。通常，項(xiàng)目質(zhì)量提高，進(jìn)度加快會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的上升，反之亦然。但是隨著項(xiàng)目管理研究的深入，越來越多管理得當(dāng)?shù)捻?xiàng)目也能達(dá)到質(zhì)量提高，進(jìn)度加快，成本減少這種理想狀態(tài)，同樣不合理的項(xiàng)目管理會(huì)帶來質(zhì)量下降，進(jìn)度緩慢，成本反倒增加的反效果。因此，如何在保證質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化，同樣成為承包單位值得深究的問題。

1、投標(biāo)時(shí)事先進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，根據(jù)施工圖與施工現(xiàn)場(chǎng)條件結(jié)合自身單位以往的施工經(jīng)驗(yàn)。并采取各種適合本單位的報(bào)價(jià)手段，進(jìn)行投標(biāo)，并爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)。

2、做到過程中控制。做好成本核算，及時(shí)采取糾偏措施，把超預(yù)算控制在可以接受的范圍內(nèi)。

3、采用信用良好的勞務(wù)分包商，做好進(jìn)度計(jì)劃，把握好施工流水作業(yè)節(jié)拍，合理安排勞動(dòng)力，盡量避免出現(xiàn)窩工。

4、出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，工程量清單漏項(xiàng)等問題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行簽證索賠的跟進(jìn)。

5、按合同要求，準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行進(jìn)度款支付申請(qǐng)，獲取最大的資金現(xiàn)值。

6、采取市場(chǎng)調(diào)查、多個(gè)供貨商競(jìng)價(jià)、查閱國(guó)家相關(guān)專業(yè)信息網(wǎng)站、咨詢地方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)等方式收集市場(chǎng)信息，采用性價(jià)比高的工程材料。

7、工程完工后，進(jìn)行保本保利分析，對(duì)虧本項(xiàng)目要進(jìn)行人材機(jī)分析，找出虧損原因，分析總結(jié)，避免在以后的工程中出現(xiàn)同樣的狀況。

三、進(jìn)度管理。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。而施工方的進(jìn)度管理則重點(diǎn)則是控制施工進(jìn)度這一步，看似簡(jiǎn)單的一部分，但其實(shí)它是影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素。所以，作為施工方應(yīng)該掌握主動(dòng)權(quán)，將工程進(jìn)度計(jì)劃控制在合同工期范圍之內(nèi)，這樣才能便于業(yè)主更好的管理整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。

1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在開工前擬定網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，制定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，通過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃圖進(jìn)行對(duì)比，若施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，所以一旦進(jìn)度偏離目標(biāo)則要結(jié)合實(shí)際情況考慮是否需要采取糾偏措施。

2、對(duì)可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行事先分析，事先預(yù)防，事前控制，設(shè)置專人聯(lián)系。

3、對(duì)常見性的問題進(jìn)行重點(diǎn)控制，比如：由于地下不可預(yù)知性，技術(shù)方案不適應(yīng)地質(zhì)條件，暴雨、高溫和洪水等惡劣氣候等對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，外部原因造成的停工或破壞等現(xiàn)象，充分估計(jì)，留夠時(shí)間。

4、必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，組織等措施，采用一系列加快施工進(jìn)度的方法，如：經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，加班趕工，更改施工組織措施，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理人員等。

5、若采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

6、對(duì)于因非自身原因引起的施工進(jìn)度拖延，施工方應(yīng)及時(shí)辦理簽證。

項(xiàng)目管理，是一系列復(fù)雜活動(dòng)的整體，施工方的項(xiàng)目管理也是同樣，他所定義包含的內(nèi)容除了上述三點(diǎn)重要因素外，還包括，職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目收尾管理等等各方面內(nèi)容，如何將項(xiàng)目管理做到完善，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)，不是簡(jiǎn)單的三言兩語能夠說明白的，他是一個(gè)值得我們學(xué)習(xí)與研究的問題。更需要靠我們?cè)谄綍r(shí)的工作中不斷摸索，發(fā)現(xiàn)，更正，總結(jié)，從而累積經(jīng)驗(yàn)，獲得更好的實(shí)際意義上的項(xiàng)目管理知識(shí)。創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路，促進(jìn)企業(yè)、社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

四、質(zhì)量管理。在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，質(zhì)量是項(xiàng)目之根本，是重中之重，關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全，為了嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，在日常的項(xiàng)目管理中我們應(yīng)該堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

1、施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制，做好開工前的檢查，工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工后復(fù)工的檢查、分部分項(xiàng)工程完工后的檢查以及成品保護(hù)的檢查。

2、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工方案的審查程序，以專業(yè)監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主審，審點(diǎn)放在技術(shù)措施、施工程序、施工方法上，未經(jīng)審批，不準(zhǔn)施工。

3、詳細(xì)的技術(shù)交底也是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。

4、做好圖紙會(huì)審，確保設(shè)計(jì)變更和圖紙修改合理性，盡量在開工之前或在施工之前變更，防止反復(fù)作業(yè)造成的浪費(fèi)，若在施工過程中遇到變更要及時(shí)準(zhǔn)確的處理，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。

篇（3）

一、資質(zhì)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的影響

資質(zhì)即資格與素質(zhì)。資質(zhì)制度是建設(shè)行政主管部門對(duì)從事建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的施工、勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理企業(yè)的人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行審查，以確認(rèn)其承擔(dān)任務(wù)的范圍并發(fā)相應(yīng)的資格證書的一種制度。企業(yè)資質(zhì)管理是對(duì)從事工程建設(shè)活動(dòng)的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的準(zhǔn)入性審查，屬于行政許可法的調(diào)整范圍，是一種準(zhǔn)入性的行政許可制度，屬于政府管制行為。

（一）對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響

在全球經(jīng)濟(jì)一體化、中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的變革時(shí)代，作為建筑業(yè)企業(yè)，若繼續(xù)維持僵化的經(jīng)營(yíng)理念、單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和陳舊的運(yùn)行機(jī)制，則無法增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，必然在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗北。通過資質(zhì)管理，可以更明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)，如盈利能力、生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)技術(shù)水平、人力資源開發(fā)、企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展等等。

（二）對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的影響

目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一造成建筑業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，綜合實(shí)力較弱。由于投資導(dǎo)向及行業(yè)壁壘等歷史原因，建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是平板型的，僅是在比較簡(jiǎn)單的土建工程中進(jìn)行低層次的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。大家都是以相同的組織形式、相似的管理方式及相近的生產(chǎn)水平，僅是以價(jià)格差異作為主要手段進(jìn)行非有效競(jìng)爭(zhēng)，甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)規(guī)模做得再大，經(jīng)濟(jì)效益亦無法上升，企業(yè)的綜合實(shí)力亦很難提高。 企業(yè)可以通過資質(zhì)管理，按不同的資質(zhì)類別設(shè)立分公司或?qū)I(yè)公司或區(qū)域公司或子公司，理順母子公司關(guān)系，優(yōu)化資源要素配置，組織優(yōu)勢(shì)單位、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)突圍，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而形成多角化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)。

（三）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響

目前企業(yè)要承攬建設(shè)工程的施工任務(wù)就要到建設(shè)項(xiàng)目交易中心，既“有形”建筑市場(chǎng)去收集信息、去展示企業(yè)的形象、去參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。資質(zhì)成為競(jìng)標(biāo)活動(dòng)的入場(chǎng)券，只有擁有它，才能在其允許的行業(yè)、范圍內(nèi)從事相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。資質(zhì)的等級(jí)、類別、范圍直接關(guān)系到企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和能力，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響。要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等指標(biāo)，就要針對(duì)企業(yè)實(shí)力（如企業(yè)綜合管理能力、注冊(cè)資本金、技術(shù)裝備、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、科技進(jìn)步、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力等）和社會(huì)需求（如水利水電、電力、裝飾裝修、城市軌道交通等）等方面加強(qiáng)資質(zhì)管理。

二、掌握資質(zhì)準(zhǔn)入性搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

（一)提高生產(chǎn)能力

在資質(zhì)管理中，對(duì)不同級(jí)別、不同專業(yè)的工程都規(guī)定了最低標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)施工生產(chǎn)能力是重點(diǎn)考核指標(biāo)之一，生產(chǎn)能力的強(qiáng)弱直接影響了資質(zhì)的等級(jí)。對(duì)生產(chǎn)能力較強(qiáng)，達(dá)到一定業(yè)績(jī)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，可以申請(qǐng)晉升一個(gè)資質(zhì)等級(jí)。而在施工中發(fā)生質(zhì)量、安全等事故的，企業(yè)就受到建設(shè)行政主管部門的限制投標(biāo)或資質(zhì)降級(jí)等的處罰。資質(zhì)管理給企業(yè)在生產(chǎn)方面提出了更高的要求。建筑業(yè)企業(yè)要努力提升生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)能力與綜合管理水平，要擁有自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與專業(yè)特長(zhǎng)，要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與自主創(chuàng)新能力，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)，充分利用信息技術(shù)提升企業(yè)和項(xiàng)目管理水平，掌握國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法和發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)還要制定具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工法以及管理制度，不斷增加企業(yè)的核心技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備，只有這樣才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中有硬底牌，才能打敗對(duì)手，才能發(fā)展壯大。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

眾所周知，企業(yè)是以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為中心的商業(yè)組織，企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，必須集合資金這一最基本的優(yōu)勢(shì)，才能有效參與競(jìng)爭(zhēng)。在資質(zhì)管理中，對(duì)企業(yè)的注冊(cè)資金、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)稅、銀行授信額度、現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率、贏利水平、融資能力等方面進(jìn)行重點(diǎn)考核，企業(yè)財(cái)務(wù)能力、資信情況直接決定資質(zhì)等級(jí)的高低。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)有更新轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立起一套補(bǔ)充、積累管理流動(dòng)資金的長(zhǎng)效穩(wěn)定機(jī)制，提高自籌資金的能力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和成本觀念，提高資金使用效率。由粗放型的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)向節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，將成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)，深化改革，在改革中提高效率。并充分利用資本市場(chǎng)，開拓新型融資方式，拓寬企業(yè)融資渠道。

（三）做好人力資源工作

人是組成企業(yè)的最基本單元，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源自人的活力，無人則止。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，離不開一大批高素質(zhì)人才的強(qiáng)有力支撐。在資質(zhì)管理中，對(duì)企業(yè)管理人員的專業(yè)、學(xué)歷、職稱、業(yè)績(jī)、執(zhí)業(yè)資格及其數(shù)量、級(jí)別等均提出了具體要求，企業(yè)管理人員只有達(dá)到這些指標(biāo)，才能獲得相應(yīng)級(jí)別的資質(zhì)等級(jí)。資質(zhì)管理中對(duì)人的要求促使我們深刻認(rèn)識(shí)到人才資源是企業(yè)第一資源，堅(jiān)持把人才資源管理作為企業(yè)發(fā)展最根本的、最重要的戰(zhàn)略支持。目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人才采用培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立人才激勵(lì)與儲(chǔ)備機(jī)制，高度重視人才的培養(yǎng)和使用，積極創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境，促進(jìn)形成穩(wěn)定的企業(yè)管理與技術(shù)骨干隊(duì)伍。人才培養(yǎng)與引進(jìn)以高、中、低相結(jié)合，企業(yè)要造就一批創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的復(fù)合型領(lǐng)軍人才，以及引進(jìn)與培養(yǎng)生產(chǎn)一線操作人才，以滿足企業(yè)發(fā)展需要和提高企業(yè)整體管理水平。

（四）提高企業(yè)誠(chéng)信度

信譽(yù)是一個(gè)企業(yè)的生命，是其重要的無形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，其經(jīng)營(yíng)宗旨和管理法則必須遵循“誠(chéng)信”兩個(gè)字，如果失去了商業(yè)道德基礎(chǔ)上的責(zé)任感和美譽(yù)度，這家企業(yè)無疑是短命的。資質(zhì)管理規(guī)定中對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信情況（如工程質(zhì)量、安全、業(yè)績(jī)、被投訴舉報(bào)和合同履行等）均做了詳細(xì)要求。作為建筑施工企業(yè)不能為社會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么就沒有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，就不能給資質(zhì)升級(jí)創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)的資質(zhì)水平正是企業(yè)誠(chéng)信度的良好體現(xiàn)。企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要對(duì)信譽(yù)予以足夠的重視，要破除只重經(jīng)濟(jì)效益而輕視信譽(yù)的思想，在信譽(yù)的創(chuàng)立、保護(hù)、提高上下功夫。要切實(shí)抓好工程質(zhì)量與安全管理，確保信譽(yù)的創(chuàng)立。要積極開展宣傳報(bào)道，促進(jìn)信譽(yù)的提高。要充分重視企業(yè)人文建設(shè)，擴(kuò)大信譽(yù)的內(nèi)涵基礎(chǔ)。

三、依據(jù)社會(huì)需求做好資質(zhì)擴(kuò)充與晉升

企業(yè)根據(jù)社會(huì)需求和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行資質(zhì)增項(xiàng)與晉升，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，真正把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

（一） 申報(bào)資質(zhì)的具備條件

1、 綜合指標(biāo)：電子文檔、辦公場(chǎng)所、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)章程、注冊(cè)資金、技術(shù)裝備、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、驗(yàn)資報(bào)告等。若晉升特級(jí)資質(zhì)的，還應(yīng)具備授信額度和上繳營(yíng)業(yè)稅等。

2、人員指標(biāo)：企業(yè)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)人員、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員等。若晉升特級(jí)資質(zhì)的，還應(yīng)具備行業(yè)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)人員等。

3、 業(yè)績(jī)指標(biāo)：代表工程的合同、中標(biāo)通知書、施工圖紙、結(jié)算書、工程照片、竣工驗(yàn)收備案表等業(yè)績(jī)。

4、 誠(chéng)信記錄：安全、質(zhì)量情況，是否有違反法律法規(guī)行為，是否串通招投標(biāo)和行賄現(xiàn)象，是否越級(jí)承包、轉(zhuǎn)包或違法分包，是否涂改與偽造資質(zhì)證書行為等。

5、 科技進(jìn)步水平：晉升特級(jí)資質(zhì)的應(yīng)具備企業(yè)技術(shù)中心、科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、國(guó)家級(jí)工法、發(fā)明專利、國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)或主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理信息平臺(tái)等。

（二） 申報(bào)資質(zhì)的工作要點(diǎn)

1、 提高認(rèn)識(shí)，抓住機(jī)遇。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及資質(zhì)管理人員應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)資質(zhì)對(duì)企業(yè)的重要性，在新的形勢(shì)下，理解國(guó)家政策對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的引導(dǎo)方向，順應(yīng)潮流，抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。

2、 準(zhǔn)確定位，仔細(xì)策劃。資質(zhì)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃， 結(jié)合實(shí)際情況，在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上準(zhǔn)確定位，仔細(xì)策劃，確定合理的目標(biāo)，制定詳細(xì)的資質(zhì)申報(bào)計(jì)劃。

篇（4）

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)內(nèi)部重要組成部分，其在建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有重要作用。其不僅能與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境更好的融合在一起，同時(shí)其也能通過管理、生產(chǎn)服務(wù)，更好的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。但是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，也有不切人意的地方，這就需要采取相應(yīng)措施對(duì)其進(jìn)行改善。如何更好的對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題進(jìn)行相應(yīng)分析，已經(jīng)成為相關(guān)部門值得思索的事情。

一．對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人因素進(jìn)行分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球不斷的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，我國(guó)企業(yè)越來越重視人才，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)作為環(huán)境比較特殊的企業(yè)，人員流動(dòng)性比較差。為了更好的吸引人才、留住人才，就應(yīng)該重視人才、關(guān)注人才、合理利用人才。實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中就應(yīng)該保證職工權(quán)利和義務(wù)。建筑企業(yè)員工加入企業(yè)就應(yīng)該對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)建筑企業(yè)也應(yīng)該將保護(hù)職工權(quán)利作為一項(xiàng)任務(wù)來抓，并建立完整的社會(huì)保證機(jī)制，使員工的權(quán)利和義務(wù)得意保證。畢竟職工權(quán)利和義務(wù)得意保證，其才能全心身投入企業(yè)建設(shè)中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益；在建筑企業(yè)管理過程中，企業(yè)除了保證員工利益外，還應(yīng)該關(guān)注員工的生活、學(xué)習(xí)及福利，并為員工創(chuàng)造多元化環(huán)境。此外，建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中，還應(yīng)該讓員工真正的感覺到自己的前途與企業(yè)發(fā)展是一脈相承的，在關(guān)系自己利益的同時(shí)，也能關(guān)注企業(yè)的發(fā)展并自覺投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。也應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)管理，在實(shí)際發(fā)展過程中可以通過不同方式提高員工文化素質(zhì)和科學(xué)素質(zhì)，使員工能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握先進(jìn)的設(shè)備和知識(shí)，使員工更好的發(fā)揮其作用。

二．對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行分析

技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中有重要作用，其不僅能對(duì)企業(yè)相關(guān)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)、計(jì)劃和組織，同時(shí)也能對(duì)其進(jìn)行有效的管理。建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須對(duì)技術(shù)進(jìn)行檢查、核定、技術(shù)交底及會(huì)審。同時(shí)也要對(duì)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)、研究和創(chuàng)新，以促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)作為企業(yè)管理工作一部分，其是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，其不僅能保證和穩(wěn)定企業(yè)工作秩序，同時(shí)也能保證安全生產(chǎn)和保證工程質(zhì)量，對(duì)提高企業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益也有重要意義。在建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，必須對(duì)技術(shù)管理任務(wù)進(jìn)行確定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策，組織不同科學(xué)技術(shù)活動(dòng)，以不斷的提高企業(yè)技術(shù)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)真正得到統(tǒng)一。為了使建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理工作更好，還應(yīng)該建立相應(yīng)技術(shù)規(guī)章制度、責(zé)任制及施工信息檔案等，以便為實(shí)際施工提供有效依據(jù)。

三．對(duì)建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量因素進(jìn)行分析

隨著我國(guó)對(duì)外開放以來，我國(guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就必須保證其產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)員工質(zhì)量意識(shí)。為了使企業(yè)員工質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和考核，也應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)教育以激發(fā)職工質(zhì)量責(zé)任感，使員工更好的參與其中，以保證施工質(zhì)量。在此次基礎(chǔ)上還應(yīng)該建立質(zhì)量保證體系，制定明確施工質(zhì)量目標(biāo)并以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)建立一套貫穿建筑生產(chǎn)全過程保證體系，以此為指導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)操作和施工。施工過程中應(yīng)該建立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，以便從不同方面對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督，以保證建筑施質(zhì)量。也應(yīng)該建立健全的制度并按照制度內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。工作技術(shù)人員在施工過程中必須有良好的工作作風(fēng)，在保證各種工作順利進(jìn)行的前提下，也應(yīng)該將工程質(zhì)量作為重點(diǎn)，以不斷的縮短工期，提高其經(jīng)濟(jì)效益。此外，還應(yīng)該保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，必須以國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照相應(yīng)程序進(jìn)行管理，操作過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。重要工作人員上崗前必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)，如果相關(guān)技術(shù)措施或原料不到位，就不能開工。也應(yīng)該加大技術(shù)管理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料進(jìn)行管理，以相關(guān)材料書為依據(jù)對(duì)新工藝進(jìn)行試驗(yàn)和相應(yīng)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。還應(yīng)該對(duì)不同原材料進(jìn)行管理，管理過程中應(yīng)該對(duì)進(jìn)料進(jìn)行審查、對(duì)工隊(duì)包料進(jìn)行審查。一旦出現(xiàn)相應(yīng)問題，就應(yīng)該及時(shí)解決。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，還要加強(qiáng)信息化管理。將建筑工程中零碎的梳理和相應(yīng)反饋信息出入數(shù)據(jù)庫(kù)，在實(shí)現(xiàn)資料共享的同時(shí)，也能保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益。

四．對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理安全因素進(jìn)行分析

建筑企業(yè)在施工過程中必須保證管理到位，其中應(yīng)該重點(diǎn)做好安全文明施工工作。一旦施中出現(xiàn)安全事故，就會(huì)影響整個(gè)工程順利進(jìn)行，甚至?xí)绊懫髽I(yè)聲譽(yù)。因此，在實(shí)際施工過程中，必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度對(duì)施工總平面進(jìn)行管理，不僅對(duì)施工用電進(jìn)行管理，也要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。要將安全文明技術(shù)和相應(yīng)組織措施落實(shí)到施工中并對(duì)廠容廠貌進(jìn)行管理，以保證施工質(zhì)量和安全，使建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有序進(jìn)行。

五．結(jié)束語：

經(jīng)營(yíng)管理作為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，其貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的始終，在一定條件下促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，但是其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中卻受人、工程造價(jià)及質(zhì)量管理的影響。為了使建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更好的發(fā)揮其作用，為了使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有力地位，就應(yīng)該從人、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量管理等方面下功夫，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行不斷完善，使建筑業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇（5）

引言

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。隨著市場(chǎng)全球化的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)營(yíng)管理作為管理過程中的中樞環(huán)節(jié)，其管理的好壞直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。新形勢(shì)下建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，研究新形勢(shì)下的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，鑒于此，筆者對(duì)如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行了深入地探討。

一、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念創(chuàng)新

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念創(chuàng)新，主要可以從實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理、加快企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)三個(gè)方面采取措施，其具體內(nèi)容如下：

（一）實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施規(guī)劃長(zhǎng)期的使命和目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略管理成為企業(yè)的客觀需要。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問題，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理是必要的、十分緊迫的。新形勢(shì)下的建筑企業(yè)要推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的觀念創(chuàng)新，必須通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施來完成企業(yè)的戰(zhàn)略管理。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，正確評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，提升建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。

（二）加快企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程

當(dāng)前建筑企業(yè)的制度創(chuàng)新力弱，資本市場(chǎng)化水平低，其生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化程度尚低，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，要按照新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，調(diào)整建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的布局和結(jié)構(gòu)，建立健全以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的勞務(wù)調(diào)配市場(chǎng)，加快技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)企業(yè)重組，擴(kuò)大對(duì)外開放，牢固樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是解決建筑企業(yè)責(zé)權(quán)分離、職能錯(cuò)位、效益不佳等問題的觀念，進(jìn)一步加快市場(chǎng)化進(jìn)程，規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的最佳效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本的有效途徑。在建筑企業(yè)中，加大各管理層的計(jì)算機(jī)配備與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，使建筑企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)信息快，覆蓋面大的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息有效的流通和資源共享，可以提高企業(yè)的決策管理水平、指揮和執(zhí)行、業(yè)務(wù)管理的效率。對(duì)建筑企業(yè)而言，信息化建設(shè)可以逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的電子商務(wù)活動(dòng)，根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展要求和信息技術(shù)的特點(diǎn)，建成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的有效溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各層次、部門間的業(yè)務(wù)信息連通，進(jìn)而達(dá)到資源共享、信息交流的目的。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其影響要素

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)要素（如技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等）與外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合，并通過管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、以及環(huán)境和社會(huì)效益的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以符合設(shè)計(jì)和滿足用戶要求為根本，從而達(dá)到或超過預(yù)定目標(biāo)期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營(yíng)的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場(chǎng)環(huán)境，建筑經(jīng)營(yíng)投入的施工技術(shù)、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益等三大類因素。因此，可以從這些經(jīng)營(yíng)要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、夯實(shí)質(zhì)量要素的經(jīng)營(yíng)管理

在建筑工程項(xiàng)目施工中必須時(shí)刻堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。夯實(shí)建筑企業(yè)的質(zhì)量要素的經(jīng)營(yíng)管理可以從三個(gè)方面入手，即抓好培訓(xùn)教育、建立創(chuàng)新體系、應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，盡可能的降低成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。

（一） 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個(gè)十分復(fù)雜又是一個(gè)必須解決好的問題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標(biāo)，而對(duì)人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。

（二）抓好培訓(xùn)教育

在新形勢(shì)下，做好建筑企業(yè)員工培訓(xùn)教育工作，有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)員工的培訓(xùn)教育，不僅僅是管理過程中的一項(xiàng)工作，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要組成部分，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須大力加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作。在建筑企業(yè)中，有計(jì)劃、分類別、按層次對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升建筑企業(yè)職工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，通過優(yōu)化職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)，使企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，有助于加快建筑企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立創(chuàng)新體系

新形勢(shì)下的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)堅(jiān)持以重難點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)為中心，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展提供原動(dòng)力。在建筑企業(yè)中，應(yīng)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，創(chuàng)新建筑企業(yè)相關(guān)資源和能力的組合，以降低工程成本和提高工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，加大科技的投入，便于提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而提升建筑企業(yè)高新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)建筑企業(yè)發(fā)展后勁。

（四）加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量要素的經(jīng)營(yíng)管理

建立全面的質(zhì)量要素管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要求運(yùn)用多方法對(duì)全員、全過程、全企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理。要實(shí)現(xiàn)全員的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)；建立包括各級(jí)部門和人員在內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任制制度，已明確其職責(zé)與任務(wù)范圍；有必要經(jīng)常性的開展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動(dòng)參與到質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理中去。要做好全過程的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須堅(jiān)持“為用戶服務(wù)”和“預(yù)防為主”的思想，從市場(chǎng)調(diào)研、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工，以及銷售和售后服務(wù)等全過程進(jìn)行有效的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理。全企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理則是要求企業(yè)內(nèi)部的所有部門都必須自覺履行各自的質(zhì)量職能，并相互監(jiān)督，使得全企業(yè)都處在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理之中。

（五）應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。在建筑企業(yè)中，從現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用出發(fā)，引入核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，積極開發(fā)建筑企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)，通過運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，攻克建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)問題，努力實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，增加建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科技含量，可以創(chuàng)造建筑企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

總結(jié)

總之，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、全面的綜合管理，新形勢(shì)的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理對(duì)建筑企業(yè)提出了更高的要求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，因地制宜地建立與完善經(jīng)營(yíng)管理職能，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念、做好企業(yè)的人力資源管理、夯實(shí)質(zhì)量要素的經(jīng)營(yíng)管理。新形勢(shì)下的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，只有不斷加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的探索，才能提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

中圖分類號(hào)： F325.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-02-00164-01

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨了更多的挑戰(zhàn)。為了保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)管理工作是十分有必要的。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)代化的企業(yè)制度出發(fā)，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)營(yíng)管理指的是在企業(yè)內(nèi)部，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等方面的業(yè)務(wù)能夠依照經(jīng)營(yíng)目的有效執(zhí)行和不斷調(diào)整所進(jìn)行的一系列管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總稱。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能主要有以下五個(gè)方面：戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān)系職能。這些職能都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)成員形成一定的激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。同時(shí)還能使企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效銜接，減少資源的消耗。

二、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作要點(diǎn)

1、要牢固樹立以人為本的理念。企業(yè)中最基本的構(gòu)成單元就是人。在當(dāng)前的狀況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上講就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)若想不斷發(fā)展，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于主動(dòng)的地位，就一定要對(duì)人才形成高度的重視，并樹立起人才資源是企業(yè)第一資源的意識(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，各個(gè)企業(yè)都逐漸淘汰了落后的工藝和設(shè)備，人才素質(zhì)和水平的高低便成為決定一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。只有企業(yè)人才的素質(zhì)能力水平高，才能使這些先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。同時(shí)，創(chuàng)新作為民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有在人才儲(chǔ)備到位、知識(shí)結(jié)構(gòu)完善的條件下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一定要注重人才的作用，樹立以人為本的理念，積極引進(jìn)人才，并通過適當(dāng)?shù)拇胧┦谷瞬拍軌蛟谄髽I(yè)中長(zhǎng)久發(fā)揮作用，還要營(yíng)造出一個(gè)鼓勵(lì)人才不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的環(huán)境。另外，還要舉行一定的活動(dòng)來滿足人才的個(gè)性需求，創(chuàng)造出一個(gè)積極踴躍的工作氛圍。最后還要將以人為本的理念根治于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的高度上來，重視人才，強(qiáng)化人本管理。

2、要高度重視企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)。企業(yè)的創(chuàng)新能力是決定現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素。在當(dāng)前的社會(huì)條件下，企業(yè)所處的新型知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想滿足現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)對(duì)于企業(yè)的要求，就一定要加強(qiáng)創(chuàng)新能力的應(yīng)用。因此，企業(yè)一定要注重創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的嘉獎(jiǎng)，并采用一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施以鼓勵(lì)企業(yè)的全體員工樹立創(chuàng)新理念，將創(chuàng)新意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。同時(shí)，企業(yè)還可以創(chuàng)造有益于員工進(jìn)行創(chuàng)新的環(huán)境，提高員工的開拓進(jìn)取精神。最后，企業(yè)還應(yīng)該具備一定的膽識(shí)和先見，對(duì)創(chuàng)新要素進(jìn)行投資，并將成功的案例積極投入生產(chǎn)。總之，企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的動(dòng)力，也是適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的必然趨勢(shì)。要鼓勵(lì)企業(yè)中的每個(gè)員工敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的精神，并將這種對(duì)于創(chuàng)新精神的高度重視延續(xù)到之后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中去。

3、要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為根本導(dǎo)向。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要將所有的經(jīng)營(yíng)管理中心向市場(chǎng)看齊，從而以市場(chǎng)為導(dǎo)向及時(shí)調(diào)整企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面出現(xiàn)的問題和發(fā)展戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)面臨著眾多的機(jī)會(huì)；與此同時(shí)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加大，可供選擇的產(chǎn)品也在一定程度上有所增加，消費(fèi)者的權(quán)益意識(shí)和自我保護(hù)能力也在不斷提高，市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)正慢慢地向消費(fèi)者傾斜。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，只有嚴(yán)格把握這一趨向，才能使企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)得到消費(fèi)者的認(rèn)可和選擇，從而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。針對(duì)這種情況，企業(yè)就要在市場(chǎng)調(diào)研方面加大力度，以滿足消費(fèi)者根本需求為立場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的提供，并依據(jù)調(diào)查反饋，及時(shí)調(diào)整管理機(jī)制和發(fā)展戰(zhàn)略，并通過良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)樹立起企業(yè)形象和產(chǎn)品信譽(yù)，形成良性循環(huán)。

4、要正確處理好發(fā)展與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系。發(fā)展和學(xué)習(xí)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。如何處理兩者之間的關(guān)系也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要思考的內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展誠(chéng)然重要，然而，如果企業(yè)只能將注意力集中在企業(yè)發(fā)展上，而忽略了學(xué)習(xí)的重要性，這樣的發(fā)展也只能是短期的發(fā)展。而如果企業(yè)只是一味重視學(xué)習(xí)，而忽略發(fā)展，則很可能會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到阻礙，還可能蒙受重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，一定要在保證企業(yè)合理發(fā)展的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工深造學(xué)習(xí)，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面的交流，從而在整體上提高員工的精神風(fēng)貌和根本素質(zhì)?；诖?，企業(yè)也能夠?qū)崿F(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的智力支持，從而為企業(yè)的更好發(fā)展提供保障。

5、要高度重視合作共贏的理念。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)一定要保持冷靜的頭腦，注意自身經(jīng)營(yíng)成本的控制和產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的把控。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是固定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，還可以通過合作的方式來實(shí)現(xiàn)共贏，建立起一種發(fā)展聯(lián)盟，使企業(yè)的根基更為扎實(shí)，技術(shù)上也能夠得到更多的支持，從而結(jié)合相互之間的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造利益。同時(shí)，這種合作共贏的方式還能夠在一定程度上促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)所在的整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有著積極的促進(jìn)作用。

三、結(jié)語：

面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，只有有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，才能保證企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)管理者一定要抓住經(jīng)營(yíng)管理工作中的要點(diǎn)，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠取得良好效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]褚小平.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不容忽視的問題――淺談進(jìn)一步增強(qiáng)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念[J].中國(guó)商界，2010（5）.

篇（7）

我國(guó)改革開放以來，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)也如同雨后春筍般快速崛起。在如此激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，確保自己持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，不被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，就需要尋找更好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，制定完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，在經(jīng)營(yíng)管理中不斷地實(shí)踐、完善自己。解決掉企業(yè)管理中出現(xiàn)的各種問題，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，從而迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問題

企業(yè)中人員很多，總會(huì)遇到各種各樣的困難。有些問題不可避免，而有些問題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題，可以直接尋找出來解決掉，如經(jīng)營(yíng)管理制度不完善、沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、企業(yè)人才匱乏、企業(yè)誠(chéng)信缺失嚴(yán)重等問題。這些問題都會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)做出有效的解決方案，會(huì)給企業(yè)以后的發(fā)展帶來很大的麻煩。1.1經(jīng)營(yíng)管理制度不完善經(jīng)營(yíng)管理制度不完善是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的首要問題[1]。一些企業(yè)不注重內(nèi)部管理，目光短淺，將盈利作為企業(yè)的唯一重點(diǎn)。這種沒有規(guī)章制度的企業(yè)是很難持續(xù)發(fā)展下去的。企業(yè)管理制度不完善，就會(huì)導(dǎo)致員工工作散漫，沒有上進(jìn)心。經(jīng)營(yíng)管理工作本身就是十分復(fù)雜的，企業(yè)唯利是圖，認(rèn)為沒有開展經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，不投入時(shí)間和精力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理制度的設(shè)定，這就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作沒有制度的約束和規(guī)范，容易對(duì)管理目標(biāo)產(chǎn)生誤解，對(duì)控制對(duì)象產(chǎn)生偏差，企業(yè)管理者不做管理者的工作，員工不做員工的工作。這嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，致使各方面工作都出現(xiàn)錯(cuò)誤，最終將被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。所以，企業(yè)應(yīng)解決經(jīng)營(yíng)管理制度不完善的問題。1.2沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)如今處于多元化的市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，伴隨而來的，還有更多的風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，遲早會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大浪所吞沒。一些大型企業(yè)，它們面臨的不僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，甚至發(fā)展到國(guó)外，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)外市場(chǎng)變動(dòng)性大，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)概率更高。中小型企業(yè)面臨的市場(chǎng)小，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也同樣薄弱。如果沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，就很難啟動(dòng)有效的解決方案，導(dǎo)致重大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，不論大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都應(yīng)重視沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的問題，并且找出有效的解決方案[2]。1.3企業(yè)人才匱乏一些企業(yè)不重視人才，不培養(yǎng)人才，致使人才流失，成為企業(yè)的隱形損失。人才是企業(yè)能否成長(zhǎng)的關(guān)鍵。大型企業(yè)不重視人才會(huì)導(dǎo)致人才流失，中小型企業(yè)目前本身就缺少經(jīng)營(yíng)管理方面的人才。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)人們的專業(yè)知識(shí)和能力要求都十分嚴(yán)格，沒有過硬的技術(shù)手段和能力，就很難做好這份工作。并且中小型企業(yè)由于各方面的不足，更加容易導(dǎo)致人才的流失，并且在引進(jìn)人才方面也存在著一定的困難。企業(yè)的人才匱乏直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作難以順利進(jìn)行。因此，企業(yè)人才匱乏也是眾多企業(yè)面臨的問題。1.4企業(yè)誠(chéng)信缺失嚴(yán)重誠(chéng)信是企業(yè)樹立的良好形象，能夠?yàn)槠髽I(yè)在社會(huì)上建立良好的信譽(yù)度。但是，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，為了獲得短期的收益，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而偽造虛假信息，以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這是一種十分錯(cuò)誤的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，這種造假的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)運(yùn)行秩序紊亂，最終導(dǎo)致法律糾紛不斷。同時(shí)這也是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后的表現(xiàn)。企業(yè)沒有樹立誠(chéng)信理念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)入誤區(qū)。這種錯(cuò)誤的小手段，在進(jìn)入到經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)軌跡的時(shí)候，各種弊端就暴露了出來，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作在錯(cuò)誤的理念的引導(dǎo)下出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的良好持續(xù)發(fā)展[3]。因此，企業(yè)誠(chéng)信缺失嚴(yán)重問題同樣不容忽視。

2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的解決方案

找到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問題，就要找到問題的解決方案。針對(duì)上述的四種問題，本了建立完整的經(jīng)營(yíng)管理制度、樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、企業(yè)引進(jìn)人才、企業(yè)堅(jiān)持誠(chéng)信理念等四個(gè)解決方案。沒有一種經(jīng)營(yíng)管理模式是適用于所有企業(yè)的。企業(yè)只有在經(jīng)營(yíng)管理中不斷創(chuàng)新、完善自己，緊跟時(shí)代潮流，制作出適合自己的經(jīng)營(yíng)管理模式。2.1建立完整的經(jīng)營(yíng)管理制度沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)應(yīng)該建立完整的經(jīng)營(yíng)管理制度。完整的經(jīng)營(yíng)管理制度是保證企業(yè)穩(wěn)點(diǎn)發(fā)展的前提。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的診斷分析，不要害怕投入過多時(shí)間和精力，認(rèn)真借鑒和吸收一些好的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定出一套完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。制度應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際情況，從而確保制度的準(zhǔn)確性和可實(shí)施性。這樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作就能夠持續(xù)有效的進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)大的偏差，也就為企業(yè)減少因決策失誤而帶來的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)良性穩(wěn)定發(fā)展。2.2樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)強(qiáng)烈，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)才能及時(shí)制定出有效的應(yīng)對(duì)策略，將企業(yè)的損失降到最低。因此，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，應(yīng)在企業(yè)成立初期就樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，且在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中不斷改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，做到防患于未然。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，要按照風(fēng)險(xiǎn)防范的體系進(jìn)行，給企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)留有運(yùn)轉(zhuǎn)的余地，從而使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的解決[4]。2.3企業(yè)引進(jìn)人才企業(yè)想要成長(zhǎng)，就需要引進(jìn)大量的人才。沒有專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才，企業(yè)很難得到發(fā)展。尤其是中小型企業(yè)，本身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，更要加強(qiáng)對(duì)人才的重視。企業(yè)在引進(jìn)人才、避免人才流失的同時(shí)，也應(yīng)該注重加大培養(yǎng)內(nèi)部人才的力度，雙管齊下，不斷增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才。只有這樣，企業(yè)才能不斷注入新的血液，運(yùn)營(yíng)管理工作才能得到有效進(jìn)行，企業(yè)才會(huì)不斷地成長(zhǎng)。2.4企業(yè)堅(jiān)持誠(chéng)信理念企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要堅(jiān)持誠(chéng)信理念。盈利固然重要，但良好的企業(yè)形象是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保障。企業(yè)要充分意識(shí)到誠(chéng)信理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是領(lǐng)導(dǎo)管理人員，更要以身作則，為員工樹立誠(chéng)信榜樣，向員工傳遞企業(yè)的誠(chéng)信理念。企業(yè)應(yīng)制定健康的企業(yè)文化，定期對(duì)員工進(jìn)行理念培訓(xùn)。對(duì)于工作中的各種承諾，每個(gè)人都應(yīng)貫徹落實(shí)。這樣不僅對(duì)外能夠建立起良好的信譽(yù)度，增加更多的機(jī)遇，而且企業(yè)內(nèi)部也能樹立起誠(chéng)信的環(huán)境，員工與企業(yè)管理人員之間關(guān)系融洽，更有利于企業(yè)的發(fā)展[5]。

3結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，建立完整的經(jīng)營(yíng)管理制度，樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，主動(dòng)引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才，堅(jiān)持誠(chéng)信理念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的好壞決定著企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。只有重視這些存在的問題，不斷在經(jīng)營(yíng)管理中完善企業(yè)制度，企業(yè)才能繼續(xù)迎接更大的挑戰(zhàn)。

作者:魏晨紅 單位:經(jīng)濟(jì)管理出版社

參考文獻(xiàn)

[1]孔擁軍.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見問題及措施探析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2012(4).

[2]譚群英,安俊卿.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見問題的解析[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(29).

篇（8）

近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制得到了不斷的完善，建筑企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨更加嚴(yán)格和規(guī)范的法律環(huán)境。經(jīng)營(yíng)者不僅需要依據(jù)科學(xué)的手段管理好企業(yè)的事務(wù)，同時(shí)更加要依據(jù)法律做好企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)工作和內(nèi)部預(yù)防工作，一方面要遵守企業(yè)在客觀發(fā)展上的需求，另一方面也不能為違背國(guó)家的調(diào)控，從而適宜大環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展謀取空間。

一、企業(yè)法律顧問

（一） 概念

企業(yè)法律顧問指的是獲得《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格證書》，注冊(cè)后，被聘請(qǐng)從事法律工作的人員，也常被稱作企業(yè)律師，是一門職業(yè)，更加是企業(yè)的“保護(hù)者”。

（二） 基本特征

1、所有的法律顧問都必須要再完成國(guó)家統(tǒng)一的資格認(rèn)證考試后，統(tǒng)一注冊(cè)，才能拿到執(zhí)業(yè)證，只有獲取職業(yè)證書的人員才能被稱作法律顧問。

2、企業(yè)法律顧問在工作中的主要內(nèi)容服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中涉及到的法律內(nèi)容，法律顧問需要參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。

3、企業(yè)法律顧問在熟練掌握行業(yè)法律知識(shí)的基礎(chǔ)上給企業(yè)提供一定的法律知識(shí)。此外，法律顧問，還應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提供合理的建議，由此可見，法律顧問除了需要掌握豐富的法律知識(shí)外，還需要掌握豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，以及相關(guān)行業(yè)涉及到的技術(shù)，只有這樣的人員才是一名合格的法律顧問。

二、法律在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要發(fā)揮的作用

（一）法制宣傳，建立制度

法律顧問在企業(yè)中的一項(xiàng)常規(guī)性工作就是要做好法制宣傳，從而使企業(yè)中的員工的法律意識(shí)能夠得到提高，使其在工作中能夠自覺遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，提高企業(yè)的法律意識(shí)，可以使領(lǐng)導(dǎo)管理變得更加科學(xué)，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力。除此之外，還可以使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)得到提升。企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須要具有一套合法的規(guī)章制度，而這些制度的建立需要法律顧問的全程參與。企業(yè)類型的不同在制度的建立上也會(huì)有所差別，需要依據(jù)實(shí)際情況而定。企業(yè)在制定各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)在以人為本的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)。雖然，制度的建立是一次性完成的，但是對(duì)制度的完善和落實(shí)則是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的工作，因此企業(yè)法律顧問必須要繃緊神經(jīng)，眼里要有工作，只有這樣的人才能勝任企業(yè)的法律顧問工作。

（二）避免企業(yè)陷入危機(jī)

企業(yè)法律顧問在工作中，通過參與企業(yè)中的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，了解企業(yè)的情況，然后依據(jù)法律對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析論證，并依據(jù)法律提出具有針對(duì)性的意見，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性，有效的避免了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中陷入危機(jī)。企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要指的是：招標(biāo)、技術(shù)引進(jìn)、人才發(fā)展戰(zhàn)略等。

（三）參與談判工作

企業(yè)法律顧問在受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的委托同委派代表一同或單獨(dú)同對(duì)方的人員進(jìn)行談判。談判指的是企業(yè)雙方針對(duì)義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行會(huì)談，當(dāng)面交換意見，從而使雙方的意見能夠達(dá)到一致，在合理合法的基礎(chǔ)下達(dá)成協(xié)議。企業(yè)法律顧問參與到企業(yè)談判活動(dòng)中主要有兩種情況：1、與企業(yè)代表共同參與談判，以法律顧問的身份參與談判，在談判中起參謀作用，決定權(quán)仍然在企業(yè)代表手中。2、企業(yè)法律顧問受企業(yè)法定代表人委托，獨(dú)自出現(xiàn)在談判中，此時(shí)的企業(yè)法律顧問具有決定權(quán)。需要注意是，無論企業(yè)法律顧問參與談判的身份如何，其在談判過程中都有盡自己的所能為最大限度的維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

（四）運(yùn)用法律，維護(hù)企業(yè)權(quán)益

企業(yè)的法律顧問在工作中，經(jīng)常會(huì)參與到調(diào)解、訴訟、仲裁工作中，在維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益中有著不可代替的作用。企業(yè)在運(yùn)行過程中，如果與企業(yè)員工與單位發(fā)生了法律糾紛，企業(yè)法律顧問需要積極參與到糾紛的解決中，在糾紛的處理工程中，應(yīng)當(dāng)遵守先調(diào)解、再訴訟的原則。在獲取到對(duì)方的允許后，可以由法律顧問，對(duì)存在的問題進(jìn)行調(diào)解，如果對(duì)方不同意調(diào)解，或經(jīng)調(diào)解后沒有達(dá)成協(xié)議，則可以向法院提訟。訴訟過程中，法律顧問不僅要維護(hù)企業(yè)利益，而且要維護(hù)社會(huì)和國(guó)家利益。只要企業(yè)本身不違法，作為企業(yè)的法律顧問就應(yīng)當(dāng)維護(hù)企業(yè)的合法利益。

（五）依據(jù)法律，管理合同

合同管理不僅是企業(yè)在管理過程中的一項(xiàng)主要內(nèi)容，而且其也是企業(yè)監(jiān)督機(jī)制中的一個(gè)重要組成部分。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅具有契約精神，同時(shí)其也是法制經(jīng)濟(jì)。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)受到合同的約束，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中利益的獲得，以及利益的保護(hù)都需要通過合同的方式實(shí)現(xiàn)，企業(yè)中的合同必須要受到法律的保護(hù)和約束。企業(yè)法律顧問作為企業(yè)的聘用人，需要以企業(yè)的利益為主，要積極參與到企業(yè)同其它企業(yè)的談判、起草合同、合同簽訂等多個(gè)與合同有關(guān)的環(huán)節(jié)中，確保合同的合法性、有效性，從而使企業(yè)在確保公平的原則性掌握利益走向的主動(dòng)權(quán)，使合同履約率得到提高，對(duì)合同的履行進(jìn)行全程監(jiān)控，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效的降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和在合同旅行中的法律責(zé)任。

（六）處理產(chǎn)權(quán)事物，維護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)常會(huì)使用專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密等，企業(yè)的法律顧問在工作中，必須要做好相應(yīng)的事前防范工作。事前防范性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、參與與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的規(guī)章制度的制定。2、參與到保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的完善和實(shí)施。3、企業(yè)法律顧問是企業(yè)中懂得法律知識(shí)最多的人員，應(yīng)當(dāng)積極主辦專利事物、商標(biāo)等多個(gè)方面工作的開展。3、參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可使用的策劃、談判以及合同的制定等工作。4、針對(duì)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的保護(hù)，法律顧問應(yīng)當(dāng)給企業(yè)提供合理的法律意見。

三、結(jié)束語

綜上所述，法律顧問在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著重要作用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要發(fā)揮企業(yè)法律顧問的作用，通過法律對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，利用法律管理企業(yè)，捍衛(wèi)企業(yè)的合法權(quán)益。只有通過法律，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行指導(dǎo)，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。

參考文獻(xiàn)

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篇（9）

一、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

1、巨額拖欠款引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近些年，經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，在建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的問題愈發(fā)嚴(yán)重。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，每到年底全國(guó)累計(jì)拖欠施工單位的工程款總額均超過億元。

施工企業(yè)通常因?yàn)榫揞~的工程拖欠款往往導(dǎo)致利息的負(fù)擔(dān)過于沉重，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)上的困難，增大了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.低價(jià)中標(biāo)引發(fā)的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)顧當(dāng)下的建筑市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，于是就有了低價(jià)中標(biāo)的模式，雖然中標(biāo)但是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也隨之下降。在最近幾年的工程實(shí)踐中，一類工程三類取費(fèi)已是司空見慣的現(xiàn)象。這種環(huán)境下，一旦施工企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)和行之有效的措施，就不可能徹底走出因壓價(jià)讓利因素而導(dǎo)致的窘境，因此而潛在的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的。

3.施工合同不平等引發(fā)的履約風(fēng)險(xiǎn)

建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，許多的工程項(xiàng)目，甲方則利用這一點(diǎn)，從自身的既得利益出發(fā)迫使施工企業(yè)所簽下了的施工合同有失平等性。比如“墊資施工”已成為投資方降低資金成本、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、榨取施工企業(yè)利潤(rùn)的重要手段。

4.項(xiàng)目管理上的缺失引起的效益風(fēng)險(xiǎn)

大量的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，施工企業(yè)自身管理上薄弱和機(jī)制不合理，容易導(dǎo)致管理上的漏洞，施工效率低下。事實(shí)表明，現(xiàn)場(chǎng)管理上的混亂是老牌施工企業(yè)積久的弊端，其帶來的工程成本風(fēng)險(xiǎn)是極大的。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重在事前控制

古人云：“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，這個(gè)道理對(duì)于施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的事前控制仍然適用，事前控制是經(jīng)營(yíng)管理的核心所在，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理有著重大的戰(zhàn)略意義，大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，事前控制應(yīng)注重以下幾個(gè)方面。

1.投標(biāo)階段的經(jīng)營(yíng)思路

通常情況來說，施工企業(yè)在投標(biāo)階段不一定就是最后能中標(biāo)的單位，但是如果等中標(biāo)后控制又有點(diǎn)嫌晚了，因此在投標(biāo)階段的經(jīng)營(yíng)思路可以日后中標(biāo)的過程管理和事后控制打下良好的基礎(chǔ)。我國(guó)當(dāng)前的工程建設(shè)，其招標(biāo)形式主要是采用的“工程量清單報(bào)價(jià)”加措施費(fèi)用包干的形式。

在總價(jià)的變化比較小的前提下，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為在此階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)是有規(guī)律可循的：

（1）招標(biāo)清單工程無量時(shí)，單價(jià)略調(diào)高一些；工程量不大不過在施工期間也許可能會(huì)增加時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目單價(jià)略調(diào)高一些；工程量比較大不過在施工期間也許可能會(huì)減少時(shí)，應(yīng)該將單價(jià)略調(diào)低一些。

（2）在招標(biāo)文件的設(shè)置上，施工的前期項(xiàng)目單價(jià)略調(diào)高一些，施工的后期項(xiàng)目單價(jià)略調(diào)低一些。

（3）對(duì)于特殊措施項(xiàng)目在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)緊密與投標(biāo)施工方案相結(jié)合，做到項(xiàng)、量和價(jià)的計(jì)算準(zhǔn)確，確保與市場(chǎng)價(jià)格相吻合。

借助上述的經(jīng)營(yíng)管理思路，一旦中標(biāo)，施工企業(yè)既可以完成工程款的提前收取，同時(shí)也有利于工程的結(jié)算，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得到有效的提升。

大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在此招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在且表現(xiàn)在多個(gè)方面，所以對(duì)于施工企業(yè)應(yīng)該尤其要注意經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。風(fēng)險(xiǎn)包含了施工難易程度的改變；勞力市場(chǎng)或材料市場(chǎng)的變化；利率和匯率的變化；國(guó)家政策和法律、法規(guī)的變化等，這些都是建筑施工單位可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，具有一定的客觀性、不確定性和可變性等性質(zhì)，因此在經(jīng)營(yíng)管理中亦要重點(diǎn)關(guān)注，要有正確的預(yù)計(jì)。

2.中標(biāo)后項(xiàng)目準(zhǔn)備階段經(jīng)營(yíng)思路

在中標(biāo)后的工程準(zhǔn)備階段要做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）合同是一個(gè)具體工程得以實(shí)施的開始，“好的開始等于成功了一半！”因此，中標(biāo)后，建筑施工企業(yè)與業(yè)主做好承包合同的談判和簽訂顯得尤為重要。

（2）施工企業(yè)確定合理的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)該制定合理的管理思路。大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，在這一階段中，項(xiàng)目經(jīng)理的核心作用是不容忽視的，項(xiàng)目經(jīng)理的決策通常情況下直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的效益如何。在具體的管理上，應(yīng)該以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，會(huì)同經(jīng)營(yíng)人員、物資采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、施工技術(shù)人員和安全管理人員等等就中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，制定出適合該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和項(xiàng)目管理方法，將各個(gè)部門，每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化、量化。包含該項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和結(jié)算目標(biāo)；具體的投入計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃等等量化的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（3）在該階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)一步對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的來源進(jìn)行有效的辨識(shí)，同時(shí)組織制訂可操作的控制方案。通過各項(xiàng)措施的制定與落實(shí)將各類可變因素朝著對(duì)施工企業(yè)有利的方向進(jìn)行積極的引導(dǎo)，控制不利因素于一定的可控范圍之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]杭建興，付蓉. 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析與政策建議[J]. 蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007(4)

篇（10）

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，主要存在以下問題：

（1）觀念落后，思想陳舊。很多企業(yè)在制定其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)仍然按照傳統(tǒng)的觀念和思想，對(duì)創(chuàng)新意識(shí)和開拓意識(shí)的缺乏，使其難以面對(duì)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，其經(jīng)營(yíng)管理思想陳舊，致使其工作效率低下，難以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中瞬息萬變的機(jī)會(huì)及時(shí)把握。

（2）素質(zhì)低下，能力稍差。一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員層次較低，素質(zhì)較差，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和模式接受較慢，對(duì)新工藝、新技術(shù)難以及時(shí)引進(jìn)。對(duì)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的缺乏使其難以根據(jù)社會(huì)需求準(zhǔn)確定位，對(duì)人際關(guān)系協(xié)調(diào)和處理能力的缺乏，使其難以有效發(fā)揮各個(gè)部門和員工的作用。

（3）機(jī)構(gòu)臃腫，分工不明。對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的陳舊、重疊設(shè)置，使建筑施工企業(yè)分工和上下關(guān)系不明；各員工和部門難以清晰認(rèn)知自身職責(zé)，使面臨的重大事宜難以快速有效解決；臃腫的機(jī)構(gòu)設(shè)置和不統(tǒng)一的思想，使企業(yè)在增加成本的同時(shí)難以科學(xué)迅捷的制定和執(zhí)行各項(xiàng)決策。

（4）目標(biāo)不明，動(dòng)力不足。企業(yè)對(duì)科學(xué)有效目標(biāo)和激勵(lì)措施的缺乏，致使員工難以形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力和團(tuán)結(jié)精神，不嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和不信任的工作氛圍，致使實(shí)際工作中推諉扯皮、消極怠工現(xiàn)象較為嚴(yán)重，相互間溝通交流的缺乏致使積極向上工作氛圍和融洽和諧工作關(guān)系難以形成。

2應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀的有效對(duì)策

針對(duì)建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題，特提出以下有效應(yīng)對(duì)策略：

2.1組織機(jī)制，增強(qiáng)動(dòng)力

作為競(jìng)爭(zhēng)激烈的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件和精神指示，對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)行多元化的投資主體和增加資本，能夠有效提高其經(jīng)營(yíng)管理活力。

（1）經(jīng)營(yíng)承包方式的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)較大與激勵(lì)較大的思想相結(jié)合，遵循管理強(qiáng)化和經(jīng)營(yíng)放開的原則，通過對(duì)利、權(quán)、責(zé)三方關(guān)系進(jìn)行明確界定，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等的目標(biāo)?？梢詫?shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃承包，使義務(wù)與權(quán)利并存，在各單位下屬承包班子將風(fēng)險(xiǎn)抵押金足額繳納的基礎(chǔ)上，在強(qiáng)化自身監(jiān)管職能的前提下，對(duì)工程的承包時(shí)間和承包基數(shù)進(jìn)行明確。另一方面，還要積極推進(jìn)獨(dú)立核算的實(shí)行，在虧損自負(fù)、超額歸己、確保上繳、獨(dú)立核算中，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)各方積極性的充分調(diào)動(dòng)。同時(shí)，還要建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，對(duì)于因承包單位經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致的虧損現(xiàn)象，要對(duì)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)肅追究。

（2）經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任制的實(shí)行。根據(jù)國(guó)家“徹底市場(chǎng)化、全面責(zé)任制”的要求，建筑施工企業(yè)還要重視將經(jīng)營(yíng)管理部門的一切遵循市場(chǎng)化的原則向市場(chǎng)推進(jìn)，而對(duì)于難以市場(chǎng)化運(yùn)作的相關(guān)部門則要系統(tǒng)全面。

（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整。企業(yè)可以利用兼并、租賃、出售等形式，促使第三層面的剝離、重組和兼并等改革工作得以大力推進(jìn)，可以根據(jù)激活機(jī)制、減員增效及新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的培育等差異要求對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行不同方式、不同途徑及不同觀念的改革，在對(duì)相互間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順脈絡(luò)的同時(shí)，使市場(chǎng)主體得以明晰，使企業(yè)資源得以整合，使機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)“、專、精、尖、特”人才充足的企業(yè)得以組建。另一方面，通過對(duì)與企業(yè)發(fā)展全局和產(chǎn)業(yè)布局相關(guān)的經(jīng)濟(jì)主體，如：裝飾、市政、鋼構(gòu)、安裝等專業(yè)公司進(jìn)行控股，使獨(dú)立的市場(chǎng)主體和法人實(shí)體得以組建，使其自我發(fā)展能力和獨(dú)立運(yùn)作能力得以增強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)還要在重視突出工程建筑的同時(shí)，還要努力推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力得以提高，使其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以全面提升。通過對(duì)體塊較小且較少影響的企業(yè)發(fā)展實(shí)施相應(yīng)的扶持優(yōu)惠政策，在對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和經(jīng)營(yíng)者的鼓勵(lì)中，實(shí)現(xiàn)減人增效、放開搞活的目標(biāo)。

（4）主業(yè)的強(qiáng)化與副業(yè)的分流。施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，要重視與市場(chǎng)的主動(dòng)適應(yīng)，在對(duì)后勤生活系統(tǒng)剝離改革的積極慎重推進(jìn)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)原有職工的妥善分流，在促使員工面向社會(huì)自食其力、自主經(jīng)營(yíng)中，使社會(huì)化管理與企業(yè)相關(guān)職能得以對(duì)接。

2.2嚴(yán)格管理，規(guī)范行為

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)要想持續(xù)生存和發(fā)展，就要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以特別的重視，要從經(jīng)營(yíng)方法角度重視，要從人力配置角度重視，更要從人才培養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)思想的角度重視。一方面，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部管理體制積極進(jìn)行改革的同時(shí)，還要及時(shí)全面的清理現(xiàn)有的規(guī)章制度。對(duì)于規(guī)章制度中難以適應(yīng)的、過時(shí)的內(nèi)容，要在對(duì)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒的基礎(chǔ)上及時(shí)進(jìn)行修訂和廢止，在狠抓落實(shí)規(guī)章制度建設(shè)的同時(shí)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系進(jìn)行分析和理順；通過內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和完善健全，使各類定額得以修訂和完善，在嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度中使全體員工的各種行為得以規(guī)范，使企業(yè)的管理得以有章可循。

2.3成本管理，提高效益

建筑施工企業(yè)良好信譽(yù)的形成和維護(hù)要靠高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，而其效益的增加則要靠較低的工程成本。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)權(quán)，就需要對(duì)代表性較強(qiáng)的名牌精品工程進(jìn)行建造，在對(duì)成本、決策、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、規(guī)模、質(zhì)量等各項(xiàng)工作關(guān)系的正確處理中，通過最優(yōu)結(jié)合實(shí)現(xiàn)其最佳效益的成本管理。在對(duì)員工的創(chuàng)造性和積極性進(jìn)行最大限度調(diào)動(dòng)的同時(shí)，還要善于采用新材料、新技術(shù)、新工藝，在精打細(xì)算中實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一。通過將對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行干預(yù)的開拓型管理理念代替由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定的管理理念，使企業(yè)的成本管理工作得以高效順利進(jìn)行。另一方面，還要對(duì)成本的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行健全和完善，實(shí)現(xiàn)員工獎(jiǎng)金、工資與企業(yè)成本內(nèi)容、工作目標(biāo)和崗位責(zé)任掛鉤的制度，在上下浮動(dòng)中確保員工努力實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的同時(shí)也使企業(yè)的各項(xiàng)利潤(rùn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制積極引入成本管理中，在全過程、全方位、全員的動(dòng)態(tài)立體成本管理中，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。

2.4現(xiàn)代管理，提高效率

為滿足現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)高效工作效率的要求，企業(yè)還要重視將現(xiàn)代化的信息和技術(shù)手段運(yùn)用入經(jīng)營(yíng)管理過程。

（1）現(xiàn)代化的信息收集和傳輸手段。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，為便于其語言、信號(hào)、圖表和文字等管理信息快速、準(zhǔn)確、完整的收集和傳輸，企業(yè)可以將自動(dòng)記錄裝置

、自動(dòng)收錄裝置、自動(dòng)顯示裝置、工業(yè)電視、電腦控制系統(tǒng)及電傳設(shè)備等現(xiàn)代化技術(shù)和手段靈活合理的運(yùn)用入經(jīng)營(yíng)管理過程。

（2）現(xiàn)代化的信息處理手段。現(xiàn)代意義上的信息處理手段主要是指對(duì)電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)運(yùn)用?，F(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念包括四個(gè)方面，即管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化，這四個(gè)方面相互依存、相互聯(lián)系，共同組成了一個(gè)整體。其中，手段現(xiàn)代化是經(jīng)營(yíng)管理的工具，方法現(xiàn)代化是其措施，組織現(xiàn)代化是其保證，而思想現(xiàn)代化則是其核心。同時(shí)，作為國(guó)家四化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理是我國(guó)高度物質(zhì)文明建設(shè)中不可或缺的條件，兩者相互促進(jìn)、密不可分。

3結(jié)束語

總之，建筑施工企業(yè)要將其經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高作為其經(jīng)營(yíng)管理工作的目標(biāo)，在對(duì)本企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，找出問題、分析問題并制定和執(zhí)行有效的改進(jìn)措施，在樹立現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理思路和理念的基礎(chǔ)上，對(duì)本企業(yè)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，使各部門職能得以充分發(fā)揮。同時(shí)，還要善于將現(xiàn)代化的信息和科學(xué)技術(shù)運(yùn)用入經(jīng)營(yíng)管理過程，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以最大限度的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡亞軍.國(guó)有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009，（09）.